Gestão de pessoas como fator competitivo

Gestão de pessoas como fator competitivo
higiênicos são necessários, mas
não suficientes, para motivar as
pessoas.
O trabalho de Warren Bennis
cobre uma vasta gama de áreas.
Definiu a diferença entre líderes
e gestores e tornou-se a eminência
parda da liderança contemporânea,
aconselhando quatro
presidentes dos Estados Unidos,
na década de 50.
O trabalho de Chris Argyris tem
também a vertente do desejo de
desenvolver e apoiar as pessoas
nas organizações. Sua premissa
é a de que, ao encorajar os
indivíduos a alcançar o seu
pleno potencial, há um benefício
mútuo entre organizações e
funcionários. Essa crença é considerada
a origem do conceito de
learning organization (organização
que aprende), popularizado
por Peter Senge, em 1990, no
livro A Quinta Disciplina 1 .
Não se pode deixar de citar
Peter Drucker. Em meio à
sua vasta obra e inúmeras
importantes contribuições ao
gerenciamento de organizações
de todo o mundo, está o
livro intitulado The Practice
of Management.
Muitos dos seus conceitos são hoje
clássicos, como a gestão por objetivos,
fruto de observações aprofundadas
conduzidas em empresas
americanas como General Motors
e General Electric, IBM: fixam-se
objetivos específicos às pessoas, que
devem prestar contas do seu desempenho
no fim de um período. O
mesmo princípio é aplicado ao nível
dos departamentos, divisões etc.
Dizia ele: “...a gestão por objetivos
garante o rendimento, transfor mando
necessidades objetivas em ambições
pessoais. Essa é a verdadeira liberdade.
Uma liberdade com lei, que
faz com que as pessoas cresçam
profissionalmente, levando valor ao
resultado de seu trabalho.”
E ... NAS ORGANIZAÇÕES
Vamos aos fatos!
Competitividade, mudança, são
palavras com que se ocupa a
quase totalidade dos neurônios
de CEO´s, diretores, gerentes,
gestores dos diversos níveis hierárquicos,
em todo o mundo, na
busca de estratégias que tragam
adição de valor aos negócios e
às suas áreas de atuação.
Não se pode deixar de citar Peter Drucker. Em meio à sua vasta obra e inúmeras importantes
contribuições ao gerenciamento de organizações de todo o mundo, está o livro intitulado
The Practice of Management.
A maioria desses executivos
possui a crença de que a função
de desenvolvimento de pessoas
não deva estar atrelada exclusivamente
à área de Gestão de
Pessoas; ou seja, que essa função
deve existir no cerne do processo
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REVISTA DA ESPM– JANEIRO/FEVEREIRO DE 2008