Relatório de Gestão 2003 - FFM - Fundação Faculdade de Medicina

FUNDAÇÃO FACULDADE DE MEDICINA
RELATÓRIO
DE
GESTÃO
2003 - 2006
FUNDAÇÃO
FACULDADE DE MEDICINA

Sumário
Carta do Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes e
do Prof. Dr. Yassuhiko Okay 05
Transparência, competência e aprimoramento:
a fórmula de 20 anos de crescimento 06
A tecnologia da informação e da comunicação
a serviço da saúde 08
O faturamento do Complexo HCFMUSP 12
O desempenho contábil e financeiro 14
A união do orçamento e da qualidade 20
A autonomia jurídica 21
A equipe profissional: nosso principal patrimônio 25
Projetos e Pesquisas: parcerias que
beneficiam a comunidade 27
O Projeto de Restauro da FMUSP – Um capítulo à parte 47

Apresentação
Este relatório de atividades da Fundação Faculdade de Medicina (FFM) expressa os últimos 4 anos da
Gestão 2003-2006, ocasião em que a FFM completou também 20 anos de existência no dia 18 de
setembro de 2006.
Neste último quadriênio, a FFM aprimorou, ainda mais, seu desempenho administrativo-financeiro e
acadêmico-assistencial, graças à interação positiva das suas diferentes áreas gerenciais, sob coordenação
de sua Diretoria, respeitando sempre o princípio e as determinações estatutárias que a regem, de Apoio à
Faculdade de Medicina da USP e ao seu Hospital das Clínicas.
Os êxitos conquistados estão resumidamente indicados nos diferentes itens do sumário deste relatório,
que foi organizado de forma pedagógica, para facilitar a compreensão da diversidade temática que a
FFM possui, sem comprometer sua identidade institucional e seu foco operacional.
Não é demais apontar, antecipadamente, algumas ações que mereceram prioridade no período, dentre as
quais destacamos: maior transparência e especificação da origem e destino das receitas financeiras;
manutenção dos reajustes salariais e dos benefícios; maior agilidade na resolutividade das demandas recebidas;
definitiva regularização jurídica do imóvel do Pólo Pacaembu e seu uso institucional (em tramitação);
presença constante de sua Diretoria junto às comissões e colegiados da FMUSP e do HCFMUSP; maior
eficácia da relação custo/benefício, com quadro funcional estável e significativo aumento de projetos/
programas incorporados e, em especial, a gestão e patrocínio do projeto de Restauro e Modernização da
FMUSP, que concluiu sua primeira fase e na qual foram investidos R$ 47,5 milhões, oriundos da iniciativa
privada (R$ 21 milhões) e do setor público (R$ 2,5 milhões). Os R$ 24 milhões restantes foram contemplados
pela FFM, que tem sido, portanto, a maior financiadora deste relevante projeto que orgulha a FMUSP, o
município e o país. Em outras palavras, com o irrestrito apoio dos Conselhos Curador e Consultivo, as
Diretorias da FFM e da FMUSP, ao lado de toda comunidade da FMUSP, desencadearam, com ousadia,
um projeto que garante a necessária infra-estrutura para manter a Instituição na vanguarda do ensino, da
pesquisa e da assistência à saúde e do desenvolvimento ético, humanista e cultural. Estes valores, de
reconhecimento nacional e internacional, foram conquistados, desde o início, com a hercúlea dedicação
de nossos antecessores e dos atuais participantes, os quais merecem o máximo respeito e reconhecimento
de nossa sociedade.
A FFM, considerando-se a síntese aqui transcrita,
sente-se valorizada por participar desta exitosa
história do Complexo HCFMUSP. A Diretoria da
FFM aproveita esta oportunidade de expressar sua
gratidão a todos os seus funcionários, pela dedicação
a esta nobre causa que, além de gestão com
profissionalismo, está vocacionada, prioritariamente,
à saúde de nossa população.
Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes, Diretor Geral da FFM
e Prof. Dr. Yassuhiko Okay, Vice-Diretor Geral da FFM
Gestão 2003-2006

Transparência, competência
e aprimoramento: a fórmula
de 20 anos de crescimento
Em 18 de setembro de 1986, por iniciativa da
Associação dos Antigos Alunos da Faculdade de
Medicina da USP (FMUSP) e aprovação da
Congregação da FMUSP, foi criada a Fundação
Faculdade de Medicina (FFM), no momento em
que a FMUSP, internacionalmente reconhecida
como instituição de excelência acadêmica, e o
Hospital das Clínicas da FMUSP (HCFMUSP),
maior complexo hospitalar da América Latina,
Centro de Referência Nacional nas áreas de
ensino, pesquisa e assistência integral à saúde e
importante pólo de disseminação de informações
técnico-científicas, enfrentavam grandes entraves
burocráticos em razão de sua natureza pública.
Vista aérea do Instituto Central do HCFMUSP
A principal função da FFM é, portanto,
contribuir para o aperfeiçoamento da gestão
institucional da FMUSP e do HCFMUSP,
conferindo maior agilidade, eficácia e
credibilidade às iniciativas acadêmicas e de
assistência nas áreas de saúde.
Em seus vinte anos de existência, a administração
da FFM se empenhou em atender,
simultaneamente, seus objetivos e as necessidades
de seus parceiros. A demanda cada vez mais
sofisticada nas áreas hospitalar, acadêmica e de
assistência social exigiu (e exige) constante
reorganização e especialização administrativa; por
isso, na busca do aperfeiçoamento de seu padrão
de serviços e de uma integração com seus parceiros,
a FFM se dedicou ao contínuo aprimoramento de
sua estrutura e à qualificação de sua equipe.
Vale ressaltar que o resultado da otimização dos
processos de gestão e do aumento da transparência
da administração da FFM pôde ser
atestado pelo Ministério Público Estadual,
após auditoria de 60 dias, realizada em
2005. Trechos deste parecer estão
reproduzidos a seguir, de forma sintética.
“Nos quase 20 anos de existência, a
Fundação cresceu e vem alcançando seu
objetivo de promover o desenvolvimento
da assistência à saúde, procurando suprir as
necessidades da comunidade com um
todo. Para tal conta com um quadro de
mais de 9.500 funcionários, todos
dedicados aos diversos programas sociais da
Entidade e ao atendimento,
principalmente aos pacientes do SUS,
cujos índices de atendimento ambulatorial e de
internação alcançam números superiores a 94%
e 93%, respectivamente.
Tem-se, pois, que a FFM maneja valores elevados,
gasta com sua organização administrativa e aplica
Fundação Faculdade de Medicina 06

– de modo preponderante – seus recursos no
efetivo cumprimento de suas finalidades
institucionais.
No particular, é de se lembrar a conclusão dos
técnicos, cujo trabalho confirmou que a
fundação, nos anos de 2002, 2003 e 2004, gastou
– respectivamente – 7,26%, 8,21% e 7,14% de
sua receita com a administração, aplicando, nos
mesmos anos, 88,38%, 93,38% e, por fim,
89,35% de suas receitas na observância de
seus objetivos estatutários.
No caso dos autos, como resta indiscutivelmente
provado, a Fundação Faculdade de Medicina está
satisfazendo as finalidades primordiais inseridas no
bojo de seu regramento estatutário, mostrando-se
incólume de dúvidas que a entidade – desde muito –
está sendo administrada com seriedade, competência
e responsabilidade, não se tendo notícia de qualquer
reparo que possa ser feito à gestão.”
Da mesma forma, os investimentos em recursos
humanos, infra-estrutura e manutenção do
Complexo FM-HCFMUSP são traduzidos por
inúmeros indicadores positivos, obtidos ao longo
desses vinte anos.
Privilegiou-se enfaticamente a visão compartilhada
dos objetivos corporativos, estratégias, políticas e
práticas gerenciais, que otimizaram o processo de
comunicação e permitiram homogeneizar o grau
de percepção, compreensão e participação do
processo decisório da Entidade.
Os planos internos de melhorias administrativas
da FFM, propostos, mensalmente, pelas áreas e
debatidos e referendados pela Diretoria, foram
também um excelente instrumento de gestão,
refletindo em avanços consideráveis na eficiência
e eficácia dos processos.
Intenso e amplo programa de valorização dos
colaboradores da administração direta da FFM foi
implantado nesta gestão. A re-análise de cargos,
funções, enquadramentos e méritos foi foco de
A fachada restaurada da FMUSP
ação da Diretoria, que promoveu alterações
salariais e funcionais para um grande número
(mais de 50%) de seus funcionários.
Paralelamente, um vigoroso Programa de
Capacitação e Treinamento, que buscou
desenvolver competências de atuação em equipe,
culminou na melhoria dos resultados finais da
Fundação.
O principal objetivo deste Relatório é, portanto,
demonstrar a estratégia de gestão adotada pela
FFM no último quadriênio, que teve à frente de
sua Diretoria Geral o Prof. Dr. Flavio Fava de
Moraes. Professor Titular do Departamento de
Biologia Celular e do Desenvolvimento do
Instituto de Ciências Biomédicas da USP (ICB-
USP), de onde também foi Diretor (1982-1986).
Foi também Diretor Executivo da Fuvest (1984-
1987); Diretor Científico da Fapesp (1985-1993);
Reitor da USP (1994-1998); Secretário de
Ciência, Tecnologia e Desenvolvimento
Econômico do Estado de São Paulo (1998);
Assessor Especial do governador Mário Covas
(1998-2001); Presidente da Fundação Parque
Zoológico de São Paulo (1999-2001); Diretor
Executivo da Fundação Seade (2000 a 2002);
e Conselheiro Curador ou Consultivo de outras
doze Fundações públicas ou privadas.
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Relatório de Gestão 2003-2006

A tecnologia da informação
e da comunicação
a serviço da saúde
AFFM, no último quadriênio, além de atuar no
desenvolvimento, manutenção de aplicativos e
administração de uma complexa rede,
concentrou seus esforços no desenvolvimento de
diversos projetos, que proporcionaram benefícios
aos serviços financeiros e administrativos
prestados ao Complexo HCFMUSP; no
aprimoramento dos controles internos; na
segurança de sistemas; e na padronização de
informações. Assim, a par de lograr maior
confiabilidade em seus sistemas operacionais e
contábeis, também propiciou ao público usuário
das Entidades apoiadas (FMUSP e HCFMUSP)
muito mais regularidade, rapidez e interatividade
com as informações atinentes às operações
cotidianas da Fundação. Além disso, contribuiu
para o aperfeiçoamento logístico de vários
processos do Complexo HCFMUSP,
participando do CTI – Comitê de Tecnologia e
Informação do HCFMUSP e Grupos de
Trabalhos, criados para análise de temas
específicos, como faturamento e OPM – Órtese e
Prótese, por exemplo.
Buscando o desenho ideal de sua estrutura para
atender às diversas demandas, no decorrer do
último quadriênio, a FFM reestruturou sua equipe
de informática em células e por áreas de negócio
(Faturamento, Financeiro, Recursos Humanos,
Projetos Especiais e Integração), além de equipes
de apoio (infra-estrutura e rede, tecnologia,
suporte ao usuário e banco de dados). Para
gerenciar a distribuição e a sincronização das
tarefas, foi utilizado um instrumento para o
controle de atividades, que, em meados de 2006,
foi aperfeiçoado, através da implementação de
novas metodologias de trabalho e a aplicação de
práticas utilizadas no mercado de software nos
processos de desenvolvimento de sistemas e
controles de projetos.
Portal da FFM
De 2003 a 2006, os investimentos na
infra-estrutura/aquisição de equipamentos foram
muito significativos, dotando a FFM de uma
plataforma sólida e permanentemente atualizada
face às modernas tecnologias. Nesse período, o
investimento total em Tecnologia da Informação
e Comunicação (incluindo contratos, prestação
de serviço, aquisição de licenças e atualização do
parque de equipamentos) foi de aproximadamente
R$ 2,1 milhões. Dentre esses investimentos,
destacamos: a ampliação do link de comunicação
com a Internet; a aquisição de novos servidores
responsáveis pelo armazenamento dos bancos de
dados corporativos e regularização das licenças
Oracle; a ampliação do parque de equipamentos
para os usuários finais; a customização dos
sistemas financeiros; a customização e ampliação
Fundação Faculdade de Medicina 08

do novo sistema de faturamento de convênios; a
implantação do Portal Institucional; e a tecnologia
de desenvolvimento de sistemas.
Através do incremento e da modernização do site
da FFM, o Portal Corporativo ganhou mais
dinamismo e interatividade, tornando-se mais
produtivo. O Sistema de Trâmite de Documentos,
criado em 2004 e aperfeiçoado em 2005,
contribuiu para o aumento do controle e a
diminuição de burocracia no processo de
protocolo de documentos.
Os controles internos da FFM foram
substancialmente melhorados ao longo do
quadriênio 2003-2006. Com a implantação de
novos sistemas financeiros (Contas a Pagar,
Contas a Receber, Tesouraria etc.), foi possível
integrar, de forma mais adequada, as áreas
financeiras da FFM (Finanças e Controladoria)
com os departamentos de Materiais, Recursos
Humanos e Faturamento. Além disso, a
substituição dos sistemas permitiu que diversos
projetos mais específicos pudessem ser
executados, tais como o aprimoramento de
integrações, desenvolvimento e implantação
de sistemas periféricos especializados e outros.
Além do avanço tecnológico, a faci lidade de
integração, a melhoria significativa dos
processos e a uniformização de informações
tornaram todo o conjunto de controles
internos mais seguro e eficiente.
O Sistema de Consulta On-Line (SCOL),
baseado em tecnologia Web, é o principal
instrumento de consulta às informações
corporativas. Trata-se de um repositório único de
dados, contendo informações compiladas dos
sistemas integrados, que possibilita o acesso a
todas as informações administrativas, tais como
saldos, posições financeiras detalhadas e
consolidadas, dados sobre faturamento, recursos
humanos etc. A nova versão do produto,
disponibilizada em meados de 2005, foi aprimorada
com a implementação de novos instrumentos,
aumentando o leque de consultas às diversas
informações consolidadas na base de dados
corporativos, proporcionando maior segurança,
uma interface mais moderna e novos recursos de
consultas. Outra característica interessante está no
tempo de defasagem entre o evento propriamente
dito e a sua visibilidade para o usuário, que passou
de 24 horas para apenas 1 hora.
O Sistema Integrado Financeiro, cujo
processo de implantação se iniciou no final da
gestão anterior e tomou maiores proporções nos
últimos quatro anos, teve sua implantação
concluída em abril de 2005. Representando a
“espinha dorsal” da FFM, o aplicativo conta com
os respectivos módulos: Contabilidade, Fiscal,
Materiais, Patrimônio e Financeiro. Responsável
pelo controle das regras de integração entre os
diversos sistemas corporativos, possibilitou o
compartilhamento de soluções e a integração entre
as diversas bases de dados, propiciando funções
avançadas de operação, planejamento e controle.
Intranet FFM
A descentralização do apontamento da conta
hospitalar, a partir de abril de 2003 (por
determinação do Conselho Deliberativo do
HCFMUSP), gerou a necessidade do
aprimoramento dos vários sistemas de
faturamento, entre eles APAC (Autorização de
Procedimento de Alta Complexidade/Custo),
OPM (Órteses e Próteses), AIH (Autorizações de
Internação Hospitalar), AMB (Atendimento
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Relatório de Gestão 2003-2006

Ambulatorial), entre outros. Assim, novos
controles foram criados e processos de
transferências aprimorados.
O processo de fechamento do
faturamento dos atendimentos
ambulatoriais dependia totalmente de
Departamento de Informática, o que
demandava um dispêndio ao redor de dez
dias para sua operacionalização. Em 2004,
com o início do processo de automação
das rotinas do fechamento ambulatorial,
foi possível criar-se um aplicativo de
controle, responsável pelo gerenciamento de todas
as tarefas. Atualmente, este processo é executado
em poucas horas.
O processo de faturamento da APAC
(Autorização de Procedimento de Alta Comple -
xidade/Custo) requer o registro detalhado das
informações do paciente e de seu tratamento.
Embora existam vários tipos de APAC, houve
um consenso quanto às APACs de
Quimioterapia e Radioterapia, face à
complexidade de seus processos. Sendo assim, a
FFM, com o auxílio do Instituto de Radiologia
do HCFMUSP, automatizou todo o fluxo,
resultando na criação de um novo conceito de
sistema de faturamento de APAC. Houve uma
otimização do processo de operacionalização,
monitoramento e autorização desse tipo de
procedimento, além de uma diminuição
significativa dos prazos. Este projeto contribuiu
para eliminar as perdas de faturamento, além de
criar um padrão de sistema que vem sendo
utilizado como base para a automação dos
outros tipos de APAC. Conclui-se, então, que o
maior beneficiado tenha sido o paciente, pois
não ficará penalizado pelos trâmites burocráticos
de faturamento.
Devido à grande complexidade dos instrumentos
de registro e à falta de sistemas de informação
adequados, a captura eletrônica de informações
para os sistemas de faturamento no Complexo
HCFMUSP nem sempre era possível. Neste
Sistema SCOL
contexto, instrumentos foram criados para
neutralizar essas dificuldades e permitir a coleta
da informação durante o processo de faturamento
da conta hospitalar. Aqui não se trata de um único
sistema e, sim, de um grupo de funcionalidades
concatenadas dentre os diversos sistemas de
faturamento. O Sistema de Controle de
Pagamento e Recebimento de Convênios, criado
para apoiar o Departamento de Controle de
Faturamento no gerenciamento das receitas de
convênios e no processo de cobrança e
acompanhamento dos recursos de glosa, foi
disponibilizado em 2004 e aprimorado no início
de 2005. As informações geradas por este sistema
são responsáveis pela base de dados dos relatórios
gerenciais e do controle de pagamentos dos
Honorários Médicos.
No âmbito da Saúde Suplementar, em 2004, foi
realizado um estudo de viabilidade para a
implantação de um novo sistema de faturamento
de Convênios, pois o único até então existente não
mais atendia às necessidades corporativas.
Concluiu-se que o sistema MULTIMED
(adquirido em 1998, porém não implementado)
possuía um custo-benefício bastante atraente,
podendo atender nossas expectativas. Embora o
foco principal fosse o módulo de faturamento, não
se descartou a possibilidade da implantação do
módulo de agendamento em todos os Institutos do
Complexo HCFMUSP, tendo havido, assim, pela
primeira vez desde a operacionalização dos
Convênios pelo Complexo HCFMUSP, um
Fundação Faculdade de Medicina 10

sistema totalmente integrado, contendo todas as
regras dos planos disponíveis (eletronicamente)
para as diversas recepções de convênios. Após a
completa conclusão do sistema (previsto para os
próximos meses), estará consolidado um
expressivo salto de qualidade no atendimento dos
usuários de convênios, bem como nos registros das
informações. Atualmente, contamos com
aproximadamente 70% dos convênios já cadastrados
e sendo faturados através deste novo sistema.
A integração do sistema de compras da FFM com
o sistema de materiais utilizado pelo complexo
HCFMUSP, através da implantação do SAM
(Sistema de Administração de Materiais),
viabilizou a realização de requisições de compra
por meio de códigos.
O Sistema de Gestão de Recursos Humanos
(RHevolution), considerado a principal
implantação no primeiro ano da gestão atual e
responsável pelo controle de aproximadamente
10 mil colaboradores, sofreu mudanças significativas
após sua versão inicial (implantada em 2000), que
apresentava dificuldades operacionais e falta de
integração suficiente para as necessidades da FFM.
A nova versão, que é integralmente responsável
pela Gestão de Recursos Humanos e o Cálculo da
Folha de Pagamento, também contribuiu para
sanear e desburocratizar os processos internos do
Departamento de Recursos Humanos.
Cabe ressaltar que, através da disponibilização de
dados relativos a faturamento SUS, Convênios e
Particulares, gastos gerais e gastos com recursos
humanos, a FFM contribui significativamente
para a formação dos indicadores do Complexo
HCFMUSP.
A FFM desenvolveu também vários projetos
externos. A Solicitação Eletrônica de Exames de
Tomografia e Ressonância, criado para o ICHC,
controla os pedidos de exames de imagem e os
registros efetuados pelo InRad. O Projeto Medex,
cujo modelo conceitual baseia-se no atendimento
ao paciente, emissão da APAC eletrônica,
dispensação do medicamento (dentro do protocolo
estabelecido pelo MS) e a exportação dos dados
para o SIA/SUS, ou seja, a entrega do faturamento
ao SUS, solucionou os problemas de logística e
falta de sincronismo existentes entre os diversos
pólos de distribuição e reduziu o tempo de
atendimento do paciente e sua integração com os
sistemas do HCFMUSP.
Este resultado motivou a SES, em junho de 2004,
a convidar a FFM a implantar o Projeto Medex
também no Hospital Base de São José do Rio Preto,
que apresentava longas filas, demora na entrega do
medicamento, descontentamento por parte dos
usuários, controles manuais e perdas de
faturamento. O projeto também foi implantado
em outros pontos de distribuição, tais como PAM
Centro, PAM Maria Zélia, IAMSPE - Instituto de
Assistência Médica ao Servidor Público Estadual,
Farmácia Central, Programa TRS (Terapia Renal
Substitutiva), Bauru, Botucatu Campinas, Sorocaba,
São José do Rio Preto, Votuporanga, Araraquara,
Várzea do Carmo, Ribeirão Preto, Piracicaba e
Santos, beneficiando cerca de 150 mil pacientes.
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Relatório de Gestão 2003-2006

O faturamento
do Complexo HCFMUSP
O Convênio de cooperação mantido desde
1988, permite, entre outras atividades, que a
FFM realize o faturamento dos serviços de
atendimento médico do HCFMUSP para
pacientes SUS e não-SUS. Desta forma,
várias ações de gestão foram implementadas
na busca da melhoria e do aprimoramento
das técnicas de faturamento da produtividade
das unidades hospitalares do Complexo
HCFMUSP.
A descentralização dos faturamentos SUS e
não-SUS foi efetivada, a partir de abril de
2003. Com o objetivo de disponibilizar, através
da automação dos controles de contas, as
informações relativas às inconsistências e
irregularidades detectadas nas contas hospitalares,
foram criados o Relatório Quinzenal de Contas de
Pacientes Internados (que apresenta as contas
pendentes de fatu ramento e solicita as providências
cabíveis) e o Relatório de Perdas de Faturamento
Devido a Prazos (que versa sobre as contas perdidas
por não terem sido enviadas nos devidos prazos).
Outro avanço foi a automação do faturamento
ambulatorial SUS, obtida, a partir de julho de
2005, através de um instrumento de controle
desenvolvido pela FFM, que abreviou o
processamento do fechamento do faturamento
de seis para dois dias.
O processo de substituição do sistema de
faturamento de Convênios em Clipper pelo
Novo Sistema de Faturamento de Convênios –
MULTMED – TECSO, iniciado em 2005,
viabilizou a melhoria na qualidade de
informação, a minimização das glosas e a
Instituto Central do HCFMUSP
agilização no processo de atualizações das tabelas
dos convênios on-line. As negociações da FFM
com os Convênios cadastrados no Complexo
HCFMUSP, para que aceitassem o envio de
faturamento de forma eletrônica, iniciado em
2005, foi outro grande passo na agilização desse
processo. Com a introdução, a partir de 2004, de
novos mecanismos de otimização na análise de
contas Convênios, o período de análise e
processamento de contas, que variava de 3 até 60
dias, foi diminuído para 1 a 4 dias, nas contas de
pacientes internados, e para 1 a 7 dias, nas contas
de pacientes ambulatoriais.
A estratégia de priorizar o envio, às operadoras de
convênios, das contas recebidas dos Institutos fora
do prazo resultou na recuperação de pagamentos
no montante de R$ 1,4 mi lhões, em 2004,
e R$ 2,8 milhões, em 2005. Da mesma forma,
em dezembro de 2005, ao reassumir a
responsabilidade pelo faturamento SUS do ICHC,
Fundação Faculdade de Medicina 12

a FFM, no prazo de três meses, regu larizou o
volume de contas pendentes por irregularidades,
num total de 4.890 AIHs.
A complexa tarefa de controlar o faturamento, o
recebimento e a distribuição de receitas oriundas
dos serviços de atendimento médico do HCFMUSP
para pacientes SUS e não-SUS foi sensivelmente
aperfeiçoada neste último quadriênio.
A disponibilização eletrônica de informações de
faturamento SUS, a partir de 2003, proporcionou às
unidades do Complexo HC FMUSP uma maior
transparência no detalhamento das informações,
através do Sistema de Consulta On-line (SCOL),
disponível no site da FFM, com uma visualização
detalhada da distribuição do faturamento SUS,
incluindo identificação do tipo de receita, tipo de
financiamento, e os lançamentos pormenorizados
de taxas. Esta medida viabilizou a análise de dados
de produção e sua representatividade no Plano
Operativo da SES, informação de fundamental
importância quando da sua renovação contratual.
Objetivando prioritariamente a obtenção de fontes
alternativas de recursos às suas receitas, o
HCFMUSP inseriu-se no competitivo mercado de
Planos e Seguros Privados Saúde, o segmento de
Saúde Suplementar. Centrada neste objetivo, a
FFM implantou ações estratégicas destinadas à
promoção institucional, ao aprimoramento de
processos e à introdução de novas práticas de
treinamento profissional. Constituiu-se um
Departamento especializado e capacitado a
desenvolver as negociações e relacionamento
com as Operadoras.
Atendimento Única” (aplicável em todos os
Institutos e destinada a todas as Operadoras), que
otimizou o tempo e a atenção dos diversos
profissionais dos Institutos.
Além disso, a atuação da FFM, tanto nos processos
de auditoria técnica, médica e de enfermagem,
quanto nos processos administrativos dos diversos
Institutos, subsidia esses profissio nais a requererem
a restituição das glosas; instruírem adequadamente
os auditores; instrumentalizarem os recursos de
glosas; e identificarem as práticas impróprias das
Operadoras.
A ampliação dos serviços contratados, o aumento
das receitas e a melhoria das condições de
remuneração dos honorários médicos e das
despesas hospitalares são metas constantes da
FFM e norteiam todas as negociações, sem
prejuízo dos elementos técnicos e mercadológicos.
A excelência do Corpo Clínico do HCFMUSP, a
qualidade da assistência prestada, os serviços de
absoluta especialização médica e a tecnologia de
última geração são os elementos utilizados na
estratégia de marketing institucional de
divulgação. Tais iniciativas resultaram em maior
eficiência e eficácia na administração dessas
receitas, como se pode observar no gráfico
“Análise de convênios” abaixo.
Análise de convênios
Paralelamente, foram elaboradas normas e rotinas
operacionais e divulgadas às áreas responsáveis
nos Institutos, além da implantação de medidas
de suporte técnico, reduzindo acentua damente
as falhas dos diversos profissionais participantes
desses processos. Foram instituídos, ainda, o
“Tutorial de Atendimento às Operadoras” (que
uniformiza as ações e processos) e a “Guia de
13
Relatório de Gestão 2003-2006

O desempenho contábil
e financeiro
A FFM, cumprindo seu papel de Fundação de
apoio à Faculdade de Medicina da USP (FMUSP) e
ao Hospital das Clínicas da FMUSP (HCFMUSP),
sempre norteou suas atividades pelas normas, regras
e decisões estabelecidas pelo seu Conselho Curador
e pelos colegiados controladores dos dois Órgãos.
Da mesma forma, a gestão da atual administração da
FFM foi sempre focada no processo contínuo de
tomada de decisões, concentrando-se nas questões
cruciais e estruturando estratégias para produzir
decisões e resultados prioritários.
Durante o quadriênio 2003-2006, o quadro positivo
observado em 2002 foi significativamente ampliado.
Para o exercício de 2006, espera-se um superávit
consolidado de aproximadamente R$ 60 milhões,
com receitas na ordem de R$ 375 milhões e
despesas de R$ 315 milhões. Estima-se ainda que os
investimentos totalizem cerca de R$ 39 milhões, e
o saldo de caixa previsto para 31 de dezembro de
2006 seja de cerca de R$ 127 milhões.
Essa performance financeira, além de evidenciar o
crescimento das operações de forma sustentada,
mostra a profundidade e magnitude do apoio atual
à FMUSP e ao HCFMUSP, responsáveis pela
maior parte das receitas, despesas e investimentos
executados através da FFM.
A solidez financeira da FFM sempre foi
prioridade de sua Diretoria e de seus Órgãos
colegiados. Assim, todas as ações de gestão da
FFM sempre seguiram as boas práticas da
administração financeira responsável, com a
manutenção das reservas para contingências
existentes, e, quando possível, reforçando-as, de
forma a manter as proporcionalidades de seu
crescimento. Também, o enfoque permanente no
planejamento e controle financeiro de todos os
seus usuários (Centros de Gerenciamentos,
Projetos, contratos), atuando tempestivamente
para corrigir déficits numa ou noutra área e
preservando sempre a “saúde” financeira da
Entidade, tem sido outra diretriz prioritária.
Outra importante diretriz financeira diz respeito a
buscar, sempre, o capital de giro positivo. Com
efeito, todas as suas decisões de gasto (despesas ou
investimentos), têm sido pautadas na existência
prévia de recursos financeiros para tal, o que faz
da FFM uma Entidade eminentemente
“aplicadora” dos recursos financeiros de seu
capital de giro positivo.
Diante da evolução substantiva das receitas
operacionais, projetos, contratos e convênios,
alia da à realidade dos elevados juros da economia
brasileira, a FFM pôde auferir, nesses últimos
quatro anos, expressivos montantes de receitas de
aplicações financeiras, as quais têm sido
integralmente revertidas em favor da própria
operação e dos projetos executados pela FFM,
conforme demonstrado no quadro “Resultados
consolidados” na página seguinte.
Ao compararmos a receita de 2002 com as
previsões para 2006, observa-se um aumento
de aproximadamente 59% na receita total.
A principal receita continua sendo a decorrente
dos atendimentos médicos realizados pelo
Sistema Único de Saúde (SUS), que apresentou
elevação de 28% naquele período, obtida,
Fundação Faculdade de Medicina 14

Resultados consolidados
(Em milhares de R$) 2002 2003 2004 2005 2006
Receitas 235.234 261.048 284.997 344.595 375.118
Assistência médica SUS 155.097 164.849 176.594 195.864 198.131
Assistência médica privada 21.110 28.171 34.116 44.206 46.400
Subvenções e contribuições 14.260 14.736 29.065 49.159 73.583
Receitas financeiras (líquidas) 15.121 19.190 15.359 20.973 19.000
Serviços técnicos 14.652 19.701 17.834 21.872 25.155
Outras (cursos, doações etc.) 14.994 14.401 12.029 12.521 12.849
Despesas 200.476 235.393 251.891 297.023 315.523
Pessoal 131.243 150.713 161.693 183.297 201.119
Materiais para consumo 36.368 48.642 43.676 59.945 52.420
Serviços profissionais 21.174 23.313 33.991 42.721 48.052
Outras (gerais, depreciações etc.) 11.691 12.725 12.531 11.060 13.932
Resultado 34.758 25.655 33.106 47.572 59.595
principalmente, através de reavaliações dos valores
fixos esta belecidos nos acordos formais que
regulam os repasses.
O aumento percentual observado nas receitas SUS
foi, contudo, inferior ao das receitas com assistência
médica privada (convênios, particulares e
similares), que aumentaram 120% no período, fruto
de esforços conjuntos do HCFMUSP para ampliar
o atendimento, e da FFM, no aprimoramento de
fluxos, controles e cobrança, conforme gráfico
“Receitas com assistência médica”.
As receitas com subvenções apresentaram
aumento significativo no quadriênio 2003-2006,
resultado tanto da elevação de valores de
projetos antigos como do ingresso de novos
projetos. Ao final de 2006, espera-se que as
receitas dessa natureza, que representavam
apenas 6% das receitas totais em 2002,
correspondam a cerca de 20% das receitas totais.
Dentre os projetos atuais, destaca-se, por
exemplo, o projeto “Hospital Estadual de
Sapopemba”, cujo contrato (termo aditivo)
prevê, apenas para 2006, aporte de cerca de
Receitas com assistência médica (em milhares de R$)
O aumento percentual das
receitas com convênios e
particulares, superior ao do SUS,
provocou ligeira mudança de
“pesos” nas receitas com
assistência médica. Em 2002,
a receita SUS correspondia a 88%
das receitas dessa natureza,
enquanto que, em 2006,
a previsão é que represente 81%.
Essa modificação evidencia os
esforços do HCFMUSP para
ampliar o atendimento
médico privado.
15
Relatório de Gestão 2003-2006

R$ 38,4 milhões oriundos da Secre taria de
Estado da Saúde de São Paulo.
A variação das receitas financeiras deve-se
basicamente ao volume de recursos aplicados
(caixa), e às taxas obtidas junto ao mercado
financeiro.
Já a previsão, em 2006, para as receitas com
serviços técnicos é de crescimento da ordem
de 72% em relação a 2002, resultado da evolução
natural ao longo dos anos de contratos antigos
(com a Fundação para o Desenvolvimento da
Educação – FDE, por exemplo), bem como
da ampliação de receitas com outros serviços,
tais como os estudos clínicos. As demais
receitas mantiveram-se praticamente estáveis
no decorrer do quadriênio (veja no gráfico
“Receitas em 2006”).
As despesas, por sua vez, apresentaram
crescimento de 57%, entre 2002 e 2006 (previsão),
índice inferior ao observado nas receitas (59%).
A despesa mais significativa é a de Recursos
Humanos, que aumentou cerca de 53% entre
2002 e 2006. Parte dessa elevação pode ser
explicada pelos dissídios coletivos (índice
acumulado foi de 28,16%, entre 2003 e 2006) e
pelo aumento do número e grandeza de projetos
que, em muitos casos, demandam contratação de
pessoal durante sua execução e geram elevação da
despesa geral. As variações nas demais despesas
devem-se, basicamente, à ampliação do nível de
atividade de projetos e das próprias institui ções
Receitas em 2006
A distribuição atual das receitas
indica maior diversificação de
atividades. Apesar de continuar
extremamente relevante, a
participação das receitas SUS
dentre as receitas totais diminuiu
(em 2002, representava 66% da
receita total). Por outro lado,
ganharam relevância as receitas
com subvenções (6% em 2002) e
as provenientes da assistência
médica privada (9% em 2002).
Fundação Faculdade de Medicina 16

conveniadas (HCFMUSP e FMUSP) junto à
FFM, além de reajustes de preços e outras
condições de mercado (veja no gráfico “Evolução
das receitas, despesas e resultados”).
Com relação a eventos específicos com impacto
nos resultados, deve-se destacar o auxílio de
R$ 9,7 milhões para o HCFMUSP, em 2003,
disponibilizados para a realização de compras
emergenciais de suprimentos hospitalares
(realizadas através da própria FFM), operação que
teve impacto relevante nos resultados do exercício.
Posteriormente, foi realizado processo interno para
recomposição gradual da reserva utilizada (através
de ajustes em mecanismos de distribuição de
receitas). O acordo, contudo, não compreendia a
devolução da importância à FFM, pois as
unidades que contribuíram foram compensadas
diretamente através do orçamento do HCFMUSP
Os superávits obtidos pela FFM permitiram
a realização de investimentos (veja quadro
“Evolução dos investimentos 2002-2006”) em
nível crescente ao longo dos anos, beneficiando,
de forma relevante, principalmente o HCFMUSP
e a FMUSP. No quadriênio 2003-2006, o valor
total investido é de cerca de R$ 120 milhões (total
de 2006 foi estimado), correspondente à aquisição
de equipamentos hospitalares, equipamentos de
informática, móveis e inúmeros outros itens, bem
como às construções ou reformas de diversas
instalações do Complexo HCFMUSP.
Evolução das receitas, despesas e resultados
(em milhares de R$)
O equilíbrio da relação receitas x
despesas x resultado indica que o
monitoramento financeiro das
atividades existentes e dos
processos de expansão ou
implementação de novas
atividades é adequadamente
realizado. Em todos os exercícios
analisados, a elevação das
despesas foi seguida por aumento
proporcional de receitas e
resultados.
Evolução dos investimentos 2002 - 2006
(Em milhões de R$) 2002 2003 2004 2005 2006*
TOTAL 19,0 27,6 23,7 29,3 39,3
EQUIPAMENTOS 8,0 17,5 12,7 8,2 8,5
EDIFICAÇÕES E INSTALAÇÕES 7,0 5,3 6,6 15,5 26,6
INFORMÁTICA 2,5 2,8 3,0 3,6 2,2
OUTROS (MÓVEIS, VEÍCULOS ETC.) 1,5 2,0 1,4 2,0 2,0
* Previsão
17
Relatório de Gestão 2003-2006

Restauro e modernização da FMUSP – 2001-2006
(em milhares de R$)
Dentre os projetos de investimento
atualmente em curso, o maior é o
“Projeto de Restauro e
Modernização da FMUSP”,
totalmente financiado por
contribuições da FFM e doações
externas. O gráfico demonstra a
totalidade dos valores captados e
aplicados, por origem, desde o
início do projeto, projetados até
dezembro de 2006.
A disponibilidade financeira, decorrente dos
superávits, além de permitir a realização de
investimentos, possibilitou a formação de reservas
financeiras compatíveis com o porte e volume de
operações da FFM, prática que a gestão procurou
prudentemente aplicar ao longo do quadriênio
2003-2006. Essa política, aliás, foi recomendada à
FFM pelo Ministério Público (Curadoria de
Fundações), que julgou conveniente a formação
de reserva equivalente a três fo lhas de pagamento
mensais, como forma de proteção contra situações
emergenciais.
Evolução dos saldos de caixa
(em milhões de R$)
As reservas financeiras formadas
ao longo do quadriênio 2003-2006
(sem sacrifício das operações e
investimentos), garantiram uma
situação de sólida liquidez para a
FFM, face à sua política de só
operar com capital de giro
positivo.
Fundação Faculdade de Medicina 18

É importante lembrar que parte significativa dos
recursos é oriunda de saldos de convênios, que não
podem ser empregados sem a devida solicitação das
diversas instituições conveniadas (cada convênio
possui regulamentação própria, planos e
orçamentos específicos, cronogramas etc.). Além
disso, em determinados casos, a própria instituição
conveniada determina que sejam constituídas
reservas para atender emergências, tais como
contingências trabalhistas, gastos emergenciais e
outros. Ademais, a FFM, sempre que pertinente,
busca negociar seus convênios de forma tal a poder
trabalhar com “capital de giro positivo”, ou seja,
procura receber as parcelas de pagamentos
pactuados antecipadamente à execução dos serviços
objeto dos termos assinados; agindo assim, evita ter
que se socorrer de recursos no mercado financeiro,
os quais são sabidamente onerosos face aos juros
correntes dos empréstimos praticados no país.
Houve, também, um expressivo crescimento,
em relação a 2003, do montante de pagamentos
e recebimentos realizados, conforme demonstrado
abaixo, no quadro “Pagamentos e recebimentos
realizados“.
No âmbito das auditorias independentes, no
quadriênio 2003-2006, a FFM teve como
auditores a empresa “Deloitte Touche Tohmatsu”
(em 2003) e a “BDO Trevisan” (em 2004, 2005 e
2006, cujas contas ainda não foram examinadas).
Todos os pareceres emitidos indicaram a absoluta
regularidade das demonstrações, sem nenhuma
ressalva. O Tribunal de Contas do Estado de São
Paulo, que também examina regularmente a
FFM, aprovou as contas correspondentes ao
exercício de 2003 e 2004 (as contas de 2005 e
2006 ainda não foram examinadas).
Extraordinariamente, em 2005, a FFM foi
submetida a exame pericial por determinação
do Ministério Público do Estado de São Paulo
(Promotoria de Justiça de Fundações), em função
de inquérito civil instaurado em face de todas as
fundações de apoio à Universidade de São Paulo.
O exame, que abrangeu os exercícios de 2002,
2003 e 2004, resultou na emissão de um relatório
amplamente favorável, em que concluíram que a
FFM, por meio de seus gestores e conselhos, tem
sido administrada com competência, seriedade e
responsabilidade, cumprindo amplamente sua
missão. Foi destacada, ainda, a organização e o
sistema contábil adotado pela FFM, que controla,
de forma segregada, as operações de cada
Entidade Conveniada. Após as análises e
considerações de praxe, o Ministério Público do
Estado de São Paulo (através da Promotoria de
Justiça de Fundações - Dr. Paulo José de Palma),
proferiu parecer favorável à FFM, determinando o
arquivamento da ação.
Pagamentos e recebimentos realizados
Atividade 2003 Projeção para 2006
Pagamentos Efetuados (1) R$ 115 milhões R$ 136 milhões
Recebimentos Efetuados (2) R$ 256 milhões R$ 374 milhões
(1)
Inclui prestação de serviços realizados por pessoas físicas e jurídicas; material de consumo e permanente; obras e reformas; recolhimento de impostos;
e outras despesas.
(2)
Inclui atendimento médico-hospitalar (SUS, Convênios e particulares); recursos (nacionais e internacionais) oriundos de projetos e contratos mantidos
com as iniciativas pública e privada; cursos, simpósios e palestras; doações; receitas financeiras; e outros recebimentos.
19
Relatório de Gestão 2003-2006

A união do orçamento
e da qualidade
A FFM, no sentido de aperfeiçoar e modernizar
o trâmite de documentos e processos e aperfeiçoar
o relacionamento com seus fornecedores e
requisitantes, investiu, no último quadriênio, no
aprimoramento tecnológico do Sistema de
Materiais (Módulo de Compras Nacionais),
viabilizando a realização de pedidos de
confirmação de compra/contratação
eletronicamente. O aumento do limite da compra
direta pelos requisitantes para até R$ 8.000,00 foi
outra iniciativa que agilizou sensivelmente a
tramitação desses processos.
Objetivando sempre efetuar as aquisições com a
maior qualidade e o menor custo e prazo
possíveis, a FFM está em fase final de
implantação de duas novas modalidades
de negociação – a Negociação Presencial
e o Pregão Eletrônico.
No âmbito da Importação, está prevista, para o
primeiro semestre de 2007, a implantação de um
novo sistema, que viabilizará a melhoria da
qualidade e do controle dos processos de
importação, além de uma significativa diminuição
nos prazos de tramitação.
Como resultado dessas iniciativas, podemos
destacar a obtenção de uma melhor aproximação
entre a FFM e seus conveniados, além de um
maior envolvimento técnico por parte dos
requisitantes, que culminaram numa sensível
diminuição no índice de imperfeições e/ou
insa tisfação de ambas as partes.
Fundação Faculdade de Medicina 20

A autonomia
jurídica
A autonomia jurídica da FFM foi iniciada em
1999, quando passou a assumir os novos processos
trabalhistas, antes a cargo do escritório Bueno
Magano Advocacia. No mesmo ano,
responsabilizou-se pelo contencioso civil. Em 2005,
absorveu a totalidade dos processos trabalhistas
antigos. Hoje, a equipe jurídica da FFM tem todo
o contencioso judicial sob sua responsabilidade.
No quadriênio 2003-2006, destacam-se as
seguintes conquistas da FFM na área jurídica:
Renovação, até junho de 2007, do Certificado de
Entidades Beneficentes de Assistência Social –
CEAS. Esse documento atesta o reconhecimento
do Poder Público Federal de que a FFM é
Entidade Beneficente de Assistência Social, sem
fins lucrativos e que presta atendimento ao
público alvo da assistência social.
Decisão do Conselho Nacional de Assistência
Social - CNAS pelo arquivamento da
Representação Administrativa movida pelo
Ministério da Previdência Social, reconhecendo o
caráter assistencial da FFM. O CNAS é o órgão
responsável pela regulamentação da política
nacional de assistência social e pela concessão do
Certificado de Fins Filantrópicos às entidades que
prestam assistência social.
Concessão do Certificado de Inscrição no
Conselho Municipal de Assistência Social –
COMAS, órgão deliberativo, normativo e
fiscalizador da política de assistência social,
vinculado à Secretaria Municipal de Assistência e
Desenvolvimento Social – SMADS e responsável
pelo acompanhamento e fiscalização do
funcionamento das entidades e organizações de
assistência social. Cabe a ele aprovar a política de
assistência social e zelar pelo seu cumprimento,
o que inclui a inscrição das organizações que
executam a política em parceria. Sua função
primordial é a do controle social, o que significa
conhecer, acompanhar, avaliar e fiscalizar
a política de assistência social e,
fundamentalmente, organizar e mobilizar a
sociedade civil para suas ações.
Manutenção dos títulos de Utilidade Pública
Federal, Estadual e Municipal, essenciais para
obtenção de vantagens fiscais e financeiras, tais
como doações dedutíveis do Imposto de Renda;
benefícios fiscais por meio da Lei de Rouanet;
parcerias e convênios com órgãos da
administração; isenção da quota patronal para o
INSS; e isenção para o FGTS.
Manutenção da isenção tributária da cota
patronal INSS, representando uma economia de
R$ 34,5 milhões, em 2003; R$ 37,3 milhões, em
2004; R$ 41,4 milhões, em 2005; e R$ 45 mi lhões,
estimada para 2006.
A FFM, por ser de utilidade pública de caráter
assistencial reconhecido pelo CNAS (Conselho
Nacional de Assistência Social), é imune às
seguintes contribuições: a) Contribuição Social
sobre o Lucro Líquido (CSLL), correspondente à
alíquota de 9% do resultado positivo; e
b) Contribuição para Financiamento da
Seguridade Social (Cofins), correspondente à
alíquota de 3% sobre o faturamento bruto mensal.
21
Relatório de Gestão 2003-2006

Não obstante a imunidade constitucionalmente
lhe conferida, a FFM, desde 1988, está obrigada a
formular, anualmente, processo administrativo na
Secretaria Municipal da Fazenda para a
manutenção da imunidade à tributação do
Imposto sobre Serviços (ISS), o que representa
uma economia de 5% sobre o faturamento de
serviços prestados. A FFM teve todos os processos
deferidos pela Fazenda Municipal, à exceção do
exercício de 2003. Contra esta decisão, a FFM
protocolou recurso administrativo, demonstrando
seu caráter assistencial e seu direito cons titucional
à imunidade tributária, e aguarda manifestação da
Fazenda Municipal.
Quanto à imunidade ao Imposto Predial e
Territorial Urbano (IPTU), a FFM propõe,
anualmente, requerimentos para reconhecimento
da imunidade tributária dos imóveis de sua
propriedade, tendo alcançado resultados positivos.
Com a Lei nº 10.705/2000, que instituiu que as
entidades sem fins lucrativos também deveriam
ser tributadas com o Imposto sobre a transmissão
de bens causa mortis e doação (ITCMD), a FFM
protocolou processo administrativo para
reconhecimento formal da imunidade dessa
tributação, o que resultou na obtenção da
Declaração de Imunidade do ITCMD.
Com fundamento na legislação municipal, a FFM
vem acompanhando, junto à Prefeitura do
Município de São Paulo, os processo de isenção
do Imposto sobre a Transmissão de Bens imóveis
por ato intervivos (ITBI), referente aos imóveis
adquiridos pela FFM, que, atualmente, se
encontram em fase de tramitação e diligência.
Para o gozo da imunidade do Imposto Sobre
Propriedade Automotora (IPVA), a FFM
protocola processo administrativo junto à Fazenda
Estadual, que vem reiteradamente reconhecendo
essa imunidade.
Apesar de a legislação do Imposto sobre Operação
Financeira (IOF) não conceder nenhum
benefício às entidades assistenciais, a FFM
impetrou Mandado de Segurança junto à Justiça
Federal para resguardar seus direito de
imunidade, no qual obteve decisão favorável.
Atualmente, o processo aguarda julgamento de
Recurso interposto pela Fazenda Nacional.
A FFM apresentou defesa prévia à demanda
executiva fiscal proposta pela Fazenda Nacional,
pleiteando o recebimento de valores referentes ao
Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF), no
importe aproximado de 2 milhões de reais.
O processo foi extinto em agosto/2006, por
desistência da Fazenda.
A FFM também tem elaborado e acompanhado
recursos e Processos Administrativos Fiscais
perante a Secretaria da Fazenda do Estado de São
Paulo, requerendo o reconhecimento da imunidade/
isenção do Imposto sobre a Circulação de
Mercadoria e Serviços de Transporte intermunicipal,
interestadual e de Comunicações (ICMS) nos
processos de importação de equipamentos e
materiais. O reconhecimento dessa imunidade
resultou numa economia de R$ 1 milhão.
Foi obtido o arquivamento da representação
promovida pela ADUSP (Associação dos
Docentes da Universidade de São Paulo) contra as
Fundações em atuação nas unidades da USP.
Após sessenta dias de auditoria, que abrangeu os
exercícios de 2002, 2003 e 2004, foi emitido um
documento atestando que foi detectado um
perfeito sistema contábil, planejamento estratégico
digno de elogios e, principalmente,
responsabilidade evidente no manuseio de
dinheiro público e social. Além disso, graças à
aplicação no último triênio de mais de 90% das
receitas em obras e equipamentos essenciais, além
da incorporação de recursos humanos qua lificados
para o funcionamento do HCFMUSP, ficou
ratificado o cumprimento dos objetivos da FFM e
de sua atuação como entidade filantrópica.
Foi obtido, ainda, o arquivamento da pretensão
inicial da representação promovida pela ADUSP
Fundação Faculdade de Medicina 22

(Associação dos Docentes da Universidade de São
Paulo) para apuração pelo Ministério Público
quanto aos servidores docentes em atividades de
acúmulo de cargos, que acatou os argumentos da
FFM de que: a) o relacionamento e as atividades
dos servidores docentes junto à USP desenvolvemse
no campo da docência e pesquisa, inerentes ao
exercício cargo público junto àquela Autarquia
Estadual, sendo aplicável as legislações
competentes; e b) o relacionamento dos docentes
com a fundação de apoio é de natureza
estritamente privada e regulada pelo estatuto
social e pela legislação civil, no exercício do
mandato de dirigentes da entidade. O relatório
da Promotoria de Justiça Cível de Fundações
determinou, ainda que, “com o escopo de apurar
eventual existência, no caso-a-caso, de conflito, a
instauração de vários proce dimentos
individualizados em desfavor das entidades
fundacionais de apoio, nos quais os prazos serão
reabertos e se estudará, detalhadamente, estatutos,
composições, manejo de atos nego ciais e a
eventualidade – em concreto – da alegada
conflitância de interesses".
Foi obtido, também, o arquivamento da Ação
Civil Pública movida pelo Ministério Público do
Estado de São Paulo contra a Fazenda Pública e a
FFM, com o objeto de verificar a legalidade da
Imóvel do Pólo Pacaembu
aquisição do imóvel da Rua Angatuba, no bairro
Pacaembu, adquirido pela FFM em 1998,
reconhecendo a legitimidade do processo de
aquisição. Com esta decisão, a ação foi encerrada,
não cabendo mais nenhum recurso, desonerando
o imóvel de qualquer embaraço judicial.
Foi obtido, ainda, o arquivamento da
representação promovida pela Associação Viva
Pacaembu, que, em 2005, denunciou ao
Ministério Público a destinação do Imóvel
Pacaembu em desacordo com a Lei de
Zoneamento do Município por parte da FFM.
O Ministério Público, por sua Promotoria de
Justiça de Habitação e Urbanismo, acatou o
argumento da FFM de que ainda não deu
destinação certa ao imóvel, e que qualquer
decisão de uso será precedida de consultas e
aprovações em todos os órgãos públicos
competentes e em todas as esferas.
Foi obtida, também, a aprovação das contas
anuais dos exercicios de 2001, 2002, 2003 e 2004
pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo.
A FFM, apesar de não alcançada pela legislação
de direito público, observa e atende aos princípios
consagrados na Constituição Federal e, desde
1986 (ano de sua criação), passa por auditoria do
Tribunal de Contas do Estado de São Paulo,
tendo suas contas
regularmente aprovadas. Da
mesma forma, o Ministério
Público do Estado de São
Paulo, através da Promotoria
de Justiça Cível de
Fundações, vem,
anualmente, recepcionando
a prestação de contas da
FFM, instruída pelo
Relatório de Atividades e
Balanço Patrimonial e
reiteradamente vem por Ato
Declaratório atestando que a
FFM está em pleno e
regular funcionamento
desde a data de sua
23
Relatório de Gestão 2003-2006

instituição, atuando com exata e fiel observância
de suas finalidades estatutárias.
Foi obtida, ainda, a renovação do Convênio
firmado com o Hospital das Clínicas da
Universidade de São Paulo – HCFMUSP,
por mais cinco anos, contados a partir
de 20 de maio de 2006.
A FFM teve uma significativa ampliação na
gestão de contratos, convênios e instrumentos
jurídicos no período de 2003-2006. Iniciou o
ano de 2003 com um total de 1.002
instrumentos e encerrou o primeiro semestre
de 2006 com um total de 2.459 instrumentos
jurídicos celebrados.
Após a edição da Resolução Normativa nº 42 da
Agência Nacional de Saúde (ANS), a FFM
elaborou um novo contrato de prestação de
serviços médico-hospitalares, que resultou em um
contrato padrão de serviços médico-hospitalares
adequado às necessidades do Complexo
HCFMUSP.
Da mesma forma, a FFM propôs, em 2005, a
readequação dos contratos de prestação de
serviços médicos particulares, visando amparar
as relações jurídicas mantidas com pacientes
particulares, sem vínculo com seguradoras ou
operadoras de saúde. O Conselho Deliberativo do
HCFMUSP aprovou o modelo padrão de “Termo
de Compromisso de Pagamento”, que de verá ser
utilizado pelas Fundações de Apoio e Institutos,
em todos os atendimentos particulares no âmbito
do HCFMUSP.
Com a implantação de novas políticas de estudos
clínicos no HCFMUSP e a criação do Núcleo de
Apoio Pesquisa – NAPesq, em 2005, a FFM
apresentou a proposta de padronização dos
contratos para a realização de estudos clínicos,
que foi aprovada e adotada.
Objetivando a celeridade na recuperação de
valores resultantes da prestação de serviços
médico-hospitalares, devidos por pacientes
particulares ao HCFMUSP, a FFM, após
sucessivas tentativas de negociação e recebimento
do crédito, durante o quadriênio 2003-2006,
propôs 39 novas ações judiciais de cobrança,
correspondendo a um montante de
aproximadamente R$ 825.620,00.
A FFM recuperou, aproximadamente,
R$ 4.000.000,00, referentes às perdas na Tabela
SUS no início do Plano Real (conversão da URV –
1994), que serão pagos, em cumprimento à decisão
judicial transitada em julgada, em 10 (dez) parcelas
anuais de, aproximadamente, R$ 400.000,00.
A FFM contabilizou, até agosto de 2006, um
passivo trabalhista no valor de R$ 6,7 milhões,
referentes a 209 ações em andamento, sendo que
R$ 2,9 milhões estão depositados em garantia de
execução e R$ 3,8 milhões se referem às ações em
fase de conhecimento.
De 2004 a agosto de 2006, a FFM realizou
26 acordos judiciais, trazendo uma economia
de R$ 308,4, já baixados do passivo.
Pode-se concluir, portanto, que as tarefas de
defesa dos interesses da FFM, seja em processos
administrativos, judiciais ou extrajudiciais;
acompanhamento de processos junto aos órgãos
do Poder Judiciário, Ministério Público, Órgãos
Municipais, Estaduais e Federais, Tribunais de
Contas, Conselhos Sociais e outros; emissão
de pareceres jurídicos; entre outras, foram
satisfatoriamente cumpridas no último
quadriênio.
Fundação Faculdade de Medicina 24

A equipe profissional:
nosso principal patrimônio
A FFM conta com a colaboração de 9.872
(julho/2006) funcionários, entre pessoal da admi -
nistração direta da FFM (228 funcionários);
pessoal da FFM a serviço exclusivo do HC -
FMUSP (2.476 funcionários); complementaristas
FFM/HCFMUSP (6.163 servidores); e pessoal de
outros projetos (1.005 colaboradores). A FFM
realiza todas as atividades necessárias ao pleno
atendimento dos funcionários e das chefias
internas e externas.
Dentre as várias inovações efetivadas no último
quadriênio, merecem destaque a implantação do
sistema de ponto eletrônico no Hospital Estadual
de Sapopemba; o gerenciamento de empréstimos
consignados em folha de pagamento; as
atualizações e controles do efetivo em cada
Projeto; a realização de estudos de viabilidade;
a implantação de novas técnicas de planejamento
e gerenciamento de Recursos Humanos;
e a participação no desenvolvimento e análise
de trabalhos para as Comissões de Insalubridade,
de Enquadramento do Plano de Cargos e Salários
e de Avaliação e Acreditação do Corpo Clínico.
Foram realizadas, no último quadriênio, 3.046
contratações e 3.377 demissões, gerando, de
janeiro a julho de 2006, uma folha de pagamento
no valor total de R$ 105 milhões (incluindo
vencimentos, encargos e benefícios). Dos 70 mil
currículos recebidos, foram realizados
atendimentos a 16 mil candidatos e avaliação a
5.770 profissionais. O uso de técnicas de entrevista
comportamental, dinâmicas de grupo e aplicação
de testes técnicos viabilizou o aprimoramento
do processo de avaliação psicológica em
recrutamento e seleção. Além disso, foram
implementados o Programa de Estágio, o
acompanhamento de período experimental para
os funcionários da FFM e a divulgação semanal
de painel de vagas no site da Instituição.
Ao proceder à revisão e atualização de descrição de
579 cargos do Complexo HCFMUSP e implantar
o programa de Cargos e Salários pelo Sistema
Web, a FFM intensificou o programa de orientação
quanto à movimentação de pessoal, práticas de
remuneração e elaboração de previsões.
De 2003 a julho de 2006, entre outros
benefícios, a FFM ofereceu 609.903 cestas
básicas; alterou a forma de concessão do valetransporte
para crédito em folha de pagamento;
viabilizou a implantação de um plano
odontológico agregado à cesta básica a
funcionários da FFM, FMUSP e HCFMUSP;
administrou os processos de outorga de bolsas
de estudo a funcionários e servidores do
HCFMUSP; e firmou diversos convênios para
obtenção de descontos aos funcionários.
Hospital Estadual do Sapopemba
25
Relatório de Gestão 2003-2006

Outro trabalho que merece destaque é o realizado
pelo Núcleo de Desenvolvimento Infantil –
NDI, que atendeu, no último quadriênio, uma
média de 50 crianças por ano, de 0 a 5 anos e 11
meses, filhos de funcionárias da FMUSP e FFM.
O objetivo principal é o de proporcionar
condições adequadas de cuidados e educação para
promover o bem-estar e o desenvolvimento
integral e integrado da criança em seus aspectos
físico, emocional, afetivo, social, cultural e
cognitivo, respeitando a expressão e as
competências infantis e garantindo sua identidade,
autonomia e cidadania. Todo o trabalho é pautado
nos âmbitos de formação pessoal e social, que
contempla, prioritariamente, os processos de
construção da identidade e autonomia das
crianças, e do conhecimento de mundo, através
de atividades de movimento, música, artes visuais,
linguagem oral e escrita, natureza e sociedade e
matemática.
Núcleo de Desenvolvimento Infantil (NDI)
Fundação Faculdade de Medicina 26

Projetos e Pesquisas: parcerias que
beneficiam a comunidade
A experiência, estrutura e qualificação acumuladas
em seus vinte anos de existência fizeram com que
a FFM ampliasse sua atuação na administração
de projetos e pesquisas, que inclui funções de
planejamento, projeto, negociação e
acompanhamento. No último quadriênio, a FFM
expandiu seus limites e direcionou seus esforços na
promoção de ações voltadas ao ensino, pesquisa e
assistência em saúde, para suprir as diferentes
carências da população. Nesse escopo, diversos
programas foram e vêm sendo desenvolvidos,
contemplando prioritariamente as áreas que
abrangem o atendimento SUS, as doenças
sexualmente transmissíveis – DST e AIDS, a
atenção ao idoso, à criança e ao adolescente e a
assistência a famílias e portadores de deficiência.
Atualmente, estão ativos na FFM mais de 200
projetos acadêmicos, científicos, assistenciais à
saúde, de produção do conhecimento científico e
tecnológico, de políticas de saúde, institucionais e
estudos clínicos, que beneficiam direta ou
indiretamente a população, além do Projeto de
Restauro e Modernização da Faculdade de
Medicina da USP, conforme demonstrado no
quadro “Projetos ativos gerenciados pela FFM
em setembro de 2006”.
Os projetos desenvolvidos pela FFM são resultado
de parcerias com as diversas esferas de
administração, tais como:
• Presidência da República:
Secretaria Especial dos Direitos Humanos;
• Ministério da Saúde - MS;
• Ministério da Ciência e Tecnologia: FINEP
e CNPq;
• Ministério da Cultura;
• Organização Mundial da Saúde – OMS;
• Organização Pan Americana de Saúde - OPAS;
• Organização das Nações Unidas, para a
Educação, à Ciência e à Cultura – UNESCO;
• Escritório das Nações Unidas contra Drogas e
Crime – UNODC;
• Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento – PNUD;
• Secretaria de Estado da Saúde
de São Paulo - SES;
Projetos ativos gerenciados pela FFM em setembro de 2006
Projetos com Instituições Públicas 78
Federais 31
Estaduais 42
Municipais 05
Projetos com Instituições Privadas 33
Nacionais 20
Internacionais 13
Projeto de Restauro e Modernização 01
Estudos Clínicos 120
Total 232
27
Relatório de Gestão 2003-2006

• Secretaria de Estado da Educação - SEE:
Fundação para o Desenvolvimento da Educação
- FDE;
• Secretaria de Estado de Segurança Pública de
São Paulo;
• Instituto Adolfo Lutz - IAL;
• Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo -
SMS;
• Secretaria Municipal de Educação de São Paulo
- SME;
• Companhia Vale do Rio Doce - CVRD;
• Hospital Israelita Albert Einstein;
• Grupo Alfa;
• Dixtal Biomédica Indústria e Comércio Ltda.;
• Petróleo Brasileiro S/A - Petrobras;
• Associação Brasileira de Compatibilidade
Eletromagnética - ABRICEM;
• Instituto Avon;
• National Institute of Health;
• University of Iowa;
• Mount Sinai School of Medicine of the New
York University;
• University of Cincinnati;
• Blood Systems Research Institute;
• King’s College London - Institute of Psychiatry;
• London School of Hygiene & Tropical
Medicine; e
• International Centre for Genetic Engineering
and Biotechnology, entre outros.
Dentre esses projetos, destacamos:
Através do projeto Recuperação e modernização
da infra-estrutura elétrica dos Laboratórios de
In vestigação Médica do HCFMUSP,
coordenado pela Diretoria Executiva dos LIM’s
e aprovado através de Convênio firmado com a
FINEP em 2004, com a interveniência da FFM,
foi construída a nova cabi ne primária e foram
reformadas as subestações e a rede de
distribuição da FMUSP, alterando a classe de
tensão de 3,8 kv para 13,2 kv. Também foram
adquiridos novos transformadores, instalados
grupos gera dores e adquiridos todos os grupos
de distribuição necessários para os cinco
andares do prédio.
Durante o ano de 2004, foi iniciado o
desenvolvimento do Programa de Valorização da
Saúde do Idoso, através de convênio firmado entre
a FFM e o Ministério da Saúde, visando à
promoção do envelhecimento saudável, à
manutenção da capacidade funcional, à assistência
às necessidades de saúde do idoso, à reabilitação da
capacidade funcional comprometida e o cuidado
especializado ao idoso portador de doenças agudas e
crônicas potencialmente incapa citantes, através de
cursos e palestras de orientação a pacientes e seus
familiares, além de treinamentos aos familiares,
membros comunitários e serviços de atendimento
domiciliar ao idoso de regiões e cidades cadastradas.
O projeto Pesquisa de campo sobre Padrões de
Regulação utilizados pelas Operadoras de
Planos de Saúde e Prestadores de Serviços,
iniciado em 2004 e desenvolvido pelo
Departamento de Medicina Preventiva da
FMUSP, através de um convênio firmado entre a
FFM e o PNUD, visa retratar as relações entre as
operadoras de planos de saúde e prestadores de
serviços nos diversos segmentos do mercado, por
meio de pesquisa de campo. Com abrangência
nacional, este Programa propicia traçar estratégias
de regulação que considerem as diferenciações
regionais do modo de funcionamento e das
estratégias de mercado das operadoras,
beneficiando toda a clientela de planos de saúde
pelo aumento da eficácia regulatória da ANS –
Agência Nacional de Saúde.
Laboratório de Investigação Médica, restaurado
Fundação Faculdade de Medicina 28

Graças ao Convênio firmado, em 2004, entre
a FFM e a FINEP, que viabilizou o projeto
Modernização da Área Física, Instalações e
Equipamentos da Divisão de Laboratório
Central (DLC) do HCFMUSP, a Divisão
de Laboratório Central do HCFMUSP está
mo dernizando a área física, as instalações,
os equipamentos e o software de apoio, com
o objetivo de aumentar a capacidade de
atendimento em até 30% sobre a já existente, bem
como incorporar novos recursos diagnósticos nas
áreas de microbiologia e epidemiologia molecular;
hematologia, coagulação, citopatologia e
imunofenotipagem de leucócitos; biologia
molecular; imunológica clínica de doenças
infecciosas e auto-imunes; bioquímica e
toxicologia clínicas; laboratório de endocrinologia;
e parasitologia.
O objetivo principal do Projeto
Caminho de Volta, aprovado através
de um Convênio firmado entre a
FFM e a Secretaria Especial dos
Direitos Humanos da Presidência da
República, em 2004, é colaborar na
solução dos casos de crianças e
adolescentes desaparecidos no
Estado de São Paulo, por meio da
criação de um programa que contemple a
utilização de DNA em escala popu lacional,
visando a estruturação de um Bancos de Dados.
O Projeto inclui, ainda, a capacitação dos
profissionais envolvidos no sistema de garantia de
direitos de crianças e adolescentes desaparecidos,
para que estes estejam treinados nas coletas de
informações e de material biológico.
O projeto Desafios para a proteção social em
saúde no Brasil, realizado, a partir de 2004, pelo
Departamento de Medicina Preventiva da
FMUSP e financiada pela UNESCO, através do
Ministério da Saúde, com a interveniência da
FFM, caracteriza-se como um projeto
interinstitucional que visa contribuir para o
desenvolvimento de estratégias para a ampliação
da proteção social em saúde e subsidiar o processo
de formulação e implementação de políticas de
saúde no Brasil.
Coordenado pela Diretoria Clínica do
HCFMUSP e aprovado através de Convênio
firmado com a FINEP em 2005, com a
interveniência da FFM, o Projeto Centro de
Pesquisas Clínicas do HCFMUSP visa garantir
o desenvolvimento da pesquisa clínica do
HCFMUSP através da implantação do Núcleo
Central, que dará suporte às áreas de pesquisa
clínica nos diversos Institutos do Complexo. Para
tanto, está prevista a instalação de áreas de
pesquisa clínica e a ampliação do número de
consultórios e salas de suporte para ensaios
clínicos; a formação e a capacitação de
profissionais, através de cursos de formação em
Pesquisa Clínica; a agilização dos processos de
pesquisas; e a institucionalização da pesquisa,
garantindo a adequada comunicação e
formalização dentro do Complexo HCFMUSP.
Através do projeto Elaboração de 16 artigos sobre
pesquisas em AIDS realizadas no Brasil, para
publicação fora do país, coordenado, em 2005,
pelo Departamento de Medicina Preventiva da
FMUSP e financiado pela UNESCO, com a
interveniência da FFM, foram publicados, em
outu bro de 2005, 14 artigos científicos da FMUSP
pela revista inglesa AIDS (suplemento do volume
19), uma das revistas de maior impacto da área,
dando visibilidade internacional à produção
científica oriunda de pesquisas nacionais sobre
infecção por HIV/Aids, realizadas em várias áreas
temáticas (da prevenção à clínica).
29
Relatório de Gestão 2003-2006

Visando utilizar as animações do
Projeto “Homem Virtual”
(idealizado pela Disciplina de
Telemedicina da FMUSP),
numa série de programas
voltados para o público
adolescente do Programa
TV Escola, foi
estabelecida, em 2005,
uma parceria entre a
FFM e o PNUD,
através da Secretaria
de Educação à
Distância do
Ministério da
Educação, para
desenvolvimento do projeto
“Homem Virtual” no
Programa TV Escola, que
beneficiará cerca de 28
milhões de alunos de 50
mil escolas públicas que
possuem antena da
TV-Escola do MEC.
O objetivo do projeto é
Homem Virtual
facilitar a transmissão dos
conhecimentos científicos sobre saúde, corpo
humano e qualidade de vida, através de uma série
de vídeos educativos, que servirão de material de
apoio educacional ao Ministério da Educação para
as escolas públicas.
O projeto Estudos de custo-efetividade para
incorporação de novas vacinas na rotina do
Programa Nacional de Imunizações: varicela,
hepatite A, rotavírus, meningocócica C e
pneumocócica conjugada, coordenado pelo
Departamento de Medicina Preventiva da
FMUSP e aprovado através de Convênio firmado
entre a FFM e o Ministério da Saúde, foi iniciado
no final de 2005 e tem por objetivo desenvolver
estudos de custo-efetividade com vistas a uma
possível incorporação no Programa Nacional de
Imunizações. O estudo inclui análises quanto à
epidemiologia das doenças; caracterização das
vacinas; estimativas de custos e formas de
financiamento; desenvolvimento de modelos de
análise de custo-efetividade; e discussão sobre
suas limitações e implicações políticas e
econômicas gerais.
O projeto Inteligência Clínica para Tomografia
por Impedância Elétrica, idealizado pelos
pesquisadores do Laboratório de Pneumologia do
HCFMUSP, foi viabilizado através de um
convênio firmado entre a FFM e a FINEP, no
final de 2005. Seu objetivo principal é o
desenvolvimento de novas formas de monitoração
em unidades de terapia intensiva, envolvendo uma
tecnologia de imagem inédita e em parceria com a
indústria nacional, visando obter a ampliação do
rol e qualidade de soluções de monitoração
fisiológica, principalmente para cuidados críticos; a
criação de ferramentas que possibilitem o aumento
da eficiência da terapia e a conseqüente me lhora
da qualidade de vida do paciente; e a ampliação do
número de vagas na UTI, decorrente da
diminuição do tempo de internação do paciente.
O projeto Hanseníase – Triagem Diagnóstica e
Educação à Distância através da Telemedicina,
coordenado pelo Departamento de Dermatologia
do HCFMUSP e viabilizado através de Convênio
assinado entre a FFM e o Ministério da Saúde,
teve início em 2005. Seus principais objetivos são:
a) Estruturar uma Rede Interativa na Triagem
Diagnóstica e no Tratamento da Hanseníase;
b) Criar uma Rede Interativa de Educação à
Distância em Hanseníase; c) Implementar uma
ferramenta da Vigilância Epidemiológica para
acompa nhamento da distribuição da doença no
país; d) Aumentar a taxa de detecção dos casos novos.
O projeto Plano Diretor para o biênio 2004-2005
da Rede Observatório de Recursos Humanos em
Saúde, coordenado pela Escola de Enfermagem
da USP, foi viabilizado através de um convênio
firmado entre a FFM e a OPAS, no final de 2005.
Seus objetivos são: 1) identificar as necessidades
de formação dos enfermeiros em Informática em
Enfermagem; 2) implementar uma rede de
facilitadores/formadores em Teleenfermagem na
Fundação Faculdade de Medicina 30

América Latina; 3) identificar as instituições de
ensino superior em enfermagem da América
Latina; 4) verificar o número de enfermeiros que
participam dessas instituições; e 5) implementar a
rede de facilitadores para a formação dos
enfermeiros em Informática em Enfermagem.
O projeto Programa de Avaliação e
Acompanhamento da Política de Educação
Permanente em Saúde, coordenado pelo
Departamento de Medicina Preventiva da
FMUSP, foi viabilizado através de um convênio
firmado entre a FFM e a OPAS, no final de 2005.
Seus objetivos são: a) identificar o estágio de
desenvolvimento da política de educação em
saúde no refe rente à implementação das
instâncias de articulação interinstitucional e
locorregional (Pólos de Educação Permanente em
Saúde para o SUS); b) atualizar o conhecimento
relativo à composição dos Pólos e propor
mecanismos que permitam incrementar a eficácia
da capacitação; c) sugerir estratégias e ações
Casa da AIDS
voltadas ao fortalecimento da integração entre
formação, educação permanente e capacitação e
dos elos entre serviços e instituições de ensino;
e d) propor indicadores de acompanhamento e
avaliação para a política de educação permanente
em saúde.
O Projeto Assistencial Multiprofissional de
Avaliação e Implementação de Ações Voltadas
para Aumento da Adesão ao Tratamento anti-
Retroviral da Casa da Aids, iniciado no final de
2005, financiado pela UNODC, com a
interveniência da FFM, e coordenado pela Casa
da Aids do HCFMUSP destina-se à
implementação dos seguintes Projetos
Assistenciais Multiprofissionais em diferentes
modos de atuação institucional, destinados à
assistência: Projeto de Adesão, que, através de
um bando de dados, e e-mail para
esclarecimento de dúvidas, visa ao aumento
da adesão ao tratamento anti-retroviral;
Projeto de Prevenção, que executa ações de
aconselhamento, atividades de prevenção
secundária, informações sobre vulnerabilidade,
percepção de risco e meios e modos da infecção
do HIV/Aids, divulgação dos métodos de
prevenção e dinâmicas para reformulação de
conceitos e mudanças de atitudes; o Projeto Sala
de Espera, que, através de palestras pontuais e
vídeos interativos, destina-se a divulgar medidas
voltadas à melhoria da qualidade de vida; e o
Projeto Saúde da Mulher com HIV/Aids, que
acompanha aproximadamente mil mulheres
(30% da população atendida), com demandas
específicas relativas ao atendimento ginecológico
e obstétrico.
O projeto Desenvolvimento de Instrumento para
Auto-Avaliação da Qualidade da Organização da
Assistência Ambulatorial do Programa Brasileiro
de DST/AIDS, coordenado, em 2005, pelo
Departamento de Medicina Preventiva da
FMUSP e financiado pela UNESCO, através do
Ministério da Saúde e com a interveniência da
FFM, contribuiu para o incremento da
capacidade gerencial local, mediante o
31
Relatório de Gestão 2003-2006

oferecimento de um instrumento que permitisse a
avaliação da organização da assistência aos
usuários e a identificação de dimensões falhas,
recebendo, simultaneamente, instruções sobre a
melhor prática relacionada aos aspectos principais
daquela organização.
O Projeto Bate-Papo: Comunicação e
Cidadania de Jovens na Área de Saúde,
coordenado pelo Departamento de Medicina
Preventiva da FMUSP e pelo Centro de Saúde
Escola Samuel B. Pessoa (CSE Butantã) foi
desenvolvido, em 2005, através de um convênio
firmado entre a FFM e a OPAS. Na primeira fase
do projeto, estudou-se a situação de acesso dos
jovens aos serviços de saúde e o grau de
sensibilização dos profissionais de saúde para as
questões referentes à saúde dos adolescentes,
enfocando a estrutura de atendimento existente.
Na segunda fase, produziu-se um módulo
interativo de informação-comunicação, em que
os jovens pesquisadores produziram textos de
apoio para orientar o uso dos serviços de saúde
pelos adolescentes.
O projeto Modernização da infra-estrutura de
pesquisa dos Laboratórios de Investigação
Médica do HCFMUSP, coordenado pela
Diretoria Executiva dos LIM’s e aprovado através
de Convênio firmado com a FINEP em 2005,
com a interveniência da FFM, objetiva o
desenvolvimento dos subprojetos
“Desenvolvimento de animais geneticamente
modificados” e “Ampliação da oferta de
tecnologias para geração de imagens digitais
de espécimes biológicos”.
O projeto Modernização da infra-estrutura de
pesquisa dos Laboratórios de Investigação
Médica do HCFMUSP, também coordenado
pela Diretoria Executiva dos LIM’s e aprovado
através de Convênio firmado com a FINEP em
2006, com a interveniência da FFM, objetiva o
desenvolvimento dos subprojetos “Implantação de
métodos para separação das subpopulações de
células em larga escala para desenvolvimento de
terapias celulares”, “Novas tecnologias de imagem
para análise estrutural e funcional in vitro” e
“Inteligência clínica para tomografia de
impedância elétrica”.
Com o objetivo de avaliar a eficácia de um
programa de prevenção do uso abusivo de álcool e
drogas, baseado no modelo de “intervenção breve”,
em 1.000 adolescentes entre 12 e 15 anos que
procuram as escolas do programa “Escola da
Família” na cidade de São Paulo (50 escolas), foi
firmado, em 2006, um convênio entre a FFM e a
Secretaria Nacional Antidrogas da Presidência da
República para o desenvolvimento do projeto
Avaliação da Intervenção Breve na Prevenção do
Uso de Álcool e Drogas em Adolescentes do
Programa “Escola da Família”, coordenado pelo
Grupo Interdisciplinar de Estudos de Álcool e
Drogas do HCFMUSP.
Através de um consórcio firmado entre a FFM e
as Universidades Federais do Rio Grande do Sul,
Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo e
Bahia, foi aprovado, em 2006, pela FINEP, o
projeto Estudo Longitudinal de Saúde do
Adulto, visando à realização de um estudo
longitudinal multicêntrico no país com a
finalidade de investigar os determinantes e a
incidência das doenças cardiovasculares e diabetes
mellitus em uma amostra populacional de adultos
desses estados brasileiros.
O Convênio firmado, desde 1988, entre a FFM
e o HCFMUSP possibilitou à FFM dirigir seus
esforços na promoção da assistência integral à
saúde aos usuários do Sistema Único de Saúde
– SUS. Parcerias com instituições públicas e
privadas permitem à FFM o desenvolvimento
de diversos programas, principalmente nas áreas
da saúde e educação, que beneficiam a
po pulação. O número médio anual de
atendimentos ambulatoriais SUS gira em torno
de 3 mi lhões e o número de internações SUS
é de 56 mil, correspondendo, respectivamente,
aos índices de 97,43% e 93,86%
de seu atendimento total.
Fundação Faculdade de Medicina 32

A Divisão de Medicina de
Reabilitação (DMR), que é
constituída pelas Unidades de
Vila Mariana e de Jardim
Umarizal, realiza, através de
Termos Aditivos ao Convênio
firmado entre a SES e a FFM,
atendimentos a pacientes
portadores de deficiências
físicas, oferecendo-lhes um
tratamento de reabilitação, que
visa desenvolver seu potencial
físico, psicológico, social e
profissional de forma
compatível com suas patologias,
através da realização de um
programa integral de reabilitação médica ou
orientação e aconselhamento profissional. Conta,
também, com programas especiais voltados à
reabilitação cardíaca, do idoso e em hemofilia.
O Centro de Referência Nacional de Saúde da
Criança, durante todo o quadriênio de 2003-2006,
através de Termos Aditivos ao Convênio firmado
entre a SES e a FFM, integra as atividades de
ensino, pesquisa e assistência à saúde da criança
com uma concepção integral de saúde. Tem como
objetivo desenvolver atividades voltadas ao
Instituto da Criança do HCFMUSP
Unidade Vila Mariana da Divisão de Medicina e Reabilitação (DMR)
aperfeiçoamento da rede pública de saúde; o
desenvolvimento e/ou coordenação de investigações
operativas dos processos de implantação e
supervisão de programas na área da criança; o
desenvolvimento e/ou teste de tecnologias aplicáveis
à rede de serviços; e a produção e/ou teste de
materiais institucionais e de orientação técnica.
O Hospital Estadual Sapopemba (HESAP),
instituído em 05/04/2003, é um hospital regional
da SES administrado pelo HCFMUSP com
interveniência da FFM, mediante convênio. Sua
principal missão é
prestar assistência de
média complexidade à
saúde dos usuários do
SUS, desenvolver e
apoiar programas de
ensino e de pesquisa e
contribuir para a
educação sani tária da
população. Possui área
construída de
aproximadamente
15.000 m 2 e seu
atendimento beneficia
a população dos
distritos de
Sapopemba, São
Mateus, São Rafael,
33
Relatório de Gestão 2003-2006

Hospital Local de Sapopemba
Aricanduva e Iguatemi, num total de 758.351
habitantes.
O projeto para a implantação do Hospital Local
de Sapopemba (HLS), que foi inaugurado em 18
de dezembro de 2005, começou a ser
concretizado, em 2001, com a cessão do terreno
pela Prefeitura de São Paulo à FFM, a título
precário e gratuito. A FFM participou da
implantação do projeto desde o seu início, em
2000. A construção do hospital e a compra de
equipamentos e mobiliários foram financiados por
recursos doados pela iniciativa privada e pela
Secretaria de Estado da Saúde. Tendo como
objetivo o atendimento ambulatorial e hospitalar
de baixa complexidade, através de Termos Aditivos
ao Convênio firmado entre a FFM e a SES,
realiza a interface das Unidades Básicas de Saúde-
UBSs e do Programa de Saúde da Família-PSFs,
melhorando a resolutividade e a acessibilidade da
comunidade local em relação à assistência à saúde
à população dos bairros de Jardim Planalto, Parque
Santa Madalena, Vila Industrial, Vila Renato e
Jardim Angela do Distrito de Sapopemba, que
abrangem cerca de 100 mil habitantes.
O Projeto Básico de Gestão de Trabalhadores de
prevenção, diagnóstico e intervenção no
processo de escolarização
de alunos portadores de
necessidades educacionais
especiais por meio do
CAPE (Centro de Apoio
Pedagógico
Especializado), foi
desenvolvido, no último
quadriênio, em parceria
entre a SEE (FDE –
Fundação para o
Desenvolvimento da
Educação) e a FFM, e visa
integrar a escolarização de
alunos com necessidades
educacionais especiais no
projeto pedagógico de cerca
de 350 escolas da rede
pública estadual.
O projeto be neficia alunos deficientes, pais e
membros da comunidade em geral (630
pessoas/ano).
O Programa Saúde da Família (PSF) tem
como objetivo principal melhorar o estado de
saúde da população por meio de ações de
prevenção, promoção, proteção, diagnóstico
precoce, tratamento e recuperação da saúde,
através de atendimento prestado nas Unidades
de Saúde da Família ou no domicílio. A FFM,
durante o quadriênio 2003-2206, em parceria com
a SMS, apóia o programa executado nos Distritos
da Lapa, Pinheiros e Butantã, na Zona Oeste da
Capital, através da manutenção de 347
profissionais das Unidades de Saúde da Família,
beneficiando cerca de 132 mil habitantes.
O Centro de Reabilitação da Polícia Militar do
Estado de São Paulo (CRPM) é fruto de
tratativas mantidas, em 2004, entre a Secretaria de
Segurança Pública, a SES, o HCFMUSP e a
FFM, visando à realização dos serviços de
Referência em Medicina Física e Reabilitação,
sob a coordenação da DMR, que presta
atendimento médico reabilitacional físico e
mental aos portadores de deficiência física
Fundação Faculdade de Medicina 34

(motora e senso-motora) incapacitante e
que necessitem receber atendimentos em
diferentes programas de reabilitação. Essa
atuação abrange a região norte de São
Paulo, que concentra uma população de
cerca de 2 milhões de habitantes.
O Projeto “Ações Preventivas na Escola”
é desenvolvido, desde 2004, em parceria
entre a SEE/FDE e a FFM e visa oferecer
suporte e desenvolver uma política de
prevenção e de proteção à saúde
individual e coletiva. Este projeto prioriza:
a) a implantação e o acompanhamento do
desenvolvimento das ações preventivas, com
estreita articulação com a comunidade; b) a
capacitação teórica e prática de profissionais de 89
Diretorias de Ensino; e c) o fortalecimento do
desenvolvimento de diversas ações preventivas.
Com o apoio técnico-profissional especializado da
DMR e a interveniência da FFM, através de
Termos Aditivos ao Convênio firmado com a SES,
a partir de 2005, a Estação Especial da Lapa
(criada para atender, gratuita e prioritariamente,
pessoas portadoras de deficiências física,
sensorial, mental e múltiplas, bem como pessoas
com quadros neurológicos e psiquiátricos
estabilizados, maiores de 14 anos), busca a
inclusão social de seus freqüentadores. Através de
Instituto de Ortopedia e Traumatologia do HCFMUSP
cursos profissionalizantes, oficinas culturais,
projetos especiais e esportes adaptados, os
usuários podem desenvolver sua criatividade,
além de habilidades nas áreas ligadas ao
trabalho, à cultura e ao esporte.
Através de Termos Aditivos ao Convênio firmado
entre a SES e a FFM, assinados em 2005, o
projeto Núcleo de Produção e Desenvolvimento
de Produtos Ortopédicos e Meios Auxiliares de
Locomoção, coordenado pelo Instituto de
Ortopedia do HCFMUSP (IOT), viabilizou a
implantação do Laboratório de Bioengenharia e
Tecnologia Assistiva e o desenvolvimento de uma
cadeira de rodas hospitalar diferenciada.
Estação Especial da Lapa
O projeto Violência Urbana,
Doméstica e/ou Sexual e sua
Associação com Transtornos
Mentais e do
Comportamento: Fatores de
Risco e/ou Conseqüências,
coordenado pelo Instituto de
Psiquiatria do HCFMUSP e
que começou a ser
desenvolvido, a partir de
2005, através de um
Convênio firmado entre a
FFM e a Secretaria da
Segurança Pública do Estado
de São Paulo, tem como
35
Relatório de Gestão 2003-2006

objetivo o planejamento
e a implementação de estratégias de prevenção de
comportamento violento e de serviços de atenção
à saúde mental de vítimas de atos violentos,
através do provimento de informações que
permitam avaliar determinantes de violência e
comportamento criminal entre indivíduos com
transtornos psiquiátricos na população geral adulta
residente na Região Metropolitana de São Paulo.
O Projeto Saúde Ocular – Programa São Paulo
de Olho no Olho, coordenado pelo
Departamento de Oftalmologia do HCFMUSP,
faz parte do Programa São Paulo de Olho no
Olho e foi desenvolvido, de abril a outubro de
2005, por iniciativa conjunta da SME, da SMS
e da FFM. Este projeto foi uma resposta ao
reconhecimento da importância de uma ação
preventiva, compreendendo encaminhamento,
realização de consulta oftalmológica e
fornecimento de óculos para as crianças da rede
pública. Das 69.003 convocadas, foram atendidas
16.466 crianças e prescritos 6.803 óculos.
O projeto Transferência de tecnologia para o
desenvolvimento, implantação e implementação
de Sistema de Gestão Hospitalar, em prol da
expansão da capacidade operacional do SUS/SP
é fruto de Termos Aditivos ao convênio firmado
entre a FFM e a SES, assinados em 2006.
Coordenado pelo Departamento de
Informática da FFM, tem por objeto a
conjugação de esforços visando à
transferência de tecnologia, recursos
técnicos e materiais para o
desenvolvimento, implantação e
implementação de Sistema de Gestão
Hospitalar, tendo por escopo a
reorganização gerencial, aperfeiçoamento
e expansão da capacidade operacional do
SUS/SP. O projeto foi dividido em seis
tópicos: 1. Implantação e Manutenção
do SI3 Emílio Ribas e CRT-AIDS;
2. Implantação e Operacionalização do
Sistema MEDEX; 3. Portal de Assistência
Farmacoterapêutica; 4. Criação de um Data
Warehouse; 5. Informatização da SES; e 6.
criação de uma infra-estrutura no HCFMUSP
para apoio e coordenação do projeto.
Objetivando identificar e prover de assistência
médica os educandos com deficiência visual, o
que dificulta ou
mesmo inviabiliza o processo ensino-aprendizagem,
teve início, em junho de 2006, o Programa
“Menina dos Olhos”, desenvolvido em parceria
entre a FFM e a SME de Guarulhos, para
viabilizar as consultas oftalmológicas e a prescrição
de óculos, quando necessário, aos alunos da Rede
Municipal de Educação de Guarulhos, previamente
triadas por Professores e Agentes Comunitários da
Saúde nas escolas. Foram realizadas 6.676
consultas em crianças matriculadas nos 1º, 2º,
3º e 4º estágios do ensino fundamental.
O Projeto de Atenção à Saúde dos Povos
Guaranis de Parelheiros – São Paulo foi iniciado
no final de 2004 e é coordenado pelo Instituto da
Criança do HCFMUSP, através de um Convênio
firmado entre a FFM e a SMS. Esta iniciativa
beneficia os 500 moradores da aldeia Tenonde
Porã e os 150 moradores da Aldeia Krucutu,
ambas situadas em Parelheiros - São Paulo,
visando à implementação dos Programas de
Saúde na assistência integral à criança, à mulher,
Centro de Tele-Assistência e Tele-Educação por Tecnologia Integrada (CETEC)
da Faculdade de Medicina da USP
Fundação Faculdade de Medicina 36

ao adulto e vigilância epidemiológica em
conformidade com as especificidades
etno-culturais das populações indígenas.
O Projeto Alfa Telemedicina contou com
uma doação do Banco Alfa, no valor de
R$ 1.900.000,00, efetuada em 2004, destinada à
modernização da infra-estrutura da Disciplina
de Telemedicina, sob a coordenação do
Departamento de Patologia da FMUSP,
adequando-a às necessidades atuais da FMUSP,
como a transmissão de informações por
videoconferência e Internet e a infra-estrutura
computacional para desenvolvimento e
aprimoramento de programas de teleducação
médica dirigida aos estudantes de graduação e
pós-graduação, residentes, médicos e à população
em geral.
O Projeto Saúde - Programa de
Desenvolvimento Social e Econômico de Serra
Pelada foi realizado, entre 2004 e 2005, em
parceria entre a FFM e a Companhia Vale do Rio
Doce. Coordenado pela Disciplina de Patologia
da FMUSP, seu objetivo principal foi a melhoria
das condições gerais de saúde e a qualidade de
vida da população de Serra Pelada e imediações.
Foram realizados 5.457 atendimentos, através de
74 ações, que envolveu 254 profissionais
de 7 instituições de ensino superior e pesquisa.
O Projeto “Ressonância Magnética para Todos”
Instituto de Radiologia do HCFMUSP
nasceu, em 2005, de uma parceria entre os setores
público e privado, com a interveniência da FFM,
visando à melhoria dos serviços prestados para a
população menos favorecida, a partir da
viabilização da capacidade ociosa das máquinas de
ressonância magnética do InRad do HCFMUSP
aos domingos. A meta é aumentar, mensalmente,
em 15% a capacidade de realização de exames e
de reduzir em quase 20% o tamanho da fila de
espera de marcação de exames.
Fruto de um acordo firmado, em 2005, entre a
FFM e a Fundação Vale do Rio Doce, o Projeto
de Implantação de Sistema Integrado de
Assistência à Saúde em Canaã dos Carajás – PA,
coordenado pela Disciplina de Patologia da
FMUSP e que beneficia 3.000 famílias, tem como
objetivos: a) avaliar as estruturas físicas e de
recursos humanos do sistema público de saúde de
Canaã dos Carajás; b) elaborar um plano de
melhoria do Sistema Público de Saúde; c) realizar
diagnóstico das condições de saúde da população;
e d) elaborar planos específicos de melhoria da
assistência às doenças endêmicas no município,
monitoramento das condições de saúde da
população e acompanhamento da implantação
dos programas propostos.
A pedido da Petrobras, o projeto Avaliação
Hematológica de Trabalhadores Expostos ao
Benzeno na Refinaria Presidente Bernardes em
Cubatão, iniciado no final de 2005, está sendo
desenvolvido pelo Departamento de
Medicina Legal e Medicina Social e do
Trabalho da FMUSP, com a interveniência
da FFM, com o objetivo de avaliar exames
hematológicos e realizar um estudo
epidemiológico para a população de
trabalhadores expostos direta e indiretamente
ao benzeno.
O Projeto Um Beijo pela Vida - Projeto
Câncer de Mama, iniciado em 2005, foi
fruto de uma parceria entre a Sociedade
Paulista de Oncologia Clínica, a FFM e o
Instituto Avon. Seu objetivo é educar e
37
Relatório de Gestão 2003-2006

desenvolver os oncologistas/profissionais de saúde
ligados ao Câncer de Mama e o grupo de
voluntariado e de apoio em todo o País, visando à
diminuição da mortalidade causada pelo câncer
de mama, através da promoção do diagnóstico
precoce, uma vez que esse tipo de câncer, se
diagnosticado em estágios iniciais, tem 98% de
chance de cura.
O estudo Campos eletromagnéticos e leucemia
linfoblástica aguda em crianças, coordenado pela
Faculdade de Saúde Pública da USP, iniciado em
2005, foi viabilizado através de um contrato
firmado entre a FFM e a ABRICEM - Associação
Brasileira de Compatibilidade Eletromagnética,
visando conhecer o efeito da exposição a campos
eletromagnéticos de 60Hz na ocorrência de
leucemias linfocíticas agudas (LLA) em crianças
no Estado de São Paulo.
O projeto Programa de Atenção Integral à
Saúde da Mulher para o Município de Canaã
dos Carajás – PA, também oriundo de um
acordo firmado, em 2006, entre a FFM e a
Fundação Vale do Rio Doce, é coordenado pela
Disciplina de Patologia da FMUSP e tem como
objetivos: a) avaliação das condições de saúde
da mulher em Canaã dos Carajás e ela borar
planos de ações necessárias para sua melhoria;
b) elaboração e implantação de programa de
orientação em relação à sexualidade precoce;
c) implantação de um plano de planejamento
familiar; e d) monitoramento das condições
de saúde da mulher e avaliação das ações
implementadas.
Outro projeto que nasceu de um acordo firmado,
em 2006, entre a FFM e a Fundação Vale do Rio
Doce é o Projeto Verminoses para o Município
de Canaã dos Carajás – PA, também coordenado
pela Disciplina de Patologia da FMUSP, que tem
como objetivos: a) realizar atendimento médico
de indivíduos com verminose, discutir condutas
terapêuticas, escolher medi camentos e orientar as
equipes municipais de saúde sobre prevenção;
b) determinar a intensidade de infecção e as taxas
de prevalência e de incidência dos parasitos
intestinais em amostras populacionais; c) avaliar a
fauna planorbídica aquática e sua infecção por
cercarias parasitas; e d) utilizar esses dados no
monitoramento dos efeitos do saneamento e da
poluição ambiental.
Iniciado em 2003, o Projeto “Cuidados
necessários em idosos com distúrbios de
depressão em ansiedade em São Paulo, Brasil”
foi coordenado pelo Departamento de Medicina
Preventiva da FMUSP e apoiado pelo Institute of
Psychiatry do King’s College London, com a
interveniência da FFM. Trata-se da realização de
pesquisa sobre distúrbios de depressão e ansiedade
em idosos com mais de 65 anos, com publicação
de relatórios periódicos.
O projeto Suplementação de vitaminas antioxidantes
para prevenção da pré-eclâmpsia,
coordenado pelo Departamento de Obstetrícia
e Ginecologia do HCFMUSP, iniciado em 2003 e
viabilizado através de um contrato entre a FFM
e a University of Cincinnati, tem como objetivo
obter um conhecimento mais aprofundado do
papel das vitaminas na prevenção de danos de
hipertensão arterial na gravidez. A relevância
social do estudo está no baixo custo do
Fundação Faculdade de Medicina 38

Evolução de 2001 a agosto de 2006 – Projetos Específicos
O equilíbrio da relação receitas x
despesas x resultado indica que o
monitoramento financeiro das
atividades existentes e dos
processos de expansão ou
implementação de novas
atividades é adequadamente
realizado. Em todos os exercícios
analisados, a elevação das
despesas foi seguida por aumento
proporcional de receitas e
resultados.
medicamento utilizado e, caso se confirme
sua eficácia, na redução do número de
óbitos maternos.
Nota-se, portanto, no quadriênio 2003-2006, um
significativo aumento na quantidade de projetos
administrados pela FFM, conforme demonstrado
no quadro “ Evolução de 2001 a agosto de 2006 –
Projetos Específicos”:
Criado no início de 2005, ligado à Diretoria
Clínica do HCFMUSP, o Núcleo de Apoio à
Pesquisa Clínica do HCFMUSP (NAPesq) tem o
objetivo de dar suporte aos pesquisadores, adequar
os procedimentos e assessorar as áreas do
Complexo HCFMUSP, que realizam processos de
investigação científica envolvendo seres humanos.
Nesse contexto, a FFM gerencia, atualmente,
mais de 100 estudos clínicos, aprovados pela
Comissão de Ética para Análise de Projetos de
Pesquisa do HCFMUSP (CAPPesq) e
coordenados por pesquisadores do Complexo.
Vale a pena ressaltar que a criação do Núcleo de
Apoio à Pesquisa Clínica do HC FMUSP
(NAPesq) foi fruto do trabalho da Comissão de
Pesquisa Clínica e Farmacológica, constituída
em 2004, que tinha a seguinte composição:
Presidente da Comissão:
Prof. Dr. Jorge Kalil Filho
Vice-Presidente da Comissão:
Prof. Dr. Elias David Neto
Membros:
Prof. Dr. Aluisio A. Cotrim Segurado
Sra. Angela Porchat Forbes
Dr. Bruno Caramelli
Prof. Dr. Cássio Bottino
Prof. Dr. Euclides Ayres de Castilho
Prof. Dr. Fábio Morato Castro
Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes
Prof. Joaquim Prado P. Moraes Filho
Prof. Dr. Paulo Rossi Menezes
Dr. Ruderico Moraes
Profa. Dra. Sônia Regina T. S. Ramos
Prof. Dr. Tarcísio Eloy P. de Barros
A estrutura de comunicação criada pela FFM
garante a transparência e a agilidade nos
processos. No site da FFM, a Intranet e a
Extranet podem ser acessadas pelos usuários dos
serviços. Ali é possível consultar a situação
financeira de cada projeto e acompanhar o
andamento dos processos. Na Internet também
39
Relatório de Gestão 2003-2006

estão disponíveis os relatórios de atividades
anuais, um instrumento de prestação de contas da
FFM para a sociedade. O site ainda
permite acompanhar o andamento
das obras do Projeto de Restauro;
buscar todas as edições do Jornal
da FFM, os últimos “releases”
distribuídos para a imprensa e
informações sobre os próximos
eventos; e acessar o “Manual
de Relacionamento”,
instrumento de consulta aos usuários sobre
a rotina da FFM, tramitação de documentos e
formulários a serem utilizados.
O livro 20 anos a Serviço da Saúde, editado em
2006, registrou a memória de episódios e
depoimentos livres de dirigentes, funcionários,
usuários e parceiros, que, por duas décadas,
contribuíram para a realização dos objetivos da
FFM.
Completando quatro anos e meio de existência,
o Jornal da FFM, publicado bimestralmente,
também leva ao público interno e externo (são
quatro mil exemplares distribuídos para o público
interno do Complexo HCFMUSP, bem como
para importantes instituições públicas e privadas
do Brasil) informações sobre as realizações da
Evento
II CIAD – Congresso
Interdisciplinar de Assistência
Domiciliar
3ª Jornada do Serviço Social em
Assistência Domiciliar
II Fórum de Hotelaria Hospitalar
Eventos Institucionais
Re-inauguração da Sala da
Congregação e Embasamento
da FMUSP
Palestra do Dr. Humberto Costa –
Ministro da Saúde
Encontro de Gerações da
FMUSP
Palestra do Senador Eduardo
Suplicy
2003 - Apoio da FFM a Eventos
Eventos Técnico-Científicos
Características
Realizado em outubro/2003, o objetivo principal do Congresso foi trazer à discussão
e propor soluções para os principais problemas que afligem esse tipo de paciente.
Realizado em abril/2003, o tema do evento foi o idoso e os cuidados e descuidos
que ocorrem com maior freqüência.
Ocorrido em outubro/2003, o evento contou também com a parceria do SENAC-SP
e CEDECIS – Centro de Estudos e Desenvolvimento Científico e Social.
A Sala da Congregação da FMUSP passou por um amplo processo de restauro e o
embasamento (pólo de confraternização dos professores, alunos e funcionários da
Faculdade) também foi entregue totalmente recuperado. Este evento, realizado em
28/03/2003, contou com a presença do Governador do Estado de São Paulo.
No dia 11/06/2003, o Senhor Ministro da Saúde proferiu palestra no Teatro da
FMUSP sobre o tema “Política de Saúde do Governo Federal”.
No dia 24/10/2003, pela primeira vez, os atuais e os antigos alunos da FMUSP se
reuniram para conhecer os resultados iniciais das obras do Projeto de Restauro e
Modernização da FMUSP. O evento, que reuniu cerca de 2,5 mil pessoas, foi realizado
pela FFM, Diretoria da FMUSP e Associação dos Antigos Alunos da FMUSP.
Em dezembro de 2003, o Senador Eduardo Suplicy proferiu, na sala da
Congregação, palestra sobre o “Programa Renda Cidadã”.
Fundação Faculdade de Medicina 40

Evento
4ª Jornada do Serviço Social em
Assistência Domiciliar
III CIAD – Congresso
Interdisciplinar de Assistência
Domiciliar
II Simpósio de Serviço Social em
Emergência
III Fórum de Hotelaria Hospitalar
Eventos Institucionais
Cerimônia de Doação da Schering
do Brasil ao Projeto de Restauro
Jantar Beneficente no Figueira
Rubayat - Projeto de Restauro
Encontro com Fornecedores do
HCFMUSP - Projeto de Restauro
Outorga da Medalha Anchieta ao
CAOC
Re-inauguração do Teatro, Saguão
Principal e Área Técnica da
FMUSP - Projeto de Restauro
II Encontro de Gerações da
FMUSP
Visita da Delegação Italiana – ICE
à FMUSP - Projeto de Restauro
Inauguração do Centro de
Tecnologia XML
2004 - Apoio da FFM a Eventos
Eventos Técnico-Científicos
Características
Este evento foi realizado no CCR, em junho de 2004, com a presença de 300
participantes. Discutiu temas referentes à atuação de profissio nais da área de Serviço
Social no atendimento domiciliar.
O evento foi realizado no CCR, em setembro de 2004, e contou com a presença de
cerca de 400 participantes.
Realizado no CCR, em setembro de 2004, este Simpósio contou com a presença de
cerca de 250 participantes e discutiu os atendimentos de emergência e a atuação da
equipe do serviço social.
Este Fórum, realizado no CCR em outubro de 2004, contou com a presença de
cerca de 250 participantes.
Em março de 2004, a Schering doou recursos para as obras do Projeto de Restauro e
Modernização da FMUSP, em uma cerimônia realizada na Sala da Diretoria da
FMUSP.
Foi realizado, em maio de 2004, um jantar beneficente no restaurante Figueira
Rubayat para 1.000 participantes, por iniciativa do Sr. Belarmino Iglesias Filho, cuja
arrecadação foi toda revertida para o Projeto de Restauro.
Com o objetivo de incrementar a arrecadação de doações ao Projeto de Restauro,
foi organizado, em setembro de 2004, na Sala da Con gregação, um encontro com
os maiores fornecedores do HCFMUSP.
Em setembro de 2004, a Câmara dos Vereadores da cidade de São Paulo fez a
outorga da Medalha Anchieta ao Centro Acadêmico Oswaldo Cruz – CAOC.
Com a parceria da Associação Paulista de Medicina, Conselho Regional de
Medicina do Estado de São Paulo e Academia Paulista de Medicina, foi reaberto,
em 18/10/04, o Teatro da FMUSP, completando, assim, mais uma etapa do Projeto
de Restauro. Também foram re-inaugurados o Saguão Principal e a Área Técnica
(obras doadas pelo Banespa) e comemorados os 70 anos da USP e os 60 anos do
HCFMUSP. O evento contou com a participação de cerca de 1.000 pessoas
e com a visita do Governador do Estado de São Paulo.
Evento realizado, em 22/10/04, pela Associação dos Antigos Alunos em parceria com
a Diretoria da FMUSP e a FFM, que contou com cerca de 3500 pessoas. Nessa
oportunidade, foi comercializado o livro ‘’Casa de Arnaldo’’, com verba revertida
ao Projeto de Restauro da FMUSP.
Em cerimônia realizada em novembro de 2004, o Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri,
Diretor da FMUSP, recebeu a delegação do ICE, vinda da Itália, para visita à
FMUSP.
A Disciplina de Telemedicina e a Diretoria da FMUSP inauguraram, em dezembro
de 2004, o Centro de Tecnologia XML – CETEC, com a presença de diversos
Professores Titulares.
41
Relatório de Gestão 2003-2006

2005 - Apoio da FFM a Eventos
Eventos Técnico-Científicos
Evento
Seminário Nacional de
Política de Medicamentos
5ª Jornada do Serviço Social
em Assistência Domiciliar
IV CIAD – Congresso
Interdisciplinar de
Assistência Domiciliar
IV Fórum de Hotelaria
Hospitalar
Eventos Institucionais
Cerimônia de doação do
Hospital Sírio Libanês ao
Projeto de Restauro
Visita do Prefeito de São
Paulo - Projeto de Restauro
Posse do Prof. Dr. Moisés
Goldbaum
Cerimônia de doação da
Johnson & Johnson ao
Projeto de Restauro
Inauguração da Pista
Atlética – AAOC
Almoço Febrafarma -
Projeto de Restauro
III Encontro de Gerações
da FMUSP
Inauguração do Hall,
Diretoria e Laboratório de
Habilidades da FMUSP
Inauguração do Hospital
Local de Sapopemba
Características
Resultado da parceria entre a Frente Parlamentar de Saúde, Conselho Federal de Medicina,
Febrafarma, FMUSP e FFM, este evento discutiu os rumos da política de medicamentos no
país. Foi realizado no Teatro da FMUSP, em março de 2005, e contou com a participação
de cerca de 300 participantes.
Este evento foi realizado no CCR, em maio de 2005.
O evento foi realizado no CCR, em setembro de 2005, e contou com a presença de cerca
de 500 participantes.
Este Fórum, realizado no CCR, em outubro de 2005, discutiu as perspectivas de
atendimento ao idoso no século XXI, a terceirização dos serviços de higiene e limpeza,
o programa de gerenciamento de resíduos em serviço de saúde, entre outros.
O Hospital Sírio Libanês, em fevereiro de 2005, doou recursos para o Projeto de Restauro e
Modernização da FMUSP, em cerimônia rea lizada na Sala da Congregação da FMUSP.
Em fevereiro de 2005, o Senhor Prefeito de São Paulo, acompanhado do Sub-Prefeito da Sé
e demais parlamentares, visitaram a obras de Restauro e Modernização da FMUSP.
Em junho de 2005, tomou posse o Prof. Dr. Moisés Goldbaum como Secretário da Ciência
e Tecnologia e Insumos Estratégicos do Ministério da Saúde, na Sala da Congregação da
FMUSP, na presença do Sr. Ministro da Saúde.
O Laboratório Johnson & Johnson também fez sua doação para o Projeto de Restauro.
A cerimônia foi realizada em junho de 2005 na Sala da Diretoria da FMUSP.
Com o apoio do Grupo Pão de Açúcar, do Prof. Dr. Vicente Amato Neto e da FFM, em
junho de 2005, foi inaugurada a nova pista de atletismo da Associação Atlética dos Alunos
Oswaldo Cruz – AAAOC.
Por iniciativa da Febrafarma, e com o intuito de aproximar os laboratórios farmacêuticos do
Projeto de Restauro da FMUSP, foi realizada, em 23/08/05, uma apresentação do Projeto,
seguida de almoço, na Sala da Diretoria da FMUSP.
A terceira edição do Encontro de Gerações foi realizada, em 21/10/05, no Embasamento da
FMUSP, que contou com a participação de cerca de 1000 convidados em um animado
churrasco.
Em mais uma etapa do Projeto de Restauro e Modernização da FMUSP, em 09/12/05,
com a presença do Sr. Governador, foram inaugurados o Hall, a Sala da Diretoria e o
Laboratório de Habilidades.
Em 18/12/05, foi inaugurado o Hospital Local de Sapopemba, cons truído através de
doações conseguidas pelo Prof. Dr. Adib Jatene e gerenciadas pela FFM. Contou com a
presença do Sr. Governador, do Sr. Prefeito e demais autoridades.
Fundação Faculdade de Medicina 42

Evento
Congresso de Odontologia
do HCFMUSP
II Seminário de Política de
Medicamentos
V Congresso
Interdisciplinar de
Assistência Domiciliar
FFM 20 Anos
2006 - Apoio da FFM a Eventos
Eventos Técnico-Científicos
Características
Realizado no CCR, em março de 2006, pela Divisão de Odontologia do HCFMUSP,
Equipe Odontológica do IPq e Unidade Odonto lógica do INCOR, sob a coordenação da
FFM, o evento contou com cerca de 400 participantes e terminou com uma cirurgia
efetuada no ICHC e transmitida a todos os participantes através de vídeo conferência.
Resultado de uma nova parceria entre a Frente Parlamentar de Saúde, Conselho Federal
de Medicina, Febrafarma, FMUSP e FFM, realizou-se, em março de 2006, a segunda
edição do Seminário de Medicamentos. Neste ano, o evento ocorreu no Instituto de
Ensino e Pesquisa – IEP do Hospital Sírio Libanês.
Em setembro de 2006, ocorreu no CCR a quinta edição do CIAD, que contou com
cerca de 400 participantes e teve um palestrante internacional convidado. Nesta
oportunidade, foi discutido amplamente o tema “Técnica e Ética associadas no treino
e formação em assistência domiciliar’’.
Em comemoração aos 20 anos da FFM, aconteceram dois eventos. Em 16/10/06, foi feito
um churrasco no Pólo Pacaembu para todos os funcionários da administração direta e
seus familiares. Participaram cerca de 400 adultos e 200 crianças, que foram monitoradas
por recreacionistas profissionais em atividades segundo suas idades. No dia 18/09/06,
ocorreu a sessão solene no CCR, com uma palestra do Prof. Dr. Adib Jatene com o tema
“Fundações de Apoio a Entidades Públicas’’. Nesta ocasião foi lançado o livro
institucional “20 Anos a Serviço da Saúde’’ e entregues um troféu e um diploma
às personalidades que marcaram os 20 anos da FFM.
43
Relatório de Gestão 2003-2006

Além da organização e coordenação de
diversos eventos, durante a última gestão a FFM
apoiou financeiramente diversas iniciativas
técnico-científicas e/ou institucionais, cujos
objetivos estavam em consonância com seu
Estatuto Social, tais como:
Data de aprovação
02/02/04
1º/04/04
12/05/04
16/06/04
09/08/04
13/09/04
20/12/04
28/02/05
Eventos apoiados pela FFM
• Projeto de digitalização de duas obras raras de diferentes bibliotecas da USP, a serem
incluídas no site: http://www.obrasraras.usp.br.
• Montagem de pôsteres para o II Congresso Nacional de Serviço Social em Saúde
e V Simpósio de Serviço Social em Saúde.
• Apoio para a construção de um consultório odontológico no Instituto de Tratamento ao
Câncer Infantil – ITACI – HCFMUSP.
• Compra de material para a restauração do anfiteatro do ICB – Instituto de Ciências
Biomédicas da USP, utilizado pelos alunos dos 1º e 2º anos da FMUSP.
• Custeio para participação de um convidado estrangeiro no Con gresso das Universidades
de Língua Portuguesa, realizado em julho/ 2004, na USP.
• Auxílio complementar para desenvolvimento, pelo LIM 52, do projeto “Aldeia Indígena
Mapuera” no município de Oxirinima (PA), cujo objeto foi o inquérito soroepidemiológico,
voltado ao atendimento de 1.200 índios daquela comunidade.
• Material de divulgação de um dos eventos da Divisão de Saúde do Ser viço Social do
IC-HCFMUSP programados para o 2º semestre de 2004.
• Apoio para a aquisição de equipamentos a serem instalados no consultório odontológico
do Instituto de Tratamento ao Câncer Infantil – ITACI - HCFMUSP.
• Apoio à co-edição do livro “Impacto dos Investimentos Públicos e Privados na Saúde”,
em parceria com a Faculdade de Medicina da USP e a Escola Paulista de Medicina.
• Doação de bens móveis (cadeiras, pranchetas e lousas) ao Centro de Saúde Escola
Butantã para desenvolvimento do Curso de Graduação e Residência.
• Montagem dos pôsteres/estandes do 2º Simpósio “Avanços em Pesquisas Médicas dos
LIMs do HCFMUSP”, realizado nos dias 16 e 17 de maio de 2005.
• Reprodução de material impresso (fichas de atendimento, consentimento informado, fichas
epidemiológicas, formulários de encami nhamento e receituários para a prescrição de medicamentos
e enca minhamento dos pacientes, e apostila didática para agentes comunitários de
saúde abrangendo os principais temas de saúde geral e medidas preven tivas em relação às diversas
doenças) para cerca de 4.000 atendimentos realizados pelo Projeto Bandeira Científica,
desenvolvido nos municípios de Teotônio Vilela e São José da Tapera no Estado de Alagoas.
• VIII Simpósio Internacional sobre HTLV no Brasil.
• Custeio da confecção de folders e documentos, além da apresentação da FMUSP e dos
vários Institutos localizados na Cidade Universitária utilizados no evento de recepção dos
calouros da FMUSP.
• 3º Congresso Mundial da Sociedade Internacional de Medicina Física e Reabilitação –
ISPRM-2005 (Sociedade Internacional de Medicina Física e Reabilitação).
Fundação Faculdade de Medicina 44

continuação
Data de aprovação
28/03/05
25/04/05
30/05/05
30/06/05
15/08/05
27/09/05
24/10/05
12/12/05
30/01/06
27/04/06
29/05/06
26/06/06
Eventos apoiados pela FFM
• Apoio ao Evento “V Jornada de Serviço Social em Assistência Domiciliar - Estratégias de
proteção: A família, o cuidador e o paciente”.
• Material de divulgação do IV CIAD - Congresso Interdisciplinar de Assistência
Domiciliar.
• Verba complementar para a compra de equipamento e material permanente do Pólo de
Atenção Básica, cujo valor total era de R$ 13.726,44.
• Custeio de despesas com tradução simultânea (tradutora e equipamentos) utilizados
no 1º Simpósio Brasileiro de Imunodeficiências Primárias – LIM 56.
• Doação de um computador usado, com up-grade e os programas Windows instalados,
utilizado em cursos de capacitação promovidos pela Associação dos Servidores do
HCFMUSP – ASHC.
• Custeio de despesas de preparo e impressão do livro de programa e resumos do evento
IX Encontro Internacional sobre Paracoccidioi domycosis – LIM 56.
• Custeio para montagem de maquete e de painéis do Projeto de Restauro e
Modernização da FMUSP utilizados na VI Bienal Internacional de Arquitetura de São
Paulo - Escritório de Arquitetura do Prof. Dr. Julio Roberto Katinsky.
• Custeio de diversas despesas do I Congresso de Atualização em Neurocirurgia (nacional
e Internacional) - Disciplina de Neurocirurgia da FMUSP.
• Custeio da locação de tenda “Air Stand” inflável, utilizada na Festa Cultural do Livro
promovida pela Coordenadoria de Assistência Social da USP (COSEAS).
• Doação para apoiar a realização do 1º Evento Comemorativo ao Dia do Funcionário
(Servidor) Público - Sindicato dos Funcionários e Servidores do HCFMUSP.
• Doação para apoiar a realização da “Semana de Recepção dos Calouros” - Comissão de
Integração da FMUSP.
• Expedição dos convites (via correio) para o evento anual de confra ternização de
ex-alunos e alunos da FMUSP.
• Confecção de formulários (receituários, fichas de atendimento, fichas de inquérito
epidemiológico, etc.) utilizados durante as atividades do projeto Bandeira Científica,
realizado na região da Baixa Verde no Rio Grande do Norte, que atendeu os municípios
de João Câmara, Jandaíra e Bento Fernandes.
• Custeio dos custos iniciais do 3º Congresso de Odontologia do HCFMUSP.
• Custeio de despesas de viagem em classe econômica e 5 diárias de um palestrante
canadense do “I Seminário sobre Atenção Primária: a Universidade e o Serviço de Saúde”.
• Custeio do material de divulgação do V CIAD – Congresso Interdisciplinar de
Assistência Domiciliar, do NADI – Núcleo de Assistência Domiciliar Interdisciplinar.
• Patrocínio de prêmios científicos para os 2º e 3º lugares do XXV COMU – Congresso
Médico Universitário da FMUSP.
• Custeio de material de divulgação dos eventos “VI Curso de Atualização do Serviço
Social - Previdência Social - Módulo V” e “V Fórum de Hotelaria Hospitalar - Serviço
Social do ICHC”.
• Doação condicionada à liberação da doação pelas demais 3 fontes de financiamento da
reforma do LIM 58 (HCFMUSP, DIREX LIMs, e Diretoria da FMUSP).
45
Relatório de Gestão 2003-2006

continuação
Data de aprovação
24/08/06
28/09/06
25/10/06
Eventos apoiados pela FFM
• Doação para apoiar a realização da Festa do Dia do Funcionário (Ser vi dor Público) -
Sindicato dos Funcionários e Servidores do HCFMUSP.
• Doação para a compra de livros para a formação da Biblioteca das Unidades Básicas de
Saúde do Programa Saúde da Família na Região Centro-Oeste - Programa de Residência
em Medicina de Família e Comunidade da FMUSP.
• Doação de verba complementar para edição de exemplar da Revista Serviço Social
Hospitalar.
• Doação para apoiar evento de comemoração de 15 anos da CBSS – Comissão de
Benefícios Sociais dos Servidores da FMUSP e para o GREMUSP
• Custeio de material de divulgação para a “Festa Cultural e do Livro” – COSEAS-USP
• Doação para confecção de formulários do “Projeto Bandeira Científica da FMUSP”
• Doação para a locação de aparelhos de audiovisual para o evento “I Jornada
Fonoaudiológica da Universidade de São Paulo (JOFONUSP)
• Patrocínio do transporte dos pacientes na “Copa da Inclusão”
Total do apoio financeiro da FFM a eventos de 2003 a 2006 = R$ 354.925,28
Fundação Faculdade de Medicina 46

O Projeto de Restauro da FMUSP
– Um capítulo à parte
Construído em 1931 e completando 75 anos em
2006, o Edifício Sede da FMUSP não mais atendia
às necessidades dos usuários e serviços (atividades
pedagógicas, de pesquisa e de Cultura e extensão)
e a precariedade da infra-estrutura acarretava riscos
para as pessoas e a Instituição. Buscando a
manutenção dos níveis de excelência que têm
marcado o ensino, a pesquisa e a prestação de
serviços do Complexo HCFMUSP à comunidade,
foi idealizado o Projeto de Restauro e Moder -
nização da Faculdade de Medicina da USP.
Iniciado com o Concurso Público Nacional de
Anteprojetos, realizado, em 1998, pela Diretoria
da FMUSP e pelo Instituto dos Arquitetos do
Brasil e vencido pela Andrade Morettin Arquitetos
Associados, o projeto prosseguiu na gestão
seguinte, com a adequação do Plano Diretor;
a elaboração dos projetos pré-executivos e
executivos de arquitetura, elétrica, hidráulica, ar
condicionado, telefonia/informática, instalações
de combate a incêndios e engenharia; aprovação
junto aos órgãos competentes, bem como o início
da captação de recursos externos e das obras do
Centro Acadêmico, Embasamento e Sala da
Congregação e a preparação das obras e
negociação de patrocínio do Edifício de Áreas
Técnicas e Pavilhão de Serviço.
Quanto às aprovações legais do Projeto de
Restauro junto aos órgãos públicos competentes,
o resultado é o seguinte:
Ano
1998
2001
2002
2003
2004
2005
Órgão / Tipo de Aprovação
Ministério da Cultura / Aprovação nos termos da Lei nº 8.313/91 (Lei Rouanet) – incentivo fiscal.
Secretaria Municipal de Cultura / Aprovação nos termos da Lei nº 10.923/90 (Lei Mendonça) – incentivo fiscal
municipal - Restauro do Teatro da FMUSP.
IPHAN, CONDEPHAAT e CONPRESP / Aprovação pelos órgãos públicos responsáveis pelo patrimônio
histórico cultural, cujos processos tramitavam desde 1998.
Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano – PMSP / Alvará de Aprovação e Execução de Reforma.
Secretaria Municipal do Verde e do Meio Ambiente – DEPAVE / Aprovação que garante a preservação
e re-plantio dos exemplares arbóreos existentes no imóvel.
Universidade de São Paulo / celebração do convênio com a FFM, objetivando o apoio mútuo para o
desenvolvimento do Projeto de Restauro.
Secretaria Municipal de Cultura / Aprovação de outra fase do Projeto – o Restauro da Biblioteca da FMUSP.
Projeto: Andrade e
Morettin Arquitetos
Associados
47
Relatório de Gestão 2003-2006

Além de participar da captação de recursos e
suporte aos Patrocinadores, a FFM acompanha
processos, administra os recursos, agiliza sua
utilização e é também a principal colaboradora
do Projeto, já tendo contribuído com um total,
projetado para dezembro de 2006, de R$ 33,6
milhões.
No quadriênio 2003–2006, o Projeto de Restauro
e Modernização da FMUSP teve o
prosseguimento previsto e resultou em iniciativas
indispensáveis para garantir a continuidade do
pioneirismo tecnológico da FMUSP nas
ações acadêmicas. Muito desse sucesso
deve-se à dedi cada atuação da Comissão de
Restauro, cuja composição é a seguinte:
Dr. Gian Enrico Mantegazza
Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri
Prof. Dr. José Aristodemo Pinotti
Profa. Dra. Linamara Rizzo Battistella
Prof. Dr. Miguel Srougi
Prof. Dr. Newton Kara José
Profa. Dra. Nise Yamaguchi
Prof. Dr. Roberto Kalil
Prof. Dr. Roberto Mansur
Prof. Dr. Valentim Gentil Filho
Prof. Dr. Vicente Amato Neto
Presidente da Comissão:
Profa. Dra. Angelita Habr-Gama
Presidente da Comissão Externa:
Dr. Pedro Franco Piva
Membros:
Prof. Dr. Adib Janete
Sra. Angela Porchat Forbes
Dr. Arcênio Rodrigues da Silva
Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore
Prof. Dr. Cláudio Roberto Deutsch
Dr. David Uip
Dr. Eleuses Vieira de Paiva
Dra. Érika Kalil
Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes
Dr. Flávio Sylvio Rivetti
Prof. Dr. Geraldo Medeiros
Fachada Frontal da FMUSP iluminada
A atuação conjunta da Diretoria da FMUSP,
Associação dos Antigos Alunos da FMUSP,
FFM e Comissão de Restauro resultou num
significativo aporte de recursos destinados
ao Projeto de Restauro, conforme
demonstrado abaixo:
De 2001 a Dez/2006 Doações Externas Doações FFM Total
(Projeção) (milhões de R$) (milhões de R$) (milhões de R$)
Captado + Aplic. Financeira 20,9 33,6 54,5
Pago + Aplicação Financeira 18,4 35,2 53,6
Fundação Faculdade de Medicina 48

Como resultado dessas iniciativas, foram realizadas, até agosto de 2006, as seguintes obras:
Obra Início Conclusão
Reforma do Centro Acadêmico Oswaldo Cruz – CAOC Mai/02 Dez/02
Reforma do Embasamento do edifício sede da FMUSP Jun/02 Mar/03
Restauro da Sala da Congregação da FMUSP Ago/02 Mar/03
Construção do Edifício de Áreas Técnicas Mar/03 Out/04
Teatro da FMUSP Mar/04 Out/04
Restauro do Saguão da entrada principal da FMUSP Ago/04 Out/04
Construção do Pavilhão de Serviços Dez/04 Jul/06
Restauro das Salas da Diretoria da FMUSP Jan/05 Abr/06
Restauro do Hall Central do 2º ao 5º andar da FMUSP Jan/05 Out/05
Centro de Desenvolvimento da Educação Médica – CEDEM Jan/05 Dez/05
Laboratório de Habilidades Clínicas – instalações físicas Jan/05 Abr/06
Laboratórios de Investigação Médica – LIM 37 e 60 Ago/05 Out/06
Departamento de Medicina Preventiva da FMUSP Nov/05 Jan/06
Restauro da Biblioteca Central da FMUSP Dez/05 Out/06
Restauro da Fachada Frontal do prédio da FMUSP Dez/05 Out/06
Corredores Centrais do prédio principal da FMUSP Jan/06 Out/06
Corredores Adjacentes Jan/06 Em and.
Novas Portarias da FMUSP Mai/06 Fase Final
Anfiteatros Jul/06 Out/06
Restauro do Piso Histórico da entrada principal da FMUSP Ago/06 Out/06
Grêmio da FMUSP Set/06 Fase Final
Além das doações, o Projeto de Restauro contou
com recursos oriundos de projetos aprovados pela
FINEP, em 2004 e 2005. Através do projeto
Recuperação modernização da infra-estrutura
elétrica dos Laboratórios de Investigação
Médica do HCFMUSP, foi construída a nova
cabine primária; reformadas as subestações e a
rede de distribuição, alterando a classe de tensão
de 3,8 kv para 13,2 kv; e adquiridos novos
transformadores, instalados grupos geradores
e adquiridos todos os grupos de distribuição
necessários para os cinco andares do prédio
da FMUSP. Parte dos recursos do projeto
Modernização da infra-estrutura de pesquisa dos
Laboratórios de Investigação Médica do
HCFMUSP será utilizada para a conclusão
das instalações elétricas do edifício da FMUSP
e na reforma da estrutura elétrica do Instituto de
Medicina Tropical, sanando, assim, o problema
de fornecimento de energia elétrica e a falta de
circuito de emergência.
Além de contar com doações de diversas pessoas
físicas, o Projeto de Restauro e Modernização da
FMUSP recebeu o apoio das seguintes pessoas
jurídicas:
49
Relatório de Gestão 2003-2006

Projeto de Restauro e Modernização – FMUSP - Captações 2001 a setembro de 2006
2001
Bradesco Seguros
2002
Alfastar Participações Ltda.
Banco Alfa de Investimentos S/A
Banespa – Grupo Santander
Cia. Brasileira de Alumínios – CBA
Fleury – Centro de Medicina Diagnóstica
Fundação Faculdade de Medicina
2003
Ballet Stagium
Banco Bradesco S/A
Banco Fibra
Banco Safra S/A
Consórcio Dr. Enéas de Carvalho de Aguiar
Construtora Fonseca & Mercadante
Cristália Prod. Químicos Farmacêuticos Ltda.
Deff Diagnóstico
Fundação Ortopedia
Governo do Estado (COSESP, SABESP)
2004
Associação dos Antigos Alunos da FMUSP
Banespa – Grupo Santander
Centro de Est. Radiológicos Raphael de Barros
Centro de Estudos e Pesquisas em Alergia
Cia Brasileira de Alumínio - CBA
Cia Mineira de Metais
Cia Paraibuna de Metais
Clínica Coloproctologia Prof. Desi
Conselho Regional de Medicina SP - CREMESP
Divisão de Clínica Oftalmológica do HCFMUSP
DPZ Propaganda
Eli Lilly do Brasil Ltda.
Fundação Faculdade de Medicina
2005
Banco do Brasil S/A
Banespa – Grupo Santander
Fundação Faculdade de Medicina
2006
Aché Laboratórios Farmacêuticos S/A
Altana Pharma
Banespa - Grupo Santander
Boehringer Ingelheim
Fundação Itaú Social
Fundação Otorrinolaringologia
Governo do Estado (IMESP, CTEEP, COSESP)
Grupo Comolatti
Termini Ltda.
USP
Votorantim Participações S/A
Gerdau S/A
Hospital Albert Einstein
Hospital Oswaldo Cruz
Interfarma Assoc. da Ind. Farmac. de Pesquisa
Klabin S/A
Laboratório Stiefel Ltda.
Monte Cristalina S/A - Assolan
S.D.R. Comunicação Ltda.
Schering do Brasil
Unibanco
Governo do Estado (SABESP, IMESP, CTEEP, COSESP)
Grupo de Estudo para Doenças do Esôfago - Gradis
Instituto da Tireóide
Johnson & Johnson
Klabin S/A
Merck Sharp & Dohme Farmacêutica Ltda.
Pão de Açúcar
Schering do Brasil
Schering Plough S/A
Siderúrgica Barra Mansa S/A
Sociedade Paulista de Radiologia
Votorantin Participações S/A
Governo do Estado (SABESP, Banco Nossa Caixa S/A)
Schering do Brasil
Soc. Benef. Senhoras Hospital Sírio Libanês
Fundação Faculdade de Medicina
Schering Plough S.A.
Sonolayer Instituto de Tomografia
Governo do Estado (SABESP)
Fundação Faculdade de Medicina 50

Administração
Superior da FFM
Diretoria FFM (2003 – 2006)
Diretor Geral: Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes
Vice-Diretor Geral: Prof. Dr. Yassuhiko Okay
Superintendente Financeiro: Amaro Angrisano
Secretária: Márcia Aparecida Orosco Cursi
Gerentes:
Angela Porchat Forbes -Projetos e Pesquisas
Arcênio Rodrigues da Silva - Jurídico
Berenice Maria da Costa S. S. de Paiva -
Financeiro
Denise Isabel Somadossi - Faturamento
Jacson Venâncio de Barros - Informática
Ludemar Sartori - Materiais
Marcus César Mongold - Controladoria
Maurício de O. de A. Alchorne - Saúde
Suplementar
Olivério Graciotti Junior - Auditoria Médica
Silvia Dalla Valle - Recursos Humanos
Valéria Pancica Blanes - Controle de
Faturamento
Conselho Curador
Membros em setembro de 2006:
Presidente: Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri
Membros:
Prof. Dr. Adib Domingos Jatene
Dr. Antonio Correa Meyer
Profa. Dra. Eloísa S. Dutra de Oliveira Bonfá
Prof. Dr. Joaquim José Gama Rodrigues
Dr. Luiz Baccalá
Prof. Dr. Pedro Puech Leão
Prof. Dr. Tarcísio E. Pessoa de Barros Filho
Acadêmico Carlos Henrique dos Anjos
Membros eleitos em outubro de 2006:
Prof. Dr. Marcos Boulos (Presidente)
Prof. Dr. Miguel Srougi
Prof. Dr. Paulo Eduardo Mangeon Elias
Ex-Membros (2003-2006):
Prof. Dr. Wagner Farid Gattaz (até 21/04/2003)
Acadêmico Fabio Leme Ortega (até 24/09/2003)
Acadêmico Rafael Demura Leal (até 24/11/2004)
Acadêmico Ademir Lopes Junior (até 04/04/2006)
Conselho Consultivo
Composição em outubro de 2006:
Presidente: Prof. Dr. Giovanni Guido Cerri
Membros:
Dr. Abílio Santos Diniz
Prof. Dr. Adib Domingos Jatene
Dr. Aluízio Rebello de Araujo
Dr. Andrea Sandro Calabi
Profa. Dra. Angelita Habr Gama
Dr. Antonio Correa Meyer
Prof. Dr. Antonio Delfim Neto
Dr. Antonio Ermírio de Moraes
Dr. Carlos Neder
Prof. Dr. Celso Lafer
Prof. Dr. Cláudio Lembo
Prof. Dr. Eleuses Vieira de Paiva
Dr. Fernando Braga
Dr. Guilherme Afif Domingos
Prof. Dr. Irineu Tadeu Velasco
Prof. Dr. Luiz Gonzaga de Mello Belluzzo
Dra. Maria da Glória Ribas Baumgart
Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury
Dra. Milu Villela
51
Relatório de Gestão 2003-2006

Prof. Dr. Paulo Nathanael Pereira de Souza
Dr. Paulo Skaf
Prof. Dr. Pedro B. de Abreu Dallari
Prof. Dr. Pedro Carlos Araújo Coutinho
Dr. Rubens Naves
Profa. Dra. Suely Vilela
Profa. Dra. Telma Maria Tenório Zorn
Prof. Dr. Ulysses Fagundes Neto
Prof. Dr. Vahan Agopyan
Dra. Viviane Senna Lalli
Ex-Membros do Quadriênio 2003-2006:
Prof. Dra. Ada Pellegrini Grinover
Prof. Dr. Adolpho José Melfi
Dr. Bóris Casoy
Deputado Celino Cardoso
Dr. Ciro Mortella
Dr. Fernando Ulhôa Levy
Prof. Dr. Hélio Egydio Nogueira
Prof. Dr. Hernan Chaimovich Guralnik
Prof. Dr. João M. Cardoso de Melo
Prof. Dr. José Fernando Perez
Dr. José Serra
Prof. Dr. Linneu Schützer
Prof. Dr. Marcello Marcondes Machado
Dr. Mário Amato
Dr. Miguel Ignatios
Prof. Dr. Miguel Reale
Dra. Mira Falchi
Dr. Olavo Egydio Setúbal
Prof. Dr. Oswaldo Paulo Forattini
Prof. Dr. Roberto Macedo
Dr. Sérgio Mindlin
Profa. Dra. Teresa Roserley Neubauer
Dr. Theo Van Der Loo
Prof. Dr. Ubiratan D’Ambrosio
Fundação Faculdade de Medicina 52

Administração Direta
da FFM (set/2006):
Aaron Silva Santos
Abel Morroni
Adilson Simão Barbosa
Alan Ramos Neves
Alessandra Ferrari
Alessandra Mandu Duarte
Alessandra Matias da Silva
Alessandra Santos Lopes
Alex Sandro Dias Lima
Alexander Rodrigues Lima
Alexandre Luiz da Silva Almeida
Alexandre Martins Placido
Aline Barbosa Tiago
Aline Marinho Pitelli
Amaro Angrisano
Anderson Ramos Lino de Souza
Andre Bezerra Lima
Andre Luiz Verissimo Neupman
Andre Nhanhareli Ricardi
Andrea Aparecida Gimenes
Andreia Santos Nagae
Angela Porchat Forbes
Anny Rocha Barsi
Antonia Rosineide de Oliveira
Arcenio Rodrigues da Silva
Arnaldo Rezende Martins
Artur Cardoso Della Libera
Augusto Coelho da Silva
Aurineide Frias Oliveira
Berenice Maria da Costa S. Souto de Paiva
Bernadete Bueno de Souza
Brunno Siqueira Cartaxo da Silva
Bruno Pereira Gomes
Caio Marcelo Batista Moreira
Camila Amaral Pereira
Candida Amelia Diniz Costa Martins
Carla Regina Baptista de Oliveira
Carla Roberta de Souza
Carlos Augusto Vicente
Celso Helfenstein Carvalho
Celso Rodrigues Lima dos Santos
Cezar Augusto Tanoeiro
Cicero Rosario Silvestre da Silva
Cintya de Oliveira Silva
Claudia Batista da Silva
Claudia Costa
Clayton Kendi Terashima
Cleber Neves Santos Lima
Creuza Paiola de Almeida Santos
Cristiane Crespi de Santana
Danilo Marques dos Santos
Danilo Menezes
Demetrios Sousa
Denilson Lopes de Assis
Denise Aparecida da Silva
Denise Isabel Somadossi
Denize de Souza Carvalho
Devanete Aparecida Jacomo Perondi
Diego Benelli de Gouvea
Dorival Civitanova
Douglas de Castro Antunes
Dynair Pereira dos Santos
Edgar Galan Rodrigues
Edmilson Aparecido Falasca
Edson Ramalho
Eduardo Ferreira Mendes
Elaine dos Santos Macieira Heredia
Eliana Vilas Boas
Eliane Pereira da Silva
Eliete Maria Sousa Lopes
Elisabete Ferreira de Amorim
Elisabete Matsumoto
Euclides Amador da Silva
Eudes Donizetti da Silva
53
Relatório de Gestão 2003-2006

Everton Silva Tautz
Fabia Kapran de Araujo
Fabiana Aparecida Rocha
Fabiana Veloso Gomes
Fabiano Fabri Bayarri
Fabio Roberto da Silva Guimaraes
Fabio Silva
Fatima Bretanha de La Fuente Sanhueza
Felipe Nogueira Dias
Fernando Costa Ribeiro
Gabriel Louidge Murari Ferrao
Genilson Jose Bonifacio
Gerson da Costa Placido
Gilda Cristina Caggiano Giacomo
Gilmar de Almeida Rodrigues
Gisele Benassi Spadaro
Gislaine Aparecida Marino
Giullianno Franco Zordan
Givaldo Alves dos Santos
Glauci Maria Salzone
Hilton Roberto Nobre da Conceicao
Humberto Yoshiaki Higashi
Irene de Sousa Faias
Isa Alessandra Pompeu Begalli
Isabel de Oliveira
Ivone dos Santos Mendes
Jacson Venancio de Barros
Jailson de Souza Pereira
Jair Francisco de Azevedo
Jair Lino Pereira Junior
Jane dos Santos Duarte
Janete Santana de Oliveira
Jaqueline Felipe dos Santos
Jaqueline Janaina da Silva Nunciatto
Jefferson Cervi
João Farias de Andrade
João Oliveira Silva Filho
Jorge Pereira dos Santos
José Correia de Araujo
José Emerson da Silva
José Raimundo Ferreira Pinto
José Rinaldo da Silva
José Roberto Neres de Souza
Juliana Vieira
Julio Cesar Zilio Brum
Karina de Britto
Karina Muzini Mendicelli
Karla Laudano Karat Medea
Karyn Aparecida da Silva
Katia Oliveira de Senna
Klecyanne Benvindo Ferraz de Amorim
Lahys Helena Mansano
Leandro de Lana
Leila Arbix Teles de Paiva
Ligia Cristiane da Costa
Liviane Kelly Silva de Lima
Lourdes Sequeira do Couto
Lucykelly Pereira
Ludemar Sartori
Luis Ricardo Ferraz Spinelli
Luiz Antonio Pacci Junior
Luiz Carlos Rocha
Luiz Roberto Prado
Luzanira Feliciano dos Santos
Manoel Wellington Lopes
Marcelino Luis Silva
Marcelo Ansoina
Marcelo da Silva Sampaio
Marcelo Vieira de Sales
Márcia Aparecida Orosco Cursi
Marcia Aparecida Rezende
Marcia Clause da Cunha
Marcia Cristina da Silva Lima
Marcia Penha Dollinger
Marcia Senger da Veiga Diniz
Marcilio Miguel de Carvalho
Marconi Pereira de Oliveira
Marcos Alexandre da Silva
Marcos Caetano da Luz
Marcos Henrique Barbosa
Marcus Cesar Mongold
Marcus Welby Pacheco Lima
Maria Anete Menezes
Maria Aparecida Alves
Maria Aparecida Cianelli
Maria Aparecida Di Cristi
Maria Cecilia Ramos
Maria Cristina Alves de Souza Celis
Maria da Paz Angelo Leite Oliveira
Maria de Fatima Barbosa das Neves
Maria de Fatima Rosolen
Maria de Lourdes Nunes Borges
Fundação Faculdade de Medicina 54

Maria Elvira Cardoso Silva
Maria Helena Pereira dos Santos
Maria Jose Felix de Lima
Maria Jose Toledo Caporrino
Maria Nazaré Portela Aragão
Maria Virginia Gomes das Neves Nese
Marilena Simões Valentim
Marinete Borges da Franca Rocha
Mario Jose Batista Loureiro
Marisa Rodrigues Lopes
Marlene de Grande
Marlene Souza da Silva
Mary Luzia Valini do Nascimento
Maurici Pavini
Mauricio de Oliveira de Avelar Alchorne
Milena Erica de Pina Freitas
Monica da Costa Santarelli
Monica da Silva Garcia
Monica Ferreira Cristino
Nilce Helena Pilla Bretas
Noemia Teles da Silva
Osmar Marques de Lima
Pablo Henrique Matias de Oliveira
Patricia Breda Navarro dos Santos
Patricia Martins da Silva Cruz
Paula Demetrio Gomes
Paulo Oliveira Galindo
Paulo Vinicius Carmagnani Machado
Percio Uliani
Pitzan da Silva Oliveira
Potiguara Rodrigues de Oliveira
Rafael Barbosa Coelho
Regina Galvani Cavalheiro
Regina Machado Mazzucchelli
Regina Rita Faria Lourenço Heitzmann
Renan Hajer Pignatari Lucena
Renato Aparecido de Oliveira Rios
Renato do Nascimento
Renato Jesus Michelao
Ricardo dos Santos
Ricardo dos Santos Franco
Ricardo Mongold
Roberto Queiroz da Silva
Robson da Fonseca Brito
Rodrigo de Oliveira Chiaradia
Rodrigo Fernandes dos Santos
Rodrigo Silva Siqueira
Rogério Moreira Feres
Romilda Dias de Melo
Rosa Maria Figueiredo
Rosangela Antunes
Rosangela de Jesus Sousa
Rosangela Mendes Pereira de Souza
Samara Duarte de Souza
Sandra Maria Silva Santos
Sandra Regina da Silva
Sandra Regina Persike
Selma Lucia dos Santos
Sergio da Silva Cardoso
Sergio Ribeiro
Sidnei Aparecido de Almeida
Silas de Souza Borges
Silvana Denise Rocha Loiola
Silvia Dalla Valle
Silvia de Souza Santos Arruda
Silvia Fernanda Matoso
Simone Martins Freire de Barros
Sueli de Crixi Lataes
Suely Pereira Salado
Tania Regina Portela Fernandes Amorim
Tatiana Sarria da Silva
Thiago Guilherme de Oliveira
Tuti Munhoz Esper
Ubiratan Telles da Cunha
Uriel Gaddini Junior
Vagner da Silva
Valdice Santana
Valdirene Dantas Simões de Souza
Valeria Alves de Souza Lucena
Valeria Pancica Blanes
Valquiria Ferrezin Pereira Passos
Vanderlei Moraes Nunes
Vanessa Kawabata dos Passos
Vanessa Norbiato de Oliveira
Vania Regina Gomes
Vinicius Goulart
Wagner Peralta
Wagner Teixeira Melo
Waldir Gusson
Walter Saez de Oliveira
Wander da Silva Portugal
Zélia Ferreira de Oliveira Santos
55
Relatório de Gestão 2003-2006

Realização
Fundação Faculdade de Medicina
Diretor Geral
Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes
Vice-Diretor Geral
Prof. Dr. Yassuhiko Okay
Coordenação
Angela Porchat Forbes
Supervisão e apoio
Celso Helfenstein Carvalho
Fátima Bretanha
Edição e textos finais
Irene Faias
Projeto gráfico, editoração eletrônica e revisão
Pólen Editorial
Fotos
Arquivo FFM
Claudio Bonesso
Cleber de Paula
Sonia Regina Mele
Tadeu Brunelli
As informações contidas neste relatório
foram fornecidas por todas as áreas da FFM
Fundação Faculdade de Medicina
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São Paulo – SP CEP: 01246-903
Tel. (11) 3016 - 4948
www.ffm.br
projetos@ffm.br
Fundação Faculdade de Medicina 56