“Reorganização das empresas cria mais ... - Vida Económica

Nº 1246 / 24 Abril de 2008 / Semanal / Portugal Continental 2,20€
DIRECTOR
João Peixoto de Sousa
www.vidaeconomica.pt
“Investimento da Sonangol em Portugal
não deve meter medo a ninguém”
“Da mesma forma que o mercado angolano está aberto para as empresas portuguesas, Portugal também tem
que estar disponível para receber Angola. A Sonangol escolheu o mercado português para investir e tal não
deve meter medo a ninguém”, afirma Fernando Heitor, presidente da Assembleia Nacional de Angola.
Pág. 6
suplemento metal
Presidente da AIMMAP
garante
Sector
metalúrgico
e metalomecânico
está “limpo”
de recibos verdes
AUTOMÓVEL
Baixa nos custos
não eleva número
de expositores no
Salão de Lisboa
Pág. 36
MERCADOS
A nossa análise
Conta ordenado
“Mais em Conta”
aplica 300 euros/mês
à taxa de 10%
Pág. 42
VIDA ECONÓMICA
ANTECIPA FECHO
Devido ao feriado de 25 de
Abril, a Vida Económica antecipa
a sua data de publicação,
sendo distribuída na quinta-
-feira, 24 de Abril.
Henrique Carvalho e Silva, director-geral de Empresas do Santander Totta, afirma
“Reorganização
das empresas
cria mais
oportunidades”
O Santander Totta pretende aumentar a sua quota nas
empresas. A capacidade de penetração neste segmento
é actualmente facilitada “pelas dificuldades de liquidez
existentes no sistema bancário” – afirma Henrique
Carvalho e Silva.
Oni vai chegar aos resultados
positivos antes do previsto
O momento é de grande confiança
para a Oni. “Espero que,
já no próximo mês de Julho, sejamos
capazes de dar provas muito
concretas em relação à nossa capacidade
de gerar resultados positivos”
- afirma à “Vida Económica”
Xavier Rodriguez-Martin,
presidente da Oni. Assumindo o
modelo de integrador, a Oni aposta
na venda de soluções e serviços.
Pág. 25
Pág. 41
Gasóleo mais caro
que a gasolina em Espanha
O aumento dos preços do petróleo
faz com que o gasóleo já
seja mais caro que a gasolina no
mercado espanhol. Actualmente,
o litro do gasóleo é vendido a um
preço médio de J1,17 enquanto
a gasolina SC 95 custa J1,15. Em
relação a Portugal, a gasolina SC
95 apresenta uma diferença de
21,7%, enquanto o gasóleo custa
menos 9,4%.
(Continua na pág. 11)
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9 720972 000037

2
ACTUALIDADE
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Abertura
Governo quer criar contratos de trabalho
sem termo intermitentes
NESTA EDIÇÃO
O Governo quer limitar a três
anos a duração dos contratos a termo
certo e alterar a presunção legal
de existência dos contratos de trabalho,
de modo a permitir o “combate
eficaz” da Autoridade para
as Condições de Trabalho e dos
tribunais aos falsos recibos verdes.
Na mesma linha, apresentou aos
parceiros sociais uma proposta inovadora
– a criação de contratos de
trabalho sem termo intermitentes,
que implicam “a prestação do trabalho
apenas durante uma parte do
ano mas mantêm o vínculo laboral
de contrato sem termo durante o
resto do ano”.
É duro o diagnóstico traçado às
relações laborais em Portugal, que
padece de “cinco problemas principais”.
Desde logo de uma “reduzida
adaptabilidade das empresas
e trabalhadores”, de “debilidade e
escasso dinamismo da contratação
colectiva”, de “rigidez formal do
enquadramento legal”, de “escassa
efectividade da lei e normas contratuais”
e de “elevada precariedade
e segmentação do emprego”. É,
pois, “indispensável que a reforma
a realizar seja complementada”
por medidas de protecção social e
de política de emprego “coerentes
com as alterações propostas para o
sistema de relações laborais”, lê-se
na proposta de alteração ao Código
do Trabalho (CT), onde também é
proposta a “interditação” dos estágios
profissionais extracurriculares
não remunerados.
Como incentivo à redução da
precariedade e à segmentação, o
ministro do Trabalho propõe-se
reduzir em um por cento a taxa
contributiva das empresas sobre
todos os contratos sem termo e,
simultaneamente, aumentar em
3% as contribuições das entidades
empregadoras sobre os contratos a
termo.
O ministro Vieira da Silva quer
ainda “cometer” às empresas utilizadoras
dos serviços de trabalhadores
abrangidos pelo regime de trabalho
independente uma parcela de 5%
da taxa contributiva, “calculada sobre
a presunção de rendimento decorrente
do regime a vigorar, que
hoje é totalmente suportada por
aqueles trabalhadores”. Para além
da redução de 5% acima referida,
propõe-se ainda uma “redução adicional
em 2,4% em resultado da
análise do actual custo das eventualidades
protegidas, sendo a nova
taxa aplicável aos trabalhadores
independentes reduzida em 7,4%
e fixada em 24,6%”.
Em matéria de despedimentos,
O Governo quer “manter as normas
em vigor quanto à justa causa
de despedimento e a inderrogabilidade
por contratação colectiva das
soluções consagradas no Código”.
Propõe, no entanto, alterações ao
Código do Processo de Trabalho,
de modo a que a prova da licitude
do despedimento.
ACTUALIDADE
ACTUALIDADE
FISCALIDADE
Pág. 5 Pág. 6
Pág. 29
“NÃO EXISTE UM MERCADO ÚNICO DA ENERGIA”
O ex-ministro Mira Amaral considera que o mercado único só será
possível quando houver convergência nos preços e na regulação. Avisa
para o facto que quando se fala em liberalização do sector energético
há que ter em conta as falhas de mercado. E que vai continuar a haver
intervenção do Estado.
“INVESTIMENTO DA SONANGOL EM PORTUGAL
NÃO DEVE METER MEDO”
Angola posiciona-se como uma das economias mais dinâmicas do
mundo e tem uma lei de investimento privado atractiva. Os Portugueses
podem tirar proveito de vários factores de proximidade ao país, de
acordo com Fernando Heitor, presidente da Assembleia Nacional de
Angola. E garante que as relações económicas entre as duas nações
nunca estiveram tão bem.
FISCO ACTUALIZA LISTA DE DEVEDORES
E ALTERA CRITÉRIOS DE SELECÇÃO
A administração fiscal decidiu prorrogar a lista de credores do Estado.
Mas o mesmo não se passa com os incumpridores ao fisco. Continuam
a ser acrescentados nomes à lista e os critérios de selecção foram alterados.
De modo a que a referida lista se possa estender a um universo
mais amplo de contribuintes em falta.
BPI com quebra de 22% nos lucros
O lucro líquido do BPI registou
uma quebra de 22%, no primeiro
trimestre, para 75,3 milhões de
euros, face a igual período do ano
passado. O resultado operacional
baixou 4,1% e a rendibilidade
dos capitais próprios cifrou-se em
18,8%.
Os recursos de clientes cresceram
19% e os recursos totais de clientes
aumentaram 9%, enquanto
o crédito a clientes foi reforçado
em 13%. Por sua vez, o produto
bancário cresceu 4,5%, comparativamente
a período homólogo do
exercício anterior.
HUMOR ECONÓMICO
BREVE
CONTRIBUINTES ADEREM
À ENTREGA DE DECLARAÇÕES VIA INTERNET
Terminado o prazo de entrega das declarações de IRS, via internet, relativo
à primeira fase, verificou-se um aumento de 24%, relativamente ao ano
anterior, para um total de 1,9 milhões. De notar que nesta primeira fase
não existe a obrigatoriedade de entrega das declarações por via electrónica,
pelo que os serviços se manifestam satisfeitos pela adesão registada.
Entretanto, decorre até 25 de Maio o prazo para a entrega, também por
internet, das declarações de IRS relativas a contribuintes que tenham auferido
rendimentos de outra natureza que não apenas trabalho dependente
ou pensões. Considera a Direcção-Geral dos Impostos que está em condições
de implementar um total de 31 campos em todas as declarações submetidas
pela internet, “o que representa uma significativa simplificação e
diminuição dos custos para os contribuintes”.
EMPRESAS CITADAS
Sonangol .............................. 06 Kaspersky ............................. 24
Realizar ................................ 12 BCP ..................................... 27
Betafence ............................. 14 Soares da Costa ..................... 27
Nokia ................................... 19 Monte Adriano ....................... 27
Santander ............................. 19 Galp Energia ......................... 27
Citigroup ............................... 19 Corticeira Amorim .................. 27
BREVE
ECONOMIA
ASSINA
19 PROJECTOS
NO ÂMBITO
DO QREN
EDITOR E PROPRIETÁRIO Vida Económica Editorial, SA DIRECTOR João Peixoto de Sousa COOR-
DENADORES EDIÇÃO João Luís de Sousa e Albano Melo REDACÇÃO Virgílio Ferreira (Chefe de
Redacção), Adérito Bandeira, Alexandra Costa, Ana Santos Gomes, Aquiles Pinto, Fátima
Ferrão, Guilherme Osswald, Martim Porto, Rute Barreira, Sandra Ribeiro e Susana Marvão;
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Merril Lynch .......................... 19
HSBC Holdings ..................... 19
Bouygues .............................. 20
IRG ...................................... 20
CB Richard Ellis .................... 20
MSF ..................................... 20
Garvetur................................ 20
Sonae ................................... 20
Arsys .................................... 23
EMC ..................................... 23
CSC...................................... 23
Oracle .................................. 23
Eticadata .............................. 23
Iomega ................................. 23
ABBC ................................... 28
Airfree .................................. 32
5àSec ................................... 32
Financière de l´Ille ................. 32
Schindler .............................. 32
Companhia da Quinta ............. 33
Torrié .................................... 33
Coca-Cola ............................. 33
Jwalter Thompson .................. 33
Renault ................................ 34
Hyundai ................................ 35
Wingroup .............................. 46
Microsoft .............................. 46
Veigas Imobiliária .................. 46
O Ministério da Economia assinou
contratos de incentivos relativos a
19 projectos, com apoios no valor
de 4,2 milhões de euros e investimentos
de cerca de 11,7 milhões.
Consiste na criação de núcleos
de investigação e desenvolvimento
em PME, no âmbito do Quadro
de Referência Estratégico Nacional
(QREN).
Os contratos respeitam a áreas
como novos materiais, tecnologias
de informação e indústria
de saúde. Dos 19 projectos agora
assinados, seis são do âmbito do
Programa Operacional (PO) Factores
Competitivos, dez integram
o PO Norte e três o PO Centro.
A cerimónia teve lugar na Associação
Industrial do Minho (AI-
Minho).

quinta-feira, 24 Abril de 2008 actualidade 3
60
milhões de euros
Apoios a fundo
perdido ao
investimento agrícola
1529
bombas
de gasolina
da Galp em
Portugal e
Espanha
ECONÓMETRO
Vieira da Silva
O ministro do trabalho tem em mãos um dos assuntos mais
sensíveis desta legislatura, o Novo Código Laboral. Mas tem
sabido conduzir as matérias, ainda que envoltas em forte contestação.
Nestes assuntos os sindicatos continuam a reagir
como há três décadas. Mas o mundo do trabalho mudou, pelo
que há mesmo que evoluir. Vieira da Silva tem sabido ouvir as
partes envolvidas, o que é sempre um sinal positivo de abertura
e compreensão pelos problemas dos trabalhadores.
Zenal Bava
Ao contrário do que se esperava, o novo presidente da PT optou
por não alterar os gestores de topo. É verdade que garante
uma maior fatia do poder, mas parece que o seu interesse
mais imediato passa por avançar com uma série de projectos.
Em termos de negócio, trata-se de definir prioridades e tal estratégia
é bastante mais interessante do que o envolvimento
em eventuais quezílias internas. Os objectivos definidos fazem
sentido.
Teixeira dos Santos
O ministro das Finanças continua a recusar admitir que a taxa
de crescimento será inferior àquela que o próprio previu. Contra
as previsões da maior parte das instituições nacionais e
internacionais. Ainda que o seu discurso esteja agora mais cuidadoso,
nem por isso deveria deixar de informar correctamente
o país. Também a justificação dada pelo seu ministério sobre a
colocação de activos financeiros em territórios “offshore” não
será a mais adequada. É verdade que não foram cometidas
ilegalidades, mas a moralidade também conta.
Fernando Ulrich
O BPI foi o primeiro banco a apresentar as contas trimestrais. E os
resultados foram piores do que se esperava. O lucro registou uma
quebra superior a 21%. Ainda que o sector financeiro atravesse dificuldades,
a descida prende-se sempre com a gestão do banco. O
negócio em Angola está a ser afectado pela desvalorização do dólar,
enquanto por cá se verificou um decréscimo nas comissões. Na
banca, quebras excessivamente acentuadas levantam sempre muitas
dúvidas entre os investidores e clientes. Mesmo assim, esperase
que o BPI tenha capacidade para recuperar as suas margens.
FACTOS RELEVANTES
Défice do subsector Estado baixou
O défice do subsector Estado registou uma
quebra de 32% até Março. O saldo entre as receitas
e as despesas desceu para menos 866
milhões de euros. Este valor representou uma
melhoria de 398 milhões de euros, relativamente
ao mesmo período do ano passado, em
resultado do crescimento das receitas.
De facto, a receita fiscal aumentou um
ponto percentual, face ao primeiro trimestre
do exercício anterior. Verificou-se um ligeiro
abrandamento do aumento da receita de IRS
ficou a dever-se à aplicação da retenção na
fonte. Quanto aos pagamentos de IRC, estes
cresceram 6%; no entanto, refere a Direcção-Geral
do Orçamento, não representou o
aumento previsto da receita em sede deste
imposto.
No IVA, o valor foi semelhante. O Imposto
sobre Veículos baixou 12%, tendo em conta a
entrada em vigor das novas regras que prevêem
o desagravamento fiscal dos veículos com
menores emissões. As receitas do tabaco registaram
um decréscimo de quase 42% até
ao mês de Março. As despesas com pessoal
apresentaram um aumento, para 3071 milhões
de euros.
Finanças justificam existência
de activos financeiros em territórios
“offshore”
O Ministério das Finanças veio a público
justificar a existência de activos financeiros
nacionais em territórios “offshore”. Garante
que, actualmente, não existem aplicações de
organismos da administração directa do Estado
naqueles territórios. No entanto, admite
que “algumas entidades da administração
indirecta do Estado efectuam, pontualmente,
com base em critérios orientados para a maximização
do retorno dos fundos públicos sob
sua gestão e no respeito pela lei, aplicações
em valores emitidos por entidades financeiras
nacionais e internacionais através desses
territórios”. Foram identificadas aplicações
desta natureza, detidas pelo Fundo de Estabilização
Financeira da Segurança Social, no
valor de 42 milhões de euros ou 0,6% do valor
global do fundo. Adianta ainda o ministério a
este propósito: “As aplicações em territórios
offshore visam apenas a maximização do retorno
que resulta da diversificação geográfica
e do aproveitamento das capacidades de gestão
de reputadas casas de investimento internacionais,
não se verificando pois qualquer irregularidade
ou ilicitude, designadamente em
matéria fiscal.”

4
actualidade
Guias Práticos
Códigos do IRS e do IRC
Código do Imposto
do Selo
Edições 2008
CAP quer devolução de taxas
indevidamente cobradas
A
Confederação dos Agricultores de Portugal
(CAP) denunciou esta semana a ausência de
restituição, por parte do Estado, dos valores
das taxas que alegadamente fora
cobradas de forma indevida aos
agricultores pelo Estado português
relacionadas com vários projectos
comunitários apresentados entre
1993 e 2004.
“Independentemente dos motivos
e das justificações que o Ministério
da Agricultura Desenvolvimento
Regional e Pescas avança, os
agriculturas portugueses ainda não
receberam os valores da taxa indevidamente
cobrada pelo Estado
português sobre projectos comunitários apresentados
entre 1993 e 2004, apesar de o prazo estabelecido
pelo Tribunal Europeu já ter sido largamente
quinta-feira, 24 Abril de 2008
“Complexos
e burocráticos
processos
administrativos
atrasam todo
o processo
de devolução”
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt
excedido”, explicou a CAP em comunicado.
A CAP lamenta que “complexos e burocráticos
processos administrativos” estejam a atrasar todo
o processo de devolução destas importâncias
aos agricultores, que é
“dinheiro que lhes é devido”. E aproveita
a ocasião para criticar “a forma
discriminatória como o MADRP
trata os agricultores, pois se alguém
é obrigado a devolver verbas comunitárias
ao IFAP tem de o fazer, pagando
juros”, embora o mesmo “não
vá acontecer agora com a devolução
destas taxas, algumas delas indevidamente
cobradas há mais de 10 anos”,
explica a Confederação.
Inconformada com a situação, a CAP afirma que
“não baixará os braços até que todos os lesados sejam
ressarcidos”.
QREN reúne empresários
em Santarém
A Risa promoveu um seminário, na Nersant, sobre
os incentivos QREN e o financiamento das PME.
O evento reuniu cerca de 200 empresários, o que é
revelador do interesse. O seminário foi dividido em
três grandes temas, o quadro comunitário de apoio
vigente, o financiamento das PME através do capital
de risco e o empreendededorismo.
Javier Galiana é novo
director-geral da FIL
A Feira Internacional de Lisboa conta com um
novo director-geral. Javier Galiana passa a ser o responsável
da estrutura da Associação Industrial Portuguesa
que tem como função a organização. Desde
2005 que é presidente da Associação de Feiras Espanholas
e era, até ao momento, director-geral da Feira
de Valladolid.
VANTAGEM ASSINANTE = PREÇO ESPECIAL
TÍTULO P.V.P. PREÇO ASSINANTE
Guia Prático do IRS - 2008 A 7 A 4
Guia Prático do IRC - 2008 A 7 A 4
Código do IRC * - 2008 A 4 A 3
Código do IRS * - 2008 A 4 A 3
Código do Imposto do Selo - 2008 A 4 A 3
* Oferta para assinantes do Boletim do Contribuinte.
Portugal perde 36,5 milhões do POADR
COTEC satisfeita com adesão
ao Prémio Empreendedorismo
A COTEC faz um balanço
positivo das candidaturas apresentadas
ao Prémio Empreendedorismo
Inovador na Diáspora
Portuguesa. Cerca de 170 cidadãos
de várias regiões do mundo
entrarem em contacto para obterem
mais informações e apoio na
submissão das suas candidaturas.
Concorreram ao galardão 65
candidatos. “A adesão ao prémio,
num espaço de tempo tão curto,
mostra que as comunidades estão
atentas a Portugal e que os laços
existem”, afirma Filipe de Button,
presidente do júri.
A
Confederação dos Agricultores
de Portugal (CAP) revelou esta
semana que a Comissão de
Acompanhamento do Programa Operacional
Agricultura e Desenvolvimento
Rural (POADR) chegou à
conclusão que “Portugal perdeu
36,5 milhões de euros europeus
nos anos de 2005, 2006 e 2007,
a que corresponde um valor total
de investimento da ordem dos
103,5 milhões de euros, montante
este que inclui a comparticipação do Estado português
e os investimentos privados”.
Em comunicado, a CAP explicou que “a maioria
da não execução verificou-se no nível do Eixo I do
Fundo Europeu de Orientação e Garantia Agrícola,
secção de Orientação (FEOGA), que apoia projectos
de reconversão e adaptação de estruturas agrícolas
e de desenvolvimento rural”, fazendo
notar que a “execução financeira
deste eixo acabou por ficar 33,64
milhões de euros aquém do montante
atribuído a Portugal”.
Na mesma nota a CAP refere
que o Eixo II do FEOGA perdeu
dois milhões de euros e que
o Fundo Europeu de Desenvolvimento
Regional (FEDER) perdeu
919 mil euros.
Uma situação “inaceitável” para a CAP, para quem
a perda destas verbas “evidencia mais uma vez a importância
que o actual Governo dá aos agricultores e
à agricultura nacional”.
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt
Município
de Gaia financia
trabalhadores
da Yazaki Saltano
Edições práticas
Também à venda
nas melhores livrarias e nas bancas.
Rua Gonçalo Cristóvão, 111 - 6º esq. - 4049-037 - Porto
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www.vidaeconomica.pt | www.boletimdocontribuinte.pt
Publicidade online supera TV em 2009
O meio online vai conseguir
canalizar mais publicidade do
que a televisão já em 2009, segundo
uma previsão do Internet
Advertising Bureau (IAB). Pelo
menos no Reino Unido.
Segundo um estudo desenvolvido
em parceria pela PricewaterhouseCoopers
e pela World
Advertising Research Center
(Warc), o crescimento da publicidade
online em 2007 em terras
de Sua Majestade excedeu todas
as expectativas, superando actualmente
o sector dos classificados
de imprensa e a imprensa regional.
Segundo as previsões do IAB
divulgadas recentemente pela
Warc, a publicidade na internet
superará os valores da televisão já
no próximo ano.
Os resultados da UK Advertising
Association também sugerem
que o crescimento da publicidade
online vá colocar o meio
no primeiro lugar do ranking no
próximo ano.
A Câmara de Gaia, através da
AMIgaia – Agência Municipal
de Investimento, com o apoio
do IAPMEI, vai apresentar aos
trabalhadores da Yazaki Saltano o
programa Gaiafinicia, para desenvolvimento
de projectos empresariais.
Permite financiar a criação
de empresas, num montante máximo
de 45 mil euros.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 actualidade 5
Mira Amaral faz balanço sombrio do Mibel
“Não existe um mercado único da energia”
Mira Amaral considera que o mercado único da energia só será possível quando houver convergência
nos preços e na regulação. O Mibel é um mercado eléctrico à escala regional.
Palmira Simões
redaccao@vidaeconomica.pt
O
antigo ministro da Indústria
e da Energia
deixou bem claro que
quando se fala em liberalização
do sector energético há que ter
em conta as falhas de mercado e,
que por isso mesmo, vai continuar
a haver intervenção do Estado,
contrariando aqueles que afirmam
o contrário.
“Há de factos duas razões para
essa intervenção existir: quando
o mercado falha na afectação eficiente
dos recursos e por questões
de equidade, pelo facto do “output”
do jogo de mercado levar a
desigualdades e distorções sociais
inaceitáveis”, explicou durante o
seminário “O Sector Energético
no Panorama Nacional – Investimentos
e Tecnologias”, organizado
pela Apemeta – Associação
Portuguesa de Empresas de Tecnologias
Ambientais. São vários
os tipos de falhas de mercado,
entre elas os monopólios naturais
(transporte e distribuição de
energia eléctrica). “É aqui que o
Estado entra, enquanto regulador
económico, para impedir abusos
de poder dominante por parte
do monopolista. Isto porque uma
empresa pública pode ser sensível
aos consumidores, enquanto uma
privada, por razões de rentabilidade
de investimento, pode não ter
essa preocupação”. Entende-se por
regulação estabelecer regras para
os casos em que as condições de
eficiência económica não são atingidas
pela livre operação das empresas
privadas (falha de mercado)
e por isso há uma intervenção
pública. A regulação implica pois
uma intervenção em sectores com
a consequente regulação das empresas
nesses sectores. No caso de
Portugal, o organismo criado para
este efeito foi a ERSE – Entidade
Reguladora do Sector Eléctrico,
antes de o Grupo Electricidade de
Portugal ter sido privatizado, que
chamou a si três papéis principais:
evitar o abuso do poder dominante
das operadoras das redes de distribuição
(monopólios naturais)
sobre os clientes; fixar os preços
da electricidade, precavendo a
tentação do poder político em os
utilizar de acordo com a gestão do
ciclo político-eleitoral, o que era
muito importante para dar confiança
aos investidores numa fase
de privatização da EDP; garantir
o acesso por terceiros à rede de
transporte, fixando os valores das
portagens a cobrar pela rede de
transporte (rede regulada) por esse
serviço de transportar a energia,
garantindo assim a não discriminação
de terceiros, em relação à
EDP. “Devo no entanto confessar
que a independência da ERSE em
relação ao Governo, nomeadamente
na fixação dos preços, talvez
tenha sido excessiva (embora
teoricamente correcta), contrasta
com a situação espanhola em que
não há esse poder de fixação dos
preços pela CNE.”, desenvolveu
Mira Amaral.
A questão do défice
energético
Um aspecto curioso que acontece
em Portugal e Espanha, e ao
mesmo tempo um entrave a uma
possível entrada num mercado
único, são os défices tarifários. A
EDP está ser obrigada pelo Governo
e pela ERSE a fixar um preço
de venda da energia eléctrica mais
baixo do que aquele que gostaria
de aplicar, com o objectivo aparente
de proteger o consumidor.
Esta medida cria, contudo, um
défice tarifário, que é “colmatado”
com o recuso à banca. A dívida
terá de ser, contudo, amortizada
nos próximos anos com
um aumento das tarifas. “Nós,
consumidores, vamos pagar no
futuro aquilo que aparentemente
poupámos, adicionado de juros”,
refere Mira Amaral, que acrescenta:
“Com esta compressão de margens
as empresas espanholas têm
dificuldade em entrar em Portugal
e as portuguesas em Espanha, isto
apesar de teoricamente o mercado
estar liberalizado”.
O ex-ministro e actual professor
do Instituto Superior Técnico
e administrador da Sociedade
Portuguesa de Inovação rematou,
dizendo que Portugal ainda está
numa época de expansão de grandes
centrais de gás natural, o que,
“tendo eu lançado o gás natural no
nosso país, sinto-me com alguma
autoridade moral para dizer que
isto começa a ser extremamente
perigoso. Porquê Porque o gás
natural é um produto petrolífero,
que vai defrontar-se no futuro com
os mesmos problemas que se colocam
actualmente com o petróleo,
como a escassez e o impacte ambiental.
Seria do mais elementar
bom senso começar a reservar o gás
natural para as chamadas centrais
de co--geração junto das grandes
fontes consumidoras e industriais,
e de a co-geração produzir electricidade
e calor ao mesmo tempo. O
gás natural teria assim uma utilização
mais nobre, sem os problemas
de perdas de transporte. É, pois,
conveniente pensar em outras
fontes de produção de energia”.
Indústria do calçado
tem de investir na diversificação
Empresas devem apostar no desenvolvimento
de novos conceitos, tais como biodegradáveis,
eco- -eficientes e de conforto total
Zona Franca de Vigo sem capacidade
para responder à procura
Apesar de Vigo estar a apenas 30 km da fronteira portuguesa, as empresas
nacionais quase não operam na Zona Franca de Vigo.
Investir na diferenciação pela
utilização de novos materiais
tem de ser um dos pressupostos
da indústria portuguesa do calçado.
Alfredo Jorge Moreira, directorexecutivo
da APICCAPS, Associação
Portuguesa dos Industriais de
Calçado, Componentes, Artigos de
Pele e seus Sucedâneos, num evento
realizado no Porto pelas câmaras
Luso-Alemã e Luso-Francesa sobre
a Fileira Moda assumiu a urgência
na migração para uma oferta de
maior valor acrescentado e de gama
superior. São quatro os eixos prioritários
desta indústria. Qualificação,
inovação, internacionalização e cooperação
e redes, nomeadamente
cooperação intersectorial, intrasectorial
e interinstituconal.
Na vertente da qualificação,
Alfredo Jorge Moreira salientou
obviamente a qualificação dos recursos
humanos, das empresas mas
também do produto. Nas empresas,
toma agora maior relevância a certificação
energética, ambiental e a
coesão social. Aspectos que o director-executivo
admitiu muitas vezes
serem negligenciados mas de muita
importância para o sector. “Por
exemplo, a certificação ambiental
pode inclusivamente ser utilizada
na vertente de marketing. As empresas
têm de mostrar o que estão a
fazer nesta área”.
Na inovação, Alfredo Jorge Moreira
salientou a inovação nos produtos,
nos processos e no próprio
modelo de negócio. No produto,
o director-executivo enfatizou que
a inovação deve feita “através do
desenvolvimento de novos conceitos,
tais como biodegradáveis, eco
eficientes e de conforto total”, enquanto
nos processos essa inovação
deverá passar pela introdução de
novas tecnologias, visando o aumento
da produtividade e uma gestão
mais flexível. Por último, e no
modelo de negócio, apostar numa
marca própria versus “private label”
sempre com progressão na gama e
na cadeia de valor.
Relativamente aos dois mercados
em debate neste seminário, francês e
alemão, o director-executivo admite
que a Alemanha deverá aumentar
mais do que a França. Do lado alemão,
Alfredo Jorge Moreira assume
haver condições para crescimento
em quantidade em taxas mais elevadas
do que as que registarão em
França, igualmente acompanhado
de um aumento mais do que proporcional
em valor. Relativamente
ao plano estratégico apresentado por
esta associação ao primeiro-ministro
José Sócrates e a Manuel Pinho,
ministro da Economia, Alfredo Jorge
Moreira salientou que vai agora
dar lugar a um programa de acção
com medidas e acções concretas. “É
nisso precisamente que estamos a
trabalhar. E que vamos com certeza
divulgar antes de Maio”.
SUSANA MARVÃO
s.marvao@vidaeconomica.pt
O
consórcio da Zona Franca
de Vigo não consegue dar
resposta a toda o procura
que tem. Blanca Gafaell, assessora
da zona franca, explica que as vantagens
fiscais são para todos, mas
beneficiam sobretudo as empresas
com grandes volumes de exportação.
As empresas espanholas estão
em maioria, mas não são as mais
fortes. Os portugueses ainda não
aderiram.
O consórcio da Zona Franca
de Vigo é uma instituição pública
criada em 1973, para a exploração
e administração da Zona Franca
de Vigo. Nos mais de 50 anos de
existência, o consórcio, além de
administrar e gerir a zona franca,
“trabalha sobretudo como agência
de desenvolvimento”.
É nessa função que promove 10
milhões de m2 de solo industrial
em parques empresariais equipados
e estrategicamente situados na área
metropolitana de Vigo
Como agente do desenvolvimento
socioeconómico de Vigo e da
sua área metropolitana, o consórcio
leva a cabo uma série de projectos e
intervenções urbanas. Museus, centros
comerciais, redes rodoviárias,
ou a reabilitação da zona marítima
da cidade são alguns exemplos de
projectos da responsabilidade do
consórcio.
“As empresas depositam o seu
material na zona franca, têm-na lá
sem pagar impostos até terem que
a distribuir aos clientes: esta é claramente
uma vantagem financeira”.
As vantagens são iguais para todos,
mas “compensam sobretudo
as grandes empresas, que têm volumes
de mercadoria muito grandes”,
esclarece Blanca Gafaell. A zona
franca é um exemplo de uma instituição
pública de sucesso. A “secção
industrial, por exemplo, tem muito
mais procura do que aquela a que
podemos dar resposta: esta empresa
morrerá de êxito”.
Empresas portuguesas
sem expressão na Zona
Franca de Vigo
Uma zona franca é um território
com um regime aduaneiro especial,
com uma série de vantagens fiscais,
que têm como objectivo primeiro
potenciar o comércio internacional.
A zona franca de Vigo é a única de
todo o noroeste da Península Ibérica
e, como tal, perfeita para os mercados
portugueses e espanhóis.
Apesar de Vigo estar a apenas 30
km da fronteira portuguesa, as empresas
nacionais “quase não operam
na zona franca de Vigo”. Blanca
Gefaell, do gabinete de informação,
acredita que “cada empresa actua
no seu mercado, quer estar o mais
próximo possível do seu mercado”,
e que talvez seja essa a explicação
mais credível para explicar a não
aposta dos portugueses em Vigo:
“as empresas portuguesas são maioritariamente
voltadas para o mercado
português”.
Urbanização de Nígran
“Porto do Molle”
é o próximo projecto
O próximo grande projecto da
instituição é “a urbanização da baía
de Nígran”. A oferta pública de parcelas
deve ser feita durante o Verão
de 2008, estando a entrega prevista
para um ano depois.
Nígran vai disponibilizar três zonas
de instalação diferentes: “industrial,
comercial e terciário” (cerca de
300 000 m2), serviços e lazer” (55
000 m2) e “escritórios, pequena indústria
e serviços a empresas” (174
000 m2).
No máximo, “este espaço poderá
receber 200 empresas, mas há
procura, neste momento, para três
vezes esta capacidade”.
A Zona Franca de Vigo é uma das
quatro que existem em Espanha,
juntamente com a de Barcelona,
Grande Canária e Cádiz, e a única
do Atlântico Norte.
MARIANA PINTO

6
ACTUALIDADE
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Fernando Heitor, presidente da Assembleia Nacional de Angola, alerta
“Investimento da Sonangol em Portugal
não deve meter medo a ninguém”
“Angola é a economia mais dinâmica do mundo e tem uma lei de investimento privado bastante atractiva, que atribui incentivos fiscais e aduaneiros muito
bons e isto faz com que muitos investidores vejam o país como um bom mercado para investir. Os portugueses, como estão muito mais próximos de nós
em termos afectivos, tiram vantagem disso”, afirma Fernando Heitor, presidente da Assembleia Nacional de Angola. “Da mesma forma que o mercado
angolano está aberto para as empresas portuguesas, Portugal também tem que estar disponível para receber Angola. A Sonangol escolheu o mercado
português para investir e tal não deve meter medo a ninguém”, acrescenta. A luta contra a corrupção está na agenda política de Angola.
Vida Económica - Como estão
as relações económicas entre
Portugal e Angola
Fernando Heitor - As relações
entre Portugal e Angola nunca
estiveram tão bem. O historial
revela que, nos últimos cinco ou
seis anos, as relações melhoraram
significativamente. E isso não deve
trazer ciúmes a outros países.
Angola foi colonizada por Portugal
e, ao longo de cinco séculos,
estabeleceram-se laços de afectividade
muito fortes, que não podem
existir com outro país.
Temos uma língua comum, um
conjunto de valores culturais que
são comuns, mas também as grandes
relações de afectividade que
fazem a diferença. As relações económicas
estão muito boas.
VE - Como é possível captar
mais investimento das empresas
portuguesas para Angola
FH - Portugal já está muito bem
implantado. Lidera os sectores da
banca, da construção civil, da hotelaria
e da restauração, das telecomunicações
e do comércio grossista.
Na construção civil foi ultrapassado
apenas pela China. Portanto, tem
uma presença muito forte em Angola
e deve manter-se assim, no que
depender de Angola.
Neste momento Angola é a economia
mais dinâmica do mundo
e tem uma lei de investimento
privado bastante atractiva, que
atribui incentivos fiscais e aduaneiros
muito bons e isto faz com que
VE - Como comenta o facto de Angola ser acusada
de ter níveis de corrupção dos mais altos do mundo
FH - Quando se fala em corrupção, geralmente só
se fala em corrupto, nunca se fala em corruptor e
essa é uma visão distorcida. Quando se fala em
corrupção, devemos ver o fenómeno no sentido pleno
do termo. Só há corrupção porque há pessoas
que aceitam ser corrompidas e, muitas vezes, mesmo
antes de o corrupto se manifestar essas pessoas
“seduzem” a corrupção. Mas é um facto, tem sido
apontado pelos organismos internacionais: Angola
está numa lista internacional não desejável de países
que não primam pela boa governação e pela
transparência.
Lamentavelmente, Angola continua nessa lista e
esse é um desafio para as entidades angolanas, que
devem encarar a situação com seriedade, para que,
no mais curto espaço de tempo, se reduzam esses
indicadores negativos que mancham a credibilidade
que os governantes de qualquer país merecem.
Mas não estou aqui para tapar o sol com a peneira, é
um facto que também entra na agenda política para
que possa ser resolvido o mais rapidamente possível.
É óbvio que este problema nunca será resolvido
na totalidade, corrupção há em todos os países
– Portugal incluído –, mas torna-se mais gritante
num país como Angola, que tem uma grande percentagem
da sua população a debater-se com situações
de pobreza revoltantes e os senhores que estão
nos altos cargos da hierarquia do Estado (e não só)
se pavoneiam em luxo, conseguindo por meios não
transparentes e ilícitos os seus objectivos.
VE - Mas se o Governo e os poderosos se confundem,
não será fácil uma solução para essa situação...
corrupção é factor preocupante
muitos investidores vejam o país
como um bom mercado para investir.
Os portugueses, como estão
muito mais próximos de nós, em
termos afectivos tiram vantagem
disso. Nós temos uma economia
que é dinâmica, um quadro jurídico
e fiscal muito atractivo e temos
recursos naturais: o petróleo, que é
um recurso estratégico, os diamantes,
que estão espalhados por quase
todo o território angolano, granito,
urânio, ferro, entre outros.
É um mercado muito apetecível
e as regras do jogo abrem as portas
a qualquer mercado que queira investir.
A China, por exemplo, tem
muito dinheiro, é muito dinâmica
em termos de crescimento, tem
preocupações geo-estratégicas e,
desta forma, junta o útil ao agradável.
Quando Angola necessitava
de dinheiro para reconstruir o país,
depois de uma guerra civil de 27
FH - Ainda que o Governo mostre que não está suficientemente
empenhado em resolver a situação, é
preciso que as forças envolventes obriguem a que
se empenhe mais: a sociedade civil, os partidos da
oposição, a Igreja, as instituições internacionais.
É preciso que haja pressão para que sejam encontradas
soluções para o problema. Ressalvo que se
estão a fazer esforços para que os actos de corrupção
mais significativos sejam dissuadidos através de
uma maior inspecção e fiscalização, por via legislativa.
Os investidores qualificados acabam por se afastar
de Angola, mas, na verdade, o país já esteve pior.
anos, a China foi um importante
financiador.
VE - Começamos também a
assistir ao fenómeno contrário:
as empresas angolanas a chegarem
a Portugal. O que é que
está a ser feito para apoiar essas
empresas
FH - Não há muitas empresas
angolanas em Portugal. A Sonangol,
devido ao preço do petróleo
e ao aumento da produção, está a
registar receitas extraordinárias e o
dinheiro não pode ficar parado, é
preciso rentabilizá-lo. E da mesma
forma que o mercado angolano
está aberto para as empresas portuguesas,
Portugal também tem que
estar disponível para receber Angola.
A Sonangol escolheu o mercado
português para investir e tal não
deve meter medo a ninguém.
Fosso entre ricos e pobres
é acentuado
VE - Com a situação de alguma
instabilidade social que ainda
se vive em Angola, é seguro
viver no país
FH - Angola está em paz há seis
anos e não há qualquer instabilidade
que possa perigar o desenvolvimento
dos negócios. A estabilidade
que existe é semelhante à que
se verifica noutros países, embora
em Angola tenda a ser mais preocupante
no que toca a instabilidade
social: o desemprego, a grande
diferença entre os poucos que
têm muito dinheiro e a maioria
da população que não tem boas
condições de vida. São realidades
sociais preocupantes. Mas, em
termos de estabilidade para fazer
negócios, basta ir a Angola e ver a
forma frenética como o país está a
desenvolver-se. Os refugiados que
foram para outros países durante
a guerra já voltaram quase todos
para Angola. Há aqueles que são
emigrantes um pouco mais qualificados,
os que foram para a Europa
ou América do Norte já têm a sua
vida mais estabilizada e não aceitam
voltar para Angola sem certas
garantias que ainda não podem ser
proporcionadas. Por exemplo, garantia
de emprego, de casa.
Exportação
portuguesa
para Angola
continua aumentar
Em 2007, a exportação portuguesa
para Angola teve um
aumento de 38,8%. O mercado
angolano representa uma
vantagem comparativa para as
empresas portuguesas não só
pelas afinidades culturais como
pelos laços históricos. “O governo
português considera Angola
como parceiro económico
estratégico”, refere Basílio Horta,
presidente do Conselho de
Administração da Aicep Portugal
Global, na “newsletter” da
empresa. Acrescentando que a
ambição da agência é “a ambição
das empresas que queiram
ganhar e consolidar presença
nos mercados internacionais,
mas é também a ambição de
nos superarmos como prestadores
de serviços à comunidade
empresarial”.
Segundo a “newsletter”, o nível
geral de preços no consumidor
em Luanda registou uma variação
de 0,86 % entre Dezembro
e Fevereiro de 2008. A classe
Alimentação e Bebidas Não-Alcoólicas
foi a que verificou um
maior aumento, de 1,83%. De
referir também o aumento nas
classes de Saúde, com 0,99%
e Bens e Serviços Diversos, com
0,39%.
Barbot inicia produção
A Barbot é uma das muitas
empresas portuguesas a investir
em Angola. A fábrica de
tintas construída recentemente
inicia a sua produção este
mês. Segundo um comunicado
de imprensa, a unidade fabril
produzirá 20 mil litros por dia,
com os padrões de qualidade
europeus.
De forma a agilizar a comercialização
dos seus produtos
no mercado angolano, a Barbot
possui uma loja no centro
de Luanda. A empresa tem
também vindo a estabelecer
contactos com diversas construtoras
angolanas e de países
estrangeiros, sobretudo com
empresas portuguesas já estabelecidas
em Angola. A Barbot
pretende ainda expandir a sua
produção para Benguela.
PATRÍCIA FLORES
VE - Consegue prever daqui
a quanto tempo é que Angola
pode ser um país suficientemente
estável para que todos
possam voltar
FH - Esse é o grande dilema de
Angola. Estamos com um crescimento
de dois dígitos há quatro ou
cinco anos, mas esse crescimento
não se está a traduzir em benefícios
para a maioria da população. Portanto,
este é o grande desafio que
se põe aos governantes de Angola:
encontrar uma forma para minorar
o sofrimento da população. Reduzir
os índices de pobreza e acudir
às necessidades da grande maioria
da população naquilo que é fundamental
e básico: água potável,
habitação condigna, saúde, energia
eléctrica.
VE - E o Governo angolano
está realmente empenhado nisso
FH - O Governo não está de
braços cruzados. No entanto, talvez
não esteja a fazer suficiente, é
preciso chamar a atenção para que
se aplique mais. É preciso satisfazer
as necessidades mais gritantes naquilo
que é fundamental e básico.
Mariana Pinto

quinta-feira, 24 Abril de 2008 Actualidade 7
Programa “Economia do Mês”, de Jorge Vasconcellos e Sá, defende
Atitude governativa deve ser
mais agressiva e audaciosa
Dois países distintos e distantes entre si que apresentam valores de crescimento
económico aproximados e, sensivelmente, duas vezes superiores aos portugueses.
Na sua edição de Abril, o programa “Economia do Mês” abordou a evolução
da economia da Eslováquia, desde que emergiu da ditadura socialista.
A vontade, a noção de sacrifício temporário e a coragem dos governantes em
avançar, e a definição de metas claras e transparentes para a política económica
governativa, respectivamente, poderão ser lições importantes para Portugal.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
países do alargamento ultrapassam portugal
Estimativa comparativa para 2009 do PIB per capita (UE-15 = 100%)
37.8 37.9
Bulgária
Roménia
52.7
Polónia
59.8 59.9 60.5
Hungria
Letónia
Lituânia
64.9 65.5
Fonte: Statistical Annex of the European Union, Outono 2007, Comissão Europeia
Eslováquia
Portugal
68.1
Malta
69.7
Estónia
76.7
República Checa
82.8
Chipre
85.2
Eslovénia
100
EU-15
O
programa “Economia do Mês” relativo a Abril,
analisou, ao longo de cinco secções (“O Importante”,
“O Bom”, “O Mau”, “O Ponto de
Interrogação” e “O Herói do Mês”), alguns temas nacionais
e internacionais, caracterizados sobretudo pela
sua relevância e menor cobertura por outros órgãos de
comunicação social.
Editado mensalmente, no terceiro domingo de cada
mês na RTP2, às 12h30, esta será, contudo, a última
edição desta sua primeira série. Após a reposição desta
edição no dia 25, às 20h30, na RTPN, Jorge Vasconcellos
e Sá regressará, para uma segunda série, apenas em
Setembro.
De acordo com as mais recentes estimativas de Bruxelas,
a Eslováquia terá, já em 2009, um
Produto Interno Bruto (PIB) per capita
semelhante ao de Portugal, juntando-se
a outros cinco novos membros da União
Europeia (Malta, Estónia, República
Checa, Chipre e Eslovénia) com PIB já
superiores ao nacional.
Abordado na secção “O Importante”
deste mês, o crescimento económico eslovaco,
desde que emergiu da ditadura
socialista, tem registado valores duas
vezes superiores aos portugueses. Na realidade,
se em 1993 o PIB eslovaco era
cerca de metade do português, actualmente, assume já
valores idênticos.
Convidado por Vasconcellos e Sá para, em estúdio,
procurar decifrar as raízes deste sucesso, Radomir Bohac,
embaixador da Eslováquia em Portugal, apontou “a forte
tradição industrial, o bom sistema educativo, a localização
estratégica do país, a estabilidade microeconómica e
a elevação dos ratings atribuídos ao país”.
“Há, também, outro motivo: a vontade e a criatividade
dos eslovacos, assim como a sua noção de sacrifício temporário
e a coragem dos governantes em avançar”, referiu
ainda este embaixador.
A taxa de
desemprego
da Nova Zelândia
é cerca de metade
da nacional
Criticando a atitude cautelosa de Portugal e sugerindo
“uma atitude mais agressiva e audaciosa para mudar já o
sistema”, Radomir Bohac deixou como sugestão a Portugal
a introdução, a exemplo do que a própria Eslováquia
fez em 2004, do sistema de “Flat-Rate”, um sistema equitativo
de tributação sobre os rendimentos, sem deduções
ou excepções. “Penso que o crescimento da Eslováquia
fala por si. Apenas no ano passado, em 2007, a economia
cresceu 10,4%”, concluiu.
Políticas económicas claras e transparentes
Ao contrário do habitual, Jorge Vasconcellos e Sá não
escolheu uma personalidade para “O Herói do Mês”,
mas sim um país, mais precisamente a
Nova Zelândia. Devido à sua pequena
dimensão e ao seu isolamento poderíamos
esperar uma economia frágil, no
entanto e em consonância com a economia
eslovaca, a realidade é bem diferente.
Comparativamente a Portugal, a economia
neozelandesa e o seu principal
indicador, o PIB per capita, são cerca
de 25% superior em valor global e 90%
superior relativamente à sua taxa de crescimento
anual.
Adicionalmente, a taxa de desemprego da Nova Zelândia
é cerca de metade da nacional, a sua dívida pública
em percentagem do PIB é 72% inferior e a taxa de inflação
é uma das mais baixas da OCDE (Organização para
a Cooperação e Desenvolvimento Económico).
Para Eduardo Stock da Cunha, cônsul honorário da
Nova Zelândia, a explicação deste sucesso reside no
“grande pragmatismo do conjunto de medidas adoptado
nos anos 80” que procuraram combater os efeitos
devastadores do choque petrolífero e da forte quebra de
receitas das exportações de produtos agro-alimentares.
Neste período, a Nova Zelândia “aboliu a fixação cambial,
desregulamentou os mercados financeiros e de capitais,
diminuiu os subsídios atribuídos e procurou uma
atitude menos proteccionista face às empresas nacionais”,
enumerou.
“A Nova Zelândia foi o primeiro país do mundo a conferir
ao Banco Central um mandato claro”, no sentido de
deixar de ter uma série de objectivos difusos, definindo
o controlo da taxa de inflação como objectivo principal,
mas sobretudo “obrigando o governo nacional a ter de
assumir uma meta clara e transparente” para a sua política
económica.
“Economia nacional regrediu 20 anos”
O mais recente indicador do INE (Instituto Nacional
de Estatística) aponta que o Índice de Confiança das Famílias
Portuguesas atingiu o seu valor mais baixo desde
Junho de 2003, sendo designado como “O Mau” deste
mês. Paralelamente, um estudo internacional mostra que
os portugueses são o povo europeu mais pessimista, sendo
que apenas 26% dos inquiridos acredita que a sua
situação económica pessoal melhorará nos próximos 12
meses.
Para o analista político Joaquim Aguiar, “o pessimismo
português é um pessimismo acumulado”, desde a “oportunidade
falhada” da entrada na União Europeia, em
1985, e da integração da moeda única europeia.
Ao longo desta edição de Abril foi ainda abordado, nas
secções “O Ponto de Interrogação” e “O Bom”, respectivamente,
a possível chegada da Crise do Subprime a
Portugal e o sucesso do futebol nacional. Um sector de
actividade onde Portugal tem sido extremamente competitivo,
ocupando a oitava posição a nível mundial e
onde a boa gestão, do ponto de vista da prospecção e da
formação, é a razão para os valores gerados pela venda de
jogadores das equipas nacionais terem já ultrapassado o
montante das exportações do sector têxtil.
Fernanda Silva Teixeira
Sector do vestuário
sonda mercado
russo e europeu
Como tirar partido das estratégias
de internacionalização das
empresas Foi para estudar as especificidades
dos mercados e dar
resposta a esta pergunta que a
ANIVEC/ APIV organizou recentemente
um seminário/workshop
com o tema “Como fazer negócios
em Espanha, na Federação Russa e
na Itália”.
Um dos temas fortes do seminário
foi a implementação da marca
nos países em questão. Discutiu-se
a sua importância, a forma como
deve ser tratada, registada e mantida.
Tentou-se chegar a uma resposta
para a pergunta: “como fazer
subir o valor acrescentado”.
O evento foi desenvolvido no
ambito do projecto “Formação de
Apoio à Estratégia para o Mercado
global”, em parceria com o GPF
– Gabinete de Coordenação de
Parcerias e Formação Profissional
do GGPRIME e constituiu “uma
oportunidade única para troca de
experiências e internacionalização”.
ABRIL
Formação para empresas
Vida económica
Curso de ANÁLISE
ECONÓMICO-FINANCEIRA (25h)
6 a 29 de Maio:
3as e 5as das 17h00 às 20h30 (7
sessões). Palácio da Bolsa
Preço: 425+IVA.
Assinantes: G340 + IVA
Curso de COACHING
E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
PARA QUADROS DIRECTIVOS (8h)
9 de Maio:
das 09h00 às 18h00
Preço: 125+IVA.
Assinantes: G 100 + IVA
Curso de ESPANHA:
DIVERSIDADE EMPRESARIAL
E CULTURAL (8h)
28 de Maio:
das 09h00 às 18h00
Preço: 150+IVA.
Assinantes: G125 + IVA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
DAS ORGANIZAÇÕES
29 de Maio:
das 09h00 às 18h00 (8h)
Palácio da Bolsa
Preço: 150+IVA.
Assinantes: G125 + IVA
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Ana Maria Vieira – Vida Económica Editorial, SA • Rua Gonçalo Cristóvão nº111, 6ºEsq., 4049-037 Porto
TELEFONE: 223399457/0 FAX: 222058098 • Mail: formacao@vidaeconomica.pt
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8
OPINIÃO
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Se…
“São cruciais, para os interesses
do país, as próximas eleições
no Partido Social-Democrata”
A. magalhães
pinto
Economista
magpinto@netcabo.pt
http://poliscopio.blogspot.com
A
imagem de que hoje praticamente
todos os políticos desfrutam é muito
má. Muito por culpa própria,
mas também devido a este estilo maldizente
que é atávico em nós. Político é associado a
mentiroso, corrupto, preguiçoso, gastador,
mau pagador, hipócrita. É claro que isto é
um exagero. Político é funcionário público.
E, no conjunto dos políticos, não encontraremos
nem melhor nem pior do que
há no conjunto de todos os funcionários
públicos. Uns melhores, outros piores. Uns
verdadeiros, outros mentirosos. Uns sérios,
outros corruptos. Uns trabalhadores, outros
preguiçosos. Uns avaros, outros mãos
largas. Quanto ao pagar, são quase todos
caloteiros. Uns seguem os ditames da alma,
outros disfarçam-nos quanto podem. Vou
mais longe e afirmo que poderíamos mesmo
dizer que, no seu conjunto, os políticos
tenderão a reflectir as virtudes e os defeitos
que, enquanto povo, todos temos. Melhor,
sempre temos tido. E, não obstante esse
facto, os cidadãos estão permanentemente
à espera de que chegue ao Poder o homem
perfeito e honesto, uma espécie de santo disposto
a servir e a não servir-se. O fenómeno
do sebastianismo não é senão o eterno desejo
que o povo sente de encontrar aquilo
que ele próprio não é. Só que não surgem
sebastiões se eles estão mortos, melhor, se
nunca nasceram.
Estas ideias vieram-me à mente a propósito
do que se passa actualmente no PSD.
Agora sem líder efectivo e com duas mãos
cheias de potenciais líderes. Não há fome
que não dê em fartura, diz o nosso povo e
com razão. Mas não é de estranhar. Há alguns
meses atrás, quando começou a guerrilha
interna no Partido, ainda larvar então,
tive a oportunidade de escrever publicamente
a convicção de que maior seria a oposição
interna a Luís Filipe Meneses quando a
popularidade de Sócrates fosse diminuindo.
Conheço pessoalmente a maioria daqueles
que gravitam na esfera do poder social-democrata,
conheço as suas virtudes e os seus
defeitos e estava seguro que Meneses tinha
sido eleito para fazer a travessia do deserto
e não para poder ser, na opinião dos seus
correligionários, Primeiro-Ministro algum
dia. Meu dito, meu feito. Aí estão eles. Agora
que, segundo as sondagens, a maioria
absoluta de Sócrates se foi e o Partido Socialista
andaria, se as eleições fossem hoje, pelos
37/38 por cento, não faltam candidatos
ao lugar cimeiro dos social-democratas. Só
que, infelizmente, e excluindo
dois ou três dos
nomes que têm sido falados,
o resto empata na
mediocridade. Alguns
deles assemelham-se demasiado
a José Sócrates.
Não têm experiência
nenhuma da vida real
ou são tão demagogos
como ele. A maioria, se
fosse eleita, seria uma
tragédia para o país
maior do que termos
Luís Filipe Meneses a
conduzi-lo. Uma situação lamentável. Mas
um fenómeno mais frequente do que imaginamos
num primeiro pensamento. Já
assisti a isto noutras instituições. Quando
uma instituição recebe, por particular circunstâncias
momentâneas, um líder de baixa
qualidade, a partir daí todo o bicho careta
se julga com direito a ocupar-lhe o lugar. O
direito da democracia substitui o direito da
competência. O que é dramático para qualquer
instituição. Assumindo o dramatismo
proporções gigantescas quando estamos a
falar do país, de um país em dificuldades,
por acréscimo. Uma situação lamentável,
“O fenómeno
do sebastianismo
não é senão o eterno
desejo que o povo
sente de encontrar
aquilo que ele próprio
não é”
esta desenhada no PSD. Porque o PSD tem
agora a oportunidade de renascer das quase
cinzas. Algo que é tão necessário como
o pão para a boca. Porque o renascimento
do PSD só pode beneficiar o país. Dandonos
alternativa para um Governo que é mais
fachada do que mobiliário. Colocando um
travão num jeito de governar arrogante e
todo-poderoso, que não raro faz tábua rasa
dos direitos dos cidadãos. Basta atentar nos
processos judiciais que o Estado tem perdido
nos tribunais. E aqueles que não sabem
ou não podem recorrer aos tribunais
É esta, pois, uma encruzilhada vital para o
Partido que Sá Carneiro
fundou. Ou escolhe
bem o seu líder ou pode
ir cavando a tumba
onde jazerá. Vigorosamente,
os militantes do
PSD têm que dizer não
ao populismo e mobilizar-se
em redor de gente
competente. Sei que
não é fácil. Foi muito
bonito colocar na mão
de todos os militantes
a decisão de quem são
os candidatos. Muito
democrático. Mas é necessário ter andado,
como eu andei, a gerir as bases para saber
quanto a sua escolha momentânea depende
de outros juízos que não a avaliação da competência.
Agora, a beleza do gesto colhe as
consequências perversas. Por isso é que julgo
que os Portugueses – todos e não só os social-democratas
– devem fazer um apelo aos
militantes laranja: escolham bem, por favor,
precisamos de uma boa decisão vossa.
Eu tenho a minha opinião sobre isso,
naturalmente. Como toda a gente, penso.
Creio que se perguntássemos a todos os
Portugueses quem eles queriam para líder
social-democrata, a resposta seria maioritariamente
uma só: Miguel Cadilhe. Um dos
mais competentes, senão o mais competente,
dos Ministros das Finanças que Portugal
teve depois da “Revolução dos Cravos”.
Sério. Experiente, tanto profissional como
politicamente. Sem sombra de demagogia
nas suas intervenções. Disciplinador, sem
ser ditador. Homem de cumprimento estrito
de calendários. Que nunca promete o
que não pode dar. Sei que ele afirmou que o
Partido não precisa dos seus serviços. Não
sei se o Partido precisa ou não. Mas sei que
o País precisa dele. Será que ele não precisará
de fazer a rodagem de qualquer carro novo,
dentro de um mês ou algo assim Não sendo
ele, honestamente só vislumbro a doutora
Manuela Ferreira Leite como candidato
potencial capaz de estar à altura das necessidades.
Inteligente. Também carregada de
experiência e saber. A mulher que não tem
hesitado dar razão a José Sócrates quando
lha reconhece e independentemente dos
interesses partidários. Infelizmente, poucas
vezes. Mas isso não é culpa dela. O resto que
por aí se anuncia como candidato não passa
de vacuidade política, cujo único objectivo
é ter Poder.
Vemos, assim, que o futuro próximo do
PSD condicionará, em muito, o futuro
mais longínquo de Portugal. São cruciais,
para os interesses do país, as próximas
eleições no Partido Social-Democrata. O
destino do País está nas mãos dos seus militantes.
Se os militantes social-democratas
forem inteligentes, podemos ter esperança.
Se o não forem, as nuvens do futuro
tornar-se-ão mais negras. Se escolherem
uma nulidade, então o melhor é começar
a pensar na fundação de um novo Partido.
Quem sabe, arregimentando o que de bom
anda por aí desiludido com o caminho que
as coisas tomaram.
AZUIL BARROS
Especialista no crescimento
de negócios
Director Regional
Quantum organization
Portugal
A qualidade mais importante
no empresário…
É
frequente perguntarem-me qual é
a qualidade mais importante que
o empresário e a sua equipa devem
ter para serem bem sucedidos. Sem querer
entrar em questões filosóficas, dir-lhe-ei o
que penso…
Primeiro, há que analisar o que é que
historicamente se mantém estável e quais
são os padrões previsíveis de mudança. Se
observarmos os seis mil anos em que existem
registos sobre a história da humanidade
verifica-se que, geração após geração,
civilização após civilização, há um facto
que permanece constante na roda da vida:
a atitude face à vida. Enquanto empresário,
o seu maior desafio passa por aprender
a lidar com a mudança dos ciclos de vida
sem se deixar submeter a eles. Isto é, seja
perseverante e faça um esforço consciente
para melhorar continuamente, perante as
alterações das circunstâncias empresariais.
Pessoalmente, acredito no poder e no valor
da atitude. À medida que conheço mais
empresários e denoto as suas vontades e
desejos, mais convencido fico de que, o seu
natural destino é nascer, ser bem sucedido
e prosperar! Contudo, esta postura requer
ao empresário um esforço contínuo para
Enquanto empresário,
o seu maior desafio
passa por aprender a lidar
com a mudança dos ciclos
de vida sem se deixar
submeter a eles
enfrentar resultados adversos e, simultaneamente,
ouvir de familiares e amigos que o
rodeiam incitações para parar de tentar.
Como sabe, para falhar não é requerido
esforço e dedicação, basta-lhe que a sua
atitude face ao presente e ao futuro se deteriore.
Quem não está preparado para falhar
não conseguirá ser empresário.
Admiravelmente, por ironia do destino,
uma das poucas coisas que enquanto empresário
tem é o poder total para controlar
a sua atitude.
É através da sua atitude que decide fazer
ou não fazer, decide tentar ou desistir. É
através da atitude que se culpa a si próprio
pelos fracassos ou culpa os outros. É a sua
atitude que determina se diz a verdade ou
se mente, se age ou fica parado, se avança
ou retroceda e, por conseguinte, é através
da sua atitude que na realidade decide se
A atitude determina
as escolhas que faz
e as escolhas que faz
determinam os resultados
vai ser bem sucedido ou fracassar.
A atitude determina as escolhas que faz
e as escolhas que faz determinam os resultados.
Aconselho-o a instigar em si próprio uma
atitude positiva, construtiva, entusiasta e firme.
Verá que essa forma de estar nos negócios
irá ser magnética e contagiar toda a sua
equipa, incluindo fornecedores e clientes.
Comece já e faça com que o ano de 2008
seja o MELHOR de sempre para Si.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 opinião 9
Os vígaros na recessão
M. J. Carvalho
Economista (OE 1613)
lx1942@gmail.com
Na minha idade já tenho direito
a ter algumas ideias definitivas
e uma delas é a de que, quanto
mais desafogados os macroeconomistas
são, pior conseguem ver as realidades sobre
as quais se presume que têm opinião
abalizada. De facto, o macroeconomista
de Cascais, do Restelo ou da Foz não vai
nem frequenta, em definitivo, os sítios
onde todos nós vamos. Daqui que precise
de muitas horas de meditação em inglês de
Yale, Harvard ou Stanford, muitas séries
e métodos quantitativos digeridos, muito
beber do fino dos boletins da Primavera,
Verão, Outono e Inverno dos bancos
centrais para abrirem um contraditório
sobre aquilo que o
“Zé-ninguém” não
tem dúvidas – que a
vida está mais cara,
que a economia está
estagnada desde há
alguns anos ou que a
intervenção asfixiante
da administração
pública em todas as
área da actividade só
prejudica gravemente
qualquer processo
de recuperação.
O Zé desde sempre
bateu aos pontos os
auto-suficientes macroeconomistas, mesmo
a prever as desgraças que lhe caem sistematicamente
em cima – no fundo, antecipar
expectativas é a forma como todos
nós nos vingamos deles, porque vivem
num mundo que lhes é só presumido e
diagnosticado. A partir do momento em
que o macroeconomista, pelo seu estatuto
de excepção ou classe, se desapega das
realidades, começa a ver tudo de perfil,
Quanto mais
doutorados produzimos
pior macroeconomistas
temos, pela simples
razão de a investigação
se transformar no
subproduto de uma
marca a preservar e gerir
com a triagem que a ânsia ou a vaidade
da publicação do “paper” lhe exige. Em
definitivo, quanto mais doutorados produzimos
pior macroeconomistas temos,
pela simples razão de a investigação se
transformar no subproduto de uma marca
a preservar e gerir.
Vamos, nos fins-de-semana, aos centros
comerciais de subúrbio e a rasquice
da uniformidade no vestuário ou no palavreado
aos berros dá-nos o indicador
da penúria; aceitamos o convite para a
inauguração de uma qualquer chafarica
comercial ou copofónica e a hoje obrigatória
presença de uma rameira transformada
em figura pública dá-nos a ideia da
falta de nível; fazemos
quilómetros por
esse país fora a falar
com velhos e menos
velhos, trabalhadores
ou empresários,
e temos a imagem
real da inviabilidade
estrutural nacional;
ouvimos agentes de
viagem ou vendedores
de automóveis,
alta gama, bancários,
penhoristas ou agiotas,
e conseguimos
apercebermo-nos do
poder da economia paralela e do desenrasca
típicos de um sistema agonizante;
assistimos a qualquer programa televisivo
ao vivo e ficamos com a certeza da exigência
do puxar para baixo, para a imbecilidade
do exemplo ou o cheiro a lixo
que se procura vender e impor. Enfim,
nós temos acesso directo e grátis a todos
os indicadores que o macroeconomista
não usa, frequenta ou testemunha, a
partir da sua Quinta da Beloura ou dos
Pinhais da Foz.
A recessão chama à primeira página e
por tradição os arrivistas, os oportunistas
e os vígaros, num processo de abutragem
a abater-se sobre as vítimas indefesas,
sem saídas nem oportunidade e que se
agarram muito mais à esperança do que
à solução prometida, que
sabem duvidosa e difícil
de concretizar. De facto,
há um paradigma subliminar
na recessão que o
vulgar macroeconomista
desconhece: a necessidade
imediata e obsessiva da
sobrevivência perverte todos
os subsistemas sociais
de suporte da sociedade
civil. A justiça, a educação
ou a saúde passam a ser efectivos campos
minados da recessão, impondo o desleixo,
a desqualificação e a mediocridade de
desempenho.
Qualquer processo de recuperação económica
é independente da excelência
porque é um mero fruto da conjuntura.
Dito de outro modo, a excelência existe
ou não, independentemente do estádio
do ciclo económico – se estruturalmente
existe, o processo de recuperação é mais
fácil. O que se passa neste já quase desgraçado
país é que nada disto acontece
– o gosto pela excelência, como característica
estruturante da nossa sociedade,
não existe e, por isso, qualquer política
conjuntural de reversão é sempre tão frágil.
A recessão é o ambiente natural de todos
os vigaristas, que passam por investidores
ou “business angels” da desgraça
alheia e autoproclamados salvadores de
O gosto pela
excelência, como
característica
estruturante da
nossa sociedade,
não existe
projectos e empresas. Só que o vigarista
nunca sairia da sua toca se não tivesse,
também, uma comunicação social imbecil,
prenha da vulgaridade e em busca
também de um ricaço qualquer que ela
consiga embeiçar por tiragens ou audiências
de duvidoso cálculo. O vígaro é mais
um filão para a comunicação social, não
para o denunciar instantaneamente
mas para o
promover em lume brando,
enquanto isso der algum
retorno.
O cheiro a sangue une
a podridão dos diversos
agentes activos da recessão,
potenciando o descalabro,
a indiferença e a
incapacidade absoluta de
ler os verdadeiros indicadores
do descalabro económico.
Numa esquina qualquer de uma rua
movimentada é fácil fazer o diagnóstico
– bastará, para isso, ter olhos, ouvidos
e boca, os eternos e mais fiáveis indicadores
de diagnóstico e avaliação do ciclo
económico. Mas como pode o macroeconomista
fazê-lo se corre o risco de passar
o tempo todo a cumprimentar todos os
famosos amigos que por lá passarem
É verdade, de facto. Todo o vigarista
– o de alto coturno financeiro ou o rasca
das companhias de aviação ou clubes de
futebol falidos - conta com a nossa indiferença,
em suma, com o nosso desleixo
em relação à defesa dos valores maiores
de uma sociedade que está longe da excelência.
O vígaro é, no fundo, uma personalidade
do sistema. E essas são variáveis
nitidamente exógenas aos modelos econométricos
dos senhores macroeconomistas.
Crescimento económico
Ao longo dos últimos anos,
as variáveis do emprego
(ou, mais precisamente, do
desemprego) e do défice das contas
públicas têm vindo a concentrar a
atenção das discussões em torno
de aspectos macroeconómicos no
nosso País.
Neste período, as taxas de inflação
mantiveram-se controladas
pela política monetária do Banco
Central Europeu e as taxas de juro
acabaram por repercutir a nível
europeu as dificuldades que atravessaram
os mercados de crédito
internacionais (ainda sem retorno
à vista).
E, se é certo que os custos de
várias matérias-primas atingiram
crescimentos exponenciais, que
o câmbio do euro face ao dólar
foi também atingindo sucessivos
máximos, ninguém compreende a
pouca atenção que o “crescimento
económico” tem merecido na
definição das diversas políticas
nacionais.
Desde logo porque, se voltarmos
às tais duas preocupações
dominantes da agenda política e
mediática – o emprego e a consolidação
orçamental -, o crescimento
económico perspectiva-se
como a mais segura e sustentável
solução para a ultrapassagem destes
problemas estruturais da nossa
economia.
Ricardo Rio
rrio_dmecon@yahoo.com
http://econominho.blogspot.com
A economia
portuguesa não
crescerá este ano mais
que 1,3 por cento
Afinal, para criar verdadeiros
estímulos à criação de emprego
e ao combate à precariedade dos
vínculos laborais, é necessário
que a economia demonstre um
dinamismo sólido, reforçando a
confiança de investidores, consumidores
e agentes económicos
em geral.
Por sua vez, a ocorrência de um
crescimento económico sustentado
não só potencia um aumento
significativa das receitas fiscais
(através de toda a tributação directa
e indirecta), como reduz a
obrigação do Estado em assumir
diversas responsabilidades de natureza
social (reduzindo a despesa)
como, do ponto de vista algébrico,
eleva o denominador no cálculo
do défice das contas públicas (face
ao PIB), elevando a probabilidade
de cumprimento das metas orçamentais
assumidas e/ou impostas
pela União Europeia.
Por todos estes motivos, poderse-á
perguntar-se: será que a maior
discrição que tem merecido a evolução
desta variável se deve a um
bom desempenho do nosso País
neste domínio A resposta é infelizmente
negativa.
Em verdade, ao longo dos últimos
anos, Portugal tem registado
sucessivos crescimentos diminutos
do seu Produto Interno (e quebras
recentes do seu saldo de Rendimentos
face ao exterior), em divergência
com a média da União
Europeia, o que nos tem levado a
cair diversas posições no ranking
do PIB per Capita europeu.
Neste contexto, chega a ser ridícula
a discussão de algumas décimas
de variação do Produto de
ano para ano, esquecendo a gravidade
deste problema estrutural
com que não temos sabido lidar
de forma determinada e racional.
Por acréscimo, os Governos
tendem a assumir atitudes de verdadeira
“negação”, escusando-se a
assumir atempadamente o fracasso
das suas previsões optimistas para
os anos subsequentes e insistindo
em transmitir mensagens equívocas
para os agentes económicos,
como se as crises se resolvessem
“por decreto oficial”…
Se atentarmos aos dados estatísticos
sobre a evolução da
economia portuguesa ao longo
dos últimos anos, confirma-se a
ausência de um padrão de crescimento
sustentável de qualquer
das rubricas que compõem o
produto: quisemos ser uma economia
assente na competitividade
externa e na aposta nos bens
e serviços transaccionáveis internacionalmente
mas a procura
externa líquida só assumiu um
contributo positivo relevante em
2003 e 2006; apelamos a um reforço
dos níveis de investimento
privado mas a formação bruta de
capital fixo só cresceu significativamente
em 2004 e 2007; o consumo
privado é o maior alicerce
do crescimento mas encontra-se
condicionado pelas dificuldades
sócio-económicas crescentes e
pela evidência de sobreendividamento
dos particulares; a despesa
pública (nomeadamente de investimento)
mantém um peso deliberadamente
residual (ao ponto
de se atrasarem projectos estruturantes
e o arranque efectivo do
QREN - Quadro de Referência
Estratégico Nacional).
Na pretérita semana, o Fundo
Monetário Internacional (FMI)
voltou a rever as suas previsões
para os próximos anos para o nosso
País, apresentando um cenário
pessimista que o próprio Banco de
Portugal tendeu a confirmar, embora
não plenamente.
De acordo com as previsões
do FMI, a economia portuguesa
não crescerá este ano mais que
1,3 por cento, face aos 1,9% de
2007. Ainda segundo o FMI, em
2009, o crescimento do PIB ficarse-á
também pelos 1,4 por cento,
quando o Governo estimava taxas
de crescimento de 2,2 por cento
este ano e de 2,8 por cento em
2009.
Tudo isto, num ano em que começará
a ser investida a primeira
“tranche” dos fundos comunitários
do presente período de programação
e em que um número
esmagador de autarquias locais vai
duplicar o seu nível de investimento
tomando os parceiros privados
como “barrigas de aluguer”.
Estarão os vários organismos a
esquecer estes factores ou teríamos
uma verdadeira catástrofe económica
se eles não existissem

Espaço dedicado às Pequenas e Médias Empresas de Portugal
24 de Abril de 2008 | Suplemento Nº132
KIDDO na lista
dos produtos mais
inovadores do
mundo
BARÓMETRO PME*
Todas as semanas, exprima a sua opinião no Portal das PME
Resultados da Semana de 16 a 22 de Abril de 2008:
Embora as previsões do FMI apontem para um abrandamento
económico português em 2008 (com a economia
a crescer apenas 1,3%, abaixo dos 1,9% de 2007), o
Governo português não vê razões para rever as suas
previsões para o crescimento da economia nacional.
Concorda com esta opção do Governo
Sim – 7%
Não – 93%
Sem Opinião – 0%
Tema em auscultação até 30 de Abril de 2008:
O novo Código do Trabalho começou a ser discutido
em sede de concertação social. Processos de despedimentos
simplificados, adaptabilidade dos horários
de trabalho e combate ao trabalho precário são os
principais indicadores da proposta da Comissão do
Livro Branco, que serve de base ao novo Código do
Trabalho. Concorda com esta nova revisão
Participe. Dê o seu contributo em:
www.pmeportugal.pt
*Através deste barómetro pretende-se auscultar e conhecer a opinião e hábitos dos utilizadores on-line do Portal das PME, relativamente a temas da actualidade económica.
Uma prestigiada revista dos EUA (www.
jumpintotomorrow.com) está a eleger
alguns dos produtos mais inovadores de
todo o mundo – o “Technology Award”.
O produto português Kiddo Kidkeeper
encontra-se entre os eleitos, na categoria
Segurança.
O Kiddo é um alarme de proximidade
inovador que permite prevenir perdas
e acidentes infantis. É composto por
duas unidades: um emissor (que é fixo
à criança) e um receptor (que é transportado
pelo adulto).
O adulto pode definir a distância de afastamento
máxima pretendida. Sempre
que a(s) criança(s) se afastar(em) mais
que essa distância pré-seleccionada, o
Kiddo gerará um alarme sonoro, possibilitando,
assim, e em poucos segundos,
recuperar a criança para junto de si
novamente.
Desenvolvido pela empresa portuguesa
de investigação e desenvolvimento
Smart Target, os seus promotores
apontam como sua missão “conceber soluções
que possam garantir o bem-estar
e a tranquilidade de toda a família”. Daí
que o Kiddo Kidkeeper surja como “um
projecto pioneiro, um conceito arrojado
e inovador a nível mundial”.
Para conhecer mais acerca deste produto
português inovador aceda ao site
www.kiddo-kidkeeper.com

quinta-feira, 24 Abril de 2008 PME 11
Grandes marcas
de calçado interessadas
no mercado nacional
As grandes marcas nacionais de calçado
estão a revelar um interesse
crescente pelo mercado doméstico.
Isto numa altura em que as exportações
estão num dos seus melhores momentos
de sempre e representem já cerca de
90% da produção global. Ainda que as
importações estejam a crescer, o mercado
nacional atrai as principais marcas do
sector. As próprias marcas internacionais
também registam um interesse
crescente pelo mercado
português.
É um facto que algumas
das grandes marcas portuguesas
tiveram na sua
origem a vertente exportadora,
como a Aerosoles, a
Fly London ou a Eject, no
entanto, estão a dar mais
atenção ao mercado interno.
De tal modo que até já
há quem coloque a possibilidade
de realizar investimentos em canais
de distribuição próprios. As marcas estão
conscientes que operar em Portugal representa
a abordagem de mais um mercado,
ainda que de pequenas dimensões, como
dá conta um estudo da APICCAPS.
Mas uma coisa é certa, trata-se de um
mercado com algum poder de compra,
em que o produto pode variar entre os 75
e 200 euros. Sendo que várias empresas
Pharmacon chega ao Porto
A Pharmacon abriu a sua primeira delegação no Porto,
passando a contar com 15 lojas em todo o país. O
grupo nacional de parafarmácias tem o objectivo de
chegar a uma centena de lojas no final da década. O
outro grande objectivo passa pela criação de uma marca
própria de produtos.
estão a enveredar pelas marcas e colecções
próprias, o mercado nacional ganha um
interesse acrescido. Ou seja, existe clientela
para um tipo de calçado de gama mais
elevada. Outras marcas há que já operam
internamente há bastante tempo e que
encaram este como um mercado maduro.
O consumidor é exigente e até já criou
alguns hábitos de fidelização.
Também as empresas estrangeiras estão
interessadas em Portugal,
como são os casos da
Geox, da Ecco ou da Camel,
entre várias outras.
No ano passado, as importações
de calçado cifraram-se
em 52 milhões
de pares, a um preço médio
de sete euros (menos
de metade do valor médio
do par exportado), num
valor de cerca de 368 milhões
de euros. Ora, este
valor pode, de algum modo, ser “comido”
por parte das marcas nacionais. A maior
parte das importações tem origem em Espanha,
seguindo-se a China e a Holanda.
O factor preço não parece ser restritivo
a um maior consumo do calçado nacional.
É verdade que um parte do calçado
importado é depois exportado, mas nem
por isso Portugal deixa de ser um mercado
interessante.
Diferença de preço para Portugal atinge 22%
Gasóleo mais caro
que a gasolina em Espanha
(Continuação da primeira página)
Os preços médios praticados em Portugal
são de J1,40 para a gasolina SC95 e de
J1,28 para o gasóleo.
Num depósito de 70 litros a diferença entre
abastecer em Portugal ou Espanha representa
J17,5 no caso da gasolina e de J7,7
no caso do gasóleo, dando origem a uma
enorme afluência de automóveis e camiões
portugueses nos postos de abastecimento espanhóis
situados próximo das fronteiras.
O preço do gasóleo acima da gasolina é
um facto inédito que se deve à opção crescente
por motores diesel. Em Portugal também
é provável que num prazo não muito
distante a gasolina venha a ter um preço de
venda inferior ao do gasóleo. No mercado
Maior parte
das importações
tem origem
em Espanha
português os automóveis a gasóleo já representam
cerca de 70% das vendas totais, o
que determina o aumento do consumo do
gasóleo e a quebra nas vendas de gasolina.
Como a proporção de gasolina e gasóleo
possível de extrair do petróleo é fixa, sobe
a cotação internacional do gasóleo e baixa
a da gasolina.
Por outro lado, e na medida em que as
receitas de ISP dependem cada vez mais do
gasóleo, é provável que o Governo opte por
tributar mais o gasóleo.
A actual preferência pelos motores diesel
deverá atenuar-se face à convergência de
preços e o aumento da eficiência dos motores
a gasolina com consumos em litros cada
vez menos distantes dos motores a gasóleo.
IBM ajuda PME a protegerem-se
A IBM apresentou novos serviços que
pretendem ajudar as pequenas e médias
empresas (PME) a melhor gerirem os riscos
associados cibercrime e à violação de
dados, assim como a melhorarem a segurança
dos seus sistemas de tecnologias de
informação.
A “big blue” garante que estas novas
ofertas proporcionam soluções de gestão,
eficientes em termos de custos, que são altamente
preventivas, evitando as ameaças
internas e externas.
Um destes novos serviços é o IBM Express
PCI Assessments, que vem proporcionar
às empresas o cumprimento dos padrões de
segurança da Indústria de Cartões de Pagamento
(PCI) — uma preocupação crescente
de empresas que diariamente lidam com
informações provenientes de cartões de
crédito.

12
pme
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Manuel Vaz, CEO da Realizar, afirma
“Acreditamos no risco
de inovar”
Responsável por eventos como a “Declaração das Novas Sete Maravilhas
do Mundo” ou o “Maior Logótipo Humano”, para o Euro 2004, a Realizar
tem marcado a diferença pela organização de eventos de grande impacto,
que “ poderiam ser arriscados, mas que se revelaram de sucesso”. Com um
crescimento de “300% nos últimos três anos”, a estratégia de inovação é
claramente para manter, diz o Manuel Vaz, CEO da Realizar.
Vida Económica - A Realizar
tem crescido de forma significativa
nos últimos tempos.
Que balanço faz dos eventos
de 2007
Manuel Vaz - Um ano memorável
na performance de todos os
indicadores. A produção global da
Declaração das Novas Sete Maravilhas
do Mundo no Estádio da
Luz foi sem dúvida um dos maiores
projectos da Realizar a todos os
níveis. No entanto, projectos como
o Festival dos Oceanos em Lisboa,
Modalfa Fashion Dream, Guincho
Wave masters, Optimus Sky Open
ou Europeu de Futsal impactaram
também de forma muito positiva a
performance da organização.
VE - Que volume de negócios
obtiveram
MV - De uma forma consolidada,
o Grupo Realizar atingiu os
14 milhões de euros, tendo crescido
cerca de 300% nos últimos
três anos, uma média alucinante
de 100% ao ano.
“Em 2008, a ‘Travessia de Portugal em Balão de Ar Quente’ e a ‘Pista de Neve no Rock in
Rio’ prometem manter a Realizar entre as empresas de maior sucesso na área”, afirma Manuel
Vaz.
VE - A Realizar tem estado à
frente da organização de eventos
de grande impacto. O que é
que diferencia a vossa estratégia
de marketing
MV - Acreditamos no risco de
inovar, e não no seguidismo. Temos
marcado desde 1996 a formatação
das tendências e do mercado,
o que tem também os seus
custos, uma vez que a reacção de
cópia da concorrência é cada vez
mais rápida.
Mas, basicamente, é uma cultura
de risco em imaginar novas
áreas de negócio e de soluções
de comunicar através de eventos
de impacto, que constrói o pilar
base da nossa estratégia. O risco
no nosso caso tem compensado!
PUB
VE - A estratégia para 2008
vai manter-se
MV - Vamos manter os mesmos
rumos pelos quais nos seguimos
até aqui, porque nos renderam
óptimos resultados.
VE - Quais são as previsões
de vendas e crescimento
MV - Pretendemos continuar
a crescer de forma sólida e sustentável,
em terreno firme. Deveremos
manter os níveis da nossa
performance.
VE - Que eventos têm agendados
para este ano Quais os
que consideram que vão “fazer
a diferença”
MV - Como sempre, muito diversificados
e inovadores. Apostamos
tanto na área cultural como
no desporto como no entretenimento.
Voltamos, depois de dois anos
de interregno, a levantar voo com
a Travessia de Portugal em Balão
de Ar Quente, que tem início a
29 de Março, celebrando assim o
seu 10º aniversário.
A aposta em conteúdos culturais
reforça-se ainda mais este
ano, e isto traduz-se na realização
do Lisbon Village Festival e da
Bienal de arte LUZBOA.
A presença com a Pista de
NEVE no Rock in Rio fará também
a diferença, visto ser o maior
festival de música organizado em
Portugal.
VE - A empresa está a crescer
em Espanha. Que mais-valias é
que acha que podem encontrar
no mercado esaido e em plena
expansão. Uma aposta clara do
Grupo Realizar e um investimento
que começa a dar dividendos.
VE - Têm alguma estratégia
de diferenciação face à concorrência
MV - Seguramente, a relevância
dos mais de 1000 projectos
realizados nos últimos 12 anos
falam por si! Apostámos sempre
em eventos que poderiam ser arriscados,
mas que se revelaram de
sucesso. Apostamos numa equipa
coesa, motivada e ambiciosa. E
nunca paramos de sonhar.

ARESP volta a queixar-se
à Autoridade da Concorrência
Pagamentos com cartão podem gerar prejuízo de 150 milhões
Os operadores do sector da restauração
e bebidas voltam a ameaçar suspender a
aceitação de
meios de pagamento
electrónico
nos seus
estabelecimentos.
Em causa
estão as alegadas
taxas elevadas
cobradas
pela Unicre e
pela SIBS nas
transacções pagas com cartão de débito
ou crédito. A Associação da Restauração
e Similares de Portugal (ARESP) já havia
apresentado queixa em Julho do ano
passado à Autoridade da Concorrência
e insiste agora junto da mesma entidade
para a obtenção de uma resposta. Reitera
a ARESP que as taxas praticadas pela
quinta-feira, 24 Abril de 2008 pme 13
Unicre e pela SIBS, que são maioritárias
ao nível nacional, são muito mais elevadas
do que as taxas praticadas em Espanha.
Em comunicado, a ARESP exemplifica
que “as taxas pagas pelas transacções a crédito,
para pequenas empresas em Portugal,
em 2007, foi de 2,5%, e em Espanha
foi de 1,3%”.
A ARESP lembra também que o volume
de transacções efectuadas por turistas
estrangeiros em Portugal foi de 2,3 mil
milhões de euros no ano passado, o que
representa um eventual prejuízo de mais
de 27 milhões de euros referente aos pagamentos
dos turistas. “Sabendo que este
valor corresponde a 6,7% do total do
volume de transacções com cartões de
crédito, o prejuízo total causado aos agentes
económicos durante 2007 poderá ser
muito superior a mais de 150 milhões de
euros”, sublinha a associação.
EGP faz parceria
com a Fundação Dom Cabral
do Brasil
A Escola de Gestão do Porto (EGP) da
Universidade do Porto, liderada por Daniel
Bessa, anunciou esta semana a formalização
de uma parceria
intercontinental com a
Fundação Dom Cabral,
do Brasil, uma instituição
autónoma, criada
em 1976 na sequência
do desdobramento do
Centro de Extensão da
Universidade Católica de
Minas Gerais, sem fins
Escola portuguesa entre os finalistas
de concurso da Caixanova
A parceria entre
a EGP e a FDC
desenvolver-se-á
no domínio da
formação para
executivos e
empresas
lucrativos, considerada
como de utilidade pública
nos mais de 30 anos de
actividade que já detém.
A parceria entre a EGP e a FDC desenvolver-se-á
no domínio da formação para
executivos e empresas, revelou a EGP.
De acordo com a informação recolhida
no site da instituição brasileira, a Fundação
Dom Cabral formou já “milhares de executivos”,
estando “em constante
integração com
as empresas” e constituindo
uma “referência
nacional no seu sector,
participando da melhoria
do nível gerencial e
do desenvolvimento empresarial
brasileiro”. Os
programas abertos e fechados
da FDC recebem
anualmente a participação
de cerca de 20 mil
executivos, provenientes
de médias e grandes empresas.
TERESA SILVEIRA
teresasilveira@vidaeconomica.pt
Está concluída a segunda edição de Play – Desafio para
novos empreendedores, organizado pela Escola de Negócios
Caixanova, em colaboração com o Instituto de Desenvolvimento
Caixanova e Praxis Espanha. Trata-se de uma iniciativa
que pretende aproximar dos alunos do secundário da
Galiza e do Norte de Portugal da tarefa de direcção e gestão
de empresas de uma forma prática. A escola Aurélia de Sousa
está entre os cinco finalistas. O desafio passa pelas equipas
assumirem decisões de produção, de marketing, de estratégias
para venda e outras relacionadas com a gestão empresarial.
Cada equipa é uma empresa que luta por ser líder do
mercado nacional e do estrangeiro, sendo que todas partem
da mesma situação. Nesta edição participaram 466 equipas,
mais 180 do que na primeira. Num total de 106 e mais de
2300 alunos. Pela primeira vez, o concurso estendeu-se ao
Norte de Portugal, com a incorporação de 96 equipas. Os
prémios incluem bolsas de estudo para as equipas vencedoras,
na Escola de Negócios Caixanova.

14
pme
quinta-feira, 24 Abril de 2008
João Leitão, director-geral da Betafence, considera
Procura de segurança e protecção
aumenta em todos os mercados
“A sociedade em geral tem uma percepção de insegurança, e daí procurar mais
protecção”, afirma João Leitão, “country manager” da Betafence.
Líder mundial em vedações de perímetros e em sistemas de controlo de acesso e detecção,
a Betafence opera em Portugal há 17 anos. A empresa está presente em vários países,
contudo, segundo João Leitão, o mercado mais importante continua a ser o europeu.
Recentemente, entrou no mercado turco, onde “a segurança é um factor fundamental”.
O metro do Porto ou o perímetro do Estádio do Dragão são dos projectos mais
emblemáticos que têm no Porto.
Vida Económica – Assinaram recentemente
um contrato com a Densa, empresa
de Istambul na área dos sistemas de
vedações. Como vê este mercado
João Leitão – A Turquia é um mercado
com um crescimento económico acentuado,
e, por essa razão, constitui uma boa
oportunidade, tendo ainda em conta que
os produtos utilizados têm um nível de robustez
elevado devido ao tipo de segurança
exigido.
A compra da Densa permite à Betafence
aumentar a sua capacidade de resposta.
VE – Dos mercados onde estão presentes,
qual o mais representativo
JL – O nosso mercado mais importante
ainda é o europeu, mas existe uma forte aposta
na globalização da Betafence. Em 2007 abrimos
unidades de produção na China e no
Irão e este ano na Turquia.
VE – Como caracteriza o mercado das
vedações em Portugal
JL – É um mercado “difícil” no qual o factor
qualidade começa a ser cada vez mais tido
em conta. O facto de estarmos encostados ao
mar obriga a que os produtos utilizados tenham
que incorporar uma alta resistência aos
efeitos da corrosão. E é essa a promessa da
Betafence: 10 anos de garantia
contra a corrosão, sempre que a
vedação seja instalada 100% com
componentes originais e por um
instalador certificado. O mercado
tem também evoluído no
sentido de se utilizarem vedações
mais resistentes e robustas, sem
descurar o design e o enquadramento
com o meio envolvente.
VE – Que balanço faz da actividade em
2007
Betafence
aposta no
Médio
Oriente
PUB
JL – O ano de 2007 representou um período
de recuperação para a Betafence. O volume
de negócios cresceu cerca de 10%, fruto de
uma maior agressividade comercial no seguimento
de projectos, nomeadamente no sector
privado. O lançamento de novos produtos,
dos quais destaco o Nylofor 3D Pro, com um
revestimento em PVC, conferindo uma maior
resistência à corrosão em ambientes
agressivos (como o das zonas próximas
da orla marítima) foi também
muito importante para os resultados
alcançados.
VE – Quanto representa para
a Betafence um projecto como
o metro do Porto
JL – É um projecto muito importante até
pelo impacto estruturante que o projecto do
metro tem na cidade do Porto. Ser fornecedor
deste projecto é não só motivo de orgulho mas
também uma referência importante. No Porto
temos várias obras emblemáticas. O fornecimento
da protecção do perímetro do estádio
do Dragão, que também foi obra da engenheria
da Betafence, é uma delas.
VE – Que novos projectos têm previstos
JL – Há vários projectos em carteira. Estamos
atentos a projectos no sector do turismo,
como o empreendimento na Comporta, do
qual ganhámos a protecção do perímetro exterior,
com uma vedação tipo rural. Outro dos
sectores que acompanhamos é o dos centros
logísticos, onde já ganhámos vários, tais como
o do Passil e o da Guarda, estando desde já
previstos mais alguns. Em termos de médio/
Paulo Vaz, director-geral da ATP, afirma
“A Turquia é um mercado com um crescimento económico acentuado”, afirma
João Leitão.
longo prazo, estamos também atentos ao investimento
público que se vai realizar no novo
aeroporto de Lisboa e nas linhas-férreas de alta
velocidade.
VE – Que projectos existem para Espanha
JL – No início do ano foi constituída, em
Espanha, uma nova entidade, a Sofence S.L.,
com capital maioritariamente da Betafence,
tendo começado a operar em Madrid. Se
tudo correr bem, vamos expandir para as
comunidades de Valência e Andaluzia.
Queremos utilizar a nossa unidade de
produção em Burgos para desenvolver e
produzir soluções mais adaptadas ao mercado
peninsular. Vamos lançar brevemente
uma nova família de painéis rígidos, especialmente
concebidos para o mercado de Madrid.
Quanto a extensões de produto, dentro
desta nova gama, só para o próximo ano estão
previstas novidades.
VE – A necessidade de segurança e protecção
está em crescimento
JL – O aumento da procura de segurança e
protecção é uma realidade em todos os mercados.
A sociedade em geral tem uma percepção
de insegurança, e daí procurar mais
protecção. É por essa razão que o lema de
Betafence é: “Securing what matter”, que em
português poderá ser traduzido literalmente
como: “protegendo o que é importante”. No
fim de contas existimos para ajudar a proteger
pessoas e bens e a segurança é a palavrachave
da nossa actividade.
Patrícia Flores
patriciaflores@vidaeconomica.pt
Fileira têxtil tem de “ganhar mundo”
A internacionalização do negócio
tem de ser encarada pela
fileira têxtil como uma séria
meta a atingir. É mesmo uma
imposição, garante Paulo Vaz,
director-geral da Associação
Têxtil e de Vestuário de Portugal
(ATP), num evento realizado no Porto
pelas câmaras Luso-Alemã e Luso-Francesa
precisamente sobre a Fileira Moda.
A indústria têxtil e de vestuário (ITV) em
Portugal não pode ser negligenciada. É composta
por cinco mil empresas, 95% delas pequenas
e médias estruturas, sendo que 80%
estão situadas na região Norte e são responsáveis
por 6200 milhões de euros de facturação.
Na sua apresentação, Paulo Vaz enfatizou que
a abertura externa e a vocação exportadora da
ITV nacional é uma matriz incontornável,
Mercados
externos são
condição de
sobrevivência
das empresas
falando mesmo “num traço
constitutivo do seu ADN e
uma vantagem competitiva”. E
se no início da década cerca de
59% do volume de negócios do
sector era realizado nas trocas
externas, o responsável adianta
que, passados sete anos, essa percentagem subiu
para mais de 66%. Contudo, continuou
Paulo Vaz, “exportar não tem sempre o mesmo
significado e internacionalizar os negócios
não se reduz à simples actividade de vender em
mercados externos”. O sector está numa profunda
mutação, diz o director-geral da ATP,
apontando as principais causas com a liberalização
do comércio têxtil e vestuário mundial
em 1 de Janeiro de 2005, aumentando exponencialmente
a concorrência internacional.
SUSANA MARVÃO
s.marvao@vidaeconomica.pt

quinta-feira, 24 Abril de 2008 pme 15
José Lema, director da Páginas Amarelas, considera
“Vão existir sempre utilizadores
para as listas em papel”
A internet já representa quase metade do tráfego total gerado pela Páginas
Amarelas entre utilizadores e empresas, mas as tradicionais listas em papel
continuam a ter muitos adeptos e todos os anos são objecto de alguma
inovação. Cupões de desconto para anunciantes e a possibilidade de estabelecer
uma ligação telefónica com o utilizador são algumas das mais recentes
novidades, revela José Lema, director da Páginas Amarelas.
“A maior parte dos clientes não são sofisticados ao ponto de ter uma estratégia de comunicação
que inclua a plataforma online”, lamenta José Lema.
Vida Económica – Com 50
anos de vida em Portugal, as
Páginas Amarelas têm convivido
bem com a evolução dos
tempos
José Lema – Creio que é uma
das poucas indústrias que sobreviveu
mais de cem anos, apesar do
aparecimento de muitas tecnologias
que vieram pôr em risco a
continuidade das páginas amarelas.
O conceito dos páginas amarelas
é um dos poucos conceitos
de sucesso universal. O conceito
e o modelo de comercialização
também é exactamente igual em
todos os países do mundo e com
o mesmo nível de sucesso.
VE – Em que consiste esse
modelo de negócio
JL – Consiste na identificação
de necessidades de clientes, sejam
utilizadores ou anunciantes, e no
desenvolvimento de programas
publicitários, que consigam o
maior retorno para o investimento
dos clientes. O desafio que se
coloca ao negócio das páginas
amarelas nos dias de hoje é o crescimento
de outras plataformas de
distribuição, de forma a que o
conteúdo das páginas amarelas
continue a ser tão valioso como
no passado.
Portugal é, possivelmente, o
melhor exemplo na adopção de
novas plataformas de distribuição.
Lamentavelmente, algumas
pessoas continuam a ter a percepção
de que o produto impresso é
o único veículo de distribuição
daquela informação. Mas a Páginas
Amarelas é líder de mercado
na internet. Nós criamos a informação
e colocamo-la disponível
através de múltiplas plataformas
de distribuição.
VE – Qual é, actualmente,
a dimensão da vossa base de
dados
JL – Todas as empresas em
Portugal já estão na base de dados,
assim como todas as pessoas
que têm um número de telefone,
sobretudo se for da Portugal Telecom.
E todos estão disponíveis
gratuitamente nas várias plataformas,
inclusive para utilização
de outros motores de busca. A
maior dificuldade está nos clientes
de telemóveis, que preferem
não ver publicitada a sua informação,
além de que a maior parte
dos telemóveis estão em serviço
pré-pago, logo não se sabe quem
é verdadeiramente o cliente. Mas
nós damos a oportunidade a qualquer
empresa que
tenha um número
de telemóvel de
publicá-lo nas listas.
Isso acontece
cada vez mais nos
serviços, como
os electricistas ou
canalizadores, que
andam sempre na
rua e preferem ter
um número móvel
do que um número fixo.
VE – Como decorreu o processo
de adaptação deste conceito
de negócio à internet
JL – A Páginas Amarelas foi
uma das primeiras empresas a
adoptar a internet como plataforma
de distribuição. E com isso a
Páginas Amarelas deu a todas as
empresas a possibilidade de estarem
presentes na internet desde
o início. Em 2008, 30% da nossa
receita de publicidade virá da
internet e não dos produtos impressos.
E a taxa de crescimento
é extraordinária porque o tráfego
na internet está a crescer todos os
anos mais de 30%.
30% da receita
de publicidade
da Páginas
Amarelas virá
da internet em
2008
VE – E qual é o peso da internet
no tráfego total
JL – A internet está quase a representar
50% do tráfego total.
Só que antes não era preciso fazer
medições de tráfego.
A todos os nossos clientes damos
informação sobre o tráfego
e provamos o retorno do investimento.
Há também 1500 empresas
que já estão a utilizar o serviço
de “call-track”, que permite ao
cliente utilizar um número exclusivo
para medir qual o tráfego
que está a receber desse meio publicitário.
VE – É possível melhorar
mais o produto disponível na
internet
JL – Sim, sobretudo em termos
de conteúdo, o que requer um
processo de educação do mercado,
pois a maior parte dos clientes
não são sofisticados ao ponto
de ter uma estratégia de comunicação
que inclua a plataforma
online. E grande parte dos nossos
clientes são pequenas e médias
empresas, que somente utilizam
o conceito das páginas amarelas
como publicidade e não recorrem
a qualquer outra publicidade.
Para as empresas mais sofisticadas,
com agências de publicidade
e especialistas em marketing, é
possível tem uma estratégia mais
agressiva, identificando os elementos
de informação que deve
disponibilizar ao mercado. Mas é
por isso que nós temos consultores
de publicidade. Cada um dos
nossos 270 vendedores só se dedicam
a visitar os clientes e a prestarlhes
assistência no
desenvolvimento
da sua campanha
publicitária, independentemente
do meio que venham
a utilizar
para distribuir a
informação.
VE – Nunca
sentiram que
as listas em papel estivessem
condenadas
JL – Não. Vão existir sempre
utilizadores para as listas em papel,
assim como vão existir utilizadores
para as páginas amarelas
na internet, no telemóvel e eventualmente,
no futuro, no GPS.
VE – Que novidades está a
Páginas Amarelas a introduzir
no mercado
JL – Estamos a desenvolver
o serviço “click-to-call”, temos
também os cupões de desconto,
vamos começar a desenvolver a
funcionalidade para GPS. E na
internet lançámos já um canal de
mapas. Para o futuro queremos
apostar na verticalidade.
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt
iniciativa empresarial
Geração e maturação de ideias
Ter um filho e educá-lo
para uma fase adulta
ou como gerar e maturar
ideias
A importância de uma boa educação
Cruzamo-nos todos os dias com pessoas que alegam ter
ideias fantásticas para negócios fabulosos e com a certeza de
sucesso. Mas ideias fantásticas são coisas que nascem com
frequência e abundância!...
Se ter uma boa ideia fosse tudo para a criação de uma empresa
com sucesso, provavelmente seríamos todos grandes
empresários. Desde crianças a velhos, todos produzimos boas
ideias.
Entenda-se que ter uma boa ideia é uma condição necessária,
mas não suficiente. É preciso o espírito empreendedor para
lhe dar forma, e a vontade de traçar uma estratégia que possa
lançar os alicerces e delinear o futuro da empresa.
Amadurecer uma ideia assume-se, pois, como passo fundamental.
Uma ideia é como um filho: geramo-la, cuidamos dela, conduzimo-la
à sua maturidade, para que depois tenha as bases
necessárias para ter sucesso: sabendo, contudo, que nós, enquanto
progenitores, teremos sempre que a acompanhar. O
passo de maturação de uma ideia pode permitir convertê-la
numa ideia empresarial. Permite também que se possa usufruir
das ferramentas que existem para a elaboração do Plano
de Negócios e beneficiar da assessoria técnica externa.
A geração, maturação e avaliação de ideias surge, aqui, como
a fase inicial de criação de uma empresa.
Desde o parto à adolescência
NET - Novas Empresas e
Tecnologias, S.A.
(Business and Innovation
Center do Porto)
net@net-sa.pt
www.net-sa.pt
Todo o processo, desde o embrião à fase adulta, inicia-se
com uma ou várias pessoas que pretendem fazer “algo” - em
comum têm a ideia de criar uma empresa. São os empreendedores
ou os promotores do futuro projecto.
Deve então surgir a ideia. Não uma ideia qualquer, mas sim
uma ideia com potencial. Se assim não for, tem-se uma de
duas hipóteses: ou a ideia é reformulada ou é abandonada.
Caso a ideia tenha potencial, deve ser analisada de forma
mais aprofundada e adaptada para uma ideia empresarial (de
negócio). Elabora-se um Plano de Negócios, cujas conclusões
permitem decidir o que fazer com o projecto. Se se decidir
avançar, definem-se os recursos necessários para colocar o projecto
em andamento. Se, por outro lado, o projecto não cumpre
os objectivos definidos, uma vez mais, existem duas hipóteses:
ou o projecto é alterado, ou é abandonado. E o abandono só é
justificado nestas circunstâncias e não noutras.
É sempre importante, quando se pretende levar a bom termo
uma ideia lembrarmo-nos que: o empreendedor é a pedra basilar
sem a qual o projecto não existe e que condiciona o sucesso
do mesmo; o processo de criação de uma empresa não se reduz
à concretização dos procedimentos administrativos para legalizar
uma empresa - estes não passam de um ponto no meio de
todo o processo; antes da definição e da obtenção de recursos,
é necessário determinar o interesse de uma ideia de negócio; é
necessário ter uma ideia e todas as ideias devem ser validadas
- um projecto deve sempre ter implícita a análise contida num
Plano de Negócio.
E quem pode ser pai (empreendedor)
Qualquer pessoa que tenha espírito de iniciativa e boas
ideias. Estas são condições essenciais para se partir. O resto
são os procedimentos, basilares e estruturantes, é certo, mas
não o impedimento: é sempre possível aprender como gerar e
amadurecer uma ideia. É preciso, tal como para uma criança,
preserverança, teimosia: porque muitas alturas surgirão em
que tudo poderá ser posto sem causa – quando surgem as dúvidas
sobre os projectos, ou sobre as ideias - quando se parece
chegar a becos sem saída. Aqui, a solução é parar, respirar fundo,
e rodear-se de quem sabe, e de quem possa dar o suporte
(emocional/estrutural) para que as coisas continuem.

16
PME
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Florestas avaliadas
em três mil milhões de euros
Nem todos diferentes…
nem todos iguais!
Não sei qual é a chave do sucesso,
mas a chave do fracasso é
tentar agradar a toda a gente.
BILL COSBY
Um violento incêndio
atinge, actualmente,
várias empresas no nosso
país. No combate às chamas
estão dezenas de corporações de
bombeiros, mas a grande preocupação
dos empresários é a
enorme escassez de água. Desconhece-se
a causa do incêndio,
mas a polícia não tem quaisquer
indícios de origem criminosa…
Com o passar do tempo, os
empresários começam a perceber
que, face ao surgimento de
novos e mais agressivos ataques
da concorrência, se torna difícil
reduzir o impacto das chamas
com produtos e serviços
comuns, pois estes já não são
capazes de satisfazer as necessidades
e os desejos da maioria
dos consumidores.
Na verdade, o fumo sai agora
de várias instituições em catadupas.
Chegou o momento de
as empresas seleccionarem determinadas
áreas onde agir, pois
todas começam a estar conscientes
que, perante o cenário
actual, não irão ser capazes de
recuperar todos os segmentos
por onde o incêndio se propaga.
Se, por um lado, o marketing
permite às empresas conhecer
os seus públicos para agir sobre
eles de forma eficaz, verifica-se
que, face à enorme diversidade
de consumidores, as empresas
têm agora de identificar partes
do mercado nucleares que consigam
servir melhor.
Este processo denomina-se
segmentação e consiste em dividir
o mercado, grande e heterogéneo,
num certo número de
subconjuntos, tão homogéneos
quanto possível, para permitir
que a empresa adopte estratégias
de marketing diferentes
para cada um desses subconjuntos.
Como se pode perceber,
a segmentação é a base de toda
a estratégia de marketing. Cada
segmento deverá ser constituído
por grupos de consumidores
que apresentem o mínimo
de diferenças entre si e o máximo
de diferenças em relação
aos demais segmentos. Assim,
nem se deverão tratar todos os
consumidores da mesma forma,
nem se deverão tratar todos de
forma diferente.
Apesar da anunciada baixa da
temperatura, se as empresas não
seguirem este plano de acção,
o incêndio continuará a propagar-se.
Para deixar de ver as
chamas aumentarem, as empresas
deverão especializar-se em
segmentos e passar a conhecer,
ao pormenor, as suas necessidades
e seus receios.
Infelizmente, se as empresas
não tomarem consciência deste
facto, o incêndio tenderá a
ficar cada vez mais ameaçador,
pelo que as estratégias deverão
mudar o mais rápido possível.
Assim, em vez de continuarem
a cavar 20 poços de um metro
– cada um para encontrar água
–, as empresas devem estudar
bem a sua situação e apostar
apenas numa zona com um
grande poço de 20 metros, de
forma a garantir a quantidade
de água necessária a próximos
incêndios que a concorrência e
a economia deixam adivinhar...
CRISTELA BAIRRADA
sugestão.fordoc@gmail.com
Associação Nacional de Jovens Formadores
e Docentes (FORDOC)
O desafio da inovação ao nível
das organizações e dos processos
de comercialização na produção e
a importância da certificação da
gestão florestal sustentável foram
as principais conclusões do Seminário
Internacional “Floresta,
Economia e Desenvolvimento
Regional”, recentemente organizado
na Fundação Cupertino de
Miranda, no Porto, pela Forestis
– Associação Florestal de Portugal.
A floresta nacional ocupa 3,3
milhões de hectares, ou seja, um
terço do território, sendo 97%
detidos por privados, proprietários
ou comunidades locais. Em
termos económicos, a actividade
florestal gera 170 mil postos de
trabalho directos, representando
quase 10% das exportações portuguesas,
11% do PIB (Produto
Interno Bruto) industrial e cerca
de 3% do PIB nacional. Na sua
globalidade, o valor da produção
económica da floresta está avaliado
em três mil milhões de euros.
Para Francisco Carvalho Guerra,
presidente da Forestis, entidade
promotora do evento, existe
uma necessidade de alertar o país
sobre o contributo da floresta
para o desenvolvimento da economia
e das regiões. “Refira-se
que existem muitos concelhos
neste país onde a floresta pode e
deveria ser a principal actividade
económica”, referiu.
A urgência de recolocar o discurso
nos proprietários florestais
e na gestão florestal foi outra medida
defendida pelo presidente
da Forestis, assim como a necessidade
de da participação activa e
responsabilização destes na gestão
das Zonas de Intervenção Florestal
(ZIF). Relativamente às ZIF,
Carvalho Guerra referiu ainda o
apelo feito pela sua organização
ao ministro da Agricultura, para
tornar as ZIF livres de impostos
durante um período de 10 a 15
anos, equivalente ao número de
anos que uma árvore demora a
crescer e, logo, a gerar rendimento.
O presidente desta associação,
que integra 30 associações florestais
e cerca de 12 mil proprietários,
apelou ainda à adopção
de modelos de gestão florestal e
económicos que tornem a floresta
economicamente mais viável,
quer se trate do pinheiro bravo,
eucalipto, sobreiro, outras espécies
de madeira de qualidade,
caça, pesca, produções silvestres,
serviços ambientais e de recreio.
Já António Rego, director-geral
dos Recursos Florestais, informou
que o regime florestal que
se aplica aos terrenos do Estado,
datado de 1901, vai ser revisto.
“É necessário adaptar a legislação
à nova realidade do país”, não especificando
porém que alterações
serão introduzidas.
O anúncio, feito em Março, de
que as matas públicas produtivas
(regime florestal total) e os perímetros
florestais (regime florestal
parcial) poderão ser incluídos nas
ZIF – destinadas a garantir uma
gestão conjunta em zonas de pequena
propriedade – pode explicar
esta necessidade. No entanto,
os produtores florestais presentes
no seminário consideraram que a
legislação de 1901 não inviabiliza
essa inclusão.
FERNANDA SILVA TEIXEIRA
SERVIÇOS E PRODUTOS PARA EMPRESAS
PUB
PORTIANGA, S.A.
Comércio internacional
e participações
A PORTIANGA é uma trading, do GRUPO SALVADOR
CAETANO (SGPS), S.A., que
trabalha exclusivamente com os PALOP.
Detém Associadas na República de Cabo Verde
e na República de Angola.
Sector de exportação principal:
- Automóveis Ligeiros e Pesados.
- Peças, Acessórios e Componentes.
www.lf-traducoes.com.pt
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quinta-feira, 24 Abril de 2008 negócios e empresas 17
Empresários russos
de visita ao Norte
do país
A
Associação Empresarial
de Portugal
(AEP) tem vindo a
desenvolver um conjunto
de acções junto do mercado
russo e é caso para
dizer que este esforço está
a dar resultados. Afinal, ao
longo da última semana, a
Federação de Câmaras de
Comércio da Rússia esteve
de visita ao Norte do
país, claro está, com a AEP
a servir de anfitriã. Uma
instituição que trouxe ao
nosso país, podemos dizêlo,
uma comitiva diversificada.
Ou não estivéssemos
perante um grupo institucional
composto por
pessoas da câmara e pelo
conselheiro comercial da
embaixada da Rússia, e um
outro empresarial.
Este representado por
empresários do sector da
produção de equipamentos técnicos,
nomeadamente das áreas
da construção e tecnologias da
inovação.
Empresas e instituições
na mira dos empresários
russos
Todos eles tiveram a oportunidade
de visitar algumas das
instituições e empresas mais
representativas do Norte. Aqui,
estamos a falar da Associação
Industrial do Minho, da Universidade
do Minho, mas também
do grupo Kyaia ligado ao
calçado. A que se somaram a
Amorim Isolamentos ou a Clínica
3A. Este evento incluiu
ainda uma visita ao Europarque,
à Exponor, bem como, um
dos pontos alto da visita, a assinatura
de um protocolo entre a
AEP e a Federação das Câmaras
de Comércio da Rússia.
Homens de negócios da ACEGE defendem ainda descidas de
impostos ao nível do IVA e IRC
Empresários e gestores cristãos
consideram que problema
orçamental ainda não foi vencido
O
problema
orçamental
português ainda não foi
ultrapassado. Quem o
diz é a Associação Cristã de Empresários
e Gestores (ACEGE)
num estudo mensal de opinião
que realizou junto dos seus associados.
Os números são esmagadores:
95% dos inquiridos partilham
desta ideia, sendo que mais de
metade dos mesmos, agora 66%,
concordam, no entanto, com
a decisão do Governo quando
se analisa a descida do IVA dos
21% para os 20%. E é caso para
dizer que os gestores e empresários
cristãos ficariam satisfeitos
se este movimento continuasse.
Afinal, este estudo revela que
84% dos inquiridos consideram
que o Orçamento de Estado para
2009 “deve incluir novas descidas
de impostos, principalmente
ao nível do IRC e do IVA”. Uma
expectativa positiva que não se
estende à política económica
propriamente dita com 87% dos
respondentes deste inquérito da
ACEGE a afirmarem que as “previsões
do Governo, em termos de
crescimento do PIB, são demasiado
optimistas”.
O mesmo se pode dizer das
propostas da oposição ainda que
lideradas por Luís Filipe Menezes,
altura em que se realizou este
inquérito. É que os empresários
da ACEGE qualificam de mau ou
de muito mau o programa económico
dos sociais-democratas.
Empresários pouco
confiantes na situação
do país
Uma informação que não gera
grandes surpresas. É isto que
podemos dizer da opinião dos
inquiridos deste estudo sobre a
situação geral do país. Estes estão
pouco confiantes ainda que o
pessimismo, diz a ACEGE, tenha
aumentado de forma comedida.
A associação de empresários cristãos
revela que os “participantes
moderadamente pessimistas aumentaram,
em Fevereiro, de 36%
para 42%”. No entanto, acrescentam
ainda, os “fracamente
pessimistas diminuíram de 15%
para 13%”, sendo que, apenas,
1% se mostram “francamente optimistas”.
Quando se fala dos seus negócios,
em particular, podemos dizer
que o optimismo é um pouco
maior. Afinal, 32,6% dos empresários
questionados consideram
que estes se vão pautar pela continuidade
com 42,6% a admitirem,
mesmo, um crescimento em
relação ao ano de 2007.
SANDRA RIBEIRO
sandraribeiro@vidaeconomica.pt
Mercado Ferreira Borges acolhe primeira edição de salão internacional dedicado ao sector
Porto concentra atenções nas artes criativas
As artes criativas começam
a afirmar-se, a ganhar um
espaço próprio na cidade
do Porto. O último exemplo disto
que estamos a afirmar é a realização
recente – um evento que
teve lugar, no mercado Ferreira
Borges, de 18 a 20 deste mês – do
primeiro Salão Internacional de
Artes Criativas (SIARC).
Este, como diz a TSUMENS,
a empresa responsável por esta
‘empreitada’, concebido para proporcionar
aos “profissionais, aos
criadores, aos interessados nestas
matérias e ao público, em geral,
um espaço em que, muito para
além da merca comercialização
de artefactos, se possa também
trocar ideias e experiências, divulgar
matérias-primas”.
Mas estamos a falar de objectivos
imediatos e é caso para dizer
que o SIARC quer ser algo mais
e afirmar-se no mercado como
um ponto de viragem, de ruptura
para aqueles que se dedicam à
arte de criar. Isto mesmo nos diz,
de novo, a organização ao afirmar
que, com este projecto, pretendem
“acabar com os grandes desníveis
entre expositores e que, nos
certames existentes, são responsáveis
por frequentes queixas por
parte do pequenos produtores de
qualidade”.
A TSUMENS aproveita ainda
esta ocasião para chamar a atenção
para um outro problema vivido
pelos artistas, ou seja, os custos
de participação em eventos de
divulgação das suas obras. Aquilo
que podemos ler, em comunicado,
é revelador: “O custo das participações
é, genericamente, um
esforço demasiado grande para os
participantes individuais que se
sentem muitas vezes defraudados
com a pouca divulgação dos eventos,
o que, por sua vez, se traduz
numa fraca afluência do público
realmente interessado”.
Um risco que este evento não
correu com a TSUMENS a dar
conta que o “contexto geral de
escassez de oportunidades de divulgação
e comercialização dos
trabalhos e a falta de uma oferta
integrada e consistente, reflectiuse
no entusiasmo com que a ideia
da realização do SIARC foi recebida
pelos artistas sondados pela
organização”.
Um evento com espaço
para as diferentes artes
Nos dias que correm, a arte, a
criatividade abrangem um número
crescente de expressões. Ora, é
caso para dizer que o SIARC não
quis ficar de fora desta tendência
e, por isso, decidiu criar espaços
diferenciados, onde todos pudessem
mostrar ao público o que de
melhor fazem. Desde logo, temos
o denominado “Espaço do Papel”.
Como o próprio nome indica,
estamos perante um mote que
congrega artes e artistas ligados à
ilustração digital, design gráfico,
‘scrapbooking’, pintura, encadernamento
ou colagens. O “Espaço
Artes de Viver”, este foi a mostra
dos criativos da arquitectura paisagística,
da cerâmica, da gastronomia,
da bijuteria ou da música.
A estes dois espaços temos ainda
que somar o “Espaço Criação de
Moda” e o “Espaço Casa”. Enquanto
que o primeiro serviu
para divulgar novos talentos e
tendências, já o segundo surgiu
para ser a montra daqueles que
se dedicam ao pequeno mundo
da decoração ou à recuperação e
reciclagem de peças.
E como qualquer exposição
que se preze também o SIARC
contou com uma série de eventos,
para além, da parte expositiva
propriamente dita. Aqui, estamos
a falar de workshops, de demonstrações,
mas também de concursos
e de ateliês.
SIARC acolhe artistas
nacionais e internacionais
A dar corpo a tudo isto estiveram
nomes bem conhecidos das
nossas artes, bem como representantes
de outros países e outras
realidades. Alguns exemplos
Temos o caso de Maria Gambina
e de outros, talvez, menos
sonantes como é o caso de Sofia
Dias, designer gráfica, ilustradora
digital e de moda, de Vanda
Palma, ceramista, ou de Daniela
Saraiva ligada ao design de interiores
e artesanato urbano. Lá de
fora, vieram artistas como Susan
Mitchell, ilustradora infantil, escocesa,
mas a viver, no Canadá,
Garcy, Julieta e Valeria, consideradas
promessas do design de
moda espanhol. Também relacionada
com esta área esteve Ivana
Helsinki, uma finlandesa que vai
buscar às paisagens do seu país,
com uma particular preocupação
pelo ambiente, a inspiração para
as suas criações.
SANDRA RIBEIRO
sandraribeiro@vidaeconomica.pt

18
Negócios e empresas
quinta-feira, 24 Abril de 2008
O “open source” nos nossos dias
Uma ferramenta para a inovação
JOSÉ CARLOS DUARTE
Consultor Sénior
Infrastructure Management
da NOESIS
jose.duarte@noesis.com.pt
Ultimamente, muitos especialistas
modelam alguns dos seus discursos
em torno do papel da inovação
e de um conjunto de ideias capaz de alterar
a forma como as empresas se posicionam
no actual mercado. Cada vez mais empresas
desafiam internamente os seus departamentos
a propor ideias de mudança e
inovação, oferecendo ao cliente a possibilidade
de o ajudar também a inovar.
O Free/Libre/Open Source Software
(FLOSS) é frequentemente associado a este
processo de inovação, e esta associação, que
não é nova, é mencionada, desde há alguns
anos, em estudos de teor mais ou menos
académico. As posições fundamentalistas
e os tabus em relação ao assunto FLOSS
ficaram já para trás na maior parte das empresas;
no entanto, ainda verificamos a sua
existência em alguns meios menos ligados
às Tecnologias de Informação (TI).
FLOSS significa: liberdade para executar
um programa; liberdade para estudar,
analisar e adaptar um programa às nossas
necessidades específicas (através do acesso
ao código fonte do programa); liberdade
para redistribuir o programa, para usufruto
de outros; liberdade para introduzir novas
funcionalidades, melhorias ou correcções
e de as tornar públicas, em benefício
de todos.
Todo o software que seja emitido com
uma licença que garanta estes princípios -
General Public License (GPL) – e não imponha
restrições de teor proprietário, cai
na categoria do FLOSS. O projecto GNU
(que criou a licença GPL) assim como a
Free Software Foundation surgiram com o
propósito de promover alternativas abertas
e de livre circulação do software.
São exactamente estes princípios que
possibilitam que hoje em dia tenhamos
uma tão grande variedade de software e em
tantas áreas de aplicação. É possível encontrar
desde sistemas operativos completos a
bases de dados robustas, passando por frameworks
de desenvolvimento de páginas
HTML, ou ainda aplicações complexas de
conteúdos ricos (Web 2.0).
Alguns dos mais importantes e conhecidos
projectos de FLOSS são: Linux Kernel,
Apache, Jboss, Tomcat, MySQL, PostgreS-
QL, PHP, Perl, Xfree86, bind, Sendmail,
Mozilla Firefox, OpenOffice.org.
A globalização do FLOSS
A Europa é neste momento a detentora da
maior cota de utilização de FLOSS, seguida
dos EUA e da Ásia. É particularmente interessante
o investimento nos últimos anos
feito por diversas entidades governamentais
da União Europeia (UE) – incluindo a
própria Comissão Europeia – no sentido de
encorajar soluções FLOSS, propor novos
modelos de gestão pública e rentabilizar e
dinamizar recursos nos organismos públicos
em torno destas tecnologias.
Nos sites do Open Source Observatory,
da Free Software Foundation Europe e da
Open TTT é possível acompanhar um
vasto conjunto de iniciativas e programas
no âmbito do uso de FLOSS na UE. O
programa QualiPSo pretende ir ainda mais
longe, através da criação de uma aliança
entre a Europa, a China e o Brasil que
tem como objectivo fomentar a inovação e
competitividade nas PME, nos governos e
nas instituições académicas através do uso
de FLOSS.
Em Portugal, entidades privadas e governamentais
aderiram a várias iniciativas
deste tipo à escala nacional. O site do “Software
Livre na Administração Pública”, o
“LISA (Laboratório para a Iniciativa de
Software Aberto), a ANSOL (Associação
Nacional para o Software Livre) e a Associação
Ensino Livre são bons exemplos
disso.
Um dos projectos FLOSS de Course
Management System (CMS) mais usados
no mundo, a plataforma Moodle, teve,
nos últimos anos, uma aceitação bastante
favorável pelo corpo docente e pelos alunos
de muitas escolas portuguesas.
Onde está então a mais-valia em apostar
em software em que toda a gente pode
mexer e que toda a gente pode vasculhar
Poderão alguma vez as soluções que usam
esse software ser seguras e servir de base a
serviços de confiança E em que medida é
que isso permite inovar
Quando comparado com software proprietário,
o FLOSS propõe maior qualidade,
maior rendimento e fiabilidade e
A Europa é neste
momento a detentora
da maior cota de
utilização de FLOSS,
seguida dos EUA
e da Ásia
maior flexibilidade. Também os custos do
FLOSS são de ordem muito menor face
a produto proprietário e as potencialidades
de evolução são virtualmente maiores.
Outra questão pertinente prende-se com
a segurança. Existem vários estudos que
apontam o FLOSS como sendo mais seguro,
apesar de mais “exposto”, por ser de
código aberto.
No entanto, para que se verifiquem os
benefícios acima referidos na utilização do
FLOSS, existem factores determinantes.
Começam geralmente na lista de requisitos
de um projecto e na escolha criteriosa
do software a usar, do tipo de suporte que
poderemos encontrar e da sua manutenção.
Perceber os benefícios e os riscos do recurso
ao FLOSS é, pois, uma necessidade
fundamental para aceitarmos o desafio da
inovação e trazer novas ideias para dentro
dos nossos negócios.
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quinta-feira, 24 Abril de 2008 internacional 19
Mercado dos
telemóveis entra em
terreno negativo
Os tempos adivinham-se difíceis
para o sector das telecomunicações.
Nokia, o maior fabricante de telemóveis
do mundo, avisa que as
empresas desta indústria vão baixar
os resultados ao longo do ano. Perspectivam-se
perdas para alguns dos
principais operadores de telecomunicações.
As alterações nas estimativas de
crescimento do valor do mercado
ficam a dever-se, sobretudo, ao impacto
negativo da desvalorização do
dólar, à desaceleração da economia
norte-americana e a um potencial
abrandamento na Europa. As
acções das empresas de telecomunicações
já começaram a reflectir
esta situação no mercado. Os países
emergentes são os únicos que ainda
revelam uma tendência de crescimento
nas vendas de telemóveis,
mas, em contrapartida, o valor médio
por aparelho está a descer.
Santander entre
os cinco maiores
bancos ocidentais
O banco Santander, com forte
presença no mercado nacional,
está cada vez mais perto dos lugares
de topo dos bancos ocidentais
(incluindo no grupo os bancos
norte-americanos e europeus) por
capitalização bolsista. Já está entre
os cinco maiores bancos ocidentais,
com um valor em, bolsa de
81,2 mil milhões de euros, a cerca
de 9,4 mil milhões do JP Morgan,
que ocupa a terceira posição do
ranking.
Em termos mundiais, o banco
espanhol ocupa o sétimo lugar. A
crise financeira fez-se sentir entre
os gigantes do sector, de tal forma
que já não é um banco norte-americano
que lidera, mas um
britânico, o HSBC Holdings,
com uma capitalização bolsista
na ordem dos 124,3 milhões de
euros. Face à desconfiança que se
gerou relativamente às entidades
americanas, os bancos europeus
estão a escalar posições. De notar
que os bancos espanhóis têm
resistido muito positivamente à
crise. Aliás, o BBVA também está
a “trepar” nesta lista e está agora
na 12ª posição. É possível que
em breve o banco basco entre no
ranking dos dez grandes.
Banca norteamericana
despede
em massa
As dificuldades agravam-se rapidamente
no sector bancário norteamericano.
Esperam-se agora despedimentos
em massa. O Citigroup
anunciou que pretende reduzir os
custos em cerca de 20%, o que aumentou
os receios de despedimentos
em massa em Wall Street.
Os analistas acham que a instituição
bancária poderá eliminar cerca
de 25 mil postos de trabalho, de
um total de 370 mil, nos próximos
meses. Desde o início da crise, calcula-se
que as empresas a operarem
em Wall Street já terão despedido
perto de 40 mil trabalhadores. E
este valor poderá crescer ainda bastante,
já que os bancos se defrontam
com a pior crise da última década.
O Merril Lynch anunciou também
a intenção de eliminar quatro mil
postos de trabalho, a nível global.
Comércio mundial
com forte abrandamento
O
comércio mundial registou um forte recuo
no ano passado e deverá manter essa
tendência ao longo do presente exercício.
O aviso é feito pela Organização Mundial do Comércio
(OMC), face ao aumento dos preços das
matérias-primas e ao abrandamento da actividade
económica global.
O volume comercial cresceu
5,5%, em 2007, contra uns sólidos
8,5% no ano anterior. No presente
exercício, a OMC aponta para
um crescimento de apenas 4,5%,
o mais lento em cerca de seis anos.
Mesmo assim, os seus economistas
avisam que esta perspectiva pode
ser optimista, dependendo muito
da extensão da turbulência financeira
e da capacidade dos governos
para inverterem a curva ascendente
nos preços dos alimentos e dos
combustíveis. Se não houve essa
capacidade, naturalmente que a procura mundial
vai abrandar ainda mais ao longo dos próximos
meses.
Aquela organização chama a atenção para o facto
de a crise financeira ainda não se ter reflectido em
pleno na economia real. Ou seja, até ao momento
o seu impacto terá sido limitado, mas as coisas podem
mudar rapidamente. Aliás, de tal forma que
as três principais potências comerciais – Estados
Unidos, Alemanha e China – tiveram uma actividade
dinâmica nas suas trocas durante o primeiro
trimestre. Mas colocam-se problemas
graves.
É verdade que os países emergentes
reduziram a sua dependência
relativamente às nações ricas,
em termos de exportações. O que
é um bom indicador. Para além
de permitirem um melhor desempenho
global, é um bom avanço
no combate à pobreza mundial.
Todavia, a OMC avisa que o forte
agravamento nos preços das
matérias-primas e a instabilidade
social podem mudar o cenário
optimista que se tem vivido nos anos mais recentes.
Mesmo para aqueles países que são exportadores
líquidos de produtos alimentares e os principais
beneficiários dos preços elevados.
“Biofuel” começa a suscitar polémica
na Europa
A
Comissão
Europeia possui um plano que
prevê um aumento considerável do uso de
“biofuel”. A ideia é que cerca de 10% do
combustível utilizado nos transportes provenha
de produtos agrícolas, no final da segunda década.
As críticas a este projecto começam a fazer-se
sentir por parte dos mais variados sectores, considerando-se
que é necessária mais informação sobre
o impacto das propostas.
Os críticos avisam que que o “biofuel” vai fazer
aumentar ainda mais os preços dos alimentos para
o menos favorecidos, desviando a produção da
alimentação humana e animal. Por outro lado, os
ambientalistas garantem que haverá um impacto
significato em termos ecológicos. Os países emergentes,
em particular, estão a produzir para transformação
em “biofuel”. As consequências podem
mesmo tomar proporções catastróficas aos mais
variados níveis.
Em 2008 o volume
comercial apenas
crescerá 4,5%,
contra os 8,5%
de 2006
De salientar que já estão a surgir divergência
sobre o plano no seio da própria Comissão Europeia.
Há quem pense que a taxa de 10% vai privar
milhões de pessoas dos necessários alimentos e ter
fortes impactos em termos ambientais. Tratandose
de uma experiência, os seus efeitos são difíceis
de prever e haverá dificuldades acrescidas no seu
controlo, consideram especialistas. Os critérios de
sustentabilidade podem mesmo ser colocados em
causa.
Os legisladores, por seu lado, querem saber
qual a produção de “biofuel” que será necessária
para atingir os 10% propostos, no âmbito da
União Europeia, qual a área de terra agrícola que
será precisa e o nível de importações de biofuel
necessário a partir de países terceiros. Estas dúvidas
ainda não foram esclarecidas, sendo um facto
considerado essencial para que o plano faça
sentido.
Empresários
espanhóis avisam
para estagnação
da economia
Os principais grupos empresariais
espanhóis avisam que a
economia do país está a entrar
rapidamente em estagnação. Por
outro lado, são levantadas dúvidas
quanto à eficácia do plano
fiscal de 10 mil milhões de euros,
anunciado pelo Governo,
para estimular a economia.
A economia espanhola, de
facto, está a sofrer um impacto
duplo, a crise financeira mundial
e o fim do boom no mercado
imobiliário interno. A
desaceleração está a ser brusca e
bastante intensa, na óptica dos
empresários. A Espanha corre
agora o risco de se defrontar
com um longo período de fraco
ou mesmo nenhum crescimento,
com elevada inflação. Quanto
às medidas anunciadas pelo
Governo, são encaradas como
dúbias e insuficientes para fazerem
face à crise.
Economia alemã
perde algum
ímpeto
A maior economia europeia
vai perder algum do seu dinamismo
com o decorrer do ano.
Os elevados preços do petróleo
e dos alimentos, o euro forte e
os problemas nos mercados financeiros
são asrazões apontadas
pelos economistas. O crescimento
deverá ficar-se por 1,8%,
contra os 2,5% do ano passado.
Vários choques negativos
têm-se registado nos últimos
meses. Ou seja, o contexto
internacional começa agora a
fazer-se sentir na Alemanha.
Mesmo assim, este país tem revelado
consistência para fazer
face à crise nos mercados financeiro
e ao abrandamento da
economia dos Estados Unidos.
A economia alemã tornou-se
mais sólida nos últimos anos,
sobretudo devido às reformas
introduzidas. Uma outra boa
notícia é que o desemprego deverá
continuar a descer, ainda
que se preveja um abrandamento
nas exportações.
Gestores
de fundos menos
resistentes ao risco
Os gestores de fundos de investimento
estão cada vez mais
certos que está próxima uma
recessão global. Não colocam
de parte uma estagnação da economia
com a inflação em alta.
No entanto, estes profissionais
reduziram a aversão ao risco, nas
últimas semanas, de acordo com
um estudo do Merrill Lynch.
Os activos mais convincentes
para os gestores, neste momento,
são a liquidez, os investimentos
alternativos (como
hedge fund e capital de risco) e
as matérias-primas. Em termos
geográficos, o Brasil e a Rússia
continuam a ser os mercados
preferidos por estes gestores,
seguindo-se as bolsas europeia
e norte-americana. Enfim, há
uma certa recuperação da confiança,
mas nem por isso deixam
de existir preocupações.

JAN
2 05
MAR
2 05
Índice Confidencial Imobiliário (2005=1 0)
Taxa de variação média dos últimos 12 meses
MAI
2 05
JUL
2 05
SET
2005
NOV
2005
JAN
2 06
MAR
2006
MAI
2 06
JUL
2 06
20
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Novos projectos
deverão ser anunciados
em breve
Imobiliário
Negócio
com a Pramerica
rendeu 70 milhões
Com conclusão prevista até 2010
Projectos em carteira da Bouygues
atingem os 500 milhões de euros
Uma das principais empresas de promoção imobiliária a actuar no nosso país,
a Bouygues Imobiliária conta actualmente com uma carteira de projectos em
desenvolvimento e construção em Portugal avaliada em cerca de 500 milhões
de euros. A informação foi revelada à VI News por Aniceto Viegas, director
geral da empresa, que explicou que este valor corresponde aos projectos em
curso até 2010.
“Os projectos que temos identificados
e os que estão já a decorrer
asseguram-nos actividade
até 2010. Em 2008 estamos já a
identificar novas oportunidades,
e a trabalhar para a actividade de
2011, pelo que em breve poderão
haver novidades”, disse.
O responsável da Bouygues
afirma que “2007 foi um ano
muito positivo para a empresa,
com a conclusão de projectos
muito importantes, como o
Mar Mediterrâneo ou o Braga
Retail Center, mas também a
montagem de outros negócios e
projectos que asseguram a nossa
actividade nos próximos dois
anos”. A venda de um portfólio
de três activos, constituído pelos
edifícios de Espace e Explorer e o
Portimão Retail Center, era um
dos principais objectivos para
este ano, tendo sido recentemente
concretizado num negócio
com a Pramerica, avaliado em 70
milhões de euros.
Nos próximos meses, a empresa
prevê arrancar com a construção
do Espaço Braga, no segmento
de centros comerciais, e dos
Edifícios Espace de Explorer. As
obras do retail park de Portimão
e do Espaço Guimarães também
arrancaram recentemente.
Retalho e escritórios
concentram oferta
Presente em Portugal desde
o início da década, a Bouygues
Imobiliária tem centrado a sua
actividade no desenvolvimento
de espaços comerciais e de escritórios.
Na área dos serviços,
tem concentrado a sua actuação
no Parque das Nações, onde já
promoveu alguns dos mais emblemáticos
edifícios de escritórios
ali erguidos, como a Torre
Fernão de Magalhães, o Edifício
Mar Mediterrâneo ou o edifício
Mar Vermelho. Actualmente,
está ali a promover um complexo
desta natureza, no local do antigo
bowling de Lisboa, e que é
constituído pelos edifícios Espace
e Explorer.
O portefólio de da Bouygues
Imobiliária na área do retalho
inclui alguns dos mais emblemáticos
projectos construídos nos
últimos anos, como o Albufeira
Retail Park, do Viana Retail
Center e o do Braga Retail Center.
Além destes projectos, já em
funcionamento, a empresa está a
construir o Portimão Retail Center,
e tem em desenvolvimento
o Espaço Guimarães, o Espaço
Braga e o Lisboa Retail Center.
Com abertura prevista para
2010, o Espaço Braga terá uma
ABL total de 48 700 m² e 2400
lugares de estacionamento. Ficará
localizado junto a uma das
principais entradas na cidade,
perto do Estádio Municipal. Em
parceria com a Multi Development,
está também a desenvolver
o Espaço Guimarães, que
terá uma ABL total de 47 000
m². O complexo em abertura
prevista para 2009, e comporta
um centro comercial com 24
000 m² e um retail center com
6800 m², além de estacionamento
para 1960 automóveis. Outro
dos projectos com abertura prevista
para 2009 é o Lisboa Retail
Center, um retail park localizado
na capital portuguesa, com
24 unidades comerciais e um a
ABL de 23 872 m² e 1190 lugares
de estacionamento.
De origem francesa, o Grupo
Bouygues foi criado em 1952,
e desenvolve a sua actividade
sobretudo nos sectores da construção
e promoção imobiliária,
media e telecomunicações. Com
uma presença multinacional, o
grupo desenvolve actividade em
80 países e conta com 115 400
colaboradores.
Lisbon Prime index
Parque das Nações concentra movimento em edifícios novos
As transacções em edifícios novos, registadas pelo Lisbon
Prime Index nos dois primeiros meses do ano e em Lisboa,
concentraram-se no Parque das Nações, reforçando a importância
desta zona na expansão do mercado de escritórios,
localizados no perímetro da cidade.
Os dois mil m2 já contratados, neste período e segmento,
representam um valor superior ao apurado nesta zona durante
o quarto trimestre de 2007 e cerca de metade da área
de toda a cidade de Lisboa também no mesmo período.
O resultado desta comparação é extremamente importante
porque os últimos três meses do ano transacto contribuíram
decisivamente para um máximo histórico anual, atingido
no mercado de escritórios monitorizado pelo índice.
Por ser uma área recente a oferta existente nesta zona
é qualificada e com disponibilidade de grandes áreas, em
edifícios como o Mar Oriente, recentemente colocado em
comercialização e o Art’s Business Center que nos últimos
meses tem revelado uma boa performance.
O Parque das Nações torna-se assim um motor do crescimento
no segmento novo, primeiro porque o pipeline
desta zona conta com um total de oitenta mil m2, a entrar
no mercado até 2009, o que significa 60 por cento de
todo o desenvolvimento que hoje existe dentro da cidade
e depois porque é, com uma margem muito grande, o
eixo com maior disponibilidade de escritórios novos na
capital.
Proibida
a reprodução
do
LISBON
PRIME INDEX
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quinta-feira, 24 Abril de 2008 imobiliário 21
Habitação turística
de luxo continua
a valorizar em Portugal
O imobiliário de luxo continua
a valorizar em Portugal, com os
preços do mercado nacional a registarem
fortes crescimentos em
2007. Esta é uma das principais
conclusões divulgadas pelo estudo
“Portugal-The Luxury Residential
Tourism Market 2008”,
realizado pela Prime Yield em
parceria com a IRG. A região do
Algarve continua a ser a mais a
cara do país.
De acordo com Maurice Elst,
Managing Director da IRG – International
Realty Group, “os
preços têm aumentado em todas
as zonas do país neste segmento
de mercado de venda de propriedades,
tendo estas sido consideravelmente
importantes ao longo
do ano de 2007 e mantendo-se a
procura forte durante o primeiro
trimestre de 2008”.
No segmento do turismo residencial
de luxo, verificou-se um
crescimento médio dos preços de
cerca de 18% nos apartamentos
e de cerca de 19% nas moradias.
SIL apresenta empresas nacionais
em Londres
Ao abrigo do Projecto Selection
2008, que surge com o intuito
de promover e internacionalizar
as empresas e os produtos
nacionais nos principais mercados
estrangeiros, o SIL – Salão
Imobiliário de Lisboa, que decorrerá
de 22 a 26 de Outubro
na FIL, representará Portugal no
seu melhor, levando até Londres
seis empresas nacionais de referência.
Estas irão participar na
Em relação aos condomínios de
luxo os preços médios em Portugal
registaram uma subida de
21% nos apartamentos e cerca de
12,5% nas moradias.
Uma das principais conclusões
deste documento aponta para que
feira A Place in the Sun, que se
realiza de 25 a 27 de Abril.
A Caixa Geral de Depósitos,
Garvetur, Grupo Lar, MSF
SGPS SA, Tricos Imobiliário,
SA e o complexo Tróia Resort da
Sonae são as empresas que participam
nesta iniciativa liderada
pela organização do SIL.
Todas elas viajam com um
objectivo comum: dar a conhecer
ao mercado britânico os seus
“o mercado do turismo residencial
de luxo continuará a ter um
sólido desempenho, porque Portugal
está muito bem posicionado
neste segmento de mercado”, dizem
Mauric Elst e Nelson Rego,
director-geral da Prime Yield.
mais recentes projectos, que estarão
expostos num stand de 80
m², nesta feira na capital inglesa.
A Place in the Sun é uma feira
direccionada para o segmento do
Turismo Residencial, onde os expositores
nacionais poderão encontrar
potenciais compradores,
num mercado com uma grande
apetência por destinos pacíficos
e solarengos, como Portugal.
Mercado de retalho
indiano é dos mais
activos do sector
De acordo com o estudo
Global Emerging
Market Survey, da CB
Richard Ellis, a Índia
ocupa a primeira posição
do ranking entre os mercados
emergentes mais
activos do sector de retalho.
A consultora aponta
como principais factores
de sucesso o tamanho do
mercado indiano, bem
como a fraca representação
de operadores internacionais
no país. A Ucrânia classificou-se
no segundo lugar, beneficiando
da proximidade geográfica ao
mercado de retalho russo, que
se classificou na terceira posição.
Uma das principais conclusões
deste relatório aponta que os
mercados emergentes estão a ser
vistos pelos operadores de retalho
como principal motor de expansão
e sucesso dos seus negócios
nos próximos tempos.
O documento revela ainda que
40% dos retalhistas inquiridos
esperam que os mercados emergentes
sejam a principal fonte de
crescimento das suas empresas
nos próximos cinco anos enquanto
apenas um quarto dos mesmos
prevêem que esse crescimento seja
proveniente dos seus mercados de
origem.
Projecto revoluciona
centro de Portimão
O centro de Portimão será alvo
de um arrojado projecto urbanístico
, que promete alterar de forma
significativa, o ordenamento
desta cidade algarvia. Numa primeira
abordagem, será edificada
uma torre, que será o ex-líbris do
projecto, que irá concentrar grande
parte dos serviços da administração
pública. Com uma altura
de 14 pisos, este edifício será o
principal marco arquitectónico,
mas também o centro nevrálgico
da dinâmica que se pretende para
o espaço. Este projecto deverá
custar cerca de 125 milhões de
euros, num investimento liderado
por uma empresa local.
Devido à sua proximidade do
edifício da Câmara, será criado
um acesso pedonal directo entre
ambos. Além disso, entre a torre e
o edifício existente, será construído
um restaurante, que garante
a ligação arquitectónica entre as
duas realidades.
Faz também parte deste projecto,
a ampliação do edifício da Câmara,
que vai continuar a permanecer
no Palácio Bívar, mas todos
os anexos e armazéns darão lugar
a um único espaço contíguo ao
Palácio. Contará com 6000 m² e
vai permitir concentrar todos os
serviços da Câmara, incluindo o
Departamento Técnico de Planeamento
e Urbanismo, que actualmente
está localizado na Quinta
das Parreiras. Serão também criados
vários acessos pedonais e amplas
zonas verdes, além de novos
espaços de estacionamento.
Novo regime do arrendamento urbano
É verdade que antes de o NRAU
(Novo Regime do Arrendamento
Urbano) ter entrado em vigor, em
27.06.2006, se contabilizava, muitas
vezes, em elevados valores, o facto de
a renda ser barata pois, tratando-se
de efectivo trespasse, o senhorio não
tinha possibilidade de alterar a renda
praticada, por mais antiga que esta
fosse, par além da actualização anual
efectuada em função de índice fixado
para o efeito.
Acontece que, independentemente
da existência de trespasse,
no que concerne aos arrendamentos
não habitacionais cujos
contratos tenham sido celebrados
antes da entrada em vigor do DL
257/95, de 30 de Setembro, o
NRAU veio permitir a actualização
de renda, que poderá ser feita
até ao limite máximo do valor
anual correspondente a 4% do
valor do locado.
Em princípio, a actualização é
feita de forma faseada ao longo
de cinco ou dez anos conforme
as circunstâncias, mas, se ocorrer
trespasse após a entrada em vigor
do NRAU, a actualização poderá
ser imediata.
Pelo exposto se constata que não
adiantará muito ao leitor adquirir,
através de trespasse, um estabelecimento
pagando muito para auferir
de uma renda baixa, sabendo
de antemão que, a qualquer momento
o senhorio poderá actualizar
essa renda, até porque, no que
concerne aos arrendamentos não
habitacionais, a actualização da
renda pode ser feita, independentemente
do estado de conservação
do imóvel, ou seja, ainda que o estado
de conservação seja considerado
pela Comissão Arbitral Municipal
como mau ou péssimo.
Acresce que, se ocorrer trespasse
após a entrada em vigor do NRAU,
Legal & Imobiliário
Trespasse de estabelecimento arrendado
antes do Decreto-Lei 257/95, de 30 de Setembro
“Como estou interessado em encontrar um estabelecimento numa
boa zona comercial, tenho andado a ver vários estabelecimentos
que se ‘passam’.
Alguns pedem valores um pouco elevados pelo negócio mas nesses
as rendas são mais baixas. Será que compensa Se optar por
um desses mais antigos, de renda baixa, não terei nenhuma surpresa
com a nova lei do arrendamento”
MARIA DOS ANJOS
GUERRA
Advogada
marianjosguerra-3012p@adv.oa.pt
cessa a limitação, imposta nas normas
transitórias deste diploma,
no que respeita à possibilidade
de o senhorio poder denunciar o
contrato, ainda que este seja de
duração indeterminada, mediante
comunicação ao arrendatário com
antecedência não inferior a cinco
anos sobre a data em que pretenda
a cessação. Quer isto dizer que, independentemente
da actualização
das rendas que o senhorio sempre
poderá fazer, caso haja trespasse do
estabelecimento instalado no locado
o senhorio poderá pôr termo
ao contrato desde que o denuncie
com uma
antecedência
mínima de
cinco anos.

22
QREN
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Sistema de Incentivos à Investigação
e Desenvolvimento Tecnológico
com candidaturas abertas
Boas notícias para quem tem projectos
na área da investigação e desenvolvimento
tecnológico e precisa
de financiamento. É que acabam
de abrir as candidaturas – estas deverão
ser apresentadas até ao dia 16
de Junho, com o dia 11 de Agosto
de 2008 a surgir como a data limite
para o anúncio das decisões - para
projectos de financiamento no âmbito
do Sistema
de Incentivos à
Promotores
devem demonstrar
potencial de
disseminação e de
valorização dos
resultados
Investigação e
Desenvolvimento
Tecnológico
(SI I&DT), este,
lembramos, assegurado
pelo
Programa Operacional
Factores
de Competitividade.
Quem é que
as pode apresentar Aqui, o documento
a que tivemos acesso sobre
este assunto fala da pré-qualificação
de projectos de ID&T Colectiva
promovidos por associações empresariais,
desde que estes resultem
da identificação de problemas e necessidades
de investigação e desenvolvimento
tecnológico partilhados
por um conjunto significativo de
empresas. Estas, necessariamente,
enquadradas num dado sector,
cluster, pólo de competitividade e
tecnologia ou região.
“Este tipo de instrumento pretende
responder de forma eficiente
às necessidades de ID&T das
empresas, de forma particular, das
pequenas empresas
que não têm capacidade
ou esta é limitada
para desenvolverem
este tipo de
actividades”, esclarece
o referido documento.
Lembramos
que, nesta fase
de pré-qualificação,
os dados recolhidos,
através das candidaturas,
destinam-se a
identificar o potencial do pré-projecto
em matéria de questão/problema/oportunidade
a investigar,
bem como a natureza colectiva do
mesmo ou outros dados que contribuam
para a análise da sua qualidade
e relevância. A fase de candidatura
dirigida aos promotores de
projectos pré-seleccionados, essa,
vai decorrer entre os dias 1 de Setembro
e 15 de Outubro deste ano,
claro está.
Em causa vão estar – e voltamos
a falar dos pré-projectos – critérios
como o carácter inovador do projecto,
o perfil curricular da entidade
promotora, o potencial de disseminação
e de valorização dos respectivos
resultados. A isto soma-se o
contributo potencial destas “empreitadas”
para a competitividade
das empresas alvo ou para a política
nacional/regional de ID&T.
As majorações do SI I&DT
Que tipo de projectos poderão
ser alvo de majorações Aqui, a
informação a que tivemos acesso
fala das candidaturas que venham a
distinguir-se pelo seguinte: “investigação
industrial” – uma majoração
de 25% –, “tipo de empresa”,
10%, “cooperação entre empresas”
e “divulgação ampla de resultados”,
15%.
SANDRA RIBEIRO
sandraribeiro@vidaeconomica.pt
Patrocínios e apoios:
Observatório do QREN
já tem coordenador
O Observatório do QREN, uma estrutura
recentemente criada, já tem um coordenador.
Paulo Areosa Feio é o titular
do cargo e foi nomeado pela Presidência
do Conselho de Ministros e do Ministério
do Ambiente, através do despacho nº
9896/2008.
A respeito observatório, lembramos
que este foi criado para dar prossecução
Governo procede à definição
das NUTS III
O Governo, através do Decreto-Lei nº
68/2008, de 14 de Abril, acaba de definir as
unidades territoriais para efeitos de participação
nas estruturas de governação do QREN.
Estas, como podemos ler em documento
sobre o assunto, têm por base as NUTS III
existentes e ajustam-se às dinâmicas territoriais
já estabilizadas. Há, contudo, podemos
dizê-lo, algumas alterações. Temos o
exemplo dos municípios de Cabeceiras de
Basto e Mondim de Basto que da NUTS
III do Tâmega passam para a unidade territorial
do Ave ou dos municípios da Trofa
e Santo Tirso que passam a integrar a unidade
territorial do Grande Porto quando
antes estavam na NUTS III do Ave.
Mas há outras mexidas. A Mealhada, até
agora na NUTS III do Baixo Vouga, é, a
partir deste momento, parte integrante da
unidade territorial do Baixo Mondego. Já
Vila Flor passa da NUTS III do Douro
para a unidade territorial do Alto-Trás-os-
Montes. Quem também passa para esta
unidade, agora oriunda da NUTS III do
Tâmega, é Ribeira de Pena.
Mora contesta integração na NUT III
– Norte Alentejano
a um conjunto de actividades. Entre elas,
contam-se a elaboração do plano global
de avaliação do QREN e dos Programas
Operacionais (PO), a preparação de relatórios
anuais sobre a aplicação dos PO
Temáticos. Ou ainda a coordenação e centralização
das interacções com os serviços
da Comissão Europeia de âmbito estratégico.
Agora que as NUTS estão definidas, começam
a surgir as primeiras contestações.
É o caso do município de Mora que, em
comunicado enviado à imprensa, mostra
a sua insatisfação por estar na NUT III
– Norte Alentejano, distrito de Portalegre,
quando, no seu entender, deveria estar na
NUT III – Alentejo Central, pertencente
ao distrito de Évora.
Ao que parece, algo que não é de agora
e se estende a outras áreas da vida do concelho.
“Se, relativamente a alguns serviços
– IFADAP, Plataforma Social, Serviços
Florestais –, já havíamos sido mal colocados
no distrito de Portalegre, também
agora no mapa judiciário e em relação às
finanças, o concelho aparece ligado a este
distrito”, podemos ainda ler no referido
documento.
No entender da Câmara de Mora, uma
situação que fica a dever-se, como dizem,
“a alguns representantes do Partido Socialista
no Alentejo”, estes responsáveis pela
orquestração de uma “cabala política”. A
luta para reverter esta situação, essa, já começou,
com a Câmara de Mora a dar conta
que já enviou um comunicado aos seus
munícipes, e reunido com entidades como
a governadora civil do distrito de Évora ou
o secretário de Estado Adjunto e da Administração
Local.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 23
Eticadata e Frotcom
Portugal assinam
acordo de parceria
Tecnologias
de Informação
Autodesk
com soluções
em ambiente Citrix
Arsys quer ajudar
PME a terem
presença profissional
na Internet
Adquirida por dois fundos de capital de risco a empresa especialista em
serviços de internet, face aos bons resultados, tornou-se apetecível ao
mercado.
Depois de tanto assédio, a Arsys “cedeu”. Os bons
resultados e a postura no mercado desta empresa
especialista em serviços de internet tornaram-na
apetecível a investidores, inclusivamente da área
da banca, que o ano passado andaram a rondar a
empresa. Depois de tanto “namoro”, a Arsys acabou
por vender 79% da sua participação à Mercantil e
The Carlyle Group, dois fundos
de capital de risco, numa operação
que ascendeu aos 160 milhões de
euros.
Para Ricardo Coelho, director internacional
da Arsys, este negócio
vai aportar, sobretudo, uma gestão
ainda mais profissional à empresa
de origem espanhola. “É claro que
o cliente final vai aperceber-se de algumas
mudanças. Nomeadamente,
vai sentir que estamos no mercado
de uma forma ainda mais pró-activa.
Ainda mais ágil”, disse este
responsável em entrevista à “Vida Económica”. Para
além do mais, os responsáveis estavam conscientes
de que a actual estrutura estaria perto do limite de
capacidade, pelo que com este capital a empresa vai
pode fazer novas apostas para além de diminuir o
“time-to-market” dos seus produtos.
Em Portugal, a
liberalização do
domínio .pt poderá
constituir uma clara
oportunidade de
negócio para a Arsys
Com uma economia portuguesa perfeitamente
instável e uma economia espanhola a começar a dar
sinais de alguma fragilidade, Ricardo Coelho não
teme as contrariedades do mercado, até porque,
afiança, a Arsys está no mercado há 11 anos, tendo,
por isso, enfrentado ciclos económicos menos favoráveis.
“Sabemos que só os melhores ficam e é precisamente
sob esse mote que trabalhamos.
Primamos pelos serviços
de qualidade que nos permitem
enfrentar estes tempos com alguma
tranquilidade”.
Para potenciar o crescimento da
empresa, Ricardo Coelho acredita
irem existir quatro factores. Nomeadamente
em Portugal, a liberalização
do domínio .pt poderá
constituir uma clara oportunidade
de negócio. Depois, o facto de no
nosso país o número de utilizadores
de internet quer domésticos
quer empresariais estar a aumentar também “joga”
a favor da Arsys. Outro aspecto salientado pelo director
internacional é o facto de também o comércio
electrónico ter projecções de crescimento bastante
simpáticas. A última razão apontada por Ricardo
Coelho é de índole cultural. Para este responsável, o
O facto de no nosso país o número de utilizadores de internet quer domésticos quer empresariais
estar a aumentar também “joga” a favor da Arsys, diz Ricardo Coelho, director internacional desta
empresa.
facto de as empresas, nomeadamente as pequenas e médias, estarem a
encarar a internet como uma ferramenta essencial para o crescimento
do negócio pode contribuir claramente para o crescimento deste mercado.
Aliás, Ricardo Coelho diz mesmo que a principal “tarefa” da Arsys é
ajudar as PME a terem uma presença profissional na Internet. “A nossa
aposta é na qualidade dos serviços que prestamos aos nossos clientes.
E, por isso, podermos crescer com eles é ponto fundamental na nossa
presença neste mercado”.
Recentemente, esta empresa lançou o denominado Plano E-commerce,
que permite criar uma loja on-line sem recorrer a terceiros. Através
de vários “templates” de design gratuitos e com um interface simples, o
novo plano permite que qualquer um, mesmo sem ter conhecimentos
informáticos ou de programação, consiga desenvolver uma loja on-line
a partir de sensivelmente 15 euros por mês.
SUSANA MARVÃO
s.marvao@vidaeconomica.pt
EMC
adquire
Iomega
A EMC e a Iomega Corporation,
empresa que actua no mercado
de armazenamento e protecção
de dados para o consumidor final
e pequenas empresas, anunciam
o acordo final de aquisição,
por parte da EMC, da empresa
de San Diego por um valor de
3,85 dólares por acção extraordinária,
equivalentes a cerca
de 213 milhões de dólares. “A
inclusão dos produtos, marca e
experiência da Iomega vai aumentar
a presença da EMC em
mercados em rápida expansão,
como são os do consumo e das
pequenas empresas”.
Joe Tucci, Chairman, presidente
e CEO da EMC, referiu em
comunicado que “a Iomega vai
desempenhar um papel chave
na estratégia da EMC de expandir
as nossas capacidades
de armazenamento e gestão da
informação para os crescentes
mercados de consumo e pequenas
empresas”.
Soluções integradas multi-canal
CSC e Oracle combinam tecnologia
para oferecer soluções à banca
A Computer Sciences Corporation
(CSC) está a trabalhar com a Oracle no
sentido de oferecer soluções integradas
multicanal que estejam capacitadas para
auxiliar as instituições financeiras ao nível
do marketing e vendas, e ainda no desenvolvimento
de canais de contacto com o
cliente, como a Internet, call centers e balcões,
dizem as empresas em comunicado
de imprensa.
A solução vai combinar o Hogan Core
Banking System da CSC e a suite de front
office Siebel da Oracle, no qual se incluem
o Branch Sales and Service, Contact
Center, Branch Teller e Self-Service and
eBilling. A nova plataforma de vendas e
serviços pretende conectar os sistemas de
back e front office de bancos de referência,
contribuindo para a sua eficácia nos diferentes
canais onde estão disponíveis.
“As experiências dos consumidores na
área de retalho estão a contribuir para o aumento
das expectativas dos fornecedores de
serviços financeiros. A complexa revitalização
dos balcões e os projectos de plataformas
multicanal que unificam o front e back
office, necessitam de ser acelerados de forma
a permitir aos bancos de retalho atingir
a performance esperada”, afirmou no mesmo
documento Jim Eckenrode, consultor
em soluções de banca do TowerGroup.
“A Oracle e CSC partilham um compromisso
de ajudar a banca de retalho a atingir
rapidamente mais-valias, com a implementação
de uma solução completa de
front-to-back-office. O nosso acordo com
a CSC segue a estratégia de integração das
soluções da Oracle, permitindo contribuir
também para aperfeiçoar a partilha de aplicações
com soluções de empresas parceiras.
A nossa colaboração deverá facilitar o trabalho
dos bancos, permitindo aos mesmos,
através das nossas aplicações, obter uma
visão singular do perfil do cliente e ainda
melhorar a prestação de serviço dos vários
canais”, refere Don Russo, Vice-Presidente
da Unidade Global de Serviços Financeiros
do Grupo Oracle.

24
tecnologias de informação
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Ovanes Mikhailov, responsável da Kaspersky, considera
Internet nos telemóveis
vai fazer crescer mercado
da segurança
O mercado da segurança nos próximos anos vai continuar a crescer, sobretudo devido à
entrada na Internet de todos os telemóveis que se irão tornar autênticos computadores
pessoais em miniatura. Ovanes Mikhailov, “territory development manager” da
Kaspersky, marca em Portugal distribuída pela iPortalmais, acredita que pelo menos as
grandes empresas, já têm consciência dos riscos que correm se não tiverem a protecção
adequada. Por isso, a grande maioria já tem ferramentas de segurança destinadas a
protegerem-se nos vários eixos fundamentais. “Todo o negócio da segurança parte do
simples princípio de que os problemas precisam de soluções. As TIC não são muito
diferentes do mundo real. Se não houvesse ladrões, terroristas ou guerras, o mundo não
precisaria de polícias, exércitos, empresas de segurança, etc.”
Vida Económica – Os departamentos de TI estão
já suficientemente preparados para lidar com as
crescentes ameaças aos seus dados
Ovanes Mikhailov – Nós cremos que pelo menos as
grandes empresas já têm consciência dos riscos que correm
se não tiverem a protecção adequada. Por isso, a grande
maioria já tem ferramentas de segurança destinadas a protegerem-se
nos vários eixos fundamentais: filtragem de
conteúdos (antivírus e anti-spam), estações de trabalho,
servidores, protecção perimetral (servidores de comunicações
e firewalls), road warriors (VPN e firewalls pessoais).
Muitas vezes, o que se passa não é tanto a falta de tecnologia
ou de orçamento para se equiparem, mas a consciência
de que não basta unicamente adquirir tecnologia,
é preciso também que a tecnologia seja acompanhada, e
que o nível de serviço em torno das tecnologias de segurança
seja elevado. Uma tecnologia de segurança com
baixo nível de actualizações pode rapidamente deixar de
ter o mesmo nível de segurança que tinha no momento da
aquisição.
VE – Têm sentido que este aumento exponencial
de ataques, assim como a sua sofisticação, tem vindo
a criar novas oportunidades para os fornecedores
OM – Claro que sim. Todo o negócio da segurança parte
do simples princípio de que os problemas precisam de
soluções. As TIC não são muito diferentes do mundo real.
Se não houvesse ladrões, terroristas ou guerras, o mundo
não precisaria de polícias, exércitos, empresas de segurança,
etc.
E como já estamos habituados à pergunta se não são as
próprias empresas de segurança a criar esses problemas, eu
perguntaria aqui se são as polícias que criam os ladrões
para terem trabalho e justificarem a sua existência Claramente
que não. O aumento exponencial dos ataques e
ameaças na Internet está directamente ligado ao aumento
exponencial do número de pessoas ligadas à Internet, assim
como do volume de negócios transaccionados sobre
esta plataforma.
VE – Na visão da Kaspersky, como se vai comportar
o mercado nos próximos dois anos
OM – O mercado da segurança nos próximos anos vai
continuar a crescer, sobretudo devido à entrada na Internet
de todos os telemóveis que se irão tornar autênticos
computadores pessoais em miniatura, a partir dos quais se
pode fazer tudo o que se faz hoje a partir de um PC. Mas
com uma agravante: é que o nível de protecção de um dispositivo
móvel será muito inferior ao de um PC dentro de
uma empresa. Sendo o cenário ainda pior para as empresas,
se soubermos que serão estas as primeiras a terem este
tipo de terminais ligados às suas infra-estruturas.
VE – Quais os principais desafios que o mercado
português apresenta
OM – O mercado português é um mercado muito parecido
com o restante mercado europeu. Devido à sua
dimensão (física e financeira), está talvez menos exposto
aos ataques dirigidos cirurgicamente e que obrigam a uma
atenção superior dos responsáveis de segurança das empresas.
O crescimento económico do país irá contribuir para
o aumento dos ataques, recorrendo às ameaças típicas que
se encontram no resto do mercado europeu.
Para a Kaspersky, no mercado português, os desafios são
é eventualmente menores, por via da excelente parceria
que tem com a iPortalmais, o que nos permite adaptar as
nossas soluções às especifidades do mercado nacional mais
depressa que noutros mercados de maior dimensão.
VE – Actualmente, e em Portugal, qual a área de
negócio que mais contribui para o volume de negócio
da Kaspersky
OM – Actualmente, a Kaspersky em Portugal trabalha
nos seguintes mercados: retail, PME e corporativo. Em
percentagem sobre estes mercados, e respectivamente, temos
30%, 60% e 10%. Portanto, o mercado das grandes
empresas é aquele onde temos a menor presença. O que
nos parece normal, porque as grandes empresas têm uma
maior inércia à mudança. Mas a enorme presença e reconhecimento
nos mercados do retalho e PME estão-nos a
abrir excelentes portas na grandes empresas também, onde
a adopção da nossa tecnologia na Brisa é bem exemplo
disso.
VE – Hoje, a área de serviços representa que percentagem
do negócio E quanto esperam vir a representar
nos próximos dois anos
OM – As soluções de segurança da Kaspersky têm uma
componente considerável de serviços, mas que estão incluídos
no valor do software e das suas renovações. Quando
se fala de serviços de apoio e suporte às soluções instaladas,
esses serviços têm sido superiormente prestados pela
iPortalMais, que tem vários engenheiros certificados nas
nossas tecnologias.
VE – Ainda se verifica alguma apatia no ciclo de
decisão do investimento por parte das empresas
Ou este ciclo já está mais curto
OM – O ciclo de decisão dos investimentos está directamente
ligado à noção de risco, e hoje este é, infelizmente
para a maioria das empresas, muito alto, pelo que as decisões
são tomadas rapidamente. Sobretudo no caso da Kaspersky,
que trabalha no nicho das soluções de segurança
de alto desempenho. Quando somos chamados, é porque
já há um histórico de problemas sem solução. E, portanto,
para a empresa em risco é fácil decidir o investimento nas
nossas tecnologias. Devo dizer que só recentemente as nossas
tecnologias começam a aparecer como primeira opção,
pois até agora só éramos chamados depois de a empresa já
estar “em chamas”.
VE – Como correu o último ano em termos de
prestação financeira O que esperam para o corrente
ano
OM – O último ano foi fabuloso, pois fomos a empresa
de segurança que mais cresceu a nível mundial, crescemos
100%, e em Portugal o resultado ainda foi melhor, pois crescemos
120% devido ao trabalho fantástico da iPortalMais.
Temos como objectivo continuar a crescer com três dígitos,
e pensamos que, a ver pelos resultados actuais, isso
será certamente alcançado.
VE – Quais as principais linhas estratégicas para
2008
OM – As principais linhas estratégicas passam por desenvolver
mais ainda o mercado de retalho, que potencia
um crescimento elevado nos mercados das PME e corporativo.
E é precisamente no segmento corporativo que queremos
reforçar a nossa presença, porque já merecemos esse
reconhecimento há imenso tempo.
VE – O mercado português tem alguma especificidade
OM – Como disse anteriormente, à excepção do facto
de estar um pouco menos exposto que os países europeus
mais ricos, não encontramos aqui em Portugal grandes diferenças.
Aliás, Portugal, não sendo um país ainda com a
pujança económica dos outros países do centro da Europa,
denota uma capacidade e entendimento das tecnologias de
segurança superior a outros países europeus. Não é por
acaso que nasce aqui em Portugal um dos produtos que
melhor integra as nossas soluções de segurança, como é o
caso notável da IPBrick.
VE – Qual o cliente tipo da Kaspersky no nosso
país
OM – O cliente tipo da Kaspersky ainda é hoje em
Portugal a PME. Não temos nenhum sector de actividade
particular. Aliás, mais do que PME, será preferível falar de
organizações e ou instituições com menos de 200 pessoas.
Mas isso reflecte-se também porque o país é pequeno, portanto
quando falamos de 200 pessoas em Portugal estamos
a falar rapidamente de 2000 na Alemanha ou mais.
passos que uma pequena e média empresa
deve dar para se proteger
Para se proteger uma empresa, devem-se considerar
obrigatoriamente os seguintes níveis de protecção:
* antivírus e firewall pessoal nas estações de trabalho
(cada vez mais é dificil de dizer onde anda uma
estação de trabalho, se for um portátil tanto pode
estar dentro como fora, portanto a firewall pessoal
tornou-se indispensável dentro da empresa);
* antivírus e anti-spam nos servidores;
SUSANA MARVÃO
s.marvao@vidaeconomica.pt
* protecção perimetral com servidor de comunicações
(essencial para evitar comunicações directas
para a Internet das estações de trabalho internas);
* firewalls para impedir acessos indesejados de pessoas
externas à empresa;
* VPN para protecção dos acessos a informação
interna dos funcionários deslocados (road warriors).

quinta-feira, 24 Abril de 2008 telecomunicações 25
Xavier Rodriguez-Martin, presidente do operador, fala de uma quota de 20%
no segmento empresarial
Oni acredita que vai
chegar aos resultados
positivos antes do previsto
O tom é de confiança. Xavier Rodriguez-Martin, presidente da Oni, que tivemos a
oportunidade de entrevistar, recentemente, reafirma que o operador vai conseguir chegar
aos resultados positivos e isto, provavelmente, antes do tempo previsto, ou seja, finais do
primeiro semestre deste ano.
Xavier Rodriguez-Martin fala de um projecto de longo prazo que conseguiu, já no seu
segmento de eleição, as empresas, atingir uma quota de 20%. Tal como outros, ainda que
noutras áreas, também a Oni puxa deste valor para se afirmar líder entre os alternativos
no mercado empresarial. Quanto ao país e à sua posição relativa na Europa, o presidente
da Oni defende que temos de ambicionar estar entre os três primeiros.
Vida Económica – Atingir resultados líquidos positivos
na segunda metade de 2008 foi apresentado, há
algum tempo atrás, como um dos principais objectivos
da Oni. Um projecto que se mantém
Xavier Rodriguez-Martin – Em relação a esse assunto,
devo dizer que é grande a minha confiança. Acredito que
venhamos ainda este ano a atingir resultados positivos. Na
apresentação do nosso plano estratégico, fizemos algumas
promessas, sendo que uma delas estava, precisamente, relacionada
com os resultados. Espero que, já no próximo mês
de Julho, sejamos capazes de dar provas muito concretas em
relação à nossa capacidade de gerar resultados positivos. E
isto, provavelmente, com algum avanço no tempo em relação
à expectativa que tínhamos criado.
Assim sendo, posso afirmar que esse objectivo não só se
mantém como se reafirma e potencia. É para nós fundamental
a obtenção de resultados positivos. Uma empresa
que atinge este patamar é uma empresa com vontade de
perdurar. E digo isto porque, tipicamente, empresas como
a nossa, com investidores financeiros, nunca se preocupam
com resultados positivos, estando mais atentas a questões
como o EBITDA. O facto de a obtenção
de resultados positivos ser um objectivo
fundamental e fundacional para nós, Oni
Communications, mostra algo de muito
importante: a vontade que temos de construir
um projecto de longo prazo, de muito
longo prazo.
“O mundo
dos operadores
é um mundo
de discurso
inflacionado”
VE – A concorrência neste sector é
muito forte. Estamos num mercado
cada vez mais competitivo que afecta
a condução da Oni ou o seu projecto é
tão diferenciador que passa um pouco
à margem destas questões
XRM – A Oni nunca foi tão amiga dos restantes operadores
como agora e qual a razão O facto de sermos muito
menos concorrentes. Quando a Oni tinha a aspiração de ser
relevante em todos os segmentos de mercado, acabava por se
encontrar com todos os operadores. Ou seja, no residencial
com a Sonaecom e Tele2, no segmento das PME com a PT
Prime, no corporate com a PT.
VE – Foi obrigada a mudar de estratégia
XRM – Há uma lei universal do marketing que diz que
mercados maduros tendem a segmentar. Ora, durante muitos
anos, nós pensamos que as telecomunicações eram diferentes.
Uma ideia que acabou por se mostrar errada com o
tempo. Este mercado está, hoje, mais amadurecido, tendo a
Oni reconhecido, com humildade, que era melhor no segmento
empresarial do que no residencial. Tivemos a coragem
de reconhecer isto e, por consequência, focarmo-nos
naquilo que, efectivamente, nos pode diferenciar. Como já
referi, o mercado das empresas e dos operadores.
Protagonizámos esta mudança há um ano e meio e, no momento,
sentimos que temos, nomeadamente na área das grandes
empresas, apenas um concorrente: a PT. Em 80% dos projectos,
o nosso grande concorrente é a Portugal Telecom.
Para concluir, gostaria, somente, de reforçar a seguinte
ideia: a de que o nível concorrencial é, hoje, para a Oni muito
menor do que já foi no passado. O mesmo não se pode
dizer de um segmento donde já saímos, o residencial. Aqui,
a concorrência é, particularmente, agressiva, nomeadamente
com a separação da PT Multimédia da PT a que se devem
juntar as ambições da Vodafone de entrar no fixo. Estamos
perante dinâmicas que nunca foram tão intensas.
VE – Há pouco já falou nos clientes da Oni. Eu pergunto:
as grandes empresas, a administração pública
não serão um mercado demasiado limitado, restrito
XRM – Se esse mercado for olhado, apenas, sob a perspectiva
dos serviços tradicionais de telecomunicações, a resposta
à sua pergunta terá que ser positiva. Mas a verdade é
que o negócio da Oni não passa, apenas, por vender minutos,
acesso à internet ou serviços de vídeo, não, isso é conectividade.
O modelo da Oni é algo mais, é aquilo a que nós
chamamos modelo de operador, integrador. Cada vez mais
nós vendemos aos nossos clientes soluções.
E soluções que, de uma forma crescente, trazem associadas
a si determinados serviços. Estou, no nosso caso, a falar da
segurança, da gestão de infra-estruturas ou do outsourcing.
Afinal, estas soluções representam já 20% da nossa receita.
Posto isto, surge a pergunta: como é que conseguimos fazer
esta evolução E de uma forma mais rápida do que os outros
operadores Pelo facto de sermos, sobretudo um operador
de dados. Só para ter uma ideia e, voltando
a falar de receitas, lembro que 2/3 estão
relacionados com os dados e os serviços e,
apenas, 1/3 está ligado à voz. Algo que nos
leva a estar, relativamente confortáveis com
esta convergência entre o fixo e o móvel.
Para a Oni, a transformação natural do
negócio de voz fixo em negócio de voz móvel
não tem a importância que lhe é atribuída
por outros operadores. Afinal, estamos
a falar de uma parte relativamente pequena
das receitas e, além disto, muito inferior à
de outras empresas do mesmo sector.
VE – A Apritel vem, muitas vezes, a público denunciar
o atraso português em termos de banda larga. O
Governo podia fazer mais
XRM – O Governo pode sempre fazer mais. Portugal arrancou
de um lugar, digamos, de desvantagem e não tem
conseguido recuperar.
De qualquer modo, neste tipo de questões, todos têm um
pouco de razão. A verdade é que a indústria, as nossas empresas,
o país, no seu conjunto, não podem conformar-se com a
média, gerir-se pela média, até porque nós não estamos neste
patamar. Se Portugal quiser, de facto, atingir aquilo que reclama
para si em termos de PIB, de inovação, de desenvolvimento,
terá que ter a ambição de estar, a um nível europeu, entre os três
primeiros. Portugal não se pode conformar com crescimentos
médios ou, a um nível regulatório, por ter preços de terminação
que são a média da Europa. Só com ambição, será possível
compensar os atrasos históricos nas variáveis que se afiguram
como fundamentais, como é o caso da velocidade de penetração
da banda larga. Portugal não pode conformar-se com
números suficientemente bons, tem que ser, a todos os níveis,
um país ambicioso: em velocidade de mudança, em práticas
regulatórias, em penetração da banda larga. Portugal tem que
ambicionar, como já referi, estar entre os três primeiros.
VE – Como é que vê o Plano Tecnológico Na sua
opinião, este tem algum tipo de influência no sector
das telecomunicações
XRM – Não, é muito importante, é muito importante.
De qualquer modo, mais importante do que falar é dar o
“Não queremos ser os maiores, queremos ser os melhores”, destaca Xavier Rodriguez-Martin,
presidente da Oni.
exemplo, ilustrar com o exemplo. Há, de facto, vontade de
fazer coisas, existindo depois algumas dificuldades na sua
execução. Ainda se nota por parte das estruturas alguma
inércia e falta de agilidade. Não nos podemos esquecer que a
adopção das melhores práticas de contratação de telecomunicações
no sector da administração pública poderia poupar
ao país nada mais nada menos do que 80 milhões de euros.
Não faz sentido nenhum que a Oni, que é o líder, entre os
novos operadores, no segmento “corporate” – temos 20% de
quota de mercado, aliás, um valor que nenhum outro operador
europeu conseguiu conquistar ao operador histórico -,
tenha, apenas, uma quota de 3% ao nível da administração
pública. Isto quando se sabe que o tipo de necessidades e de
soluções de um ministério são exactamente as mesmas de
um banco, de uma rede hospitalar.
VE – Acaba de falar na quota de mercado da Oni.
Uma questão sempre polémica com a PT a manter uma
posição de predominância. Os novos operadores poderão
algum dia falar de igual para igual com a PT Tem
sido difícil roubar quota ao incumbente
XRM – Sim, sem dúvida, em particular, em Portugal.
VE – Os novos operadores dizem que são líderes em
alguns nichos de mercado
XRM – A liderança é algo de relativo. O mundo dos
operadores é um mundo de discurso inflaccionado. É um
mundo de grandes promessas. Nós queremos gerir a Oni
Communications por objectivos e não por adjectivos.
Mas há muito adjectivo: nós somos os maiores, nós somos
os melhores, mas o que se verifica é que tudo depende do
ângulo com que a realidade é analisada. No caso da Oni, os
números são muito concretos: o mercado das telecomunicações
fixas, em Portugal, vale perto de 2,7 mil milhões de euros.
O mercado relevante para a Oni são os dois segmentos
superiores da pirâmide, ou seja, o mercado dos operadores
,que vale perto de 100 milhões, e o mercado das empresas,
este próximo dos 500 milhões.
Tudo somado, estamos a falar de um mercado de 600
milhões de euros. Ora se o ano passado, a Oni conseguiu
facturar 130 milhões – mais cerca de 20 milhões relativos
ao residencial –, de um bolo total que vale os referidos 600
milhões, isto quer dizer que atingimos, de facto, os 20% de
quota. Nós não queremos ser os maiores, queremos ser os
melhores. Não queremos fama, queremos prestígio.
VE – E esses 20% poderão chegar até onde
XRM – Sempre digo que nós temos 80% de quota para
conquistar. E estou convicto que vamos conseguir conquistar
quota de mercado.
Temos um plano de crescimento, o qual inclui 18 iniciativas
que, no entanto, se podem agrupar em duas ou três
grandes linhas de acção. Uma delas passa, necessariamente,
como já ficou demonstrado, pela conquista de quota de
mercado, queremos fazer mais e melhor do que fizemos até
ao momento. Mas não só. Além disto, queremos também
chegar aos mercados adjacentes, queremos ser o tal operador/integrador
que já referi, através dos chamados “managed
services”. Aqui, estamos a falar de serviços que poderão,
inclusive, ser prestados por outras empresas especializadas
na área. E, porque, de facto, estamos interessados em fomentar
estas competências, não descartamos a possibilidade
de, no futuro, vir a adquirir alguma destas organizações.
SANDRA RIBEIRO
sandraribeiro@vidaecnomica.pt

26
EMPRESAS FAMILIARES
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Devemos regular os negócios dos membros
da família paralelos à empresa familiar
Jesus e Francisco Negreira del Rio.
Professores da Escuela de Negocios Caixanova
Com a reflexão, aceitação e assinatura
do Protocolo Familiar os membros de
uma família empresária chegam a um
acordo sobre como pretendem construir o
seu futuro comum. Diferentes personalidades
e sensibilidades unem-se na orientação
dos seus esforços a partir das diferentes
posições ocupadas por cada um: directores
da empresa familiar, conselheiros,
capital passivo não
envolvido na gestão…
No entanto, o tempo faz
com que esta realidade evolua
rumo a direcções em que
nem sempre todos os membros
do projecto comum se
mantêm igualmente envolvidos.
Vejamos alguns exemplos
da situação referida:
- Um membro da família
administra o negócio com
êxito mas acredita que os
seus outros irmãos ou primos
se estão a aproveitar
dele: confunde os papéis
de proprietário e director e
acaba por pensar que tem
direito a mais do que a sua parte do capital
(“…se não fosse eu a empresa não valia
nada, tenho direito a mais…”). É evidente
que esta pessoa está errada, como director
tem direito a uma remuneração pelo trabalho
desenvolvido, e no limite poderia reclamar
que essa remuneração não está em
consonância com os resultados obtidos, mas
a participação nos lucros deve estar limitada
ao peso no capital.
- Um membro da família com muita iniciativa
empreendedora sente que está diante de
valiosas oportunidade de crescimento. Todavia
aqueles que ainda têm a capacidade de decidir
não têm uma posição tão agressiva e comportam-se
de forma mais conservadora preferindo
não assumir riscos (por exemplo devido
à idade ou a uma diferente aversão ao risco).
O nosso protagonista sente que a oportunidade
é importante e que a empresa precisa de
crescer tal como a família, caso contrário terão
problemas aquando da mudança de gerações
e quando a propriedade se diluir…
Poderíamos descrever uma variedade de
situações nas quais se verificam distanciamentos
das posições pessoais relativamente
ao projecto comum. Independentemente da
legitimidade e da “razão” que sustente esse
distanciamento (no primeiro caso, o director
em questão está totalmente errado, enquanto
que a decepção do segundo personagem
é bastante legitima), estamos perante situações
que podem facilmente converter-se em
graves problemas. O que aconteceria se um
ou vários membros da família decidissem
montar uma empresa que concorresse em
termos de mercado com a empresa familiar
Devemos regular este tipo de situações
Acreditamos que sim, sendo importante
anteciparmo-nos a estas situações que
romperiam com a unidade da acção familiar.
Não se deve em caso algum limitar a
iniciativa individual, mas sim definir que
actividades podem ser desenvolvidas livremente
e quais estariam sujeitas aos critérios
definidos no nosso Protocolo Familiar.
A regulação habitual costuma contemplar
que quem quiser desenvolver individualmente
uma actividade empresarial paralelamente
à família deva submeter a ideia,
como uma espécie de filtro, ao Conselho de
Administração ou do Conselho de Família,
para avaliar se o novo negócio entra em conflito
de interesses, actual ou potencial, com
a actividade da empresa familiar.
É muito importante que a família se preocupe
com estas questões, tanto para limitar
possíveis actuações negativas como para ter
uma importante receptividade perante as diferentes
abordagens intergeracionais que se
verifiquem e que sem dúvida merecem ser
resolvidas.
Conjuntura económica
não é obstáculo para a Logoplaste
AIP apresenta propostas para dinamizar
financiamento das pequenas empresas
“Portugal não é dos piores países, em
termos burocráticos, para se trabalhar”,
referiu Alexandre Relvas, CEO da Logoplaste,
no almoço-debate organizado
pela Associação Cristã de Empresários
e Gestores (ACEGE) e subjugada ao
tema “Responsabilidade Social das Empresas:
A empresa e os stakeholders”.
“Pode não ter o melhor, mas também
não tem o pior enquadramento para se
trabalhar, o que acontece é que os empresários
portugueses queixam-se mais
do que se esforçam”, assevera o responsável
da empresa portuguesa que é um
“case-study”, não só a nível nacional
como internacional, fruto do modelo
de negócio que desenvolveu na área das
embalagens.
Desde a sua internacionalização em
1992, a Logoplaste cresce anualmente,
em média, 18%. Uma internacionalização
que se deveu não só à necessidade de
expansão para um mercado maior e aumentar
a capacidade competitiva através
da escala mas também às oportunidades
que surgiram com o Tratado de Maastricht
e com a reorganização das empresas
europeias. “Em 10 anos duplicámos os
valores em termos de crescimento, infra-estruturas
e em número de activos”,
referiu Alexandre Relvas, valores que se
traduzem na duplicação do turnover
e do EBITDA a cada quatro anos, um
funcionário novo a cada cinco dias, uma
nova fábrica a cada cinco meses e a entrada
num novo país de ano a ano.
Na opinião do responsável, “o sucesso
da empresa está no conceito 360º que
a empresa emprega nos
seus procedimentos”, ou
seja, o acompanhamento
do produto ao longo
do seu ciclo de vida, da
sua concepção ao fabrico,
algo que está passoa-passo
com o inovador
modelo de negócio na
casa do cliente, que consiste
na implementação
de uma minifábrica nas
instalações do último, o
Trabalhadores
são
fundamentais
e decisivos
para um bom
desempenho
O financiamento é um dos maiores
constrangimentos à criação e ao desenvolvimento
de PME. A Associação
Industrial Portuguesa (AIP) apresentou
cinco propostas no sentido de ultrapassar
as dificuldades que se colocam a este
nível.
A primeira proposta passa por desenvolver
esforços junto da banca, para
melhoria no acesso ao financiamento.
O objectivo é garantir que o crédito a
empresas chegue a 50% do crédito total,
sendo que o crédito a empresas de
pequena dimensão deverá alcançar, no
próximo ano, cerca de 15% do crédito
a empresas e abaixo dos seis milhões deverá
representar 65% da totalidade. Outra
proposta tem a ver com a criação das
condições necessárias para que os credores
do estado possam realizar os seus
créditos através de mecanismos normais
de mercado. Também pretende aquela
associação proporcionar uma maior
participação das PME no mercado de
que lhes permite criar produtos à medida
das suas necessidades, reduzindo assim
custos e maximizando a produtividade.
No que se refere às relações com os
“stakeholders”, o CEO da Logoplaste,
aponta a garantia do futuro como objectivo
da empresa. Para tal, aposta no crescimento,
na rentabilidade e equilíbrio
financeiro e na promoção de sinergias.
Sobre as relações entre clientes e fornecedores,
Alexandre Relvas ressalvou o
novo quadro de referências das relações
empresariais, referindo que as redes empresariais
potenciam a capacidade de
inovar, a velocidade de resposta, os níveis
de qualidade, a flexibilidade e a redução
de custos. No caso particular
da Logoplaste,
o responsável adiantou
a nova estratégia da
empresa no que se refere
aos fornecedores.
O alargamento dos
prazos contratuais e a
integração dos sistemas
de informação, no
sentido de existir uma
melhor troca de informação
entre a empresa
e os seus fornecedores, foram duas das
medidas anunciadas, o que obrigou a
Logoplaste a reduzir a base de fornecedores,
no sentido de optimizar estes novos
processos.
Tiago Rocha
redaccao@vidaeconomica.pt
compras públicas, por via de medidas
de discriminação positiva positiva deste
tipo de empresas. Defende a melhoria e
a dinamização da utilização do capital de
risco nas suas várias vertentes, para aumentar
a capacidade de investimento de
muitas PME e compensar certas “falhas
de mercado”. Para além do reforço e da
dinamização da actividade de garantia
mútua, enquanto forma de ultrapassar a
vulnerabilidade de muitas PME, face à
prestação de garantias colaterais.
Consultório da empresa familiar
Quem deve participar na elaboração de um protocolo
familiar Podemos excluir algumas pessoas da
família (irmãos, cônjuges ou filhos) com os quais o
relacionamento não é muito favorável
Esta questão é muito pertinente e delicada. Para
responder adequadamente, necessitaríamos de
possuir mais pormenores sobre que tipo de ligação
familiar existe com essas pessoas e se elas estão a
trabalhar na empresa familiar. No entanto, vamos
tentar responder sobre os aspectos mais significativos
ligados à particularidade referida de excluir pessoas
da família.
Tenha-se presente que os principais objectivos de
um protocolo familiar estão ligados à manutenção
da empresa, propriedade e até mesmo a gestão,
em mãos da família, e a estabelecer o modelo de
relacionamento da família com a empresa.
O protocolo não é um documento que se imponha,
mas antes um processo de trabalho que permite a
análise, discussão e elaboração de um documento
que congrega os consensos relativos às posições da
família sobre a trilogia empresa-família-propriedade,
e todas as combinações possíveis de sobreposição
destas componentes, com o objectivo último de
manter a família unida.
Na situação que nos apresenta, já se está a partir do
princípio que se pretende excluir algumas pessoas
da família deste processo, o que naturalmente
subverte todo o espírito do mesmo e, contrariamente
ao objectivo, poderá vir a transformar-se num
foco de problemas. Como podemos pretender que
essas pessoas aceitem decisões, tomadas de forma
unilateral, que as afectam directamente ou aos
seus filhos (exemplo: os cônjuges não podem ter
participação ou trabalhar em qualquer entidade que
seja concorrente dos negócios da família – se não
sabem da sua existência nem foram ouvidas sobre
esta matéria, como é que a vão acatar)
Se decidir desencadear o processo de elaboração
do protocolo familiar, deve recorrer a uma empresa
externa especializada nesta matéria e alertar os
consultores para as particularidades que considera
relevantes e que justificam esta sua actual dúvida.
Percebemos que por trás da sua questão estarão
obviamente razões muito próprias e pessoais, mas o
que a experiência nos diz é que é melhor enfrentar
de caras os problemas e encontrar uma solução para
eles, do que ocultá-los e esperar que rebentem numa
qualquer altura muito mais inoportuna.
Envie-nos as suas questões para
consultorio@efconsulting.es
Especialistas na Consultoria a Empresas Familiares
e elaboração de Protocolos Familiares
www.efconsulting.es
Santiago Compostela – Valencia – Porto
efconsulting@efconsulting.es

quinta-feira, 24 Abril de 2008 27
A Sanagol quer afastar
Fernando Gomes da Galp,
mas o socialista conta com o
apoio de Américo Amorim
& Ócio
Negócios
Na família Amorim desponta
um novo talento, André,
que se tornou administrador
da Corticeira
Modelo N
Na linha do serviço público que orienta esta secção e
procurando ajudar os jovens e incautos leitores que sejam
vítimas daquelas ameaças que o Fisco desde há três
anos começou a fazer aos recém-casados, aqui adaptamos
o novo modelo N. É O formulário que o casal
deve preencher e devolver às Finanças. O modelo é
uma adaptação do original, criado por um casal exemplar
do Portugal moderno, Julieta e Manuel Chibo. Eis
a declaração:
No nosso casamento, que se realizou (indicar a data)
estiveram presentes 120 convidados: 89 adultos, 9
crianças e 2 bebés de colo. A festa teve lugar na quinta
(indicar o local) do meu padrinho Luís M. que me
presenteou com a boda – as cópias dos talões do talho,
mercearia, peixaria e confeitaria seguem em anexo.
A tia Alzira, que é costureira, fez o vestido da noiva
e não cobrou nadinha, mas gastámos 60 J em tecidos,
34,5 J nas rendas e bordados e 18,75 J em
linhas, botões e alfinetes. As meias e as ligas ficaram
por 35 J, conforme recibos que seguem em anexo.
O noivo usou o fato da comunhão solene, adaptado
com mestria pela tia Alzira, que não cobrou nada.
O irmão do noivo foi o fotógrafo de serviço. Todas as
fotografias foram enviadas aos convidados por e-mail,
que imprimirão as que entenderem por sua conta. Não
foi alugada qualquer viatura. O casal usou a charrete do
Sr. José M., que nos conhece desde o berço.
As flores foram todas do jardim da avó Margarida e
da prima Mariana F. que fez os arranjos e não cobrou
nada. Segue uma foto do jardim referido.
A animação da festa esteve a cargo de uns primos
afastados, que têm uma banda – os ‘Sempr’Abrir’, que
merecem ter sucesso. Fica desde já a sugestão a Vossas
Excelências para bodas ou festas que organizem.
Tementes a Deus e ao Fisco, cumpridores zelosos da
lei, rejeitámos todas as prendas que nos pretendiam
oferecer – nenhuma delas vinha acompanhada dos recibos.
Homens & mulheres
Estava estabelecido que por detrás de um grande
homem estava sempre uma grande mulher. Mas os
casos recentes forçam a revisão deste aforismo. É que
por detrás de grandes quedas de políticos ou gestores
está sempre uma mulher.
Bill Clinton, apesar de tudo, escapou quase incólume
ao furacão Lewinsky. Sofreu com o escândalo
mas manteve-se no cargo. O mesmo não se pode
dizer do ministro finlandês dos Negócios Estrangeiros,
que foi obrigado a demitir-se por ter enviado
mensagens pouco inocentes para o telemóvel de um
“stripper” que actuara na sua festa de anos. A artista
vendeu algumas das mensagens a uma revista e foi
tiro e queda. O ministro ainda alegou que as mensagens
eram para adultos, mas nada “hard core”. Não
resistiu ao escândalo. O facto de ser casado, mesmo
numa terra de mentes abertas como a Finlândia, não
ajudou.
Antes dele, o popular governador de Nova Iorque
Eliot Spitzer caiu em desgraça por motivos idênticos.
Ele era o cliente nº 9 de uma rede de prostituição da
alta roda. Foi apanhado numa armadilha, depois de
O QUE SE DIZ
uma escuta telefónica. Mas nem só os políticos sofrem
às mãos das mulheres. O caso de Paul Wolfowitz, expesidente
do Banco Mundial (BM) é elucidativo.
Não houve “strippers” nem redes de prostituição.
Quando foi convidado a presidir ao BM, Wolfowitz
revelou ao Conselho do banco que mantinha um caso
amoroso com a responsável de um departamento interno.
Foi então informado que era contra a política
do BM que funcionários supervisionassem esposas ou
namoradas.
O presidente acatou as regras, mas foi rápido a contorná-las,
comos se fosse português.. A sua namorada
foi promovida e transferida, deixando de estar na sua
dependência directa. Mas o seu salário continuava a
ser pago pelo BM.
Além disso, beneficiou de um aumento anual de 31
mil euros. Passou a ganhar 115 mil euros – nos Estados
Unidos é dinheiro, para os gestores portuguese,s
é que nem por isso. Um ano depois, voltou a ser aumentada,
batendo no plano salarial Condoleezza Rice.
Quando o caso se tornou público, virou escândalo. E
Paul Wolfowitz renunciou.
Dois Alípios
O episódio tem um ano, situa-se na ressaca da compra pela
família Monte da metade que os accionistas da Adriano detinham
na construtora que resultara da fusão.
Na altura, a sua oferta foi muito superior ao do núcleo concorrente,
apesar de o valor se aproximar das avaliações que,
aquando da fusão, os bancos de investimento tinham antecipado
para o novo grupo. Mas, a verdade é que a família Monte
ficaria na mesma com a empresa se apresentasse um valor 20
ou 30 por cento inferior aos 80 milhões que pagou pela metade
que não possuía.
Comenta-se no mercado que Manuel Monte, o patriarca da
família, se queixava da imprudência de dois Alípios, a quem
atribuía a culpa pelo valor pago, Um deles era o seu próprio
irmão, que comandou a operação. O outro era o administrador
do BCP, Alípio Dias. É que o “adviser” e financiador fora
precisamente o BCP, que aconselhou a apresentar a tal proposta.
Na mesma altura, um dos quadros da Adriano com uma
pequena participação desabafava a um seu amigo que ficara
desempregado mas… milionário.
Agora que a Soares da Costa cobiça a Monte Adriano, que
valor estará disposta a pagar Para o BCP, é só uma questão de
transferir o financiamento.
O único diário de economia gratuito,
o Oje, suscita cobiça, a avaliar pelos
rumores que circulam no mercado.
Agora, diz-se que a Sonae.com está a
negociar a compra da publicação. Já
Fernando Gomes
Oje Cobiçado
Circula no mercado que os angolanos
querem substituir o socialista Fernando
Gomes na administração da Galp Energia.
Gomes, que detém o pelouro internacional,
entrou na gestão na quota do
Estado, ainda antes da venda da maioria
do capital à dupla Amorim/Sonangol.
Fez uma excelente gestão de imagem e
silêncio, não se envolveu em polémicas e
conseguiu até convencer Américo Amorim
dos seus méritos. A dúvida que fica é
se Amorim vai segurar Gomes e reconduzi-lo
na administração ou ceder aos angolanos.
Amorim nunca foi ingrato para os
amigos, mas, neste caso, fala-se também
da sua vontade de indicar para a petrolífera
um jovem quadro que já trabalha
consigo e que, por sinal, foi secretário de
Estado de um Governo socialista.
se falara no interesse da Cofina, agora
entra em cena a Sonae, que depois
da parceria com “A Bola” no semanário
Sexta, parece seduzida pelo segmento
dos gratuitos.
A nova equipa de gestão da Corticeira
Amorim, liderado por António Rios
Amorim, tem algumas novidades que
devem ser registadas.
A maior de todas será a entrada de
uma nova estrela da família. André de
Castro Amorim é um dos muitos sobrinhos
de Américo, mas que revela um
talento especial. Já subiu a administrador
da holding corticeira.
Outra novidade é a promoção a vicepresidente
de um executivo com larga
experiência, mas exterior à família
– Jorge Santos. Além de Luísa (filha) e
Têm causado estranheza na AEP as
recentes entrevistas do futuro presidente
da casa, José António Barros. Ainda nem
sequer foi eleito e desdobra-se em declarações
para marcar posição. Nas entrelinhas,
deixa perceber que abrirá guerra a
Couto dos Santos, o actual vice-presidente
executivo. É claro que não será agradável
à direcção da AEP ir negociar com
um ministro um qualquer favor e, dias
Corticeira
Couto na mira
Nuno Barroca (genro), Américo Amorim
surge representado por um seu fiel
de longa data – José da Silva Carvalho
Neto.
depois, ter na televisão Couto dos Santos,
em nome do PSD, a criticar o Governo.
Mas não valerá a pena, antes do tempo,
comprar uma guerra com o braço-direito
do engenheiro Ludgero. Aparentemente,
a primeira surpresa de Barros foi saber que
Couto dos Santos tinha vínculo à AEP
(sem depender do mandato de Ludgero)
e um salário de futebolista. A indemnização,
assim, vai ficar muito cara...

28
ócio e negócios
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Gonçalo Malheiro denuncia fraquezas
da arbitragem judicial
Com a chancela do grupo editorial Vida
Económica, foi lançado em Lisboa o livro
“Os Poderes Concorrenciais – dos Tribunais
Arbitrais e dos Tribunais Comuns
para o decretamento de providências cautelares”,
da autoria de Gonçalo Malheiro.
A apresentação esteve a cargo de Luís Filipe
Carvalho e encheu o auditório da ABBC
– Azevedo Neves, Benjamin Mendes, Bessa
Monteiro, Cardigos & Associados.
No livro, Gonçalo Malheiro traça a posição
actual da arbitragem em termos internacionais,
reflectindo sobre as vantagens
e desvantagens em recorrer à arbitragem.
Concretizando depois o caso português,
o autor denuncia uma lei omissa, a falta
de jurisprudência de admissibilidade de
providências cautelares e a ausência de
doutrina relevante nesta matéria. “A obra
apresenta a arbitragem como figura ainda
enfraquecida e desprotegida no sistema jurídico
português. Falta eficácia na decisão,
o seu custo é elevado e a probabilidade de
não acordo contribuem para este enfraquecimento”,
acrescenta ainda Luís Filipe
Carvalho. O advogado alega que “é moda
falar de meios alternativos aos tribunais,
até porque vivemos num tempo em que os
tribunais comuns não conseguem responder
à elevada procura, muitas vezes com
Gonçalo Malheiro, autor do livro “Os Poderes Concorrenciais”.
acções de massa”. Para Luís Filipe Carvalho,
as consequências deste fenómeno são
já sentidas na meio jurídico: “para afastar a
procura a justiça tem-se tornado cada vez
mais cara e como há muita procura a justiça
está também muito lenta”.
Gonçalo Malheiro assume na obra a
posição de que “o tribunal arbitral pode
decretar providências cautelares, excepto
quando está implícito o exercício do poder
da autoridade, como acontece no caso
do arresto”. Referindo-se concretamente às
providências cautelares, o autor sublinha
que “já era tempo de os tribunais apreciarem
esta questão” e lança o repto a toda a
classe causídica: “todos temos um trabalho
de incentivo, para fazer com que a arbitragem
seja uma meio cada vez mais utilizado”.
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt
Gonçalo Malheiro na sessão de autógrafos no lançamento do livro “Os Poderes Concorrenciais”.
“A obra apresenta a arbitragem como figura ainda enfraquecida e desprotegida no sistema jurídico português.”
Colegas e amigos de Gonçalo Malheiro assistiram ao lançamento da sua primeira obra.
Luís Filipe Carvalho apresentou a obra no auditório da ABBC.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 29
Perto de 75 milhões foram
cobrados desde o início
do ano
Fiscalidade
Lista dos devedores
regista um total de 9121
contribuintes
Fisco actualiza lista
de devedores e altera
critérios de selecção
A Direcção-Geral dos Impostos
actualizou a lista de devedores e
alterou os critérios de selecção. Foram
adicionados mais 1145 contribuintes
em falta, passando para um
total de 9121 devedores. O valor
mínimo dos escalões sofreu alterações
e foi alrado o leque de devedores
em termos temporais. Entretanto,
o Governo decidiu prorrogar o
prazo de apresentação dos requerimentos
para a lista dos credores do
Estado.
Quanto à lista de devedores, a actualização
resulta da conclusão de
procedimentos vadministrativos. Insiste
a DGCI que todos os devedores
são contactados, pelos menos, três
vezes para regularizarem a sua situação
tributária antes da respectiva
publicitação. A decisão de publicitação
é proposta pelos chefes de Finanças
e confirmada pelos directores
regionais. Posteriormente, é validada
pelos serviços centrais da DGCI.
A partir de Abril serão abrangidos,
no procedimento de publicitação,
todos os processos com citação pessoal
instaurados até 30 de Junho de
2007, quando até agora eram apenas
abrangidos aqueles instaurados até
final do ano de 2006.
O valor mínimo dos escalões foi
alterado, passando de dez mil euros
para 7500 para pessoas singulares e
de 20 mil para 10 mil euros para as
colectivas. Cerca de 15 mil devedores
passam a ser abrangidos por esta
via, sendo que os mesmos já estarão a
ser avisados para regularizarem a sua
situação fiscal. De notar que a publicitação
desta lista, segundo o fisco,
já possibilitou que fossem cobrados
aos devedores cerca de 375 milhões
de euros. Perto de 75 milhões foram
cobrados desde o início do ano. O
número de pessoas singulares é perto
do dobro do de pessoas colectivas.
O que também se ficará a dever ao
facto de muitas pessoas singulares
serem administradores e gerentes de
pessoas colectivas, tendo sido responsabilizados
pelo pagamento das
dívidas destas.
Prorrogado prazo de
requerimentos para lista de
credores do Estado
Considera o fisco que a publicitação
da lista de devedores tem sido
um importante instrumento de indução
ao pagamento das dívidas, de
acordo com o valores apresentados
anteriormente. Mas a situação parece
não ser a mesma quando se trata
do processo inverso, isto é, quando
é o Estado a dever aos seus fornecedores.
A mais recente medida, nesta
área, suscitou de imediato críticas
por parte dos agentes económicos.
Não são poucos aqueles que estão
em grandes dificuldades financeiras
pelo facto de o Estado não cumprir
prazos e deveres.
Acontece que o Ministério das Finanças
decidiu prorrogar, até dia 30
de Maio o prazo de apresentação dos
requerimentos para inclusão de dívidas
na lista dos credores do Estado.
O prazo inicialmente fixado para a
dita apresentação era 15 de Abril. A
DGCI emitiu um comunicado com
a justificação para esta decisão.
Assim, o fisco concluiu que o carácter
inovador da iniciativa e as
dúvidas surgidas, relativamente ao
modo de apresentação dos requerimentos,
obriga a uma prorrogação
do prazo. Com base em questões
sobre esta matéria, que foram sendo
colocadas com o decorrer do tempo,
foi actualizada no site www.sgmf.pt
a informação disponível em “questões
mais frequentes”, que contém
agora um conjunto mais abrangente
de esclarecimentos. No mesmo site
também estão disponíveis o formulário
de preenchimento online, o
requerimento para download e as
respectivas instruções de preenchimento.
PRÁTICA FISCAL
IMT – incidência
Uma sociedade minha
cliente adquiriu à Câmara
Municipal de Castelo
Branco, em 1988, um
lote de terreno na área de
localização empresarial,
tendo pago na altura a
SISA respectiva.
Agora, em 2007, passados
19 anos, para que
o lote de terreno ficasse
totalmente livre de ónus
ou limitações, para o poder
vender, teve de pagar
a taxa prevista no regulamento
camarário, ou
seja, aquilo que os técnicos
da câmara designam
por “rectificação do preço
inicial da escritura”. Para
tanto, sobre o valor apurado,
teve de pagar o IMT
à taxa de 6,5%.
Gostaria de saber se
está correcto o enquadramento.
Na verdade,
trata-se apenas de pagar
uma taxa/emolumento de
20,00 euros por m2 da
área edificável do lote, ou
seja 60% da área total.
Como o lote tem 23.525
m2 × 60% × 20,00 =
282.300,00 euros que
foi o valor pago.
Resposta do Assessor Fiscal
O IMT incide sobre as
transmissões, a título
oneroso, do direito de
propriedade ou de figuras
parcelares desse direito,
sobre bens imóveis situados
no território nacional.
Incide sobre o valor
constante do acto ou do
contrato ou sobre o valor
patrimonial tributário
dos imóveis, consoante
o que for maior. Considera-se,
designadamente,
valor constante do acto
ou do contrato, isolada
ou cumulativamente, a
importância em dinheiro
paga a título de preço
pelo adquirente e em
geral quaisquer encargos
a que o comprador ficar
legal ou contratualmente
obrigado.
Se a importância paga
não o foi a título de preço,
nem representa um encargo
a que deva ter ficado
legal ou contratualmente
obrigado, representando,
isso sim, o quantitativo
de uma «taxa camarária»
sobre ela não incide IMT,
muito embora os técnicos
da Câmara designem esse
pagamento por «rectificação
do preço inicial da
escritura».
Terá, por isso de esclarecer
qual a natureza da
importância que lhe foi
exigida – «taxa» ou «preço».
Se foi «taxa», não é
devido IMT.
Informação elaborada pela APOTEC - Associação
Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
geral@apotec.pt
AGENDA FISCAL
ABRIL
Até dia 30
• IMI – Imposto Municipal sobre Imóveis
− Pagamento da totalidade do Imposto referente
ao ano de 2007, se igual ou inferior a J 250 ou
da 1ª prestação se superior.
• IRS - Imposto sobre o rendimento das pessoas
singulares
− Entrega da declaração modelo 3, em suporte
de papel, com anexos, pelos sujeitos passivos
com rendimentos das Categoria A (trabalho
dependente), B (empresariais e profissionais),
E (capitais), F (prediais), G (mais valias) e H
(pensões).
• IRC - Imposto sobre o rendimento das pessoas
colectivas
- Entrega da declaração de alterações pelos
sujeitos passivos de IRC que, tendo anteriormente
optado pelo regime geral de determinação
do lucro tributável, queiram renovar a
opção, bem como por todos os que, reunindo
os pressupostos de inclusão no regime simplificado,
estejam em condições de exercer
a opção.
- Entrega da declaração de opção ou da declaração
de alterações relativa ao regime especial de
tributação de grupos de sociedades.
• IVA - Imposto sobre o valor acrescentado
– Entrega da Declaração Modelo 1074, em
triplicado donde constarão as aquisições efectuadas
durante o ano anterior pelos retalhistas
sujeitos ao regime de tributação previsto no art.
60º do CIVA.
Até ao dia 31
• IRS - Imposto sobre o rendimento das pessoas
singulares
− Entrega da declaração de alterações, pelos sujeitos
passivos de IRS, que tendo anteriormente
optado por utilizar a contabilidade organizada
como forma de determinação do rendimento,
queiram renovar a opção, bem como todos os
que reunindo os pressupostos de inclusão no
regime simplificado estejam em condições de
exercer a opção.
• IRC - Imposto sobre o rendimento das pessoas
colectivas
- Entrega da declaração de alterações pelos sujeitos
passivos de IRC que, tendo anteriormente
optado pelo regime geral de determinação do
lucro tributável, queiram renovar a opção, bem
como por todos os que reunindo os pressupostos
de inclusão no regime simplificado estejam em
condições de exercer a opção.
- Entrega da declaração de opção ou da declaração
de alterações relativa ao regime especial de
tributação de grupos de sociedades.
MAIO
Até ao dia 10
• IVA - Imposto sobre o valor acrescentado
- Periodicidade Mensal – Envio obrigatório via
Internet da declaração periódica relativa às
operações realizadas no mês de Março. O pagamento
pode ser efectuado através das caixas
automáticas Multibanco, nas Tesourarias de Finanças
informatizadas e nos balcões dos CTT. O
pagamento pode ainda ser efectuado via Internet.
Conjuntamente com a declaração periódica
deve ser enviado o Anexo Recapitulativo, referente
às transmissões intracomunitárias isentas,
efectuadas no mês de Março.
• IRS - Imposto sobre o rendimento das pessoas
singulares
Os notários, conservadores, secretários judiciais
e secretários técnicos de justiça devem entregar
à Direcção-Geral dos Impostos a relação dos actos
praticados no mês anterior, susceptíveis de
produzir rendimentos sujeitos a IRS.
Até ao dia 15
• IVA - Imposto sobre o valor acrescentado
Periodicidade trimestral - Pagamento do Imposto
sobre o Valor Acrescentado referente ao
1.º trimestre de 2008 pelos sujeitos passivos
abrangidos pela periodicidade trimestral do regime
normal.
Até ao dia 20
• IVA - Imposto sobre o valor acrescentado
Pequenos Retalhistas - Entrega pelos retalhistas
sujeitos ao regime de tributação previsto no
art.º 60º do CIVA, da guia modelo 1073 ou da
guia modelo 1074, consoante haja ou não imposto
a pagar.
• IRC - Imposto sobre o rendimento das pessoas
colectivas
- Entrega das importâncias retidas no mês de
Abril sobre os rendimentos sujeitos a retenção
na fonte de IRC.
• IRS - Imposto sobre o rendimento das pessoas
singulares
- Entrega, pelas entidades obrigadas a efectuar
retenção, do imposto deduzido em Abril pela
aplicação das taxas liberatórias previstas no artº
71º do CIRS.
- Entrega, pelas entidades que disponham ou
devam dispor de contabilidade organizada, das
importâncias deduzidas em Abril sobre rendimentos
de capitais e prediais e rendimentos de
propriedade intelectual ou industrial e prestações
de serviços (Categoria B).
- Entrega do imposto deduzido em Abril sobre os
rendimentos do trabalho dependente e de pensões,
com excepção das de alimentos .
Novo Sistema de Normalização ContabilÍstica
Encontra-se em fase de audição pública pelo prazo de 60 dias o Novo Sistema de Normalização
Contabílistica que irá proceder à alteração estrutural do ordenamento contabilístico
nacional, adaptando-o às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC).
Este novo sistema permite abolir as exigências associadas à dupla contabilidade, adaptando
o sistema português aos princípios subjacentes às Normas Internacionais de Contabilidade
(IAS/IFRS). Para efeitos da consulta pública foram criados uma comissão e um grupo de
trabalho para recolher e analisar todas as propostas apresentadas.

30
FISCALIDADE
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Contas & Impostos
Contabilidade organizada deve reflectir todos os custos
e proveitos inerentes à actividade em sede de IRS
Os contribuintes têm que centralizar a contabilidade ou a
escrituração no seu domicílio fiscal ou estabelecimento estável ou
instalação situados em território nacional.
O caso em análise envolve um empresário
em nome individual, com residência
em Portugal, colectado como construtor
civil desde 2004, com contabilidade
organizada (desde 1 de Janeiro de
2007), a prestar serviços de construção
civil unicamente na Bélgica por tempo
ilimitado. Os seus colaboradores estão
registados na Segurança Social nacional,
sendo o único movimento contabilístico
referente a Portugal. No território
belga está registado para efeitos
de IVA, tendo também estabelecimento
estável. A facturação das prestações de
serviços está a ser feita de acordo com
o artigo 6.º, n.º 5, sendo entregues os
documentos ao contabilista belga para
poder entregar o imposto ao Estado daquele
país.
As dúvidas surgem em termos de enquadramento
das obrigações contabilísticas
e declarativas, a efectuar em
território nacional.
Em relação ao seu IRS no final do ano,
como efectuar o cálculo do lucro da actividade
(anexo C) Apenas se declaram
os custos auferidos com os funcionários
e unicamente no anexo J ou é preciso
ter atenção no apuramento dos lucros,
proveitos e custos auferidos na Bélgica,
declarando, da mesma forma, no anexo
J, os rendimentos lá obtidos
Sendo Empresário em Nome Individual
(ENI) abrangido pelas regras da contabilidade
organizada, deverá reflectir todos os
custos e proveitos inerentes à sua própria
actividade, independentemente de estes terem
sido apurados em território nacional
ou fora dele.
Nos termos do artigo 118.º do CIRS,
“os sujeitos passivos são obrigados a centralizar
a contabilidade ou a escrituração
dos livros referidos nos artigos anteriores
no seu domicílio fiscal ou em estabelecimento
estável ou instalação situados em
território português, devendo neste último
caso indicar, na declaração de início ou na
declaração de alterações, a sua localização.
Os sujeitos passivos são obrigados a arquivar
os livros da sua escrituração e os documentos
com ela relacionados, devendo
conservá-los em boa ordem durante os 10
anos civis subsequentes”.
Quanto às obrigações declarativas, apesar
de nos registos contabilísticos se evidenciarem
todos os movimentos ocorridos
na actividade do ENI, dever-se-á fazer uma
separação dos custos e proveitos obtidos
dentro de fora do território nacional.
Ou seja, o ENI, ao realizar serviços de
construção civil apenas na Bélgica, deverá
declarar tais rendimentos no anexo J, e não
no anexo C à declaração Modelo 3.
O anexo J – rendimentos obtidos no
estrangeiro – permite identificar os rendimentos
de acordo com a sua natureza (no
caso categoria B) mas não permite aplicar
as regras do regime simplificado ou apurar
o imposto com base em contabilidade organizada.
Não sendo possível, de forma automática,
que a liquidação do imposto reflicta esses
regimes, e como a situação se traduz em
prejuízo significativo para o contribuinte,
pensamos que deverá utilizar o mecanismo
da reclamação graciosa para solicitar junto
dos Serviços a revisão da liquidação com a
consequente aplicação das regras de tributação
da categoria B.
Relativamente ao enquadramento em
IVA, refere-se que a localização das prestações
de serviços de construção civil tem
uma regra específica na alínea a) do n.º 5
do artigo 6.º do Código do IVA. Esta regra
estabelece que as referidas prestações de
serviços serão tributadas onde se localiza o
imóvel.
Na factura a emitir, por estas prestações
de serviços, deverá fazer referência ao motivo
justificativo da não liquidação de imposto
(alínea e) n.º 5 artigo 35.º, ou seja,
poderá indicar, por exemplo: “artigo 6.º,
n.º 5, alínea a) do CIVA”.
Esta facturação, efectuada nos termos
acima, não ficará portanto sujeita a IVA
em território português, devendo o valor
ser indicado no campo 08 do quadro 06 da
respectiva declaração periódica. Esta não
sujeição não prejudica o direito à dedução
nas operações passivas nos termos do art.
19.º e seguintes.
A prestação de serviços é tributada em
IVA na Bélgica, devendo este imposto ser
liquidado e entregue à Administração Fiscal
desse país pelo prestador do serviço se
este aí estiver registado, ou pelo adquirente.
em substituição do prestador de serviços
caso, seja sujeito passivo de IVA.
No que diz respeito, aos custos apurados
em território nacional – encargos com a Segurança
Social Portuguesa, deverão ser reflectidos
no anexo C da Modelo 03, nomeadamente
no campo 401 do quadro 04.
Para cessar a actividade, o empresário em
nome individual deverá dar cumprimento
ao disposto no artigo 32.º do CIVA (entrega
no Serviço de Finanças competente,
no prazo de 30 dias a contar da cessação,
da declaração de cessação, em triplicado),
devendo igualmente comunicar o facto, o
mais tardar, na primeira declaração anual
de rendimentos que fizer, para efeitos de
IRS (n.º 1 do artigo 114.º do CIRS). Os
rendimentos a declarar no competente anexo
à declaração modelo 3 dizem respeito
ao período compreendido entre o início do
respectivo exercício e a data da cessação.
Nessa declaração será mencionada em
campo específico a data da cessação oportunamente
comunicada. Deve igualmente
comunicar a ocorrência, nos termos do
Código do IRS, na primeira declaração
anual de rendimentos que entregar, n.º 1
do artigo 113.º do Código do IRS.
Após o registo na contabilidade da transmissão
da totalidade do património, do
pagamento e recebimentos de débitos e
créditos ou sua imputação à esfera pessoal,
o empresário em nome individual apenas
terá no seu balanço valores nas contas da
classe 5 - Capital, nomeadamente na conta
51.1 - Capital - Inicial, 51.2 Capital - Adquirido
e 51.3 - Capital - Conta particular
e nas contas de disponibilidades.
Todas as contas da classe 5 devem ser
saldadas por contrapartida da conta 51.3
- Capital - Conta particular, o que representará
os valores atribuídos ao empresário
aquando do encerramento da actividade
em nome individual.
A conta 24 é também saldada por contrapartida
da conta 51.3 - Capital - Conta
particular, bem como a conta 21 se o empresário
for receber esses valores.
(Informação elaborada pela Câmara dos
Técnicos Oficiais de Contas)
Será desta que vamos ter um novo POC
Paula Franco
consultora da Câmara
dos Técnicos Oficiais de
Contas
O
projecto para o novo Sistema
de Normalização Contabilística
(SNC) foi finalmente apresentado
para audição pública. No passado dia
16, coube a Teixeira dos Santos, ministro
do Estado e das Finanças, e Carlos Lobo,
secretário de Estado dos Assuntos Fiscais,
dar a conhecer o documento que surgiu
com o objectivo de vir a substituir o Plano
Oficial de Contabilidade (POC) e as
Directrizes Contabilísticas actualmente
em vigor.
A matriz do actual POC encontra-se
em utilização em Portugal desde a década
de 70, o que leva, obviamente, a que
muitos «profissionais da contabilidade»
conheçam bem as suas regras, mais que
não seja pela sua utilização sistemática ao
longo dos anos.
Quando o novo Sistema de Normalização
Contabilística (SNC) entrar em
vigor esperam-se momentos de transição
complexa, onde os profissionais terão que
apreender novos conceitos e formas práticas
da sua utilização.
É importante lembrar que o SNC não
foi criado apenas por impulso de modernização
do ordenamento contabilístico
português. Foi elaborado, sobretudo, devido
a uma necessidade de convergência
de Portugal para as orientações europeias
em matéria contabilística.
Assim, o projecto do SNC não é mais
do que um modelo desenvolvido pela
Comissão de Normalização Contabilística,
com o objectivo de vir a substituir
as actuais normas contabilísticas (POC e
Directrizes Contabilísticas) e tem como
base as directrizes comunitárias e os normativos
do IASB – Internacional Accounting
Standards Board. Esta proposta
de modelo, aprovado pelo Conselho Geral
da CNC, na sua reunião de 3 de Julho
de 2007, encontra-se no presente momento,
e após apreciação governamental,
em consulta pública por um período de
60 dias.
Quem já conhece algumas regras do
normativo internacional apercebe-se,
logo à partida, que as alterações esperadas
serão substanciais, não só do ponto
de vista operacional como também a nível
dos principais conceitos e definições
em vigor.
Sobre esta questão, importa referir o
que consta das páginas 57 e 58 do «Relatório
OE 2008» e, em particular, quando
nesse documento se reconhece que «…a
transição para o SNC constituirá um processo
complexo e exigente, que implicará
um esforço de adaptação das empresas
e profissionais pelas alterações profundas
que impõe na organização interna e
nos procedimentos, devendo por isso ser
preparada com a necessária antecedência.
Deste modo, em ordem a proporcionar a
oportunidade de uma ampla divulgação e
de participação de todos os interessados,
o Governo vai colocar o projecto de SNC
em consulta pública, de forma a recolher
sugestões e outros contributos para o respectivo
aperfeiçoamento.»
Segundo refere a CNC, «o Sistema de
Normalização Contabilística (SNC) proposto
prefigura um modelo baseado em
princípios e não em regras, aderente, portanto,
ao modelo do IASB (International
Accounting Standards Board) adoptado
na União Europeia, mas garantindo a
compatibilidade com as Directivas Contabilísticas
Comunitárias. É um modelo
em que se atende às diferentes necessidades
de relato financeiro, dado o tecido
empresarial a que irá ser aplicado, e em
que se permite uma intercomunicabilidade
quer horizontal quer vertical. Por último,
pretende-se que seja suficientemente
flexível para acolher com oportunidade as
alterações às normas do IASB adoptadas
na União Europeia.»
Prevê-se que esta proposta surja no normativo
legal português numa moldura
formada por um Decreto-Lei, Portaria(s)
e Avisos. O Decreto-Lei deverá promover
a criação do SNC, revogar o POC
e legislação complementar e identificar
quais as entidades a que se aplica. Para
as Portarias reserva-se a apresentação dos
modelos de demonstrações financeiras e
do código de contas. Como avisos serão
publicadas a Estrutura Conceptual, as
Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro
(NCRF), a Norma Contabilística
e de Relato Financeiro para Pequenas
Entidades (NCRF-PE) e as Normas Interpretativas
(NI).
Foi também com agradável surpresa
que verificamos, segundo as palavras do
secretário de Estado dos Assuntos Fiscais,
que apenas se prevê o acolhimento deste
novo modelo em 2010. A agradável surpresa
deve-se ao facto de entender essencial
a existência de um período de tempo
alargado para o ajustamento das necessidades
dos profissionais que lidam com
estas matérias, bem como permitir uma
reorganização logística de procedimentos
e investimentos em novos equipamentos,
nomeadamente software de contabilidade
que já preveja as novas regras.
Espero, assim, ter alertado para as mudanças
que brevemente surgirão relativamente
à Contabilidade. Para quem deseje
conhecer em profundidade o assunto,
sugere-se a consulta do projecto integral
no site da Comissão de Normalização
Contabilística, (www.cnc.min-financas.
pt).

quinta-feira, 24 Abril de 2008 empresas 31
Rui Pena, “senior parter” da Rui
Pena, Arnaut & Associados – Sociedade
de Advogados, RL (RPA)
tomou posse como presidente do
Instituto das Sociedades de Advogados
(ISA), cargo que ocupa desde
2006.
A Amb3E recebeu o Prémio “Os
Melhores de 2008” na categoria de
Responsabilidade Ambiental”, atribuído
pela “Exame Informática”.
Para Fernando Lamy da Fontoura,
director-geral da Amb3E, o prémio
“é um importante estímulo”.
Lycée Français investe em “networking” social
O projecto, intitulado de WebANEL, teve como objectivo de criar uma
comunidade virtual que ligasse os antigos alunos do liceu. O projecto foi
patrocinado em exclusivo pelos Conseillers du Commerce Extérieur de
la France, num investimento de 40 mil euros. O número de utilizadores
ronda os 18 mil alunos.
Ao registar-se, o aluno fornecerá um conjunto de dados básicos, que servirão
de autentificação junto do Lycée Français Charles Lepierre. Ao entrar
no sistema, o ex-aluno automaticamente terá acesso a uma lista de colegas
com os quais se cruzou no seu percurso académico.
PI Media lança guia gastronómico
A empresa alemã PI Media acaba de inaugurar o Portugal Portal – www.
portugal-portal.com – que pretende ser, em primeiro lugar, um guia trilingue
(português, inglês e alemão) de restaurantes.
Nesta primeira fase, a base de dados conta com mil entradas, desenvolvidas
em parceria com as Portugal Entdecken Sie Algarve e Algarve 123.
As duas publicações foram recentemente adquiridas pela PI Portugal Immobilien
AG, holding a que pertence a PI Media, pelo que o investimento
no desenvolvimento do portal foi todo interno. O objectivo do portal,
segundo Alexander Coenen, CEO da PI Portugal Immobilien AG, é o de
aumentar a base de dados de restaurantes para as cinco mil entradas, até ao
final de 2008, e de acrescentar conteúdos de lifestyle e bem-estar, agenda
cultural, dicas para o tempo livre e um guia de hotéis. Hoje o portal tem
cerca de 120 mil visitantes/dia. O objectivo é atingir os 300 mil.
Alexandra Costa
alexandracosta@vidaeconomica.pt
Alunos da FEG vencem final europeia
do Investment Research Challenge
A equipa de Marta Calvário, João Almeida e Hugo
Fontinha venceu a final europeia da 3ª Edição do Investment
Research Challenge, recentemente realizada
em Londres.
Estes ex-alunos da Faculdade de Economia e Gestão
(FEG) da Universidade Católica, actualmente na Universidade
Carlos III, em Madrid, rumam agora para a
grande final internacional que se realiza em Nova York,
no próximo dia 1 de Maio. A equipa inclui ainda um
canadiano.
O Global Investment Research Challenge junta todos
os anos analistas de topo, as empresas mais importantes
e estudantes das melhores universidades a nível
mundial. Este é o maior prémio internacional para os
analistas financeiros de todo o mundo.
Através de um programa de mobilidade internacional,
Marta, João e Hugo, que estão a completar a sua
formação em Espanha, saíram duplamente vencedores,
ao arrecadar o primeiro prémio em Espanha, onde actualmente
estudam, e ao vencer a final europeia frente
às mais importantes universidades da Europa.
Estes jovens, com idades compreendidas ente os 21 e
os 25 anos, frequentam o Master in Financial Analysis
naquela universidade espanhola e complementam esta
valorização académica com o prosseguir da experiência
profissional em empresas portuguesas, nomeadamente
BPI e Sonae. O facto de estudarem na Universidade
Carlos III permitiu-lhes o acesso a uma competição
para a qual apenas as melhores universidades e escolas
de negócios são convidadas. Trata-se de um concurso
que é, anualmente, organizado em todo o mundo pelo
Equipa vencedora disputa, em 1 de Maio, a final internacional
em Nova Iorque.
CFA – Chartered Financial Analyst, a mais importante
marca no mundo da análise bolsista.
Esta iniciativa contou com a participação de 300 estudantes
e 80 entidades de todo o mundo.
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32
Empresas
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Airfree ganha contrato
no Dubai
A empresa Airfree fechou um contrato nos Emiratos
Árabes Unidos. Trata-se do fornecimento dos seus purificadores
de ar para as habitações e hotéis que estão a ser
construídos no Dubai. Esta cidade está a tornar-se um
mercado de eleição dos grandes construtores mundiais. A
solução proposta pela Airfree permite a redução drástica
de microrganismos em ambientes fechados. A escolha da
marca ter-sse-á ficado a dever, em grande parte, ao sucesso
obtido na redução drástica da contaminação
biológica nas torres Petronas, em
Kuala Lumpur, tendo a empresa portuguesa
sido seleccionada para o fornecimento.
De notar que a Airfree fabrica
esterilizadores de ar domésticos, comerciais,
industriais e agrícolas, sendo que
já exporta para quase quatro dezenas
de países. Na sequência desta entrada
no Médio Oriente, a empresa
estará presente numa feira mundial
de hotéis, a qual tem lugar
no Dubai, em Junho. Entretanto,
também vai exportar
para aquela região o modelo
especialmente concebido
para as cavalariças de cavalos
de corridas.
Carlos Matias, gerente da Airfree.
5àSec adquire 64 lojas
do grupo Financière de l’Ille
A 5àSec, empresa francesa especializada na manutenção
e tratamento de têxteis, adquiriu as 64 lojas do grupo Financière
de l’Ille, seu principal concorrente em França e
uma das mais importantes redes francesas de lavandarias,
actualmente sob a marca Bel & Blanc. Com esta aquisição,
a 5àSec reforça a sua posição no mercado francês, onde
passa a deter mais de 130 lojas próprias e 230 pertencentes
a franchisados.
A operação integrou-se no âmbito da estratégia de desenvolvimento
da 5àSec através de uma rede mista de sucursais
e franchisadas, quer pela expansão orgânica dos seus
mercados, quer por intermédio de aquisições específicas.
O grupo 5àSec detém mais de 1800 lojas em 25 países.
Em 2008 inaugurará mais de 100 pontos de venda
em todo o mundo. Em 2007, os rendimentos globais da
marca ultrapassaram os 250 milhões de euros. O grupo,
com direcção-geral em Genebra, tem como accionista
principal o fundo de investimentos ING Parcom, sediado
em Paris.
“Estamos extremamente satisfeitos com esta aquisição, a
primeira desde a entrada da ING Parcom Private Equity no
nosso capital. O nosso grupo fica reforçado com a aquisição
desta rede de lojas, cuja implantação geográfica na zona
Oeste de França complementa a nossa. Por outro lado, parece
um regresso ao passado, uma vez que um grande número
destas lojas já foram franchisadas da nossa marca”, declarou
Olivier Bédat, presidente do grupo 5àSec.
A sociedade Financière de l’Ille foi criada em Rennes em
2002 por Francois Flaud, por ocasião da compra de várias
sociedades que exploravam lavandarias na zona Oeste de
França, com um investimento em partes iguais dos grupos
Credit Agricole (Uni Expansion Ouest e UI Gestion) e Siparex
(Siparex Croissance & Siparex Développement). Em
2007, a sociedade registou um volume de negócios de 16,5
milhões de euros.
Festa do Alvarinho
e em Melgaço
Melgaço será, mais uma vez, o palco da Festa do Alvarinho
e Fumeiro, que terá lugar entre 27 e 29 de Abril. Neste
certame será feita a exposição e venda dos produtos mais
representativos do concelho, os quais estarão expostos em
pavilhões individualizados. Os produtores de fumeiro e vinho
Alvarinho irão promover provas dos seus produtos.
Estarão a funcionar as tradicionais tasquinhas, no recinto
da feira, que apresentarão ementas especiais, privilegiando
alguns pratos mais típicos e característicos. O fumeiro, o
cabrito e a lampreia tornaram-se familiares e, praticamente,
obrigatórios nas refeições de quem visita Melgaço, mas
nas ementas propostas para as tasquinhas abundam outras
receitas tradicionais.
Terão ainda lugar as Jornadas Gastronómicas, nas quais
os restaurantes do concelho participam apresentando os
pratos típicos locais. A gastronomia, fazendo parte da
herança cultural da população, representa também uma
componente do produto turístico do concelho e, como tal,
já desde alguns anos que a Autarquia tem vindo a fazer um
esforço para a sua promoção, nomeadamente, através da
realização anual da Festa do Alvarinho e do Fumeiro.
CASE STUDY
Aéroports de Paris: A Prmeira Implementação
Informática de um Sistema de Gestão da Manutenção
de Equipamentos com SAP – WAS (Web Application
Serve), a nível mundial e Infra-estruturas
Aéroports de Paris investe num sistema informático
de gestão da manutenção, combinando eficiência
e usabilidade
O Contexto
Com um resultado anual de 1.8 biliões de euros,
75.3 milhões de passageiros, 1.99 milhões de toneladas
de carga e 750.000 voos, a Aéroports de Paris
é um dos maiores grupos de aeroportos do Mundo.
Este grupo gere a maior plataforma de tráfego aéreo
da Europa: 14 aeroportos e aeródromos que incluem
Paris – Orly, Charles de Gaulle e Le Bourget. São
8.200 as pessoas que todos os dias trabalham nas
várias actividades dos aeroportos, correspondendo a
150 profissões diferentes. A Aéroports de Paris é uma
empresa pública com financiamento autónomo.
No actual contexto de competitividade feroz entre
os aeroportos, a performance e a gestão eficaz
de custos são os principais indicadores críticos de
gestão. Por essa razão, a Aéroports de Paris decidiu
– assim como já tinha feito para as implementações
SAP de Contabilidade, Compras
e Vendas – confiar na Capgemini para a implementação
de um novo sistema, destinado
à gestão e manutenção dos seus equipamentos
e infra-estruturas.
A Solução
A fim de poder cumprir os exigentes
requisitos do negócio, e ao mesmo tempo
assegurar a facilidade de utilização aos
seus 1.700 utilizadores, a Aéroports de Paris e a
Capgemini decidiram pela integração do módulo PM
(Plant Management) com o actual sistema SAP de
back office, o desenho de intranet screens via WAS
(Web Application Server), a integração da gestão de
operações e de registo de tempos, e ainda a integração
multi-sistema do novo módulo PM com outras
aplicações internas - cadastro de equipamentos e infra-estruturas
através de EAI (Enterprise Application
Interchange).
O Resultado
Com esta implementação, pioneira a nível
mundial, a Aéroports de Paris viu melhoradas a
sua performance e a sua eficácia na gestão de
custos. O novo sistema não só facilita a eficiência
global das intervenções, ao reduzir custos
e permitir um melhor follow up, como também
providencia uma visão geral mais precisa dos
equipamentos e infra-estruturas e das respectivas
(in)conformidades.
Para além do referido, foi incrementada a facilidade
de utilização da aplicação através da combinação
bem sucedida dos requisitos de negócio e da ergonomia
do ecrã.
Após este sucesso, a Capgemini foi escolhida pela
Schindler cresce 24,6%
Em 2007, a Schindler obteve proveitos
operacionais de 13 835
milhões, o que representou um
aumento de 24,6% face ao ano anterior.
O negócio de ascensores e
escadas rolantes contribui com um
terço para este crescimento, ficando
o restante a dever-se à empresa
ALSO, incluindo a GNT. A empresa
procurou aumentar a qualidade
e adaptar a capacidade de resposta
à crescente solicitação do mercado
europeu. O volume de encomendas
aumentou 7,2%, para 9023 milhões
de francos suíços crescimento sustentado
por todas as regiões. Durante
2008, a indústria de construção deve
sofrer um abrandamento. É previsivel
um enfraquecimento económico sobretudo
na América do Norte e em
Aéroports de Paris para implementar a solução SAP
e-Procurement.
Como os Aeroportos de Paris e a Capgemini
trabalharam juntos
A Aéroports de Paris escolheu a Capgemini pela sua
solução inovadora, assim como pela sua abordagem.
Ao utilizar tecnologia WAS e XML, a Capgemini desenvolveu
um conjunto de interfaces intranet para substituir
os interface SAP cliente/servidor, dando simultaneamente
resposta a requisitos específicos do sistema.
“O objectivo, partilhado pelo departamento de Sistemas
de Informação da Aéroports de Paris e pela
Capgemini, é o de ir ao encontro da satisfação dos
clientes e continuamente melhorar a qualidade da
entrega. Por esse motivo, a Aéroports de Paris optou
pela criação de equipas mistas (Aéroports de Paris/
integrador) para todas as implementações SAP. Esta
abordagem contribui para a melhoria da eficiência,
através da comunicação entre equipas que partilham
objectivos comuns”, explica Véronique Mahé, Gestora
de Projecto da Aéroports de Paris.
A Capgemini implementou todo o projecto como
prime contractor, contando com a ajuda da Integris
Consulting como subcontratada.
O projecto desenvolveu-se em duas fases:
• Implementação de SAP PM (Plant Maintenance)
e integração de intranet screens via WAS
– Web Application Server – para funcionalidades
ligadas à manutenção de equipamentos e infraestruturas;
• Integração dos sistemas de gestão de operações
de manutenção e de registo de tempos através
da utilização de WAS, e integração do SAP PM
com os restantes sistemas da Aéroports de Paris.
Embora a implementação de uma solução pioneira
nesta tecnologia fosse um desafio, o projecto foi um
sucesso.
A nota de 9.1, em 10, atribuída à Capgemini pela
Aéroports de Paris, foi um claro indicador da satisfação
do cliente, medido através do sistema de avaliação
OTACE (On Time and Above Client Expectations).
A AFAQ, a principal organização Francesa de auditoria
e certificação de qualidade, auditou o projecto
e certificou a Capgemini pela
norma ISO 9001:2000, baseando-se
na qualidade do
trabalho realizado, especialmente
por focar permanentemente
na optimização dos
processos associados com o
projecto.
alguns países da Europa. A ALSO prevê
um aumento de rentabilidade, com
as vendas do grupo a exceder os cinco
mil milhões de francos suíços e o resultado
líquido consolidado a chegar aos
30 milhões. A Schindler poderá apresentar
um resultado líquido acima dos
630 milhões de francos suíços e uma
margem operacional de 10%, no seu
principal negócio, no ano de 2008.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 33
Sagres Mini com um
investimento de seis
milhões de euros
& Marcas
Marketing
Publicidade
Evelyn e Lúcia Coelho
publicitam Formas Luso
Companhia
da Quinta investe
900 mil euros
em comunicação
A empresa pretende publicitar
dois dos seus vinhos, Quinta de
Pancas Tinto e Herdade da Farizoa.
Para o primeiro estão previstas
duas vagas de publicidade (Abril e
Setembro), com um investimento
de 500 mil euros. A aposta incide
apenas em outdoors, nomeadamente
nos da Cemusa Master e da
Media Capital Outdoors (MCO).
O objectivo é divulgar a marca, da
sub-região de Alenquer, que está
vocacionada para os pratos de carne
e massas.
Quanto ao Herdade da Farizoa,
a campanha, desenvolvida pela
Coca-Cola Zero
volta a apostar
na irreverência
A fazer um ano de existência,
a bebida do universo Coca-
Cola apostou na irreverência
para a sua campanha deste ano.
“Junta-te” à Sumol
Casa das Ideias, está igualmente
dividida em duas vagas, a primeira
entre 15 a 28 de Abril e 30 de
Abril a 6 de Maio na APSmedia. Já
a segunda vaga irá decorrer entre
30 de Setembro e 10 de Outubro
na MCO e entre 1 e 7 de Outubro
na APSmedia. O investimento
para a Herdade da Farizoa situa-se
nos 400 mil euros.
Logo com nova
campanha de 2,5
milhões de euros
A segunda fase da campanha publicitária,
desenvolvida pela Brandia
Central, arrancou na semana
passada. O objectivo é o de reforçar
a notoriedade alcançada com a
primeira vaga de publicidade, que
conseguiu atingir os 11,9% de recordação
espontânea.
O plano multimeios (televisão,
rádio, exterior, ...) volta a apostar
nos termos simplicidade, facilidade
e rapidez. Por outras palavras,
o conceito é o mesma da primeira
vaga, mas, como refere a seguradora,
com um tom mais humorístico.
Desta vez, a Logo usou dados reais
dos seus clientes para elaborar
os filmes. Um dos spots (“Pelúcia”)
foca-se na poupança que se consegue
em mudar para a Logo (em
média os clientes pouparam mais
de 100 euros com a mudança). O
outro (“Cão”) é centrado na simplicidade
e facilidade que é mudar
para a seguradora (7 em cada 10
dos clientes nunca tinham mudado
de seguradora, e fizeram-no
com a maior simplicidade).
Surfer com heavy metal, punk com beto, ... O que se pretende é transmitir a ideia
de que é possível “através do sabor unir tudo e todos”
A marca decidiu dar uma reviravolta e fazer um
ponto de viragem na sua comunicação. Sob o lema
“através do sabor unir tudo e todos”, a JWalter
Thompson desenvolveu uma campanha
que irá para o ar no dia 26 do corrente
mês. Os vários spots e imagens
procuram mostrar que é possível juntar
elementos das diversas tribos existentes
no país. Por isso vamos ver uma punk a
beijar um beto ou um surfer aos beijos
a uma hevy metal entre outros exemplos.
Como explica Vanessa Baptista,
gestora de produto sénior da Sumol,
com esta campanha pretende-se captar
quase todos os estilos existentes na sociedade.
A campanha, transversal, multimeios, irá estar no
ar até meados de Julho, seguindo-se uma segunda
Os
patrocínios
da Torrié
Pelo segundo ano consecutivo, a marca de
cafés apoia este evento desportivo, sendo o
Café Oficial do Estoril Open. Segundo Pedro
Guerreiro, director de marketing da JMV,
empresa detentora da marca, o objectivo do
patrocínio é o de trabalhar o posicionamento
e aumentar a notoriedade da Torrié. Pelo que
foi desenvolvida uma campanha televisiva
alusiva a evento, sob o lema “Inspira a tua
vida”. Tal como no ano passado, foi criada
uma chávena exclusiva, que pode ser adquirida,
como merchandising. E que é muito
apetecida pelos coleccionadores. Até agora as
reacções têm sido positivas. A Torrié “é vista
como uma marca mais moderna e competitiva”,
constata Pedro Guerreiro.
Simultaneamente, a marca aposta em acções
“above” e “bellow the line”, como forma de divulgar
o nome Torrié. Trata-se de um investimento
global que ronda os dois milhões de euros, valor que,
Três milhões
de euros para
o Junta da
Sumol
vaga em Setembro. O investimento ronda os três
milhões de euros, e não inclui a Sumol Z, que também
terá direito à sua própria campanha.
A “Vida Económica” teve acesso ao
“making off” da campanha e ver, em
primeira mão, as várias personagens
que farão parte da campanha. Curiosamente,
a marca optou por ir directamente
à fonte. Ou seja, apesar de todos
serem modelos agenciados, quem desempenha
o papel de “surfer”, é mesmo
um “surfer”. E por aí adiante. Porque,
como explica Vanessa Baptista, os
membros da tribo estão mais dentro do
papel do que alguém que esteja simplesmente
a actuar.
Alexandra Costa
alexandracosta@vidaeconomica.pt
segundo o director de marketing da JMV, já inclui o
patrocínio ao Estoril Open e ao Rally Torrié.
Vai daí, resolveu mostrar um
diálogo entre duas línguas (que
provam mas não vêem) e um
olho (que vê mas não pode provar).
A campanha, no ar desde
o início de Abril, foi desenvolvida
pela Wieden+Kennedy e
prolongar-se-á até ao final de
Junho.
As vozes das três personagens
estão a cargo dos actores Paulo
Oom, Luís Mascarenhas e António
Feio, nos diálogos que
foram adaptados à realidade
nacional. Adicionalmente, a
marca está a desenvolver acções
locais, que terão de suplantar a
criatividade da do ano passado.
O objectivo é simples: aumentar
as vendas, de forma a inserir
a Coca-Cola Zero no “top
ten” das bebidas mais vendidas
em Portugal.
AGAP e FMH
lançam manual
de marketing
aplicado
ao fitness
A AGAP e a FMH lançam
o primeiro manual de marketing
aplicado ao mundo do
desporto e do fitness. Com o
título “Manual de Fitness &
Marketing, Perspectiva para a
competitividade dos Ginásios
e Health Clubs”, o livro está
disponível nas livrarias com
um PVP de 22,5 euros.
O objectivo é partilhar conhecimentos
que permitam valorizar
um mercado com 1300
clubes espalhados pelo país,
que representam entre seis a
nove mil postos de trabalho e
que facturam cerca de 310 milhões
de euros anuais.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 33
Sagres Mini com um
investimento de seis
milhões de euros
& Marcas
Marketing
Publicidade
Evelyn e Lúcia Coelho
publicitam Formas Luso
Companhia
da Quinta investe
900 mil euros
em comunicação
A empresa pretende publicitar
dois dos seus vinhos, Quinta de
Pancas Tinto e Herdade da Farizoa.
Para o primeiro estão previstas
duas vagas de publicidade (Abril e
Setembro), com um investimento
de 500 mil euros. A aposta incide
apenas em outdoors, nomeadamente
nos da Cemusa Master e da
Media Capital Outdoors (MCO).
O objectivo é divulgar a marca, da
sub-região de Alenquer, que está
vocacionada para os pratos de carne
e massas.
Quanto ao Herdade da Farizoa,
a campanha, desenvolvida pela
Coca-Cola Zero
volta a apostar
na irreverência
A fazer um ano de existência,
a bebida do universo Coca-
Cola apostou na irreverência
para a sua campanha deste ano.
“Junta-te” à Sumol
Casa das Ideias, está igualmente
dividida em duas vagas, a primeira
entre 15 a 28 de Abril e 30 de
Abril a 6 de Maio na APSmedia. Já
a segunda vaga irá decorrer entre
30 de Setembro e 10 de Outubro
na MCO e entre 1 e 7 de Outubro
na APSmedia. O investimento
para a Herdade da Farizoa situa-se
nos 400 mil euros.
Logo com nova
campanha de 2,5
milhões de euros
A segunda fase da campanha publicitária,
desenvolvida pela Brandia
Central, arrancou na semana
passada. O objectivo é o de reforçar
a notoriedade alcançada com a
primeira vaga de publicidade, que
conseguiu atingir os 11,9% de recordação
espontânea.
O plano multimeios (televisão,
rádio, exterior, ...) volta a apostar
nos termos simplicidade, facilidade
e rapidez. Por outras palavras,
o conceito é o mesma da primeira
vaga, mas, como refere a seguradora,
com um tom mais humorístico.
Desta vez, a Logo usou dados reais
dos seus clientes para elaborar
os filmes. Um dos spots (“Pelúcia”)
foca-se na poupança que se consegue
em mudar para a Logo (em
média os clientes pouparam mais
de 100 euros com a mudança). O
outro (“Cão”) é centrado na simplicidade
e facilidade que é mudar
para a seguradora (7 em cada 10
dos clientes nunca tinham mudado
de seguradora, e fizeram-no
com a maior simplicidade).
Surfer com heavy metal, punk com beto, ... O que se pretende é transmitir a ideia
de que é possível “através do sabor unir tudo e todos”
A marca decidiu dar uma reviravolta e fazer um
ponto de viragem na sua comunicação. Sob o lema
“através do sabor unir tudo e todos”, a JWalter
Thompson desenvolveu uma campanha
que irá para o ar no dia 26 do corrente
mês. Os vários spots e imagens
procuram mostrar que é possível juntar
elementos das diversas tribos existentes
no país. Por isso vamos ver uma punk a
beijar um beto ou um surfer aos beijos
a uma hevy metal entre outros exemplos.
Como explica Vanessa Baptista,
gestora de produto sénior da Sumol,
com esta campanha pretende-se captar
quase todos os estilos existentes na sociedade.
A campanha, transversal, multimeios, irá estar no
ar até meados de Julho, seguindo-se uma segunda
Os
patrocínios
da Torrié
Pelo segundo ano consecutivo, a marca de
cafés apoia este evento desportivo, sendo o
Café Oficial do Estoril Open. Segundo Pedro
Guerreiro, director de marketing da JMV,
empresa detentora da marca, o objectivo do
patrocínio é o de trabalhar o posicionamento
e aumentar a notoriedade da Torrié. Pelo que
foi desenvolvida uma campanha televisiva
alusiva a evento, sob o lema “Inspira a tua
vida”. Tal como no ano passado, foi criada
uma chávena exclusiva, que pode ser adquirida,
como merchandising. E que é muito
apetecida pelos coleccionadores. Até agora as
reacções têm sido positivas. A Torrié “é vista
como uma marca mais moderna e competitiva”,
constata Pedro Guerreiro.
Simultaneamente, a marca aposta em acções
“above” e “bellow the line”, como forma de divulgar
o nome Torrié. Trata-se de um investimento
global que ronda os dois milhões de euros, valor que,
Três milhões
de euros para
o Junta da
Sumol
vaga em Setembro. O investimento ronda os três
milhões de euros, e não inclui a Sumol Z, que também
terá direito à sua própria campanha.
A “Vida Económica” teve acesso ao
“making off” da campanha e ver, em
primeira mão, as várias personagens
que farão parte da campanha. Curiosamente,
a marca optou por ir directamente
à fonte. Ou seja, apesar de todos
serem modelos agenciados, quem desempenha
o papel de “surfer”, é mesmo
um “surfer”. E por aí adiante. Porque,
como explica Vanessa Baptista, os
membros da tribo estão mais dentro do
papel do que alguém que esteja simplesmente
a actuar.
Alexandra Costa
alexandracosta@vidaeconomica.pt
segundo o director de marketing da JMV, já inclui o
patrocínio ao Estoril Open e ao Rally Torrié.
Vai daí, resolveu mostrar um
diálogo entre duas línguas (que
provam mas não vêem) e um
olho (que vê mas não pode provar).
A campanha, no ar desde
o início de Abril, foi desenvolvida
pela Wieden+Kennedy e
prolongar-se-á até ao final de
Junho.
As vozes das três personagens
estão a cargo dos actores Paulo
Oom, Luís Mascarenhas e António
Feio, nos diálogos que
foram adaptados à realidade
nacional. Adicionalmente, a
marca está a desenvolver acções
locais, que terão de suplantar a
criatividade da do ano passado.
O objectivo é simples: aumentar
as vendas, de forma a inserir
a Coca-Cola Zero no “top
ten” das bebidas mais vendidas
em Portugal.
AGAP e FMH
lançam manual
de marketing
aplicado
ao fitness
A AGAP e a FMH lançam
o primeiro manual de marketing
aplicado ao mundo do
desporto e do fitness. Com o
título “Manual de Fitness &
Marketing, Perspectiva para a
competitividade dos Ginásios
e Health Clubs”, o livro está
disponível nas livrarias com
um PVP de 22,5 euros.
O objectivo é partilhar conhecimentos
que permitam valorizar
um mercado com 1300
clubes espalhados pelo país,
que representam entre seis a
nove mil postos de trabalho e
que facturam cerca de 310 milhões
de euros anuais.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 automóvel 35
Apesar do preço crescente, gasóleo continua a dominar mercado
Carrinha do Hyundai i30
apenas com motor diesel
A variante carrinha do Hyundai i30,
que vai ser posta à venda no mercado nacional
nas próximas semanas, vai oferecer
apenas a motorização diesel 1.6 CRDi,
nas variantes com 90 e 115 cv, não disponibilizando
o motor 1.4 a gasolina com
109 cv, que também está presente no leque
de propulsores da berlina. A opção é
justificada pela marca no facto dos clientes
do segmento médio-baixo continuarem a
preferir o diesel, tendo este combustível
sido responsável por 96% das vendas em
Portugal no ano passado. Uma vez que o
preço da gasolina e do gasóleo estão cada
vez mais próximos, a “Vida Económica”
perguntou, na conferência de imprensa
de apresentação do modelo, ao director
comercial do Entreposto VH se essa posição
poderá ser reconsiderada. “Vamos
estar atentos, até porque é verdade que
os preços estão cada vez mais próximos”,
começou por reconhecer Jorge Caetano,
para logo defender que, neste momento,
essa opção satisfaria as necessidades de
apenas 4% do mercado. “Aliás, o diesel
continua a crescer em termos de procura
em Portugal”, avisa Caetano.
Em termos estéticos, a Hyundai i30
CW é praticamente igual à berlina até ao
pilar C. Em relação ao modelo de cinco
portas, a carrinha tem mais 230 mm de
comprimento (com um total de 4475
mm) e 40 mm de altura (para 1520 mm),
mantendo a mesma largura (1775 mm) e
distância entre eixos (2700 mm). Este redimensionamento
tem o principal ganho
na bagageira, que cresce 75 litros na capacidade,
para 415 litros. De referir que
o consumo médio e as emissões, iguais
nos dois níveis de potência, são, respectivamente,
de 4,9 litros aos 100 km e de
128 g/km.
900 unidades
até ao fim do ano
Nos níveis de equipamento, a CW repete
a oferta do i30 berlina, oferecendo
três patamares: Classic (apenas com o
motor de 90 cv), Comfort (com os níveis
de potência 90 e 115 cv) e Style (só com
115 cv).
No plano dos preços, a Hyundai i30
CW é mais cara 800 euros do que a berlina,
à excepção da versão de entrada, em
que o diferencial atinge os 1090 euros. Assim,
a versão Classic é proposta por 19 980
euros, a Comfort com 90 cv por 21 290
euros, a Comfort com 115 cv por 22 940
euros e a Style é vendida por 24 940 euros.
Os objectivos de vendas do importador da
marca para Portugal passam por vender
800 a 900 unidades da carrinha este ano,
um valor que sobre para 1500 no primeiro
ano completo de comercialização.
O patamar base Classic tem, entre outros
elementos, rádio com CD/MP3 e
ar condicionado. O patamar Comfort
acrescenta vidros eléctricos traseiros,
espelhos retrovisores de comando eléctrico,
aquecidos e rebatíveis electricamente,
computador de bordo, faróis de
nevoeiro e sistema automático de accionamento
das luzes. A variante de 115 cv
da versão Comfort acrescenta ainda ar
condicionado automático, jantes de liga
leve, consola central com acabamento
metalizado e sensor de chuva. A variante
mais equipada Style está disponível com
sistema de monitorização da pressão dos
pneus, bancos em pele e tecido, espelho
retrovisor interior electrocromático, sensores
de estacionamento traseiros e ESP
(controlo de estabilidade).
Aquiles Pinto
aquilespinto@vidaeconomica.pt
Citadino i10
chega em Maio
O citadino Hyundai
i10 vai ser posto à
venda em Portugal
no fim
do próximo
mês.
A q u e l e
que é o
segundo
m o d e l o
da marca
coreana com designação alfanumérica oferece
dois motores, um 1.1 a gasolina com
66 cv e um 1.1 diesel com 75 cv. O motor
diesel apresenta um consumo combinado de
4,3 litros aos 100 km e emite 114 g de CO2
por km, enquanto o motor a gasolina tem um
consumo de 5 litros e emissões de 119 g/km.
Os dois motores montam de série com caixa
de cinco velocidades manual, sendo que o
motor a gasolina vai poder montar, em opção,
transmissão automática.
Em termos de preços, o Hyundai i10 a gasolina
varia entre os 9900 e os 11 750 euros (12
990 com caixa automática) e o diesel situa-se
entre 12 850 e os 13 850 euros. O Entreposto
VH tem como meta para o modelo vender 350
unidades até ao fim do ano e 500 no primeiro
exercício completo de comercialização.
Os níveis de equipamento deste pequeno
modelo com cinco portas são o Comfort e o
Style. O primeiro oferece de série direcção
assistida, fecho central, vidros eléctricos à frente,
rádio com CD, quatro airbags e ABS. O
Style junta a estes itens os vidros eléctricos
atrás, o ar condicionado, as jantes de liga leve
e os faróis de nevoeiro. No capítulo dos opcionais,
destaque para o facto das versões com
motor diesel poderem, por 500 euros, montar
ESP (controlo de estabilidade).
PUB

36
automóvel
quinta-feira, 24 Abril de 2008
“Festa” do automóvel arranca hoje na FIL
Baixa nos custos não eleva número
de expositores no Salão de Lisboa
O Salão Internacional do Automóvel de Portugal de 2008 vai
decorrer na FIL, em Lisboa, entre hoje e 4 de Maio. Apesar de a
organização, a cargo da Associação Automóvel de Portugal, estar a
fazer um esforço para baixar os custos de participação, o número
de marcas presentes é o mesmo da edição anterior. Ainda assim,
há unanimidade e mesmo os construtores que não vão expor vêem
no certame a grande festa do automóvel no nosso país.
A baixa de custos com a participação dos
expositores que a Associação Automóvel de
Portugal (ACAP) tem implementado no Salão
Internacional do Automóvel, cuja edição
deste ano abre hoje portas na FIL, em Lisboa,
não foi suficiente para aumentar o número
de marcas participantes, sendo de destacar
a ausência da Opel, a segunda marca mais
vendida no nosso país. O secretário-geral
da referida associação, Hélder Pedro, disse à
“Vida Económica” que “para ACAP, sendo
Novidades nacionais
em evidência
Não é tão rico em estreias internacionais
como chegou a ser, mas, ainda
assim, o Salão de Lisboa vai ser palco
para inúmeras apresentações nacionais.
Destaque, entre várias outras, para a
Audi A4 Avant, o Citroën C5, os Ford
Fiesta e Kuga, o Dacia Logan, o Honda
Accord, os Hyundai i10 e i30 CW (ver
destaques), o Mercedes CLC, o Peugeot
308 SW, os Renault Koleos e Laguna
GT (ver destaque deste último), o Seat
Leon #18 (dedicado ao piloto nacional
Tiago Monteiro), o Skoda Superb, o
Toyota iQ (o “anti-Smart”) e o “português”
Volkswagen Scirocco, produzido
na fábrica de Palmela.
Além destes modelos, os visitantes
que passarem pela FIL até dia 4 de
Maio vão poder observar de perto verdadeiras
obras de arte com rodas de
marcas como a Aston Martin, a Bentley,
a Ferrari, a Lamborghini, a Lotus. Realce
ainda para a presença, também em
estreia nacional, dos desportivos Lexus
IS-F e do Mercedes SLR 722 GT.
representante dos construtores, todas as marcas
são importantes”.
Face a 2006, o número de construtores presentes
mantém-se, sendo as faltas da Opel, da
Chevrolet, da Cadillac, da Saab e da Tata colmatadas
pela presença da Ssangyong, da Subaru,
da Aston Martin, da Lotus e da Dacia,
a marca romena pertença da Renault que faz
a estreia em Portugal no Salão de Lisboa. Por
outro lado, a BMW, a Mini, a Jaguar, a Land
Rover, a Porsche e a Suzuki já não estiveram
na edição anterior. “Há políticas conjunturais
das marcas e cada empresa é, obviamente,
livre de decidir a se está presente”, refere
Hélder Pedro, que destaca que os expositores
vão ocupar este ano mais área da FIL.
De uma coisa a nossa fonte tem a certeza,
o investimento com a participação não é demasiado
elevado. “Já não há empresas a achar
que o salão é caro. Aliás, dado o esforço que a
direcção da ACAP fez para baixar os preços,
já tem custos muito próximos dos praticados
por salões regionais e muito mais baixo de
que outras exposições feitas na FIL. Portanto,
esse já não é um problema para uma marca
estar ou não estar no salão. Os obstáculos podem
ser outros, mas não o custo por m2”,
afirma o secretário-geral da ACAP. “Isso em
2000 era, realmente, um problema, mas em
2008 já não é”, remata.
Organização com boas expectativas
As expectativas de Hélder Pedro para o
Salão Internacional do Automóvel 2008 “são
muito boas, atendendo ao que se perspectiva
de novidades das próprias marcas, até porque
a festa é dos expositores, quer a toda a envolvente
do certame, como o seminário e campanha
da Eco-Condução” (ver destaque).
“Portanto, achamos que vai ser mais um
grande Salão Internacional do Automóvel de
Portugal”, afirma o entrevistado.
Quanto ao número de visitantes, este responsável
pela ACAP refere que “o objectivo é
manter o número elevado das anteriores edições”.
Assim, até ao dia 4 de Maio, o último
do certame, devem passar pela FIL cerca de
250 pessoas.
O dirigente associativo revela-se confiante
de que o Salão de Lisboa é um projecto com
“pernas” para continuar. “É obvio que este é
um projecto com futuro, até porque é assim
em todos os países onde há mercado automóvel.
Por exemplo, nas reuniões da OICA
[Organização Internacional dos Construtores
Automóveis] verificamos que todos os países
do Leste da Europa, que entraram mais
tarde na União, estão a realizar os seus salões
internacionais. Portanto, se os certames do
Ocidente, como o nosso, o de Bruxelas ou o
de Amesterdão, estão consolidados, é agora a
vez dos países emergentes”, advoga.
Hélder Pedro sublinha, aliás, que o futuro
do certame foi acautelado com a decisão de
realizá-lo a cada dois anos. “Não são salões
anuais, nem exclusivos para comerciais ou
passageiros, como nós na ACAP percebemos,
já que eram investimentos desajustados
à nossa realidade. Agora, um salão com
periodicidade bienal com modelos de passageiros
e comerciais é uma oferta adequada”,
explica.
Alguns analistas afirmam que seria mais
adequado à realidade do mercado português
que a realização do Salão de Lisboa fosse
substituída por alguns salões de carácter regional.
Hélder Pedro responde que a ACAP
está onde os associados querem estar. “Por
isso é que já apoiámos vários salões regionais.
Por exemplo, ainda no ano passado estivemos
no Salão de Braga e temos estado no
Auto Ocasião, o salão de usados. Portanto,
não é por fazermos o Salão Internacional do
Automóvel que descuramos o aspecto regional”,
afirma.
Projecto Eco-condução em destaque
No âmbito do Conduz ao Futuro, o tema do Salão Internacional do Automóvel 2008,
a ACAP vai, em parceria com a BP Portugal, a Brisa e a Michelin, apresentar o Ecocondução
Portugal. Este projecto tem como principal objectivo promover a adopção de
medidas que promovam a melhoria dos hábitos de condução, com vista à redução dos
consumos de combustível e consequente emissão de poluentes e gases com efeito de estufa,
promovendo também uma maior segurança rodoviária. O projecto conta ainda com a
parceria do Instituto Superior Técnico, nomeadamente através da equipa de investigação
em Transportes, Energia e Ambiente coordenada por Tiago Farias.
No decorrer do certame vai realizar-se também a primeira actividade de divulgação e
sensibilização do projecto, que irá envolver o público presente, nomeadamente, através
de acções de sensibilização em eco-condução, que visam reconhecer as melhores prestações
dos condutores.
Mesmo as marcas que não vão participar no evento afirmam que “o
mercado português tem alguma dimensão” pelo que a realização do
Salão de Lisboa tem justificação, até porque se realiza de dois em dois
anos.
Marcas referem que custos são
elevados, mas salão é importante
O director de comunicação da General
Motors (GM) Portugal, Miguel Tomé, afirmou
à “Vida Económica” que a decisão da
ausência no evento da Opel e da Chevrolet
“é meramente conjuntural e é pontual”, tendo
a ver “com uma série de opções” que a
empresa teve que fazer este ano face a vários
investimentos planeados. “Nesse sentido, estabelecemos
prioridades e aí cabe a decisão
neste ano não participarmos no Salão Internacional
do Automóvel de 2008”, disse.
A mesma fonte sublinha que os custos não
são o principal motivo da ausência. Ainda assim,
reconhece que o investimento necessário
à participação das marcas poderia ser mais
baixo. “Na base da nossa decisão esteve a explicação
que lhe dei. Agora, é evidente que
o custo de participação num salão é elevado
e obviamente que tivemos isso em mente.
Quando há, de facto, várias prioridades e várias
iniciativas que planeámos para este ano,
é claro que tivemos de olhar também para
os montantes de investimento e respectivo
retorno e concluir pelo melhor”, explica o
porta-voz da GM Portugal.
De uma coisa Tomé não tem dúvidas, “o
mercado português tem alguma dimensão”,
pelo que a realização do Salão de Lisboa tem
justificação, até porque se realiza de dois em
dois anos. “O que me parece francamente
razoável”, remata. Aliás, o único reparo que
Miguel Tomé faz à organização do certame
é pelo número de visitantes, que poderia ser
maior. “Admito que poderíamos ir mais longe
em termos de visitantes, já que o mercado
português tem potencial para isso”.
A directora de relações externas da Jaguar
Espanha e Portugal, Belén de Lacalle Rubio,
referiu-nos, por seu turno, que a marca britânica,
assim como a “irmã” Land Rover, não
vai estar presente no salão “por decisão da
sede da marca”, que é quem determina em
que certames se está presente. “Se esta não nos
apoia, nós, ao não termos a sua ajuda, não
podemos suportar sozinhos o elevado investimento
que isto representa”, acrescentou a
porta-voz da marca.
Já em Fevereiro, na apresentação internacional
do Suzuki Splash, a directora de
marketing e comunicação da Cimpomóvel
Veículos Ligeiros, importador da Saab e da
Suzuki, anunciou a ausência das marcas do
certame. “É importante em termos de reconhecimento,
mas é dos mais caros, pelo que
decidimos canalizar os nossos investimentos
para outras formas de comunicação”, informou,
na altura, Ana Guerreiro.
Também as marcas que decidiram participar
no Salão Internacional do Automóvel
consideram os custos elevados. Em declarações
à “Vida Económica”, a directora da comunicação
da Ford Lusitana, Anabela Correia,
concordou que a participação no salão
“trata-se de um investimento considerável,
sobretudo num momento menos favorável”
do mercado automóvel nacional. “O certame
realiza-se actualmente de dois em dois
anos, exactamente porque um salão anual
não seria de todo comportável no nosso
mercado. Alguns custos foram revistos desde
que a ACAP tem a organização a seu cargo,
mas ainda estamos longe da situação ideal e
adequada à dimensão do nosso mercado automóvel,
quando comparamos com outros
salões de outros mercados europeus, explica
a mesma fonte.
Sobre o retorno do investimento, Anabela
Correia refere que é difícil de medir, uma vez
que o Salão Internacional do Automóvel, ao
contrário do que sucede noutros exemplos,
é, sobretudo, um evento de promoção. “Em
termos de vendas, não compensa, pois ao
contrário doutros países onde salões automóveis
são também ocasiões para fechar
negócios, em Portugal é somente a nível de
imagem e exposição ao público que se pode
medir o retorno”, afirma a nossa fonte, acrescentando,
por outro lado, que “o número
de visitantes de um salão automóvel com a
dimensão do nosso é relevante e justificará
certamente uma parte desse investimento”.
A porta-voz da filial lusa do construtor
americano defende, talvez por isso, que o
evento se justifica, apesar de tudo. “Para
a Ford, um salão automóvel representa uma
oportunidade única de contacto com o
grande público, exibindo num só local toda
a gama de veículos actualmente no mercado
e, como acontecerá este ano, as novidades
que estarão prestes a chegar. Este ano é
particularmente importante, dadas as várias
novidades que ali estarão patentes”, afirma.
Também o director de comunicação da
Renault Portugal defende que é positivo para
as marcas estarem presentes no evento. “Para
a marca – e não para a filial – é importante
estar presente no Salão, para poder mostrar
a tecnologia e os produtos que tem aos
clientes, que, na maioria dos casos, não têm
acesso a estes”, avançou à “Vida Económica”
Ricardo Oliveira. Com efeito, o porta-voz
da marca francesa no nosso país admite que
o retorno da participação no certame, “que é
caro se for tido em conta que este não é um
salão em que há vendas”, é difícil de medir.
“Ainda assim, é importante para a marca estar
presente”, reitera.
Informações úteis
Horário de funcionamento
24 de Abril- 17:00-24:00
25 de Abril a 3 de Maio – dias úteis:
17:00-24:00
sábados, domingos e feriados: 14:00-
24:00
4 de Maio – 14:00-20:00
Bilhetes
Preço- 9 J (grátis para crianças com
menos de 11 anos)
Locais de venda – nas bilheteiras da
FIL, na zona Norte e entre o Pavilhão 1 e
2, nos dias de funcionamento do salão.
Internet
http://www.salaoautomovel.sapo.pt/

quinta-feira, 24 Abril de 2008 37
altri:
-13%
desde
o início do ano
bpi:
-30%
desde
o início do ano
Mercados
Banca nacional deve
melhorar eficiência
nos sistemas
de pagamentos
Teodora Cardoso afirma na acic
Portugal não se preparou bem
para a globalização
No decorrer de uma conferência, na Associação
Comercial e Industrial de Coimbra (ACIC), integrada
na comemoração dos 145 anos desta Instituição, a
economista e consultora do BPI Teodora Cardoso
equacionou a questão: “De que depende o futuro da
economia portuguesa” A grande conclusão aponta
para a necessidade imperiosa de “reinventar” o modelo
sócio-económico português, tornando-o continuamente
melhor enquadrado numa economia global exigente.
Precisamente o que tardou a ser feito, já que só
recentemente se deram alguns passos consistentes.
Citando Georges de Ménil,
conceituado professor de Economia,
Teodora Cardoso assumiu
como um dado incontornável
que a cada país cabe inventar
ou reinventar o seu modelo. E
referindo-se aos macrofactores
que condicionarão o futuro da
economia portuguesa, enfatizou
a existência dum sector empresarial
independente e com capacidade
estratégica e de inovação, a
par dum Estado forte e competente
que assegure a prazo a estabilidade
económica, financeira
e social. E preconizou um Estado
menos interventor - que em
regra asfixia com a burocracia a
capacidade das empresas, como
o tem sido tradicionalmente -,
em detrimento dum Estado mais
regulador, que crie condições de
estimulo à confiança dos agentes
económicos.
Consolidar vantagens
obtidas recentemente
Em termos do enquadramento
internacional, Teodora Cardoso
salienta que 2008 será um ano
difícil, fundamentando a avaliação
em vários factores: crise
financeira, questões da energia e
do ambiente, preço das matérias-
-primas alimentares, redução do
crescimento mundial e aumento
da inflação. Mas simultaneamente
refere que estas condicionantes
são os factores que a prazo determinarão
mudanças profundas na
economia mundial. E porquê
interroga-se. Simplesmente porque
vai haver uma melhor regulação
financeira e vai ser prestada
uma maior atenção às desigualdades
sociais provocadas pela
globalização (provocando um
ordenamento desta) bem como
às questões energéticas e ambientais.
Em particular para o caso
português, admite algumas vantagens
obtidas ao longo dos últimos
tempos recentes de reajustamento
estrutural da economia,
nomeadamente no que concerne
aos sectores mais trabalho intensivos
e ao sector exportador, que
revelou efectiva capacidade de
adaptação aos factores externos.
Neste sentido, a economista
referiu que deve ser prosseguida
a simplificação administrativa
(com incidência no sistema de
justiça, no estabelecimento de
condições concorrências e num
melhor clima para o investimento),
bem como a reforma da
Administração
Pública, com
especial enfoque
na gestão dos
seus recursos humanos.
Uma outra
aposta referida
não podia deixar
de ser o progresso
tecnológico,
como factorchave
para o reforço
da competitividade
do país num contexto
de globalização acelerada. No
capítulo da política de emprego,
Teodora Cardoso enfatizou a necessidade
de protecção dos trabalhadores,
que não a protecção de
postos de trabalho sem futuro, o
que passa pelo fomento da mobilidade
e formação profissionais,
pela adaptação do sistema de segurança
social, entre outros.
Aprofundar
o reajustamento
da política orçamental
Num tom mitigadamente optimista
mas prudente, diz que é
necessário continuar a readaptar
de uma forma sustentada o nosso
modelo económico, tendo em
Vai haver uma
melhor regulação
financeira e vai
ser prestada uma
maior atenção
às desigualdades
sociais
A economista Teodora Cardoso e o presidente da ACIC, Paulo Mendes.
conta não só as ainda existentes
debilidades estruturais ligadas ao
aparelho produtivo e ao financiamento
global da economia, mas
também as actuais componentes
ligada à crise financeira internacional
que dificultarão o acesso
ao credito.
E esta necessidade de readaptação
interage muito de parte com
a resolução de questões relevantes
ainda pendentes na política orçamental.
Quer do lado das despesas
(redução da dependência do
ciclo político, descentralização
na gestão e inerente responsabilização,
escrutínio dos grandes
projectos com
despesas, preservando
um
clima atractivo
para o investimento.
impacto a longo
prazo, etc)
e quer do lado
das receitas, em
cujo âmbito se
deve assumir
uma interligação
lógica com
o volume de
Perceber o esgotamento
do modelo 1975- 2001
A exposição centrou-se, como
já se referiu, na necessidade de
reajustamento dos modelos económicos.
E a propósito foi esclarecedora
a análise retrospectiva.
Para esta economista o modelo
vigente entre 1975 e 2001 alcançou
mesmo alguns assinaláveis
êxitos. Com efeito a taxa média
anual de crescimento do PIB foi
de 3,2% enquanto no mesmo
período a Espanha apresentou
o valor de 2,7%; aliás a economia
portuguesa foi neste período
aquela que mais rapidamente
convergiu para a média europeia.
Mas não há bela sem senão,
acrescentamos.
É que, segundo expressou Teodora
Cardoso, o modelo adoptado
fruto das rupturas do pós-25
Abril de natureza política (geradoras
de rigidez e de quebra de
competitividade) e de natureza
económica), (geradoras de instabilidades
até à integração europeia)
identificou-se com uma
intervenção de curto prazo por
parte do Estado sujeita à instrumentalização
política ao sabor
dos ciclos eleitorais. E assim foi
contribuindo para o esgotamento
das reservas cambiais, para o
“soltar” do endividamento externo,
para o crescimento acelerado
das despesas públicas e da dívida
pública que exigiram acréscimo
asfixiador da carga fiscal. E isto
ao lado dum crescimento muito
dependente do “boom” da construção.
E, assim, o modelo esgotou-se.
Mudar de rumo
A terminar a sua intervenção,
referiu que contudo há uma outra
causa mais profunda para o
esgotamento do modelo económico.
E ela foi a entrada em concorrência
internacional de centenas
de milhares de trabalhadores
do Leste Europeu e da Ásia com
salários incomparávelmente mais
baixos e com taxas de cambio dos
seus países claramente subavaliadas.
Neste cenário — já previsível há
uns tempos, acrescentamos — é
peremptória em afirmar que Portugal
não se preparou bem para a
moeda única e muito menos para
a globalização. E agora tem que
mudar de rumo depressa e bem,
ou seja, tem que saber “reinventar”
o seu modelo.
A.M.
11,200
11,100
11,000
Índices
psi20
16-04 17-04 18-04 21-04 22-04
PSI 20 (Fecho) (22/04) 11128,6
Var. Semana 0,83%
Var. 2008 -14,52%
Dow Jones (Fecho) (22/04) 12708,59
Var. Semana 2,80%
Var. 2008 -4,19%
Nasdaq (Fecho) (22/04) 1883,35
Var. Semana 4,94%
Var. 2008 -9,67%
Ibex (Fecho) (22/04) 13593,4
Var. Semana 1,38%
Var. 2008 -10,47%
Dax (Fecho) (22/04) 6728,30
Var. Semana 2,18%
Var. 2008 -16,60%
CAC 40 (Fecho) (22/04) 4872,64
Var. Semana 1,92%
Var. 2008 -13,41%
1.6100
1.5900
1.5700
cAmbial
eurodólar
16-04 17-04 18-04 21-04 22-04
Eurodólar (Fecho) (22/04) 1,6000
Var. Semana 0,66%
Var. 2008 8,69%
Euro Libra (Fecho) (22/04) 0,8009
Var. Semana 0,30%
Var. 2008 9,221%
Euro Iene (Fecho) (22/04) 164,48
Var. Semana 0,93%
Var. 2008 -0,27%
4.85
4.80
4.75
monetário
euribor 6m
16-04 17-04 18-04 21-04 22-04
Euribor 6m (Fecho) (22/04) 4,8360
Var. Abs. Semana 0,0690%
Var. Abs. 2008 0,1270%
Euribor 3m (Fecho) (22/04) 4,8200
Var. Abs. Semana 0,0560%
Var. Abs. 2008 0,1300%
Euribor 1Y (Fecho) (22/04) 4,8530
Var. Abs. Semana 0,0810%
Var. Abs. 2008 0,0990%
mercadorias
114.00
111.00
108.00
petróleo
16-04 17-04 18-04 21-04 22-04
Petróleo (Brent) (22/04) 112,98
Var. Semana 2,45%
Var.2008 19,77%
Ouro (Fecho) (22/04) 921,30
Var. Semana -1,87%
Var. 2008 10,57%
Prata (Fecho) (22/04) 17,68
Var. Semana -3,34%
Var. 2008 19,70%

38
mercados
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Quase aleatório
ricardo Arroja
Pedro Arroja
Gestão de Patrimónios S.A.
www.pedroarroja.com
O
fenómeno aleatório é um dos mais debatidos
nos mercados financeiros. O sector está cheio
de actores – particulares e institucionais – que,
todos os dias, procuram antecipar o valor de diferentes
títulos cotados e não cotados. Em Wall Street, na City
de Londres ou em qualquer outra praça financeira de
relevo, encontramos bancos, sociedades gestoras de fundos,
corretoras, entre outras, cuja função é, em cada momento,
analisar e detectar as melhores oportunidades de
investimento. Existem muralhas da China entre aqueles
que analisam e os que vendem. E cada um sabe muito
bem qual a sua função. Contudo, existem diversos estudos
que parecem indicar que são poucos os gestores
que conseguem, ano após ano, bater o próprio mercado.
Por outras palavras, a rendibilidade associada a uma
carteira gerida de forma passiva – com a inclusão de um
pouco de acções, de imobiliário, de depósitos e outros
activos menos convencionais – é superior àquela produzida
numa carteira gerida de forma activa. O sucesso do
gestor é, por isso, aleatório e momentâneo.
A conclusão anterior é um rude golpe para quem,
como eu, se dedica profissionalmente a esta actividade.
✃
°
®
® ®
®°
°
®
Quanto às minhas próprias convicções acerca do assunto,
há aspectos com os quais concordo e outros com os
quais não concordo. Em relação ao ponto de discórdia:
não aceito que não existam gestores mais eficazes que
uma abordagem passiva aos mercados financeiros. Caso
contrário, não encontraríamos nomes como Warren Buffett
e George Soros, que, de modo consistente, têm produzido
performances superiores à da generalidade dos
índices bolsistas. Agora, concordo que é difícil conseguir
esta proeza, tal como é difícil chegar a Presidente da República.
O sucesso dos bons gestores não é momentâneo.
Poderá brilhar com maior ou menor intensidade
em função de certas circunstâncias de mercado, mas não
é efémero. Quanto ao seu carácter aleatório, neste campo,
já partilho de algumas das preocupações. Contudo,
existem formas de atenuar o fenómeno aleatório.
Na literatura financeira, há quem aprecie um senhor
chamado Burton Malkiel, autor de “A Random Walk
Down Wall Street”. Confesso que a minha química com
os seus escritos nunca foi perfeita. Prefiro um outro
autor, mais recente, chamado Nassim Taleb, autor de
“Fooled by Randomness” e de “The Black Swan”. Este
·
·
autor defende, essencialmente, três ideias chave. Primeiro,
que a generalidade das pessoas tem uma concepção
demasiado positiva de si próprias. Segundo, que subestimam
a probabilidade de ocorrência de eventos raros
tidos, incorrectamente, como impossíveis – os tais cisnes
pretos (“black swans”). E, terceiro, que a probabilidade
associada ao fenómeno aleatório aumenta à medida
que a unidade temporal diminui. Ou seja, que o gestor
que investe a um ano, provavelmente, terá maior sucesso
do que aquele que especula a um dia. É, precisamente,
esta última ideia de Taleb que julgo mais poderosa. E é
aquela que, porventura, ajuda a explicar a menor taxa
de mortalidade entre investidores estilo Buffett comparada
com aquela que se regista entre especuladores estilo
Soros.
As conclusões de Taleb – ele próprio um investidor
e especulador de grande sucesso – são extraordinárias
porque na arena financeira todos os dias somos confrontados
com o oposto, isto é, com opiniões, aparentemente,
muito sólidas dos mais variados gurus da bolsa. Há
muito que nos habituámos a ouvir dizer que nos mercados
existe sempre alguma oportunidade de negócio, nem
que seja comprar ou vender um título durante uns meros
minutos. A razão que, na minha opinião, justifica esta
esquizofrenia bolsista é que poucas pessoas entendem a
relação que Taleb estabelece entre a unidade temporal
e o sucesso do gestor. A tendência é assumir que, se o
gestor atinge bons resultados com dez investimentos ao
longo do ano, então, fará incrivelmente bem se aumentar
o número de transacções para cem. A pressão surge
tanto do lado do cliente como do próprio gestor, que
se convence a si próprio de que é imune ao insucesso,
mesmo que adopte práticas contrárias àquelas que resultaram
na sua fama. Conclusão: aprender a gerir a relação
com o factor tempo e o equilíbrio entre agir ou ficar
quieto é, provavelmente, o ingrediente mais importante
rumo ao sucesso final.
net.investidor
http://clientebancario.
bportugal.pt
O portal do “Cliente Bancário” é um canal privilegiado
de comunicação do Banco de Portugal com
os clientes bancários. O seu lançamento surge no
contexto do reforço de competências de supervisão
comportamental do Banco de Portugal com a revisão
do Regime Geral das Instituições de Crédito e
Sociedades Financeiras, aprovada pelo Decreto-Lei
n.º 1/2008, de 3 de Janeiro.
O site apresenta diversas áreas temáticas com
informação relevante e útil para as operações
financeiras do cliente bancário, disponibilizando
ainda a principal legislação que enquadra a oferta
de produtos e serviços bancários, um glossário de
termos financeiros e um conjunto de respostas a
perguntas frequentes. Disponibiliza também simuladores
de operações financeiras e formulários para
reclamações e para obtenção de informação sobre
saldos de contas bancárias e de outras aplicações
financeiras em nome de titulares falecidos.
O portal do “Cliente Bancário” tem como missão
informar o cliente bancário aquando da contratação
de produtos ou da aquisição de serviços junto das
instituições de crédito e sociedades financeiras.
Assume, por isso, como principal objectivo a promoção
da transparência e rigor no funcionamento
dos mercados de serviços financeiros de retalho,
dos mercados do crédito à habitação e consumo ao
mercado da poupança, sem esquecer a prestação
de serviços financeiros essenciais aos clientes e à
economia em geral.
O Banco de Portugal, como entidade reguladora,
assume, deste modo, como missão não só garantir
a estabilidade e a solidez do sistema financeiro
– através da supervisão prudencial das instituições
financeiras – mas também a supervisão da actuação
das instituições na relação com os seus clientes.
No exercício de funções no âmbito da supervisão
comportamental, o Banco de Portugal actua sobre a
oferta de produtos e serviços financeiros e também
sobre a procura de produtos e serviços, estimulando
e difundindo informação junto dos clientes bancários
promovendo uma avaliação cuidada, rigorosa e
prospectiva dos compromissos que assumem e dos
riscos que tomam.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 mercados 39
A insustentável leveza dos mercados…
PEDRO AZEVEDO
Administrador do grupo
Golden Assets
Quando, em 1996, Alan Greenspan
enquanto presidente da Reserva
Federal Americana, usou o
termo exuberância irracional para caracterizar
o comportamento dos investidores
no mercado accionista, estava, consciente
ou inconscientemente a criar um
novo conceito do domínio da psicologia
aplicada aos mercados financeiros. De
facto, a exuberância irracional é o suporte
psicológico por detrás de uma bolha
especulativa.
Nesta, a subida contínua do preço de determinados
activos (ou grupo de activos)
motiva o entusiasmo dos investidores, os
quais se vão contagiando mutuamente,
amplificando rumores e histórias que justifiquem
a subida dos preços até ao ponto
em que o preço se afaste claramente
dos seus fundamentais. Neste processo, o
“word-of-mouth” assume um papel bastante
relevante, propagando informação a
cada vez mais investidores até que o sistema
fique todo “infectado”. É uma epidemia! E
como numa epidemia, só deixa de haver
contágio quando alguns
desses agentes de contágio
recuperam. O problema
é que entretanto muitos
“morreram”.
Nem sempre a pronta
percepção do aparecimento
dessa bolha é uma
garantia de salvaguarda
para o investidor. Após o
supracitado discurso de
Greenspan – apesar de
uma queda dos mercados
accionistas nos dias que
se seguiram – os principais índices de
acções americanos continuaram a subir
desenfreadamente até 2000, triplicando
Gerar proveitos
(quando se acerta)
superiores às perdas
(quando se erra)
é o “nome” do jogo
de valor em apenas seis anos!
Muitas vezes e apesar de a valorização
que o mercado dá a determinados activos
– como em 1999 e 2000 – parecer
absurda para muitos observadores, a sua
influência na correcção desses excessos
não parece suficiente. Existe sempre a
possibilidade de os activos continuarem
a subir absurdamente, impulsionados
por investidores eufóricos. E as valorizações
absurdas podem perdurar durante
bastante tempo, às vezes anos!
Isto contraria um pouco a tese ou “Teoria
dos Mercados Eficientes”. Esta assenta
no pressuposto de que o mercado
possui inteligência no seu todo que permite
atribuir sempre o valor correcto aos
activos, a todo o momento.
No entanto, a componente emotiva
muitas vezes sobrepõe-se à razão e a pressão
para obter retorno leva os investidores
a tomar decisões menos avisadas.
Alguns períodos largos de anomalia
nos preços e de dificuldade de correcção
das bolhas podem ser explicados por ausência
de instrumentos
que permitam contrariar
essa tendência e por
alguns “mitos urbanos”
que se vão enraizando
na população de investidores.
No primeiro
caso, temos o exemplo
de obstáculos à venda
a descoberto de determinados
activos. No
segundo caso, podemos
falar da “intoxicação”
causada por alguns analistas.
Neste último caso, e como exemplo,
podemos focar o mito criado no
mercado de que em períodos de 10, 20,
30 anos (antigamente até se falava em 3
anos, mas pós 2000-2003 deixou de ser
conveniente) as acções sempre dão melhor
retorno que as obrigações. Ora, por
exemplo entre as décadas de 30 e de 60,
aconteceu precisamente o contrário!
Assim, assumindo que mesmo percepcionando
o fim de ciclo, o investidor terá
dificuldade em acertar no timing correcto
pelo exposto anteriormente,
a sua escolha não deverá
recaír na direcção do mercado,
mas sim na percepção
de quais são as boas acções
e quais são as más.
A maior parte dos investidores
de sucesso produzem
riqueza dando maior enfoque
a não perder dinheiro
do que a criá-lo.
Tomar grandes riscos é
o melhor caminho para obter enormes
prejuízos. O risco implica conhecimento,
experiência, competência… Um piloto
de F1 atinge uma destreza de movimentos
e uma competência inconsciente
que lhe permite automaticamente tomar
decisões como acelerar, travar, mudar de
direcção ou aproximar do carro da frente
que não estão ao alcance de um automobilista
normal. Ele fá-lo porque atingiu
um grau de controlo sobre a máquina
que lhe permite tomar essas decisões de
uma forma quase robotizada. Como um
toureiro, que devido à sua experiência
vai ganhando conhecimento sobre o touro
mal ele entra na arena e durante os
20 minutos da lide, vai, com competência,
gerindo as suas reacções. Os riscos
que eles correm serão sempre menores
do que aqueles que eu correrei se tentar
fazer o mesmo. Assim, o que para uns é
O risco implica
conhecimento,
experiência e
competência
uma oportunidade para outros pode ser
uma ameaça. Apesar de o mercado bolsista
americano ter caído cerca de 50%
entre 2000 e 2003, a distribuição dessas
perdas não foi igual para todos os investidores.
Enquanto um investidor que
tenha entrado em 94 ainda acumulou
cerca de 150% de retorno, um investidor
que tenha começado em 2000 realmente
perdeu 50% do seu património.
O que é importante não é
acertar ou errar sobre a direcção
do mercado. O que
é importante é o dinheiro
que se produz quando se
está certo e o dinheiro que
se perde quando se está errado.
Gerar proveitos (quando
se acerta) superiores às perdas
(quando se está errado) é o “nome
do jogo”. Por isso os investidores devem
investir em eventos de alta probabilidade,
reduzindo assim o risco dos seus investimentos.
Em resumo, as bolhas vão continuar
a produzir-se (vide crise de “subprime”
de 2007-2008), os mercados não são tão
eficientes como se diz (timing das correcções
muito incerto) e a melhor maneira
de fazer dinheiro nos mercados pressupõe
disciplina e preocupação com o risco.
E o leitor, o que pensa de da espectacular
valorização das “commodities” desde
1998
Exuberância irracional ou fundamentais
Pelo enunciado atrás, interessante será
separar o trigo do joio. Enfim, algum
“food for thought”. Passe o duplo trocadilho…
Soluções de investimento
baixo risco
“Renda Mix” da CGD – Até 12% no 1º ano
e Euribor + 0,3% no 2º ano
A Caixa Geral de Depósitos (CGD) está a promover as
obrigações Caixa Renda Mix, uma aplicação por um
prazo de dois anos cuja rentabilidade está indexada à
evolução do índice EuroStoxx 50 no primeiro ano e à
Euribor a 3 meses no segundo ano. Esta aplicação tem
capital garantido e poderá ser subscrita por um mínimo
de 500 euros (correspondentes a 10 obrigações) até 2
de Maio de 2008. A rentabilidade no primeiro ano poderá
atingir no máximo 12% (no mínimo será nula) e
está dependente das variações mensais do índice EuroStoxx
50 ao longo do primeiro ano de investimento. A
rentabilidade no segundo ano será de Euribor a 3 meses,
acrescida de um prémio de 0,3%.
Existe uma rentabilidade mínima garantida para este
investimento, que corresponde à remuneração que é
oferecida no segundo ano. No entanto, o que torna este
investimento atractivo é a possibilidade de obter até
12% no 1º ano, com a restrição de que este rendimento
é apenas potencial e está sujeito ao comportamento e
evolução dos mercados accionistas europeus.
baixo/médio risco
“Europa 2008-2011” do BPI
– Rentabilidade indexada ao EuroStoxx 50
O BPI Europa 2008-2011 é uma emissão de obrigações, com
uma maturidade de 3 anos, que está indexada ao índice Dow
Jones EuroStoxx 50 Price Índex (Índice accionista ponderado
pela capitalização bolsista de 50 empresas de países da Zona
Euro).
Esta aplicação poderá ser subscrita até 9 de Maio de 2008,
por um mínimo de 1000 euros, e terá liquidação a 15 de Maio
de 2008.
Este produto oferece capital garantido no vencimento e reembolsa
o capital inicialmente investido somado de 65% da performance
do indexante.
O valor inicial é dado pelo valor oficial de fecho do indexante
na data de emissão e o valor final pelo valor oficial de fecho do
indexante em 2 de Maio de 2011.
Estamos perante uma aplicação cujo principal risco é fornecer
uma rentabilidade nula ao fim de três anos.
O investidor poderá contudo usufruir de uma parcela importante
da variação dos mercados accionistas europeus, sem qualquer
risco de perda de capital (excluindo, obviamente, o valor
temporal).
médio risco
“Depósito db Mega Trends” – Até 35% em
dois anos e meio, com risco de perda de
capital
O Deutsche Bank propõe o Depósito db Mega Trends, um
produto inovador que tem como principal característica a
exposição a cinco acções. Este investimento permite obter
elevados ganhos num cenário de valorização, e, em caso de
desvalorização, fixar um mínimo de risco. A aplicação dálhe
a possibilidade de ganhar 35% em dois anos e meio, o
que corresponde a uma taxa anual nominal bruta de 14%,
investindo num cabaz de cinco acções ligadas a empresas
representativas de tendências identificadas pelo Deutsche
Bank no mercado, como os sectores de agricultura, infraestrutura
e novos recursos: Tokyo Gás; Monsante; Archer
Daniels Midland e Syngenta. Todavia, 8% do capital investido
ficará directamente dependente de uma eventual
desvalorização dos activos subjacentes. O “Mega Trends”
poderá ser subscrito até 26 de Maio por um mínimo de
2.500 euros.
O investidor fica com uma exposição limitada, mas considerável
(poderá perder o correspondente a 3,2% por ano),
enquanto o ganho anual está limitado a 14%.

40
mercados
quinta-feira, 24 Abril de 2008
seguros
Seguros da Victoria
revertem a favor da APSI
Reduzir a taxa de acidentes que
envolvem crianças e jovens é o
objectivo que move a Victoria Seguros
na promoção do seu projecto de
responsabilidade social “Causas Seguras”.
Constatando que 80% dos acidentes com
crianças e jovens poderiam ser evitados, a
Victoria Seguros estabeleceu uma parceria
com a Associação para a Promoção de Segurança
Infantil (APSI) e irá participar ao
longo de todo o ano em várias iniciativas
promovidas em conjunto pelas duas entidades.
A primeira está já em curso e foi
denominada de “A vitória das crianças”.
No âmbito desta iniciativa, a Victoria
atribui à APSI 5% da receita dos prémios
A
Europ Assistance celebrou parcerias
com a Fiat Portugal e com a
Ford Lusitana para a prestação
de serviços de assistência em viagem
personalizados para proprietários de automóveis
das duas marcas.
No caso da Fiat Portugal, o acordo prevê
a criação do serviço exclusivo “VIP Service”
para os proprietários de automóveis
Lancia e do serviço “500 Free” para proprietários
do Fiat 500, desde que financiados
pela Fiat Group Automobiles Financial
Services. Em qualquer um destes serviços,
o cliente poderá solicitar a recolha da sua
viatura para efeitos de manutenção periódica.
A Europ Assistance procede à recolha
do veículo, em casa ou no escritório,
assegurando também a respectiva entrega
de seguros novos contratados entre 1 de
Abril e 30 de Junho.
Ao longo deste ano, é intenção da seguradora
promover outras iniciativas integradas
neste projecto de responsabilidade
social.
Entre elas estará a promoção do Dia de
Segurança Victoria. Serão ainda distribuídos
gratuitamente coletes reflectores
para crianças, tendo em conta o elevado
risco que estas correm enquanto peões e
condutores de bicicleta, devido à sua baixa
estatura e consequente dificuldade de
visibilidade para condutores.
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt
Europ Assistance presta assistência
personalizada à Fiat e Ford
Pinhão Rodrigues na SGF
no concessionário. Qualquer um dos dois
serviços inclui a recolha da viatura para
efeitos de desempanagem, seja por falta de
combustível, pneu furado ou troca e perda
de chaves.
Já a parceria com a Ford está inserida
num contrato pan-europeu para a criação
de Programa de Garantia de Usados. Esta
parceria prevê duas modalidades distintas
de garantia: para viaturas até cinco
anos está disponível o “FordProtect VU
Ouro”, com um ou dois anos de garantia,
e para automóveis entre cinco a dez
anos, a Europ Assistance disponibiliza o
“FordProtect VU Prata”, com um ano
adicional de garantia.
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt
José Manuel Pinhão
Rodrigues é o novo
administrador executivo
da SGF – Sociedade
Gestora de Fundos de
Pensões, SA. Aos 59 anos,
Pinhão Rodrigues deixa o
grupo segurador Groupama,
onde havia entrado
há 24 anos e onde exerceu
o cargo de director financeiro,
conduzindo as áreas
de Gestão de Activos Financeiros,
Contabilidade,
Cobranças, Tesouraria
e Planeamento e Controlo
de Gestão. Pinhão
Rodrigues é licenciado
em Gestão pelo ISCTE
e mantém a sua ligação
ao meio académico. É
docente universitário
do ISCTE desde 1990,
tem ligações ao INDEG/
ISCTE, ao CEMAF e à
OVERGEST.
Seguro Directo
já está a promover Rock in Rio
Decreto-lei entra em vigor a 1 de Janeiro de 2009
A partir de 2009, as seguradoras terão
de cumprir novas regras para a formalização
dos seus contratos de seguro. O
Decreto-Lei n.º 72/2008, publicado em
Diário da República a 16 de Abril, vem
estabelecer o novo regime jurídico do
contrato de seguro, introduzindo novas
obrigatoriedades para as companhias de
seguro, sobretudo em matéria de informação
prestada ao tomador aquando da
celebração do contrato. “Há menções que
devem obrigatoriamente constar da apólice
e certas cláusulas, designadamente as
que excluem ou limitam a cobertura, têm
de ser incluídas em destaque, de molde a
serem facilmente detectadas”,
explicita o legislador
no preâmbulo do
diploma.
Ainda em matéria de
dever de informação,
introduzidas exigências
para a companhia de
seguros sobre o regime
relativo ao incumprimento
da declaração de
risco, distinguindo-se
entre comportamento
negligente e doloso do
tomador do seguro ou segurado, com
consequências diversas quanto à validade
do contrato.
Considerando que o tomador constitui
a parte mais débil na celebração de um
contrato de seguro, o novo regime jurídico
procura introduzir regras que protejam
a sua parte perante a companhia seguradora.
Por isso mesmo, o diploma estabelece a
regra da imperatividade mínima, segundo
a qual algumas disposições legais, identificadas
no decreto, apenas são susceptíveis
de alteração por contrato em sentido mais
Para promover o Rock in Rio, a Seguro
Directo instalou um roda gigante
em pleno Parque das Missas, junto ao
Museu da Electricidade, em Lisboa. Todas
as viagens na roda serão gratuitas
e estarão disponíveis até
4 de Maio. A seguradora
quer manter bem visível
a sua associação ao
evento musical, que
patrocina este ano
pela primeira vez,
e por isso propõese
a proporcionar
“uma experiência
única e divertida
à capital portuguesa”,
explica fonte
da seguradora.
Com o Tejo como
pano de fundo, a
roda gigante rompe a
paisagem com os seus
37 metros de altura,
constituindo a
maior roda alguma
vez instalada em
Lisboa. O equipamento
pesa 58 toneladas, integra 40 cabinas e
transporta até 160 pessoas em viagens de
oito minutos.
Para promover o Rock in Rio, a Seguro
Directo criou o conceito “Segura-te ao
Rock”, que está a ser promovido
não só com a roda gigante, mas
também com a circulação de
50 smarts por toda a região
de Lisboa até ao último dia
do evento musical, a 6 de
Junho. “Os smarts são um
veículo de comunicação
móvel que colhe a simpatia
do target jovem e urbano
da Seguro Directo e
do Rock in Rio”, explica
a seguradora em comunicado,
onde se pode ler
também que “o objectivo da
iniciativa é comunicar a associação
da Seguro Directo ao
Rock in Rio e expor a
marca, potenciando
a sua visibilidade e
notoriedade”.
Novo contrato de seguro
protege consumidores
Exclusões e
limitações da
cobertura deverão
estar claramente
expressas no
contrato de seguro
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt
favorável ao segurado. Passam também a
estar proibidas práticas discriminatórias
contra pessoas portadoras de deficiência
ou com risco agravado de saúde. Para este
efeito, são consideradas práticas discriminatórias,
“em razão da deficiência ou
em risco agravado de saúde, as acções ou
omissões, dolosas ou negligentes, que violem
o princípio da igualdade, implicando
para as pessoas naquela situação um tratamento
menos favorável do que aquele
que seja dado a outra pessoa em situação
comparável”, pode ler-se no artigo 15.º.
Também para proteger o consumidor, o
novo regime jurídico do contrato de seguro
declara a nulidade
dos pretensos contratos
de seguro feitos por entidades
não autorizadas
legalmente a celebrá-los.
No entanto, o pretenso
segurador continua
obrigado a todas as obrigações
e deveres que lhe
decorreriam do contrato,
se este fosse válido, para
que a protecção do consumidor
esteja assegurada.
O contrato de seguro passa a ser considerado
válido a partir do
momento em que houver consenso na
sua celebração, mesmo que a apólice ainda
não tenha sido emitida. Bastará, assim,
que esse consenso seja manifestado verbalmente
ou por troca de correspondência
para considerar válido o contrato.
Sem alteração mantém-se a duração
anual dos contratos e o regime de pagamento
que só permite a cobertura do
seguro após o pagamento do respectivo
prémio.
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt

quinta-feira, 24 Abril de 2008 mercados 41
Henrique Carvalho e Silva, director-geral de Empresas do Santander Totta, afirma
“Reorganização das empresas
cria mais oportunidades”
“O Santander Totta não tem exposição ao mercado de crédito ‘subprime’
ou instrumentos relacionados”, diz Henrique Carvalho e Silva.
“A capacidade de penetração do Santander Totta no segmento das empresas é actualmente
facilitada pelas dificuldades de liquidez existentes no sistema bancário” – afirma
Henrique Carvalho e Silva, director-geral de Empresas. O Santander Totta pretende
elevar a sua quota nas empresas, dos actuais 6% para um nível mais próximo com
a posição do banco em outros segmentos. Henrique Carvalho e Silva garante que o
Santander Totta apresenta o melhor “rating” da banca do país e um dos melhores do
mundo e tem uma posição de solvabilidade invejável.
O segmento das médias empresas é considerado prioritário pelo Santander Totta. “É
nele que residem a força e o dinamismo do tecido empresarial português e onde se regista
a maior parte do emprego e do investimento” – destaca Henrique Carvalho e Silva.
Vida Económica (VE) - A área de Empresas-PME do
Santander Totta revela um sustentado esforço de penetração.
Constitui uma nova opção estratégica
Henrique Carvalho e Silva (HCS)- O Santander Totta
apresenta hoje em dia uma presença significativa nos segmentos
de mercado de particulares, com quotas de mais de 12%.
Já no segmento das empresas a nossa quota de mercado é na
ordem dos 6%. Esta disparidade de quotas de mercado reflecte
escolhas estratégicas do Banco e condicionantes externos de
mercado. O segmento de particulares foi seleccionado como
aquele onde, numa fase inicial, iriam concentrar-se os nossos
esforços de crescimento, considerando o potencial de crescimento
que na altura se perspectivava para o segmento, bem
como as características do Banco, que é fundamentalmente
um grande Banco de retalho.
Paralelamente o Banco procurou crescer no segmento das
grandes empresas, dado que a dimensão como Grupo internacional
permitia oferecer aos nossos clientes condições que não
estavam facilmente disponíveis nos nossos concorrentes locais
(mais pequenos e logo com menor capacidade de sozinhos tomarem
operações muito grandes) ou nos nossos concorrentes
internacionais (mais distantes e logo menos propensos a assumir
risco de crédito).
VE- Mas a área das PME tem vindo a ser alvo de especial
atenção
HCS - Desde há algum tempo que temos vindo a investir
de forma clara no aumento da nossa penetração no segmento
das médias empresas, quer porque a reorganização empresarial
que o país tem vindo a registar está já a dar frutos
visíveis quer porque a nossa reorganização interna
nos permite agora trabalhar este segmento de
forma mais qualitativa e sustentada.
VE- Como avalia pois o potencial deste segmento
HCS - O segmento apresenta um enorme potencial.
É nele que residem a força e o dinamismo
do tecido empresarial português e onde se regista
a maior parte do emprego e do investimento.
Existem ainda claras necessidades de serviços financeiros
mais sofisticados, no âmbito da reorganização empresarial
em curso e da globalização, que o Santander Totta,
integrado num dos maiores grupos financeiros mundiais, está
particularmente bem posicionado para servir.
A nossa capacidade de penetração neste segmento é actualmente
facilitada pelas dificuldades de liquidez existentes no
sistema. O Santander Totta apresenta o melhor “rating” da
banca do país e um dos melhores do mundo e tem uma posição
de solvabilidade invejável, o que lhe permite ter a capacidade
de responder às necessidades financeiras, principalmente
de crédito, dos nossos clientes de uma forma que os nossos
concorrentes poderão não ter condições para fazer.
NetBanco
é utilizado por
mais de 80%
dos clientes
empresas
VE - A reestruturação em curso do tecido empresarial
português evidenciando situações dolorosas para muitas
empresas vai globalmente traduzir-se em efectivas oportunidades
para o negócio bancário
HCS - Os processos de reorganização empresarial resultantes
da globalização em curso traduzem-se sempre em oportunidades,
não só para o sector bancário mas para as próprias
empresas que enfrentam esses desafios.
As empresas que forem capazes de encontrar caminhos
competitivos alternativos vão necessitar de investir, seja em
melhorias da sua capacidade produtiva, seja na internacionalização,
seja na aquisição do outras empresas para suportar o seu
crescimento. O sistema financeiro tem pois uma clara oportunidade
no suprir destas necessidades de investimento e no
acompanhar as empresas no seu percurso.
As que não forem capazes de encontrar esses caminhos alternativos
irão debater-se com perdas de eficiência e de rentabilidade,
e os seus accionistas irão necessitar de serviços de
assessoria ou de apoio na venda das suas empresas, de modo a
que integradas noutros grupos consigam aumentar a sua rentabilidade.
Também nesta vertente existem oportunidades de
negócio para os bancos.
Assim, sentimos que os próximos anos irão registar muitas
oportunidades para o sistema financeiro e estamos a posicionarmo-nos
para as aproveitar, de forma selectiva.
VE - Quais as iniciativas mais relevantes- comerciais e
promocionais - já tomadas ou a implementar no Santander
Totta com vista a captar e fidelizar as empresas deste
segmento especifico
HCS- Ao longo dos últimos anos fizemos um investimento
forte na nossa rede comercial, que neste momento está presente
nos principais centros empresariais do país.
Definimos uma abordagem sectorial que nos foca naqueles
sectores nos quais reconhecemos maiores oportunidades de
crescimento, como sejam o Turismo, a Distribuição, a Saúde,
etc. Adicionalmente, e de forma integrada com estas análises
sectoriais, temos vindo a realizar uma série de eventos temáticos
com empresas e empresários, contando sempre com a
participação de oradores de referência que apresentam a sua
perspectiva sobre temas relevantes.
Julgamos que com estes três pilares — rede de distribuição,
abordagem sectorial com oferta de valor clara e iniciativas comerciais
e promocionais — estão reunidas as condições para
servir adequadamente este segmento de mercado.
VE - Numa lógica de dinamização das
relações económicas empresariais Portugal-
Espanha-Resto do Mundo, tem o SantanderTotta
assumido um papel específico, designadamente
enquanto integrado no Grupo
Santander
HCS - O Grupo Santander é o maior banco
em Espanha, pelo que é apenas natural que tenhamos
desenvolvido uma área específica para
servir as empresas com necessidades financeiras
em ambos os países ibéricos. Esta direcção (Direcção
de Empresas Ibéricas) tem pessoas em Lisboa, no Porto
e em Madrid e trabalha de forma coordenada com uma área
similar do Banco em Espanha, o que nos permite oferecer soluções
específicas para esse segmento de clientes. Registamos
com satisfação que este conjunto de clientes tem registado
ao longo dos últimos anos um crescimento de negócio mais
expressivo que o resto das empresas em Portugal, o que acreditamos
reflecte o reconhecimento por parte do mercado das
nossas competências nesta área.
Também os clientes que tenham necessidades financeiras na
América Latina podem beneficiar do facto de o Grupo Santander
ser o maior grupo financeiro na região. Para tal existe
uma unidade central no Banco que integra as ofertas que os
nossos bancos na América Latina possuem e faculta o acesso às
mesmas aos nossos clientes em Portugal.
VE - Como está operacionalizada a estratégia de distribuição
física da oferta para o segmento das PME Que
tipo de centros de atendimento
Qual a intensidade do recurso pelas empresas dos chamados
canais directos e automáticos
HCS - A abordagem do Santander Totta aos clientes empresariais
segmenta as empresas em três grupos principais: empresas
globais — são as 15 ou 20 maiores empresas do país, que
têm necessidades financeiras globais, e que são trabalhadas pela
área da banca de investimento, centralmente a partir de Lisboa;
as empresas e médias empresas — todas as empresas com facturação
superior a quatro milhões de euros, que são trabalhadas
pela área de empresas, que contam com 18 Direcções Comerciais
nos principais centros económicos do país e da qual eu
sou responsável, bem como a área de negócios; ou pequenas
empresas — todas as empresas com facturação inferior a quatro
milhões, que estão integradas na rede de particulares e negócios,
que contam com mais de 700 balcões espalhados pelos
país Além da nossa extensa rede de distribuição, contamos ainda
com uma banca electrónica moderna e extremamente “user
friendly”. A banca electrónica está, cada vez mais, a permitir
uma maior rapidez na execução de operações de transaccionalidade,
como sejam transferências, pagamento de salários, etc.,
além naturalmente de todo o tipo de consultas.
O nosso NetBanco já é utilizado regularmente por mais de
80% dos nossos clientes empresas e tem vindo a registar cada
vez mais aderentes. Trata-se de uma ferramenta que facilita de
forma muito significativa a utilização dos nossos serviços por
parte dos nossos clientes, que passam a ter a capacidade de, em
tempo real ou quase real, executar directamente muitas das
operações correntes que necessitam, de forma perfeitamente
integrada com os seus sistemas informáticos e contabilísticos,
evitando trabalho operativo do lado do cliente e reduzindo erros
e custos.
VE - Como avalia o futuro da intervenção da banca de
investimentos no apoio ao segmento específico das empresas
não muito dimensionadas
HCS - Tal como já referimos atrás, o processo de reestruturação
do tecido empresarial em Portugal que está em curso
impõe fortes necessidades financeiras, quer em termos de crédito
quer em termos de serviços financeiros de estruturação e
de aconselhamento.
Para enfrentar com sucesso o processo da globalização em
curso as empresas têm que se reinventar permanentemente,
ganhar dimensão, competir nos mercados internacionais e
encontrar novas vantagens competitivas. O apoio da banca
de investimento nestes processos revela-se, de um modo geral,
de valor inestimável. O Santander Totta possui uma forte equipas
de banca de investimento, integrada numa área de negócio
global com mais de 200 profissionais em “corporate finance” e
outros tantos em financiamentos estruturados, organizados sectorialmente.
Esta equipa está ao dispor dos nossos clientes em
Portugal para os aconselhar nas suas operações e necessidades.
De facto, existe frequentemente a percepção de que os produtos
de banca de investimento apresentam preços elevados que
os tornam incorportáveis aos clientes que não sejam as maiores
empresas nacionais. É óbvio que a variável dimensão do cliente é
algo a ter em conta no acesso a estes produtos, mas não é de forma
algum impeditiva. Muitos dos nossos clientes PME utilizam
já os nossos serviços, desde o aconselhamento em processos de
fusões e aquisições a soluções de financiamentos estruturados,
com grande sucesso e de forma muito económica, e cremos
que a tendência será de um forte aumento nesta área.
VE - No actual contexto de instabilidade dos mercados
de crédito e financeiros internacionais, a dificuldade
sentida pelos bancos no seu próprio mercado de financiamento
vai a curto prazo, no caso também do Santander
Totta, traduzir-se no aperto das condições de credito
HCS -O Banco Santander Totta não tem exposição ao mercado
de crédito “subprime” ou intrumentos relacionados com
o mesmo, pelo que não teve que registar perdas. Assim, temos
muita satisfação em poder dizer que o Santander Totta apresenta
condições ímpares para a actual conjuntura de mercado.
Estamos integrados no 7º maior grupo financeiro mundial,
com um balanço extremamente capitalizado, com mais de 66
milhões de clientes, com uma capacidade de captação de recursos
de clientes particulares sem par, já que somos a maior
rede de banca de retalho do mundo. Todos estes factores permitem-nos
enfrentar esta crise financeira sem temor e com a
capacidade de apoiar os nossos clientes nas suas necessidades.
A. M.

42
mercados
quinta-feira, 24 Abril de 2008
A nossa análise
Conta ordenado “Mais em Conta”
aplica 300 euros/mês à taxa de 10%
martim porto
redaccao@vidaeconomica.pt
A conta ordenado “Mais em Conta” do Santander
permite, mediante a domiciliação do ordenado,
o acesso imediato a uma conta poupança que
remunera as aplicações mensais até 300 euros,
com uma taxa de 10% durante 12 meses. Acresce
ainda uma taxa devedora de 0% sobre a utilização
do “plafond” de descoberto durante o primeiro
ano e isenção de custos nos principais serviços do
dia-a-dia. Contudo, apesar da taxa de 10%, dada a
limitação de reforço mensal de 300 euros, o valor
de juros brutos é no máximo de 195 euros e não
360 euros, caso pudesse fazer uma entrega inicial
de 3600 euros.
10% garante 195 euros/ano
O principal “leitmotiv” da conta ordenado
“Mais em Conta” do Santander é o acesso que
permite a uma conta poupança, que remunera as
poupanças mensais até 300 euros com uma taxa
de 10% durante 12 meses. No entanto, apesar
da taxa divulgada pelo banco ser 10%, dada a
limitação de reforço mensal de 300 euros, o valor
de juros brutos que o aforrador vai receber é no
máximo de 195 euros e não de 360 euros caso
pudesse fazer uma entrega inicial de 3600 euros
(isto é, 300 euros por 12 meses).
O pagamento de juros ocorre ao fim de 365 dias,
sendo os juros capitalizados, excepto se o cliente
optar pelo seu crédito na conta de depósitos à
ordem. A mobilização antecipada total ou parcial
do saldo é permitida com penalização total de
juros.
Note-se, finalmente, que estas condições são
válidas apenas para novas domiciliações e
constituição de poupança ordenado “Mais em
Conta” até 31 de Julho de 2008, devendo a
primeira domiciliação de ordenado/reforma
ocorrer até essa data.
conselho
Não conte que a taxa de 10% se aplica à poupança
que lhe aprouver. A taxa de 10% apenas se aplica a
uma poupança mensal de 300 euros, o que implica
que ao fim dos 12 meses da campanha o máximo
que poderá receber de juros será 195 euros. O
pecúlio não é grande, mas para o montante aplicado
trata-se de facto de uma taxa excelente.
A conta “Mais em Conta” oferece também
uma taxa devedora de 0% sobre a utilização de
descoberto no primeiro ano, sendo o “plafond”
de descoberto calculado em função do ordenado
domiciliado e do saldo de recursos, com limite
máximo definido de acordo com as condições
do produto em vigor, estando sempre sujeito à
aprovação do Banco. Para os anos subsequentes
ao período desta campanha do Santander ou
no caso do montante de descoberto utilizado
cumulativo por domiciliação de ordenado e
por saldo de recursos ultrapassar os limites
definidos, aplicam-se as taxas de juro para a
globalidade do crédito utilizado, em vigor na
altura. Presentemente, as taxas para a “Super
Conta Ordenado” são as seguintes: 12% ao
ano se o saldo pontual de recursos for igual ou
superior a cinco mil euros, a que corresponde
uma TAEG máxima de 13,22%; 17,50% ao ano
se o saldo pontual de recursos for inferior a cinco
mil euros, a que corresponde uma TAEG máxima
de 19,80%.
Comissões de 0 euros nos principais
serviços do dia-a-dia
A conta ordenado “Mais em Conta” do
Santander oferece ainda isenção das despesas
de manutenção e portes, com oferta de um livro
de dez cheques cruzados por mês requisitados
através do NetBanco, Superlinha, equipamentos
Selfbanking/ATM ou Mobile Banking. Todas as
transferências nacionais dentro do Santander
ou para outra instituição financeira passam a
ser gratuitas, desde que realizadas através do
NetB@nco, Mobile Banking, Superlinha ou
equipamentos Selfbanking/ATM. Finalmente,
o cliente passa a ter o serviço de NetAlertas
gratuito, o que implica a oferta de dez
mensagens por mês relativas à sua conta à ordem
e cotações de bolsa no e-mail ou telemóvel, com
toda a segurança, bastando para tal aderir ao
Netbanco.
O Santander oferece ainda, o que não é especial
para esta campanha, um cartão de débito. Caso
o cliente pretenda o “Cartão Light” ou o “Cartão
Novo Classic” as anuidades são gratuitas, desde
que sejam efectuadas compras a crédito com
o cartão, no ano que antecede a cobrança da
anuidade, num montante igual ou superior
a 750 euros e 120 euros (dez euros/mês),
respectivamente.
Como não podia deixar de ser o tratamento
de todo o processo relativo à domiciliação do
ordenado e dos pagamentos domésticos não tem
qualquer custo.
conselho
Não se esqueça que as “ofertas” desta campanha
do Santander esgotam-se ao fim de um ano. No
caso da utilização do descoberto calculado em
função do ordenado domiciliado esse esquecimento
pode ser bem desagradável, pois ao fim de um
ano a taxa devedora passa de 0% para 12% ou
17,5% (consoante o saldo pontual de recursos seja
superior ou inferior a cinco mil euros).
Estudo da AT Kearney antecipa obrigações perante a SEPA
Banca portuguesa deve melhorar eficiência
Os bancos portugueses devem estar
preparados para a expansão da
concorrência estrangeira à medida
que forem entrando em vigor as diferentes
fases da Área Única de Pagamento
em Euros (SEPA). E essa preparação tem
de ser feita melhorando a eficiência dos
bancos portugueses, conclui a AT Kearney
no último estudo que produziu precisamente
sobre os novos desafios para a
banca resultantes da SEPA, com especial
enfoque no negócio de cartões e pagamentos.
E nesta matéria, Portugal não
tem tido o melhor exemplo. Conclui a
AT Kearney que “Portugal não está entre
os piores, mas também não está entre os
mais eficientes”, revela João Pena, responsável
pela AT Kearney em Portugal. Mas
os custos de cada banco por transacção
variam significativamente de instituição
para instituição, com os países do Norte
da Europa a posicionarem-se genericamente
melhor do que os países do Sul da
Europa, onde a banca apresenta um grau
menor de eficiência no processamento de
pagamentos, nomeadamente em Portugal,
em Espanha e na Itália. E, segundo
a AT Kearney, os bancos mais eficientes
não tardarão a expandir-se por toda a Europa,
beneficiando da harmonização de
regras de pagamentos bancários no seio
da União Europeia.
“Serão os bancos mais eficientes e mais
orientados para os serviço os mais beneficiados.
Será, portanto, crucial para todas
as entidades bancárias contar com custos
muito competitivos”, sugere Juan Lafont,
responsável pela área de Serviços Financeiros
na AT Kearney. E dá um exemplo.
Enquanto os bancos dos países mais eficientes
cobram, em média, 1 cêntimo por
transacção num processamento de um pagamento
electrónico doméstico, nos países
menos eficientes este valor chega aos 3
cêntimos. Espera-se, por isso, um reajuste
dos preços em toda a Europa.
Ameaça e oportunidade
A AT Kearney não hesita em afirmar
que as instituições financeiras em Portugal
enfrentam o desafio de crescente
concorrência de outros bancos europeus,
constituindo os pagamentos directos, os
cartões e as transferências monetárias a
porta de entrada para a captura de clientes
aos bancos portugueses. No entanto,
a consultora ressalva desde já que “este
desafio é também em si uma oportunidade
para competir e capturar negócio em
novos mercados geográficos, por exemplo
em mercados adjacentes como Espanha”.
Mas para competir neste novo cenário, refere
o estudo da AT Kearney, “as instituições
financeiras portuguesas deverão ser
capazes de desenvolver propostas de valor
enfocadas em segmentos de cliente concretos,
que compreendam as necessidades
dos clientes e que ofereçam um serviço
atractivo”, conclui a consultora.
Mas nem só da concorrência estrangeira
chegam as principais ameaças à banca
portuguesa. Revela também o estudo da
AT Kearney que a SEPA está a abrir várias
oportunidades de negócios em sectores
não financeiros, que estão a melhorar a
sua área de pagamentos. Assim acontece,
por exemplo, com empresas do sector
das telecomunicações, que começam já a
proporcionar sistemas de pagamento ao
utilizador através do telemóvel, ou ainda
com os pagamentos disponíveis em sites
da internet, como o eBay ou o Google.
Recorde-se que a primeira fase da SEPA,
referente às transferências a crédito, já entrou
em vigor a 28 de Janeiro deste ano e
prevê-se para Novembro de 2009 a extensão
da Área Única de Pagamentos em Euros
ao sistema de deditos directos. Para o
consumidor, as vantagens são muitas, garante
a AT Kearney. Os pagamentos irão
tornar-se mais simples, rápidos e seguros.
Os países mais desenvolvidos contarão
com uma oferta de serviços mais alargada.
E a corrida à redução de custos por parte
da banca irá obrigar cada instituição a
apostar na diferenciação da sua oferta e a
disponibilizar pagamentos mais baratos.
ANA SANTOS GOMES
anagomes@vidaeconomica.pt

quinta-feira, 24 Abril de 2008 mercados 43
Mercado Monetário Interbancário
Descida na taxa de juro do euro impensável para o corrente ano
A
situação no
m e r c a d o
monetário
vai piorando de dia
para dia.
As Euribor continuam
a subir,
sendo que as referências
acima de
Filipe garcia 2 meses já passaram
claramente
filipegarcia@imf.pt
os 4,80%. Os comentários
esta semana proferidos por dois
membros do BCE vieram pressionar ainda
mais as taxas.
Yves Mersch, numa entrevista a um jornal,
afirmou que o Banco Central terá que
todos os meses colocar em cima da mesa a
hipótese de uma subida de taxas, mostrando-se
surpreendido pelo facto de alguns
analistas de mercado encararem sequer
a hipótese de corte de taxas este ano. Na
sua opinião, a actual projecção de inflação
terá que ser revista em alta em Junho, bem
como a projecção de crescimento terá que
ser revista em baixa, se bem que não ao nível
projectado pelo FMI.
Também Christian Noyer, governador
do Banco de França e membro do BCE,
afirmou que é necessário fazer tudo para
trazer a inflação de volta aos 2%. De momento
o nível de taxas praticado parece-lhe
apropriado, mas não excluindo a hipótese
de subida caso sinta necessidade.
Estes comentários não deixam qualquer
dúvida quanto ao enviesamento das autoridades
europeias no que respeita à política
monetária.
Olhando para as taxas forward, percebese
que o mercado já deixou de acreditar na
hipótese de um corte de taxas em 2008, havendo
uma ligeira incorporação de expectativas
de subida de 0,25% para o fim do
ano.
As taxas fixas andam nos prazos mais curtos
ao sabor das expectativas de evolução
das taxas do monetário, e nos prazos longos
a flutuar consoante as notícias relacionadas
com a crise das instituições financeiras. O
resultado foi uma súbita contracção da curva
de rendimentos entre os 2 e os 10 anos,
que hoje pela primeira vez na história registou
um diferencial inferior a zero.
Também nos EUA a inflação está a levar
a que apenas se considere a hipótese de
um corte de 0,25% na próxima reunião da
Fed.
Apesar de não excluirmos a hipótese de
subida de taxas pelo BCE, acreditamos que
o difícil momento económico e o enorme
diferencial das Euribor levarão as autoridades
a adiar o mais possível uma decisão
nesse sentido.
Análise produzida a 22 de Abril de 2008
Yield curve euro e dólar euribor - 3 m, 6 m e 1 ano Yield 10 anos euro benchmark
5.00
4.50
EUR
4.940
4.4
4.3
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
USD
1 W 1 M 2 M 3 M 6 M 9 M 1 Y 1 Y 2 Y 5 Y 10 Y 30 Y
4.840
4.740
4.640
4.540
17-Jan 16-Feb 17-Mar 16-Apr
4.2
4.1
4.0
3.9
3.8
3.7
Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr
Taxas MMI
T/N 3,92
1 W 4,16
2 W 4,25
1 M 4,28
2 M 4,51
3 M 4,75
6 M 4,76
9 M 4,80
1 Y 4,81
condições dos bancos centrais Data
Euro Refinancing Rate 4,00% 26/06/07
BCE Euro Marginal Lending 5,00% 26/06/07
Euro Deposit Facility 3,00% 26/06/07
EUA FED Funds 2,25% 18/03/08
R.Unido GB Prime Rate 5,00% 10/03/08
Suíça Target Libor 3M 2,75% 13/09/07
Japão Repo BoJ 0,50% 21/02/07
Euro fra’s
Forward Rate Agreements
Tipo* Bid Ask
1X4 4,836 4,856
3X6 4,832 4,842
1X7 4,956 4,976
3X9 4,851 4,871
6X12 4,652 4,672
12x24 4,371 4,391
*1x4 - Período termina a 4 meses, com início a 1M
Euro irs
Interest Swaps vs Euribor 6M
Prazo Bid Ask
2Y 4,606 4,636
3Y 4,493 4,523
5Y 4,418 4,448
8Y 4,503 4,518
10Y 4,600 4,615
20Y 4,853 4,868
30Y 4,819 4,834
Evolução euribor (em basis points)
N/A 14.Abr.08 20.Mar.08
1M 4.388% 4.409% -0.021 4.180% 0.208
3M 4.823% 4.726% 0.097 4.646% 0.178
1Y 4.881% 4.709% 0.172 4.659% 0.222
leilões bce
Last Tender
22.Abr.08
Minium Bid 4,00%
Marginal Rate 4,21%
Mercado Cambial
EUR/USD continua rumo a Norte
FIXING Variação Variação Variação
22.Abr.08 Semanal (%) no mês (%) desde 1 Jan. (%)
EUR/USD
Euro de novo perto de máximos
de sempre e a ameaçar quebrar
1,60, para voos mais altos
perto de 1,63, na proximidade da
reunião da FED, na próxima terça-feira.
Tecnicamente, o suporte
mais relevante deste par de moedas
localiza-se a 1,5710, e apenas
na quebra deste suporte se pode
EUR/dólar
“confiar” na sorte de vender dólares
a melhor preço, talvez na zona
de 1,54-1,55.
A reunião da Fed, como já escrito,
ditará o rumo de curto
prazo da divisa americana, pois,
como é comum nos mercados,
o “driver” principal dos câmbios
hoje centra-se nas expectativas de
evolução das taxas de juro.
EUR/JPY
Na última semana o Eur-JPY
quebrou a barreira psicológica
dos 160 e posicionou-se rapidamente
para a quebra das resistências
seguintes nos 162,50 e
164. O regresso do carry-trade e
o novo ano fiscal japonês suportam
a visão de uma moeda fragilizada
a curto prazo. Salvo fortes
correcções em baixa do petróleo
e outras matérias-primas ou uma
queda acentuada dos mercados de
capitais que obrigue à liquidação
de posições de carry trade, é expectável
que o Eur-Jpy continue
razoavelmente suportado acima
de 161 ienes.
EUR/USD 1.5931 0.65% 0.75% 8.22%
EUR/JPY 164.43 2.85% 4.49% -0.30%
EUR/GBP 0.7998 -0.63% 0.50% 9.06%
EUR/CHF 1.6065 1.57% 2.08% -2.91%
EUR/NOK 7.9230 0.16% -1.59% -0.44%
EUR/SEK 9.3605 -0.62% -0.39% -0.86%
EUR/DKK 7.4619 0.03% 0.07% 0.05%
EUR/PLN 3.4148 0.13% -3.04% -4.97%
EUR/AUD 1.6851 -1.58% -2.79% 0.56%
EUR/NZD 1.9987 -0.98% -0.46% 5.06%
EUR/CAD 1.6039 -0.80% -1.15% 11.00%
EUR/ZAR 12.2010 -2.69% -4.77% 21.65%
EUR/BRL 2.6469 -0.62% -3.94% 1.95%
tinuar, sobretudo quando olhamos
para a figura técnica e temos
em conideração declarações de
governantes que assumem a necessidade
de correcção de desequilíbrios
na balança comercial.
Desta forma, ainda não vemos
qualquer luz ao fundo do túnel
para os exportadores. Apenas nos
“distantes” 0,77 quebrados se poderia
prever que o trend de alta
do Eur-Gbp está “arrumado”....
EUR/GBP
Apesar de uma taxa de juro
razoavelemte alta, na verdade, a
libra não consegue impor-se no
mercado de divisas! A queda da
moeda inglesa, que perde desde
Set-07 mais de 20%, é para conanálise
técnica - psi-20 - xetra dax
psi-20
Média Móvel
PSI-20 - O aspecto técnico do principal
índice da bolsa nacional não aponta uma direcção
explícita! O intervalo dos 10 800 a 11
500 promete mais alguma consolidação antes
de se definir. Existe um túnel ascendente
do índice, mas relativamente pouco confortável
por não assentar em pontos técnicos muito
relevantes. O tecto está bem identificado
nos máximos do ano e que o gráfico identifica
nos 11 500 pontos. A média móvel dos 14
períodos (dias), não sendo um indicador de
suporte é um indicador de tendência com alguma
expressão em determinados momentos
do mercado. Actualmente, tal média aponta
para uma correcção ligeira do índice, mas
nada mais que isso!
XETRA DAX - Também no DAX alemão há bastante
indefinição da tendência. O aspecto gráfico não
se coaduna com nenhum padrão muito característico,
daí que privilegiamos o túnel ascendente como
melhor orientação da tendência.
A zona de preços, balizada por 6400 a 7100, promete
perdurar por mais algumas semanas ou mesmo
meses. Stop-loss nos 6500 pontos é arriscado.
Para as próximas sessões o índice denota uma certa
positividade, podendo vir a testar os 7000 pontos
como já o fez por diversas vezes este ano sem grande
sucesso... Também graficamente, depois que a
barreira dos 7000 pontos esteja quebrada e solidificada
com um fecho semanal, é possível que os
maus ventos tenham passado e o rumo a Norte seja
mais consistente...
xetra dax
Média Móvel

44
mercados
quinta-feira, 24 Abril de 2008
consultório financeiro
Altri ganha com “spin-off”
da F. Ramada
O mercado reagiu positivamente ao anúncio do
“spin-off” da unidade de aços F. Ramada, onde
por cada quatro acções da Altri os investidores
receberão uma da nova empresa. A conclusão
Como reagiram as acções da Altri ao anúncio
do “spin-off” da F. Ramada
As acções da Altri reagiram com uma forte
valorização ao anúncio de que a empresa
de pasta e papel vai avançar com a separação
do negócio do aço, a F. Ramada,
colocando esta unidade de negócios novamente
em Bolsa.
O mercado reagiu assim positivamente a
esta notícia, levando as acções da Altri a
valorizarem-se após o anúncio do “spinoff”
cerca de seis pontos percentuais.
Deste modo, os títulos da empresa liderada
por Paulo Fernandes passaram a cotarse
acima dos 4,75 euros, um patamar que
atenua as perdas da cotada em 2008 para
menos de 10%.
No que se consubstancia o “spin-off” da
F. Ramada da Altri
A operação que deverá estar concluída
em Julho, isto se for aprovada na assembleia
geral de accionistas a realizar no
final de Maio, é justificada pela necessidade
de maior transparência nos seus
negócios, permitindo assim uma maior
visibilidade à pasta e papel. Ou seja,
como se encontra no comunicado da Altri
ao mercado: “a significativa dimensão
atingida pela unidade de negócio de
pasta e papel da Altri veio intensificar e
tornar mais complexa a gestão e a implementação
de estratégias específicas
para este ramo de actividade. Numa lógica
de focalização e transparência dos
negócios, torna-se imprescindível a separação
das duas unidades sob gestão
da Altri”.
Com a separação dos negócios, os accionistas
da Altri vão receber uma acção da
nova empresa, que passará a chamar-se
Ramada Investimentos, por cada quatro
títulos detidos da empresa de pasta e
papel. Até à entrada em bolsa da nova
cotada, prevista para Julho, terá lugar
ainda um período de negociação de direitos.
A nova sociedade terá um capital
social de 25.641.459 euros, representado
por 25.641.459 acções com o valor
nominal unitário de um euro.
Fonte: Altri
Altri fica concentrada no negócio da pasta de papel.
4.9
4.7
4.5
4.3
4.1
3.9
da operação está agendada para Julho. Os analistas
acreditam que este “spin-off” poderá ser
um dos catalisadores da Altri, que reagiu com
uma forte valorização após o anúncio de 6%.
Altri pós-“spin-off” pode chegar aos 7,25 euros
de acordo com o BCP
3.7
21/1/08 22/4/08
Esta era uma decisão já há algum tempo
esperada pelos analistas
Mais do que esperado, esta era uma solução
que já há algum tempo tem vindo a
ser defendido pelos analistas. Isto porque
a Altri tem beneficiado essencialmente do
forte momento verificado nos preços da
pasta de papel, a que se junta a arte de
ter efectuado aquisições valiosas. Deste
modo, a revisão em alta por parte da maior
parte das casas de investimento surge
para incorporar a performance do negócio
da pasta de papel, bem como acrescente
a visibilidade do negócio da biomassa e a
possível alienação (agora anunciada) da F.
Ramada a bons preços, que deverá ajudar
a reduzir o nível da sua dívida.
Já no início do ano havíamos dado conta
que os analistas do BPI consideravam
que as acções da Altri iam beneficiar da
subida dos preços de pasta de papel, da
execução do projecto de biomassa, da
atribuição de novas licenças de biomassa
e da venda de activos, para além de acreditarem
que a Altri estava a trabalhar no
“spin-off” da F. Ramada, “uma operação
que contribuirá para animar os títulos da
empresa este ano”.
Já existem novos preços para a Altri pós-
“spin-off”
O Millennium Investment Banking, que
manteve inalterado o preço-alvo de 7,25
euros para a Altri após o anúncio de separação
do negócio do aço, avalia a empresa
de pasta e papel em 6,74 euros após a
conclusão da cisão.
Ou seja, os analistas do BCP estimam que
a nova Altri fique a valer 6,74 euros por
acção e a nova F Ramada 2,02 por acção,
isto se “se considerar a distribuição de
dívida como estimada actualmente para
as duas divisões”, lê-se no “research” do
Millennium Investment Banking. Por outro
lado, o Millennium Investment Banking
considera que se se considerar que a F
Ramada fica sem dívida líquida, estimam
um valor por acção para a nova Altri de
6,31 euros e para a nova F Ramada de
3,76 euros.
Com esta avaliação de 7,25 euros por acção,
para o final de 2008, com uma recomendação
de “comprar”, a Altri fica com um potencial
de valorização de 50% face à cotação
actual pouco acima dos 4,75 euros.
Martim Porto
Barclays lança família
de índices no mercado
de negociação
de dividendos
O Barclays Capital lançou uma família de
índices que segue as áreas de maior liquidez
do mercado na negociação de dividendos.
Trata-se do Barclays Capital Dividend Swap
que garante elevados níveis de transparência
e de acesso a um mercado com forte potencial
de crescimento.
Nos últimos anos assistiu-se a um rápido
crescimento de um mercado com base na
extracção do retorno dos dividendos pagos e
transaccionados com níveis de rentabilidade
superior, através de “dividend swaps”, um
mercado que tem estado apenas ao alcance
dos investidores mais sofisticados. Ora, o retorno
diário deste mercado ascende a perto
de mil milhões de dólares.
Esta família de índices abre agora este mercado
a um leque mais amplo de investidores.
Proporciona estratégias sofisticadas que
eram maioritariamente utlizadas pelos “hedge
funds”. A criação desta família promove
também a transparência sobre o acompanhamento
do desempenho numa base diária.
O banco espera captar tanto investidores
institucionais como a banca de investimento,
em termos internacionais. O Barclays
Capital já cobre este mercado e espera quea
família de índices analíticos funcione como
complemento à oferta já existente.
Banco Best facilita
transacções
de warrants
O banco Best, em parceria com o Citigroup,
tem em curso uma campanha de “free
trading” para warrants. Permite ao investidor
transaccionar, a custo zero, mais de 250
warrants OTC. A campanha, que decorre
até ao final de Maio, implica um montante
mínimo de 500 euros de investimento.
Os warrants OTC (fora de bolsa) são transaccionados
através da pltaforma electrónica
CATS-OS, que possibilita negociações
num horário alargado de 14 horas (das 7h
às 21h), facto que possibilita ao investidor
nacional negociar warrants antes da abertura
e após o encerramento da bolsa. Os clientes
que efectuam transacções através desta plataforma
estão isentos de comissões de bolsa.
Com efeito, tal é possível na medida em que
a negociação se realiza fora do mercado da
Euronext.
Por sua vez, os investidores podem ainda
realizar operações cruzadas, isto é, comprar
na Euronext e vender em OTC e vice-verse.
Garante o banco que as operações decorrem
de forma simples e flexível, sendo possível
adquirir títulos durante o período de negociação
e aceder ao “Quick Trade” via “streamer”.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 mercados 45
Petróleo, inflação e juros
pressionam mercados
VÍTOR NORINHA
vnorinha@netcabo.pt
As notícias nos mercados financeiros
dificilmente poderiam ser piores: o
petróleo está ao nível mais elevado de
sempre, “arrastando” a inflação média
europeia para níveis de quase 4% e responsáveis
do Banco Central Europeu
enviaram mensagens preocupantes. As
taxas de juros não irão descer este ano e
o próprio Barclays Cap veio esta semana,
em nota, retirar um comentário anterior
que falava em possíveis descidas.
Alguns analistas já falam em monitorizar
os mercados para saber até onde poderá
a economia acomodar um aumento dos
juros. O BCE é inquebrável no objectivo
de fazer baixar a taxa de inflação e
fará tudo para o conseguir.
Os mercados financeiros continuam
preocupados com a valorização do euro
que, por sua vez, sustenta a valorização
do preço do crude. O efeito imediato
nas companhias europeias tem sido a
valorização de petrolíferas e de gasistas.
No mercado nacional a Galp Energia
tem sustentado o índice nacional em
alta, à semelhança do que acontece às
congéneres europeias.
A semana no mercado nacional foi
dominada, como tínhamos antecipado,
pelo sector bancário. O BPI anunciou
não acompanhar o aumento de capital
do Millennium bcp, tendo realizado um
encaixe com a venda de direitos e diluirá
a sua posição para 5,5% do capital
do maior banco privado nacional. Pelo
contrário, a Sonangol reforçou para 7%
e está entre os três maiores accionistas
do banco de Carlos Santos Ferreira. O
BPI, por seu lado, disse em conferência
de imprensa, pretender ter fechado o
aumento de capital este semestre. Caso
a operação se concretize como o previsto
o Banco BPI passará a trabalhar com
um tier I de 7% e o core tier I de 5,8%.
O período de subscrição deverá ocorrer
na segunda metade de Maio. O banco
anunciou uma quebra nos resultados do
1º trimestre de 22%.
O JP Morgan antecipou para o BES
uma quebra nos resultados de 13,4%,
sobretudo devido ao custo do funding,
que poderá pressionar a performance no
top-line, a par da concorrência doméstica
e da natureza mais volátil de alguns
negócios, afirma. Antecipa uma subida
da margem financeira de 10,3% e uma
quebra do net operating income de
6,1%. O JP Morgan conclui que, mesmo
assim, o banco é o “mais estável e
melhor capitalisado em Portugal actualmente”,
referem. O BES apresenta resultados
a 29 de Abril.
As acções do Millennium bcp voltaram
a subir depois do fim do período
de transacção de direitos, uma situação
que resultou do facto de se desenvolver
a intenção de alguns grandes accionistas,
nacionais e externos, com o objectivo de
reforçarem posições, alterando o ranking
entre os cinco primeiros.
No retalho, regista-se a não oposição
da Autoridade da Concorrência à aquisição
das lojas Plus pela Jerónimo Martins,
algo que já era expectável. A PT e
a Zon têm registado altos e baixos, mas
é possível que se assista a desenvolvimentos
nestas duas empresas. A recente
decisão de Zeinal Bava, o CEO da PT,
em chamar os grandes accionistas é um
sinal claro de que a política comercial
tenderá a ser mais agressiva, contando
a administração com os grandes accionistas
para suportarem novas opções de
mercado, comentaram analistas.
TÍTULOS EURONEXT LISBOA
PAINEL BANCO POPULAR
Título Última Cotação Variação Semanal Máximo 52 Sem Mínimo 52 Sem EPS Est Act EPS Est Fut PER Est Act PER Est Fut Div. Yield Ind Div. Yield Est Data Act Hora Act
ALTRI SGPS 4.77 4.61% 7.41 3.45 0.28 0.39 16.86 12.33 1.05% 1.47% 22-04-2008 16:35:00
B. COM. PORT. 1.87 -4.59% 3.87 1.51 0.17 0.18 11.27 10.16 4.09% 4.14% 22-04-2008 16:35:33
B.ESP. SANTO 12.11 5.49% 17.98 10.62 1.22 1.37 9.95 8.82 3.97% 4.52% 22-04-2008 16:35:01
BANIF-SGPS 3.12 1.30% 6.75 2.62 0.45 0.53 6.92 5.84 4.81% 5.78% 22-04-2008 16:35:00
B. POP. ESP. 11.28 2.55% 15.80 6.72 1.13 1.20 9.96 9.39 4.19% 4.81% 22-04-2008 15:02:58
BANCO BPI 3.59 -3.76% 6.96 3.00 0.46 0.53 7.85 6.80 5.22% 5.43% 22-04-2008 16:35:01
BRISA 9.65 1.15% 10.46 8.91 0.33 0.37 29.07 26.01 3.21% 3.23% 22-04-2008 16:35:00
COFINA,SGPS 1.55 -1.27% 2.07 1.20 0.10 0.11 16.15 14.62 2.26% 2.42% 22-04-2008 16:22:44
CORT. AMORIM 1.64 6.49% 2.18 1.28 0.17 0.20 9.65 8.20 3.66% 3.66% 22-04-2008 16:35:00
CIMPOR,SGPS 6.02 3.00% 7.72 4.75 0.47 0.51 12.88 11.70 3.82% 3.77% 22-04-2008 16:36:59
EDP 4.13 1.48% 5.00 3.54 0.26 0.29 15.93 14.37 2.67% 3.23% 22-04-2008 16:35:00
MOTA ENGIL 5.71 4.39% 8.35 3.53 0.23 0.22 24.51 26.56 1.93% 2.01% 22-04-2008 16:35:05
FINIBANCO 4.04 -0.74% 5.10 2.74 -- -- -- -- 2.10% -- 22-04-2008 16:35:00
GALP ENERGIA 16.65 0.36% 19.50 7.77 0.63 0.68 26.51 24.45 0.91% 2.00% 22-04-2008 16:37:50
IMPRESA,SGPS 1.58 4.64% 3.23 1.29 0.14 0.18 11.45 8.93 0.00% 0.45% 22-04-2008 16:35:00
J. MARTINS 4.95 1.54% 5.73 3.71 0.22 0.28 22.60 17.94 1.94% 2.10% 22-04-2008 16:35:31
MARTIFER 8.83 0.34% 12.00 5.40 0.19 0.18 47.47 47.99 0.00% 0.00% 22-04-2008 16:35:00
NOVABASE 4.50 3.45% 5.28 2.01 0.25 0.27 18.29 16.42 0.00% 0.00% 22-04-2008 16:35:00
PARAREDE 0.20 5.26% 0.24 0.10 -- -- -- -- 0.00% -- 22-04-2008 16:25:56
P. TELECOM 7.63 -1.55% 9.67 6.90 0.65 0.72 11.76 10.61 7.54% 7.57% 22-04-2008 16:36:31
PORTUCEL 2.40 3.45% 3.18 1.63 0.20 0.18 11.94 13.56 1.46% 4.10% 22-04-2008 16:36:28
REDES E. NAC. 3.50 0.58% 4.08 2.75 0.23 0.21 15.22 16.43 0.00% 3.89% 22-04-2008 16:35:00
S. COSTA 1.60 3.90% 2.89 1.08 0.14 0.16 11.43 10.32 0.00% -- 22-04-2008 16:35:00
SEMAPA 8.85 1.14% 13.70 7.31 1.05 1.17 8.43 7.60 2.88% 2.83% 22-04-2008 16:35:00
SONAECOM 2.47 4.66% 5.24 2.07 0.05 0.09 48.43 27.75 0.00% 0.42% 22-04-2008 16:35:00
SONAE,SGPS 1.16 0.00% 1.98 1.05 0.08 0.11 14.32 10.55 2.59% 3.07% 22-04-2008 16:35:08
SONAE IND. 4.73 4.88% 11.04 4.14 0.58 0.69 8.10 6.90 0.00% 3.50% 22-04-2008 16:39:49
SAG GEST 2.41 4.33% 3.10 1.73 0.16 0.19 15.55 12.68 6.84% 4.36% 22-04-2008 16:35:00
TEIX. DUARTE 1.57 1.95% 4.23 1.10 0.37 0.40 4.24 3.98 1.08% 2.19% 22-04-2008 16:35:00
Z. MULTIMEDIA 8.38 8.83% 12.74 6.76 0.32 0.39 26.52 21.54 2.39% 3.07% 22-04-2008 16:35:01
TÍTULOS MERCADOS EUROPEUS
PAINEL BANCO POPULAR
Título Última Cotação Variação Semanal Máximo 52 Sem Mínimo 52 Sem EPS Est Act EPS Est Fut PER Est Act PER Est Fut Div. Yield Ind Div. Yield Est Data Act Hora Act
B.POPULAR 11.25 1.44% 15.87 8.51 1.13 1.20 9.93 9.37 4.20% 4.82% 22-04-2008 16:36:08
INDITEX 35.82 0.14% 53.90 31.00 2.25 2.57 15.92 13.93 2.93% 3.35% 22-04-2008 16:36:08
REPSOL YPF 25.86 0.70% 30.59 18.27 2.46 2.48 10.51 10.45 3.87% 4.16% 22-04-2008 16:36:08
TELEFONICA 18.64 0.22% 23.48 16.04 1.63 1.85 11.46 10.06 4.02% 5.37% 22-04-2008 16:36:08
FRA. TELECOM 19.84 -10.61% 27.33 19.22 2.01 2.15 9.85 9.22 6.55% 6.91% 22-04-2008 16:38:38
LVMH 69.53 4.32% 89.36 61.95 4.66 5.16 14.94 13.47 2.30% 2.54% 22-04-2008 16:38:24
BAYER AG O.N. 51.5 1.04% 66.45 45.60 3.87 4.36 13.34 11.84 2.62% 2.72% 22-04-2008 16:35:24
DEUTSCHE BK 75.45 4.13% 118.51 64.62 8.33 10.20 9.06 7.41 5.98% 5.72% 22-04-2008 16:35:14
DT. TELEKOM 11.04 -1.34% 15.87 9.92 0.76 0.85 14.53 13.00 7.07% 7.21% 22-04-2008 16:35:12
VOLKSWAGEN 191.25 6.07% 199.70 104.24 12.04 13.46 15.87 14.19 0.94% 1.10% 22-04-2008 16:35:18
ING GROEP 24.715 2.40% 34.74 18.77 3.47 3.68 7.13 6.71 5.99% 6.22% 22-04-2008 16:38:54
Este relatório foi elaborado pelo Centro de Corretagem do Banco Popular, telf 210071800, email: centro.corretagem@bancopopular.pt, com base em informação disponível ao público e considerada fidedigna, no entanto, a sua exactidão não é totalmente garantida.
Este relatório é apenas para informação, não constituindo qualquer proposta de compra ou venda em qualquer dos títulos mencionados.
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46
em foco
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Lisboa recebe conferência sobre
artes decorativas na expansão
A Escola Superior de Artes
Decorativas realiza o colóquio
internacional sob o tema “As artes
decorativas e a expansão portuguesa:
Imaginário e viagem”,
contando com alguns dos mais
importantes especialistas da matéria
na actualidade.
Os trabalhos decorrem, de 15
a 17 de Maio, no salão nobre do
Museu de Artes Decorativas Portuguesas
da Fundação Ricardo do
Espírito Santo Silva,
em Lisboa. Pretende-se
dar a conhecer
o vasto património
cultural e artístico do
período da expansão,
altura em que a Europa
descobriu novos
mundos de engenho
e arte. O colóquio
obedece a três painéis
temáticos, “Viagem,
relatos e ideias
– a metamorfose das formas”, “O
espaço privado – gosto e curiosidade”
e “O espírito e as formas
– vivências religiosas”.
Paula Serra lidera plano
de expansão da rede All Credit
Paula Serra foi nomeada para
a direcção da All Credit, a nova
marca para o sector de crédito da
Wingroup SGPS, que integra a
empresa Veigas Imobiliária. Paula
Serra irá liderar o plano de crescimento
da All Credit no mercado
nacional e de expansão da rede, o
qual prevê a abertura de 10 agências
até ao final do ano.
Antes de ingressar na All Credit,
Paula Serra desempenhava as
funções de Assistente de Marketing
e Produtos na companhia de
seguros Açoreana integrando o
Núcleo de Produtos e Research
da Direcção de Marketing. Paula
Serra integrou vários projectos
no Núcleo de Comunicação e no
Núcleo de Dinamização Operacional
da Rede de Vendas, e ainda
no Núcleo de Dinamização Operacional
da Direcção Comercial
de Cross Selling da Açoreana.
Redução de preço projecta
vendas da Xbox 360
As vendas da Xbox 360 na Europa
duplicaram desde o reajustamento
do preço de venda ao
público, anunciou a Microsoft.
A empresa de Bill Gates reclama
que esta consola tem 42% de
quota de mercado ao nível das receitas
e que continua a ter a maior
taxa de aquisição de software que
qualquer outro equipamento na
Europa, com mais de sete jogos
vendidos por consola após 27
meses no mercado.
A 14 de Março último, a Microsoft
baixou preço da família
Xbox 360 na Europa, tendo agora
uma entrada de gama a custar
209 euros. Alguns dos próximos
lançamentos são “Grand Theft
Auto IV”, “Rock Band”, “Lego
Indiana Jones” e “Ninja Gaiden
2”.
O processo de revisão do contrato
colectivo para as indústrias
gráficas, de comunicação visual
e transformadoras do papel entrou
em fase de conciliação no
Ministério do Trabalho, após a
impossibilidade de obtenção de
um acordo entre o patronato e
os sindicatos. José Eduardo Carragosela,
secretário-geral da Apigraf,
explicou que a contratação
colectiva no sector gráfico está
estagnada há quase uma década.
“A Apigraf é o representante
patronal nos dois contrtaos colectivos
do sector, assinados com os
sindicatos de tendência CGTP e
UGT. Celebrados nas décadas de
setenta e oitenta, não são revistos
desde 1981 e 1999, respectivamente,
embora a associação tenha
apresentado duas propostas
de revisão global completas nos
últimos anos e as partes tenham
No Ministério do Trabalho
Contratação
colectiva
do sector gráfico
entrou em fase
de conciliação
atravessado diversos períodos de
negociação directa, de conciliação
e mesmo mediação, envolvendo
estruturas de resolução de conflitos
do Ministério do Trabalho”,
de acordo com aquele responsável
associativo.
Ora, há muitos anos que a
Apigraf defende a celebração
de um contrato colectivo global
para o sector, num modelo
cuja utilidade éreconhecida pelas
partes envolvidas. “Por outro
lado, a evolução social e tecnológica
verificada, bem como as
alterações da legislação laboral
nacional acentuam os efeitos da
inexistência de revisão do texto
dos referidos contratos.” Perante
este cenário, a associação considera
essencial para o sector a
revisão da contratação colectiva,
sob pena desta indústria perder
competitividade.
Hotel Mercure Porto altera
designação
O hotel Mercure Porto Batalha
vai alterar a sua denominação
para Mercure Porto Centro, já a
partir de Maio. Com esta alteração,
a cadeia Mercure procura
optimizar a real localização do
hotel, associando directamente o
seu nome a uma zona turisticamente
relevante, como é o centro
da cidade do Porto. A mudança
de nome servirá também para
simplificar a identificação desta
unidade em mapas ou na Internet
entre os potenciais visitantes que
pretendam alojamento central. O
Mercure Porto-Centro, integrado
no grupo Accor, está tematizado
sob a égide do teatro pela proximidade
ao Teatro S. João em pleno
centro da cidade do Porto.
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As empresas industriais gráficas,
de comunicação visual e transformadoras
do papel são esencialmente
PME, “trabalhando num
sector maduro e competitivo, que
utiliza intensamente a tecnologia
de ponta. A situação de cristalização
da situação contratual colectiva
no sector não tem impedido
as empresas de introduzirem
adaptações e actualizações de
diverso tipo, tanto ao nível das
condições de trabalho como em
termos salariais, o que contribui
para explicar a falta de conflitualidade
no sector”, conclui José
Eduardo Carragosela. Uma coisa
é certa, está convicto que é preciso
mudar a actual situação, tendo
em conta que o mercado tem hoje
uma realidade muito diferente de
há dez anos. Empresas e colaboradores
têm que estar conscientes
do novo estado de coisas.
Clube dos
Pensadores
na Universidade
de Coimbra
O Clube dos Pensadores e Joaquim
Jorge foram os convidados
de uma conferência/debate
na Universidade de Coimbra. A
metodologia e o conceito (dar
voz às pessoas) foram os mesmos
que são aplicados nos debates do
clube.
O fundador do clube, Joaquim
Jorge, esteve presente com Gomes
Canotilho, constitucionalista
e candidato a ocupar o lugar
de Jorge Coelho na Conselho de
Estado. Já anteriormente tinham
estado presentes com Vital Moreira
na Universidade de Coimbra,
então para um debate sobre
cidadania e civismo.
Fado de Coimbra
esgota Braga
O Theatro Circo de Braga
foi o palco da Serenata de Fado,
que contou com a participação
do Grupo de Fados e Serenatas
da Universidade do Minho. Na
sua actuação, este agrupamento
homenageou duas pessoas fundamentais
para a essência actual
do GFSUM: Jaime Leite e Vítor
Barreto, os quais foram granjeados
com o título de membros
do GFSUM. Com lotação esgotada,
várias centenas de pessoas
não puderam assisitir à Serenata
ao Fado devido à limitação
de lugares do Theatro Circo,
pelo que novo espectáculo deverá
ser agendado para breve.

quinta-feira, 24 Abril de 2008 em foco 47
O arrendamento
e as obras exigidas
“Tem razão Ronald Coase quando
diz que o mercado pode substituir
a Administração Pública
em muitas tarefas espinhosas…e
fica muito mais barato!”
Manuel J.
monteiro
de barros
Consultor imobiliário
Ouvimos há poucos dias na ALP
uma interessante conferência na
qual o seu autor, o Professor Menezes
Leitão, autorizadamente analisava a
presente estrutura jurídico-legal portuguesa,
(nalguns aspectos colidindo até constitucionalmente
com o Direito de Propriedade),
destinada a garantir a execução
das obras eventualmente necessárias à boa
conservação e reabilitação do património
imobiliário, nomeadamente daquele que é
votado ao arrendamento.
Ela constitui uma complexa e estendida
rede de meios, mais ou menos coercivos,
destinados a levar os proprietários a realizar
essas obras, envolvendo,
nessa acção a nível na-
“A duração
das vacaturas
das habitações
(França) varia
entre 1,9
e 1,6 meses…”
cional, departamentos
do governo, municípios,
tribunais, etc. os quais
deverão assim proceder
a um sem-número de
práticas e diligências,
envolvendo, para lhes
dar cumprimento, uma
grande burocracia, inúmeros
recursos materiais
e muito pessoal…
numa altura em que há
que reduzir as despesas públicas, para não
aumentar (ainda mais...) a tributação.
Tendo em conta o estado de degradação
em que realmente se encontra o nosso
património imobiliário (inclusivamente o
de natureza estatal…quem diria), quem
percorrer, por exemplo, o centro “haussemaniano”
de Paris, vendo os estado interior
e exterior irrepreensível dos imóveis,
ficará certamente maravilhado, quanto à
organização e funcionamento dos departamentos,
naquele país equivalentes aos
nossos, no desenvolvimento da gigantesca
acção de vigilância e coacção assim realizada
à escala correspondente, bem como
ao encargo adicional que o tal burocracia
representará.
Afinal nada disso se passa assim. Cito o
que paralelamente se verifica nos mercados
imobiliários realmente livres e concorrenciais
como, por exemplo, os da França
ou dos EUA.
O arrendamento dos imóveis é obrigatoriamente
promovido por agências imobiliárias
oficialmente reconhecidas como
intermediário imparcial entre proprietário
e inquilino, sendo por isso mensalmente
pagas por ambos. Tal arrendamento faz-se
normalmente por três anos, naturalmente
renovável por acordo mútuo e mediante
duas garantias e uma verificação oficial.
Uma garantia bancária “first demand”,
para cobrir o pagamento das rendas (utilizada
imediatamente em caso de incumprimento)
e um depósito equivalente a dois
meses de renda para cobrir estragos que o
inquilino deixe de reparar quando terminar
o contrato.
A verificação oficial é feita por um “huissier
de justice” que, imediatamente antes
da ocupação do locado pelo locatário, verifica
e relata por escrito o estado em que ele
é entregue e, imediatamente antes da sua
desocupação, repete a sua actuação, anotando
“o que falta”, que a agência manda
repor e paga, retirando o valor equivalente
ao tal depósito de garantia, devolvendo ao
inquilino cessante o saldo remanescente.
A renda é actualizada todos os anos
quanto à desvalorização
da moeda automáticamente
(como função
da agência) a partir
do índice do custo da
construção, deduzido
pelo INSEE (instituto
nacional de estatística),
sem intervenção do governo.
Durante o período do
contrato pode também
ser adicionalmente actualizada
em qualquer
altura e mediante aviso do proprietário
com antecedência de seis meses relativamente
à data em que devam verificar-se as
alterações de renda, por valorização local,
aumento da procura, ou seja porque razão
for.
A decisão é tomada por arbítrio do tribunal
local (mediante peritagem de um
perito seu, e um de cada uma das partes)
com base na referenciação de, pelo menos,
três casos, locais e semelhantes, com rendas
superiores. O processo resolve-se durante
esses seis meses, por forma a que a
nova renda entre em vigor na data prevista
(ao fim desse período).
No caso de avaria do imóvel ou necessidades
de conservação, a agência actua
imediatamente, avisando e ouvindo naturalmente
o proprietário, mas tendo que
actuar em função da regulamentação vigente.
Quanto à economia da exploração do
imóvel de que a agencia é responsável perante
o proprietário, as coisas passam-se da
seguinte maneira.
Se as rendas brutas, estabelecidas ou estimadas
com base na concorrência, servem
de base, ter-se-á em conta as quebras de receita
por vacaturas que se computam pelo
menos em 5%. O rendimento líquido daí
resultante sobre o valor do imóvel (por
exemplo de 5% ou 6% ) que o proprietário
irá inevitavelmente comparar com o
que resultaria de qualquer outra aplicação
do mesmo valor poderá baixar se também
se reduzir o número de locais arrendados.
Nos EUA uma taxa de vacatura de 10% já
se torna naturalmente preocupante.
A agencia que terá obrigação de estar informada
não só da conjuntura económica
global e imobiliária mas também da evolução
da concorrência local em “novo” e em
“usado” alertará o proprietário com antecedência
quanto a esses aspectos, e quanto à
sua incidência no prédio em causa: a fachada
deste não é pintada há mais de cinco
anos; os 5% de redução que se aplicam
prudentemente às rendas brutas significam
que há no mercado permanentemente cerca
de 5% de áreas disponíveis sem que por
isso o proprietário tenha de se preocupar
ainda; mas durante o curso do ano, que
então começa, caducarão três contratos de
arrendamento; e na “zona de mercado” do
imóvel há dois ou três casos que com ele
concorrem, em qualidade e valor de renda.
Se a fachada não for pintada, os possíveis
candidatos a novos inquilinos nem sequer
entrarão a porta para informar-se…
Por outro lado há que “segurar” os inquilinos
existentes, dos quais não há razão
de queixa; a agência aconselha a que, com
antecedência relativamente ao termo dos
seus contratos, se vá junto deles, afirmando
a intenção de continuar a tê-los como
inquilinos, pelo bom conceito que deles
se tem, etc.., mas propondo-lhe um certo
número de benesses (substituição dos
velhos móveis de cozinha por “cozinhas
moduladas”, ou alcatifas nos quartos e
corredores ou, no caso de serem vários os
que estão nessas condições, melhorias nos
elevadores e “hall” de entrada) que acima
de tudo contam com a sua inércia natural
e o incómodo que representa uma mudança…Mas,
em princípio, não se pensa em
alterar o valor das rendas, até porque isso
desvalorizaria o prédio.
Embora seja lógico tudo o que refiro,
poderá haver dúvidas se tal corresponde
ou não à realidade.
Ora, segundo as estatísticas anuais da
UNPI (federação nacional francesa das associações
de proprietários) que traduzem a
realidade, a duração das vacaturas das habitações
a nível nacional varia entre 1,9 e
1,6 meses… porque entre 82% e 86% dos
casos são precedidas por obras, casos em
que entre 19% e 37% incluem uma completa
actualização em relação à regulamentação
em vigor, sem as contra-ordenações,
as intimações, as sentenças de tribunais e
todo o arsenal de medidas coercivas que se
adoptam e se praticam entre nós!
Afinal, tem razão Ronald Coase quando
diz que o mercado pode substituir a Administração
Pública em muitas tarefas espinhosas
…e fica muito mais barato!
Só tem o inconveniente (e este, pelos
vistos, é grave…) de roubar a alguns um
certo protagonismo político, intervencionista
e “populista”.
PUB
Onara abre loja em Espanha
A Onara continua a reforçar a sua estratégia
de internacionalização. O seu grande
objectivo passa agora por “conquistar” uma
das principais capitais da moda, Barcelona,
com a abertura da primeira loja própria
em Espanha. Um investimento considerado
essencial, já que o mercado espanhol é
muito apetecido pela empresa de vestuário
portuguesa.
“Barcelona é mais um passo na nossa
consolidação enquanto empresa e oportunidade
de negócio. A aposta é no sentido
de uma expansão cada vez mais alargada,
em mercados cada vez mais diversificados.
Queremos ser uma marca global e oferecer
diferenciação”, de acordo com José Miguel
de Barros, administrador da Onara. A empresa,
em poucos anos, conseguiu a penetração
em mercados muito diferentes, alguns
dos quais extremamente exigentes. A
marca começa a ser reconhecida um pouco
em todo o mundo.
Quanto à loja de Barcelona, inicia um
novo conceito quanto à imagem, o design
é mais intimista, mas personalizado e exclusivo.
O espaço apresenta uma maior
utilização de espelhos e gráficos. “é um
conceito que surge na sequência das já
inauguradas lojas da Bélgica, do Centro
Colombo e Chaves, no ano passado. Em
Antuérpia foi este conceito que permitiu a
parceria com a Suzuki.

Nº 1246 / 24 Abril 2008 Semanal J 2,20 Portugal Continental
A tendênciA()
PORtugaL E 12 PaísEs DO aLaRgaMEntO - PIB per capita PPC (uE - 15 = 100) – 2009
100
eslováquia praticamente igual a Portugal
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
37,8 37,9
Bulgária
Roménia
52,7
Polónia
Jorge A.
VAsconcellos e sá
Mestre Drucker School
PhD Columbia University
Professor Catedrático
Autores: Álvaro Gómez Vieites e Manuel Veloso
Espiñeira
Págs: 242 (15 x 23 cm) P.V.P: A 17
59,8 59,9 60,5
Hungria
Em 2009 segundo Bruxelas a Eslováquia terá um PIB
per capita semelhante ao de Portugal. Juntando-se
a outros cinco países: Eslovénia, Chipre, República
Checa, Estónia e Malta que já ultrapassaram Portugal.
Os países que se seguem a ultrapassar (em 2011) são a
Lituânia e a Letónia.
Pelo que a curto prazo apenas a Hungria, Polónia,
Roménia e Bulgária estarão pior que Portugal.
De notar que há pouco mais de uma década (1993)
o PIB per capita da Eslováquia era metade (!) do
português. Comentário
MARKETING
NA INTERNET
E NOS MEIOS DIGITAIS
INTERACTIVOS
Nesta nova etapa económica dominada pela
Internet, os mercados adquirem uma dimensão
global, e as organizações têm de trabalhar
em tempo real, ultrapassando as barreiras
geográficas e temporais. Intensificou-se a
concorrência em todos os sectores produtivos,
e estão a aparecer empresas virtuais que lançam
produtos e serviços inovadores que colocam
em perigo os modelos de negócio tradicionais.
Este livro apresenta uma visão da Internet
como um novo canal de comunicação para a
empresa. Nos diferentes capítulos estudam-se
as possibilidades que a Internet oferece enquanto
ferramenta de marketing, como novo
canal de comunicação com os clientes, em
que a interacção permite desenvolver novas
estratégias e oferecer serviços totalmente personalizados.
A obra aborda os seguintes temas: Características da Internet como novo meio de comunicação;
Impacto da Internet no marketing-mix; Definição de uma estratégia corporativa na
Internet; Websites corporativos; A importância dos nomes de domínio; Os catálogos electrónicos
de produtos; Promoção off-line do website; Promoção on-line; Publicidade na Internet;
Utilização do correio electrónico; Controlo dos resultados; Programas de fidelização
de clientes na Internet; Relações públicas na Internet; Identificação dos visitantes; Marketing
one-to-one.
Pedidos para:
Vida Económica - R. Gonçalo Cristóvão, 111, 6º esq. 4049-037 • PORTO Tel. 223 399 400 • Fax 222 058 098
E-mail encomendas: encomendas@vidaeconomica.pt
www.vidaeconomica.pt
Dinâmica Comercial na
Actividade Seguradora
Autor: Luís Daniel
Formato: 17 x 23,5 cm
Págs.: 169
Preço: A 15
Letónia
Lituânia
Eslováquia
OUTRAS NOVIDADES:
64,9 65,5
Portugal
68,1 69,7
Malta
Estónia
Política Orçamental
na Área do Euro
Autor: João Loureiro
Formato: 17 x 23,5 cm
Págs.: 256
P.V.P.: A 22
76,7
Rep. Checa
82,8
Chipre
85,2
Eslovénia
100
uE-15
Fontes:
Statistical Annex of the European
Union, Outono 2007,
Comissão Europeia
Vasconcellos e Sá
Associados, S.A.
nop4867@mail.telepac.pt
Crédito malparado
dispara no consumo
O crédito malparado no
consumo aumentou mais de
39%, em Fevereiro. A concessão
de crédito foi de apenas
20,1% em igual período.
O que é revelador das dificuldades
dos consumidores
para cumprirem os seus créditos
mensais. O valor atingido
ascendia a 569 milhões
de euros.
Relativamente ao mês anterior,
o crescimento foi de
8,6%. A concessão de crédito
foi de 13,9 mil milhões de
euros, mais um ponto percentual
do que em Janeiro. O
aumento do incumprimento
também estará relacionado
com o agravamento continuado
das taxas de juro.
Produção automóvel
baixa em Março
A produção automóvel nacional
registou uma quebra
de 6,1%, em Março, o que
se traduziu em 16 070 veículos
fabricados. Desde o início
do ano foram produzidos 47
725 veículos, mais 1,2% do
que em igual período do ano
passado.
No mês transacto, a produção
de ligeiros de passageiros
decresceu 5,4%,
enquanto a quebra foi de
14,3% nos comerciais ligeiros.
Nos pesados verificou-se
um acréscimo de 32,3%. já
no acumulado, os ligeiros de
passageiros e os pesados cresceram
0,5% e 30,6%, respectivamente,
contra uma
descida de 0,6% nos comerciais
ligeiros, de acordo com
dados da ACAP.
NOTA DE FECHO
Um Código inadaptado
João Luís de Sousa
Director Adjunto
Os parceiros sociais receberam
esta semana a proposta de revisão
do Código do Trabalho. A proposta
do Governo segue a maioria
das recomendações do Livro
Branco das Relações Laborais e
pretende atenuar a rigidez das
normas que regulam os direitos e
obrigações de empregados e empregadores.
Nas comparações com outros
países, as normas que vigoram
em Portugal estão entre as mais
inflexíveis e distantes da liberdade
contratual, tornando complexas e
difíceis todas as decisões com incidência sobre as pessoas.
A complexidade existe quer ao nível da contratação colectiva
quer ao nível da contratação individual. Há sectores
de actividade abrangidos não por uma, mas sim por várias
convenções colectivas de trabalho que se mantêm em vigor
há mais de 20 anos.
No contrato individual de trabalho as normas são rígidas
e de grande abrangência. O acordo obtido na Autoeuropa
sobre o banco de horas contraria as normas do Código do
Trabalho e pode ser inviabilizado por qualquer empregado
da empresa que conteste a sua legalidade no Tribunal de
Trabalho.
A lei também não permite em nenhuma hipótese a redução
do salário, qualquer que seja o montante, mesmo com
o acordo expresso do empregado.
O quadro legal existente peca por falta de racionalidade,
mantendo normas confusas e sem sentido apenas porque
asseguram um tratamento mais favorável do trabalhador.
Na contagem das férias o Código do Trabalho garante 45
dias úteis de férias a quem trabalhe 12 meses e rescinda ou
veja rescindido o respectivo contrato.
Enquanto o Código de Trabalho optou por não tocar
nas normas sobre o despedimento individual, a proposta
Os países com as taxas mais baixas
de desemprego são aqueles que
têm normas menos rígidas e mais
próximas da liberdade contratual
de revisão prevê reduzir algumas de exigências burocráticas
relativas ao despedimento com justa causa. Não se
alarga nem se altera o conceito de justa causa, mas eliminam-se
alguns obstáculos processuais que dificultavam ou
impediam a apresentação de provas e a sua apreciação pelo
tribunal.
A única excepção é a possibilidade de despedimento por
inadaptação do trabalhador. Mas, de certa forma, essa hipótese
já se poderia considerar coberta pela baixa produtividade
como motivo de justa causa.
Ainda assim, as alterações em perspectiva suscitam reacções
contrárias de todos os quadrantes. À esquerda, Jerónimo
de Sousa lamenta que o Governo vá aprofundar
o Código do Trabalho que a direita aprovou. À direita,
Bagão Félix, o ex-ministro do CDS-PP responsável pela
elaboração do Código, considera “altamente perigoso” o
despedimento por inadaptação e garante que não é difícil
despedir em Portugal e a prova disso é o actual número de
desempregados.
Mas, ao contrário do que Bagão Félix afirma, um quadro
legal restritivo com obstáculos fortes ao despedimento
não diminui o desemprego. Os países com as taxas mais
baixas de desemprego são aqueles que têm normas menos
rígidas e mais próximas da liberdade contratual. É o caso
da Irlanda, que desregulamentou o mercado de trabalho
no início dos anos 90, e é também o caso da Suíça onde
o despedimento é livre e sem indemnização, com um préaviso
de 60 dias. Com este sistema, a Suíça, tem uma taxa
de desemprego inferior a 2% e os salários mais altos da
Europa. E os quase 100 mil portugueses residentes na Suíça
estão perfeitamente adaptados a este regime que para os
nossos conceitos seria de total precariedade.
Tal como aconteceu com o Código do Trabalho, a actual
revisão será minimalista em termos de alterações. Vamos
continuar a ter um quadro legal pesado, complexo, incoerente
e inadaptado.
As mudanças que se avizinham não valem tanto pelo
conteúdo, mas sim pela direcção para onde apontam e
para onde devíamos caminhar a um passo mais rápido.

Boletim Informativo da Indústria Metalúrgica e Metalomecânica
Nº 04 / Abril 2008 / Suplemento do Jornal Vida Económica
EDITORIAL
Salários no sector metalúrgico e metalomecânico
ACORDO ENTRE A AIMMAP
E A FIEQUIMETAL
António Saraiva
Presidente da Direcção da AIMMAP
Os falsos recibos verdes
É totalmente intolerável
que venha agora inventar-se
um novo tipo de crime
para uma vez mais se perseguir
as empresas.
Foi recentemente divulgada a notícia de que existirão em
Portugal cerca de 500.000 trabalhadores com “falsos recibos
verdes”.
Nesse mesmo contexto, o Inspector-geral do Trabalho propôs
publicamente, com o apoio de determinados grupos parlamentares
e de alguma comunicação social, a aplicação de
penas de prisão para os representantes dos empregadores
que recorram a esse expediente dos falsos recibos verdes.
Enquanto Presidente da Direcção da AIMMAP, tenho a
honra de representar um dos mais importantes sectores da
economia portuguesa.
Estou pois habilitado para sublinhar que nas empresas
do sector metalúrgico e metalomecânico este problema não
existe de todo.
Com efeito, sem prejuízo de poder dar-se o caso de eventualmente
haver a excepção que sempre confirma a regra, é
público e notório que nas nossas empresas não existem falsos
recibos verdes.
Ora, tal asserção não só é paradigmática do elevado sentido
de responsabilidade do nosso sector como nos confere o
necessário distanciamento para que possamos reflectir sobre
esta matéria com a lucidez indispensável.
Assim sendo, gostaria de sublinhar que não nos parece
que esta proposta vá no bom caminho.
É fundamental que sejam tomadas medidas que contribuam
para um maior cumprimento da lei – neste âmbito como
em qualquer outro. Pelo que, naturalmente, nada teremos
contra a que as empresas que contratam trabalhadores de
forma ilegal sejam inspeccionadas e sancionadas pelas autoridades
administrativas ou pelos tribunais.
Mas já é absurdo que se criminalizem condutas em tal domínio.
Isso seria como tentar matar moscas a tiro de espingarda,
o que nunca foi nem é um bom remédio.
Será, pois, mais sensato que tenhamos presente o sentido
das proporções, não nos deixando inebriar por medidas
eventualmente mais sugestivas mas seguramente contra-producentes.
Estou inteiramente de acordo em que se procure sensibilizar
as empresas que não cumprem a acatar as suas obrigações.
Concordo também em que sejam concedidos à Autoridade
para as Condições de Trabalho os meios que mesma reclama
para poder executar com eficiência o seu trabalho.
E também não discordarei de eventuais medidas, ao nível
fiscal ou de segurança social, que desincentivem as empresas
a recorrer a esta figura dos falsos recibos verdes.
Mas é totalmente intolerável que venha agora inventar-se
um novo tipo de crime para uma vez mais se perseguir as
empresas.
Haja bom senso. Para prejuízo da nossa economia já temos
crispações desnecessárias que cheguem. Será que em
Portugal só há problemas com as empresas n
AIMMAP decide criar fundo de apoio
à certificação
DESTAQUE
Sá Couto & Monteiro, S.A.:
excelência e versatilidade
Governador do Mato Grosso do Sul visitará Vigo
em Maio, em iniciativa apoiada pela FELUGA
António Saraiva
mantém-se na
presidência da
Administração
da CERTIF
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A AIMMAP visitou
o seu associado Sá
Couto & Monteiro,
S.A., uma empresa de
enorme competência
e valor acrescentado,
que exerce a
sua actividade
no domínio da
maquinagem e
tornearia em série.
Comissária europeia
Magdalena Kuneva
reuniu com
representantes
patronais no Porto
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II
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Associados
Sá Couto & Monteiro, S.A.:
excelência e versatilidade
É igualmente
de destacar a excelente
organização que está
subjacente à actividade
da Sá Couto & Monteiro,
sendo suficiente uma
visita às suas instalações
fabris para se concluir
sem reservas que todo
o processo produtivo
está estruturado com
preocupação de
excelência.
Representada pelos seus Directores-Gerais,
Rafael Campos
Pereira e Mafalda Gramaxo, a
AIMMAP visitou o seu associado Sá
Couto & Monteiro, S.A., no passado
dia 19 de Março, onde foi recebida
por José Couto, Administrador, e
Joaquim Campos, Director Comercial.
Criada em 1986, a Sá Couto &
Monteiro é hoje uma empresa de
enorme competência e valor acrescentado,
que exerce a sua actividade
no domínio da maquinagem e tornearia
em série.
A empresa, localizada na Zona Industrial
da Maia, dispõe actualmente
de excelentes recursos técnicos
onde se destaca uma notável gama
de equipamentos de última geração.
A esmagadora maioria dos produtos
fabricados pela empresa destina-se
directa ou indirectamente aos
mais exigentes mercados estrangeiros,
a começar pelos principais países
da Europa ocidental.
Aliás, em virtude da sua especial
apetência para trilhar o caminho da
internacionalização, a empresa criou
uma marca própria – a SISMA -,
com o objectivo de consolidar a sua
presença nos mercados externos.
Esta avisada aposta na propriedade
industrial é acompanhada por
um investimento muito bem estruturado
em outros factores susceptíveis
de distinguir a empresa nos
mercados globais.
A esse respeito, sublinha-se a aposta
efectuada na certificação, sendo
aliás certo que a Sá Couto & Monteiro
está certificada segundo a norma
ISO 9001:2000.
É igualmente de destacar a excelente
organização que está subjacente
à actividade da Sá Couto & Monteiro,
sendo suficiente uma visita às
suas instalações fabris para se concluir
sem reservas que todo o processo
produtivo está estruturado com
preocupações de excelência.
Essa é seguramente uma das razões
que leva um número crescente
de empresas de elevadíssima qualidade
a fazer engrossar o leque de
clientes da Sá Couto & Monteiro.
Sucede que a empresa associa essa
superior eficiência a uma muito grande
versatilidade, a qual lhe permite
ter, como clientes, empresas dos mais
diversos sectores de actividade, entre
os quais se salientam a indústria automóvel,
máquinas e equipamentos
eléctricos, gás e alimentar.
Na deslocação da AIMMAP a que
atrás se faz referência, os seus responsáveis
tiveram oportunidade de
trocar impressões com os representantes
da Sá Couto & Monteiro,
tendo sido abordadas muito particularmente
questões relacionadas com
a internacionalização do sector.
A AIMMAP não pode deixar aqui
de sublinhar de forma muito carregada
a circunstância de esta empresa
sua associada ser um inequívoco
bom exemplo do que se pode e deve
fazer no sentido de se ser competitivo
em tempos que são seguramente
difíceis para países com a dimensão
de Portugal.
Naturalmente, esse é um motivo
de grande orgulho para a AIM-
MAP.n
efapel reforça dinâmica
exportadora e de investimento
A
EFAPEL – Empresa Fabril
de Produtos Eléctricos, SA,
a maior empresa de capitais
portugueses do seu sector, continua
a distinguir-se pela sua capacidade
de exportação, estando em vias de
entrar em mais quatro novos países:
Dinamarca, Noruega, Macedónia e
Líbia. A Índia e os Estados Unidos
da América são também dois mercados
em estudo, onde a empresa poderá
vir a distribuir os seus produtos.
A concretizarem-se estes planos,
a EFAPEL passará a comercializar os
seus produtos para mais de 50 países.
A entrada nestes novos mercados
fará aumentar a fatia da exportação
para 35% das vendas globais da
EFAPEL, contra os actuais 30%. “O
crescimento sustentado da vertente
da exportação tem garantido à EFA-
PEL um bom desempenho das suas
vendas globais, tendo em conta o clima
de forte concorrência que o sector
vive em Portugal”, como refere Américo
Duarte, presidente do grupo.
A empresa espera manter este ano
o forte crescimento das vendas verificado
no ano passado, prevendo uma
subida da facturação de 24 por cento
face a 2007. A EFAPEL terminou
o exercício de 2007 com uma facturação
de 18,4 milhões de euros, o
que representou um crescimento de
cerca de 23 por cento em relação a
2006, em termos globais, e mais de
30% ao nível da exportação. Nos últimos
três anos, a empresa registou,
assim, um crescimento, em termos
acumulados, de 75 por cento.
Investimento reforçado
Além da internacionalização, que
é suportada por um forte investimento
na participação em feiras internacionais
e outras actividades de
promoção, a empresa aplicou uma
parte importante das suas receitas –
cerca de 11,5 por cento, em 2007
– em investimentos em activos fixos.
A maioria dos 2,1 milhões de euros
investidos pela empresa em 2007 em
activos fixos destinaram-se à modernização
de equipamentos industriais
com vista a garantir importantes ganhos
de produtividade e a aumentar
a capacidade instalada, e ainda ao
lançamento de novos produtos.
Este ano, destacam-se também
os investimentos previstos nas áreas
da formação e da investigação e desenvolvimento,
de respectivamente,
156 mil e 800 mil euros.
A empresa de Serpins (distrito de
Coimbra), associada da AIMMAP, é
especializada no desenvolvimento e
fabrico de produtos para instalações
eléctricas de baixa tensão, telecomunicações,
som ambiente e calhas técnicas.
O fabricante continua a registar
um bom desempenho num dos
sectores mais competitivos da economia
nacional, onde operam diversas
grandes multinacionais, graças a
uma aposta contínua na implementação
de tecnologias de ponta, no
desenvolvimento de processos produtivos
adequados e num rigoroso
controlo de qualidade dos seus produtos.n
Breves
António Saraiva mantém-se
na Presidência do Conselho
de Administração da CERTIF
Em resultado das eleições
que tiveram lugar
na reunião da Assembleia
Geral da
CERTIF realizada
no passado dia 28
de Março, foram
eleitos os membros
dos órgãos
sociais da referida
associação para o
triénio de 2008 a
2010.
Neste novo
mandato, a AIM-
MAP continuará
a ocupar a Presidência
do Conselho de Administração
da CERTIF, uma
vez mais representada pelo
seu Presidente da Direcção,
António Saraiva.
Na mesma data foi ainda
aprovada a alteração da
denominação da associação
APCER elege
novos órgãos sociais
Teve lugar no passado dia
18 de Março uma assembleia
geral eleitoral da AP-
CER, através da qual foram
eleitos os órgãos sociais da
referida associação para o
triénio 2008-2010.
Conforme é habitual a Presidência
do Conselho de Administração
continuará a ser
exercida rotativamente pela
AIP e a AEP, por períodos de
Magdalena Kuneva, comissária
da União Europeia
com o pelouro da Protecção
do Consumidor, esteve
no Porto, no passado dia 12
de Abril, onde levou a efeito
a realização de uma reunião
com representantes de
confederações e associações
patronais portuguesas, a propósito
de algumas iniciativas
que projecta implementar no
âmbito de matérias relacionadas
com a protecção dos
consumidores no mercado
interno europeu.
Rafael Campos Pereira,
em causa, de CERTIF – Associação
para a Certificação
de Produtos, para CER-
TIF – Associação para a
Certificação, ajustando-se
assim a referida denominação
ao facto de a CERTIF ter
passado a abranger igualmente
a área da certificação
de sistemas. n
um ano. Neste primeiro ano,
o lugar em causa será ocupado
por José Miranda Coelho,
em representação da AEP.
A AIMMAP continuará neste
mandato a exercer o cargo
de Presidente da Mesa da
Assembleia Geral, novamente
representada, a exemplo
do sucedido no mandato anterior,
pelo seu Vice-Presidente
Augusto Maia. n
Comissária europeia
Magdalena Kuneva reuniu
com representantes patronais
no Porto
Eleições no INEGI
Realizou-se no dia 26 de
Março uma assembleia
geral do INEGI para eleição
dos respectivos órgãos sociais
relativamente ao biénio
2008-2009.
Na sequência deste acto
eleitoral, a Direcção do INE-
GI continuará a ser presidida
por Augusto Barata da Rocha.
Director-Geral da AIMMAP,
esteve presente na referida
reunião em representação
da CIP – Confederação da
Indústria Portuguesa. n
Como tem vindo a suceder
desde a fundação do
INEGI, a AIMMAP continuará
a integrar activamente
os respectivos órgãos
sociais, sendo que, neste
novo mandato, estará representada
uma vez mais
na Direcção através do seu
Vice-Presidente Rui Ferreira
Marques. n

quinta-feira, 24 Abril de 2008
III
AIMMAP
Missão a Marrocos
Grande adesão
das empresas
Relativamente à Missão Empresarial
a Marrocos que a AIM-
MAP irá levar a efeito entre os dias
15 e 21 de Junho próximo, registou-se
um grande número de inscrições
de empresas interessadas
em participar na iniciativa.
Nesse sentido, está já confirmada
a participação das seguintes
empresas: SILAMPOS – Sociedade
Industrial de Louça Metálica
Campos, S.A.; ADIRA, S.A., IVO
CUTELARIAS, Lda; Elísio Paulo &
Azevedo, Lda; Simões & Gil, Lda;
J. Silva Moreira, Lda; PRODUTI-
VA – Fábrica de Redes, Lda; AGM
– Augusto Gonçalves Moreira & Irmão,
Lda; CONSTÁLICA – Elementos
de Construção Metálicos, Lda;
AMBITERMO – Engenharia e Equipamentos
Térmicos, Lda; TEGOPI-
-Indústria Metalomecânica, S.A. e
JMS – Indústria de Mobiliário Hospitalar;
Lda.
Para preparação da missão, deslocaram-se
a Portugal no início do
presente mês de Abril dois consultores
de uma empresa marroquina
que está a colaborar com a empresa
consultora portuguesa que apoia
a AIMMAP na organização da acção.
Na sua visita a Portugal os referidos
consultores tiveram oportunidade
de visitar algumas das empresas
que irão integrar a missão.n
AIMMAP aprova contas
de 2007
No passado dia 18 de Abril, realizou-se
uma reunião da Assembleia
Geral da AIMMAP, nos
termos da qual foram aprovados o
relatório de actividades e as contas
da AIMMAP relativos ao exercício
de 2007.
A sessão foi presidida pelo Presidente
da Mesa da Assembleia Geral,
Henrique Ramos, e secretariada
por Mafalda Gramaxo.
Iniciados os trabalhos, entrando-se
no primeiro ponto da ordem
de trabalhos, o Director Geral da
AIMMAP efectuou uma síntese
das actividades desenvolvidas pela
AIMMAP no exercício de 2007,
sublinhando o excelente trabalho
pela mesma efectuado em muitos
e diversificados níveis.
Seguidamente foram dadas algumas
explicações sobre as contas
do exercício, tendo sido também
enfatizada a circunstância de esta
associação ter actualmente a sua
situação económica e financeira
totalmente estabilizada.
Efectuadas as explicações e os
esclarecimentos necessários, o
Presidente da Mesa submeteu então
o Relatório de Actividades e as
Contas à votação da assembleia,
tendo os mesmos sido aprovados
por unanimidade. n
AIMMAP decide criar
fundo de apoio
à certificação
Por decisão da assembleia geral
da APCER, realizada no passado
mês de Março, vai ser criada
uma sociedade comercial que passará
a assumir uma parte da actividade
até ao momento desenvolvida
pela APCER.
Neste modelo agora aprovado, a
associação APCER manterá competências
como entidade certificadora
e a nova sociedade APCER venderá
serviços de certificação.
A AIMMAP – que é sócia fundadora
da APCER -, votou contra esta
decisão por entender que a APCER,
tendo sido criada por iniciativa do
movimento associativo, não deve
deixar condicionar-se pelos proveitos,
nem muito menos pelo objectivo
ou necessidade de distribuir
dividendos aos detentores do respectivo
capital.
No entendimento da AIMMAP, a
APCER deveria continuar a ser, apenas,
uma associação sem fins lucrativos,
centrada num verdadeiro espírito
de serviço às empresas e na promoção
de uma cultura de certificação na
sociedade portuguesa.
Tendo votado contra a deliberação
tomada, a AIMMAP será agora
coerente com os seus princípios e
irá bater-se para que não haja distribuição
de dividendos aos accionistas
da sociedade APCER.
Pelo contrário, tal como anunciou
de imediato na reunião da
assembleia geral aqui em causa e
reiterou ulteriormente em artigo de
opinião publicado no jornal Diário
Económico, a Direcção da AIMMAP
irá envidar esforços no sentido de
que todos os eventuais dividendos
da sociedade APCER sejam canalizados
para um fundo de apoio à
certificação, com benefício directo
das empresas interessadas em
apostar na implementação de processos
de certificação de sistemas
e/ou de produtos.
Acresce que mesmo que essa sua
posição não venha a ser acolhida pelos
restantes accionistas da APCER,
ainda assim a AIMMAP irá proceder
à criação de tal fundo, esperando
ser acompanhada nesse exemplo
por outro accionistas e muito particularmente
pelo IAPMEI.
Aliás, no que concerne a essa
instituição pública, que tem como
missão e vocação o apoio às pequenas
e médias empresas, seria muito
estranho que a mesma se sentisse
confortável como accionista de
uma sociedade comercial que distribui
os respectivos dividendos em
vez de os canalizar para apoio das
empresas que visa apoiar, ainda por
cima numa área como a certificação
que, como é sabido, pode consubstanciar
um verdadeiro factor de diferenciação
de tais empresas. n
mercados
AIMMAP apresentou mercado
chinês
As acções de
internacionalização
promovidas pela
AIMMAP têm
proporcionado
excelentes resultados
a muitas empresas
que nas mesmas
participam.
Conforme já foi aqui divulgado, a AIMMAP
irá organizar uma missão empresarial à China,
nos dias 24 a 31 de Maio.
No âmbito dos trabalhos preparatórios da missão,
a AIMMAP realizou no dia 3 de Abril, na sua
sede, uma sessão de esclarecimento subordinada
ao tema “Mercado Chinês: Oportunidades para
Portugal e casos de sucesso de empresas portuguesas”.
A sessão foi iniciada por Mafalda Gramaxo,
da AIMMAP, e conduzida por Pedro Vieira, da
empresa “Market Acess Consultores”, à qual foram
aliás adjudicados os trabalho de apoio à concretização
da missão e de acompanhamento do
desenvolvimento da acção em causa, no que se refere
às perspectivas de negócios que se apresentem
às empresas participantes.
Sublinha-se que se encontram já inscritas nesta
missão, dirigida a toda a Fileira dos Materiais de
Construção, as seguintes empresas: MLI – Metalúrgica
Luso Italiana, S.A.; POMBO – Indústria
Metalúrgica, Lda; SENDA – Sanitários em Aço
Inoxidável, Lda; Irmãos Tavares 2, Lda; PLIMAT
– Plásticos Industriais Matos, S.A.; e J. Coelho da
Silva, S.A. n
Experiências
de internacionalização no Dubai
Conforme já aqui foi sublinhado em edições
anteriores de Metal, as acções de internacionalização
promovidas pela AIMMAP têm
proporcionado excelentes resultados a muitas das
empresas que nas mesmas participam.
Entende a AIMMAP que é da maior conveniência
que se proceda à divulgação
ao sector de boas experiências de
algumas empresas em determinados
mercados.
Dessa forma, não só se sublinha
o bom trabalho que o sector em
geral está a realizar para efeitos de
crescimento das exportações portuguesas,
como se propicia à generalidade
das empresas informações
importantes a propósito de experiências
de sucesso.
Nesse contexto, a AIMMAP organizou
em parceria com a AIDUST, no passado
dia 28 de Março, em Aveiro, uma Sessão de Informação
sobre Experiências de Internacionalização
no Mercado dos Emirados Árabes Unidos.
Esta iniciativa foi concretizada na sequência das
acções promovidas pela AIMMAP no Dubai ao
longo dos últimos anos – com particular destaque
para a organização de dois stands colectivos
na feira “Big 5 Show”.
A sessão contou com a participação de representantes
de duas empresas que estiveram presentes
nas duas edições do “Big 5 Show” em que
a representação portuguesa foi organizada pela
AIMMAP (2006 e 2007).
Concretamente, foram apresentadas
as experiências de internacionalização
das empresas
“FAPRICELA – Indústria de Trefilaria,
S.A.” e “SENDA – Equipamentos
em Aço Inoxidável, Lda”,
representadas respectivamente por
Jorge Borja e Nuno Morais.
As intervenções revestiram-se de
um grande interesse prático, tendo
despertado a maior atenção a
todos os presentes.
A AIMMAP terá todo o gosto em disponibilizar
aos seus associados que o solicitem, informações
extremamente úteis a propósito do mercado
do Dubai.
Os interessados na matéria deverão para o efeito
contactar directamente a AIMMAP (pedro.
carvalho@aimmap.pt). n

IV
quinta-feira, 24 Abril de 2008
FELUGA
A ideia
subjacente a
esta iniciativa é a de
fazer reflectir em
conjunto as empresas
portuguesas e
galegas sobre uma
matéria de tão
grande importância
na vida actual das
empresas como é
inequivocamente o
absentismo.
A
FELUGA está a levar a efeito
mais uma interessante
iniciativa de informação às
empresas associadas na AIMMAP
e na ASIME, encontrando-se a
organizar um ciclo de dois seminários
sobre o tema do “Absentismo
laboral”.
A ideia subjacente a esta iniciativa
é a de fazer reflectir em conjunto
as empresas portuguesas e
galegas sobre uma matéria de tão
grande importância na vida actual
das empresas como é inequivocamente
o absentismo.
Aliás, tendo em conta a grande
afinidade cultural existente entre
as empresas e os trabalhadores da
Galiza e de Portugal, são cada vez
mais semelhantes os problemas
que se colocam com maior acuidade
neste âmbito às empresas situadas
nos dois lados da fronteira.
Pelo que, no entendimento da
Junta Directiva da FELUGA, este
é um daqueles casos que devem
Absentismo laboral em discussão
Mais uma iniciativa
da FELUGA
ser estudados e atacados em conjunto
por portugueses e galegos,
justificando desse modo a implementação
da iniciativa de que
aqui se dá conta.
O primeiro seminário neste
contexto foi realizado em Vigo,
no passado dia 15 de Abril, na
sede da ASIME, e contou com
as intervenções institucionais de
António Saraiva e José Maria Hidalgo,
Presidente e Vice-Presidente
da FELUGA, na sessão de
abertura, e de Pilar Cancela Rodríguez,
Directora Geral de Relações
Laborais da Junta da Galiza,
na sessão de encerramento.
No que concerne à discussão
dos temas em análise intervieram
em primeiro lugar, genericamente
sobre o absentismo laboral, Miguel
Ángel Puyme Rey, Director
de Recuros Humanos do Grupo
PSA Peugeot-Citroën em Vigo e
Gregório da Rocha Novo, Director
da CIP – Confederação da Indústria
Portuguesa.
Seguidamente, foram apresentadas
pelo Director Geral Adjunto
da FELUGA, Enrique Mallón
Otero, estatísticas sobre o absentismo
em Portugal e na Galiza.
Ulteriormente, foram apresentadas
duas experiências de empresas
no combate ao absentismo,
respectivamente por Joaquim
Mateus, Director de Recursos
Humanos da MAHLE – Componentes
de Motores, S.A., e Sandra
Prieto López, Directora de Recursos
Humanos do Grupo Antolín
Vigo, S.A.
Todas as intervenções se caracterizaram
por uma muito elevada
qualidade, tendo despertado o
maior interesse às cerca de 50 empresas
presentes no seminário.
O segundo evento, a realizar na
sede da AIMMAP, no Porto, está
agendado para o próximo mês de
Maio e obedecerá a um modelo
semelhante ao do anterior, estando
aliás prevista a participação
dos mesmos palestrantes.n
Reunião da Assembleia Geral
da FELUGA
No passado dia 15 de Abril,
teve lugar em Vigo, na sede
da ASIME, uma reunião
da Assembleia Geral da FELUGA
– Federação Luso Galaica de Industriais
Metalúrgicos.
A reunião, conduzida pelo Presidente
da Junta Directiva da FE-
LUGaA, António Saraiva, teve a
seguinte ordem de trabalhos: 1.
Leitura e aprovação da acta da assembleia
geral anterior; 2. Informação
do Presidente; 3. Exame
e aprovação das Contas Anuais
do Exercício de 2007; 4. Exame
e aprovação do Orçamento para
o Exercício de 2008; 5. Assuntos
diversos e 6. Pedidos e perguntas
Estiveram presentes representantes
dos dois associados – AIM-
MAP e ASIME -, destacando-se
particularmente os Presidentes
das Direcções da AIMMAP e da
ASIME, respectivamente António
Saraiva e Jose Maria Hidalgo.
Sublinha-se que tanto as contas
de 2007 como o orçamento para
2008 foram aprovados por unanimidade.
No decurso da reunião foi
igualmente dissecada a actividade
desenvolvida pela FELUGA,
tendo sido sublinhado de forma
especial o trabalho realizado nas
áreas da internacionalização, da
cooperação entre empresas e da
gestão de recursos humanos.
No mesmo dia, imediatamente
antes da reunião da Assembleia
Geral, teve lugar igualmente, no
mesmo local, uma reunião da
Junta Directiva da FELUGA. n
Breves Feluga
Administrador da ANIP visita
Portugal e Galiza
Tal como foi oportunamente
divulgado, a FELUGA irá
organizar no início do mês
de Junho duas sessões de informação
sobre o mercado angolano
e o investimento em Angola, as
quais contarão com a presença
destacada de Custódio Armando,
Administrador da ANIP – Agência
Nacional para o Investimento
Privado de Angola. As sessões
terão lugar respectivamente na
sede da AIMMAP, no Porto, e na
sede da ASIME, em Vigo. A sessão
do Porto está prevista para o
dia 3 de Junho.n
FELUGA presente em mais uma
edição da NAVALIA
Presença ibérica
em Buenos Aires
Enquadrada no esforço desenvolvido
pela FELUGA
no sentido de potenciar acções
de internacionalização conjuntas
luso-galaicas, aquela federação
participou numa Missão
Empresarial à Argentina realizada
pela ASIME, nos dias 25 a 28 de
Março.
No próximo dia 16 de Maio,
o Governador do estado
brasileiro do Mato Grosso
do Sul, André Puccinelli, estará
presente em Vigo, na sede
da ASIME, no âmbito de uma
iniciativa promovida com o apoio
da FELUGA – Federação Luso
Galaica de Industriais Metalúrgicos.
O Governador André Puccinelli
será acompanhado nesta visita
por vários membros do seu governo
– Secretários de Estado - e por
diversos empresários do referido
estado do Mato Grosso do Sul.
No contexto da visita a comitiva
brasileira terá oportunidade de
encontrar-se com autoridades galegas,
empresários da Galiza e do
norte de Portugal e membros da
Junta Directiva da FELUGA, aos
quais procurará divulgar o enorme
leque de oportunidades que
aquele estado oferece actualmente.
O estado do Mato Grosso do
Sul é na actualidade um dos mais
dinâmicos e ricos do Brasil, país
que, como é sabido, para além da
vantagem de ter enormes laços de
proximidade com Portugal, ocupa
hoje em dia uma cada vez maior
importância política, económica
e comercial à escala planetária.
Esta visita poderá assim abrir
interessantes perspectivas de negócios
a empresários do sector
metalúrgico e metalomecânico,
tanto em Portugal, como na Galiza.
Com efeito, não só é certo
A
NAVALIA – Feria Internacional
de la Industria Naval,
abrirá as suas portas
pela segunda vez em Vigo,
nos próximos dias 20 a 22 de
Maio.
Este certame adquiriu já uma
importância indesmentível no
contexto da indústria naval,
perspectivando-se que esta edição
seja novamente um importante
sucesso. Os expositores e
visitantes terão a possibilidade
de mostrar e conhecer todas as
mais recentes inovações no sector,
bem como estabelecer futuras
colaborações com outros
profissionais.
A exemplo do sucedido na
edição anterior, a FELUGA estará
representada neste certame
com um stand próprio.n
No decurso da missão, a FELU-
GA teve oportunidade de contactar
com diversas empresas e instituições
argentinas no âmbito do
sector metalúrgico e metalomecânico,
perspectivando a concretização
de negócios bem como a
realização de uma acção concreta
da FELUGA naquele mercado.n
Governador do Mato Grosso
do Sul visita a FELUGA em Vigo
que o mercado do Mato Grosso do
Sul se revela bastante atractivo
para alguns produtos portugueses
e galegos, como é ainda verdade
que tem possibilidades de atrair
investimento em condições interessantes,
as quais poderão ser
discutidas em concreto, directamente
entre os empresários interessados
e os responsáveis brasileiros,
nos encontros a realizar no
dia 16 de Maio.
A FELUGA tem pois o maior
gosto em apoiar a realização desta
visita dos responsáveis máximos
daquele estado brasileiro à
Galiza, certa de que contribuirá,
deste modo, não só para a abertura
de oportunidades às empresas
que a integram como também
para que seja dado mais um passo
no reforço da coesão entre as
economias e as populações dos
dois lados do rio Minho.
Sublinha-se que esta visita aqui
noticiada se enquadra no âmbito
de uma iniciativa mais ampla
promovida pela ADVP e que integra
igualmente vários encontros
do Governador e respectiva comitiva
com responsáveis políticos e
empresários portugueses em Lisboa
e no Porto.
Um dos momentos altos desse
programa mais vasto será a realização
de um almoço-debate em
Lisboa, que contará com a presença
de diversas individualidades,
entre as quais a do antigo
Ministro do Brasil, Luís Fernando
Furlan e Ozires Silva. n

quinta-feira, 24 Abril de 2008
V
Assuntos Fiscais
A
Portaria supra citada veio
alterar alguns aspectos da
Portaria n.º 499/2007, de
30 de Abril, procurando clarificála.
Foram modificados os artigos
2.º, alínea b), e 5.º, tendo também
sido aditado o Artigo 5.º-A.
Um dos aspectos alterados foi o
da entrega das contas consolidadas
prevenindo que para o exercício
de 2007 deve ser feita a digitalização
de todos os documentos
A
Lei n.º 67-A/2007, de 31
de Dezembro, que aprovou
o Orçamento do Estado
para 2008, no seu Artigo
121º, estabelece que para o ano
de 2008 ficam isentos de fiscalização
prévia pelo Tribunal de
Contas os actos e contratos cujo
montante não exceda 1000 vezes
A
acima referida Portaria veio
regulamentar a Lei n.º 67-
B/2007, de 31 de Dezembro,
que consagra a obrigatoriedade
de publicação anual de uma
lista de credores da administração
central. A citada Portaria tem por
objectivo operacionalizar esta nova
IES – Informação Empresarial
Simplificada
(Portaria n.º 245/2008, de 27 de Março)
referidos no nº 2 de artigo 42.º
do Código do Registo Comercial
(Acta de deliberação de aprovação
das contas consolidadas; Balanço
consolidado, Demonstração de
resultados e anexo; Certificação
Legal de contas, parecer do órgão
de fiscalização) e a sua submissão
através de um ficheiro único.
O segundo aspecto é o de que
passa a prever-se que as entidades
que, nos termos de n.º2 do artigo
Dispensa do visto
do Tribunal de Contas
12.º do Decreto-Lei n.º 35/2005,
de 17 de Fevereiro, tenham optado
por elaborar as suas contas
individuais em conformidade
com as Normas Internacionais de
Contabilidade, possam enviar essas
contas mediante a respectiva
digitalização e submissão conjunta
com a declaração IES.
Esta Portaria encontra-se disponível
no site da AIMMAP:
www.aimmap.pt n
o valor correspondente ao índice
100 da escala indiciária do regime
geral da função pública.
Por sua vez, a Portaria n.º 30-
A/2008, de 10 de Janeiro, fixou,
para 2008, o referido índice em
333,61J.
Sendo assim, fica estabelecido
que para o ano em curso
o montante supracitado é de
333.610,00J.
A referida dispensa está consagrada
no Artigo 48.º da Lei de
Organização do Tribunal de Contas
aprovada pela Lei n.º 98/97,
de 26 de Agosto, na redacção que
lhe foi dada pela Lei nº 48/2006,
de 29 de Agosto. n
Lista de credores do Estado
(Portaria n.º 238-A/2008, de 14 de Março)
obrigação do Estado, através de:
• Esclarecer quais os montantes
e natureza das dívidas susceptíveis
de inserção na lista;
• As formalidades associadas
à apresentação do requerimento
prévio pelo credor;
• Os procedimentos a adoptar
pela Secretaria-Geral do Ministério
das Finanças e da Administração
Pública;
• Aspectos atinentes à salvaguarda
de direitos conexos com
tais procedimentos, como seja o
direito à reclamação, de acesso e
de rectificação de dados.n
Tabela prática do irs para 2007
(Circular n.º 6/08, de 14 de Março)
Através desta circular foram
divulgadas as tabelas práticas
do IRS, a aplicar aos rendimentos
de 2007, auferidos por sujeitos
passivos residentes no Continente
e nas Regiões Autónomas da
Madeira e dos Açores. Esta Circular
encontra-se disponível no site
da AIMMAP: www.aimmap.pt n
Breves
Alteração ao regulamento
do registo comercial
(Portaria n.º 234/2008, de 12 de Março)
O
Decreto-Lei n.º 76-A/2006,
de 29 de Março, alterou
profundamente o Código
do Registo Comercial.
Entretanto esta portaria veio
agora permitir a condensação da
informação mais relevante das
entidades sujeitas a registo comercial
na sua matrícula.
Na prática, a matrícula, que
O
Decreto-Lei acima citado
procedeu à regulamentação
das normas necessárias
à boa execução do Artigo
39.º-B do Estatuto dos Benefícios
Fiscais. Assim, são disciplinadas
pelo Decreto-Lei:
• As condições de acesso;
• As entidades responsáveis
pela concessão dos incentivos;
surge na primeira página da certidão
do registo comercial, vai
passar a conter toda a informação
que mais frequentemente é
necessário consultar pelos cidadãos
e pelas empresas, como a
identificação dos representantes
da entidade e a duração dos
seus mandatos ou a forma pela
qual a mesma se vincula.n
Estatuto dos Benefícios Fiscais
(Decreto-Lei n.º 55/2008, de 26 de Março)
Este Diploma estabeleceu
as normas de execução do
Orçamento de Estado para
2008. Assim, foi estabelecido
que o regime de dação de bens
em pagamento é aplicável a todas
as dívidas ao Estado, ainda
que não se encontrem abrangidas
• As obrigações a que ficam
sujeitas as entidades beneficiárias;
• As consequências em caso
de incumprimento.
Este Decreto-Lei, bem como
a Portaria n.º1467-A/2001, de
31 de Dezembro encontram-se
disponíveis no site da AIMMAP:
www.aimmap.pt n
Dação de bens em pagamento
no cumprimento de dívidas
ao Estado e à Segurança Social
(Decreto-Lei n.º 41/2008, de 10 de Março)
O
presente Ofício apresenta
a lista de Municípios,
com indicação dos códigos
de Distritos/Concelho e das
taxas de derrama lançadas para
cobrança em 2008, necessárias
para o preenchimento do anexo
A da Declaração de Rendimentos
Modelo 22.
por processo de execução fiscal.
No caso da Segurança Social, em
2008, foi também determinado
que as dívidas de contribuições a
instituições de segurança social
podem ser satisfeitas mediante
dação em pagamento de bens
móveis ou imóveis.n
IRC – Taxa de derrama lançada
para cobrança em 2008
— Exercício de 2007
(Ofício Circulado nº 20 130, de 27 de Março)
Informa também que nos termos
da nova Lei das Finanças
Locais (Lei n.º 2/2007, de 15 de
Janeiro) estas taxas incidem sobre
o Lucro tributável do IRC relativo
ao exercício de 2007
Este Ofício encontra-se disponível
no site da AIMMAP: www.
aimmap.pt n
Colaboradores AIMMAP
SUSANA DA PALMA PEREIRA
Susana da Palma Pereira encontra-se ao
serviço da AIMMAP desde 1999, sendo
actualmente a Responsável pelo respectivo
Departamento Jurídico da AIMMAP.
Tem 37 anos e é licenciada em Direito
pela Universidade Católica Portuguesa
(Porto).
Na AIMMAP tem como principais funções,
entre outras, as seguintes:
- Consultas jurídicas aos associados;
- Elaboração de pareceres jurídicos;
- Apoio a associados na elaboração de
processos disciplinares;
- Apoio aos associados na elaboração de
oposições em processos contra-ordenacionais;
- Assessoria à Direcção;
- Participação na negociação dos Contratos
Colectivos de Trabalho do sector;
- Representação da AIMMAP em processos
judiciais
- Instrução de processos de alvarás
Para além do exposto, é, em representação
da AIMMAP, Secretária da Mesa da Assembleia
Geral da AIDUST – Consultadoria
e Apoio à Indústria, S.A, à qual dá igualmente
apoio jurídico em diversas áreas.
E-mail: susana.palma.pereira@aimmap.pt
MARGARIDA SAMPAIO
Margarida Sampaio trabalha no Departamento
Jurídico da AIMMAP desde Outubro
de 2007.
Tem 24 anos e é licenciada em Direito
pela Faculdade de Direito da Universidade
do Porto.
Sendo a mais recente contratação da
AIMMAP, exerce, entre outras, as seguintes
funções:
- Consultas jurídicas aos associados;
- Elaboração de pareceres jurídicos;
- Coordenação da informação jurídica do
sítio da AIMMAP.
E-mail: margarida.sampaio@aimmap.pt

VI
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Indústria
Projecto de um novo
regime de licenciamento
industrial
Está a ser actualmente discutido
um projecto de diploma do governo
português que visa aprovar
um novo Regime de Exercício da Actividade
Industrial (licenciamento dos
estabelecimentos industriais).
Segundo foi anunciado, em comparação
com o regime que está ainda
em vigor, procurar-se-á agilizar os procedimentos
necessários
para obtenção
do licenciamento por
parte das empresas
industriais.
É verdade que,
efectivamente, algumas
das novas soluções
preconizadas no
eventual futuro diploma
serão aparentemente
susceptíveis
de desburocratizar os
processos e de impor
uma maior responsabilização
às autoridades
que tutelam esta matéria no que
concerne à emissão dos licenciamentos.
Muito particularmente no que se
refere ao cumprimento dos prazos.
Sucede, porém, que, segundo resulta
da versão do projecto que foi divulgada,
os critérios subjacentes à classificação
das empresas nas diferentes tipologias
neste âmbito serão alterados de
uma forma que à AIMMAP parece
gravosa para as empresas.
Consequentemente, no entendimento
da AIMMAP, em muitos casos
concretos, o processo de obtenção do
Os critérios
subjacentes à
classificação das
empresas nas
diferentes tipologias
neste âmbito serão
alterados de uma
forma que à AIMMAP
parece gravosa para
as empresas.
licenciamento poderá ser substancialmente
dificultado.
Altamente preocupada com as consequências
que daí poderão emergir para
o tecido empresarial que representa, a
AIMMAP pronunciou-se de imediato
sobre a matéria, através de parecer
que enviou à CIP e no qual manifestou
as suas dúvidas e reservas face às intenções
aparentes do legislador
português.
A AIMMAP divulgou
entretanto o seu
parecer na sua página
web, estando ao dispor
dos seus associados
para a prestação
de todos os esclarecimentos
nesse âmbito.
Independentemente
do exposto, a AIM-
MAP considera importante
que seja
desde já efectuado
este alerta às empresas
do sector quanto aos eventuais perigos
que o projecto encerra.
Seria ainda assim lamentável que,
neste caso, uma vez mais, quando era
certo que as empresas portuguesas alimentavam
a expectativa de que a lei
fosse mais razoável e de cumprimento
mais exequível, acabassem as mesmas
por ver-se confrontadas com um
diploma ainda mais restritivo do que
o anterior.
Por muito habituadas que estejam
as empresas a esse fado, ainda assim o
desgaste é grande. n
Gestão
CATIM promove
benchmarking
Na sequência do seu excelente trabalho
em tal âmbito, o CATIM irá levar a
efeito mais uma iniciativa de promoção
de benchmarking.
Esta acção, subordinada ao tema “Partilhar
para competir”, terá lugar no próximo dia 8
de Maio, durante todo o dia, nas instalações
do Hotel Solverde, em Espinho.
Destinada a dirigentes e quadros superiores
de pequenas e médias empresas, a sessão contará
com as intervenções de inúmeros representantes
de empresas do sector metalúrgico e
metalomecânico, as quais serão concretamente
as seguintes: “BODUM PORTUGUE-
SA – Produção de Artigos Metálicos, S.A.;
Manuel Guerra ICC, Lda; MÁRIO & DO-
MINGUEZ, Lda; A ELÉCTRICA, Lda;
HENRIQUES & HENRIQUES, S.A.; TEC-
NOGIAL, Lda; AFONSO O. COSTA – Fábrica
de Máquinas Agrícolas e Florestais, Lda;
IBEROELEVA, S.A.; SIRL – Simões & Rodrigues;
AFER – FUTE – Fábrica de Utilidades
de Tubo, Lda; VICTOR MONTEIRO;
EFACEC – Sistemas de Gestão, S.A.; ADI-
RA, S.A.; CLIMAR – Indústria de Iluminação,
S.A.; PALBIT, S.A..
Serão abordados nos sucessivos painéis que
integrarão a sessão os seguintes temas concretos:
Boas Práticas no sector produtivo; Boas
Práticas na Gestão das PME’s; Gestão da Inovação
– Boas práticas numa grande empresa;
e Inovação Empresarial nas PME’s.
No final dos trabalhos, será ainda efectuado
um balanço do projecto “FORBEN” por Francisco
Alba, Director do CATIM e responsável
pelo programa “ForbenCatim”, e Gonçalo Xavier,
Director Executivo da RECET – Associação
dos Centros Tecnológicos de Portugal.
Sublinha-se aliás que esta sessão será a quinta
a realizar no contexto do FORBEN, um
projecto de parceria entre o GPF – Gabinete
de Parceria e Formação Profissional do PRI-
ME, a RECET, o CATIM e outros centros
tecnológicos, com o apoio institucional do
IAPMEI. n
Calendário Fiscal
Abril 2008
IRC – Imposto Sobre o Rendimento das
Pessoas Colectivas
- Entrega nos cofres do Estado, até ao
dia 20 Abril de 2008, das importâncias
retidas no mês de Março de 2008 a título
de Imposto.
IRS – Imposto Sobre o Rendimento das
Pessoas Singulares
- Entrega nos cofres do Estado, até ao
dia 20 Abril 2008, das importâncias retidas
no mês de Março de 2008 a título de
Imposto.
- Entrega via Internet do Modelo 11 pelos
Notários, Conservadores, Secretários
Judiciais, e Secretários de Justiça, até ao
dia 10 de Abril de 2008, das Relações
dos actos praticados, no mês anterior,
susceptíveis de produzir rendimentos.
- Entrega da declaração de rendimentos
Modelo 3, por transmissão electrónica de
dados, pelos sujeitos passivos com rendimentos
das Categorias A (trabalho dependente)
e H (pensões), até 15 de Abril de
2008.
- Entrega da declaração de rendimentos
Modelo 3, em suporte papel, pelos sujeitos
passivos com rendimentos das Categorias
A (trabalho dependente), B (empresariais
e profissionais), E (capitais), F (prediais),
G (mais-valias), ou H (pensões), até 30 de
Abril de 2008.
IVA – Imposto Sobre o Valor
Acrescentado
- Contribuintes do Regime Normal de Obrigação
Periódica mensal – Envio até ao dia
10 de Abril de 2008, da declaração periódica
com referência ao mês de Fevereiro de
2008, bem como dos anexos nela referidos.
Segurança Social
- Pagamento, até 15 de Abril de 2008,
das contribuições relativas às remunerações
referentes ao mês de Março de 2008.
Imposto do Selo
- Entrega, até ao dia 20 de Abril de
2008, das importâncias retidas no mês
de Março de 2008.
Maio 2008
IRC – Imposto Sobre o Rendimento das
Pessoas Colectivas
- Entrega nos cofres do Estado, até ao
dia 20 de Maio de 2008, das importâncias
retidas no mês de Abril de 2008 a
título de Imposto.
- Entrega por transmissão electrónica de
dados, até ao dia 30 de Maio de 2008, da
declaração periódica de rendimentos Modelo
22, pelas entidades sujeitas a IRC,
cujo período de tributação seja coincidente
com o ano civil.
- Entrega nos cofres do Estado, até ao
dia 30 de Maio de 2008, do pagamento
final do imposto devido pelas entidades sujeitas
a imposto, com periodicidade coincidente
com o ano civil. (Modelo 22).
IRS – Imposto Sobre o Rendimento das
Pessoas Singulares
- Entrega nos cofres do Estado, até ao
dia 20 de Maio 2008, das importâncias
retidas no mês de Abril de 2008 a título
de Imposto.
- Entrega via Internet da Modelo 11 pelos
Notários, Conservadores, Secretários
Judiciais, e Secretários de Justiça, até ao
dia 10 de Maio de 2008, das Relações
dos actos praticados, no mês anterior,
susceptíveis de produzir rendimentos.
- Entrega da declaração de rendimentos
Modelo 3, por transmissão electrónica
de dados, pelos sujeitos passivos com
rendimentos das Categorias A (trabalho
dependente), B (empresariais e profissionais),
E (capitais), F (prediais), G (maisvalias),
ou H (pensões), até 25 de Maio
2008.
IVA – Imposto Sobre o Valor
Acrescentado
Sujeitos passivos do Regime Especial
dos Pequenos Retalhistas – Entrega até
dia 20 de Maio 2008, da declaração ou
guia com referência ao 1º trimestre de
2007. Pagamento até à referida data do
imposto apurado.
- Sujeitos passivos do Regime Normal
de Obrigação Periódica Trimestral – Envio
até ao dia 15 de Maio 2008, da declaração
periódica com referência ao 1º trimestre
de 2008, bem como dos anexos nela
referidos. Pagamento até à referida data
do imposto apurado.
-- Sujeitos passivos do Regime Normal
de Obrigação Periódica Mensal – Envio
até ao dia 10 de Maio de 2008, da declaração
periódica com referência ao mês
de Março de 2008, bem como dos anexos
nela referidos. Pagamento até à referida
data do imposto apurado.
Segurança Social
- Pagamento, até 15 de Maio de
2008, das contribuições relativas às
remunerações referentes ao mês de
Abril de 2008.
Imposto do Selo
- Entrega, até ao dia 20 de Maio de
2008, das importâncias retidas no mês
de Abril de 2008.
Imposto Único de Circulação
- Liquidação, por transmissão electrónica
de dados, e pagamento do Imposto
Único de Circulação –IUC, relativo aos veículos
cujo aniversário da matrícula ocorra
no presente mês. (As pessoas singulares
poderão solicitar a liquidação em qualquer
Serviço de Finanças).

quinta-feira, 24 Abril de 2008
VII
Jurisprudência
Os acórdãos referidos nesta secção resolveram, apenas, os casos concretos a que se reportam, não tendo força de Lei.
NOMEAÇÃO PARA
ADMINISTRADOR
Contrato de trabalho – Suspensão –
Cessação
Sumário:
1. A trabalhadora que tenha sido nomeada
administradora da entidade empregadora,
por deliberação desta, fica
com o seu contrato de trabalho suspenso,
nos termos do nº 2, do artigo 398º,
do Código das Sociedades Comerciais,
ainda que mantenha as funções que
anteriormente desempenhava.
2. Sobre a entidade empregadora impende
a prova dos requisitos formais
e substanciais da cessação do contrato
por extinção do posto de trabalho,
bem como do cumprimento de todos os
trâmites legais que, com fundamento
nele, determinaram a cessação do contrato
de trabalho.
3. Não se mostra efectuada tal prova
se, desde logo, não se prova que fosse
praticamente impossível a subsistência
da relação de trabalho entre a trabalhadora
e aquela mesma entidade empregadora.
4.Daí que, ex vi do nº 1, do artigo 32º,
do Regime Jurídico da Cessação do
Contrato de Trabalho e Contrato a Prazo
aprovado pelo Decreto-Lei nº 64-A/89,
de 27 de Fevereiro, se tenha por nula a
cessação do contrato de trabalho operada
pela entidade empregadora, o que
confere à trabalhadora o direito a uma
indemnização por antiguidade – visto
que por esta optou -, devendo para o
respectivo cômputo atender-se ao tempo
decorrido desde o início do contrato
de trabalho, sem dele se exceptuar o
lapso de tempo durante o qual tal contrato
se encontrou suspenso.
Acórdão do STJ, de 17/10/2007
Acórdãos Doutrinais do STA, Ano XLVII, nº 554
TRABALHO TEMPORÁRIO
Contrato de utilização – Contrato de
trabalho temporário – Cessação do
contrato de trabalho
Sumário:
1. A cessação antecipada do contrato
de utilização de trabalho temporário
não pode subsumir-se na impossibilidade
superveniente absoluta e definitiva
do empregador receber a prestação de
trabalho, determinante da caducidade
do contrato de trabalho, uma vez que
a subordinação do contrato de trabalho
temporário à vigência do contrato
de utilização equivaleria à aposição de
condição resolutiva ao vínculo laboral.
2. No caso específico da contratação de
um trabalhador temporário para substituição
de trabalhador ausente ou impedido
de prestar serviço, o termo resolutivo
incerto verifica-se com o regresso
do trabalhador substituído ou com a
certeza de que ele já não irá regressar.
3. Provando-se que no contrato de trabalho
temporário em causa as partes
estabeleceram um termo resolutivo incerto
e não qualquer espécie de condição,
não é aplicável a norma do nº
1, do artigo 275º, do Código Civil, pelo
que aquele contrato cessou validamente
quando se verificou a certeza quanto
ao não regresso definitivo do trabalhador
substituído.
Acórdão do STJ, de 12/09/2007
Acórdãos Doutrinais do STA, Ano XLVII, nº 554
PRESCRIÇÃO DE CRÉDITOS
Interrupção da prescrição – Citação
– Apartado
Sumário:
1. O prazo prescricional previsto no artigo
38º, da L.C.T., é um prazo substantivo
cuja contagem está subordinada às
regras contidas no artigo 279º, do C.C.
2. O efeito interruptivo da prescrição,
estabelecendo no nº 2, do artigo 323º,
do C.C., pressupõe a concorrência de
três requisitos: I) que o prazo prescricional
ainda esteja a decorrer e assim
se mantenha nos cinco dias posteriores
à propositura da acção; II) que a citação
não tenha sido realizada nesse prazo
de cinco dias; III) que o retardamento
na efectivação desse acto não seja
imputável ao autor.
3. Este último requisito deve ser interpretado
em termos de causalidade objectiva,
ou seja, a conduta do requerente
só exclui a interrupção da prescrição
quando tenha infringido objectivamente
a lei, em qualquer termo processual,
até à verificação da citação.
4. A ressalva contida no artigo 234º,
nº 5, do C.P.C. (de que não cabe recurso
do despacho que mande citar os
réus ou requeridos, não se considerando
precludidas as questões que podiam
ter sido motivo de indeferimento liminar)
restringe-se às questões que poderiam
ter sido objecto de indeferimento
liminar da petição inicial, não abrangendo
aquelas que pudessem conduzir
ao indeferimento do pedido de citação
prévia do demandado.
5. Por isso, sendo irrecorrível o despacho
que ordenou a citação da réu, e não
salvaguardando a lei a possibilidade de
reanálise ulterior da sua bondade, a
questão ficou definitivamente resolvida,
não podendo ser repristinada pelas
partes ou pelas instâncias.
6. O apartado postal funciona como se
fosse a sede ou domicílio do destinatário,
sendo a correspondência para ele
dirigida «apartada» por forma a que lhe
seja entregue num determinado estabelecimento
postal, em local aí reservado
e concessionado ao destinatário.
7. Considera-se tempestivamente intentada,
por beneficiar do efeito interruptivo
da prescrição decorrente
do artigo 323º, nº 2, do C.C., a acção
em que o autor, tendo rescindido
o contrato de trabalho em 03-07-01,
intenta a referida acção em 04-06-25
(sexta-feira), requerendo a citação urgente
da ré com indicação do apartado
desta, a qual foi ordenada em
04-06-28, vindo a ré a ser citada em
04-12-07.
Acórdão do STJ, de 03/10/2007
Acórdãos Doutrinais do STA, Ano XLVII, nº 554
USOS DA EMPRESA
Remuneração – Actualização
Sumário:
1. Numa acção em que está em causa
um pedido de diferenças salariais, devem
observar-se as disposições do regime
jurídico da L.C.T. aprovada pelo
Decreto-Lei nº 49.408, de 69-11-24
no que diz respeito às retribuições que
deveriam ser pagas até 03-12-01 e,
quanto às retribuições vencidas após
03-12-01 há que atender à disciplina
do Código do Trabalho (art. 8º, nº 1, da
Lei nº 99/2003, de 27-08).
2. Não consubstancia uma prática uniforme
e constante, constitutiva de um
uso laboral relevante para efeitos do
disposto nos artigos 82º, nº 1, da L.C.T.
e artigo 12º, nº 2, da L.C.T., o facto de
a ré ter procurado equiparar durante
cerca de 20 anos os salários dos seus
trabalhadores às remunerações dos
funcionários da Função Pública, estando
a concretização desse seu propósito
dependente da previsão em deliberações
anuais da ré e condicionada por
factores externos (atribuição de subsídios),
o que era do conhecimento dos
trabalhadores.
Acórdão do STJ, de 10/10/2007
Acórdãos Doutrinais do STA, Ano XLVII, nº 554
Recursos Humanos
Salários no sector metalúrgico e metalomecânico em 2008
Acordo entre AIMMAP e FIEQUIMETAL
Certa de que as empresas do sector ficam
seguramente mais confortáveis
com a divulgação de uma referência
credível para realização dos aumentos anuais
dos salários dos respectivos trabalhadores,
a AIMMAP celebrou um acordo informal
com a FIEQUIMETAL nesse preciso
âmbito.
Assim, a exemplo do sucedido em anos
anteriores, a AIMMAP celebrou um Protocolo
com a FIEQUIMETAL (estrutura sindical
afecta à CGTP), nos termos do qual
foi acordada uma tabela salarial – com aumentos
entre 2,5% e 2,7% relativamente à
última tabela informal - e um subsídio de
refeição de J 3,60 por cada dia de trabalho,
a aplicar com efeitos a partir de 1 de Abril
de 2008.Esta informação foi já transmitida
por diversas formas aos sócios da AIMMAP.
Recorda-se que a AIMMAP sugeriu aos seus
associados a observância do acordo aqui em
causa, não obstante haja alertado desde logo
para o facto de o mesmo não ser objecto de
publicação no Boletim do Trabalho e Emprego
e não ter assim, em consequência, um
carácter obrigatório.
Sublinha-se por outro lado que a celebração
deste acordo informal não contende
com o processo de caducidade dos
contratos colectivos de trabalho que a
AIMMAP tinha em vigor com as diversas
estruturas representativas de trabalhadores
ao serviço de empresas do sector – entre
as quais a FIEQUIMETAL -, os quais
foram por esta associação denunciados na
sequência da publicação do Código do
Trabalho.
Apesar de essa matéria ser inequivocamente
controversa – a ponto de estar
actualmente a ser objecto de discussão
judicial -, entende a AIMMAP que
os contratos colectivos em causa já caducaram.
Concomitantemente, defende ainda a
AIMMAP que deve ser promovido um
novo processo negocial entre as associações
e os sindicatos com relevância no
sector metalúrgico e metalomecânico, de
forma a que o futuro CCT seja um verdadeiro
instrumento de gestão de recursos
humanos e de mobilização dos trabalhadores.
n
ficha técnica
A actualidade do sector metalúrgico e metalomecânico
www.aimmap.blogspot.com
www.tecnometal-revista.blogspot.com
PROPRIEDADE AIMMAP: Associação
dos Industriais Metalúrgicos,
Metalomecânicos e Afins de Portugal
Rua dos Plátanos, 197 • 4100-414
PORTO • TEL. 351-226 166 860 •
FAX: 351-226 107 473
Director: António Saraiva
Subdirector: Rafael Campos Pereira
Coordenação Gráfica: Cristina Veiga
Paginação: Célia César, Flávia Leitão
Periodicidade: Mensal
Propriedade, Edição, Produção e
Administração:
AIMMAP - Associação dos Industriais
Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins
de Portugal, em colaboração com o
Jornal Vida Económica
Distribuição gratuita aos associados
AIMMAP - Associação dos Industriais
Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins
de Portugal
Apoios:
Programa de Incentivos
à Modernização da Economica
Ministério
da Economia
União
Europeia
Fundo Europeu
de Desenvolviment
Regional

VIII
quinta-feira, 24 Abril de 2008
Assuntos Actuais
Problemas no Aeroporto Francisco de Sá Carneiro
Preocupação da Junta Directiva
da FELUGA
Conforme é sabido, a FELUGA foi
constituída em conjunto pela AIM-
MAP e a ASIME com o propósito
claro de contribuir para o reforço da coesão
da indústria metalúrgica e metalomecânica
em Portugal e na Galiza.
Não obstante, apesar de a sua vocação
natural ser essa, é certo contudo que a FE-
LUGA tem subjacente um objectivo ainda
mais amplo, o qual é o de aproximar as populações
dos dois lados da fronteira lusogalega
aos mais variados níveis.
Nesse sentido, a Junta Directiva da FE-
LUGA – constituída por representantes
de empresas portuguesas e galegas –, não
pode deixar de exprimir a sua enorme preocupação
face às notícias divulgadas na comunicação
social espanhola relativamente
a eventuais incidentes registados com cidadãos
da Galiza na alfândega do Aeroporto
de Sá Carneiro, no Porto.
Nomeadamente, foi noticiado por jornais
espanhóis que um empresário de Vigo
- curiosamente ligado a uma empresa integrada
na FELUGA através da ASIME -,
sofreu maus tratos psicológicos e ameaças
por parte de dois funcionários da alfândega
no aeroporto portuense, no regresso de
uma viagem feita a Nova Iorque com passagem
por Frankfurt.
Foi ainda anunciado que o referido empresário
teria sido obrigado a entregar aos
ditos funcionários uma importância superior
a J 1000,00 alegadamente a título de
multa e que não lhe havia sido emitido e
entregue qualquer recibo. Acresce que, na
sequência de tal denúncia, surgiram imediatamente
ecos de situações semelhantes,
alegadamente ocorridas no mesmo Aeroporto
com outros cidadãos galegos.
Quer estas alegações sejam
confirmadas, quer não, as
autoridades portuguesas
e os responsáveis pela
administração do Aeroporto Sá
Carneiro têm um importante
trabalho a efectuar no sentido
de impedir que este assunto
venha a beliscar minimamente
o percurso comum que os
agentes económicos galegos e
portugueses querem assumir.
Toda esta situação tem sido muito debatida
em Espanha, de uma forma que em
nada contribui para o reforço da coesão
luso-galega. A serem verdadeiros os factos
relatados em tais notícias, no entendimento
da Junta Directiva da FELUGA a situação
será verdadeiramente lamentável a todos
os títulos.
Em primeiro lugar, porque é inaceitável
que qualquer cidadão seja alvo de maus
tratos, ameaças ou chantagens por parte de
representantes de autoridades e/ou forças
da ordem.
Em segundo lugar, porque é intolerável
que a circunstância de se ser cidadão não
português tenha como consequência um
tratamento menos correcto.
Em terceiro lugar, porque é verdadeiramente
e incompreensível que um cidadão
galego possa ser objecto de tratamento
diferente do que é conferido a um português.
Mas acresce ainda que toda esta situação
causa sérios prejuízos a vários níveis.
Desde logo ao Aeroporto Francisco de
Sá Carneiro, que poderá correr o risco de
perder uma clientela importante que o frequenta
assiduamente.
Mas mais importante ainda, compromete
a coesão luso-galega. Não só porque
tem que ver com um dos instrumentos que
mais tem contribuído para a aproximação
económica dos dois povos, como também
porque gera crispações totalmente desnecessárias.
Assim sendo, no entendimento unânime
da Junta Directiva da FELUGA, as autoridades
portuguesas deverão investigar até às
últimas consequências os factos denunciados
aqui em causa. E no caso de se confirmar
que os mesmos são verdadeiros, todos
os funcionários aduaneiros que neles tenham
estado envolvidos deverão ser exemplarmente
sancionados.
Em todo o caso, quer esta alegações sejam
confirmadas quer não, as autoridades
portuguesas e os responsáveis pela administração
do Aeroporto Sá Carneiro têm
um importante trabalho a efectuar no sentido
de impedir que este assunto não venha
a beliscar minimamente o percurso comum
que os agentes económicos galegos e
portugueses querem assumir.
Pelo que, naturalmente, a Junta Directiva
da FELUGA continuará a acompanhar
muito atentamente este assunto, tendo aliás
solicitado entretanto esclarecimentos
completos sobre este assunto às mais diversas
autoridades portuguesas que tutelam a
matéria.n
Custos de Contexto
Os Tribunais do Comércio
A
Juíza Presidente do Tribunal do Comércio
de Lisboa afirmou recentemente
que aquele tribunal se encontra
numa situação de completa ruptura.
Segundo foi noticiado pela comunicação
social, a responsável pelo tribunal concretizou
a sua denúncia referindo que a situação
tem vindo a piorar ao longo dos últimos
anos e que actualmente não é possível atender
senão a providências cautelares, recursos
de contra-ordenação e processos de insolvência.
E acrescentou ainda que há processos
que estão rigorosamente parados.
À boa maneira portuguesa, que é quase
sempre reactiva e raramente preventiva, o
Ministro da Justiça já veio recomendar um
acompanhamento especial e permanente da
situação do Tribunal do Comércio de Lisboa,
de modo a, conforme foi divulgado,
tornar possível o diagnóstico dos problemas
e tomar medidas para resolver a morosidade
do desfecho dos processos.
Perspectiva-se pois a constituição de um
grupo de trabalho que, como sempre nestes
casos, nada irá fazer de concreto no sentido
de resolver os problemas estruturais.
É em todo o caso lamentável que só depois
de ser evidente que a casa está a arder é
que o Ministro da Justiça entende ser necessário
efectuar um diagnóstico dos problemas.
E chega a ser caricato que a intenção
de se tomar medidas para resolver a morosidade
processual tenha de ser precedida por
uma denúncia verdadeiramente dramática.
Aliás, é verdadeiramente espantoso que só
agora o Governo português se mostre sensibilizado
para o caos em que o Tribunal do
Comércio de Lisboa vive.
E é impressionante que, ainda assim, nem
uma palavra tenha sido dada relativamente
a um outro problema absolutamente idêntico,
que se passa concretamente com o Tribunal
do Comércio de Vila Nova de Gaia.
Ora, a verdade é que, como o de Lisboa,
também o Tribunal do Comércio de Vila
Nova de Gaia estará num situação bastante
próxima da ruptura. Também aí são inúmeros
os processos que se encontram parados e
também aí a situação tem vindo a piorar de
ano para ano.
Como não houve um apelo tão dramático
como o feito pela Juíza Presidente do Tribunal
de Lisboa, o Governo não se sentiu obrigado
ainda a pronunciar-se sobre este outro
caso. Pelo contrário, assobia manifestamente
para o lado.
Mas não será por isso que a situação é menos
grave. Tal como sabem perfeitamente as
empresas e respectivos advogados que recorrem
ao Tribunal em causa. E tal como não
Se nada for feito, os
Tribunais do Comércio
continuarão a ser um
verdadeiro atoleiro em
que os processos se
acumulam e as únicas
decisões que acabam por
ser tomadas são aquelas
que o próprio decurso
do tempo acaba por
consumar.
ignoram os respectivos juízes e funcionários
que continuam a trabalhar sem as condições
exigíveis.
Independentemente do carácter errático e
casuístico que subjaz às intervenções do Governo
nesta matéria, esta denúncia efectuada
em Lisboa e que aqui alargamos ao caso
de Vila Nova de Gaia obriga a uma profunda
reflexão.
Os Tribunais do Comércio actuam em
matérias que se reportam à vida interna das
empresas. E não funcionando com um mínimo
de celeridade chegam a provocar nalguns
casos a paralisação de algumas delas.
É pois urgente que sejam tomadas medidas
sérias e verdadeiramente responsáveis,
susceptíveis de contribuir para um funcionamento
eficaz e diligente destes tribunais.
Impõe-se todavia que tais medidas sejam
estruturantes e não casuísticas. Que sejam
reflectidas previamente em termos conceptuais.
E que não sejam implementadas a reboque
do próprio rumo dos acontecimentos.
É preciso dignificar estes tribunais, criando
melhores condições de trabalho e aumentando
os respectivos quadros de juízes e
funcionários. E é igualmente indispensável
que os procedimentos sejam eles próprios
agilizados.
A situação chegou a um tal ponto que
agora acaba por ser necessário dar sentido
à própria existência destes tribunais especializados.
Caso contrário, os Tribunais do Comércio
continuarão a ser um verdadeiro atoleiro
em que os processos se acumulam e as únicas
decisões que acabam por ser tomadas são
aquelas que o próprio decurso do tempo se
encarrega de consumar. E para isso não é
preciso haver tribunais.n