Planejamento Estratégico Pesquisa - zeromais
Planejamento Estratégico Pesquisa - zeromais
Planejamento Estratégico Pesquisa - zeromais
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Prof. André Martins<br />
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO<br />
PESQUISA DE MARKETING
Prof. André R. Martins<br />
POR QUE FAZER PESQUISA<br />
Marketing sem pesquisa é “chute”;<br />
As empresas investem de 1 a 2% em pesquisa;<br />
Diminuir gastos desnecessários;<br />
Perda de oportunidades;<br />
Adaptação lenta com as tendências de<br />
mercado
Prof. André R. Martins<br />
POPULAÇÃO MUNDIAL<br />
7 bilhões de pessoas, em 2025 deve chegar a 7,9<br />
bilhões;<br />
Se o mundo fosse uma aldeia com 1.000<br />
habitantes seriam: 520 mulheres e 480 homens;<br />
330 crianças e 60 com mais de 65 anos; 10<br />
pessoas com diploma universitário e 335<br />
analfabetos; 52 USA, 55 Russos, 84 latino<br />
americanos, 95 europeus, 124 africanos, 584<br />
asiáticos. 329 cristãos, 178 muçumanos, 132<br />
hindus, 62 budistas, 3 judeus, 167 laicos, 45<br />
ateus e 86 com outras religiões.
Prof. André R. Martins<br />
A FAMÍLIA<br />
Nos EUA em 1950 - 80% dos lares eram formados por<br />
casais casados, hoje correspomdem a 50%;<br />
O casamentos está se retardando e as pessoas moram<br />
juntas com mais frequencia;<br />
Em 2010 perto de 30% dos lares será habitado por um<br />
solteiro;<br />
Hoje 33% das crianças são filhos de pais solteiros.<br />
Os GLS representam de 4 a 8% da população dos EUA,<br />
tem possibilidade 10 vezes maior de ter bons cargos, 2<br />
vezes mais de ter casa de veraneio e 8 vezes de possuir<br />
um laptop, ótimos consumidores on-line .
Prof. André R. Martins<br />
TOP OF MIND<br />
Anualmente, a Folha de S.Paulo publica uma<br />
pesquisa que revela quais são as marcas mais<br />
lembradas pela população brasileira.
OMO<br />
Desde o slogan de apresentação do<br />
produto: "Onde Omo cai a sujeira<br />
sai", de 1957, a empresa passou<br />
anos martelando na tecla da<br />
inovação antes de perceber que seu<br />
maior tesouro era a relação<br />
emocional dos consumidores com a<br />
marca. Segundo o diretor do Centro<br />
de Inovação e Criatividade da ESPM<br />
(Escola Superior de Propaganda e<br />
Marketing), Paulo Sérgio<br />
Quartiermeister, a combinação<br />
desses dois fatores, inovação e<br />
relação emocional, é uma receita de<br />
sucesso.<br />
Campanha da Omo de 2006 e 2007, quando a marca comemorou 50 anos
COCA-COLA<br />
O diretor de marketing da Coca-Cola<br />
Brasil, Ricardo Fort, diz que, além de<br />
oferecer "o melhor produto que existe", a<br />
Coca-Cola gelada, a marca investe muito<br />
para entender o consumidor e seus<br />
desejos.<br />
"Por trás desse nível de lembrança que é<br />
historicamente alto há uma complexa<br />
operação de logística, de distribuição, de<br />
embalagem e de preço, que faz com que<br />
o produto esteja em um milhão de<br />
pontos-de-venda em todo o país, na<br />
temperatura, embalagem e preços<br />
corretos", afirma Fort. A Coca-Cola está<br />
na ponta da língua dos homens (8%), dos<br />
moradores das regiões Sul e Sudeste<br />
(ambas com 8% das citações) e dos<br />
entrevistados na faixa de 25 a 34 anos<br />
(9%).<br />
Mídia exterior da Coca-Cola
Prof. André R. Martins<br />
MARKET SHARE (PARTICIPAÇÃO DE MERCADO)
Prof. André R. Martins<br />
INTENÇÃO DE VOTO (PESQUISA ELEITORAL)
Prof. André R. Martins<br />
PESQUISA DE RECALL (LEMBRANÇA)<br />
Mídia – lembrança e<br />
motivação<br />
Fonte:<br />
Datafolha
Prof. André R. Martins<br />
PESQUISA DE MERCADO<br />
É um conjunto de técnicas científicas (diferente de um<br />
amontoado de improvisações, suposições e conhecimentos<br />
genéricos)<br />
permite coletar, conhecer, experimentar e avaliar respostas de<br />
aspectos relacionados aos produtos e aos serviços<br />
determina características individuais, sociais e culturais<br />
fornece orientação e caminhos alternativos para as tomadas<br />
de decisão em negócios e políticas<br />
é o Serviço Secreto de Informações das empresas, mídia e<br />
organizações políticas.
Prof. André R. Martins<br />
PESQUISA DE MERCADO COMBINA<br />
O que se sabe com, o que se deseja saber<br />
Exemplos:<br />
modificação de “produtos” ou posições políticas/<br />
atendimento<br />
forma, apresentação, nome, foco<br />
alterações de zonas de atuação/atendimento<br />
para melhorar relacionamento<br />
Desenvolver/ criar/ modificar promoções<br />
Avaliar concorrência<br />
“produto”, propaganda, penetração<br />
Avaliar conhecimento, percepção e comportamento em<br />
relação a um “produto” ou política ou forma de<br />
comunicação.
Prof. André R. Martins<br />
AMOSTRAGEM<br />
Probabilística: unidades da amostra são selecionadas<br />
aleatóriamente, e cada unidade do universo tem a mesma<br />
probabilidade de seleção;( a cada sala sorteio 5 alunos)<br />
Aleatória: elementos serão retirados aleatóriamente através<br />
de tabela (universo fechado) ou através de sorteio;( um<br />
sorteio entre alunos da sala)<br />
Estratificada: são retiradas elementos com características<br />
comuns (mulheres casadas, entre 18 e 25 anos)<br />
Sistemática: quando os elementos são retirados em<br />
intervalos consecutivos (10 em 10, 20 em 20) a apartir de<br />
sorteio do primeiro elemento;
Prof. André R. Martins<br />
ASMOSTRAGEM<br />
Conglomerado: quando a amostra é feita por<br />
clusters e dentre os grupos os subgrupos até<br />
chegar os elementos amostrais<br />
Ex. Sorteiam-se bairros dentro de uma cidade,<br />
quarteirões a serem visitados e casas dentro destes<br />
quarteirões e dentro da casa o elemento da amostra<br />
Cotas: quando são extraídas por conveniência ou<br />
por necessidade<br />
Ex.pesquisar 100 alunos onde 10% no primário; 60%<br />
no primeiro grau e 30% no segundo grau neste caso a<br />
cota de 100 deve ser distribuída de forma proporcional
Prof. André R. Martins<br />
AMOSTRAGEM<br />
A amostra pode ser probabilística, aleatória,<br />
estratificada e sistemática ao mesmo tempo.<br />
Tamanho da amostra<br />
10 mil elementos<br />
– amostra de 1.000<br />
–margem de erro de 3%.
Prof. André R. Martins<br />
MÉTODOS<br />
QUALITATIVOS quando precisamos:<br />
• descobrir associações de nome, produto ou uso<br />
• percepção individual e em grupo<br />
• atitudes e suas relações com o objeto de estudo<br />
• técnica de observação – movimento do corpo com a palavra<br />
• Fases da discussão<br />
• Primeiro aquecimento, apresenta os participantes e regras do<br />
jogo e aquecimentos específico, relacionado ou não ao tema.<br />
• Discussões de vivência e objetos de estudo<br />
• Conclusão e agradecimentos finais
Prof. André R. Martins<br />
QUALITATIVO – QUEM APLICA?<br />
Psicólogos, sociopsicodramatistas<br />
Câmara – filma o grupo (deve entender a<br />
dinâmica que vai trabalhar<br />
Grupos devem ser selecionados por interesse<br />
Oferecer algum benefício ao participante (cofe<br />
break, brinde)<br />
Ambientes em salas de reunião, com vidro<br />
espelhado, cadeiras em círculo
Prof. André R. Martins<br />
MÉTODOS<br />
QUANTITATIVOS quando precisamos:<br />
• entender o que está presente na população<br />
ou público-alvo<br />
•Definir público alvo<br />
•Medir opiniões, hábitos e atitudes<br />
• correlações entre os atributos<br />
Pode se aplicada:<br />
Por Carta<br />
Por Telefone<br />
Pessoal
Prof. André R. Martins<br />
DECIDINDO O USO DE QUESTIONÁRIOS<br />
• o melhor meio de obter o dado é de forma estruturada?<br />
• é possível obter o dado?<br />
• as pessoas têm a informação (presente, passado,<br />
futuro)?<br />
• quem tem a informação é acessível? e está disposto<br />
a fornecer a informação?<br />
• qual o êrro esperado na declaração do entrevistado?
Prof. André R. Martins<br />
CARACTERÍSTICAS DO QUESTIONÁRIO<br />
• crucial<br />
• relação entre dados necessários e disponíveis<br />
• sistema padronizado<br />
• segundo os objetivos do estudo<br />
• na forma de aplicação<br />
• local e formato da entrevista<br />
• tipos de cobertura<br />
• ítens relacionados com o objeto de estudo<br />
• omnibus: várias áreas na mesma entrevista<br />
• quanto a especificidade das questões<br />
• pessoas entendem questões diferentemente:<br />
ex. Você lê jornal regularmente
QUANTO AO TIPO E ESPECIFICIDADE DAS<br />
RESPOSTAS<br />
fechadas: bom conhecimento da área<br />
• limita respostas<br />
• respostas podem ter significados diferentes<br />
Abertas: insuficiente informação<br />
• respostas podem ser dissociadas com o<br />
objeto de estudo<br />
• dependem de interpretação<br />
• relacionado com o público-alvo<br />
• capacidade intelectual (crianças e velhos)<br />
• interesse<br />
• disponibilidade (ex. telefone)<br />
Prof. André R. Martins
Prof. André R. Martins<br />
MODO DE ADMINISTRAÇÃO<br />
definição importante porque em geral questionários são<br />
modo dependentes (cartões, ordem de perguntas e/ou<br />
respostas)<br />
• auto-entrevista:<br />
correio, computador (totem/internet), pessoal<br />
• vantagens:<br />
custo mais barato<br />
alcance (geográfico e populacional)<br />
áreas de abordagem<br />
• desvantagens:<br />
qualidade dos dados<br />
confiabilidade dos dados
Prof. André R. Martins<br />
COM ENTREVISTADOR<br />
pessoal, telefone, computador, internet<br />
(bate papo)<br />
• vantagens:<br />
qualidade do dado<br />
confiabilidade do dado<br />
informações qualitativas da entrevista<br />
• desvantagens:<br />
custo mais alto<br />
alcance limitado<br />
áreas de abordagem limitadas
Prof. André R. Martins<br />
MISTOS<br />
algumas partes com entrevistador<br />
ex. a) um entrevistador lê as questões e<br />
entrevistados respondem<br />
b) uma parte da entrevista é auto preenchida<br />
vantagem:<br />
presença do entrevistador para esclarecimentos<br />
desvantagem:<br />
áreas de abordagem semi limitadas
CONTEÚDO - 9 PASSOS DO DESENVOLVIMENTO DO QUESTIONÁRIO:<br />
Prof. André R. Martins<br />
1. Qual a informação necessária?<br />
2. Quantas são as dimensões envolvidas?<br />
(converse com outros)<br />
3. Escreva questões tentativas - use<br />
questionários antigos<br />
4. Tente responde-las (use cobaias)<br />
5. Observe efeitos de ordem e formato:<br />
ex. primeiro espontâneas depois avaliação<br />
de itens
Prof. André R. Martins<br />
CONTEÚDO - 9 PASSOS DO DESENVOLVIMENTO DO QUESTIONÁRIO:<br />
6. Preteste questão por questão: pergunte<br />
o que foi entendido como objeto da<br />
pergunta<br />
7. Pre-teste o fluxo das questões<br />
8. Avalie o tempo da entrevista<br />
9. Volte ao passo 1
8 ASPECTOS DO PÚBLICO-ALVO RELEVANTES PARA O<br />
DESENVOLVIMENTO DO QUESTIONÁRIO:<br />
Prof. André R. Martins<br />
1. conhecimento do assunto<br />
2. interesse<br />
3. atitude em relação ao objeto de estudo<br />
4. razões para esta atitude<br />
5. quanto forte é esta razão<br />
6. saliência do assunto (claro na mente)<br />
7. expectativas com relação ao assunto e à<br />
pesquisa<br />
8. percepção das crenças dos outros (espiral do<br />
silêncio)
Prof. André R. Martins<br />
ESCREVENDO AS QUESTÕES - QUANTO AO TIPO<br />
1. abertas:<br />
• explicações<br />
• razões<br />
• comparações<br />
• muitas categorias<br />
• lembranças espontâneas<br />
Ex. O que você acha desta classe?
Prof. André R. Martins<br />
ESCREVENDO AS QUESTÕES<br />
2- Fechadas:<br />
• respostas pré-codificadas<br />
• quantificar<br />
• padronizam respostas<br />
Ex. Entre os 5 fatores listados<br />
qual é o que melhor representa<br />
a sua opinião sobre esta classe?
TABULAÇÃO DOS DADOS<br />
Prof. André R. Martins<br />
pergunta fechada<br />
P.x: Há quanto tempo você é associado do<br />
Clube Do Bolinha?<br />
a) até 2 anos b) entre 2 e 5 anos c) mais de 5<br />
a 10 anos d) mais de 10 anos<br />
Quanto Tempo é Associado do Do Bolinha?<br />
2 anos ou<br />
menos<br />
mais de 2 a 5<br />
anos<br />
mais de 5 a 10<br />
anos<br />
mais de 10<br />
anos<br />
Total<br />
Titular 4.8 10.0 6.5 28.8 50.0 200<br />
Cônjuge 3.3 5.8 3.8 12.3 25.0 100<br />
Dependente 1.8 3.0 6.5 13.8 25.0 100<br />
Total 9.8 18.8 16.8 54.8 100.0 400
Prof. André R. Martins<br />
TABELA 1: Tipos de pergunta<br />
A. Perguntas fechadas<br />
Denominação<br />
Dicotômico<br />
Múltipla escolha<br />
Escala Likert<br />
Diferencial<br />
semântico<br />
Descrição<br />
Uma pergunta com duas respostas<br />
possíveis.<br />
Uma pergunta com três<br />
ou mais respostas possíveis.<br />
Uma afirmação em que o<br />
entrevistado indica seu grau<br />
de concordância/discordância.<br />
Uma escala ligando duas palavras<br />
bipolares.<br />
O entrevistado seleciona o ponto<br />
que representa sua opinião.<br />
Exemplo<br />
Para programar esta viagem, você ligou pessoalmente para a<br />
American?<br />
( ) Sim ( ) Não<br />
Com quem você está viajando neste vôo?<br />
( ) Ninguém<br />
( ) Cônjuge<br />
( ) Cônjuge e filhos<br />
( ) Apenas filhos<br />
( ) Colegas de trabalho/Amigos/Parentes<br />
( ) Estou participando de uma excursão<br />
As companhias aéreas menores geralmente oferecem melhores<br />
serviços que as grandes.<br />
1 ( ) Discorda totalmente 4 ( ) Concorda<br />
2 ( ) Discorda 5 ( ) Concorda Totalmente<br />
3 ( ) Não concorda nem discorda<br />
American Airlines<br />
Grande _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Pequena<br />
Experiente _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Inexperiente<br />
Moderna _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Antiquada
Prof. André R. Martins<br />
TABELA 1: Tipos de pergunta<br />
A. Perguntas fechadas<br />
Denominação<br />
Dicotômico<br />
Múltipla escolha<br />
Escala Likert<br />
Diferencial<br />
semântico<br />
Descrição<br />
Uma pergunta com duas respostas<br />
possíveis.<br />
Uma pergunta com três<br />
ou mais respostas possíveis.<br />
Uma afirmação em que o<br />
entrevistado indica seu grau<br />
de concordância/discordância.<br />
Uma escala ligando duas palavras<br />
bipolares.<br />
O entrevistado seleciona o ponto<br />
que representa sua opinião.<br />
Exemplo<br />
Para programar esta viagem, você ligou pessoalmente para a<br />
American?<br />
( ) Sim ( ) Não<br />
Com quem você está viajando neste vôo?<br />
( ) Ninguém<br />
( ) Cônjuge<br />
( ) Cônjuge e filhos<br />
( ) Apenas filhos<br />
( ) Colegas de trabalho/Amigos/Parentes<br />
( ) Estou participando de uma excursão<br />
As companhias aéreas menores geralmente oferecem melhores<br />
serviços que as grandes.<br />
1 ( ) Discorda totalmente 4 ( ) Concorda<br />
2 ( ) Discorda 5 ( ) Concorda Totalmente<br />
3 ( ) Não concorda nem discorda<br />
American Airlines<br />
Grande _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Pequena<br />
Experiente _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Inexperiente<br />
Moderna _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Antiquada
Prof. André R. Martins<br />
TABELA 1: Tipos de pergunta (Continuação)<br />
B. Perguntas abertas<br />
Denominação<br />
Associação<br />
de palavras<br />
Descrição<br />
São apresentadas várias palavras, uma<br />
de cada vez, e os entrevistados mencionam<br />
a primeira palavra que lhes vem à mente.<br />
Exemplo<br />
Qual é a primeira palavra que lhe vem à mente quando ouve:<br />
Companhia aérea ______________________________<br />
American Airlines _______________________________<br />
Viagem _______________________________________<br />
Complemento<br />
de frase<br />
Complemento<br />
de história<br />
Complemento<br />
de figura<br />
Teste de<br />
percepção<br />
temática<br />
É apresentada uma frase incompleta<br />
e o entrevistado tem de completá-la.<br />
É apresentada uma história incompleta<br />
e o entrevistado deve completá-la.<br />
É apresentada uma figura com dois<br />
personagens, um dos quais está afirmando<br />
algo. Pede-se aos entrevistados que se<br />
imaginem no lugar do interlocutor e<br />
completem o balão vazio.<br />
É apresentada uma figura e os entrevistados<br />
têm que inventar uma história sobre o que<br />
pensam estar acontecendo, ou acontecerá,<br />
na figura.<br />
Quando escolho uma companhia aérea, o que mais pesa na<br />
minha decisão é _____________________________<br />
_____________________________________________<br />
“Voei pela American há alguns dias. Notei que as partes<br />
externa e interna da aeronave ostentavam cores muito vivas.<br />
Isso suscitou os seguintes pensamentos e sentimentos em<br />
mim...” (Agora complete a história.)
Prof. André R. Martins<br />
TABULAÇÃO DOS DADOS<br />
Números de questionários<br />
Número de questões<br />
Número de cruzamentos a serem considerados<br />
(Estado, município, classe, sexo, faixa etária)<br />
Perguntas abertas<br />
Pergunta: O que você achou desta mala?<br />
Resposta: É muito boa resistente e fácil de carregar<br />
A B C
Prof. André R. Martins<br />
ANÁLISE DO RESULTADO<br />
Coloca-se em ordem segundo os objetivos<br />
estabelecidos no briefing da pesquisa;<br />
Relatório da pesquisa:<br />
Capa e índice;<br />
Introdução (explicaçãoes do trabalho, objetivos,<br />
metodologias, técnicas aplicadas, universo trabalhado,<br />
amostra deste universo)<br />
Principais conclusões (não deve colocar todos os<br />
resultados, apenas os importantes, exemplifique com<br />
gráficos)<br />
Recomendações, relação ao briefing<br />
Análise dos resultados completos<br />
Anexos (questionários)
Prof. André R. Martins<br />
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
FIGUEIREDO, Rubens...[et al.]. Marketing público e persuasão<br />
eleitoral. São Paulo: Fundação Konrad Adenauer, 2000.<br />
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing.<br />
12. ed. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2006.<br />
LIMEIRA, Tânia M. V. E-Marketing – o marketing na Internet com<br />
casos brasileiros. São Paulo: Saraiva, 2003.<br />
RUTTER, Marina; ABREU, Augusto. <strong>Pesquisa</strong> de Mercado. 2 ed.<br />
São Pulo: editora Ática, 2003