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Planejamento Estratégico Pesquisa - zeromais

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Prof. André Martins<br />

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO<br />

PESQUISA DE MARKETING


Prof. André R. Martins<br />

POR QUE FAZER PESQUISA<br />

Marketing sem pesquisa é “chute”;<br />

As empresas investem de 1 a 2% em pesquisa;<br />

Diminuir gastos desnecessários;<br />

Perda de oportunidades;<br />

Adaptação lenta com as tendências de<br />

mercado


Prof. André R. Martins<br />

POPULAÇÃO MUNDIAL<br />

7 bilhões de pessoas, em 2025 deve chegar a 7,9<br />

bilhões;<br />

Se o mundo fosse uma aldeia com 1.000<br />

habitantes seriam: 520 mulheres e 480 homens;<br />

330 crianças e 60 com mais de 65 anos; 10<br />

pessoas com diploma universitário e 335<br />

analfabetos; 52 USA, 55 Russos, 84 latino<br />

americanos, 95 europeus, 124 africanos, 584<br />

asiáticos. 329 cristãos, 178 muçumanos, 132<br />

hindus, 62 budistas, 3 judeus, 167 laicos, 45<br />

ateus e 86 com outras religiões.


Prof. André R. Martins<br />

A FAMÍLIA<br />

Nos EUA em 1950 - 80% dos lares eram formados por<br />

casais casados, hoje correspomdem a 50%;<br />

O casamentos está se retardando e as pessoas moram<br />

juntas com mais frequencia;<br />

Em 2010 perto de 30% dos lares será habitado por um<br />

solteiro;<br />

Hoje 33% das crianças são filhos de pais solteiros.<br />

Os GLS representam de 4 a 8% da população dos EUA,<br />

tem possibilidade 10 vezes maior de ter bons cargos, 2<br />

vezes mais de ter casa de veraneio e 8 vezes de possuir<br />

um laptop, ótimos consumidores on-line .


Prof. André R. Martins<br />

TOP OF MIND<br />

Anualmente, a Folha de S.Paulo publica uma<br />

pesquisa que revela quais são as marcas mais<br />

lembradas pela população brasileira.


OMO<br />

Desde o slogan de apresentação do<br />

produto: "Onde Omo cai a sujeira<br />

sai", de 1957, a empresa passou<br />

anos martelando na tecla da<br />

inovação antes de perceber que seu<br />

maior tesouro era a relação<br />

emocional dos consumidores com a<br />

marca. Segundo o diretor do Centro<br />

de Inovação e Criatividade da ESPM<br />

(Escola Superior de Propaganda e<br />

Marketing), Paulo Sérgio<br />

Quartiermeister, a combinação<br />

desses dois fatores, inovação e<br />

relação emocional, é uma receita de<br />

sucesso.<br />

Campanha da Omo de 2006 e 2007, quando a marca comemorou 50 anos


COCA-COLA<br />

O diretor de marketing da Coca-Cola<br />

Brasil, Ricardo Fort, diz que, além de<br />

oferecer "o melhor produto que existe", a<br />

Coca-Cola gelada, a marca investe muito<br />

para entender o consumidor e seus<br />

desejos.<br />

"Por trás desse nível de lembrança que é<br />

historicamente alto há uma complexa<br />

operação de logística, de distribuição, de<br />

embalagem e de preço, que faz com que<br />

o produto esteja em um milhão de<br />

pontos-de-venda em todo o país, na<br />

temperatura, embalagem e preços<br />

corretos", afirma Fort. A Coca-Cola está<br />

na ponta da língua dos homens (8%), dos<br />

moradores das regiões Sul e Sudeste<br />

(ambas com 8% das citações) e dos<br />

entrevistados na faixa de 25 a 34 anos<br />

(9%).<br />

Mídia exterior da Coca-Cola


Prof. André R. Martins<br />

MARKET SHARE (PARTICIPAÇÃO DE MERCADO)


Prof. André R. Martins<br />

INTENÇÃO DE VOTO (PESQUISA ELEITORAL)


Prof. André R. Martins<br />

PESQUISA DE RECALL (LEMBRANÇA)<br />

Mídia – lembrança e<br />

motivação<br />

Fonte:<br />

Datafolha


Prof. André R. Martins<br />

PESQUISA DE MERCADO<br />

É um conjunto de técnicas científicas (diferente de um<br />

amontoado de improvisações, suposições e conhecimentos<br />

genéricos)<br />

permite coletar, conhecer, experimentar e avaliar respostas de<br />

aspectos relacionados aos produtos e aos serviços<br />

determina características individuais, sociais e culturais<br />

fornece orientação e caminhos alternativos para as tomadas<br />

de decisão em negócios e políticas<br />

é o Serviço Secreto de Informações das empresas, mídia e<br />

organizações políticas.


Prof. André R. Martins<br />

PESQUISA DE MERCADO COMBINA<br />

O que se sabe com, o que se deseja saber<br />

Exemplos:<br />

modificação de “produtos” ou posições políticas/<br />

atendimento<br />

forma, apresentação, nome, foco<br />

alterações de zonas de atuação/atendimento<br />

para melhorar relacionamento<br />

Desenvolver/ criar/ modificar promoções<br />

Avaliar concorrência<br />

“produto”, propaganda, penetração<br />

Avaliar conhecimento, percepção e comportamento em<br />

relação a um “produto” ou política ou forma de<br />

comunicação.


Prof. André R. Martins<br />

AMOSTRAGEM<br />

Probabilística: unidades da amostra são selecionadas<br />

aleatóriamente, e cada unidade do universo tem a mesma<br />

probabilidade de seleção;( a cada sala sorteio 5 alunos)<br />

Aleatória: elementos serão retirados aleatóriamente através<br />

de tabela (universo fechado) ou através de sorteio;( um<br />

sorteio entre alunos da sala)<br />

Estratificada: são retiradas elementos com características<br />

comuns (mulheres casadas, entre 18 e 25 anos)<br />

Sistemática: quando os elementos são retirados em<br />

intervalos consecutivos (10 em 10, 20 em 20) a apartir de<br />

sorteio do primeiro elemento;


Prof. André R. Martins<br />

ASMOSTRAGEM<br />

Conglomerado: quando a amostra é feita por<br />

clusters e dentre os grupos os subgrupos até<br />

chegar os elementos amostrais<br />

Ex. Sorteiam-se bairros dentro de uma cidade,<br />

quarteirões a serem visitados e casas dentro destes<br />

quarteirões e dentro da casa o elemento da amostra<br />

Cotas: quando são extraídas por conveniência ou<br />

por necessidade<br />

Ex.pesquisar 100 alunos onde 10% no primário; 60%<br />

no primeiro grau e 30% no segundo grau neste caso a<br />

cota de 100 deve ser distribuída de forma proporcional


Prof. André R. Martins<br />

AMOSTRAGEM<br />

A amostra pode ser probabilística, aleatória,<br />

estratificada e sistemática ao mesmo tempo.<br />

Tamanho da amostra<br />

10 mil elementos<br />

– amostra de 1.000<br />

–margem de erro de 3%.


Prof. André R. Martins<br />

MÉTODOS<br />

QUALITATIVOS quando precisamos:<br />

• descobrir associações de nome, produto ou uso<br />

• percepção individual e em grupo<br />

• atitudes e suas relações com o objeto de estudo<br />

• técnica de observação – movimento do corpo com a palavra<br />

• Fases da discussão<br />

• Primeiro aquecimento, apresenta os participantes e regras do<br />

jogo e aquecimentos específico, relacionado ou não ao tema.<br />

• Discussões de vivência e objetos de estudo<br />

• Conclusão e agradecimentos finais


Prof. André R. Martins<br />

QUALITATIVO – QUEM APLICA?<br />

Psicólogos, sociopsicodramatistas<br />

Câmara – filma o grupo (deve entender a<br />

dinâmica que vai trabalhar<br />

Grupos devem ser selecionados por interesse<br />

Oferecer algum benefício ao participante (cofe<br />

break, brinde)<br />

Ambientes em salas de reunião, com vidro<br />

espelhado, cadeiras em círculo


Prof. André R. Martins<br />

MÉTODOS<br />

QUANTITATIVOS quando precisamos:<br />

• entender o que está presente na população<br />

ou público-alvo<br />

•Definir público alvo<br />

•Medir opiniões, hábitos e atitudes<br />

• correlações entre os atributos<br />

Pode se aplicada:<br />

Por Carta<br />

Por Telefone<br />

Pessoal


Prof. André R. Martins<br />

DECIDINDO O USO DE QUESTIONÁRIOS<br />

• o melhor meio de obter o dado é de forma estruturada?<br />

• é possível obter o dado?<br />

• as pessoas têm a informação (presente, passado,<br />

futuro)?<br />

• quem tem a informação é acessível? e está disposto<br />

a fornecer a informação?<br />

• qual o êrro esperado na declaração do entrevistado?


Prof. André R. Martins<br />

CARACTERÍSTICAS DO QUESTIONÁRIO<br />

• crucial<br />

• relação entre dados necessários e disponíveis<br />

• sistema padronizado<br />

• segundo os objetivos do estudo<br />

• na forma de aplicação<br />

• local e formato da entrevista<br />

• tipos de cobertura<br />

• ítens relacionados com o objeto de estudo<br />

• omnibus: várias áreas na mesma entrevista<br />

• quanto a especificidade das questões<br />

• pessoas entendem questões diferentemente:<br />

ex. Você lê jornal regularmente


QUANTO AO TIPO E ESPECIFICIDADE DAS<br />

RESPOSTAS<br />

fechadas: bom conhecimento da área<br />

• limita respostas<br />

• respostas podem ter significados diferentes<br />

Abertas: insuficiente informação<br />

• respostas podem ser dissociadas com o<br />

objeto de estudo<br />

• dependem de interpretação<br />

• relacionado com o público-alvo<br />

• capacidade intelectual (crianças e velhos)<br />

• interesse<br />

• disponibilidade (ex. telefone)<br />

Prof. André R. Martins


Prof. André R. Martins<br />

MODO DE ADMINISTRAÇÃO<br />

definição importante porque em geral questionários são<br />

modo dependentes (cartões, ordem de perguntas e/ou<br />

respostas)<br />

• auto-entrevista:<br />

correio, computador (totem/internet), pessoal<br />

• vantagens:<br />

custo mais barato<br />

alcance (geográfico e populacional)<br />

áreas de abordagem<br />

• desvantagens:<br />

qualidade dos dados<br />

confiabilidade dos dados


Prof. André R. Martins<br />

COM ENTREVISTADOR<br />

pessoal, telefone, computador, internet<br />

(bate papo)<br />

• vantagens:<br />

qualidade do dado<br />

confiabilidade do dado<br />

informações qualitativas da entrevista<br />

• desvantagens:<br />

custo mais alto<br />

alcance limitado<br />

áreas de abordagem limitadas


Prof. André R. Martins<br />

MISTOS<br />

algumas partes com entrevistador<br />

ex. a) um entrevistador lê as questões e<br />

entrevistados respondem<br />

b) uma parte da entrevista é auto preenchida<br />

vantagem:<br />

presença do entrevistador para esclarecimentos<br />

desvantagem:<br />

áreas de abordagem semi limitadas


CONTEÚDO - 9 PASSOS DO DESENVOLVIMENTO DO QUESTIONÁRIO:<br />

Prof. André R. Martins<br />

1. Qual a informação necessária?<br />

2. Quantas são as dimensões envolvidas?<br />

(converse com outros)<br />

3. Escreva questões tentativas - use<br />

questionários antigos<br />

4. Tente responde-las (use cobaias)<br />

5. Observe efeitos de ordem e formato:<br />

ex. primeiro espontâneas depois avaliação<br />

de itens


Prof. André R. Martins<br />

CONTEÚDO - 9 PASSOS DO DESENVOLVIMENTO DO QUESTIONÁRIO:<br />

6. Preteste questão por questão: pergunte<br />

o que foi entendido como objeto da<br />

pergunta<br />

7. Pre-teste o fluxo das questões<br />

8. Avalie o tempo da entrevista<br />

9. Volte ao passo 1


8 ASPECTOS DO PÚBLICO-ALVO RELEVANTES PARA O<br />

DESENVOLVIMENTO DO QUESTIONÁRIO:<br />

Prof. André R. Martins<br />

1. conhecimento do assunto<br />

2. interesse<br />

3. atitude em relação ao objeto de estudo<br />

4. razões para esta atitude<br />

5. quanto forte é esta razão<br />

6. saliência do assunto (claro na mente)<br />

7. expectativas com relação ao assunto e à<br />

pesquisa<br />

8. percepção das crenças dos outros (espiral do<br />

silêncio)


Prof. André R. Martins<br />

ESCREVENDO AS QUESTÕES - QUANTO AO TIPO<br />

1. abertas:<br />

• explicações<br />

• razões<br />

• comparações<br />

• muitas categorias<br />

• lembranças espontâneas<br />

Ex. O que você acha desta classe?


Prof. André R. Martins<br />

ESCREVENDO AS QUESTÕES<br />

2- Fechadas:<br />

• respostas pré-codificadas<br />

• quantificar<br />

• padronizam respostas<br />

Ex. Entre os 5 fatores listados<br />

qual é o que melhor representa<br />

a sua opinião sobre esta classe?


TABULAÇÃO DOS DADOS<br />

Prof. André R. Martins<br />

pergunta fechada<br />

P.x: Há quanto tempo você é associado do<br />

Clube Do Bolinha?<br />

a) até 2 anos b) entre 2 e 5 anos c) mais de 5<br />

a 10 anos d) mais de 10 anos<br />

Quanto Tempo é Associado do Do Bolinha?<br />

2 anos ou<br />

menos<br />

mais de 2 a 5<br />

anos<br />

mais de 5 a 10<br />

anos<br />

mais de 10<br />

anos<br />

Total<br />

Titular 4.8 10.0 6.5 28.8 50.0 200<br />

Cônjuge 3.3 5.8 3.8 12.3 25.0 100<br />

Dependente 1.8 3.0 6.5 13.8 25.0 100<br />

Total 9.8 18.8 16.8 54.8 100.0 400


Prof. André R. Martins<br />

TABELA 1: Tipos de pergunta<br />

A. Perguntas fechadas<br />

Denominação<br />

Dicotômico<br />

Múltipla escolha<br />

Escala Likert<br />

Diferencial<br />

semântico<br />

Descrição<br />

Uma pergunta com duas respostas<br />

possíveis.<br />

Uma pergunta com três<br />

ou mais respostas possíveis.<br />

Uma afirmação em que o<br />

entrevistado indica seu grau<br />

de concordância/discordância.<br />

Uma escala ligando duas palavras<br />

bipolares.<br />

O entrevistado seleciona o ponto<br />

que representa sua opinião.<br />

Exemplo<br />

Para programar esta viagem, você ligou pessoalmente para a<br />

American?<br />

( ) Sim ( ) Não<br />

Com quem você está viajando neste vôo?<br />

( ) Ninguém<br />

( ) Cônjuge<br />

( ) Cônjuge e filhos<br />

( ) Apenas filhos<br />

( ) Colegas de trabalho/Amigos/Parentes<br />

( ) Estou participando de uma excursão<br />

As companhias aéreas menores geralmente oferecem melhores<br />

serviços que as grandes.<br />

1 ( ) Discorda totalmente 4 ( ) Concorda<br />

2 ( ) Discorda 5 ( ) Concorda Totalmente<br />

3 ( ) Não concorda nem discorda<br />

American Airlines<br />

Grande _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Pequena<br />

Experiente _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Inexperiente<br />

Moderna _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Antiquada


Prof. André R. Martins<br />

TABELA 1: Tipos de pergunta<br />

A. Perguntas fechadas<br />

Denominação<br />

Dicotômico<br />

Múltipla escolha<br />

Escala Likert<br />

Diferencial<br />

semântico<br />

Descrição<br />

Uma pergunta com duas respostas<br />

possíveis.<br />

Uma pergunta com três<br />

ou mais respostas possíveis.<br />

Uma afirmação em que o<br />

entrevistado indica seu grau<br />

de concordância/discordância.<br />

Uma escala ligando duas palavras<br />

bipolares.<br />

O entrevistado seleciona o ponto<br />

que representa sua opinião.<br />

Exemplo<br />

Para programar esta viagem, você ligou pessoalmente para a<br />

American?<br />

( ) Sim ( ) Não<br />

Com quem você está viajando neste vôo?<br />

( ) Ninguém<br />

( ) Cônjuge<br />

( ) Cônjuge e filhos<br />

( ) Apenas filhos<br />

( ) Colegas de trabalho/Amigos/Parentes<br />

( ) Estou participando de uma excursão<br />

As companhias aéreas menores geralmente oferecem melhores<br />

serviços que as grandes.<br />

1 ( ) Discorda totalmente 4 ( ) Concorda<br />

2 ( ) Discorda 5 ( ) Concorda Totalmente<br />

3 ( ) Não concorda nem discorda<br />

American Airlines<br />

Grande _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Pequena<br />

Experiente _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Inexperiente<br />

Moderna _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Antiquada


Prof. André R. Martins<br />

TABELA 1: Tipos de pergunta (Continuação)<br />

B. Perguntas abertas<br />

Denominação<br />

Associação<br />

de palavras<br />

Descrição<br />

São apresentadas várias palavras, uma<br />

de cada vez, e os entrevistados mencionam<br />

a primeira palavra que lhes vem à mente.<br />

Exemplo<br />

Qual é a primeira palavra que lhe vem à mente quando ouve:<br />

Companhia aérea ______________________________<br />

American Airlines _______________________________<br />

Viagem _______________________________________<br />

Complemento<br />

de frase<br />

Complemento<br />

de história<br />

Complemento<br />

de figura<br />

Teste de<br />

percepção<br />

temática<br />

É apresentada uma frase incompleta<br />

e o entrevistado tem de completá-la.<br />

É apresentada uma história incompleta<br />

e o entrevistado deve completá-la.<br />

É apresentada uma figura com dois<br />

personagens, um dos quais está afirmando<br />

algo. Pede-se aos entrevistados que se<br />

imaginem no lugar do interlocutor e<br />

completem o balão vazio.<br />

É apresentada uma figura e os entrevistados<br />

têm que inventar uma história sobre o que<br />

pensam estar acontecendo, ou acontecerá,<br />

na figura.<br />

Quando escolho uma companhia aérea, o que mais pesa na<br />

minha decisão é _____________________________<br />

_____________________________________________<br />

“Voei pela American há alguns dias. Notei que as partes<br />

externa e interna da aeronave ostentavam cores muito vivas.<br />

Isso suscitou os seguintes pensamentos e sentimentos em<br />

mim...” (Agora complete a história.)


Prof. André R. Martins<br />

TABULAÇÃO DOS DADOS<br />

Números de questionários<br />

Número de questões<br />

Número de cruzamentos a serem considerados<br />

(Estado, município, classe, sexo, faixa etária)<br />

Perguntas abertas<br />

Pergunta: O que você achou desta mala?<br />

Resposta: É muito boa resistente e fácil de carregar<br />

A B C


Prof. André R. Martins<br />

ANÁLISE DO RESULTADO<br />

Coloca-se em ordem segundo os objetivos<br />

estabelecidos no briefing da pesquisa;<br />

Relatório da pesquisa:<br />

Capa e índice;<br />

Introdução (explicaçãoes do trabalho, objetivos,<br />

metodologias, técnicas aplicadas, universo trabalhado,<br />

amostra deste universo)<br />

Principais conclusões (não deve colocar todos os<br />

resultados, apenas os importantes, exemplifique com<br />

gráficos)<br />

Recomendações, relação ao briefing<br />

Análise dos resultados completos<br />

Anexos (questionários)


Prof. André R. Martins<br />

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />

FIGUEIREDO, Rubens...[et al.]. Marketing público e persuasão<br />

eleitoral. São Paulo: Fundação Konrad Adenauer, 2000.<br />

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing.<br />

12. ed. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2006.<br />

LIMEIRA, Tânia M. V. E-Marketing – o marketing na Internet com<br />

casos brasileiros. São Paulo: Saraiva, 2003.<br />

RUTTER, Marina; ABREU, Augusto. <strong>Pesquisa</strong> de Mercado. 2 ed.<br />

São Pulo: editora Ática, 2003

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