A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA NETUNO ...
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1<br />
A <strong>IMPORTÂNCIA</strong> <strong>DA</strong> <strong>IMPLANTAÇÃO</strong> <strong>DO</strong> <strong>PROGRAMA</strong> <strong>NETUNO</strong> PARA A<br />
DELEGACIA <strong>DA</strong> CAPITANIA <strong>DO</strong>S PORTOS EM PORTO ALEGRE<br />
Aluno: Leonardo Caldas Cassundé<br />
Orientador: Jorge Luis Doval<br />
RESUMO<br />
O objetivo desse artigo é analisar a importância da implantação do Programa<br />
Netuno, mostrando a satisfação dos militares e o melhoramento continuo dos processos<br />
da Delegacia. Para tal, foi realizado um estudo de caso sobre a implantação do<br />
programa, buscando-se descrever os seus principais atributos e, sobretudo, mostrar a<br />
sua eficácia. Desta forma, os resultados apresentados decorrem de uma pesquisa de<br />
campo realizada junto aos militares da Delegacia, mediante a aplicação de um<br />
questionário estruturado, com o qual pretendeu-se ressaltar a satisfação da tripulação<br />
com a implantação do Programa Netuno. O resultado da pesquisa indicaram<br />
significativos avanços para continuar implantando o programa.<br />
Palavras-chave: Programa Netuno; Gestão da qualidade; Qualidade; e Melhoria<br />
de processos.<br />
1 INTRODUÇÃO<br />
O serviço público federal através dos tempos tem buscado melhoria contínua dos<br />
seus serviços e produtos. Atualmente, a Marinha do Brasil (MB) estabeleceu<br />
procedimentos para a aplicação da excelência da gestão pública desenvolvidos com a<br />
implantação do Programa Netuno que tem o intuito de melhoria da qualidade da<br />
administração organizacional. Neste contexto está inserida a Delegacia da Capitania<br />
dos Portos em Porto Alegre (DelPAlegre).<br />
O Programa Netuno o nome dado pela MB com base no programa do Ministério<br />
do Planejamento e Orçamento, o Gespública – Gestão Pública, estabelecido no âmbito<br />
do Governo Federal pelo Decreto n° 537, de 25/02/2005. Trata-se de um processo<br />
administrativo destinado a aprimorar a gestão nas Organizações Militares e,
2<br />
consequentemente, proporcionar à MB as melhores condições para estar pronta e<br />
adequada à estrutura político-estratégica exigida pelo País.<br />
Dessa forma, objetiva-se este trabalho a responder a seguinte questão: Quais<br />
foram os resultados do Programa Netuno, que benefícios trouxeram e como eles podem<br />
ser aperfeiçoados? Para isso, foi realizado um estudo de caso sobre como transcorreu<br />
o processo de implantação do Programa Netuno<br />
(https://www.dpc.mar.mil.br/Informativo/Out_Dez08/comunidade/inf_3.htm).<br />
1.2 DEFINIÇÃO <strong>DO</strong> <strong>PROGRAMA</strong> <strong>NETUNO</strong><br />
O Programa Netuno é um processo administrativo destinado a aprimorar a<br />
gestão e, conseqüentemente, proporcionar à Marinha do Brasil as melhores condições<br />
para estar preparada para atender as expectativas da sociedade.<br />
A capacitação profissional é a base do Programa, que caracteriza-se por ações<br />
destinadas à avaliação da gestão, à melhoria dos processos e à gerência de projetos. A<br />
força de trabalho da organização, conscientizada e motivada para as novas práticas, é<br />
essencial para se alcançar os resultados.<br />
O Programa é firmemente pautado em metas e na medição de resultados. Para<br />
tanto, em sua metodologia, são recorrentes as referências a indicadores, índices e<br />
coleta de evidências objetivas que, comprovadamente, demonstrem se as práticas de<br />
gestão estão sendo executadas adequadamente ou não.<br />
O Programa Netuno tem como missão promover a gestão pública visando<br />
contribuir para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o<br />
aumento da competitividade do País. O programa visa a institucionalização de boas<br />
práticas de gestão, permitindo que a OM busque a melhoria contínua dos processos<br />
inerentes a sua atividade.<br />
(https://www.dpc.mar.mil.br/Informativo/Out_Dez08/comunidade/inf_3.htm)
3<br />
1.3 DEFINIÇÃO <strong>DO</strong> PROBLEMA<br />
As organizações brasileiras, de um modo geral, estão cada vez mais utilizando<br />
métodos que buscam qualidade, com finalidade de melhorias de seus<br />
produtos/serviços, com intuito de uma maior satisfação aos seus clientes.<br />
As organizações privadas podem utilizar bem as metodologias sobre qualidade,<br />
da mesma forma como foram definidos pelos seus criadores. Já as organizações<br />
públicas, tem uma certa dificuldade na implantação de programas que visam qualidade,<br />
pois esbarram em questões políticos, resultante de posicionamento corporativos e<br />
ideológicos. Mas, mesmo com esse motivo, as organizações públicas tem que<br />
conscientizarem, pois precisam diminuir os gastos públicos, melhorarem seus<br />
atendimentos buscando melhores satisfações do seu público externo, buscarem<br />
excelência em suas gestões e sempre manterem uma boa imagem da organização<br />
diante da sociedade.<br />
O motivo dessa pesquisa foi desenvolver uma referência sobre a importância da<br />
implementação do Programa Netuno na DelPAlegre, que possibilite saber as vantagens<br />
e desvantagens da implantação do programa, definir os seus benefícios, saber o valor<br />
de sua importância e saber o que deu certo e o que deu errado em sua implantação,<br />
tanto para o usuário de seus serviços, como para a administração organizacional.<br />
1.4 OBJETIVOS<br />
1.4.1 Objetivo geral<br />
Este estudo tem o objetivo de analisar os resultados do Programa Netuno,<br />
programa de qualidade que foi implantado na DelPAlegre, no ano de 2008 a fim de<br />
melhorar seus processos, visando otimizar tempo, reduzir custos e aperfeiçoar a sua<br />
estrutura administrativa.<br />
1.4.2 Objetivo específico
4<br />
- Identificar os princípios de gestão da qualidade existentes no Programa Netuno;<br />
- Avaliar pontos fortes e pontos fracos do Programa Netuno na DelPAlegre; e<br />
- Sugerir possíveis melhorias, como forma de aperfeiçoar o Programa Netuno.<br />
1.5 A <strong>IMPORTÂNCIA</strong> <strong>DO</strong> ESTU<strong>DO</strong> (JUSTIFICATIVA)<br />
Com a globalização houve mudanças nos fatores políticos, tecnológicos, sociais<br />
e econômicos, proporcionando o setor público uma busca por inovações no modelo de<br />
gestão pública, a fim de proporcionar um melhor atendimento aos cidadãos com<br />
finalidade de atender as suas necessidades.<br />
Na MB, a gestão pela qualidade total, baseia na busca da satisfação do seu<br />
público interno e externo, através de um comprometimento do público interno, a fim de<br />
atingir as metas impostas pela organização. Segundo Paladini (2008), todas as ações<br />
devem ser direcionadas para o atendimento dos consumidores e de clientes. Essas<br />
ações incluem ações do processo produtivo e ações para eficiência de operações, a fim<br />
de agregar valores ao produto/serviço, satisfazendo assim, as necessidades da<br />
demanda.<br />
Enfim, a pesquisa pela implantação do Programa Netuno é pela possibilidade de<br />
saber a sua importância para a organização, verificando seus pontos fortes e seus<br />
pontos fracos, a fim de aperfeiçoar a sua implantação.<br />
1.6 HISTORICO
5<br />
Figura 1: Foto da Delegacia da Capitania dos portos em Porto Alegre<br />
Fonte: https://www.mar.mil.br/cprs/cprsi/adm/portoalegre.htm<br />
Única Organização Militar (OM) da MB situada na capital do estado do RS, a<br />
Delegacia da Capitania dos Portos em Porto Alegre encontra-se no atual terreno desde<br />
1848, sendo que o seu prédio principal data de 1940. O seu endereço, à Rua dos<br />
Andradas nº 386, é extensão da antiga Rua da Praia, centro da cidade, posição<br />
considerada tradicional e privilegiada.<br />
Estruturalmente, ao longo de sua existência, a Delegacia adaptou as suas<br />
instalações às necessidades e tarefas impostas pela administração naval. Nos<br />
primeiros anos do século XX essa área da cidade foi aterrada e a margem do Guaíba<br />
recuou para onde hoje é a extensão do porto, cais Mauá, a cerca de 400 metros desta<br />
OM, em linha reta, sendo aquele porto separado da cidade por um muro, cujo propósito<br />
específico era reduzir os efeitos de enchentes sobre a cidade.<br />
Hoje a Delegacia ocupa um terreno com o seu prédio original, possui instalações<br />
adicionais destinadas ao Ensino Profissional Marítimo, uma quadra de esportes, um<br />
rancho para guarnição, a garagem de automóveis particulares e uma área de recreação<br />
(área fechada e coberta com churrasqueira, mesas e banheiro masculino/feminino,<br />
denominada de “galpão crioulo”).<br />
Por ser a única OM da MB na área, possui as seguintes atribuições:<br />
- Execução financeira<br />
- Coordenar as atividades de representação na área (intensa devido estar<br />
localizada em uma capital, nas proximidades dos Comandos Militares de Área<br />
das outras Forças e de diversos órgãos públicos);<br />
- Prestar apoio de saúde<br />
- Prestar apoio ao pessoal da MB quando a serviço na área, tendo em vista as<br />
atividades de interesse desenvolvidas no setor militar, em empresas e<br />
universidades; e<br />
- Executar uma média de 12 concursos públicos por ano, de ingresso à MB,<br />
desde o processo de divulgação, passando por todas as etapas de seleção.<br />
No âmbito da MB, as normas sobre qualidade foram introduzidas em 1990,<br />
posteriormente, em 1998, surgiu outra norma semelhante que apareceu com o nome de
6<br />
“Doutrina da Gestão Contemporânea” (instrução permanente da instituição com a<br />
nomenclatura de EMA-131).<br />
Hoje em dia com a globalização os conceitos propostos nas Normas das séries<br />
“ISO 9.000” (no Brasil NBR 9000 a 9004 e NBR 8402 – Gestão da Qualidade e Garantia<br />
da Qualidade), “ISO 10.000” (Auditoria em sistemas de qualidade) e “ISO 14.000”<br />
(Gestão Ambiental), mencionadas nas orientações permanentes da MB publicadas na<br />
década de noventa, são princípios básicos que o programa adotou para a gestão da<br />
qualidade.<br />
Segundo Carpinetti (2009), a implementação dos requisitos das normas conduz<br />
a uma maior organização e padronização nos processos, reduzindo a variabilidade e<br />
demonstrando uma maior qualidade nas tarefas.<br />
A internalização do Programa Netuno na DelPAlegre, ocorreu através da<br />
capacitação e treinamento do pessoal militar. Foram realizados cursos em três fases:<br />
auto-avaliação, plano de melhoria de processos e planejamento estratégico. Os cursos<br />
foram ministrados pelos os membros do Gespública.<br />
O Programa Netuno apresenta os seguintes preceitos básicos como: o ciclo<br />
PDCA, método 5W2H, matriz SWOT, matriz GUT e os Fatores Críticos de Sucesso.<br />
Atualmente, a DelPAlegre tem o propósito de perseguir os modelos de<br />
excelência proposto pelo <strong>PROGRAMA</strong> <strong>NETUNO</strong>, com base no Gespública<br />
(), do Governo Federal.<br />
Para atingir o objetivo do assunto foi descrito a atual situação da DelPAlegre, a<br />
verificação dos resultados obtidos com a implantação do programa e a melhoria de sua<br />
implantação.<br />
2 FUN<strong>DA</strong>MENTAÇÃO TEÓRICA<br />
Nessa seção serão apresentados diferentes conceitos e visões que visa<br />
apresentar o conhecimento pela literatura, que fundamenta o presente trabalho.<br />
2.1 QUALI<strong>DA</strong>DE
7<br />
Hoje, a qualidade ocupa um lugar de grande relevância nas organizações, vem a<br />
cada ano exigindo adaptações, onde buscam cada vez mais a satisfação do cliente.<br />
De acordo com Carpinetti (2009), a qualidade se conceitua quando o produto em<br />
uso está adequado com os requisitos exigidos para satisfazer os clientes.<br />
A iniciativa para desenvolver a qualidade dentro da organização foi considerada<br />
como a fase da inspeção, que surgiu no início da Revolução Industrial. Para Burigo<br />
(1997), a inspeção era um controle de qualidade, onde havia a separação dos produtos<br />
bons dos ruins, através de um sistema racional de medidas.<br />
Segundo Paladini (2009), a qualidade está ligada à analise individual do produto,<br />
podendo centrar a qualidade em um desses atributo, como: confiança no produto,<br />
preço, confiabilidade, embalagem, dentre outros.<br />
2.2 FERRAMENTAS <strong>DA</strong> QUALI<strong>DA</strong>DE<br />
Para a organização, a aplicação das ferramentas tem que ser um conhecimento<br />
de todos, para tornar a comunicação interna mais eficaz e eficiente, e<br />
conseqüentemente, tornando mais ágil, precisa e rápida a tomada de decisão.<br />
De acordo com Cruz (1998) é comum que as ferramentas sejam classificadas em<br />
estatística e não estatísticas. O autor ainda menciona que as ferramentas são divididas<br />
em três conjuntos:<br />
<br />
<br />
<br />
Formulário para coleta de dados;<br />
Ferramentas e técnicas para dados não numéricos; e<br />
Ferramentas e técnicas para dados numéricos.<br />
2.3 ANÁLISE DE MELHORIA DE PROCESSOS<br />
A análise de processos é a necessidade que o processo necessita para sua<br />
sobrevivência, baseada no princípio da melhoria contínua e da necessidade de<br />
mudança para manutenção da legitimidade da organização.<br />
Para darmos continuidade a esta metodologia da analise de processos, é<br />
necessário conhecer o conceito de processo. Para Maximiano (2008, p. 460):
8<br />
Um processo é um conjunto ou seqüência de atividades interligadas, com<br />
começo, meio e fim. Por meio de processos, a organização recebe recursos do<br />
ambiente (trabalho humano, materiais, energia e equipamentos) e os<br />
transforma em produtos, informações e serviços, que são devolvidos ao<br />
ambiente.<br />
Segundo Campos (2004), processo é um conjunto de causas que é gerenciado<br />
por meio dos itens de controle que medem qualidade, custo, entrega moral e segurança<br />
dos seus efeitos. Já para Stoner (1999), o processo é uma maneira sistemática de<br />
realizar as atividades visando alcançar os objetivos estabelecidos.<br />
Depois de revermos alguns conceitos sobre processos, retomamos o estudo pela<br />
metodologia de analise de processos. Nesta metodologia considera um problema como<br />
ponto de partida para a melhoria de um processo.<br />
Para Campos (2004), a análise de processo vem a partir de um resultado, onde<br />
são levantadas várias causas a procura de uma que provocou um resultado<br />
indesejável. Após feita a analise e localizada a causa que originou o problema, é<br />
determinado um novo procedimento, de forma a garantir que a causa localizada seja<br />
evitada.<br />
Segundo Paladini (2008), a análise do processo elimina perdas, otimiza o<br />
processo e inseri uma avaliação do processo nos objetivos da organização. A<br />
eliminação de perdas visa eliminar defeitos, falhas, evita o retrabalho. Na otimização do<br />
processo é a fase que visa tornar seguro os mecanismos para evitar defeitos e melhorar<br />
cada vez mais os processos. E na inserção da avaliação é uma fase que direciona todo<br />
o processo de avaliação para os objetivos da organização como um todo.<br />
2.4 O CICLO PDCA<br />
O ciclo PDCA de controle é utilizado no processo para manter e melhorar as<br />
diretrizes de um processo. A figura 2 mostra o ciclo PDCA composto por quatro fases:<br />
planejar (PLAN), executar (<strong>DO</strong>), verificar (CHECK) e verificar (ACTION). Esta estrutura<br />
corresponde a momentos seqüenciados de um processo ou de uma ação de trabalho<br />
(CAMPOS, 2004).
9<br />
Qualidade<br />
Figura 2 - Ciclo PDCA de controle de processos<br />
Fonte: elaborado pelo autor com base em CAMPOS, Vicente Falconi. TQC: Controle de<br />
Total (no estilo japonês). Nova Lima-MG: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004. p. 34<br />
O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisão, onde são aplicados<br />
em diversos processos organizacionais, mudando a cada processo suas ferramentas e<br />
suas técnicas utilizadas. De acordo com Slack (1999, p. 462):<br />
O conceito de melhoramento contínuo implica literalmente um processo<br />
sem fim, questionado repetidamente e requestionando os trabalhos<br />
detalhados de uma operação. A natureza repetida e cíclica do<br />
melhoramento contínuo é mais bem resumida pelo o que é chamado<br />
ciclo PDCA.<br />
O ciclo PDCA constitui-se de uma metodologia para gerenciamento do processo,<br />
onde é aplicável em qualquer processo organizacional. As organizações têm como<br />
orientação básica o cumprimento deste ciclo para alcançarem as metas desejadas.<br />
Para Stoner (1999), o ciclo PDCA é o processo pelo qual se planeja, organiza,<br />
lidera e controla o trabalho dos membros da organização, e de usar os recursos para<br />
alcançar os objetivos da organização.<br />
2.5– Método 5W 2H
10<br />
Ferramenta utilizada para conhecer o processo, identificando os elementos, as<br />
atividades, as normas que são utilizadas no desenvolvimento de serviços e padrões a<br />
eles associados.<br />
Esse método utiliza-se para planejar a implementação de uma solução, como<br />
mostra a figura 3:<br />
Figura 2. Planilha do método 5W2H<br />
Fonte: http://www.tre-ma.gov.br/qualidade/cursos/5w_2h.pdf<br />
Este modelo de quadro, é definida uma ação a ser tomada na organização, ao<br />
preencher o quadro, a visualização fica adequada para procurar uma solução para o<br />
problema com acompanhamento nas ações. (http://www.trema.gov.br/qualidade/cursos/5w_2h.pdf)<br />
2.6 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO<br />
Traçar o planejamento da organização é essencial, pois os objetivos são<br />
estabelecidos, levando as pessoas da organização a trabalhar em uma só direção. O<br />
planejamento estratégico é um modelo de decisões, no sentido de que orienta as<br />
principais decisões e ações da organização.<br />
Segundo Maximiano (2008), o planejamento estratégico é o processo de<br />
elaborar a estratégia. O processo compreende a tomada de decisões sobre o padrão<br />
de comportamento que a organização pretende seguir.<br />
O planejamento estratégico é o processo sistemático de tomar decisões sobre<br />
objetivos e atividades da organização. Para Chiavenato (2007, p. 142):
11<br />
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e<br />
sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou<br />
deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.<br />
Planejar estrategicamente não significa tomar decisões hoje para o futuro, pois<br />
o que se busca é avaliar as decisões atuais que afetarão o futuro. O planejamento<br />
deve envolver toda a organização, ser amplo e envolvente e ter a preocupação com a<br />
eficácia da organização como um todo.<br />
Para Maximiano (2006), o planejamento estratégico é a base de um negócio a<br />
partir de uma idéia. Com o planejamento as práticas evoluem e o plano desenvolve. O<br />
foco pode ser a entrada em novos mercados, a criação de novos produtos ou o<br />
aperfeiçoamento dos sistemas internos para a melhoria dos processos da<br />
organização.<br />
2.7– MATRIZ SWOT<br />
O termo SWOT vem das palavras strenghts (forças), weakness (fraquezas),<br />
opportunities (oportunidades), threats (ameaças). Trata-se de uma tabela que<br />
apresenta em linhas duplas as forças e fraquezas, e em colunas suas ameaças e<br />
oportunidades. Serve para mapear situações diante do ambiente geral e do ambiente<br />
de tarefas em relação aos concorrentes e mudanças que acontecem a cada momento<br />
(CHIAVENATO, 2007).<br />
A matriz SWOT decorre de uma analise feita das condições atuais e futuras da<br />
organização em buscar diagnosticar a realidade organizacional buscando construir uma<br />
visão e efetuar uma analise interna sob o ponto de vista da organização. São<br />
analisados os ambientes internos e os ambientes externos da organização.<br />
Segundo Charnov (2006, p. 139):<br />
É uma abordagem para o planejamento provisório que avalia os pontos<br />
fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de uma<br />
organização, geralmente obtidos por meio de dados colhidos pela<br />
entrevista de executivos selecionados.<br />
2.7.1 – ANALISE <strong>DO</strong> AMBIENTE INTERNO
12<br />
Esta analise identifica os pontos fortes e os pontos fracos internos da<br />
organização. Fornece um panorama das habilidades e recursos da organização.<br />
Caracteriza-se por desempenhar o cumprimento da missão, identificar a hierarquia e as<br />
causas das forças e fraquezas e potencialidades da organização.<br />
Para Maximiano (2008), a identificação do ambiente interno dentro da<br />
organização esta paralelo aos pontos fortes e pontos fracos, e são feitos por meio de<br />
análise das áreas funcionais e benchmarking.<br />
O ambiente interno consiste nos recursos humanos, tecnológicos, financeiros e<br />
físicos para alcançar os objetivos da organização. A tarefa da organização é adquirir<br />
esses recursos e usá-los de forma eficaz e eficiente na parte interna da organização. O<br />
sucesso dessas tarefas depende da eficácia com que esses recursos são adquiridos e<br />
usados (MONTANA, 2006).<br />
2.7.2 - AMBIENTE EXTERNO<br />
A análise do ambiente externo visa selecionar e identificar as oportunidades e<br />
ameaças existentes na organização. Define o escopo a ser analisado e escolhe o<br />
cenário de referência.<br />
Para Montana (2006), o ambiente externo influencia a maneira pela qual os<br />
negócios são realizados. Os principais fatores são os econômicos, sociológicos,<br />
políticos e tecnológicos. Esses fatores afetam a organização de maneira imediata.<br />
2.8– MATRIZ GUT<br />
A metodologia, denominada GUT (Gravidade/Urgência/Tendência), considera, de<br />
forma resumida, os aspectos apresentados a seguir.<br />
Gravidade é tudo aquilo que afeta, profundamente, a essência, o objetivo ou resultado<br />
da organização, do departamento ou da pessoa. Sua avaliação decorre do nível de<br />
dano ou prejuízo que pode advir dessa situação.
13<br />
http://blog.dicasdeexcel.com/2008/09/modelo-de-matriz-gut-para-resolverseus.html<br />
Figura 4. Tabela de escala de pontos da Matriz GUT.<br />
Fonte:<br />
Urgência é o resultado da pressão do tempo que a empresa sofre ou sente. Sua<br />
avaliação decorre do tempo que se dispõe para atacar a situação ou para resolver a<br />
situação provocada pelo fator considerado.<br />
Tendência é o padrão de desenvolvimento da situação, sendo que sua avaliação está<br />
relacionada ao estado que a situação apresentará caso o dirigente não aloque esforços<br />
e recursos extras. (http://blog.dicasdeexcel.com/2008/09/modelo-de-matriz-gut-para-resolverseus.html)<br />
Para se estabelecer uma priorização entre ameaças, oportunidades, pontos fortes<br />
e pontos fracos, são feitas algumas perguntas básicas, que possuem uma<br />
correspondente escala de pontos, como se pode ver na figura 4:<br />
3 - METO<strong>DO</strong>LOGIA<br />
O presente estudo foi empregado uma metodologia quantitativo, que para<br />
Malhotra (2005), descreve que esta pesquisa proporciona melhor visão e compreensão<br />
do problema. Além de definir o problema, é apropriada para enfrentarmos uma situação<br />
de incerteza.
14<br />
Neste estudo realizado pela pesquisa quantitativo, foi realizado um questionário<br />
com 32 perguntas, uma avaliação do perfil da DelPAlegre com 7 critérios (liderança,<br />
estratégias e planos, cidadãos e sociedades, informações e conhecimento, pessoas,<br />
processos e resultados) e um planejamento estratégico.<br />
O objetivo do questionário é a coleta de dados para realizar o grau de<br />
importância, conhecimento e satisfação que o Programa Netuno vem apresentado para<br />
a DelPAlegre e também para sua guarnição.<br />
Na avaliação do perfil da DelPAlegre foi realizado para detectar os seguintes<br />
objetivos:<br />
- Resultados relativos aos cidadãos-usuário e à sociedade;<br />
- Resultados orçamentários e financeiros;<br />
- Resultados relativos às pessoas;<br />
- Resultados relativos à gestão de suprimentos; e<br />
- Resultados dos processos finalísticos.<br />
O planejamento estratégico refere-se ao ambiente externo, as avaliações a<br />
aspectos internos da organização (onde iremos encontrar as forças e fraquezas), e as<br />
decisões que estabelecem a missão, a visão futura e os seguintes objetivos:<br />
- Valorização e Capacitação do Capital Humano<br />
- Defender os interesses da MB nos ambientes em que atua<br />
- Excelência de Gestão<br />
Esse estudo tem a forma de estudo de caso que possui evidenciar a<br />
necessidade do método quantitativo, tais como: visar a importância do Programa<br />
Netuno, retrair a realidade de forma completa e profunda e a satisfação pela a<br />
implantação do Programa Netuno.<br />
O resultado desse trabalho servirá como fonte para buscar melhorias nos<br />
processos, verificar valores pessoais e encontrar uma melhor formar para manusear as<br />
divisões e tarefas da organização.<br />
Ao longo do processo, foram efetuados palestras e treinamentos para a<br />
capacitação dos militares, desde o nível operacional como o administrativo com o<br />
objetivo de inserir o contexto da nova visão de administrar o serviço público,<br />
padronizando os serviços e definindo a missão, a visão, a política da qualidade, e os
15<br />
princípios e valores dentro de um sistema que levasse o esforço e conhecimento do<br />
trabalho desenvolvido até então e a busca pela melhoria contínua dos processos.<br />
3.1 – CARACTERÍSTICA <strong>DA</strong> PESQUISA<br />
Por ter sido realizada totalmente dentro de uma organização, este trabalho como<br />
um estudo de caso de analise quantitativa, envolvendo diversas fases do Programa<br />
Netuno.<br />
Segundo Cervo (2007, p. 57):<br />
A pesquisa é uma atividade voltada para a investigação de<br />
problemas teóricos ou práticos por meio do emprego de<br />
processos científicos. Ela parte, pois, de uma dúvida ou problema<br />
e, com o uso do método cientifico, busca uma resposta ou<br />
solução.<br />
3.2 – TRIPULAÇÃO E AMOSTRA<br />
A pesquisa por meio de um questionário foi realizada com os oficiais, os<br />
suboficiais, os sargentos, cabos e marinheiros reengajados, levando em consideração<br />
que todos esses militares gerenciam ou executam diretamente ou indiretamente os<br />
processos que integram o Programa Netuno na DelPAlegre.<br />
3.3 – ANALISE DE <strong>DA</strong><strong>DO</strong>S<br />
Partindo do conceito que método é um caminho para alcançar determinado fim e<br />
que a finalidade é a busca pelo conhecimento, pode-se dizer que o método científico é<br />
um conjunto de procedimentos adotados com o propósito de atingir o conhecimento.<br />
Para Cervo (2007, p. 29):<br />
O método científico aproveita a observação, a descrição, a comparação,<br />
a analise e a síntese, além dos processos mentais da dedução e da<br />
indução, comuns a todo tipo de investigação, quer experimental, quer<br />
racional.
16<br />
4 - RESULTA<strong>DO</strong>S <strong>DA</strong> PESQUISA<br />
O questionário aplicado nesta pesquisa retornou respostas de 34 participantes.<br />
Todos são membros da DelPAlegre e tiveram algum tipo de participação ou contato<br />
com o Programa Netuno. A grande maioria destes participantes são do sexo masculino,<br />
perfazendo 94% da amostra, enquanto que somente 6% são do sexo feminino. A maior<br />
parte possui mais do que 30 anos de idade, somando 68%. Destes, 53% têm entre 30 e<br />
40 anos e 15% têm mais de 40 anos de idade. Uma parcela significativa se declara<br />
casada (68%), enquanto que 26% são solteiros e 6% encontram-se separados.<br />
O número de participantes com ensino médio concluído é de 47%, enquanto que<br />
35% possuem o nível superior. Apenas 3% têm o ensino fundamental, 9% cursaram o<br />
ensino técnico e 6% são pós-graduados. O grau de instrução não parece ter uma<br />
influência determinante sobre a renda, visto que esta se encontra mais distribuída,<br />
como mostra o gráfico 1:<br />
Gráfico 1. Distribuição por renda.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
Como é possível perceber, metade dos participantes recebe 7 salários mínimos<br />
ou mais, enquanto outra metade tem renda entre 1 e 6 salários mínimos.<br />
No que tange o conhecimento dos participantes sobre o programa Netuno, quase<br />
todos os participantes afirma ter um bom grau de conhecimento sobre o programa.<br />
Conforme explicitado no gráfico 2, o número de participantes que afirma saber o que é
17<br />
o Programa Netuno chega a 94%, distribuídos entre o que sabem de forma parcial<br />
(38%) e os que conhecem plenamente (56%).<br />
Gráficos 2 e 3. Grau de conhecimento sobre o Programa Netuno.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
No entanto, quando se trata da capacidade de explicar o Programa Netuno a<br />
outras pessoas que não sabem do que se trata, 35% dos participantes discorda<br />
parcialmente serem capazes de tal explicação. A soma dos percentuais daqueles que<br />
concordam parcial ou totalmente é de 62%, conforme o gráfico 3. Esta diferença entre<br />
as duas questões relacionadas ao grau de conhecimento do Programa Netuno pode se<br />
dever, em parte, à disposição entre os participantes em explanar do que se trata a<br />
outras pessoas. Porém, não se pode descartar a possibilidade de não haver entre eles<br />
um domínio sobre o assunto que os habilite a apresentá-lo a outros. Trata-se de uma<br />
contradição a ser aprofundada.<br />
Apesar de nem todos terem recebido orientações diretamente para a<br />
implantação do programa devido somente um grupo de 4 pessoas da Delegacia, que<br />
significa 11% da tripulação, que receberam diretamente o curso de implantação que<br />
incluía Auto-avaliação, Plano de Melhoria de Processos e Planejamento Estratégico. Os<br />
membros desse grupo são conhecidos como multiplicadores do programa, que são<br />
responsáveis pela divulgação e explicação do programa tanto para a tripulação da<br />
Delegacia como para a MB em âmbito geral, pois em qualquer organização que esses<br />
membros foram servirem, eles irão compor a comissão do Programa Netuno.<br />
Logo após o curso, os multiplicadores realizaram palestras sobre como o<br />
programa iria ser implantado dentro da DelPAlegre. Devido o excesso de funções que<br />
cada um da tripulação tem na Delegacia, impedia de todos estarem na palestra todos
18<br />
os dias, tendo em vista que as palestras foi durante uma semana corrida, com isso os<br />
militares que acompanhava as palestra, tiveram em média apenas 65% de presença<br />
nas palestras, acarretando uma dificuldade em ter as orientações suficientes para a<br />
implementação do programa. O gráfico 4, relata as dificuldades sobre as orientações da<br />
implementação, tendo em vista que 56% da tripulação se dispôs que foi parcialmente<br />
orientado, devido a dificuldade em assistir todas as palestras.<br />
Apesar das dificuldade encontradas em assistir as palestras de orientação para a<br />
implementação, a tripulação sente-se satisfeita com o processo de implantação do<br />
programa de acordo com o gráfico 5, que mostra que 83% da tripulação estão satisfeito<br />
com o processo de implantação, mesmo com as dificuldades que tiveram para<br />
Recebeu orientações suficientes para implementar<br />
Sinto-me satisfeito com o processo de implantação<br />
50,00%<br />
45,00%<br />
40,00%<br />
47,06%<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
52,94%<br />
35,00%<br />
30,00%<br />
25,00%<br />
20,00%<br />
15,00%<br />
10,00%<br />
5,00%<br />
0,00%<br />
8,82%<br />
20,59% 23,53%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
40,00%<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
10,00%<br />
0,00%<br />
11,76%<br />
5,88%<br />
29,41%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
acompanhar as palestras.<br />
Gráfico 4 e 5.Grau de orientação e satisfação da implantação.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
Para a tripulação o programa é de grande importância para a DelPAlegre, como<br />
podemos ver no gráfico 6 que 94% da pesquisa concorda plenamente que o programa<br />
é importante para organização e os outros 6% responderam que concordam<br />
parcialmente, demonstrando que o programa é de imensa importância para a<br />
DelPAlegre. Na pesquisa podemos ver que não é só para a Delegacia que o programa<br />
é de inteira importância, mas também para a MB em Âmbito geral, pois podemos<br />
perceber no gráfico 7 que a tripulação mostra que o programa favorece o<br />
desenvolvimento dos órgãos da MB.
19<br />
Gráfico 6 e 7. A importância do Programa Netuno para a DelPAlegre a para MB.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
Apesar da satisfação da tripulação com o programa, a tripulação acha que o<br />
programa tem que ser aperfeiçoado, pois 50% da pesquisa mostra que o programa<br />
pode melhorar o seu aperfeiçoamento, e os outros 50% acham que o programa esta<br />
bem aperfeiçoado. Este ponto trata-se de uma questão que ao analisar percebemos<br />
que as pessoas que acham que o programa teria que ser aperfeiçoado, tem um ponto<br />
de vista que cada vez mais o programa tem que atualizar seu método de ser, e a outra<br />
metade já demonstrou que não precisa aperfeiçoar, basta apenas impor as ferramentas<br />
de forma adequada para poder ter um bom desenvolvimento. No gráfico 8, a pesquisa<br />
mostra que 70% acredita que as ferramentas estão sendo aplicadas de forma<br />
adequada, e 15 % concorda parcialmente que ela esta sendo bem adequada,<br />
mostrando que os 50% que acham que o programa esta sendo bem aperfeiçoado tem a<br />
plena razão, pois se as ferramentas forem aplicadas de forma adequada, o programa<br />
conseguirá alcançar os seus objetivos para a Delegacia.
20<br />
Na pesquisa, 65% afirmam que conhece as ferramentas e 27% discorda<br />
parcialmente que conheçam as ferramentas, ou seja, já viram falar, mas não saberiam<br />
explicar, pois o gráfico 9 mostra que 35% não tem convicção que poderia explicar as<br />
ferramentas, e 9% acusam que não saberiam explicar, somente 24% tem a certeza que<br />
são capazes de explicar como funcionam as ferramentas.<br />
80,00%<br />
70,00%<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
40,00%<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
10,00%<br />
Acreditoqueasferramentasestãosendoaplicadas deforma<br />
adequada<br />
8,82% 5,88%<br />
14,71%<br />
70,59%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
40,00%<br />
35,00%<br />
30,00%<br />
25,00%<br />
20,00%<br />
15,00%<br />
10,00%<br />
5,00%<br />
Seria capaz de explicar comofuncionamas ferramentas<br />
35,29%<br />
32,35%<br />
23,53% Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
8,82%<br />
0,00%<br />
0,00%<br />
Gráfico 8 e 9. Grau de conhecimento sobre as ferramentas do Programa Netuno.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
No aspecto de satisfação da elaboração dos processos, o resultado também é<br />
bem favorável ao programa, pois a pesquisa acusa que 62% concorda plenamente e<br />
26% concordo parcialmente que estão satisfeito com os processos adquiridos pelo o<br />
programa, mostrando o quanto o programa vem satisfazendo a tripulação.<br />
O resultado de satisfação do programa é bem nítido ao repararmos com o gráfico<br />
10, pois demonstra que 86% concordam que estão satisfeito com os resultados do<br />
programa, o que demonstram o grau de importância que esta sendo o programa. Já no<br />
gráfico 11 percebemos que 71% concorda plenamente e 15% concorda parcialmente<br />
que os planos elaborados pelo programa estão sendo cumpridos, mas no gráfico 12<br />
percebemos que apenas 15% concorda plenamente que consegue acompanhar o<br />
andamento do programa, neste caso trata-se de uma contradição a ser aprofundada.
21<br />
Estou satisfeito com os resultados do Programa<br />
70,00%<br />
60,00%<br />
61,76%<br />
50,00%<br />
40,00%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
14,71%<br />
23,53%<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
10,00%<br />
0,00%<br />
0,00%<br />
Gráfico 10. Satisfação dos resultados do Programa Netuno.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
Osplanoselaboradosestãosendocumpridos<br />
Tenhoconseguidoacompanhar oandamento<br />
80,00%<br />
70,00%<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
40,00%<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
10,00%<br />
11,76%<br />
2,94%<br />
14,71%<br />
70,59%<br />
DiscordoPlenamente<br />
DiscordoParcialmente<br />
ConcordoParcialmente<br />
ConcordoPlenamente<br />
45,00%<br />
40,00%<br />
35,00%<br />
30,00%<br />
25,00%<br />
20,00%<br />
15,00%<br />
10,00%<br />
5,00%<br />
14,71%<br />
32,35%<br />
38,24%<br />
14,71%<br />
DiscordoPlenamente<br />
DiscordoParcialmente<br />
ConcordoParcialmente<br />
ConcordoPlenamente<br />
0,00%<br />
0,00%<br />
Gráfico 11 e 12. Cumprimentos de planos e acompanhamento do Programa Netuno.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
A tripulação demonstra explicitamente no gráfico 13 e 14 que acredita que o<br />
programa trouxe melhorias e esta sendo melhor administrada com o Programa Netuno.<br />
Em relação a adequação do programa às necessidades da DelPAlegre, a pesquisa<br />
demonstra que 68% concorda plenamente que o programa esta adequado, e 18%<br />
concordam parcialmente. Pode-se notar que o programa esta atendendo as
22<br />
necessidades da organização e trazendo benefícios. O gráfico 15 mostra que 86%<br />
concordam que o programa trouxe benefícios para a DelPAlegre.<br />
Penso que a DelPAlegre está sendo melhor administrada<br />
80,00%<br />
70,00%<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
40,00%<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
10,00%<br />
0,00%<br />
Acredito que o Programa trouxe melhorias à gestão da<br />
DelPAlegre<br />
8,82%<br />
2,94%<br />
14,71%<br />
73,53%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
80,00%<br />
70,00%<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
40,00%<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
10,00%<br />
0,00%<br />
8,82% 8,82%<br />
14,71%<br />
67,65%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
Concordo Plenamente<br />
Gráfico 13 e 14. Melhorias para gestão e melhorias administrativa.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
70,00%<br />
70,00%<br />
60,00%<br />
60,00%<br />
50,00%<br />
50,00%<br />
40,00%<br />
40,00%<br />
30,00%<br />
30,00%<br />
20,00%<br />
20,00%<br />
10,00%<br />
10,00%<br />
0,00%<br />
0,00%<br />
Programa trouxe benefícios para a DelPAlegre<br />
Programa trouxe benefícios para a DelPAlegre<br />
61,76%<br />
61,76%<br />
Discordo Plenamente<br />
Discordo<br />
Discordo<br />
Parcialmente<br />
Plenamente<br />
Concordo<br />
Discordo Parcialmente<br />
Parcialmente<br />
23,53%<br />
23,53%<br />
Concordo<br />
Concordo<br />
Plenamente<br />
Parcialmente<br />
14,71%<br />
Concordo Plenamente<br />
14,71%<br />
0,00%<br />
0,00%<br />
Gráfico 15. Benefícios do Programa Netuno para DelPAlegre<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
Com a implantação do programa, a tripulação afirma com 88% que o setor<br />
mudou depois do programa, e concorda 89% que a liderança atende às necessidades<br />
das partes interessadas, mas na pesquisa 32% discorda parcialmente e 26% discorda<br />
plenamente no aspecto que tem pontos a serem melhorados, no que emponhe um<br />
outro aspecto a ser aprofundado.
23<br />
No aspecto gestão da qualidade, 41% concorda plenamente que conhece os<br />
princípios da gestão da qualidade, e desses 41%, 38% concordam plenamente que são<br />
capazes de explicar os princípios da qualidade a outra pessoa, conforme demonstra o<br />
gráfico 16. Neste gráfico também observa-se que 38% discorda parcialmente que<br />
conhece os princípios da gestão da qualidade, mas ninguém discorda plenamente,<br />
significando assim, que todo a tripulação ao menos já ouviu falar em gestão da<br />
qualidade.<br />
Conheço os princípios da Gestão da qualidade<br />
45,00%<br />
40,00%<br />
38,24%<br />
41,18%<br />
35,00%<br />
30,00%<br />
Discordo Plenamente<br />
25,00%<br />
20,00%<br />
20,59%<br />
Discordo Parcialmente<br />
Concordo Parcialmente<br />
15,00%<br />
Concordo Plenamente<br />
10,00%<br />
5,00%<br />
0,00%<br />
0,00%<br />
Gráfico 16. Conhecimento sobre os princípios da gestão da qualidade.<br />
Fonte: Coleta de dados<br />
A importância do programa para a DelPAlegre e a satisfação da tripulação com a<br />
sua implantação, vem trazendo bons resultados, e dois frutos disso são a valorização<br />
que o programa da ao indivíduo, que a tripulação mostra que notou esse ponto ao<br />
deixar no gráfico 17 uma maneira bem explicita com 85% concordando plenamente que<br />
o programa valoriza o indivíduo, e outro fruto é o interesse da tripulação em participar<br />
do programa que é demonstrado no gráfico 18, que 87% concordam em participar do<br />
programa, em fazer parte de um grupo que vai se multiplicando em busca de cada vez<br />
P e n s o q u e o P r o g r a m a v a l o r i z a t a m b é m o i n d i v í d u o<br />
9 0 , 0 0 %<br />
8 5 , 2 9 %<br />
8 0 , 0 0 %<br />
7 0 , 0 0 %<br />
6 0 , 0 0 %<br />
5 0 , 0 0 %<br />
4 0 , 0 0 %<br />
3 0 , 0 0 %<br />
2 0 , 0 0 %<br />
1 0 , 0 0 %<br />
0 , 0 0 %<br />
0 , 0 0 %<br />
2 , 9 4 %<br />
1 1 , 7 6 %<br />
D i s c o r d o P l e n a m e n t e<br />
D i s c o r d o P a r c i a l m e n t e<br />
C o n c o r d o P a r c i a l m e n t e<br />
C o n c o r d o P l e n a m e n t e
24<br />
mais trazer melhorias.<br />
Gráfico 17 e 18. Valorização do indivíduo e Motivação para participar do Programa Netuno.<br />
Fonte: Coleta de Dados<br />
S i n t o - m e m o t i v a d o a p a r t i c i p a r d o P r o g r a m a<br />
8 0 , 0 0 %<br />
7 0 , 0 0 %<br />
6 7 , 6 5 %<br />
6 0 , 0 0 %<br />
5 0 , 0 0 %<br />
4 0 , 0 0 %<br />
3 0 , 0 0 %<br />
2 0 , 0 0 %<br />
1 0 , 0 0 %<br />
0 , 0 0 %<br />
1 1 , 7 6 %<br />
0 , 0 0 %<br />
2 0 , 5 9 %<br />
D i s c o r d o P l e n a m e n t e<br />
D i s c o r d o P a r c i a l m e n t e<br />
C o n c o r d o P a r c i a l m e n t e<br />
C o n c o r d o P l e n a m e n t e<br />
Gráfico 17 e 18. Valorização do indivíduo e Motivação para participar do Programa Netuno.<br />
Fonte: Coleta de Dados<br />
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS<br />
O Programa Netuno gerencia os recursos da administração, de forma a<br />
contemplar os objetivos de atendimento de requisitos e redução de desperdícios. O<br />
programa visa à melhoria dos resultados em todas as etapas do processo, e tem como<br />
objetivo diminuir custos, trazer resultados positivos para a DelPAlegre e valorizar o<br />
capital humano. Estes princípios do Programa Netuno são fontes dos princípios da<br />
gestão da qualidade que apresenta um ciclo virtuoso de medição, analise dos<br />
resultados e melhorias dos processos.<br />
Os pontos fortes do Programa Netuno é um maior comprometimento da<br />
tripulação em colaborar para uma melhor gestoria da delegacia, em busca de uma<br />
excelência na gestão, um controle dos processos controlados e com acompanhamentos<br />
de todos, que mesmo de forma setorial, tem se destacado a primícia do controle e<br />
planejamento nos processos, valorização do trabalho humano, desburocratização dos<br />
processos, transparência nos objetivos que a delegacia quer alcançar e uma maior<br />
participação da tripulação nas decisões de interesse das tomadas de decisões.<br />
O Programa Netuno por ser um programa novo, recém implantado na delegacia,<br />
apresenta um ponto fraco, que é a necessidade de um empenho voltado somente para<br />
o programa devido exigir que o militar opunha uma carga horário para trabalhar<br />
somente com o programa. Este acaba sendo um ponto negativo, pois os militares
25<br />
possuem uma grande carga funcional, assim não podendo se dedicar somente ao<br />
programa.<br />
Um dos pontos que tem que se aperfeiçoar é impor mais palestras sobre o<br />
programa com presença obrigatória, caso não possa comparecer, haverá uma outra<br />
palestra para aqueles militares que perderam a anterior. Poderia haver uma maior<br />
rotatividade dos membros, fazendo com que a tripulação que é a maior responsável<br />
pelo o acompanhamento do programa, possa também ter a responsabilidade de<br />
gerenciar essa forma de melhoria de gestão.<br />
Os resultados foram bastante positivos, mostrou a importância da implantação do<br />
programa e mostrou a tripulação satisfeita com os resultados. O programa favorece o<br />
desenvolvimento para a DelPAlegre, assim podendo aperfeiçoar seus processos com<br />
mais eficácia. O resultado mostrou também que o programa trouxe melhorias. Apesar<br />
de alguns aspectos serem negativos na pesquisa, os programas tiveram um bom<br />
conceito, pois nos aspecto que envolvia diretamente a sua implantação ou que envolvia<br />
o conceito propriamente dito do programa, a pesquisa mostrou um índice alto de<br />
importância.<br />
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
1 - www.presidencia. gov.br<br />
2 - CARPINETTI, Luiz Cesar Ribeiro; MIGUEL, Paulo Augusto Cauchick; GEROLAMO,<br />
Mateus Cecílio. Gestão da Qualidade ISO 9001:2000, Princípios e Requisitos. 1ª ed.<br />
São Paulo: Atlas, 2009, 110 p.<br />
3 - PALADINI, Edson Pacheco. Avaliação Estratégica da Qualidade. 1ª ed. São<br />
Paulo: Atlas, 2008, 246 p.<br />
4 - (https://www.dpc.mar.mil.br/Informativo/Out_Dez08/comunidade/inf_3.htm)<br />
5 - BURIGO, C. C.. Qualidade de vida no trabalho: Um estudo de caso na UFSC.<br />
Florianópolis: 1997.<br />
6 - PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da Qualidade, Teoria e Prática. 2ª ed. São<br />
Paulo: Atlas, 2009, 339 p.
Emminha opinião o Programa favorece o desenvolvimento de<br />
100,00%<br />
26<br />
7 - CAMPOS,Vicente Falconi. TQC: Controle de Qualidade Total (no estilo japonês).<br />
Nova lima-MG: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.<br />
8 – MONTANA, Patrick J.; CHARNOV Bruce H. Administração. 2ª ed. São Paulo:<br />
Saraiva, 2006, 525 p.<br />
9 – CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio<br />
de Janeiro: Elsevier, 2007, 411p.<br />
10 – MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Teoria Geral da Administração. 6ª ed. São<br />
Paulo: Atlas, 2008, 491 p.<br />
11- LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de<br />
metodologia científica. 3. ed. rev. ampl. São Paulo : Atlas,<br />
1991. [09]<br />
12- RUDIO, Franz Victor. Introdução ao projeto de pesquisa científica. 3. ed. Petrópolis:<br />
Vozes, 1980. 124p.<br />
13 – LIVRO 001.42 C419M 6 ED<br />
14 – 658 S881A 5 ED<br />
15 – 658 M464A<br />
16 - http://www.tre-ma.gov.br/qualidade/cursos/5w_2h.pdf<br />
17 - http://blog.dicasdeexcel.com/2008/09/modelo-de-matriz-gut-para-resolver-seus.html<br />
18 - https://www.dpc.mar.mil.br/Informativo/Out_Dez08/comunidade/inf_3.htm