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Vantagens e desvantagens da utilização do sistema de custeio ABC.

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11Outra característica importante <strong>da</strong> empresa é a pouca diversificação <strong>de</strong> produtosque a empresa trabalha. Os produtos são restritos na fabricação <strong>de</strong> camas, cria<strong>do</strong>s emodula<strong>do</strong>s, sem muitas opções <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los.Para que o leitor tenha noções <strong>do</strong> porte <strong>da</strong> empresa, aqui trata<strong>da</strong>, cabe informarque a mesma tem um faturamento médio <strong>de</strong> R$ 50.000,00 por mês e conta com uma equipe<strong>de</strong> 20 emprega<strong>do</strong>s.5.2 PRODUÇÃO E PRINCIPAIS PRODUTOSA empresa produz camas, cria<strong>do</strong>s e modula<strong>do</strong>s com alta tecnologia aplica<strong>da</strong> àsmatérias-primas e produtos <strong>de</strong> acabamento final, (vernizes importa<strong>do</strong>s), conjuga<strong>do</strong>s a peças<strong>de</strong> metal e vidros.To<strong>da</strong> produção é informatiza<strong>da</strong> e tem um alto grau <strong>de</strong> equipamentos geri<strong>do</strong>s porsoftwares específicos.5.3 APURAÇÃO DOS CUSTOS UTILIZANDO O SISTEMA DE CUSTEIO <strong>ABC</strong>.Em atendimento ao objetivo <strong>de</strong>ste trabalho, buscou-se estu<strong>da</strong>r a empresa eformatar o <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> <strong>custeio</strong> <strong>ABC</strong> a reali<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> instituição.O primeiro passo para a apuração <strong>do</strong>s custos pelo méto<strong>do</strong> <strong>ABC</strong> é a i<strong>de</strong>ntificação<strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s relevantes exerci<strong>da</strong>s na empresa, que no presente caso, foram levanta<strong>da</strong>s asseguintes:• comprar materiais;• receber e movimentar materiais;• supervisionar produção;• cortar e beneficiar;• montagem; e• acabamento.Uma vez levanta<strong>do</strong> as ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s, foram calcula<strong>do</strong>s os custos às mesmas,observan<strong>do</strong> o princípio <strong>de</strong> causacão 6 .Este levantamento foi efetua<strong>do</strong> levan<strong>do</strong>-se em conta a análise <strong>da</strong>s operaçõesespecíficas <strong>da</strong> empresa, além <strong>de</strong> apontamentos durante o funcionamento <strong>da</strong> enti<strong>da</strong><strong>de</strong> eentrevistas com os responsáveis pelos setores.Por não se tratar <strong>de</strong> ponto relevante para entendimento <strong>do</strong> assunto <strong>de</strong>ste artigo,<strong>de</strong>ixamos <strong>de</strong> apresentar a meto<strong>do</strong>logia <strong>do</strong>s cálculos <strong>do</strong>s custos por ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>da</strong>6 Princípio <strong>de</strong> causação: Os custos <strong>de</strong>vem ser atribuí<strong>do</strong>s ao porta<strong>do</strong>r ou ativi<strong>da</strong><strong>de</strong> que o causou.

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