Conforme a Portaria SME Nº 990/2011 - Secretaria Municipal de ...

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ – SUPPLY CHAIN MANAGEMENTΈνα παράδειγμα Διαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας:«Για να μειώσεις τον κύκλο εργασιών, κόψε τις κακές συνήθειες»..Ένας από τους κύριους λόγους ύπαρξης τεράστιων κύκλων εργασιών (από την παραγγελία ως την παράδοση)είναι η ύπαρξη «χρόνιων κακών συνηθειών» που προκύπτουν όταν οι εσωτερικές διαδικασίες τωνεπιχειρήσεων αποτυγχάνουν να ανταποκριθούν στις αλλαγές της αγοράς. Η ύπαρξη ξεχωριστών καιανεξάρτητων τμημάτων τείνει να ενδυναμώνει αυτές τις μη αποδοτικές πρακτικές. Η όλη δεοντολογία τηςΔιαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας, από την άλλη, βοηθά τις επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν αυτές τιςβλαβερές μεμονωμένες διαδικασίες. Η εξάλειψη αυτών των αδύνατων σημείων βελτιώνει τη διαθεσιμότητα τουπροϊόντος και επιταχύνει την παράδοση στον καταναλωτή- δύο αποτελέσματα που μπορούν να αυξήσουν τιςπωλήσεις και τα κέρδη.Περίπτωση Ο σύμβουλος R. Michael Donovan παρουσιάζει το παραπάνω επιχείρημα με την υπόθεση ενόςπελάτη του που κατασκευάζει κατόπιν παραγγελίας εξαρτήματα μηχανών. Ο μέσος χρόνος παράδοσηςκυμαινόταν ανάμεσα στις 6 με 9 εβδομάδες. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να χάνει ο κατασκευαστής δουλειέςαπό αντιγραφείς που μπορούσαν να παράγουν γρήγορες αλλά χαμηλής ποιότητας απομιμήσεις σε διάστημαμόλις 3 εβδομάδων. Ο Donovan και οι συνεργάτες του ανέλυσαν όλη την Εφοδιαστική Αλυσίδα τουκατασκευαστή από την παραγγελιοληψία και την εισαγωγή α’ υλών μέχρι την τελική παράδοση.Προβλήματα βρέθηκαν παντού: Χειρόγραφες παραγγελίες ξαναπερνούσαν από λάθος κατά τη διάρκεια τουΣαββατοΚύριακου στο σύστημα σχεδιασμού των υλικών, που είχε ως συνέπεια κάποιες παραγγελίες να«κάθονται» ατελείωτες για μία ολόκληρη εβδομάδα. Έτσι τη Δευτέρα το πρωί η παραγωγή επιβαρυνόταν μεπαραγγελίες ολόκληρης εβδομάδας. Συχνά χρειαζόταν μερικές μέρες για να τακτοποιηθούν σε σειρά οιπαραγγελίες και να διαγραφούν οι διπλές.Από τη στιγμή που έγινε αυτό, το μηχανικό τμήμα χρειαζόταν 1 εβδομάδα πλέον για την παραγωγή τωντεχνικών σχεδίων. Μετά χρειαζόταν μερικές ακόμα μέρες για να ταιριάξουν τα σχέδια με τις παραγγελίες ή μεάλλα σχετικά έγγραφα. Αυτά τα πακέτα πληροφοριών μετά θα πήγαιναν στη γραμμή παραγωγής, όπου τοσχεδιαστικό σύστημα έδινε 3 εβδομάδες καιρό για την παραγωγή. «Οι παραγγελίες θα μπορούσαν να κάθονταιεκεί ακόμα και 3 εβδομάδες πριν προχωρήσουν στην παραγωγή, ακόμη και αν ο πραγματικός απαιτούμενοςχρόνος παραγωγής ενός εξαρτήματος απαιτούσε λίγες ώρες ή μία ημέρα» σημειώνει ο Donovan.Η λύση Οι ειδικοί στο θέμα της Εφοδιαστικής Αλυσίδας κατάφεραν να περικόψουν το χρόνο της διαδικασίαςπαραγγελιών, συμπεριλαμβάνοντας και την παραγωγή των μηχανικών σχεδίων, από τις 2,5 εβδομάδες περίπουστη μία μέρα. Εφάρμοσαν κάποιους εναλλακτικούς τρόπους παραγωγής στην παραγωγική διαδικασίαεπιταχύνοντας έτσι την παραγωγή. Καθώς περικόπτανε τη φύρα από τις φυσικές διαδικασίες, οι σύμβουλοιέψαχναν ταυτόχρονα να βρούνε τρόπους ώστε να επιταχύνουν τη ροή των πληροφοριών και να βελτιώσουν τηνακρίβεια παραγωγής των παραγγελιών. Σήμερα, η ροή των υλών συνδέεται στενά με τη ροή των πληροφοριώνκαι ο χρόνος ολοκλήρωσης μειώθηκε από τις 6-9 εβδομάδες στις 3 εβδομάδες.Το αποτέλεσμα ήταν εκπληκτικό. Ο κατασκευαστής αντί να χάνει σταθερά το μερίδιο αγοράς του από τουςαντιγραφείς, διπλασίασε τις πωλήσεις του. Αποκόμισε επίσης και ένα επιπρόσθετο όφελος: επειδή η ποιότηταπαρέμεινε υψηλή, ανέβασε την τιμή των προϊόντων του, αποκομίζοντας ακόμη μεγαλύτερα κέρδη.Ο Donovan περήφανα αναφέρει πως αυτή η ριζική αλλαγή ήταν επιτεύξιμη με την τεχνολογία που ήδη είχε οκατασκευαστής. «Δεν αλλάξαμε την τεχνολογία, απλά αλλάξαμε την εφαρμογή της» προσθέτει. «Η μαγεία δενβρίσκεται στο λογισμικό. Η πληροφοριακή τεχνολογία δεν πρέπει να είναι ο οδηγός της αναδιοργάνωσης τηςδιαδικασίας παραγγελίας- παράδοσης» ολοκληρώνει. "Απλά θα πρέπει να υποβοηθά την επίτευξη τωνστόχων.."Πηγή: SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT REPORT"It's about time- Supply-chain management and time-based logistics together can givecompanies an unbeatable opportunity to increase profits " by Toby B. Gooley -SeniorEditor1.1.2 Η διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΣήμεραΑν θεωρήσουμε ότι Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας είναι ότι κάνουν οι άνθρωποιπου σχετίζονται με αυτή, τότε από 1997 η Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδαςσχετίζεται με όλες τις μορφές των φυσικών διανομών και της Διαχείρισης των υλών. Το75% και παραπάνω όσων ερωτήθηκαν περιέλαβαν τις παρακάτω δραστηριότητες σανμέρος της Διαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας των επιχειρήσεων τους:• Διαχείριση αποθεμάτωνπρόγραμμα INNOREGIOΣ. Ζυγιάρης, Msc, Mηχανικός BPRBPR Hellas A.E

92 V KELVIA KATIANE CARVALHO DA SILVA 50784-02 EMEIF DIOGO VITAL DE SIQUEIRA SUPERVISOR 200 5,093 V NOÉLIA ALVES DE ABREU 50857 EEMIF FRANCISCA DE ABREU LIMA PROFESSOR 120 5,094 V VERONILDA SILVA DE ALMEIDA 51200-01 EMEIF CASIMIRO MONTENEGRO PROFESSOR 240 5,095 VI JOÃO LUIZ DE OLIVEIRA 4889902EMEIF PROF. MARIA STELLA COCHRANE/EMEIF PAULO SÉRGIO DE SOUSA LIRAPROFESSOR 240 7,596 VI THOMÁS CARLOS DE LIMA POMPEU 5722901 EMEIF MONTEIRO DE MORAES ORIENTADOR 240 7,2597 VI ROSIMAR CAVALCANTE DA CRUZ 4937901 CMES ANÍSIO TEIXEIRA PROFESSOR 240 7,098 VI CYNTHIA FELIPE DA SILVA 5329401 EMEIF JOÃO NOGUEIRA JUCÁ PROFESSOR 240 6,6599 VI MARIA DO CARMO DANTAS FERNANDES 4405201 EMEIF ISABEL FERREIRA PROFESSOR 240 6,55100 VI FLAVIA REGINA DE LIMA E SILVA PAIVA 5341201 EMEIF RAIMUNDO DE MOURA MATOS PROFESSOR 240 6,25101 VI JOSELMA DORIA FIGUEIREDO 2113101 EMEIF ABDENAGO DA ROCHA LIMA PROFESSOR 120 6,2102 VI FRANCISCA GARDENIA MOURA SAMPAIO 4865001 EMEIF EDITH BRAGA PROFESSOR 240 6,1103 VI ROSANGELA MARIA ROGERIO LEITÃO 2944202 EMEIF MELO JABORANDI - ANEXO 3 PROFESSOR 240 6,1104 VI EDNUSIA MARIA DA SILVA VIANA 4900801EMEIF ISMAEL PORDEUS/EMEIF EDITHBRGAPROFESSOR 240 6,0105 VI MARIA ODENISA DE MESQUITA 4920401 EMEIF DEMÓCRITO ROCHA PROFESSOR 240 6,0106 VI VANGELA MARIA ALMEIDA CORREIA 2619502 CMES FCO. MAURÍCIO DE M. DOURADO PROFESSOR 120 6,0107 VI REGINA LUCIA FERNANDES DAS CHAGAS 4926001 EMEIF SANTA TEREZINHA PROFESSOR 240 5,95108 VI DARLENE RODRIGUES DIAS 4894201CMES PROF. MONTEIRO DE MORAES/EMEIF CLODOMIR T. GIRÃOPROFESSOR 240 5,9109 VI FRANCISCO DE ASSIS VIDAL DA SILVA 5645601CMES MARTHA DOS MARTINS/ EMEIFMARIA DO SOCORRO F. VIRINOPROFESSOR 240 5,9Conforme a Portaria SME Nº 990/2011 - Art 4º - Os Servidores com carga horária reduzida poderão se credenciar para a função de coordenador pedagógico desdeque renunciem formalmente ao benefício da redução e se submetam à jornada original.

110 VI ANTONIA DEUZINDA RODRIGUES GAMA 1648501 EMEIF ALDACI BARBOSA PROFESSOR 120 5,7111 VI FRANCISCO CLEIDO CARNEIRO LIMA 2259902 EMEIF JOSÉ CARVALHO PROFESSOR 240 5,7112 VIMARIA FRANCINETE DO NASCIMENTOPEREIRA1769601 EMEIF EDITH BRAGA PROFESSOR 120 5,7113 VI JULIANA MARCIA ALENCAR TALMAG 4906701 CRECHE CONVENIADA UNIÃO DO DENDE PROFESSOR 240 5,65114 VI ROSILDA RODRIGUES DE SOUSA 4984801 CMES FCO DE MELO JABORANDI PROFESSOR 240 5,65115 VI ELISANDRA CAVALCANTE DA SILVA 5334001 CMES TAÍS MARIA BEZERRA NOGUEIRA PROFESSOR 240 5,5116 VI FRANCISCA IEDA FREITAS MEDEIROS 2221102 EMEIF ISABEL FERREIRA PROFESSOR 240 5,5117 VI MARIA GLAICE DE LIMA CALIXTO 4924401 EMEIF IRMÃ SIMAS PROFESSOR 240 5,4118 VI SANDRA CAVALCANTE MELO DE LIMA 1835101 EMEIF MARIA DE JESUS ORIÁ ALENCAR SUPERVISOR 120 5,1119 VI MARIA GELZAMAR RODRIGUES DA SILVA 4924101 EMEIF MARIA DO SOCORRO F. VIRINO PROFESSOR 240 5,05120 VI SANDRA LUCIA MONTEIRO DE SILVA BESSA 4938901 EMEIF ANGÉLICA GURGEL DIRETOR 240 5,05121 VI ANA LÚCIA MEDEIROS DE SOUSA AFONSO 13164-01EMEIF DELMA HERMINIA DA SILVAPEREIRAPROFESSOR 200 5,05122 VI ROSANGELA MARIA MARÇAL RAMOS 4985801 EMEIF IRMÃ SIMAS PROFESSOR 240 5,0Conforme a Portaria SME Nº 990/2011 - Art 4º - Os Servidores com carga horária reduzida poderão se credenciar para a função de coordenador pedagógico desdeque renunciem formalmente ao benefício da redução e se submetam à jornada original.