Le « paradis recherche », les moyens ont-ils une fin ? - Page d'accueil

Le paradis recherche ?CA 100Achat 40Salaire 40__________________EBE 20Charge fi 5__________________Résultat av. Imp. 15Impôt 5__________________Résultat 10Un cas d’éd’école

alicerces fundamentais para a prosperidade da legitimidade política. É preciso contrariar estatendência com uma acção decisiva, coordenada e coerente.A luta pela paz e contra o terrorismo internacional constitui um domínio em que a Europapode dar um forte contributo, embora as dissensões existentes no que diz respeito a questõesinternacionais fundamentais tenham gorado estas expectativas.Abordar estes problemas ou perder o rumo: é este o verdadeiro desafio que se coloca à Uniãoe aos Estados-Membros. O custo da inércia é elevado e poderá aumentar ainda mais.É necessário um novo compromisso no sentido de acordar os objectivos do projecto europeupara a União alargada nos anos vindouros e de lhe propiciar os recursos necessários à suaconcretização. Na sua ausência, todos os Estados-Membros serão prejudicados. É fundamentalque todas as entidades públicas adoptem acções conjuntas, tanto a nível europeu comonacional, para optimizar o valor acrescentado em cada nível e trazer benefícios concretos paratodos.O valor acrescentado da União reside na sua acção transnacional e pan-europeia. A este nível,as entidades nacionais não dispõem dos instrumentos necessários para assimilar os benefíciosou custos integrais das suas acções. A eficácia requer massas críticas que excedem o alcancede cada governo nacional ou a conjugação dos esforços envidados a nível nacional.As políticas comuns consagradas nos Tratados podem produzir estes benefícios através de umacombinação de recursos regulamentares, financeiros e de coordenação.As opções que devem ser tomadas relativamente às próximas perspectivas financeiras não sereduzem a uma questão de dinheiro. Trata-se de uma questão de orientação política, quedeverá ser definida com base numa visão clara da acção que se pretende tomar. Estas opçõesdeterminarão se a União Europeia e os seus Estados-Membros serão capazes de concretizar,em termos práticos, as expectativas dos cidadãos europeus.Trata-se assim de uma nova fase para o orçamento da União. O problema não se prende com aredistribuição de recursos entre os Estados-Membros, mas sim com a forma de maximizar oimpacto das políticas comuns para que se possa aumentar o valor acrescentado de cada eurodespendido a nível europeu.* **As perspectivas financeiras bem sucedidas foram sempre o reflexo de um projecto político. Nocaso da Agenda 2000, que abrangeu o período de 2000 a 2006, o projecto incidiu napreparação da Europa para permitir o alargamento. Agora que o alargamento constitui já umarealidade, há ainda muito por fazer para integrar os novos Estados-Membros. A Europa deveencontrar um novo dinamismo e dar resposta a novas expectativas.A Europa deve trabalhar em conjunto para gerar maior crescimento com mais emelhores postos de trabalho. Não existe uma solução mágica para impulsionar o crescimentoeconómico da Europa nem para assegurar uma evolução sustentável. Não obstante, é evidenteque este problema reside, em parte, no facto de a inovação e a tecnologia não constituíremainda os motores do crescimento das economias europeias. Desde o Conselho de Lisboa, a UE4

CA 100Achat 40Salaire 40Le paradis recherche ?CA 100Achat 45Projet R&D (15)Salaire 50CA 106Aide à l’innovation (6)Achat 44Aide à l’innovation (1)Salaire 44Exo 3 charges soc (6)Fiscalement mieux que Jersey ou l’Andorre. Socialement mieux que l’Uruguay oules Etat Unis. Intellectuellement mieux protégé qu’en Inde ou en Russie. EtEconomiquement profitable et constructif pour les générations futures.__________________EBE 5Charge fi 5__________________Résultat av. Imp. 0__________________EBE 20Charge fi 5__________________Résultat av. Imp. 15Impôt 5__________________Résultat 10Impôt 0__________________Résultat 0__________________EBE 18Charge fi 5__________________Résultat av. Imp. 13Impôt 0CIR (7.5)__________________Résultat 20.520.5

• Avant :– RNTL– Eureka– 6 ème PCRD– ISIS– C² avecOSEOCa marche mais …Retour d’expdexpériences• Pendant :SMMART– Juridique, Fiscal, Social, CAC…– Impôts, URSSAF, JEI …– Partenaires Vs Fournisseurs• Après :– IPR– Exploitation• Labellisation– AESE VsPegasus,Boost, etc.• Financement– DGE DGA,EC OSEO…

L'innovation réussier• L'innovation réussie, c'est-à-dire rentable, dépend de laconduite d'une série d'actions qui vont transformer l'idéeen profit. Ce processus traverse les frontièresorganisationnelles. Le défi, pour la direction d'uneentreprise n'est pas "d'intégrer" toutes les étapes et lesdécisions fonctionnelles du processus d'innovation, maisde faire preuve de rigueur et de discipline pour évaluer etgérer les arbitrages inhérents à ce processus, et cela defaçon cohérente, sur l'ensemble des projets d'innovation.Boston Consulting Group

Les moyens ont-ils une fin?

Distribuons l’innovation lau delà desprojets : l’option PMEMondede larechercheLa zone deRisqueRetour sur Investissement ?Transfert R&Dvers les PMECritère departenariat basésur la capacité dedistributionPartage de risque etde revenu

Conclusions• Nous pensons que les chercheurs doiventcomprendre le modèle économique de l’innovationréussie c’est-à-dire profitable !• Il y a souvent une PME prête à utiliser son réseau dedistribution pour vendre une nouvelle innovation.• La PME n’achètera pas d’innovation, par contre lesPME prennent des risques et travaillerons volontierssur un modèle de « partage des risques et desrevenus. »

Définition des pôles• Dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle, laFrance a lancé en 2004 une nouvelle politique industrielle quimobilise les facteurs clefs de la compétitivité, au premier rangdesquels figure la capacité d’innovation.• Un pôle de compétitivité est, sur un territoire donné :– l’association d’entreprises, de centres de recherche etd’organismes de formation,– engagés dans une démarche partenariale (stratégie commune dedéveloppement),– destinée à dégager des synergies autour de projets innovantsconduits en commun en direction d’un (ou plusieurs) marché(s)donné(s).• Cette politique vise à susciter puis soutenir les initiativesémanant des acteurs économiques et académiques présentssur un territoire.

Conditions du succès• Quatre éléments principaux sont la clé du succès du pôle :– la mise en œuvre d’une stratégie commune de développementéconomique cohérente avec la stratégie globale du territoire,– des partenariats approfondis entre acteurs autour de projets,– la concentration sur des technologies destinées à des marchésà haut potentiel de croissance,– une masse critique suffisante pour acquérir et développer unevisibilité internationale.• Par cette mise en réseau des acteurs de l’innovation, lapolitique des pôles a comme objectifs finaux la création derichesses nouvelles et le développement de l’emploi dans lesterritoires.