Relatório do Conselho de Administração 2009 - Secil

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 3Relatório do Conselhode Administração 2009SECIL - COMPANHIA GERAL DE CAL E CIMENTO, S.A.

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6 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Órgãos Sociais

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 7Mesa da Assembleia GeralPresidenteHenrique Reynaud Campos TrocadoSecretárioFilipe de Andrade Pereira CoelhoConselho de AdministraçãoPresidentePedro Mendonça de Queiroz PereiraVogaisFrancisco José Melo e Castro GuedesCarlos Alberto Medeiros AbreuSérgio Alves MartinsGonçalo de Castro Salazar LeiteJoão Carlos Vendeirinho AlmeidaAnthony CreedonJim MinternAnthony O’LoghlenSebastián Alegre RoselloHenry MorrisJosé Alfredo de Almeida HonórioJoaquim Dias CardosoMário José de Matos ValadasFriedrich Frank HeisterkampSecretárioHenrique José Mendes Saraiva LimaConselho FiscalFiscal ÚnicoPricewaterhouseCoopers & Associados,SROC, LDArepresentada por Abdul Nasser AbdulSattar ou Ana Maria Ávila de OliveiraLopes BertãoSuplenteJorge Manuel Santos CostaComissão de Fixação de VencimentosPresidentePedro Mendonça de Queiroz PereiraVogaisAnthony O´Loghlen, Egon Zehnder,representada por José Gonçalo Maury

8 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Mensagemdo PresidentePEDRO QUEIROZ PEREIRAPRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 9MANTENDO O RUMOA turbulência económica que enquadrou o exercíciode 2009 fez-se sentir de forma ainda mais notóriado que era expectável no início do ano. Assistiu-seinclusivamente a um agravamento da prospectiva,devido ao agudizar da crise financeira internacionale às medidas tomadas pela generalidade das economiasocidentais para a ultrapassar.Estando a actividade da Secil significativamentecondicionada pela evolução da conjuntura económica,seria inevitável que no ano em apreço os seusnegócios fossem penalizados, pelo que Volume deNegócios e EBITDA registaram um ligeiro decréscimo.Mas as decisões entretanto tomadas e o controlorigoroso dos custos empreendido pela gestão daEmpresa permitiram que estes indicadores semantivessem em níveis muito positivos e que sealcançasse mesmo um resultado líquido superiorem 12% ao do ano anterior.A Empresa enfrenta um ciclo económico negativonos seus principais mercados tradicionais. A soluçãocontinua a passar pelo alargamento do seu âmbitode actuação, seja pela via da exportação seja peloaceleramento do seu projecto estratégico de internacionalização.Esta opção implica uma competência de gestão ecapacidade de intervenção dos recursos humanos daSecil apenas atingível com elevada responsabilizaçãoe autonomia da estrutura dirigente da Empresa.Gestão internacional, inovação e sustentabilidadesão os vectores essenciais do paradigma de crescimentoda Secil.Sabemos que os próximos tempos não serãofáceis, exigindo o melhor de nós próprios. Mas sabendoque a Empresa perfaz, em 2010, 80 anos de actividadeplena de sucesso, não deixaremos comcerteza de estar à altura do desafio, garantindo autonomiade decisão empresarial, valorizando o capitalhumano existente e assegurando um papel de referênciaà Empresa na economia nacional e junto dascomunidades onde estamos inseridos, mantendo,nestes dias de tormenta, o rumo definido há décadas.Pedro Queiroz PereiraPresidente do Conselho de Administração

10 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Relatóriode GestãoRELATÓRIO DE GESTÃO1 SÍNTESE 2 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS DO ANO3 PORTUGAL 4 TUNÍSIA 5 LÍBANO 6 ANGOLA 7 CABO VERDE8 ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 9 ÁREA FINANCEIRA

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12 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. Síntese1. SÍNTESEO ano de 2009 foi muito marcado pela gravecrise económica mundial iniciada em 2008que afectou fortemente as economias dospaíses desenvolvidos e, em menor grau, aseconomias dos países emergentes e menosdesenvolvidos.Durante os últimos meses do ano foram divulgadosos primeiros sinais de estabilização daeconomia mundial que, contudo, devem serinterpretados com grande cuidado.Com efeito, a recuperação da economiamundial deverá dar-se durante o ano de 2010de forma muito gradual e progressiva, sendoexpectável que se manifeste primeiramentenos países mais desenvolvidos, nomeadamentenos Estados Unidos da América, e subsequentementenos restantes países, designadamentePortugal.A actividade da construção e a procura decimento caíram acentuadamente a nível mundial.Essa queda atingiu de uma forma geral ospaíses desenvolvidos, nomeadamente os paíseseuropeus, e também Portugal que é ummercado de referência para o Grupo Secil. NaUnião Europeia estima-se que o consumo decimento tenha regredido cerca de 20%.Neste enquadramento a Secil atingiu, emtermos consolidados, um volume de negóciosde 572 milhões de euros, apenas 4%abaixo de 2008.O EBITDA – resultados antes de amortizações,custo líquido do financiamento e impostos– atingiu 153 milhões de euros tendodiminuído cerca de 3% face a 2008. Salienta--se a melhoria verificada ao longo do ano que,contudo, não foi suficiente para inverter a evoluçãonegativa em termos anuais.O EBIT – resultados antes do custo líquidodo financiamento e impostos – atingiu 101milhões de euros e aumentou 2% relativamentea 2008.Tendo em consideração o contexto geralmenteadverso em que a Secil desenvolveu assuas actividades, o desempenho global considera-semuito positivo embora ligeiramenteinferior ao do ano anterior.A menor performance face ao ano anteriordeve-se, essencialmente, às Unidades deNegócio situadas em Portugal e à Unidadede Negócio Tunísia-Cimento, sendo de salientaro bom desempenho das Unidades localizadasno Líbano e em Angola que contribuíramdecisivamente para melhorar o desempenhooperacional global.Destaca-se a obtenção de resultados líquidosatribuíveis aos accionistas na ordem dos70 milhões de euros e 12% acima de 2008.O investimento global ascendeu a 39,6 milhõesde euros, correspondendo 30,9 milhõesa investimentos operacionais e 8,7milhões à aquisição de participações emempresas subsidiárias.A dívida líquida ascendeu a 95 milhões deeuros no final do ano tendo diminuído 24%face ao valor de 2008.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 13PORTUGALA actividade económica continuou muitocondicionada pela crise económica mundial,nomeadamente pela situação recessivados principais parceiros da UniãoEuropeia e da Espanha, em particular. Nestecontexto a economia portuguesa teve umdecréscimo de 2,7% em 2009.A actividade da construção continua emqueda devido à recessão económica emgeral e, fundamentalmente, em consequênciada crise acentuada em que permaneceo sector da construção residencial.O consumo de cimento terá decrescidocerca de 15% tendo-se acentuado a tendênciade queda severa iniciada em 2002.Neste enquadramento claramente negativo,a Unidade de Negócio Portugal-Cimento obteve uma boa performanceembora abaixo de 2008. O EBITDA atingiu88,1 milhões de euros e caiu 11%.Este desempenho foi conseguido numano em que as vendas em volume baixaramcerca de 7% e os preços de exportaçãocaíram 28%, em termos médios. Como elementosfavoráveis, que minimizaram os efeitosnegativos atrás referidos, salientam-seo aumento do preço do cimento no mercadointerno, o record histórico nas vendaspara o mercado externo, a redução do preçodo coque de petróleo, a intensificação dautilização de combustíveis alternativos e oapertado controlo de custos.O Conselho de Administração tem alertadoo Governo Português para a necessidadede prosseguir uma política no sectorda energia eléctrica que permita a reduçãodos enviesamentos competitivos a que aindústria portuguesa, e particularmente aindústria cimenteira, está sujeita.A Secil congratula-se com o facto de terconseguido não ultrapassar o valor anualdas licenças que lhe foram atribuídas peloGoverno Português no âmbito do PNALE –Plano Nacional de Atribuição de Licenças deEmissão de CO 2 .A insistência verificada no sentido daintrodução na União Europeia de taxaspenalizadoras para as indústrias que tenhamconsumos energéticos significativos,sem que taxas equivalentes penalizem osfabricantes dos mesmos produtos situadosfora da União, continua a preocupar oConselho de Administração. Se não vier aexistir um mecanismo equilibrador, comosejam taxas compensatórias incidindosobre conteúdos energéticos de produtosvindos de terceiros países, criam-se condiçõespara a deslocalização da produçãopara fora da União Europeia, com consequênciassociais significativas pela via daredução do volume de emprego e custosambientais agravados com a poluição anível mundial.As Unidades de Negócio que operamnas áreas do betão-pronto, inertes e argamassastiveram, no seu conjunto, um desempenhoinferior ao de 2008, em linha como verificado no cimento, quer no Continentequer na Região Autónoma da Madeira.

14 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. SínteseTUNÍSIAA crise económica mundial afectou a economiatunisina, especialmente por via dadiminuição das exportações e da actividadeturística. Em 2009 estima-se ter havidoum crescimento económico na ordemdos 3%.Não obstante a crise do sector turístico,a actividade da construção manteve globalmenteum ritmo de crescimento aceitável.O consumo de cimento e cal artificialatingiu 6,6 milhões de toneladas tendocrescido 5,2% face a 2008.O desempenho da Unidade Tunísia-Cimentofoi inferior ao ano anterior. Comefeito, apesar do volume de negócios tercrescido cerca de 5%, o EBITDA atingiu 12milhões de euros e diminuiu 14%.Refere-se, mais uma vez, o facto de omercado não ter sido liberalizado, ao contráriodo compromisso assumido peloGoverno e consagrado em todos os cadernosde encargos das privatizações dascimenteiras tunisinas. Essa liberalizaçãodeveria ter ocorrido em 2002, tendo oGoverno imposto administrativamente umnovo reajuste nos preços em 2009 que foimanifestamente insuficiente para compensaros aumentos dos custos de produção,nomeadamente os aumentos dos preçosda electricidade e do gás impostos pelassociedades estatais.A Unidade de Negócio Tunísia-Betão ePrefabricados teve um desempenho francamentemelhor do que o verificado em 2008.LÍBANOA economia libanesa terá crescido 7% em2009, ligeiramente abaixo dos 8,5% registadosem 2008, mas mantendo um ritmode crescimento bastante interessante parao qual contribuiu, indubitavelmente, aestabilização da situação política obtidacom a realização bem sucedida das eleiçõesparlamentares no mês de Maio.O sector da construção prosseguiu umritmo de crescimento sustentado espelhadono crescimento do consumo decimento de 13%.O volume de negócios da UnidadeLíbano-Cimento aumentou 18% o quese deve, essencialmente, ao aumento dasvendas.O desempenho foi extraordinariamentepositivo e melhor do que o verificado noano anterior. O EBITDA atingiu 28,1 milhõesde euros e cresceu 55%.Esta melhoria foi devida à boa performancecomercial e fabril e à redução doscustos com a energia térmica decorrenteda baixa do preço do coque de petróleo.A Unidade de Negócio Líbano-Betãoteve uma performance significativamentemelhor à verificada no ano anterior.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 15ANGOLADada a grande dependência face ao petróleoa actividade económica teve umavariação marginal de -0,4% em 2009 emcontraste flagrante com o crescimento elevadoverificado nos últimos anos.O ano foi marcado pela grave crisefinanceira sentida a partir de Junho emresultado das medidas de política económicae financeira implementadas em Maio.A falta de divisas e a queda abrupta dasreceitas orçamentais conduziram à quaseparalisação dos investimentos no sectorpúblico.O consumo de cimento terá atingido 3milhões de toneladas o que representa umcrescimento de 4% face ao ano anterior.Esta evolução resultou do balanceamentodo forte crescimento do 1º semestre coma queda registada no 2º semestre.Neste contexto, a Unidade de NegócioAngola-Cimento teve um desempenhomuito positivo e melhor do que no anoanterior.As vendas em volume aumentaram 4%face a 2008. O EBITDA atingiu 8,9 milhõesde euros e cresceu 52% devido principalmenteao aumento da actividade e da margemoperacional.CABO VERDEAs operações desenvolvidas na área docimento e dos inertes não foram especialmenteatingidas pela crise da construçãono país pelo que foi possível atingir, noconjunto, um desempenho positivo e claramentesuperior ao verificado em 2008.

16 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. SínteseComo aspecto fundamental das práticasrelacionadas com a Sustentabilidade, privilegiam-seos conceitos de racionalização erespeito pelas expectativas das diferentespartes interessadas, nomeadamente a exploraçãomais racional dos recursos naturaisutilizados (substituindo matérias-primasnaturais e combustíveis fósseis por materiaisalternativos), a maior eficiência energéticae o forte apoio e participação dasentidades locais nas actividades, numa políticade acção social junto dos nossos colaboradores,suas famílias e comunidadesenvolventes.As acções desenvolvidas neste âmbitoforam particularmente significativas ao nívelda unidade de negócio Portugal-Cimentomerecendo especial destaque as seguintes:■ Publicação do Relatório de Sustentabilidaderelativo à actividade desenvolvida noperíodo 2005-2009 que integra, pela primeiravez, as fábricas de cimento localizadasfora de Portugal.■ Aumento da utilização de combustíveisalternativos de 18%, em 2008, para 24%,em 2009.■ Redução da taxa de incorporação de clínquerno cimento de 74%, em 2008, para73%, em 2009.■ Apesar do aumento da taxa de substituiçãode combustíveis alternativos e da reduçãoda taxa de incorporação de clínquer nocimento o valor das emissões específicasde CO 2 sofreu um agravamento unitário de649 para 660 kg de CO 2 /t produtos cimentícios,entre 2008 e 2009, devido ao volumeelevado de exportações de clínquer.■ As emissões de CO 2 do conjunto das 3fábricas portuguesas foram inferiores aovalor de licenças atribuídas.■ A fábrica Maceira-Liz obteve a licença deexploração que lhe permite alargar o âmbitodos combustíveis alternativos para alémdos pneus usados, que valoriza desde 1986.■ Continuação do Projecto de Biodiversidadesalientando-se o facto de a Secil serdas primeiras empresas cimenteiras a abordara vertente faunística de uma maneirasistemática, planeada e científica.A Saúde e Segurança no Trabalho sãotemas que têm merecido uma atenção muitoespecial por parte do Conselho deAdministração. Em 2009, a evolução dosindicadores de sinistralidade foi, em geral,muito positiva e no sentido pretendido, istoé, redução da frequência e da gravidadedos acidentes. Sublinha-se, em particular, ofacto de não ter ocorrido qualquer acidentemortal em todo o Grupo.Terminou o seu mandato de Administradorda sociedade o Senhor EngenheiroCarlos Eduardo Coelho Alves.O Conselho de Administração da Secilpresta uma especial homenagem ao SenhorEngenheiro Carlos Eduardo Coelho Alvespelos relevantes serviços prestados àempresa durante o período em que desempenhouos cargos de Administrador e dePresidente da Comissão Executiva.O Conselho de Administração manifestao seu reconhecimento aos clientes e aostrabalhadores; ao Fiscal Único; às instituiçõesfinanceiras que apoiaram o Grupo; aosfornecedores, às comunidades locais ondeos nossos centros operacionais se insereme, em geral, aos parceiros que se associaramà Secil em iniciativas empresariais.O Conselho de Administração expressao seu agradecimento aos accionistas pelaconfiança que lhe concederam, indispensávelque foi para o exercício eficaz da suaactividade com o objectivo essencial demaximizar o valor da Secil.

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RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 5ÍndiceÓrgãos Sociais 6Mensagem do Presidente 8Relatório de Gestão 101. Síntese 122. Principais acontecimentos do ano 193. Portugal 204. Tunísia 315. Líbano 356. Angola 387. Cabo Verde 408. Organização da Empresa 429. Área Financeira 44Demonstrações Financeiras Consolidadas 461. Demonstração dos ResultadosConsolidados por Naturezas 482. Balanço Consolidado 493. Demonstração dos Fluxos de Caixa Consolidados 524. Índice das Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas 555. Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas 56Anexos 1241. Relatório e Parecer do Fiscal Único 1262. Certificação Legal das Contas Consolidadas 1273. Organigrama 128Relatório de Sustentabilidade 130Mensagem do Presidente 1341. Este Relatório 1362. A Secil 1383. O nosso Negócio 1464. A Sustentabilidade no Grupo Secil 1505. As nossas Pessoas 1586. A Comunidade 1657. Os nossos Parceiros de Negócio 1668. O nosso Mundo 171Anexos1. Análise de Materialidade 1862. Grelhas de indicadores 188Relatório de Responsabilidade Social 198Mensagem do Presidente 2021. O Grupo Secil e seus Colaboradores 2042. O Grupo Secil e a Comunidade Exterior 220

3_33.qxd 8/31/10 2:37 PM Page 1818 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. SíntesePRINCIPAIS DADOS FÍSICOS GLOBAIS2007 2008 2009 VARIAÇÃOCapacidade Produtiva de Cimento 1000t 6 850 6 850 6 850 0%VendasCimento Cinzento 1000t 5 714 5 801 5 325 - 8%Cimento Branco 1000t 100 100 98 - 2%Cal artificial 1000t 63 61 60 - 3%Clinquer 1000t 434 586 859 + 47%Betão-pronto 1000m 3 2 476 2 350 2 034 - 13%Inertes 1000t 3 845 3 578 4 121 + 15%Prefabricação em betão 1000t 162 145 161 + 11%Argamassas 1000t 397 436 350 - 20%Cal hidráulica 1000t 34 32 21 - 35%Cimento cola 1000t 7 6 6 - 2%PessoalNúmero de colaboradores 2 769 2 674 2 676 0%Índice de frequência de acidentes (1) - 1,95 1,85 - 5%Rácio de frequência de acidentes (1) - 59,92 45,39 - 24%PRINCIPAIS DADOS ECONÓMICO-FINANCEIROS CONSOLIDADOS2007 2008 2009 VARIAÇÃOVolume de Negócios M€ 564 599 572 - 4%EBITDA M€ 143 157 153 - 3%EBIT M€ 84 99 101 + 2%Custo Líquido de Financiamento M€ - 9 - 8 - 5 - 33%Resultados antes de Impostos M€ 75 91 96 + 5%Resultados Líquidos M€ 50 63 70 + 12%Activos Totais M€ 830 860 828 - 4%Capitais Próprios M€ 362 393 395 +1%Dívida Líquida M€ 150 124 95 - 24%Margem EBITDA 25% 26% 27%Margem EBIT 15% 17% 18%Dívida Líquida / EBITDA 1,0 0,8 0,6 - 21%CAPEX M€ 41 42 31 - 26%(1) Indicadores calculados considerando todas as pessoas que trabalham nas instalações do Grupo (pessoal próprio e pessoal das empresas prestadorasde serviços). Os indicadores apresentados no Relatório de 2008 referiam-se apenas ao pessoal próprio.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 192. Principais acontecimentosdo anoFevereiro■ A Secil participa no Fórum Empresas, realizadono Instituto Superior Técnico, emLisboa, prosseguindo uma estratégia decolaboração com as Universidades.Março■ A Secil lança um site dedicado exclusivamenteao cimento branco destinado a divulgaros diversos tipos de aplicações.■ A Secil patrocina a exposição ArquitecturaPortuguesa, promovida pela Presidência daRepública Portuguesa e pela Ordem dosArquitectos, realizada na Alemanha.Abril■ A Secil adquire a empresa Quimipedra,localizada em Sesimbra, destinada aaumentar as reservas de pedra e a capacidadede produção de inertes.Maio■ A Secil recebe uma Menção Honrosa doPrémio BES Biodiversidade pelo apoio aoprojecto Biomares que visa a recuperaçãoda biodiversidade no Parque Marinho daArrábida-Espichel.■ Atribuição do Prémio Secil de Arquitectura2008 ao Arquitecto Nuno Brandão Costaautor do edifício administrativo e show-roomMóveis Viriato, em Rebordosa (Paredes).■ A Secil participa na Tektónica 2009 – FeiraInternacional de Construção Civil e ObrasPúblicas realizada em Lisboa.■ Realização da “Semana de portas abertas”na fábrica Maceira-Liz, dedicada aostemas “Biodiversidade, recuperação paisagísticade pedreiras e geodiversidade”.■ A Secil organiza em Marrocos um“Workshop” sobre cimento e betão branco.Junho■ Realização da “Semana de portas abertas”na fábrica Secil-Outão, dedicada aostemas “Biodiversidade e recuperação paisagística”.Julho■ A Secil assina um protocolo com aFaculdade de Engenharia do Porto tendoem vista a investigação e desenvolvimentonas áreas de engenharia civil, química e dosmateriais.■ A Secil celebra, pelo sétimo ano consecutivo,protocolos de colaboração comassociações culturais, desportivas e deinclusão social de Setúbal.Setembro■ A Secil celebra um protocolo com aUniversidade Técnica de Lisboa para a concessãode estágios a alunos angolanos aestudar em Portugal.■ A Secil celebra um protocolo com oInstituto Superior Técnico tendo em vista aconcretização de parcerias em projectos deinvestigação e desenvolvimento.■ A Société des Ciments de Gabès obtéma Certificação Ambiental segundo a normaISO 14001:2004.Outubro■ A Secil participa na Concreta 2009 – FeiraInternacional de Construção e ObrasPúblicas realizada na Exponor.■ Comemoração dos 25 anos da CimentosMadeira que decorreu nas instalações dosSocorridos no Funchal.■ A Sud Béton obtém a Certificação deQualidade segundo a norma ISO 9001:2008.Novembro■ Reunião de quadros das empresas doGrupo, em Torres Vedras, destinada a prepararo Plano 2010-2014.■ A Secil realiza em Aveiro a primeira sessão“Tech-Meetings”, subordinada ao temacertificação do controlo da produção debetão.Dezembro■ A Secil, em parceria com a Algafuel, édistinguida com o galardão de prata doEuropean Environmental Press – Innovationfor Europe (EEP Award 2009) pelo projectode captação de dióxido de carbono e produçãode biomassa através da criaçãoindustrial de micro algas.■ Inauguração do Estádio Nacional deOmbaka, em Benguela, construído comcimento Secil no âmbito do Campeonatoafricano das nações em futebol Angola2010.

20 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. Portugal3.1. ENQUADRAMENTOMACROECONÓMICOA actividade económica continuou muitocondicionada pela crise económica mundial,nomeadamente pela situação recessivados principais parceiros da UniãoEuropeia e da Espanha, em particular.Neste contexto, o produto interno brutoportuguês decresceu 2,7% em 2009 prevendo-seum crescimento muito moderadoem 2010 – na ordem dos 0,7% - embora semantenha um contexto global de incertezae risco (Banco de Portugal - Boletim Económico- Janeiro 2010).Segundo a mesma fonte, o investimento,medido pela formação bruta do capital fixo,terá diminuído cerca de 11,7% tendo-seagravado a tendência de queda verificadaem 2008.No sector da construção acentuou-seclaramente a evolução negativa verificadanos anos anteriores. De acordo com o INE,a actividade da construção e obras públicasterá caído cerca de 4,9% (Índice de produçãona construção e obras públicas INE -Janeiro 2010). Segundo a FEPICOP -Federação Portuguesa da Indústria deConstrução e Obras Públicas, a actividadeda construção teve um decréscimo naordem dos 7,3% (Análise de Conjuntura -Janeiro de 2010).A inflação, medida pelo índice harmonizadode preços no consumidor teve umavariação negativa (-0,9%) à semelhança doque aconteceu na maioria dos países daUnião Europeia.As taxas de juro diminuíram gradualmenteao longo do ano situando-se num nívelextremamente baixo; com efeito a taxaEuribor (3 meses) passou de 2,89% emDezembro de 2008 para 0,70% em Dezembrode 2009.3.2. CIMENTO3.2.1. ACTIVIDADEO consumo de cimento na União Europeiaterá decrescido cerca de 20% tendo-seacentuado a tendência de queda já verificadaem 2008Em Portugal, estima-se que o consumode cimento tenha atingido 6,2 milhões detoneladas o que representa uma diminuiçãomuito sensível, de cerca de 15%, face aoano anterior e o agravamento da tendênciade queda severa iniciada em 2002.A evolução negativa da procura de cimentonos últimos anos reflecte a situação derecessão do sector da construção que setem revelado bastante mais acentuada naárea da construção residencial do que nasáreas da construção não residencial e dasobras públicas. O decréscimo sensível em2009 foi, de novo, devido à forte quebrada construção.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 21Estima-se que o cimento comercializado no país combase em importações de cimento e clínquer tenhaatingido cerca de 360 000 toneladas, ligeiramenteabaixo do verificado no ano anterior.MERCADO DE CIMENTO (1)2007 2008 2009Portugal Mt 7,9 7,3 6,2Portugal % - 0,2 - 7,5 - 15,3União Europeia 27 % + 1,8 + 8,0 - 20,0(1) Estimativas.O ano foi marcado por um ambiente competitivo forte,fruto da actuação dos operadores nacionais e das importaçõesprovenientes do mercado espanhol que seencontra em grande contracção e, ainda, pelo excessode capacidade de produção instalada no território nacionalface ao actual nível da procura. Foi nesse contextoque se prosseguiu uma actuação marcada pelo dinamismocomercial e pela atitude de proximidade ao cliente.No mercado interno manteve-se a presença nos segmentosmais importantes, nomeadamente no betão--pronto, na prefabricação em betão e nas argamassas,e fortaleceu-se o fornecimento às cadeias deretalho especializado.Os preços de venda do cimento no mercado domésticotiveram, em Janeiro, um aumento médio na ordemdos 4%.As vendas de cimento e clínquer atingiram 243 milhõesde euros correspondendo a 3,6 milhões de toneladas;relativamente a 2008, as vendas diminuíram 12%,em valor, e 7% em quantidade.VENDAS DE CIMENTO E CLÍNQUER2008 2009 VARIAÇÃOMercado Interno M€ 229 196 - 14%Mercado Externo M€ 48 47 - 2%Total M€ 277 243 - 12%Mercado Interno 1 000t 3 003 2 423 - 19%Mercado Externo 1 000t 905 1 218 + 35%Total 1 000t 3 908 3 641 - 7%As vendas para o mercado interno sofreram uma enorme erosão, na ordem dos 19%, dado o contexto francamenterecessivo do sector da construção.

22 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. PortugalReforçou-se a posição de liderança nas vendasdo cimento CEM II/A-L 42,5R, tendoprosseguido a análise técnico-económicae o ensaio de novos cimentos para melhorara sustentabilidade dos produtos comercializados.As vendas de cimento branco caíram cercade 20% face a 2008 devido, essencialmente,à contracção do consumo.As vendas para o mercado externo atingiram1,2 milhões de toneladas o que representouum record histórico e um crescimentode 35% face ao ano anterior.Salienta-se, neste âmbito, a exportação de34 000 toneladas de cimento branco.Assinala-se a incorporação de cimentoSecil em várias obras relevantes e de prestígio,já concluídas ou em curso de realização,designadamente o Museu Paula Regoe a requalificação área circundante da cidadela,em Cascais, as Piscinas de Pataias, oMetropolitano de Lisboa, o Edifício Vodafonedo Porto, o novo Hospital de Braga, aCentral Termoeléctrica de Cacia, o ParqueEólico do Minho e varias barragens nomeadamenteAlqueva, Sabor, Picota eBemposta.O sistema de distribuição respondeucabalmente às solicitações do mercado.Num ano em que se verificaram diminuiçõesdos preços dos combustíveis e dosfretes marítimos, a gestão dos custos detransporte foi uma prioridade gerida comsucesso; com efeito, verificou-se umadiminuição de 9% no custo médio detransporte para a rede de entrepostos dedistribuição.De destacar ainda a celebração de umcontrato de transporte ferroviário de clínquere coque de petróleo que permite retirardas vias rodoviárias cerca de 250 000toneladas por ano com os correspondentesbenefícios ambientais.A produção de cimento atingiu 2,8 milhõesde toneladas tendo decrescido 16%devido à forte diminuição da procura.PRODUÇÃO DE CIMENTO2008 2009 VARIAÇÃOCimento Cinzento 1 000 t 3 217 2 679 - 17%Cimento Branco 1 000 t 100 100 0%Total 1 000 t 3 317 2 779 - 16%O cimento produzido nas três fábricas continuaa apresentar características finais bastantehomogéneas e elevados padrões dequalidade, aspecto que se considera essencialpara garantir um reconhecimento geralno mercado sobre o alto nível de exigênciapor que se pauta a Secil.Os preços de aquisição do coque depetróleo tiveram uma diminuição significativa,na ordem dos 50%. De referir que noano anterior foram atingidos os preços maiselevados de sempre.De registar o esforço empreendido pelasfábricas na redução dos custos de produção.As acções de racionalização foram fundamentaispara atenuar os efeitos negativosda baixa utilização da capacidade produtivamerecendo especial destaque o incremento

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 23do uso de resíduos como energia e comomatéria-prima, a redução da percentagemmédia de clínquer incorporado nos cimentose o controlo apertado dos custos de manutenção.Prosseguiu-se e incrementou-se a utilizaçãode resíduos industriais como combustíveltérmico. Globalmente aumentou-sea taxa de utilização de combustíveis térmicosalternativos de 18%, em 2008, para24%, em 2009.A fábrica da Maceira-Liz obteve a licençade exploração que lhe permite alargar oâmbito dos combustíveis alternativos paraalém dos pneus usados que valoriza desde1986.Globalmente as emissões de CO 2 reduziram-se,em cerca de 91 000 toneladas,não se tendo ultrapassado o valoranual das licenças atribuídas no âmbito doPNALE.Prosseguiram as acções visando aumentara motivação e eficácia dos recursoshumanos, bem como melhorar a identificaçãodo pessoal com a cultura e os objectivosdo Grupo.Em simultâneo com a política de racionalizaçãodos recursos humanos prosseguiu-seo processo de recrutamento depessoas qualificadas no âmbito do qualforam admitidos vinte e dois colaboradoresefectivos. Em Dezembro, o número decolaboradores ao serviço ascendia a 688pessoas (632 efectivos e 56 eventuais).Lançaram-se e realizaram-se investimentosvisando a melhoria do desempenho fabril,o equipamento das fábricas para a valorizaçãoenergética dos vários tipos de resíduose a melhoria da qualidade dosprodutos fornecidos, das condiçõesambientais e do serviço prestado aos clientes.Os investimentos ascenderam globalmentea 15,3 milhões de euros, sendo dedestacar as seguintes acções:■ Preparação das três fábricas para a utilizaçãode CDR – combustíveis derivados deresíduos;■ Prosseguimento dos investimentos finaisdestinados a optimizar o processo de produçãooptimizada dos cimentos compostos;■ Prosseguimento, na fábrica Cibra-Pataias,de um projecto de investigação e desenvolvimentotendo em vista a utilização de CO 2para criação de micro-algas.

24 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. Portugal3.2.2. RESULTADOSO volume de negócios atingiu 271 milhõesde euros tendo diminuído 14% relativamentea 2008 devido, basicamente, à reduçãosignificativa dos volumes vendidos no mercadointerno. O decréscimo só não foi maiordevido ao crescimento das exportações e aoaumento de preços no mercado interno.O EBITDA atingiu 88 milhões de euros tendodiminuído 11% face a 2008. No contextorecessivo de 2009 considera-se umdesempenho positivo só possível devido aoaumento dos preços de venda, atrás referido,à intensificação da utilização de combustíveisalternativos e ao apertado controlode custos de produção e de estrutura.INDICADORES FINANCEIROS2008 2009 VARIAÇÃOFábricas 3 3 0%Volume de Negócios M€ 315 271 - 14%EBITDA M€ 99 88 - 11%Capex M€ 22 15 - 32%Pessoal 682 688 + 1%3.2.3. PERSPECTIVAS PARA 2010Em virtude de se manter um clima de incertezae volatilidade no que respeita à evoluçãoda economia mundial e da indústria daconstrução em Portugal as perspectivas para2010 mantêm-se difíceis.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 253.3. BETÃO-PRONTO E INERTESO mercado de betão-pronto terá caído cercade 18% em resultado da contracção do sectorda construção residencial.Neste contexto negativo, as vendas decresceram16%, em quantidade, e 14%, em valor.Tal como no cimento, as vendas de betão--pronto caíram acentuadamente.Consequentemente o desempenho foi sensivelmenteinferior ao ano anterior. Com efeito,o EBITDA atingiu 6,8 milhões de euros tendodiminuído 27% face a 2008.BETÃO - PRONTO2008 2009 VARIAÇÃOCentrais de Betão 48 (1) 48 (2) 0%Vendas 1 000m 3 1 973 1 659 - 16%Volume de Negócios 1 000€ 115 836 99 398 - 14%EBITDA 1 000€ 9 339 6 785 - 27%Capex 1 000€ 2 127 1 163 - 45%Pessoal 308 282 - 8%(1) Inclui 3 centrais móveis paradas.O decréscimo da actividade motivou atomada de medidas de reestruturação daactividade nomeadamente o encerramentotemporário de sete centrais de betão e aredução de pessoal.

26 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. PortugalAs vendas de inertes registaram um aumentode 16%, em valor, e de 17%, em quantidadefundamentalmente devido ao aumentoda capacidade obtida com a aquisição daQuimipedra.Apesar do aumento das vendas o EBIT-DA atingiu 3,7 milhões de euros tendo diminuído7% face ao ano anterior. O menordesempenho deve-se, essencialmente, àdiminuição dos preços, que em termosmédios, se cifrou em 5%INERTES2008 2009 VARIAÇÃOCentrais de Britagem 7 8 + 14%Vendas 1 000t 3 370 3 957 + 17%Volume de Negócios 1 000€ 18 698 21 744 + 16%EBITDA 1 000€ 3 958 3 683 -7 %Capex 1 000€ 2 000 2 010 + 1%Pessoal 130 153 +18%Salienta-se, como aspecto muito positivo,o aumento da actividade do sector de desmontede pedreiras. Ao nível dos investimentosdestacam-se a aquisição de terrenosem Famalicão e do equipamento de perfuraçãodestinado às pedreiras do Algarve.Merece especial destaque a aquisição daempresa Quimipedra, localizada em Sesimbra,que permitiu aumentar substancialmenteas reservas de pedra e a capacidadede produção de britas na zona da grandeLisboa.Para 2010, espera-se uma evoluçãosemelhante à admitida para o betão-pronto.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 273.4. PREFABRICAÇÃO EM BETÃOA actividade das empresas do Grupo continuouseveramente afectada pela situação derecessão em que o sector permanece, estimando-seque a procura de prefabricados embetão tenha continuado em queda, particularmenteacentuada nalgumas regiões nomeadamenteno Algarve.A oferta continua largamente excedentáriao que tem gerado uma situação de concorrênciamuito agressiva, num cenário de preçosem queda nos últimos sete anos, com a consequentefalência de muitas empresas.PREFABRICADOS EM BETÃO2008 (1) 2009 (2) VARIAÇÃOFábricas 8 8 0%Vendas 1 000t 119 141 + 18%Volume de Negócio 1 000€ 8 836 9 335 - 6%EBITDA 1 000€ 323 31 - 90%Capex 1 000€ 171 359 + 110%Pessoal 130 122 - 6%(1)Inclui as contas da Secil Prebetão referentes ao período de Janeiro a Novembro de 2008.(2)Inclui as contas da Secil Prebetão de Dezembro de 2008 a Dezembro de 2009.Neste enquadramento, o volume de negóciosaumentou 18%, em volume, e 6% emvalor. O crescimento só foi possível em virtudeda ampliação da capacidade obtidacom a operação de fusão da Secil Prebetãocom a Rubetão realizada em Dezembro de2008.Porém, o desempenho global emborapositivo foi sensivelmente inferior ao do anoanterior. Com efeito o EBITDA foi de 31 000euros tendo diminuído 90%.Conforme se refere nas notas do quadroacima, a evolução da actividade de 2009face a 2008, espelhada nas contas consolidadasda Secil, é influenciada pela inclusãodas contas da Secil Prebetão relativas aomês de Dezembro de 2008.A Argibetão, por seu lado, obteve umaperformance boa, embora abaixo de 2008,resultante essencialmente do menor volumede negócios já que foi mantido o perfil degrande rigor no aproveitamento das oportunidadesde negócio e na gestão dos custos.Em 2010, perspectiva-se um ano difícilneste sector de actividade. A operação defusão concretizada em 2008 posiciona aSecil de forma mais forte e flexível paraenfrentar as previsíveis dificuldades.

28 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. Portugal3.5. ARGAMASSASE AGLOMERANTESDada a crise do sector da construção e, emparticular, do segmento da construção residencial,o mercado das argamassas diminuiupela primeira vez nos últimos anos ede forma sensível, na ordem dos 20%. Poroutro lado, o mercado da cal hidráulica continuouo seu percurso descendente tendoregistado uma quebra significativa de cercade 35%.Neste contexto, o volume de negóciosdiminuiu 21%. O EBITDA atingiu 2,5 milhõesde euros e decresceu 32% devido à diminuiçãodos volumes e à degradação dos preçosdas argamassas, resultante de um contextocomercial fortemente competitivo.ARGAMASSAS E AGLOMERANTES2008 2009 VARIAÇÃOFábricas 5 5 0%Vendas de Argamassas 1 000t 436 350 - 20%Vendas de Cimento-Cola 1 000t 6 6 0%Vendas de Cal Hidráulica 1 000t 32 21 - 34%Volume de Negócios 1 000€ 22 187 17 540 - 21%EBITDA 1 000€ 3 689 2 510 - 32%Capex 1 000€ 1 174 1 388 + 18%Pessoal 95 89 - 6%Como factos relevantes salientam-se aconstrução do parque de demonstrações eensaios, o lançamento do sistema de isolamentotérmico projectado Isodur e a criaçãode novas imagens comerciais – a SecilArgamassas e a IRP Revestimentos.Como parte do processo de racionalizaçãoe redução de custos refere-se oencerramento da delegação em Lisboa.Para 2010 perspectiva-se uma evoluçãomuito ligeira do mercado das argamassasface às perspectivas de evolução do mercadoda construção residencial. O mercadode cal hidráulica deverá manter atendência de decrescimento revelada nosúltimos anos.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 293.6. REGIÃO AUTÓNOMA DA MADEIRAO consumo regional de cimento registouuma contracção de 16,5%, em linha com atendência de queda iniciada em 2004 e apenasbrevemente interrompida em 2008, anoem que houve um ligeiro crescimento.Esta situação resulta da redução drásticada construção devido, em parte, aos efeitosda crise internacional que afectou a regiãopor via da diminuição da actividade turísticae, essencialmente, devido à reprogramaçãoSalienta-se a comemoração dos 25 anosda Cimentos Madeira com a presença decolaboradores, clientes e convidadosnomeadamente o Exmo. Senhor Presidentedo Governo Regional da Madeira.Ao nível dos investimentos, destacasea instalação de uma central de betãoda Beto Madeira na Fundoa.Em 21 de Janeiro de 2010 a subsidiádosinvestimentos públicos feita na sequênciada redução significativa das transferênciasdo Orçamento de Estado para a RegiãoAutónoma da Madeira.Neste contexto, as empresas do GrupoCimentos Madeira registaram uma diminuiçãodo volume de negócios muito sensível –na ordem dos 32%. Também o desempenhofoi bastante inferior a 2008. O EBITDAquedou-se em 1,7 milhões de euros, tendoregistado uma queda de 42%.CIMENTOS MADEIRA2008 2009 VARIAÇÃOEntrepostos de Cimento 3 3 0%Centrais de Betão 4 4 0%Centrais de Britagem 2 2 0%Vendas de Cimento 1 000t 225 151 - 33%Vendas de Betão-pronto 1 000m 3 98 49 - 50%Vendas de Inertes 1 000t 152 93 - 39%Vendas de Prefabricados 1 000t 7 0 - 100%Volume de Negócios 1 000€ 28 884 19 641 - 32%EBITDA 1 000€ 2 887 1 667 - 42%Capex 1 000€ 202 207 + 2%Pessoal 72 68 - 6%ria Promadeira procedeu à alienação deum terreno, localizado no concelho doFunchal, pelo montante 2 875 000 euros.

30 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. Portugal3.7. VALORIZAÇÃO ENERGÉTICADE RESÍDUOSA Secil participa em vários projectos empresariaiscujo objectivo é apoiar a valorização deresíduos como combustíveis e como matérias-primas.3.7.1. RESÍDUOS BANAISA AVE – Gestão Ambiental e ValorizaçãoEnergética prosseguiu a estratégia de valorizaçãode resíduos industriais como matérias--primas secundárias e como combustíveisalternativos utilizando as melhores práticasambientais.Em 2009 continuou-se o trabalho visandoa diversificação e exploração de novas fileirasde resíduos.RESÍDUOS BANAIS2008 2009 VARIAÇÃOVendas 1 000t 79 130 + 65%Volume de Negócios 1 000€ 6 430 4 999 - 22%EBITDA 1 000€ 1 338 675 - 50%Capex 1 000€ 209 17 - 92%Pessoal 3 4 + 33%As vendas aumentaram 65% enquanto que ovolume de negócios decresceu 22%. O EBIT-DA atingiu 675 000 euros tendo diminuído50% relativamente a 2008 devido, essencialmente,ao facto de se terem transaccionadoresíduos com menor margem.Apesar do contexto económico marcadamentenegativo prevê-se um crescimentoda actividade em 2010 e a obtenção deum bom nível de rentabilidade nestaUnidade de Negócio.3.7.2. ESCÓRIASContrariamente ao anunciado no Relatóriode 2008 a actividade de transformação emproduto cimentício das escórias granuladasde alto forno ainda prosseguiu em 2009com o processamento de um stock finalde 7 800 toneladas disponibilizado pelaSiderurgia NacionalA actividade da empresa prosseguiu coma oportunidade de intervenção sobre outrosresíduos sólidos com propriedades pozolânicase reactividade que, com moagem adequada,constituam produtos cimentícios.ESCÓRIAS2008 2009 VARIAÇÃOFábricas 1 1 0%Vendas 1 000t 46 47 + 2%Volume de Negócios 1 000€ 1 403 1 178 - 16%EBITDA 1 000€ 420 156 - 63%Capex 1 000€ 0 0Pessoal 4 5 + 25%Num ano de reformulação da actividade daprodução obteve-se um volume de negóciosde 1,2 milhões de euros, 16% abaixo de 2008.O desempenho foi, porém, inferior ao anoanterior. O EBITDA atingiu 156 000 euros tendodiminuído 63%.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 314. Tunísia4.1. ENQUADRAMENTOMACROECONÓMICOA crise económica mundial afectou o crescimentoda economia tunisina, especialmentepor via da diminuição das exportações e daactividade turística. Em 2009 a economiadeverá ter crescido cerca de 3%, abaixo docrescimento de 4,6% conseguido em 2008(Tunisia Country Report, FMI Dezembro 2009).Apesar da crise do sector turístico, a actividadeda construção teve um comportamentofavorável tendo-se registado umcrescimento razoável. A taxa de inflaçãosituou-se em 3,5%, abaixo dos 5% verificadosem 2008. A taxa de juro de referência doBanco Central baixou de 5,19% em Dezembrode 2008 para 4,18% em Dezembro de 2009.Manteve-se a desvalorização do dinar tunisinoface ao euro que se cifrou em 3,8%.4.2. CIMENTO4.2.1. ACTIVIDADEO consumo de cimento e cal artificial atingiucerca de 6,6 milhões de toneladas representandoum crescimento de 5% relativamente aoano anterior. Na Região Sul esse crescimentofoi inferior, na ordem dos 3,8%.MERCADO2007 2008 2009 VARIAÇÃOCimento 1 000t 5 700 5 912 6 248 + 6%Cal Artificial 1 000t 367 358 347 - 3%Total 1 000t 6 067 6 270 6 595 + 5%Em valor, as vendas da SCG - Société desCiments de Gabès ascenderam a 58,9 milhõesde euros tendo crescido 4% face aoano anterior.Em volume, as vendas aumentaram cercade 4% o que corresponde ao efeito balanceadodo aumento de 10% no mercado internocom a contracção das exportações em 32%.Com efeito, o Governo Tunisino impôs fortesrestrições às exportações durante partesignificativa do ano.VENDAS DE CIMENTO E CLÍNQUER2008 2009 VARIAÇÃOMercado Interno 1 000€ 46 397 51 949 + 12%Mercado Externo 1 000€ 10 261 6 933 - 32%Total 1 000€ 56 658 58 882 + 4%Mercado Interno 1 000t 1 121 1 228 + 10%Mercado Externo 1 000t 182 124 + 32%Total 1 000t 1 303 1 351 + 4%

32 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20094. TunísiaEm Junho, ao abrigo do sistema de homologaçãode preços que permanece em vigor, o Governoestabeleceu os novos preços para o cimento quecorresponderam a um aumento médio na ordemdos 6%.Mais uma vez, e contrariamente às expectativase aos compromissos expressamente assumidospelo Governo Tunisino, os preços do cimento nãoforam liberalizados. Relembra-se que no processode privatização da indústria cimenteira, a liberalizaçãode preços constava do respectivo cadernode encargos.Salienta-se ainda que o referido aumento nãopermitiu cobrir os aumentos substanciais dos preçosda energia térmica e eléctrica.A produção de cimento e cal artificial atingiu1,3 milhões de toneladas e cresceu 3% face aoano anterior.PRODUÇÃO2008 2009 VARIAÇÃOCimento 1 000t 1 236 1 279 + 3%Cal Artificial 1 000t 61 56 - 8%Total 1 000t 1 297 1 335 + 3%De salientar a obtenção da certificação ambientalsegundo a norma ISO 14001:2004 e, em termos dequalidade, a realização da transição da norma ISO9001:2000 para ISO 9001:2008.No final do ano, o número de trabalhadores ascendiaa 332 pessoas, menos 13 que em 2008, prosseguindo-seassim uma política de racionalização dosrecursos humanos, em simultâneo com o processo derecrutamento de jovens técnicos qualificados em áreasfundamentais para a modernização da empresa.Salienta-se a conclusão de um acordo com os trabalhadoresque contempla os aumentos salariais parao triénio 2008-2010.O investimento realizado ascendeu a 2,6 milhões deeuros, sendo de referir o início da preparação das instalaçõesfabris para a queima de combustíveis alternativos.Tendo em vista o potencial crescimento do mercadointerno e do mercado de exportação estão emfase de preparação os projectos para construção deuma nova moagem de cimento.Merece especial destaque o facto da SCG ter realizadoum protocolo com as autoridades tunisinas quelhe permite obter o estatuto de auto-produtor de energiaeólica, estando a decorrer, no âmbito desse processo,os estudos de viabilidade para a construção deum parque eólico.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 334.2.2. RESULTADOSA SCG teve um desempenho inferior a 2008. Apesar deo volume de negócios ter aumentado 5%, o EBITDAdiminuiu 14% e situou-se próximo dos 12 milhões deeuros.A menor performance deve-se, essencialmente, aoaumento sensível dos custos da energia térmica e daelectricidade. Durante o 1º semestre a SCG não pôdebeneficiar dos baixos preços do coque praticados desdeo princípio do ano dado ter consumido bastantecoque do petróleo adquirido em 2008 a preço elevado;por outro lado, no ano anterior ainda pôde utilizar gásadquirido a preço mais baixo. De salientar também asfortes restrições impostas pelo Governo às exportaçõesonde recorrentemente a empresa tem uma margemsuperior à do mercado interno.INDICADORES FINANCEIROS2008 2009 VARIAÇÃOFábricas 1 1 0%Volume de Negócios 1 000€ 59 542 62 250 + 5%EBITDA 1 000€ 13 901 11 960 - 14%Capex 1 000€ 3 135 2 601 - 17%Pessoal 345 332 - 4%

34 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20094. Tunísia4.2.3. PERSPECTIVAS PARA 2010A crise económica mundial deverá continuar a afectara Tunísia apenas de forma moderada pelo que se esperaum crescimento da actividade da construção e doconsumo de cimento em linha com o verificado em2009.A evolução das receitas continua, porém, condicionadapela atitude do Governo Tunisino no respeitante àliberalização dos preços de cimento: ou procede a essaliberalização, adiada desde há anos, ou mantém o regimede homologação dos preços, definindo administra-tivamente o seu aumento. Se for este o caso, espera-seque venha pelo menos compensar a evoluçãonegativa registada nos principais custos ao longodo último ano.4.3. BETÃO-PRONTO E PREFABRICAÇÃOEM BETÃOO mercado do betão-pronto teve um crescimentorazoável nas regiões onde operam a Sud Béton e aZarzis Béton (Sfax, Gabès e Zarzis). Já o mercado daprefabricação em betão registou uma quebra razoável.BETÃO-PRONTO2008 2009 VARIAÇÃOCentrais de Betão 4 4 0%Vendas 1 000m 3 134 175 + 31%Linhas de Prefabricação 1 1 0%Vendas 1 000t 18 16 - 11%Volume de Negócio 1 000€ 6 023 7 947 + 32%EBITDA 1 000€ 779 1 468 + 88%Capex 1 000€ 454 611 + 35%Pessoal 92 93 + 1%Neste contexto, as vendas de betão-pronto em quantidadecresceram de forma assinalável, na ordem dos31%. Na área da prefabricação registou-se uma diminuiçãode 11% que inverteu a tendência crescenterevelada no ano anterior.Destaca-se, pelo segundo ano consecutivo, o crescimentoapreciável do volume de negócios (+ 32%).O EBITDA atingiu 1,5 milhões de euros e cresceu 88%o que ilustra bem a notável melhoria da performancedesta unidade.De salientar a obtenção pela Sud Béton, da Certificaçãode Qualidade, segundo a norma ISO 9001:2008.Em matéria de investimento refere-se o reapetrechamentoda frota, nomeadamente a aquisição deuma autobetoneira e de uma autobomba.Em 2010 antevê-se alguma desaceleração docrescimento do mercado do betão-pronto devido àpossível influência da crise económica internacional.Apesar disso, perspectiva-se um efeito positivodecorrente do arranque de algumas obras importantes.Espera-se que as empresas possam manter oritmo de melhoria verificado nos últimos anos.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 355. Líbano5.1. ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICOSegundo dados publicados pelo FMI a economia libanesadeverá ter crescido 7% em 2009, ligeiramenteabaixo dos 8,5% registados em 2008 (Lebanon CountryReport, FMI Novembro 2009).Num contexto mundial recessivo, a economia libanesamanteve um ritmo de crescimento bastante interessantepara o qual contribuiu, indubitavelmente, aestabilização da situação política obtida com a realizaçãobem sucedida das eleições parlamentares no mêsde Maio. Com efeito os sectores da construção e doimobiliário tiveram um crescimento muito apreciávelsendo de esperar a continuação desse crescimento nofuturo próximo.A taxa média da inflação terá atingido 2,5%, abaixo de2008 (11%). A taxa de juro dos empréstimos situou-seem 9,13%, um pouco abaixo do ano anterior (9,95%).5.2. CIMENTO5.2.1. ACTIVIDADEA procura de cimento atingiu 4,5 milhões de toneladase cresceu cerca de 5% face a 2008. Conforme referidonos relatórios anteriores, parte dessa procura foi destinadaao mercado paralelo que tem a Síria como destinofinal. Se considerarmos apenas a procura dirigida aomercado nacional o crescimento foi maior e situou-seem cerca de 13%.MERCADO2007 2008 2009 VARIAÇÃOCimento 1 000t 3 945 4 300 4 500 + 5%Neste contexto, a Sibline aumentou 9% as vendasem volume. Enquanto as vendas para o mercadointerno cresceram 14%, as exportações regrediramcerca de 46%.VENDAS DE CIMENTO E CLÍNQUER2008 2009 VARIAÇÃOMercado Interno 1 000 52 397 65 070 + 24%Mercado Externo 1 000 4 364 1 886 - 57%Total 1000t 56 761 66 956 + 18%Mercado Interno 1 000t 923 1 048 + 14%Mercado Externo 1 000t 74 40 - 46%Total 1000t 996 1 088 + 9%

36 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. LíbanoA produção de cimento atingiu mais de ummilhão de toneladas tendo alcançado o maiorvolume de sempre e registado um crescimentode 10% face a 2008.PRODUÇÕES2008 2009 VARIAÇÃOCimento 1 000t 989 1 086 + 10%Ao nível dos investimentos destaca-se a instalaçãode um novo sistema de automação esupervisão das linhas de produção.5.2.2 RESULTADOSO volume de negócios atingiu 67 milhõesde euros e aumentou 18% devido aoaumento das vendas e, também, à valorizaçãodo dólar face ao euro que foi de5,4%.O desempenho foi extraordinariamentepositivo e melhor do que o verificado noano anterior. O EBITDA atingiu 28,1 milhõesde euros e cresceu 55%.Esta melhoria foi devida à boa performancecomercial e fabril e à redução doscustos com a energia térmica decorrenteda baixa do preço do coque de petróleo.INDICADORES FINANCEIROS2008 2009 VARIAÇÃOFábricas 1 1 0%Volume de Negócios 1 000€ 56 996 67 038 + 18%EBITDA 1 000€ 18 170 28 127 + 55%Capex 1 000€ 3 006 2 581 - 14%Pessoal 413 431 + 4%

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 375.2.3. PERSPECTIVAS PARA 2010Com uma situação política estável espera-seque a actividade da construção se mantenha,no mínimo, ao nível de 2009. Nestecontexto a Sibline poderá aumentar as vendase melhorar a performance.5.3. BETÃO-PRONTOA actividade da Soime foi superior à do anoanterior tendo registado vendas de151 000 m 3 de betão-pronto o que representaum aumento de 4%.BETÃO-PRONTO2008 2009 VARIAÇÃOCentrais de Betão 1 1 0%Vendas 1 000m 3 145 151 + 4%Volume de Negócios 1 000€ 6 611 7 671 + 16%EBITDA 1 000€ 458 650 + 42%Capex 1 000€ 371 1 066 + 187%Pessoal 68 64 - 6%O volume de negócios atingiu 7,7 milhõesde euros tendo crescido 16%.O desempenho da Soime melhorou significativamente.Com efeito o EBITDA atingiu650 000 euros e cresceu 42% face aoano anterior.A melhoria verificada deve-se, essencialmente,ao aumento dos preços e do volumede vendas e à redução dos custosenergéticos.Ao nível dos investimentos destaca-sea construção de uma nova central debetão em Beirute que começará a funcionardurante o ano de 2010.Em 2010 espera-se que a Soime possaexpandir as suas vendas com o contributoda nova central e melhorar a suaperformance.

38 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20096. Angola6.1. ENQUADRAMENTOMACROECONÓMICODada a grande dependência face ao petróleoa actividade económica deverá ter umavariação marginal de -0,4% em 2009(Angola Country Report, FMI Novembro2009) em contraste flagrante com o crescimentoelevado verificado nos últimosanos e nomeadamente em 2008 (+ 13,2%).A variação negativa do produto interno brutoacima referida é resultado do efeito conjugadoda variação negativa de 5,8% dosector petrolífero com o crescimento de6,7% do sector não petrolífero.Tal situação deve-se à diminuição substancialdas receitas petrolíferas decorrentedo decréscimo do preço do crude e àredução da quota de produção acordadapor Angola no âmbito da OPEP.O ano foi marcado pela grave crise financeirasentida a partir de Junho em resultadodas medidas de política económica efinanceira implementadas em Maio. A faltade divisas e a queda abrupta das receitasorçamentais conduziram à quaseparalisação dos investimentos no sectorpúblico e, em consequência, ao arrefecimentosignificativo da actividade da construção.A taxa de inflação situou-se em 14%,ligeiramente acima de 2008. Em termosanuais, verificou-se uma desvalorizaçãodo kwanza face ao dólar americano de cercade 18%.6.2. CIMENTOO consumo de cimento terá atingido 3 milhõesde toneladas o que representa umcrescimento de 4% face ao ano anterior.Esta evolução resultou do balanceamentodo forte crescimento do 1º semestre coma queda registada no 2º semestre.A Secil Lobito atingiu vendas de 307 000toneladas que correspondem a 48,5 milhõesde euros, em valor, e representamcrescimentos de 4% e 6%, respectivamente,face ao ano anterior.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 39CIMENTO2008 2009 VARIAÇÃOFábricas 1 1 0%Vendas 1 000t 295 307 + 4%Volume de Negócios 1 000€ 45 576 48 504 + 6%EBITDA 1 000€ 5 855 8 915 + 52%Capex 1 000€ 4 701 2 321 - 51%Pessoal 284 302 + 6%Destaca-se, pelo segundo ano consecutivo,a melhoria sensível da performance, tendoo EBITDA atingido 8,9 milhões de eurose aumentado 52% relativamente ao anoanterior.A melhoria deve-se, essencialmente, ao níveldos preços de venda e à diminuição doscustos de produção resultante do baixo preçodo clínquer.O investimento atingiu 2,3 milhões deeuros sendo de destacar a nova linha decarregamento de cimento a granel.Na área do recrutamento e da formaçãode recursos humanos, vertentes estratégicaspara o desenvolvimento da Secil Lobito, refere-seo recrutamento de 10 quadros superioresque, após uma adequada formação emPortugal, serão integrados na empresa.Não foi possível dar início à construção danova fábrica em 2009, conforme se previa norelatório de 2008. Porém, além da conclusãodo projecto de engenharia, da obtenção dasnecessárias licenças, de onde salientamos aobtenção da licença ambiental, foram acordadosos financiamentos bancários previstos,no montante total 106,5 milhões de Usd.Foi também assinado, no final do ano, pelaSecil Lobito, o contrato de desenho, fornecimentoe construção da nova fábrica, sujeitoa condições, com a empresa CBMI (GrupoSINOMA), pelo valor de 85,6 milhões de Usd.A estimativa actualizada do investimentototal neste projecto a preços de 2009 ascende173 milhões de Usd.A Secil Lobito estima assim ter todas ascondições reunidas para dar início à execuçãodo projecto durante o 2º trimestre de2010.As perspectivas de evolução do mercadode cimento voltam a ser favoráveis, quer aonível do país quer ao nível da região Sul,caso se confirme a retoma vigorosa do processode recuperação nacional, após a desaceleraçãoverificada em 2009.

40 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20097. Cabo Verde7.1. ENQUADRAMENTOMACROECONÓMICOEm parte devido ao efeito da crise internacionala economia caboverdeana terá desaceleradoe crescido apenas 3,5% em2009 abaixo do crescimento de 5,9% verificadono ano anterior (Cabo Verde CountryReport, FMI Dezembro 2009).A actividade da construção sofreu umaquebra significativa decorrente da situaçãode paralisação em que se encontram grandeparte dos projectos imobiliários e turísticos.A diminuição foi parcialmente atenuadapela execução de vários investimentospúblicos em infra-estruturas.A taxa de inflação situou-se em 1,0%,bastante abaixo do ano anterior (6,7%). EmDezembro de 2009 a taxa de juro de referênciasituava-se em 8,25% tendo-se mantidonesse nível durante todo o ano.As operações da Secil desenvolvidas naárea do cimento e dos inertes não foramespecialmente atingidas pela crise pelo quefoi possível atingir, no conjunto, um desempenhopositivo e claramente superiorao verificado em 2008.7.2. CIMENTOEm sintonia com o enquadramento acimareferido, o consumo de cimento terá atingido280 000 toneladas tendo diminuído sensivelmenteface ao ano anterior (- 18%).CIMENTO2008 2009 VARIAÇÃOVendas 1 000t 28 48 + 71%Volume de Negócios 1 000€ 3 188 4 497 + 41%EBITDA 1 000€ - 1 68 + 6900%Capex 1 000€ 5 12 + 140%Pessoal 14 13 - 7%A Secil Cabo Verde atingiu vendas de 48 000toneladas o que representa um crescimento de71% face ao ano anterior. O volume de negócioscifrou-se em 4,5 milhões de euros e tambémcresceu, na ordem dos 41%. Numcontexto de redução do consumo o aumentosensível da actividade foi possível devidoà comercialização de cimento em todas asilhas possibilitada pela diminuição dos fretesmarítimos.O desempenho da empresa melhorou bastantee espelha-se na obtenção de um EBIT-DA de 68 000 euros, bastante acima de 2008.Estima-se que o sector da construção e oconsumo de cimento possam melhorar em2010. No entanto, o agravamento dos fretesmarítimos decorrente do provável aumentodo preço do petróleo poderá limitar a actividadeem algumas ilhas.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 417.3. INERTES E PREFABRICAÇÃOEM BETÃOO mercado de inertes da ilha de Santiago abrandoudevido, sobretudo, à redução da construção privada, frutoda crise internacional. A importação de areia naturalda costa ocidental africana continua a condicionar aactividade da empresa. O mercado global terá atingido450 000 toneladas.Neste contexto, as vendas da ICV - Inertes de CaboVerde atingiram 70 854 toneladas de inertes e 4 044toneladas de produtos prefabricados em betão. Ovolume de negócios atingiu cerca de 1 milhão deeuros tendo crescido 23% face ao ano anterior.INERTES2008 2009 VARIAÇÃOCentrais de Britagem 1 1 0%Vendas de Inertes 1 000t 69 71 + 3%Linhas de Prefabricação 1 1 0%Vendas de Prefabricados 1 000t 1 4 + 300%Volume de Negócios 1 000€ 817 1 007 - 23%EBITDA 1 000€ 202 281 + 39%Capex 1 000€ 13 94 + 623%Pessoal 23 23 0%O EBITDA cifrou-se em 281 000 euros e aumentou39%, mantendo-se a tendência de melhoria já evidenciadoem 2008.Em 2010, o sector da construção da ilha deSantiago deverá manter-se ao nível de 2009, aguardando-seuma melhoria apenas no 2º semestre do ano.

42 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. Organização da EmpresaTendo em vista o desenvolvimento sustentadodo Grupo têm vindo a ser criados váriosDepartamentos de âmbito Corporativo.A criação desses Departamentos visa,essencialmente, apoiar a expansão dos negócios,promover o desenvolvimento de novosprodutos e preparar a organização e os colaboradorespara se integrarem adequadamentena estratégia de desenvolvimento definida.8.1. DEVL – DESENVOLVIMENTODE NEGÓCIOSDestina-se essencialmente a identificar e concretizaroportunidades de negócio nos diferentespaíses para onde a Secil pretende expandira sua actividade.8.2. CDAC – CENTRODE DESENVOLVIMENTOE APLICAÇÕES DE CIMENTOTem por objectivo incentivar a actividade deInvestigação e Desenvolvimento na área dosprodutos cimentícios. Coordena as actividadesde desenvolvimento de produto, é responsávelpela avaliação da performance e qualidadedo cimento e colabora no apoio técnico aclientes.Destacam-se, em 2009, os protocolos paraapoio à Investigação e Desenvolvimento celebradoscom várias universidades de referência,nomeadamente a Faculdade de Engenhariada Universidade do Porto, a Universidadedo Minho, o Instituto SuperiorTécnico de Lisboa e a Universidade de Évora.8.3. DORG – DESENVOLVIMENTOORGANIZACIONALDando continuidade à aposta na aplicaçãodas melhores práticas de gestão e desenvolvimentodas pessoas, foram prosseguidasvárias iniciativas, das quais se destacam:A conclusão do Programa “Campus Secil– Executive Management Development” destinadoà formação de executivos na área degestão e liderança e desenhado para a Secilpela Universidade Católica Portuguesa, noqual participaram cerca de 35 quadros dasdiversas áreas de negócio.O “Programa Trainees Secil” destinado aformar jovens recém-licenciados, de elevadopotencial, com formação académica em áreasfundamentais para o desenvolvimento dosvários negócios, através de um programaintensivo e transversal com o objectivo devirem a integrar o Grupo.Salienta-se, neste âmbito, a conclusão do“Programa Trainees 2008” sendo que osjovens quadros foram já integrados nas diferentesáreas operacionais. Em Outubro iniciou-seo “Programa Trainees 2009”.8.4. CTEC – CENTRO TÉCNICOCORPORATIVOTem por objectivo a coordenação dos investimentos,o apoio técnico, a formação profissionale a promoção e desenvolvimento debenchmarking entre fábricas com vista à generalizaçãodas boas práticas. Relativamente àactividade desenvolvida realçam-se os seguintesaspectos:■ Na área dos investimentos, a conclusão damontagem das instalações para CDRs – combustíveisderivados de resíduos nas fábricasSecil-Outão, Maceira-Liz e Cibra-Pataias e aimplementação do software de gestão “PDMentreprise”.■ Na área da formação técnica, a realizaçãode seminários temáticos sobre Manutenção eAmbiente, Segurança e Biodiversidade.■ Destaque ainda para a conclusão do cursode formação nível I destinado aos quadros doGrupo, à formação de colaboradores operacionaise quadros destinados à Secil Lobito eo apoio à formação técnica da fábrica deGabès.■ Na área do Desenvolvimento Industrial, oapoio à fábrica do Lobito e à Silonor e, na

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 43área de produção, à fábrica da Sibline, o projectode sequestro do CO 2 (micro-algas) nafábrica Cibra-Pataias, a conclusão do diagnósticode biodiversidade nas fábricasMaceira-Liz e Cibra-Pataias e respectivos planosde acção, o apoio ao projecto dos combustíveisalternativos da fábrica de Gabès e aexecução do licenciamento ambiental daspedreiras do Outão.8.5. CTRI – CONTROLO INTERNOEm 2009 salienta-se a realização da 1ª auditoriainterna à Secil Betões e Inertes e aoGrupo Cimentos Madeira.Foram elaborados os novos Manuais deControlo Interno para os processos de manutençãoe valorização da produção da unidadede negócio Portugal-Cimento.8.6. SSTR – SAÚDE E SEGURANÇANO TRABALHOTem por objectivo definir e propor as estratégiase políticas nas áreas da saúde e dasegurança no trabalho.Para esse fim está implantado um sistemade reporting, avaliação e seguimentodos acidentes que envolve as unidadesde negócio e os empreiteiros que regularmenteprestam serviços.Em 2009, a evolução dos indicadoresde sinistralidade é, em geral, muito positivae no sentido pretendido. Sublinha-se,em particular, o facto de não ter ocorridoqualquer acidente mortal em todo o Grupo.Como facto relevante salienta-se a promulgaçãodas “Recomendações de BoasPráticas de Segurança do Grupo Secil”destinadas à prevenção de acidentesfatais.8.7. COMP – DIRECÇÃO DE COMPRASCriada em Setembro, tem por objectivogarantir a harmonização e consolidaçãodos processos de compras de todos osmateriais, bens e serviços, assegurandoa criação de valor através da redução doscustos operacionais e da negociação demelhores condições comerciais com oestabelecimento de relações de parceriasustentáveis com os fornecedores.As actividades desenvolvidas em 2009inseriram-se no âmbito do ProjectoIceberg, iniciado no ano anterior, e culminaramcom a negociação de 6 categoriasde materiais. A racionalização do númerode fornecedores permitiu a identificação enegociação de condições, transversais aoGrupo, com benefícios para todos os intervenientes.De salientar a utilização deferramentas informáticas, tais como plataformase leilões electrónicos, que possibilitarama extensão dos contactos a maispotenciais fornecedores, bem como a conclusãodas primeiras etapas negociais numprazo mais curto.

44 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20099. Área Financeira9.1. GESTÃO DE RECURSOSFINANCEIROSManteve-se a disponibilidade de várias linhasde crédito, de curto e longo prazo, destinadasa assegurar o financiamento da actividadenormal bem como potenciais investimentos.Em Dezembro, o total de linhas de financiamentocontratadas ascendia a cerca de 563milhões de euros.9.2. GESTÃO DE RISCOSOs efeitos da crise económica mundial continuarama fazer-se sentir ao longo do ano forçandoas autoridades monetárias a intensificaremas medidas de estímulo às economias.Entre outras medidas, o Banco CentralEuropeu reduziu a principal taxa de cedênciade liquidez aos bancos para um mínimo históricode 1,00%.A taxa Euribor a 3 meses, indexante maisrelevante para a dívida do Grupo, passou de2,892% no início do ano para 0,700% no final.No mercado cambial, as cotações maisrelevantes para o Grupo continuaram a revelaruma elevada volatilidade ao longo do ano,em particular a taxa Eur/Usd e, em menorgrau, a taxa Eur/Tnd.O mercado de licenças de emissão de CO 2ficou igualmente marcado por alguma volatilidade,com os preços das licenças de emissãona União Europeia - EUAs a prosseguirem umatrajectória descendente, cotando-se a cercade 13 euros por tonelada no final do ano.RISCO DE TAXA DE JUROEm 2005, a Secil optou por fazer uma coberturaparcial do risco da taxa de juro através deuma estrutura de derivados que fixou um valormáximo para os encargos financeiros relativosà dívida de longo prazo com reembolsos escalonados.No decorrer do ano foi contratada pela SBIuma cobertura de risco de taxa de juro relativaa um Empréstimo Obrigacionista de 40 milhõesde euros com vencimento em 2017. Areferida cobertura terá início em Outubro de2010 e permite eliminar a incerteza relativamenteao custo do referido financiamento.RISCO CAMBIALProsseguiu-se a política de maximização dopotencial de cobertura natural da exposiçãocambial, via compensação dos fluxos cambiaisintra-Grupo. Relativamente ao Usd, principaldivisa de exposição, o hedging naturalultrapassou os 70%.RISCO DAS LICENÇAS DE EMISSÃODE CARBONONa sequência da alocação dos direitos deemissão de CO 2 para a 2ª fase do EU-ETS,que vigora entre 2008 e 2012, efectuaram-seoperações de cobertura do respectivo risco depreço, nomeadamente a venda do excessoprevisto de licenças de emissão.9.3. FUNDOS DE PENSÕESEm 2008, com o desenvolvimento e agravamentoda crise financeira adoptou-se umapolítica de investimento dos Fundos dePensões muito conservadora, eliminando dacarteira a totalidade das acções, fundos imobiliáriose hedge funds.No segundo semestre de 2009, na sequênciada estabilização dos mercados financeiros,retomou-se progressivamente a política deinvestimento tradicional. Deste modo, a repartiçãodos activos dos Fundos de Pensões nofinal do ano era a seguinte: 8% em liquidez,30% em obrigações do Tesouro, 53% em restantesobrigações e 9% em acções.A rentabilidade dos Fundos de Pensõesno ano de 2009 foi a seguinte: Secil (3,7%),CMP (7,8%) e Unibetão (5,7%).Em 31 de Dezembro de 2009 os Fundos dePensões apresentavam, no conjunto, uma situaçãofinanceira superavitária de cerca de2,2 milhões de euros relativamente às responsabilidadesactuariais calculadas por entidadesindependentes e reportadas à mesmadata. Foi concluído o processo interposto pelaSecil contra o Estado Português para ressarcimentodos danos causados pela incorrectaavaliação das responsabilidades do fundo depensões da CMP contida na informação confidencialdo concurso de reprivatização daSecil e da CMP com a absolvição do Estado.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 459.4. RESERVAS LIVRES DISTRIBUÍDASPor deliberação da Assembleia Geral, realizadaem 24 de Novembro, foram distribuídasreservas livres no montante de 20 509 610euros.PROPOSTA DE APLICAÇÃODE RESULTADOSOs resultados líquidos do período da Secil– Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A.são de 70 153 567 euros, estando disponíveispara aplicação dividendos no valor de37 247 245,65 euros.RESERVA LEGAL 3 507 678,35 €Dividendo de 0,74€ por acção às 50 023 440 acçõesem circulação num total de 37 017 345,60 €(excluem-se as 2 896 560 acções detidas pela própriaSecil - Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A.)Reservas Livres 29 628 543,05 €O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO OUTÃO, 13 DE ABRIL DE 2009PresidentePedro Mendonça de Queiroz PereiraVogaisFrancisco José Melo e Castro GuedesCarlos Alberto Medeiros AbreuSérgio Alves MartinsGonçalo de Castro Salazar LeiteJoão Carlos Vendeirinho AlmeidaAnthony CreedonJim MinternAnthony O´LoghlenSebastián Alegre RosselloHenry MorrisJosé Alfredo de Almeida HonórioJoaquim Dias CardosoMário José de Matos ValadasFriedrich Frank Heisterkamp

46 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009DemonstraçõesFinanceirasConsolidadasDEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS1 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS2 BALANÇO CONSOLIDADO 3 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOSDE CAIXA CONSOLIDADOS 4 ÍNDICE DAS NOTAS ÀSDEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS 5 NOTASÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 47

48 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. Demonstrações dos ResultadosConsolidados por NaturezasDEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros Nota 31/12/09 31/12/08Vendas 538 641 180 562 415 224Prestações de Serviços 34 946 605 37 575 633Descontos de pronto pagamento concedidos (1 356 784) (1 478 970)Variação nos inventários da produção (5 882 545) 7 750 055Custo das mercadorias vendidas (149 150 242) (168 452 485)Fornecimentos e serviços externos (185 433 684) (201 137 468)Gastos com o pessoal 5 (80 762 711) (80 188 736)Ajustamentos de Inventários ((perdas)/ reversões) 24 323 764 (253 542)Imparidade de divídas a receber ((perdas)/ reversões) 24 (1 390 437) (2 302 725)Provisões ((aumentos)/ reduções) 29 415 806 26 074Outros rendimentos e ganhos 7 35 988 881 77 429 357Outros gastos e perdas 8 (33 594 294) (74 034 723)Resultados antes de depreciações, subsídios ao investimento,perdas/ ganhos na alienação de activos não correntes, apropriaçãode resultados em empresas associadas,gastos de financiamento e impostos 152 745 539 157 347 694(Gastos)/ reversões de depreciação e de amortização 17 (53 283 507) (56 793 449)Subsídios ao investimento 32 1 255 809 1 376 110Ganhos/ (perdas) na alienação de activos não correntes 290 670 593 155Imparidade de activos não depreciáveis/amortizáveis ((perdas)/ reversões) 24 - (3 078 879)Resultados antes da apropriaçãode resultados em empresas associadas,gastos de financiamento e impostos 101 008 511 99 444 631Apropriação de resultados em empresas associadas 9 24 309 324 835Juros e rendimentos similares obtidos 10 2 896 095 3 042 012Juros e gastos similares suportados 10 (8 259 674) (11 689 175)Resultados antes de impostos 95 669 241 91 122 303Imposto sobre o rendimento 11 (12 896 200) (20 790 259)Lucros retidos do exercício 82 773 041 70 332 044Atribuível aos accionistas da Secil 70 153 567 62 776 790Atribuível a interesses minoritários 12 12 619 474 7 555 254Resultados por acçãoResultados básicos por acção, Eur 13 1,44 1,29Resultados diluidos por acção, Eur 13 1,44 1,29

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 492. Balanço ConsolidadoBALANÇO CONSOLIDADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros Nota 31/12/09 31/12/08ACTIVOActivos não correntesGoodwill 15 125 241 708 124 152 356Outros activos intangíveis 16 31 535 654 40 031 139Terrenos, edifícios e equipamentos 17 412 293 193 436 334 260Propriedades de investimento 18 315 918 331 914Investimentos em associadas 19 1 155 309 1 102 148Activos por impostos diferidos 27 12 669 838 14 293 124Outros activos não correntes 20 5 643 731 9 313 698588 855 351 625 558 639Activos correntesInventários 21 80 427 248 95 308 187Valores a receber correntes 22 93 812 152 92 502 003Estado 23 7 392 839 12 857 929Caixa e seus equivalentes 30 57 627 230 34 161 810239 259 469 234 829 929Activo total 828 114 820 860 388 568CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVOCapital e reservasCapital social 25 264 600 000 264 600 000Acções próprias 25 (22 609 745) (22 609 745)Reservas legais e outras reservas 26 132 320 898 132 284 953Reservas de valor justo 26 2 182 716 -Reservas de conversão cambial 26 (79 872 761) (72 404 274)Resultados transitados 26 28 438 482 28 549 770Resultados consolidados do exercício 70 153 567 62 776 790Capital Próprio atribuível ao Grupo 395 213 157 393 197 494Interesses minoritários 13 61 978 674 57 429 062Capital Próprio total 457 191 831 450 626 556Passivos não correntesPassivos por impostos diferidos 27 40 458 636 48 748 942Pensões e outros benefícios pós-emprego 28 22 091 845 23 126 827Provisões 29 11 503 876 14 733 210Passivos remunerados 30 54 272 666 89 633 570Outros passivos não correntes 31 3 327 328 2 702 629131 654 351 178 945 178Passivos correntesPassivos remunerados 30 98 697 530 69 276 110Valores a pagar correntes 32 107 161 080 123 169 088Estado 23 33 410 028 38 371 636239 268 638 230 816 834Passivo total 370 922 989 409 762 012Capital Próprio e passivo total 828 114 820 860 388 568

50 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009DEMONSTRAÇÃO DE RENDIMENTOS E GASTOS CONSOLIDADOS RECONHECIDOS NO EXERCÍCIOEM 31 DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros 31/12/09 31/12/08Reserva de conversão cambial (9 656 331) 3 611 308Ganhos e Perdas Actuariais 25 917 4 376 295Justo valor em associadas - 668 939Justo valor de instrumentos financeiros derivados (Nota 33) 352 899 2 616 782Outros movimentos - (1 900 000)Imposto sobre itens incluídos directamente no capital próprio (91 566) (1 347 630)Rendimento reconhecidodirectamente no capital próprio (9 369 081) 8 025 694Lucros retidos do exercício sem interesses minoritários 82 773 041 70 332 044Total dos Rendimentose gastos reconhecidos no exercício 73 403 960 78 357 738Atribuível a:Accionistas da Secil 62 935 088 67 473 163Interesses minoritários 10 468 872 10 884 57573 403 960 78 357 738DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS CAPITAIS PRÓPRIOS CONSOLIDADOSDE 1 DE JANEIRO DE 2008 A 31 DE DEZEMBRO DE 2009Capital Acções Reserva legalsocial próprias e outras reservasSaldo em 01-01-2008 264 600 000 (22 609 745) 120 062 442Transposição das demonstrações financeirasdas empresas estrangeiras:- Subsidiárias - - -Transferência da reserva de reavaliação realizada - - (668 916)Aplicação do resultado líquido do exercício 2007: - - -- Transferência para reservas - - 31 400 100- Dividendos de 2008 - - -Distribuição de reservas - - (18 508 673)Desvios e alterações de pressupostos estudos actuariais - - -Justo valor em associadas (Nota 19) - - -Variação de justo valor de derivadas de cobertura - - -Outros movimentos - - -Variação de perímetro - - -Resultado líquido do exercício - - -Saldo em 31-12-2008 264 600 000 (22 609 745) 132 284 953Transposição das demonstrações financeirasdas empresas estrangeiras:- Subsidiárias - - -Transferência da reserva de reavaliação realizada - - (211 545)Aplicação do resultado líquido do exercício 2008:- Transferência para reservas - - 20 757 100- Dividendos de 2009 - - -Distribuição de reservas - - (20 509 610)Desvios e alterações de pressupostos estudos actuariais (Nota 28) - - -Justo valor em associadas (Nota 19) - - -Variação de justo valor de derivados de cobertura (Nota 33)Transferência de resultados transitados - - -Movimento no exercício - - -Variação de perímetro - - -Resultado líquido do exercício - - -Saldo em 31-12-2009 264 600 000 (22 609 745) 132 320 898

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 51Reservas de Reservas de Resultados Resultados Interessesvalor justo conversão cambial transitados do exercício Total minoritários Total- (73 104 903) 22 919 184 50 409 007 362 275 985 51 302 437 413 578 422- 700 629 - - 700 629 2 910 679 3 611 308- - 668 916 - - - -- - - - -- - - (31 400 100) - - -- - 489 402 (19 008 907) (18 519 505) (4 882 643) (23 402 148)- - 476 524 - (18 032 149) (18 032 149)- - 3 223 097 - 3 223 097 (4 486) 3 218 611- - 245 812 - 245 812 423 127 668 939- - 1 923 335 - 1 923 335 - 1 923 335- - (1 396 500) - (1 396 500) - (1 396 500)- - - - - 124 694 124 694- - - 62 776 790 62 776 790 7 555 254 70 332 044- (72 404 274) 28 549 770 62 776 790 393 197 494 57 429 062 450 626 566- (7 468 487) - - (7 468 487) (2 187 844) (9 656 331)- - 211 545 - - - -- - - (20 757 100) - - -- - 1 081 836 (42 019 690) (40 937 854) (5 702 438) (46 640 292)- - 528 039 - (19 981 571) - (19 981 571)- - (9 373) - (9 373) 37 242 27 869- - - - - - -1 923 335 - (1 923 335) - - - -259 381 - - - 259 381 - 259 381- - - - - (216 822) (216 822)- - - 70 153 567 70 153 567 12 619 474 82 773 0412 182 716 (79 872 761) 28 438 482 70 153 567 395 213 157 61 978 674 457 191 831

52 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. Demonstração dos Fluxosde Caixa ConsolidadosDEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA CONSOLIDADOS EM 31 DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros Nota 31/12/09 31/12/08ACTIVIDADES OPERACIONAISRecebimentos de clientes 643 006 649 688 324 042Pagamentos a fornecedores (382 624 929) (443 653 875)Pagamentos ao pessoal (53 857 581) (53 902 290)Fluxos gerados pelas operações 206 524 139 190 767 877(Pagamentos)/recebimentos do imposto sobre o rendimento (16 195 469) (8 099 103)Outros (pagamentos)/recebimentos da actividade operacional (57 998 585) (69 979 564)Fluxos das actividades operacionais (1) 132 330 085 112 689 210ACTIVIDADES DE INVESTIMENTORecebimentos provenientes de:Investimentos financeiros - 1Imobilizações corpóreas 171 055 232 486Sudsídios de investimento 357 482 -Juros e proveitos similares 1 792 022 2 232 299Obrigações do tesouro 4 417 992 -Dividendos 540 854 1776 739 091 3 318 963Pagamentos respeitantes a:Investimentos financeiros (9 334 813) (4 057 099)Saldos de caixa e equivalentes por variação de perímetro 35 41 562 163 984Imobilizações corpóreas (27 057 227) (36 941 216)Juros e custos similares - (3 278 189)(36 350 478) (44 112 520)Fluxos das actividades de investimento (2) (29 611 387) (40 793 557)ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTORecebimentos provenientes de:Empréstimos obtidos 782 181 569 415 010 307Juros e ganhos similares - 661 535782 181 569 415 671 842Pagamentos respeitantes a:Empréstimos obtidos (786 795 049) (457 496 942)Amortização de contratos de locação financeira (145 592) (144 642)Juros e custos similares (7 269 567) (8 854 149)Dividendos (66 886 080) (41 671 767)(861 096 288) (508 167 500)Fluxos das actividades de financiamento (3) (78 914 719) (92 495 658)VARIAÇÃO DE CAIXA E SEUS EQUIVALENTES (1)+(2)+(3) 23 803 979 (20 600 005)EFEITO DAS DIFERENÇAS DE CÂMBIO (338 559) 462 220CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO INÍCIO DO EXERCÍCIO 34 161 810 54 299 595CAIXA E SEUS EQUIVALENTES NO FIM DO EXERCÍCIO 30 57 627 230 34 161 810

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54 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 554. Índice das Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas1. Resumo das principaispolíticas contabilísticas 561.1. Bases de apresentação 561.2. Bases de preparação 561.3. Bases de Consolidação 571.3.1. Subsidiárias 571.3.2. Associadas 571.3.3. Empreendimentos conjuntos 571.4. Relato por segmentos 581.5. Conversão cambial 581.5.1. Moeda Funcional e de Relato 581.5.2. Saldos e transacçõesexpressos em moedas estrangeiras 581.5.3. Empresas do Grupo 581.6. Activos intangíveis 581.7. Goodwill 581.8. Terrenos, Edifícios eEquipamentos 581.9. Propriedades de investimento 591.10. Imparidade de activos nãocorrentes 591.11. Investimentos financeiros 591.12. Instrumentos financeirosderivados 601.13. Imposto sobre o rendimento 601.14. Existências 601.15. Valores a receber correntes 611.16. Caixa e seus equivalentes 611.17. Capital Social e AcçõesPróprias 611.18. Passivos remunerados 611.19. Encargos financeiroscom empréstimos 611.20. Provisões 611.21. Pensões e outros benefíciospós-emprego 621.21.1. Planos de pensõesde benefícios definidos 621.21.2. Outros benefíciospós emprego 621.21.3. Férias e subsídio de fériase prémios 631.22. Valores a pagar correntes 631.23. Subsídios 631.24. Locações 631.25. Distribuição de dividendos 631.26. Rédito e especializaçãodos exercícios 631.27. Activos e passivoscontingentes 631.28. Eventos subsequentes 642. Gestão do Risco 642.1. Factores do risco financeiro 642.1.1. Risco cambial 642.1.2. Risco de taxa de juro 642.1.3. Risco de licenças de emissãode carbono 642.1.4. Risco de crédito 642.1.5. Risco de liquidez 642.2. Factores do risco operacional 642.2.1. Sector da Construção 642.2.2. Procura de produtos - Secil 642.2.3. Legislação ambiental 652.2.4. Custos energéticos 652.2.5. Necessidadede investimentos significativosem novas aquisições no futuro 653. Estimativas e julgamentoscontabilísticos relevantes 653.1. Imparidade do Goodwill 653.2. Imposto sobre o Rendimento 653.3. Pressupostos actuariais 653.4. Risco de crédito 654. Relato por segmentos 665. Gastos com o pessoal 706. Remuneração dos membrosdos órgãos sociais 717. Outros rendimentos e ganhos 718. Outros gastos e perdas 729. Apropriação de resultadosem empresas associadas 7210. Resultados financeirosLíquidos 7311. Imposto sobre o rendimento 7312. Interesses minoritários 7513. Resultados por acção 7614. Aplicação do resultado doexercício anterior 7615. Goodwill 7716. Outros activos intangíveis 7917. Terrenos, edifícios e outrosequipamentos 8018. Propriedades de investimento 8219. Investimentos em associadas 8220. Outros activos não correntes 8421. Existências 8422. Valores a receber correntes 8423. Estado 8624. Imparidades em activosnão correntes e correntes 8725. Capital social eacções próprias 8826. Reservas e resultadostransitados 8827. Impostos diferidos 9028. Pensões e outros benefíciospós-emprego 9429. Provisões 10230. Passivos remunerados 10231. Outros passivosnão correntes 10532. Valores a pagar correntes 10533. Instrumentos financeirosderivados 10834. Saldos e transacções compartes relacionadas 11035. Alterações no perímetro deconsolidação 11136. Dispêndios em matériasambientais 11237. Custos suportadoscom auditoria e revisão legalde contas 11238. Número de pessoal 11339. Compromissos 11340. Outros compromissosassumidos pelo Grupo 11441. Activos contingentes 11542. Cotações utilizadas 11543. Empresas incluídasna consolidação 11644. Empresas excluídasda consolidação 11745. Empresas associadas 11746. Eventos subsequentes 11747. Transição parao novo sistema de normalizaçãocontabilística 11748. Elementos contabilísticosexigidos pelo Plano Oficial deContabilidade (POC) 11848.1. Balanço Consolidado em 31de Dezembro de 2009 e 2008 11848.2. Demonstração dos ResultadosConsolidados por naturezasdo exercício findo em 31de Dezembro de 2009 e 2008 12048.3. Demonstração dos ResultadosConsolidados por funçõesdo exercício findo em 31de Dezembro de 2009 e 2008 12148.4. Anexo ao Balançoe Demonstração dos ResultadosConsolidados do exercício findoem 31 de Dezembro de 2009 122

56 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras ConsolidadasNOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕESFINANCEIRAS CONSOLIDADASDO EXERCÍCIO FINDO EM31 DE DEZEMBRO DE 2009(Nas presentes notas, todos os montantessão apresentados em euros, salvo se indicadoo contrário.)O Grupo Secil (Grupo) é constituído pela Secil– Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A.(Secil) e Subsidiárias. A Secil foi constituída em27 de Junho de 1918 e tem como actividadeprincipal a fabricação e comercialização decimento, produzido na sua fábrica do Outão,Setúbal, possuindo diversos entrepostoscomerciais por todo o país.Sede Social:Outão, SetúbalCapital Social:Euros 264.600.000N.I.P.C.:500 243 590A Secil lidera um Grupo Empresarial comactividades operacionais em Portugal,Tunísia, Espanha, Angola, França, Líbano eCabo Verde, destacando-se: (i) a produçãode cimento, através das suas subsidiárias,nas fábricas de Maceira, Pataias, Gabès(Tunísia), Lobito (Angola) e Beirute (Líbano), (ii)a produção e comercialização de betão emPortugal, Tunísia e Líbano e (iii) a produçãode inertes e exploração de pedreiras emPortugal e Cabo Verde.Estas demonstrações financeiras consolidadasforam aprovadas pelo Conselho deAdministração em 13 de Abril de 2010.Os responsáveis da Empresa, isto é, osmembros do Conselho de Administração queassinam o presente relatório, declaram que,tanto quanto é do seu conhecimento, a informaçãonele constante foi elaborada em conformidadecom as Normas Contabilísticasaplicáveis, dando uma imagem verdadeira eapropriada do activo e do passivo, da situaçãofinanceira e dos resultados das empresas incluídasno perímetro de consolidação do Grupo.1. RESUMO DAS PRINCIPAISPOLÍTICAS CONTABILÍSTICASAs principais políticas contabilísticas aplicadasna elaboração destas demonstraçõesfinanceiras consolidadas estãodescritas abaixo.1.1. BASES DE APRESENTAÇÃOO Conselho de Administração entendeu,no exercício de 2007 ser o momento adequadopara reestruturar a apresentaçãoda informação financeira de forma a antecipara implementação gradual e sustentadado Novo Sistema de NormalizaçãoContabilística (SNC), tendo como objectivos:(i) por um lado, proceder ao cumprimentodo Normativo Legal e Contabilísticoconsubstanciado em especial no PlanoOficial de Contabilidade e (ii) por outrolado, divulgar a realidade económico--financeira e qualitativa de acordo comelevados padrões de referência internacional,preconizados no novo SNC.1.2. BASES DE PREPARAÇÃOAs demonstrações financeiras consolidadasdo Grupo foram preparadas em conformidadecom os princípios conta bilísticos geralmente aceites emPortugal, excepto no que respeita às políticasde tratamento dos trespasses, dosdesvios actuariais de planos de benefíciosdefinidos e dos instrumentos derivados,derrogando o POC por aplicação doIFRS 3, do IAS 19 e do IAS 39 respectivamente.A revisão da IFRS 3, apesar de aprovada(“endorsed”) pela União Europeia nãofoi adoptada pelo Grupo no exercício findoem 31 de Dezembro de 2009, em virtudede a sua aplicação não serobrigatória (a aplicar para os exercíciosque se iniciem em ou após 1 de Julho de2009). Apesar de esta revisão trazer algumasalterações ao nível do registo dasconcentrações empresariais, nomeadamenteno que diz respeito: (i) à mensuraçãodos interesses sem controlo(anteriormente designados de interessesminoritários), (ii) ao reconhecimento emensuração subsequente de pagamentoscontingentes e (iii) ao tratamento doscustos directos relacionados com a concentração,não são estimados impactosnas demonstrações financeiras decorrentesda adopção da mesma.No exercício de 2005, o Grupo cessoua amortização sistemática dos trespasses,com efeitos a partir de 1 de Janeirode 2004. Assim apenas as perdas porimparidade dos trespasses positivos sãoregistadas na demonstração dos resultados.No exercício de 2006, o Grupo alterou asua política de contabilização relativamenteà contabilização dos desvios actuariaspor aplicação da IAS 19, no que respeita àalteração emitida em 16 de Dezembro de2004 pelo IASB e aprovada peloRegulamento 1910/2005 da ComissãoEuropeia de 8 de Novembro, na qual é introduzidaa opção quanto ao reconhecimentodo impacto da alteração de pressupostos edos ganhos e perdas actuariais de planos debenefícios definidos directamente a capitaispróprios.As demonstrações financeiras consolidadasanexas foram preparadas no pressupostoda continuidade das operações,a partir dos livros e registos contabilísticosdas empresas incluídas na consolidação(Nota 43), e tomando por base o custohistórico, excepto para os direitos deemissão de CO2 e instrumentos financeirosque se encontram registados ao justovalor (Notas 16 e 33).A preparação das demonstraçõesfinanceiras exige a utilização de estimativase julgamentos relevantes na aplicaçãodas políticas contabilísticas do Grupo.As principais asserções que envolvem ummaior nível de julgamento ou complexidade,ou os pressupostos e estimativasmais significativas para a preparação dasreferidas demonstrações financeiras,estão divulgados na Nota 3.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 571.3. BASES DE CONSOLIDAÇÃO1.3.1. SUBSIDIÁRIASSubsidiárias são todas as entidades sobreas quais o Grupo tem o poder de decisãosobre as políticas financeiras e operacionais,geralmente representado por mais demetade dos direitos de voto. A existência eo efeito dos direitos de voto potenciais quesejam correntemente exercíveis ou convertíveissão considerados quando se avaliase o Grupo detém o controlo sobre outraentidade. As subsidiárias são consolidadas,pelo método integral, a partir da data emque o controlo é transferido para o Grupo,sendo excluídas da consolidação a partirda data em que o controlo cessa.O capital próprio e o resultado líquidodestas empresas correspondentes à participaçãode terceiros nas mesmas são apresentadosnas rubricas de interessesminoritários, respectivamente, no balançoconsolidado de forma autónoma no capitalpróprio e na demonstração de resultadosconsolidada. As empresas incluídas nasdemonstrações financeiras consolidadasencontram-se detalhadas na Nota 43.É utilizado o método de compra paracontabilizar a aquisição de subsidiárias. Ocusto de uma aquisição é mensurado pelojusto valor dos bens entregues, dos instrumentosde capital emitidos e dos passivosincorridos, ou assumidos na data de aquisição,adicionados dos custos directamenteatribuíveis à aquisição.Os activos identificáveis adquiridos e ospassivos e passivos contingentes assumidosnuma concentração empresarial sãomensurados inicialmente ao justo valor nadata de aquisição, independentemente daexistência de interesses minoritários. Oexcesso do custo de aquisição relativamenteao justo valor da parcela do Grupo dosactivos e passivos identificáveis adquiridosé registado como Goodwill que se encontradetalhado na nota 15.Sempre que de um reforço de posição nocapital social de uma empresa associadaresulte a aquisição de controlo, passandoesta a integrar as demonstrações financeirasconsolidadas pelo método integral, aquota parte dos justos valores atribuídosaos activos e passivos, correspondente àspercentagens anteriormente detidas, é registadana rubrica de resultados transitados.Se o custo de aquisição for inferior aojusto valor dos activos líquidos da subsidiáriaadquirida (Goodwill negativo), a diferençaé reconhecida directamente naDemonstração de Resultados na rubrica“Outros proveitos operacionais”.As transacções internas, saldos, ganhosnão realizados em transacções e dividendosdistribuídos entre empresas do grupo sãoeliminados. As perdas não realizadas sãotambém eliminadas, excepto se a transacçãorevelar evidência de imparidade de umactivo transferido.As políticas contabilísticas das subsidiáriasforam alteradas, sempre que necessário,de forma a garantir consistência comas políticas adoptadas pelo Grupo.1.3.2. ASSOCIADASAssociadas são todas as entidades sobre asquais o grupo exerce influência significativamas não possui controlo, geralmente cominvestimentos representando entre 20% a50% dos direitos de voto. Os investimentosem associadas são contabilizados pelométodo de equivalência patrimonial.De acordo com o método de equivalênciapatrimonial, as participações financeirassão registadas pelo seu custo deaquisição, ajustado pelo valor correspondenteà participação do Grupo nas variaçõesdos capitais próprios (incluindo oresultado líquido) das associadas, por contrapartidade ganhos ou perdas do período,e pelos dividendos recebidos.As diferenças entre o custo de aquisiçãoe o justo valor dos activos e passivos identificáveisda associada na data de aquisição,se positivas são reconhecidas comoGoodwill e registadas na rubrica“Goodwilll”. Se essas diferenças foremnegativas são registadas como proveito doperíodo na rubrica “Outros rendimentos eganhos”.É feita uma avaliação dos investimentosem associadas quando existem indíciosde que o activo possa estar em imparidadesendo registadas como custo as perdaspor imparidade que se demonstremexistir também naquela rubrica. Quandoas perdas por imparidade reconhecidasem exercícios anteriores deixam de existirsão objecto de reversão, à excepçãodo goodwill.Quando a participação do Grupo nasperdas da associada iguala ou ultrapassao seu investimento na associada, o Grupodeixa de reconhecer perdas adicionais,excepto se tiver incorrido em responsabilidadesou efectuado pagamentos emnome da associada.Os ganhos não realizados em transacçõescom as associadas são eliminados naextensão da participação do Grupo nasassociadas. As perdas não realizadas sãotambém eliminadas, excepto se a transacçãorevelar evidência de imparidade deum bem transferido.As políticas contabilísticas de associadasforam alteradas, sempre que necessário,de forma a garantir consistência comas políticas adoptadas pelo Grupo.Os investimentos em associadas encontram-sedetalhados na Nota 19.1.3.3. EMPREENDIMENTOSCONJUNTOSUma entidade conjuntamente controlada é umempreendimento conjunto que envolve o estabelecimentode uma sociedade, de uma parceriaou de outra entidade em que o Grupotenha um interesse.As entidades conjuntamente controladassão incluídas nas demonstrações financeirasconsolidadas pelo método de consolidaçãoproporcional sendo os activos, passivos e rendimentose gastos das entidades conjuntamentecontroladas reconhecidos linha a linhanas demonstrações financeiras consolidadas.

58 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas1.4. RELATO POR SEGMENTOSSegmento de negócio é um grupo de activose operações do Grupo que estão sujeitosa riscos e retornos diferentes dos deoutros segmentos de negócio.Foram identificados três segmentos denegócio: Cimento, Betões e Agregados.Segmento geográfico é uma área individualizadacomprometida em fornecerprodutos ou serviços num ambiente económicoparticular e que está sujeito a riscose benefícios diferentes daqueles dossegmentos que operam em outros ambienteseconómicos. O segmento geográfico édefinido com base no país de destino dosbens e serviços vendidos pelo Grupo.As políticas contabilísticas do relato porsegmentos são as utilizadas consistentementeno Grupo. Todas as vendas e prestaçõesde serviços intersegmentais são apreços de mercado e todas as vendas eprestações de serviços intersegmentaissão eliminadas na consolidação.A informação relativa aos segmentosidentificados encontra-se apresentada naNota 4.1.5. CONVERSÃO CAMBIAL1.5.1. MOEDA FUNCIONALE DE RELATOOs elementos incluídos nas DemonstraçõesFinanceiras de cada uma das entidades doGrupo são mensurados utilizando a moedado ambiente económico em que a entidadeopera (moeda funcional). As DemonstraçõesFinanceiras consolidadas são apresentadasem Euros, sendo esta a moeda funcional ede relato do Grupo.1.5.2. SALDOS E TRANSACÇÕESEXPRESSOS EM MOEDASESTRANGEIRASTodos os activos e passivos do Grupoexpressos em moedas estrangeiras foramconvertidos para euros utilizando as taxasde câmbio vigentes na data do balanço.As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis,originadas pelas diferenças entreas taxas de câmbio em vigor na data dastransacções e as vigentes na data dascobranças, pagamentos ou à data do balanço,foram registadas como proveitos e custosna demonstração dos resultadosconsolidados do exercício.1.5.3. EMPRESAS DO GRUPOOs resultados e a posição financeira detodas as entidades do Grupo que possuamuma moeda funcional diferente da moeda derelato do Grupo são convertidas para a moedade relato como segue: (i) Os activos epassivos de cada Balanço são convertidosà taxa de câmbio em vigor na data dasDemonstrações Financeiras; (ii) Os rendimentose os gastos de cada Demonstraçãode Resultados são convertidos pela taxa decâmbio média do período de reporte (a nãoser que a taxa média não seja uma aproximaçãorazoável do efeito cumulativo dastaxas em vigor nas datas das transacções,sendo neste caso os rendimentos e os gastosconvertidos pelas taxas de câmbio emvigor nas datas das transacções); e(iii) As diferenças de câmbio resultantes sãoreconhecidas como componente separadano Capital Próprio, na rubrica “Reservas deconversão cambial”.1.6. ACTIVOS INTANGÍVEISAs Licenças de emissão de CO 2 atribuídasao Grupo no âmbito do Plano Nacional deAtribuição de Licenças de Emissão deCO 2 , a título gratuito, são registadas narubrica Activos Intangíveis pelo valor demercado na data de atribuição por contrapartidade um passivo, na rubrica“Proveitos diferidos - Subsídios a reconhecer”,de igual montante.Pelas emissões de CO 2 efectuadas peloGrupo é registado um custo operacionalpor contrapartida de um passivo e de proveitooperacional em resultado do reconhecimentoda quota-parte de subsídiocorrespondente.As vendas de direitos de emissão darão origema um ganho ou perda apurada entre ovalor de realização e o respectivo custo deaquisição, deduzido do correspondentesubsídio do Estado, o qual é registado em“Outros rendimentos e ganhos” ou “Outrosgastos e perdas” respectivamente.No final do exercício, os valores das licençasde emissão detidas, subsídio por reconhecere passivo pelas emissões efectuadassão expressos de acordo com o respectivovalor de mercado dessa data.1.7. GOODWILLO Goodwill representa o excesso do custode aquisição face ao justo valor dos activose passivos identificáveis das subsidiárias eassociadas na data de aquisição.O Goodwill não é amortizado e encontra--se sujeito a testes por imparidade, numabase mínima anual. As perdas por imparidaderelativas a Goodwill não podem serrevertidas.Ganhos ou perdas decorrentes da vendade uma entidade incluem o valor doGoodwill que lhe corresponde.Adicionalmente, o Goodwill apurado nassubsidiárias em moeda estrangeira, é consideradoactivo daquelas subsidiárias e dessemodo transposta à taxa de câmbio dadata do Balanço.1.8. TERRENOS, EDIFÍCIOSE EQUIPAMENTOSOs terrenos, edifícios e equipamentosencontram-se registados ao custo deaquisição, ou custo de aquisição reavaliadode acordo com os princípios contabilísticosgeralmente aceites, deduzido dasamortizações e das perdas por imparidadeacumuladas.No que respeita às empresas subsidiáriasCMP, Société des Ciments de Gabés (SCG),Sicobetão, Cimentos Costa Verde, Colegrae Quimipedra o custo das imobilizações corpóreasna data de aquisição destas subsidiáriasfoi determinado com base em avaliaçõesefectuadas por entidades independentes.O custo de aquisição inclui todos os dis-

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 59pêndios directamente atribuíveis à aquisiçãodos bens.Os custos subsequentes são incluídosno custo de aquisição do bem ou reconhecidoscomo activos separados, conformeapropriado, somente quando é provável quebenefícios económicos futuros fluirão paraa empresa e o respectivo custo possa sermensurado com fiabilidade. Os demais dispêndioscom reparações e manutenção sãoreconhecidos como um gasto no períodoem que são incorridos.As amortizações são calculadas sobre ocusto de aquisição ou valor reavaliado, sendoutilizado o método das quotas constantes,a partir da data de entrada emfuncionamento dos bens, utilizando-se astaxas que melhor reflectem a sua vida útilestimada. Para algumas categorias de bensadquiridos pelo Grupo é utilizado o métodode amortização das quotas degressivas.Os valores residuais dos activos e as respectivasvidas úteis são revistos e ajustados,se necessário, na data do balanço. Se aquantia escriturada é superior ao valor recuperáveldo activo, procede-se ao seu reajustamentopara o valor recuperável estimadomediante o registo de perdas por imparidade(Nota 1.10).Os ganhos ou perdas provenientes doabate ou alienação são determinados peladiferença entre os recebimentos das alienaçõese a quantia escriturada do activo, esão reconhecidos na demonstração dosresultados, como outros proveitos ou outroscustos operacionais.1.9. PROPRIEDADESDE INVESTIMENTOAs propriedades de investimento são valorizadasao custo de aquisição reavaliado líquido deamortizações e perdas por imparidade.1.10. IMPARIDADE DE ACTIVOSNÃO CORRENTESOs activos não correntes que não têm umavida útil definida, não estão sujeitos a amortização,mas são objecto de testes porimparidade anuais. Os activos sujeitos aamortização são revistos quanto à imparidadesempre que eventos ou alteraçõesnas circunstâncias indicarem que o valorpelo qual se encontram escriturados possanão ser recuperável.Uma perda por imparidade é reconhecidapelo montante do excesso da quantiaescriturada do activo face ao seu valorrecuperável. A quantia recuperável é amais alta de entre o preço de venda líquidoe o seu valor de uso. O preço de vendalíquido é o montante que se obteriacom a alienação do activo numa transacçãoentre entidades independentes e conhecedoras,deduzido dos custos directamenteatribuíveis à alienação.Para realização de testes por imparidade,os activos são agrupados ao mais baixonível no qual se possam identificarseparadamente fluxos de caixa (unidadesgeradoras de fluxos de caixa a que pertenceo activo), quando não seja possívelfazê-lo individualmente, para cada activo.A reversão de perdas por imparidadereconhecidas em períodos anteriores éregistada quando se conclui que as perdaspor imparidade reconhecidas já nãoexistem ou diminuíram (com excepçãodas perdas por imparidade do Goodwill– ver Nota 1.7).Esta análise é efectuada sempre queexistam indícios que a perda por imparidadeanteriormente reconhecida tenharevertido. A reversão das perdas por imparidadeé reconhecida na demonstraçãode resultados como Outros proveitos operacionais,a não ser que o activo tenhasido reavaliado, situação em que a reversãocorresponderá a um acréscimo dareavaliação. Contudo, a reversão da perdapor imparidade é efectuada até ao limiteda quantia que estaria reconhecida(líquida de amortização ou depreciação)caso a perda por imparidade não se tivesseregistado em períodos anteriores.1.11. INVESTIMENTOS FINANCEIROSO Grupo classifica os seus investimentosnas seguintes categorias: activos financeirosao justo valor através de resultados,empréstimos concedidos e contas a receber,investimentos detidos até à maturidadee activos financeiros disponíveis para venda.A classificação depende do objectivode aquisição do investimento.Os gestores determinam a classificaçãono momento de reconhecimento inicial dosinvestimentos e reavaliam essa classificaçãoem cada data de relato.Todas as aquisições e alienações destesinvestimentos são reconhecidas à datada assinatura dos respectivos contratos decompra e venda, independentemente dadata de liquidação financeira.Os investimentos são inicialmente registadospelo seu valor de aquisição, sendo ojusto valor equivalente ao preço pago,incluindo despesas de transacção. A mensuraçãosubsequente depende da categoriaem que o investimento se insere, comosegue:Empréstimos concedidos e contas areceberOs empréstimos concedidos e contas areceber são activos financeiros não derivadoscom pagamentos fixos ou determináveise que não são cotados num mercadoactivo. São originados quando o Grupo fornecedinheiro, bens ou serviços directamentea um devedor, sem intenção de negociara divida.São incluídos nos activos correntes,excepto quanto à maturidade superior a 12meses após a data do balanço, sendo nessecaso classificados como activos nãocorrentes.Empréstimos concedidos e contas a recebersão incluídos no balanço em Valores areceber correntes.Activos financeiros ao justo valor atravésde resultadosUm activo financeiro é classificado nestacategoria se adquirido principalmente como objectivo de venda a curto prazo ou se

60 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadasassim designado pelos gestores. Os activosdesta categoria são classificados comocorrentes se forem detidos para negociaçãoou sejam realizáveis no período até 12meses da data de balanço. Estes investimentossão mensurados ao justo valor atravésda demonstração de resultados.Investimentos detidos até à maturidadeOs investimentos detidos até à maturidadesão activos financeiros não derivados, compagamentos fixos ou determináveis e maturidadesfixas, que o Grupo tem intenção ecapacidade para manter até à maturidade.Esta categoria de investimento está registadaao custo amortizado pelo método dataxa de juro efectiva.1.12. INSTRUMENTOS FINANCEIROSDERIVADOSO Grupo utiliza derivados com o objectivode gerir os riscos financeiros a que seencontra sujeito.Sempre que as expectativas de evoluçãode taxas de juro e de câmbio o justifiquem,o Grupo procura contratar operaçõesde protecção contra movimentosadversos, através de instrumentos derivados,tais como interest rate swaps (IRS),caps e floors, forwards, etc.Adicionalmente o Grupo contratou instrumentosfinanceiros derivados relativosà carteira detida de licenças de emissãode gases com efeitos de estufa.Na selecção de instrumentos financeirosderivados são essencialmente valorizadosos aspectos económicos dosmesmos, sendo estes registados nobalanço pelo seu justo valor.Na medida em que sejam consideradascoberturas eficazes, as variações nojusto valor são inicialmente registadas porcontrapartida de capitais próprios e posteriormentereclassificadas para a rubricaGanhos/Perdas em instrumentos financeirosem Resultados financeiros líquidos.Desta forma e em termos líquidos, oscustos associados aos financiamentoscobertos são periodificados à taxa inerenteà operação de cobertura contratada.Os ganhos ou perdas decorrentes de rescisãoantecipada deste tipo de instrumentosão reconhecidos em resultadosaquando da sua ocorrência.Apesar de os derivados contratadospelo Grupo corresponderem a instrumentoseficazes na cobertura económica deriscos, nem todos qualificam como instrumentosde cobertura contabilística deacordo com as regras e requisitos do IAS39. Os instrumentos que não qualifiquemcomo instrumentos de cobertura contabilísticasão registados no balanço pelo seujusto valor e as variações no mesmo sãoreconhecidas em gastos de financiamento(Nota 10).Sempre que possível, o justo valor dosderivados é estimado com base em instrumentoscotados. Na ausência de preçosde mercado, o justo valor dos derivadosé estimado através do método de fluxosde caixa descontados e modelos de valorizaçãode opções, de acordo com pressupostosgeralmente utilizados nomercado. O justo valor dos instrumentosfinanceiros derivados encontra-se incluído,essencialmente nas rubricas de Outrosactivos não correntes e de Outros passivosnão correntes.1.13. IMPOSTO SOBREO RENDIMENTOO imposto sobre o rendimento inclui impostocorrente e imposto diferido. O impostocorrente sobre o rendimento é determinadocom base nos resultados líquidos, ajustadosem conformidade com a legislaçãofiscal vigente à data de balanço.O imposto diferido é calculado com basena responsabilidade de balanço, sobre asdiferenças temporárias entre os valorescontabilísticos dos activos e passivos e arespectiva base de tributação. Para adeterminação do imposto diferido é utilizadaa taxa fiscal que se espera estar emvigor no período em que as diferençastemporárias serão revertidas.São reconhecidos impostos diferidosactivos sempre que exista razoável segurançade que serão gerados lucros futuroscontra os quais poderão ser utilizados.Os impostos diferidos activos sãorevistos periodicamente e reduzidos sempreque deixe de ser provável que os mesmospossam ser utilizados.Os impostos diferidos são registadoscomo custo ou proveito do exercício,excepto se resultarem de valores registadosdirectamente em capital próprio,situação em que o imposto diferido é tambémregistado na mesma rubrica.1.14. EXISTÊNCIASAs existências encontram-se valorizadasde acordo com os seguintes critérios:(i)Mercadorias e matérias-primas.As mercadorias e as matérias-primas,subsidiárias e de consumo encontram-sevalorizadas ao mais baixo entre o custo deaquisição e o valor realizável líquido. Ocusto de aquisição inclui as despesas decompra acessórias, utilizando-se o customédio ponderado como método de custeio.(ii)Produtos acabados e produtos etrabalhos em cursoOs produtos acabados e intermédiose os produtos e trabalhos em cursoencontram-se valorizados ao mais baixode entre o custo de produção (que incluio custo das matérias-primas incorporadas,mão-de-obra e gastos gerais defabrico, tomando por base o nível normalde produção) e o valor realizável líquido,excluindo quaisquer custos de armazenamento,logística e de venda.O valor realizável líquido correspondeao preço de venda estimado deduzidodos custos estimados de acabamento ede comercialização. As diferenças entre ocusto e o valor realizável líquido, se inferior,são registadas em Inventários consumidose vendidos.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 611.15. VALORES A RECEBERCORRENTESOs saldos de clientes e outros valores areceber correntes são contabilizados pelovalor nominal deduzido de perdas porimparidade, necessárias para os colocarao seu valor realizável líquido esperado(Nota 22).As perdas por imparidade são registadasquando existe uma evidência objectivade que o Grupo não receberá atotalidade dos montantes em dívida conformeas condições originais das contasa receber.1.16. CAIXA E SEUS EQUIVALENTESA rubrica de caixa e equivalentes de caixainclui caixa, depósitos bancários eoutros investimentos de curto prazo commaturidade inicial até 3 meses, que possamser imediatamente mobilizáveis semrisco significativo de flutuações de valor.Para efeitos da demonstração de fluxosde caixa esta rubrica inclui também osdescobertos bancários, os quais são apresentadosno Balanço, no passivo corrente,na rubrica Passivos remunerados.1.17. CAPITAL SOCIAL E ACÇÕESPRÓPRIASAs acções ordinárias são classificadas nocapital próprio (Nota 25).Os custos directamente atribuíveis àemissão de novas acções ou outros instrumentosde capital próprio são apresentadoscomo uma dedução, líquida deimpostos, ao valor recebido resultante daemissão.Os custos directamente imputáveis àemissão de novas acções ou opções, paraa aquisição de um negócio são incluídosno custo de aquisição, como parte dovalor da compra.As acções próprias são contabilizadaspelo seu valor de aquisição, como umaredução do capital próprio, na rubricaAcções próprias sendo os ganhos ou perdasinerentes à sua alienação registadosem Outras reservas. Em conformidadecom a legislação comercial aplicável,enquanto as acções próprias se mantiveremna posse da sociedade, é tornada indisponíveluma reserva de montante igual aoseu custo de aquisição.Quando alguma empresa do Grupoadquire acções da empresa-mãe (acçõespróprias) o pagamento, que inclui os custosincrementais directamente atribuíveis (líquidosde impostos), é deduzido ao capitalpróprio atribuível aos detentores do capitalda empresa-mãe até que as acções sejamcanceladas, reemitidas ou alienadas.Quando tais acções são subsequentementevendidas ou reemitidas, qualquerrecebimento, liquido de custos de transacçãodirectamente atribuíveis e de impostos,é reflectido no capital próprio dosdetentores do capital da empresa, emoutras reservas.1.18. PASSIVOS REMUNERADOSOs passivos remunerados são inicialmentereconhecidos ao justo valor, líquido de custosde transacção incorridos sendo, subsequentementeapresentados ao custoamortizado. Qualquer diferença entre osrecebimentos (líquidos de custos de transacção)e o valor de reembolso é reconhecidona demonstração de resultados ao longodo período da dívida, utilizando o método dataxa de juro efectiva.A dívida remunerada é classificada nopassivo corrente, excepto se o Grupo possuirum direito incondicional de diferir a liquidaçãodo passivo por, pelo menos, 12meses após a data do balanço (Nota 30).1.19. ENCARGOS FINANCEIROS COMEMPRÉSTIMOSOs encargos financeiros relacionados comempréstimos são geralmente reconhecidoscomo custos financeiros, de acordo com oprincípio da especialização dos exercícios(Nota 10).Os encargos financeiros de empréstimosdirectamente relacionados com a aquisição,construção ou produção de activosfixos são capitalizados quando o seu períodoe construção é superior a um ano,fazendo parte do custo do activo.A capitalização destes encargos começaapós o início da preparação das actividadesde construção ou desenvolvimento do activoe é interrompida após o início de utilizaçãoou quando o projecto em causa seencontre suspenso.Quaisquer proveitos financeiros geradospor empréstimos, directamente relacionadoscom um investimento específico, sãodeduzidos aos encargos financeiros elegíveispara capitalização.1.20. PROVISÕESSão reconhecidas provisões sempre que oGrupo tenha uma obrigação legal ou construtiva,como resultado de acontecimentospassados, seja provável que uma saída defluxos e/ou de recursos se torne necessáriapara liquidar a obrigação e possa ser efectuadauma estimativa fiável do montante daobrigação.Não são reconhecidas provisões paraperdas operacionais futuras. As provisõessão revistas na data de balanço e são ajustadasde modo a reflectir a melhor estimativaa essa data (Nota 29).O Grupo incorre em dispêndios e assumepassivos de carácter ambiental. Assim,os dispêndios com equipamentos e técnicasoperativas que assegurem o cumprimentoda legislação e dos regulamentos aplicáveis(bem como a redução dos impactosambientais para níveis que não excedamos correspondentes a uma aplicação viáveldas melhores tecnologias disponíveis desdeas referentes à minimização do consumoenergético, das emissões atmosféricas, daprodução de resíduos e do ruído, às estabelecidaspara a execução de planos de requalificaçãovisual e paisagística) sãocapitalizados quando se destinem a servirde modo duradouro a actividade do Grupo,bem como se relacionem com benefícioseconómicos futuros e que permitam pro-

62 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadaslongar a vida, aumentar a capacidade oumelhorar a segurança ou eficiência de outrosactivos detidos pelo Grupo (Nota 36).Adicionalmente, os terrenos utilizadosem exploração de pedreiras têm de sersujeitos a reconstituição ambiental, sendoprática do Grupo a reconstituição continuadae progressiva dos espaços libertos pelaspedreiras, reconhecendo nos resultadosdesse mesmo período, os dispêndiosincorridos.No caso das pedreiras cuja reconstituiçãoapenas é possível no fim da exploração, oGrupo solicitou a entidades independentese especializadas a avaliação dessas responsabilidades,bem como o período estimadode exploração, tendo para o efeitoreconhecido uma provisão na rubrica“Provisões” (Nota 29).1.21. PENSÕES E OUTROSBENEFÍCIOS PÓS-EMPREGO1.21.1. PLANOS DE PENSÕESDE BENEFÍCIOS DEFINIDOSAlgumas subsidiárias do Grupo assumiramo compromisso de pagar aos seus empregadosprestações pecuniárias a título decomplementos de pensões de reforma porvelhice, invalidez, reforma antecipada e pensõesde sobrevivência, constituindo planosde pensões de benefícios definidos.Conforme referido na Nota 28, oGrupo constituiu Fundos de Pensõesautónomos como forma de financiar umaparte das suas responsabilidades poraqueles pagamentos.De acordo com o IAS 19, as empresascom planos de pensões reconhecem oscustos com a atribuição destes benefíciosà medida que os serviços são prestadospelos empregados beneficiários.Deste modo a responsabilidade total doGrupo é estimada, pelo menos, semestralmente,à data dos fechos intercalar e anuaisde contas, para cada plano separadamente,por uma entidade especializada e independentede acordo com o método dasunidades de crédito projectadas.Os custos por responsabilidades passadas,que resultem da implementação de umnovo plano ou acréscimos nos benefíciosatribuídos, são reconhecidos imediatamente,nas situações em que os benefícios seencontrem a ser pagos ou se encontremvencidos.A responsabilidade assim determinadaé apresentada no Balanço, deduzida dovalor de mercado dos fundos constituídos,na rubrica Pensões e outros benefícios pós--emprego, nos passivos não correntes.Os desvios actuariais, resultantes dasdiferenças entre os pressupostos utilizadospara efeito de apuramento de responsabilidadese o que efectivamente ocorreu (bemcomo de alterações efectuadas aos mesmose do diferencial entre o valor esperadoda rentabilidade dos activos dos fundos e arentabilidade real) são reconhecidos, quandoincorridos, directamente em capitais próprios(Nota 28).Os ganhos e perdas gerados por um corteou uma liquidação de um plano de pensõesde benefícios definidos sãoreconhecidos em resultados do exercícioquando o corte ou a liquidação ocorrer.Um corte ocorre quando se verifica umaredução material no número de empregadosou o plano é alterado de forma a que osbenefícios atribuídos sejam reduzidos, comefeito material.1.21.2. OUTROS BENEFÍCIOS PÓS--EMPREGOAdicionalmente, o Grupo atribui os seguintesbenefícios pós-emprego:Subsídio de reforma e morteA empresa subsidiária CMP – CimentosMaceira e Pataias, S.A. assumiu com osseus trabalhadores a responsabilidade pelopagamento de (i) um subsídio de reformapor velhice e por invalidez, o qual representa3 meses do último salário auferido e(ii) um subsídio por morte do trabalhadoractivo, de valor igual a 1 mês do últimosalário auferido.As empresas subsidiárias Secil Angola,S.A.R.L. e Secil Lobito, S.A. (Angola), pagamaos seus trabalhadores na data da reforma,de acordo com a Lei Geral do Trabalho Nº2/2000, um subsídio de reforma que representaum quarto do último salário multiplicadopelo número de anos ao serviço naempresa.A subsidiária Societé des Ciments deGabes (Tunísia) assumiu com os seus trabalhadores(Acordo Colectivo de Trabalho, artigo52) a responsabilidade pelo pagamentode um subsídio de reforma, o qual representa:(i)2 meses do último salário, se o trabalhadortem menos de 30 anos ao serviçoda empresa e (ii) 3 meses do último salário,se o trabalhador tem 30 anos ou mais aoserviço da empresa.Prémio de antiguidadeA Secil – Companhia Geral de Cal eCimento, S.A. e a subsidiária CMP – CimentosMaceira e Pataias, S.A. assumiramcom os seus trabalhadores a responsabilidadepelo pagamento de prémios: na Secilàqueles que atingem 25, 35 e 40 anos deantiguidade e (ii) na CMP àqueles que atingem20 e 35 anos, calculados com base naremuneração base mensal, até 3 salários.Assistência na doençaA Secil – Companhia Geral de Cal eCimento, S.A. e as subsidiárias CMP –Cimentos Maceira e Pataias, S.A., CimentosMadeira e Brimade mantêm para com osseus empregados um regime de assistênciana doença, de natureza supletiva relativamenteaos serviços oficiais de Saúde eSegurança Social, extensivo a familiares,reformados e viúvas.Sob este regime, vêm sendo comparticipadoscustos de determinados cuidadosde saúde: (i) na Secil através do Seguro deSaúde, contratado pela Empresa,(ii) na CMP, através da “Cimentos –Federação das Caixas de Previdência”, paraos trabalhadores nela incluídos, bem como,mediante aprovação prévia dos serviçosmédicos da empresa, para os restantes trabalhadorese (iii) na Cimentos Madeira e

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 63Brimade mediante aprovação das despesasde saúde apresentadas pelos pensionistas.Bónus e GratificaçõesAlgumas empresas do Grupo prevêem nosseus estatutos, a distribuição aos trabalhadores,de uma parcela do resultado líquido.Desta forma, o Grupo reconhece comoum passivo por contrapartida da demonstraçãode resultados no ano a que respeitam,o valor destas responsabilidades, quandoexista uma obrigação contratual ou construtiva,baseada na prática passada.1.21.3. FÉRIAS E SUBSÍDIO DE FÉRIASE PRÉMIOSDe acordo com a legislação vigente, os trabalhadorestêm, anualmente, direito a 25dias úteis de férias, bem como a um mês desubsídio de férias, direito esse adquirido noano anterior ao do seu pagamento.De acordo com o Sistema de Gestão deDesempenho vigente, os trabalhadores têmdireito a uma gratificação de acordo comos objectivos definidos anualmente, direitoesse normalmente adquirido no ano anteriorao do seu pagamento.Assim, estas responsabilidades sãoregistadas no período em que os trabalhadoresadquirem o respectivo direito, independentementeda data do seu pagamento,e o saldo por liquidar à data de balanço estárelevado na rubrica de Valores a pagarcorrentes.1.22. VALORES A PAGAR CORRENTESOs saldos de fornecedores e valores a pagarcorrentes são registados pelo seu valornominal (Nota 32).1.23. SUBSÍDIOSOs subsídios estatais só são reconhecidosapós existir segurança de que o Grupo cumpriráas condições inerentes aos mesmos eque os subsídios serão recebidos.Os subsídios ao investimento recebidoscom o objectivo de compensar o Grupo porinvestimentos efectuados em activos imobilizadossão incluídos na rubrica Valores apagar correntes e são reconhecidos emresultados na rubrica subsídios ao investimento,durante a vida útil estimada do respectivoactivo subsidiado.1.24. LOCAÇÕESOs activos imobilizados adquiridosmediante contratos de locação financeirabem como as correspondentes responsabilidadessão contabilizados pelo métodofinanceiro.De acordo com este método o custodo activo é registado no imobilizado corpóreo,a correspondente responsabilidadeé registada no passivo na rubrica deempréstimos, os juros incluídos no valordas rendas e a amortização do activo, calculadaconforme descrito na Nota 1.8,são registados como custos na demonstraçãodos resultados do período a querespeitam.As locações em que uma parte significativados riscos e benefícios da propriedadeé assumida pelo locador sendo o Grupolocatário, são classificadas como locaçõesoperacionais. Os pagamentos efectuadosnas locações operacionais, líquidos dequaisquer incentivos recebidos do locador,são registados na demonstração dos resultadosdurante o período da locação.O Grupo reconhece uma locação operacionalou financeira sempre que celebre umacordo, compreendendo uma transacçãoou uma série de transacções relacionadas,que, mesmo não assumindo a forma legalde uma locação, transmita um direito deusar um activo em retorno de um pagamentoou de uma série de pagamentos.1.25. DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOSA distribuição de dividendos aos detentoresdo capital é reconhecida como um passivonas demonstrações financeiras do Grupono período em que os dividendos são aprovadospelos accionistas e até ao momentoda sua liquidação.1.26. RÉDITO E ESPECIALIZAÇÃODOS EXERCÍCIOSOs proveitos decorrentes de vendas sãoreconhecidos na demonstração de resultadosconsolidada quando os riscos e benefíciosinerentes à posse dos activos sãotransferidos para o comprador e o montantedos proveitos possa ser razoavelmentequantificado.As vendas são reconhecidas líquidas deimpostos, descontos e outros custos inerentesà sua concretização, pelo justo valor domontante recebido ou a receber.Os proveitos decorrentes da prestaçãode serviços são reconhecidos na demonstraçãode resultados consolidada com referênciaà fase de acabamento da prestaçãode serviços à data do balanço.A receita com os dividendos de associadasé reconhecida quando é atribuído aossócios ou accionistas, o direito de receberemos dividendos.Os juros recebidos são reconhecidospelo princípio da especialização do exercício,tendo em consideração o montante emdívida e a taxa de juro efectiva durante operíodo até à maturidade.As empresas do Grupo registam os seuscustos e proveitos de acordo com o princípioda especialização dos exercícios, peloqual os custos e proveitos são reconhecidosà medida em que são gerados, independentementedo momento em que são recebidosou pagos.As diferenças entre os montantes recebidose pagos e os correspondentes custos eproveitos são registadas nas rubricasValores a receber correntes e Valores apagar correntes (Notas 22 e 32 respectivamente).1.27. ACTIVOS E PASSIVOSCONTINGENTESOs passivos contingentes em que a possibilidadede uma saída de fundos afectandobenefícios económicos futuros seja apenaspossível, não são reconhecidos nasdemonstrações financeiras consolidadas,

64 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadassendo divulgados nas notas, a menos quea possibilidade de se concretizar a saída defundos afectando benefícios económicosfuturos seja remota, caso em que não sãoobjecto de divulgação.São reconhecidas provisões para passivosque satisfaçam as condições previstasna Nota 1.18.Os activos contingentes não são reconhecidosnas demonstrações financeirasconsolidadas mas divulgados no anexoquando é provável a existência de um benefícioeconómico futuro.1.28. EVENTOS SUBSEQUENTESOs eventos após a data do balanço queproporcionem informação adicional sobrecondições que existiam à data do balançosão reflectidos nas demonstrações financeirasconsolidadas.Os eventos após a data do balanço queproporcionem informação sobre condiçõesque ocorram após a data do balanço sãodivulgados no anexo às demonstraçõesfinanceiras consolidadas, se materiais.2. GESTÃO DO RISCO2.1. FACTORES DO RISCOFINANCEIROO Grupo Secil tem um programa de gestãodo risco que foca a sua análise nos mercadosfinanceiros com vista a minimizar ospotenciais efeitos adversos na performancefinanceira do Grupo Secil.A gestão deste risco é conduzida peloDepartamento Financeiro da Secil deacordo com políticas aprovadas pelaAdministração.2.1.1. RISCO CAMBIALA variação da taxa de câmbio do euro facea outras moedas pode afectar as receitas doGrupo de diversas formas.O risco cambial resulta sobretudo dascompras de combustíveis e fretes de naviosambos pagos em USD.O Grupo Secil prosseguiu a sua políticade maximização do potencial de coberturanatural da sua exposição cambial, via compensaçãodos fluxos cambiais intra-Grupo.Para os fluxos não compensados naturalmente,o risco tem vindo a ser analisado ecoberto através da contratação de estruturasde opções cambiais, que estabelecemo contra-valor máximo a pagar e permitembeneficiar parcialmente de evoluções favoráveisna taxa de câmbio.O Grupo Secil detém activos localizadosna Tunísia, Angola e Líbano, pelo que avariação das moedas dos referidos paísespoderá ter impacto no balanço da Secil.2.1.2. RISCO DE TAXA DE JUROO Grupo Secil, em finais de 2005, optou porcontratar uma cobertura parcial do risco dataxa de juro através de uma estrutura dederivados que lhe fixa um valor máximo paraos encargos financeiros relativos à dívidade longo prazo com reembolsos escalonados.A restante dívida foi mantida num regimede taxa variável.2.1.3. RISCO DE LICENÇASDE EMISSÃO DE CARBONOO Grupo Secil promove uma gestão activada sua carteira de licenças de emissão decarbono que lhe foram atribuídas no âmbitoda fase 2 do EU-ETS. Fruto da crescenteutilização de combustíveis alternativos, oGrupo Secil tem registado e prevê manteralguns excessos de licenças de emissão,tendo estas licenças vindo a ser transaccionadasno mercado, eliminando o riscode preço.2.1.4. RISCO DE CRÉDITOO agravamento das condições económicasglobais ou adversidades que afectem apenasas economias a uma escala local podeoriginar a incapacidade dos clientes em saldaras obrigações decorrentes das vendasde produtos. O seguro de crédito tem sidoum dos instrumentos adoptados pelo GrupoSecil para minorar os impactos negativosdeste tipo de risco.2.1.5. RISCO DE LIQUIDEZO Grupo gere o risco de liquidez por duasvias: garantindo que a sua dívida financeiratem uma componente de médio e longoprazo com maturidades adequadas aosactivos financiados, e dispondo de facilidadesde crédito de apoio à tesouraria emmontantes suficientes e disponíveis a todoo momento.2.2. FACTORES DO RISCOOPERACIONAL2.2.1. SECTOR DA CONSTRUÇÃOO volume de negócios da Secil dependedo nível de actividade no sector da construçãoem cada um dos mercados geográficosem que opera. O sector daconstrução tende a ser cíclico, especialmenteem economias maduras, e dependedo nível de construção residencial ecomercial, bem como do nível de investimentosem infra-estruturas.O sector da construção é sensível a factorescomo as taxas de juro e uma quebrada actividade económica numa dada economiapode conduzir a uma recessão nosector da construção.Apesar da empresa considerar que asua diversificação geográfica é a melhorforma de conseguir a estabilização dosseus resultados, a sua actividade, situaçãofinanceira e resultados operacionaispodem ser negativamente afectados poruma quebra do sector da construção emqualquer mercado significativo em queopere.2.2.2. PROCURA DE PRODUTOS -SECILNos mercados maduros a procura decimento e outros materiais de construçãotende a ser bastante regular ao longo doano. Apenas se nota uma redução da procuradurante o mês de Dezembro.A procura dos produtos da Secil está, emgeral, alinhada com esse padrão de comportamento.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 652.2.3. LEGISLAÇÃO AMBIENTALNos últimos anos, a legislação comunitária enacional tem vindo a tornar-se mais limitativano que respeita ao controlo dos efluentes.O Grupo Secil respeita a legislaçãoactualmente em vigor, tendo para isso realizadoinvestimentos muito significativos nosúltimos anos. Embora não se preveja, numfuturo próximo, alterações significativas àactual legislação, existe a possibilidade daSecil necessitar de realizar investimentosadicionais nesta área, de modo a cumprireventuais novos limites que venham a seraprovados.2.2.4. CUSTOS ENERGÉTICOSUma parte significativa dos custos do GrupoSecil está dependente dos custos energéticos.A energia é um factor de custo compeso significativo na actividade da Secil enas suas participadas.A Empresa protege-se, em certa medida,contra o risco da subida do preço da energiaatravés da possibilidade de algumas dassuas fábricas utilizarem combustíveis alternativose de contratos de fornecimento deenergia eléctrica de longo prazo para algumasdas necessidades energéticas.Apesar destas medidas, flutuações significativasnos custos da electricidade e doscombustíveis podem afectar negativamentea sua actividade, situação financeira e resultadosoperacionais do Grupo Secil.2.2.5. NECESSIDADE DEINVESTIMENTOS SIGNIFICATIVOS EMNOVAS AQUISIÇÕES NO FUTUROO Grupo Secil tem interesses em sectoresonde se tem vindo a assistir a processos deconsolidação e onde podem surgir oportunidadesde crescimento quer orgânico querpela via de aquisições.3. ESTIMATIVAS E JULGAMENTOSCONTABILÍSTICOS RELEVANTESA preparação de demonstrações financeirasconsolidadas exige que a gestão doGrupo efectue julgamentos e estimativasque afectam os montantes de proveitos,custos, activos, passivos e divulgações àdata do balanço.Estas estimativas são determinadas pelosjulgamentos da gestão do Grupo, baseado:(i) na melhor informação e conhecimento deeventos presentes e em alguns casos emrelatos de peritos independentes e (ii) nasacções que a empresa considera poder vira desenvolver no futuro. Todavia, na data deconcretização das operações, os resultadosdas mesmas poderão ser diferentes destasestimativas.As estimativas e as premissas que apresentamum risco significativo de originar umajustamento material no valor contabilísticodos activos e passivos no exercício seguintesão apresentadas abaixo:3.1. IMPARIDADE DO GOODWILLO Grupo testa anualmente se existe ou nãoimparidade no Goodwill, de acordo com apolítica contabilística indicada na Nota 1.7.Os valores recuperáveis das unidadesgeradoras de fluxos de caixa são determinadoscom base no cálculo de valores de uso.Esses cálculos exigem o uso de estimativas.3.2. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTOO Grupo reconhece passivos para liquidaçõesadicionais de impostos que possamresultar de revisões pelas autoridades fiscais.Quando o resultado final destas situaçõesé diferente dos valores inicialmenteregistados, as diferenças terão impacto noimposto sobre o rendimento e nos impostosdiferidos, no período em que tais diferençassão identificadas.3.3. PRESSUPOSTOS ACTUARIAISAs responsabilidades com benefícios definidossão calculadas com base em determinadospressupostos actuariais. Alteraçõesnestes pressupostos podem ter um impactorelevante naquelas responsabilidades.3.4. RISCO DE CRÉDITOConforme referido anteriormente, o Grupogere os riscos de crédito na carteira de saldosa receber através de análises de riscocriteriosas aquando da abertura de créditopara novos clientes e da sua revisão regular(Nota 24).Pela natureza intrínseca dos seus clientes,não se encontram disponíveis de formageneralizada ratings de crédito para a carteira,que permitam a sua categorização eanálise enquanto população homogénea.Desta forma, são recolhidos elementos docomportamento financeiro dos clientes atravésde contactos regulares, bem como atravésde contactos com outras entidadesenvolvidas na relação comercial (por exemplo,agentes de vendas).Paralelamente, a Secil e as suas subsidiáriascontratualizaram com diversascompanhias de seguro de crédito a inclusãoda generalidade dos saldos das referidascarteiras em apólices de seguros quereduzem a sua exposição, nesses saldos,à franquia a liquidar em caso de sinistro,que varia em função da origem geográficados clientes.

66 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO5. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas4. RELATO POR SEGMENTOSA informação por segmentos é apresentada em relaçãoaos segmentos de negócio identificados nomeadamenteCimento, Betões e Agregados. Osresultados, activos e passivos de cada segmentocorrespondem àqueles que lhe são directamente atribuíveis,assim como os que numa base razoável lhespodem ser atribuídos. A informação financeira porsegmentos de negócio, do exercício findo em 31 deDezembro de 2009, analisa-se como segue:RELATO POR SEGMENTOSCimentoValores em Euros Portugal Angola Líbano TunísiaRÉDITOSRéditos externos 231 308 981 48 504 314 63 919 668 59 358 410Réditos inter-segmentais 59 046 980 3 117 900 2 891 341Réditos totais 290 355 961 48 504 314 67 037 568 62 249 751EBITDA 90 755 154 8 423 566 28 126 900 11 960 487Gastos/ reversões de depreciação e de amortização (26 743 300) (2 300 404) (5 415 430) (8 230 141)Subsídios ao investimento 825 758 - - 411 449Ganhos/ perdas na alienação de activos não correntes 103 365 - 5 827 29 126Imparidade de activos não depreciáveis/ amortizáveis(perdas/ reversões) - - - -EBIT 64 940 977 6 132 152 22 717 297 4 170 921Apropriação de resultadosem empresas associadas (Nota 9) - - - -Custo líquido de financiamento (18 020 555) 1 521 975 (901 018) (572 779)Resultado antes de impostos 46 920 422 7 654 127 21 816 279 3 598 142Imposto sobre o rendimento (3 807 546) (135 847) (3 529 828) (182 166)Lucros retidos do exercício 43 112 876 7 518 280 18 286 451 3 415 976Lucros retidos do exercícioAtribuível aos accionistas da Secil 42 763 656 4 497 495 9 271 231 3 372 193Atribuível a interesses minoritários 349 220 3 020 785 9 015 220 43 783OUTRAS INFORMAÇÕESGoodwill (Nota 15) 50 647 609 1 650 672 10 951 253 32 797 812Investimentos em associadas (Nota 19) - - - 2 654Outros activos do segmento 248 215 861 57 977 283 102 071 229 113 205 294Activos totais consolidados 298 863 470 59 627 955 113 022 482 146 005 760Passivos do segmento 192 341 209 6 168 732 26 432 710 53 903 432Dispêndios de capital fixo (Nota 17) 15 153 555 2 320 875 2 559 454 2 600 717

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 67BetõesAgregadosOutros nãoPortugal Líbano Tunísia Portugal alocados Eliminações Consolidado102 989 899 7 670 905 7 946 551 13 932 289 36 599 984 - 572 231 001223 963 - - 9 166 043 4 419 514 (78 865 741) -103 213 862 7 670 905 7 946 551 23 098 332 41 019 498 (78 865 741) 572 231 0017 060 424 649 650 1 467 620 3 786 005 520 613 (13 870) 152 745 539(3 337 773) (281 462) (369 322) (2 906 635) (3 699 040) - (53 283 507)10 893 - 2 111 2 711 2 887 - 1 255 80924 376 (5 085) - 100 261 32 800 - 290 670- - - - - - -- -3 757 920 363 103 1 100 409 982 342 (3 142 740) (13 870) 101 008 511- - - 7 658 16 651 - 24 309(689 463) (3 859) (41 368) (366 334) 13 722 712 (12 890) (5 363 579)3 068 457 359 244 1 059 041 623 666 10 596 623 (26 760) 95 669 241(896 623) (63 468) (186 490) (238 142) (3 856 090) - (12 896 200)2 171 834 295 776 872 551 385 524 6 740 533 (26 760) 82 773 0412 067 898 150 994 861 302 537 162 6 658 396 (26 760) 70 153 567103 936 144 782 11 249 (151 638) 82 137 - 12 619 47415 698 182 - 1 949 599 1 448 149 10 098 432 - 125 241 708- - - 395 302 757 353 - 1 155 30953 456 366 6 155 369 3 741 859 39 050 794 77 843 748 - 701 717 80369 154 548 6 155 369 5 691 458 40 894 245 88 699 533 - 828 114 82010 664 586 2 069 659 1 969 511 9 882 979 67 490 171 - 370 922 9891 287 496 1 060 468 611 481 1 997 039 3 239 307 - 30 830 392

68 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas4. RELATO POR SEGMENTOSA informação financeira por segmentos de negócio,do exercício findo em 31 de Dezembro de 2008, analisa-secomo segue:RELATO POR SEGMENTOSCimentoValores em Euros Portugal Angola Líbano TunísiaRÉDITOSRéditos externos 252 468 458 45 585 708 54 501 010 57 422 992Réditos inter-segmentais 63 550 484 - 2 494 897 2 118 739Réditos totais 316 018 942 45 585 708 56 995 907 59 541 731EBITDA 99 962 412 6 453 881 18 169 791 13 900 506Gastos/ reversões de depreciaçãoe de amortização (31 204 236) (2 023 192) (4 501 805) (8 539 223)Subsídios ao investimento 893 556 - - 427 804Ganhos/ perdas na alienaçãode activos não correntes 155 548 - 66 140 1 499Imparidade de activos não depreciáveis/amortizáveis (perdas/ reversões) - - - -EBIT 69 807 280 4 430 689 13 734 126 5 790 586Apropriação de resultadosem empresas associadas (Nota 9) 1 893 - - -Custo líquido de financiamento (23 934 168) 1 057 161 (1 579 649) (769 165)Resultado antes de impostos 45 875 005 5 487 850 12 154 477 5 021 421Imposto sobre o rendimento (9 389 758) 105 653 (2 896 596) 960 225Lucros retidos do exercício 36 485 247 5 593 503 9 257 881 5 981 646Lucros retidos do exercícioAtribuível aos accionistas da Secil 35 672 053 4 134 273 4 690 968 5 904 979Atribuível a interesses minoritários 813 194 1 459 230 4 566 913 76 667OUTRAS INFORMAÇÕESGoodwill 50 647 609 1 708 671 11 393 680 34 102 846Investimentos em associadas (Nota 19) 387 642 - - 2 745Outros activos do segmento 268 548 917 61 520 409 101 037 431 123 959 352Activos totais consolidados 319 584 168 63 229 080 112 331 111 158 064 943Passivos do segmento 209 289 728 12 578 302 33 110 533 59 348 186Dispêndios de capital fixo (Nota 17) 22 167 137 4 756 959 2 762 604 3 135 227

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 69BetõesAgregadosOutros nãoPortugal Líbano Tunísia Portugal alocados Eliminações Consolidado120 136 845 6 611 022 6 022 506 14 570 154 41 193 192 - 598 511 887438 549 - - 8 847 077 30 163 767 (107 613 513) -120 575 394 6 611 022 6 022 506 23 417 231 71 356 959 (107 613 513) 598 511 8879 416 706 454 729 779 036 4 651 041 3 559 592 - 157 347 694(3 045 792) (213 688) (394 152) (2 953 133) (3 918 228) - (56 793 449 )12 712 - 15 569 4 067 22 402 - 1 376 11058 386 8 159 3 331 78 893 221 199 - 593 155- - - - (3 078 879) - (3 078 879)6 442 012 249 200 403 784 1 780 868 (3 193 914) - 99 444 631- - - 7 372 315 570 - 324 835(1 493 787) 4 280 (62 197) (481 727) 18 612 089 - (8 647 163)4 948 225 253 480 341 587 1 306 513 15 733 745 - 91 122 303(1 240 930) (39 265) (65 212) (208 569) (8 015 807) - (20 790 259)3 707 295 214 215 276 375 1 097 944 7 717 938 - 70 332 0443 608 466 108 542 282 888 938 458 7 436 163 - 62 776 79098 829 105 673 (6 513) 159 486 281 775 - 7 555 25415 087 990 - 2 016 490 - 9 295 070 - 124 152 356- - - 711 761 - 1 102 14856 142 143 5 137 713 2 232 914 32 901 050 83 654 135 - 735 134 06471 230 133 5 137 713 4 249 404 32 901 050 93 660 966 - 860 388 56813 979 686 1 141 954 1 748 267 7 359 085 71 206 271 - 409 762 0121 502 544 371 230 454 143 2 024 313 3 440 596 40 614 753

70 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Os réditos e prestações de serviços (líquidos de descontosde pronto pagamento concedidos) por áreageográfica de destino, do exercício findo em 31 deDezembro de 2009, analisam-se como segue:SEGMENTO GEOGRÁFICOOutros nãoValores em Euros Cimento Betões Agregados alocados TotalVendas e prestações de serviços:Portugal 190 879 678 102 989 899 13 932 289 27 737 801 335 539 667Líbano 62 033 608 7 670 905 - - 69 704 513Tunísia 52 425 887 7 946 551 - - 60 372 438Angola 48 571 957 - - - 48 571 957Cabo Verde 5 393 788 - 1 006 839 3 417 6 404 044Espanha - - - 1 351 410 1 331 410Irlanda - - - 1 402 1 402Outros 48 137 083 - - 2 148 487 50 285 570407 442 001 118 607 355 14 939 128 31 242,517 572 231 001Os réditos e prestações de serviços (líquidos de descontosde pronto pagamento concedidos) por áreageográfica de destino, do exercício findo em 31 deDezembro de 2008, analisam-se como segue:SEGMENTO GEOGRÁFICOOutros nãoValores em Euros Cimento Betões Agregados alocados TotalVendas e prestações de serviços:Portugal 212 635 111 120 136 845 14 570 154 33 655 963 380 998 073Líbano 50 136 667 6 611 022 - - 56 747 689Tunísia 47 424 103 6 022 506 - - 53 446 609Angola 45 782 741 - - 826 45 783 567Cabo Verde 4 059 440 - 816 722 11 274 4 887 436Espanha 2 340 976 - - 1 802 897 4 143 873Irlanda 3 964 388 - - - 3 964 388Outros 46 763 390 - - 1 776 862 48 540 252413 106 816 132 770 373 15 386 876 37 247 822 598 511 8875. GASTOS COM O PESSOALEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica Gastoscom o pessoal decompõe-se como segue:GASTOS COM O PESSOALValores em Euros 31/12/09 31/12/08Remunerações dos Orgãos Sociais (Nota 6) 6 051 185 6 760 519Outras remunerações 53 108 697 52 035 334Pensões e outros benefícios pós emprego (Nota 28) 2 060 396 2 264 333Outros gastos com pessoal 19 542 433 19 128 55080 762 711 80 188 736

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 716. REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DOSÓRGÃOS SOCIAISEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubricaRemunerações dos membros dos órgãos sociais,incluindo prémios de desempenho, decompõe-secomo segue:REMUNERAÇÃO DOS MEMBROS DOS ORGÃOS SOCIAISValores em Euros 31/12/09 31/12/08Conselho de Administração da Secil 4 609 914 5 306 279Outros membros de órgãos sociais de subsidiárias 1 441 271 1 454 2406 051 185 6 760 5197. OUTROS RENDIMENTOS E GANHOSEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica Outrosrendimentos e ganhos decompõe-se como segue:OUTROS RENDIMENTOS E GANHOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Licenças de emissão de gases com efeitos de estufaatribuídas a título gratuito (Nota 8 e 32) 23 708 482 61 638 268Reversão de imparidade em activos não correntes (Nota 24) 445 668 -Trabalhos para a própria empresa 686 802 210 735Proveitos suplementares 838 828 321 638Alienação de licenças de emissão (Nota 33) 1 928 000 1 994 928"Swap" de licenças de emissão (Nota 33) 1 694 672 -Diferenças de câmbio favoráveis 3 289 250 6 526 140Proveitos com tratamento de resíduos 937 832 2 036 468Outros 2 459 347 4 701 18035 988 881 77 429 357As diferenças de câmbio favoráveis registadas noexercício findo 31 de Dezembro de 2009 referem--se essencialmente às variações entre o câmbioda data da compra de bens e serviços e data darespectiva liquidação financeira do passivo relacionado,assim como à actualização cambial deactivos e passivos intra-grupo em moeda estrangeira,sendo o seu montante justificado em grandeparte pela variação ocorrida na cotação do dólaramericano durante o exercício.

72 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. OUTROS GASTOS E PERDASEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubricaOutros gastos e perdas decompõe-se como segue:OUTROS GASTOS E PERDASValores em Euros 31/12/09 31/12/08Encargos com licenças de emissão degases com efeitos de estufa (Nota 7 e 32) 23 708 483 61 638 268Donativos 1 144 211 1 731 904Impostos indirectos 2 264 590 1 783 159Diferenças cambiais desfavoráveis 3 851 390 5 506 105Despesas bancárias 875 187 727 599Outros gastos operacionais 1 750 433 2 647 68833 594 294 74 034 7239. APROPRIAÇÃO DE RESULTADOSEM EMPRESAS ASSOCIADASNo exercício findo em 31 de Dezembro de 2009 e2008, o Grupo apropriou-se de resultados emempresas associadas conforme segue:RESULTADO APROPRIADO DE EMPRESAS ASSOCIADASValores em Euros 31/12/09 31/12/08Resultados apropriados em associadasChryso - Aditivos de Portugal, S.A. (4 386) 12 659Setefrete SGPS S.A. 771 592 827 073J.M. Henriques Lda. 7 658 7 372(Nota 19) 774 864 847 104Outros ganhos / (perdas) em participações financeirasViroc Portugal - Ind. Madeiras e Cimento S.A. a) (750 555) (524 162)Reposição de imparidade para investimentos financeiros (Nota 19) - 1 89324 309 324 835a) O valor apropriado corresponde a provisõespara responsabilidades assumidas (Nota 29), umavez que esta associada possui capitais própriosnegativos.A empresa não reconhece impostos diferidos sobreestes montantes positivos por entender ser aplicávelo disposto no artigo 46º do código do IRC.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 7310. RESULTADOS FINANCEIROS LÍQUIDOSEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os Resultadosfinanceiros líquidos decompõem-se como segue:RESULTADOS FINANCEIROS LÍQUIDOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Juros e rendimentos similares obtidos:Outros juros obtidos 2 815 017 3 023 210Outros proveitos e ganhos financeiros 81 078 18 8022 896 095 3 042 012Juros e gastos similares:Juros suportados com outros empréstimos obtidos (7 212 020) (11 605 540)Diferenças de câmbio favoráveis/ (desfavoráveis) em financiamentos obtidos 168 088 687 710Ganhos/ (perdas) com instrumentos financeiros (840 911) (500 790)Outros custos e gastos financeiros (374 831) (270 555)(8 259 674) (11 689 175)As perdas com instrumentos financeiros, no montantede Euros 840.911, respeitam a perdas com SWAPS detaxa de juro. Este montante inclui Euros 527.643 (Nota33) referentes à variação de justo valor dos respectivosinstrumentos financeiros.11. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTOO grupo Secil encontra-se sujeito ao regime especial detributação de grupos de sociedades, constituído pelasempresas com uma participação igual ou superior a90% e que cumprem as condições previstas no artigo63º e seguintes do Código do IRC.As empresas que se englobam no perímetro do grupode sociedades sujeitas a este regime apuram e registamo imposto sobre o rendimento tal como se fossemtributadas numa óptica individual. Caso sejam apuradosganhos na aplicação deste regime, estes são registadospor dedução ao imposto sobre o rendimento da empresamãe. De acordo com a legislação em vigor, os ganhose perdas em empresas do grupo e associadas,resultantes da aplicação do método da equivalênciapatrimonial, são deduzidos ou acrescidas, respectivamente,ao resultado do período, para apuramento damatéria colectável.Os dividendos são considerados no apuramento damatéria colectável do ano em que são recebidos, se asparticipações forem detidas por um período inferior a umano ou representem uma percentagem inferior a 10% docapital social da participada excepto se o custo de aquisiçãofor superior a Euros 20.000.000.Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica de impostos apresenta o seguinte detalhe:IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTOValores em Euros 31/12/09 31/12/08Imposto corrente 20 159 644 16 715 414Liquidações adicionais de IRC (157 326) 1 332 717Imposto diferido (7 106 118) 2 742 12812 896 200 20 790 259O montante de Euros 20 159 644 registado emimposto corrente inclui o montante de Euros2 515 726 referente a excesso de estimativa paraimpostos do exercício anterior e o montante deEuros 22 675 370 (Nota 23) referente a estimativapara imposto do rendimento do exercício.As declarações anuais de rendimentos estão sujeitasem Portugal a revisão e eventual ajustamentopor parte das autoridades fiscais durante um períodode 4 anos. Contudo, no caso de serem apresentadosprejuízos fiscais estes podem ser sujeitosa revisão e liquidação pelas autoridades fiscais porum período superior.Noutros países em que o Grupo desenvolve a suaactividade os prazos são diferentes, em regra superiores.O Conselho de Administração entende que eventuaiscorrecções àquelas declarações em resultadode revisões/inspecções por parte das autoridadesfiscais não terão efeitos materiais nasdemonstrações financeiras consolidadas em 31 deDezembro de 2009.

74 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009A reconciliação da taxa efectiva de imposto nosexercícios findos em 31 de Dezembro de 2009 e2008, é evidenciada como segue:RECONCILIAÇÃO DA TAXA EFECTIVA DE IMPOSTOValores em Euros 31/12/09 31/12/08Resultado antes de impostos 95 669 241 91 122 303Imposto esperado 25 352 349 24 147 410Diferenças permanentes (a) (9 091 039) (690 103)Prejuízos fiscais recuperáveis de exercícios anteriores (1 472 103) (338 155)Prejuízos fiscais não recuperáveis 664 170 717 211Alteração taxa imposto (b) (1 500 944) (2 949 745)Provisão para imposto corrente (157 326) 1 332 717Imposto relativo a exercícios anteriores (1 487 519) (1 076 547)Ajustamentos à colecta (c) 588 612 (352 529)12 896 200 20 790 259Taxa efectiva de imposto 13.5% 22.8%(a) Este valor respeita essencialmente a:Valores em Euros 31/12/09 31/12/08Imparidade de "goodwill" (Nota 15) - 3,078,878Efeito da aplicação do método da Equivalência Patrimonial (24,309) (322,942)Mais / (Menos) valias fiscais 148,337 (396,835)(Mais) / Menos valias contabilísticas (290,670) (475,327)Benefícios fiscais (d) (10,384,154) (11,675,290)Dividendos de empresas sediadas fora da U.E. 4,976,249 4,732,513Aumento / (Redução) de provisões tributadas (108,874) (684,087)Provisões tributadas em exercícios anteriores - (910,386)Resultados intragrupo sujeitos a tributação (26,120,042) -Outros (2,502,345) 4,049,313(34,305,808) (2,604,163)Impacto fiscal (26,50%) (9,091,039) (690,103)(b) A redução de imposto verificada no exercício narubrica “Alteração de taxa de imposto” respeita adiferentes taxas de imposto, nomeadamente oLíbano com uma taxa de imposto de 15%.(c) O montante mostrado na rubrica “Ajustamentosà colecta” respeita essencialmente à eliminaçãodo efeito da dupla tributação internacional (Euros333.901) líquido de tributações autónomas (Euros259.721).(d) O montante mostrado na rubrica “Benefícios fiscais”refere-se, essencialmente, a benefícios fiscaisà exportação e investimento concedidos na Tunísiaassim como isenção fiscal concedida em Angola àsubsidiária Secil Lobito.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 7512. INTERESSES MINORITÁRIOSEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os Interessesminoritários evidenciados na Demonstração dosresultados detalham-se como segue:INTERESSES MINORITÁRIOS RESULTADOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Grupo Secil Betões e Inertes 36 958 123 574Société des Ciments de Gabés e subsidiárias 54 964 69 841Secil Martingança e subsidiárias 21 066 38 997Secil - Companhia de Cimento do Lobito S.A. 3 020 785 1 459 230Ciments de Sibline S.A.L. 9 160 003 4 672 585Grupo Cimentos Madeira 249 296 760 664Outros 76 402 430 36312 619 474 7 555 254Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os Interessesminoritários em Balanço detalham-se como segue:INTERESSES MINORITÁRIOS EM BALANÇOValores em Euros 31/12/09 31/12/08Grupo Secil Betões e Inertes 376 005 404 542Société des Ciments de Gabés e subsidiárias 1 212 018 1 281 428Secil Martingança e subsidiárias 306 534 285 484Secil - Companhia de Cimento do Lobito S.A. 8 974 245 7 567 131Ciments de Sibline S.A.L. 44 346 295 40 976 595Grupo Cimentos Madeira 5 593 383 5 651 911Outros 1 170 194 1 261 97161 978 674 57 429 062A movimentação dos interesses minoritários noexercício findo em 31 de Dezembro de 2009apresenta-se conforme segue:Saldo inicial 57 429 062Transposição das demonstrações financeirasde subsidiárias estrangeiras (2 187 844)Dividendos de 2009 (5 702 438)Desvios e alterações de pressupostos nos estudos actuariais 37 242Variação de perímetro (Nota 35) (216 822)Resultado líquido do exercício 12 619 474Saldo final 61 978 674

76 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas13. RESULTADOS POR ACÇÃONão existem instrumentos financeiros convertíveissobre as acções da Secil, pelo que não existe diluiçãodos resultados.RESULTADOS POR ACÇÃOValores em Euros 31/12/09 31/12/08Resultado atribuível aos Accionistas da Secil 70 153 673 62 776 790Número médio ponderado de acções 48 735 540 48 735 540Resultado básico por acção 1.439 1.288Resultado diluído por acção 1.439 1.288O número médio ponderado de acções encontra--se deduzido do número de acções próprias de4 184 460 detidas pela Secil e pelas suas subsidiáriasCMP, S.A. e pela Hewbol SGPS, Lda.Conforme proposta de aplicação dos resultadoselaborada pelo Conselho de Administração, odividendo proposto corresponde a Euros 0,74 poracção, num montante total de Euros 37 017 345 60,os quais não se encontram reconhecidos comopassivos financeiros nas presentes demonstraçõesfinanceiras.14. APLICAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIOANTERIORPor deliberação da Assembleia Geral da Secil realizadaem 14 de Abril de 2009, a aplicação do resultadolíquido do exercício de 2008 foi como segue:APLICAÇÃO DOS RESULTADOS DO EXERCÍCIO ANTERIORValores em Euros 31/12/09 31/12/08Distribuição de dividendos 42 019 690 19 008 907Reservas legais 3 138 840 2 520 450Outras reservas 17 618 260 28 879 650Resultado líquido do exercício anterior 62 776 790 50 409 007Os montantes de dividendos distribuídos a sociedadesdo grupo detentoras de acções da Secil,Euros 774.312 à CMP – Cimentos Maceira ePataias, S.A. e Euros 307.524 distribuidos àHewbol, SGPS, Lda. encontram-se registados nademonstração de alterações nos capitais própriosconsolidados.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 7715. GOODWILLNo decurso do exercício de 2009 e 2008, o movimentoocorrido na rubrica Goodwill, foi conformesegue:GOODWILLValores em Euros 31/12/09 31/12/08Valor bruto no início do exercício 205 874 644 205 927 403Perdas por imparidade acumuladas (81 722 288) (79 025 810)Valor líquido no início do exercício 124 152 356 126 901 593Variação de justo valor (Nota 35) - (188 763)Perdas por imparidade (Nota 24) - (3 078 879)Aquisições (Nota 35) 2 791 604 249 145Ajustamento Cambial (1 806 830) 269 260Outros 104 578 -Saldo Final 125 241 708 124 152 356O Goodwill foi amortizado até 1 de Janeiro de 2004.A partir dessa data a amortização foi substituídapor testes de imparidade efectuados numa baseanual. Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, oGoodwil detalha-se como segue:Entidade Ano Aq. 31/12/09 31/12/08CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. 1994 48 835 643 48 835 643Société des Ciments de Gabés 2000 32 797 812 34 102 844Grupo Secil Betões e Inertes 2000 13 326 708 13 326 708Sud-Béton-Société de Fabrication de Béton du Sud 2001 1 949 599 2 016 491Setefrete SGPS S.A. 2003 2 227 744 2 227 744Ciments de Sibline S.A.L. 2005 157 444 157 444Tecnosecil S.A.R.L. 2005 1 650 672 1 708 672IRP- Industria de Reboco de Portugal S.A. 2005 3 159 266 3 054 688Sicobetão - Fabricação de Betão S.A. 2006 826 955 826 955Secil Cabo Verde Comércio e Serviços S.A. 2005 139 445 139 445Secil Betões e Inertes SGPS S.A. 2006 610 191 610 191Secil Martingança S.A. 2007 3 013 850 3 013 850Cimentos Madeira S.A. 2007 1 811 967 1 811 967Minerbetão Lda. 2007 934 328 934 328Ciments de Sibline S.A.L. 2007 10 793 813 11 136 241Secil Prebetão S.A. 2008 95 413 95 413Ave - Gestão Ambiental e Valorização Energética S.A. 2009 1 308 977 -Quimipedra - Secil Britas Calcários e Derivados Lda 2009 1 362 451 -Colegra - Exploração de Pedreiras S.A. 2008 85 698 -Teporset - Terminal Portuário de Setúbal S.A. 2008 153 732 153 732125 241 708 124 152 356

78 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras ConsolidadasO Goodwill é atribuído às unidades geradoras defluxos de caixa (CGU’s) do Grupo, identificadas deacordo com o país da operação e o segmento denegócio, conforme segue:Portugal Angola Líbano Tunísia Outros TotalCimento 50 647 609 1 650 672 10 951 253 32 797 812 - 96 047 346Betões 15 698 182 - - 1 949 599 - 17 647 781Agregados 1 448 149 - - - - 1 448 149Outros 6 945 137 - - 3 013 850 139 445 10 098 43274 739 077 1 650 672 10 951 253 37 761 261 139 445 125 241 708Para efeitos de testes de imparidade, o valor recuperáveldas CGU’s é determinado com base novalor em uso, de acordo com o método dos fluxosde caixa descontados. Os cálculos baseiam-se nodesempenho histórico e nas expectativas de desenvolvimentodo negócio com a actual estruturaprodutiva, sendo utilizado o plano de médio prazoa 5 anos do Grupo. Em resultado dos cálculos atéao momento efectuados, não foram identificadasno exercício findo em 31 de Dezembro de 2009,quaisquer perdas por imparidade do Goodwill.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 7916. OUTROS ACTIVOS INTANGÍVEISO montante de Euros 31.535.654 registado nestarubrica refere-se ao justo valor das licenças deemissão de gases com efeitos de estufa atribuídasa título gratuito e depositadas a favor das empresasdo Grupo no Registo Português de Licenças deEmissão relativos ao ano de 2009, deduzido daslicenças entregues, pelas emissões realizadas em2008, à Entidade Coordenadora do Licenciamento.No exercício de 2009, o movimento ocorrido narubrica Outros activos intangíveis, que respeita aLicenças de emissão de gases com efeito de estufa,foi conforme segue:OUTROS ACTIVOS INTANGÍVEISValores em EurosSaldo em 1 de Janeiro de 2009 40 031 139Licenças atribuídas para o ano 2009 26 684 740Alienações (793 600)Licenças devolvidas à Entidade coordenadora do licenciamento (40 341 765)Avaliação pelo justo valor das licenças detidas 5 955 140Saldo em 31 de Dezembro de 2009 31 535 654No âmbito do Plano Nacional de Alocação deLicenças de Emissão (PNALE), o despacho conjunto2836/2008 Ministérios do Ambiente, do Ordenamentodo Território e do Desenvolvimento Regionale da Economia e da Inovação, atribuiu uma quotaanual de 2 689 994 ton de CO 2 equivalentes àsempresas do Grupo no período 2008-2012.

80 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas17. TERRENOS, EDIFÍCIOS E OUTROSEQUIPAMENTOSNo exercício findo em 31 de Dezembro de 2009, omovimento ocorrido nos Terrenos, Edifícios eoutros equipamentos, bem como nas respectivasamortizações e perdas de imparidade, foi conformesegue:TERRENOS, EDIFÍCIOS E OUTROS EQUIPAMENTOSEdifícios e out.Valores em Euros Terrenos construçõesCusto de aquisiçãoSaldo em 1 de Janeiro de 2009 147 515 860 356 967 298Variação de perímetro (Nota 35) 5 913 988 125 940Aquisições 481 888 556 432Alienações (19 698) (47 500)Regularizações, transferências e abates 2 000 639 3 845 123Ajustamento cambial (2 570 654) (2 275 909)Saldo em 31 de Dezembro de 2009 153 322 023 359 171 384Amort. acumuladas e perdas por imparidadeSaldo em 1 de Janeiro de 2009 (27 538 275) (259 497 223)Variação de perímetro (Nota 35) (218 205) (80 071)Amortizações e perdas por imparidade (2 255 185) (10 001 235)Alienações 6 696 -Regularizações transferências e abates - 23 386Ajustamento cambial 426 521 1 031 169Saldo em 31 de Dezembro de 2009 (29 578 448) (268 523 974)Valor líquido em 31 de Dezembro de 2008 119 977 585 97 470 075Valor líquido em 31 de Dezembro de 2009 123 743 575 90 647 410As empresas do Grupo, sedeadas em Portugal,procederam em anos anteriores à reavaliação dassuas imobilizações corpóreas ao abrigo da legislaçãoaplicável, nomeadamente Portaria nº 258 de28 de Dezembro de 1963, Decretos-Lei nº 126/77,nº 430/78, nº 219/82, nº 319-G/84, nº 118-B/86,nº 111/88, nº 49/91, nº 264/92, nº 22/92 e nº 31/98.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 81ImobilizadoEquipamentos em curso Adiantamentos Total1 179 778 125 29 072 760 4 386 246 1 717 720 2893 624 312 - - 9 664 2407 052 055 22 556 860 299 578 30 946 813(2 784 885) - - (2 852 083)24 550 924 (29 813 386) (845 308) (262 008)8 403 122) (338 689) (98 059) (13 686 433)1 203 817 409 21 477 545 3 742 457 1 741 530 818(994 350 531) - - (1 281 386 029)(2 776 971) - - (3 075 247)(41 027 087) - - (53 283 507)2 728 966 - - 2 735 662(124 486) - - (101 100)4 414 906 - - 5 872 596(1 031 135 203) - - (1 329 237 625))185 427 594 29 072 760 4 386 246 436 334 260172 682 206 21 477 545 3 742 457 412 293 193

82 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009O detalhe dos custos históricos de aquisição deimobilizações corpóreas e correspondente reavaliação,líquidos de amortizações acumuladas, em31 de Dezembro de 2009 é o seguinte:CUSTOS HISTÓRICOS DE AQUISIÇÃO DE IMOBILIZAÇÕES CORPÓREASValoresCustos deContabilísticosRubricas aquisição Reavaliações reavaliadosTerrenos 112 689 224 11 054 351 123 743 575Edifícios e outras construções 76 870 690 13 776 720 90 647 410Equipamentos 172 408 144 274 062 172 682 206361 968 058 25 105 133 387 073 19118. PROPRIEDADES DE INVESTIMENTOEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubricaPropriedades de investimento, corresponde aocusto de aquisição líquido das amortizações acumuladasde um imóvel, propriedade da Secil, cujavida útil remanescente ascende a 10 anos, sito naRua Conselheiro Fernando Sousa, em Lisboa,actualmente arrendado a terceiros. O movimentonesta rubrica durante os exercícios findos em 31 deDezembro de 2009 e 2008 foi como segue:PROPRIEDADES DE INVESTIMENTOValores em Euros 31/12/09 31/12/08Saldo inicial 331 914 347 910Amortizações e perdas por imparidade (15 996) (15 996)Saldo final 315 918 331 914O movimento desta rubrica durante os exercícios findosem 31 de Dezembro de 2009 e 2008, corresponde àamortização do exercício.19. INVESTIMENTOS EM ASSOCIADASO movimento ocorrido nesta rubrica durante os exercíciosfindos em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, foicomo segue:INVESTIMENTOS EM ASSOCIADASValores em Euros 31/12/09 31/12/08Saldo inicial 1 102 148 1 146 580Resultado líquido apropriado (Nota 9) 774 864 847 104Dividendos atribuídos (666 250) (853 125)Ajustamento cambial (88) (48)Perdas de imparidade - reposição (Nota 9) - 1 893Outros movimentos (55 365) (40 256)Saldo final 1 155 309 1 102 148

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 83Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os investimentosem associadas em balanço tinham aseguinte composição:INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS EM BALANÇOParticipadas/Associadas % detida 31/12/09 31/12/08Secil - Energia, Lda. 100,00% - 55 264Chryso - Aditivos de Portugal, S.A. 40,00% 26 529 30 914Setefrete SGPS S.A. 25,00% 730 925 625 583MC - Materiaux de Construction 49,36% 2 654 2 745J.M.J. - Henriques Lda. 28,57% 395 201 387 6421 155 309 1 102 148Em 31 de Dezembro de 2009, a informação financeiradas empresas associadas, após se efectuaros necessários ajustamentos de harmonização depolíticas contabilísticas, era como segue:INFORMAÇÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS ASSOCIADAS31 de Dezembro 2009Activos Passivos Capital ResultadoTotais Totais Próprio (a) LíquidoChryso - Aditivos de Portugal, S.A. c) 1 694 413 1 628 091 66 322 (10 965)MC- Materiaux de Construction 543 212 542 960 252 13 790Inertogrande Central de Betão Lda. d) 1 956 395 2 005 891 (49 496) (13 197)Viroc Portugal - Indústrias deMadeira e Cimento S.A. c) 7 835 766 19 214 632 (11 378 866) (2 286 395)J.M.J. - Henriques Lda. d) 1 070 554 279 950 790 604 15 316Setefrete SGPS S.A. b) 2 939 089 15 350 2 923 739 3 086 368a) Inclui resultado líquido afecto aos accionistas da Secilb) Valores referentes a 31.12.2008 (últimas contas disponíveis): deduzido dos dividendos distribuídos no exercício 2009c) Valores referentes a 30.11.2009 (últimas contas disponíveis)d) Valores referentes a 31.08.2009 (últimas contas disponíveis)

84 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas20. OUTROS ACTIVOS NÃO CORRENTESEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os outrosactivos não correntes, líquidos de imparidades(Nota 24) tinham a seguinte composição:OUTROS ACTIVOS NÃO CORRENTESValores em Euros 31/12/09 31/12/08Obrigações de dívida pública Angolana - 4 019 304Instrumentos financeiros derivados (Nota 33) 2 969 681 2 616 782Cauções prestadas a favor de terceiros 1 384 951 1 336 005Outros 1 289 099 1 341 6075 643 731 9 313 69821. EXISTÊNCIASEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, as existências,líquidas de imparidades (Nota 24) tinham aseguinte composição:EXISTÊNCIASValores em Euros 31/12/09 31/12/08Matérias primas 54 861 496 63 324 780Produtos e trabalhos em curso 665 919 552 972Produtos acabados e intermédios 18 838 518 24 358 003Mercadorias 6 051 597 7 072 432Adiantamento por conta de compras 9 718 -80 427 248 95 308 18722. VALORES A RECEBER CORRENTESEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os valores areceber correntes, líquidos de imparidades (Nota24) decompõem-se como segue:VALORES A RECEBER CORRENTESValores em Euros 31/12/09 31/12/08Clientes 82 016 007 81 365 805Clientes - empresas associadas e accionistas (Nota 34) 19 763 14 921Outros devedores 9 419 636 8 574 081Acréscimo de proveitos 789 637 1 318 979Custos diferidos 1 567 109 1 228 21793 812 152 92 502 003

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 85Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubricaOutros devedores detalha-se conforme segue:OUTROS DEVEDORESValores em Euros 31/12/09 31/12/08Accionistas e AssociadasEmpresas associadas (Nota 34) 3 655 057 1 413 048Accionistas (Nota 34) - 256 9923 655 057 1 670 040Outros devedoresAdiantamentos a fornecedores 1 368 624 1 070 518Subsídio não reembolsável a receber do IAPMEI - 357 482EDP - 1 424 961IMT 611 605 628 722Outros devedores 3 784 350 3 422 3585 764 579 6 904 0419 419 636 8 574 081ACRÉSCIMO DE PROVEITOS E CUSTOS DIFERIDOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Acréscimo de proveitosJuros a receber 332 249 378 954Ganhos em instrumentos financeiros - 199 958EDP - 171 259Outros 457 388 568 808789 637 1 318 979Custos diferidosSeguros 332 931 85 346Rendas e alugueres 533 703 413 038Outros 700 475 729 8331 567 109 1 228 2172 356 746 2 547 196

86 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200923. ESTADOEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, não existiamdívidas em situações de mora com o Estado e OutrosEntes Públicos. Os saldos com estas entidades detalham-secomo segue:ESTADOActivos correntesValores em Euros 31/12/09 31/12/08Estado e Outros entes PúblicosImposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas - IRC 4 964 298 9 393 027Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares - IRS 84 529Imposto sobre o Valor Acrescentado 2 119 316 3 058 751Restantes Impostos 309 141 405 6227 392 839 12 857 929Passivos correntesValores em Euros 31/12/09 31/12/08Estado e Outros entes PúblicosImposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas - IRC 21 769 410 26 051 264Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares - IRS 3 200 447 4 221 659Imposto sobre o Valor Acrescentado 6 424 606 5 802 170Contribuições para a Segurança Social 1 519 394 1 517 489Outros 496 171 779 05433 410 028 38 371 636IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DE PESSOASCOLECTIVASEm 31 de Dezembro de 2008 e 2007 esta rubricatem a seguinte decomposição:IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO DE PESSOAS COLECTIVAS31/12/09 31/12/08Saldo Saldo SaldoValores em Euros Devedor Credor Líquido LíquidoImposto sobre o rendimento do período (Nota 11) (4 197 154) 18 478 216 22 675 370 18 876 973Ajustamento cambial - (87 357) (87 357) 45 708Pagamentos por conta 2 891 568 (13 365 770) (16 257 338) (10 436 099)Poupança por RETGS - (1 187 661) (1 187 661) (1 390 272)Retenções na fonte a recuperar 4 210 483 (558 387) (4 768 870) (5 793 389)IRC de exercícios anteriores 2 059 401 237 057 (1 822 344) (4 226 270)Liquidações adicionais - 18 253 312 18 253 312 19 581 5864 964 298 21 769 410 16 805 112 16 658 237A rubrica de IRC de exercícios anteriores inclui o montantede Euros 1.968.087 relativo ao Incentivo fiscal àinternacionalização previsto no Decreto-Lei 401/99 de14 de Outubro, no âmbito da aquisição da Societé desCiments de Gabès. O incentivo consiste numa deduçãoà colecta de 10% do investimento efectuado, novalor máximo de Euros 5 985 575.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 87A referida candidatura, embora com parecer favoráveldo ICEP foi recusada pela Administração Fiscal, tendoa empresa recorrido judicialmente da decisão. A acçãojudicial teve início, em 2004, no Tribunal Administrativoe Fiscal de Almada o qual, em 18 de Janeiro de 2008veio a decidir favoravelmente à Secil, tendo sido registadono exercício 2007 o montante de Euros 5.985.575.Nos exercícios de 2008 e 2009, a Administração Fiscalprocedeu ao pagamento do benefício e ao processamentode juros compensatórios e de mora. O CreditoFiscal à Internacionalização a receber registou os seguintesmovimentos:Valores em euros 31/12/09 31/12/08Saldo inicial 4 032 593 5 985 575Benefícios compensados (1 136 570) -Benefícios recebidos (914 981) (2 174 214)Juros processados 613 540 374 382Juros recebidos (626 495) (153 150)Saldo final 1 968 087 4 032 593O montante a receber de Euros 1.968.087 corresponde:(i) ao crédito de Euros 1.759.819, referente ao exercíciode 2002 e (ii) respectivos juros compensatórios de Euros208.268, que foi compensado com a liquidação adicionalde IRC de 2002, a qual se encontra garantida eimpugnada judicialmente.24. IMPARIDADES EM ACTIVOS NÃO CORRENTESE CORRENTESNo exercício findo em 31 de Dezembro de 2009, a movimentaçãodas imparidades em activos não correntesfoi conforme segue:ACTIVOS NÃO CORRENTESOutros activos não correntesGoodwill Investimentos Invest. OutrosValores em Euros (Nota15) Associadas Financeiros devedoresSaldo Inicial 81 722 288 16 277 554 912 1 855 975Reposições - - (445 668) -Ajustamento cambial ( 1 054 813) - (2 632) -Saldo final 80 667 475 16 277 106 612 1 855 975No exercício findo em 31 de Dezembro de 2009, a movimentaçãodas imparidades em activos correntes foiconforme segue:ACTIVOS CORRENTESContas a receberempresasOutrosValores em Euros Inventários Clientes associadas DevedoresSaldo inicial 5 102 181 19 576 550 2 534 938 6 196 706Variação de perímetro - 11 913 - -Aumentos 490 059 2 197 576 57 463 348 931Reposições (813 823) (434 553) - (778 980)Utilizações - (381 435) - -Ajustamento cambial (141 659) (93 203) - (25 561)Transferências - - - 1 433 939Saldo final 4 636 758 20 876 848 2 592 401 7 175 035

88 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200925. CAPITAL SOCIAL E ACÇÕES PRÓPRIASEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o capitalsocial da Secil, encontrava-se totalmente subscritoe realizado, sendo representado por 52.920.000acções com o valor nominal de Euros 5.Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008 as pessoascolectivas que detinham posições relevantes nocapital da sociedade detalham-se conforme segue:CAPITAL SOCIAL E ACÇÕES PRÓPRIAS%Nome Nº de Acções 31/12/09 31/12/08Beton Catalan, SL 23 880 414 45,13% 45,13%Cimentospar - Participações Sociais SGPS LDA. 21 728 520 41,06% 41,06%Semapa - Sociedade de Investimento e Gestão SGPS S.A. 3 126 606 5,91% 5,91%Acções próprias 4 184 460 7,91% 7,91%52 920 000 100,00% 100,00%As sociedades CMP – Cimentos Maceira e Pataias,S.A. e a Hewbol, S.G.P.S, Lda. são empresas subsidiáriasdo Grupo Secil pelo que as 922.800 e 365.100acções por si detidas, respectivamente, encontram-seevidenciadas como acções próprias nas DemonstraçõesFinanceiras consolidadas do Grupo.26. RESERVAS E RESULTADOS TRANSITADOSReservas legais e outras reservasEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica deReserva legais e outras reservas decompõe-se comosegue:Reservas legais e outras reservasValores em Euros 31/12/09 31/12/08Reservas de reavaliação 15 143 735 15 355 280Reserva legal 33 659 135 30 520 295Outras reservas 83 518 028 86 409 378132 320 898 132 284 953A rubrica “Reservas legais e outras reservas” registouno exercício findo em 31 de Dezembro de 2009 osseguintes movimentos:Reserva Reserva OutrasValores em Euros de reavaliação legal reservas TotalSaldo inicial 15 355 280 30 520 295 86 409 378 132 284 953Distribuição de reservas - - (20 509 610) (20 509 610)Reserva realizada no exercício (211 545) - - (211 545)Aplicação do resultado do exercício 2008 - 3 138 840 17 618 260 20 757 100Saldo final 15 143 735 33 659 135 83 518 028 132 320 898

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 89Por deliberação da Assembleia Geral da Secil realizadaem 24 de Novembro de 2009, foram distribuídasreservas de Euros 20.509.610.Reservas legaisA legislação comercial estabelece que, pelo menos,5% do resultado líquido anual tem de ser destinadoao reforço da reserva legal até que esta representepelo menos 20% do capital.Esta reserva não é distribuível a não ser em casode liquidação da sociedade poderá, contudo, serutilizada para absorver prejuízos, depois de esgotadasas outras reservas, ou incorporada no capital.Outras ReservasCorrespondem a reservas livres para distribuição aosaccionistas, constituídas através da transferência deresultados de exercícios anteriores.Reserva de Conversão cambialO montante de Euros 79.872.761, respeita à apropriaçãopelo Grupo das diferenças cambiais resultantes daconversão das demonstrações financeiras das sociedades,goodwill e empréstimos que qualificam como extensõeslíquidas ao investimento, essencialmente na Tunísia,Líbano e Angola, sendo o movimento no exercício detalhadocomo segue:RESERVA DE CONVERSÃO CAMBIALSaldoSaldoEntidade inicial Aumentos Diminuições finalSociété des Ciments de Gabés:Conversão das demonstrações financeiras (41 455 689) - (3 238 159) (44 693 848)Conversão das diferenças de consolidação positivas (19 730 299) - (1 371 926) (21 102 225)Secil Angola S.A.R.L. (ex-Tecnosecil):Conversão das demonstrações financeiras 2 036 255 117 476 - 2 153 731Extensão do investimento líquido (1 807 730) - (1 150 293) (2 958 023)Conversão das diferenças de consolidação positivas (37 131) - (57 999) (95 130)Secil - Companhia de Cimentos do Lobito S.A.Conversão das demonstrações financeiras (560 976) - (129 775) (690 751)Ciment de Sibline SAL:Conversão das demonstrações financeiras (9 992 497) - (1 260 906) (11 253 403)Conversão das diferenças de consolidação positivas (856 207) - (376 905) (1 233 112)(72 404 274) 117 476 (7 585 963) (79 872 761)Resultados transitadosNo exercício de 2009, o Grupo registou nesta rubrica:(i) Um aumento de Euros 211.545, por transferênciada rubrica de reservas de reavaliação, respeitante aovalor da reserva de reavaliação da Secil realizada noexercício findo, por uso, alienação ou abate, no montantede Euros 243.715 e ao imposto diferido correspondenteà fracção de reserva realizada, nãorelevante para tributação, no montante de Euros32.170.(ii)Uma diminuição de Euros 9.373 referente a desviosactuariais em benefícios de reforma.Os montantes de reserva de reavaliação realizada,líquida de impostos diferidos correspondentes, transferidada rubrica “Reservas de reavaliação”, conformeDirectriz Contabilística nº 16, não podem serdistribuídos aos accionistas e ascendem a Euros24 834 159.

90 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200927. IMPOSTOS DIFERIDOSNo decurso do exercício findo em 31 de Dezembrode 2009, o movimento ocorrido nos activos e passivospor impostos diferidos, foi o seguinte:IMPOSTOS DIFERIDOSA 1 de JaneiroValores em Euros de 2009Diferenças temporárias que originam activos por impostos diferidosProvisões tributadas 17 274 530Prejuízos fiscais reportáveis 804 228Responsabilidade por subsídio de reforma (Nota 28) 1 160 037Responsabilidade por prémio de antiguidade (Nota 28) 1 321 765Insuficiência do fundo de pensões (Nota 21) 181 333Benefícios de reforma sem fundo autónomo (Nota 28) 11 175 106Responsabilidade por assistência na doença (Nota 28) 11 944 994Mais-valias diferidas contabilisticamente originadasem transacções intra-grupo 3 806 202Justo valor apurado em combinações empresariais 5 480 961Outras diferenças temporárias 2 622 47755 771 633Diferenças temporárias que originam passivos por impostos diferidosReavaliação de activos imobilizados (10 633 545)Justo valor apurado em combinações empresariais (115 869 307)Menos-valias diferidas contabilisticamente originadasem transacções intra-grupo (40 761 506)Diferimento da tributação de mais-valias (1 324 190)Acréscimos de amortizações (3 138 520)Instrumentos financeiros (Nota 33) (2 486 023)Excesso do fundo de pensões (2 625 670)Outras diferenças temporárias (57 912)(176 896 673)Valores reflectidos no balançoActivos por impostos diferidos 14 293 124Passivos por impostos diferidos (48 748 942)

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 91Ajustamento Lucros retidos Lucros Variação de A 31 de DezembroCambial do exercício retidos perímetro de 2009(110 719) (1 646 507) - 423 811 15 941 115- (554 909) - 23 987 273 306(10 213) 38 566 2 769 - 1 191 159- 24 530 28 550 - 1 374 845(5 716) (703 643) 990 924 - 462 898- (708 300) (8 483) - 10 458 323- 153 808 (33 134) - 12 065 668- (2 273 927) - - 1 532 275(112 545) (2 309 179) - - 3 059 237- 196 810 - - 2 819 287(239 193) (7 782 751) 980 626 447 798 49 178 113- 1 227 576 - (465) (9 406 434)3 469 854 987 553 - (5 695 784) (117 107 684)- 31 235 609 - - (9 525 897)- 144 283 - - (1 179 907)106 000 (314 579) - - (3 347 099)- (130 759) (352 899) - (2 969 681)- 171 165 (1 006 543) - (3 461 048)- 30 019 - - (27 893)3 575 854 33 350 867 (1 359 442) (5 696 249) (147 025 643)(53 084) (1 954 534) 266 025 118 307 12 669 8381 096 751 9 060 652 (357 591) (1 509 506) (40 458 636)PREJUÍZOS FISCAIS REPORTÁVEIS COMIMPOSTO DIFERIDO ACTIVOSão reconhecidos impostos diferidos activos sobreprejuízos fiscais na medida em que seja provávela realização do respectivo benefício fiscal, atravésda existência de lucros tributáveis futuros. Osimpostos diferidos activos reconhecidos peloGrupo referem-se a prejuízos fiscais que podem serdeduzidos aos lucros tributáveis futuros, conformesegue:PREJUÍZOS FISCAISValores em Euros 31/12/09 31/12/08 Data limiteTeporset - Terminal Portuário de Setúbal, S.A. 45 751 29 033 2014Ecoresíduos Lda. - 547 640 2012Minerbetão S.A. 227 555 227 555 2013273 306 804 228

92 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras ConsolidadasPREJUÍZOS FISCAIS REPORTÁVEIS SEMIMPOSTO DIFERIDO ACTIVOOs prejuízos fiscais sobre os quais o Grupo considera,nesta data, não existir a capacidade de deduçãoa lucros tributáveis futuros, e como tal semimposto diferido activo, detalham-se por ano deprescrição conforme segue:Valores em eurosTotalBetomadeira, S.A. 837 310Cimentos Costa Verde Lda. 475 338Ecoresíduos Lda. 547 640Florimar Lda. 43 695HEWBOL-SGPS Lda. 1 279 554Madebritas Lda. 29 915Parcim Investments B.V. 25 231Pedra Regional Lda. 311 447Promadeira Lda. 851 720Sanimar 324Secil Prebetão S.A. 2 756 821Secil Unicon - S.G.P.S. Lda. 18 507Silonor S.A. 7 594 063Zarzis Béton 47 99714 819 562 -

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 9320162010 2011 2012 2013 2014 2015 e posteriores- - - - 837 310 - -64 920 32 722 157 369 86 890 51 959 81 478 -- 54 382 493 258 - - - -- - 18 429 - 13 146 12 120 -- - - - 1 279 554 - -- - 29 915 - - - -- - - - - - 25 231- - - - 311 447 - -- - - - 851 720 - -- - - 154 85 85 -186 992 34 203 945 028 719 628 513 551 357 422 -- - - - 17 856 651 -- - - - - - 7 594 063- - - - - - 47 997251 912 121 307 1 643 999 806 672 3 876 628 451 755 7 667 291

94 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200928. PENSÕES E OUTROS BENEFÍCIOS PÓS--EMPREGOConforme referido na Nota 1.19 o Grupo atribuiaos seus trabalhadores e seus familiares diversosbenefícios pós emprego.A evolução das responsabilidades assumidas,reflectidas no balanço consolidado em 31 deDezembro de 2009, são conforme segue:PENSÕES E OUTROS BENEFÍCIOS PÓS-EMPREGOSaldo ResultadosValores em Euros inicial do exercícioBenefícios pós-empregoResponsabilidades por pensões a cargo do Grupo 11 175 105 573 907Insuficiência/ (excesso) dos fundos (2 444 336) 423 843Responsabilidades por morte e subsídios de reforma 1 160 036 113 684Responsabilidades por assistência na doença 11 944 994 818 011Responsabilidades por prémios de antiguidade 1 291 028 130 95123 126 827 2 060 396Relativamente aos gastos suportados com pensões,no exercício findo em 31 de Dezembro de2009, o detalhe é conforme segue:Valores em EurosBenefício pós-empregoResponsabilidades por pensões a cargo do GrupoResponsabilidades por pensões com fundo autónomoResponsabilidades por morte e subsídios de reformaResponsabilidades por assistência na doençaResponsabilidades por prémios de antiguidadeOs ganhos e perdas reconhecidos directamentenos capitais próprios no exercício findo em 31 deDezembro de 2009, são como segue:Valores em EurosBenefícios pós-empregoResponsabilidades por pensões a cargo do GrupoResponsabilidades por pensões com fundo autónomoResponsabilidades por morte e subsídios de reformaResponsabilidades por assistência na doençaResponsabilidades por prémios de antiguidade

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 95Acréscimo/ (redução)de responsabilidadeResultados Variação Pagamentos Prémios pagos/ Dotações para Saldotransitados cambial efectuados resgates os fundos final(8 483) - (1 282 206) - - 10 458 323(15 619) (5 716) - (51 320) (905 002) (2 998 150)2 769 (10 213) (75 117) - - 1 191 159(33 134) - (664 203) - - 12 065 66828 550 - (75 684) - - 1 374 845(25 917) (15 929) (2 097 210) (51 320) (905 002) 22 091 845Serviços Custo Retorno esperado Impacto no resultadocorrentes dos juros dos activos do plano do exercício49 093 524 814 - 573 907502 300 2 017 190 (2 095 647) 423 84347 035 66 649 - 113 684205 206 612 805 - 818 01160 021 70 930 - 130 951863 655 3 292 388 (2 095 647) 2 060 396Ganhos e perdas actuariaisOutros Activos plano Imposto Valordesvios est. vs real Total diferido (Nota 27) líquido8 483 - 8 483 1 855 10 338(417 026) 432 645 15 619 (432) 15 187(2 769) - (2 769) 1 690 (1 079)33 134 - 33 134 (8 727) 24 407(28 550) - (28 550) 7 566 (20 984)(406 728) 432 645 25 917 1 952 27 869

96 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras ConsolidadasAs responsabilidades e gastos apresentadoscorrespondem aos diversos planos existentesno universo de empresas que constituem oGrupo os quais seguidamente se descrevem.DESCRIÇÃO DOS PLANOS DEBENEFÍCIOS DEFINIDOSO Grupo Secil implementou os planos debenefícios definidos, abaixo discriminados:(i) Planos de benefícios definidos comfundos geridos por terceirasentidadesResponsabilidades por complementosde pensões de reforma e sobrevivência esubsidio de reformaA Secil e as suas subsidiárias:(i) CMP- Cimentos Maceira ePataias, S.A.;(ii) Unibetão- Industrias de BetãoPreparado, S.A.;(iii) Cimentos Madeira, Lda.;(iv) Societé des Ciments de Gabés;assumiram o compromisso de pagar aos seusempregados prestações pecuniárias a título decomplementos de reforma por velhice, invalidez,reforma antecipada e pensões de sobrevivênciae subsídio de reforma.As responsabilidades derivadas destes planossão asseguradas por fundos autónomos,administrados por terceiros, ou cobertas porapólices de seguro.Estes planos são avaliados semestralmente,às datas dos fechos intercalar e anuais dasdemonstrações financeiras, por entidadesespecializadas e independentes, utilizando ométodo de crédito da unidade projectada.(ii) Planos de benefícios definidos a cargodo GrupoResponsabilidades por complementosde pensões de reforma e sobrevivênciaAs responsabilidades decorrentes dos reformadosda Secil, à data de constituição doFundo de Pensões, 31 de Dezembro de 1987,são asseguradas directamente pela Secil. Deigual forma, as responsabilidades assumidaspor várias das suas subsidiárias, em Portugal,que se dedicam à produção e comercializaçãode betão pronto e argamassas, são asseguradasdirectamente por aquelas empresas.Estes planos são igualmente avaliadossemestralmente, por entidades independentes,utilizando o método de cálculo dos capitaisde cobertura correspondentes aosprémios únicos das rendas vitalícias imediatas,na avaliação das responsabilidades comactuais pensionistas e o método de créditoda unidade projectada, na avaliação das responsabilidadescom activos.Responsabilidades por assistência nadoençaA Secil e a suas subsidiárias CMP- CimentosMaceira e Pataias, S.A., Cimentos Madeira,Lda. e Brimade – Sociedade de Britas daMadeira, S.A., mantém com os seus empregadosum regime de assistência na doença, denatureza supletiva relativamente aos serviçosoficiais de saúde, extensivo a familiares, pré--reformados e reformados e viúvas. Sob esteregime, vêm sendo comparticipados custos dedeterminados cuidados de saúde:(i) na Secil através do Seguro de Saúde, contratadopela empresa,(ii) na CMP, através da “Cimentos - Federaçãodas Caixas de Previdência”, para os trabalhadoresnela incluídos, bem como, medianteaprovação prévia dos serviços médicos daempresa, para os restantes trabalhadores e(iii) nas subsidiárias Cimentos Madeira eBrimade mediante aprovação dos documentosde despesas com serviços médicos emedicamentos.Responsabilidades por benefícios dereforma e morteA subsidiária CMP - Cimentos Maceira ePataias, S.A. assumiu com os seus trabalhadoresa responsabilidade pelo pagamentode um subsidio de reforma porvelhice e por invalidez. Este subsídio dereforma representa 3 meses do últimosalário auferido.Adicionalmente, a Secil e a subsidiáriaCMP concede um subsídio por morte dotrabalhador activo, de valor igual a 1 mês doúltimo salário auferido.As empresas subsidiárias Secil Angola,S.A.R.L. e Secil Lobito, S.A. (Angola), pagamaos seus trabalhadores na data da reforma,de acordo com a Lei Geral do Trabalho Nº2/2000, um subsídio de reforma que representaum quarto do último salário multiplicadopelo nº de anos ao serviço na empresa.A subsidiária Societé des Ciments deGabes (Tunísia) assumiu com os seus trabalhadores(Acordo Colectivo de Trabalho, artigo52) a responsabilidade pelo pagamentode um subsídio de reforma, o qual representa:(i) 2 meses do último salário, se o trabalhadortem menos de 30 anos ao serviçoda empresa e (ii) 3 meses do último salário,se o trabalhador tem 30 anos ou mais aoserviço da empresa.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 97Responsabilidades por prémios de antiguidadeA Secil e as subsidiárias CMP – CimentosMaceira e Pataias, S.A., assumiram com osseus trabalhadores a responsabilidade pelopagamento de prémios àqueles que:(i) na Secil, atingem 25, 35 e 40 anos; e(ii)na CMP, atingem 20 e 35 anos de antiguidadenas referidas empresas, os quaissão pagos no ano em que o trabalhadorperfaz aquele número de anos ao serviçoda Empresa.Estas responsabilidades são asseguradasdirectamente pela Empresa.DETALHE DAS RESPONSABILIDADESE MOVIMENTOS OCORRIDOS NOEXERCÍCIO COMPARATIVAMENTE COMO EXERCÍCIO ANTERIOR(i) Pressupostos utilizados na avaliação dasresponsabilidadesOs estudos actuariais efectuados por entidadesindependentes, com referência a 31 deDezembro de 2009 e 2008, para efeitos deapuramento nessas datas das responsabilidadespor serviços passados, tiveram porbase os seguintes pressupostos:PRESSUPOSTOS31/12/09 31/12/08Decreto-Lei Decreto-Leinº 187/2007 nº 187/2007Fórmula de Benefícios da Segurança Social de 10 de Maio de 10 de MaioTabelas de invalidez EKV 80 EKV 80Tabelas de mortalidade TV 88/90 TV 88/90Taxa de crescimento salarial 3,30% 3,30%Taxa de juro técnica 5,25% 5,25%Taxa de crescimento das pensões 2,25% 2,25%

98 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009(II) RESPONSABILIDADES POR SERVIÇOSPASSADOS COM PLANOS DE BENEFÍCIOS DEREFORMA E SOBREVIVÊNCIADe acordo com os estudos actuarias reportados a 31de Dezembro de 2009 e 2008, o valor presente daobrigação correspondente a planos de reforma, bemcomo os valores de mercado dos fundos/apólicesde seguro a eles afectos são como segue:Valores em EurosResponsabilidades por serviços passadosActivosAposentadosValor de mercado dos fundosInsuficiência/(excesso)As responsabilidades do grupo registaram a seguinte evolução:Valores em EurosResponsabilidades no início do períodoVariação cambialValores registados nos resultados do exercício:Serviços correntesCusto dos jurosRetorno esperado dos activos do planoGanhos por cortes nos planosValores registados nos capitais próprios:Ganhos e perdas actuariaisRetorno estimado do fundo de pensõesReformas processadasPensões pagas no exercícioResponsabilidades no fim do exercícioNo decurso dos exercícios findos em 31 de Dezembrode 2009 e 2008, a evolução do património dos fundos/apólicesde seguro foi conforme segue:PATRIMÓNIO31/12/09 31/12/08Fundo Capital Fundo CapitalValores em Euros autónomo seguro autónomo seguroSaldo inicial 40 712 717 1 937 192 41 031 753 2 039 384Variação cambial - (3 657) - (1 161)Dotação efectuada no período/ Prémio seguro pago 905 002 51 320 839 999 104 173Rendimento dos fundos no exercício 2 488 026 40 266 1 602 547 159 871Pensões pagas (2 815 982) - (2 761 582) -Reformas processadas - (10 737) - (233 636)Resgate de apólices de seguro - - - (131 439)41 289 763 2 014 384 40 712 717 1 937 192

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 9931/12/09 31/12/08Fundo Apólice Assumido Fundo Apólice Assumidoautónomo de Seguro pelo Grupo Total autónomo de Seguro pelo Grupo Total11 889 400 1 204 542 624 904 13 718 846 11 601 597 1 254 809 532 830 13 389 23627 129 071 82 984 9 833 419 37 045 474 27 349 167 - 10 642 275 37 991 442(41 289 763) (2 014 384) - (43 304 147) (40 712 717) (1 937 192) - (42 649 909)(2 271 292) (726 858) 10 458 323 7 460 173 1 761 953 682 383 11 175 105 8 730 76931/12/09 31/12/08Fundo Apólice Assumido Fundo Apólice Assumidoautónomo de Seguro pelo Grupo Total autónomo de Seguro pelo Grupo Total38 950 764 1 254 809 11 175 105 51 380 678 42 124 065 990 610 12 108 988 55 223 663- (9 373) - (9 373) - (3 109) - (3 109)495 429 6 871 49 093 551 393 631 965 43 848 153 470 829 2831 998 415 18 775 524 814 2 542 004 2 151 099 303 132 578 029 3 032 260(2 090 917) (4 730) - (2 095 647) (2 114 986) (170 801) - (2 285 787)- - - - (686 117) - - (686 117)389 845 27 181 (8 483) 408 543 (2 508 667) 153 964 (178 019) (2 532 722)2 090 917 4 730 - 2 095 647 2 114 986 170 801 - 2 285 787- (10 737) - (10 737) - (233 636) - (233 636)(2 815 982) - (1 282 206) (4 098 188) (2 761 581) - (1 487 363) (4 248 944)39 018 471 1 287 526 10 458 323 50 764 320 38 950 764 1 254 809 11 175 105 51 380 678A composição dos fundos, em 31 deDezembro de 2009 e 2008, é conformesegue:COMPOSIÇÃO DOS FUNDOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Acções 3 584 160 -Obrigações - taxa fixa 14 294 116 13 196 333Obrigações - taxa variável 14 645 825 -Dívida Pública 1 905 937 25 647 150Imobiliário 144 437 141 737Liquidez 6 715 288 1 458 143Outras aplicações - curto prazo - 269 35441 289 763 40 712 717

100 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas(III) RESPONSABILIDADES POR SERVIÇOSPASSADOS COM OUTROS BENEFÍCIOSPÓS-EMPREGODe acordo com os estudos actuariais efectuados porentidades independentes, com referência a 31 deDezembro de 2009 e 2008, o valor actual das responsabilidadesé o seguinte:31/12/09AssistênciaReformaValores em Euros na doença e morteResponsabilidades por serviços passados- Activos 5 079 204 1 191 159- Aposentados 6 986 464 -12 065 668 1 191 159As responsabilidades do grupo registaram aseguinte evolução:AssistênciaReformaValores em Euros na doença e morteResponsabilidades no início do exercício 11 944 994 1 160 036Variação cambial - (10 213)Valores registados nos resultados do exercício:Serviços correntes 205 206 47 035Custo dos juros 612 805 66 649Outros - -Valores registados nos capitais próprios (33 134) 2 769Benefícios pagos no exercício (664 203) (75 117)Responsabilidades no fim do exercício 12 065 668 1 191 159

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 10131/12/08Prémio de Assistência Reforma Prémio deantiguidade Total na doença e morte antiguidade Total1 374 845 7 645 208 4 789 666 1 160 036 1 291 028 7 240 730- 6 986 464 7 155 328 - - 7 155 3281 374 845 14 631 672 11 944 994 1 160 036 1 291 028 14 396 05831/12/09 31/12/08Prémio de Assistência Reforma Prémio deantiguidade Total na doença e morte antiguidade Total1 291 028 14 396 058 13 860 418 953 614 1 409 357 16 223 389- (10 213) - 7 355 - 7 35560 021 312 262 215 237 68 315 60 735 344 28770 930 750 384 690 373 66 659 74 555 831 587- - - 198 820 - 198 82028 550 (1 815) (2 140 055) (43 757) (183 130) (2 366 942)(75 684) (815 004) (680 979) (90 970) (70 489) (842 438)1 374 845 14 631 672 11 944 994 1 160 036 1 291 028 14 396 058

102 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200929. PROVISÕESNo decurso do exercício findo em 31 de Dezembro de2009, realizaram-se os seguintes movimentos nasrubricas de provisões:PROVISÕESCapitais próprios RecuperaçãoValores em Euros negativos Ambiental Outras TotalSaldo em 1 de Janeiro de 2009 2 984 786 1 038 113 10 710 311 14 733 210Variação de perímetro (Nota 35) - 3 018 292 000 295 018Aumentos 750 555 403 544 548 043 1 702 142Utilizações - (46 805) (3 733 457) (3 780 262)Reposições - (51 280) (1 316 113) (1 367 393)Ajustamento Cambial - - (78 839) (78 839)Saldo em 31 de Dezembro de 2009 3 735 341 1 346 590 6 421 945 11 503 876Tem vindo a ser constituída uma provisão para fazerface a capitais próprios negativos de empresas associadaspor se considerar que existem responsabilidadesassumidas nessas sociedades que justificam oreconhecimento destas perdas, que no exercícioascenderam a Euros 750.555 (Nota 9).30. PASSIVOS REMUNERADOSEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a dívida remuneradadetalha-se como segue:PASSIVOS REMUNERADOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Não correntesEmpréstimos por obrigações 40 000 000 40 000 000Empréstimos bancários 12 400 405 48 961 382Outros empréstimos - POE 112 428 208 079Outros empréstimos - QREN 1 386 000 -53 898 833 89 169 461Locação Financeira 373 833 464 10954 272 666 89 633 570CorrentesEmpréstimos bancários 98 480 191 69 106 147Locação Financeira 161 125 169 96398 641 316 69 276 110Outros empréstimos - POE 56 214 -98 697 530 69 276 110152 970 196 158 909 680

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 103A subsidiária Secil Betões e Inertes, S.A., contraiuno dia 22 de Outubro de 2007, um empréstimo obrigaccionistapelo montante global de Euros40.000.000. Estas obrigações foram totalmente subscritase realizadas no acto da subscrição e encontram-serepresentadas por valores mobiliáriosescriturais. As obrigações foram emitidas por ofertaparticular e directa. Os juros dos cupões são pagossemestral e postecipadamente em 22 de Outubro e 22de Abril de cada ano. O reembolso das obrigações farse-ána data de pagamento do 20º cupão, ou seja 22de Outubro de 2017. Poderá ser solicitado o reembolsoantecipado (“Call Option), total ou parcial, nas 10ª,12ª, 14ª, 16ª e 18ª datas de pagamento de juros.Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a dívidalíquida remunerada detalha-se como segue:DÍVIDA LÍQUIDA REMUNERADAValores em Euros 31/12/09 31/12/08Passivo remuneradoNão Corrente 52 774 238 89 425 491Corrente 98 641 316 69 276 110151 415 554 158 701 601Caixa e seus equivalentesNumerário 293 574 310 516Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis 16 174 237 3 509 369Outras aplicações de tesouraria 41 159 419 30 341 92557 627 230 34 161 810Dívida líquida remunerada 93 788 324 124 539 791Os prazos de reembolso relativamente ao saldo registadoem empréstimos bancários e outros empréstimosde médio e longo prazo detalham-se como segue:EMPRÉSTIMOSValores em Euros 31/12/09 31/12/081 a 2 anos 4 538 493 32 230 1772 a 3 anos 4 036 564 8 662 8003 a 4 anos 2 864 562 3 685 7744 a 5 anos 1 816 038 2 513 102Mais de 5 anos 40 643 176 42 077 60853 898 833 89 169 461

104 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009DÍVIDA REFERENTE A LOCAÇÕESFINANCEIRASEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os planos dereembolso da dívida do Grupo referente a locaçõesfinanceiras, detalham-se como segue:DÍVIDA REFERENTE A LOCAÇÕES FINANCEIRASValores em Euros 31/12/09 31/12/08A menos de 1 ano 171 604 175 3041 a 2 anos 121 253 116 4632 a 3 anos 104 741 103 1713 a 4 anos 41 812 88 2154 a 5 anos 121 201 41 866Mais de 5 anos 120 685560 611 645 704Juros futuros - a deduzir (25 653) (11 632)Valor actual das responsabilidades por locação financeira 534 958 634 072Em 31 de Dezembro de 2009 o Grupo utiliza osseguintes bens adquiridos em Locação financeira:BENS ADQUIRIDOS EM LOCAÇÃO FINANCEIRA31/12/09 31/12/08Valor Amortização Valor líquido Valor Amortização Valor líquidoValores em Euros aquisição acumulada contabilístico aquisição acumulada contabilísticoEdifícios e outras construções - - - 4 313 592 (724 296) 3 589 296Equipamento básico - - - 137 749 (137 749) -Equipamentos de transporte 66 150 (66 150) - 174 390 (148 105) 26 285Equipamento administrativo 174 390 (117 520) 56 870 - - -240 540 (183 670) 56 870 4 625 731 (1 010 150) 3 615 581Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os créditos bancáriosconcedidos e não sacados ascendiam a Euros477.459.762 e Euros 617.537.375 respectivamente.Financial CovenantsPara determinado tipo de operações de financiamento,existem compromissos de manutenção de certosrácios financeiros cujos limites se encontram previamentenegociados.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 10531. OUTROS PASSIVOS NÃO CORRENTESEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica deoutros passivos não correntes decompõe-se comosegue:OUTROS PASSIVOS NÃO CORRENTESValores em Euros 31/12/09 31/12/08Outros accionistas (Nota 34) 2 668 926 2 571 870Justo valor de instrumentos financeiros derivados (Nota 33) 658 402 130 7593 327 328 2 702 62932. VALORES A PAGAR CORRENTESEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, a rubrica deValores a pagar correntes decompõe-se como segue:VALORES A PAGAR CORRENTESValores em Euros 12/31/09 12/31/08Fornecedores c/c 37 150 300 37 058 196Fornecedores c/c - entidades relacionadas (Nota 34) 389 763 2 521 743Fornecedores de Imobilizado c/c 4 288 892 6 322 883Contas a pagar - entidades relacionadas (Nota 34) 1 360 737 1 001 219Instituto do Ambiente 28 822 735 39 646 725Outros credores 5 643 989 9 208 474Outros credores (Nota 34) 13 811 -Acréscimos de custos 22 075 651 20 894 517Proveitos diferidos 7 415 202 6 515 331107 161 080 123 169 088O montante de Euros 28.822.735 registado na rubricaInstituto do Ambiente refere-se ao justo valor das licençasde emissão de gases com efeitos de estufa a serementregues pelas emissões realizadas no exercício findoem 31 de Dezembro de 2009, 2.389.968 ton valorizadasa Euros 12,06 (em 31 de Dezembro de 2008, 2.581.167ton valorizadas a Euros 15,36), as quais foram atribuídasa título gratuito ao abrigo do Plano Nacional deAtribuição de Licenças de Emissão (PNALE).

106 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, as rubricas deAcréscimos de custos e Proveitos diferidos decompõe-secomo segue:ACRÉSCIMOS DE CUSTOS E PROVEITOS DIFERIDOSValores em Euros 31/12/09 31/12/08Acréscimo de custosSeguros 58 466 78 727Custos com o pessoal 11 924 526 10 171 648Juros a pagar 505 436 1 058 348Periodificação de gastos com energia 4 216 025 3 792 260Serviços de transporte 1 030 191 1 191 009Accionistas (Nota 34) 16 650 35 485Concessão do terminal dos Socorridos 780 651 747 811Outros 3 543 706 3 819 22922 075 651 20 894 517Proveitos diferidosSubsídios ao investimento 4 647 411 5 971 286Subsídios por licenças de emissão 2 712 921 384 415Outros 54 870 159 6307 415 202 6 515 331MOVIMENTAÇÃO OCORRIDA NA RUBRICA SUBSÍDIOS AO INVESTIMENTOValores em Euros 31/12/09 31/12/08Saldo inicial 5 971 286 7 704 699Ajustamento cambial (68 066) (38 671)Subsídios recebidos no exercício - 7 541Subsídios reconhecidos nos resultados (1 255 809) (1 376 110)Correcção da estimativa de subsídio a receber - (326 173)Saldo final 4 647 411 5 971 286

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 107Movimentação ocorrida na rubrica Subsídios –licenças de emissão de CO 2MOVIMENTAÇÃO OCORRIDA NA RÚBRICA SUBSÍDIOS - LICENÇAS DE EMISSÃO CO 2Valores em Euros 31/12/09 31/12/08Saldo inicial 384 415 53 597Devolução de licenças (384 415) (53 597)Subsídios recebidos no exercício 26 684 741 64 237 057Subsídios reconhecidos nos resultados (Notas 7 e 8) (23 708 483) (61 638 268)Alienação de licenças (793 600) (2 001 144)Reconhecimento de justo valor 530 263 (213 230)Saldo final 2 712 921 384 415A redução nos montantes de subsídios reconhecidosnos resultados e subsídios recebidos no exercíciodeve-se à variação do valor de mercado unitário daslicenças atribuídas.

108 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas33. INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVADOSCom o objectivo de minimizar os riscos de exposiçãoa variações de taxas de juro dos empréstimos, o Grupocontratou um conjunto de instrumentos financeirosderivados. Adicionalmente o Grupo contratou um conjuntode instrumentos financeiros derivados com oobjectivo de cobrir o risco de preço associado atransacções futuras altamente prováveis de licençase emissão de gases com efeitos de estufa.Em 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o justo valordos Instrumentos financeiros derivados, decompõe-secomo segue:INSTRUMENTOS FINANCEIROS DERIVADOSNotional 31/12/09 31/12/08Valores em Euros Moeda Montante Maturidade Positivos Negativos Líquido Positivos Negativos LíquidoNegociaçãoOpções sobre taxa de juro EUR 13 299 277 2010 - (49 304) (49 304) - (87 178) (87 178)Swaps de taxa de juro EUR 13 299 277 2010 - (39 157) (39 157) - (43 581) (43 581)Swaps de taxa de juro EUR 40 000 000 2017 - (569 941) (569 941) - - -66 598 554 - (658 402) (658 402) - (130 759) (130 759)Cobertura de fluxosde caixa"EU emmissionalowances" (Nota 7) EUR 1 928 000 2009 - - - 641 955 - 641 955"EU emmission alowances" EUR 1 996 000 2010 984 077 - 984 077 647 236 - 647 236"EU emmission alowances" EUR 2 076 000 2011 997 055 - 997 055 668 135 - 668 135"EU emmission alowances" EUR 2 176 000 2012 988 549 - 988 549 659 456 - 659 4566 248 000 2 969 681 - 2 969 681 2 616 782 - 2 616 78272 846 554 2 969 681 (658 402) 2 311 279 2 616 782 (130 759) 2 486 023Os movimentos dos saldos apresentados em balançoreferentes a instrumentos financeiros, no exercício de2009, decompõem-se conforme segue:Valor de justo valorNegociaçãoCoberturaValores em Euros (Nota 31) (Nota 20) TotalSaldo em 31 de Dezembro de 2008 (130 759) 2 616 782 2 486 023Novos contratos (569 941) - (569 941)Maturidade - (641 955) (641 955)Aumentos de justo valor 42 298 994 854 1 037 152Saldo em 31 de Dezembro de 2009 (658 402) 2 969 681 2 311 279No exercício findo em 31 de Dezembro de 2009, oGrupo registou:(i) Perdas por variações de justo valor de instrumentosfinanceiros derivados de negociação no montantede Euros 527.643 (Nota 10) na rubrica de Resultadosfinanceiros;(ii) Ganhos por variações de justo valor de instrumentosfinanceiros derivados de cobertura no montantede Euros 352 899, na rubrica de Reservas dejusto valor, deduzido do respectivo imposto diferidode Euros 93.518.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 109Em 31 de Dezembro de 2009, a rubrica de Reservasde justo valor regista as variações de justo valor de instrumentosfinanceiros derivados de cobertura, no montantede Euros 2.182.716, liquidos do respectivoimposto diferido de Euros 786.965.Adicionalmente, em 5 de Setembro de 2008 e 19 deNovembro de 2008, o Grupo celebrou com uma instituiçãofinanceira contratos de troca de “EU EmmissionAllowances” (EUA) por “Certified EmmissionReductions” (CER), implicando o recebimento futuro domontante total de Euros 5.084.016, o qual decompõem-seconforme segue:Maturidade Valor unitário Toneladas 31/12/09 31/12/082 de Dezembro de 2009 5.04 335 000 - 1 688 4003 de Dezembro de 2009 3.20 1 960 - 6 2722 de Dezembro de 2010 5.04 335 000 1 688 400 1 688 4003 de Dezembro de 2010 3.20 1 960 6 272 6 2722 de Dezembro de 2011 5.04 335 000 1 688 400 1 688 4005 de Dezembro de 2011 3.20 1 960 6 272 6 2723 de Dezembro de 2012 5.04 335 000 1 688 400 1 688 4004 de Dezembro de 2012 3.20 1 960 6 272 6 2725 084 016 6 778 688No exercício findo em 31 de Dezembro de 2009 foireconhecido na rubrica de Outros rendimentos e ganhoso montante de Euros 1.694.672 relativo ao reconhecimentodo rédito dos contratos com maturidade nopresente exercício (Nota 7).O Grupo irá utilizar as “licenças CER” a receberpara entregar à entidade coordenadora do licenciamentocomo pagamento das suas responsabilidadespelas emissões de gases com efeitos de estufa a efectuarnos períodos futuros respectivos.Assim, o Grupo entende que a transacção a realizarconstitui uma promessa de troca de activos similarescom idêntica utilidade e valor económico de usopara a Secil, e que não sujeita o Grupo a riscos de volatilidadefutura dos preços de mercado destas licenças,pelo que o rédito correspondente será reconhecidonos resultados do exercício na data em que ocorra oseu recebimento e o respectivo usufruto económicorelativo às respectivas transacções a realizar.

110 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200934. SALDOS E TRANSACÇÕES COM PARTESRELACIONADASEm 31 de Dezembro de 2009 os saldos a receber ea pagar a partes relacionadas decompõem-se comosegue:SALDOS E TRANSACÇÕESActivoPassivoOutros Outros OutrosAccionistas accionistas accionistas passivos AcréscimosClientes e associadas Outros não correntes correntes correntes de custos(Nota 22) (Nota 22) devedores (Nota 31) (Nota 32) (Nota 32) (Nota 32)Accionistas, incluindoaccionistas de subsidiáriasBeton Catalan, SL - - 2 270 - - -Cotif Sicar - - - - 23 291 - -Cimentospar SGPS Lda. - - - - - 39 961 16 650Seribo S.A. - - - - 185 759 - -CRH plc - - - - - - -Outros accionistas de subsidiáriase outras partes relacionadas - - (1 289) 2 668 926 1 151 687 - -Empresas Associadase empreendimentos conjuntosJ.M. Henriques Lda. - 102 113 - - - - -Cimentaçor - Cimentosdos Açores Lda - 69 - - - - -Viroc Portugal - Indústriade Madeirae Cimento S.A. 2 505 951 127 172 744 - - - -Secil Unicon - S.G.P.S. Lda - 193 512 9 830 - - - -Setefrete S.A. - 666 250 - - - 103 852 -Chryso Portugal S.A. - - - - - 234 883 -Inertogrande - 200 059 - - - - -Secil Prebetão - Pré-Fabricadosde Betão S.A. 17 258 - 153 275 - - 24 878 -Teporset - 1 541 927 - - - - -19 763 3 655 057 336 830 2 668 926 1 360 737 403 574 16 650No exercício findo em 31 de Dezembro de 2009, astransacções ocorridas entre partes relacionadasdecompõe-se como segue:Aquisição Vendas e Outrosde bens Custos prestação proveitos Proveitose serviços financeiros de serviços operacionais financeirosAccionistasSemapa, SGPS, S.A. 18 036 29 - 101 352 -Irish Cement Ltd. - - - - -Cimentospar Lda. 272 745 - - - -CRH plc 2 060 000 - - - -Empresas Associadase empreend. conjuntosViroc Portugal S.A. - - 1 010 645 7 118 15 229Secil Pré-betão S.A. - 7 685 731 490 113 585 -Setefrete S.A. 3 975 395 - - - -Chryso Portugal S.A. 1 138 308 - - 71 409 -Secil Unicon SGPS Lda. - 5 122 - 1 900 5 122Teporset - - - - 55 2307 464 484 12 836 1 742 135 295 364 75 581

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 11135. ALTERAÇÕES NO PERÍMETRODE CONSOLIDAÇÃONo decurso do exercício de 2009, o impacto nas contasconsolidadas por via de alterações no perímetrode consolidação, respeita a aquisições de subsidiáriase foram conforme segue:ALTERAÇÕES NO PERÍMETRO DE CONSOLIDAÇÃOActivos não correntesTerrenos, edifícios e equipamentos (Nota 17) 6 588 993Activos por impostos diferidos (Nota 27) 118 307Activos correntesExistências 732 359Outros valores a receber correntes 191 230Interesses minoritários (Nota 13) 216 822Passivos não correntesProvisões (Nota 29) (295 018)Passivos por impostos diferidos (Nota 27) (1 509 506)Outros valores a pagar não correntes (299 243)Passivos correntesPassivos remunerados (9 547)Estado (66 507)Total adquirido / integrado 5 667 890Diferença de aquisição positiva (Nota 15) 2 791 604Perda reconhecida nos resultados período 129 180Custo de aquisição líquido 8 588 674Caixa e equivalentes de caixa 41 562Património líquido adquirido / integrado 8 630 236Entradas no perímetro■ Quimipedra – Secil Britas Calcários e Derivados,Lda., com sede em Lisboa, a aquisição da totalidadedo seu capital em 23 de Abril de 2009;■ Ave – Gestão Ambiental e valorização Energética,S.A., com sede em Lisboa, reforço da participação,com a aquisição de 19% do seu capital em 6 deMarço de 2009;■ Ciments de Sibline, S.A.L., reforço da participação,com a aquisição de 0,38% do seu capital em 13de Novembro de 2009;

112 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. Notas às DemonstraçõesFinanceiras Consolidadas36. DISPÊNDIOS EM MATÉRIAS AMBIENTAISO Grupo no âmbito do desenvolvimento da suaactividade incorre em diversos encargos de carácterambiental, os quais, dependendo das suascaracterísticas, estão a ser capitalizados ou reconhecidoscomo um custo nos resultados operacionaisdo período.Os dispêndios de carácter ambiental incorridospara preservar recursos ou para evitar ou reduzirdanos futuros, e que se considera que permitemprolongar a vida ou aumentar a capacidade oumelhorar a segurança ou eficiência de outros activosdetidos pelo Grupo, são capitalizados.Os dispêndios capitalizados e reconhecidos emgastos no exercício findo em 31 de Dezembro de2009, têm a seguinte discriminação:DISPÊNDIOS EM MATÉRIAS AMBIENTAISImputadosDomínios a custos Capitalizados TotalEmissões para a atmosfera 2 399 390 1 365 104 3 764 494Gestão das águas residuais 8 644 28 642 37 286Gestão dos residuos 1 158 751 3 642 500 4 801 251Protecção dos solos e das águas subterrâneas 88 358 23 509 111 867Protecção da natureza 857 138 390 282 1 247 420Outras actividades de protecção do ambiente 441 631 33 941 475 5724 953 912 5 483 978 10 437 890Licenças de emissão de CO 2No âmbito do Protocolo de Quioto, a União Europeiacomprometeu-se a reduzir a emissão de gases comefeito de estufa. Neste contexto, foi emitida umaDirectiva Comunitária que prevê a comercializaçãodas chamadas Licenças de emissão de CO 2 , entretantotransposta para a legislação portuguesa e queé aplicável, a partir de 1 de Janeiro de 2005, entreoutras, à indústria de cimento (Nota 16).37. CUSTOS SUPORTADOS COM AUDITORIAE REVISÃO LEGAL DE CONTASEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, os dispêndioscom serviços de revisão legal de contas e auditorias,decompõem-se como segue:CUSTOS SUPORTADOS COM AUDITORIA E REVISÃO LEGAL DE CONTASValores em Euros 31/12/09 31/12/08Serviços de Revisão Legal de Contas 338 622 307 729Outros serviços de garantia de fiabilidade 32 140 -Serviços de assessoria fiscal 31 348 25 314Outros serviços que não de Revisão Legal de Contas 18 125 -420 235 333 043

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 11338. NÚMERO DE PESSOALEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, o número decolaboradores ao serviço das diversas empresasdo Grupo, repartidos por segmento de negócio,detalha-se conforme segue:NÚMERO DE PESSOAL31/12/09 31/12/08País/Segmento Cimento Betões Agregados Outros Total Cimento Betões Agregados Outros TotalPortugal 708 302 181 221 1 412 703 329 160 234 1 426Angola 306 - - - 306 290 - - - 290Líbano 431 64 - - 495 413 68 - - 481Tunísia 332 93 - - 425 345 92 - - 437Outros 13 - 23 2 38 - - 23 17 40Total 1 790 459 204 223 2 676 1 751 489 183 251 2 67439. COMPROMISSOSEm 31 de Dezembro de 2009 e 2008, as garantiasprestadas pelo Grupo e outros compromissosfinanceiros decompõem-se como segue:GARANTIAS E COMPROMISSOSEntidade 31/12/09 31/12/08Garantias prestadas2ª Repartição dos Serviços de Finanças de Setúbal 12 746 558 9 656 170AKA (Líbano) 7 265 173 7 703 563BankMed for SOIME (Líbano) 1 881 165 -IAPMEI (âmbito do POE) 999 729 4 943 803Câmara Municipal de Setúbal 956 275 956 275APSS Administração dos Portos de Setúbal e Sesimbra 2 443 834 401 882APDL - Administração do Porto de Leixões 632 363 583 796Direcção Geral de Alfândegas 854 414 800 000Comissão de Coordenação e Desenv. Regional Centro 823 473 785 473Instituto de Conservação da Natureza - Arrábida 944 649 944 649IAPMEI (âmbito do PEDIP) 99 760 99 760BNA (Tunisia) 238 841 247 036Comissão de Coordenação e Desenv. Regional LVT 718 478 876 372Outras 1 211 971 1 389 19431 816 683 29 387 973Cartas de crédito: 208 824 430 243Compromissos de compra com fornecedores 33 614 868 32 529 272Livranças para garantia de empréstimos obtidos 106 258 104 29 711 188

114 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200940. OUTROS COMPROMISSOSASSUMIDOS PELO GRUPOPromessas de Penhor e HipotecasA subsidiária Secil, no exercício de 2000,contraiu junto de instituições bancárias,financiamentos, com maturidade em 2010,tendo em vista a aquisição da subsidiáriaSociétè des Ciments de Gabés, na Tunísia.No âmbito desses financiamentos a Secilentregou uma procuração irrevogável às instituiçõesfinanceiras, permitindo-lhes constituir,em caso de incumprimento das suasobrigações, penhor sobre as acções da referidasociedade tunisina.A subsidiária Sociétè des Ciments deGabés contraiu junto de uma instituição bancáriatunisina um financiamento no montantede TND 15.000.000 (Euros 7.961.360),para aquisição de equipamento básico paraa sua unidade fabril. No âmbito desse financiamentoa subsidiária Société des Cimentsde Gabés, entregou uma procuração irrevogávelà instituição financeira, permitindo-lheconstituir, em caso de incumprimento dassuas obrigações, penhor sobre o referidoequipamento.A subsidiária Secil Martingança, S.A., emAbril de 2005, contraiu junto de uma instituiçãobancária um financiamento, com maturidadeem 2012, para aquisição dassubsidiárias IRP – Industrias de Rebocos dePortugal, S.A. e Lusocil – SociedadePortuguesa de Cimento Cola, S.A.. No âmbitodesse financiamento a Secil Martingançaentregou uma procuração irrevogável à instituiçãofinanceira, permitindo-lhe constituir,em caso de incumprimento das suas obrigações,penhor sobre as acções das referidassociedades.A subsidiária Ciments de Sibline, S.A.L.,renegociou em Dezembro de 2008, junto deuma instituição bancária libanesa, um financiamentode médio longo prazo e um descobertobancário no montante de ‘000LBP22.612.500 (Euros 10.412.350) e ‘000LBP15.075.000 (Euros 6.941.567), respectivamente.No âmbito desses financiamentos asubsidiária Ciments de Sibline, S.A.L, constituiuduas hipotecas sobre terrenos, edifíciose equipamento básico dos quais é proprietáriaa favor da instituição bancária nos montantesde ‘000LBP 86.681.250 (Euros39.914.007) e ‘000LBP 18.497.025 (Euros8.517.302). Em 31 de Dezembro de 2009, omontante reconhecido em balanço relativamenteao financiamento de médio longo prazoascendia ‘000LBP 19.707.192 (Euros9.074.546) e o descoberto bancário encontrava-sepor utilizar.Cartas ConfortoA Secil emitiu a favor de duas instituiçõesfinanceiras Cartas Conforto como garantiade cumprimento da obrigação com osfinanciamentos contraídos pela associadaViroc Portugal, S.A., no montante de Euros2.574.082.Investimento numa nova fábrica emAngolaNos termos do Memorando de Entendimentocelebrado entre o Governo deAngola e a subsidiária Secil, em Abril de2004, foi constituída em 29 de Novembrode 2005 a Secil – Companhia de Cimentodo Lobito, S.A. detida em, aproximadamente,51% pelo Grupo Secil e, indirectamente,em 49% pelo Estado angolano, aqual começou a operar a partir de 1 deJaneiro de 2006, cessando assim o contratode cessão de exploração da unidadefabril Encime do Lobito, celebradoentre o Estado Angolano e a Tecnosecil(actualmente denominada Secil Angola)em vigor desde Setembro de 2000.O capital social da Secil Lobito no montantede USD 21.274.285 foi realizadoatravés da transferência dos activos tangíveise intangíveis da Secil Angola e daEncime U.E.E. respectivamente peloGrupo Secil e Estado angolano, através daEncime U.E.E., pelo valor resultante daavaliação efectuada em Outubro de 2003por uma empresa de auditoria internacionalindependente.Nesse Memorando de Entendimento,estimou-se que, num horizonte de 36meses contados desde a data de realizaçãodo respectivo capital social, a SecilLobito iria instalar uma fábrica de cimentoe clinquer no Lobito.Em 26 de Outubro de 2007, o ConselhoMinistros de Angola aprovou o Projecto deInvestimento Privado denominado “NovaFábrica de Cimento do Lobito”, no montantede USD 91.539.000, contratualizado em14 de Dezembro de 2007, pela Secil Lobitoe pela ANIP – Agência Nacional para oInvestimento Privado, esta em representaçãodo Estado angolano.Adicionalmente, no exercício de 2008,foi adicionado ao investimento uma centralde produção de energia eléctrica novalor de USD 18.000.000.Por razões ligadas com o financiamentodeste investimento não foi ainda possíveldar início à construção da nova fábricadurante o exercício de 2009. Porém, alémda conclusão do projecto de engenhariada fábrica, da obtenção das necessáriaslicenças, de onde salientamos a obtenção dalicença ambiental, foram contratados financiamentoscom três instituições financeirasno montante total de USD 106.5 milhões,não estando ainda reunidas todas as condiçõespara a sua utilização.O contrato de desenho, fornecimento econstrução da nova fábrica foi assinado,no final do exercício 2009, com a empresaCBMI (Grupo Sinoma), pelo valor deUSD 85,6 milhões. A eficácia deste contratoestá no entanto dependente da verificação,até Junho de 2010, de umacondição suspensiva. A estimativa actualizadado investimento, a preços de 2009,é de cerca de USD 173 milhões.A subsidiária Secil Lobito estima poderdar início à construção da nova fábricadurante o segundo trimestre de 2010.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 11541. ACTIVOS CONTINGENTESPlano de Pensões CMPO Grupo registou nas suas demonstraçõesfinanceiras, no exercício findo em 31 deDezembro de 1995, o montante de Euros5.598.358 (o qual se encontra totalmente ajustado),a receber do Estado Português, emresultado de um estudo actuarial das responsabilidadescom reformas, reportadas à datade 31 de Dezembro de 1993, avaliadas poruma entidade especializada e independente,no seguimento do processo de reprivatizaçãoda subsidiária CMP. Em resultado da referidaavaliação, foram detectados erros, tendo sidosolicitada ao Estado Português, em 1996, aregularização do montante acima referido. ASecil interpôs, em 16 de Setembro de 1999,um processo judicial contra o EstadoPortuguês, reclamando o pagamento daquelemontante e respectivos juros. Em Dezembrode 2009, o Supremo Tribunal Administrativojulgou a acção improcedente, absolvendo oEstado do pedido. A Secil está a estudar orecurso a meios alternativos ao seu disporcom vista a obter a regularização do montanteem questão.42. COTAÇÕES UTILIZADASOs activos e passivos das subsidiárias eassociadas estrangeiras foram convertidospara contra-valores em euros, ao câmbiode 31 de Dezembro de 2009.As rubricas de resultados do exercícioforam convertidas ao câmbio médio doperíodo. As diferenças resultantes da aplicaçãodestas taxas comparativamente aosvalores anteriores foram reflectidas narubrica “Reservas de conversão cambial”no capital próprio.As cotações utilizadas nos exercíciosde 2009 e 2008, face ao Euro, foram asseguintes:COTAÇÕES UTILIZADAS31/12/09 31/12/08TND (dinar tunisino)Câmbio médio do exercício 1.8728 1.8012Câmbio de fim do exercício 1.8841 1.8216LBN (libra libanesa)Câmbio médio do exercício 2 102.60 2 217.10Câmbio de fim do exercício 2 171.70 2 098.00USD (dólar americano)Câmbio médio do exercício 1.3948 1.4708Câmbio de fim do exercício 1.4406 1.3917

116 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200943. EMPRESAS INCLUÍDAS NA CONSOLIDAÇÃO PELO MÉTODO INTEGRAL% directa e indirecta docapital detido pela SecilDenominação Social Sede Directa Indirecta TotalEmpresa - mãeSecil - Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A. Setúbal - - -Subsidiárias:Parcim Investments, B.V. Amesterdão 100,00 - 100,00Secilpar, SL. Madrid - 100,00 100,00Somera Trading Inc. Panamá - 100,00 100,00Hewbol, SGPS, Lda. Funchal - 100,00 100,00Secil Cabo Verde Comércio e Serviços, Lda. Praia - 100,00 100,00ICV - Inertes de Cabo Verde, Lda. Praia 37,50 25,00 62,50Florimar - Gestão e Participações, SGPS, Lda. Funchal 100,00 100,00Seciment Investments, B.V. Amesterdão 100,00 - 100,00Serife - Sociedade de Estudos e Realizações Industriais e deFornecimento de Equipamento, Lda. Lisboa 100,00 - 100,00Silonor, S.A. Dunkerque - França 100,00 - 100,00Société des Ciments de Gabès Tunísia 98,72 - 98,72Sud-Béton - Société de Fabrication de Béton du Sud Tunísia - 98,72 98,72Zarzis Béton Tunis - - 98,47 98,47Secil Angola, SARL Luanda 100,00 - 100,00Secil - Companhia de Cimento do Lobito, S.A. Lobito - 51,00 51,00Secil, Betões e Inertes, S.G.P.S., S.A. e Subsidiárias Setúbal 91,85 8,15 100,00Britobetão - Central de Betão, Lda. Évora - 73,00 73,00Unibetão - Indústrias de Betão Preparado, S.A. Lisboa - 100,00 100,00Minerbetão - Fabricação de Betão Pronto, Lda. Lisboa - 100,00 100,00Sicobetão - Fabricação de Betão, S.A. Lisboa - 100,00 100,00Secil Britas, S.A. Lisboa - 100,00 100,00Quimipedra - Secil Britas, Calcários e Derivados, Lda. Lisboa - 100,00 100,00Colegra - Exploração de Pedreiras, S.A. Lisboa - 100,00 100,00Secil Martingança - Aglomerantes e Novos Materiais para a Construção, Lda. Leiria 51,19 45,81 97,00IRP - Industria de Rebocos de Portugal, S.A. Santarém - 97,00 97,00Condind - Conservação e Desenvolvimento Industrial, Lda. Setúbal 50,00 50,00 100,00Ciminpart - Investimentos e Participações, SGPS, S.A. Lisboa - 100,00 100,00Argibetão - Sociedade de Novos Produtos de Argila e Betão, S.A. Lisboa - 90,87 90,87Ave - Gestão Ambiental e Valorização Energética, S.A. Lisboa - 70,00 70,00Cimentos Costa Verde - Comércio de Cimentos, Lda. Lisboa - 100,00 100,00Ecoresíduos - Centro de Tratamento e Valorização de Resíduos,Lda. Setúbal 50,00 50,00 100,00Prescor Produção de Escórias Moídas, Lda. Lisboa - 100,00 100,00CMP - Cimentos Maceira e Pataias, S.A. ("CMP") Leiria 100,00 - 100,00Ciments de Sibline, S.A.L. Beirute 28,64 22,41 51,05Soime, S.A.L. Beirute - 51,05 51,05Premix Liban, S.A.L Beirute - 51,05 51,05Cimentos Madeira, Lda. Funchal 57,14 - 57,14Beto Madeira - Betões e Britas da Madeira, S.A. Funchal - 57,14 57,14Promadeira - Sociedade Técnica de Construção da Ilha da Madeira, Lda. Funchal - 57,14 57,14Sanimar Madeira, Sociedade de Materiais de Construção, Lda. Funchal - 57,14 57,14Brimade - Sociedade de Britas da Madeira, S.A. Funchal - 57,14 57,14Madebritas - Sociedade de Britas da Madeira, Lda. (a) Funchal - 29,14 29,14Pedra Regional - Transformação e Comercialização deRochas Ornamentais, Lda. (a) Funchal - 29,14 29,14(a) Sociedades detidas em 51% pela Madebritas, Lda e portanto controladas pelo Grupo.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 117EMPRESAS INCLUÍDAS NA CONSOLIDAÇÃO PELO MÉTODO PROPORCIONAL% directa e indirecta docapital detido pela SecilDenominação Social Sede Directa Indirecta TotalSecil Unicon - SGPS, Lda Lisboa 50,00 - 50,00Secil Prébetão S.A. Montijo - 39,80 39,80Teporset - Terminal Portuário de Setúbal S.A. Lisboa - 50,00 50,0044. EMPRESAS EXCLUÍDASDA CONSOLIDAÇÃOEstas empresas não foram consolidadas pelométodo da consolidação integral ou proporcional,mas esse efeito é considerado mate-rialmente irrelevante para a apresentaçãode uma imagem fiel e verdadeira da situaçãofinanceira e resultados das operações doGrupo.EMPRESAS EXCLUÍDAS DA CONSOLIDAÇÃO% directa e indirecta docapital detido pela SecilDenominação Social Sede Directa Indirecta TotalSecil Algérie, S.P.A. Algéria 94,00 6,00 100,0045. EMPRESAS ASSOCIADAS% directa e indirecta docapital detido pela SecilDenominação Social Sede Directa Indirecta TotalViroc Portugal- Indústrias de Madeira e Cimento, S.A. Setúbal - 32,83 32,83Chryso Portugal S.A. Lisboa - 40,00 40,00Setefrete SGPS S.A. Setúbal - 25,00 25,00Terminal Cimentier de Gabès Gabès - 33,33 33,33MC - Matériaux de Construction Gabès - 49,36 49,36J.M. Henriques Lda. Câmara de Lobos - 28,57 28,5746. EVENTOS SUBSEQUENTESEm 21 de Janeiro de 2010 a subsidiáriaPromadeira – Sociedade Técnica deConstrução da Ilha da Madeira, Lda. procedeuà alienação de um terreno, localizado noconcelho do Funchal, pelo montante de Euros2.875.000.47. TRANSIÇÃO PARA O NOVOSISTEMA DE NORMALIZAÇÃOCONTABILÍSTICAEm 2010, face à publicação do Decreto-Lei nº158/2009 de 13 de Julho, que substitui oactual modelo nacional de normalização contabilística,o Grupo deverá adoptar as “NormasContabilísticas e de Relato Financeiro”, comobase das políticas de relato financeiro, necessariamentecom comparativos de 2009.Até à data, o Grupo ainda não concluiu a quantificaçãodo impacto da implementação donovo normativo, no entanto, não se esperaum impacto significativo ao nível do CapitalPróprio e dos Resultados do Grupo.É da convicção do Conselho da Administração,que o Grupo Secil se encontrapreparado para responder aos desafios daimplementação do novo Sistema de NormalizaçãoContabilística e que os impactosnão irão afectar significativamente as operaçõesdo Grupo.

118 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200948. ELEMENTOS CONTABILÍSTICOS EXIGIDOSPELO PLANO OFICIAL DE CONTABILIDADESão incluídas, neste ponto, as peças contabilísticas dedivulgação obrigatória, bem como a menção a todasas notas referidas nos Anexos obrigatórios às respectivaspeças contabilísticas.48.1 BALANÇO CONSOLIDADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E 200831/12/09 31/12/08Activo Amortizações Activo ActivoValores em Euros Bruto e Provisões Líquido LíquidoACTIVO IMOBILIZADOImobilizado IncorpóreoPropriedade industrial e outros direitos 31 535 654 31 535 654 40 031 139Diferenças de consolidação 205 909 182 (80 667 474) 125 241 708 124 152 356237 444 836 (80 667 474) 156 777 362 164 183 495Imobilizado corpóreoTerrenos e recursos naturais 153 322 020 (29 578 447) 123 743 573 119 977 583Edifícios e outras construções 362 526 916 (268 677 768) 93 849 148 97 470 075Equipamento básico 1 085 162 661 (933 887 918) 151 274 743 164 715 147Equipamento de transporte 34 868 803 (31 667 067) 3 201 736 2 790 081Ferramentas e utensílios 5 539 578 (5 269 341) 270 237 228 236Equipamento administrativo 37 416 705 (34 089 618) 3 327 087 2 781 312Taras e vasilhame 252 801 (206 244) 46 557 81 674Outras imobilizações corpóreas 37 221 323 (25 861 220) 11 360 103 14 831 144Imobilizações em curso 21 477 548 - 21 477 548 29 072 762Adiantamentos por conta de imobilizações corpóreas 3 742 461 - 3 742 461 4 386 2461 741 530 816 (1 329 237 623) 412 293 193 436 334 260Investimentos financeirosPartes de capital em empresas do Grupo 18 832 (16 276) 2 556 58 008Partes de capital em empresas associadas 1 152 754 1 152 754 1 044 140Títulos e outras aplicações financeiras 1 552 510 (747 922) 804 588 4 850 670Adiantamentos por conta de investimentos financeiros 12 130 12 130 -2 736 226 (764 198) 1 972 028 5 952 818REALIZÁVEL A MÉDIO E LONGO PRAZODivídas de terceiros a médio e longo PrazoOutros devedores 4 029 226 (1 855 975) 2 173 251 2 178 160CIRCULANTEExistênciasMatérias primas, subsidiárias e de consumo 59 101 135 (4 239 415) 54 861 720 63 324 781Produtos e trabalhos em curso 665 919 - 665 919 552 972Produtos acabados e intermédios 19 161 405 (322 888) 18 838 517 24 358 003Mercadorias 6 125 830 (74 456) 6 051 374 7 072 431Adiantamentos por conta de compras 9 718 - 9 718 -85 064 007 (4 636 759) 80 427 248 95 308 187Divídas de terceiros curto prazoClientes conta corrente 79 588 159 (2 019 082) 77 569 077 78 239 793Clientes títulos a receber 2 672 369 (113 511) 2 558 858 2 521 226Clientes cobrança duvidosa 20 652 090 (18 744 255) 1 907 835 619 708Empresas associadas e empreendimentos conjuntos 6 247 458 (2 592 401) 3 655 057 1 413 048Adiantamentos a fornecedores 1 403 005 - 1 403 005 1 265 488Adiantamentos a fornecedores de imobilizado - - - 12 376Estado e outros entes públicos 7 392 839 - 7 392 839 12 857 929Outros devedores 11 536 609 (7 175 035) 4 361 574 5 883 168129 492 529 (30 644 284) 98 848 245 102 812 736Depósitos bancários e caixaDepósitos bancários 57 333 656 - 57 333 656 33 851 294Caixa 293 574 - 293 574 310 51657 627 230 - 57 627 230 34 161 810ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOSAcréscimos de proveitos 3 759 318 - 3 759 318 3 935 761Custos diferidos 5 028 157 - 5 028 157 3 853 887Activos por impostos diferidos 12 669 838 - 12 669 838 14 293 12421 457 313 - 21 457 313 22 082 772Total de amortizações (1 409 905 097)Total de provisões (37 901 216)Activo total 2 279 382 183 (1 447 806 313) 831 575 870 863 014 238

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 119BALANÇO CONSOLIDADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros 31/12/09 31/12/08CAPITAL PRÓPRIO, INTERESSES MINORITÁRIOS E PASSIVOCAPITAL PRÓPRIOCapital 264 600 000 264 600 000Acções próprias-valor nominal (20 922 302) (20 922 302)Acções próprias-descontos e prémios (1 687 443) (1 687 443)Diferenças de consolidação 967 972 967 972Ajustamentos de partes de capital em filiais e associadas (6 095 086) (6 095 086)Reservas de conversão cambial (79 872 761) (72 404 274)Reservas de reavaliação 15 143 735 15 355 280Reservas:Reservas legais 33 659 135 30 520 294Outras reservas 83 518 028 86 409 379Resultados transitados 35 748 312 33 676 884Resultado consolidado líquido do exercício 70 153 567 62 776 790395 213 157 393 197 494INTERESSES MINORITÁRIOS 61 978 674 57 429 062PASSIVOProvisõesProvisões para pensões e outros benefícios pós-emprego 25 089 995 25 571 161Provisões para impostos 18 253 312 19 581 586Outras provisões 11 503 876 14 733 21054 847 183 59 885 957Dívidas a terceiros-médio e longo prazoEmpréstimos por obrigações 40 000 000 40 000 000Dívidas a instituições de crédito 12 400 405 48 961 382Outros empréstimos 1 498 428 208 079Outros credores 3 327 328 2 571 872Fornecedores de imobilizado 373 833 464 10957 599 994 92 205 442Dívidas a terceiros curto prazoDívidas a instituições de crédito 98 480 191 69 106 148Outros empréstimos 56 214 -Adiantamentos por conta de vendas 23 854 28 428Fornecedores conta corrente 29 387 229 32 154 390Fornecedores facturas em recepção e conferência 5 743 940 5 945 396Fornecedores títulos a pagar 2 408 894 1 850 508Outros accionistas 760 737 401 219Adiantamentos de clientes 592 849 -Fornecedores de imobilizado conta corrente 4 450 017 6 492 845Estado e outros entes públicos 15 156 716 18 790 050Outros credores 33 805 433 49 056 415190 866 074 183 825 399ACRÉSCIMOS E DIFERIMENTOSAcréscimos de custos 22 538 549 21 075 852Proveitos diferidos 8 073 603 6 646 090Passivos por impostos diferidos 40 458 636 48 748 94271 070 788 76 470 884Total do capital próprio, interesses minoritários e passivo 831 575 870 863 014 238

120 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200948.2 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS POR NATUREZAS DO EXERCÍCIO FINDOEM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros 31/12/09 31/12/08CUSTOS E PERDASCusto das mercadorias vendidas e consumidas 149 150 242 168 452 486Fornecimentos e serviços externos 185 433 684 201 137 467Custos com pessoal:Remunerações 59 159 882 58 795 853Encargos sociais:Pensões e outros benefícios pós-emprego 2 060 396 889 639Outros 19 542 434 80 762 712 20 503 244 80 188 736415 346 638 449 778 689Amortizações de imobilizado corpóreo e incorpóreo 53 283 507 60 310 241Ajustamentos 3 094 029 3 869 581Provisões 5 431 480 61 809 016 5 721 528 69 901 350477 155 654 519 680 039Impostos 2 610 794 2 427 737Outros custos e perdas operacionais 25 053 822 27 664 616 62 507 302 64 935 039(A) 504 820 270 584 615 078Perdas relativas a empresas associadas 754 941 567 985Amortizações e ajustamentos de aplicaçõese investimentos financeiros 15 996 15 996Juros e custos similares 15 029 940 15 800 877 21 792 727 22 376 708(C) 520 621 147 606 991 786Custos e perdas extraordinárias 1 629 193 3 802 775(E) 522 250 340 610 794 561Imposto sobre o rendimento do exercício 15 530 651 21 769 543537 780 991 632 564 104Interesses minoritários 12 619 474 7 555 254(G) 550 400 465 640 119 358Resultado consolidado líquido do exercício 70 153 567 62 776 790620 554 032 702 896 148PROVEITOS E GANHOSVendas 538 641 180 562 415 224Prestações de serviços 34 946 605 573 587 785 37 575 633 599 990 857Variação da produção - (5 882 545) 7 750 055Trabalhos para a própria empresa 686 802 210 734Proveitos suplementares 1 776 660 2 358 106Subsídios à exploração 23 894 537 61 725 204Outros proveitos e ganhos operacionais 4 788 143 3 454 563Reversões de amortizações e ajustamentos 2 027 359 33 173 501 1 313 312 69 061 919(B) 600 878 741 676 802 831Ganhos em empresas associadas 779 250 890 927Rendimentos de participações de capital 540 1 284Outros juros e proveitos similares 7 975 925 8 755 715 12 082 986 12 975 197(D) 609 634 456 689 778 028Proveitos e ganhos extraordinários 10 919 576 13 118 120(F) 620 554 032 702 896 148Resultados operacionais (B)-(A) 96 058 471 92 187 753Resultado financeiros (D-B)-(C-A) (7 045 162) (9 401 511)Resultados correntes (D)-(C) 89 013 309 82 786 242Resultados antes de impostos (F)-(E) 98 303 692 92 101 587Resultado consolidado líquido do exercício (F)-(G) 70 153 567 62 776 790

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 12148.3 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNÇÕES DO EXERCÍCIOFINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 E 2008Valores em Euros 31/12/09 31/12/08Vendas e prestações de serviços 572 231 001 598 511 887Custo das vendas e das prestações de serviços (341 419 381) (354 831 845)Resultados brutos 230 811 620 243 680 042Outros proveitos e ganhos operacionais 12 280 399 15 791 089Custos de distribuição (65 010 893) (79 661 806)Custos administrativos (54 369 036) (52 231 987)Outros custos e perdas operacionais (22 703 579) (28 132 707)Resultados operacionais 101 008 511 99 444 631Custo líquido de financiamento (5 363 579) (8 647 163)Ganhos / (perdas) em associadas 24 309 324 835Resultados correntes 95 669 241 91 122 303Impostos sobre o rendimento do exercício (12 896 200) (20 790 259)Interesses Minoritários (12 619 474) (7 555 254)Resultado consolidado líquido do exercício 70 153 567 62 776 790Resultado por acção 1,44 1,29A demonstração dos resultados por funçõesapresenta um conceito de resultados extraordináriosdiferente do definido no Plano Oficialde Contabilidade (POC) para preparação dademonstração dos resultados por naturezas.Assim o valor dos resultados extraordináriosnos exercícios findos em 31 de Dezembro de2009 e 2008, de Euros 9 920 383 e Euros9 315 345 apresentados na demonstraçãodos resultados por naturezas (Nota 46.2) foireclassificado para a rubrica de resultadoscorrentes:Demonstração dos resultados2009 2008Por Reclassi- Por Por Reclassi- Pornaturezas ficações funções naturezas ficações funçõesResultados operacionais 96 058 471 4 950 040 101 008 511 92 187 753 7 256 878 99 444 631Resultados correntes 89 013 309 6 655 932 95 669 241 82 786 242 8 336 061 91 122 303Resultados extraordinários 9 290 383 (9 290 383) - 9 315 345 (9 315 345) -Resultado líquido do exercício 70 153 567 - 70 153 567 62 776 790 - 62 776 790

122 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200948.4 ANEXO AO BALANÇO EDEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOSCONSOLIDADOS DO EXERCÍCIO FINDOEM 31 DE DEZEMBRO DE 2009As alíneas que se seguem respeitam a numeraçãosequencial definida no Plano Oficial de Contabilidadepara as demonstrações financeiras consolidadas.1) Empresas incluídas na consolidaçãoAs informações sobre as empresas incluídas naconsolidação, relativamente à firma, sede, fracçãode capital detida e condições referidas no nº 1 doartigo 1º do DL 238/91 de 2 de Julho que determinaramque se efectuasse a consolidação, constamdas Notas 1 e 43.2) Empresas excluídas da consolidaçãoAs informações sobre as filiais excluídas da consolidaçãosão apresentadas na Nota 44.3) Empresas associadasAs informações sobre as empresas associadas sãoapresentadas na Nota 45.5) Empresas incluídas na consolidação pelométodo proporcionalAs informações relativas à firma, sede, fracção decapital detida relacionadas com as empresas queconsolidam pelo método integral são referidas naNota 43.7) Número médio de pessoas ao serviço daempresaO número de trabalhadores ao serviço das empresasincluídas na consolidação, quer pelo métodointegral, quer pelo método proporcional, é evidenciadana Nota 38.10) Diferenças de consolidação (“goodwill”)O detalhe da rubrica “Diferenças de consolidação”,bem como o movimento ocorrido no exercíciofindo em 31 de Dezembro de 2009, sãoapresentados na Nota 15.14) Alterações no perímetro de consolidaçãoAs alterações no perímetro de consolidação estãodiscriminadas na Nota 35.15) Consistência na aplicação dos critériosvalorimétricosAs demonstrações financeiras consolidadas utilizamos critérios valorimétricos descritos na Nota 1.17) Amortização de diferenças de consolidaçãoOs critérios de amortização das “Diferenças de consolidação”são os descritos na Nota 1.18) Critérios de contabilização das participaçõesem associadasOs critérios utilizados pelo conjunto das empresasincluídas na consolidação, quanto à contabilizaçãodas participações em empresas associadas estãoexplicitados na Nota 1.21) CompromissosOs compromissos financeiros assumidos pelo Grupoque não figuram no balanço consolidado estão divulgadosnas Notas 39 e 40.22) Responsabilidades por garantias prestadasNa Nota 39 é apresentada a desagregação, por natureza,das responsabilidades por garantias prestadas.23) Bases de apresentação e critérios valorimétricosOs critérios de valorimetria aplicados às várias rubricasdas demonstrações financeiras consolidadas,bem como os métodos utilizados no cálculo dos ajustamentosde valor, designadamente amortizações,ajustamentos e provisões encontram-se descritos naNota 1.24) Montantes expressos em moeda estrangeirae cotações utilizadas para conversão emEurosOs elementos incluídos nas demonstrações financeirasconsolidadas, que se encontravam originalmenteexpressos em moeda estrangeira, foramconvertidos para contra-valores em euros, de acordocom as políticas contabilísticas apresentadasna Nota 1 e utilizando as Cotações divulgadas naNota 42.27) Movimento do activo imobilizadoOs movimentos ocorridos nas rubricas Imobilizadoconstantes do balanço consolidado e nas respectivasamortizações e ajustamentos são apresentadosnas Notas 15, 16, 17, 18 e 19 e 24.32) Movimentos dos ajustamentos no activocirculanteOs movimentos ocorridos nas rubricas de ajustamentosdo activo circulante encontram-se detalhadosna Nota 24.33) Dívidas a terceiros a mais de cinco anosAs dívidas para com terceiros que tenham um prazode vencimento superior a cinco anos são analisadosna Nota 30.36) Relato por segmentosO relato por segmentos é analisado na Nota 4.38) Imposto sobre o rendimento

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 123O detalhe da rubrica imposto sobre o rendimento,bem como a reconciliação da taxa efectiva de impostoé apresentado na Nota 11.O movimento ocorrido nos activos e passivos porimpostos diferidos é apresentado na Nota 27.39) Remunerações dos membros dos órgãossociaisAs remunerações atribuídas aos membros dos orgãossociais estão divulgadas na Nota 6.41) Reavaliações – Diplomas legaisNão ocorreram, no exercício, em nenhuma dasempresas incluídas na consolidação, reavaliações deimobilizações corpóreas ou de investimentos financeiros,pelo que não houve que recorrer a qualquerdiploma legal. Os diplomas legais com base nos quaisse efectuaram reavaliações em exercícios anterioresencontram-se divulgados na Nota 17.42) Reavaliações de imobilizações corpórease investimentos financeirosAs reavaliações do imobilizado ocorridas em exercíciosanteriores são analisadas na Nota 17.44) Demonstração consolidada dos resultadosfinanceirasA demonstração dos resultados consolidados financeirosé apresentada na Nota 10.45) Demonstração consolidada dos resultadosextraordináriosA demonstração dos resultados extraordinários éapresentada nas Notas 7 e 8.46) Movimentos ocorridos nas provisõesA divulgação dos movimentos ocorridos no exercíciofindo em 31 de Dezembro de 2009 na rubrica“Provisões” é feita na Nota 29.47) Bens considerados de locação financeiraOs bens detidos em locação financeira são apresentadosna Nota 30.50) Outras informações relevantesOutras informações relevantes para a percepção dasituação financeira e dos resultados do conjunto dasempresas incluídas na consolidação podem ser analisadasnas notas explicativas das DemonstraçõesFinanceiras.CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOPRESIDENTEPedro Mendonça de Queiroz PereiraVOGAISFrancisco José Melo e Castro GuedesCarlos Alberto Medeiros AbreuSérgio Alves MartinsGonçalo de Castro Salazar LeiteJoão Carlos Vendeirinho AlmeidaAnthony CreedonJim MinternAnthony O’LoghlenSebastián Alegre RoselloHenry MorrisJosé Alfredo de Almeida HonórioJoaquim Dias CardosoMário José de Matos ValadasFriedrich Frank Heisterkamp

124 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009AnexosANEXOS1 RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO 2 CERTIFICAÇÃOLEGAL DAS CONTAS CONSOLIDADAS 3 ORGANIGRAMA

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 125

126 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. Relatório e Parecerdo Fiscal Único1. RELATÓRIO E PARECERDO FISCAL ÚNICOSenhores Accionistas,1. Nos termos da lei e do mandato que nos conferiram,apresentamos o relatório sobre a actividade fiscalizadoradesenvolvida e damos parecer sobre o RelatórioConsolidado de Gestão e as Demonstrações FinanceirasConsolidadas apresentados pelo Conselhode Administração da Secil – Companhia Geral de Cale Cimento, SA relativamente ao exercício findo em 31de Dezembro de 2009.2. No decurso do exercício acompanhámos, com aperiodicidade e a extensão que considerámos adequada,a actividade da empresa e das suas filiais eassociadas mais significativas. Verificámos a regularidadeda escrituração contabilística e da respectivadocumentação. Vigiámos também pela observânciada lei e dos estatutos.5. Nestes termos, tendo em consideração as informaçõesrecebidas do Conselho de Administração eServiços e as conclusões constantes da CertificaçãoLegal das Contas, somos do parecer que:i) seja aprovado o Relatório Consolidado de Gestão;ii) sejam aprovadas as Demonstrações FinanceirasConsolidadas;Lisboa, 14 de Abril de 2010PricewaterhouseCoopers & Associados, SROC, Ldarepresentada por:________________________________Abdul Nasser Abdul Sattar, R.O.C.3. Como consequência do trabalho de revisão legalefectuado, emitimos a respectiva Certificação Legaldas Contas, em anexo.4. No âmbito das nossas funções verificámos que:i) o Balanço Consolidado, as Demonstrações Consolidadasdos Resultados por naturezas e por funções,a Demonstração Consolidada dos Fluxos deCaixa e os correspondentes Anexos permitem umaadequada compreensão da situação financeira daempresa, dos seus resultados e dos fluxos de caixa;ii) as políticas contabilísticas e os critérios valorimétricosadoptados são adequados;iii) o Relatório Consolidado de Gestão é suficientementeesclarecedor da evolução dos negócios e dasituação da sociedade e do conjunto das filiais incluídasna consolidação evidenciando os aspectos maissignificativos;

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1272. Certificação Legaldas Contas Consolidadas2. CERTIFICAÇÃO LEGALDAS CONTAS CONSOLIDADASIntrodução1. Examinámos as demonstrações financeiras consolidadasda Secil – Companhia Geral de Cal e Cimento,SA, as quais compreendem o Balanço consolidadoem 31 de Dezembro de 2009, (que evidencia um totalde €828.114.820 e um total de capital próprio de€395.213.157, incluindo um resultado líquido de€70.153.567), as Demonstrações consolidadas dosresultados por naturezas e por funções e aDemonstração consolidada dos fluxos de caixa doexercício findo naquela data, e os correspondentesAnexos.Responsabilidades2. É da responsabilidade do Conselho de Administraçãoa preparação de demonstrações financeirasconsolidadas que apresentem de forma verdadeira eapropriada a posição financeira do conjunto das empresasincluídas na consolidação, o resultado consolidadodas suas operações e os fluxos de caixa consolidados,bem como a adopção de políticas e critérios contabilísticosadequados e a manutenção de sistemas decontrolo interno apropriados.3. A nossa responsabilidade consiste em expressaruma opinião profissional e independente, baseada nonosso exame daquelas demonstrações financeiras.Âmbito4. O exame a que procedemos foi efectuado de acordocom as Normas Técnicas e as Directrizes deRevisão/Auditoria da Ordem dos Revisores Oficiais deContas, as quais exigem que o mesmo seja planeadoe executado com o objectivo de obter um grau desegurança aceitável sobre se as demonstrações financeirasconsolidadas não contêm distorções materialmenterelevantes. Para tanto o referido exame incluiu:(i) a verificação de as demonstrações financeiras dasempresas incluídas na consolidação terem sido apropriadamenteexaminadas e, para os casos significativosem que o não tenham sido, a verificação, numabase de amostragem, do suporte das quantias e divulgaçõesnelas constantes e a avaliação das estimativas,baseadas em juízos e critérios definidos pelo Conselhode Administração, utilizadas na sua preparação;(ii) a verificação das operações de consolidação e daaplicação do método da equivalência patrimonial;(iii) a apreciação sobre se são adequadas as políticascontabilísticas adoptadas, a sua aplicação uniforme ea sua divulgação, tendo em conta as circunstâncias;(iv) a verificação da aplicabilidade do princípio da continuidade;e(v) a apreciação sobre se é adequada, em termos globais,a apresentação das demonstrações financeirasconsolidadas.5. O nosso exame abrangeu também a verificação daconcordância da informação financeira constante dorelatório de gestão consolidado com as demonstraçõesfinanceiras consolidadas.6. Entendemos que o exame efectuado proporcionauma base aceitável para a expressão da nossa opinião.Opinião7. Em nossa opinião as referidas demonstrações financeirasconsolidadas apresentam de forma verdadeirae apropriada, em todos os aspectos materialmenterelevantes, a posição financeira consolidada da Secil– Companhia Geral de Cal e Cimento, SA em 31 deDezembro de 2009, o resultado consolidado das suasoperações e os fluxos consolidados de caixa no exercíciofindo naquela data, em conformidade com osprincípios contabilísticos geralmente aceites emPortugal, derrogados pela aplicação de NormasInternacionais de Relato Financeiro (IFRS), conformereferido na nota 1.2 do anexo às demonstrações financeirasconsolidadas.Lisboa, 14 de Abril de 2010PricewaterhouseCoopers & AssociadosSociedade de Revisores Oficiais de Contas, Ldarepresentada por:_______________________________Abdul Nasser Abdul Sattar, R.O.C.

128 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009GRUPO SEMAPA (46,97%)ACCIONISTASPORTUGALCONTINENTEMADEIRACIMENTOS ■ Secil (100%)CMP (100%)■ Cimentos Madeira(57,14%)BETÕESE INERTES■ Secil Betões e Inertes (100%)Unibetão (100%)Britobetão (73%)Sicobetão (100%)Minerbetão (100%)■ Secil Britas (100%)Colefra (100%)Quimipedra (100%)■ Betomadeira (57,14%)■ Brimade (57,14%)■ Pedra Regional (29,14%)■ Madebritas (29,14%)■ Inertogrande (19,04%)■ JMHenriques (28,57%)ARGAMASSASE MATERIAIS■ Secil Martingança (97%)IRP (97%)■ VIROC (32,83%)■ Chryso (40%)PRÉ--FABRICADOS■ Secil Unicon (50%)Secil Prebetão (39,80%)■ Argibetão (90,87%)■ Promadeira (57,14%)AMBIENTEE ENERGIA■ Ecoresíduos (100%)Prescor (100%)■ AVE (70%)TRANSPORTESE SERVIÇOS■ Setefrete (25%)■ CCV (100%)■ Sanimar (57,14%)SOCIEDADESFINANCEIRASE OUTRASAMBIENTE ■ CiminpartE ENERGIA ■ Condind■ Florimar■ Serife■ Teporset■ Ecoresíduos (100%) ■ HewbolPrescor (100%)■ AVE (51%)■ Secil Energia (100%)

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 129ACÇÕES PRÓPRIAS (7,9%)GRUPO CRH (45,13%)SECILINTERNACIONALTUNÍSIA LÍBANO ANGOLA CABO VERDE OUTROS■ Société Cimentsde Gabès (98,72%)■ Cimentsde Sibline (51,05%)■ Secil Lobito (51%)■ Secil CaboVerde (100%)■ Secil Algérie(Argélia) (100%)■ Sudbéton (98,72%) ■ SOIME (51,05%)■ Inertes de CaboVerde (62,50%)■ Zarzis Béton (98,47%)■ Silonor SA(França) (100%)■ Somera (100%)■ Secilpar (100%)■ Secil Angola■ Parcim■ Seciment

130 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Relatório deSustentabilidadeRELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADEMENSAGEM DO PRESIDENTE 1 ESTE RELATÓRIO2 A SECIL 3 O NOSSO NEGÓCIO 4 SUSTENTABILIDADENO GRUPO SECIL 5 AS NOSSAS PESSOAS 6 A COMUNIDADE7 OS NOSSOS PARCEIROS DE NEGÓCIO 8 O NOSSO MUNDOANEXOS1 ANÁLISE DE MATERIALIDADE 2 GRELHAS DE INDICADORES

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 131

132 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 133Índice do Relatóriode SustentabilidadeMensagem do Presidente 1341. Este Relatório 1362. A Secil 1382.1. Quem Somos 1382.2. Onde estamos 1392.3. Para onde vamos 1402.4. Os nossos stakeholders 1422.4.1. Auscultação de stakeholders 1432.5. Os nossos Impactes 1442.5.1. Os nossos Impactes económicos 1442.5.2. Os nossos Impactes ambientais 1442.5.3. Os nossos Impactes sociais 1453. O nosso negócio 1463.1. Riscos e oportunidades decorrentesdas alterações climáticas 1484. A Sustentabilidadeno Grupo Secil 1504.1. Estratégia de Sustentabilidade 1504.2. Modelo de governo 1504.2.1. Gestão de riscos 1524.3. Cement Sustainability Initiative 1544.4. Questões publicamenteassumidas no domínio daSustentabilidade 1545. As nossas Pessoas 1585.1. Recursos Humanos 1595.2. Benefícios e retribuições 1595.3. Direitos humanos e Diversidade 1605.4. Higiene e Segurança no Trabalho 1605.4.1. O nosso desempenho 1615.5. Formação e educação 1636. A Comunidade 1657. Os nossos Parceiros de Negócio 1667.1. Os nossos produtos e serviços 1667.1.1. Produtos 1667.1.2. Serviços 1667.2. Construção sustentável 1677.3. A nossa cadeia de valor 1687.3.1. Fornecedores e Prestadoresde Serviços 1687.3.2. Clientes 1697.4. Responsabilidadepelo produto 1708. O nosso Mundo 1718.1. Responsabilidade climática 1728.1.1. Taxa de incorporaçãode clínquer 1738.1.2. Valorização de resíduoscomo combustíveis alternativos 1748.1.3. Eficiência energética 1778.1.4. Minimização dos impactesassociados ao transporte de materiaise expedição de produtos 1788.2. Requalificação ambientale biodiversidade 1788.3. Utilização de recursos 1828.3.1. Racionalização do consumode matérias-primas naturais 1828.3.2. Água 1828.4. Emissões atmosféricas 1838.5. Produção de resíduos 184ANEXOS 1861. Análise de Materialidade 1872. Grelhas de indicadores 188

134 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Mensagemdo PresidentePEDRO QUEIROZ PEREIRAPRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 135NO CAMINHO DA SUSTENTABILIDADEA sustentabilidade da nossa actuação empresarialestá integrada na gestão quotidiana da Secil, a todosos níveis de responsabilidade. Não aceitamos outraforma de gerir o nosso negócio, fazendo-o prosperare perdurar no tempo, senão respeitando o ambientee valorizando o factor humano enquanto mantemoso foco nos resultados económicos da operação.No pilar social, entendemos dever destacar prioritariamenteos bons resultados que atingimos aonível da Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho,que nos permitiu reduzir de forma substancial os indicadoresde frequência e gravidade da sinistralidadeno trabalho. Estes objectivos foram atingidos atravésdo empenho de todos os colaboradores. Estamosagradados mas ainda não satisfeitos com os resultadosatingidos, pois não deixamos de ter em menteque os nossos objectivos, muito exigentes, são dezero baixas e zero acidentes. É ainda necessário muitolabor de todos, mas também de cada um, paraestes serem atingidos.É, também, relevante o esforço que tem vindo a serfeito ao nível da capacitação dos colaboradores, atravésde formação prática e teórica em diversas áreasde especialidade. Destacamos, a título de exemplo,o programa de formação para os colaboradores angolanospara a Fábrica Secil-Lobito e o ProgramaTrainees, vocacionado para a captação, nas melhoresUniversidades Portuguesas, de recém- licenciadosde elevado potencial.No âmbito ambiental, destacamos o alargamentodos projectos de estudo e valorização da biodiversidadenas nossas unidades industriais em Portugal,área em que temos procurado desenvolver conhecimentoe competências próprias. No ano em que secomemora o Ano Internacional da Biodiversidade,relembramos que a Secil foi uma das primeiras empresasportuguesas a subscrever a iniciativa Business &Biodiversity lançada no âmbito da Presidência daUnião Europeia, em 2007, tendo a Empresa vindo acumprir metodicamente os compromissos então firmados.É nossa intenção, estender, a curto prazo, anossa acção em prol da biodiversidade às operaçõesinternacionais do Grupo Secil.Naquele que será, provavelmente, o domínio maisrelevante do desempenho ambiental da Secil, nomeadamenteo consumo energético e as emissões atmosféricas,o nosso sentimento é duplo: de satisfação,pelos resultados que temos logrado obter em matériade consumos de energia e de emissões, mas tambémde preocupação pelo enquadramento legislativointernacional que poderá penalizar competitivamentea indústria europeia.Através de investimentos muito significativos emequipamento produtivo e em Investigação eDesenvolvimento, a Secil tem conseguido reduzir ovolume de emissões de CO 2 , pelo uso intensivo decombustíveis alternativos e pela diminuição da taxade incorporação de clínquer no nosso cimento. Estasubstituição por combustíveis alternativos e a reduçãodo clínquer no cimento serão prosseguidas ereforçadas com a sua extensão às operações internacionaisa partir de 2010.Mas o maior risco à sustentabilidade da actuaçãoda Secil neste capítulo prende-se com a configuraçãodo terceiro período do sistema de comércio internacionalde emissões a vigorar entre 2013-2020, queencerra a possibilidade de falta de equidade no tratamentodos produtores europeus face aos de paísesterceiros que não subscrevem o acordo, não possuemas mesmas restrições à produção e logo,podem desvirtuar o mercado. Esta situação pode terprofundas implicações no desempenho futuro daempresa e contrariar o efeito positivo para a sociedadede todos os esforços desenvolvidos pela Secil.Globalmente, a Secil tem tido a preocupação decriar mecanismos de auscultação e acolhimento deopiniões, sugestões, comentários ou pedidos de informaçãoe interacção provenientes de stakeholdersrelativamente ao desempenho sustentável da Secil.É o que sucede, por exemplo, com as Comissõesde Acompanhamento Ambiental promovidas voluntariamentepela Empresa junto das comunidadesenvolventes a alguma das fábricas do grupo, experiênciapositiva essa que pretendemos alargar a todasas nossas operações.É nosso vivo desejo que este relatório possacontribuir para informar as partes interessadassobre o desempenho e factores condicionantes daactuação da nossa empresa, assim como sobre amanutenção do seu firme compromisso em matériade sustentabilidade.Pedro Queiroz PereiraPresidente do Conselho de Administração

136 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. Este Relatório1. ESTE RELATÓRIOA publicação do Relatório de Sustentabilidade,completo, referindo a vivência dasustentabilidade integrada na estratégia dogrupo cimenteiro e a contribuição do mesmopara o desenvolvimento sustentável nascomunidades em que está integrado, temuma periodicidade de dois anos, sendopublicados Relatórios de SustentabilidadeIntercalares nos anos intermédios.Em 2008 publicámos a primeira ediçãodo Relatório de Sustentabilidade Intercalar,onde se apresentaram os principais factose resultados de 2008, das três unidadesfabris produtoras de cimento a operar emPortugal. Em 2009, a vivência da sustentabilidadedo Grupo tornou-se mais forte, maiscoesa, demos passos significativos na integraçãodo Grupo como um todo, e é poresta razão que o Relatório de Sustentabilidadeintegrará pela primeira vez as fábricasde cimento de Gabès (Tunísia), Sibline(Líbano) e Lobito (Angola).Este relatório focará os principais factos eacontecimentos de 2009, não deixando defazer um acompanhamento do nosso desempenhonos últimos cinco anos. Tentámosconsolidar o maior número de indicadorespara o Grupo, contudo haverá indicadoresonde tal não foi possível. Nesses casos éfeita a devida nota a indicar qual das fábricasnão integra os valores consolidados. Éde salientar que, com a integração das restantesfábricas, os valores apresentados nopresente relatório não são comparáveis comos dados publicados em anos anteriores.O ano de 2009 ficará também marcadopelo início do processo de auscultaçãode stakeholders, que deu alguns frutos,mas que temos a certeza que poderá sermuito melhor. É nesse sentido que vamostrabalhar.Consequentemente, o público-alvo do nossorelatório são todos os nossos stakeholders,razão pela qual modificámos a estrutura domesmo. Queremos com esta alteração melhorara informação prestada a cada grupo destakeholders, respondendo às questões identificadascomo materiais pelos próprios aquandodo processo de auscultação.Acresce o facto de este relatório ser publicadoem conjunto com o Relatório e Contase o Relatório de Responsabilidade Social,outra inovação. Assim o nosso desempenhoeconómico e as actividades desenvolvidascom os nossos colaboradores e comunidadeestarão mais detalhados nos dois relatóriosreferidos.Este relatório foi elaborado com base naslinhas orientadoras da Global ReportingInitiative (G3). Este ano tivemos a preocupaçãode aumentar o grau de detalhe dos indicadoresde desempenho reportados, assimcomo integrar e dar resposta às reais expectativasdos nossos stakeholders, aumentandoassim o nível de reporte para B.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 137Caso queiram aprofundar algum aspecto emparticular acerca da nossa actividade, poderãoconsultar o nosso website (www.secil.pt).Agradecemos e encorajamos o vosso feedback.Reconhecemos que é através do diálogoe da troca de ideias que podemosalcançar maiores níveis de excelência tantoao nível do negócio como na defesa dos interessesdos nossos stakeholders.Informações adicionais, comentários ousugestões podem ser obtidas junto de:SECIL– Companhia Geral de Cal e Cimento, S.A.Eng. José Bravo FerreiraDirector do Departamento deSustentabilidade, Programas e IniciativasExternasFábrica do Outão – Apartado 712901-864 SetúbalE-mail: outao@secil.pt e/oubravo.ferreira@secil.ptTelf.: +351 212 198 230GRI REPORT SELF DECLAREDC C+ B B+ A A+Obrigatório Auto-declarado ✓OpcionalVerificado por entidade externaVerificado pelo GRI

138 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. A Secil2. A SECIL2.1. QUEM SOMOSA Secil foi constituída por escritura pública a 27 deJunho de 1918 (publicada no Diário do Governo 151– 3.ª série, de 2 de Julho de 1918), tendo a sua constituiçãosofrido uma alteração em 2000 (publicadano Diário da República – 3.ª série, de 3 de Janeiro de2001).Lideramos um grupo empresarial com actividadesoperacionais em Portugal, Espanha, França,Tunísia, Angola, Líbano e Cabo Verde, destacando-sea produção de cimento, através das fábricas doOutão, Maceira, Pataias, Sibline (Líbano), Gabès(Tunísia) e Lobito (Angola), bem como a produção ecomercialização de betão, inertes e a exploração depedreiras, através das nossas subsidiárias, cujas participaçõesse encontram concentradas, essencialmente,na sub-holding Secil Betões e Inertes, SGPS,S. A., constituída em 29 de Março de 2000.Embora o núcleo central da nossa actividade sejaa produção e comercialização de cimento, integramostambém, actualmente, um conjunto de 30 empresasque operam em áreas complementares, desde a fabricaçãode betão-pronto à fabricação e comercializaçãode materiais de construção, passando pelaexploração de pedreiras, pela concepção e implantaçãode projectos industriais, bem como pelo desenvolvimentode soluções no domínio da preservação doambiente e da utilização de resíduos como fonte deenergia.Actualmente o Grupo emprega 2 676 pessoas noconjunto de todas as áreas de actividade. A comercializaçãoe distribuição dos nossos produtos são realizadaspelos departamentos comerciais respectivos,um pouco por todo o mundo.O organigrama do Grupo pode ser consultado norelatório e Contas de 2009, disponível para downloadem www.secil.pt.A gama de produtos por nós comercializadosencontra-se disponível em www.secil.pt.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1392.2. ONDE ESTAMOSPassaram já mais de 80 anos desde a criaçãoda Secil e quase 100 anos desde a instalaçãono Vale da Rasca – junto à foz do rioSado, em Setúbal, Portugal – do primeiroforno para produção de cimento.Ao longo destas décadas temos vindo aexpandir o nosso negócio, através da aquisiçãode fábricas de cimento noutros países,cujo histórico apresentamos de seguida.2000 - Aquisição da "Societé des Ciments deGabès", empresa reprivatizada pelo Governoda Tunísia e que detêm uma fábrica de cimentocom uma capacidade de produção decimento de 1 100 000 t/ano.2000 - Contrato com o governo angolanopara a exploração de uma unidade fabril noLobito, pela empresa TecnoSecil, da qual aSECIL detém 70% do capital.2002 - Aquisição de 21,2% da empresa CDS- Ciment de Sibline, sal., localizada a sul deBeirute, no Líbano.2003 - Aquisição pela Semapa da totalidadeda participação dinamarquesa no capitalda Secil.2004 - Aquisição pela Secil de 51% do capitalda fábrica de cimento Encime, localizadana baia do Lobito, Angola.2004 - A irlandesa CRH Plc, um dos maioresgrupos de materiais para construção,adquire 45% do capital da Secil à SemapaSGPS.2006 - Alteração da designação da Tecno-Secil para Secil Angola passando a deter51% da Secil-Lobito.2007 - A Secil adquire uma participação adicionalda Ciments de Sibline passando adeter uma participação de 50,5% no capitalda sociedade.Portugal3 unidades fabris– Maceira, Pataias e Outão271 M€ Volume de Negócios688 trabalhadoresAngola1 unidade fabril – Lobito48 M€ Volume de Negócios302 trabalhadoresREPRESENTATIVIDADE DE CADA PAÍSNO TOTAL DE VENDAS DE CLÍNQUER ECIMENTO EM 200916%Líbano12%AngolaLíbano1 unidade fabril – Sibline67 M€ Volume de Negócios431 trabalhadores14%Tunísia58%PortugalTunísia1 unidade fabril – Gabès62 M€ Volume de Negócios332 trabalhadores

140 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. A Secil2.3. PARA ONDE VAMOSSabemos o que pretendemos ser no futuro, uma indústriacom elevada rentabilidade, com um ambiente detrabalho seguro e apreciado por todos os nossos colaboradorese com o menor impacte no ambiente.Para tal foram definidos objectivos para algumas dasquestões identificadas como materiais, quer pelaempresa quer pelos nossos stakeholders.OBJECTIVO ONDE? QUANDO?Índices de sinistralidade:Reduzir o índice de frequência para 1,5.Reduzir o índice de gravidade para 30.Dar formação em Higiene e Segurança no Trabalho aosnossos colaboradores.Auscultação de stakeholders:- Recolha de feedback através da aplicação de questionários a100% dos stakeholders em Portugal.- Recolha de feedback através de entrevistas presenciais a 100%dos stakeholders em Portugal e 60% dos stakeholders nasoperações internacionais.Implementação de um sistema de gestão de Segurança eSaúde no Trabalho de acordo com as OHSAS 18001.Implementação de um sistema de gestão ambiental de acordocom a ISO 14001:2004.Reduzir em 15% as emissões específicas de CO 2 por toneladade produto cimentício, relativamente ao ano de 1990.Global 2010Global 2010Global 20092013Gabès 2011Sibline 2012Global 2015Redução das emissões de CO 2 totais em 7,5% face àsalocações atribuídas para o período 2008-2012Cimentos Portugal 2010Atingir uma taxa de substituição de combustíveis alternativos de:- 40% em 2010, nas fábricas em Portugal- 15% em 2011, e 30% em 2013, na fábrica de Gabès- 5% em 2012, e 15% em 2014, na fábrica de SiblineReduzir a taxa de incorporação de clínquer para:- 73% no cimento cinzento, em 2010 nas operações em Portugal- 77% no cimento branco, em 2010 na Fábrica de Pataias- 75% no cimento cinzento, em 2013, nas operações internacionaisGlobal 2014Global 2013

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 141COMO VAMOS ALCANÇAR?Continuando o trabalho de auscultação e formação dos nossos colaboradores e monitorizando mensalmente osindicadores, permitindo a introdução de medidas correctivas se a tendência de melhoria não for a desejada.Através de um Plano de Formação Intensivo nesta área.Recolha e análise de questionários desenvolvidos por colaboradores do SPIE.Com recurso a consultores especializados.Com recurso a consultores especializados.Utilização de matérias-primas secundárias, de preferência já descarbonatadas, para o fabrico do clínquer.Utilização de combustíveis alternativos, preferencialmente com teores de biomassa mais elevados.Fabrico de cimentos compostos, com introdução de matérias-primas secundárias durante a moagem,e consequente redução da taxa de incorporação de clínquer.Utilização de matérias-primas secundárias, de preferência já descarbonatadas, para o fabrico do clínquer.Utilização de combustíveis alternativos, preferencialmente com teores de biomassa mais elevados.Montagem de sistemas de alimentação de combustíveis alternativos de dimensão adequadae o estabelecimento de contratos de fornecimento sustentável destes combustíveis.Maximização do fabrico de cimentos compostos, recorrendo à utilização de componentes minoritáriosprevistos na NP EN 197-1.

142 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. A Secil2.4. OS NOSSOS STAKEHOLDERSOs nossos stakeholders são todos os indivíduos egrupos que influenciam ou que são afectados pelanossa actividade. São desta forma, o elemento fundamentalno alcance do objectivo primordial da nossaestratégia de sustentabilidade de “garantir que oconjunto das nossas actividades se desenvolvem deforma sustentável, com adequada rentabilidade doscapitais investidos, salvaguarda do meio envolventee cumprimento das nossas obrigações sociais, assegurandoa manutenção da nossa actividade para ofuturo”, atrás citado.Do universo de stakeholders enunciados, seleccionámosaqueles com os quais consideramos haveruma interactividade mais intensa, praticamente diária,sendo eles os nossos accionistas, colaboradoresinternos, comunidade, clientes e fornecedores.Ao longo dos anos, temos vindo a desenvolvervários canais de comunicação com os diversosgrupos de stakeholders, de forma a perceber quaisas suas expectativas e receios e, para que, emconjunto, consigamos atingir os objectivos traçados.Exemplos desses canais de comunicação sãoas Comissões de Acompanhamento Ambiental, oCentro de Apoio ao Cliente e os Grupos de Acompanhamentodos Sistemas de Gestão de Segurançae Saúde no Trabalho.COLABORADORESE SUAS FAMÍLIASCOMUNIDADESCOMUNIDADE LOCAL, AUTARQUIAS,ASSOCIAÇÕES LOCAISPARCEIROS DE NEGÓCIOSCLIENTES, ACCIONISTAS, DISTRIBUIDORES, FORNECEDORESSOCIEDADEORGANISMOS NÃO GOVERNAMENTAISUNIVERSIDADES E ESCOLAS

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1432.4.1. AUSCULTAÇÃO DE STAKEHOLDERSO conteúdo do relatório de sustentabilidade de 2007foi determinado pela análise de materialidade dasdiversas vertentes da sustentabilidade, cuja metodologiatinha em conta os aspectos consideradosrelevantes/irrelevantes por nós e pelos nossos stakeholders.Contudo, essa análise foi realizada combase na percepção resultante da experiência e contactosanteriores com os nossos stakeholders, enão com base numa listagem efectivamente efectuadapor estes.Em 2009, com a finalidade de eliminar esta lacuna,iniciámos um processo de auscultação de stakeholdersa fim de averiguarmos quais as questõesconsideradas materiais pelos mesmos. Pretendemoscom este processo melhorar a informação prestadano Relatório de Sustentabilidade, tornando-o maisacessível e a comunicação mais eficaz.Este processo decorreu durante o ano de 2009tendo por base o Relatório de Sustentabilidade de2007, e consistiu na aplicação de questionáriosespecificamente adaptados ao grupo de stakeholdersem questão.Para além dos questionários aplicados nesteâmbito, foram também considerados para efeitosde determinação da materialidade os resultadosdos inquéritos aplicados a todos os colaboradoresdo Grupo Secil Cimentos em Portugal – “A responsabilidadesocial das organizações na perspectivados colaboradores: Contributos para a compreensãodas atitudes no trabalho”, aos quais responderam67% dos colaboradores, no âmbito de umatese de doutoramento de uma investigadora doISCTE.Nesta primeira fase foram apenas auscultados osstakeholders de Portugal. Consideramos que éimportante atingirmos um elevado grau de maturidadeneste processo antes de avançarmos com omesmo nas operações internacionais. Contudo, naperspectiva de conhecermos um pouco mais o contextosocio-económico e cultural de cada país ondeoperamos, foram efectuadas algumas entrevistas acolaboradores internos dessas fábricas, as quaiscontribuíram significativamente no enquadramentodas mesmas ao longo do relatório.O conteúdo deste relatório é assim determinadopelo balanço entre as questões materiais por nóslevantadas e pelos nossos stakeholders, de acordocom uma matriz (metodologia descrita em anexo).O processo de auscultação será realizado emcada dois anos, no ano respeitante à publicaçãodo Relatório de Sustentabilidade completo.STAKEHOLDERS AUSCULTADOS EM 2009Moldes daauscultaçãoNº questionáriosrecebidosAccionistas1ColaboradoresInternos471Grupo CimentosPortugalComunidadeAplicação dequestionários4Clientes1Fornecedores1

144 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. A Secil2.5. OS NOSSOS IMPACTES2.5.1. OS NOSSOS IMPACTES ECONÓMICOSOs nossos impactes económicos directos incluem asvendas de cimento e clínquer, proporcionando criaçãode valor na cadeia de distribuição; salários e benefíciospagos aos nossos colaboradores; doações aassociações e entidades da comunidade envolventeàs unidades fabris; bens e serviços adquiridos aosnossos fornecedores, em que optamos por dar especialpreferência pelos fornecedores locais; lucros paraos nossos accionistas; e, impostos pagos às autarquiase ao Estado.Indirectamente, o valor gerado pela nossa actividaderepercute-se na economia local e nacional, atravésdas actividades desenvolvidas pelos nossos stakeholders.Estes impactes são de difícil quantificação, noentanto, ao longo deste relatório poderão encontrar-sealguns exemplos.Os impactes económicos indirectos provêm dasrelações estabelecidas com os nossos colaboradorese fornecedores que usufruem dos recursos fornecidospela Secil, nomeadamente, investimentos na melhoriadas condições de saúde e bem-estar doscolaboradores, e respectivas famílias; criação deempregos na cadeia de valor pelos fornecedores eclientes; a partilha de conhecimentos adquiridos; e,benefícios proporcionados pela utilização dos nossosprodutos na construção de infra-estruturas que influemna melhoria da qualidade de vida das comunidades.A gestão dos riscos económicos tem como prioridadea detecção e cobertura dos riscos que possamter um impacto materialmente relevante nos resultadoslíquidos e nos capitais próprios, ou que criemrestrições significativas à prossecução do desenvolvimentodos nossos negócios.2.5.2. OS NOSSOS IMPACTES AMBIENTAISA actividade cimenteira implica a existência de potenciaisimpactes ambientais ao longo de todo o processode fabrico. Temos vindo a percorrer um longocaminho na gestão e minimização dos nossos impactesambientais, encontrando novas oportunidadesde negócio que visam a criação de valor tanto paraa empresa como para os nossos stakeholders.No âmbito dos nossos sistemas de gestão ambiental,procuramos dar resposta a todos os aspectos eimpactes ambientais identificados, encontrando soluçõespara a sua minimização.As principais preocupações ambientais recaem naturalmentesob os principais impactes ambientais. Sãoelas as alterações climáticas, o consumo de recursosnaturais não renováveis e a degradação dos habitatsflorísticos e faunísticos (e consequente, impactevisual). Preocupações estas também identificadaspelos nossos stakeholders, aquando da auscultaçãorealizada em 2009.No capítulo “O nosso mundo” poderão encontrar onosso desempenho ambiental dos últimos anos,assim como as medidas que tomámos para fazerface aos inúmeros desafios nestas áreas.

2.5.3. OS NOSSOS IMPACTES SOCIAISTendo consciência dos impactes da actividade daempresa, nomeadamente ao nível das comunidadesenvolventes, um dos objectivos primordiais consisteem interagir com os nossos stakeholders locais nomomento certo, de uma forma ordeira, pró-activa etransparente, contribuindo para o seu bem-estar epara o seu desenvolvimento económico e social.Daí a criação de estruturas que nos permitam auscultaras suas expectativas e, em função disso, desencadeardiversas iniciativas que nos permitam ir aoencontro das mesmas.No âmbito da política de sustentabilidade no queaos nossos Colaboradores diz respeito, definiu-secomo objectivo fundamental o investimento em formaçãoprofissional, com o intuito de adequar as suascompetências às novas realidades.Outro aspecto considerado fundamental, no domíniosocial, prende-se com a aposta forte na criaçãode condições de higiene e segurança no trabalho, aqual tem passado pelo desenvolvimento de iniciativas,quer de formação, quer de disponibilização demeios quer, ainda, de implementação de procedimentosque abrangem os nossos Colaboradores eFornecedores, nas suas acções dentro das nossasinstalações.Não menos importante, no domínio da segurança,refira-se ainda a vertente relacionada com a utilizaçãodos nossos produtos pelos Clientes, razão pela qualfoi actualizada a Ficha de Segurança respectiva, deacordo com um padrão definido a nível europeu pelaassociação do sector (CEMBUREAU), na elaboraçãodo qual estiveram envolvidos Técnicos da Secil.Nos capítulos “Os nossos colaboradores”, “AComunidade” e “Os nossos parceiros de negócio”poderão encontrar as diversas acções que temospromovido no sentido de melhorar as nossas relaçõescom estes grupos de stakeholders.RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 145

146 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. O nosso Negócio3. O NOSSO NEGÓCIONeste capítulo tentámos responder às preocupaçõesdos nossos stakeholders, identificadas comomateriais no processo de auscultação realizadoem 2009.Uma das preocupações fundamentais levantadaspelos nossos stakeholders prende-se com a crisemundial e, mais particularmente, ao nível do nossopaís. Na realidade, os investimentos e capacidadeinstalada fora do nosso país mostraram-se uma estratégianecessária e com resultados positivos, o quepermitiu equilibrar em termos de resultados da empresaa continuação da redução do consumo internodo mercado nacional.Refira-se no entanto, o esforço bem sucedido noaumento da capacidade de exportação das unidadesoperacionais em Portugal.Esta capacidade de exportação está alicerçada emcustos de exploração rigorosamente controlados,nomeadamente no mix de combustíveis utilizados(com recurso crescente a combustíveis alternativos) econsequentes retornos quer no preço relativo da unidadeenergética, quer nos dividendos retirados daredução de emissão de CO 2 .Outra das preocupações identificadas refere-se àexistência de um modelo de gestão de riscos adequadoà organização, dotado de mecanismos de controloe auditoria com o objectivo de verificar a realimplementação dos processos e, em sequência,assegurar a mitigação dos riscos identificados. Narealidade a empresa tem desenvolvido acções nesteâmbito, as quais se detalham no capítulo 3.2.1).De seguida apresentam-se os principais indicadoresrelativos à nossa actividade económica.2009, ano decrise económicamundial queafectoufortemente aseconomias dospaísesdesenvolvidos.ACTIVIDADE ECONÓMICAUN 2007 2008 2009Activo líquido M€ 634 653 618Capitais próprios M€ 305 339 339EBITDA M€ 128 138 139Capex M€ 34 33 23Passivo financeiro M€ 103 72 43Rentabilidade do Activo % 6,2 8,8 11,7Rentabilidade dos Capitais Próprios % 13,0 16,9 21,4Resultados líquidos M€ 39 57 72Capacidade produtiva de cimento 10 3 t 6 850 6850 6 850Vendas de Cimento e Clínquer 10 3 t 6 311 6 548 6 342Volume de negócios (1) M€ 564 599 572(1) Corresponde ao volume de negócio do Grupo Secil e não apenas ao Grupo Secil Cimentos.Como referido o ano de 2009 foi muito marcadopela grave crise económica mundial iniciada em2008 que afectou fortemente as economias dospaíses desenvolvidos e, em menor grau, as economiasemergentes e menos desenvolvidos.A actividade da construção e a procura decimento caíram acentuadamente a nível mundial.Essa queda atingiu de uma forma geral os paísesdesenvolvidos, nomeadamente os países euro-peus, e também Portugal que é um mercado dereferência para o Grupo Secil. Na União Europeiaestima-se que o consumo de cimento tenha regredidocerca de 20%.Neste enquadramento a Secil atingiu, em termosconsolidados, um volume de negócios de 572 M€,apenas 4% abaixo de 2008.Apesar da conjuntura refira-se que o EBITDA (resultadosantes de amortizações, custo líquido do financiamento

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 147e impostos) conseguido no Grupo Cimenteiro da Secilfoi semelhante ao de 2008.Tendo em consideração o contexto geralmente adversoem que a Secil desenvolveu as suas actividades,o desempenho global considera-se muito positivo.Para análise mais detalhada consulte o nosso Relatórioe Contas 2009, disponível no nosso websitewww.secil.pt.Em 2009 não nos foram aplicadas quaisquer coimaspor incumprimento de leis e outros regulamentos.FLUXOS FINANCEIROS COM OS NOSSOS STAKEHOLDERSINVESTIMENTOSFINANCEIROS6 341 724 €ESTADO EAUTARQUIASOUTROSRECEBIMENTOSDEEXPLORAÇÃO3 980 154 €CLIENTESVENDAS485 124 691 €INVESTIMENTOSINDUSTRIAIS20 432 499 €TOTAL DE RECEBIMENTOSSALDO PARA A EMPRESATOTAL DISPONÍVEL PARAINVESTIMENTO489 104 845 €47 421 609 €45 708 277 €TOTAL DE PAGAMENTOS441 683 236 €SALÁRIOSDIVIDENDOSPRÉMIOS DEEMISSÃOCOLABORADORES33 952 494 €66 186 082 €ACCIONISTAS-MECENATOJUROSREFINANCIAMENTOLÍQUIDOASSOCIAÇÕES1 126 221 €4 651 887 €INSTITUIÇÕESBANCÁRIAS1 713 381 €IMPOSTOSPAGAMENTOSESTADO EAUTARQUIAS14 858 019 €320 908 534 €FORNECEDORES

148 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20093. O nosso Negócio3.1. RISCOS E OPORTUNIDADES DECORRENTESDAS ALTERAÇÕES CLIMÁTICASEm Março de 2007 a União Europeia decidiu reduziras emissões de gases com efeito de estufa em20% até ao ano de 2020, tomando como referênciao nível de emissões de 1990. Definiu o ComércioEuropeu de Licenças de Emissão (CELE) como aferramenta chave para a obtenção dos níveis deemissão almejados.A Directiva que regulamenta este comércio, entretantoaprovada, definiu um tecto de licenças de emissãopara o período 2013-2020, a disponibilizar aossectores abrangidos pelo CELE equivalente a 79%do nível de emissões verificado em 2005. A partir de2013, as licenças de emissão serão alocadas atravésde leilão total para o sector de produção deenergia, enquanto que para os restantes sectores(onde se inclui a indústria cimenteira) 20% serão leiloadasem 2013, aumentando esta tranche linearmenteao longo do período até atingir os 70% em2020.Excepcionalmente a Comissão Europeia decidiuatribuir 100% de alocações gratuitas, a partir de2013, a sectores em que fique provado (por critériosentretanto definidos) que se encontrem em risco de“fuga de carbono” devido ao sobrecusto decorrenteda aplicação do CELE. Tal facto afectará a competitividadedesses sectores em favor de países semconstrangimentos decorrentes das emissões deCO 2 , conduzindo à deslocalização da produção parafora da Europa nessas indústrias. Acresce ainda queas emissões não serão reduzidas ao nível global,antes serão somente transferidas e possivelmenteaumentadas devido ao acréscimo de emissões decorrentesdo transporte dos respectivos produtos.Face a este cenário, a CEMBUREAU (AssociaçãoEuropeia da Indústria Cimenteira) encomendou àBCG (Boston Consulting Group) um estudo designado“Assessment of the Impact of the 2013-2020 ETSProposal on the European Cement Industry”, publicadoem Novembro de 2008.Neste estudo analisou-se em particular o impactoda nova Directiva do CELE na produção de clínquer,o componente intermediário básico na produçãodo cimento, responsável por 100% das emissõesdirectas deste sector e que está mais exposto ao riscode deslocalização da sua produção, por um ladopela maior facilidade do seu transporte (não exigeequipamento ou embalagens especiais, como nocaso do cimento), por outro lado porque o mercadoeuropeu já está habituado a utilizar cimento produzidoa partir de clínquer importado de países não europeus,existindo um parque de moagens já instalado naEuropa. Deste modo, o estudo considerou, não só aimportação de cimento como a disponibilidade deprodução de clínquer em países vizinhos.Entre os vários cenários estudados destacamos osimpactos decorrentes do cenário mais provável – aredução do tecto de emissões de 21%, o sectorcimenteiro incluído entre os sectores expostos à deslocalizaçãoe tendo direito a 100% de alocações gratuitase um preço de 25€/t de CO 2 :■ 86 Mt de clínquer serão deslocalizadas para forada Europa■ 25 000 de postos de trabalho eliminados no sector■ Um aumento global de emissões de CO 2 entre 3e 15 MtConcluindo assim que cerca de 1/3 da indústria cimenteiraeuropeia seria afectada.A regulamentação da Directiva actualmente emcurso, nomeadamente a definição dos valores deBenchmark para as emissões específicas de CO 2por tonelada de produto, factor determinante para adefinição do montante de alocações gratuitas, apontapara níveis de redução de emissões que ultrapassarãoos 21% anteriormente previstos.Assim, o Conselho de Administração da Secil continuaa ver com muita preocupação a não existênciade um mecanismo equilibrador entre os fabricanteseuropeus de clínquer e os importadores de clínquere/ou cimento, agravado pela ausência de qualqueracordo na Conferência das Partes de Copenhaga,situação que criará as condições para uma deslocalizaçãoda produção de clínquer para fora da UniãoEuropeia, com consequências sociais significativaspela via da redução do volume de emprego e custosambientais agravados com a poluição a nível mundial.

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150 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20094. A Sustentabilidadeno Grupo SecilA NOSSA MISSÃO No Grupo Secil trabalhamos parafornecer soluções e serviços de elevada qualidade, naárea do fabrico de cimento e de materiais de construção,de modo compatível com um desenvolvimentosustentado, e de modo a gerar valor acrescentado paraos Accionistas, os Clientes, os Colaboradores e demaispartes interessadas.A NOSSA VISÃO O Grupo Secil pretende ser um grupointernacional de fabrico de cimento e materiais deconstrução, que seja uma referência em qualidade ecustos, com elevada rentabilidade, e exemplar no comportamentosocial e ambiental.4. A SUSTENTABILIDADE NO GRUPO SECIL4.1. ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADEO nosso desafio permanente é garantir que o conjuntodas nossas actividades se desenvolve de forma sustentável,com adequada rentabilidade dos capitais investidos,salvaguarda do meio envolvente e cumprimentodas nossas obrigações sociais, assegurando a manutençãoda nossa actividade para o futuro.A nossa estratégia de sustentabilidade está alinhadacom os valores de Excelência, Responsabilidade,Qualidade, Inovação e Transparência que há muito noscaracterizam e está assente em 3 pilares:COMPETITIVIDADEDesenvolvimento da capacidade tecnológica, visandoa optimização dos processos produtivos e respectivossistemas de suporte, incorporando a melhortecnologia disponível. Inovação na qualidadedos produtos, serviços e soluções Secil fornecidosaos Clientes, superando expectativas quanto ao valoracrescentado que lhes é fornecido, de forma a tornarmo-noso seu parceiro preferencial. Posicionamentonum mundo globalizado, aproveitando oportunidadesinternacionais de negócio.4.2. MODELO DE GOVERNOO Grupo Secil, apesar de não ser uma empresa cotadaem bolsa, tem procurado aplicar consistentementeas melhores práticas de governação, com o objectivo deassegurar os adequados mecanismos de controlo de riscosassociados ao estatuto de empresa com importantesresponsabilidades assumidas perante todos osseus stakeholders, na sociedade onde está implantada.A actual estrutura organizacional é assim uma peçafundamental para a concretização dos objectivos definidos,na gestão dos aspectos ambientais, sociais eeconómicos. Dada a complexidade, transversalidadee multidisciplinaridade da sustentabilidade, temos umaestrutura organizacional composta por diferentes departamentosque complementarmente garantem a sustentabilidadeda organização.Esta estrutura preocupa-se em obter um balançoentre os objectivos económicos e sociais, por um lado,e entre os objectivos da empresa e da sociedade em queestá inserida, por outro, tendo em consideração, nosseus processos de decisão, as expectativas do diferentesstakeholders.CDAC COMC COMP CTEMINIMIZAÇÃO DE IMPACTESPotenciar a eco-eficiência dos nossos processos,mitigando os impactes causados no meio envolvente eorientando a actuação para a promoção da biodiversidade.ENVOLVIMENTO COM OS STAKEHOLDERSFomentar um ambiente de trabalho valorizado pelosnossos Colaboradores e consolidar um posicionamentoético e cívico reconhecido pelos stakeholders.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 151Conselhode AdministraçãoPedro Mendonça de Queiroz PereiraFrancisco José Melo e Castro GuedesCarlos Alberto Medeiros Abreu*Sérgio Alves MartinsGonçalo de Castro Salazar LeiteJoão Carlos Vendeirinho AlmeidaAnthony CreedonJim MinternAnthony O’ LoghlenSebastián Alegre RoselloHenry MorrisJosé Alfredo de Almeida HonórioJoaquim Dias CardosoMário José de Matos ValadasFriedrich Frank HeisterkampC CTRI DORG FINA PCGE SPIE SSTRSISTEMASDEGESTÃOFábrica de GabèsFábrica de SiblineFábrica de MaceiraFábrica de Pataias*Fábrica de LobitoFábrica do OutãoFluxo hierárquicoFluxo informaçãoCimento PortugalOperações internacionaisAdministrador com o pelouro da SustentabilidadeCDAC Centro de Desenvolvimento de Aplicações de CimentoCOMC Departamento ComercialCOMP Direcção de comprasCTEC Centro Técnico CorporativoCTRI Controlo InternoDORG Desenvolvimento OrganizacionalFINA Departamento FinanceiroPCGE Planeamento e Controlo de GestãoSPIE Sustentabilidade, Programas e Iniciativas ExternasSSTR Segurança e Saúde no TrabalhoSISTEMAS DE GESTÃO Sistemas gestão de qualidade,ambiente e segurança

152 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20094. A Sustentabilidadeno Grupo SecilNo Relatório de Sustentabilidade de 2007foi explicada a organização e contribuição dealguns departamentos que asseguram maisdirectamente a vivência diária da sustentabilidadena empresa, designadamente oCDAC, CTEC, DORG, SPIE e Sistemas degestão.A inclusão de departamentos funcionaiscomo a Comercial, as Compras, o ControloInterno, a Financeira e o Planeamento,Controlo e Gestão, justifica-se pela intervençãodos mesmos a nível da selecção deparceiros subordinada também aos princípiosde desenvolvimento sustentável, paraalém da monitorização, controlo dos resultadosobtidos, único modo de medirmos omaior ou menor sucesso do nosso desempenho.De forma a assegurar o contínuo compromissodo nosso Conselho de Administraçãocom o desenvolvimento sustentável e aadopção de uma sólida política de ambientee segurança, encontra-se atribuída aoEng. Carlos Alberto Medeiros de Abreu,membro do Conselho de Administração, aresponsabilidade de assegurar a dinamizaçãode todas as acções da empresa comestes objectivos.A administração segue atentamente odesempenho da empresa nas várias vertentesda sustentabilidade através de indicadorese reuniões.Os colaboradores podem sugerir recomendaçõesatravés das reuniões semanaiscom as chefias de departamento, as quaisnas reuniões mensais com a Administraçãosão transmitidas.4.2.1. GESTÃO DE RISCOSNa era da globalização, garantir a sustentabilidadedo negócio torna imprescindível aanálise e gestão do risco nas suas diversasvertentes, nomeadamente no que se refere aoabastecimento de matérias-primas, financiamento,acessibilidade a novos mercados,impactes ambientais e de segurança, entreoutros. Antecipar os riscos ajuda-nos a reduzira incerteza e coloca-nos em posição detorná-los, eventualmente, em oportunidades.O departamento de Sustentabilidade,Programas e Iniciativas Externas (SPIE) éresponsável pela antecipação das ameaças/oportunidadesdecorrentes de evoluçõesno âmbito de legislação europeia enacional, com impacto significativo na actividadee desempenho da empresa.Internamente, os departamentos Financeiroe Controlo Interno permitem a antecipadaidentificação e mitigação dos riscosde negócio, possibilitando a tomada de atitudespró-activas que ajudam a controlar aexposição ao risco, promovendo e reforçandoa competitividade da Empresa.O Controlo Interno tem como objectivoidentificar as principais actividades de controloexistentes nos vários processos, concorrendopara a mitigação do risco inerenteàs operações. Neste sentido, desenvolveuum conjunto de 19 manuais de controlointerno de forma a promover a eficiência eeficácia das operações; proteger os activosda empresa contra fraudes ou outras formasde conduta que prejudiquem a organização;assegurar a obtenção de informaçãofinanceira fidedigna; e assegurar a conformidadecom Leis, normas, regulamentos ePolíticas internas definidas. Estes manuaisabrangem as seguintes áreas: activos fixos;compras; consolidação e reporting para oaccionista; impostos; recursos humanos;stocks de materiais, matérias-primas e produtoacabado; tecnologias de informação; evendas.Em 2009 este departamento realizou aanálise dos riscos processuais em 4 unidadesoperacionais – Outão, Maceira, Pataiase Gabès, tendo actuado também na fábricado Lobito devido à detecção de uma situaçãode fraude. Esta última foi analisada doponto de vista jurídico e do controlo interno.As medidas tomadas foram as adequadas eem linha com a Política Anti-fraude daempresa. A Política Anti-fraude foi aprovadapela Administração em 2007 e implementadano mesmo ano, estando acessível a todosos colaboradores no website da intranet.O Departamento Financeiro tem comoobjectivos estratégicos, entre outros, assegurarque as empresas detêm os fundosnecessários para fazer face às suas actividadescorrentes e potenciar as suas oportunidadesde crescimento e internacionalização;e identificar, medir e eliminar/minimizar osdiversos riscos financeiros e seguráveis quepoderão afectar de uma forma significativao desempenho e sustentabilidade futura dasdiversas áreas negócios em que o Grupoestá presente.Assim, o Departamento Financeiro temcomo principais áreas de responsabilidadeo planeamento financeiro e a gestão da dívida,a identificação, mensuração e gestãodos riscos financeiros, a contratação dosseguros e a gestão dos benefícios sociaiscom pensões, saúde e outros. Estas áreassão acompanhadas numa óptica transversala todo o Grupo Secil, no que diz respeito atodas as decisões de carácter estratégico ede relacionamento com os diversos fornecedoresde serviços financeiros, de forma apotenciar economias de escala e beneficiarde uma visão abrangente e especializadasobre estes temas.O planeamento financeiro e a gestão dadívida têm como objectivo primordial optimizara gestão da tesouraria, maximizando asoportunidades de ganhos financeiros ouminimizando custos, bem como dotar antecipadamenteas empresas do Grupo da disponibilidadedas fontes de financiamentonecessárias ao desenvolvimento das suasactividades correntes e de investimento, emcondições óptimas.No final de 2009, o total de linhas de

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 153financiamento contratadas pelo Grupo Secilascendia a cerca de 563 milhões de euros,sendo que a dívida líquida não chegava a100 milhões de euros.A gestão dos riscos financeiros visa identificare quantificar os riscos financeiros cominfluência na actividade da empresa, procurandoreduzir ou eliminar totalmente a incertezaprovocada pelo comportamento de umavariável exógena (taxa de câmbio, taxa dejuro, preço de combustíveis, etc). Este trabalhoé efectuado com regularidade, bemcomo realizada a monitorização das coberturasde risco contratadas. São ainda objectivosnesta área a optimização das condiçõesdas garantias emitidas a favor do GrupoSecil, maximizando a protecção obtida(nomeadamente através do controlo do riscode contraparte) e a minimização dasgarantias concedidas a favor de terceiros,limitando as responsabilidades do GrupoSecil.O Grupo tem desenvolvido uma políticade hedging natural na área cambial, procurandoa compensação de fluxos entre asdiversas empresas e avaliando a coberturaespecífica das posições não contrabalançadas.A percentagem de cobertura internados fluxos em USD (principal moeda deexposição do Grupo) atingiu mais de 70% noano de 2009.Estão igualmente contratadas operaçõesde cobertura do risco de taxa de juro e riscode variação de preço de licenças de emissãode CO 2 , permitindo eliminar estes riscosna totalidade e, por isso, eliminando a incertezarelativa a esses fluxos.A gestão dos seguros tem como principalobjectivo assegurar a cobertura eficiente dosdiversos riscos seguráveis, sejam estes obrigatóriosou facultativos. A carteira de segurosdo Grupo Secil inclui seguros pessoais,patrimoniais, de responsabilidades (incluindoa Responsabilidade Ambiental) e de crédito,sendo contratadas as coberturas e os capitaisdefinidos pelo Grupo e estabelecidas asnotações de risco mínimas das companhiasde seguro e resseguro responsáveis pelatomada de risco nas apólices contratadas.O sindicato responsável pelo risco dosseguros patrimoniais para o ano de 2009apresentava uma notação ponderada derating S&P de A+, referente ao início do respectivoano.Nas fábricas em Portugal, implementámosem 2008 um sistema de gestão integradocom o objectivo de minimizar e optimizaros processos e as componentes dos váriossistemas (qualidade, ambiente e segurança).O Sistema Integrado garante a eficáciada organização, bem como a satisfação totaldo cliente, com redução simultânea de riscosassociados à sua actividade e respectivosimpactes ambientais. Nas operaçõesinternacionais, estamos em fase de certificaçãodos diferentes sistemas, contudo, temoscomo objectivo futuro, que todas as unidadesde produção utilizem o mesmo modelo degestão salvaguardando as suas especificidadeslocais.Neste âmbito, todos os anos realizamosauditorias, internas e por entidade externa, afim de testar a robustez dos sistemas e avaliara conformidade legal em cada unidadeoperacional, encorajando a melhoria contínuaem todas as suas vertentes.Relativamente às acções por concorrênciadesleal, antitrust e práticas de monopólio,não existe qualquer processo judicial em cursono que respeita às fábricas em Portugal.SISTEMAS DE GESTÃOQualidade Ambiente SegurançaISO 9001:2008 ISO 14001:2004 EMAS OHSAS 18001FábricasOutão ✓ ✓ ✓ ✓Maceira ✓ ✓ ✓ ✓Pataias ✓ ✓ ✓ ✓Sibline ✓ x x xGabès ✓ ✓ x xLobito x x x x

154 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20094. A Sustentabilidadeno grupo Secil4.3. CEMENT SUSTAINABILITY INITIATIVEA Cement Sustainability Initiative (CSI) constituium esforço das 23 principais cimenteirascom operações em mais de 100 paísese representam cerca de 40% da produçãomundial de cimento. Todos os membros daCSI integraram o desenvolvimento sustentávelnas suas estratégias de negócio e operações,com o objectivo de alcançar um fortedesempenho financeiro juntamente com umcompromisso, igualmente forte, na área daresponsabilidade social e ambiental. Ao longodos seus 10 anos de história, a CSI centrousena compreensão, gestão e minimizaçãodos impactos da produção e utilização decimentos.Na Agenda para a Acção de 2002, osmembros da CSI afirmaram o compromissode embarcar num esforço sistemático e próactivona melhoria dos seus impactesambientais e sociais. Foram desde entãoidentificadas sete áreas críticas na sustentabilidade,identificadas em baixo.Áreas críticas de sustentabilidade■ CO 2 e protecção do clima;■ Uso responsável de combustíveis e matériasprimas;■ Saúde e segurança do colaboradores;■ Monitorização e redução das emissões;■ Impactes no uso do solo e comunidades;■ Construção sustentável.4.4. QUESTÕES PUBLICAMENTEASSUMIDAS NO DOMÍNIO DASUSTENTABILIDADETemos cooperado activamente com as autoridadesgovernamentais e reguladoras, isoladamenteou inseridos em associaçõesempresariais, no sentido de comunicar o nossoposicionamento relativamente a políticasde actuação em questões chave no domínioda sustentabilidade que possam afectar osnossos stakeholders, o sector cimenteiro e anossa empresa.Trata-se de uma intervenção, necessária elegítima, para assegurar a sustentabilidadedo negócio, assumindo simultaneamente oclaro compromisso do respeito pelas três vertentesdo desenvolvimento sustentável e quetem sido muito bem aceite pelos agentes responsáveispela definição e implementaçãodas políticas nacionais e sectoriais.Para assegurar no dia-a-dia a informaçãonecessária, relativamente aos eventuais constrangimentose/ou oportunidades decorrentesda evolução expectável do acervo legislativonacional e comunitário que possam vir a afectaro sector cimenteiro nacional e a Secil emparticular, a empresa dispõe de um departamento:SPIE (Sustentabilidade, Programas eIniciativas Externas).Este departamento assegura a representaçãoda Secil nas diferentes associações deinteresses comuns e nos contactos e acçõesde cooperação com as entidades governamentaise reguladoras no domínio da sustentabilidade.Enunciamos em seguida os principaisassuntos, neste domínio, no qual a Secil esteveenvolvida no último biénio:ALTERAÇÕES CLIMÁTICASE COMÉRCIO DE EMISSÕESEm 2008, colaborámos na elaboração dodocumento “Posição da AssociaçãoTécnica da Indústria Cimenteira (ATIC) relativamenteà proposta de alteração daDirectiva do Comércio Europeu de Licençasde Emissão de gases com efeito de estufa(EU-ETS)”. Este documento constituiu umatomada de posição pública da ATIC face ànova Directiva, considerando os múltiplosaspectos com ela relacionados, como: aMitigação das emissões de CO 2 (desde aeficiência energética, à utilização de combustíveise matérias-primas alternativas, àconsideração de técnicas em curso deinvestigação como a captura e armazenamentode CO 2 ), a Adaptação face às alteraçõesclimáticas, a preservação dacompetitividade da indústria e eliminação defactores de incerteza, a preocupação de premiaro melhor desempenho e promover ainovação, entre outras.Ainda em 2008, inseridos no projectoCement Sustainability Initiative (CSI) doWorld Business Council for SustainableDevelopment (WBCSD), colaborámos nosestudos para o desenvolvimento de um sistemade abordagem sectorial, a nível global,para a indústria do cimento. Constitui umasolução possível para o controlo e minimizaçãodas emissões de CO 2 neste sector, masque só poderá ser desenvolvida sob a coberturade um organismo de índole global comoa United Nations Framework Convention onClimate Change (UNFCCC) que assegure acompatibilidade com os sistemas existentese futuros, única maneira de assegurar umnível aceitável de equidade entre os diferentespaíses e mercados.Também apoiamos a necessidade de prevermecanismos de ajuste fronteiriços em paísese/ou regiões onde sejam implementadossistemas de comércio de emissões com tectoslimite, como por exemplo o ComércioEuropeu de Licenças de Emissão, de modoa assegurar a equidade em termos de mercadoentre os produtores locais e os importadoresde países sem restrições de emissõese/ou com um nível de restrições muito menosexigente.Ao longo de 2009, enquanto associadosda ATIC, colaborámos activamente com osrepresentantes nacionais junto dos órgãoscomunitários encarregados de regulamentara nova Directiva do CELE, nomeadamente aAgência Portuguesa do Ambiente e a Di-

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 155recção Geral das Actividades Económicas,fornecendo abundante informação técnicaindispensável à habilitação dos referidosrepresentantes visando a elaboração de umaregulamentação rigorosa sob o ponto de vistatécnico-científico e assegurando um nívelde equidade que não permita a instalação desituações de distorção de mercado, seja entresectores, seja entre produtores do mesmosector, seja entre produtores europeus eimportadores.A Secil, como membro da EuropeanCement Research Academy (ECRA) tem participadono projecto relativo à Captura deCarbono, iniciado em 2007 com a publicaçãode um relatório “Literature and scoping study”correspondente à Fase I.Em 2009 foi publicado o relatório correspondenteà Fase II, designado “Study abouttechnical and financial aspects of CCS projects,concentrating on oxy-fuel and postcombustiontechnology”.Finalmente no final de 2009 foi dado inícioà Fase III, designada “Laboratory-scale / smallscaleresearch activities” de cujo SteeringCommittee a Secil faz parte.Esta fase que se prolongará por 2010 e2011, inclui a realização de testes laboratoriaiscom diferentes absorventes e com misturas degases de escape típicas dos fornos de clínquer,o desenvolvimento do modelo do processo,a elaboração mais pormenorizada deimplantação de equipamentos e alteraçõesna tecnologia do processo. Está prevista, nestafase, a colaboração de universidades, organismosde investigação e peritos decompanhias cimenteiras e de construtoresde equipamento para a indústria docimento.Em Portugal, a Secil juntamente com aCIMPOR e a ALGAFUEL, iniciaram um projectoem 2008 com o objectivo de estudar a viabilidadetécnico-económica da utilização demicroalgas para a sequestração de CO 2 dosgases de escape dos fornos de clínquer, como potencial aproveitamento da produção massivade biomassa daí resultante.Este projecto de investigação que foi premiadoa nível nacional e europeu é mais detalhadono Relatório de Responsabilidade Social.Revisão do BREF da indústriacimenteira e revisão da Directiva PCIPO BREF acima mencionado constitui umdocumento elaborado por representantesdas autoridades comunitárias e nacionais,representantes da indústria e representantesde stakeholders interessados, no qualsão estabelecidas as Melhores TecnologiasDisponíveis (MTD) e as gamas de valoresde emissões a elas associadas.A Secil, enquanto membro da ATIC e noâmbito da CEMBUREAU, participou na revisãodo BREF para a indústria cimenteira (o primeirosector a proceder à revisão da primeira versão),que se desenrolou ao longo de 2008 eparte de 2009, defendendo sempre a manutençãoda flexibilidade da sua aplicação, adaptadaàs condições particulares e envolventes decada instalação, tendo em conta que os valoresde emissões associados às MTD não constituem,por si só, o estabelecimento de valoreslimite de emissão.Encontra-se em curso a revisão daDirectiva da Prevenção e Controlo Integradoda Poluição, que assumirá uma nova estruturaem que são refundidas várias Directivas(nomeadamente a Directiva PCIP e a Directivada Incineração de Resíduos, entre outras) eque se designará por Directiva das EmissõesIndustriais.A Secil, no âmbito da ATIC e CEMBUREAU,tem participado activamente nesta revisão, fornecendoinformação técnica quer aos representantesnacionais, quer a membros doParlamento Europeu.O processo de revisão encontra-se nestemomento numa fase de 2ª leitura por parte doParlamento Europeu, continuando o assunto aser seguido ao nível da ATIC e CEMBUREAU.Refira-se que a responsabilidade do seguimentodesta revisão na CEMBUREAU é doseu Grupo de Trabalho WG3 “State of the Artin Cement Manufacturing”, tendo sido eleitoem 2009 um Técnico da Secil, por propostada ATIC, como um dos dois Co-Chairmanque dirigem o trabalho deste Grupo.CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVELA questão da construção sustentável constituium dos maiores desafios actuais, face àprevisível crescente escassez de recursosquando se tem em conta a explosão demográficaprevista para o futuro a médio/longoprazo.O cimento é um dos constituintes dobetão, o qual constitui actualmente o materialde construção mais utilizado em todo o mundo,sendo inclusivamente o bem mais consumidoa seguir à água.A sua larga utilização advém de uma sériede vantagens das quais recordamos algumas:resistência e durabilidade, versatilidade,reduzida manutenção, disponibilidade emquantidade de matérias-primas, resistênciaao fogo, relativamente baixo teor carbónico,produzido com elevada eficiência energética,produzido e usado localmente e umaexcelente massa térmica que lhe confere umacapacidade enorme de armazenamento deenergia permitindo reduzir as flutuações térmicadentro dos edifícios (o mesmo é dizer,elevada poupança energética, seja no aquecimento,seja no arrefecimento forçados).No âmbito da CSI o conceito da construçãosustentável assumiu tal prioridade que foiconstituída em 2008 um novo Grupo deTrabalho específico para tratar deste assunto.A nível europeu foi criado um ComitéTécnico de Normalização neste domínio(CEN/TC 350) em que, para além dos representantesnacionais participa também a CEM-BUREAU.Ao nível nacional foi também criada umaComissão Técnica (CT-171) na qual estárepresentada a ATIC, através de Técnicos daCIMPOR e da Secil.

156 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20094. A Sustentabilidadeno Grupo SecilBIODIVERSIDADEA biodiversidade é outra questão crucial eque está no topo das preocupações faceigualmente à previsível crescente escassezde recursos e explosão demográfica.A Secil já se organizou para encarar maiseste desafio tendo sido desenvolvidas diversasacções que detalharemos no capítulo 7.2.Recordamos que a Secil assumiu em 2007o compromisso no âmbito da iniciativaBusiness & Biodiversity da União Europeia.A Secil participa activamente em Gruposde Trabalho especificamente designadospara tratar desta questão no âmbito da CSIe CEMBUREAU.RESPONSABILIDADE AMBIENTALApós a transposição da Directiva2004/35/CE, de 21 Abril, e a publicação doDecreto-Lei nº 147/2008 de 29 de Julho e,apesar de não ter sido publicada a respectivaregulamentação do mesmo, a Seciltomou a iniciativa de proceder, durante oano de 2009, ao levantamento dos riscosambientais inerentes às actividades das suasinstalações fabris, tendo em conta os requisitosestabelecidos no diploma atrás mencionado.Para tal contratou um Consultor que procedeuao levantamento dos riscos ambientais(em que uma das fontes de informaçãoimportante foi, sem dúvida, o trabalho delevantamento da biodiversidade entretanto jáefectuado e que nos permitiu ter uma basemais sólida para a definição da situação dereferência).Nesta fase foram determinadas as estimativasde consequências e de frequências,permitindo obter, respectivamente, o ÍndiceGeral de Consequências Ambientais (funçãodas fontes de risco, dos meios de transportee da vulnerabilidade dos meiosreceptores) e a Probabilidade de Ocorrência,cujo produto nos define o Índice de RiscoAmbiental.Este último indicador é então comparadocom os limites de tolerabilidade para os riscosambientais, resultando daí um mapeamentoclaro dos cenários de maior risco e derisco tolerável.Finalmente, foram definidas as acçõesde minimização a implementar e a monetizaçãodos diferentes riscos ambientais, a partirda qual foi possível determinar o montantedo valor da garantia financeira imposta peloDecreto-Lei atrás mencionado.No caso da Secil entre as diferentes soluçõesadmitidas, optou-se pela contrataçãode um seguro ambiental.Entretanto, na qualidade de membro doConselho Estratégico para o Ambiente eEnergia (CEPAE), no âmbito da AssociaçãoIndustrial Portuguesa (AIP), a Secil participouactivamente nas acções desenvolvidas comvista à sensibilização da APA, enquanto autoridadecompetente nesta matéria, para anecessidade de ser regulamentada com abrevidade possível a aplicação no terrenodo Decreto. Lei 147/2008.Foram elaboradas listas de questões muitoconcretas a regulamentar, estando previstaa realização de um Workshop para a suaclarificação no primeiro quadrimestre de 2009.SIMPLIFICAÇÃO ADMINISTRATIVA DATRANSMISSÃO DE INFORMAÇÃO ÀSAUTORIDADES COMPETENTESNa era do primado da informação em quevivemos actualmente torna-se muito importanteracionalizar ao máximo o tipo de informaçãoque deve ser transmitida, o suporteda mesma e a optimização da disseminaçãoda mesma dentro de cada entidade. A optimizaçãodestes aspectos permitirá certamenteuma racionalização dos meiosnecessários, com a respectiva poupança,bem como a maior facilidade na consultaatempada da informação disponível determinaráum maior rendimento por parte dos utilizadoresda mesma.Estamos assim a falar da utilização deum recurso cada vez mais importante – ainformação – de um modo mais sustentável.Neste domínio, a Secil, enquanto membrodo CEPAE/AIP, colaborou activamenteem acções concebidas por este Conselhoem conjunto com entidades reguladoras,nomeadamente a APA, devidamente formalizadase que se encontram em plenodesenvolvimento.

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158 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. As nossas PessoasEm 2009 tivemos ZERO fatalidades entre os nossoscolaboradores e prestadores de serviços.Continuamos a apostar na formação dos nossoscolaboradores. Em 2009, atingimos 14,8 h de formação/colaborador.Apostamos na diversidade da nossa força de trabalho,tendo atingido 10,4% de mulheres em 2009.São os nossos Colaboradores que nos permitem umaposição competitiva no mercado, pelo que valorizamosconstantemente o seu esforço e dedicação, através doreconhecimento do seu desempenho e de oportunidadesde desenvolvimento no Grupo.O envolvimento de todos eles na prossecução dosobjectivos estratégicos da empresa é, assim, essencialpara o desenvolvimento de um negócio cada vez maissustentável.5. AS NOSSAS PESSOASNeste capítulo tentámos responder às preocupaçõesdos nossos stakeholders, identificadas comomateriais no processo de auscultação realizadoem 2009.Estas preocupações prendem-se com o respeitopelo colaborador, no que se refere à diversidade,igualdade de oportunidades e desenvolvimentode carreira (pontos 6.1 e 6.3); com as condições desaúde e segurança no trabalho (ponto 6.4); e coma confiança alicerçada no grau de formação, educaçãoe sensibilização dos nossos colaboradoresde forma a prepará-los para um melhor desempenhodas suas funções actuais, assegurando ocumprimento da legislação e das normas internas(ponto 6.5).No quadro seguinte encontram-se sumarizadosos principais indicadores relacionados com os nossoscolaboradores.INDICADORES-CHAVE2005 2006 2007 2008 2009Emprego e relações laboraisNúmero de Colaboradores(efectivos e contratados) n.º 1 799 1 719 1 771 1 731 1 750Tipologia de contratoContrato permanente % 89,4 91,5 86,0 87,4 88,8Contrato a termo % 10,0 7,8 13,7 12,3 10,9Cedência temporária % 0,6 0,8 0,3 0,3 0,3SexoMasculino % 91,6 91,3 91,2 90,6 89,6Feminino % 8,4 8,7 8,8 9,4 10,4Média etária Anos 44,0 43,8 44,1 44,3 44,5Taxa de rotatividade % 4,0 4,8 3,4 4,9 7,2Taxa de absentismo % 3,3 3,5 3,7 3,7 3,7FormaçãoTotal de horas de formação/ano (1) h 14 423 14 705 23 880 32 723 25 921Horas de formação/colaborador (1) h 8,0 8,6 13,5 18,9 14,8Saúde e Segurança (2) (3)Índice de gravidade (Ig) % nd nd 62,5 65,3 43,3Índice de frequência (If) % nd nd 2,8 1,9 1,7Índice de duração ou avaliação da gravidade (id) % nd nd 22,3 35,1 25,7nd – não disponível(1)Não inclui a fábrica do Lobito(2)O Departamento SSRT apenas foi constituído em 2008, sendo que a consolidação dos dados de segurança e saúde no trabalho começou com os dados de 2007.(3)Os índices de sinistralidade incluem os colaboradores Secil e os prestadores de serviços.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1595.1. RECURSOS HUMANOS,6%81% 83%%Em 2009, prosseguiram 80% as acções visando a motivaçãoe eficácia dos recursos humanos, bem como80% 81%6% 77,1%77,0% 78%77,1%melhorar 77,0% a identificação 78% 80% dos nossos colaboradorescom a cultura e os76%77,1%objectivos do Grupo.77,0%76% 78%Em simultâneo 75% com a política de racionalização75%dos recursos humanos 76%680685prosseguiu o processo de685 73%680recrutamento de 73% pessoas 75% qualificadas. Em Dezembro,o número 685 de colaboradores 72%680ao serviço totalizava72% 73%1 750 pessoas, tendo-se 70% registado um aumento de70%quarenta e um efectivos 72%2008 2009relativamente a 2008.2008 Dos 2009 1 750 colaboradores, 70% cerca de 89% são efectivos,11% são contratados a termo e 0,3% encon-Taxa 2008de incorporação 2009de clínquerTaxa de incorporaçãotram-se nade clínquersituação de cedência temporária.Taxa de incorporaçãoA médiade clínqueretária dos colaboradores situou-se, emstíveis alternativos 2009, nos 44,5 anos.tíveis alternativosA taxa de rotatividade registada em 2009 foi destíveis alternativos 7,2%, o que 14,0% representou um aumento face aos anos14,0%anteriores. Este aumento é justificado pelo aumentode admissões 14,0% e diminuição de saídas verificado.10,5% Considerando a expressiva percentagem de10,5%9,1%9,1%Colaboradores em situação de efectividade e a diminuta10,5% taxa de rotatividade, conclui-se que oferecemos9,1% aos nossos colaboradores um sentimento de segurançano trabalho, não só pela estabilidade do Grupo,mas também pelos benefícios, pelas regalias e aindapelo clima organizacional. No Relatório de ResponsabilidadeSocial poderá encontrar alguns dos07 2008 2009benefícios que os nossos colaboradores têm acesso.7 2008 20097 Alternativos 2008 biomassa 2009Alternativos biomassa87070704666% clk/cim % % clk/cim clk/cim5.2. BENEFÍCIOS E RETRIBUIÇÕESA gestão dos benefícios sociais com pensões, saúdee outros visa assegurar um equilíbrio sustentávelentre o pacote de benefícios oferecido aoscolaboradores e o custo financeiro presente e futuropara o Grupo, simultaneamente garantindo aeficiência fiscal e a gestão prudente e adequadados activos financeiros que financiam as responsabilidadesassumidas.O Relatório de Responsabilidade Social trata de857uma forma mais 857 desenvolvida os aspectos relativosà gestão pro-activa dos benefícios sociais do Grupo.Alternativos biomassa8668668668558558558572007 2008 2009007 2008 200983%83%81%Nº colaboradoresNº Nº colaboradorescolaboradoresSexoSexo20002000Sexo2000 150015001500 100010001000 500500500002005 2006 2007 2008 20092005 2006 2007 2008 200902005 2006Masculino FemininoMasculino2007 Feminino 2008 2009RotatividadeRotatividade10.010.0Rotatividade8.010.0 8.0Masculino Feminino6.0% 6.0 8.0%4.04.0 6.0%2.02.0 4.00.00.0 2.02005 2006 2007 2008 20092005 2006 2007 2008 20090.02005 2006 2007 2008 2009AbsentismoAbsentismo10.010.0Absentismo8.010.0 8.06.0% 6.0 8.0%4.04.0 6.0%2.02.0 4.00.00.0 2.02005 2006 2007 2008 20092005 2006 2007 2008 20090.02005 2006 2007 2008 2009Racionalização do consumoRacionalização de matérias-primas do consumo naturaisde matérias-primas naturaisRacionalização do consumode matérias-primas 3% naturais3%3%2007Média CSIMédia CSI Europa2008Europa 27272009

160 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. As nossas Pessoas5.3. DIREITOS HUMANOS E DIVERSIDADEMuito embora não tenhamos uma código de éticaimplementado, temos como princípio fundamentaltratar todos os nossos colaboradores com dignidade,justiça e respeito, independentemente da sua idade,género, país de origem, raça, religião, aparência, capacidades,orientação sexual ou opinião política.Acreditamos que a diversidade tem um papel muitoimportante no desenvolvimento da nossa organização,pela introdução de métodos mais eficientes detrabalho e novas maneiras de pensar.Garantimos a todos os nossos colaboradores boascondições de trabalho, quer em termos de saúde,segurança e ambiente, quer em termos de clima organizacional,oferecendo formação e investindo no desenvolvimentodas suas carreiras.Exigimos que, no mínimo, todas as unidades operacionaiscumpram os requisitos das leis do trabalhoe outros requisitos internos definidos pela empresa.A nossa indústria sempre foi caracterizada pelapredominância do género masculino, mas ao longodos anos, o número de mulheres tem vindo a aumentar,atingindo os 10,4% em 2009, das quais 0,9%estão em cargos de Direcção. A nossa política salarialbeneficia homens e mulheres de igual forma, asremunerações que aplicamos estão apenas dependentesda experiência e competências de cada colaborador.Todos os nossos colaboradores possuem a liberdadede associação e realização de acordos de contrataçãocolectiva. Em Portugal, todos os nossoscolaboradores estão abrangidos pelo Acordo daEmpresa, sendo que 55,7% são colaboradores sindicalizados.5.4. HIGIENE E SEGURANÇANO TRABALHOA nossa estratégia de saúde e segurança no trabalhotem por base a redução dos índices de sinistralidadede ano para ano, ter zero fatalidades, fomentar umaelevada e cada vez maior consciência sobre os riscosocupacionais e proporcionar formação e treino aosnossos colaboradores e prestadores de serviços.A gestão da saúde e segurança no trabalho é uma prioridadechave em toda a nossa cadeia hierárquica ebaseia-se em dois pressupostos:“Existe uma forma segura de efectuar uma tarefa, e sóessa é aceitável”“Qualquer tarefa só deverá começar após os riscosserem devidamente avaliados e quando existem condiçõesde trabalho seguras”.Para tal já temos implementado um sistema de gestãoda segurança e saúde no trabalho para assegurar quetodas as operações são desenvolvidas de forma eficientee em condições seguras. As fábricas de Portugaljá têm um sistema de gestão integrado certificado, nasrestantes fábricas a implementação destes sistemasencontra-se em diferentes estádios de desenvolvimento.Este sistema implica responsabilidades da gestãode topo da organização, auditorias e inspecções, formação,avaliação de riscos, investigação de acidentes,gestão dos prestadores de serviços, entre outros.Dado tratar-se de uma questão estratégica, houvea necessidade de centralizar a informação e fazer oacompanhamento de indicadores que permitissemuma melhor tomada de decisões. Deste modo, asquestões relacionadas com esta temática ao nível doGrupo são dinamizadas pelo Departamento de Saúdee Segurança (SSTR), criado em 2008, em conjuntocom os departamentos de Saúde e Segurança noTrabalho das fábricas. Este departamento promove adivulgação da legislação oficial nesta matéria, das normasinternas, de documentação sobre especificaçõesde equipamentos e materiais, assim como experiênciasde sucesso e boas práticas, promovendo o benchmarkinge acções de informação/comunicação entre asempresas do Grupo.No decorrer do ano de 2009, após análises pormenorizadasdas principais causas dos acidentes gravese mortais ocorridos nas instalações do nosso parceiroCRH, foram identificadas 16 áreas críticas de actuação,para as quais foi desenvolvido um conjunto de

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 161procedimentos (Recomendações de Boas Práticas deSegurança) a fim de reduzir a probabilidade da suaocorrência. Para saber mais sobre estas 16 Recomendaçõese outras acções desenvolvidas no âmbitoda Higiene e Segurança no Trabalho consulte onosso Relatório de Responsabilidade Social.5.4.1. O NOSSO DESEMPENHOApós análise aprofundada dos resultados, em reuniãodo Conselho de Administração, o nosso Presidenteemitiu um comunicado a todos os colaboradores acongratular a evolução positiva verificada nos últimosanos.CONSULTA AOS COLABORADORESTemos instituídos nas fábricas de Portugal um Grupo deAcompanhamento dos Sistemas de Gestão de Segurançae Saúde do Trabalho (GASGSST) na Fábrica doOutão e, uma Comissão de Ambiente, Saúde eSegurança (CASS) nas Fábricas da Maceira e de Pataias,para dar resposta às exigências das OHSAS18001:1999, no requisito 4.4.3 – Consulta e Comunicação.Estes grupos são constituídos por representantesda empresa e representantes dos trabalhadores,e tem como consultores permanentes o Médico doTrabalho, o Técnico de Segurança, podendo ser convocadoqualquer outro elemento, caso necessário.Estes grupos são um meio eficaz de consulta aos trabalhadores,dado que alguns dos colaboradores presentesnas reuniões são membros das comissões detrabalhadores existentes em cada unidade fabril, tendo,portanto, conhecimento das maiores preocupações doscolaboradores em geral.Em 2009, foi discutido o Regulamento Interno dePrevenção e Controlo do Álcool, bem como algumasmedidas de implementação prévia. No âmbito da implementaçãodeste regulamento foi aplicado um inquéritoaos colaboradores onde se questionava sobre aimplementação do Controlo do Álcool, sendo que 81%dos inquiridos concordavam com a implementação.Os representantes dos colaboradores divulgaram estesresultados afixando-os em lugares de destaque. Esteregulamento foi entregue à Autoridade para asCondições de Trabalho (ACT) onde recebeu um parecerfavorável, permitindo a implementação do mesmonas três unidades fabris. Foi decidido adquirir maisdois equipamentos de monitorização do álcool paradisponibilizar nas Portarias, para autocontrolo.Foram também abordados diversos temas, nomeadamentecondições de trabalho, regras de segurança,desenvolvimento de diversas tarefas pontuais ouextraordinárias. Foi feita em todas as reuniões a análisedos acidentes de trabalho, incluindo os acidentesocorridos no grupo. Foi feito o acompanhamento dosindicadores de segurança.

846855 85742001200 000kgCO 2/t prod. cimentícioTaxa de incorpoLobito162 RELATÓRIO DO CONSELHO 4000 DE ADMINISTRAÇÃO 200938003 7813 68336003 652340032002007 2008 20095. As Consumo nossas de Pessoas águam 31600 0001200 000800 000MJ/t clkm 3800 000400 0000Valorização de resíduos como combustíveis alternativosTaxa substituição (%)16,0N14,012,010,010,59,1% 8808,02005 2006 2007 8,1% 2008 20096,0 5,9%Nota: De 2005 a 2007 não inclui fábrica de Lobito e Sibline.Em 2008 4,0 e 2009 não inclui fábrica de Lobito.2,0Cement Su86084082008002005 2006 2007 2008Alternativos fósseisAlternativos b760Alternativos totalNota: Não inclui a fábrica de Lobito740kgCO2/t clk780400 000índice de frequência1.52008 2009 2010Em 2009, não ocorreu nenhum acidente de trabalhomortal, nem foi declarada nenhuma doençaprofissional.Em 2008 e 2009 não inclui fábrica de Lobito.Relativamente aos índices de sinistralidade, em2009, registaram-se 80 acidentes de trabalho e 2 053dias de trabalho perdidos, no conjunto dos colaboradoresSecil e prestadores de serviço. Estes resultados,inferiores aos registados em 2008, permitiramuma diminuição do índice de frequência em 9% edo índice de gravidade em 34%.É de salientar que a participação de quase acidentespor parte dos colaboradores/prestadores de serviçostem vindo a aumentar ao longo dos anos, tendopassado de 20 em 2007 para 38 em 2009. Isto indicaque há uma maior preocupação e consciência desegurança na organização, o que implica uma maiorresolução de potenciais situações de acidentes econsequentemente um menor número de acidentes.Contudo, temos consciência do longo caminho quetemos de percorrer no alcance de melhores performances.Para tal, estabelecemos índice objectivos de frequência cadamais vez mais 4 exigentes. Em 2010 pretendemosalcançar índices de frequência e severidade de 1,5 e30, respectivamente.3Sabemos que são valores ambiciosos,mas ainda se encontram longe da média CSI(índice de frequência = 0,26 e índice de gravidade =212, valores de 2008), e como tal, vamos tentar trabalharcada vez melhor para que nos próximos anosconsigamos igualar1e até superar tais resultados.1.5Em 2010 vamos mais uma vez apostar na formaçãodos nossos 0 colaboradores e prestadores de serviços,no âmbito da 2007 segurança, 2008 e mover 2009 esforços 2010para alcançar o objectivo de 12 horas/trabalhadorpor ano. Em 2009, ficámos aquém destes valores,tendo alcançado 7,36 horas/trabalhador.2006 2007 2008 2009a 2007 não inclui fábrica de Lobito e Sibline.9 não inclui fábrica de Lobito.100806040206%3011%036%NOTA: Consideram-se 2007 para efeitos deste 2008 relatório apenas 2009os acidentes 2010 que resultaramem baixa, em número de dias superior a 3.02005 2006 2007 20088802009867 865Nota: De 2005 a 2007 não inclui fábrica de Lobito e Sibline. REPRESENTA 860 O NÚMERO DE ACIDENTES QUERESULTARAM EM BAIXA (N), POR861CEM MIL HORAS840DE TRABALHO POR 846 HOMEM (h.H)846índice de gravidade43210índice de frequênciaConsumo de 80água subterrânea740402005 2006 2007 20081.520Valores Secil Média CSI Europa 20Nota: Não inclui a fábrica de Lobito2007 2008 2009 20102007 200REPRESENTA O NÚMERO DE DIAS ÚTEIS PERDIDOS (U)POR CADA CEM MIL HORAS DE TRABALHO POR HOMEM (h.H).10080Consumo de água subterrâneaFornecedores e Prestadores de Serviços18%14%Índice de frequênciaÍndice de gravidadeÍndice de avaliação da gravidade6040200índice de gravidade100Fornecedores e Prestadores de Serviços6%11%200736%2008 2009 201060Compras nacionais14%REPRESENTA O NÚMERO DE DIAS ÚTEIS PERDIDOS CombustíveisEMMÉDIA, POR ACIDENTE.Matérias-primas5040302010030índice de avaliação 18% da gravidade15%Compras nacionais 2007 2008 2009 2010CombustíveisMatérias-primasElectricidadeTransportesCement Sustainability InitiativekgCO2/t clk82080078076047%20ElectricidadeTransportesServiçosOutros33%87050403020100866Nota:8552007ImportaçãoCombustíveiMatérias-primElectricidadeTransportes

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 163CEMENT SUSTAINABILITY INITIATIVEColaboramos activamente da Task Force da Saúde eSegurança da CSI. Esta Task Force tem como lema -"Aiming for Zero", isto é, alcançar o objectivo de zero mortesnas operações dos membros CSI. Embora seja umdesafio de segurança ambicioso para o sector do cimento,o seu sucesso é imperativo. Apesar dos passosdados neste sentido, as taxas de acidentes e de fatalidadesestão longe de serem as de referência. A CSIestá determinada a melhorar estes resultados, anoapós ano, para alcançar e superar esses referenciais econtinuar a trabalhar em conjunto para reduzir ao máximoo número de acidentes e de fatalidades.A segurança na condução e a segurança dos prestadoresde serviço foram identificadas como áreas derisco mais elevado, pelo que os membros CSI decidiramlançar numa nova iniciativa focada nestes aspectoscom o objectivo de reduzir drasticamente asfatalidades nessas áreas até 2014 (Capítulo 8.3.1).Como membros participantes da CSI, assumimoso compromisso de reportar anualmente os seguintesindicadores:O NOSSO DESEMPENHO EM SHT2007 2008 2009N.º fatalidades (trabalhadores Secil) 1 0 0N.º fatalidades por 10 000 trabalhadores 5,7 0 0N.º fatalidades (prestadores de serviços) 0 4 0N.º fatalidades (terceira parte) 0 0 0N.º acidentes (trabalhadores Secil) 114 73 58Total de n.º acidentes 117 83 80Índice de frequência( 1 ) (trabalhadores Secil) 30,9 20,1 16,9(1)Nº de acidentes com dias perdidos por 1 milhão horas-homem5.5. FORMAÇÃO E EDUCAÇÃOComo grupo internacional que somos, estamos focadosno alinhamento da nossa estratégia de negócioe actividade com o desenvolvimento sustentável.Acreditamos que o nosso sucesso está directamenterelacionado com a qualidade e níveis de excelênciade desempenho dos nossos Colaboradores.Neste contexto, pensamos que é fundamentalgarantir e investir na criação de novas competências(formação comportamental) e no desenvolvimentodas competências técnicas (formação técnica) dosnossos colaboradores.Como tal, promoveu-se internamente um plano deacção de formação que visa o crescimento profissionaldos nossos colaboradores. Este plano envolve aformação nas áreas das novas técnicas e tecnologias,princípios de sustentabilidade, nomeadamentena adopção de boas práticas de ambiente esegurança, dando aos nossos colaboradores novascompetências e preparando-os para novos desafios.Para mais informações acerca dos nossos planosde formação, consulte o Relatório de ResponsabilidadeSocial, publicado junto com o presenteRelatório.

164 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20095. As nossas PessoasTRABALHAR EM SEGURANÇAMensagem do Presidente do Conselho de Administraçãoa todos os colaboradores(…) Os resultados não são ainda os pretendidos,mas são francamente encorajadores. Quero, por isso,dar os parabéns a todos e a cada um dos nossos colaboradores.A melhoria que se registou face a anos anterioresdeveu-se ao esforço de muitos e, em primeiro lugar, aotrabalho desenvolvido pelos responsáveis pelaSegurança no Trabalho nas diferentes unidades e instalaçõesdo Grupo Secil.O conhecimento teórico e prático que estes especialistashoje já detêm dá-nos garantia que poderemoscontinuar a trilhar o nosso caminho de melhorar constantementea segurança de quem connosco trabalha.Para esta evolução positiva contribuiu também decisivamenteo empenho que todos os directores, responsáveise chefias puseram neste assunto. Este é umcaminho longo, mas que começa já a ter resultadosvisíveis. A Segurança no Trabalho é reconhecidamenteuma prioridade para nós e continuará a merecer a melhoratenção de todos.Mas os principais responsáveis pela melhoria registadasão, em primeira linha, cada um dos colaboradoresdeste Grupo. É com franca satisfação que saúdotodos os colaboradores pelos bons resultados atingidosem 2009.A Segurança no Trabalho deve continuar a constituiruma preocupação prioritária de todos os colaboradoresdas empresas do Grupo Secil, porque é vital para avida, saúde, bem-estar, conforto e satisfação de cadaum de nós e para as nossas famílias. Este é um objectivopermanente e de melhoria contínua. A Empresanão se poupará a esforços para atingir este objectivo,mas a responsabilidade pelo resultado final é também,e sobretudo, de cada uma das pessoas.Quem cumpre e faz cumprir as regras de segurançaestá, antes de tudo o mais, a respeitar-se a si próprioe a respeitar os seus colegas. Continuemos no bomcaminho.Pedro Queiroz PereiraPresidente do Conselho de Administração

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1656. A ComunidadeO diálogo com as comunidades locais contribuisubstancialmente para a resolução deproblemas e novos desafios. As suas opiniõesajudam-nos a crescer em harmoniacom o que nos rodeia.A sustentabilidade do nosso negócio traduz-senuma postura pró-activa que acreditamosser facilmente percebida pelacomunidade, independentemente do paísonde operamos. Neste sentido, o nossoobjectivo é estabelecer relações fortes e deconfiança com as comunidades locais, tentandoa máxima cooperação com estas.6. A COMUNIDADENas unidades operacionais de Portugal estabelecemoscom as populações um envolvimentotransparente e regular, através dasComissões de Acompanhamento Ambiental(CAA), de forma a percepcionar as suasexpectativas e preocupações. Trabalhamosem conjunto com estas no esclarecimentodas suas preocupações, através da demonstraçãode todas as medidas que tomamosna minimização dos impactes das nossasinstalações fabris e pedreiras.Além do trabalho desenvolvido nas CAA,contribuímos activamente para a educação,cultura, desportos e desenvolvimento doslocais onde operamos. Não consideramos asnossas doações mero mecenato, temos critériose exigimos resultados da aplicação dosmontantes doados. Acreditamos que destaforma há uma actuação efectiva em termossociais e que a população retira daí um maiorbenefício. Exemplos destas práticas podemser encontrados no Relatório de ResponsabilidadeSocial.Nas unidades operacionais internacionaisainda não temos nenhum modelo de auscultaçãodirecta das populações vizinhas, mastencionamos construi-lo no futuro. Contudo,dentro da conjuntura sociocultural dos várioslocais onde operamos, as fábricas têm vindoa desenvolver alguma interacção com ascomunidades vizinhas.A nossa moagem de cimento do Lobito,em Angola, tem fornecido água potável aoBairro que confina com as nossas instalações.Tem concedido também apoios, querao nível de infra-estruturas, festas locais e anível religioso, quer através da participaçãoem actividades desportivas com os residentesdo mesmo bairro. Em 2009 a empresaparticipou num jogo de futebol e projectoujunto das crianças da comunidade vizinhaum filme de desenhos animados em dois diasdistintos.Ao nível dos seus colaboradores, tambémmembros da comunidade, têm vindo a melhorardentro das suas possibilidades, as condiçõesdo ambiente de trabalho. Diminuiçãodas emissões, não monitorizadas, mas visíveisa olho nu, com substituição de alguns filtros demangas antigos e pouco eficientes.Em Sibline, no âmbito da preocupação derelacionamento com a comunidade, está previstaa realização de um ”Dia aberto” para acomunidade local e populações vizinhas, em2010.O nosso negócio em si também tem umbenefício directo nas comunidades locais,através da criação de empregos directos eindirectos (prestadores de serviços e fornecedores)ou através dos pagamentos deimpostos.Acreditamos que a manutenção do nossosucesso empresarial permitirá, entre outros, osseguintes benefícios para a sociedade:■ A garantia de disponibilidade de um materialde construção sustentável e imprescindívelpara o desenvolvimento de infra-estruturassociais, comerciais, industriais e de serviços,contribuindo para o consequente nível dequalidade de vida do País;■ A oportunidade de usufruir de uma soluçãomais económica e ambientalmente correctapara a valorização de materiais residuais deoutras actividades, seja como combustíveisalternativos, seja como matérias-primassecundárias;■ Reduzir a dependência externa e a facturaenergética do País, através da substituiçãodos combustíveis fósseis convencionais porcombustíveis alternativos, na sua maioria resíduosou sub-produtos de outras actividades.

166 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20097. Os nossos Parceirosde NegóciosInovação: O futuro aqui e agora…Apostamos na promoção da excelênciados nossos fornecedores/prestadores de serviçosnacionais…Apostamos em ser o parceiro preferido dosnossos clientes…Apostamos na inovação e qualidade dos nossosprodutos e serviços oferecendo soluçõesaos nossos clientes que visam superar asexpectativas quanto ao valor acrescentadoque lhes é fornecido.Contudo, este objectivo não seria concretizávelsem a imprescindível colaboração dosnossos parceiros de negócio – fornecedores,prestadores de serviços e clientes.Trabalhamos continuamente com estes deforma a promover a utilização do nosso cimentoe betões como parte de uma construçãomais sustentável. Caminhamos juntos com oobjectivo de elevar os níveis de saúde e segurança,das condições de trabalho e desempenhoambiental em toda a nossa cadeia devalor.7. OS NOSSOS PARCEIROS DE NEGÓCIOAs preocupações demonstradas pelos nossosstakeholders no que se refere aos nossosparceiros de negócio prendem-se coma capacidade de antecipação de riscos eoportunidades para a nossa actividade criadaspelas alterações previsíveis de legislaçãoe/ou regulamentos no domínio daactividade (capítulo 2); com a capacidade deinovação como resposta à antecipação denovos produtos; e com o estabelecimentode soluções estratégicas tecnológicas e/ouprodutos adequados (presente capítulo).7.1. OS NOSSOS PRODUTOSE SERVIÇOS7.1.1. PRODUTOSOferecemos uma gama alargada de tipos eclasses de cimentos cinzentos e brancos, proporcionandoum vasto campo de aplicação denovas soluções, seja ao nível dos cimentoscompostos, de novas embalagens, de umalogística mais apurada ou da resposta a umprevisível aumento de pedidos de Clientescom especificações mais particularizadas.“Novo saco de 25 kg de cimento branco.Mais leve, para pesar na sua preferência.”A Secil lançou os novos sacos de 25 kgde cimento branco - CEMII/B-L 32,5R (br).Mais uma inovação marcada pela flexibilidadeda solução adoptada para o ensacamentodo cimento branco. Uma novidadeque traz ainda mais vantagens no dia-a-diade trabalho em obra, na indústria, em reparações,aplicações de revestimentos oupequenos gestos de bricolage.Com efeito, as novas embalagens de 25kg de cimento branco, com menos peso,são mais fáceis de manusear e transportarmanualmente. Podemos mesmo resumir asvantagens deste novo produto em quatropalavras: poupança, comodidade, versatilidadee qualidade.A nova embalagem permite poupar porquepossibilita minimizar desperdícios esobras, aumentando a rotatividade de produtonos estaleiros e pontos de venda. É cómodoporque é mais leve e fácil de armazenar etambém porque cada saco é reforçado comfolha de plástico protegendo o cimento.Versátil porque é indicado para uma enormevariedade de trabalhos, conjugando-se bemcom revestimentos nobres, como pedras naturaise cerâmicas. E, finalmente, trata-se deum produto de grande qualidade que permiteexcelentes resultados em termos de resistênciae durabilidade.CIMENTO BRANCO EM NOVAPALETEComo forma de se adaptar ao mercado e responderàs necessidades dos nossos clientes,estamos a fornecer cimento branco em paletesde 32 sacos. Estas paletes têm metadedos sacos das até agora existentes, o queconstitui uma mais-valia para os revendedoresde menor dimensão.7.1.2. SERVIÇOSO objectivo primordial é conseguir melhoresformas de conceder, aos Projectistas,Arquitectos, Construtores e Clientes, um serviçoeficaz que corresponda às suas necessidades.É com esse objectivo que osServiços Comerciais e de Apoio Técnico sedisponibilizam para um diálogo permanenteentre Técnicos e Clientes, testando o desempenhodos produtos, promovendo a suacorrecta aplicação e, sempre que necessário,introduzir melhorias específicas de acordocom contextos especiais da obra.Em complemento, com vista a optimizar aaplicação que é feita dos nossos produtos, oCentro de Desenvolvimento para Aplicaçõesde Cimento procede ao diagnóstico e respectivasolução de problemas da produção eaplicação, à concretização de formulaçõesinovadoras dirigidas a necessidades especiaise à concepção de produtos novos feitosa partir dos vários tipos de cimento que asfábricas produzem.Factor decisivo na qualidade final daobra, as especificações dos produtos e osrespectivos cuidados na sua aplicação,deverão ser cuidadosamente definidos desdeo início, não dispensando a definição depormenores na fase de execução. Para tal,disponibilizamos todos os documentos deinformação necessários e apoio técnico individualizadopara cada projecto, que se prolongaaté ao estudo de composição dobetão, posterior aplicação em obra e, se foro caso, à análise de patologias.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1677.2. CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVELNa concepção de um edifício, a adopção dealgumas estratégias poderá influenciar significativamenteo seu desempenho em termosde conforto térmico do seu interior e, consequentemente,dos seus ocupantes. Se naconcepção de um edifício forem utilizadas asestratégias correctas, o edifício fica mais próximode atingir boas condições de confortotérmico e diminuir os respectivos consumosenergéticos para atingir esses fins.Estas estratégias passam por um conjuntode regras ou medidas destinadas a influenciara forma do edifício, bem como os seusprocessos, sistemas e componentes construtivos.Na medida em que o cimento é um doscomponentes principais do betão e de outrosmateriais utilizados na indústria da construção,a construção sustentável representa para nósuma oportunidade de poder contribuir paraesta nova fase de evolução de mercado daconstrução.Neste sentido, e porque acreditamos queum bom projecto aliado aos materiais maisadequados (ex. Betão) é fundamental naconstrução de edifícios com elevados níveisde eficiência energética, o Centro deDesenvolvimento de Aplicação de Cimentoaposta no desenvolvimento de produtos maiseficientes e sustentáveis de forma a ir aoencontro das necessidades dos nossos clientes.Salientam-se alguns projectos/produtos,como um passo dado nessa direcção:CIMENTOS COMPOSTOSEstamos a reduzir o conteúdo energético nonosso cimento através de uma menor incorporaçãode clínquer, cuja produção implicaelevados consumos energéticos. Esta reduçãoé conseguida com a adição de materiaiscimentícios, nomeadamente resíduos provenientesde outras indústrias, cinzas volantes,escórias e calcário. Desta forma, para além dereduzirmos a intensidade energética do nossocimento, estamos também a diminuir oconsumo de matérias-primas naturais.VALORIZAÇÃO DE RESÍDUOSDE CONSTRUÇÃO E DEMOLIÇÃOO sector da construção gera muitos resíduosque podem ser valorizados no nosso processode fabrico. Actualmente, já incorporamosalguns desses resíduos ao nível das matérias-primasque constituem o clínquer, contudo,esta não é uma solução única, dado queestes poderão ainda ser incorporados tambémao nível dos agregados e argamassas.Actualmente estão a ser desenvolvidosmecanismos de “recuperação” destes resíduos,uma vez que, dada a sua natureza diversificada(cimento, alumínio, papel, plástico,alvenaria e muitos outros), se a triagem não forbem realizada em obra, ficará comprometidaa sua qualidade, tanto sob o aspecto económicorelacionado com a perda de oportunidadepara valorização, quanto em relação àqualidade ambiental da solução praticadacomo destino final.ISODUR DA SECIL ARGAMASSASTrata-se de um sistema de revestimento térmicopara aplicação em ambientes tanto exteriorescomo interiores. A eficiência térmicadeste sistema minimiza as transmissões térmicasentre o interior e o exterior, alcançandoo conforto no interior dos edifícios comum consumo mínimo de energia e uma poupançasignificativa de custos ao longo dotempo.PAINÉIS VIROCOs painéis VIROC são painéis compósitos,de superfícies planas, composto por umamistura de partículas de madeira e cimentoportland, comprimida e seca. A combinaçãoentre a resistência e flexibilidade da madeiracom a durabilidade e rigidez do cimento permitemum largo leque de aplicações, tantoem exteriores como em interiores, uma vezque garante uma elevada resistência aoimpacto, ao fogo, à humidade, a variaçõestérmicas, ao ruído e aos fungos, como tambémgarante uma elevada durabilidade. Esteproduto é um parceiro Green Building, programalançado pela Comissão Europeia, quereconhece e incentiva as empresas a investirem projectos de eficiência energética.CASA S.E.R.(SUSTAINABLE EVOLUTIVERESIDENCE) - VIROCÉ uma casa modular onde a qualidade doespaço habitável, os materiais ecológicos eeconómicos e resistentes, o estudo da orientaçãosolar, a circulação de ar natural, osconsumos energéticos, a reutilização daágua da chuva são temáticas prioritárias.O motor da casa é o único volume irregularque contém a cozinha e as casas debanho. Este elemento, ao qual cabe a tarefade fornecer energia, água quente, recolhae distribuição de água, dosear o fluxode ar natural através do efeito chaminé, éorganizador da estrutura da casa.Os volumes ”acessórios”, a sala de estare quartos, dispõem-se alternadamentecriando pátios, de forma a criar a melhorexposição solar e aproveitar assim de formapassiva a irradiação.A estrutura é metálica sendo revestidaexteriormente por painéis de cimento madeiratipo “Viroc”, isolamento térmico, caixa dear (para preenchimento no local com materialcom características de grande inérciatérmica) e interior em gesso cartonado.Para mais informações consulte o websitewww.viroc.pt.

Consumo de água subterrânea168 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 200947. Os nossos Parceirosde Negóciosíndice de frequência100índice de gravidade50índice de avaliação d38040260403020107.3. A NOSSA CADEIA DE VALOR7.3.1. FORNECEDORES E PRESTADORESDE SERVIÇOSSempre que possível, optamos por fornecedoreslocais, apostando no crescimento dos seus negócios,melhorando as suas capacidades e ajudandoosa tornarem-se mais sustentáveis.1.52007 2008 2009 201020030Em 2009, cerca de 61% das compras foram 0 realizadasem empresas nacionais, sendo que os restantes39% correspondem à importação de bens e serviços.Dos bens e serviços importados, cerca de 1/3 correspondeà aquisição de combustíveis fósseis, nomeadamentecoque de petróleo – o combustível principalutilizado.2007 2008 2009 2010102007 2008 2009Fornecedores e Prestadores de Serviços6%11%36%15%18%14%Compras nacionaisCombustíveisMatérias-primasElectricidadeTransportesServiçosOutros47%2%18%33%ImportaçãoCombustíveisMatérias-primasElectricidadeTransportesServiçosOutrosDe seguida apresentam-se algumas acções desenvolvidasem 2009 com vista à melhoria das relações comos nossos fornecedores e prestadores de serviços.EXTRANET PARA FORNECEDORESPor iniciativa da FINA foi criada em 2009 uma Extranetpara Fornecedores que pretende ser um portal privilegiadode contacto com todos os nossos fornecedores.Cada fornecedor, através de uma chaveindividual, tem acesso a informação on-line sobre oestado de processamento e pagamento das suasfacturas, podendo ainda usar este portal para comunicardirectamente connosco via email. Para além dainformação individualizada, o portal é ainda um meiode divulgação da política de pagamento da Empresa,bem como dos produtos financeiros que a Secil tenhanegociado com o sistema bancário com interessepara os seus fornecedores. No futuro, este portalpoderá ainda vir a ser um elo de contacto de potenciaisfornecedores que queiram oferecer os seus bense serviços à Empresa submetendo-os a concurso.Actualmente, aderiram já à Extranet de Fornecedorescerca de 120 dos nossos fornecedores regulares.REGULAMENTO DE AMBIENTE E SEGURANÇAAs unidades operacionais de Portugal dispõem de umRegulamento para Prestadores de Serviço, onde estãocontempladas as regras de ambiente e segurança a queestão sujeitos aquando da prestação de serviços nasnossas instalações. Neste Regulamento está tambémdescrita a avaliação dos prestadores de serviço, onde odesempenho em segurança e ambiente são factoresconsiderados.No Outão, durante cerca de três semanas foram realizadasreuniões com 4-6 prestadores de serviço, comduração aproximada de 1 hora onde lhes foi apresentadoo novo Regulamento de Prestadores de Serviços,sensibilizando-os para as regras de ambiente/segurançaconsideradas mais relevantes e também para a obrigaçãodo uso adequado de vestuário de trabalho.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 169Este projecto teve início numa preocupação de integrare envolver os Prestadores de Serviço no Sistemade Gestão da SECIL e que terá mais desenvolvimentodurante o ano de 2010.CONTROLO DE ACESSOSNas fábricas de Portugal foi implementado duranteo ano de 2009 um projecto de controlo de acessosàs instalações fabris. Este projecto tem por basedois aspectos muito importantes: controlar o acessodos prestadores de serviços e visitantes às instalaçõese, verificar os equipamentos de trabalho queentram nas instalações, bem como a documentaçãoobrigatória, quer de máquinas/veículos/ferramentas,quer de pessoas.Este projecto terá como suporte um sistema informático,que já está a ser testado nos diversos locais,estando a decorrer testes com diversos prestadoresde serviço, no sentido de verificar necessidades deajustes ou melhorias no mesmo.Dadas as diferentes realidades de cada instalação,a evolução da acção está a decorrer de forma diferenteem cada unidade, mas prevê-se que este processoesteja concluído no final do ano 2010.CEMENT SUSTAINABILITY INITIATIVESEGURANÇA NA CONDUÇÃOE DOS PRESTADORES DE SERVIÇOSEm Outubro de 2009, os 18 membros da CSI lançaramuma iniciativa centralizada na segurança na Conduçãode veículos e na segurança dos Prestadores deServiços.Da análise de todos os acidentes mortais emtodas as actividades das 18 empresas membro e deprogramas de prevenção de fatalidades de outrasindústrias, concluiu-se que:■ As fatalidades ocorreram maioritariamente durantea condução ou utilização de equipamentos móveis(em 2008 representaram 47% das fatalidades);■ Os Prestadores de Serviços tinham um maior riscoque os trabalhadores ou terceiras partes (em 2008representaram 60% das fatalidades);■ A implementação de iniciativas de prevenção defatalidades ajudaram outras indústrias a melhorar oseu desempenho em segurança ao longo do tempo.Neste contexto, a CSI elaborou, através do seuGrupo Trabalho de Saúde e Segurança, um guia deRecomendações de Boas Práticas na Condução e umoutro com Recomendações de Boas Práticas para osPrestadores de Serviços, aprovados em Outubro de2009.Estas Boas Práticas terão de ser implementadaspelas empresas membro, em todas as suas actividades,até 2015.O acompanhamento da implementação destasBoas Práticas será publicado, anualmente, no presenteRelatório.7.3.2. CLIENTESTodos os nossos clientes são diferentes, mas têmnecessidades comuns. O preço é importante, mas tambémo são a coerência, confiabilidade, durabilidade,suporte técnico, novas soluções, e o atendimento aocliente. Somos parte do desenvolvimento dos seusnegócios. Esforçamo-nos para garantir que nossosprodutos e serviços são confiáveis e consistentes.Trabalhamos em parceria, ouvimos as suas necessidadesa fim de inovar, melhorar a eficiência da nossainterface com eles e as suas necessidades.Neste sentido, em 2009, desenvolvemos um conjuntode projectos de suporte à área comercial que permitirãodesenvolver soluções produto/serviço aos clientes,aumentar as vendas e promover uma diferenciaçãomais clara face à concorrência.Os nossos Clientes possuem uma clara percepçãode qualidade associada aos nossos produtos, pelo queé crucial desenvolver serviços comerciais de apoio queacrescentem real valor ao fornecimento do produto erobusteçam o relacionamento com o Cliente, reforçandoa posição da Empresa no mercado.Contamos com uma estrutura comercial cada vezmais flexível e proactiva, para antecipar as necessidadesdos clientes e organizar a cadeia de fornecimento,das fábricas até aos clientes.O desenvolvimento da presença da Secil passatambém pela continuação da actuação muito dinâmicano segmento do betão pronto e de pré-fabricação,alargando o que já vem sendo feito pelas empresasdo Grupo. O objectivo é tornar a Secil o fornecedorpreferido de um número crescente de empresas deconstrução, nos seus diferentes subsectores.Por estas razões, temos vindo a implementar umconjunto integrado de projectos que procuram concretizaras melhores oportunidades de crescimento na

170 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20097. Os nossos Parceirosde Negóciosárea comercial. É disso exemplo o apoio técnico crescenteaos clientes, a presença dos materiais do Grupoem obras de significativa importância para o país, ou odinamismo que caracterizou as operações de exportaçãoda Secil em 2009, ano crítico para os mercadosinternacionais, que terminou com um recorde em termosde exportação de clínquer e cimento.TECH MEETINGA SECIL COMO PARCEIRO TECNOLÓGICOA empresa desde sempre quis posicionar-se no mercadoassociada à parte técnica, à parte tecnológica,e não ser apenas um mero fornecedor de um produto.É neste âmbito que surge o Tech Meeting.O arranque do projecto ocorreu em Novembro de2009, em Aveiro, com a realização do 1º Tech Meetingsubordinado ao tema “Certificação do Controlo daProdução de Betão”. Este encontro contou com aparticipação de 2 oradores convidados, o Eng. JoãoCarlos Duarte (APEB) - Associação Portuguesa dasEmpresas de Betão Pronto e o Eng. Pedro Sousa(Linhas Marcantes), que realizaram 2 apresentaçõessobre o processo de Certificação. Nestas apresentaçõesfoi abordado o enquadramento regulamentar enormativo do referido processo, bem como as etapasa seguir pelas empresas que queiram avançar com acertificação dos seus centros de produção (centrais debetão).Estiveram presentes neste evento 33 convidados,em representação de 15 empresas do sector do BetãoPronto, todas elas consumidoras regulares dos cimentosproduzidos pela Secil. O tema em debate revelousede particular interesse para os participantes, devidoà sua actualidade e relevância no sector, dado tratarsede uma obrigatoriedade legal para a qual a maioriadas empresas ainda não está sensibilizada. Acontribuição dos convidados, através das questõesque colocaram ao longo das apresentações, veio valorizaro resultado final deste primeiro encontro, que sepretendia desde o início que fosse um espaço de discussãoe partilha de experiências. Globalmente, aavaliação deste primeiro encontro foi muito positiva,tendo a maioria dos participantes manifestado a suavontade de poder vir a participar em outros encontrosque a Secil venha a desenvolver neste contexto.Estão neste momento a ser preparados os eventosTech-Meetings para o próximo ano, onde se irãotrazer novos temas para divulgar junto dos clientes,contribuindo deste modo para a sua valorização téc-nica e para a afirmação da Secil como um parceiro tecnológicono seu mercado.Queremos que a Secil funcione como veículo paraos nossos Clientes terem acesso mais fácil à informaçãoe ao conhecimento técnico, que normalmentenão está muito disponível.FACTURAÇÃO DIGITALA partir de 2010, os nossos Clientes vão poder optar porreceber as suas facturas de modo electrónico.Dependendo dos seus recursos tecnológicos, a facturapode ser enviada em formato digital podendo serintroduzido directamente no sistema de contabilidadedas empresas. Esta é uma solução com vantagenspara ambos os lados.A facturação electrónica é uma das duas componentesdeste projecto, que inclui também a criação de umarquivo digital, em que vai constar todo o histórico dosdocumentos contabilísticos emitidos por esta área.EXTRANET PARA CLIENTESA extranet para os clientes é um novo canal de comunicaçãoque visa facilitar e melhorar o serviço ao cliente,é uma forma de responder eficazmente àscrescentes necessidades do mercado e optimizar asimplificação dos processos.Este website está disponível 24 horas por dia e temdiversas funcionalidades, desde a consulta dos dadosdos clientes, encomendas, facturação, reclamações,condições de venda a boletins de qualidade dos nossosprodutos.7.4. RESPONSABILIDADEPELO PRODUTOAsseguramos que os nossos produtos são segurosaquando da sua utilização, que cumprem integralmentetodos os requisitos de classificação e rotulagem e quesão acompanhados das respectivas fichas de segurança,assegurando assim o seu uso mais adequado.Além disso, todas as nossas unidades operacionaissão certificadas pela ISO 9001, norma internacionaldo sistema gestão da qualidade.Além das Fichas de Segurança, em 2008, a CEM-BUREAU em conjunto com a ECRA – European CementResearch Academy, implementou a DeclaraçãoAmbiental do Produto (DAP) para o cimento Portland dotipo I. A DAP destina-se a fornecer dados mensuráveise verificáveis para a avaliação de impacte ambiental dasobras de construção.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1718. O nosso MundoA produção de cimento requer a utilização dematérias-primas e energia e implica a emissãode poluentes para a atmosfera. A consciênciade que, para além de geradores de riquezaeconómica, somos também utilizadores derecursos naturais torna a eco-eficiência umaprioridade absoluta para todos nós. Fazer sempremais com cada vez menos recursos é umadas bases, não só do desenvolvimento sustentável,mas também do nosso negócio.Neste sentido, comprometemo-nos a exercera nossa actividade num quadro de equilíbriode desenvolvimento sustentável, visando oprogresso compatível com a obtenção deníveis de desempenho ambiental cada vezmais elevados.8. O NOSSO MUNDONeste capítulo apresentamos os principaisaspectos considerados como relevantes, deacordo com a auscultação realizada em 2009,para os nossos stakeholders.INDICADORES-CHAVE NO DOMÍNIO AMBIENTALUn 2005 2006 2007 2008 2009Consumo de materiaisMatérias-primas naturais kt 6 052 7 753 9 643 10 026 9 308Matérias-primas secundárias kt 251 308 291 304 285Taxa de utilização de matérias-primas secundárias % 4,0% 3,8% 2,9% 2,9% 3,0%Consumo de energiaEnergia térmica (fornos) ( 1 ) TJ 17 096 17 126 18 079 18 385 17 685Energia eléctrica ( 2 ) GWh 611 646 665 665 634Consumo de combustíveisCombustíveis fósseis(coque de petróleo, carvão, fuel, gasóleo e GPL) kt 479 478 557 534 485Combustíveis alternativos(chips de pneus, cdr, fluff, biomassa animale biomassa vegetal) kt 57 75 84 93 125Taxa de substituição % 5,9% 8,1% 9,1% 10,5% 14,0%Emissões AtmosféricasPartículas kt 0,4 0,3 0,4 0,4 0,6NOx kt 5,4 6,3 5,9 6,2 3,7SOx kt 0,7 0,9 1,0 0,7 0,4CO 2 Mt 4,1 4,0 4,2 4,3 4,0Consumo de águaCaptações subterrâneas próprias 10 3 m 3 1 574 1 645 1 349 1 385 1 447ResíduosProdução total de resíduos kt 7,8 10,9 11,0 10,0 24,1(1)Não inclui a fábrica do Lobito, visto tratar-se de uma moagem de cimento.(2)No ano de 2005 não foi possível integrar a fábrica do Lobito.

172 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. O nosso Mundo8.1. RESPONSABILIDADE CLIMÁTICAAs consequências das alterações climáticas jáse fazem sentir a nível mundial. O relatório doPainel Intergovernamental para as AlteraçõesClimáticas (1) (IPCC), publicado em 2007, concluique os anos entre 1995 e 2006 se encontram"entre os doze anos mais quentes nosregistos instrumentais da temperatura dasuperfície terrestre" desde 1850. O relatório doIPCC destaca também o aumento do nívelmédio do mar e do degelo, como consequênciasdo aquecimento global. Além disso, apontapara uma maior frequência das ondas decalor. O Relatório Stern (2) acrescenta que oaquecimento global terá implicações sériaspara a economia mundial se a sociedade nãose conseguir adaptar, e simultaneamente,tomar medidas para reduzir as emissões degases de efeito estufa para atenuar estas alterações.O principal gás com efeito de estufa (GEE)resultante do processo de fabrico de cimentoé o dióxido de carbono (CO 2 ), cuja emissãodirecta provém de duas fontes distintas: i) acalcinação dos carbonatos presentes nasmatérias-primas principais (calcários e margas),que contribui em cerca de 60% para aemissão total; e ii) a queima de combustíveisnos fornos, que contribui com os restantes40%, que resultam da junção, durante a combustão,do carbono do combustível com ooxigénio do ar, o que forma o CO 2 .Cement technology roadmapEm 2008, em Hokkaido, os líderes G8 pediramà Agência Internacional de Energia (AIE) paraliderar o desenvolvimento de um conjunto deroteiros (roadmaps), focados nas tecnologiasde baixo carbono sobre a procura e oferta deenergia. Estes roteiros ajudarão a identificar ospassos necessários para as alterações tecnológicase, assim, permitir que os governos,a indústria e os parceiros financeiros façam asescolhas mais acertadas.Reconhecendo a urgência na identificaçãode tecnologias de redução do CO 2 na produçãode cimento, a AIE tem trabalhado em conjuntocom o World Business Council forSustainable Development (WBCSD) CementSustainability Initiative (CSI) para desenvolverum roteiro tecnológico para o cimento. Aindústria cimenteira é, actualmente, a únicaindústria com um roteiro específico. Este esforçoconjunto mostra a vontade de fazer maisprogressos além dos já alcançados.Desde 2002, os membros CSI, fizeram progressossignificativos na monitorização, comunicaçãoe mitigação das suas emissões deCO 2 , partilhando o seu progresso com o restoda indústria cimenteira. Este roteiro tecnológicoé um passo lógico e complementarpara promover uma acção efectiva contra asalterações climáticas. Este roteiro apresentaum caminho de transição possível para aindústria para continuar a contribuir para umaredução para metade das emissões globais deCO 2 até 2050. Como parte desta contribuição,este roteiro estima que a indústria do cimentopoderia reduzir as suas emissões directasem 18% até 2050 face aos níveis actuais.A visão para essa redução é ambiciosa,mas as mudanças necessárias devem ser práticas,realistas e atingíveis. Este roteiro é umprimeiro passo. E só será possível com umquadro de políticas de apoio e de recursosfinanceiros investidos a longo prazo. O roteiroapresenta essas políticas, as estimativasde recursos financeiros, e descreve asmudanças técnicas, juntamente com recomendaçõesde apoio à investigação e desenvolvimento(I&D).Foram discutidos neste roteiro tecnológicoquatro temas-chave para a redução das emissõesde CO 2 , são eles:■ Eficiência energética;■ Uso de combustíveis alternativos;■ Taxas de incorporação de clínquer;■ Captura e armazenamento de carbono.Em resposta ao desafio das alterações climáticas,temos vindo a desenvolver umconjunto de medidas no sentido de reduziras nossas emissões específicas de CO 2 .Estas medidas passam pela redução dataxa de incorporação de clínquer necessáriaao fabrico de cimento, pelo aumentodo consumo de combustíveisalternativos e de matérias-primas descarbonatadas,e pela diminuição do consumotérmico específico.(1)disponível em: http://www.ipcc.ch/(2)disponível em: http://www.hm-treasury.gov.uk/independent_reviews/stern_review_economics_climate_change/stern_review_report.cfm

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1738.1.1. TAXA DE INCORPORAÇÃODE CLÍNQUERUma das medidas internamente adoptadas tem sido apromoção da utilização de cimentos de tipo II (cimentoscompostos), em substituição dos cimentos de tipoI, salvaguardando algumas situações excepcionais emque se torna necessário assegurar a compatibilidadecom a aplicação específica. Recordamos que os cimentosde tipo I são fabricados com uma incorporação de95% de clínquer, enquanto aos cimentos do tipo IIpodem ser feitas outras adições como, por exemplo,filler de calcário ou cinzas volantes. Assim, no tipo II épossível reduzir a incorporação de clínquer, resultandodaí uma menor intensidade de carbono e um menorconsumo de energia eléctrica na operação de moagem.Conforme se pode verificar, existe uma forte correlaçãoentre as emissões específicas de CO 2 portonelada de produto cimentício e a taxa de incorporaçãode clínquer. O objectivo é, pois, maximizar a produçãode cimentos compostos.Embora tenha havido um ligeiro aumento das emissõesespecíficas de CO 2 por tonelada de produtocimentício de 2008 para 2009, pela análise do gráficoem baixo podemos constatar que as nossas unidadesoperacionais convergem para desempenhos cada vezmelhores.INCORPORAÇÃO DE CLÍNQUERTaxa de incorporação de clínquerkgCO 2/t prod. cimentício76074573071570068567081,5%71581,1%70779,6%68677,1%68077,0%68583%81%80%78%76%75%73%% clk/cimNº colaboradoresSexo2000150010005006556402005 2006 2007 2008 200972%70%02005kgCO 2/t prod. cimentícioTaxa de incorporação de clínquerValorização de resíduos como combustíveis alternativosTaxa substituição (%)16,014,012,010,5%10,09,1%8,08,1%6,0 5,9%4,02,014,0%%Rotatividad10.08.06.04.02.00.0200502005 2006 2007 2008 2009Alternativos fósseisAlternativos biomassaAbsentismo10.0

174 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. O nosso Mundo8.1.2. VALORIZAÇÃO DE RESÍDUOS COMOCOMBUSTÍVEIS ALTERNATIVOSTaxa de incorporação de clínquerA evolução do consumo de combustíveis alternativos,760 tais como CDR (combustíveis derivados de81,5%81,1%resíduos),745Fluff, Pneus Usados, Biomassa Animal eBiomassa Vegetal tem permitido a diminuição 79,6% do730factor específico de emissão de CO 2 , da combustão,715por tonelada de clínquer produzido. Tal deve-seao facto destes 715 combustíveis terem factores de700emissão inferiores aos dos 707 combustíveis fósseis,assim685como pelo facto de alguns destes686combustíveis670terem fracções de biomassa significativas.As nossas unidades operacionais estão em diferentesfases no que se refere ao consumo de com-655bustíveis 640 alternativos. Em Portugal, o consumo dekgCO 2/t prod. cimentício77,1%2005 2006 2007 2008 2009combustíveis alternativos deu início em 1986, naFábrica Maceira-Liz. Com o passar dos anos, o consumodestes combustíveis foi sendo cada vez maiore mais abrangente. 83% Nas unidades operacionais internacionaiso consumo81%destes combustíveis aindanão começou, estando previsto o seu início para o80%próximo ano.Em 2009, 77,0% nas unidades 78% operacionais de Portugal,o objectivo era de 35% de taxa de substituição de76%combustíveis alternativos, no entanto, não foi alcançado,tendo sido obtido75%apenas 28%. Para 2010, foi680685definido o objectivo 73% de 40%.72%70%% clk/cimNº colaboradoresSexo2000150010005000200kgCO 2/t prod. cimentícioTaxa de incorporação de clínquerVALORIZAÇÃO DE RESÍDUOSValorização de resíduos como combustíveis alternativosTaxa substituição (%)16,014,012,010,5%10,09,1%8,08,1%6,0 5,9%4,02,014,0%%Rota10.08.06.04.02.00.02002005 2006 2007 2008 2009Alternativos fósseisAlternativos biomassaAlternativos totalNota: Não inclui a fábrica de LobitoCement Sustainability Initiative%Absen10.08.06.04.0880867 8658708662.08608408468618468558570.0200kgCO2/t clk820800780760

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 175CEMENT SUSTAINABILITY INITIATIVEA redução das emissões de CO 2 é uma questãochaveno trabalho da Cement Sustainability Initiative(CSI). A CSI possui ferramentas que asseguram queas emissões dos seus membros são medidas e monitorizadaspor meios fiáveis e comunicadas de formatransparente.Para alcançar este fim, a CSI dispõe de dois gruposde trabalho que actuam ao nível da Protecção doClima e do Uso Responsável de Combustíveis eMatérias-primas.Anualmente, os membros CSI assumiram o compromissode reportar anualmente os seguintes indicadores:VALORIZAÇÃO DE RESÍDUOS COMO COMBUSTÍVEIS ALTERNATIVOS2007 2008 2009Total emissões de CO 2 (Mt) - gross( 1 ) 4,19 4,27 4,06Total emissões de CO 2 (Mt) - net( 2 ) 4,19 4,27 4,06Emissões específicas de CO 2 (kg/t produto cimentício( 3 )) - gross( 1 ) 680 675 686Emissões específicas de CO 2 (kg/t produto cimentício( 3 )) - net ( 1 ) 680 675 686Consumo térmico específico da produção de clínquer (MJ/t clínquer) 3 847 3 778 3 907% substituição de combustíveis alternativos 9,5 10,5 23,9% substituição de biomassa 5,9 5,3 4,1% incorporação de matérias-primas secundárias 2,9 2,9 3,0% incorporação de clínquer 78,7 76,5 76,3(1)Emissões de CO 2 totais(2)Emissões de CO 2 totais - aquisições de direitos de emissão(3)Clínquer produzido + aditivos consumidos na moagem de cimento.Nota: Não inclui a fábrica de Lobito

176 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Taxa de incorporação de clínquerkgCO 2/t prod. cimentício76081,5%7457307157157008. O 685 nosso Mundo67081,1%70779,6%68677,1%68077,0%68583%81%80%78%76%75%73%% clk/cimNº colaboradoresSe2001501005065572%6402005 2006 2007 2008 200970%kgCO 2/t prod. cimentícioTaxa de incorporação de clínquerValorização de resíduos como combustíveis alternativosBENCHMARK14,0Em 2007/2008, a CSI, sob a alçada do World Business12,0Council for Sustainable Development (WBCSD) desenvolveu10,0o projecto “Getting Numbers Right” (GNR)9,1%para os8,0seus membros.8,1%O GNR é uma base de dados com informações do6,0 5,9%sector à escala global que fornece relatórios precisose verificados 4,0 sobre as emissões de CO 2 e o desempenhoenergético 2,0 da indústria cimenteira. Além da informaçãofornecida pelos membros CSI, a CEMBUREAU0compila a informação das fábricas de cimento europeiasque não pertencem a esta iniciativa, garantindo umacobertura quase completa de todas as instalações deAlternativos fósseiscimento a nível europeu.Taxa substituição (%)16,02005 2006 2007 2008 2009Alternativos totalNota: Não inclui a fábrica de LobitoAté à data, o GNR 14,0% é o sistema com a mais amplacobertura de dados na indústria cimenteira, fornecendodados agregados em mais de 800 instalaçõesde cimento individuais em mais de 100 países.10,5%A base de dados inclui actualmente os dados de1990, 2000, 2005, 2006, 2007 e 2008.A base de dados é gerida de forma independentepela PricewaterhouseCoopers (PwC), quegarante a confidencialidade e segurança dos dados.Os participantes e os interessados apenas têmacesso aos dados consolidados sobre o desempenhoregional e global.Alternativos biomassaR1086%420Ab10.08.BENCHMARKCement Sustainability Initiative%6.4.880867 8658708662.kgCO2/t clk8608408208007808468618468558570.7607402005 2006 2007 2008 2009Valores Secil Média CSI Europa 27Nota: Não inclui a fábrica de LobitoConsumo de água subterrâneaConforme se pode constatar pelo gráfico, a nossaperformance em termos de emissões específicas deCO 2 por tonelada de clínquer tem sido sustentavelmenteinferior à média Europeia.Os dados CSI relativos a 2009, por imperativo dasleis da concorrência, só poderão ser publicados apóso final de 2010.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1778.1.3. EFICIÊNCIA ENERGÉTICADo ponto de vista energético, o fabrico docimento é um processo extremamente exigente,uma vez que incorpora elevadas quantidadesde energia térmica (sobretudo na fasede clinquerização) e eléctrica (nas diversasfases de moagem). Temos realizado importantesinvestimentos nas nossas unidadesfabris, no sentido de optimizar equipamentose, consequentemente, reduzir os consumoseléctricos.A introdução dos cimentos compostos nomercado, em 1989, também contribuiu para aredução do consumo de energia, uma vez queestes cimentos, por incorporarem uma menorquantidade de clínquer (capítulo 7.1.1) – graçasà substituição por aditivos, como as cinzasvolantes, as escórias ou o filler de calcário– requerem um menor consumo energético.Na óptica do desenvolvimento sustentável,a redução do consumo de energiapassa, cada vez mais, pela promoção demedidas que permitam atingir a eficiênciaenergética e pela aposta em energias renováveisou alternativas.A evolução negativa na energia térmicadeveu-se ao aumento do consumo de combustíveisalternativos (com menor podercalorífico e maior quantidade de ar na respectivaalimentação aos fornos, logo menorrendimento energético). Contudo, verifica-seque o aumento das emissões específicasde CO 2 é 2,7 vezes inferior ao aumento doconsumo térmico específico do clínquer.Acresce referir o facto de termos iniciadoo consumo de combustíveis alternativosmuito recentemente, pelo que existe umamargem significativa de maturidade técnicano sentido de optimizar o processo.EFICIÊNCIAEficiênciaENERGÉTICAEficiência Energética EnergéticakWh/t cimentokWh/t cimento120120107,1110,5 110,7107,1110,5 110,7106,5106,5105,0105,01001008080606040402020002005200520062006200720072008200820092009Nota:Nota:NãoNãoincluiincluiaafábricafábricadedeLobitoLobito880880860860840840kgCO2/t clkkgCO2/t clk820820800800780780760760740740861861855 857855 8578468468468463 7813 696 3 6833 7813 696 3 652 3 6833 652335505502005200520062006200720072008200820092009Nota:Nota:NãoNãoincluiincluiaafábricafábricadedeLobitoLobito44004400420042004000400038003800360036003400340032003200MJ/t clkMJ/t clkTaxa Taxa de de incorporação incorporação de de ckgCOkgCO 2/t prod. cimentício2/t prod. cimentício76076074574573073071571570070068568567067081,5%81,5%81871571576556556406402005200520020kgCOkgCO 2/t prod. c2/t prod. cimValorização Valorização de de resíduos resíduosTaxa substituição (%)Taxa substituição (%)16,016,014,014,012,012,010,010,08,08,06,06,04,04,02,02,05,9%5,9%00200520052006200AlternativosAlternativosfó

178 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. O nosso Mundo8.1.4. MINIMIZAÇÃO DOS IMPACTESASSOCIADOS AO TRANSPORTE DE MATERIAISE EXPEDIÇÃO DE PRODUTOSO tráfego nas localidades, onde as nossas unidadesfabris laboram, decorrente da circulação de veículospesados necessários ao transporte dos materiais e àexpedição dos produtos, constitui uma fonte de perturbaçãopara as populações e uma actividade potenciadorade impactes ambientais significativos:aumento da emissão de gases de escape e da emissãodifusa de partículas, aumento dos níveis de ruídoe do risco de ocorrência de acidentes rodoviários.Consciente desta realidade, sempre que possível,optamos pelo meio de transporte mais sustentávelcompatível com a localização dos mercados epelos meios de transporte disponíveis nos mesmos.8.2. REQUALIFICAÇÃO AMBIENTALE BIODIVERSIDADEA importância da biodiversidade não reside apenasna beleza de uma paisagem ou na preservação dosrecursos naturais, mas no facto da nossa sobrevivênciadepender da sua preservação. Além das suasfunções ecológicas, como a fotossíntese, existembens e serviços que resultam directa ou indirectamenteda biodiversidade, como o turismo, a agricultura,a madeira, a saúde, entre outros.Segundo vários estudos efectuados pelo MilleniumEcosystem Assessment, a perda de biodiversidadeacelerou nos últimos 50 anos e irá manter-se ouaumentar.Temos vindo a acompanhar o progresso nos váriosdomínios, aceitando grandes desafios não apenasrelacionados com as novas técnicas e tecnologias,mas também com novas formas de pensar e de agir.Consciente da nossa responsabilidade, acreditamosque pode contribuir para diminuir o impacte na biodiversidaderesultante das nossas actividades.Neste sentido, temos vindo a desenvolver umaobra integrada de recuperação paisagística das áreasjá exploradas, iniciada nas pedreiras da fábricado Outão em 1982. Estamos certos que o sucesso darecuperação de um ecossistema depende fortementede uma diversidade e estrutura semelhantes àenvolvente, assim como da presença de grupos funcionaisnecessários à estabilidade a longo prazo. Apresença de espécies autóctones é também um factorfulcral para o sucesso da recuperação paisagísticadado que estas contribuem significativamentepara o aumento da funcionalidade e sustentabilidadedo ecossistema recuperado, por estarem melhoradaptadas às condições locais.A recuperação florestal e zoológica têm vindo a serpostas em prática com a colaboração de entidadespúblicas e privadas da especialidade.Todas as pedreiras, excepto as de Angola, dispõemde planos de pedreira aprovados e em execução.Os planos de pedreira permitem optimizar eracionalizar a exploração e em simultâneo minimizaros impactes ambientais associados à actividade.Relativamente às unidades operacionais emPortugal, temos vindo a estabelecer parcerias noâmbito da flora e fauna e em 2007, juntamente como início do projecto da fauna na fábrica do Outão,assumimos um compromisso de Conservação daBiodiversidade em parceria com o Instituto daConservação da Natureza e da Biodiversidade (ICNB),na sequência do compromisso assumido com a UniãoEuropeia no âmbito da Iniciativa Business &Biodiversity. Em 2008, o projecto do Estudo eValorização da Biodiversidade – ComponenteFauna, foi alargado para as Fábricas Maceira-Liz eCibra-Pataias.PARCERIASGestão Ecológica de Áreas Revegetadas emPedreiras Calcárias:Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa(desde 1997)Estudo e Valorização da Biodiversidade – componentefauna:Universidade de Évora (desde 2007)Caracterização da flora, vegetação e habitats:Instituto Superior de Agronomia (desde 2008)ESTUDO E VALORIZAÇÃO DA BIODIVERSIDADE– COMPONENTE FAUNAA primeira fase deste estudo, já terminada, consistiuna elaboração de um diagnóstico das comunidadesfaunísticas e florísticas nas propriedades das fábricasde Portugal, com o objectivo de caracterizar e avaliaro nível de ocupação das comunidades associadasaos diferentes habitats.Deste levantamento resultou um Plano de Acção –Implementação de Medidas de Gestão e Monitorização

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 179cujo objectivo é fomentar a componente fauna, emarticulação com o Plano Anual de RecuperaçãoPaisagística, e criar as condições necessárias à(re)colonização natural por parte de espécies queocorrem tipicamente nos habitats envolventes à propriedadeda fábrica.O Plano de Acção define uma estratégia de gestãoactiva baseada na implementação de acçõespotenciadoras da ocorrência de um maior e maisdiversificado número de espécies autóctones e prevêacções a desenvolver.Na Fábrica do Outão o Plano de Acção teveinício em Novembro de 2008 e terminará emDezembro de 2010.ACÇÕES■ Sensibilização e comunicação ambiental■ Vigilância■ Controlo de animais assilvestrados (cães e gatos)■ Gestão da Vegetação■ Promoção/Recuperação de abrigos para a fauna■ Aumento da disponibilidade hídricaExemplos de medidas■ Realização de workshops práticos na implementaçãodas medidas do Plano de Acção■ Colaboração na detecção e controlo de incêndios■ Colaboração no âmbito da recolha de animaisdomésticos e encaminhamento para adopção■ Aumento da diversidade das espécies de árvores,arbustos e herbáceas■ Construção e colocação de caixas-abrigo e caixasninho■ Criação de charcos artificiaisO sucesso das acções será avaliado com basenum programa de monitorização, que permitirá medira evolução das populações/abundâncias das espécies/gruposalvo.

180 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. O nosso MundoEm 2009 foram colocadas 132 caixas-ninho parapasseriformes e aves de pequeno porte e 90 caixasabrigopara morcegos. Foi ainda construído na pedreirade calcário um charco artificial.ESTUDO “CARACTERIZAÇÃO DA FLORA,VEGETAÇÃO E HABITATS”Na Fábrica Cibra-Pataias foi concluído o estudo“Caracterização da flora, vegetação e habitats”, elaboradopelo Instituto Superior de Agronomia. Nodecorrer deste estudo foram identificadas todas ascomunidades vegetais presentes na área, realizaram--se inventários florísticos de forma a caracterizar cadacomunidade identificada e foram seleccionadas asespécies importantes na recuperação de áreas degradadas.Em 2010 prevê-se a conclusão do estudo da Floraem Maceira-Liz e a implementação do Plano deAcção para ambas as fábricas.CEMENT SUSTAINABILITY INITIATIVENa categoria “local impacts on land and communities”,a Cement Sustainability Initiative (CSI) desenvolveuum conjunto de indicadores (KPI´s) para medir oprogresso da biodiversidade e da restauração dosecossistemas na indústria cimenteira.Na Fábrica Cibra-Pataias decorreu um plano de vigilânciade toda a área florestal da fábrica, entre Julhoe Outubro de 2009 executada pela Associação dosProdutores Florestais dos Concelhos de Alcobaça eNazaré (APFCAN). Foram realizadas algumas acçõesno âmbito da Defesa da Floresta Contra Incêndios(DFCI) e foi verificado igualmente o estado sanitáriodos povoamentos (presença de processionária enemátodo do pinheiro).REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E BIODIVERSIDADE2007 2008 2009% pedreiras com planos de recuperação 67% 67% 80%% pedreiras com planos de envolvimentocom a comunidade** 53% 53% 40%N.º de pedreiras activas que contêm,ou nas áreas adjacentes, elevado valorde biodiversidade (GRI EN11)* 13% 13% 13%% de pedreiras com elevado valorde biodiversidade que têm planosde gestão da biodiversidadeimplementados (de acordo com o anterior) 100% 100% 100%* Considerando que apenas a Fábrica do Outão tem elevado valor de biodiversidade, por se encontrar dentro de um Parque Natural.** Em 2009 a Fábrica Cibra-Pataias deixou de ter Comissão de Acompanhamento Ambiental

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 181ACÇÕES DE COMUNICAÇÃO AMBIENTALDIA DA ÁRVORENo âmbito da comemoração do Dia da Árvore, nosdias 20 e 23 de Março, realizaram-se nas FábricasSecil-Outão e Maceira-Liz duas “Acções deSensibilização Ambiental”, organizadas peloCTEC–Biodiversidade em parceria com as fábricas.Nos viveiros da Secil-Outão realizou-se uma pequenaapresentação no âmbito da recuperação paisagísticae da biodiversidade, realçando todo o trabalhodesenvolvido pela fábrica no sentido de minimizaros impactes da exploração de pedreiras sobre a florae fauna.Na Maceira-Liz, com a colaboração do Museuda Fábrica, realizou-se um Pedipaper intitulado “Àdescoberta das árvores do Parque da Memória”. Oobjectivo desta actividade foi dar a conhecer algumasespécies de árvores presentes no parque, quefoi recentemente melhorado pela Fábrica, e sensibilizaro público jovem para a sua importância epreservação.Ambas as actividades culminaram com a plantaçãode duas espécies autóctones de um Carvalho-português(Quercus faginea) pelas respectivas turmas.CIRCUITO AMBIENTALDe acordo com o Plano Trienal 2008-2010 aprovado,em Novembro de 2009 e no âmbito no Seminário“Environment, Safety and Biodiversity”, foi inauguradoo Circuito Ambiental na propriedade da Fábrica doOutão. Este espaço, dedicado à comunicação externa,tem como objectivo o desenvolvimento de acçõesde sensibilização no âmbito dos projectos daBiodiversidade, para que os participantes interajamcom a paisagem, flora e fauna local, despertando oseu interesse para os diferentes aspectos que podemsurgir numa pedreira/zonas naturais envolventes erespectivos valores naturais.O circuito ambiental é constituído por:■ Quatro pontos de paragem;■ Placards informativos sobre as espécies de faunae flora e sua importância ecológica.O Museu da Fábrica Maceira-Liz assinou um protocolocom a Direcção geral da Energia e Geologia(DGEG) e a Empresa de Desenvolvimento MineiroS.A. (EDM) que visa promover a colaboração entreinstituições no sentido de ser proporcionado um serviçono âmbito do projecto “Roteiro das Minas e pontosde interesse mineiro e geológico de Portugal”que promova o conhecimento e a divulgação delocais de relevância geológica e mineira.GREEN PROJECT AWARDS MENÇÃO HONROSAPARA O “PROJECTO BIOMARES”O Projecto Biomares surgiu no seguimento da ideia deajudar a preservar e recuperar a Biodiversidade doParque Marinho Professor Luís Saldanha, incluído noParque Natural da Arrábida. O principal objectivo doprojecto Biomares é contribuir para a implementação doparque marinho através de acções que visam a obtençãode informação importante para a gestão desta áreamarinha protegida e a recuperação do habitat rochosoe pradaria marinha.A Secil apoia o Projecto Biomares no âmbito da suapolítica de consciência e responsabilidade social eambiental, acreditando que o desenvolvimento económico,enquanto gerador de riqueza é compatível com orespeito pelo património ambiental do planeta.Esta é já a segunda edição do Green Project Awardsque tem como interesse reconhecer projectos desenvolvidosem Portugal, direccionados para o desenvolvimentosustentável, como complemento a ummovimento de sensibilização, com os objectivos geraisde alertar e consciencializar a Sociedade Civil para aimportância do equilíbrio ambiental, económico e social.

Nº50002005 2006 2007 2008 2009182 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009MasculinoFemininoRotatividade10.0%8.08. O nosso Mundo6.04.02.00.02005 2006 2007 2008 2009%Absentismo10.08.06.04.02.00.08.3. UTILIZAÇÃO DE RECURSOS8.3.1. RACIONALIZAÇÃO DO CONSUMO DEMATÉRIAS-PRIMAS NATURAISA redução do consumo de matérias-primas naturaispassa, cada vez mais, pela utilização de matérias-primassecundárias. Na sequência do compromisso assumidona nossa Política Ambiental de – “colaborar com asautoridades 2005 e 2006 as outras indústrias 2007 no sentido 2008 da reduçãoe valorização de materiais residuais,2009incorporan-do-os no seu fabrico, sempre que assim se possa assegurarum tratamento ambiental mais favorável e compatívelcom a qualidade dos seus processos e produtos”– temos recebido, diversos resíduos provenientes deoutras indústrias, valorizando-os no processo comomatérias-primas secundárias.Contudo, as taxas de utilização de matérias-primassecundárias não têm sido muito elevadas, pois dependemda disponibilidade das mesmas no mercado. Em2009, a taxa de utilização foi de apenas 3%.Racionalização do consumoUTILIZAÇÃO de matérias-primas DE RECURSOS naturais3%97%Matérias-Primas NaturaisMatérias-Primas SecundáriasNota: Não inclui a fábrica de Lobito8.3.2. ÁGUAA água utilizada nas instalações fabris provém decaptações próprias, subterrâneas e superficiais, sendosujeita a tratamento adequado, conforme o fim aque se destina, à excepção no Lobito, que utilizaHigiene água da e Segurança rede pública. no TrabalhoNa produção de cimento por via seca, o consumode água não é muito significativo; a principal utilizaçãodeste recurso encontra-se associada aos circuitosde arrefecimento de máquinas e equipamentos,ao condicionamento de gases dos fornos e ao arrefecimentodos moinhos de cimento, sendo ainda utilizadaem lavagens, rega dos espaços verdes, naactividade de recuperação paisagística das pedreirase, ainda, na humidificação dos caminhos, sobretudona época estival, com vista à minimização da emissãodifusa de partículas.Nos sistemas de arrefecimento de máquinas eequipamentos optou-se pelo circuito fechado, o quepermite o aproveitamento e reutilização da águaindustrial. Assim se reduz significativamente o consumode água do processo e se minimiza a produçãode efluentes líquidos.Em 2009 verificou-se um aumento no consumo deágua, devido essencialmente ao aumento de períodode rega para a recuperação paisagística (na

kWh/t cimento80604020kgCO 2/t prod. cimentí730715RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 70018368567071506552005 2006 2007 2008 2009640Nota: Não inclui a fábrica de Lobito2005kgCO2/t clk8808608408208007807607408463 5508618463 696 3 652855 8573 683Fábrica do Outão) e devido ao projecto das microalgasna Fábrica de Pataias, cujo consumo representou5,3% do consumo desta instalação. No entanto,podemos verificar que no período de 2005 a 2009,os consumos têm, tendencialmente, sido mais baixos.Os efluentes líquidos gerados são devidamentetratados antes da descarga no meio receptor natural,por recurso a um conjunto de pequenas unidadesde tratamento (fossas sépticas, pequenas ETARe separadores de águas oleosas), que garantem assuas características de qualidade.3 7812005 2006 2007 2008 2009Nota: Não inclui a fábrica de Lobito4400420040003800360034003200MJ/t clkValorização de resíduTaxa substituição (%)16,014,012,010,08,06,0 5,9%4,02,002005 20AlternativoAlternativoNota: Não inclui a fáCement Sustainability In880867860kgCO 2/t prodConsumo de águaCONSUMO DE ÁGUA SUBTERRÂNEA1600 0001200 000kgCO2/t clk840820800780846760m 3800 000740400 000200502005 2006 2007 2008 2009Valores SecilNota: Não inclui a fábrica dNota: De 2005 a 2007 não inclui fábrica de Lobito e Sibline.Em 2008 e 2009 não inclui fábrica de Lobito.4índice de frequência8.4. EMISSÕES ATMOSFÉRICASA produção de clínquer envolve a emissão de váriospoluentes atmosféricos que deverão ser controlados. Asprincipais emissões são óxidos de enxofre (SOx), óxidosde azoto (NOx) e partículas. Na maioria das nossas instalações,estes poluentes estão perfeitamente legisladose com valores limite de emissão associados.Parte das nossas instalações dispõem de diversosmeios de controlo destas emissões, designadamentefiltros de mangas e queimadores de baixa emissão.Em Portugal, a Fábrica do Outão encontra-se aindapreparada com um sistema SNCR (Selective NonCatalytic Reduction), para controlar as emissões deNOx, investimento que se prevê para as restantes fábricas,para fazer face aos novos limites deste poluente.Para além destes equipamentos, existem também electrofiltros,instalados em dois fornos.Relativamente às partículas, todas as instalaçõespossuem filtros de mangas, que nos permitem ter valoresabaixo dos limites legais. No entanto, estamos afazer investimentos nesta área de forma a fazer face àdiminuição prevista dos valores limite de emissão.CEMENT SUSTAINABILITY INITIATIVEComo membros participantes da CSI comprometemonose aplicamos as melhores práticas na medição,monitorização e comunicação das emissões de NOx,SOx e partículas aos nossos demais stakeholders.100índice de gravidadeConsumo de água subterrânea50índice de avaliaçã38040

184 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20098. O nosso MundoEm 2009, o nosso desempenho não foi o desejado,fomos menos eficientes relativamente à emissão destespoluentes. Embora as unidades operacionais dePortugal tenham reduzido ligeiramente as suas emissões,a fábrica de Gabès, por problemas técnicos,quase que duplicou as suas emissões. Acresce ofacto da fábrica de Sibline ter tido um maior númerode falhas de energia (com maior duração), o que provocouum aumento de emissão de partículas, motivadapelas paragens dos electrofiltros. Estão emcurso medidas para ultrapassar estas situações econtinuar no bom caminho até então percorrido.EMISSÕES ATMOSFÉRICAS2007 2008 2009Partículas, g/t clínquer 462 427 598Partículas, t/ano 93 85 128NOx, g/t clínquer 6 331 6 156 6 160NOx, t/ano 1 279 1 233 1 317SOx, g/t clínquer 1 024 685 751SOx, t/ano 207 137 161% clínquer produzido com monitorizaçãodas emissões maiores* e menores 63% 63% 61%% clínquer produzido com monitorizaçãocontínua das emissões maiores 100% 100% 100%(*)Partículas, NOx e SOxA produção de cimento é ainda responsável pela emissãodifusa de partículas sólidas não-nocivas, vulgarmentedesignadas por “poeiras”. Estas poeiras resultamprincipalmente das operações de transporte, armazenageme manuseamento das matérias-primas, combustíveissólidos, clínquer e cimento. Devido às baixastemperaturas, altura e velocidade com que são emitidas,assim como à elevada granulometria das partículas,estas emissões afectam essencialmente o interior dasinstalações fabris.As emissões de poeiras, se não devidamente controladas,podem constituir um incómodo para os nossoscolaboradores e vizinhos. Muitas das reclamaçõesambientais que recebemos nas diferentes instalaçõessão, na sua generalidade, devido à emissão de poeiras.Assim, no sentido de minimizar esta emissão, ao longode toda a cadeia de fabrico, desde a extracção dasmatérias-primas até à ensacagem do produto final,temos instalados diversos equipamentos de despoeiramento(filtros de mangas). Além dos filtros de mangas,utilizamos também o método de aspersão de água noscaminhos por onde passa a frota das pedreiras e, asprincipais vias de circulação são pavimentadas e regularmentelimpas com aspiradores industriais e varredorasmecânicas.8.5. PRODUÇÃO DE RESÍDUOSDo ponto de vista quantitativo, a produção de resíduosna indústria cimenteira são praticamente irrelevantes,dado que esta não está directamente relacionada coma produção de cimento, mas sim com os investimentosrealizados e/ou substituição de equipamentos, que nãose realiza com uma periodicidade anual.Em 2009, a produção de resíduos representou 0,46%da produção total de cimento.Os resíduos gerados são recolhidos e armazenadosde forma individualizada nos devidos locais eencaminhados para operadores licenciados para asua gestão, privilegiando-se as soluções de valorização,em detrimento das soluções de eliminaçãopura e simples.

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186 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009AnexosANEXOS1 ANÁLISE DE MATERIALIDADE 2 GRELHAS DE INDICADORES

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 1871. Análise deMaterialidadeInteresse significativo dos stakeholders1. ANÁLISE DE MATERIALIDADEO conceito de sustentabilidade e responsabilidadecorporativa é muito abrangente, pelo que se devemdefinir de uma forma clara no relatório de sustentabilidade,as políticas e resultados relacionados com osaspectos económicos, ambientais e sociais consideradosmateriais para a actividade e o desempenhodo grupo Secil e que sejam de interesse significativopara os stakeholders internos e externos.Assim, foi feita uma análise dos aspectos compotencial impacte na actividade da empresa e aquelesque consideramos como sendo objecto do interessee/ou a preocupação dos nossos stakeholders.Para tal foi elaborada uma listagem dos principaisaspectos e respectivos impactes na actividadee desempenho da Secil, nos domínios económico,ambiental e social, incluindo nessa listagem tambémos aspectos que, pelas reacções detectadas noscontactos com os nossos stakeholders, foram identificadoscom sendo do seu interesse mais ou menossignificativo, atribuindo-lhes uma classificação deElevado, Médio ou Menor.A partir das classificações atribuídas a cada aspecto,os mesmos foram inseridos num dos sectoresapresentados na seguinte matriz:Interesse ElevadoImpacte MenorInteresse MédioImpacte MenorInteresse MenorImpacte MenorInteresse ElevadoImpacte MédioInteresse MédioImpacte MédioInteresse MenorImpacte MédioImpacte potencial na actividade e desempenho da SECILInteresse ElevadoImpacte ElevadoInteresse MédioImpacte ElevadoInteresse MenorImpacte ElevadoAspectos considerados materiais e obrigatoriamente focadose tratados no Relatório de Sustentabilidade do ano emcausaAspectos opcionalmente tratados no Relatório deSustentabilidade do ano em causa, mas na generalidadeincluídos noutros suportes de comunicação da empresa eque poderão vir a integrar o Relatório de Sustentabilidadenum futuro próximoAspectos que na generalidade não são objecto de comunicaçãono ano em causaA metodologia de avaliação dos aspectos procurater em linha de conta os factores previstos no GRI, ouseja,Factores Externos, como:■ Principais interesses, temas e indicadores de sustentabilidadelevantados pelos stakeholders;■ Principais temas e futuros desafios do sector relatadospor pares e pela concorrência;■ Regulamentos, leis, acordos internacionais ou acordosvoluntários com importância estratégica para aorganização e seus stakeholders;■ Impactos, riscos ou oportunidades de sustentabilidadeavaliados de forma adequada, identificadospor meio de pesquisa credível.Factores Internos, como:■ Principais valores, políticas e estratégias organizacionais,sistemas de gestão operacional, objectivose metas;■ Interesses/expectativas de stakeholders envolvidosdirectamente no sucesso da organização (como colaboradores,accionistas e fornecedores);■ Principais riscos para a organização;■ Factores críticos para o sucesso organizacional;■ Competências essenciais da organização e aforma como contribuem para o desenvolvimentosustentável.Esta metodologia implica a revisão anual da listagemde aspectos atrás referida, no sentido de reavaliara classificação de cada um dos aspectos,para além da eventual inclusão de novos aspectosdecorrentes, quer de novas ameaças e/ou oportunidadescom impacte na actividade e desempenhoda Secil, quer, ainda, de solicitações e/ou expectativasevidenciadas e/ou detectadas junto dos nossosstakeholders.

188 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. Grelhas de IndicadoresReferencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade Página1. VISÃO E ESTRATÉGIA1.1 Declaração do Conselho de Administraçãoou do Presidente X ● 1341.2 Descrição dos principais impactes,riscos e oportunidades X ● 1442. PERFIL ORGANIZACIONAL2.1 Nome da organização X ● 1362.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços X ● 1382.3 Estrutura operacional da organização X ● 1382.4 Localização da sede da organização X ● 1362.5 Presença internacional X ● 1392.6 Tipo e natureza jurídica de propriedade X ● 1382.7 Mercados servidos X ● 1392.8 Dimensão da organização X ● 138, 1462.9 Principais mudanças durante o período coberto pelorelatório referentes à dimensão, estrutura ou accionistas X ● 1362.10 Prémios recebidos X ● Ao longodo relatório3. PARÂMETROS DO RELATÓRIOPerfil do relatório3.1 Período coberto pelo relatório X ● 1363.2 Data do relatório anterior X ● 1363.3 Ciclo de emissão de relatórios X ● 1363.4 Dados para contacto X ● 136Âmbito e limite do relatório3.5 Processo para definição dos conteúdos do relatório X ● 1433.6 Limite do relatório X ● 1363.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas X ● 1363.8 Base para a elaboração do relatório X ● 1363.9 Técnicas de medição de dados e bases de cálculo X ● Ao longodo relatório,quando aplicável3.10 Explicação das consequênciasde quaisquer reformulações X ● 1363.11 Alterações significativas em comparaçãocom anos anteriores X ● 136Sumário de conteúdo da GRI3.12 Tabela que identifica a localizaçãodas informações no relatório X ● Anexo IIVerificação

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 189Referencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade Página3.13 Política e prática actual relativa à verificação X ● -4. GOVERNAÇÃO, COMPROMISSOS E ENVOLVIMENTOGovernação4.1 Estrutura de governação X ● 1504.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgãode governação também seja Director Executivo X ● -4.3 Declaração do número de membros independentesou não-executivos no Conselho de Administração X ● -4.4 Mecanismos para que os accionistas e trabalhadoresfaçam recomendações ao Conselho de Administração X ● 1524.5 Remuneração dos executivos em comparaçãocom o desempenho da organização X ● RelatórioResponsabilidadeSocial4.6 Processos em vigor para evitar conflito de interesses X ● 1524.7 Processos do Conselho de Administração X ● 1524.8 Missão, valores e códigos de conduta X ● 1504.9 Procedimentos de supervisão do Conselhode Administração X ● 1524.10 Processos para auto-avaliaçãodo desempenho do Conselho de Administração X ● RelatórioResponsabilidadeSocialCompromissos com iniciativas externas4.11 Aplicação do princípio da precaução X ● 1544.12 Cartas, princípios ou outrasiniciativas desenvolvidas externamente X ● 1544.13 Participação em associações X ● 154WS21 Sistemas de Gestão X ● 153Envolvimento dos stakeholders4.14 Grupos de stakeholders X ● 1424.15 Base para a identificação de stakeholders X ● 1424.16 Abordagens para o envolvimento dos stakeholders X ● 1424.17 Principais temas e preocupaçõesdecorrentes dos stakeholders X ● Ao longo do relatório5. INDICADORES DE DESEMPENHOIndicadores de Desempenho EconómicoEC1 Valor económico directo gerado e distribuído x ● 146WS4 Salários e remunerações X ● 146EC2 Implicações financeiras e outros riscosdevido às alterações climáticas x ● 148EC3 Cobertura das obrigações referentesao plano de benefícios definido pela organização x ● RelatórioResponsabilidadeSocialEC4 Apoio financeiro significativo recebido do governo x ● -WE1 Contribuição para o crescimento do PIB x ● -

190 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. Grelhas de IndicadoresReferencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaWE2 Investimento relacionado com a utilizaçãode matérias-primas alternativas x ● -WE3 Compras de matérias-primas alternativas x ● 168Presença no mercadoEC5 Rácio entre o salário mais baixo e o saláriomínimo local x ● RelatórioResponsabilidadeSocialEC6 Políticas, práticas e proporçãode custos com fornecedores locais x ● 168EC7 Procedimentos para contratação local e proporçãode cargos de gestão de topo ocupadopor indivíduos da comunidade local x ● -WE4 Investimento em negócios locais ou regionais x ● 168Impactes económicos indirectosEC8 Investimentos em infra-estruturase serviços que visam o benefício público x ● RelatórioResponsabilidadeSocialEC9 Descrição dos Impactes EconómicosIndirectos mais significativos x ● 144WE11 Criação de emprego indirecto x ● 144Indicadores de Desempenho AmbientalMateriaisEN1 Materiais utilizados, por peso ou volume x ● 171,182WA1 Consumo de materiais x ● 171,182WA5 Extracção na Pedreira x ● 171,182EN2 Percentagem de materiais utilizadosque são provenientes de reciclagem x ● 171,182WA2 Matérias-primas alternativas x ● 171,182WA3 Materiais reciclados utilizados x ● 171,182WA4 Contaminação das matérias-primas x ● -WA2 Material de embalagem x ● -EnergiaEN3 Consumo directo de energia x ● 171,177EN4: Consumo indirecto de energia x ● 171,177EN5: Total de poupança de energia devidoa melhorias na conservação e na eficiência x ● 177EN6: Iniciativas para fornecer produtos e serviçosbaseados na eficiência energética ou nas energiasrenováveis, e reduções no consumo de energia como resultado x ● 177EN7: Iniciativas para reduzir o consumo indirectode energia e reduções alcançadas x ● -ÁguaEN8: Consumo total de água, por fonte x ● 171,182WA6 Consumo de água na Pedreira x ● -

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 191Referencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaEN9: Recursos hídricos significativamenteafectados pelo consumo de água x ● -EN10: Percentagem e volume totalde água reciclada e reutilizada x ● --WA7 Saídas não-produto x ●BiodiversidadeEN11 Habitats ricos em biodiversidade x ● 178WA11 Biodiversidade do ecossistema x ● 178EN12 Impactes sobre a biodiversidade x ● 178EN13 Habitats protegidos ou recuperados x ● 178WA9 Uso do solo na Pedreira x ● 178EN14 Gestão de impactes na biodiversidade x ● 178WA10 Recuperação da área x ● -EN15 Número de espécies, na Lista Vermelhada IUCN e na lista nacional de conservaçãode espécies, com habitats em áreas afectadas poroperações, discriminadas por nível de risco de extinção x ● -Emissões, efluentes e resíduosEN16: Emissões totais directas e indirectasde gases com efeito de estufa, por peso x ● 171,172WA16 g CO2 x ● 171EN17: Outras emissões indirectas relevantes de gasescom efeito de estufa, por peso x ● -EN18: Iniciativas para reduzir as emissões de gasescom efeito de estufa, assim como as reduções alcançadas x ● 172WA19 Mitigação das alterações climáticas x ● 172WA20 Redução das emissões de CO 2 x ● 172WA21 Compensação das emissões de CO 2 x ● -EN19: Emissão de substâncias destruidorasda camada do ozono, por peso x ● -EN20: NOx, Sox e outras emissões atmosféricassignificativas, por tipo e por peso X ● 171,183WA16a Partículas x ● 171,183WA16b Poeiras x ● 171,183WA16c SO 2 x ● 171,183WA16d NO 2 x ● 171,183WA16e CO x ● 171,183EN21: Descarga total de água, por qualidade e destino X ● -EN22: Quantidade total de resíduos, por tipoe método de eliminação X ● 182WA11 Total de resíduos gerados x ● 182WA12 Resíduos reciclados x ● -WA13 Resíduos para aterro x ● -

192 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Referencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaWA14 Resíduos incinerados x ● -WA15 Total de saídas não-produto x ● -EN23: Número e volume total de derrames significativos x ● -WA17 Emissões totais – ciclo de vida x ● -EN24 Peso dos resíduos transportados, importados,exportados ou tratados, considerados perigososnos termos da Convenção de Basileia - Anexos I, II,III e VIII, e percentagem de resíduos transportadospor navio, a nível internacional x ● -EN25 Identidade, dimensão, estatuto de protecçãoe valor para a biodiversidade dos recursos hídricose respectivos habitats, afectados de forma significativapelas descargas de água e escoamento superficial x ● -WA18 Ar utilizado na combustão x ● -Produtos e serviçosEN26 Iniciativas para mitigar os impactes ambientaisde produtos e serviços e grau de redução do impacto x ● Capítulo “O nossoMundo”EN27 Percentagem recuperada de produtos vendidose respectivas embalagens, por categoria x ● -ConformidadeEN28 Montantes envolvidos no pagamento de coimassignificativas e o número total de sanções não-monetáriaspor incuprimento das leis e regulamentos ambientais x ● 147WS18 Conformidade x ● 147TransporteEN29 Impactes ambientais significativos, resultantesdo transporte de produtos e outros bens oumatérias-primas utilizados nas operações da organização,bem como o transporte de funcionários x ● -WS23 Tipo de transporte x ● -WS24 Emissões de distribuição x ● -WS25 Consumo de combustível da distribuição x ● -GeralEN30 Total de custos e investimentos com a protecçãoambiental, por tipo x ● -Indicadores de Desempenho SocialPráticas laborais e trabalho condignoEmpregoLA1 Discrimine a mão-de-obra total, por tipo de emprego,por contrato de trabalho e por região x ● 158LA2 Número total de trabalhadores e respectiva taxade rotatividade, por faixa etária, género e região x ● 145WS1 Criação de emprego x ● 144LA3 Benefícios assegurados aos funcionários a tempointeiro que não são concedidos a funcionários temporários x ● RelatórioResponsabilidadeSocial

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 193Referencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaWS5 Emprego de expatriados x ● RelatórioResponsabilidadeSocialWS6 Emprego de indígenas x ● -Relações entre funcionários e administraçãoLA4 Percentagem de trabalhadores abrangidospor acordos de contratação colectiva x ● 160LA5 Prazos mínimos de notificação prévia emrelação a mudanças operacionais, incluindo seesse procedimento é mencionado nos acordosde contratação colectiva x ● -Segurança e saúde no trabalhoLA6 Percentagem de trabalhadores representadosem comités formais de SHT, compostos por gestorese trabalhadores, que ajudam no acompanhamentoe aconselhamento sobre programas de Segurançae Saúde Ocupacional x ● 160LA7 Taxas de lesões, doenças profissionais, diasperdidos, absentismo e óbitos relacionados como trabalho, por região x ● 163WS2 Absentismo x ● -WS15 Taxa de acidentes x ● 163WS16 Gravidade dos acidentes x ● 163WS22 Segurança do subcontratado x ● 160LA8 Programas em curso de educação, formação,aconselhamento, prevenção e controlo de risco,em curso, para garantir assistência aos trabalhadores,às suas famílias ou aos membros da comunidadeafectados por doenças graves x ● -LA9 Tópicos relativos a saúde e segurança,abrangidos por acordos formais com sindicatos x ● 161Formação e educaçãoLA10 Média de horas de formação, por ano, portrabalhador, discriminadas por categoria de funções x ● 158WS14 Programas de formação x ● 163WS19 Workshops/Formação x ● 163LA11 Programas para a gestão de competênciase aprendizagem contínua que apoiam a continuidadeda empregabilidade dos funcionários e para a gestãode carreira x ● RelatórioResponsabilidadeSocialLA12 Percentagem de funcionários que recebem,regularmente, análises de desempenho e dedesenvolvimento de carreira x ● RelatórioResponsabilidadeSocialDiversidade e igualdade de oportunidadesLA13 Composição dos órgãos sociais da empresae relação dos trabalhadores por categoria, de acordocom o género, a faixa etária, as minorias e outrosindicadores de diversidade x ● 160LA14 Discriminação do rácio do salário base entrehomens e mulheres, por categoria de funções x ● 160

194 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Referencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaWS7 Diversidade da força de trabalho x ● 160WS3 Satisfação no trabalho x ● 159Práticas de investimento e de aquisiçõesHR1 Percentagem e número total de contratosde investimento significativos que incluam cláusulasreferentes aos direitos humanos ou que foramsubmetidos a análise referentes aos direitos humanos x ● -HR2 Percentagem dos principais fornecedorese empresas contratadas que foram submetidosa avaliações relativas a direitos humanose medidas tomadas x ● -HR3 Número total de horas de formação em políticase procedimentos relativos a aspectos dos direitoshumanos relevantes para as operações, incluindoa percentagem de funcionários que beneficiaram de formação. x ● -Não-discriminaçãoHR4 Número total de casos de discriminaçãoe acções tomadas x ● 160Liberdade de associação e acordode negociação colectivaHR5 Casos em que exista um risco significativode impedimento ao livre exercício da liberdadede associação e realização de acordos decontratação colectiva, e medidas que contribuampara a sua eliminação. x ● 160Trabalho infantilHR6 Casos em que exista um risco significativode ocorrência de trabalho infantil, e medidas quecontribuam para a sua eliminação. x ● -Trabalho forçado e escravoHR7 Casos em que exista um risco significativode ocorrência de trabalho forçado ou escravo,e medidas que contribuam para a sua eliminação x ● -Práticas de segurançaHR8 Percentagem do pessoal de segurança submetidoa formação nas políticas ou procedimentosda organização, relativos aos direitos humanos,que são relevantes para as operações x ● -Direitos dos povos indígenasHR9 Número total de incidentes que envolvama violação dos direitos dos povos indígenase acções tomadas x ● -SociedadeComunidadeSO1 Natureza, âmbito e eficácia de quaisquer programase práticas para avaliar e gerir os impactes das operaçõesnas comunidades, incluindo no momento da sua instalaçãodurante a operação e no momento da retirada x ● RelatórioResponsabilidadeSocialWS8 Nível de ruído x ● Declarações

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 195Referencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaEMASdisponíveisemwww.secil.ptWS9 Eventos de envolvimento da comunidade x ● 165 e RelatórioResponsabilidadeSocialWS10 Reclamações da comunidade x ● DeclaraçõesEMASdisponíveisemwww.secil.ptWS12 Programas de apoio à comunidade x ● 165 e RelatórioResponsabilidadeSocialWS13 Serviço comunitário x ● 165 e RelatórioResponsabilidadeSocialWS17 Prémios ambientais x ● Relatório deResponsabilidadeSocialCorrupçãoSO2 Percentagem e número totalde unidades de negócio alvo de análisede riscos à corrupção X ● 153SO3 Percentagem de trabalhadoresque tenham efectuado formação naspolíticas e práticas de anti-corrupçãoda organização X ● -SO4 Medidas tomadas em resposta a casosde corrupção X ● 153Políticas públicasSO5: Posições quanto a políticas públicase participação na elaboração de políticaspúblicas e em grupos de pressão X ● 154SO6: Valor total das contribuições financeirasou em espécie a partidos políticos, políticosou a instituições relacionadas,discriminadas por país X ● -Concorrência deslealSO7: Número total de acções judiciaispor concorrência desleal, antitrust e práticasde monopólio, bem como os seus resultados. X ● 153ConformidadeSO8: Montantes das coimas significativas e númerototal de sanções não monetárias por incumprimentodas leis e regulamentos ambientais X ● 147Responsabilidade pelo produtoSaúde e segurança do clientePR1: Indique os ciclos de vida dos produtose serviços em que os impactes de saúde e segurançasão avaliados com o objectivo de efectuar melhorias,bem como a percentagem das principais categoriasde produtos e serviços sujeitas a tais procedimentos X ● 170PR2: Refira o número total de incidentes resultantesa não-conformidade com os regulamentos e códigosvoluntários relativos aos impactes, na saúdee segurança, dos produtos e serviços duranteo respectivo ciclo de vida, discriminado por tipode resultado. X ● -

196 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. Grelhas de IndicadoresReferencial de indicadoresGRI WBCSDSecção do Relatório E C Grau de disponibilidade PáginaWS20 Satisfação do cliente x ● -Rotulagem de produtos e serviçosPR3: Tipo de informação sobre produtose serviços exigida por regulamentos,e a percentagem de produtos e serviçossignificativos sujeitos a tais requisitos x ● 170PR4: Indique o número total de incidentesresultantes da não-conformidade com osregulamentos e códigos voluntários relativosà informação e rotulagem de produtose serviços, discriminados por tipo de resultado x ● -PR5: Procedimentos relacionados coma satisfação do cliente, incluindo resultadosde pesquisas que meçam a satisfação do cliente x ● 169Comunicações de marketingPR6: Programas de observância das leis,normas e códigos voluntários relacionadoscom comunicações de marketing, incluindopublicidade, promoção e patrocínio x ● -PR7: Indique o número total de incidentesresultantes da não-conformidade com osregulamentos e códigos voluntários relativosa comunicações de marketing, incluindopublicidade, promoção e patrocínio,discriminados por tipo de resultado x ● -Privacidade do clientePR8: Número total de reclamações registadasrelativas à violação da privacidade de clientes. x ● -ConformidadePR9: Montante de coimas (significativas)por incumprimento de leis e regulamentos relativosao fornecimento e utilização de produtos e serviços. x ● -● Não relevante ou não aplicável● Não disponível● Parcialmente disponível● DisponívelE – Indicador essencialC – Indicador complementar

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 197

198 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Relatório deResponsabilidadeSocialRELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL1 O GRUPO SECIL E SEUS COLABORADORES2 O GRUPO SECIL E A COMUNIDADE EXTERIOR

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 199

200 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 201Índice do Relatóriode ResponsabilidadeSocialMensagem do Presidente 2021. O Grupo Secil e os seus Colaboradores 2041.1. Portugal 2041.1.1. Ambiente de trabalho 2041.1.2. Formação 2071.1.3. Carreira e mobilidade 2111.1.4. Gestão de desempenho e Incentivos 2111.1.5. Benefícios Sociais 2121.1.6. Protocolos com outras entidades 2151.2. Operações Internacionais 2161.2.1. Ambiente de trabalho 2161.2.2. Formação 2161.2.3. Carreira e mobilidade 2171.2.4. Benefícios Sociais 2172. O Grupo Secil e a Comunidade Exterior 2202.1. Portugal 2202.2.1. Educação, Ciência e Tecnologia 2202.1.2. Cultura e Desporto 2212.1.3. Solidariedade Social 2232.2. Operações Internacionais 2232.2.2. Cultura e Desporto 2232.2.3. Solidariedade Social 223

202 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009Mensagemdo PresidentePEDRO QUEIROZ PEREIRAPRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 203NÓS, SECILÉ com grande satisfação que associamos estas palavrasà primeira publicação autónoma do Relatóriode Responsabilidade Social da Secil, pelo que esterepresenta do amadurecimento institucional e aptidãode gestão da Empresa.É já longa a tradição da Secil nas áreas que hojese designam por Responsabilidade Social: desde asua fundação, na década de 30 do século passado,a Empresa tem tido uma atitude permanente de valorizaçãodo capital humano e uma colaboração frutuosacom a comunidade envolvente, ultrapassando emmuito o cumprimento das imposições legais e decooperação com as autoridades públicas.Sendo esta a sua primeira edição autónoma, esterelatório procura identificar, caracterizar e, na medidado possível, quantificar a natureza das acções deResponsabilidade Social da Secil, nas suas dimensõesinterna e externa, estando focado, primordialmente,nas operações de Portugal.Estudos que recentemente efectuamos junto doscolaboradores da Secil revelaram-nos índices desatisfação, reconhecimento e pertença muito significativos,o que nos anima a prosseguir com a linha devalorização permanente do capital humano e de aberturae colaboração com a sociedade civil.Registo com agrado a multiplicidade, a dimensãoe o impacto das iniciativas que a empresa leva acabo, e que passam a ser perceptíveis em toda asua extensão neste Relatório de ResponsabilidadeSocial, que desejamos vivamente que todos os públicosinternos e externos possam conhecer e avaliar.Tanto em Portugal como no exterior, junto doscolaboradores ou das comunidades envolventes,assuntos como a higiene, saúde e segurança no trabalho,a formação, a gestão de pessoal e de carreiras,os benefícios sociais ou o mecenato e patrocíniode iniciativas externas são objecto de cuidada análisee destino de avultados recursos. Visamos sempreuma actuação responsável e valorizadora detodas as partes legitimamente interessadas.Este é um caminho que trilhamos há longos anos,em conjunto com gerações de trabalhadores quedão o melhor do seu talento e esforço, e que pretendemosreforçar, estabelecendo a Secil como umareferência ao nível da Responsabilidade SocialEmpresarial.Pedro Queiroz PereiraPresidente do Conselho de Administração

204 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus Colaboradores1.1. PORTUGAL1.1.1. AMBIENTE DE TRABALHOSAÚDE, HIGIENE E SEGURANÇANO TRABALHOA Secil promove activamente uma política de saúde,higiene e segurança no trabalho, com vista a melhorara cada ano que passa as condições de ambientede trabalho dos seus colaboradores e a assegurarque todas as suas instalações são locais seguros paratodas as pessoas internas ou externas à Empresa.A Secil mobilizou-se para alcançar o objectivo de“zero acidentes”. Desta forma, criou no início do anode 2008, o Departamento de Saúde e Segurança noTrabalho (SSTR), especificamente orientado para definiras estratégias e as políticas de segurança no trabalho,controlar a sinistralidade laboral, realizarauditorias e promover todas as matérias relacionadascom a saúde e segurança no trabalho. Com este propósito,desenvolveram-se continuados encontrosentre os Responsáveis Técnicos de SHST (Saúde,Higiene e Segurança no Trabalho) das diversasEmpresas do Grupo. Estas reuniões permitiram a trocade experiências na aplicação de Boas Práticas,promoveram acções de formação e divulgaram recomendaçõesde implementação de medidas de monitorizaçãodo Ambiente de Trabalho dos múltiplos postosde trabalho das diversas operações da Secil.Para além das medidas de carácter continuado,destacam-se ainda em 2009:■ Publicação e distribuição das “Recomendaçõesde Boas Práticas de Segurança do Grupo Secil”, cujoobjectivo primordial é a mitigação dos acidentes fataisem todas as actividades sob responsabilidade da Secil;■ Cartaz de promoção das Regras de Segurança promulgadasnas “Recomendações de Boas Práticas deSegurança do Grupo Secil”;■ Campanha de prevenção da Gripe A;■ Realização de uma auditoria às instalações da Silonorem Dunquerque (França);■ Promoção da implementação de medidas de autoprotecçãocontra incêndios em edifícios preconizadas nalegislação recentemente publicada, com a realizaçãoem Maio, na Maceira, de um Workshop com a presençade um especialista na matéria;■ Realização de um Workshop sobre Cultura deSegurança, Avaliação de Riscos, MovimentaçãoManual de Cargas e Lesões Músculo-Esqueléticas,que decorreu na Maceira, durante dois dias emSetembro, com a presença de vários responsáveisoperacionais de Empresas do Grupo e orientado porespecialistas reconhecidos em Portugal nos conteúdosde trabalho desenvolvidos nas diversas sessões;■ Elaboração de uma ferramenta informática em CD-ROM, denominada “A Segurança começa por Si” destinadaà informação dos riscos e formação emSegurança no Trabalho, para os trabalhadores dasempresas externas que prestem serviços nas fábricasde cimento.■ Monitorização da Sílica Respirável em todas as actividadessob responsabilidade da Secil em Portugal,implementando voluntariamente o estabelecido noESDA;■ Promoção da implementação das verificações estipuladasna Directiva Equipamentos;■ Distribuição de quatro folhetos da colecção “Saber-Seguro”, sobre riscos eléctricos, riscos mecânicos, a gripeA e perigos na utilização de ar comprimido;■ Divulgação e implementação do “Novo Regulamentode Ambiente e Segurança para Prestadores deServiços”;■ Elaboração pela Secil e aprovação pela “Autoridadedas Condições de Trabalho – ACT” do RegulamentoInterno de Prevenção do Álcool a ser implementadonas três Fábricas de Cimento em Portugal e a divulgarnas restantes Empresas do Grupo;■ Realização de um simulacro de explosão nãocontrolada na pedreira da fábrica Cibra – Pataias.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 205De um modo geral de 2008 para 2009 constatou-seuma melhoria significativa dos índices de sinistralidadeem todo o Grupo Secil, sendo de destacar a não ocorrênciade nenhum acidente com vítimas mortais em2009.Para informação mais detalhada sobre Segurança vero capítulo do Relatório de Sustentabilidade.CONFORTOPara além de um ambiente seguro, a Secil procuragarantir a todos os seus colaboradores um acessofacilitado aos serviços mais úteis, sobretudo nas unidadesfabris mais afastadas das povoações vizinhas.A fábrica do Outão dispõe de um refeitório queserve todos os colaboradores que trabalham nosvários turnos, junto ao qual está instalada umamáquina ATM. Existem ainda alojamentos no perímetroda fábrica onde trabalhadores e/ou estagiáriosdeslocados podem ficar gratuitamente instalados.A Casa de Pessoal da Secil funciona nas instalaçõesda fábrica e disponibiliza o pavilhão gimnodesportivopara fomentar a prática de desportojunto dos seus colaboradores.Nas fábricas de Maceira e Pataias existem áreasde convívio disponibilizadas pelas Casas de Pessoal,nomeadamente, salas de jogos de salão, salões defestas, bibliotecas, piscinas e pavilhões desportivos.Também no perímetro da fábrica da Maceira existemalojamentos onde trabalhadores e/ou estagiáriosdeslocados podem ficar gratuitamente instalados.No Grupo Cimentos Madeira existe um refeitóriocom equipamentos para a conservação e aquecimentode alimentos. A Cimentos Madeira possui aindauma sala de convívio com jogos, onde ostrabalhadores podem beneficiar de alguns momentosde lazer.COMUNICAÇÃO INTERNAA Secil considera indispensável a existência de mecanismosde comunicação interna que permitam aproximaros seus colaboradores, tendo em conta adispersão geográfica das várias unidades de negóciodo Grupo. Nesse sentido, a Secil tem dois tipos principaisde veículos de comunicação interna que utilizapara comunicar com todos os seus colaboradores.O suporte mais regular é o “Secil Informação”, umanewsletter mensal, criada em 1993, que é distribuídajuntamente com o recibo de vencimento, ficando assimgarantido o seu acesso a todos os colaboradores. Poresta razão, o “Secil Informação” é o veículo privilegiadode divulgação de informação interna, desenvolvendoos temas que tenham tido destaque durante o mês,informando as entradas e saídas de colaboradores ecomunicando as mensagens do Presidente.Também o Grupo Cimentos Madeira tem uma newsletterchamada “Cimentar”, de carácter semelhante aoSecil Informação, embora com periodicidade trimestral.A Secil conta também com o seu site na intranet,ferramenta através da qual todos os colaboradorespodem conhecer melhor a Empresa, uma vez que ostemas são desenvolvidos com mais detalhe. Na intra--net são destacados todos os departamentos da Secilcom informação útil sobre a sua actividade, divulgadasas Normas Internas, colocadas diariamente notíciasrelacionadas com a Empresa (clipping) e apresentadasfotografias dos eventos em que a Secil participa.Também via intranet, é divulgada informação temáticadiversa, que permite aos colaboradores estaremactualizados em relação a temas do seu interesse, porexemplo, seguros de saúde e planos de contingência.

206 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus ColaboradoresACOLHIMENTO A NOVOSCOLABORADORESA Secil organiza um Programa de Acolhimentopara todos os colaboradores recém-entrados, estruturadocom uma componente mais generalista - 4dias de formação teórica e visitas às diferentes unidadesdo Grupo, que acontece uma a duas vezes emcada ano – e uma componente desenhada mais àmedida de cada Quadro que é admitido na Secil.Deste último, para além das visitas e das explicaçõesdetalhadas dos processos de fabrico e do funcionamentodos vários departamentos, faz tambémparte uma introdução às questões de segurança e sistemade gestão da qualidade e a apresentação pessoaldo colaborador. Por outro lado, e para facilitar aintegração do novo colaborador, é também enviadoum e-mail a todos os colegas com informações sucintassobre o novo colaborador e com a fotografia domesmo.O Grupo Secil Betões e Inertes (SBI) distribui aosnovos colaboradores um Manual de Acolhimento.Trata-se de uma pequena brochura que inclui informaçõesde carácter geral, o organograma da empresae informação sobre os benefícios sociais em vigorno Grupo SBI.RETENÇÃO DE COLABORADORESE ABSENTISMOA Secil tem desenvolvido políticas que promovem aretenção de trabalhadores e o baixo absentismo,através da formação, do recrutamento interno e daatribuição de prémios de incentivo à assiduidade,como são os casos do prémio de assiduidade naSecil e do prémio complementar na CMP, ambos atribuídosa não-quadros e pagos mensalmente.Também a Cimentos Madeira é uma empresa queincentiva a assiduidade, ponderando o nível de absentismonos factores que contam para determinação docálculo do montante de resultados a distribuir pelosseus colaboradores.O mérito e o resultado destas políticas pode sercomprovado através dos indicadores (Secil+CMP)de idade média dos colaboradores (48 anos) e daantiguidade média na Empresa (23 anos). As taxas deabsentismo, excluindo as doenças prolongadas, sãode 2,84% para a Secil e 1,89 % para a CMP.De realçar que a actividade Cimento (Secil e CMP)apresenta uma relação entre o salário mínimo praticadopor estas duas empresas e o salário mínimoa nível nacional de 1,9.EVENTOS ORGANIZADOS PELAEMPRESAA Secil directamente ou através das Casas de Pessoalque apoia e financia, promove regularmente a organizaçãode vários eventos de carácter social, culturalou desportivo, com o objectivo último de unir osseus colaboradores, proporcionar-lhes momentosagradáveis e fomentar a cultura de Grupo.Vários foram os eventos organizados ao longo doano de 2009, alguns dos quais com carácter maisregular, outros iniciados pela primeira vez este ano.Destacamos aqui alguns desses principais eventospromovidos directamente pela Secil:■ 86º Aniversário da Fábrica Maceira-Liz: a FábricaMaceira-Liz comemorou no dia 3 de Maio o seu 86ºaniversário, o que motivou a realização do tradicionalalmoço-convívio entre trabalhadores no activo ereformados.■ Fábrica Cibra Pataias comemorou 63 anos: no dia 27de Junho teve lugar nas instalações da Piscina daCibra, na Alva, em Pataias, a comemoração do 63ºAniversário da Fábrica Cibra, que juntou cerca de 200pessoas, entre reformados, trabalhadores e convidados.■Comemoração dos 25 anos da Cimentos Madeira: aCimentos Madeira, constituída a 23 de Fevereiro de1984 e tendo actualmente como sócios a Secil e aRegião Autónoma da Madeira, celebrou no mês deOutubro 25 anos de sucesso, através de um celebraçãoque juntou os colaboradores, a Administração e oPresidente do Governo Regional.■ Almoços de Natal: A Secil entendeu retomar uma tradiçãoque havia sido interrompida há alguns anos – arealização de um evento no Natal que reunisse todos oscolaboradores. Dado o número elevado de colaboradorese a dispersão geográfica das unidades, foram realizadostrês almoços de Natal – no Outão, em Maceirae Pataias, e em Lisboa. Estes almoços foram uma ocasiãopara reunir todos os colaboradores das diferenteslocalizações e para a Administração celebrar e agradeceros sucessos conseguidos em 2009, e perspectivar

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 207os desafios que são colocados ao Grupo em 2010.As Casas de Pessoal da Secil e CMP desempenhamum papel muito importante na organização e promoçãode actividades desportivas e culturais para os seus colaboradores.Destacam-se:■ Organização da Festa de Natal e entrega de prendasaos filhos dos colaboradores;■ Promoção de actividades desportivas nos seus recintosgimnodesportivos, como o campeonato intercimenteiras,campeonato Inatel, futsal, ténis de mesa,atletismo, ginástica, entre outras;■ Organização de actividades ao ar livre, tais como,passeios pedestres, BTT, canoagem, paintball, torneiosde tiros aos pratos e pesca desportiva;■ Organização de espectáculos de teatro com o apoiodo grupo residente, espectáculos de música e visitas amuseus, teatros, monumentos e locais turísticos.Os reformados também merecem atenção por partedas Casas de Pessoal, destacando-se algumas iniciativas,como a cedência da sala de reuniões e a comparticipaçãode um passeio convívio e almoço.1.1.2. FORMAÇÃOA Secil considera que a aposta na formação dos seuscolaboradores é fundamental tanto para a Empresa –permitindo-lhe criar as competências internas necessáriasao bom desempenho e a flexibilidade requeridapara responder às diferentes solicitações – como paraos próprios colaboradores que se vão actualizandoconstantemente, aumentando o seu nível de conhecimentose reforçando o seu valor para a Empresa e parao mercado empregador em geral.Com este objectivo, a Secil dispõe de Centros deFormação integrados no Centro Técnico Corporativo,onde se desenvolvem acções de formação desenhadase orientadas para a realidade específica da Secil, destacando-seo programa de formação continuada.e flexibilidade das equipas, a segurança e a produtividade.No Grupo Secil existem, presentemente, três programasa decorrer, um por cada Grupo Profissional –Quadros, Chefias e Oficiais de Processo.QUADROSPara esta população foram desenvolvidas as seguintesofertas formativas:i) Acolhimento: pretende integrar os Colaboradoresrecém-admitidos do Grupo Secil, através da apresentaçãoda realidade dos negócios do Grupo;iii) Programa de Formação de Quadros - Trainees –baseando-se no Programa de Formação de Quadros,anteriormente descrito, destina-se a Quadros recémadmitidosna Empresa. Consiste na junção do Acolhimentoe nível Iniciado, pretendendo apresentar arealidade no nosso negócio e preparar os Quadrosadmitidos, sem experiência na área cimenteira, paraos primeiros anos de trabalho.iv) Seminários Temáticos: anualmente são identificadastemáticas que, pelo seu destaque estratégico,são debatidas em ambiente de seminário. Estes servem,por um lado, para disseminar conhecimentotécnico específico de uma determinada área e, poroutro, para possibilitar o debate entre várias áreas deespecialidade. São realizados em inglês de forma apromover a inclusão de Colaboradores de todas asunidades fabris em Portugal ou no estrangeiro.Em 2009 foram realizados quatro seminários temáticos:Manutenção (Maintenance Seminar), Ambiente,Segurança e Biodiversidade (Environment, Safetyand Biodiversity Seminar), Combustíveis Alternativos(Alter-native Fuels Seminar) e Processo e Qualidade(Process & Quality Seminar). No total estiverampresentes 212 formandos.PROGRAMAS DE FORMAÇÃOCONTINUADAPor Programas de Formação Continuada entende-seuma formação do tipo multidisciplinar que se destinaa transmitir aos Colaboradores conhecimentosinterdisciplinares sobre várias áreas da Empresa, como objectivo de melhorar o desempenho, polivalência

208 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus ColaboradoresPROGRAMA TRAINEES:UMA APOSTA NO FUTUROO Programa de Formação de Quadros – Trainees, representapara a Empresa uma aposta numa política derenovação de competências e assume um compromissode uma formação de excelência dos seus futuroscolaboradores.A Secil, através do Programa Trainees, recruta e desenvolvejovens recém-formados com elevado potencialque desejem fazer carreira no Grupo.O Programa tem 3 grandes fases:(i) recrutamento e selecção dos Trainees de perfil académicoadequado nas áreas de Engenharia, Gestão ouEconomia, com média global igual ou superior a 14valores e idade até 25 anos;(ii) programa de formação teórico-prática, com um anode duração, onde os Trainees adquirem uma visão globaldas diferentes áreas de negócio do Grupo, bemcomo dos diferentes processos do negócio e respectivosfactores críticos de sucesso;(iii) integração dos Trainees em diferentes áreas doGrupo.Em 2009 foram integrados os 9 Trainees que iniciaramo Programa em 2008, e foram recrutados 11 novosTrainees para iniciarem o Programa este ano.O programa Trainees 2009 conta com o apoio doInstituto de Emprego e Formação Profissional, atravésdo programa de estágios profissionais.PROGRAMA TRAINEES:ROAD-SHOW UNIVERSIDADESNo âmbito da divulgação do Programa Trainees 2009/10,entre Fevereiro e Maio de 2009 decorreram sessões deapresentação da Secil em diversas Universidades. ASecil esteve presente na Feira de Emprego do ISCTE;na Universidade de Coimbra; na Faculdade de Economiada Universidade Nova de Lisboa; na Universidade doPorto (Faculdade de Engenharia e Faculdade deEconomia); no Instituto Superior de Economia e Gestão(ISEG); na Faculdade de Economia da UniversidadeCatólica; em Lisboa e no Porto; na Universidade deAveiro; no Instituto Superior Técnico e na Faculdadede Ciências e Tecnologia da Universidade Nova.Nestas sessões, para além de uma apresentação geraldo Grupo e do Programa Trainees, participaram diferentescolaboradores da Secil e actuais trainees, ex-alunosdas Faculdades que são visitadas. Estes colaboradoresfalaram da sua experiência na Secil e das oportunidadesde desenvolvimento que o Grupo oferece.Fazendo um balanço a 2 anos (2008/09), pode concluir-seque, em termos de Programas de FormaçãoContinuada a nível de Quadros o objectivo foi cumprido,ou seja, desenvolveu-se o nível de acolhimento e formaçãoinicial por onde passaram cerca de 250 e 655formandos, respectivamente.CHEFIAS INTERMÉDIAS E OFICIAISDE PROCESSOEste programa tem como objectivo transmitir aos colaboradoresconhecimentos interdisciplinares referentesa vários sectores das fábricas, com vista a um melhordesempenho, flexibilidade, segurança e produtividadee é constituído por seis níveis de complexidade, sendoos primeiros três generalistas, o quarto intermédio e osdois últimos especialistas.Em 2009 procedeu-se à reestruturação de todo o programa,adaptando os conteúdos programáticos à actualrealidade da Empresa.O Programa de Chefias está em fase final na FábricaSecil Outão estando neste momento a ser difundidopelas restantes unidade de produção nacionais. OPrograma de Oficiais de Processo a difusão encontra--se em funcionamento em todas as Fábricas nacionais.Em 2009, participaram no conjunto dos 2 Programas 692formandos.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 209Ainda em 2009, e com vista a consolidar a uniformizaçãodo processo formativo da Secil Portugal, procedeu-seà constituição de Conselhos Pedagógicos (globale locais) e à implementação de dois softwares - um degestão da formação do Grupo e outro de gestão documental(bilingue português/ inglês).Também com vista a dinamizar o processo formativointernacional, frequentaram o programa de formaçãocontinuada colaboradores da Secil Lobito (Angola) e daSociétè des Ciments de Gabès (Tunísia).PROGRAMAS DE FORMAÇÃOESPECÍFICOSPara além dos programas de formação continuada, aSecil tem vindo a fomentar a formação através de protocolosestabelecidos com entidades externas, de formaçõesdesenhadas à medida, e ainda de formações“caso a caso”.FORMAÇÃO ATRAVÉSDE PROTOCOLOS ESTABELECIDOSCOM ENTIDADES EXTERNASA Secil estabeleceu protocolos com o Instituto deEmprego e Formação Profissional com o objectivo deaumentar o nível de escolaridade dos seus Colaboradores.Assim, a Empresa incentivou a participaçãodos seus trabalhadores nas acções de Reconhecimento,Validação e Certificação de Competências (RVCC), facilitandoa presença dos trabalhadores inscritos e disponibilizandoespaços de formação e material pedagógico.Participaram neste Programa cerca de 80 pessoas,entre colaboradores internos e colaboradores externosde empreiteiros.que representam o culminar do processo, estão presenteso técnico de RVCC e os formadores que fizeram oacompanhamento.FORMAÇÕES DESENHADASÀ MEDIDANo plano das formações à medida, de realçar a participaçãode 35 colaboradores, do Grupo Secil, no programa“Campus Secil”. Este programa, foi desenhado emconjunto com a Universidade Católica e teve comoobjectivo dotar os participantes de competências transversaise abrangentes na área da gestão.FORMAÇÕES “CASO A CASO”No âmbito das formações “caso a caso”, destaque-sea participação de um grupo alargado de Colaboradoresdo Grupo Secil, em acções de formação técnica, relativasao novo SNC - Sistema de Normalização Contabilística.A Secil também incentivou à participação e co-financioudois MBAs e duas pós-graduações durante o anode 2009, para além de várias formações específicaspedidas individualmente e aprovadas caso a caso.RVCC: UM PROCESSO INDIVIDUALDE APRENDIZAGEMO processo de RVCC baseia-se nas experiências devida de cada um. Os adultos deverão comprovar quepossuem um conjunto identificado de competênciaschave, de modo a ser-lhes reconhecida a escolaridadepretendida. Ao longo do processo, realizam diversostrabalhos sob orientação dos técnicos de RVCC. Seforem detectadas lacunas em uma ou mais competências-chave,o aluno deverá frequentar acções de formaçãoespecíficas para adquirir esses conhecimentos.Depois de validadas esse conjunto de competências, osalunos são presentes a uma sessão de júri, na qualdeverão fazer uma abordagem ao seu processo e, consequentemente,à sua história de vida. Nestas sessões,

210 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus ColaboradoresDADOS SOBRE FORMAÇÃO (2009)No ano de 2009, o Grupo Secil realizou 221Cursos de Formação, envolvendo 5.201Formandos, quer internos quer externos,representando um volume de formação de62.265 horas.POR CENTRO DE FORMAÇÃOVolume deTipo de formação Cursos Acções Nº formandos Nº horas formaçãoCTFO 52 230 2 071 2 935 15 572CTFM 38 196 1 722 3 110 19 589CTQA 131 162 1 408 2 669 27 104Total 221 588 5 201 8 714 62 265CTFO - Centro Técnico de Formação do Outão; CTFM – Centro Técnico de Formação da Maceira; CTQA – Centro Técnico de Quadrose AprendizagemPOR PROGRAMA DE FORMAÇÃONº de Nº de Volume deTipo de formação Cursos Acções formadores horas formaçãoProgramas de Formação ContinuadaQuadros 25 37 326 350 3 710Trainees 17 25 357 182 5 518Chefias Intermédias 3 24 154 595 2 476Oficiais de processo 21 82 742 2 290 23 504Pontual 155 420 3 672 5 297 27 057Total 221 588 5251 8 714 62 265

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 2111.1.3. CARREIRA E MOBILIDADEA Secil desenvolve a sua actividade em diferentespontos geográficos, quer no planonacional, quer no plano internacional. Estefacto contribui para um maior número de oportunidadesde desenvolvimento de carreira epara uma maior mobilidade efectiva dos seuscolaboradores.IGUALDADE DE OPORTUNIDADESA política da Secil, no que respeita a novosrecrutamentos ou progressões de carreira,passa por dar igual oportunidade aos seuscolaboradores relativamente a admissõesexternas, promovendo uma política de mobilidadeinterna, sempre que exista enquadramentocom o perfil pretendido. Em 2009 foramrecrutados 28 quadros e 29 não-quadros paraa Secil e CMP e efectuadas 32 promoções/progressõesnas mesmas empresas, 5das quais se referem a mudanças de departamentoe 2 a expatriações.PROGRAMA DE EXPATRIAÇÃOA Secil promove a mobilidade geográfica internacionaldos seus colaboradores através deum Programa de Expatriação.Em 2009 foi revisto e tornado público oRegulamento relativo aos processos de expatriação.Neste Regulamento estão detalhadasas condições relativas à retribuição de bónus,condições aplicáveis ao agregado familiar queacompanhe o expatriado, seguros de viagens,alojamento, transporte, férias e dias de licençaespecial. A aplicação destas condições éacompanhada ao longo do período da expatriação.Em 2009 iniciaram-se três processos deexpatriação, juntando-se aos restantes noveque já se iniciaram em anos anteriores. Os 12expatriados da Secil estão a prestar serviçonas seguintes regiões onde o Grupo tem presença:5 em Angola, 3 na Tunísia, 2 no Líbano,1 em Cabo Verde e 1 em França.1.1.4. GESTÃO DE DESEMPENHOE INCENTIVOSA Secil possui um Sistema de Avaliaçãode Desempenho e de Incentivos, que traduza preocupação com o desenvolvimentodos seus colaboradores, a vontade dealinhar os objectivos operacionais com osobjectivos estratégicos e a política de partilhacom os seus colaboradores dossucessos do Grupo.SISTEMA DE AVALIAÇÃODE DESEMPENHOTodas as áreas de negócio da Secil, a nívelnacional, têm implementado um Sistemade Avaliação de Desempenho. Pretende--se assim, reconhecer, premiar e distinguiros desempenhos de alta performance emdomínios Económicos/Financeiros, Operacionais,Qualidade/Segurança/Ambiente,entre outros. Adicionalmente, este sistemapretende também identificar necessidadesde formação e potenciais promoções/progressõesdos colaboradores.Devido às especificidades de cada umdos negócios da Secil, estes sistemas deavaliação integram metodologias própriasadaptadas a cada situação específica ecom diferentes estádios de desenvolvimentoe que podem abranger uma parteou a totalidade dos colaboradores, comoé o caso da Secil e CMP.SISTEMA DE INCENTIVOSA Secil acredita que os resultados obtidospela empresa devem ser partilhados comos colaboradores, em função da sua contribuiçãoe desempenho. Assim, em funçãodos resultados obtidos pela Empresa/Grupo,e do resultado da Avaliação deDesempenho de cada colaborador, são atribuídosprémios individuais de desempenho.Estes prémios são pagos duas vezes noano, no termo de cada momento daAvaliação de Desempenho.

212 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus Colaboradores1.1.5. BENEFÍCIOS SOCIAISA Secil acredita que a satisfação dos seuscolaboradores contribui em grande partepara o sucesso da sua actividade. Assim, aSecil atribui aos seus colaboradores e familiaresum conjunto de benefícios sociais,ainda que existam diferenças entre as váriasempresas do Grupo.Benefícios ActivosSeguro Acidentes Seguro SeguroSaúde Jubileus Pessoais Vida ViagemSecil X X X XCMP X X X XBetões X XSecil Britas X XCimentos Madeira X X X XBetomadeira X XSecil Martingança X XSecil PrebetãoXVirocX

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 213Benefícios Pós-ReformaSubsídio deSubsídio dePensões Saúde Reforma MorteX X XX X X XXX X X XX

214 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus ColaboradoresPENSÕESNo sector do Cimento (Secil, CMP e CimentosMadeira) os colaboradores beneficiam decomplementos de pensões de reforma porvelhice e invalidez e os respectivos cônjuges,descendentes, dependentes e equiparados,de complementos de pensões de sobrevivência.Tratam-se de Planos de Pensõesde Benefício Definido, complementares à SegurançaSocial, e que resultam de contrataçãocolectiva.No sector do Betão (Unibetão, Minerbetão,Britobetão e BetoMadeira) os colaboradoresbeneficiam de complementos de pensões dereforma por velhice e invalidez. Tratam-se tambémneste caso de Planos de Pensões deBenefício Definido, complementares à SegurançaSocial, igualmente resultantes de contrataçãocolectiva.Os Planos de Pensões da Secil, CMP e Unibetãoestão financiados através de 3 Fundosde Pensões distintos geridos por entidadesespecializadas, cabendo às Empresas mantê--los suficientemente fundeados para fazer faceàs responsabilidades assumidas com os futuroscomplementos de reforma dos seusColaboradores. Em 2009, o nível de financiamentodo Plano da Secil situava-se em 118%,o da CMP em 99% e o da Unibetão em 159%.Significa isto que na Secil e Unibetão todas asresponsabilidades fundeadas estavam integralmentefinanciadas, encontrando-se ambosos Fundos superavitários no final do ano. Nocaso da CMP o financiamento estava muitopróximo dos 100%.No caso da Cimentos Madeira, para fazerface às responsabilidades assumidas com opagamento das pensões resultantes do Planoacima descrito, foi contratado um Seguroassociado a um Fundo de capital que, no finalde 2009, apresentava uma taxa de financiamentode 210%.No caso das empresas Minerbetão, Britobetãoe BetoMadeira as responsabilidades doPlano de Pensões são asseguradas directamentepor cada uma das empresas, através daconstituição de provisões nas respectivas contas.Em 2009, as três empresas tinham assuas responsabilidades integralmente provisionadas.SAÚDEA Secil atribui aos seus colaboradores e reformadosum plano de saúde extensível aos seusrespectivos agregados familiares.Na CMP, o plano de saúde abrange todos osseus colaboradores no activo e na reforma,com diferenças em função dos seus regimesde Segurança Social. Para o grupo de colaboradoresinscritos no Regime Geral daSegurança Social, o benefício da saúde abrangeo próprio, tendo o cônjuge direito ao benefícioapós a morte do trabalhador. Para osColaboradores inscritos na Caixa de Previdênciada Cimentos, o benefício abrange opróprio e o seu agregado familiar, sendo queneste caso o plano de saúde apenas não incluia comparticipação em medicamentos paraos familiares.A Cimentos Madeira possui um plano deassistência na doença para os seus colaboradoresno activo e na reforma. Este plano nãoabrange o agregado familiar, com excepção,em caso de morte do trabalhador, do cônjugesobrevivo desde que existam filhos menoresde idade.As empresas de Betão, a Secil Britas, a SecilMartingança e a IRP, atribuem um plano desaúde idêntico ao da Secil aos seus colaboradores.No caso das empresas de Betão eSecil Britas, o plano de saúde abrange o agregadofamiliar com uma pequena comparticipaçãopor parte do Colaborador. Na SecilMartingança, o plano de saúde pode serextensível ao agregado familiar, sendo o custoadicional suportado pelo Colaborador.O benefício de saúde para todas as empresasacima mencionadas, com excepção daCMP e Cimentos Madeira, é financiado por umseguro de saúde em sistema de rede convencionadae reembolso. Para a CMP e CimentosMadeira, o plano de saúde é financiado emregime de auto-seguro, isto é, suportadodirectamente pela Empresa sem recurso aseguradora.Em 2009, procurando ajustar o plano de saúdeàs necessidades de cada pessoa, a Secilnegociou UpGrades ao seguro de saúde, oque na prática permite que, mediante um custoadicional a suportar pelo colaborador oureformado, estes tenham a possibilidade deaumentar as coberturas anuais do seu planode saúde e/ou do seu agregado familiar.SUBSÍDIOS DE REFORMA E MORTEA CMP e a Cimentos Madeira atribuem umSubsídio de Reforma aos seus colaboradoresquando estes atingem a idade de reforma eque corresponde a 3 salários pensionáveis(remuneração base mensal acrescida das diuturnidades).A Secil atribui um Subsídio por Morte, emcaso de falecimento do trabalhador, quecorresponde a 3 salários (remuneração basemensal acrescida das anuidades, do subsídiode turno e de outras rubricas salariais nãoconsideradas como extraordinárias). A CMP ea Cimentos Madeira atribuem igualmente umSubsídio por Morte, também em caso de falecimentodo trabalhador, e que corresponde,nos casos destas empresas, a um salário pensionável.Para além deste Subsídio por Morte pagopelas Empresas, a Caixa de Previdência daCimentos atribui à família do Colaborador (noactivo ou na reforma) um subsídio equivalentea 6 meses do salário total com descontospara a Segurança Social. São beneficiáriosda CPC todos os colaboradores da Secil eparte dos colaboradores da CMP.SEGURO DE ACIDENTES PESSOAISE VIDAO Seguro de Acidentes Pessoais (AP) foi atribuídoa todas as empresas que constam doquadro acima apresentado, embora as coberturase os capitais associados variem consoanteo sector de actividade. Assim, na Secil e

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 215CMP, este seguro cobre morte e invalidez permanentee o capital corresponde a 95 vezeso salário.Nos Betões e na Betomadeira, o Seguro APcobre apenas Morte e tem um capital de55.000 € por pessoa. Este benefício resulta doContrato Colectivo de Trabalho que regulaeste sector.A Cimentos Madeira dispõe de um segurovida e um seguro de acidentes pessoais, comum capital fixo associado a cada cobertura(18.153 € para seguro vida e 72.611 € paraseguro AP).As restantes empresas atribuem seguroAP com cobertura de morte e invalidez ecapital fixo.SEGURO DE VIAGEMÀ excepção da Cimentos Madeira, Beto--Madeira e Viroc, as empresas mencionadasno quadro inicial atribuem aos seus colaboradoresum seguro de viagem que cobre todo omundo, 24 horas por dia, em viagens profissionaisao serviço da empresa e cujo capitalequivale ao múltiplo de 100 saláriosNas empresas Cimentos Madeira, Beto--Madeira e Viroc o seguro é equivalente, maso capital é 150.000 € por pessoa nas duas primeirase 200.000 € por pessoa na última.PRÉMIOS DE ANTIGUIDADEA Secil e a CMP, premeiam os seus Colaboradorespela antiguidade de serviço naempresa através da atribuição de um prémiomonetário que varia em função do número deanos de serviço:■ na Secil, o colaborador recebe: (i) 1,5 vezesa remuneração base mensal quando atinge25 anos de serviço; (ii) 2,25 vezes a remuneraçãobase mensal aos 35 anos de serviço; (iii)3 vezes a remuneração base mensal aos 40anos de serviço e;■ na CMP, o colaborador recebe: (i) o equivalenteao seu vencimento base, com um valormínimo (vencimento médio base da empresa)quando completa 20 anos de serviço; (ii) umvalor fixo quando completa 35 anos de serviço(3.617 €, em 2009).OUTROS BENEFÍCIOSNo plano de acção desenvolvido pela Casa dePessoal do Outão, destacam-se:a) a atribuição anual aos filhos dos trabalhadoresde 3 bolsas de estudo, em cada nívelde ensino, sendo 150 € para o 3º ciclo do ensinobásico e ensino secundário e 275 € parao ensino superior;b) a comparticipação da mensalidade do ginásio,sendo o valor máximo atribuído de75% da mensalidade, com um plafond mensaltotal de 500 €, disponibilizado para estefim, ec) a atribuição de um subsídio para comprade habitação própria.A Secil oferece ainda a todos os seus colaboradores3 sacos de cimento, por cada 6meses, caso lhe sejam solicitados para utilizaçãoem obras do próprio.A Secil e CMP atribuem aos seus colaboradorescom estatuto de “trabalhadores estudantes”um conjunto de regalias, definidasem Acordo de Empresa, de onde se destacam:a dispensa de serviço, o pagamento depropinas, aquisição de material escolar e opagamento de deslocações.Está em curso no Grupo Secil um projectode revisão dos benefícios sociais que visa aharmonização destes benefícios por ramo deactividade, a flexibilização de alguns delespermitindo adaptá-los às escolhas individuaisde cada colaborador e o aumento da visibilidadedos benefícios atribuídos. O referidoprojecto contribuirá igualmente para um melhorconhecimento e correcta valorização porparte dos colaboradores dos benefíciossociais atribuídos pelo Grupo.Os benefícios sociais actualmente oferecidospela Secil aos seus colaboradores representamum passivo de 65 milhões de Eurose correspondem a um custo anual de 2 milhõesde Euros (valores de 2009), ou seja,2,5% dos custos com pessoal.1.1.6. PROTOCOLOS COM OUTRASENTIDADESDurante o ano de 2009 foram celebrados oumantidos Protocolos/Parcerias com as seguintesentidades:■ GALP Energia;■ Hospor - Hospitais Portugueses,S.A;■ Prime-C, Consultoria Financeira, Lda.A parceria estabelecida com a GalpEnergia permite ao colaborador efectivo(Secil e CMP) usufruir de um cartão “GalpFrota” onde são atribuídas as seguintes vantagens:desconto de 0,5 cêntimos por litrode combustível e o pagamento postecipadodo montante dos abastecimentos, atravésdo desconto directo no sistema devencimentos.A Secil celebrou um acordo de prestaçãode serviços de saúde com a Hospor -Hospitais Portugueses, S.A., no âmbito doscuidados de saúde que estabelece, paratodos os trabalhadores, pensionistas efamiliares abrangidos pelo seguro de saúde,um desconto de 10% sobre a Tabela dePreços Particular.A CMP estabeleceu um protocolo com aPrime-C, uma empresa de consultoriafinanceira, com o objectivo de disponibilizaraos colaboradores, de forma inteiramentegratuita, dos serviços de consultoriadesta empresa.

216 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus Colaboradores1.2. OPERAÇÕES INTERNACIONAISTUNÍSIAA operação do Grupo na Tunísia desenrola-seatravés de 3 empresas: a Société des Cimentsde Gabès (SCG), empresa dedicada à produçãoe comercialização de cimento, a Sud--Béton e a Zarzis, estas duas operando nosector do betão.1.2.1. AMBIENTE DE TRABALHOSAÚDE, HIGIENE E SEGURANÇA NOTRABALHO.No sentido do melhoramento contínuo dascondições de Saúde, Higiene e Segurança noTrabalho as empresas tunisinas, desenvolveramuma série de acções importantes nodecorrer do ano 2009, de onde destacamos:■ Disponibilização ao pessoal de equipamentosde protecção individual (EPI) e colectiva desegurança e instituição da obrigatoriedade deusar calçado de protecção, capacete e vestuáriocom faixas de alta visibilidade;■ Obrigatoriedade de utilização de EPI´s pelostrabalhadores das empresas subcontratadas;■ Controlos regulamentares realizados porentidades externas: rede de incêndios, instalaçõeseléctricas, equipamentos de elevação,reservatórios de ar comprimido e instalação degás natural (SCG);■ Realização de um simulacro de um incêndionuma subestação eléctrica, como forma deavaliação dos aspectos ambientais e de segurança(SCG);■ Colocação de painéis nas áreas de produçãoe lazer com vista à sensibilização dosdiversos aspectos relativos à segurança,nomeadamente a utilização dos EPI´s;■ Acompanhamento da saúde e higiene detodos os colaboradores pelos serviços demedicina no trabalho;■ Medição do ruído em diversos pontos dafábrica (Sud-Béton);■ Exame audio-métrico a todos os Colaboradores(Sud-Béton);■ Realização de reuniões periódicas com oComité de Saúde e Segurança no Trabalho,onde são revistas todas as acções implementadas,é feito o acompanhamento sistemáticodas acções de melhoramento propostas eanalisados os acidentes de trabalho com aparticipação dos acidentados;■ Campanha de prevenção da Gripe A envolvendotodos os colaboradores;■ Plano de contingência para o caso de pandemiapor Gripe A;■ Acção de sensibilização para a utilizaçãodos EPI´s tendo como base casos reais daprópria unidade;■ Acção de sensibilização à segurança aopessoal das empresas subcontratadas (SCG);■ Divulgação de toda a informação disponibilizadapelo Grupo sobre Segurança.CONFORTOA SCG dispõe de refeitório, de biblioteca e detrês complexos habitacionais que disponibilizaem condições favoráveis aos trabalhadorespara habitação.COMUNICAÇÃO INTERNARelativamente à comunicação interna destaca-seo acesso à Internet por parte dos quadrostécnicos e a divulgação da newslettermensal do Grupo - Secil Informação. Por estavia, os colaboradores tunisinos têm acesso àinformação relativa a todo o Grupo Secil, oque ajuda a promover a cultura do Grupo e umsentido de pertença mais amplo.Por outro lado, as visitas às fábricas da SecilPortugal é uma prática corrente, adoptadaessencialmente para os responsáveis de área,de forma a permitir a difusão da cultura doGrupo e a troca de conhecimentos.RETENÇÃO DE COLABORADORESE ABSENTISMONa Tunísia existem políticas de combate aoabsentismo, tanto pela via da formação doscolaboradores, como através de penalizaçõesao nível da avaliação, com impacto nosprémios de rendimento e produtividade.As medidas têm-se mostrado eficazes, sendoque na SCG o absentismo decresceu de2,91% em 2008 para 2,56% em 2009 e naSud-Béton de 2,65% para 1,68% nos mesmosanos.1.2.2. FORMAÇÃOA formação tem vindo a assumir um papelcada vez mais importante na SCG. Em 2009,o investimento nesta área correspondeu a280.000 DT, o equivalente a 15.000 horas/anoe 46 horas de formação por trabalhador.Destacamos os programas de formação maisimportantes realizados em 2009:■ Programas de formação destinados a promoverema polivalência (Nível 0 - já concluído,Nível I - em curso);■ Programas de formação específicos emGestão, Técnicos, em Qualidade, Ambiente eSegurança;■ Programas de formação ministrados peloCTEC - Centro Técnico de formação emPortugal.A SCG e o Centro Técnico Corporativo,em colaboração com a empresa de formaçãoportuguesa ATAR, lançaram um planode formação destinado a 123 técnicos defabricação e manutenção. O programadecorreu, numa primeira fase, de 22 deOutubro de 2007 a 28 de Janeiro de 2009 ealém de disciplinas base, incluiu matériasmais relacionadas com a actividade cimenteira.Este ciclo de formação totalizou 27.407horas de ensino, representando um investimentode 110 mil dinares tunisinos, o equivalentea cerca de 60 mil euros.O principal objectivo que a SCG pretendealcançar com os Programas de Formação éa maior valorização e polivalência dos seusColaboradores.

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 2171.2.3. CARREIRA E MOBILIDADEA SCG procura promover, sempre que possível,o recrutamento interno com programasde formação complementar.O desenvolvimento de competências e amobilidade são incentivados pelo sistema deavaliação de rendimento e produtividade, queprevê a atribuição de prémios como forma depremiar o bom desempenho e o mérito, bemcomo pelo programa de formação, destinadoa promover a polivalência e a criar as competênciasnecessárias à mobilidade dos Colaboradores.A relação entre o salário mais baixo e o saláriomínimo local corresponde a 2,9x, o quedemonstra a preocupação da Empresa empagar aos seus Colaboradores valores acimado mercado.1.2.4. BENEFÍCIOS SOCIAISOs Benefícios Sociais atribuídos pela SCGaos seus Colaboradores incluem subsídios(religiosos e de reforma), um plano de saúde,seguros de acidentes pessoais em viagem,facilidades de crédito e outros.A SCG atribui um subsídio nas datas coincidentescom as festividades religiosas (AidKébir, Aid Sghir e Ramadão), bem como umSubsídio de Reforma calculado em função dosalário mensal e do tempo de serviço.A SCG tem um plano de saúde que comparticipatodas as despesas médicas até limitesanuais previamente acordados e abrangetodos os colaboradores e o seu agregadofamiliar. Este plano funciona em regime deauto-seguro e é suportado pela Empresa epelos próprios empregados, que contribuempara um fundo que se destina a financiar o planode saúde. A assistência médica e cuidadosde enfermagem são disponibilizados por serviçospróprios da Empresa. Os cuidados coma saúde dos colaboradores são supervisionadospelo Comité de Saúde e Segurança noTrabalho.Para além dos seguros obrigatórios, aEmpresa dispõe de um seguro de AcidentesPessoais para os colaboradores que viajam.A SCG atribui ainda outros benefícios, comoos financiamentos concedidos pela Empresapara aquisição de terrenos/construção dehabitação própria, a possibilidade de comprade cimento directamente à SCG, o sorteioanual entre os Colaboradores de duas viagensde peregrinação a Meca e a atribuição defacilidades nos transportes para a Empresa.Ainda relativamente aos filhos dos Colaboradores,em cada ano escolar são seleccionadosos melhores alunos e é dada umacontribuição na forma de material escolar. ASCG proporciona ao primeiro filho e até aos 14anos a possibilidade de frequentar uma colóniade férias.Também a Sud-Béton oferece aos seusColaboradores vários Benefícios Sociais: subsídiosreligiosos (Aid Kébir e Aid Sghir), subsídiosde reforma, plano de saúde (através deum seguro de grupo que cobre toda a população,médico de trabalho e enfermaria), descontode 20% na compra de betão e apoioescolar.ANGOLAO principal investimento da Secil em Angolaestá localizado no Lobito e trata-se de umaparticipação numa empresa de produção decimento que tem como plano estratégico aconstrução de uma nova fábrica integrada declinquer e cimento. Desta forma, a Empresatem uma preocupação crescente com o recrutamentoe formação de Colaboradores, comvista a dotá-los de elevadas competências ecapacidades de gestão da nova unidade.Em 2009 foram recrutados 6 quadros angolanos,com formações académicas distintas,com vista a integrar a unidade fabril do Lobito.Todos estes novos Colaboradores tiveramuma formação intensa em Portugal, técnica,teórica e on the job.LÍBANOO Grupo Secil está presente no Líbano atravésda sua participada Ciments de Sibline,empresa que desenvolve a sua actividade naprodução e comercialização do cimento.AMBIENTE DE TRABALHOA Ciment de Sibline procura promover umambiente seguro, em linha com as políticas eprocedimentos definidos pelo Grupo. Entreoutras medidas que visam o aumento daSegurança de todos os Colaboradores e entidadesexternas, destacamos as seguintes:■ Campanhas de sensibilização, junto detodos os Colaboradores, relativas às regrasde segurança;■ Promoção de reuniões regulares com oobjectivo de analisar o relatório mensal desegurança, estudar as causas dos acidentese definir acções correctivas e preventivas;■ Constituição de equipas internas com formaçãoespecífica no combate a incêndios (12Colaboradores) e primeiros socorros (10Colaboradores).No âmbito do programa de acolhimento,todos os novos colaboradores fazem umavisita à fábrica e participam numa acção desensibilização relativa à segurança, antes deiniciarem as suas funções.A comunicação interna é efectuada, essencialmente,através de painéis colocados junto aosrelógios de ponto e através do envio de e-mailsinformativos aos colaboradores.De entre as medidas de carácter mais socialpromovidas pela Empresa no sentido de fomentarum bom ambiente de trabalho, destacamoso almoço organizado pela Empresa no final doano e o transporte de todos os Colaboradoresque é assegurado pela Empresa.FORMAÇÃOA Ciment de Sibline oferece formação aosseus Colaboradores em áreas técnicas, degestão e administrativas, IT e línguas. Em 2009participaram em acções de formação 48Colaboradores, num total de 305 horas.GESTÃO DE DESEMPENHO EINCENTIVOSA Empresa efectua a avaliação dos seusColaboradores através de um sistema de avaliaçãoqualitativo. Esta avaliação abrange apenasos trabalhadores fabris com categoriasabaixo de chefe de departamento.Os prémios variáveis são atribuídos semcarácter regular.

218 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20091. O Grupo Secil e osseus ColaboradoresBENEFÍCIOS SOCIAISA Empresa atribui aos seus Colaboradoresbenefícios no plano da saúde, educação eoutros.Todos os Colaboradores e seus familiaresbeneficiam de seguro de saúde que cobre atotalidade das despesas médicas. Para alémdisso, podem contar com a assistência médicaprestada por 2 médicos e uma enfermeira,nas instalações da própria Empresa.Ao nível da educação, são atribuídas anualmentebolsas de estudo aos filhos dos Colaboradores.O valor do benefício é estipuladoem função do nível de ensino, conforme oquadro seguinte:Bolsas Escolares 2009 (libras libanesas)Sector Privado Universitário 1 785 000Secundário 1 060 000Complementário 925 000Elementar 870 000Técnico 590 000Sector Público Universitário 460 000Outros níveis 345 000Em 2009, foram atribuídas bolsas de estudoa 247 Colaboradores, o que significou um totalde 464.770.875 libras libanesas (o equivalentea cerca de 214.012 Euros).A Empresa dispõe de uma Cooperativa semfins lucrativos que é gerida pelos próprios trabalhadorese comercializa bens alimentares.Os Colaboradores têm acesso à cooperativae recebem uma contribuição mensal de 30.000libras libanesas para despesas.Os Colaboradores beneficiam ainda de facilidadesfinanceiras, quer na aquisição decimento, quer na obtenção de financiamentos:■ Aquisição de cimento, até 40t/ano comdesconto de 3$ sobre o preço de venda;■ Financiamento até 3.000.000 libras libanesas,sem juros e reembolsável a 12 meses.Na Ciments de Sibline a relação entre osalário mínimo praticado pela Empresa eo salário mínimo local representa um ráciode 1,04.

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220 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 20092. O Grupo Secil e aComunidade Exterior2.1. PORTUGAL2.1.1. EDUCAÇÃO, CIÊNCIAE TECNOLOGIAPRÉMIOS SECIL ARQUITECTURAE UNIVERSIDADESO Prémio Secil de Arquitectura é reconhecidocomo o galardão de referência da ArquitecturaPortuguesa. Este prémio visa promover eincentivar os autores de obras que incorporamo produto que resulta da actividade da Secil,bem como as obras que contribuam para oenriquecimento da arquitectura portuguesa.Os Prémios Secil Arquitectura existem há já17 anos e contam com o alto Patrocínio deSua Excelência, o Presidente da República.PRÉMIO SECIL ARQUITECTURA 2008Em 2009 foi atribuído o Prémio Secil 2008 aoArquitecto Nuno Brandão Costa, premiando oprojecto do Edifício Administrativo eShow-room Móveis Viriato.Não sendo inédito nos Prémios Secil, o factode ter sido reconhecida uma obra resultante deuma encomenda privada constituiu uma oportunidadepara, a várias vozes, se sublinhar aimportância dos «donos de obra» nas opçõesque tomam para a construção dos seus edifícios.Entre os restantes trabalhos a concurso, mencione-se,por exemplo, a Biblioteca MunicipalDr. Júlio Teixeira (Vila Real), de António BelémLima; uma Casa no Gerês, de Graça Correiae Roberto Ragazzi; ou a Escola de Música,Artes e Ofícios de Chaves, da autoria deManuel Graça Dias e Egas José Vieira.Aspectos de todos estes trabalhos puderamser observados no Pavilhão de Portugal, localescolhido para a entrega do Prémio no dia 28de Maio de 2009.O Prémio Secil Universidades tem comoobjectivo incentivar a qualidade do trabalhoacadémico e o reconhecimento público dejovens oriundos das Escolas de Arquitecturae Engenharia Civil Portuguesas.O Prémio Secil Universidades, que tem vindoa recolher um interesse crescente no meiouniversitário, existe desde 1998 e premeia projectosde jovens universitários, nas disciplinasde Arquitectura e Engenharia Civil.A SECIL E A COMUNIDADE CIENTÍFICAA Secil procura de uma forma activa apoiar acomunidade científica através da promoção deeventos e patrocínios de iniciativas que contribuampara a difusão do conhecimento einovação.Em 2009 foram as seguintes as iniciativasapoiadas ou os eventos participados pelaSecil:■ Presença no 12º Congresso dos Arquitectosrealizado na Casa das Artes em Vila Nova deFamalicão;■ Patrocínio da exposição “Portugal fora dePortugal”, que decorreu na Alemanha, comvista a promover a arquitectura portuguesa;■ Participação no “V International MaterialSymposium 2009” organizado pela SociedadePortuguesa de Materiais, no InstitutoSuperior Técnico;■ Participação no 3º Congresso Portuguêsde Argamassas de Construção, organizadopela Associação Portuguesa de Fabricantesde Argamassas de Construção;■ Patrocínio Edição do Livro “Terra de Pinhale Mar”;■ Patrocínio seminário empresarial;■ Patrocínio “XIII Encontro de EngenheirosGeotécnicos”;■ Patrocínio ENEEC - Encontro Nacional deEstudantes de Engenharia Civil.Destaque para alguns projectos onde a Secilviu o seu mérito reconhecido em projectosrelacionados com o ambiente:PRÉMIO ENVIRONMENTAL PRESS -INNOVATION FOR EUROPEO projecto de captação de dióxido de carbono(CO 2 ) e produção de biomassa através dacriação industrial de microalgas, desenvolvidoem parceria pela Secil e pela AlgaFuel, foi distinguidocom o galardão de prata do EuropeanEnvironmental Press - Innovation for Europe(EEP Award 2009), a 2 de Dezembro em Paris.Este prémio reconhece a inovação biotecnológicaque visa reduzir significativamente asemissões de dióxido de carbono para aatmosfera. O projecto está a ser realizadonuma instalação protótipo de microalgas naFábrica Cibra-Pataias.PRÉMIO NACIONAL DE INOVAÇÃOAMBIENTAL 2009O mesmo projecto recebeu ainda o PrémioNacional de Inovação Ambiental, atribuídopela revista «Indústria e Ambiente». O galardãoreconhece entidades portuguesas que contribuemcom a realização de boas práticasambientais através das novas tecnologias.PROTOCOLOS COM INSTITUIÇÕESDE ENSINOPara apoiar as actividades de recrutamentoe de Investigação e Desenvolvimento doGrupo, a Secil está a estreitar o seu relacionamentocom instituições de ensino superiorespecializadas nas áreas de EngenhariaCivil, Química e dos Materiais, estabelecendobases de colaboração académica, científicae tecnológica. Visa-se criar sinergiaspara a inovação e desenvolvimento entre oknow-how existente nestes estabelecimentosde ensino e as competências técnicas etecnológicas da Empresa, tanto no contextoda área técnica e laboratorial como daárea comercial, para que dos projectos depesquisa, nacionais ou internacionais, surjamaplicações comercialmente interessantesque correspondam a necessidadesdetectadas nos Clientes.A Secil proporcionará aos estabelecimentos

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 221de ensino um contacto estreito com a suaactividade industrial e obras em que estejaenvolvida, facilitando o intercâmbio de experiênciasentre o mundo académico e o empresarial,de onde resulta a transferência mútuade conhecimento.Os protocolos a celebrar com estas instituiçõesde ensino prevêem ainda a realizaçãode estágios a investigadores, mestrandos edoutorandos na Secil, sendo que os estágioscurriculares são obrigatórios para os alunosdos Mestrados Integrados, com óbvios benefíciosquer para a Empresa quer para os estagiários.Estes estágios curriculares podemainda vir a optimizar o processo de recrutamentode recém-licenciados que a Secil periodicamentecontrata, uma vez que os estágiosserão úteis para avaliar o potencial dos candidatos.Em 2009 foram assinados os seguintesProtocolos de colaboração:■ Protocolo com a FEUP - Faculdade deEngenharia da Universidade do Porto, com oobjectivo de estabelecer bases de colaboraçãoacadémica, científica e tecnológica;■ Protocolo com a Universidade Técnica deLisboa com o principal objectivo de concessãode estágios na Secil a alunos angolanosque estejam em Portugal a frequentar cursosnesta Universidade;■ Protocolo com o Instituto Superior Técnico,com vista ao estabelecimento de parceriaspara projectos de investigação e desenvolvimento,concessão de estágios e colaboraçãoem actividades lectivas.Ao nível académico, a Secil patrocinou aindao Encontro Nacional de Estudantes deEngenharia Civil organizado pela Faculdade deEngenharia da Universidade do Porto.Em 1986, a Secil iniciou a sua colaboraçãocom o IEFP - Instituto de Emprego e FormaçãoProfissional e, neste contexto, desenvolveuum sistema de aprendizagem que consistenuma alternativa de formação profissional inicial,dirigido a jovens que tenham ultrapassadoa idade limite de escolaridade obrigatóriae que tenham, preferencialmente, o limiteetário dos 25 anos. Este sistema de aprendizagemintegra uma formação polivalente,preparada para saídas profissionais específicas,e confere uma qualificação profissionale a possibilidade de progressão ecertificação escolar.Como resultado desta colaboração, formaram-se115 jovens em cursos de aprendizagemdos níveis II e III em várias áreas dasquais se destacam: Instrumentação (Nível III),Técnicos de Laboratório (Nível lI), Electromecânicae Manutenção Industrial - Mecatrónica(Nível III).De destacar ainda o apoio dado pela Secil auma iniciativa de sensibilização ambiental esocial que envolveu 1500 estudantes dosecundário, através de apresentações efectuadasa bordo do barco Évora, em navegaçãopelo estuário do Sado.2.1.2. CULTURA E DESPORTOA Secil assumiu o compromisso do desenvolvimentosustentável das actividades culturais,desportivas e de inclusão social daslocalidades onde desenvolve a sua actividade,no seguimento da política de responsabilidadesocial do Grupo.CULTURAEm 2009, no âmbito dos protocolos assinadoscom a cidade de Setúbal, a Secil apoioufinanceiramente várias instituições que promovema Cultura:■ Associação Cultural do ConservatórioRegional de Setúbal■ Sociedade Musical Capricho Setubalense■ Associação Dedicarte (Coro de Câmarade Setúbal)■ Associação de Escoteiros de Portugal -Grupo 206■ Clube Setubalense■ Coral Infantil de Setúbal■ Coral Luísa Todi■ Grupo Coral da Escola Secundária deBocage■ Grupo Musical e Desportivo União eProgresso■ Grupo de Danças e Cantares Regionaisdo Faralhão■ Núcleo de Amigos do Bairro SantosNicolau■ Clube Recreativo Palhavã■ Rancho Folclórico das Praias do Sado■ Sociedade Filarmónica Perpétua

222 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009■ Sociedade Filarmónica Providência■ Sociedade Musical e Recreativa UniãoSetubalense■ Teatro do Elefante, Acção Cultural CRL■ Centro Cultural e Desportivo dosTrabalhadores da C. M. Setúbal■ Centro Cultural e Desportivo de Brejos deAzeitão■ Centro de Cultura e Recreativo FranciscoRodrigues Lobo■ Juventude Azeitonense - AssociaçãoCultural e Desportiva■ União Cultural Recreativa e Desportiva "OPraiense"■ Água Ardente- Produções Teatrais■ Escuteiros Marítimos de Setúbal■ Associação Cultural e Artística Elucid'artePara além do apoio a estas entidades,a Secil participou ainda em 2009 noutras iniciativasexternas:■ Patrocínio do Festival de Música em Leiria,apoiando, este ano, o Concerto do AgrupamentoUdite Amanti na Igreja de S.Francisco. O festival de Música em Leiria éum dos principais eventos da cidade, organizadopelo Orfeão de Leiria, uma instituiçãosem fins lucrativos na qual mais de 5000jovens estudantes aprendem música.■ Contribuição para a construção de ummonumento em homenagem à revolução de25 de Abril de 1974, no Parque Eduardo VII emLisboa, em colaboração com a Associação25 de Abril.A Secil realizou em 2009 mais uma edição daSemana de Portas Abertas, recebendo cercade 600 pessoas que quiseram visitar a Fábricado Outão, entre 27 de Junho e 5 de Julho.A Secil renovou o Concurso de Postais deNatal, este ano com a participação dos alunosdo Agrupamento de Escolas ao 1º Ciclo daMaceira. Participaram cerca de 350 criançase o 1º prémio foi o autor do desenho do Postalde Natal da SECIL 2009.A Casa de Pessoal da Maceira também desempenhaum papel importante no apoio dadoà comunidade através da utilização da suasala de espectáculos para aulas de teatro,dança e a realização de espectáculos doAgrupamento Coral da freguesia da Maceira.MUSEU DA FÁBRICA MACEIRA-LIZNa sua unidade de produção de Maceira-Liza Secil possui um Museu, denominado porMuseu da Fábrica Maceira-Liz, criado em 22de Abril de 1991. Trata-se de uma instituiçãopermanente sem fins lucrativos, que temcomo principal missão a recolha, a conservaçãoe a divulgação da história, cultura e patrimónioda Fábrica Maceira-Liz.O Museu proporciona visitas guiadas aopúblico acompanhado por trabalhadoresno activo e trabalhadores reformados. Alémdo público em geral, o Museu está vocacionadoatravés das suas actividades lúdicopedagógicas,para a comunidade escolardesde o pré-primário ao universitário.No ano de 2009 foram celebrados o Diada Árvore e da Floresta, o Dia Internacionalda Biodiversidade e o Dia Internacional dosMuseus. É organizado todos os anos, poraltura do aniversário da Fábrica (3 de Maio),a Semana de Portas Abertas que oferece aopúblico a possibilidade de visitar o Museu,assim como as Instalações Fabris.O Museu em colaboração com instituiçõescientíficas e académicas, promove estudossobre as suas colecções, orientando ainvestigação para os domínios da história,arqueologia industrial, arquitectura, sociologia,antropologia, tecnologia da produçãode cimento e ambiente.O Museu da Fábrica Maceira-Liz, no anode 2009 recebeu cerca de 1900 visitantes.DESPORTOEm 2009, no âmbito dos protocolos assinadoscom a cidade de Setúbal, a Secil apoiou váriasentidades que promovem o Desporto:■ Associação de Paraquedistas de Setúbal■ Associação de Ténis de Setúbal■ Centro Ciclista Azeitonense■ Clube de Amadores Pesca Setúbal■ Clube de Canoagem de Setúbal■ Clube Desportivo Cultural RecreativoGâmbia■ Clube Desportivo "Os Pelezinhos"■ Clube Desportivo e Recreativo "Águias deS. Gabriel"■ Clube Desportivo e Recreativo Bairro doLiceu■ Clube Naval Setubalense■ Clube de Patinagem do Sado■ Clube de Ténis de Setúbal■ Escola de Futebol Feminino de Setúbal■ Grupo Desportivo, Cultural e Recreat."Os Ídolos do Chinquilho da Anunciada"■ Grupo Desportivo "Independente"■ Grupo Desportivo "Os Amarelos"■ Grupo Desportivo e Recreativo 1.º deMaio■ Grupo Desportivo e Recreativo"O Sindicato"■ Núcleo Desportivo da CHE - Setúbal■ Núcleo Desportivo e Cultural daCooperativa das Manteigadas

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2009 223■ Núcleo Recreativo e desportivo "Ídolos daPraça"■ São Domingos Futebol Clube■ União Desportiva e Recreativa do Casal dasFigueiras■ União Desportiva e Recreativa das Pontes■ Volei Clube do Sul■ Associação Desportiva de AIKIDO deSetúbal■ Associação de Atletismo de Setúbal■ Clube de Ténis de Mesa de Setúbal■ Grupo Desportivo da Fonte NovaTambém no Desporto a Secil destaca algumasiniciativas externas que mereceram o seuapoio:■ Patrocínio da XX Meia Maratona da CostaAzul, o evento desportivo de referência nacidade de Setúbal na área do Atletismo, quereúne milhares de concorrentes oriundos nãosó da cidade, mas de todo o País;■ Patrocínio da semana desportiva Leiriathletics2009.Através das Casas de Pessoal da Secil,Maceira e Pataias, as actividades desportivassão incentivadas através de acordos e parceriasestabelecidas com as entidades locaise da utilização dos seus recintos gimnodesportivose outros equipamentos. São exemplodisso a:■ Utilização por parte de escolas da Maceirado campo de Futebol, campo de Futsal e daPista de Atletismo;■ Utilização do Pavilhão desportivo de Setúbalpor parte de escolas e outras entidades locais.2.1.3. SOLIDARIEDADE SOCIALA Secil através da sua influência nas zonasonde desenvolve as suas operações contribuide forma significativa no apoio a entidades deInclusão Social. Em 2009 a Secil contribuiucom donativos para as seguintes instituições:■ Associação Caboverdiana de Setúbal■ APPACDM■ Associação Portuguesa de InsuficientesRenais■ Associação Meninos de Oiro■ Associação Portuguesa dos Surdos■ Associação de Saúde Mental Dr.Fernando Ilharco■ Federação Distrital de Setúbal deReformados e Pensionistas e Idosos■ LATI Liga dos Amigos de Terceira Idade■ ICE Instituto das ComunidadesEducativas■ Sociedade de S. Vicente de Paulo■ APPDA -Associação Portuguesa dePerturbações do Desenvolvimento eAutismo■ Associação de Dadores Benévolos deSangue de Setúbal■ Associação Externato Santa Joana■ Sado Acolhe - Associação de Apoio àsCrianças, Jovens e Idosos■ Associação Baptista Shalom■ Santa Casa da Misericórdia■ Bombeiros Voluntários de Águasde Moura■ Bombeiros Voluntários da Maceira■ Junta de Freguesia de S. Julião,em SetúbalEm 2009 a Secil reduziu consideravelmenteas ofertas de Natal, tendo utilizado os fundosnormalmente destinados à sua aquisiçãopara apoiar as instituições APPACDM -Associação Portuguesa de Pais e Amigosdo Cidadão Deficiente Mental.2.2. OPERAÇÕES INTERNACIONAISTUNÍSIA2.2.1. EDUCAÇÃO, CIÊNCIAE TECNOLOGIAA SCG desenvolve algumas iniciativas emestreita colaboração com escolas e universidades,nomeadamente:■ Realização pontual de projectos de investigaçãoe desenvolvimento (ex: trabalho deanálise microscópica do clinquer);■ Colaboração na realização de estágiosnas diferentes áreas da Empresa.2.2.2. CULTURA E DESPORTOA SCG patrocina várias associações desportivase culturais locais, quer directamente,quer indirectamente através do fundo colocadoà disposição do Governador deGabès. Ainda neste âmbito, a Empresafinancia a Casa de Pessoal que por sua vezdesenvolve acções de carácter cultural edesportivo.A Empresa realiza ainda anualmente oFestival da Criança envolvendo diversasescolas da região.2.2.3. SOLIDARIEDADE SOCIALAs empresas tunisinas do Grupo contribuempara o Fundo de Solidariedade Nacional 26-26, através do Governador de Gabès.LÍBANOEDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIAA Ciment de Sibline, pontualmente, aceitapedidos de visita por parte de estabelecimentosde ensino e promove cursos de formaçãocom períodos máximos de 3 meses. Em 2009,frequentaram este curso 13 pessoas.SOLIDARIEDADE SOCIALA Ciments de Sibline fez uma doação decimento à unidade de Engenharia nº 5 doExército Português, que integra a UNIFIL,força de paz da ONU no Líbano.

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