XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 <strong>de</strong> Outubro <strong>de</strong> 2006Lt<strong>da</strong>., visando encontrar a quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> postos <strong>de</strong> trabalho que proporcio<strong>na</strong> um fluxoconstante ao processo, reduzindo ao máximo as ociosi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> equipamentos e pessoas,buscando a gestão eficaz <strong>de</strong>stas ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s. Quando a racio<strong>na</strong>lização é consegui<strong>da</strong> e as per<strong>da</strong>sevita<strong>da</strong>s, a produtivi<strong>da</strong><strong>de</strong> alcança os patamares almejados, resultando em menores custos <strong>de</strong>produção.O objetivo principal <strong>de</strong>ste estudo é: Aplicar, em uma <strong>da</strong>s <strong>linhas</strong> <strong>de</strong> montagem <strong>de</strong> fogões 4bocas <strong>da</strong> empresa Atlas Eletrodomésticos, as técnicas e conceitos do sistema <strong>de</strong><strong>balanceamento</strong> <strong>de</strong> <strong>linhas</strong> <strong>de</strong> produção.Para que este objetivo fosse alcançado, buscou-se também: Efetuar um diagnóstico <strong>da</strong>situação atual <strong>da</strong> linha <strong>de</strong> montagem, buscando coletar informações relevantes ao<strong>balanceamento</strong> <strong>de</strong> <strong>linhas</strong> (nº. <strong>de</strong> estações <strong>de</strong> trabalho, seqüência <strong>de</strong> processo, tempos <strong>de</strong>ociosi<strong>da</strong><strong>de</strong>, índices <strong>de</strong> eficiência e o tempo <strong>de</strong> ciclo); A<strong>na</strong>lisar o produto e construir odiagrama <strong>de</strong> precedências; Através dos <strong>da</strong>dos obtidos e do diagrama <strong>de</strong> precedências, tentaresboçar novas configurações mais produtivas.1.2 Procedimentos MetodológicosComo a pesquisa objetivou gerar conhecimento para aplicação prática, dirigidos à solução <strong>de</strong>problemas específicos, esta pesquisa foi do tipo pesquisa aplica<strong>da</strong>. ANDER-EGG apudMARCONI & LAKATO (1992) afirma que “a pesquisa aplica<strong>da</strong> caracteriza-se por seuinteresse prático”. Foi uma pesquisa exploratória, pois visou tor<strong>na</strong>r explícito o problema e aconstrução <strong>de</strong> hipóteses.Do ponto <strong>de</strong> vista dos procedimentos técnicos esta foi uma pesquisa experimental. Para GIL(1991), a pesquisa experimental é caracteriza<strong>da</strong> quando se <strong>de</strong>termi<strong>na</strong> um objeto <strong>de</strong> estudo,selecio<strong>na</strong>m-se as variáveis que seriam capazes <strong>de</strong> influenciá-lo, <strong>de</strong>finem-se as formas <strong>de</strong>controle e <strong>de</strong> observação dos efeitos que a variável produz no objeto. Também foi umapesquisa documental, buscando informações no <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Engenharia <strong>da</strong> empresa.A análise dos <strong>da</strong>dos obtidos efetuou-se através <strong>de</strong> técnicas administrativas e contábeis,visando o custo benefício. Muitas vezes os administradores se vêem colocados entre duas oumais alter<strong>na</strong>tivas e necessitam tomar uma <strong>de</strong>cisão que melhor aten<strong>da</strong> aos interesses <strong>da</strong>empresa. Tendo em vista que o custo é um fator importante <strong>na</strong> realização dos objetivos <strong>de</strong>lucro <strong>da</strong> empresa, LEONE (2001, p.34) afirma que “o custo <strong>de</strong> ca<strong>da</strong> alter<strong>na</strong>tiva <strong>de</strong>ve serconsi<strong>de</strong>rado <strong>na</strong> medi<strong>da</strong> em que afeta o custo total <strong>da</strong>s operações, isto é, tanto <strong>na</strong>s operaçõesdiárias como no planejamento a curto e em longo prazo”.2. Estratégia com foco em custosUm dos papéis <strong>da</strong> produção é implementar a estratégia empresarial. A maioria <strong>da</strong>s empresaspossui algum tipo <strong>de</strong> estratégia, mas é a produção que a coloca em prática. “Afi<strong>na</strong>l, você nãopo<strong>de</strong> tocar uma estratégia, não po<strong>de</strong> vê-la, tudo o que você po<strong>de</strong> ver é como a produção secomporta <strong>na</strong> prática” (SLACK, 2000).Segundo PORTER (1986) a estratégia em custos consiste em atingir a li<strong>de</strong>rança no custo totalem uma indústria, através <strong>de</strong> um conjunto <strong>de</strong> políticas funcio<strong>na</strong>is orienta<strong>da</strong>s para este objetivobásico. Intensa atenção administrativa ao controle <strong>de</strong> custos é exigi<strong>da</strong> para alcançar essali<strong>de</strong>rança. O custo baixo é o objetivo principal, contudo sem <strong>de</strong>ixar <strong>de</strong> lado a quali<strong>da</strong><strong>de</strong>. Aeficiente administração <strong>da</strong> produção <strong>de</strong>ve apoiar a estratégia, <strong>de</strong>senvolver recursos para queforneçam as condições necessárias para permitir que a organização atinja seus objetivosestratégicos.A Atlas Eletrodomésticos é uma empresa que tem por estratégia garantir a li<strong>de</strong>rança <strong>de</strong> custoENEGEP 2006ABEPRO2