GESTÃO POR PROCESSOS

DESCRIÇÃO
Grande: Atividades necessárias, que precisam ser finalizadas para a
continuação de algum processo de importância da empresa.
Urgente: Atividades obrigatórias, com a mais alta prioridade de
desenvolvimento para curto prazo.
2.3.3. Desenvolvimento de atividades
Quanto ao progresso das atividades, podem ser divididas da seguinte
maneira:
Adiantada: Atividades que se encontram no intervalo representado pela
cor verde.
No prazo: Atividades que se encontram no intervalo representado pela
cor amarela.
Atrasada: Atividades que se encontram no intervalo representado pela
cor vermelha.
2.4. OBSERVAÇÕES
O Kanban por ser uma ferramenta adaptativa, acaba se tornando empírica,
ou seja, devemos sempre estar evoluindo a ferramenta de acordo com os novos
conhecimentos adquiridos. As fases do sistema em questão e os valores
limitados de itens de trabalho para cada fase devem ser testados pela equipe
de forma a encontrarem o valor ideal do AID (pode ser calculado através do
DFC). Não há uma fórmula para chegar a esse valor, a equipe deve experimentar
e encontrar os números que melhor se encaixem na sua realidade.
Na finalização do procedimento, se necessário para obter um maior
controle coletar o leadtime, que representa o tempo de um item de trabalho
desde a sua entrada no fluxo de trabalho mapeado até a sua saída. E com o
acompanhamento sobre as atividades finalizadas, comparando com scrum e
resultados esperados, a melhoria continua será implementada.
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