ROBERTINHA CARTILHA ! (2)
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DIA<br />
DIA<br />
A<br />
NAS<br />
ORGANIZAÇÕES<br />
R$ 49,99<br />
Os 7 erros do gestor que pensa que tem intimidade com você<br />
DIA<br />
DIA<br />
A EDITORA<br />
TOPWIN
APRESENTAÇÃO<br />
Cartilha apresentada ao curso de graduação de Gestão de Recursos<br />
Humanos 1° Semestre a UNIFACS - Universidade Salvador, como<br />
requisito parcial para disciplina comportamento organizacional,<br />
ministrada pela docente Priscila Carvalho.<br />
Direito à intimidade<br />
o papel do gestor diante de fofocas<br />
EDITORAS<br />
Emanuele Santos<br />
Thainara Lima<br />
Roberta Barreto<br />
Aqui tem tudo que precisa<br />
Confira nas próximas paginas<br />
2
SUMÁRIO<br />
NÃO<br />
USE AS BOCAS PARA FOFOCAS NO SEU<br />
TRABALHO E SIM PARA TE ORIENTAR<br />
DE ONDE IR EM NOSSA REVISTA<br />
VIDA PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES<br />
PAG:4<br />
LIMITES SOBRE PROBLEMAS PESSOAIS NA EMPRESA<br />
PAG:5<br />
O PAPEL DO GESTOR DIANTE AS FOFOCAS<br />
PAG:6<br />
ATE ONDE PODEMOS DESABAFAR COM OS<br />
COLEGAS DE TRABALHO E CHEFE<br />
PAG:7<br />
10 MANEIRAS DE SER PROTEGER<br />
DAS FOFOCAS<br />
PAG:8<br />
DIREITO À INTIMIDADE<br />
PAG:8<br />
OS 7 ERROS DO GESTOR QUE PENSA<br />
QUE TEM INTIMIDADE COM VOCÊ<br />
PAG:9<br />
REFERÉNCIAS<br />
PAG:10<br />
3
VIDA PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES<br />
Expor vida pessoal na empresa pode ser fatal ?<br />
Qual o limite para falar sobre problemas pessoais na empresa?<br />
Até que ponto pode-se desabafar com colegas de trabalho e chefes?<br />
Para a coach Bibianna Teodori, os profissionais devem ser profundamente<br />
cautelosos com a exposição no serviço.<br />
“Abrir demais a intimidade na empresa pode ser um erro fatal para quem almeja<br />
um cargo de chefia, por exemplo. Obviamente as pessoas conversam, interagem,<br />
mas não devem se expor particularmente. Na empresa, todos são avaliados o<br />
tempo todo e existe muita competitividade”, afirma a especialista.<br />
Bibianna diz que é normal as pessoas tentarem criar laços de amizade no<br />
ambiente de trabalho, mas este deve ser um processo natural. “Os funcionários<br />
novos, em especial, tendem a se aproximar de colegas de forma muito rápida,<br />
para se ambientar. O recomendado é que sejam racionais e desenvolvam o<br />
vínculo aos poucos.” De acordo com a coach, é impossível avaliar um possível<br />
novo amigo sem observar como ele lida com adversidades e frustrações, o que só<br />
acontece com o tempo. “O colega de trabalho pode, dentro de si, ver você como<br />
um concorrente e até invejar seu cargo e salário”, adverte.<br />
4
QUAL O LIMITE PARA FALAR SOBRE PROBLEMAS PESSOAIS NA EMPRESA?<br />
Sempre que quiser compartilhar<br />
algo de, pense se esta<br />
informação pode ser dividida<br />
sem constranger alguém, ou<br />
você mesmo, se a informação<br />
pode te prejudicar de alguma<br />
forma e, se coloque no lugar<br />
das pessoas que ouvirão. O que<br />
você contará é algo que gostaria<br />
ou não de ouvir dos outros?<br />
Conversas pessoais<br />
Para Bibianna, outro cuidado a ser tomado é com o conteúdo dos<br />
papos, principalmente em momentos descontraídos, como na hora do<br />
cafezinho ou almoço. É importante ter maturidade e discernimento.<br />
“Os profissionais, em geral, são admitidos pela competência técnica e<br />
demitidos pelo comportamento. Reclamar dia após dia sobre a<br />
mesma coisa, por exemplo, torna qualquer um inconveniente.<br />
Confissões de teor sentimental dispensam detalhes.”<br />
Fazer parte de “panelinhas” e interagir nas fofocas também são<br />
extremamente prejudiciais, não apenas para a imagem quanto para o<br />
desempenho e a produtividade. “As pessoas gastam mais tempo<br />
criando estratégias para criar ou se defender de boatos do que<br />
trabalhando e produzindo resultados”, diz a coach.<br />
5
O PAPEL DO GESTOR DIANTE AS FOFOCAS<br />
TIPOS DE FOFOCAS<br />
E por falha na comunicação interna da empresa.<br />
A primeira ode ser considerada irrelevante já que não<br />
usa uma pessoa como alvo,e se for o caso resolvida<br />
com facilidade ,a segunda exige uma atenção a mais<br />
e veremos a seguir,a terceira mostra ao<br />
empreendedor que é preciso melhorar na<br />
comunicação com seus funcionários .<br />
Estabelecer um dialogo claro e objetivo com os<br />
colaboradores é um passo importante .Deixar<br />
evidente o que se espera deles ,para onde a<br />
empresa vai e reconhecer acertos é um a forma de<br />
fortalecer a comunicação.<br />
:<br />
AS RECREATIVAS: são aquelas que não<br />
geram tantos transtornos ,feitas em<br />
grupos e não usam uma individuo<br />
como exemplo.<br />
AS MALDOSAS: usadas de má fé por<br />
alguns colaboradores,podem ser<br />
consideradas ofensas que atingem<br />
uma pessoa que não fazem parte de<br />
um determinado grupo ou porque<br />
pensam diferente.<br />
CARO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS,COM LIDAR COM<br />
ESSAS SITUAÇÕES PARA OBTER SUCESSO ?<br />
Sua postura deve mostrar que não<br />
tolera boatos maldosos e nem fofocas<br />
no ambiente de trabalho ,identificar a<br />
origem ou autores ,e puni-los de acordo<br />
com a gravidade da situação ,pode<br />
utilizar as normas da organização para<br />
esses tipo de problema ,em<br />
determinadas situações extremas pode<br />
se demitir um funcionário ,ultima<br />
conseqüência em casos graves de<br />
fofocas.<br />
6
ATE ONDE PODEMOS DESABAFAR COM<br />
OS COLEGAS DE TRABALHO E CHEFE<br />
Uma organização,,um ambiente de integração aos<br />
seus colaboradores, o queé mais uma forma de<br />
gerar satisfação e troca de informações e<br />
conhecimentos entre as equipes. Muitas vezes,de<br />
trabalho tornam-se amigos e essa condição é<br />
normal desde que não interfira no rendimento de<br />
ambos e que assuntos pessoais tenham limites.<br />
ParaTeodori, Executive e Master Coach,ão há<br />
problemas em abordar assuntos pessoais no<br />
trabalho, mas há limites: “Não é totalmente<br />
negativo conversar sobre assuntos pessoais<br />
durante o expediente. Porém, é necessário<br />
prestar atenção em alguns fatores para não<br />
incomodar os demais nem prejudicar o fluxo das<br />
atividades. Abrir demais a intimidade na empresa<br />
pode ser um erro fatal para quem almeja um<br />
cargo de chefia, por exemplo”<br />
CAÇA-PALAVRAS<br />
Encontre as<br />
palavras<br />
abaixo:<br />
· Empresa<br />
· Chefe<br />
· Colegas<br />
· Exposição<br />
· Organização<br />
· Intimidade<br />
· Limite<br />
· Amizade<br />
7
10 MANEIRAS DE SER PROTEGER DAS FOFOCAS<br />
1 A 5 6 A 10<br />
1 -Ao ouvir um boato no ambiente de<br />
trabalho não repasse adiante, essa atitude só<br />
geraria, ainda, mas fofoca.<br />
2 -Se no momento do cafezinho, algum<br />
comentário inconveniente surgir a melhor<br />
alternativa é sair discretamente e não dar<br />
"mangas" para que o assunto se estenda.<br />
3 -Caso alguém o procure para saber se uma<br />
"fofoca" tem fundamento, responda<br />
serenamente que você não tem conhecimento<br />
sobre o assunto e logo "puxe" outro assunto<br />
para conversar.<br />
4 -Ao participar de alguma conversa, tome<br />
cuidado para não dar início a um boato sobre<br />
um colega de trabalho ou mesmo em relação<br />
a algum assunto relacionado à empresa.<br />
Lembre-se que fofocas causam estragos e<br />
você também pode ser prejudicado, já que<br />
contribuiu para o "disse me disse".<br />
5 -Evite piadas que envolvam colegas de<br />
trabalho, pois geralmente isso pode abalar o<br />
convívio harmônico dos membros da equipe.<br />
6 -Nunca faça comentários sobre a vida<br />
pessoal de terceiros. Respeite a diversidade e<br />
se foque nos seus assuntos.<br />
7 -Caso você precise desabafar algum<br />
problema seu, escolha uma pessoa em quem<br />
você confia, bem como o local e o horário<br />
adequados.<br />
8 -Sempre há o que fazer em uma<br />
organização. Se o seu tempo parece vago,<br />
aproveite o momento para o seu<br />
desenvolvimento.<br />
9 -À empresa também cabe a<br />
responsabilidade de combater a fofoca. A<br />
"vacina" nesse caso é adotar uma política de<br />
comunicação interna clara e eficaz.<br />
10 -Se você é gestor e percebeu que algum<br />
boato percorre entre os membros de sua<br />
equipe, averigúe o que está ocorrendo. Para<br />
isso, uma conversa individual e totalmente<br />
discreta com os subordinados pode evitar<br />
problemas futuros.<br />
8
DIREITO À INTIMIDADE<br />
Ocorre que, em que pese ser<br />
legítima, em tese, essa fiscalização<br />
por parte do empregador, o<br />
empregado tem direito à intimidade<br />
(art. 5º, inciso XII, da Constituição<br />
Federal de 1988). Esse direito de<br />
forma alguma pode sofrer<br />
interferência nociva por parte do<br />
empregador.<br />
De acordo com entendimento<br />
doutrinário e jurisprudencial, além<br />
do que aponta o artigo 442 da CLT,<br />
o ajuste de vontade das partes é<br />
condição essencial à validade do<br />
contrato de trabalho.<br />
9
OS 7 ERROS DO GESTOR QUE PENSA QUE TEM INTIMIDADE COM VOCÊ<br />
Ele se convida para almoços ou<br />
#01 : para tomar café com a equipe #02 :<br />
todos os dias.<br />
Faz convites para que você jante na<br />
casa dele com a família<br />
Conta demais sobre a vida<br />
#03 : pessoal dele e pergunta sobre a #04 :<br />
sua.<br />
Interage demais nas redes<br />
#05 :<br />
Faz piadas inconvenientes<br />
#06 :<br />
Manda SMS fora do expediente<br />
#07 :<br />
Exagera no contato físico<br />
10
#DESING<br />
@GILSONPEDREIRA<br />
REFERÊNCIAS<br />
http://www16.unesp.br/detallecontenido/idnoticia/13747/profissionaisacreditam-que-a-amizade-com-o-chefe-pode-prejudicar-a-carreira.html<br />
http://www.pelegrino.com.br/doutrina/ver/descricao/392<br />
http://estilo.uol.com.br/comportamento/noticias/redacao/2012/12/06/ch<br />
efe-amigao-saiba-lidar-com-os-sete-erros-do-gestor-que-pensa-quetem-intimidade-com-voce.htm<br />
http://www.bibiannateodoricoach.com.br/expor-vida-pessoal-naempresa-pode-ser-fatal/<br />
http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/exposicao-da-vidapessoal-na-trabalho<br />
http://liinecosta.blogspot.com.br/2012/12/fofoqueiros-de-plantao<br />
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