Relatório de Gestão Unimed 2015

RELATÓRIO DE GESTÃO 2015 

RG 

2015

Sumário 

MENSAGEM DA DIRETORIA.....................................................................02 

IDENTIDADE.........................................................................................................03 

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL........................................04 

MEDICINA PREVENTIVA.............................................................................05 

SERVIÇO DE ORIENTAÇÃO NO LAR.....................................................06 

CLIENTES...............................................................................................................07 

COOPERADOS.....................................................................................................08 

HOSPITAL..............................................................................................................10 

FARMÁCIA............................................................................................................11 

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS.............................................................12 

PARECER DO CONSELHO FISCAL..........................................................16 

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES.........................17 

PARECER DOS ATUÁRIOS............................................................................19 

PLANO DE TRABALHO PARA 2016.......................................................21 

CONSELHOS/COMISSÕES............................................................................22 

CORPO GERENCIAL/OPERACIONAL E ASSESSORIAS.............23

Mensagem da 

Diretoria 

Estamos a um passo de completar 25 anos desde a fundação da Unimed Poços de Caldas. 

Somos uma cooperativa madura, consolidada, respeitada dentro do Estado de Minas 

Gerais e referenciada nacionalmente. 

Estamos com nossas reservas obrigatórias perante à Agência Reguladora plenamente 

constituídas. 

Ultrapassamos um sem número de dificuldades, materializamos nossos sonhos, 

superamos nossas metas, enfim vencemos. 

Não podemos, entretanto, ignorar a situação pela qual passa nosso país, com empresas 

cortando custos, demitindo, fechando linhas de produção com expressiva diminuição 

de postos de trabalho. 

O ano de 2016, segundo avaliações mais otimistas, será crítico e ao mesmo tempo 

desafiador. Quem se preparou e constituiu reservas, não só financeiras, mas também 

técnicas, passará por esta fase difícil. 

A Unimed Poços de Caldas profissionalizou seu quadro de prestadores e promoveu a 

racionalização do mesmo. Hoje os nossos cargos de chefia têm nível superior, atingido 

por estímulo da própria Unimed. 

Dependemos fundamentalmente do entendimento e colaboração dos nossos 242 

cooperados para cumprimento de metas e, com esforço conjunto, podermos superá-las. 

Estamos preparados para os desafios de 2016. 

Dr. Benjamim José Marchi Posso 

Presidente

MISSÃO 

Possibilitar trabalho digno e ético ao 

médico cooperado, prestando atendimento 

humano e de qualidade a seus clientes, 

com responsabilidade social, econômica 

e ambiental. 

VISÃO 

Ser, nos próximos 4 anos, cooperativa referência 

na promoção, prevenção e assistência à saúde, 

satisfação dos clientes e retorno aos cooperados. 

VALORES 

Compromisso com o cooperativismo; 

Promoção da saúde; 

Cuidado com as pessoas; 

Desenvolvimento contínuo dos 

cooperados e colaboradores; 

Responsabilidade social, econômica 

e ambiental. 

Poços de Caldas, fevereiro de 2014

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 

RG 

2015 

CONTRATOS FILANTRÓPICOS 

DESCRIÇÃO 2013 2014 


Crianças atendidas 81 157 102 

AMOR À VIDA 

DESCRIÇÃO 2013 2014 2015 

Pais Gestantes 674 

480 

254 

UNIMED PROTEÇÃO AMBIENTAL 

Coleta Seletiva 

DESCRIÇÃO 

2013 2014 


Infectante 

11.850Kg 

11.168Kg 

14.433Kg 

Lixo Comum 

31.645Kg 

33.825Kg 

35.136Kg 

Lixo Orgânico 

9.439Kg 

13.923Kg 

13.466Kg 

Metal 

6Kg 

19Kg 

27Kg 

Papel 

4.837Kg 

10.558Kg 

11.261Kg 

Perfurocortante 

2.762Kg 

2.821Kg 

3.309Kg 

Plástico 

8.260Kg 

9.131Kg 

10.400Kg 

Químico 

626Kg 

653Kg 

771Kg 

Vidro 

160Kg 

212Kg 

262Kg 

Total 

69.585Kg 

82.310Kg 

89.065Kg 

04 RELATÓRIO DE GESTÃO 2015

MEDICINA PREVENTIVA 

RG 


UM PLANO DE SAÚDE NÃO 

DEVE SE LIMITAR A CUIDAR 

DE PESSOAS DOENTES. 

DEVE, PRINCIPALMENTE, 

VALORIZAR A SAÚDE. 

SAÚDE INTEGRAL 

O núcleo de Saúde Integral congrega os programas de atenção à saúde, o 

Viver Bem – Medicina Preventiva e o SAD – Serviço de Assistência 

Domiciliar. 

VIVER BEM - MEDICINA PREVENTIVA 

O núcleo de Saúde Integral congrega os programas de atenção à saúde, o Bem Viver – 

Medicina Preventiva e o SAD – Serviço de Assistência Domiciliar. 

Hoje já não restam mais dúvidas de que, quando o assunto é qualidade de vida, a 

prevenção é uma arma tão ou mais poderosa do que terapias sofisticadas ou remédios de 

última geração. 

O Viver Bem conta com uma equipe multiprofissional formada por médicos, enfermeiros, 

assistente social, técnico de enfermagem, nutricionista, fisioterapeuta, educador físico, 

psicólogo e terapeuta ocupacional. Juntos, estes profissionais analisam fatores de risco 

inerentes, como a idade e os antecedentes familiares, além de fatores modificáveis, como 

hábitos de vida, peso e alimentação. O balanço destas variáveis define as medidas a serem 

tomadas. 

Em 2015 o Programa de Acompanhamento do Diabetes foi cadastrado na ANS. Isto 

demonstra a qualidade técnica do trabalho. No ano, passaram pelo monitoramento 

individual e pelo ambulatório de prevenção do pé diabético 323 pacientes. 

Nos grupos de reeducação alimentar, antitabagismo, oficina de memória e na atividade 

física foram atendidos 1.418 clientes. 

Nas empresas contratantes foram realizadas palestras sobre promoção e prevenção, com o 

objetivo de melhorar as condições de saúde dos colaboradores e diminuir a sinistralidade. 


SOL | SERVIÇO DE ORIENTAÇÃO NO LAR 

RG 


SOL 

SERVIÇO DE ORIENTAÇÃO NO LAR 

Conceito 

O Serviço de orientação no lar envolve ações de promoção à saúde, 

prevenção e tratamento de doenças, além de reabilitação domiciliar. 

Quem Pode Participar 

Clientes Unimed Poços de Caldas encaminhados pelo médico, com 

cuidador responsável, com limitações funcionais. 

Abordagem 

A abordagem no domicílio é realizada por equipe multiprofissional: 

médico clínico, enfermeiro, técnico de enfermagem, assistente social, 

fisioterapeuta, nutricionista, fonoaudiólogo e psicólogo. 

SOL - SERVIÇO DE ORIENTAÇÃO NO LAR 


Pacientes no Programa 

315 

343 

311 

Pacientes em Cuidados Paliativos 

-- 

22 

51 

Atendimentos realizados 

10.682 

13.929 

10.862 

Média de Idade dos pacientes 

85 

85 

87 

Principais patologias: Úlceras de pressão, Alzheimer, AVC, Diabetes, Hipertensão 


CLIENTES 

RG 


DEPARTAMENTO DE SAÚDE OCUPACIONAL - DSO 

PROCEDIMENTO 

QUANTIDADE 

Exames Clínicos 

Exames Complementares 

Entrevistas Qualificadas 

Empresas 

2.187 

8.339 

1.067 

66 

TIPO DE CONTRAÇÃO 

CONTRATOS POR SEGMENTAÇÃO 

SALDO EM 

31/12/2014 

ENTRADAS 

SAÍDAS 

SALDO FINAL 

31/12/2015 

PRÉ-PAGAMENTO EMPRESARIAL 

7.582 

2.952 

-2.002 

8.532 

PRÉ-PAGAMENTO ADESÃO 

3.996 

284 

-450 

3.830 

PRÉ-PAGAMENTO IND/FAM 

8.875 

888 

-990 

8.772 

CUSTO OPERACIONAL 

14.498 

2.240 

-1.604 

15.134 

TOTAL 

34.951 

6.364 

-5.046 

36.268 

TOTAL DE BENEFICIÁRIOS 

REGULAMENTADOS 

NÃO REGULAMENTADOS 

TOTAL GERAL 

84,84% 

15,16% 

100% 

30.768 

5.500 

36.268 


COOPERADOS 

RG 


QUANTIDADE 

DE UTs PAGAS 

Uts PAGAS EM PRÉ-PAGAMENTO 

2013 

2014 2015 

22.095.905 

22.223.618 21.904.764 

CUSTO OPERACIONAL - GRANDE RISCO (R$) 


Consulta 

0,69 

0,75 

0,85 

Honorários 

0,69 

0,75 

0,85 

SADT 

0,4308 

0,4308 

0,4308 

PRÉ-PAGAMENTO - UT MÉDIA MENSAL (R$) 

DESCRIÇÃO 

2013 

2014 2015 

Consulta 

0,65 

0,70 

0,80 

Honorários 

0,54 

0,58 

0,62 

DISTRIBUIÇÃO DA UTILIZAÇÃO DE UTs EM 2015 

SERVIÇOS 

PROCEDIMENTOS COOPERADOS 

CLÍNICAS LABORATÓRIOS HOSPITAIS 

PRÓPRIOS 

INTERCÂMBIO 

TOTAL 

Consultas 

12,14% 

2,18% 

0,88% 

0,00% 

0,00% 

0,08% 

15,28% 

Honorários 

11,16% 

0,83% 

0,81% 

0,60% 

0,00% 

0,54% 

13,95% 

Exames/Terapia 

2,47% 

0,23% 

0,92% 

8,73% 

5,56% 

0,49% 

18,40% 

Mat/Med 

0,23% 

19,28% 

2,41% 

3,88% 

0,02% 

3,84% 

29,66% 

Diárias/Taxas 

1,03% 

12,14% 

1,77% 

4,04% 

0,00% 

3,72% 

22,71% 

Total 

27,04% 

34,67% 

6,79% 

17,26% 

5,58% 

8,66% 

100,00% 

Evolução sobre 

2014 

8,02% 

17,12% 

-5,72% 

0,88% 

12,50% 

28,36% 


COOPERADOS 

RG 


2013 

NÚMERO DE COOPERADOS 

2014 


221 

229 242 

DEMONSTRAÇÃO DE GANHOS DOS COOPERADOS 

MÉDIA RECEBIDA ANUAL 2013 2014 2015 

R$0,00 a R$1.000,00 

8,11% 

5,80% 

7,00% 

R$1.000,01 a R$2.000,00 

5,86% 

5,80% 

6,58% 

R$2.000,01 a R$3.000,00 

6,76% 

7,14% 

4,94% 

R$3.000,01 a R$5.000,00 

11,71% 

10,27% 

10,28% 

R$5.000,01 a R$10.000,00 

23,42% 

22,33% 

23,46% 

Acima de R$10.000,01 

44,14% 

48,66% 

47,74% 

TOTAL 

100,00% 

100,00% 

100,00% 

SUBSÍDIOS DA ATIVIDADE COOPERATIVADA (R$) 

SUBSÍDIOS/BENEFÍCIOS 

ENCONTRO DE LINDÓIA 

AITT 

SEGURO DE VIDA 

UNICOOPER-COOPERADOS 

PERFORMANCE PLANTONISTAS UTI 

SUBSÍDIO UNICOOPER – PLANTONISTAS 

PERFORMANCE PLANTONISTAS P.A. 

ISS (PARTICULAR) – COOPERADOS 

C R M 

PLANO ODONTOLÓGICO 

CRÉDITO GOURMET/NOVO CRÉDITO GOURMET 

SEGURO DE VIDA RESPONSABILIDADE CIVIL 

TOTAL 


190.959,93 

51.852,92 

430.001,69 

163.561,61 

189.879,52 

173.987,21 

351.098,79 

58.860,00 

93.681,00 

60.067,10 

560.126,14 

89.304,42 

2.413.380,33 


HOSPITAL 

RG 


INTERNAÇÕES 2013 2014 2015 

CLÍNICAS 

1.548 

1.664 

1.726 

CIRÚRGICAS 

2.228 

2.395 

2.651 

OBSTÉTRICAS 

183 

220 

253 

PEDIÁTRICAS 

191 

248 

246 

TOTAL GERAL 

4.150 

4.527 

4.876 

% DE ATENDIMENTOS POR ESPECIALIDADE 2013 2014 2015 

ANGIOLOGIA 

6,82% 

5,81% 3,85% 

CARDIOLOGIA 

3,62% 

1,34% 0,89% 

CIRURGIA GERAL 

7,02% 

7,40% 8,99% 

CLÍNICA MÉDICA/ CLÍNICA GERAL 

5,67% 

6,84% 7,39% 

GASTROENTEROLOGIA 

13,54% 

13,41% 13,79% 

GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA 

10,61% 

10,59% 11,05% 

NEUROLOGIA CLÍNICA 

1,71% 

1,34% 0,44% 

OTORRINOLARINGOLOGIA 

7,65% 

8,20% 7,00% 

PEDIATRIA 

6,48% 

7,11% 6,64% 

UROLOGIA 

5,40% 

6,03% 6,27% 

CIRURGIA PLÁSTICA 

2,49% 

2,64% 2,62% 

ONCOLOGIA CLÍNICA 

3,49% 

2,97% 2,28% 

ORTOPEDIA 

8,70% 

6,73% 10,57% 

OUTRAS 

16,35% 

19,59% 18,13% 

ATENDIMENTO AMBULATORIAL 2013 

CONSULTAS 

37.295 

2014 

40.279 


40.076 

INTERCONSULTAS 

2.329 

2.200 

2.281 

OBSERVAÇÕES 

10.171 

11.225 

11.750 

CIRURGIAS AMBULATORIAIS 

609 

839 

904 

PROCEDIMENTOS DE ENFERMAGEM 

4.694 

4.460 

5.233 

CONSULTORIAS 

787 

1.276 

1.570 

EVOLUÇÃO ANUAL DAS INTERNAÇÕES 2013 

2014 


UNIMED 

68,83% 

73,97% 

74,50% 

SANTA CASA 

17,27% 

14,14% 

13,57% 

SANTA LÚCIA 

4,58% 

4,21% 

3,82% 

OUTROS 

9,32% 

7,68% 

8,11% 

ANO 2015 

INTERNAÇÕES HOSPITAL UNIMED 

74,50% 


DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 

RG 


ATIVO 

31/12/2015 31/12/2014 

ATIVO CIRCULANTE 

Disponível 

Realizável 

Aplicações Financeiras 

Aplicações vinculadas a provisões técnicas 

Aplicações não vinculadas 

Créditos operações com planos de saúde 

Créditos de oper. de assist. à saúde não rel. com plano da operadora 

Créditos Tributários e Previdenciários 

Bens e Títulos a Receber 

Conta Corrente com Cooperados 

31.504.191 

5.327.990 

26.176.202 

14.563.725 

3.899.135 

10.664.589 

2.402.902 

2.633.786 

358.930 

3.447.093 

2.769.766 

23.890.183 

3.163.116 

20.727.066 

12.245.991 

3.276.661 

8.969.330 

1.894.804 

2.063.410 

309.796 

2.356.415 

1.856.651 

ATIVO NÃO CIRCULANTE 

Realizável a Longo Prazo 

Depósitos Judiciais e Fiscais 

Outros Créditos a Receber a Longo Prazo 

Investimentos 

Outros Investimentos 

Imobilizado 

Imóveis de Uso Próprio 

Imóveis - Hospitalares / Odontológicos 

Imóveis - Não Hospitalares / Odontológicos 

Imobilizado de Uso Próprio 

Hospitalares / Odontológicos 

Não Hospitalares / Odontológicos 

Imobilizações em Curso 

TOTAL DO ATIVO 

36.059.831 

22.170.331 

15.515.247 

6.655.084 

1.627.157 

1.627.157 

12.262.343 

8.588.546 

6.366.018 

2.222.528 

3.591.015 

2.885.607 

705.408 

82.782 

67.564.023 

34.540.205 

20.714.655 

14.060.293 

6.654.362 

1.577.338 

1.577.338 

12.248.211 

8.992.388 

6.655.213 

2.337.176 

3.240.483 

2.686.974 

553.509 

15.340 

58.430.388 



RG 


PASSIVO 

PASSIVO CIRCULANTE 

Provisões Técnicas de Operações de Assistência à Saúde 

Provisão para remissão 

Provisão de eventos a liquidar para SUS 

Provisão de eventos a liquidar para outros prest. de serv. assistenciais 

Provisão de eventos ocorridos e não avisados 

Débitos de oper. assist. à saúde não rel. com plano da operadora 

Tributos e encargos sociais a recolher 

Empréstimos e financiamentos a pagar 

Débitos diversos 

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 

Exigível a Longo Prazo 

Provisão para remissão 

Tributos e contribuições 

Empréstimos e financiamentos a pagar 

Débitos diversos 

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 

Capital social 

Reservas 

Reservas de capital / patrimoniais 

Reservas de lucros / sobras/retenção de superávits 

Lucros/prejuízos superávits/déficits acumulados ou resultado 

TOTAL DO PASSIVO 


19.424.524 

9.169.488 

67.966 

2.851.382 

3.020.172 

3.229.968 

2.611.774 

3.030.020 

472.008 

4.141.234 

5.486.042 

5.486.042 

165.759 

15.272 

124.440 

5.180.572 

42.653.457 

5.518.493 

32.884.560 

14.408.603 

18.475.957 

4.250.404 

67.564.023 

31/12/2014 

15.658.084 

7.626.493 

29.324 

2.461.583 

2.117.424 

3.018.163 

1.895.586 

2.447.755 

- 

3.688.250 

4.998.596 

4.998.596 

52.752 

15.272 

- 

4.930.572 

37.773.708 

4.121.404 

31.234.740 

14.061.131 

17.173.609 

2.417.563 

58.430.388 

DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 


31/12/2014 

Contraprestações Efetivas / Prêmios Ganhos de Plano de Assistência à Saúde 

73.075.658 

Contraprestações Líquidas / Prêmios Retidos 

74.673.565 

(-) Tributos Diretos de Operações com Plano de Assistência à Saúde da Operadora (1.597.907) 

Eventos / Sinistros Indenizáveis Líquidos 

(56.751.420) 

Eventos / Sinistros Conhecidos ou Avisados 

(56.751.420) 

Variação da Provisão de Eventos/Sinistros Ocorridos e Não Avisados 

- 

RESULTADO DAS OPERAÇÕES COM PLANOS DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE 

16.324.238 

Outras Receitas Operacionais de Planos de Assistência a Saúde 

6.655.248 

Outras Receitas Operacionais de Assistência à Saúde não Relac. c/Pl. de Saúde da OPS 7.923.646 

(-) Tributos Diretos de Outras Atividades de Assistência à Saúde 

(13.829) 

Outras Despesas Operacionais com Plano de Assistência à Saúde 

(1.257.482) 

Programas de Promoção da Saúde e Prevenção de Riscos e Doenças 

(459.282) 

Provisão para Perdas sobre o Crédito 

(798.200) 

Outras Despesas Operacionais de Assistência à Saúde não Relac. c/Pl. de Saúde da OPS (15.111.668) 

RESULTADO BRUTO 

14.520.152 

Despesas de Comercialização 

(556.358) 

Despesas Administrativas 

(11.074.250) 

Resultado Financeiro Líquido 

1.329.051 

Receitas Financeiras 

1.945.447 

Despesas Financeiras 

(616.395) 

Resultado Patrimonial 

31.809 

Receitas Patrimoniais 

31.809 

Despesas Patrimoniais 

- 

RESULTADO ANTES DOS IMPOSTOS E PARTICIPAÇÕES 

4.250.404 

65.569.343 

66.925.954 

(1.356.611) 

(51.762.112) 

(51.762.112) 

- 

13.807.231 

7.463.036 

5.168.619 

(20.758) 

(915.851) 

- 

(915.851) 

(12.708.960) 

12.793.317 

(412.310) 

(11.164.846) 

1.027.439 

1.454.459 

(427.020) 

173.963 

173.963 

- 

2.417.563 

RESULTADO LÍQUIDO 

4.250.404 

2.417.563 

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis. 



RG 


Senhores Administradores da 

UNIMED POÇOS DE CALDAS - SOCIEDADE COOPERATIVA DE 

TRABALHO E SERVIÇOS MÉDICOS 

NOTAS EXPLICATIVAS RELEVANTES 

a 

1 ) Débitos Fiscais do PIS, COFINS e TAXA DE SAÚDE SUPLEMENTAR 

1.1 - PIS e COFINS 

Estes tributos estão sendo judicialmente contestados e depositados, além do que o STJ vem reconhecendo no âmbito das cooperativas 

de créditos a não incidência destes tributos, o que, jurisprudencialmente e doutrinariamente, irá refletir positivamente em nosso pleito 

da não incidência dos mesmos quanto às operações da atividade cooperativada refletida nos atos cooperativos. 

1.2 - PROVISÕES TÉCNICAS DA ANS – REMISSÃO 

As provisões técnicas da ANS estão calculadas, conforme a normativa em vigor, devidamente validadas por cálculo atuarial, conforme 

parecer em anexo, e garantidas em sua totalidade por ativos financeiros. 

1.3 - PROVISÃO PARA EVENTOS E SINISTROS A LIQUIDAR 

Conforme determinação da ANS, passamos a reconhecer os eventos decorrentes das obrigações a pagar: Cooperados, Prestadores, 

Hospitais e Clínicas, como sendo integrantes do grupo das provisões técnicas, sujeitos também ao suporte de ativos financeiros 

garantidores. 

A ANS firmou entendimento em relação ao processamento do Ressarcimento ao SUS, como sendo integrante do grupo provisional 

relatado e também classificando um prestador do plano de saúde. Esta mudança de entendimento contábil da agência ocasionou a 

migração do registro destes valores do longo prazo para o curto prazo. O efeito mais marcante desta mudança é em relação à 

subordinação da obrigação de se constituir os ativos garantidores com a mesma regra dos demais eventos e sinistros a liquidar. Em nosso 

caso, o ativo garantidor do ressarcimento ao SUS são os respectivos depósitos judiciais oriundos da nossa discussão judicial sobre a não 

incidência do ressarcimento ao SUS. 

1.4 - PROVISÃO PARA EVENTOS OCORRIDOS E NÃO AVISADOS - PEONA 

A constituição da provisão da Peona foi concluída em sua totalidade conforme exigência da Agência e está alicerçada em nota técnica 

atuarial aprovada pela ANS. É de se salientar que o respectivo ativo garantidor está constituído a maior do que o valor provisionado. 

2ª) PROVISÃO PARA PERDAS SOBRE CRÉDITOS – PPSC 

Na conformidade da IN 36/09 e suas complementações, da ANS, foi constituída a provisão em questão com o devido reconhecimento e 

trânsito pela apuração do resultado do exercício. 

3ª) NORMAS INTERNACIONAIS DE CONTABILIDADE 

Os resultados foram apurados e demonstrados de acordo com o normativo da ANS com a adoção dos pronunciamentos CPC 01 a 09 e os 

demais exigíveis. 

4ª) APLICAÇÕES FINANCEIRAS 

Os ativos financeiros da Unimed Poços de Caldas não estão aplicados no mercado financeiro de derivativos. Manteve-se o critério 

conservador na aplicação dos recursos junto ao sistema financeiro. 

5ª) CRITÉRIO PARA RECONHECIMENTO DE CONTINGÊNCIAS ATIVAS E PASSIVAS (CONSTITUIÇÃO DE PROVISÕES) 

Decorre da aplicação conceitual fundamentada pela Deliberação da CVM (Comissão de Valores Mobiliários) nº 489, de 03/10/2005 e 

pronunciamento do IBRACON (Instituto Brasileiro de Contadores) NPC nº 22. 

6ª) PLANO DE CONTAS 

Toda a escrituração contábil da Unimed Poços de Caldas está adaptada para atender as normativas em vigor do plano de contas da ANS. 

Carlos Moacir Couto 

Assessor Contábil/Tributário 

RT - CRC/MG 44.444 

Benjamim José Marchi Posso 

Presidente 

Representante Legal 



RG 


ÍNDICES ECONÔMICOS FINANCEIROS 


2014 

2013 

LIQUIDEZ GERAL (SEM PL) 

271,23% 

282,86% 

295,56% 

LIQUIDEZ GERAL (COM PL) 

106,71% 

104,32% 

105,38% 

LIQUIDEZ CORRENTE 

162,19% 

152,57% 

149,47% 

LIQUIDEZ SECA 

157,33% 

146,33% 

142,72% 

LIQUIDEZ IMEDIATA 

102,41% 

98,41% 

93,38% 

GARANTIA DE CAPITAL DE TERCEIROS 

154,16% 

171,16% 

195,56% 

GRAU DE ENDIVIDAMENTO 

64,87% 

58,42% 

51,14% 

SINISTRALIDADE 

74% 

77% 

77% 

INTERPRETAÇÃO DOS ÍNDICES REFERENTES AO EXERCÍCIO DE 2015 

LIQUIDEZ GERAL (SEM PL): A capacidade de liquidez é de 271,23%, ou seja, para cada R$ 1,00 a pagar, 

temos R$ 2,71 de recursos. 

LIQUIDEZ GERAL COM PL: A capacidade de liquidez é de 106,71%, ou seja, para cada R$ 1,00 a pagar, 

temos R$ 1,06 de recursos. 

LIQUIDEZ CORRENTE: A capacidade de liquidez é de 162,19%, ou seja, para cada R$ 1,00 a pagar, temos 

R$ 1,62 de recursos. 

LIQUIDEZ SECA: A capacidade de liquidez sem considerar a realização dos estoques é de 157,33%, ou seja, 

para cada R$ 1,00 a pagar, temos R$ 1,57 de recursos. 

LIQUIDEZ IMEDIATA: Significa que o total das exigibilidades do passivo está coberto pelo disponível 

(dinheiro em caixa) em 102,41%, ou seja, para cada R$ 1,00 do exigível, temos R$ 1,02 disponíveis em 

recurso. 

GARANTIA DE CAPITAL DE TERCEIROS: O capital de terceiros tem a garantia de capital próprio de 

154,16%, ou seja, para cada R$ 1,00 de capital de terceiros, temos R$ 1,54 de capital próprio para garanti-lo. 

GRAU DE ENDIVIDAMENTO: Significa que as obrigações da Unimed representam apenas 64,87% do 

patrimônio líquido, ou seja, R$ 0,64 do do PL, se necessário, seriam usados para quitação de cada R$ 1,00 

de obrigação. 

SINISTRALIDADE: Significa que 74% dos ingressos com planos de saúde foram utilizados para cobrir os 

dispêndios com o plano de saúde. 



RG 


À 

ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA DA UNIMED POÇOS DE CALDAS 

PARECER DO CONSELHO FISCAL 

O Conselho Fiscal da UNIMED POÇOS DE CALDAS SOCIEDADE COOPERATIVA DE TRABALHO E SERVIÇOS MÉDICOS, nos termos 

do Artigo 46, combinado com a alínea “j” do Estatuto de nossa Cooperativa e também de acordo com o artigo 56, combinado com as 

letras “b” e “c” do inciso I do artigo 44 da Lei Federal nº 5764/71, vem à presença desta Assembleia, para apresentar o seu parecer. 

Conferimos e confirmamos a correta contabilização dos registros da Unimed Poços de Caldas, constatando que os mesmos foram feitos 

obedecendo às normativas do Conselho Federal de Contabilidade–CFC, especialmente às determinações das seguintes resoluções: 

resolução nº 944, de 31/08/2002, resolução nº 958 de 14/03/2003 e resolução nº 959 de 14/03/2003, todas vinculadas à disciplina da 

NBCT 10 e às normativas da ANS–Agência Nacional de Saúde. Por consequência, também aprovamos a apuração das sobras líquidas, a 

formação das respectivas Reservas/Fundos, as Notas Explicativas e os demais demonstrativos do Balanço à disposição da A.G.O., sendo 

que a destinação das sobras líquidas deverá ser acatada de acordo com a decisão soberana deste plenário. 

Tendo em vista nossas reuniões durante o exercício ora findo, onde tomamos ciência, verificamos detalhadamente com base no 

critério da amostragem, e conferimos todas as movimentações, contabilizações, atos administrativos e respectivos documentos, além 

do que nos inteiramos do planejamento aplicado às questões tributárias, consideramos e certificamos a exatidão dos números 

apresentados no Balanço Geral Patrimonial e nos Resultados, inclusive os demonstrativos relativos à Unimed Medicamentos e do 

Hospital Unimed. Aprovamos, ainda, a correta destinação do Demonstrativo das Sobras e a constituição dos Fundos apresentados e 

detalhados através das Reservas Legais, Técnicas e Contingenciais, demonstrando a composição dos Fundos obrigatórios e as adições e 

exclusões ao resultado, assim como a apresentação do Ativo e Passivo do período examinado. Por conseguinte, também aprovamos a 

não constituição de provisões e/ou passivos tributários, pendentes de decisões administrativas de revisão e/ou judiciais quanto aos 

aspectos da liquidez e certeza frente à pretensão das exigências de possíveis créditos tributários, conforme os esclarecimentos em 

notas explicativas, com base em técnica fundamentada pela Deliberação da CVM - Comissão de Valores Mobiliários nº 489, de 

03/10/2005, e pronunciamento do IBRACON- Instituto Brasileiro de Contadores NPC nº 22. 

Através de relatórios gerenciais, acompanhamos a evolução de todas as nuances administrativas que fundamentaram as decisões de 

gestão da atividade cooperativada e aplicadas no sentido da viabilização de nossa Cooperativa, traduzindo o melhor e mais coerente 

retorno aos cooperados. As atitudes do Conselho Fiscal, durante o exercício ora findo, foram tomadas e decididas visando não somente 

ao cumprimento das disposições legais emanadas da Lei 5.764/71 (Lei das Cooperativas), como também a de assegurar a continuidade 

e a credibilidade das operações de nossa Unimed, na defesa dos interesses dos nossos cooperados, beneficiários, prestadores de 

serviços e fornecedores, razão maior do nosso sucesso. Da mesma forma, idêntica fiscalização foi feita em relação às normativas da ANS 

– lei nº.9656/98. Por outro lado, damos e recomendamos como correto e imprescindível à segurança operacional e financeira da 

Cooperativa, o planejamento tributário, de gestão e a constituição dos Fundos, escriturados no Patrimônio Líquido, adotados pelo 

Conselho de Administração e pela Diretoria destinados a suportar as ações, e promover a tranquilidade e a continuidade de nossa 

atividade. Assim sendo, damos por aprovado o Balanço Geral, demonstrações, destinações e suas notas explicativas, bem como o 

relatório de gestão da Diretoria relativo ao exercício de 2015, nos montantes: 

ATIVO E PASSIVO................................................................................................................................................................................................................... R$ 67.564.022,87 

(Sessenta e sete milhões, quinhentos e sessenta e quatro mil e vinte e dois reais e oitenta e sete centavos) 

SOBRAS APURADAS............................................................................................................................................................................................................. R$ 4.250.404,15 

(Quatro milhões, duzentos e cinquenta mil, quatrocentos e quatro reais e quinze centavos) 

FUNDOS CONSTITUÍDOS EM 2015 

Fundos de Ações Contingenciais e Tributárias 

Fundo de Liquidez 

Amortização de Utilização do Fundo Sustentabilidade Operacional c/Base IN 20 

Fundo FATES (Recomposição) 

Total dos Fundos Constituídos 

246.985,17 

600.000,00 

350.000,00 

250.000,00 

1.446.985,17 

CONSELHO FISCAL 

Bruno Leone Carmello Alberto de Araújo Cruz Nair Teodora Smith Chuva 

Conselheiro Titular Conselheiro Titular Conselheira Titular 

Wilson Makoto Sato Frederico Toledo C. Dall’Orto Carlos Roberto da Fonseca Aterje 

Conselheiro Suplente Conselheiro Suplente Conselheiro Suplente 


PLANO DE TRABALHO PARA 2016 

RG 


1 - Conclusão da ampliação do Hospital Unimed, com as obras já 

iniciadas em 2015, adicionando mais 10 (dez) novos apartamentos 

2 - Implantação de novo Sistema de Gestão da cooperativa DYAD-HRP 

em substituição ao Topázio 

3 - Implementar novas parcerias pelo nosso Departamento Comercial 

4 - Otimizar os repasses aos cooperados conforme a produção, bem 

como ampliar os subsídios de acordo com a participação de cada um 

5 – Implantação do sistema de qualidade através do projeto Qualifica 

6 – Profissionalização dos colaboradores 


CONSELHOS/COMISSÕES 

RG 


CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (31/03/2014 A 30/03/2018) 

Benjamim José Marchi Posso Diretor Presidente 

Tânia Maran Magalhães 

Diretora de Controle 

José Antônio Corigliano 

Diretor de Integração e Mercado 

José Júlio Balducci 

Diretor de Recursos Próprios 

Ari Fernandes de Araújo Porto Conselheiro Vogal 

Mirtes Maria Rodrigues Bertozzi Conselheira Vogal 

Odilon Trefíglio Neto 

Conselheiro Vogal 

Paulo Cesar Januzzi de Carvalho Conselheiro Vogal 

Paulo César Pereira Negrão 

Conselheiro Vogal 

CONSELHO FISCAL (31/03/2015 A 30/03/2016) 

Alberto de Araújo Cruz 

Conselheiro Titular (Coordenador) 

Bruno Leone Carmello 

Conselheiro Titular 

Nair Teodora Smith Chuva 

Conselheira Titular 

Carlos Roberto da Fonseca Aterje Conselheiro Suplente 

Frederico Toledo Campo Dall'Orto Conselheiro Suplente 

Wilson Makoto Sato 

Conselheiro Suplente 

CONSELHO TÉCNICO DISCIPLINAR (31/03/2014 A 30/03/2018) 

Flávio Elias Zenun 

Conselheiro Titular 

Mário Augusto Krugner Lopes Conselheiro Titular 

Gian Carlos Chiavegatti 

Conselheiro Titular (Coordenador) 

Marcelo Leite Ribeiro do Valle Conselheiro Suplente 

Rogério Fonseca 

Conselheiro Suplente 

Maria Patrícia de Morais Andrade Conselheira Suplente 

COMITÊ EDUCATIVO (31/03/2014 A 30/03/2018) 

Alberto Silos Volponi 

Ricardo Laier Franco 

João Guilherme Franco 

JUNTA ELEITORAL (31/03/2013 A 31/03/2018) 

Paulo Roberto Santos Correa 

Titular 

Adnei Pereira de Moraes 

Titular 

Remo Cardillo Neto 

Titular 

Ricardo Reinaldo Bergo 

Suplente 

Héverton Barbosa Freitas 

Suplente 

HOSPITAL UNIMED (07/12/2015 A 07/12/2017) 

Bruno Leone Carmello 

Diretor Clínico 

Marcelo Leite Ribeiro do Valle Vice Diretor Clínico 

COMISSÃO DE ÉTICA 

Paulo César Pereira Negrão 

Mirtes Maria R. Bertozzi 

Macário de Almeida Neto 

Celso Roberto Frasson Scaf 

Gláucia Regina P. Caobianco 

João Alberto Góes Brandão 

Janaína Batista dos Santos Neves 

Luciano Resende Ferreira 

Presidente 

Secretária 

Efetivo 

Efetivo 

Suplente 

Suplente 

Suplente 

Suplente 


GERÊNCIAS E ASSESSORIAS 

RG 


GERÊNCIAS 

Camilo Ferreira da Rosa Granato | CONTROLE/JURÍDICO 

Lucinda Amélia do Prado | INTEGRAÇÃO E MERCADO 

Marcos Adriano Ferraz | GESTÃO DA INFORMAÇÃO 

Maria Aparecida da Costa | ADMINISTRADORA HOSPITALAR 

AUDITORIA 

Dr. Antônio Augusto A. Matthes | AUDITOR 

Dr. Carlos Roberto da Fonseca Aterje | AUDITOR OFTALMOLOGIA 

Dr. Ricardo Laier Franco | AUDITOR 

Dr. Daniel Magosso Evangelista | AUDITOR 

ASSESSORIAS 

STRATEGY CONSULTORIA E ASSESSORIA ATUÁRIA 

Assessoria Atuarial/ANS 

JUNQUEIRA DE CARVALHO MURGEL & BRITO 

ADVOGADOS E CONSULTORES ASSOCIADOS 

Assessoria Jurídica 

DR. ROBERTO MARIA HYPOLITO CRUZ CASTELLARI 

Assessor Jurídico

Relatório de Gestão Unimed 2015

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?