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Relatório de Gestão 2016
Resumo do Planejamento Estratégico 2016/2018
Um dos principais objetivos do planejamento estratégico é capacitar a organização a anteder suas necessidades internas,
os movimentos dos negócios e os desafios apresentados pelo mercado, com a finalidade de gerar forças competitivas.
Com base nesses objetivos a Coopercredi ACSC elaborou seu planejamento 2016 a 2018 com objetivo de exercer
uma gestão sólida e segura, perseguindo continuamente o desenvolvimento e o crescimento da Instituição, através
de indicadores precisos e de recursos humanos e tecnológicos atualizados por intermédio de análises sistemáticas dos
cenários e tendências.
Visão: Ser a principal referencia em soluções financeiras para os funcionários da ACSC.
Missão: Unir os colaborado res da ACSC para promover a saúde, educação e assistência
financeira, gerando produtos e serviços adequados.
Sociedade e Gestão: Levar a cultura cooperativista e de educação financeira aos colaboradores da ACSC /
Utilizar os recursos de maneira consciente e sustentável.
Desenvolver programa
para difundir a cultura
cooperativista na ACSC
Associado e Mercado: Apresentar as soluções adequadas as necessidades dos cooperados / Garantir o
atendimento de excelência ao cooperado.
Ter excelência no atendimento ao cooperado
Processo internos: Aderir ao modelo operacional e de negócios do Sicoob.
Aderir a marca Sicoob
Aprendizado e Crescimento: Investir em educação continuada e estimular o desenvolvimento da carreira
do colaborador no Sistema / Desenvolver a cultura cooperativista entre os conselheiros, colaboradores e
delegados.
Ser um lugar motivador
para trabalhar
Fortalecer o programa de
educação financeira
Migrar para o Sisbr
Desenvolver programa de
educação continuada
Melhorar a eficiência na
utilização dos recursos
Diversificar os produtos ofertados
Implantar manuais do Sicoob
Desenvolver programa de
educação cooperativista interno
Valores: Ética, Transparência, Sustentabilidade, Solidariedade
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