Revista da Desenvolve SP 5ª Edição

gestão
Prevenir
ainda é o melhor remédio
Cada vez mais
empreendedores
procuram serviços
de profissionais
para minimizar
perdas na empresa
Amanda Sena
O planejamento de uma empresa
é sempre importante, mas a
saúde financeira do negócio precisa
mais que isso. Seja uma companhia
já estabelecida ou, principalmente,
uma empresa que ainda está começando,
o empreendedor precisa ter
consciência de que tomar algumas
medidas preventivas, além de fazê-
-lo ganhar tempo, vai também garantir
que ele não perca dinheiro.
A busca por escritórios advocatícios
que atuem com o departamento
de recursos humanos para inibir
passivos trabalhistas ou possíveis demandas
judiciais é cada vez mais comum.
O mesmo ocorre com serviços
contábeis. As mudanças frequentes
na legislação tributária – que variam
de lugar para lugar – também são
imprescindíveis para evitar erros ou
fraudes que comprometam o fluxo
de dividendos da empresa.
O empresário Geraldo Rufino
sabe bem disso. À frente da JR Diesel,
empresa especializada em desmanche
e reciclagem de peças de
caminhões, ele está há 30 anos no
mercado, mas já passou por altos e
Geraldo Rufino, da JR Diesel, investe de 30% a 40% da receita da empresa
em planejamento tributário, fiscal e trabalhista para evitar perdas
baixos, como todo empreendedor.
“Cheguei a quebrar duas vezes. No
início dos anos 2000, abri concordata,
e nessa época tive um acidente
com um funcionário da empresa
que custou todo o faturamento do
mês. São eventualidades que você
não tem como controlar, então, o
necessário para o empresário se
blindar é prevenir”, lembra Rufino.
A experiência de “quebrar” o ensinou
a ser mais cauteloso. “Aprendi
que fazer um bom planejamento
é necessário, mas ele não deve ser
muito complexo”, diz Rufino. Hoje
a empresa conta com uma consultoria
jurídica permanente, mas manter
essa estrutura tem um custo alto.
Segundo o empresário, o investimento
chega a ocupar de 30% a 40%
do orçamento líquido da empresa, o
que num primeiro momento pode
assustar, mas Rufino garante que o
investimento compensa.
“Se pudesse escolher, preferiria
não ter de manter essa estrutura.
Mas não mantê-la significaria ter
um impacto ainda maior no fluxo
de caixa da empresa. As questões
tributárias, fiscais e trabalhistas
são tão complexas que, a cada 10
processos que enviamos para aná-
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