EPEQ NEWS 11

Edição #X –2017

Essa edição marca uma fase de transição:
transição não só do News mas de toda a EPEQ.
Estamos em mais um final de gestão e com um
pézinho já na nova, mas pensando ainda na palavra
transição, quantas outras transformações nós
mesmos pudemos vivenciar na EPEQ e quanto
nosso desenvolvimento e ideias fez com que a EPEQ
se transformasse nesse 1 ano de gestão?
Transição e transformação estão totalmente ligadas
e é isso que você verá nessa edição! Prepare-se
para um EPEQ News cada vez melhor e para um
futuro de EPEQ Jr. com muitas mudanças.
Até o próximo News, até a próxima gestão!

NOVA ESTRUTURAÇÃO DO EPEQ NEWS 04
FEEDBACK DIRETORIAS:
Presidência 05
Vice presidência 06
Administrativo financeiro 07
Qualidade 08
Comerciais 09
Projetos Sociais 10
Recursos Humanos 11
Marketing 12
CORREQ ITAJUBÁ 13
EQ NAS ESCOLAS 14
PROCESSO SELETIVO 15
ESTATUTO 16
FELIZ ANIVERSÁRIO 17
RIA POTÁSSIOS 19
COLABORADORES DESTA EDIÇÃO 20
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Lembram da pesquisa de satisfação e melhoria do EPEQ NEWS?
Com base nas respostas e ideias que vocês deram conseguimos
definir alguns pontos para que a comunicação interna aumente e que desperte
o interesse de todos.
O EPEQ News terá 8 matérias fixas:
‣ Diretores
‣ Núcleo
‣ Estágio
‣ Inovação de pesquisa
‣ Entrevista
‣ Inovação e empreendedorismo
‣ Aniversário/Ria potássios
‣ Você sabia + dicas + eventos
E agora, a revista será divulgada para os nossos professores!
Aproveitando todo esse clima de mudança, o visual também será
melhorado, com mudanças na capa, um novo logo e a cada edição terá uma
data comemorativa como tema.
Agradecemos a todos pela contribuição e estaremos abertos a
qualquer sugestão e matérias novas. Não se esqueça!! A EPEQ News é de todos
vocês, são os epequers que fazem essa revista ser um projeto incrível!
4

Ser presidente da EPEQ JR foi uma responsabilidade enorme principalmente
logo apos de receber um feedback da FEJESP tudo que teríamos que mudar
para nos tornarmos uma EJ de impacto focada em projetos.
Acredito que o mais difícil foi não saber se eu estava fazendo a coisa certa e
focando nas prioridades corretas porque não tínhamos nenhum planejamento
estratégico e nem metas claras o que acredito que estará mais fácil para a
próxima gestão. Sou muito grata por ter tido essa oportunidade e por tudo que
aprendi com ela.
O que espero que a próxima gestão consiga de
resultados é só 3 coisas: regularizar a situação
jurídica da EPEQ, fazer pelo menos 2 projetos e
implementar um horário de trabalho flexível que
aumente a produtividade e o engajamento dos
epequers.
De postura, espero que os membros dessa próxima gestão sejam corajosos
para tentar coisas novas e, principalmente, sejam o mais simples que puderem
para resolver seus problemas, sem canhões para matar mosquinhas por favor
uma raquete já basta ok? Sem relatórios de 5 páginas para um projeto simples
ou processos confusos que vão e voltam de diretoria em diretoria mas não
agregam valor nenhum para a gente.
Não queiram inventar a roda, sejam humildes para ir atrás e ver como outras
empresas fazem. Quanto mais simples um processo mais eficaz e eficiente.
Julia Bianchini
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30 de agosto de 2014. Eu lembro exatamente do dia de que eu entrei na EPEQ.
Depois de ter corrido atrás de uma blusa amarela 2 dias antes, encontrei
diversas pessoas coloridas no anfiteatro. Pessoas essas que depois se tornariam
parte de minha família na faculdade.
Vejo que desde que entrei na EJ, o que tive
diversas vezes fora o aprendizado. Uma dinâmica
totalmente diferente de lidar com pessoas e de se
organizar, de prestar serviço e de ter a liberdade
de criar. Assumindo 1 ano depois a diretoria, eu
pude aprender e liderar 4 das pessoas que mais
sinto orgulho de ter visto suas trajetórias.
Então, chegou a missão de Vice Presidência. E eu
pude observar o trabalho de 50 pessoas, cada
uma delas com suas maneiras e suas formas de
expressarem essa paixão singular que todos aqui
sentem. E por mais que eu não veja que meu
trabalho tenha sido o melhor que poderia ter
realizado, eu fico muito grato de ter tido a
oportunidade de ver tantos outros pontos de
vista. Tantas outras pessoas.
Mas assim como em uma família, uma hora é preciso ir embora de casa. Mas
levo comigo uma mala cheia de conhecimento e de vontade de empreender,
tendo a certeza, ao olhar para a nova geração, de um futuro generoso que está
por vir à EPEQ Jr..
Murilo Alves
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Nessa última gestão, o ADF conseguiu
regularizar toda a parte jurídica da empresa na
Receita Federal (#vemnotafiscal), reformular o
estatuto e começar a se preparar para o
processo de federação frente à FEJESP. Sem
dúvidas, foi uma gestão marcada por desafios,
burocracias e muito aprendizado!
Quero aproveitar e agradecer o time da melhor
diretoria: Muito Obrigado por tudo sempre!! Espero
que a experiência tenha sido engrandecedora para
vocês também!. O ADF estará em ótimas mãos essa
próxima gestão #ADFéazul
Matheus Cabulon
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Creio que minha experiência como Diretor tenha sido algo bom na minha
vida acadêmica quanto pessoal, por se tratar de um cargo que envolvia
responsabilidade, gestão pessoas e tomada decisões. Desde que entrei,
imaginava subir de cargo e alçar coisas maiores, além de me desenvolver e
aprender.
Na parte prática, consegui realizar o EPEQ
Academy da HP50g, análises de relatórios,
participação no Processo Seletivo e
Planejamento Estratégico da EPEQ como da
Qualidade. De forma geral, acho que poderia
ter feito muito mais do que fiz e do que
planejei para minha gestão, mas por se
tratar de um momento de mudanças,
acredito que certas decisões são
importantes para o crescimento da EPEQ de
forma geral. Minhas principais dificuldades
que acabaram me mostrando o que preciso
melhorar para o futuro, com certeza é a
liderança e a organização com outras
atividades paralelas. Mesmo assim, tudo que
passei serviu de aprendizado.
Minha perspectiva à próxima gestão da Diretoria de Qualidade é que o
Gian faça um excelente trabalho, por ser uma pessoa muito capacitada e
disposta para realizar tais mudanças do Planejamento Estratégico. Mas de
qualquer forma estarei disposto a ajuda-lo, assim como à EPEQ também.
Moab Alves
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É difícil agora parar e olhar pros últimos 12 meses que foram essa última
gestão, porque dá uma sensação de finalização, e o que eu sinto agora é o
contrário, eu vejo começo, um direcionamento para a Projetos Comerciais que
vem vindo, e para a própria EPEQ, tudo depois de bastante dificuldade.
No começo da gestão eu não tinha certeza se eu estava mesmo pronto para
assumir a diretoria, e na verdade a gente raramente está pronto, a gente só vai.
São justamente as responsabilidades vindo que vão nos desenvolvendo. É o
cliente que a gente tem que ligar pra negociar um projeto, os prazos das
atividades que têm que ser controlados para que tudo dê certo. E se alguma
coisa não dá certo, o que fazer? É tudo experiência, coisas que você não sabe
como fazer, e só sabe depois que faz e vê como foi.
Claro que falando assim é fácil. Eu demorei para superar a insegurança de
tomar as decisões e definir o que a diretoria ia fazer a cada semana e em cada
reunião, mesmo sem ter certeza, a ansiedade de pensar em tudo o que estava
planejado, tudo o que eu tinha que fazer e tudo o que podia dar errado. E ainda
a dificuldade de gerir pessoas mesmo sendo introvertido.
Mas é nas dificuldades que a gente pode melhorar. Justamente a falta de
direcionamento que eu via na Comerciais foi o que me fez começar a ter uma
visão do que deveria ser feito, e construir cada vez mais confiança no meu
plano e em mim mesmo, além de ir conhecendo melhor a equipe, os pontos
fortes, a motivação, como aproveitar melhor cada um em cada atividade, além
do crescimento de cada um.
Então eu sou grato por ter passado por tudo isso. Esse tempo como diretor de
projetos comerciais me fez crescer muito, eu fiquei muito satisfeito por ter
passado por esse desafio e superado. Mas de novo, o que eu vejo não é o fim,
é ainda o começo.
Rafael Borsari
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A gestão começou muito bem, com pessoas interessadas, com projetos
idealizados muito bons e com uma paixão muito grande pela área de
desenvolvimento. De inicio, tinha muita coisa a ser melhorada, organizada e
revisada e assim se escolheram todos os projetos que foram realizados.
Assumir a diretoria tem um prazer bem forte
vinculada a ela, prazer este de poder desenvolver
um projeto que só dependa de um grupo
composto por pessoas que amam o que fazem. E
por isso nossa equipe inteira fez o possível para
conseguir cumprir a principal missão dos projetos
sociais, tentar desenvolver a comunidade no
entorno e a comunidade acadêmica.
O primeiro projeto realizado foi a Doação de Sangue, seguido do EPEQ Cult,
que nesse ano conseguimos arrecadar muitas doações de filmes, alimentos e
brinquedos para o Lar São José, o Natal Solidário, que nesse ano conseguimos
estreitar uma parceria com outra empresa júnior de Diadema, a Sustentare e
assim acabou o ano de 2016, primeiros seis meses de gestão.
As maiores dificuldades chegaram no começo do ano de 2017 que acabei tendo
que lidar com pessoas desestimuladas pelo trabalho, ocasionando, assim,
numa concentração muito grande de tarefas em poucas pessoas, mas mesmo
assim, conseguimos realizar, mesmo com um pouco de atraso, os projetos
rascunhados no inicio da gestão.
Para essa nova gestão que está entrando, desejo acima de tudo muita garra,
força de vontade e muito sucesso em todas as decisões, pois além de uma
empresa, somos transportadoras de ideias e de sonhos a serem concretizados
para que, em pouco tempo, possamos adquirir a tão sonhada federação.
Rachel Filogonio
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Neste último ano sendo diretora de RH, posso dizer que foi um dos maiores
aprendizados e uma das melhores experiências da minha vida. Também não foi
algo fácil, em vários momentos fiquei me perguntando se eu era a pessoa certa
para realizar tal tarefa, mas agora que chegou ao fim eu olho para trás e bate
um orgulhinho de ter tomado essa decisão.
No RH realizamos muitos projetos internos: registro de membros, curso de
oratória, avaliação 360º - novo modelo, participamos da SCCUD apresentando
uma simulação de processo seletivo, fizemos a festa de fim de ano, o processo
seletivo 2017, entre outros. E em todos os projetos senti a diretoria bastante
unida e motivada a realizar todas as atividades propostas e participar dos
eventos. E para mim isso foi o maior orgulho da minha gestão: conseguir
trabalhar em conjunto com todos os colaboradores, todos unidos, motivados e
alegres. O que eu mais gostei foi essa união e literalmente trabalho em equipe.
Não é à toa que somos a melhor diretoria! Obrigada RH por essa oportunidade
E que para essa próxima gestão esse espírito de união e trabalho em equipe só
aumente em toda a EPEQ Jr.!
Marcella Imaeda
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Bom, me deram a difícil tarefa de fazer um depoimento sobre esse último ano de EPEQ Jr.
em que eu participei como diretor. Tudo se iniciou no momento em que eu decidi que ia
me candidatar para o cargo. É uma experiência que já se inicia desde esse momento, o
nervosismo, a ansiedade, aquele sentimento de que não está preparado, de que não é a
pessoa certa para isso. Tudo isso paira na nossa mente desde o começo, até o final.
Quando a gente vai lá na frente apresentar nossos projetos e ideias para toda a EPEQ Jr. é
o primeiro momento de grande aprendizagem, em que nos esforçamos para expor da
melhor maneira nossas ideias e projetos, e no momento em que você é eleito e vê que as
pessoas confiam no seu trabalho, dá uma sensação de grande conforto.
A primeira reunião é uma grande tensão. Estar lá na frente de todos, todo mundo com um
olhar de vontade e curiosidade para saber dos novos projetos, como serão feitos e etc.
Durante o ano ocorre muito aprendizado, mas o que eu acredito que foram os mais
importantes neste período foram: aprender a lidar com pessoas, coordenar um grupo,
aprender que na vida nem tudo é perfeito e projetos dão errado, e também que ao errar é
importante saber reconhecer, aceitar que somos humanos e passíveis de erro, e também
a partir dessa análise encontrar pontos de melhora.
No final, sempre acreditamos que poderíamos ter feito algo de melhor, ou de uma
maneira diferente. É isso que o amadurecimento nos proporciona, uma visão diferente de
quando começamos e de quando fizemos algum projeto inicialmente, encontramos
melhores formas que só conseguimos ver depois de tudo.
A lição que fica é façam o melhor de vocês em suas devidas limitações, não se cobrem
tanto, não fiquem loucos durante o processo, pois saibam que é estressante. E é muito
fácil deixar a peteca cair quando as coisas apertam. Então relaxem e façam o melhor. Eu
sei do potencial de todos que assumiram a diretoria e que estão nas respectivas
diretorias, e acredito no trabalho de cada um de vocês. Uma ótima gestão a todos da
nossa querida família EPEQ Jr. Um grande beijo no coração.
Lucas Adriel 12

O COREEQ é um evento anual, organizado sempre por uma universidade da região
Sul/Sudeste, juntamente com apoio da FENEEQ.
Durante uma semana, estudantes de Engenharia Química reúnem-se para discutir,
conhecer e aprender mais sobre os mais diversos temas acerca da profissão, por meio de
mini-cursos, palestras e oficinas, além de terem a oportunidade de se aprofundarem no
mercado de trabalho, seja conhecendo novas empresas no Workshop, visitando-as em
visitas técnicas ou assistindo às palestras institucionais.
A 22ª edição do COREEQ S/SE acontecerá na cidade de Itajubá em Minas Gerais e será
realizada nos dias 23 à 30 de Julho de 2017. O XXII Coreeq Itajubá tem como tema
"Engenheiro Químico Empreendedor: Ótima Gestão de Projetos, Excelente Gestão de
Negócios" e caráter técnico - científico e social, abrigando várias instituições de ensino do
Sul/Sudeste com o objetivo de além de melhorar a formação acadêmica através do
aprimoramento do conhecimento, ampliar visões de mercado e interagir alunos de
diferentes instituições de ensino , colocando - os a par da realidade de outras faculdades
e de gente que já está no mercado de trabalho.
E já anotem no calendário a abertura das inscrições para as vagas dos minicursos que
ocorrerão dia 11/06 e das visitas técnicas no dia 17/06!
Vai ser top demais né? Então você está esperando o
que?? Se inscreve logo!! Basta ir até o site
www.feneeq.com
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Depois de muita dificuldade em achar uma escola que aceitasse nossa palestra, que tinha como
objetivo incentivar os alunos da escola a continuarem sua vida acadêmica após o término do
ensino médio, conseguimos uma parceria que ocorreu na sexta feira, no dia 19 de maio, na escola
chamada Escola Estadual Prof. Antonieta Borges Alves no centro de Diadema.
Chegando no local, fomos recebidos com muito carinho pela coordenadora do ensino médio nos
falando que, infelizmente, o público presente para a nossa palestra seria baixo pois no numero de
faltas nas sextas feiras era muito alto, no caso, apresentamos para 59 pessoas, de 200 pessoas que
estão no ultimo ano.
No entanto, conseguimos apresentar para as pessoas com muita tranquilidade, com a ajuda de dois
professores que abriam discussão para a sala, e, alguns, se mostraram muito interessados no que
tínhamos a falar. O que mais impressionou foi um menino com a vida toda construída após a
graduação, no caso de ser um piloto militar e depois mudar para o Japão para montar seus próprios
animes, um sonho muito bonito e muito bem arquitetado, que merece ser conquistado.
E ao final da nossa visita nessa escola, conseguimos voltar para nossas casas com uma sensação de
prazer por termos ajudado pessoas a seguirem os estudos após o ensino médio.
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O processo seletivo desse ano na EPEQ foi o maior já visto pela nossa EJ. Ele contou com mais
de 90 inscrições e mesmo com um grande número de faltas, ainda assim foi o processo seletivo
em que mais pessoas compareceram na dinâmica (61 pessoas). A dinâmica se dividiu em dois
dias, com duas salas no primeiro e duas salas no segundo.
Na apresentação pessoal dos participantes, eles tiveram que falar seus pontos fortes e fracos e,
além disso, escolher uma palavra aleatória escrita no quadro, dentre várias outras e explicar a
escolha da palavra. A primeira dinâmica os participantes tiveram de se reunir em grupos e
montar uma estratégia de sobrevivência de um acidente de avião, baseados em 10 objetos que
foram dispostos a eles. Logo após isso, os participantes tiveram de montar acusações e defesas
para um certo suspeito em um caso de sequestro e debater seus argumentos com outro grupo,
contando como a segunda dinâmica. Por fim, sendo novamente reagrupados, eles tiveram de
resolver um Case de consultoria e apresentar as suas soluções.
Mais de 40 participantes passaram para a segunda fase do processo seletivo e nesse mês de
junho, é iniciada a terceira fase, onde os novos diretores e os diretores antigos irão entrevistar
os candidatos que passaram pela segunda fase e foram indicados pelo RH para a diretoria
daquele diretor.
Em breve iremos conhecer os novos epeqers e certeza que nós estaremos de braços abertos
para recebê-los.
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ESTATUTO
~
Pessoal, todo mundo sabe o que é um estatuto? É um documento que contém o regulamento
ou um conjunto de regras de organização e funcionamento de uma instituição, que quando
registrado, funciona como um conjunto de leis que podem incidir sobre as pessoas da
instituição. Justamente por regulamentar o funcionamento da empresa, o estatuto é um dos
documentos mais importantes da EJ. Se esse documento tem valor legal, é necessário que ele
seja completamente seguido. Entretanto, como a EPEQ está passando por diversas mudanças
na sua estrutura, alguns pontos do nosso estatuto já não faziam mais sentido, sendo necessária
a Reformulação do mesmo. Então, no dia 29 de abril rolou a Assembleia de pauta única e os
pontos mais importantes que foram decididos/mudados no estatuto foram:
- Membros honorários só podem representar a EPEQ quando indicado pela Diretoria Executiva
- Membros orientadores são votados na Diretoria Executiva e comunicado a todos os membros.
- Deixar de comparecer a duas Assembleias consecutivas, configura justa causa.
- Foi retirado do Estatuto a função de cada diretoria, estando presente no Regimento Interno e
adicionado o cargo de Vice-Presidente.
- Caso, não haja interesse pelos cargos de presidência e vice, antigos diretores, ainda membros
efetivos podem concorrer dada certas condições descritas no novo estatuto.
- Para concorrer a um cargo da Diretoria Executiva quando se é o único concorrente é
necessário 80% dos votos válidos.
O novo estatuto ainda não foi registrado, por isso as
eleições seguiram o antigo estatuto. O ADF está
revisando o estatuto, para enviá-lo para a
contadora, para o advogado e aí sim, REGISTRAR o
nosso novo estatuto.
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Kamila Moraes
11/07
Pedro Maia
20/06
Filipe Seidi
22/07
Andressa Amorim
10/07
Evandro Varandas
03/07
Henrique Maziero
02/06
Thomaz Silva
21/07
17

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Como não lembrar do desespero de
quando cai aquela gotinha a mais na
titulação?
Brincadeiras a parte
mas....
#eqémaisamor
#chupafarma
#balcao
FOCO GALERA !
O Semestre já está acabando
19

Ç
~
Agradecemos a todos que puderam contribuir de alguma
forma com esta edição do EPEQ News:
Andressa Andriatta, Daniela Soria, Júlia Bianchini,
Kamila Moares, Lucas Adriel, Marcella Imaeda,
Matheus Cabulon, Murilo Alves, Moab Alves, Rachel
Filogonio, Rafael Borsari, Pedro Maia
Obrigado por acompanhar mais uma edição do EPEQ
News!
20

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