Futuro Alvinegro - Marcelo 18

PRESIDENTE
Marcelo18
Guimarães
VICE
Mauro Sodré

Nossos candidatos
Marcelo Guimarães
Candidato à Presidência
Formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro, com especialização em Marketing Direto (EBAP-FGV) e Marketing Digital
(Escola de Comunicação e Design Digital do Instituto Infnet).
Marcante e dedicada atuação em instituições com atividades sem fins lucrativos, tendo
sido Diretor Executivo do Banco de Alimentos do Rio de Janeiro, projeto liderado pela
Gerdau Cosigua, consultor da Fundação Sítio Burle Marx, além de Diretor do Instituto
Cultural Brasil Japão.
Atuou como executivo de grandes
grupos empresariais, dentre eles:
Valesul Alumínio, C&A Modas, Aladdin
Industries, Scott Papper e Laboratório
MerckDarmstad.
Atuou durante 3 temporadas como
Diretor de Marketing do Botafogo de
Futebol e Regatas, tendo sido em 2011
um dos 5 finalistas do prêmio Profissional
de Marketing de Clubes do Ano, promovido
pela Pluri Consultoria e a Agência FanClub.
Foi candidato à presidência do
clube em 2014.
Autor do livro “Paixão S.A. - Como
anda o marketing do clube do seu
coração?”e coautor do livro “Cem
crônicas comentadas de João
Saldanha”.
Criador e Coordenador Executivo do
Curso de Extensão em Marketing
Esportivo 3.0 da UFRJ, além de
palestrante contratado pela Prisma
Palestras e Agenciamento Artístico.
Participação societária em grupo de
comunicação e marketing, atualmente é
Diretor Executivo da Vértice Marketing.
Marcelo
Guimarães

Mauro Sodré
Candidato à Vice Presidência
Exerceu, entre os anos de 1998 e 2003, a chefia da Divisão de Consultoria da Procuradoria.
E, entre maio de 2004 e setembro de 2015, o cargo de Procurador-Chefe da Procuradoria
Federal Especializada junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).
Graduado em Direito pela Universidade Candido Mendes –RJ, Especialista em Direito da
Propriedade Intelectual, com cursos realizados pela Organização Mundial da Propriedade
Intelectual (OMPI), em Genebra, pela Oficina Espanhola de Patentes e Marcas, Madri, e pelo
Instituto Nacional da Propriedade Industrial de Portugal, Lisboa.
Exerceu, entre setembro de 2015 e novembro de 2016, o cargo de Vice-Presidente do
INPI.
Nomeado em novembro de 2016, exerce atualmente o cargo de Diretor-Executivo do
INPI, que na nova estrutura da autarquia, possui também
Benemérito do clube, título
recém-concedido pelo atual
presidente.
Procurador Federal desde janeiro de
1988.
Mauro
Sodré
Mauro
Sodré

gestao, creNCAS
E PREMISSAS
Respeitar o Sócio Proprietário e valorizar o Título,
com a ampliação dos seus direitos, das áreas de
lazer e das vantagens oferecidas, a partir de uma
maior estruturação da sede social,da abertura do
Nilton Santos e do barateamento de custos de
locação de espaços.
Reconhecer os avanços conquistados pelas
gestões anteriores e aproveitar todos os legados.
Atuar com o máximo rigor institucional no
acompanhamento do Ato Trabalhista e do Profut
Implantar a democracia de verdade,
nacionalizando a votação, através de um portal
na internet.
Profissionalizar o processo de contratação de
gerentes e executivos remunerados, por meio
de agências e headhunters.
Estímulo a adesão ao nosso mandato, de todos
os Botafoguenses de boa vontade, sem
distinção de grupos ou correntes, desde que
aceitando o programa como base da
colaboração, incluindo aperfeiçoamentos.
Investir na qualificação continuada dos
funcionários do clube e criar um plano
de carreira.
Contratar um CEO de ponta, com
currículo vencedor, trânsito corporativo
e institucional,networking internacional,
atualizado com a nova economia digital,
com sólidas relações com o mercado,
que trabalhará respondendo ao
presidente e liderando uma equipe,
composta por profissionais com
expertise nas áreas de Marketing,
Administração, Finanças, Comercial e
Gestão de Pessoas.
Recuperar o tempo perdido pela atual
administração, atraindo investidores
internacionais, usando o prestígio de
nossa marca e a infraestruturae visibilidade
do estádio Nilton Santos em função
do ciclo olímpico.

Futebol
Foco nos títulos importantes, tendo como
meta a conquista de um ciclo vitorioso
sustentável para o nosso futebol.
Contar com voluntários com história no setor,
mas implantar uma gestão profissional e
comcomprovada experiência.
Ênfase total no futebol com a contratação
de gestores profissionais, com histórico
vencedor e perfil de liderança.
Entusiasmada adesão ao processo de
desembaraço e implantaçãodo nosso novo
Centro de Treinamento, integrando de uma
vez o Futebol Profissional com a Base.
Implantação de uma filosofia alvinegra de
futebol. Firmando as bases de uma Escola
Alvinegra de Futebol, do jeito Botafogo de
jogar bola.
estruturacao
Criação de Diretoria de Gestão de
Pessoas, que implantará modelo
organizacional baseado na qualificação
continuada e na meritocracia funcional.
Implantação de programa corporativo de
formação gerencial e executiva para
estagiários e trainees.
Implantação de uma política de Cargos e
Salários e de um sistema de remuneração
condicionada a metas.

Estadio nilton
santos
Medidas para
Monetização da Arena
Tornar a Arena vetor de geração de
receitas fora do dia de jogos, além de
desfrute para os Sócios Proprietários,
Sócios Torcedores, torcida em geral e
de relação com o populoso entorno.
Criação da Mostra Olímpica Brasileira, uma
atração permanente e de alto valor
turístico, que reunirá, como em um museu
digital e analógico, legados da Rio 2016 e
de toda a história olímpica nacional.
Criação do Espaço Nilton Santos
(primeiros passos para a criação de um
museu), uma mostra permanente sobre
o grande craque alvinegro que será
montada em área de grande circulação
e visibilidade.
Criação de mostras temporárias e/ou
permanentes relativas aos nossos ídolos.
Sede Social no
Nilton Santos
Fase 1: construção, em parceria com a
iniciativa privada, de uma Sede Social
Olímpica no Nilton Santos para atrair
novos sócios do entorno, que terão
direito de freqüentar exclusivamente a
Sede Nilton Santos
Espreguiçadeiras, mesas com
guarda-sol e carramanchão.
Vestiários, espaço kids e churrasqueiras
Sala de vídeo e jogos de salão
Campo de grama sintética (já existente)
com duchões.
Fase 2 (condicionada): contar com
piscina, sauna, quadra polivalente, parque
infantil e restaurante.

Hostel
Nilton Santos
Fase 1: A construção, em parceria com
a iniciativa privada, de um Hostel de
Experiências no Nilton Santos,
destinado a receber botafoguenses de
todo o Brasil e do mundo, com as
seguintes características básicas:
Tour pelo estádio, brindes e
lembranças exclusivas.
Seção de fotos profissionais em
experiências únicas.
Atrações com ídolos (atuais e históricos).
Jogos com a participação dos ídolos.
Match Day: atrações especiais na véspera e
nos dias de jogos.
Café da manhã atrás do gol.
Acesso ao campo de grama sintética (já
existente) com duchões.
Acesso, quando possível, aos treinos
de apronto.
Fase 2 (condicionada): qualificação das
acomodações e serviços, com a
construção de quartos e serviços de
padrão executivo.

socios
Respeitar o Sócio Proprietário e
valorizar o Título, com a ampliação dos
seus direitos, das áreas de lazer e das
vantagens oferecidas, a partir de uma
maior estruturação da sede social, da
abertura do Nilton Santos e do
barateamento de custos de locação
de espaços.
Direito Estatutário de assistir aos
jogos, passando a ser Sócio
Proprietário Torcedor, com a inclusão
no título do Sócio Proprietário do
direito de assistir aos jogos com
nosso mando.
Sócio
Proprietário
Sócio
Torcedor
Melhorias na Sede Social de General
Severiano, com piscinas mais limpas,
melhores serviços eatendimento de
melhor padrão.
Com o novo CT, destinar o CT de General
Severiano para os sócios, aproveitando a
academia econstruindo no mínimo: sala de
jogos, mini-cinema, longe, espaço de
beleza, com manicure e cabeleireiro.
Voto por via de um portal na
internet, nacionalizando o direito de
votar para presidente.
Além disso, estão previstas a elaboração de
pacotes com preços mais atraentes e com
descontos progressivos por fidelização.
Realizar auditoria do atual modelo
do programa de sócio torcedor, nas
ativações de bilheteria e de nominar
as cadeiras da arena.
Programar medidas para evitar filas,
demoras e dúvidas, com o
aperfeiçoamento contínuo das rotinas,
com vistas a assegurar máxima qualidade
ao programa.
Consolidar um Clube de Vantagens
consistentes, com um sistema de
gamificação, com vantagens relevantes.
Promover uma sólida estruturação dos pacotes
para torcedores de fora do Rio de Janeiro, com
vantagens claras, áreas exclusivas de
relacionamento virtual, participação em
promoções e campanhas especiais.

Torcidas
organizadas
Definir um modelo de relacionamento
profissional e um interlocutor único por
parte de cada torcida.
Definir um interlocutor do clube qualificado
para interagir com as torcidas, a partir de
rotinas pré-determinadas.
Definir rotinas, direitos, deveres e
penalidades.
Cumprir as determinações judiciais
relativas às torcidas.
Transformar o problema em
oportunidade tratando as torcidas como
parceiras de relacionamento e de
negócios de licenciamento.
Reconhecer a ASTOB como entidade
representativa das torcidas alvinegras.
Idolos
Valorização dos ídolos através de um
programa permanente de
reconhecimento a quem escreveu
nossa história.
Definir um responsável para se relacionar
com os ídolos, estabelecendo uma relação
fraterna, profissional e estruturada,
baseada em parâmetros claramente
definidos, rotinas e planejamento.
Ampliação dos produtos licenciados com
gôndolas nas lojas e quiosques no estádio
Ampliação na participação em eventos e
criação do Sócio Ídolo, com direito a
acesso aos jogos com nosso mando.
Aproveitamento profissional, sempre que
possível, sem favorecimentos e
condicionado a sua qualificação

Base do Futebol
Adesão ao processo de desembaraço e
implantação do nosso novo Centro de
Treinamento de modo entusiasmado,
profissional e subordinado aos termos do
contrato.
Consolidar, cada vez mais, uma filosofia
única de trabalho, integrando ainda mais a
base ao profissional e a todas as categorias
iniciais.
Contar com voluntários com história no
setor, mas implantar uma gestão profissional
e com comprovada experiência.
Criar Centros de Triagem, estabelecendo
um programa de qualificação, além de
rotinas emetas de triagem.
Estabelecer uma política de Olheiros
Profissionais, priorizando a utilização de
ex-atletas doclube espalhados pelo Brasil.
Seguir aproveitando o Caio Martins e
completar a reforma de Marechal Hermes
para abrigar as equipes até o Sub 15.

Remo e
esportes gerais
Apoio incondicional ao Remo, independente
de patrocínio.
Apoiar nossa vocação relacionada a base dos
esportes e a formação cidadã.
Incrementar e sistematizar um plano de
ação contínuo para financiar os Esportes
Gerais, através de Leis de Incentivo.
Incentivar seletivamente a formação de
equipes competitivas.

Comercial
e Marketing
Profissionalizar o setor, contratando
executivo para área
comercial\marketing com experiência
profissional comprovada e vivência em
grandes grupos empresariais.
Estruturar um plano estratégico e
operacional, relacionado as ações
comerciais do clube, o que preveja o
trabalho no êxito integral e que nos
represente na comercialização de um
varejo relacionado ao ativos do clube.
Aprofundar as relações com o futebol,
dando mais relevância, de modo
organizado, moderno e profissional, às
visões do negócio no ambiente do futebol.
Reestruturar e ampliar a linha de produtos
de marketing.
Implantar o projeto Botafogo Digital,
prevendo experiências únicas, equipe
de gamers, arena digital e
relacionamento internacional.
Diversificar os produtos relacionados ao
estádio e ao futebol, integrados à
experiências únicas e mídias sociais.
CONHECIMENTO
MOTIVAÇÃO
INSPIRAÇÃO
INOVAÇÃO
VISÃO
IMAGINAÇÃO
IDEIA
CRIATIVIDADE

Financas
Levantar a situação econômico-financeira
de curto prazo do clube, considerando as
antecipações e empréstimos.
Diagnosticar o comprometimento da dívida
e tomar medidas de adequação
orçamentária e patrimonial.
Avaliar o contrato de direito de transmissão
e de material esportivo.
Auditar os contratos da Arena Olímpica
Nilton Santos.
Publicar movimentações financeiras
mais detalhadas.
Elaborar fluxo de caixa mensal para
discussão e aprovação do conselho
diretor e do conselho gestor de finanças.
Patrimonio
Desenvolver e implantar um sistema de
controle e análise para evitar a perda de
bens e valores, informatizando o
controle de estoques de materiais
esportivos ou não.
Otimizar e explorar os espaços nas
sedes, visando a melhoria das
condições de trabalho dos
empregados, jogadores, colaboradores
e frequentadores do clube.
Ampliar as instalações do Centro de Memória
e criar programação de visitas e publicações
periódicas divulgando cada vez mais a nossa
gloriosa história.
Dar mais relevância para a manutenção e
exploração do nosso patrimônio imaterial.
.
Viabilizar, junto aos órgãos públicos,
melhoria de acesso, fluxo e roletas do
Estádio Nilton Santos.

Juridico
1. Todos os atos e contratos devem passar pelo Departamento Jurídico
Assume-se perante toda a nação Botafoguense o compromisso de que o Departamento
Jurídico será sempre ouvido antes da tomada de qualquer decisão importante e que possa
produzir impacto jurídico. Acaba-se definitivamente com a celebração de contratos nos
quais o órgão jurídico é apenas comunicado em momento posterior do ocorrido.
2. A contratação de escritórios de advocacia terceirizados submetem-se a processo
seletivo privado.
A eficiência e constante busca pelo mérito e pela economicidadedeve pautar a escolha dos
profissionais que auxiliarão o clube na defesa dos seus interesses perante o Poder
Judiciário e demais orgãos. Elimina-se o subjetivismo e as escolhas pessoais, com a
institucionalização de “licitações privadas” que, como qualquer sociedade empresária séria
procede antes da escolha dos seus parceiros e dos seus prestadores de serviços, com
profissionais de primeira linha e que possam desempenhar as suas funções com elevados
padrões de eficiência, transparência e boa gestão.
3. Gestão por metas e resultados.
A Administração Gerencial é comprometida com a eficiência e se organiza a partir da
definição prévia de metas e resultados. Essa lógica deve igualmente pautar a atuação do
Departamento Jurídico do nosso clube, em especial a partir de uma política de redução e
renegociação do seu passivo judicial, sinalização de uma gestão séria e comprometida com
os resultados, o mesmo ocorrendo com um Departamento Jurídico respeitado pelo Poder
Judiciário e que, acima de tudo, honre seus acordos.
4. Investir em profissionais sérios, competentes e bem remunerados
É indispensável que os profissionais que atuem em órgão tão vital para o fortalecimento do
Glorioso sejam dotados de elevada competência técnica e sejam remunerados com
padrões de mercado. É compromisso do Futuro Alvinegro, estruturar o seu Departamento
Jurídico com profissionais de primeira linha e que possam desempenhar as suas funções
com elevados padrões de eficiência, transparência e boa gestão.

Porque o
Botafogo
nao pode
esperar!!!
Confira nosso programa:
/FuturoAlvinegro
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Guimarães
VICE
Mauro Sodré