Público Imobiliário

06 | Atualidade | imobiliário | Quarta-feira, 17 de Outubro, 2018
Novas exigências do
imobiliário esperam
“standardização”
para serem a regra
A sustentabilidade e a internet of things são alguns dos novos requisitos cada vez
mais procurados e mais desafiantes para o setor imobiliário. Mas os profissionais
acreditam que é necessária “uma standardização da construção, para que estas
tecnologias sejam um plus e não mais um custo”.
Jornadas
de Facility
Management
arrancam
hoje
A 17 e 18 de outubro,
o Fórum Tecnológico
de Lisboa recebe a 12.ª
edição das Jornadas de
Facility Management,
uma iniciativa da APFM
este ano organizada em
conjunto com a EuroFM.
DR
As palavras são de José Almeida
Guerra, vice-presidente da APPII,
que falava na mais recente Executive
Breakfast Session organizada
pela associação em Lisboa, no Hotel
Tivoli, e que convidou Nuno Ribeiro,
Portugal Country Manager
da Fabernovel para partilhar a sua
experiência sobre o tema “As Casas
do Futuro”. A empresa é uma agência
de consultoria de negócio, e trabalha
para vários setores.
Numa smart home, a eficiência
energética é um dos principais requisitos,
e há cada vez mais procura
por equipamentos que tornem
uma casa autossuficiente,
como painéis solares, telhas solares
ou baterias de grande capacidade,
para evitar a compra
de energia elétrica à rede pública.
Mas todos estes materiais e
tecnologias são ainda um grande
custo acrescido num mercado
que precisas de casas “não tão caras,
até porque temos pouca mão-
-de-obra”, lembra Almeida Guerra.
Por isso, impõe-se uma baixa
dos preços.
Com o avanço da tecnologia, “os
custos vão baixar e, em algum ponto
no tempo, esta será rentável”,
acredita Nuno Ribeiro. “Sabemos
que as coisas vão acontecer, só não
sabemos quando. Mas o imobiliário
tem de pensar à frente, tendo
em conta que o mercado vai mudar,
para não ficar para trás”.
Por outro lado, a domótica vai estar
cada vez mais presente, nomeadamente
através de câmaras ou fechaduras
e eletrodomésticos, conectados
com os smartphones, o
que “levanta grandes questões de
segurança, que são o grande desafio
dos objetos conectados”.
Smart Cities são
o grande objetivo
Recentemente, a Fabernovel elaborou
um estudo extensivo sobre a
Tesla, empresa que começou a ser
conhecida pela indústria automóvel,
mas um dos seus grandes objetivos
é”construir uma rede e uma
plataforma que liga os painéis solares
aos carros e às casas, e posicionar-se
como um orquestrador
da rede elétrica privada das várias
empresas. A vantagem competitiva
passa, por exemplo, pelos custos
de produção, especialmente em relação
a empresas. O primeiro passo
é o armazenamento, e cada vez
mais vão surgir novas empresas
nesta área”.
Nestas cidades, a propriedade do
carro deixará de ser regra: ”da mesma
forma que temos hoje investidores
imobiliários que compram
um imóvel e o arrendam, teremos
compradores de carros num modelo
semelhante”, num modelo circular
que “cria valor para a procura
e para a oferta, tal como plataformas
como a Uber ou a Airbnb que
não detêm os bens”, exemplifica.
Nesta transição, a primeira
preocupação será com o carregamento
do carro elétrico, pois
os imóveis terão de o permitir de
origem. A questão seguinte, considera
Nuno Ribeiro, será o custo
do carregamento, que “pode mesmo
vir a ser mais caro que um carro
a diesel”.
Ana Tavares
DR
Lisboa será palco para o encontro,
este ano denominado “A New Life
Inside: How Our Needs Shape The
Future of the Built Environment”.
Os temas centrais debatidos serão,
entre outros, a evolução dos espaços
e ambientes de colaboração e de
retalho, o uso crescente da IoT como
essencial para entender e antecipar
as necessidades dos utilizadores
finais e de que forma esta
pode tornar os espaços mais humanos,
o foco no trabalhador e a
forma como se pode influenciar a
qualidade de vida e o futuro das
cidades.
Pedro Ló, presidente da APFM, comenta
que “pretendemos com estas
jornadas juntar num mesmo espaço,
num mesmo período, o conhecimento
e os profissionais, promovendo
a partilha das suas ideias,
soluções e problemas num mundo
que se encontra em constante
mudança. A IoT, as novas tecnologias
e os novos paradigmas, são hoje
uma realidade nas nossas atividades,
e urge o seu debate”.

Quarta-feira, 17 de Outubro, 2018 | imobiliário | Cozinhas & Inovação | 07
Desafio do Facility Management é ajudar
empresas a superarem constantes desafios
As empresas têm que responder aos exigentes requisitos de mercado, à elevada competitividade
e guerra de preços versus a luta pelos melhores assets, em recursos humanos e em tecnologias
e infraestruturas. E, aqui, a APFM tem aqui um papel importante.
Hoje, o Facility Management (FM)
tem uma orientação “user centered”,
ou seja, focada no utilizador,
que reflete a sua atividade no ciclo
de movimentos diários dos utilizadores
– “user journey”, disse ao
Público Imobiliário Pedro Ló, presidente
da APFM - Associação Portuguesa
de Facility Management
Por outro lado, o conceito de Facility
Management tem uma missão
de sustentabilidade dos edifícios
através da tecnologia, BMS – Building
Management Systems – com
recurso intensivo da IoT – Internet
of Things, estando os edifícios cada
vez mais monitorados com a utilização
massiva de sensores para a
automação e controlo de sistemas.
“A conceção dos espaços de trabalho
e a forma como as pessoas devem
ser consideradas e estar inseridas
no mesmo é um dos grandes
desafios”, considerou o presidente.
“O nosso paradigma muda dia-para-dia,
com as novas tendências de
comunicação, como o IoT, a Inteligência
artificial e a realidade virtual
e aumentada, sendo que estes
têm um impacto direto nos nossos
ambientes de trabalho e tornarão
os escritórios irreconhecíveis”.
Diz Pedro Ló que o plano físico sofrerá
com o plano virtual, e as experiências
de usabilidade do espaço
físico versus o virtual são em si
um dos maiores desafios. “A tecnologia
é hoje e continuará a ser
no futuro o fator que mais impacta
o trabalho e as formas de trabalhar,
logo, o que mais impacto
exerce sobre este setor de Facility
Management”.
Pedro Ló admite que as empresas
têm que responder aos exigentes
requisitos de mercado, à elevada
competitividade e guerra de preços
versus a luta pelos melhores assets,
em recursos humanos e em tecnologias
e infraestruturas. E, aqui, a
APFM tem aqui um papel importante
“e muito desafiante, de formar,
informar e estar um passo à
frente de todas estas tendências,
algumas delas que são já parte do
nosso presente e não só do nosso
futuro”.
A atuação da Associação tem vindo,
para Pedro Ló, a alinhar-se com
o mercado em resultado do impacto
direto do FM na utilização eficaz
dos espaços e na eficiência da operação
dos edifícios, sendo determinante
na gestão de ativos imobiliários.
“Por esta razão, cada vez mais
o FM está intrinsecamente ligado
ao Real Estate Corporativo, à valorização
dos ativos e à rentabilidade
da sua exploração”.
Esta realidade, assume o presidente,
“tem vindo assim a dirigir
o FM para um papel preponderante
nos resultados operacionais das
empresas, obrigando os C-suites a
compreender os efeitos da gestão
de espaços e instalações na melhor
utilização de recursos, físicos, financeiros
e humanos”.
Não se restringindo a Portugal
– “somos responsáveis por criar
sinergias com outros países, nomeadamente
o Brasil e Angola” –
a APFM conseguiu crescer, “como
novos e mais diversos associados:
Empresas e Profissionais”.
Para 2019, o desafio nos próximos
anos é “sensibilizar todas as áreas
dentro da empresa – Recursos Humanos,
Financeira, Tecnologias de
Informação, Logística – mas também
as áreas de negócio, para a Racionalização
do Espaço e melhoria
da experiência do cliente, com incidência
nos colaboradores da organização”.
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