RH News

JORNAL RH NEWS TUDO SOBRE GESTÃO DE PESSOAS VOCÊ LÊ AQUI...
SÃO LOURENÇO- MG MAIO DE 2019 ANO I – EDIÇÃO 011
EDITORIAL
Este Projeto que recebeu o nome de
“Jornal RH News” partiu da iniciativa
do Coordenador e Professor Nei
Domiciano da Silva, juntamente com
os alunos do Curso de Gestão de
Recursos Humanos, tem por objetivo
discutir temas relacionados à área de
Gestão de Pessoas e apresentará
matérias e conteúdos elaborados por
alunos, professores, gestores de
pessoas de empresas renomadas na
cidade, região e demais interessados
nesse âmbito, por meio dos quais os
envolvidos podem expressar
opiniões e apontar caminhos que
contribuam para a melhoria da
qualidade na aprendizagem.
Com essa iniciativa no meio
acadêmico, podemos perceber os
benefícios tanto para os que
escrevem como para os que leem,
pois além de poder informar, esse
tipo de veículo serve também para
despertar o senso crítico dos
universitários e desenvolver as
habilidades da escrita e comunicação,
bem como a possibilidade de fazer
diferença não somente no meio
acadêmico, mas uma forma de se
preparar para o mercado de trabalho.
Nesta primeira edição, serão
apresentadas matérias sobre a
formação em Gestão de Recursos
Humanos, Gestão de Benefícios, A
importância da Qualidade de Vida no
Arquivo Faculdade São Lourenço MG
EXPEDIENTE:
Veículo de Comunicação da Faculdade São Lourenço.
Contato: 035-3332-3355
E-mail: rhfaculdadadesaolourenco2018@gmail.com
Direção Geral: Vanessa Tavares Vale
Coordenação: Prof. Nei Domiciano da Silva
Editor: Adriano Carlos
Colaboração Nesta Edição: Professora Beatriz Resende
Rocha/Professora Vera Lúcia de Matos Rodrigues de
Souza/Professor Celso Falcini/Marcos Ramiro Mendes/
Flávia Carvalho e alunos do curso de Gestão de Recursos
Humanos.
Trabalho, Dicas para se comportar
em entrevistas de emprego e de
como construir um currículo atrativo,
as principais mudanças na Lei
Trabalhista e que impactam no RH.
Essa edição apresenta, ainda,
matérias sobre a Seleção de Pessoal
como estratégia empresarial, aborda
o tema desemprego, apontando a
crescente taxa segundo o IBGE.
Temas relacionados à inclusão
também foram abordados nessa
edição e retratam o papel das
empresas quanto ao acesso dos
deficientes, como é o caso da
empresa Chefs Especiais, cafeteria
em São Paulo, onde o atendimento é
todo realizado por atendentes com
Síndrome de Down.
Uma parceria com SINE de São
Lourenço permitiu a criação de um
espaço dedicado à divulgação de
vagas de empregos em nossa cidade
e região.
Enfim, esse projeto busca, através
da sensibilidade, harmonia,
solidariedade, coesão, relações
humanas, prazer de ensinar e
aprender, acolhimento, respeito e
compreensão apresentar aos leitores
o fascínio da Gestão de Pessoas.
Professor Nei Domiciano da Silva

02- COM A PALAVRA O PROFESSOR RH NEWS FSL
CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE
RECURSOS HUMANOS DA FACULDADE DE
Prof. Nei Domiciano - Arquivo Pessoal
O planejamento
tecnólogo em Gestão de
Recursos Humanos atua no
gerenciamento dos subsistemas de
gestão de pessoas, tais como:
recrutamento e seleção, cargos e
salários, treinamento e
desenvolvimento, avaliação de
desempenho, rotinas de pessoal,
benefícios, gestão de carreiras e
sistema de informação de recursos
humanos. Esse profissional promove
o desenvolvimento de competências
relacionadas ao comportamento nos
níveis individual (motivação), de grupo
(negociação, liderança, poder e
conflitos) e organizacional (cultura,
estrutura e tecnologias), catalisando
os processos de elaboração de
e
SÃO LOURENÇO
planejamento estratégico, programas
de qualidade de vida do trabalho e
avaliação do clima organizacional. O
Curso prevê certificação a cada
módulo concluído pelo aluno, com
nomenclatura específica e diploma de
graduação ao final da conclusão de
todos os módulos que compõem o
curso.
O Curso de Gestão de Recursos
Humanos da Faculdade de São
Lourenço proporciona aos alunos o
desenvolvimento de habilidades
gerenciais como liderança, iniciativa,
tomada de decisão, planejamento,
estratégias,
empreendedorismo,
criatividade, comunicação e
relacionamento interpessoal.
De acordo com o Coordenador do
Curso, essas habilidades somente
poderão ser desenvolvidas, a partir de
aulas dinâmicas e interativas,
compartilhando vivências com
profissionais atuantes na área de
Gestão de Pessoas e visitas técnicas
em empresas que desenvolvem
políticas de RH e investem em
pessoas.
O Curso de Gestão de Recursos
Humanos da Faculdade de São
Lourenço busca, de forma continuada,
ofertar aos alunos um processo de
ensino-aprendizagem que vai além de
aulas teóricas, mas principalmente,
tem como escopo, aliar a teoria à
pratica, proporcionando visitas
técnicas, palestras, seminários,
workshps e painéis como, por
exemplo, a discussão sobre a
inserção dos portadores de
necessidades ao mercado de trabalho,
do preconceito, além de promover a
interface com o mercado de trabalho
por meio de parcerias com diversos
profissionais da área que,
constantemente,
estão
compartilhando suas vivências com o
alunado.
Em consonância com a missão da
Faculdade de São Lourenço, o curso
segue em seu propósito, formando
cidadãos competentes e transmitindo
valores éticos de disciplina, respeito,
liberdade e seriedade e é, por esta
razão, que o curso mantém seu
conceito elevado perante o MEC, a
sociedade e as empresas públicas e
privadas.
VAMOS FALAR DE BENEFÍCIOS?
Professor Nei Domiciano da Silva -
Coordenador do Curso de Gestão
RH
Com a evolução da sociedade, houve a necessidade de adaptação das
organizações frente aos colaboradores e ao mercado de trabalho. Assim, as
empresas começaram a pensar sobre a implantação de benefícios em seu
ambiente, para além da obrigação legal preconizada na Consolidação das Leis
do Trabalho- CLT.
Segundo CHIAVENATO (2000), os benefícios são aquelas facilidades,
conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem aos seus
empregados. Sendo que algumas das vantagens são: atrair novos colaboradores,
manter e reter talentos, além de beneficiar positivamente na imagem da empresa
perante a sociedade, pois demostra zelo e preocupação por parte da organização
com a qualidade de vida do seu colaborador.
Professora Beatriz - Arquivo Redes Sociais
Nesta Sessão, a professora Beatriz
Rezende fala sobre a importância
dos benefícios dentro das empresas.
Como ela mesma sempre diz: UMA
VIA DE MÃO DUPLA.
O diferencial na implantação de um programa de benefícios se dá por
meio da efetividade e eficácia do seu Gerenciamento, cabendo ao gestor de
pessoas esta tarefa.
Profª: Beatriz Rezende Rocha - Docente do Curso de Gestão de Pessoas da
Faculdade São Lourenço- UNISEPE - Mestra em Gestão Pública e
Sociedade

03- HOJE ALUNO, GESTOR AMANHÃ RH NEWS FSL
COMO SE COMPORTAR EM UMA ENTREVISTA
DE EMPREGO
O
s alunos; Braynner, Breno, do candidato a área específica e
Por outro lado o candidato
Danilo, Francisco, Mateus Luís padrões que ele precisa encontrar tende se a comportar com
e Gilberto,destacam nesta
em conformidade para uma boa preparação de conhecimentos,
matéria, como o candidato deve se portar
entrevista.
habilidades e atitude ao cargo
durante uma entrevista. Vale a pena
conferir:
especifico obtendo sinceridade, auto
Sabe-se que o candidato controle e mostrando o domínio culto
O Mercado de trabalho vem
precisa se encontrar interessado pela das palavras expressando se
enfrentando uma grande onda de
empresa e pela vaga ofertada, para livremente.
concorrências que tem exigido maior
que se possa fazer uma boa
preparo dos candidatos para o
entrevista e esteja com todas as
O candidato deve se encontrar
momento da entrevista. Empresas
buscam pessoas de grande valor e
importância para que possa atender
respostas a favor do contratante.
Sendo assim, o candidato necessita
conhecer bem o cargo e a posição
psicologicamente preparado para a
entrevista habilitado a área e atingir o
propósito de seus objetivos, para
a todas funções exigidas pelo
que pretende preencher mostrando conseguir a tão sonhada vaga de
estabelecimento. Dentro de tantos
se sincero, pontual e polido.
emprego
fatores relevantes temos: O interesse
.
O PROFISSIONAL DE RH DO FUTURO
A velocidade como acontecem as
mudanças, é algo impressionante.
Nesta edição, os alunos do curso de
gestão de pessoas: Bianca,
Giovana e Tália, destaca como o
colaborador deve se preparar.
Era digital possibilitou o
desenvolvimento cada vez mais
rápido do mercado de trabalho,
gerando novos ofícios e
transformando aqueles já existentes,
o que não foi diferente com a
administração de recursos humanos.
Hoje mais comumente chamada de
gestão de pessoas, o RH passou de
ser somente um administrador da
parte burocrática acerca dos
trabalhadores, para uma posição
mais estratégica, auxiliando
colaboradores e diretores em seus
objetivos.
Com a modernização, um RH
que se apóie a tecnologia,
automatizando
processos
burocráticos e que tomam muito
tempo, o gestor será capaz de
percorrer todos os setores da
empresa, tendo uma visão
abrangente da organização e
servindo como assistente dessas
áreas, além de conseguir dedicar
mais tempo às pessoas, colaborando
com o aperfeiçoamento de suas
capacidades.
Contudo, para essas
mudanças serem efetivas, o gestor
de pessoas deve estar sempre
atento às inovações e se
aprimorando de acordo com as
necessidades do mercado,
principalmente no quesito de
ferramentas tecnológicas, que serão
o alicerce para essas transformações.
Pensando assim, quais seriam as
principais competências e
habilidades que um gestor deverá ter
no futuro?
O Gestor primeiramente deverá ser
um facilitador de relações
organizacionais, contribuindo no
processo de manutenção das
relações e das boas maneiras de
convivência entre os colaboradores
para conservar a satisfação de todos.
Esse sentido, o RH tem e terá mais
ainda um papel fundamental para
auxiliar os colaboradores a
Preservarem, da melhor maneira
possível, a vida profissional e a vida
pessoal e alinhar essa questão com
os interesses da organização de
forma sustentável.
Além disso, terá que se tornar
apto a fazer parte da linha de
decisão da empresa e demonstrar
abertamente suas convicções, criar
carreiras para a própria área de
recursos humanos, calcular os
resultados das ações do RH na
organização. O gestor de RH
também deverá levar em
consideração que as pessoas
trabalharão, cada vez mais, em uma
estrutura mais horizontal,
multidisciplinar e integrada.
Nesse contexto, esse
profissional deverá atuar mais
fortemente como um facilitador da
estrutura organizacional e suas
relações.Sendo assim, esses
gestores terão o papel nas empresas
de remover os entraves dos
relacionamentos para melhorar a
produtividade das equipes e dos
setores.

04- ALUNO HOJE, GESTOR AMANHÃ RH NEWS FSL
A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE VIDA DO
TRABALHO
s alunos Amanda Mendes e
Wesley Silvino do curso de GRH
O buscaram trazer um apanhado do
quão importante é a qualidade de
vida no trabalho para o colaborador.
Perante a globalização, o
mercado e os clientes estão cada
vez mais exigentes e a busca
intensa pela qualidade e
produtividade vem exigindo maior
capacitação profissional.
Desse modo, a qualidade de
vida no trabalho se faz importante,
visto que, aquelas organizações
que forem capazes de reconhecer
os seus recursos humanos como
talentos a serem preservados e
lapidados, obtenham êxito em suas
funções.
Segundo Maslow, psicólogo
americano, conhecido pela
pirâmide Hierárquica das
necessidades humanas, a
qualidade de vida se baseia nas
necessidades primárias (fisiológicas
e segurança) e secundárias
(relacionamento, estima e
realização pessoal) que um
indivíduo precisa sanar, para
satisfazer o próximo estágio.
Diante disso, é evidente que
quando as necessidades básicas
são sanadas, o desempenho de um
indivíduo dentro de uma
organização é otimizado.A área de
RH tem um papel fundamental
nesse processo, pois intermédia a
relação, entre organização e
colaborador, ela é responsável por
promover a qualidade de vida no
trabalho, desenvolvendo projetos
que utilizam tecnologias, métodos e
ferramentas de trabalho que
atendam as demandas
Dessa forma a qualidade de
vida no trabalho faz com que os
trabalhadores sintam-se bem em
trabalhar na empresa, assim,
preservando o clima agradável e
produtivo no ambiente
organizacional.
Sendo assim, os colaboradores
terão mais chances de se
adaptarem às propostas empresas
que se proporem a atender às
expectativas e objetivos dos
funcionários, coincidindo com o
alcance de resultados favoráveis a
ambas as partes.
VOCÊ É TÍMIDO EM ENTREVISTAS DE
EMPREGO? SIGA NOSSAS DICAS...
M
uitas vezes somos
eliminados de um processo
seletivo, muitas vezes, quase
na bandeirada final. Simplesmente
devido o nervosismo de estar cara a
cara com o entrevistador. Nesta
edição os alunos:Angélica,
Guilherme, Thais Luciano, Susana,
Verônica e Tuane, destacam nesse
quadro dicas super importante para
que você deixe a timidez de lado na
hora da entrevista de emprego.
O Nervosismo nas entrevistas
de emprego é muito comum,
principalmente para quem é mais
tímido ou quem tem medo de falar
em público. É importante que a
confiança esteja em suas palavras,
como também em seus gestos, para
o recrutador, durante a entrevista de
emprego, veja que está diante de
alguém determinado e que irá trazer
algo bom para a empresa. Vergonha,
timidez de falar em público é um
problema que muitas vezes atrapalha
na hora da busca por um emprego:
Preparação:“Não vá com falas
ensaiadas, mas vá preparado”,
“Quanto mais pronto você se sentir,
mais descontraída será a conversa
com o recrutador”.
Relaxe:A sua “arma secreta” contra
o nervosismo pode ser uma música,
um livro ou mesmo um exercício de
respiração. Também vale sair com
antecedência para evitar
atrasos,além apostar em roupas
confortáveis.
Não tente parecer extrovertido:Na
hora da entrevista, o pior erro que
você pode cometer é tentar simular
uma personalidade que não é a sua.
Ao desistir das máscaras, aumentam
as chances de você relaxar e mostrar
o melhor lado de si mesmo.
Não tenha pressa de responder:A
dica é não se afobar quando o
entrevistador fizer uma pergunta.
Não dá para ficar muito tempo
pensando antes de falar, mas, se a
sua resposta for melhor se você
refletir um pouco mais, faça isso.
Fale o máximo possível sobre o
que você gosta:A maioria das
pessoas costuma relaxar quando
conversa sobre aquilo que gosta.
Uma boa preparação faz toda a
diferença. Quanto mais você dominar
o seu próprio discurso, mais
facilmente encontrará brechas para
falar sobre aquilo que te satisfaz e te
faz feliz.

05- ALUNO HOJE, GESTOR AMANHÃ RH NEWS FSL
NOVA LEI TRABALHISTA - PRINCIPAIS
MUDANÇAS PARA TRABALHADOR QUE
IMPACTARAM NO RH
N
este ano entrou em vigor a
nova lei trabalhista e alguns
pontos importantes sofreram
mudanças. Os alunos Adriano,
Carol Junqueira, Cássio, Daniela e
Thales, fizeram um levantamento
desses pontos importantes para que
você possa ficar por dentro dessas
mudanças.
A reforma trabalhista pode
ser
considerada um
novo marco para a legislação
trabalhista. Isso porque depois de
muitos anos, a Consolidação das
Leis do Trabalho (CLT) é atualizada,
impactando diretamente na vida
laboral de milhares de pessoas, bem
como na rotina de trabalho dos
profissionais de Recursos Humanos.
Com as mudanças, o profissional de
RH passa a ter um papel ainda mais
importante para o bom andamento
da empresa. Afinal, será ele
o responsável por intermediar a
relação
entre
empregadores, colaboradores e
sindicatos para que os acordos
firmados sejam convenientes para
ambas as partes.De acordo com o
levantamento através de uma
pesquisa da Associação Paulista de
Recursos Humanos e de Gestores
de Pessoas (AAPSA), 30% dos
entrevistados
aguardam
resultados pouco positivos das
mudanças; 9% acreditam que as
consequências serão negativas,
enquanto 27% deles projetam
efeitos positivos. E dentre as
mudanças, podemos destacar.
1. Jornada de Trabalho: Com a
reforma, a jornada de trabalho diária
poderá chegar a até 12 horas, desde
que seguidas por 36 horas de
descanso. Isto é, escala de
revezamento de 12×36.
2. Demissões: A mudança
prevê algumas regulamentações
quanto ao que é direito do
trabalhador, como por exemplo o
pagamento da metade do valor
relativo ao aviso-prévio. Todavia, ele
não deverá receber ao segurodesemprego.
3. Divisão das férias: As férias,
agora, poderão ser divididas em
até três parcelas, sendo que a maior
deverá ter, no mínimo, 14 dias e, as
demais, não poderão ter menos do
que 5 dias. Contudo, essa divisão
poderá ser realizada ou não,
pois será preciso haver acordo entre
empresa e colaborador. Nesta
questão, o profissional de RH
precisará estar atento às regras, ou
seja, obedecer aos períodos
estabelecidos, bem como não poderá
conceder férias nos dois dias antes
de um feriado ou do dia de descanso
na semana.
5. Registro formal imediato: Outra
questão que sofreu alteração diz
respeito ao registro dos colaborados.
Agora, a informalidade será ainda
mais cara. Manter um colaborador
sem registro (carteira assinada)
poderão gerar multas entre
R$ 800,00 e R$ 3.000,00. Ou seja, o
RH precisará agilizar o registro assim
que o novo colaborador for
contratado.
Além das mudanças da Reforma
Trabalhista, é importante lembrar do
eSocial. As alterações da Reforma
também impactam os processos do
eSocial, já que falamos dos mesmos
documentos e informações. O projeto
do governo não permitirá processos
atrasados ou inconsistentes. E a falta
de cumprimento do eSocial
ocasionará penalidades à empresa.
SELEÇÃO COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
F
azer a melhor escolha na
hora de um bom recrutamento
não é uma das tarefas mais
fáceis. Visto que envolve um
processo detalhado. Neste quadro os
alunos: Sebastião, Rafaela Reis,
Rafaela Fonseca, Lara, Rebeca e
Paula, explicam um pouco deste
processo importante para um bom
recrutamento.
Uma boa seleção inicia-se pelo
conhecimento dos valores, das
crenças, da pessoa que se está
pleiteando para o cargo. Obviamente
que não se conhece uma pessoa
numa simples conversa de alguns
minutos.
Mas, se o profissional do RH souber
valer-se de algumas táticas, nesse
processo, certamente poderá coletar
informações que ajudarão nas
tomadas de decisão.
É evidente que, os
colaboradores refletem para o
sucesso organizacional, hoje com o
mercado de trabalho cada vez mais
competitivo, é uma missão árdua
encontrar entre tantos candidatos o
que possuir o perfil ideal.
Para ajudarmos nessa tarefa,
existe o processo de seleção, que
basicamente é a escolha do
candidato que possuir qualificações
mais relevantes para ocupar a vaga.
Encontrar o perfil ideal é uma
maneira de reduzir custos,
rotatividade ....
O processo de seleção se constitui
por diversas ferramentas, desde a
triagem dos currículos até o feedback
para os candidatos.
Vamos entender como funciona cada
uma dessas ferramentas:
Triagem dos currículos: É a análise
dos currículos. O Objetivo é escolher
os melhores perfis e os que se
encaixem na exigência da vaga,
analisando histórico escolares e de
empregos anteriores, cursos e as
habilidades necessárias. Após a
análise o gestor entra em contato
com o candidato selecionados para
marcar a entrevista.
Entrevista: A entrevista é a troca de
informação entre o gestor e o
candidato, ela é realizada com quem
passou no processo de triagem.
Visando confirmar e aprofundar
informações obtidas pelo currículo,
ela pode ser diretiva e não diretiva.
Técnicas de processo seletivo: é
aplicada pelo selecionador para
avaliar as habilidades buscadas no
candidato. Normalmente são usadas
dinâmica de grupo, provas
situacionais, provas de
conhecimentos e testes psicológicos.

06- ALUNO HOJE, GESTOR AMANHÃ RHNEWS FSL
SEU CURRÍCULO ATUALIZADO - VOCÊ SABE
DE ONDE VEIO O CURRÍCULO
Do latim, currículo quer dizer
“História escrita da vida”. As
primeiras menções do ato de se
registrar competências e feitos
aparecem no antigo Egito. Há cerca
de 3.500 anos artistas e estudiosos
já relatavam seus feitos em papiro ou
pedra. Com base nestes dizeres os
alunos Lindaiara, Thais Monteiro,
Donizetti, Milena, João Paulo e
Jaqueline e Tobias, trazem
excelentes dicas para que você
confeccione seu currículo.
CURRÍCULO EM VÍDEO!
Na seleção de jovens profissionais
as apresentações em vídeo já são
uma realidade. Em quase todos os
níveis hierárquicos, entrevistas por
teleconferência são rotineiras em
seleções de emprego. Preparar
material em vídeo como
complemento. O currículo deve ser
uma estratégia que precisa começar
a ser considerada com mais atenção
pelos candidatos.“Ainda é algo novo
e muita gente desconhece
aferramenta”, diz Thirza Sifuentes,
coach da Homero Reis Consultores.
De acordo com ela, as empresas
brasileiras que já recebem esta
modalidade de currículo são, em
geral, voltadas para indústria criativa.
Da personalidade, trazendo dados
criativos e até um pouco de humor,
resguardando o aspecto profissional.
Deixe datas e descrição dos cargos
para o documento em papel.
Não fazer um vídeo longo;Os
candidatos devem ter em mente que
o currículo em vídeo é como um
trailer do filme da sua história. Deve
ter um minuto ou no máximo 2. O
currículo é como uma propaganda.
Na televisão é possível, em um
anúncio de produto, transmitir um
monte de informações em 30
segundos. Não atentar para
qualidade técnica da gravação;
A falta de qualidade técnica pode
transformar o vídeo em motivo de
piada. Problemas na luz, na
captação do som e da imagem e
erros de edição são
matadores.Vocabulário, postura
corporal inadequado e vestimenta
inadequada; Se um tropeço no
idioma é grave no currículo impresso,
no vídeo não é diferente. Gesticular
muito ou ficar totalmente parado são
dois extremos que também podem
prejudicar o candidato.
A roupa usada também pede
atenção. Para não errar, escolha se
vestir como se estivesse indo a uma
entrevista de emprego na
empresa.Não fazer um vídeo para
uma empresa que não se interessa
por esta modalidade;
Apostar em um currículo em vídeo e
enviar para uma empresa mais
tradicional e que não está
interessada neste tipo de plataforma
é muita atitude arriscada e pode até
depor contra o candidato.
SEU CURRÍCULO TRADICIONAL:
Para se produzir um bom
currículo, três idéias básicas devem
ser levadas em conta: verdade,
simplicidade e eficiência.
Essas idéias são simples, mas
certamente darão maior credibilidade
e confiabilidade ao seu currículo,
permitindo ao recrutador encontrar o
funcionário ideal e não ter surpresas
no momento da entrevista.
Dicas para seu currículo em papel
Listar a participação em projetos
acadêmicos, como empresa júnior,
incubadoras e grêmio estudantil é
uma boa forma de mostrar pontos
positivos profissionais e pessoais;
É muito comum que as empresas
contratem candidatos sem
experiência profissional, mas que
sejam ativos em alguma atividade na
faculdade;Exiba suas qualificações
sempre que for possível e
necessário;
Uma dica que vale para profissionais
com e sem experiência: Os projetos
paralelos e pessoais são uma
ótima oportunidade para ir além
das regras tradicionais do currículo;
Erros comuns na apresentação de
um currículo escrito:Falta e excesso
de dados pessoais /Lacunas sem
explicações / Mentiras;Melhor fazer o
currículo em PDF ou WORD?O PDF
tem suas vantagens devido a maior
segurança com dados que não serão
editados ou desconfigurados. Se
você não tem um programa para
gerar PDF não tem problema,
configure em WORD.Necessário ter
cuidado com fonte usada. As mais
comuns são Arial, Times New
Roman e Calibre.

07- ALUNO HOJE, GESTOR AMANHÃ RHNEWS FSL
DESEMPREGO SOBE PARA 12,4% E
POPULAÇÃO SUBUTILIZADA É A MAIOR
DESDE 2012
Dentre os fantasmas que vem
assustando os trabalhadores
brasileiros, uns deles é o
desemprego. Os alunos Gabriel
Messias, Wesley Carvalho,
Richard, Taynara e Phillipe Pereira,
detalham alguns dados sobre o
desemprego muito importante.
A taxa de desemprego no Brasil
subiu para 12,4% no trimestre
encerrado em fevereiro,
atingindo 13,1 milhões de pessoas,
segundo dados divulgados pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE).
No trimestre de dezembro de 2018 a
fevereiro de 2019:
Desemprego cresceu para 12,4%, ou
13,1 milhões de pessoas;
População ocupada ficou em 92,1
milhões de pessoas;
População fora da força de trabalho
é recorde, de 65,7 milhões de
pessoas;
Taxa de subutilização da força de
trabalho (24,6%) e população
subutilizada (27,9 milhões) são
recorde;
IMAGEM GOOGLE - MINISTÉRIO DO TRABALHO
Número de desalentados (4,9
milhões de pessoas) é o maior da
série do IBGE; Empregados com
carteira assinada somaram 33
milhões; e sem carteira, 11,1 milhões;
Trabalhadores por conta própria são
23,8 milhões. No trimestre encerrado
em janeiro, a taxa de desemprego
verificada pelo IBGE foi de
12%, atingindo 12,7 milhões de
brasileiros – o maior número de
desocupados desde agosto de 2018
e a primeira alta em dez meses.
*A população desocupada no país
era de 13,1 milhões em fevereiro, um
crescimento de 7,3% na comparação
com novembro. Ou seja, o número
de desempregados teve aumento de
892 mil pessoas. Na comparação
com fevereiro de 2018, houve
estabilidade.
O total de ocupados ficou em 92,1
milhões em fevereiro, uma queda de
1,1% (menos 1,06 milhão de
pessoas) em relação a novembro,
mas uma alta de 1,1% na
comparação com fevereiro do ano
passado.
“A desocupação voltou a subir, mas
não é a maior da série. Neste mesmo
trimestre, a maior foi de 13,2%, em
2017. Esperava-se que ela fosse
subir, é um aumento que costuma
acontecer no começo do ano”,
explicou o coordenador de Trabalho
e Rendimento do IBGE.
CURIOSIDADES: ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
E
studos comprovam que as
pessoas que sabem
administrar o seu tempo
ganham qualidade de vida. O
planejamento das atividades diárias
pode fazer toda diferença na vida
das pessoas. O ditado “Tempo é
Dinheiro” já está, comprovadamente,
sendo substituído por “Tempo é
Vida”. Muitos profissionais que
dedicavam excessivas horas com o
trabalho, acabaram pagando um
preço alto com doenças, afastamento
da família e amigos, falta de ânimo
para lazer entre outras coisas e
constataram que, a produtividade e a
qualidade de vida aumentaram com
a determinação de melhor
administrarem suas horas de
trabalho. Outro fator importante é a
pessoa descobrir o valor e a
importânciado seu tempo. “O tempo
é mais precioso e essencial do que o
dinheiro” porque sabe-se que é
impossível uma pessoa pegar
emprestado o tempo de outra pessoa.
Os segredos para uma boa
administração de tempo são ter
disciplina e uma ferramenta que
auxilie na organização das tarefas
diárias e usá-los regularmente.
Cada pessoa pode escolher ao
método que mais se identifique: uma
agenda e o outlook são alguns
exemplos. Renata Avediane (Você
S/A) nos alerta e dá dicas sobre as
ferramentas que, se mal utilizadas,
podem tornar-se vilões na nossa
organização diária: e.mail (escolher
os momentos do dia para abri-los),
MSN, Facebook (se particular, deixar
para os momentos de lazer),
telefones e celulares (se possível,
delegar o atendimento ou desligar
quando estiver em uma tarefa que
exija concentração), reuniões (devem
ser curtas, objetivas e bem
planejadas), cafezinhos (evitar
durante o expediente, tome em
momentos que estiver com tempo
livre ou precisando de
pausa),interrupções
visitas
inesperadas (avaliar a importância e
saber dizer não, se necessário).
Disponível em:
https://lazarorangel.wordpress.com/category/
curiosidades/ acesso em 29/03/2019.

08- ONTEM ALUNO , HOJE GESTOR RHNEWS FSL
importância dentro da empresa, são
apenas parte de um processo e se
não tem o rendimento desejado são
simplesmente substituídos, o curso
nos traz uma visão diferenciada e
nos faz ter a certeza que o capital
intelectual e a valorização dos
colaboradores como parte integrante
e atuante do processo, gera uma
parceria de sucesso e bons negócios.
dos Recursos Humanos da empresa,
para possibilitar o desenvolvimento
do negócio com sucesso dependem
do êxito individual e coletivo de seus
colaboradores, sendo esse resultado
de uma representação completa do
retorno sobre o investimento que é
feito em um processo de seleção, um
dos principais ramos atuação do
gestor de Recursos Humanos.
REDE SOCIAL – Marcos Ramiro
E
sta coluna é dedicada aos
relatos e depoimentos de ex
alunos do curso de Gestão
de Recursos Humanos da Faculdade
de São Lourenço que
compartilharam sua experiência
destacando a importância e
relevância do curso em sua formação.
Meu nome é Marcos Ramiro
Mendes, sou ex-aluno da Faculdade
de São Lourenço, instituição a qual
cursei as graduações de Direito e
Gestão de Recursos Humanos entre
os anos de 2012 a 2018.
A experiência em cursar
Gestão de Recursos Humanos foi de
extrema importância para melhor
entender as necessidades das
pessoas dentro das organizações,
visto que para muitos Diretores e
Gerentes, as pessoas não têm muita
O gestor de Recursos
Humanos deve gerir as pessoas em
seu ambiente funcional e controlar os
fatores que interferem na qualidade
do trabalho e na vida dos
colaboradores, não no sentido de
manipulação de sua conduta, mas no
sentido de identificar suas melhores
condições para cada tipo de serviço,
as competências necessárias a
serem desenvolvidos, os fatores que
motivam os colaboradores, os
recursos e as estruturas necessárias
para execução das atividades.
As organizações precisam
entender que desenvolver pessoas é
cuidar do seu principal ativo, o
quesignifica dizer que é a partir delas
que toda e qualquer operação será
executada, por isso é de extrema
importância o estudo aprofundado
Em particular onde sou Diretor
de uma Fundação Pública de saúde
na cidade de Alagoa desde 2014, o
curso de Gestão de Recursos
Humanos me mostrou a importância
da valorização dos colaboradores e
do desenvolvimento continuo através
de treinamentos, oficinas e até
mesmo recreações, onde os
profissionais possam participar da
evolução da instituição, sendo o
serviço prestado de forma rápida e
eficiente, para que isso aconteça é
de extrema importância manter um
ambiente saudável, onde todos os
colaboradores trabalhem motivados
e preparados para qualquer tipo de
eventualidade
A INSERÇÃO DO DEFICIENTE NO MERCADO DE
TRABALHO
A
pessoa com deficiência
passa por várias etapas na
vida, assim como qualquer
pessoa na nossa sociedade e uma
etapa importante é o momento de se
inserir no mercado de trabalho.
Recentemente os cursos de
Psicologia e Pedagogia da
Faculdade de São Lourenço fez uma
Visita Técnica ao Chefs Especiais,
uma Cafeteria em São Paulo que
seus colaboradores são Síndrome de
Down.
Esse projeto vem derrubar o
preconceito existente quando se trata
de deficientes, pois há baixas
expectativas em relação à função
deles na sociedade, e teve foco
inicial a gastronomia e uma parte da
sociedade marginalizada, daísurgiu
a ideia da Síndrome de Down neste
espaço. Na visita percebemos o
quanto eles desenvolvem a
autonomia, as relações interpessoais,
a responsabilidade. Além disso,
favorece o desenvolvimento de
habilidades cognitivas, mecânicas e
de adaptação a diferentes situações,
inclusive na vida pessoal, já que
muitos têm relacionamentos afetivos
a partir desse espaço.
Compreendemos que a maior
dificuldade está no preconceito e
esse projeto mostra que é possível a
inclusão no trabalho e que
precisamos falar dessas experiências
exitosas, pois quando conhecemos
nosso preconceito é diluído. Além
disso, favorece o desenvolvimento
de habilidades cognitivas, mecânicas
e de adaptação a diferentes
situações, inclusive na vida pessoal.
Arquivo pessoal – ProfªVera Lúcia de Matos Rodrigues
de Souza

09- COM A PALAVRA A ESPECIALISTA RH NEWS FSL
Pessoas e empresas em descompasso:
A Gestão de Pessoas como Estratégia
A Administradora, especialista e Coordenadora de RH do Grupo Carmaso Flávia Carvalho fala sobre esse o impasse entre
empresa e pessoas, destacandoa importância da gestão de pessoas como uma ferramenta essencial dentro das
organizações. Confira a matéria.
Arquivo pessoal – Flávia Carvalho
E
ntende-se
como
administração estratégica de
recursos humanos, a gestão
que privilegia como objetivo
fundamental, através de suas
intervenções, a otimização dos
resultados finais da empresa e da
qualidade dos talentos que a
compõem. (MARRAS, 2011, p. 253).
A partir desse entendimento,
pode-se orientar desde a alta
gerência até os líderes operacionais
sobre a necessidade e a importância
de adequação estratégica, como por
exemplo: definição de competências
dos colaboradores x objetivos
organizacionais.
Mesmo fazendo parte da
elaboração de um plano de negócios,
algumas PME, ainda têm
dificuldades em enxergar a Gestão
de Pessoas (GP), como uma
atividade estratégica de negócios e
recorrem a área de Recursos
Humanos (RH) e seus subsistemas,
somente para cumprir o calendário
das obrigações burocráticas e
trabalhistas.
Hoje, a área de Recursos
Humanos tem atuação estratégica
apropriando-se de ferramentas em
várias áreas de conhecimento para
atingirem os objetivos da
organização. Segundo Gil (2001, p.
17), “Gestão de pessoas é a função
gerencial que visa à cooperação das
pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos
objetivos tanto organizacionais
quanto individuais.” Para se entender
o RH estratégico, se torna
necessário ir além da admissão
básica de seis processos, que são:
agregar pessoas, aplicar pessoas,
recompensar pessoas, desenvolver
pessoas, manter pessoas e
monitorar pessoas.
Entendemos como RH
estratégico, a visão de negócio e
pela busca constante em se alinhar
processos como forma de melhoria
constante e melhor entrega de
resultados, aprimorando a visão dos
processos,
desenvolvendo
Lideranças, utilizando das
ferramentas existentes na Tecnologia
da Informação e desenvolvendo uma
Comunicação eficiente entre os
membros da organização desde o
topo até a base da pirâmide
organizacional.
Discutir gestão estratégica de
pessoas é discutir práticas de gestão
com foco no negócio e nos
resultados, ou seja, é garantir um
estreito alinhamento das ações e
programas da área com as
estratégias e objetivos globais da
empresa. Muitas vezes o sentimento
é de impotência, pois a gestão de
pessoas costuma ir numa direção, e
as empresas, por suas estratégias e
forte cultura, podem buscar outro
destino.
Para obter esse alinhamento a
área de gestão de pessoas não pode
ficar sob a responsabilidade de uma
única unidade administrativa da
empresa, ou seja, do RH; todos
precisam assumir a responsabilidade
de gerenciar, ou melhor, liderar
pessoas. Compete a todos os
gestores da empresa, desde a alta
administração até a baixa gerência,
assumir o papel de gestão de
pessoas.
Para que isso ocorra, o foco
deve ser em descentralizar as
práticas de gestão de pessoas, por
meio de um processo intenso de
capacitação e sensibilização dos
gestores, enquanto o RH passa a
atuar muito mais como uma
consultoria interna. E, para que a
empresa passe a adotar uma gestão
estratégica de pessoas, tornava-se
necessário migrar do controle para o
comprometimento dos colaboradores.
Enquanto as empresas se
preocuparem única e exclusivamente
em adotar mecanismos de controle
de seus colaboradores, o
comprometimento ficará cada vez
mais distante, pois o controle dificulta
a iniciativa, a criatividade e a parceria
na busca de melhores resultados. Já
as estratégias de comprometimento
permitem o engajamento, a
participação ativa, novas ideias,
enfim, o sentimento de pertencer a
algo importante, pois o sucesso da
empresa é também o sucesso do
profissional.
Na estratégia de
comprometimento, as políticas de
recursos humanos assumem como
premissa básica a valorização dos
talentos humanos, atração e
manutenção de pessoas de alto
potencial e qualificação para o
trabalho, criação de condições
favoráveis à motivação individual e à
mobilização dos grupos em torno das
metas organizacionais, possibilidade
de desenvolvimento profissional na
própria empresa, oferecimento de
incentivos vinculados a resultados
obtidos pela equipe e adaptação de
políticas integradas de recursos
humanos à realidade da empresa e
ao seu contexto de atuação.
Dá trabalho, exige esforços,
mas vale à pena. O uso adequado
das ferramentas de Gestão de
Pessoas pode apresentar saídas
para aqueles impasses que parecem
insolúveis.
10- CLASSIFICADOS RH NEWS FSL

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