informativo 1º - 7

Fórum de Planejamento
Estratégico do Ministério Público
Caro Promotor (a) de Justiça,
Tendo em vista a sua participação no Fórum
de Planejamento Estratégico do MPTO,
elaboramos este material a m de que você
possa conhecer melhor os conceitos que serão
aplicados em nosso evento.
Durante os três dias de Fórum, serão
realizadas Ocinas de Trabalho em grupo
para a Construção da Matriz Swot e para a
Tradução da Hipótese Estratégica em Termos
Operacionais, das estratégias Criminal,
Custos Iuris e Cível.

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Estratégico do Ministério Público
A seguir, apresentamos os conceitos que serão utilizados
nas ocinas de “Construção da Matriz de SWOT.”
Weaknesses
(Pontos fracos)
Threats
(Ameaças)
S W O T
Strengths
(Pontos fortes)
Opportunities
(Oportunidades)
A Matriz SWOT ou Análise SWOT é uma ferramenta aplicada à
elaboração de diagnóstico sobre um objeto (geralmente sistema, situação,
plano, ideia, etc.). Como método, ela propõe resumir as principais questões
ou circunstâncias do contexto externo e do ambiente interno que tendem a
causar impacto sobre o objeto de interesse.

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Os objetivos devem ser formulados a
partir dos resultados da análise dos
ambientes externo e interno. Ou seja,
visando aproveitar ao máximo as
oportunidades diagnosticadas,
minimizar as ameaças, potencializar os
pontos fortes, explorando-os da melhor
forma possível, e reduzir os impactos
negativos dos pontos fracos
(MAZZUCHETTI, 2010).
O diagnóstico com utilização da Matriz
SWOT é composto pela descrição dos
elementos do Ambiente Externo
(Oportunidades e Ameaças) e do
Ambiente Interno (Pontos Fortes e Pontos
Fracos).

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Ambiente ou contexto externo: é o
espaço de eventos (mundo) que está
além do alcance do poder e da
vontade do interessado no objeto de
análise.
Ambiente interno: por lógica, o
que não é ambiente externo. Ou
seja, o que está ao alcance do
poder e da vontade do
interessado no objeto de análise.
Ameaça: qualquer condição,
circunstância, situação, fenômeno
atual ou potencial do ambiente
externo que se mostra prejudicial, com
potencial de comprometer o alcance
de objetivos para o objeto de análise.
Oportunidade: corresponde a uma
condição, circunstância, situação,
fenômeno atual ou potencial do
ambiente externo que se mostra
conveniente, útil e benéco, o
qual pode ser explorado para o
alcance de objetivos para o objeto de
análise.
Ponto fraco: corresponde a uma
variável do ambiente interno,
controlável, que resulta em
desvantagens, capaz de dicultar
e até mesmo impossibilitar a
resistência às ameaças e o
aproveitamento de oportunidades.
Ponto forte: corresponde a uma
variável do ambiente interno,
controlável, que proporciona
vantagens, permitindo robustecer,
melhorar o objeto de análise, superar
ameças, aproveitar oportunidades.

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Estratégico do Ministério Público
Case 1: Análise SWOT - Aquisição de imóvel residencial
Objetivo: Orientar a tomada de decisão quanto à aquisição.
Ambiente Interno
Strenghts (Pontos Fortes):
• Imóvel construído com material de
qualidade;
• Localização privilegiada do imóvel;
• O preço por m² atraente.
Weeknesses: (Pontos Fracos)
• Má conservação do imóvel,
necessitando de reforma;
• Projeto arquitetônico defasado, o que
pode dicultar sua revenda futura;
• O valor total do imóvel é alto.
Threats (Ameaças):
• Vendedor pouco exível a negociar o
preço do imóvel;
• Existência de vizinhos barulhentos;
• Crise econômica que pode reduzir o
salário do comprador(eu).
Ambiente Externo
Opportunities (Oportunidades):
•Corretoras de imóveis estão concedendo
desconto na taxa de corretagem dos
negócios;
•Existência de crédito facilitado com juros
baixos para nanciamento habitacional;
•Tendência de baixa dos preços atribuídos
a imóveis com características
semelhantes.
Conclusão: Ÿ Tomada a decisão pela compra do imóvel.
Ÿ Denição das ações que seriam realizadas em até 120 dias, a m de
concluir o pagamento ao vendedor e mudança da família para a nova
residência.

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Case 2: Análise SWOT - McDonald´s
CONCLUSÃO:

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Para a construção da matriz SWOT do MPTO, você
deverá se orientar pelo seguinte pensamento:
“Face ao propósito de conquista e manutenção da Visão de Futuro
elaborada, produza um diagnóstico da realidade do Ministério Público do
Tocantins em seus aspectos interno e externo, com foco na Formulação
Estratégica (Criminal, Cível, Custos Iuris)”.
Como você pôde perceber, fazer uma
análise SWOT é uma maneira prática de
conseguir identicar os aspectos que
inuenciarão uma decisão, facilitando,
assim, perceber os prós e contras que a
escolha acarretará.
Com a elaboração do diagnóstico de atuação do
MPTO, esperamos facilitar a tradução da estratégia
em termos operacionais, cujos conceitos serão
apresentados nos próximos informes.
Agora que o senhor já sabe
como elaborar uma Análise
SWOT, está pronto para
contribuir com o MPTO?