Relatório de Sustentabilidade Grupo Nexxera 2014-2015

Uma das metas
atuais é fortalecer
a controladoria
interna, uma grande
oportunidade que
temos transformado
em realidade.
9. Planejamento estratégico [G4-13] [G4-20]
O Grupo Nexxera reconhece que existem grandes
oportunidades de melhoria no desenvolvimento de seu
planejamento estratégico. Houve ensaios sobre esse
tema em 2014 e 2015 que confirmaram a necessidade de
evoluir. Nessa direção, o Grupo se encontra em uma nova
fase de planejamento com vistas ao triênio 2016-2018,
em que o crescimento financeiro será consequência da
reorganização das empresas do grupo, e não objetivo.
Com meta de em três anos estar entre as 150 melhores
empresas brasileiras para se trabalhar, esse crescimento será
fortemente determinado pela gestão e desenvolvimento dos
talentos que temos e dos que vierem a trabalhar conosco.
O desafio é grande e, com o objetivo no sucesso, focarse-á
em um planejamento estruturado e padronizado.
A principal ação estratégica nos últimos dois anos foi a
separação do Grupo em duas grandes verticais de negócios:
a Corporativa, em que são tocados os
negócios da Nexxera TI, e a Digital, em que
estão os novos negócios relativos a meios
de pagamento: carteira digital, adquirência,
pagamento de contas e outros serviços.
Essa separação, porém, como não
poderia ser diferente, ocorre com forte
alinhamento e integração entre os
negócios de cada vertical. Dessa forma
o foco de trabalho de cada vertical fica
bem mais claro, o que será um grande
diferencial para os próximos anos. As duas
verticais têm presidência e diretoria, com
as presidências delegando autonomia
às diretorias, tornando a gestão mais
descentralizada e dinâmica, o que também
já começa a dar resultados positivos.
Uma das metas atuais é fortalecer a
controladoria interna, uma grande
oportunidade que se tem transformada em
realidade. A Controladoria foi responsável
por implementar o Orçamento Base
Zero (ver item 17.2 deste relatório). O
Grupo Nexxera acredita que, além de
gerar indicadores, é primordial avaliar
quais deles realmente fazem diferença
nas práticas corporativas e entregálos
no menor tempo possível. Para
isso, o fortalecimento dos mecanismos
de acompanhamento e o maior foco
gerado pela estruturação do Grupo, em
duas verticais, são ações fundamentais
a serem mantidas e ampliadas.
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