Caderno Superação

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GIL FUENTES

Especial Superação

TERÇA-FEIRA, 22 DE DEZEMBRO DE 2020

EDITORIAL

Superação

Histórias que inspiraram

durante a pandemia

Foi preciso se reinventar e acreditar que tudo

seria ainda melhor se todos dessem as mãos

e caminhassem juntos!

O

ano de 2020 está chegando

ao fim. Uma década se

encerra para outra começar.

Foi uma década de mudanças,

transformações e muitas novidades.

Descobrimos a força da internet e

com ela a leviandade das pessoas,

que não imaginavam o mal que

estariam fazendo aos outros. É claro

que não imaginávamos nada disso.

As coisas foram acontecendo e aos

poucos fomos descobrindo novos

momentos, que a princípio pareciam

até interessantes.

Vivemos grandes emoções,

tivemos muitas conquistas, perdas

dolorosas, decepções absurdas,

mas tudo dentro de um fluxo natural,

onde a vida vinha transcorrendo

de maneira que parecia ser comum

a todos. Ao longo da vida vamos

aprendendo a viver sem as pessoas

que amamos, vamos aprendendo a

sufocar nossa dor para então conseguir

sorrir ao próximo, sem grandes

lamentações e lamúrias. Vamos nos

cristalizando para poder viver. Isso

é chamado de amadurecimento. Ele

custa caro. Divide opiniões e enrijece

a maioria das pessoas. Então nos

esbarramos na fé, onde existe um

alento para a essas adversidades.

Talvez se não fosse a fé não viveríamos

com esperança. Não teríamos

forças para continuarmos a trilhar

um caminho de sucesso pessoal. A

fé nos coloca de pé todos os dias,

nos faz enfrentar a dor, a ausência e

até mesmo a traição. Não devemos

atrelar nossa felicidade à ausência

de fortunas. Não podemos esperar

o bolso encher para depois sermos

felizes. É na fé que encontramos a

fortuna, a riqueza e o conforto para

nossas conquistas. Quem anda na

contramão sabe que um dia vai se

dar mal. E, pode ser que esse dia

demore a chegar e a dor seja ainda

maior.

Quando então encontramos

equilíbrio e conseguimos caminhar

de mãos dadas, conseguimos

também sorrir com mais facilidade

e parece que o mundo fica mais

colorido e feliz. Quando deixamos

de olhar para os erros dos outros

e passamos a entender as nossas

limitações, tudo muda ao nosso

redor. As comparações machucam

e muitas vezes ferem quem amamos,

enquanto

que o elogio e

palavras de fé

ajudam o outro

a se redirecionar

e nos coloca

em condição de

destaque mediante

toda uma

situação, que

parecia ser inconsolável.

Para

o ateu a oração

não tem valor,

mas o pensamento

positivo

é uma forma de

oração. Crer em

algo poderoso

para si próprio é também

uma forma de orar

e se colocar verdadeiramente

diante de situações

adversas.

Quando deixamos de olhar

para os erros dos outros e

passamos a entender as

nossas limitações, tudo

muda ao nosso redor”

GIL FUENTES

Jornalista e Colunista

social do Diário

de Suzano

Vamos caminhando para o

início de uma nova década. Sim isso

mesmo. As décadas se iniciam em

ano 1 e terminam em ano 0. O que

podemos esperar desta nova década?

Parece que já descobrimos tudo,

que já conhecemos tudo, já vivemos

tudo. Será que ainda temos muito a

descobrir e conhecer? O que mais

esse mundo virtual vai nos ensinar?

A nova geração parece estar atenta

a tudo e parece também que já veio

com um chip plugado,

pois sabem coisas que

os mais velhos nunca

imaginaram saber.

Assim é a nossa

realidade. Nascemos,

crescemos e um dia

morremos. Nesse

tempo de existência

na terra aprendemos

muito, mas só se quisermos.

A vida passa

rapidamente e só nos

damos conta disso

quando começamos

a envelhecer.

Na infância

os conselhos

são ouvidos,

na adolescência

eles são

recusados, na

juventude começam

a fazer sentido

e na maturidade se tornam

a nossa verdade. Por isso não

devemos nunca desistir. É preciso

insistir muito e não ter medo de errar.

Aprendemos muito com os erros

e as vezes nos tornamos pessoas

melhores ao passar por eles.

Algumas pragas surgiram no

meio do caminho. Desviaram a

nossa atenção. Algumas pessoas

prosperaram ainda mais diante das

dificuldades. Outras se intimidam

e desaparecem de cena. Que todas

as dificuldades encontradas se

tornem vitórias do amanhã e que a

finalização de um ano difícil possa

revelar grandes conquistas para a

humanidade. Não podemos permitir

o sofrimento do nosso irmão

sem fazer nada. Não podemos ficar

calados diante de momentos difíceis

que estamos vivendo. O descaso

com a natureza, a falta de respeito

com tudo que está ao nosso redor

resultou em um troco violento e

difícil de engolir.

Se não aprendermos nada neste

momento vai ser difícil continuar a

caminhada. Se a obediência insistir

em desafiar a intransigência vamos

continuar patinando e sem sair do

lugar.

Vamos acreditar que 2021 será

um ano melhor, que estaremos

livres de todo mal e que a humanidade

viverá uma nova emoção,

com muita maturidade e respeito ao

próximo.

Expediente

Diretoria:

Octavio Thadeu de Moraes

Amadeu Guaru de Moraes

Sonia Ap. de Moraes da Silva

Carlos Alberto de Moraes

Solange M. de Moraes freitas

Augusta de Moraes G. dos Santos

Edição:

Gil Fuentes

Assessores:

Thiago Caetano Paiva

Pedro Ferrari

Fotografia:

Regiane Bento

Isabela Oliveira

Capa e projeto gráfico:

Francisco Galdino

Comercial:

Fátima Ramos

Adriano Mello

Edilaine Nogaroto Castilho


Especial Superação GIL FUENTES 3

Rodrigo Ashiuchi

é exemplo de político

AAMAE

no Alto Tietê

Solidariedade e união

caminham juntas

No próximo ano, o prefeito Rodrigo

Ashiuchi segue à frente da administração

suzanense para uma nova

etapa de trabalho. Os últimos quatro anos

foram marcados por um avanço histórico

na cidade, com a entrega de obras importantes

que há décadas estavam paradas e

com índices expressivos nunca antes alcançados.

Prova disso,

foi a grandiosa reeleição

do candidato do PL no

último mês de novembro,

sob o ineditismo de

mais de 100 mil votos

contabilizados.

Apesar de todas as

importantes conquistas,

como a Arena

Suzano, a Marginal do

Una, a requalificação do

Trevo Dona Benta, da

retomada na geração

de empregos e do

gigantesco plano de

pavimentação nos bairros,

Suzano também

enfrenta grandes desafios,

como a pandemia

do novo coronavírus

(Covid-19).

“Ninguém faz nada sozinho,

somente por meio da parceria,

dedicação e participação é possível

governar. Tenho certeza que hoje a cidade

não é a mesma de quatro anos atrás.

Além da visível melhora estrutural, temos

hoje um novo sentimento em Suzano, que é

cuidar do próximo, cuidar do que é nosso e

ter mais orgulho de onde vivemos”, disse.

No recente contexto da pandemia,

Ashiuchi explicou que desde o início seu

compromisso foi com a vida dos suzanenses.

Para isso, se empenhou em rapidamente

tomar decisões assertivas, em

consonância com o Estado, para mitigar

os impactos da Covid-19 no município.

“Nos organizamos em diversas frentes de

trabalho, priorizando a Saúde, mas também

pensando na Educação, no Desenvolvimento

Econômico e na Assistência Social,

que foram os principais setores afetados”.

Temos hoje um novo

sentimento em Suzano,

que é cuidar do próximo,

cuidar do que é nosso

e ter mais orgulho de

onde vivemos”

RODRIGO ASHIUCHI

Prefeito de

Suzano

Logo para o início do primeiro mandato,

a expectativa é de que este trabalho

continue. “Já estamos com uma série de

planejamentos em discussão. Realizamos

reuniões para traçar novas metas para

Suzano e a pandemia continua sendo um

dos temas centrais, sendo tratado também

de maneira regional em parceria com os

demais municípios.

Eu e minha esposa

Larissa fomos

diagnosticados com

a Covid-19 e felizmente

tivemos uma

boa recuperação,

mas nos colocamos

no lugar de todos os

demais pacientes e

seus familiares”.

Ashiuchi garante

que os próximos

quatro anos

prometem

ser ainda

melhores,

com

ações

na

saúde,

segurança,

educação,

infraestrutura

e social; como é

o caso dos projetos

Clínica da Família, Programa Vizinhança

Solidária, Zeladoria Urbana Participativa e

Quarteirão da Assistência Social, que são

algumas das iniciativas que pretende executar

no próximo mandato.

“Nesta primeira gestão, colocamos

a casa em ordem a partir da recuperação

financeira e orçamentária, retomada

da confiança e união com a população

para finalmente o município funcionar.

O legado que fica é esta nova forma de

governar, apoiada na parceria com a

sociedade civil para que todos possam

avançar e contribuir por uma cidade

melhor”, finalizou.

A

Associação de Assistência à Mulher,

ao Adolescente e à Criança “Esperança”

(AAMAE), foi fundada em

1999 por uma ideia da atual presidente Silvia

Rangel e um grupo de mulheres de Suzano,

que buscavam fortalecer a autoestima e

melhorar a condição de vida das famílias

residentes no Miguel Badra, bairro suzanense,

conciliando os cuidados com os filhos, a

geração de trabalho e renda e seu autodesenvolvimento.

Ao decorrer do tempo, a instituição

ampliou suas atividades a partir das

necessidades locais e hoje atende crianças,

adolescentes, mulheres e idosos, focando no

fortalecimento das famílias e no desenvolvimento

comunitário por meio da educação,

cultura e formação profissional.

A AAMAE possui como principal

objetivo a contribuição para a formação

de cidadãos, tendo em vista tornar-se

referência para a comunidade, além de

promover a dignidade humana, transparência,

respeito e qualidade no desenvolvimento

nos programas e projetos.

Atualmente, a

AAMAE conta com

diversos projetos,

dentre eles:

SCFV Mentes Brilhantes – O Serviço de

Convivência e Fortalecimento de Vínculos,

que objetiva o oferecimento de um espaço

lúdico, acolhedor às crianças e aos adolescentes,

onde possam se socializar. Atualmente,

o projeto conta com 157 usuários.

Sementinhas – O projeto busca o desenvolvimento

dos aspectos físico, psicológico,

intelectual e social da criança, ampliando

seus horizontes e possibilidades.

CRAVI – O Centro de Referência e Apoio

à Vítima foi criado para oferecer atendimento

público e gratuito a vítimas e familiares de

crimes violentos como homicídio, feminicídio

e latrocínio.

AAMAE Mulher – Este projeto visa a

impactar positivamente na vida das mulheres

fortalecendo-as através do conhecimento,

valorização e auto estima para uma

mudança transformadora de vida. Além de

formar lideranças populares e profissionais

para o enfrentamento da Violência Contra a

Mulher.

Além dos projetos supracitados, a AA-

MAE também oferece o Centro Dia do Idoso

(CDI), e os projetos Laços de Família, Vida

com Propósito, Entrelinhas e o de Informática.

Para o enfrentamento da pandemia, a

AAMAE se adaptou aos protocolos de saúde

e horários previamente estabelecidos. Ainda

visando ajudar as famílias afetadas pela

pandemia, a AAMAE também foi responsável

pela condução de doações por diversas

instituições e órgãos da região do Alto Tietê.

Dos envolvidos na AAMAE, apenas quatro

colaboradores contraíram a Covid-19.

Para 2021, a presidente Silvia Rangel

projeta ampliar as unidades de creche,

além de implantar um projeto de sustentabilidade

e estar entre as 100 melhores

ONGs do país.

Vale ressaltar que qualquer pessoa

pode colaborar com a AAMAE, seja com

recursos financeiros, materiais ou ações

sociais, basta entrar em contato pelo telefone

(11) 4749-1935 ou acesse www.aamae.

org.br.

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GIL FUENTES



ABRAADE

Associação Brasileira de

Apoio ao Deficiente Visual

A ONG atende

crianças e idosos

com a realização

de exames

oftalmológicos e

doação de óculos,

além de realizar

neste momento a

campanha do Kit

de Sabonetes

(11) 94738-3388

Oshiro é parceiro

da ONG ABRAADE

JOSEF AUGUSTO

Presidente da

ONG ABRAADE

A

ONG ABRAADE – Associação

Brasileira de

Apoio ao Deficiente Visual

foi lançada em 2006, pelo Dr.

Takeshi Nishi (já falecido), em

Mogi das Cruzes. Josef Augusto

começou como voluntário na

ONG em 2012. Tinha uma empresa

e ajudava com doações. Também

buscava outras empresas

para fazer doações. Participava dos eventos

e ajudava a organizar. No ano seguinte,

em 2013, o Dr. Takeshi o convidou para ser

coordenador da ONG, porque reconheceu o

seu empenho. Em 2016 o Dr. Takeshi faleceu

e o trabalho não parou. Paralelamente Josef

foi assumindo a condição de presidente.

O forte da ONG sempre foi as consultas de

oftalmologia e doação de óculos. Também

implantou a cirurgia de catarata, já em sua

gestão, porém tudo era custeado pela ONG.

Em fevereiro de 2019 surgiu uma parceria

com a Universidade Braz Cubas – UBC e as

cirurgias deixaram de ser pagas. A UBC tem

parceria com o Hospital São Paulo, Hospital

Monumento e Hospital Municipal Dr. Moysés

Deutsch - M’Boi Mirim e todos os pacientes

que precisam de cirurgia são encaminhados.

A ABRAADE espera poder ficar por muitos

anos com esta parceria, pelo menos, enquanto

tiverem pacientes para atender.

Começaram a surgir novos parceiros,

com doações e apoio dos amigos, pois tudo

é feito gratuitamente para as pessoas que

precisam. As doações podem ser abatidas

no imposto de renda. Lançaram a coleta de

latinhas de refrigerante e cerveja em Mogi

das Cruzes e trouxeram para Suzano, onde

também tem muitos amigos. O projeto atual

é o Kit de Sabonetes, lançado em 2014. Na

doação de R$ 10,00 você ganha um kit com

seis sabonetes, doados por uma empresa

amiga. Esse trabalho foi feito em 2014 a

2016, em Mogi e está sendo feito em Suzano

pela primeira vez.

No início o atendimento era só para

crianças até por conta do custo. Tudo para

o idoso é mais caro, inclusive a cirurgia, que

agora é gratuita. A ONG ainda não tem um

parceiro para a doação das armações dos

óculos.

As consultas estão suspensas temporariamente

por conta da pandemia e eram

feitas em um espaço, em sua transportadora,

na Vila Amorim, em Suzano. Os alunos

do curso de Optometria da UBC vinham para

Suzano e atendiam em média 15 pessoas,

no período da manhã. Era preciso fazer o

agendamento antes para fazer a triagem e

depois a consulta.

A ABRAADE, assim como todos os

demais setores da sociedade, enfrentou

a pandemia como muito medo e pavor.

Fizeram tudo que foi orientado pela OMS

e autoridades estaduais e municipais. As

atividades foram interrompidas, porém

mantiveram os cadastros sendo feitos.

Nesse meio tempo, justamente por conta

da pandemia, conseguiram ampliar as

parcerias onde conseguiram vídeos com

alguns artistas, pessoas influentes no meio

artístico para apoiar a campanha do Kit de

Sabonetes.

Os serviços foram suspensos, porém

alguns casos graves tiveram de ser encaminhados,

como uma cirurgia de prótese

ocular. Conseguiram realizar algumas

doações de óculos, e alguns exames que já

tinham sido realizados no ano de 2019 e que

só precisavam fazer a entrega neste ano de

2020.

Os serviços da ABRAADE continuam

sendo procurados pela população de Suzano.

Houve uma queda na procura, porém

Josef não avalia como um desempenho

menor, porque foi uma condição natural em

todos os setores.

Os serviços voltarão a ser realizados

assim que as autoridades determinarem

a retomada do andamento normal da sociedade,

pois vivemos o momento de uma

segunda onda, onde todo cuidado é pouco e

continuar seguindo as determinações é uma

necessidade. Assim que começar a vacinação

e a sociedade voltar a viver uma rotina

normal as atividades voltarão ao normal.

Embora ele e o sócio não tenham contraído

a Covid-19, quatro colaboradores da

ABRAADE contraíram.

ABRAADE - Associação

Brasileira de Apoio ao Deficiente Visual

4747-6455 | WhatsApp 93245-9911

AGEPLAN

A pandemia e a missão

de levar conforto em

um período triste

A

Funerária Ageplan realiza atendimentos

especializados em serviços

funerários. A empresa é comandada

por Agenor de Freitas Filho, filho de Agenor

de Freitas, fundador da Funerária Santa

Suzana, que em 1997 recebeu o Título de

Cidadão Suzanense. Sua família atua na área

desde 1969. E não foi diferente com Agenor

Filho, que começou trabalhar aos 9 anos,

junto com sua irmã.

Simultaneamente com trabalho na

funerária de seu pai, Agenor estudava. Aos

18 anos, em 1995, ele montou a funerária

Ageplan, no município de Biritiba Mirim. Seis

anos depois, sua irmã Cláudia, comprou

uma funerária em Suzano. Em 2004, seus

pais decidiram encerrar as atividades da

funerária Santa Suzana. Agenor e Cláudia

montaram uma “sociedade” com as empresas

que tinham, nomearam com o nome

“Ageplan” e abriram unidades em Ferraz de

Vasconcelos e Poá.

Formado em direito, Agenor abriu um

escritório de advocacia em 2001; sua irmã

formou-se em odontologia e abriu uma

clínica. Com o passar do tempo, os negócios

cresceram, e os irmãos viram a necessidade

de criar a GFX – Grupo Freitas Xavier, sociedade

também comandada por sua esposa e

cunhado, além de Cláudia. Também criaram

a Assist, uma administradora e também

oferece aos clientes um centro médico,

clínica odontológica e assistência funeral.

A empresa possui uma das melhores

estruturas em equipamentos, organização

operacional e administrativa.

“Cuidar de gente” esse é o principal

objetivo da Ageplan, oferecendo carinho e

proteção para o associado. Atualmente, a

funerária conta com mais 100 colaboradores

e atende o Alto Tietê e Grande São Paulo.

Serviço essencial, a funerária não parou

durante a pandemia. Os colaboradores idosos

ficaram em casa. A empresa planejou

atuar com duas equipes. Caso um funcionário

contraísse a

doença, seria substituído.

Os serviços

do centro médico e a

clínica odontológica

foram suspensos

por um tempo.

As medidas

de segurança

foram seguidas

rigorosamente. Os

funcionários foram

retornando gradualmente,

devido

as necessidades

de pacientes que

lutam com outras

doenças e dependem

de medicações

controladas,

tratamentos e

outros médicos.

Dois médicos

perderam a batalha

contra a doença.

Ambos trabalhavam em hospital e eram

linha de frente. Nenhum outro funcionário

contraiu a doença, bem como Agenor. Sua

irmã, cunhado e seu filho mais velho foram

contaminados, mas os sintomas eram

assintomáticos.

Poucos funcionários foram desligados.

Novos profissionais começaram a trabalhar

no centro médico, que passou a disponibilizar

testes para a Covid-19. Com isso, a

procura pelo serviço aumentou nesse período.

O serviço funerário teve uma pequena

queda, mas no geral, se manteve na média.

Ocorreu também um aumento na procura

por consultas psicológicas e no clínico

geral, pois muitos pacientes tinham medo

de estar infectado pela doença.



ARTUR TAKAYAMA

A busca pela vitória em

tempos de pandemia

Alex Santos

o jovem e otimista

secretário de Governo

O

ano de 2020 deixou um aprendizado.

Foi a oportunidade de rever

nossas ações enquanto ser humano

e nos dedicar àquilo que nos move, aquilo

que entendemos como missão. O gestor

público Alex Santos, de 38 anos, sentiu

na pele o que foi esse período. Na linha

de frente no trabalho de enfrentamento à

pandemia em Suzano, o então assessor

estratégico do poder Executivo assume

agora um novo

desafio como

secretário

municipal de

Governo.

O novo

integrante do

primeiro escalão

suzanense

se sente

confiante

com a missão

delegada pelo

prefeito Rodrigo

Ashiuchi,

sendo que seu

objetivo será

potencializar

ainda mais

sua atuação

frente às relações

governamentais.

O suzanense, pai de dois

filhos, cumpriu um importante

papel na administração

municipal ao longo dos últimos

Para mim, trabalhar

por Suzano é uma

verdadeira missão

que honro todos

os dias”

ALEX SANTOS

Gestor público

meses, assumindo o diálogo e articulação

direta com a comunidade durante a

pandemia.

Criado na cidade, nos bairros Jardim

Suzano e Jardim São Bento, Alex sempre

estudou em escola pública e começou a

trabalhar ainda jovem. Com 13 anos iniciou

sua carreira na área administrativa de

empresas, onde atuou até 2016. Na política,

está desde os 15, contribuindo em campanhas

municipais. Hoje, formado em Gestão

Pública e graduando em Administração, se

consolida como articulador político.

Em 2017, tratou de assumir a interlocução

da prefeitura com a Câmara Municipal,

sendo uma experiência que avalia positivamente.

“A todo momento estive à disposição

dos parlamentares. Juntos, Legislativo e

Executivo, foi possível avançar”, comentou.

Além da articulação parlamentar, o

gestor também desempenhou diversas

ações com a comunidade. “Todas as ideias

são bem-vindas para que possamos construir

uma administração cada vez melhor,

que atenda às demandas da população”.

Diante do cenário imposto

pelo coronavírus (Covid-19),

as responsabilidades dobraram

de tamanho. Mas a tarefa

não o intimidou. De maneira

ágil, logo nas primeiras semanas

de março, Alex prestou

auxílio às ações traçadas pelo

comitê de enfrentamento à

doença.

Há pouco mais de um

mês, Alex foi anunciado

como novo secretário de

Governo. Para 2021, o chefe

da pasta se vê otimista.

“É um novo ano, cheio

de possibilidades e

de muito trabalho.

Agradeço muito ao

prefeito Rodrigo

Ashiuchi pela oportunidade

de fazer

mais por Suzano.

Ele e toda a equipe

têm feito a diferença na

cidade, sendo reconhecido

na última eleição com mais de

100 mil votos”, lembrou.

“Minha expectativa é dar continuidade

a isso, em um trabalho sério junto às

demais secretarias. Quero consolidar as

relações políticas da administração com

a comunidade, potencializando o diálogo

com instituições sociais, entidades de classe,

movimentos e associações, ao passo

em que também busco promover maior

integração junto à Câmara Municipal. Acredito

que será um período próspero, porque

força de vontade não faltará. Para mim, trabalhar

por Suzano é uma verdadeira missão

que honro todos os dias”, concluiu.

Artur Takayama nasceu na Vila

Amorim, em Suzano. Tem 52 anos,

é casado e pai de dois filhos. Hoje,

mora no Jardim Marcatto, nas proximidades

da Cidade Edson, também em

Suzano. Foi eleito vereador em Suzano,

com 2.805 votos, pelo Partido Liberal (PL)

em 2020.

Estudou na Escola Estadual Morato

de Oliveira. Formou-se técnico em administração

no Colégio Liceu Braz Cubas

e tecnólogo em Gestão Pública. Quando

jovem, morou no Japão, onde trabalhou

arduamente e aprendeu sobre liderança,

respeito e gestão de pessoas.

Ao retornar do Japão, começou a trabalhar

na Câmara Municipal de Suzano,

como assessor parlamentar legislativo

e comunitário, em duas administrações.

Em uma delas, com seu amigo, Luiz

Higashi, onde iniciou sua trajetória na

política. Na atual gestão, atuou como

assessor na Secretaria de Desenvolvimento

Econômico e na Secretaria de

Governo. Além de contribuir com Suzano,

Artur também colaborou com outros

municípios.

Cuidou da equipe de Suzano nos

Jogos Regionais de Ilhabela e São

Sebastião e nos Jogos dos Idosos (Jori),

disputado em Dracena, interior de São

Paulo. Além de participar ativamente de

trabalhos na Aceas Nikkey, Escola Cenibras,

Casa de Repouso Ipelândia Home,

Bunkyo, dentre outras comunidades filantrópicas.

Como suplente, obteve duas

emendas parlamentares com o Deputado

Federal Walter Ihoshi. As emendas

foram direcionadas para os setores da

saúde, no valor de 250 mil reais, e para a

educação, onde trouxe ônibus adaptados

para cadeirantes. Takayama busca

sempre realizar seus serviços com muita

ARTUR TAKAYAMA

Vereador eleito na

cidade de Suzano

dedicação e seriedade.

Para o enfrentamento à pandemia,

foi necessário reinventar-se e, desta forma,

tomar todos os cuidados até mesmo

dentro de casa, pois sua esposa, que

trabalha num órgão público de saúde,

está exposta todos os dias ao vírus, este

inimigo invisível que hoje assola a população

mundial. Para a devida prevenção,

ele não titubeou e seguiu todas as medidas

recomendadas pelas autoridades.

O uso de máscara e deixar os sapatos do

lado de fora da residência são comuns no

Japão, por isso não se incomodou com

os fatos. Algo não muito

comum, foi deixar de ter

contato com parentes e

amigos.

Atualmente, meses

após o início da pandemia,

a luta segue, porém agora

mais adaptado ao “novo

normal”.

As associações em

que Artur atua deixaram

de realizar eventos,

o que gerou uma queda

nos atendimentos. Novos

sistemas tiveram que ser

adotados, como o “drive-

-thru” e o “take away”. Os

encontros foram realizados

por videoconferência.

Dentre as associações,

o Bunkyo de Suzano foi o

que mais sofreu impacto

com o vírus. Boa parte de

seus voluntários fazem

parte do grupo se risco. As

ações das entidades estão,

pelo menos até o fim

da pandemia, suspensas.

Artur não foi contaminado,

mas pessoas próximas a ele perderam a

batalha contra o vírus.

A vitória nas eleições foi recebida

com muita euforia. Foram anos de luta

até atingir o objetivo. Resultado de muito

esforço em prol de Suzano e reconhecido

pelos munícipes.

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GIL FUENTES



CASTOR CENTER

Casa & Art completa 13 anos com

aumento de 30% nas vendas

O

Grupo Casa & Art surgiu há 13 anos,

pela inovação e vontade de oferecer

um serviço diferenciado na

região do Alto Tietê. Três jovens, Fernando

Pena, Laécio Cordeiro e Marcelo Maciel se

uniram para colocar em prática o que já

tinham de experiência adquirida em outras

empresas. O grupo trabalha com as três

maiores e melhores fábricas de móveis

planejados do Brasil: Rudnick Projetados;

Grupo Unicasa, com a linha Casa Brasileira;

e o Grupo Todeschini com a linha Italínea.

Todas trabalham com madeira de reflorestamento.

O grupo, que chegou a ter 13

lojas na região até 2015, hoje possui quatro

lojas, uma na Benjamin Constant (Centro

de Suzano); na Rua Prudente de Moraes

esquina com a Av. Antonio Marques

Figueira (também em Suzano) tem duas

lojas; e a outra na Rua Braz Cubas, em

Mogi das Cruzes. Cada sócio cuida de uma

unidade e todos os clientes são assistidos

diretamente por um dos três. Tem

também o Centro de Distribuição. O Grupo

Casa & Art chega aos 13 anos com mais

de 21 mil clientes atendidos e satisfeitos

com os projetos personalizados. A partir

de 2018 tudo melhorou e o ano de 2019 foi

excelente.

A pandemia

O Grupo Casa & Art entrou 2020 com

grandes expectativas e veio a pandemia.

As quatro lojas fecharam no dia 21 de

março. Em conversa com os colaboradores

ficou acertado que trabalhariam em

50% e em home office. Para surpresa com

90 dias de lojas fechadas tudo caminhava

muito bem. As vendas aumentaram.

O combinado de 50% não existiu, pois

todos trabalharam e venderam mais que

o esperado. Não demitiram ninguém e

ainda contrataram mais funcionários para

dar conta da demanda. Nenhuma entrega

atrasou, apesar da falta de matéria-

-prima tudo continuou muito bem graças

ao estoque dos materiais. Houve um

crescimento de 30% nas vendas desde o

surgimento da pandemia, comparando ao

mesmo período de 2019. Foi um ano bem

próspero.

O fato das pessoas ficarem mais

tempo em casa definiu o aumento das

vendas. Acabavam vendo a necessidade

de mudanças e passaram a procurar as

lojas. Os colaboradores se deram muito

bem em home office e muitos ainda permanecem.

Adaptaram espaços em casa

e deu certo. Todos passaram a olhar o lar

com um diferencial, uma vez que as viagens

e passeios de finais de semana foram

barrados. Foi esta a conclusão que os

diretores do grupo chegaram. Eles acreditam

que os colaboradores estão curtindo

mais o lar e nenhum deles contraiu a

Covid-19. Tiveram casos de familiares que

contraíram o vírus, mas nenhum caso con-

Fernando Pena - sócio

Laécio Cordeiro - sócio

Marcelo Maciel - sócio

firmado dentro do quadro de funcionários.

Os sócios também testaram negativo e

atravessaram o pico da crise com muito

trabalho e muita gratidão. Todos de mãos

dadas (à distância) souberam aproveitar o

melhor deste momento. O grupo tem hoje

80% das vendas de recompra e indicação.

Clientes que passam pela Casa & Art

voltam e ainda trazem mais um.

Tranquilidade,

união e resiliência

na busca por soluções

Uma tradição de mais de 40 anos

no ramo varejista. A Castor

Center oferece aos seus clientes

uma infinidade de itens. A rede conta

com unidades em Guarulhos, São Paulo

e Suzano, totalizando sete lojas.

A empresa foi fundada no dia 19 de

maio de 1977, a princípio com o nome

Castor. O nome se refere ao animal,

que costuma construir suas

moradias em barro, galhos, no

meio de lagos ou em reservatórios.

O animal também possui

o hábito de usar suas patas

dianteiras como acessório para

recolher terra e argila, usadas

como concreto nas paredes do

seu lar. Explica o gerente geral

Rafael Mancini.

A empresa trabalha no

setor de materiais para construção

em geral. A rede faz

serviço de entrega e o cliente

tem à sua disposição cerca de

40 mil itens, e com preços que

cabem no bolso. O que no início

era apenas uma simples loja,

que oferecia materiais básicos,

como areia, pedra, cimento, cal,

tintas, com o tempo, tornou-se

uma gigante no ramo. O segundo

estabelecimento da rede foi

erguido em 1981. A estrutura foi

pensada para apropriar a montagem

e a produção de portas e janelas em

madeiras. Foi em 2006, a inauguração

da loja suzanense, no bairro Jardim

Dona Benta.

O choque com o fechamento das

lojas devido a pandemia da Covid-19

foi enorme, mas a empresa manteve

os pés no chão. Diversas reuniões foram

realizadas com a diretoria da rede

para propor em conjunto qual caminho

deveria ser seguido. Devido à incerteza,

caminho encontrado foi pelas férias

coletivas. Uma semana depois, os

estabelecimentos do segmento foram

considerados essenciais pelas autoridades,

ocorrendo assim a sua reabertura,

de forma restritiva. Novamente,

o gerente se reuniu com os líderes de

cada setor planejando a estratégia que

Rafael Mancini - Gerente Geral

seria utilizada para o prosseguimento

das atividades, prezando pela segurança

dos colaboradores, clientes e

familiares.

Foram produzidos vídeos institucionais

alertando sobre os cuidados.

Foi necessário também trabalhar o

visual da loja, adicionando torneira, pia

e gabinetes na entrada dos estabelecimentos.

A quantidade de cliente na

loja também precisou ser diminuída.

Pelas redes sociais, a empresa fazia

o possível para conscientizar seus

clientes.

A competente equipe da Castor

Center precisou retornar com 50%

de todo o time. Poucos colaboradores

foram infectados pela Covid-19,

incluindo Rafael. Apesar dos problemas,

não ocorreram demissões.

Nesse período, houve um crescimento

considerável na Castor Center, muito

devido a quantidade de comércios que

permaneceram fechados, e por isso

foi necessário contratar nova peças

para o time. Rafael relata que, mesmo

com o retorno, a empresa segue

tomando todos os cuidados possíveis

para continuar realizando seu serviço

com muita excelência.



CAVALCANTI ENGENHARIA

Construindo o futuro

em tempos atípicos

A

Cavalcanti Engenharia é uma

empresa especializada em

construções e reformas, e foi

fundada há 10 anos pela presidente e

Engenheira Civil Paula Cavalcanti.

PAULA CAVALCANTI

Presidente e Engenheira Civil

Em seus primeiros anos de atuação,

a empresa ficou reconhecida por

restaurações das fachadas de condomínios.

Com o passar do tempo, os

negócios foram ampliados, momento

em que a empresa iniciou projetos

maiores, como a execução de reformas

e também de construções de

novos empreendimentos.

Atualmente, a Cavalcanti Engenharia

atua atendendo toda a região

do Alto Tietê, bem como a cidade de

São Paulo.

Diante da pandemia, a empresa

passou por um novo estabelecimento

de metas e passou a realizar novas

parcerias com outras empresas pertencentes

ao segmento a fim de unir

a mão de obra para a realização dos

serviços.

Por conta da situação de isolamento

social, em que os condomínios

também se reinventaram

no sistema de controle

de acesso, restringindo totalmente

ao acesso único

e exclusivo de moradores,

todas as construções

precisaram ser descontinuadas.

Apenas as

reformas continuaram

normalmente durante

o período de pandemia.

Para a realização

dos serviços, todos os

funcionários receberam

os EPIs necessários e previamente

estabelecidos, bem como máscara

N95, luvas e álcool gel, para utilização

durante todo o tempo de serviço.

Como ocorrido em boa parte do

mercado de trabalho,

tendo em vista

que o segmento de

construções foi

totalmente afetado,

prejudicando o orçamento

da Cavalcanti

Engenharia, algumas

demissões foram

necessárias ainda no

início da pandemia

para a realização

de ajustes e adequações.

Porém, ao

decorrer dos meses,

a demanda de reformas

cresceu cerca de

80%, o que contribuiu

para a contratação

de mão de obra, além

da ampliação do

escritório.

O crescimento

pela busca de

serviços de reforma

também condiz com

o resultado dos dados

do aplicativo de

serviços GetNinjas,

em que é apresentado

que a busca

por arquitetos e engenheiros cresceu

cerca de 112%, entre março e maio

de 2020, em comparação ao mesmo

período em 2019.

Resultante de uma boa administração

e sucesso de adequação a este

período de pandemia, considerando

também os cuidados de higiene de

seus colaboradores, nenhum dos

funcionários da Cavalcanti

Engenharia

contraíram a

Covid-19.

Cintia Renata Lira

é a verdadeira humanização de

superação mediante à pandemia

Cintia Renata Lira é natural de

Suzano. Tem 42 anos e é filha de

José Renato da Silva, ex-vereador

e ex-presidente da Câmara Municipal de

Suzano, e da artista plástica Maria Salete

Lira. Mãe de cinco filhos: João Gabriel,

de 18 anos; Laís, de 16; Paulo

Henrique, de 15 anos; Natieli,

de 14; e Pedro Augusto, de 13

anos.

Bacharel em Ciências Jurídicas,

pela Universidade Braz

Cubas (UBC), pós-graduada

em Direito e Processo Eleitoral,

pela Universidade Claretiano.

Atuou por 11 anos nas

áreas Cível e Trabalhista, em

seu escritório de Advocacia.

Cintia deu início à sua

incrível jornada na carreira

pública em 1997, como

diretora-adjunta da Câmara

Municipal de Suzano. Em

2009, foi nomeada secretária

de Assuntos Jurídicos

da Prefeitura de Guararema.

Posteriormente, foi assessora

parlamentar na Assembleia

Legislativa do Estado de

São Paulo (ALESP) e, tempos

depois – em 2017 – assumiu

a Secretaria de Administração

da Prefeitura de Suzano,

cargo este que exerce até o momento.

Além disso, Cintia também é proprietária

da Digna Assessoria e Consultoria

Eleitoral, uma empresa responsável

pela assessoria de prestação de contas

de políticos de diversos municípios.

Nesta pandemia, Cintia conta que

foi necessário se reinventar e passar

por um processo de adaptação e evolução

com seus cinco filhos e também

adiar alguns sonhos, como o aniversário

de 15 anos de sua filha Natieli,

triste, mas necessário para enfrentar a

pandemia tomando todos os cuidados

necessários. Ainda no início, foi muito

difícil para ela, pois logo no mês de abril,

Cintia contraiu a Covid-19, em um mês

que os principais órgãos de saúde ainda

não tinham muito conhecimento sobre

o vírus, teve de ficar isolada em casa,

sozinha, momento em que passou por

situações de ansiedade, depressão e

até certo preconceito por ter sido contaminada.

Para este ano eleitoral, Cintia

destaca a atuação da Justiça Eleitoral,

pelo fato de não haver mais a necessidade

da entrega de documentos

físicos para a continuidade do processo

das eleições até o resultado, tornando

prática a prestação de serviços de

sua empresa. Bastante contente com

o resultado que reelegeu o prefeito

Rodrigo Ashiuchi, Cintia prevê este novo

mandato de quatro anos, até 2024,

como uma forma de superar os últimos

quatro anos. A expectativa dela é que

Suzano possa alcançar a excelência

em cidade, tornando-se referência no

Alto Tietê e ressalta que, se depender

dela e sua equipe, todas as metas serão

alcançadas por se tratar de pessoas

qualificadas e dedicadas ao sucesso do

município.

8

GIL FUENTES



Colégio

Brasilis

e a missão

de manter um

ensino forte

em período

de crise

O

Colégio Brasilis está há 47 anos

levando aos alunos de Mogi das

Cruzes um ensino forte e de

qualidade. A história teve início em 10 de

setembro de 1973, intitulada pré-escola

Cebolinha. Mais tarde, a instituição implantou

o Ensino Fundamental, a escola

passou a ser chamada Colégio Bandeirantes.

Somente em 2007 que a escola

passou a se chamar Brasilis.

A rede conta com três unidades e

oferece aulas de Educação Infantil, Ensino

Fundamental, Ensino Médio e Inglês

Avançado, este sem custos extras.

O conteúdo das aulas é do Sistema

Didático Etapa. O Colégio Brasilis sempre

teve como característica a inovação,

elemento que foi colocado à prova nesse

período.

As três unidades do colégio, na Vila

Victória, Alto do Ipiranga e em Cezar de

Souza, possuem uma infraestrutura

de primeira linha e que se adequam na

completa formação dos alunos. O Brasilis

preza por um desempenho excelente

dos seus alunos e potencializar suas

habilidades. São realizadas aulas extras e

atividades extracurriculares nas áreas de

esportes e artes, além de realizar ações

sociais, concursos e festivais, oferecendo

aos seus alunos uma

visão mais ampla do

mundo.

A missão foi

mantida, mesmo

diante dos obstáculos

impostos pela pandemia

da Covid-19. A

escola é comandada

por Heloisa Melo, que

seguiu persistente, com

muita força, criatividade

e inovação, fatores que

fizeram o colégio superar

as adversidades,

mantendo sua excelência

neste período de

crise. O momento pediu

tranquilidade e sabedoria,

seguida à risca pela

empresa. A preservação

vida dos alunos e dos

colaboradores foram

colocados em primeiro

lugar. Simultaneamente,

compromissada em

construir o futuro. Com

muita dedicação e amor

pela educação, a escola

driblou as dificuldades

e conseguiu conciliar as urgências, passando

pelo período de uma forma leve,

dando aos seus alunos o ensinamento

forte e completo, missão que sempre

pregou durante toda sua trajetória.

O uso da tecnologia também foi

intensificado. As aulas passaram a

acontecer virtualmente, com a utilização

de programas e recursos tecnológicos

atuais, o que não diminuiu a qualidade do

ensino. Os estudantes também contaram

com um apoio pedagógico online,

garantindo assim, um conhecimento

poderoso.

A escola aguarda o aval das autoridades

para retornar com as aulas presenciais.

Mesmo sem previsão, o Brasilis

vai se preparando para o possível retorno

das aulas presenciais em 2021, e assim,

dar continuidade à tradição de levar um

ensino de qualidade, fazendo a diferença

no futuro dos estudantes.

HELOISA MELO, Diretora

COLÉGIO LUMBINI

A arte da inovação

como forma de driblar

a pandemia

Tradição e ensino de qualidade são

marcas que o Colégio Lumbini carrega

desde 1993. A escola é comanda

por Celia Ashiuchi, mãe de Erika Ashiuchi

e Rodrigo Ashiuchi, prefeito de Suzano.

São 27 anos proporcionando na Educação

Infantil desenvolvimento de hábitos básicos

para uma aprendizagem efetiva, além de

comportamentos e atitudes que beneficiam

o trabalho cooperativo.

No início, a sede da escola junto ao

Templo Honpa Hongwanji do Brasil, mas em

1995, se transferiu para Rua Antônio Marin,

n° 257, na Vila Mazza, em Suzano, com o

nome “Colégio Integrado Lumbini Sociedade

de Educação e Cultura LTDA”. Na ocasião, a

instituição contava com apenas duas turmas

de 22 alunos e após reivindicações dos

pais foi necessário iniciar uma nova fase do

colégio. Hoje, o local atender crianças a partir

de 1 ano – educação infantil, fundamental I

e II, ensino médio e cursinho pré-vestibular.

Mais de 2500 alunos se formaram na instituição.

A formatura precisou ser planejada de

uma forma diferente.

O tradicional baile de

formatura não pôde ser

realizado e deve acontecer

junto com a turma de

2021. Contudo, a entrega

dos certificados ocorreu

no sistema drive-in, no

Bunkyo, em Suzano. O

evento foi transmitido

em um telão para os carros,

onde o formando iria

sozinho retirar o diploma.

Os parentes que não

puderam comparecer ao

evento, puderam acompanhar

pela internet. O

evento foi transmitido

pelo YouTube.

Após o decreto

da pandemia, todos

acreditavam que tudo se

resolveria rapidamente.

As aulas tiveram que ser

suspensas. O colégio

possui uma plataforma

online para os alunos

a partir do sexto ano e

que foi ampliado para o

fundamental I e educação

infantil. As férias foram adiantadas e foi

nesse período, que foi planejada toda parte

tecnológica. Foram adicionadas salas com

computadores, para que os professores

pudessem dar aula. Em seguida, as aulas

passaram a acontecer todos os dias, seguindo

o mesmo horário. O colégio inclusive

ganhou o prêmio de melhor engajamento

digital do Sistema Anglo.

Colaboradores com maior idade foram

dispensados para atuarem em home office.

Apesar das dificuldades, houve compreensão

de todas as partes e os pais das

crianças saíram bastante satisfeitos com

os serviços prestados perante o momento

conturbado. As aulas estão marcadas para

retornarem no dia 1 de fevereiro, mas a instituição

aguarda a confirmação por parte do

Governo Estadual. Além disso, muitos pais

preferem aguardar a liberação da vacina.

Poucos colaboradores foram infectados.

A maior parte foram de familiares de

funcionários. Erika e Rodrigo Ashiuchi foram

infectados, mas se recuperaram. Apesar das

perdas, o Lumbini segue em pé, oferecendo

com muita maestria, um ensino de qualidade

para as crianças.

CELIA ASHIUCHI, Diretora



GENEA INCORPORADORA E CONSTRUTORA LTDA

A construção de

caminhos para

superar obstáculos

Mario Fernandes,

Proprietário

Denis Claudio da Silva:

quando um trabalho tem o

reconhecimento da população

Denis Claudio da Silva entrou cedo

na política. No início trabalhou

com seu pai, Pedro da Silva, o

Pedrinho do Mercado. Foi acompanhando

o trabalho desenvolvido por seu pai

que passou tomar gosto em trabalhar

com política, atuando em praticamente

todos os setores da Câmara Municipal

de Suzano. Natural de Suzano, é casado

e pai de quatro filhos.

Tamanha foi a dedicação de Denis,

que logo venceu sua primeira eleição e

passou a compor o time de vereadores

da Casa de Leis. Foi uma nova experiência

adquirida em sua carreira e o

bom trabalho desenvolvido lhe rendeu

grandes surpresas com o decorrer do

tempo. Para ele, a política é uma arte

inacabada, que só será compreendida

participando ativamente dela, aprendendo

a lidar, principalmente, com a

oposição.

Em 2016, foi o vereador mais

votado do município, com 3.683 votos.

A população reconhece o serviço até

hoje. Denis foi reeleito para o seu

quarto mandato no pleito realizado no

dia 15 de novembro. Ele obteve 2.149

votos, quantidade que ele e sua equipe

esperavam atingir. O ano de 2020 foi

tido com um aprendizado, devido aos

problemas causados pela pandemia da

Covid-19.

Como não poderia ser diferente,

a pandemia causou preocupação para

Denis, que precisava realizar campanhas.

Por isso, toda a equipe trabalhou

com cuidado, seguindo todas as recomendações

impostas pela Organização

Mundial da Saúde (OMS), pelo Ministério

da Saúde e também pela administração

da cidade, um trabalho bastante

diferente de era feito habitualmente.

E mesmo diante da adversidade, todo

o trabalho teve reconhecimento dos

eleitores nas urnas, dando direito ao

vereador de permanecer no cargo pelos

próximos quatro anos.

Tanto Denis, quanto sua família,

enfrentaram a pandemia com bastante

responsabilidade, seja em casa ou no

trabalho. Durante a quarentena, passou

a maior parte do tempo dentro de casa,

não 100%, devido às obrigações do dia

a dia, mas sempre procurando seguir

as medidas das autoridades. Denis e

sua família não foram infectados pelo

coronavírus. Mas os cuidados continuarão

sendo tomados até a liberação da

vacina. Nenhum componente de sua

equipe também foi infectado. Durante

a campanha eleitoral, era obrigatório o

uso de máscaras. A cada duas horas,

era feito a troca por novas máscaras,

além do uso de álcool em gel.

A Câmara Municipal de Suzano precisou

fechar por um período, fato que

o vereador foi contra. Os funcionários

respeitaram todas as medidas, assim

como a Câmara, que passou a dar respaldo

para ações da prefeitura durante

o enfrentamento da pandemia, acompanhando

ou fazendo solicitações. O

trabalho seguirá a todo vapor em 2021.

O objetivo é lutar

pela retomada

econômica de

Suzano, dando

mais oportunidades

de

emprego para

a população

e também o

retorno às

aulas.

Comandada por Mario Fernandes,

a Genea Incorporadora e Construtora

LTDA está no mercado há 28

anos. A empresa atua no ramo de engenharia

e no setor imobiliário. Durante

toda sua trajetória, atua em construção

de empreendimentos residenciais,

comerciais e industriais. Nesse período,

foram mais 4.000 obras e um total

175.000 m2 de área construída.

Nessa longa jornada, a empresa

teve papel fundamental em obras públicas,

como hospitais, escolas, centros

de saúde, creches, pontes, canais,

abrigos pré-moldados para passageiros

de ônibus. Conta com um time

extremamente competente, formado

por profissionais experientes, prezando

pela qualidade e tendo como prioridade

de satisfazer as necessidades específicas

dos clientes, dando-lhe as melhores

condições e escolhas do mercado

imobiliário. Uma empresa que valoriza

os seus clientes.

A qualidade do serviço se dá também

pela valorização aos colaboradores.

A empresa investe na capacitação

dos mesmos, visando buscar transparência,

colaborando na qualidade do

serviço e nas parcerias com os clientes

bem como seus fornecedores. Todas as

ações são devidamente planejadas no

dia-a-dia.

Qualidade: o termo é levado ao pé

da letra pela empresa. É a chave do sucesso

para todas as empresas. Sucesso

esse atingido com maestria pela Genea.

Ela não se constrói da noite para um dia,

mas sim, com um passo de cada vez.

Cada detalhe construído é essencial.

E como toda empresa, é preciso

saber se reinventar, ainda mais neste

ano atípico devido a pandemia da Covid-19.

Não foi diferente com a Genea. O

que no início parecia um obstáculo que

facilmente seria superado, tornou-se

um grande desafio. Foi preciso bater

de frente com o problema. A competência

dos colaboradores foi essencial

e a empresa não parou de atender. A

estratégia foi a criação de escalas, com

o objetivo de manter o menor número

possível de funcionários, evitando

assim, aglomerações. A tecnologia

também foi uma grande aliada nesse

período. Os canais eletrônicos tiveram

que ser reforçados. Dessa maneira,

foi mais fácil solucionar os problemas

impostos pela pandemia.

Mesmo com os problemas, a empresa

não desligou nenhum funcionário.

Pelo contrário: trouxe mais colaboradores

para vestir a camisa da empresa.

Mesmo com um início complicado,

as procuras por imóveis cresceram.

Coincidentemente, a pandemia causou

uma queda nas taxas de juros. As pessoas

entenderam que não valia mais a

pena aplicar dinheiro com baixos juros,

justificando a alta procura por imóveis

residências e também por obras de

melhorias nas casas.

Os apartamentos mais buscados

pelos clientes estão na faixa de até

230 mil reais. O presidente da empresa

acredita que 80% dos compradores

estão dentro dessa faixa. Os outros

10% buscam por imóveis de até 300

mil reais e também por outras faixas,

como loteamentos, pontos comerciais

e imóveis de alto padrão.

Apenas uma colaboradora contraiu

a Covid-19. Todos os 186 colaboradores

passaram por testes, inclusive Mario,

que também não contraiu o vírus. Fato

que certamente deu mais força para a

empresa seguir cumprindo seus objetivos.

10

GIL FUENTES



GRUPO SAFE NEGÓCIOS

HORUS

Geração de empregos e

energia durante a pandemia

O atendimento especializado,

as prevenções e a pandemia

O

Grupo

Safe Negócios, fundado

no ano de 2010, pelo diretor geral

da empresa, Vagner Borges

– formado em Propaganda e Marketing

e Direito – é um grupo focado em

construir empresas a fim de gerar bons

resultados e, de certa forma, impacto

social.

Presente em 24 municípios do Estado

de São Paulo, objetivando oferecer

um atendimento diferenciado e personalizado

a seus clientes, o Grupo Safe

Negócios conta com diversas empresas

especializadas em sua composição, visando

crescer como uma empresa que

integra soluções de terceirizações de

serviços, com qualidade de alto padrão.

Uma das empresas é a Odonto-

Flex, clínica odontológica fundada em

2014, em Suzano,

com ênfase

em tratamento

diferencial de

qualidade e profissionalismo

no

ramo da Odontologia,

atuando

com todas as

especialidades:

Clínico Geral,

Implantodontista,

Ortodontista,

Entodontista,

Protesista,

Periodontista,

Estética Dental e

Facial.

A Personal

Médicos também

é uma empresa

pertencente ao Grupo Safe

Negócios, responsável pela

terceirização de recursos

humanos, formada por

equipes qualificadas e treinadas

periodicamente, para eventos e

empresas em geral.

Enquanto alguns tentam

salvar a pele, estamos

avançando para salvar

o maior número de

pessoas”

VAGNER BORGES

Diretor Geral

Além dessas, o Grupo Safe Negócios

também conta com a empresa SafeJava,

especializada em terceirização

de serviços de apoio, como limpeza,

jardinagem, motoristas, entre outros

serviços, e com a Aco Clean, especializada

no ramo de higiene e limpeza.

Para o enfrentamento da pandemia

do novo coronavírus, o Grupo Safe

Negócios não teve dificuldades para

a realização de seus atendimentos,

pois todos já ocorriam de maneira

corriqueira por telefone e e-mail. Na

gestão de seus colaboradores, o Grupo

Safe Negócios optou por manter os

funcionários pertencentes aos grupos

de risco em férias remuneradas e o

deslocamento de funcionário da área

da educação para a saúde, tendo a vista

o suprimento das demandas necessárias.

Impossibilitados da realização

dos serviços utilizando do home-

-office, a empresa criou um sistema de

conscientização e limpeza para seus

colaboradores.

“Enquanto alguns tentam salvar a

pele, estamos avançando para salvar o

maior número de pessoas”.

(Vagner Borges,

formado em Propaganda

e Marketing e Direito)

Na contramão do

mercado de trabalho,

não houve demissões

no Grupo Safe Negócios,

pelo contrário, a

empresa realizou novas

contratações para a

realização de limpezas

hospitalares, tendo em

vista o aumento da procura

pelos serviços

da Aco Clean por

instituições de

saúde.

O resultado

de uma boa

administração

deste período

atípico fica claro

nos números

da empresa, pois

em seu quadro com

cerca de 5 mil funcionários,

apenas nove contraíram a

Covid-19, em que dois, infelizmente, não

resistiram.

Por conta das questões de higienização

e limpeza, protocoladas

pelos principais órgãos de combate ao

coronavírus, a empresa Aco Clean foi

o destaque do Grupo Safe Negócios

durante a pandemia.

A

Horus Energia Solar, por meio de um

rápido e excelente atendimento, busca

o que há de melhor para o cliente.

Uma empresa que conhece o setor como

ninguém e buscando as melhores soluções

em cada compromisso firmado. Fundada

pelo presidente, Cláudio Lima, em 2008, em

princípio denominada como Cetesp Engenharia,

posteriormente tornando-se Horus

Energia Solar, foca totalmente no compromisso

com os clientes, buscando sua

satisfação e ao mesmo tempo superando

as expectativas, atuando com os seguintes

princípios: liderança, honestidade, desenvolvimento

de pessoas e com o objetivo de

buscar a melhoria energética e empresarial.

É baseado

nos valores

corporativos,

Cláudio Lima,

Presidente

pessoas, parcerias,

liderança

e melhoria

contínua, que

a Horus conquista

cada vez

mais espaço

no mercado. A

empresa possui

unidades

em Suzano,

Itaquaquecetuba

e também

na capital

paulista.

Entre

os principais

serviços

oferecidos

pela empresa,

está desde a

instalação de

energia fotovoltaica

até curso de integrador fotovoltaico

e representante fotovoltaico. Trata-se da

energia elétrica gerada através da radiação

da luz solar, podendo ser fornecida mesmo

em dias chuvosos. Uma tecnologia 100%

comprovada, que colabora com a saúde financeira

do cliente e com o meio ambiente.

O curso tem o intuito de formar instaladores

e vendedores desse sistema. Os ensinamentos

são compartilhados de forma

simples e objetiva, para acelerar o entendimento

do conteúdo, com aulas práticas e

teóricas. Após o término, a empresa oferece

um suporte ao profissional conseguir atuar

no ramo, a fim de transformar os estudantes

em um especialista em instalação de

energia solar.

Para enfrentamento da pandemia, o

principal recurso foi o uso intenso do Marketing

Digital, bem como os colaboradores

dos setores administrativo e comercial

passaram a atuar em home office, seguindo

as recomendações das autoridades. No

início, a empresa enfrentou dificuldades de

adaptação, chegando a ponto de não lucrar.

Com o tempo, passando por um novo estabelecimento

de metas e formas de atuação,

a Horus passou a obter resultados com o

uso de publicidade e os números passaram

a crescer. Entretanto, os estabelecimentos

seguiram de

portas fechadas

e o atendimento

seguiu sendo

realizado com

hora marcada.

Os cuidados

tiveram efeito

positivo: nenhum

colaborador foi

infectado pela

Covid-19.

A quarentena

fez com

que o consumo

de energia

elétrica fosse

alto. Isso ajudou

diretamente

os conceitos

de economia e

sustentabilidade

elétrica, principal

benefício da

energia fotovoltaica.

Cláudio

confia que novas oportunidades surgirão

para o setor e também para segmentos

alinhados.

Ainda como consequência da pandemia,

os cursos, que fazem partes de ações

estratégicas da empresa, realizado durante

o ano passado, foram suspensos.

A Horus retomou os serviços presenciais

em maio deste ano, para isso todas as

medidas de segurança foram seguidas com

rigor. Ademais, foi necessária uma mudança

nos procedimentos de execução no serviço.

Com muita energia e garra, a Horus

segue exercendo seu papel com excelência.


HOSPITAL SANTA MARIA


ITJM auxilia na

construção de uma

sociedade mais justa

diante da pandemia

A pandemia enfrentada

com qualidade e

comprometimento

O

Hospital Santa Maria de Suzano, foi

inaugurado em dezembro de 2015,

após seguir um rigoroso planejamento

de expansão com investimentos

permanentes a fim de consolidar-se

enquanto referência de qualidade na prestação

de serviços aos seus pacientes, com

eficiência, produtos da melhor qualidade,

além de uma estrutura completa com

tecnologia de última geração.

Trata-se do único hospital particular

de Suzano, atendendo uma grande variedade

de convênios, resultado da idealização

e comprometimento dos médicos

e empreendedores

Adalcindo Vieira do Nascimento

Filho e Mannie

Liu, donos de biografias

e carreiras norteadas

pela vocação do ineditismo

com qualidade na

prestação de serviços na

área da saúde.

Para enfrentar a

pandemia, o hospital se

organizou, com planejamento,

segurança, coragem

e eficiência, e optou

por adotar rígidos protocolos

antes mesmo

dos primeiros casos no

país. Também foi criado

um fluxo exclusivo para

pacientes com suspeita

de Covid-19, oferecendo

uma estrutura própria

e específica de enfrentamento

da pandemia,

devidamente preparado

com Pronto Atendimento

Respiratório, Unidade

de Terapia Intensiva

(UTI) e ala para internações.

Prezando o zelo por seus colaboradores,

o Hospital Santa Maria de Suzano

mesmo com dificuldades para a aquisição

de Equipamentos de Proteção Individual

(EPIs), a instituição se prontificou a negociar

direto com distribuidores da melhor

qualidade, garantindo a melhor assistência

aos pacientes. Para suprir a demanda

crescente que acompanhava o avanço da

Covid-19 no país, o hospital contratou profissionais

em praticamente todos os seus

setores, objetivando manter a qualidade

de seus atendimentos e honrar o compromisso

com a vida.

O Hospital de Santa Maria é, claramente,

um exemplo de superação diante

dessa pandemia. Manteve-se completo

durante todo o período, mostrando

que está sempre preparado para todo e

qualquer tipo de situação. Ademais, vale

ressaltar que mesmo diante da situação

de pandemia, a instituição manteve-

-se atenta também a outras patologias,

sobretudo crônicas, que podem evoluir

para casos graves se não existir o devido

acompanhamento.

Por questões éticas e de sigilo, o Hospital

Santa Maria de Suzano não faz comentários

acerca dos números de casos

confirmados e suspeitos em seu quadro

de funcionários, mas garante que todos

os casos foram diretamente notificados

às autoridades de saúde, reafirmando o

compromisso de saúde e bem-estar de

seus colaboradores.

Augusta

de Moraes

Gusmão dos

Santos,

Presidente

O

Instituto Thadeu José de Moraes

(ITJM) é uma sociedade privada da

Sociedade Civil, surgido em 2008

a fim de auxiliar na construção de uma

sociedade mais justa, onde pessoas tenham

acesso à informação e ampliem seus

horizontes através do conhecimento. Os

valores foram idealizados por Thadeu José

de Moraes, fundador do jornal A Comarca

de Suzano, e permanecem firmes, pois é a

base para um trabalho honesto e uma vida

bem-sucedida, o que dá ao ITJM credibilidade,

respeito e a perspectiva de ser

referência no desenvolvimento de projetos

sócio-educacionais e culturais.

Há 12 anos, o Instituto realiza um trabalho

sério, inovador e com o propósito

de oferecer à sociedade

ações sociais, educacionais,

culturais e de sustentabilidade

sempre primando pelo

respeito, inclusão e transformação

social. Atualmente, o

ITJM conta com cerca de nove

colaboradores e é dirigido pela

também fundadora, Presidente

Augusta de Moraes Gusmão

dos Santos.

O ITJM conta com quatro

projetos sociais ativos: SCFV

Retratos da Vida, Entrelinhas

(em parceria com a AAMAE)

e Imaem e Mensagem (em

parceria com o programa VOA).

O projeto Retratos da Vida é

um espaço de acolhimento,

fortalecimento de vínculos, garantia

de direitos para crianças

e adolescentes de 6 a 17 anos,

em situação de risco e vulnerabilidade

social. Já são cerca

de 100 crianças e adolescentes

alcançadas pelo projeto.

Para o enfrentamento da

pandemia, o ITJM realizou importantes

parcerias, como Prefeitura Municipal

de Suzano, Instituto Terra, Faculdade

de Suzano (Uniesp), entre outros, além de

atuar em conjunto com a AAMAE e o Sesi

na distribuição de marmitas, alimentos,

verduras e frutas. Internamente, em equipe,

compartilhando conhecimentos, fortalecendo

e acolhendo as famílias.

Os atendimentos permaneceram

sendo realizados, seguindo rigorosamente

todos os protocolos de saúde e horário de

funcionamento, previamente estabelecidos

pelos órgãos de saúde. Durante a pandemia,

no ITJM, houve um aumento na procura

por atendimentos psicológicos, que foram

realizados em parceria com o Centro de

Referência e Apoio à Vítima (CRAVI).

Para o ano de 2021, a Presidente Augusta

de Moraes Gusmão dos Santos relata

que o ITJM visa implantar um projeto de

sustentabilidade em parceria com a Ambev,

por meio do Programa VOA, além de estar

entre as 100 melhores ONGs do país.

Todos podem ser voluntários ou

colaborar com o ITJM, seja com recursos

financeiros, materiais ou ações sociais,

basta entrar em contato pelo telefone (11)

4748-6917 ou pelo site: www.itjm.org.br.

12

GIL FUENTES



LABORATÓRIO SÃO FRANCISCO

Dr. José Raimundo

Araújo Diniz

O sucesso e os

resultados fazem

O exercício

a diferença

dos direitos

na pandemia

Morador de Suzano desde

1979, militante, atuante nas

áreas civil, família, trabalhista,

criminal, inclusive no Tribunal do

Júri, o advogado Dr. José Raimundo

Araújo Diniz é um dos responsáveis

de grandes feitos para a cidade de

Suzano. Formado no ano de 1980,

em Direito pela Universidade Braz

Cubas, Dr. José Raimundo foi presidente

da OAB Suzano por três vezes,

somando ao todo cerca de 9 anos de

exercício do cargo.

Além disso, o advogado também

seguiu passos importantes na carreira

pública, atuando como secretário

interino pelas Pastas de Mobilidade

Urbana e Cultura, em 2015,

secretário municipal de Controladoria

Geral, em 2013, sendo o responsável

pela implantação da Secretaria,

secretário municipal de Desenvolvimento

Econômico, responsável

também por sua implantação. Em

2000 pelo então PPS, atual Cidadania,

onde, posteriormente, de 2009 a

2011 foi o presidente do partido.

Dr. José Raimundo também criou

o jornal “A Hora da Justiça” e, inscrito

na OAB/SP desde 1981, já recebeu

também o título de “Advogado do

Ano”, pela OAB Suzano.

Em princípio, para o enfrentamento

da pandemia da Covid-19, o

advogado optou pelo fechamento

do escritório e passou a atender

exclusivamente por meio remoto,

possibilitando que seus colaboradores

exercessem os atendimentos

em suas casas, seguindo todos os

protocolos de saúde. Posteriormente,

em razão da autorização das autoridades,

o atendimento presencial

foi retomado parcialmente, somente

para casos urgentes e que exigiam a

presença dos clientes ou partes.

Como Síndico do Centro Comercial

Colúmbia, Dr. José Raimundo

conta que enfrentou diversas dúvidas

e, em contato com outros síndicos de

prédios comerciais, buscou o consenso

do que estava sendo realizado

para seguir exatamente os protocolos

previamente estabelecidos, resguardando

colaboradores e clientes.

Para a realização dos atendimentos,

como muitos processos já são

eletrônicos, acabou facilitando suas

tramitações, possibilitando a realização

de audiências por videoconferência,

o julgamento e até mesmo

composições com as partes. Em seu

escritório, não houve demissões,

apenas desligamentos por motivos

de estágio e contratos encerrados.

Dentre as solicitações durante a

pandemia, as de maiores números

foram a de procura pelo recebimento

do auxílio emergencial negado, busca

de redução de aluguéis, revisão de

contratos e acordos iniciados antes

da pandemia e, infelizmente, muitos

inventários por mortes de pessoas

vitimadas pela Covid-19. Nem o

advogado e nem seus colaboradores

contraíram a doença.

Com equipamentos e técnicas

modernas, o Laboratório Médico

São Francisco está atuante no

mercado desde de 1991. Localizado na

cidade de Suzano, o laboratório conta

com profissionais dedicados e qualificados

e tem como seu diferencial a

agilidade nos procedimentos médicos,

como na coleta de sangue e também

na entrega de resultados dos exames,

além de contar com serviços de Análises

Clínicas, Anatomia Patológica,

Citologia Oncótica, além de exames com

imagens.

Durante toda a sua existência, a

empresa se atualizou com o avanço

da tecnologia, colaborando para um

atendimento de alta qualidade, com

excelentes profissionais e oferecendo

tranquilidade aos pacientes. O sucesso

é tanto, que o laboratório São Francisco

vem obtendo excelente resultados no

Programa Nacional de Controle de Qualidade.

Trata-se de uma avaliação extremamente

rigorosa, que visa provar a

qualidade interna e externar de todos os

Segundo Osvaldo

dos Santos, diretor

técnico-científico

e proprietário da

São Francisco, a

empresa sofreu

uma queda de 90%

na procura de seus

serviços, mas com

a flexibilização e

retomadas das

atividades pôde ver

a situação evoluir

exames. A avaliação conta com supervisão

da Sociedade Brasileira de Análise

Clínicas. A empresa já conta com mais

de 1 milhão de clientes atendidos e mais

de 18 milhões de exames realizados.

Com a chegada da pandemia, foi

necessário reduzir a jornada de trabalho

dia colaboradores e também o horário

do expediente, porém o funcionamento

seguiu normalmente por se tratar de

serviços essenciais. Os serviços continuaram

a todo vapor, mesmo diante

dos empecilhos. Segundo Osvaldo dos

Santos, diretor técnico-científico e proprietário

da São Francisco, a empresa

sofreu uma queda de 90% na procura de

seus serviços, mas com a flexibilização

e retomadas das atividades pôde ver a

situação evoluir. A procura por testes

de coronavírus, PCR e sorológico, foi um

grande fator para o reestabelecimento

da empresa. Outro problema enfrentado

pelo laboratório médico foi o fato que

alguns funcionários foram contaminados,

incluindo o proprietário Osvaldo,

que ficou internado por 14 dias.



Mauro Rodrigues Vaz:

uma vida inteira

dedicada à saúde

MEGA ESCOLA

A capacidade de adaptar-se

como chave de sucesso

durante a pandemia

Método de ensino adotado durante a

pandemia trouxe resultados animadores

Foi em 1984 que Mauro Rodrigues Vaz

prestou seu primeiro concurso para

atuar no Instituto Médico Legal (IML).

Ele foi aprovado e depois de um longo processo

passou a trabalhar no setor. Nesse

período, Mauro era professor de química na

Escola Estadual Batista Renzi, em Suzano.

Como não poderia ter dois vínculos no

Estado, Mauro optou por trabalhar no IML.

Pouco tempo depois, em 1991, começou a

estudar biomedicina. Foi neste período que

começou a trabalhar no Laboratório São

Francisco. Hoje, ele também exerce a função

de professor de anatomia e fisiologia.

A escolha pelo IML não foi curiosidade

e sim por questões científicas, pela proximidade

com o setor. Por lá, ele ficou por

32 anos. Mauro considera o período como

fundamental para poder ter o Laboratório

São Francisco e também na sua participação

na política do município. A primeira

disputa eleitoral de Mauro, foi em 2000,

com Marcelo Candido, candidato a prefeito

na época. Mas quatro anos depois, ele se

tornou vice-prefeito da cidade, ficando no

cargo até 2012. Neste período, ele também

trabalhou como secretário de Segurança e

Desenvolvimento Econômico.

A atuação na política começou cedo,

com 18 anos, quando entrou para o Partido

Comunista do Brasil (PCB). Ao todo, são 40

anos trabalhando na política local e estadual.

Quando saiu da Prefeitura de Suzano,

Mauro pensou em voltar a dar aula. Por

problemas particulares, ficou afastado da

política por quase dois anos, se dedicando

somente com a clínica. Foi em 2016 que

Mauro recebeu o convite para fazer parte

do grupo de Rodrigo Ashiuchi, hoje

prefeito de Suzano, mas que na época

disputaria o cargo pela primeira vez.

O convite foi aceito e com a vitória

de Ashiuchi, passou a ter grande

colaboração com o setor da

saúde no município, no cargo de

secretário adjunto da Saúde. Ele

foi diretor do Pronto-Socorro de

Suzano e teve papel fundamental

na reformulação da unidade. Também

atuou pela Vigilância Sanitária e como

secretário da Saúde, de forma interina.

Acabou de ser nomeado coordenador da

Unidade de Planejamento e Assuntos Estratégicos

– UPAE, da Prefeitura de Suzano.

No período em que foi diretor do

Pronto-Socorro, ocorreu a maior tragédia

da história de Suzano: o ataque à Escola

Estadual Professor Raul Brasil. O Pronto-

-Socorro foi condecorado pelo atendimento

prestado neste dia. Muitos profissionais

fizeram questão de sair de sua casa para ir

trabalhar no caso, prestando solidariedade

às vítimas. Para ele, o Pronto-Socorro

é uma escola de como se tornar um ser

humano.

Vaz está na linha de frente no combate

a Covid-19 e foi um dos primeiros a ser

infectado. Logo se recuperou e como um

bom soldado, não fugiu da guerra, e voltou a

atuar no combate à doença. Nesta batalha,

Vaz perdeu amigos. Mesmo com as

baixas, a solidariedade falou mais alto e em

nenhum momento

pensou em

desistir.

O

Instituto Mega Escola Educação,

onde Leosergio Hoffman atua

como diretor, cumpre com maestria

a missão de formar profissionais,

em seus 20 anos de existência. Além

de Suzano, a rede possui unidades em

São Miguel Paulista, Osasco, Guarulhos,

Campinas e Curitiba-PR. O método prático

é baseado em ideias consolidadas e

proporciona aos alunos uma construção

brilhante de sua carreira. Suas unidades

contam com uma estrutura moderna e requintada.

O estudante tem um apoio para

a busca e aperfeiçoamento dos seus conhecimentos.

Os professores têm acesso

a palestras motivacionais. A escola conta

com salas climatizadas, aulas práticas,

instalações avançadas, setor meganet,

laboratório de informática e idiomas.

A excelência é notada nas premiações

recebidas ao longo dos anos. Entre

eles, estão os prêmios de Consagração

Empresarial, Prêmio Empresa Amiga (do

programa Jovens Construindo a Cidadania)

e o prêmio Selo Quality Brasil 9000.

As certificações de destaque são: ISSO

901/902, Entreprise Quality Standart Brasil

2008 (Empresa Padrão de Qualidade

Brasil), menção honrosa concedida pela

Organização das Nações Unidas (ONU). O

comprometimento social foi reconhecido

pela Secretaria de Estado da Educação de

São Paulo.

Preocupado com os alunos de baixa

renda, a Mega Escola divide sua experiência

no mercado, atendendo as necessidades

dos mesmos. Sempre buscando

aliados com o interesse de obter ganhos

no ramo de formação profissional, apresentando

uma série de produtos, além do

apoio habilitado da parceira, que atuará

com uma rede consolidada no mercado.

Os parceiros têm o conhecimento de todas

as normas de funcionamento. Investir

na Mega Escola, é buscar crescimento,

com o suporte de uma rede em uma evolução

constante.

A pandemia gerou muita tensão.

Ainda assim, as aulas não foram afetadas,

graças ao investimento direcionados

ao estúdio de gravação, plataforma EAD

Leosergio Hoffman - Diretor

e ferramentas digitais. O aluno passou

a estudar em casa, método que trouxe

resultados animadores e foi adotado em

definitivo. Durante o período mais crítico,

os alunos tiveram aulas 100% à distância.

Com a flexibilização, as aulas foram

divididas em 50% em EAD e presencial,

seguindo as normas de segurança. Por

outro lado, a pandemia trouxe uma

procura maior por cursos ligados à

área da saúde, como cuidador de idoso

e farmácia, banho e tosa, auxiliar de

veterinária também ganhou espaço e o

E-commerce.

Os funcionários atuaram em home

office e a empresa realizou uma redução

em suas jornadas. Houveram afastamentos

temporários e alguns desligamentos.

O diretor pretende voltar com os

contratos ao fim da pandemia. Foi registrado

apenas dois casos de Covid-19 em

funcionários e alguns casos suspeitos,

descartados em exames.

14

GIL FUENTES



REISINGER FERREIRA ADVOCACIA

Opção Store se reinventa

e conquista franquia da Cia

Hering em plena pandemia

O E-commerce da Rede Opção encerra

o ano com um crescimento de 400%

Os oito anos de dedicação de Dalber e

Elisângela Kitakawa transformaram

a Opção Multimarcas referência de

bom gosto e qualidade no circuito suzanense.

O sonho aos poucos foi tomando

forma e aquela primeira loja deu espaço à

outras três, que vestem os bebês, crianças,

papais, mamães e avós. A rede passou por

reformulações e hoje se chamam Opção

Store, Opção Store Kids e uma franquia da

Cia. Hering. O casal tem três filhos: Lorenzo

Chiozo Kitakawa, Vincenzo Shoji Kitakawa e

Pietro Shinzu Kitakawa.

A Rede Opção enfrentou a pandemia

com muita fé. Olharam para trás e lembraram

do início nos 20m² e tiveram a certeza

que não seria o fim. Logo que a pandemia

foi anunciada deram férias coletivas aos

colaboradores e após 15 dias, sem saber

quando abririam novamente

as portas, dispensaram 80%

do quadro de funcionários,

ficando apenas com cinco

colaboradores. Acharam que

o correto seria fazer o acerto

e garantir os direitos de

todos. Para surpresa, mesmo

com as portas fechadas e

apenas 1/4 dos colaboradores,

conseguiram aumentar

o faturamento em comparação

ao mesmo período do

ano passado. Durante os 15

primeiros dias de suspensão

das atividades Dalber e

Elisângela, a Lyly, voltaram

para a loja e ao ligarem os

celulares havia uma grande

demanda de solicitação de

pedidos pelo WhatsApp.

Imediatamente iniciaram

os atendimentos desses

clientes e então perceberam

que os produtos eram algo

essencial para aqueles que

estavam ainda trabalhando

como médicos, enfermeiros

e alguns profissionais liberais e municipais

que já eram clientes.

Durante a pandemia as vendas aumentaram

significativamente e foi isso que os

permitiu honrar com todos os fornecedores

e ainda assim dar um novo e significativo

passo, a aquisição da franquia da Hering. A

Cia. Hering tem uma regra onde apenas os

franqueados podem abrir uma nova franquia

na cidade e para a felicidade do jovem

casal empreendedor a própria Cia. Hering

os procurou fazendo o convite e ofertando

a nova unidade. Ficaram se acreditar. Foi um

misto de sentimentos e mais uma vez Deus

se fez presente na vida deles, como eles

próprios definem. Fecharam talvez o contrato

mais importante dos últimos tempos,

pois era algo que queriam muito. Já haviam

manifestado interesse inúmeras vezes, mas

acharam que não era o momento certo, mas

fica a pergunta: No meio de uma pandemia

é o momento certo? Dalber e Lyly acreditam

que para Deus agir sim, era o momento

certo. Disseram que ele age onde não há esperança

e quando nada favorece. Aceitaram

o desafio e ainda se emocionam ao falar do

longo contrato de quase 150 páginas que

leram e assinaram.

Paralelamente o E-commerce cresceu

mais de 100% logo no primeiro mês de

pandemia e chega ao final deste ano com

Dalber e Elisângela Kitakawa com

os filhos Lorenzo Chiozo, Vincenzo

Shoji e Pietro Shinzu Kitakawa

um crescimento de cerca de 400%.

Duas colaboradoras contraíram a Covid-19

logo no início e diante disso fizeram

o teste em toda a equipe para resguardar

a integridade de todos. Tudo correu bem e

estão todos juntos comemorando o milagre

que viveram nos últimos meses. Dalber e

Lyly fizeram alguns testes ao longo desses

meses e todos negativaram, embora tivessem

sentido vários sintomas.

A busca pela justiça

durante a pandemia

Toda a equipe atuou em home office

e houve um aumento considerável na

procura dos serviços

O

escritório fundado no início de 2009

pelo Dr. Dario Reisinger Ferreira

– professor de Direito e Especialista

em Direito Penal – atua desde então

com excelência e desenvoltura, prestando

relevantes serviços em todas as áreas

do Direito: Empresarial, Cível, Trabalhista,

Ambiental, Imobiliária e Penal. Nos últimos

anos o escritório acumulou excelente e

vasta experiência na área de Direito Eleitoral,

assessorando, seja analisando e ajustando

as documentações exigidas pelos Tribunais

Eleitorais, seja ajuizando ações judiciais

para exigir ou salvaguardar seus direitos

políticos. Outra área bastante requisitada

é Direito Criminal, onde o escritório atua

de forma especializada, seja em pedidos

de liberdade provisória, defesas em ações

penais, assim como recursos aos tribunais

e superiores tribunais. O cliente também

conta com advocacia especializada em

execução penal. Sempre atualizados, no que

tange às leis trabalhistas e previdenciárias,

buscando insistentemente a interpretação

mais positiva no sentido de salvaguardar os

direitos dos clientes, o escritório Reisinger

Ferreira Advocacia atua em causas trabalhistas

e previdenciárias, seja na esfera cível

(demandas trabalhistas em geral), seja na

esfera previdenciária (demandas contra o

INSS, pedidos de aposentadoria, demandas

revisionais, etc.). Contam ainda com um time

de advogados dedicados e extremamente

experientes, na defesa dos clientes em

causas jurídicas relacionadas ao Direito do

Consumidor, especialmente nas questões

referentes a planos de saúde e contratos

imobiliários. Todas as áreas ganham uma

atenção especial.

Reisinger Ferreira Advocacia

Rua Paraná, 11 – Jardim Paulista

Suzano – SP.

Ed. Arupati, sala 71

(11) 4295-2025 | 94547-4390

www.reisingerferreira.adv.br

contato@reisingerferreira.adv.br

Para enfrentar a pandemia o escritório

criou a possibilidade de atendimento ao

cliente 100% digital. Os atendimentos pessoas

foram reduzidos e somente os casos

imprescindíveis são presenciais. A opção de

trabalhar “home office” é a mais utilizada

neste momento. Todos os colaboradores

foram munidos com celulares e notebooks,

para que pudessem trabalhar em “home

office” e também pudessem atender os

clientes na forma 100% digital. Ninguém da

equipe contraiu o Covid-19 e todos trabalharam

em segurança. Os tribunais se adaptaram

e os processos tramitaram na forma

remota, inclusive audiências e sustentações

orais. Apesar da crise e pandemia o escritório

de advocacia não demitiu ninguém, pelo

contrário, o Dr. Dario deu bonificações acreditando

que este é o momento de todos

se ajudarem. O escritório Reisinger Ferreira

Advocacia teve um aumento considerável

de demanda na área criminal, pois, trata-se

de uma área do direito que não sofreu nenhuma

suspensão, principalmente Habeas

Corpus (inclusive com base na Recomendação

do CNJ para enfrentamento da pandemia).

Também houve uma boa demanda de

direito eleitoral, tendo em vista ser o ano das

eleições municipais.


RESTAURANTE PAGUE POUCO


ROBERTO ALVES DE LUCENA

A fidelidade dos

clientes como um meio

de superar a crise

A pandemia

no poder

Restaurante Pague Pouco apostou no

serviço de delivery para superar a crise

Administrado por Marisa Miranda, o

Restaurante Pague Pouco oferece

aos clientes uma deliciosa refeição

caseira, há 23 anos. Todo alimento passa por

um rigoroso processo de higienização, para

proporcionar o melhor e trazer segurança

para os clientes. O estabelecimento trabalha

com o self-service, por quilo. O cliente tem

à disposição mais de 60 pratos diferentes,

com um churrasco de carnes nobres feito

na brasa.

Além de servir produtos com qualidade

e por um preço justo, o ambiente é acolhedor

e possui cerca de 300 lugres confortáveis,

com ar-condicionado. A qualidade é

reconhecida: o Restaurante Pague Pouco,

venceu por dez anos consecutivos, o prêmio

Top Of Mind,

levando o título de

melhor restaurante

da região.

Resultado de

bastante esforço

de seus proprietários

(Walter e

Marisa Miranda) e

também de seus

pouco mais de 25

colaboradores.

O restaurante

foi fundado no dia

29 de setembro

de 1997. Desde

o início atua por quilo e por alguns anos

passou a oferecer pratos executivos, pratos

feitos e marmitex. O local funciona das 11 às

15 horas, de segunda à sábado. Inicialmente,

o estabelecimento servia em média 180 refeições

por dia. O sucesso foi absoluto, e em

um ano, o restaurante passou a vender 800

refeições diárias. Num único dia, o restaurante

chegou a vender 1312 refeições.

Com a chegada da pandemia, houve

a necessidade de fechar o estabelecimento.

A solução encontrada foi atuar no

sistema delivery. O serviço contou com um

chef de cozinha, cozinheira, ajudante de

cozinha, churrasqueiro, abastecimento de

buffet e com duas pessoas responsáveis

pela montagem das marmitex. Além de

duas atendentes de telefone e caixa, três

atendentes de portas e cinco motoboys.

Alguns dos motoboys voltaram aos seus

empregos, pois com a retomada, o serviço

de delivery foi interrompido, mas pode voltar

caso a situação volte a se agravar.

No momento mais crítico da pandemia,

a maioria dos colaboradores tiveram as

férias adiantadas. O planejamento era que

a quarentena seria passageira, mas com o

alongamento da mesma, o restaurante se

viu obrigado a demitir 11 funcionários. Também

houve a necessidade de suspender

dois contratos de trabalho. A fidelidade dos

clientes foi fundamental durante o período.

Logo, a empresa passou a servir mais de

400 marmitex por dia. A empresa segui à

risca os cuidados necessários para evitar o

contágio. Prova disso, é que nenhum colaborador

foi infectado. Com a flexibilização, 5

pessoas foram recontratadas. O restaurante

também admitiu mais 5 novos funcionários.

Hoje o restaurante voltou a atuar no sistema

self-service por quilo e com churrasco,

além da marmitex, que precisa ser retirado

no local. Tudo isso, seguindo as regras impostas

pelas autoridades, como a redução

da capacidade de atendimento, álcool em

gel por todas as mesas e o uso obrigatório

de máscaras em todo o estabelecimento

e luvas descartáveis para se servir no self-

-service.

Roberto Alves de Lucena, pastor,

escritor e Deputado Federal, filiado ao

Podemos, é natural de Santa Isabel.

Filho de Antônio Vieira de Lucena e Eunice

Alves de Luce, com 54 anos de idade, Roberto

possui ampla experiência na carreira

pública. Atualmente, cumpre seu terceiro

mandato como Deputado Federal, desde

que ganhou pela primeira vez ao cargo, nas

eleições de 2010. Formado em Ciências da

Religião pelo Instituto Ecumênico Superior

de São Paulo.

Em seu histórico, Lucena carrega um

número expressivo de atividades sindicais

representativas no âmbito político e

também religioso, bem como também de

conselhos. Ele foi Presidente do Supremo

Conselho da Igreja O Brasil Para Cristo,

Vice-Presidente do Conselho Nacional dos

Pastores do Brasil e também Presidente

da Frente Cristã Nacional de Ação Social e

Política.

Diante do cenário de pandemia, a

Câmara dos Deputados, em que Roberto

desempenha o cargo de Deputado Federal,

exerceu um papel muito importante na

aprovação de medidas que auxiliaram o país

desde o início da crise imposta em decorrência

da Covid-19. Dentre estas medidas,

destaca-se a votação do “orçamento de

guerra”, um instrumento legal que flexibilizou

regras fiscais para autorizar despesas

no combate à pandemia.

A Câmara também provou eficiência

por meio da condução dos trabalhos

remotos, viabilizada pelo corpo técnico da

Câmara dos Deputados, que possibilitou aos

parlamentares que participem ativamente

das discussões e votações das matérias,

mesmo estando em suas casas, nos seus

respectivos estados. O resultado do sistema

híbrido de trabalho foi, para a surpresa

de muitos, a agilidade na tramitação das

matérias e redução dos gastos. Inclusive,

o resultado tem sido constantemente

debatido com parlamentares e instituições

pela Secretaria da Transparência da Câmara,

onde Roberto Alves de Lucena exerce o

cargo de coordenador.

As solicitações da população é algo

crescente durante todo esse período de

pandemia. Roberto conta que sabe de sua

importância diante do exercício de Deputado

Federal, de que as pessoas esperam e

precisam muito de seu trabalho. Para ele, da

mesma forma que o parlamento ampliou

o valor do auxílio emergencial, agora terá

que enfrentar o debate por alternativas que

não permitam faltar comida na mesa dos

brasileiros e tão pouco acarretem uma nova

crise financeira no país.

O Deputado Federal não contraiu a

Covid-19 e, dentre os colaboradores de seu

gabinete, em Brasília, como resultado de

uma boa gestão, apenas um contraiu, mas

se recuperou. Para Roberto, o mais importante

é seuir obedecendo todos os protocolos

de segurança, cuidadosamente, a fim de

proteger as vidas daqueles que contribuem

para o exercício do mandato, bem como da

população brasileira.

16

GIL FUENTES



SINDICATO DOS METALÚRGICOS DE SUZANO

VERITÀ CARE

Aida Shirley

Barja Elias

A luta pelos direitos

dos trabalhadores

durante a crise

O

Sindicato dos Metalúrgicos de

Suzano foi fundado no dia 27 de

junho de 1991. Hoje, está sob o comando

do presidente Pedro Alves Benites.

Em seus quase 30 anos de atuação,

defendeu o interesse dos trabalhadores

e, desta forma, construiu uma estrutura

íntegra, no centro do município, além de

contar com um sítio, no Jardim Samambaia.

O local é utilizado como lazer pelos

sócios em momentos de descanso.

O sítio conta com piscinas adulta e

infantil, ginásio poliesportivo, quadras,

campos, churrasqueiras e uma área

verde preservada. O Sindicato disponibiliza

aos associados diversos convênios,

com destaque

para parcerias

que garantem

descontos em

universidades,

cursos profissionalizantes,

exames e consultas

médicas,

hospedagem

nas colônias

de férias de

Bertioga e de

Praia Grande e

viagens para

pontos turísticos

do Brasil.

O Sindicato

também

conta com um

consultório

odontológico e também

oferece assistência jurídica

aos seus sócios. Os benefícios

são oferecidos também

para quem não é profissional do

segmento metalúrgico.

Nossa conclusão é de que,

apesar de todas as dificuldades

deste ano, conseguimos vitórias

importantes para

os metalúrgicos”

PEDRO ALVES

BENITES,

Presidente

Preocupado com a saúde dos

colaboradores e associados, a diretoria

do Sindicato dos Metalúrgicos seguiu as

medidas de contenção do vírus. Os eventos

que causavam aglomeração tiveram

de ser suspensos, entre elas, a Festa do

Trabalhador, comumente organizada em

maio. Os funcionários que pertencem ao

grupo de risco foram afastados e todos

os metalúrgicos foram orientados, além

do Sindicato que manteve contato diariamente

com as empresas, a fim de evitar

demissões durante a pandemia.

Com uma equipe de funcionários

qualificada, os serviços da entidade

prosseguiram durante a quarentena.

Foram realizados assembleias e reuniões

online, com o objetivo de manter a

comunicação interna e também com os

metalúrgicos. O sistema home-office foi

adotado, com isto, o aplicativo Whatsapp

e a utilização de e-mail também se tornaram

fundamentais nesse período.

O maior feito obtido na pandemia

foi que o Sindicato manteve o mesmo

quadro de funcionários de antes

da paralisação. Benites considera o

feito uma vitória, afinal,

houve inúmeros cortes

em várias empresas no

País. Dez pessoas, entre

funcionários e diretores,

foram infectadas pela

Covid-19. Todos tiveram

sintomas leves e se

recuperaram.

A pandemia foi um

grande desafio. A entidade

manteve conversa

com as empresas,

levando sugestões para

evitar demissões, incluindo

a Mitutoyo,

por problemas

em sua Matriz,

no Japão. Ainda

assim, o sindicato

passou a

negociar com

a empresa, obtendo

benefícios

aos colaboradores

que perderam o

emprego.

Além disso, a Campanha

Salarial 2020/2021, criação do

Sindicato, foi finalizada. O resultado

foi animador. Apesar das dificuldades,

o sindicato deixou os problemas para

trás, e com muita maestria, conseguiu

triunfos importantes para a categoria.

A maior expectativa para 2021 é a cura

da Covid-19, ou pelo menos uma vacina

com eficácia para evitar que mais vidas

sejam perdidas.

Uma história que

começou a ser escrita

em meio à pandemia

A

clínica Verità Care, localizada no

Centro de Suzano, começou sua

história neste ano, sob o comando

de Aida Shirley Barja Elias. Nascida

em Santa Cruz De La Sierra, na Bolívia.

Ela iniciou seus estudos em medicina

pela Universidad Nacional de Córdoba,

na Argentina, terminando na Universidad

Cristã da Bolívia, sua terra natal.

Dedicada e apaixonada pela área

da saúde, ela também possui formação

em pediatria, no Hospital de Niños de

Santa Cruz De La Sierra, nefrologia pediátrica,

pela Universidade

Federal de São Paulo (Unifesp),

e pós-graduação em

envelhecimento saudável

e medicina estética, no

Instituto Pele Saudável,

em São Paulo. Atualmente

trabalha como pediatra no

Hospital Santa Marcelina,

também na Capital Paulista,

além de comandar com

muita maestria a clínica

suzanense. O amor pela

profissão é tão grande,

que a profissional também

realiza palestras sobre o

tema.

O atendimento da

clínica é direcionado para

a medicina preventiva e o

emagrecimento saudável,

sem a necessidade de

medicamentos. Anteriormente,

a clínica se chamava

Magrass Suzano e oferecia

o mesmo tipo de atendimento e

propósito. Ainda entende que, é melhor

prevenir doenças, do que cuidar de uma.

Foi justamente em março, quando

ocorreu a inauguração de sua clínica,

que a Organização Mundial da

Saúde (OMS) decretou a pandemia

da Covid-19. Com pouco tempo de

funcionamento precisou ser fechada,

retornando com as atividades apenas

no mês de junho. Todo o time de colaboradores

precisou fazer home-office,

informando seus clientes através das

redes sociais da empresa, diariamente.

Foi necessário reduzir a carga horário:

apenas Aida e mais duas colaboradoras

permaneceram com o mesmo horário.

Outras cinco funcionárias tiveram

redução do horário. A preocupação

com saúde dos funcionários e com os

clientes fez com que nenhuma colaboradora,

incluindo ainda, fosse infectada.

A pandemia não afetou o quadro de

funcionários da empresa.

Uma das medidas adotadas pelo

Governo Estadual, foi a quarentena. As

pessoas precisavam ficar em casa e

assim evitar o avanço da doença. Foi

nesse período, que Aida notou que as

pessoas passaram a ficar mais ansiosas

e deprimidas, e quem sofria com

esses problemas, apresentou uma

piora. A necessidade das pessoas foi

comprovada devido a alta procura após

o retorno das atividades da clínica.

Muitos pacientes ficaram preocupados

com a saúde e procuraram por tratamentos

de emagrecimento e também

pelo check-up, provando assim, que os

clientes confiam no excelente serviço

prestado.

Caderno Superação

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