Criterios de evaluación de Proveedores

ÍNDICE
CRITERIOS CUANTITATIVOS........................................................................................................... 1
CRITERIOS ESPECÍFICOS DE RRPP/MARKETING............................................................................. 1
Valores De La Empresa .............................................................................................................. 1
Ventaja Competitiva .................................................................................................................. 3
Posicionamiento ........................................................................................................................ 4
Imagen Pública .......................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 8

CRITERIOS CUANTITATIVOS
CRITERIOS ESPECÍFICOS DE RRPP/MARKETING
Valores De La Empresa
• TELEFÓNICA
La misión de Movistar es "satisfacer de manera óptima a nuestros distribuidores y clientes a
través de productos y servicios en el sector de las telecomunicaciones". e innovación".
Queremos establecernos como un líder superior en Su satisfacción es nuestra meta. Guiado
siempre por una actitud ética y honesta.
En los valores, tienen como objetivo estar a la vanguardia de las mejores empresas de
telecomunicaciones del mundo con los mejores productos y servicios que combinan innovación,
calidad y confiabilidad. Refleja un sentido de pertenencia. Al mismo tiempo, queremos reflejar
y promover la ética empresarial y desarrollar las habilidades de cada integrante.
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• VODAFONE
Son la empresa de telecomunicaciones que conecta a más de 650 millones de personas y
organizaciones de todos los tamaños.
La tecnología y la conectividad pueden mejorar la vida y el futuro de las personas. Nuestro
objetivo es construir una sociedad hacia el progreso socioeconómico que acoja a las personas y
respete el medio ambiente. Estamos comprometidos a mejorar la vida de mil millones de
personas y reducir a la mitad nuestro impacto ambiental para 2025 tomando medidas en tres
áreas: Sociedad Digital, Inclusión para Todos y Planeta.
• ORANGE
España es el segundo mercado más grande para el Grupo Orange.
España será una importante fuente de ingresos para el Grupo Orange, uno de los operadores
más grandes del mundo con 286 millones de clientes al 30 de septiembre de 2022. Es el mercado
nacional más grande fuera de Francia en términos de proyectos basados en la innovación, la
integración y la creación de valor y es actualmente el segundo operador del mercado español
de telecomunicaciones y uno de los principales inversores extranjeros del país. Contamos con la
confianza de 20.863.000 clientes con servicios fijos, móviles y de televisión a través de nuestras
marcas Orange, Jazztel y Simyo.
Su hoja de ruta se basa en los siguientes pilares:
‣ Crecimiento continuo de nuestro negocio principal mediante la integración de toda
nuestra gama de productos de naranja.
‣ Con el objetivo de ser un socio de confianza para todas las organizaciones en el
fenómeno global de la transformación digital, impulsando los negocios de las empresas.
‣ Desarrollar nuevas empresas de banca móvil, seguros y salud.
Por otro lado, Engage 2025, el plan estratégico del Grupo Orange, implica la afirmación de la
compañía como actor social y compromiso con el medio ambiente.
La innovación es abierta y participativa y no puede depender únicamente de las capacidades
internas. nueva ciencia y tecnología. Para ello, colaboramos con diversos actores del sector de
la innovación en España: startups, grandes empresas, inversores, académicos, estudiantes,
instituciones públicas y ONG.
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Ventaja Competitiva
• TELEFÓNICA
Un teléfono móvil con una gran capacidad de comunicación. Son una parte integral de nuestras
vidas, desde el uso de la comunicación dentro del hogar hasta la comunicación internacional,
crean las condiciones para la integración del mercado y, por lo tanto, dividen cada vez más los
límites territoriales de los países con equipos y pesos más pequeños. Los operadores móviles
tienen una ventaja competitiva que les permite conquistar el mercado. Por lo que el objetivo
general se formula como: Analizar ventajas competitivas a través de documentación,
investigación y observación para determinar su impacto en el posicionamiento.
La división de la población se realizó utilizando una muestra de 389 ítems seleccionados por
muestreo aleatorio simple, con edades comprendidas entre los 10 y los 89 años. Corresponde a
un criterio, la edad considerada hasta los 12 años.
Para MOVISTAR Telefonía, la principal razón por la que la ventaja de costes afecta a la
percepción psicológica del cliente es la reducción de costes y la resolución de reclamaciones.
Por otro lado, la razón principal de la telefonía CLARO es que las comunicaciones llegan a más
destinos y son relativamente económicas.
Esto significa que nuestra ventaja competitiva se centra en el servicio al cliente. Los beneficios
de diferenciación, tanto de telefonía MOVISTAR como CLARO, brindan beneficios a los
consumidores principalmente por modelo y color de dispositivo, con mayor incidencia de
MOVIST AR. De igual forma, el mayor predominio se revela del lado de lo intangible por razones
estéticas, lo que del lado de la demanda se traduce en el sentimiento y percepción de la belleza,
impulsando la calidad para satisfacer necesidades implícitas y explícitas.
En este sentido, MOVISTAR Telefonía tiene la mayor ventaja competitiva en servicio al cliente,
dándonos la oportunidad de brindar un excelente servicio en el futuro previsible. En este
sentido, la ventaja de la diferenciación proporciona una ventaja al consumidor.
• VODAFONE
La apuesta de Vodafone está dirigida fundamentalmente a concienciar a los clientes de lo que
Vodafone considera una de sus principales ventajas competitivas: la calidad, la capilaridad y la
rapidez de su red 4G. La compañía cree que su base de clientes no es plenamente consciente de
los beneficios "diferenciados" que han supuesto las recientes inversiones de una filial del grupo
británico de telecomunicaciones, en palabras de Didier Clavello.
En los últimos dos años, Vodafone ha invertido mucho en su 4G red de tecnología y ahora tiene
la cobertura más amplia de los tres grandes operadores.
Además, se prestó especial atención al despliegue de redes 3G/4G basadas en la banda de
frecuencia de 800 MHz. Se trata de una frecuencia con una gran capacidad de propagación que
asegura una buena cobertura en el interior de edificios y también en zonas rurales.
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• ORANGE
El consejero delegado de Orange España, Laurent Paillassot, ha destacado la "ventaja
competitiva" de su operador en el espectro dedicado al 5G. Es el único operador del mercado
español con 100 MHz en la banda de 3,5 GHz dedicados a desarrollar servicios muy importantes,
una nueva tecnología celular.
Orange adquirió 60 MHz en la parte alta de esta banda (3600-3800 MHz) por 132M €.
Posicionamiento
• TELEFÓNICA
La operadora española quiere hacer una apuesta clara por el Metaverso, mientras los analistas
van viendo cada vez con mejores ojos el posicionamiento de la compañía en el mercado.
El presidente de Telefónica reconoce que el Metaverso y los activos digitales que lo acompañan
serán la próxima revolución. Porque las personas, especialmente nuestros jóvenes que podrán
consumir videojuegos usando Play, estarán usando tecnologías y aplicaciones que les son
nativas. Compre productos digitales y pague con monedas digitales (criptomonedas) o NFT...
todo mezclado.
La empresa está decidida a desempeñar un papel de liderazgo en esta próxima revolución, y los
analistas están comenzando a mirar de cerca a Telekom. La compañía es una compañía
interesante que ha realizado durante los últimos años un importante esfuerzo para ir
desapalancándose paulatinamente y, lo que es más importante, ha posicionado su rentabilidad
por dividendo como uno de sus principales atractivos.
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• VODAFONE
.
El nuevo posicionamiento de la marca Vodafone se inspira en los estudios de mercado de la
compañía que muestran cómo la tecnología está cambiando la vida de las personas. Los
resultados muestran que la tecnología está marcando la diferencia, especialmente en temas
como la sostenibilidad y el desarrollo social, alejándose de aquellos en los que la gente quería
tener un papel más importante en el mundo. Por ejemplo, durante el último año, la
sustentabilidad se ha convertido en un impulsor clave de la preferencia de marca, con casi 8 de
cada 10 encuestados diciendo que la sustentabilidad es un tema clave. En los próximos meses,
el mensaje "Juntos Podemos" de Vodafone se centrará en el despliegue de redes gigabit para
mejorar la conectividad de personas y comunidades, la adopción de tecnologías de
telecomunicaciones para reducir la huella de carbono y el avance de la educación, la salud y el
bienestar.
• ORANGE
Veinte años después de crear la marca Orange, el gigante francés de las telecomunicaciones ha
decidido replantearse el enfoque de la compañía y renovar su marca. Wolff Olins, el consultor
responsable de la marca original en 1994,
volvió a ganar el proyecto tras un pitch
entre varias agencias de branding.
Esta nueva arquitectura comenzará con un
conjunto de temas que la investigación
hasta la fecha ha identificado como
verdaderamente esenciales para las
personas de todo el mundo: el hogar, el
trabajo, el dinero, la salud, la diversión y la
familia. El sistema visual comienza con
cuadrados que representan a estos clientes y contiene información. Seguido de un fragmento
que muestra la reacción de la naranja al producto, servicio u oferta.
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Imagen Pública
• TELEFÓNICA
El nuevo logo, compuesto por cinco círculos, rescata y evoca el creado en 1984, para reconocer
el legado de la compañía, y lo adapta y lo simplifica para proyectar su futuro, con una clara
apuesta por la tecnología y los entornos digitales.
‣ Una imagen diferencial, pero reconocible.
‣ Lleno de simbolismo.
• VODAFONE
Vodafone realizó una evolución significativa de su estrategia de posicionamiento de marca, con
una nueva identidad visual y un nuevo eslogan. Se trata del cambio más grande desde que
presentaron su famoso “Power to you” en 2009. El proyecto ha sido desarrollado con la ayuda
de la consultora Brand Union, que ya participó en el último rediseño de la marca, en 2013.
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• ORANGE
Orange no es el dueño del naranja. Así ha concretado la sentencia del tribunal supremo sobre la
denuncia de Jazztel a la exclusividad del color registrado por la filial de France Telecom. El
argumento es simple: "Los colores son de interés general".
Cada empresa defiende su color corporativo como arma distintiva pero ya en el año 2009, Jazztel
quiso romper la "exclusividad" del color naranja para poder utilizarlo también en su
comunicación comercial.
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BIBLIOGRAFÍA
• https://bit.ly/3W7jtik
• https://bit.ly/3klGO2r
• https://bit.ly/3CPeKLi
• https://bit.ly/3CT1up1
• https://bit.ly/3H4jorw
• https://bit.ly/3H71cxl
• https://bit.ly/3CQ9FCr
• https://bit.ly/3H60YXb
• https://bit.ly/3XaHI0k
• https://bit.ly/3w5lOja
• https://bit.ly/2DRkJBo
• https://bit.ly/3GJK8vP
• https://bit.ly/3w4IWyl
• https://bit.ly/3Xf2Gv0
• https://bit.ly/3Wf39MD
• https://bit.ly/3w6mZ20
• https://bit.ly/3IR42bc
• https://bit.ly/3IMrPcc
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