Editorial - Grupo Marques
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<strong>Editorial</strong><br />
Passados que estão seis meses desde a minha entrada,<br />
como trabalhador efectivo, no <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong>, posso<br />
afirmar, seguramente, que o nosso <strong>Grupo</strong> é composto por<br />
uma equipa muito profissional e empenhada em atingir os<br />
objectivos a que se propuseram, e, consequentemente em<br />
contribuir para o sucesso das empresas.<br />
No entanto, acredito que será necessário fazer algumas alterações de modo<br />
a aliviar a burocracia interna, sem perder o controlo, libertando assim mais tempo<br />
aos responsáveis das linhas da frente, para acompanharem mais de perto a<br />
execução dos trabalhos.<br />
Aproveito para apelar à intervenção dos operacionais, participantes no processo<br />
de elaboração/execução, desde os engenheiros, aos encarregados, aos<br />
chefes de secção, aos apontadores e aos operários, para que não se limitem<br />
a criticar a má execução dos trabalhos ou os métodos, mas que participem,<br />
apresentando sugestões e alternativas às habituais execuções e metodologias<br />
de trabalho, isto é, fazendo parte integrante do processo produtivo.<br />
Espero que com o empenhamento e dinamismo de todos possamos continuar<br />
como uma das referências no mercado da Construção Civil, cada vez<br />
mais competitivo.<br />
João <strong>Marques</strong>, Engº<br />
Administrador<br />
www.grupomarques.org<br />
Em destaque nesta edição<br />
Urbe Pico Salomão<br />
Reunião Anual de<br />
Quadros Técnicos<br />
Projecto Angola<br />
Adjudicação da<br />
Via Vitorino Nemésio<br />
Na próxima edição<br />
Soluções M<br />
Nova Loja de Materiais<br />
de Construção
Certificação na <strong>Marques</strong> Britas, S.A.<br />
Ao longo do ano 2006, a empresa <strong>Marques</strong> Britas, SA, estendeu o seu Sistema de Gestão da Qualidade<br />
a quatro novas unidades de negócio:<br />
Q Produção e Montagem de Carpintarias;<br />
Q Produção e Montagem de Serralharias;<br />
Q Produção e Montagem de Caixilharia de Alumínios;<br />
Q Aluguer de Equipamento.<br />
Houve necessidade de reorganizar os processos produtivos, investimentos e, sobretudo, mudar mentalidades…<br />
Em Dezembro de 2006, a <strong>Marques</strong> Britas teve a auditoria de extensão segundo a NP EN 9001: 2000:<br />
Sistema de Gestão da Qualidade e viu o seu esforço reconhecido obtendo a sua certificação.<br />
Obrigada a todos os que o tornaram possível!<br />
DRH - Direcção de Recursos Humanos<br />
RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA MARQUES SGPS, SA<br />
Este relatório foi realizado com o intuito de avaliar a satisfação, dos clientes internos, relativamente a<br />
cada departamento/função da <strong>Marques</strong>, SGPS, SA.<br />
De acordo com os resultados, podemos concluir que a satisfação dos clientes internos relativamente a<br />
cada departamento/função da <strong>Marques</strong>, SGPS, SA, desceu, excepto o cargo de Recepcionista que subiu,<br />
em relação ao ano transacto.<br />
grupomarques@grupomarques.org
Direcção de Produção da <strong>Marques</strong>, SA<br />
OBRA EM DESTAQUE: Urbe Pico Salomão<br />
A Urbe Pico Salomão, localizada na rua do Calço da Má<br />
Cara tem como dono de obra a Urbe Oceanus, S A e é um projecto<br />
da autoria do gabinete de arquitectura AP Arquitectos.<br />
Com um valor de construção que ronda os 9.000.000 €, o<br />
empreendimento é constituída por infraestruturas e arranjos exteriores<br />
e por 2 lotes, lote 3 e lote 2, com 107 apartamentos no<br />
total.<br />
As escavações para implantação dos edifícios iniciaram-se<br />
a 3 de Outubro de 2005. Nos dois meses seguintes foram efectuados<br />
estudos a nível de projecto de estabilidade por forma a<br />
optimizar o mesmo e em Dezembro de 2005, com as adjudicações<br />
de cofragem e corte, moldagem e amarração de aço,<br />
iniciaram-se as fundações.<br />
A primeira laje foi betonada a 13 de Janeiro de 2006, seguindo<br />
um processo contínuo de betonagens à razão de 2 lajes<br />
por semana. Este planeamento permitiu-nos concluir a fase de<br />
estrutura do Lote 3 em3 meses com um rácio de execução de<br />
883 m2 de laje por semana.<br />
A celeridade de execução da fase de estrutura do lote 3 permitiu-nos<br />
iniciar os trabalhos de alvenarias e acabamentos neste<br />
lote, enquanto decorria a execução de estrutura do lote 2.<br />
Por questões de arquitectura ( a existência de uma viga de<br />
bordadura com fins arquitectónicos) e por questões de gestão<br />
de pessoal e de rendimentos, os trabalhos de estrutura do lote<br />
2 tiveram um ritmo menos acelerado. O rácio de execução de<br />
lajes neste lote foi de 750 m2 por semana e a sua estrutura ficou<br />
finalizada a 17 de Junho.<br />
Num esforço conjunto com Dono de Obra, Projectista e Produção<br />
de obra, os acabamentos interiores e exteriores do empreendimento<br />
ficaram definidos até 31 de Março de 2006. Estas<br />
definições revelaram-se fulcrais em todo o processo de aprovisionamento<br />
dos materiais e de consulta de subempreitadas permitindo,<br />
no médio prazo, a entrada atempada das subempreitadas<br />
e a chegada com alguma antecedência dos materiais de<br />
revestimento. Estes pontos importantes em qualquer obra, têm<br />
uma relevância maior quando estamos sujeitos às condicionantes<br />
de um meio insular.<br />
www.grupomarques.org<br />
Pode-se inclusivé referir que em Agosto de 2006, 80% das subempreitadas<br />
estavam já adjudicadas ou decididas.<br />
Um outro ponto que permitiu a celeridade das decisões de<br />
obra foi o facto de estarmos perante um projecto muito completo,<br />
que permitia servir de base mesmo na ocorrências de alterações<br />
de arquitectura solicitadas pelo Dono de Obra ou mesmo<br />
da obra.<br />
Para a fase de acabamentos foi elaborado um novo planeamento<br />
no qual foram envolvidos todos os subempreiteiros. Pelo facto<br />
de envolver muitas actividades, muitos subempreiteiros e muitas<br />
tarefas intermédias, o planeamento na fase de acabamentos<br />
reveste-se de uma maior complexidade. A sua implementação<br />
e acompanhamento foi feita pelo encarregado geral e pela direcção<br />
de obra, envolvendo também a preparação de obra e<br />
mesmo a apontadoria. Todos contribuíam com alertas e ideias<br />
por forma a promover uma interligação e acompanhamento dos<br />
vários trabalhos em execução.<br />
O planeamento de acabamentos foi dividido nos acabamentos<br />
pelo interior e nos acabamentos pelo exterior sendo o seu<br />
caminho crítico os trabalhos a desenvolver no interior dos apartamentos.<br />
No final de Março, os 72 apartamentos do lote 3 encontram-<br />
-se em fase de remates e limpezas, enquanto que nos 35 apartamentos<br />
do lote 2 executam-se as carpintarias.<br />
As caves estão em fase de remates e a pavimentação exterior<br />
já foi executada. Os arranjos exteriores do logradouro em execução<br />
face ao trabalho a mais referente à execução da piscina,<br />
estimando-se, no entanto, a sua finalização até 15 de Maio de<br />
07.<br />
Neste empreendimento manteve-se a preocupação de integrar<br />
inovação tecnológica em todas as iniciativas imobiliárias do<br />
<strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong>, como sejam os sistemas de segurança e domótica<br />
e, pela primeira vez, de forma expressiva e relevante, equipamentos<br />
de lazer exclusivos do condomínio, piscinas para crianças<br />
e adultos, parque infantil e 2 “courts” de ténis com parede para<br />
bater bolas, integrados em ampla zona verde.
RUÍDO<br />
G S S T<br />
O Som é uma vibração que se propaga pelo ar em forma de<br />
ondas e que é percebida pelo ouvido humano.<br />
Faz parte integrante do nosso dia a dia. É uma sensação agradável<br />
que nos permite comunicar, ouvir música, etc..<br />
O Ruído é um som ou conjunto de sons desagradáveis e/ou perigosos,<br />
capazes de alterar o seu bem estar físico ou psicológico; pode<br />
provocar lesões auditivas que podem levar à surdez e prejudicar a<br />
qualidade e a produtividade do trabalho.<br />
Pode ser mais ou menos perigoso dependendo da sua frequência<br />
e intensidade. A duração da exposição ao ruído, em conjunto<br />
com a intensidade desse ruído, constitui um critério para determinar<br />
o risco de perdas auditivas no local de trabalho.<br />
O Ruído constitui um obstáculo às comunicações verbais e sono-<br />
ras, pode provocar fadiga, alterações fisiológicas – distúrbios gastrointestinais, distúrbios relacionados com o<br />
sistema nervoso central, diminuição da memória, perturbações de concentração, etc..<br />
O Ruído pode ainda provocar irritabilidade, situações de stress e agressividade. A exposição a níveis de Ruído<br />
elevados durante um longo período de tempo acabará por se reflectir em casa e no local de trabalho.<br />
A exposição a níveis de Ruído elevados, ainda que por curtos períodos de tempo pode levar a uma Perda<br />
Auditiva Temporária, que se caracteriza pela dificuldade em perceber os sons menos ruidosos em locais mais<br />
calmos, após uma curta exposição a um ruído intenso. No entanto, não se alarme! Se a perda for apenas<br />
temporária, poderá gradualmente recuperar as suas capacidades de audição, uma vez que o ouvido possui<br />
alguma capacidade de recuperação.<br />
A exposição a Ruído excessivo por um longo período de tempo (ou exposição a ruído excessivo durante<br />
curtos períodos de tempo repetidos com bastante frequência) pode causar uma Perda de Audição Permanente.<br />
Pode mesmo resultar numa perda total de audição, isto é, SURDEZ.<br />
A EQUIPA DO ESTALEIRO DO FAIAL<br />
Direcção de Produção da <strong>Marques</strong>, SA<br />
Neste Infomarques, apresentamos os nossos colegas do Estaleiro do Faial, dando a conhecer o seu<br />
rosto, assim como as funções que cada um exerce.<br />
Na fotografia, podemos ver, da esquerda para a direita, o Raúl Silveira, responsável pelo armazém<br />
do Faial, o José Costa, operador da central de betão, o eng.º António Simão, responsável pelas nossas<br />
instalações e obras naquela ilha, a Amália Caeiro, responsável administrativa, e o José Couto, responsável<br />
pelo estaleiro, oficina mecânica e pelas máquinas<br />
e viaturas.<br />
Alguns de nós, já os conhecerão através dos muitos<br />
contactos telefónicos e de correio electrónico efectuados,<br />
no nosso dia-a-dia, mas agora ficamos a conhecê-<br />
-los um pouco melhor.<br />
O José Couto, é o membro desta equipa, que há<br />
mais tempo trabalha na <strong>Marques</strong>, começando no dia<br />
11-03-1993. Segue-se o José Costa, no dia 10-01-1995,<br />
a Amália Caeiro, em Junho de 2003, o Raúl Silveira, em<br />
Janeiro do ano passado, e mais recentemente, em Junho<br />
de 2006, o eng.º António Simão.<br />
Trata-se de uma equipa jovem, bastante dinâmica,<br />
e que dá o seu melhor continuamente, para vencer as<br />
adversidades das ilhas mais pequenas, como é o Faial.<br />
A eles, juntamente com todos os restantes elementos<br />
que trabalham no Faial, enviamos o nosso reconhecimento<br />
pelo seu trabalho.<br />
grupomarques@grupomarques.org<br />
EXISTEM COISAS QUE NÃO PRECISA<br />
PERDER.<br />
A AUDIÇÃO É UMA DELAS.<br />
PROTEJA-SE!
PROJECTO ANGOLA<br />
Internacionalização<br />
O objectivo Angola surge da necessidade de expansão da <strong>Marques</strong>, S A face a diversos constrangimentos<br />
do mercado regional e continental, em especial ao nível da Construção Civil. A aposta no mercado<br />
regional ficou gorada pela não concretização da compra do <strong>Grupo</strong> Nicolau de Sousa Lima, o que permitiria<br />
ao <strong>Grupo</strong> a entrada em novas áreas de negócio.<br />
Assim, a internacionalização passava a ser uma opção.<br />
A crise na Construção Civil no Continente fez com que diversas empresas se tivessem instalado na Região,<br />
concorrendo com as empresas locais às poucas Obras Públicas para o próximo futuro.<br />
O Projecto Angola começou a ser delineado em 2006, com base no Plano Estratégico do <strong>Grupo</strong>, e a<br />
ser concretizado em 2007.<br />
Em Novembro de 2006, Administradores do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong> deslocaram-se a Angola, concretamente a<br />
Benguela, Lobito e Huambo onde foram acompanhados pelo Gerente da Constrangola.<br />
As cidades e Benguela e Lobito serão as zonas de interesse, nos próximos dois anos desta fase experimental,<br />
decidida pela Administração. Os negócios da <strong>Marques</strong> estarão centrados na área da construção<br />
civil, comercialização de materiais de construção e aluguer de equipamentos.<br />
Huambo ficará para uma segunda fase do Projecto, depois de consolidar a empresa naquelas duas<br />
importantes cidades angolanas.<br />
Para o Presidente da empresa, Engº Primitivo <strong>Marques</strong>, é importante “ entrar em força, sem medo, como<br />
tem sido timbre da nossa maneira de estar no mercado “. A aposta é numa mão-de-obra qualificada e<br />
em equipamentos adequados por forma a conquistar aquele distante mercado.<br />
O primeiro grupo de colaboradores da <strong>Marques</strong> seguiu para Benguela no passado dia 9 de Março,<br />
partindo no início de Abril o Dr. Pedro <strong>Marques</strong>, Administrador da <strong>Marques</strong>, SGPS S A, que vão preparar o<br />
estaleiro e as primeiras propostas para os concursos públicos que estão previstos para Abril deste ano.<br />
www.grupomarques.org
Eventos<br />
VIA RÁPIDA VITORINO NEMÉSIO, V V N, Ilha Terceira<br />
No dia 5 de Março realizou-se a cerimónia do lançamento<br />
da 1ª pedra da Obra: “ Concepção e Construção das Obras de<br />
Reabilitação da Via Vitorino Nemésio, ilha Terceira “, que contou<br />
com a presença, entre outros, do Presidente do Governo Regional<br />
dos Açores, do Secretário Regional da Habitação e Equipamentos,<br />
do Director Regional das Obras Públicas e Transportes e<br />
do Engº Primitivo <strong>Marques</strong>, Presidente do Conselho de Administração<br />
da <strong>Marques</strong>, S A .<br />
Esta importante obra do Governo Regional dos Açores foi<br />
adjudicada pela SPRI- Sociedade Promoção e Reabilitação de<br />
Habitação e Infraestruturas, S A, ao Consórcio: Mota-Engil, Zagope<br />
e <strong>Marques</strong>, S A<br />
A requalificação desta importante via , com 22 kms, que liga<br />
Angra do Heroísmo à Praia da Vitória, prevê separadores centrais,<br />
um alargamento médio de 6,6m, três passagens desniveladas<br />
superiores, duas rotundas, correcções ao actual traçado<br />
bermas de interior e exterior, drenagem, qualificação paisagística<br />
e caminhos paralelos com 4,5m de largura e vedações.<br />
Nesta fase desenrolam-se os trabalhos de desenvolvimento<br />
do Projecto de execução, prevendo-se o início dos trabalhos no<br />
terreno no próximo mês de Junho.<br />
O envolvimento da <strong>Marques</strong>, S A corresponde a 25% do valor<br />
total da obra que se cifra nos 17 397 645,00 € + IVA.<br />
O prazo de execução é de 20 meses<br />
EXPOIMÓVEL 2007<br />
O <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong>, através da sua Promotora, Urbe Oceanus, S A e da sua Imobiliária, Espaço Londres,<br />
Lda. esteve presente na 1ª Feira de Imobiliária, que se realizou em S. Miguel, de 1 a 4 de Fevereiro de<br />
2007.<br />
No amplo espaço da <strong>Marques</strong> esteve em destaque o Parque de Negócios “ Pico d´Água Park”, o maior<br />
empreendimento privado da Região Açores, na Ribeira Grande, para além da Urbe Pico Salomão, Casa<br />
Amarela, em Ponta Delgada, Edifício Infante, na Lagoa, Loteamento do Topo, em Nordeste, Varandas do<br />
Carmo, na Horta e Edifício Açores, em Aveiro.<br />
A Urbe Oceanus, S A, a Promotora do <strong>Grupo</strong> e a Espaço Londres, Lda, a Imobiliária da <strong>Marques</strong>, contam<br />
já com mais de 650 Apartamentos e 100 Fracções de Comércio e Equipamentos colocados no mercado<br />
regional<br />
grupomarques@grupomarques.org
GRANDE PRÉMIO GRUPO MARQUES<br />
Integrado no Campeonato dos Açores de Motocross,<br />
realizou-se no passado dia 25 de Fevereiro,<br />
na Pista do Pico da Cova, na Ribeira Grande,<br />
o Grande Prémio <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong> que contou com<br />
muitos pilotos das Classes Infantis, Iniciados e Elite e<br />
com uma assinalável presença do público.<br />
Classificações:<br />
Infantis A: 1º Tiago Gonzaga e 2º Abel Carreiro<br />
Infantis B: 1º Rafael Calisto; 2º Henrique Benevides;<br />
3º João Ponte<br />
Iniciados: 1º Bruno Serra; 2º Micaela Benevides;<br />
3º Ruben Oliveira<br />
Elite: 1º Nelson Ventura; 2º Marco Garcia; 3º Luís<br />
Raposo<br />
Falecimento<br />
Pois é, a vida é breve...! Há cerca de<br />
27 anos fizemos a nossa primeira obra pública,<br />
a Escola Primária da Lomba de S. Pedro.<br />
No princípio da mesma , aparece um<br />
jovem grande, cabelos grandes com risco<br />
ao meio com uma mala de ferramenta às<br />
costas cheio de energia, a pedir trabalho;<br />
parecia que queria construir o mundo e<br />
construiu algum desse mundo ...ao qual pusemos<br />
o nome de “PRINCIPE VALENTE” e não<br />
nos enganámos. Estávamos em presença<br />
dum líder, com grande carácter , grande<br />
seriedade , grande espírito de sacrifício...<br />
Enc. JOSÉ SILVESTRE<br />
Acontecimetos<br />
Citação<br />
www.grupomarques.org<br />
“ O trabalho afasta de nós três<br />
grandes males: o tédio, o vício<br />
e a necessidade.”<br />
Voltaire<br />
Número de Trabalhadores em<br />
Dezembro de 2006<br />
MARQUES, SGPS SA .....................46<br />
MARQUES, SA ............................381<br />
MARQUES BRITAS, SA ................252<br />
URBE OCEANUS, SA .......................4<br />
PICO D’ÁGUA PARK, SA ..................1<br />
ESPAÇO LONDRES, LDA .................5<br />
REMULCARE, LDA ...........................8<br />
MARQUES - REMULCARE, ACE .........1<br />
TURAZORIC, SA .............................1<br />
SOLUÇÕES M .............................31<br />
Total ..........................................730<br />
um grande companheiro, grande amigo<br />
da sua família, da sua freguesia. Justo,<br />
mas sempre com muita humildade e grande<br />
seriedade.<br />
TODOS O ESTIMÁVAMOS...!<br />
APARECEM-ME ALGUMAS LÁGRIMAS,POR<br />
TI ..., mais tarde quando a saudade apertar<br />
tentarei escrever um pouco mais,... PELA<br />
GRANDE AMIZADE QUE DESPERTASTE EM TO-<br />
DOS NÓS, PAZ HÁ TUA ALMA E ...ATÉ BREVE...!<br />
Primitivo <strong>Marques</strong><br />
Ficha Técnica:<br />
Coordenação: Luís Silva Melo Design: Propriedade: <strong>Marques</strong>, SGPS SA<br />
Impressão e Acabamentos: Gráfi ca Açoreana, Lda. Tiragem: 1.500 Exemplares<br />
Colaboradores desta Edição: Aires Ponte, Alexandra Bragança, Ana Medeiros, Catarina<br />
Machado, Délia Carvalho, João <strong>Marques</strong>, Luís Silva Melo.
Há quantos anos está na <strong>Marques</strong>?<br />
Há 13 anos<br />
Em comercialização<br />
A onversa com... Aires Ponte<br />
Relate-nos o seu percurso nas empresas do <strong>Grupo</strong>?<br />
De 1994 a 1999 tinha a Direcção Comercial da <strong>Marques</strong> a meu cargo.<br />
No âmbito da função fui responsável pela comercialização do Edifício Cidade,<br />
em Ponta Delgada, composto por 15 Apartamentos e 1 área comercial e do Edifício<br />
Pombal, III Fase – 58 Apartamentos, sendo o promotor a <strong>Marques</strong>, L.da. Apoio à<br />
DAF nos recebimentos, ao Gabinete Técnico na elaboração de propostas para<br />
Concursos Públicos e Abertura de Propostas, Licenciamentos camarários e outros<br />
e ainda a Publicidade, completavam a minha actividade.<br />
No ano de 1999, surge uma nova empresa no <strong>Grupo</strong>, a Urbe Oceanus, L.da.<br />
com a fi nalidade de promover os empreendimentos da <strong>Marques</strong>, onde fui responsável<br />
pela comercialização e acompanhamento dos processos administrativos de<br />
licenciamento camarário.<br />
2000 a 2002 – Comercialização dos 170 Apartamentos e10 Fracções comerciais da Praça Sul da Urbe<br />
Oceanus, em Ponta Delgada<br />
2002 a 2004 – Comercialização de 185 Apartamentos e 12 Espaços comerciais da Praça Norte, em Ponta<br />
Delgada<br />
De 2004 a 2005 – Responsável pela promoção e venda de 18 Apartamentos do edifício de Santa Cruz,<br />
Lagoa, 32 Apartamentos no edifício Miramar, S. Roque de Ponta Delgada e 36 Apartamentos no Loteamento<br />
do Carmo, Horta, Faial.<br />
Com a reestruturação estratégica do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong> , a actividade de mediação imobiliária do <strong>Grupo</strong> passou<br />
a ser assumida pela Espaço Londres, L.da, que a partir de 2004 intensifi ca a sua actividade, dispondo de<br />
um espaço próprio, na Av. D. João III, um local privilegiado de Ponta Delgada, com boas condições de atendimento<br />
aos clientes e público em geral.<br />
Qual a sua opinião sobre o mercado imobiliário nos Açores?<br />
O mercado imobiliário nos Açores, ainda cresce, principalmente em S. Miguel, acima da taxa de crescimento<br />
da Economia, com novas tendências nos hábitos de consumo, pela preferência do produto: apartamento<br />
em prol das moradias, associado, essencialmente, aos factores de funcionalidade, segurança e localização,<br />
privilegiando, pontualmente, o segmento médio-alto.<br />
Ao entrar numa fase de maturação do mercado teremos de nos ajustar para enfrentar novos desafi os.<br />
As difi culdades sentidas na venda de habitação tem a ver com o mercado de usado, com o aumento das<br />
taxas de juro, com a análise dos processos de empréstimos à habitação mais criteriosa e exigente, com uma<br />
menor capacidade de endividamento da classe média e com o aumento de oferta de habitação a Custos Controlados,<br />
embora o segmento alvo deste tipo não seja a classe média.<br />
Todavia pertencente ao grupo mais empreendedor da RAA, no sector da Habitação, com uma quota de<br />
mercado considerável, com a experiência adquirida nos últimos anos, com o profi ssionalismo, fi delização dos<br />
clientes e pelo serviço personalizado na negociação e assistência antes e no pós-venda, permite encarar com<br />
algum optimismo os próximos anos.<br />
Edifício Casa Amarela<br />
Viver no Centro de Ponta Delgada<br />
(Rua Dr. Aristides Moreira da Mota)<br />
Conte-nos as novidades da E L para os próximos anos.<br />
A Espaço Londres pretende promover a sua imagem no mercado e manter a postura séria e profi ssional<br />
consubstanciada na assessoria fi nanceira e fi scal, fi delizando os seus clientes.<br />
O principal cliente á a Urbe Oceanus, S A, ou seja, a comercialização, venda e revenda de Apartamentos,<br />
Moradias e Espaços Comerciais nos empreendimentos do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong>, mas também orientada para clientes<br />
externos ao <strong>Grupo</strong>. 2 T2<br />
Em 2007, destaca-se a continuação da comercialização de apartamentos na “ Urbe Pico Salomão”, Edifício<br />
“ Casa Amarela” e “ IV Fase da Urbe 4 T1 Oceanus”, todos em Ponta Delgada, o “ Edifício Infante”, na Lagoa, o “<br />
Loteamento do Topo”, em Nordeste e as restantes Fracções nas “ Varandas do Carmo”, na Horta, Faial.<br />
o seu espaço começa aqui<br />
espacolondres@mail.telepac.pt<br />
Sabemos que gosta de Futebol. Que responsabilidades já assumiu e qual o seu Clube do coração?<br />
Telf.: 296 382 100<br />
Durante 12 anos fi z parte de vários órgãos sociais do Clube Operário Desportivo, Assembleia-Geral, Direcção<br />
e Conselho Fiscal, tendo um signifi cado muito especial a minha participação na Comissão, nomeada em<br />
Assembleia-Geral, para executar e coordenar a construção da sede social 1ª Fase, concluída em 18 meses.<br />
O meu clube é o Benfi ca.<br />
Como ocupa os seus tempos-livres?<br />
As poucas horas disponíveis dedico-as à leitura, à culinária e à jardinagem.<br />
Um desejo para 2007...<br />
Que a Urbe Oceanus conseguisse completar a construção em toda a extensão do prolongamento da Av. D.<br />
João III, uma via estruturante de Ponta Delgada, que tem um forte cunho do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong>.<br />
o seu espaço começa aqui<br />
espacolondres@mail.telepac.pt Telf.: 296 382 100<br />
grupomarques@grupomarques.org
REUNIÃO ANUAL DE QUADROS TÉCNICOS<br />
No passado dia 27 de Janeiro realizou-se mais uma reunião<br />
anual de Quadros Técnicos do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong>, que se<br />
iniciou por volta das 08.30h com uma visita às instalações<br />
industriais da <strong>Marques</strong> Britas, S A no estaleiro de S. Miguel, na Ribeira Grande. Às 10.15h deu-se início à<br />
reunião no Auditório do Laboratório Regional de Engenharia Civil, em Ponta Delgada, que contou com a<br />
presença de 96 participantes e que se prolongou até às 13h. Depois a comitiva dirigiu-se novamente para<br />
o Estaleiro onde foi servido um Almoço - Convívio no Refeitório.<br />
Na 1ª parte da sessão, as intervenções estiveram a cargo dos Administradores, Eng.º Primitivo <strong>Marques</strong>,<br />
Dr. Pedro <strong>Marques</strong>, Eng.º João <strong>Marques</strong>, Eng.º José António Resendes e Sr. Rui Furtado.<br />
Depois do intervalo seguiram-se as comunicações do dr. Paulo Machado, da Dra. Alexandra Bragança,<br />
do Engº Luís Gonzaga Pereira, da Ana Medeiros e da Dra. Catarina Machado.<br />
Primitivo <strong>Marques</strong>, Engº.<br />
Presidente Conselho Administração<br />
- Continuar a apostar na Habitação<br />
- Projecto Angola<br />
- A estratégia do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong><br />
para 2007<br />
Pedro <strong>Marques</strong>, Dr.<br />
Administrador <strong>Marques</strong>, SGPS S A<br />
- A estratégia: quem somos hoje; para onde queremos<br />
ir.<br />
- O Organigrama do <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong><br />
- <strong>Marques</strong>, empresa familiar<br />
- Visão do <strong>Grupo</strong>; órgãos de governo da <strong>Marques</strong>.<br />
- Facturação anual: 65 Milhões de Euros<br />
- Factores críticos<br />
- Grandes desafi os: Pico d´Água Park, Loja Materais<br />
de Construção e Projecto Angola.<br />
João <strong>Marques</strong>, Engº.<br />
Administrador <strong>Marques</strong>, SGPS S A<br />
- Função no <strong>Grupo</strong> e responsabilidade na gestão<br />
- O processo de formação: Técnica e Administrativa<br />
José António Resendes, Engº.<br />
Administrador <strong>Marques</strong>, S A<br />
- As prioridades da <strong>Marques</strong> para 2007<br />
- O contexto nacional: sector em crise prolongada<br />
- Objectivos para 2007: Facturação 45 M€<br />
- As prioridades da <strong>Marques</strong> para 2007: Efi cácia<br />
comercial<br />
e Efi ciência operacional.<br />
Rui Furtado<br />
Administrador <strong>Marques</strong> Britas, S A<br />
- A evolução da Produção<br />
- de Betão Pronto, de Agregados,de Massas Betuminosas,<br />
de Montagem de Carpintarias, de Montagem<br />
de Serralharias, de Montagem de Caixilharia<br />
Alumínios, de Equipamentos e Manutenção<br />
- Fábrica Pré-Fabricados Betão, Beto<strong>Marques</strong><br />
- Objectivos 2007-2008: Inovação, Concepção<br />
e Desenvolvimento e Formação Profi ssional.<br />
grupomarques@grupomarques.org<br />
Paulo Machado, Dr.<br />
Director DAF<br />
- <strong>Grupo</strong> <strong>Marques</strong><br />
- …2006 e os principais Nºs.<br />
- Investimento<br />
- Volume de Negócios do <strong>Grupo</strong><br />
- Facturação real: 85 Milhões€<br />
- Recursos Humanos<br />
- Produtividade<br />
Alexandra Bragança, Dra. .<br />
Directora DRH<br />
- Resultados do inquérito de Avaliação<br />
da satisfação dos Clientes Internos da<br />
<strong>Marques</strong>, SGPS S A<br />
- Objectivo: Obter classifi cação superior a 70%<br />
no Inquérito à Avaliação da Satisfação do<br />
Cliente Interno.<br />
Luís Gonzaga Pereira, Engº.<br />
Director de Produção <strong>Marques</strong>, S A<br />
- Direcção Comercial: Principais difi culdades<br />
- Análise de propostas, Análise <strong>Grupo</strong> vs Pública vs<br />
Privada, Nº médio de obras em curso: 40<br />
- Facturação 2006: 38,4 M€<br />
- Nº Engs.: 15,Nº Encs.: 43<br />
- Objectivos para 2007:<br />
Trabalho extraordinário, Aumentar a abrangência<br />
Subempreitadas;<br />
Melhor gestão da mão-de-obra.<br />
Ana Medeiros<br />
Gestora da Qualidade<br />
- Implementação Sistema de Gestão da Qualidade<br />
O que foi feito?<br />
- Análise Comparativa da ASC 2005/2006<br />
Carpintarias,<br />
Serralharias,<br />
Alumínios,<br />
Aluguer Equipamento<br />
- Pontos Fortes<br />
- Pontos Fracos<br />
Catarina Machado, Dra.<br />
Coordenadora GSST<br />
- Acidentes de trabalho em 2006<br />
- Redução acidentes com baixa na <strong>Marques</strong>, SA<br />
- Aumento dos acidentes de trabalho na <strong>Marques</strong><br />
Britas, SA<br />
- Continuação de falhas na segurança<br />
- Sensibilização<br />
- Filme. Quedas em altura
Em Comercialização<br />
Programa de visitas das escolas da ilha de São Miguel<br />
TURMA 10º B DA ESCOLA SECUNDÁRIA DE LAGOA VISITA A MARQUES<br />
Os alunos do 10º Ano, Turma B, da Escola Secundária de Lagoa, acompanhado pelo Prof. Vitor Simas,<br />
visitaram as instalações da <strong>Marques</strong> em S. Miguel na manhã do dia 14 de Fevereiro. Depois do visionamento<br />
do filme sobre a <strong>Marques</strong>, na Sala de Formação, os alunos percorreram a Serralharia, a Carpintaria, a<br />
Beto<strong>Marques</strong>, o Laboratório e a Britadeira da empresa <strong>Marques</strong> Britas, S A.<br />
Na avaliação feita pela Turma foi referido: “ Importante para a sensibilização do mundo do trabalho;<br />
Importante para o conhecimento da empresa <strong>Marques</strong>; gostaram da informação abordada, ideias para<br />
futuras profissões”.<br />
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