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Coordenadores:
ISSN da publicação: ISSN 2175-6880 (Online)
Anais do Evento 2011
Volume 10
Trabalhos apresentados no Grupo de Trabalho 10
Trabalho e Sindicalismo: Questões Sociológicas Atuais
Profª Drª Maria Aparecida da Cruz Bridi (UFPR)
Profª Drª Benilde Maria Lenzi Motim (UFPR)
Fernanda Landolfi Maia
Mariana Bettega Braunert
Ementa:
No momento em que as transformações no âmbito do trabalho e do emprego geram
situações de incerteza e insegurança para os trabalhadores e suas organizações, propomos a
discussão das novas configurações do trabalho e sua relação com processos de flexibilização e
precarização, típicos da organização de sistemas flexíveis de produção e da formação de redes
interempresas que, estabelecem vínculos diversos entre o local e o global, desconsiderando as
fronteiras nacionais. Discutiremos ainda o trabalho associado, as especificidades do trabalho no
setor de serviços, assim como, a mobilização dos trabalhadores por seus direitos, dentro e fora do
ambiente de trabalho. As implicações das mudanças mencionadas no mercado de trabalho, na saúde
do trabalhador e em sua formação e qualificação, também será objeto de análise no âmbito deste
grupo.
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Resumo 2
Sindicalismo em Rede: o Papel das Comissões de Fábrica na Mercedes-Benz 1
A internacionalização das empresas se intensificou a partir da década de 1970. Junto com tal
processo, as cadeias produtivas das multinacionais se tornaram crescentemente descentralizadas,
inaugurando uma nova divisão internacional do trabalho e aumentando, paradoxalmente, as
diferenças de salários e condições de trabalho entre os empregados nas sociedades nacionais.
Assim, trabalhadores na China, enfrentando baixos salários e ambiente pouco propício à
sindicalização contribuem - ainda que não intencionalmente - para o aumento da desigualdade de
renda no mundo.
Os sindicatos, por seu turno, têm assistido a queda geral dos níveis de sindicalização no mundo e a
constante desregulamentação do trabalho. Esta tem afetado, inclusive, os direitos historicamente
conquistados pelos trabalhadores nos países onde o diálogo social é considerado avançado, como na
Alemanha. Afinal, não é de interesse das empresas o emprego de mão-de-obra cara com altos custos
de seguridade social alemão se os trabalhadores chineses o fazem por preços menores em dígitos.
Uma das estratégias dos sindicatos frente a estes processos é a atuação em nível transnacional,
através de redes de informação, comunicação e mobilização globais. Caso emblemático é a
formação de Comissões de Fábrica na Mercedes-Benz.
Este artigo visa analisar, compreender e discutir a formação de tais redes, chamadas de campanhas
globais ou sindicalismo além fronteiras. Para tanto, nos utilizaremos da literatura que trata de
sociedade civil internacional, redes, globalização, movimentos transnacionais, governança e
regimes.
Palavras-chave: globalização, sindicalismo, redes.
Abstract
The internationalization of the companies has intensified from the 1970s. Along with this process,
the supply chain of multinationals enterprises have become increasingly decentralized, inaugurating
a new international division of labor and increasing, paradoxically, the differences in wages and
working conditions among employees in national societies. Thus, workers in China, facing low pay
and environment unfavorable to unionization - albeit unintentionally – contribute to the increase in
income inequality in the world.
The unions, in turn, have witnessed overall decline in the levels of unionization in the world of
work and its constant deregulation. This has affected even the rights historically achieved by
workers in countries where social dialogue is considered advanced, as in Germany. After all, it is of
interest to companies to employ workers with high social security costs in Germany if the Chinese
workers can do the same work at lower prices.
One of the strategies of trade unions in the face of these processes is to act at the transnational level,
through information networks, communication and global mobilization. One emblematic case is the
formation of committees at Mercedes-Benz factory.
1 ESPÓSITO, Katiuscia Moreno Galhera (autora); RIBEIRO, Cintia (co-autora). Mestrandas pelo Programa de Pós
Graduação em Relações Internacionais “San Tiago Dantas” (UNESP, UNICAMP e PUC-SP). Bolsistas da
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES).
2 Apontamos que algumas passagens do trabalho foram extraídas de artigos anteriores. Ver ESPÓSITO, Katiuscia
Moreno Galhera. Redes sociais e relações internacionais: estudo de caso das Global Union Federations (GUFs). Paper a
ser apresentado no XIII Encuentro Internacional Humboldt da Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD).
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This article aims to analyze, understand and discuss the formation of such systems, called global
campaigns or unions across borders. To achieve this objective, we’ll use the literature dealing with
international civil society networks, globalization, transnational movements and governance.
Keywords: globalization, trade unions, networks.
Introdução
Vivemos em redes. Acordamos e utlizamo-nos, no café da manhã, de produtos
industrializados fabricados por empresas multinacionais que possuem unidades em todos os
continentes. Ligamos a televisão e assistimos ao jornal, desenvolvido por um canal de televisão que
possui parcerias com outros canais, de modo que a informação do mundo chegue até nossas casas.
No trabalho, acessamos a internet, que na própria definição do dicionário Houaiss é uma “rede de
computadores”. Ao refletir por um instante, damo-nos conta de quão internacionalizada,
interconectada e global é a vida da maioria dos cidadãos comuns.
A vida em rede se reflete, pois, nas diversas facetas de nosso cotidiano. E assim o é no
âmbito do trabalho. Não seria surpresa, portanto, que os trabalhadores organizados, os sindicalistas,
também se coordenem em rede.
O presente artigo tem como objetivo o reflexo sobre a questão das redes sindicais em
empresas multinacionais e suas consequências. Para tanto, buscaremos apontar a importância das
Comissões de Fábrica para os trabalhadores da Mercedes Benz (MB), seja para os diretamente
empregados pela empresa, seja para os contratados por uma de suas fornecedoras (caso G.GROB
desta pesquisa), e o relacionamento de tais comissões com o Conselho de Administração da MB.
O texto está divido em cinco partes. Na primeira, pretendemos descrever um breve quadro e
apontar a importância das Comissões de Fábrica para a história do sindicalismo brasileiro na
Mercedes-Benz. A segunda parte trata do Conselho de Administração da matriz alemã. A relação
entre as Comissões de Fábrica e os Conselhos de Administração na Mercedes-Benz é apresentada
no terceiro item. O estudo de caso proposto é apresentado no quarto e, no quinto e último item,
descorremos sobre as redes e abordamos considerações teóricas de Manuel Castells sobre o tema.
Por fim, tecemos nossas considerações finais.
Este trabalho foi desenvolvido a partir da análise de bibliografia variada, que trata de temas
como redes e sindicalismo internacional. Também nos versamos sobre um estudo de caso, ocorrido
em uma das suppliers da MB, a G.GROB do Brasil, para ilustrar como pode operar o sindicalismo
em rede.
Assinalamos que este trabalho é um esboço de trechos da dissertação de mestrado da autora,
ainda em desenvolvimento.
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As Comissões de Fábrica da Mercedes-Benz
Diferente de países como Bélgica, Espanha, Áustria, Holanda e Alemanha, onde as
comissões de trabalhadores estão previstas em lei (RAGHI e MARRAS, 2008: 55), no Brasil as
Comissões de Fábrica surgiram como resultado da relação direta entre trabalho e capital e do
reconhecimento das comissões por parte do segundo a partir de demandas e lutas trabalhistas.
A Comissão de Fábrica da Mercedes-Benz foi formada em 1984, após três dias de greve por
abono de emergência, equiparação salarial e suspensão de demissões anunciadas. Em dezembro do
mesmo ano foi formada a Comissão e em março de 2005 foram eleitos seus representantes
(Sindicato dos Metalúrgicos do ABC, 2004). A MB foi a última montadora do ABC a reconhecer
uma Comissão de Fábrica no Brasil. (RODRIGUES e ARBIX, 1996: 78). Os mesmos autores
destacam o quão abrangente é uma comissão no Brasil:
(...) as comissões de fábrica, em particular as implantadas nas montadoras, têm funcionado
ativamente, ampliando significativamente suas atribuições e responsabilidades, chegando a
funcionar como um verdadeiro sindicato de empresa. Ainda que a posição oficial do
sindicato dos metalúrgicos do ABC, da CUT e dos membros das comissões de fábrica seja
contrária à discussão do sindicato por empresa, é impossível deixar de observar na prática
essa realidade.
As comissões de fábrica das montadoras possuem salas de reunião, aparelhagem de
comunicação, têm seus membros liberados para a atividade político-reivindicativa, são
eleitas por todos os trabalhadores da fábrica – e não somente pelos sindicalizados. A
realidade é que os trabalhadores vêem nessas comissões internas o próprio sindicato. Mas é
flagrante que em todas as montadoras pesquisadas a comissão de fábrica é o representante
“número um” dos trabalhadores, já que é ela quem negocia os benefícios próprios da
empresa, todos os problemas internos, os atritos nas seções, enfim, a vida cotidiana de
milhares de funcionários.
É importante, no entanto, destacar dois aspectos dessa organização. Por um lado, as
comissões surgem como expressão organizada da resistência dos trabalhadores frente à
organização do trabalho. Por outro, representam na sua forma mais recente a expressão da
necessidade de um instrumento que seja um canal permanente e institucionalizado dos
conflitos que permeiam o dia-a-dia da empresa.
Se para os trabalhadores significam a forma institucionalizada de expressar suas
reivindicações e uma real diminuição do poder gerencial, aumentando o poder de controle
dos assalariados sobre as condições de trabalho, para os empregadores, no entanto, se
configuram, principalmente, como a tentativa de antecipação e controle dos conflitos no
cotidiano da produção. Essa tensão e essa ambigüide, em larga medida, caracterizam as
experiências de comissões de empresas em nosso país; e é na indústria automobilística que
esse processo é mais visível. (1996: 80)
Atualmente, as Comissões de Fábricas têm recebido outras denominações e mesmo
variações melhoradas das Comissões tradicionais, como é o caso do Comitê Sindical de Empresa
(CSE) e da Representação de Trabalhadores no Local de Trabalho (RLT). Para fins deste trabalho,
entretanto, utilizaremos a expressão genérica “Comissões de Fábrica” para se referir tanto à idéia
original, quanto às suas variações posteriores.
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O Conselho de Administração: modelo alemão de co-gestão
Na Alemanha, a participação dos trabalhadores na empresa é alta, pelo fato destes
participarem dos Conselhos de Administração, junto aos acionistas e executivos da Companhia. É
no Conselho de Administração onde as decisões e o planejamento, estratégicos para a empresa, são
tomados como onde investir, o orçamento econômico e financeiro, como e onde produzir, a
Governança Corporativa, o Balanço, dentre outras questões caras aos trabalhadores e usualmente
não divulgadas pelas empresas aos stakeholders que operam em estrutura diferente da alemã.
Chamaremos, para fins desse artigo, o modelo alemão de co-gerido, e a participação de
trabalhadores e acionistas no Conselho de co-gestão.
A forma mais abrangente de co-gestão nas empresas de matriz alemã é regida pelo Co-
determination Act de 1951 (Montan-Mitbestimmungsgesetz) para a indústria de ferro, carvão e aço.
Empresas de outros setores, que contam com 501 a 1.999 empregados são regidas pelo Works
Constitution Act de 1952 (Betriebsverfassungsgesetz), no qual representantes dos trabalhadores
ocupam um terço dos assentos no conselho de supervisão. Por fim, o Co-determination Act de 1976
(Mitbestimmungsgesetz) abrange todas as formas de empresa que empreguem mais de 2.000
funcionários. Este prevê um número igual de representantes do lado do empregado e do lado da
empresa no Conselho de Administração, ainda que o presidente do Conselho seja eleito pelos
representantes dos acionistas, enquanto os representantes dos trabalhadores podem eleger apenas o
vice-presidente (e que as decisões do Conselho de supervisão requeiram votação por maioria
simples para no caso de empate o presidente tem prioridade nos votos, geralmente em favor dos
acionistas). Os representantes dos trabalhadores no Conselho de Administração são eleitos ou
diretamente pelos trabalhadores, ou indiretamente por delegados eleitos pelos trabalhadores
(Eurofond, 2011).
Tal sistema de representação existe devido, em parte, ao aparato legal provido pelo Estado
com ranços social-democratas, aos altos níveis de sindicalização (e das formas pressão exercidas
pelos sindicalistas e sindicatos) e à tradição de manutenção de diálogo social, de acordo com Gill:
Indirect forms of participation have a long history in many European countries. In
Germany, the Co-determination Act (1951) and Works Constitution Act (1952) extended a
range of rights to employees to participate in decision-making. These were considerable
extended and consolidated during the 1970. The main instrument for this is the works
council, elected by all employees in a firm regardless of their union affiliation, and
operating on a defined legal status. Works councils of various kinds now play an important
role in many European countries; eleven of the fifteen member states of the European
Union had some form of works council in 2003. At European level, European Works
Councils have been set up affecting all companies in the EU and the European Economic
Area (EEA) which employ over 1,000 workers in the host country and at least 150 workers
in two or more other countries.
Como descrito, essas três características do sindicalismo alemão também estão em muitos
dos Estados participantes da União Europeia.
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A relação entre as Comissões de Fábrica e os Conselhos de Administração na Mercedes-Benz
Os Conselhos de Administração co-geridos pelos trabalhadores (são 10 representantes dos
trabalhadores e 10 representantes dos acionistas) na Europa também têm participação brasileira. Um
representante dos trabalhadores brasileiros, Valter Sanches, viaja todos os meses à Alemanha para
participar de tais Conselhos e trazer informações aos sindicatos e operários brasileiros. Em teoria,
Sanches tem mais poder decisório que o próprio presidente da empresa (ISTOÉ, 2008). No ano em
que foi eleito, Sanches era trabalhador na Mercedes, membro do Comitê Sindical da mesma
empresa e ocupava a secretaria geral da Confederação Nacional dos Metalúrgicos da CUT (CNM-
CUT) (Jornal da Comissão, 2007: 2). Os Conselhos de Administração trazem aos trabalhadores
diversos benefícios, como os descritos a seguir:
CNM/CUT has approximately 30 trade union committees and/or networks at the company
level. Some are national, while others are international.
In addition to facilitating an exchange of information between workers, these committees
make it possible to identify differences in company conduct at each location. It helps with
the organisation of joint struggles, whether they involve taking solidarity action in support
of a specific location or whether they promote united initiatives at all plants. The networks
facilitate sector-level organisation and are important instruments in the development of a
strategy for national collective bargaining.
International Framework Agreements (IFAs) are strategically important for achieving and
ensuring respect for labour rights at each of the companies that have signed such an
agreement.
A significant characteristic of IFAs is that the companies concerned take responsibility for
their suppliers. Trade unions must find a way of using this major opportunity to intervene in
companies that have not signed IFAs. We can illustrate this with the case of Mercedes-
Benz and GROB.
However, because it is a new form of organisation, a new paradigm, especially in the
history of trade union organisation in Brazil, we need to work hard to convince the trade
union movement itself to formulate strategies able to carve out areas of negotiation and
political legitimacy for the committees and for negotiations at these new levels.
(INTERNATIONAL METALWORKERS’ FEDERATION, 2009: 101)
Pelo fato de os trabalhadores possuírem assentos nos Conselhos de Administração das
empresas, os mesmos possuem acesso a informações privilegiadas, para além das vantagens
descritas acima.
Isso permite, por exemplo, que os trabalhadores saibam se a produção de determinada planta
está absolutamente comprometida com a demanda do mercado, como já foi reportado em diversos
estudos de caso envolvendo empresas alemãs. Assim, os sindicatos que representam os
trabalhadores da planta em questão, munidos de tais informações estratégicas, têm condições de
barganhar com mais efetividade na mesa de negociações benesses aos trabalhadores, como aumento
de salário e condições de trabalho. Em outras palavras, se a produção de determinado período já tem
destino acertado (os comprados de carros), parar a linha de produção será realmente custoso e trará
prejuízos financeiros para a empresa.
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Outro exemplo das informações sigilosas que trazem benesses aos trabalhadores diz respeito
à sua saúde financeira: se as operações da empresa em determinada época são lucrativas, com larga
margem nos Lucros e Resultados do Balanço Patrimonial da empresa, então os trabalhadores têm
como argumentar barganhas para aumento real de salário, entre outras estratégias da mesa de
negociação, imagináveis para os trabalhadores de empresas norte-americanas, por exemplo.
A novidade é que, no caso da Mercedes Benz, há um representante brasileiro no Conselho, o
que faz com os trabalhadores do Brasil tenham acesso e voz ativa junto aos acionistas das empresas
e aos trabalhadores alemãos, papel antes desempenhado exclusivamente por trabalhadores europeus.
A citação acima descreve também o papel dos acordos globais entre sindicatos e empresas.
Chamados de International Framework Agreements (IFAs) ou European Framework Agreements
(EFAs) estas ferramentas, que surgem quando dirigentes sindicais do sindicato internacional de um
determinado ramo negociam diretamente com os diretores das matrizes de multinacionais (MNCs).
Em tese, esses acordos atuam em cascata até a base dos trabalhadores das empresas que celebraram
os contratos, como descrito a seguir no estudo de caso.
Com isso, presume-se, por um lado, resguardar ou aumentar os direitos trabalhistas nos
países com uma legislação mais consolidada. De outro, espera-se fornecer instrumentos para
fortalecer a luta dos trabalhadores de países sem um grande histórico de direitos trabalhistas e
movimentos sindicais solidificados, questões que também podem ser verificadas no estudo de caso
sugerido.
Além disso, os IFAs, inspirados em documentos da Organização Internacional do Trabalho,
tornaram-se um meio para se constranger às multinacionais perante a opinião pública, podendo
causar danos a imagem e ao “valor intangível” das empresas, em razão de comprometê-las às
normas contidas em seu texto.
O curto estudo de caso proposto nesse trabalho, da B.GROB do Brasil abaixo descrito,
envolve todas as questões apontadas nesse trabalho: a solidariedade de classe entre trabalhadores
surgiu primeiramente na terceirizada, para depois atingir os trabalhadores da Mercedes-Benz que,
através da Comissão de Fábrica, notificaram o representante brasileiro do Conselho de
Administração da Empresa, Valter Sanches. Este, por sua vez, devido aos contatos junto aos
trabalhadores alemães justamente pelo Conselho e pelos contatos pela sua atuação no conjunto de
atos sindicais internacionais, comunicou à IG Metall (sindicato alemão que representa também a
G.GROB alemã), a fim de que pressões sindicais não apenas no Brasil, mas também na Alemanha,
fossem realizadas.
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No ABC, Grob reprime sindicalista novamente e trabalhadores da Mercedes se solidarizam
Nesta quinta-feira (14), mais uma vez a Grob não respeitou o direito de atuação sindical e,
com a ajuda da Polícia Militar, pôs fim a uma assembléia na porta da fábrica, em São Bernardo do
Campo.
Segundo o diretor do Sindicato dos Metalúrgicos do ABC e funcionário da Grob, Luís
Sérgio Batista, o Pica-Pau, a empresa ao tomar conhecimento da realização de uma assembléia, agiu
de forma truculenta e ordenou a entrada dos trabalhadores na fábrica. 'Um dos diretores da Grob
chamou a polícia, que mandou o caminhão de som parar o ato pacífico'.
vez.
Pica-Pau disse que a empresa está reunida para decidir alguma forma de puní-lo mais uma
Histórico de desrespeito
Em 2005, mesmo com mandato sindical, Pica-Pau foi demitido da Grob e precisou ficar
acampado por 58 dias na porta da empresa para que a decisão fosse revista. Na época, o sindicalista
recebeu o apoio de metalúrgicos de várias empresas da região e do deputado federal Vicentinho.
Companherismo na Mercedes
Sabendo das dificuldades mais uma vez enfrentadas por Pica-Pau, os trabalhadores da
Mercedes-Benz em São Bernardo, por meio da Comissão de Fábrica, que recebeu o pedido de
ajuda dos companheiros da Grob, aprovaram em assembléia a paralisação da produção no setor de
motores e interditatam os locais em que são usadas as máquinas da Grob na montadora.
Em 2005, o secretário-geral da CNM/CUT, Valter Sanches encaminhou denúncia aos
trabalhadores alemães da Mercedes. Na época, Sanches disse que 'a fabricante de máquinas Grob
é uma fornecedora da Daimler (proprietária da Mercedes), cujo Acordo Marco Internacional
('Princípios de Solidariedade Social', assinado com o Comitê Mundial de Empregados da
Daimler e a Federação Internacional de Metalúrgicos [ou International Metalworkers’
Federation – IMF] em 2002) estabelece claramente que todos os fornecedores devem seguir os
mesmos princípios, entre eles o de respeito à organização sindical'.
Seguindo o exemplo de 2005, a Confederação Nacional dos Metalúrgicos enviará mais uma vez
uma representação ao sindicato alemão IG Metall, denunciando os abusos da Grob (de origem
alemã), em sua fábrica no ABC. Paralelamente a isso, na reunião do Comitê Mundial da Daimler,
na próxima semana o representante brasileiro, Aroaldo Silva, efetuará uma ação semelhante aos
companheiros alemães.
Fonte: Valter Bittencourt - Imprensa CNM/CUT. Disponível em: < http://www.cnmcut.org.br/verCont.asp?id=7026>.
Acesso em 3/9/2011 às 17h31m. (Grifo nosso).
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Redes e sindicalismo internacional
O sindicalismo em rede se utiliza dos mesmos artifícios das multinacionais para maximizar
seus ganhos, assim como as multi maximizam seus lucros: através das campanhas internacionais,
comunicando-se, solidarizando-se, mobilizando-se também fisicamente. Essa conexão, também
virtual, mas principalmente física, define as redes de sindicato que estamos tratando nesse trabalho.
Para fins desse artigo, utilizaremos a definição de Croucher e Cotton (2009:
Defining „networks ‟ is problematic as the term is used by GUFs in multiple and often
confusing ways – sometimes to describe ad hoc groupings, sometimes committees and even
to describe a GUF (Union Network International). By „network ‟ here we mean stable
groups of union representatives from different units of a multinational company or sector
who are in communication with each other (2009: 69).
Cabe assinalar que o elemento comum de todas as definições é a informação, fundamental
também no caso das redes de sindicatos.
Assim ocorre com esse novo tipo de sindicalismo. As demandas locais/ nacionais passam a
ser atendidas não apenas pelos sindicatos que atuam dentro do território nacional. Passam a ser
atendidas a partir da articulação e mobilização destes com as Federações Internacionais. Passam do
local para o global.
Para Castells, os sindicatos da “Sociedade em Rede” terão êxito apenas se conseguirem se
adaptar às novas formas de produção, distribuição e gestão das empresas e à configuração do
Sistema Internacional (SI):
A economia em rede (conhecida até esta altura como a «nova economia») é uma nova e
eficiente forma de organização da produção, distribuição e gestão, que está na base do
aumento substancial da taxa de crescimento da produtividade nos EUA, e em outras
economias que adoptaram estas novas formas de organização.
(...) Estas redes são quem contrata e despede trabalhadores a uma escala global. Seguem a
instabilidade global do mercado de trabalho em todo o lado, a necessidade de flexibilidade
do emprego, mobilidade do trabalho e constante requalificação da respectiva força.
(...) [os] trabalhadores tendem a endurecer o seu poder de negociação através da negociação
colectiva e da sindicalização. Mas sendo a força de trabalho mais vulnerável, cada vez mais
enfrentam a batalha da deslocalização da mão-de-obra industrial e do trabalho rotinizado.
(...) Os sindicatos não desaparecem na sociedade em rede. Mas, dependendo das suas
estratégias, podem tornar-se focos de resistência à mudança tecnológica e económica, ou
então poderosos actores de inovação no novo significado do trabalho e criação de
rendimentos, num sistema de produção baseado na flexibilidade, na autonomia e na
criatividade. Organizar o trabalho, numa rede de redes, tem exigências muito
diferentes de organizar o trabalho num processo socializado de trabalho, numa
grande empresa. Enquanto as mudanças na força de trabalho e no mercado de
trabalho são estruturais, ligadas à evolução da sociedade em rede, as mudanças no
papel dos actores sociais depende das suas práticas, e da sua possibilidade de
posicionar os interesses que defendem em novas formas de produção e de gestão.
(CASTELLS, sem data, 20-23, grifo nosso).
Os trabalhadores da G.GROB e da Mercedes-Benz parecem ter alcançado esses objetivos.
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Considerações Finais
O atual artigo buscou analisar a formação do sindicaliso em rede, ou sindicalismo
internacional na Mercedes Benz. Para tanto, traçamos um breve histórico dessa formação a partir da
mobilização dos trabalhadores na fornecedora G.GROB, passando pela Comissão de Fábrica,
Conselho de Administração da matriz e sindicato alemão dos metalúrgicos (IG Metall).
A despeito das interpretações específicas sobre o sindicalismo internacional em rede na,
ressaltamos que cada caso de atuação deste tipo de sindicalismo deve ser estudado individualmente,
e não tomado como conclusivo.
Não existe cômputo das atuações que alçaram os objetivos desejados pelas GUFs ou que
siginificaram perdas para as mesmas. Ademais, seria impreciso o cálculo que tentasse atingir esse
objetivo, tendo em vista que ganhos relativos nas atuações sindicais atuais podem garantir ganhos
relativos e/ou absolutos no futuro.
O capital é global. O trabalho, entretanto, é local. (WATERMAN apud SANTOS, 2005: 93;
CASTELLS, 1999: 476; VIGEVANI, 1998: 334). Sem a pretensão de esgotar o assunto ou de
julgar o sindicalismo internacional e em rede a saída definitiva para os trabalhadores, podemos
afirmar que esse modelo sindical é uma realidade que gera resultados notadamente nas grandes
corporações com operações em mais de um país.
Em épocas onde a implantação de plantas fabris onde a mão-de-obra é mais barata e dócil, o
diálogo entre sindicalistas alemães e brasileiros pretende tanto manter os empregos de altos salários
na Alemanha quanto melhorar as condições de trabalho e os salários na Brasil.
No século onde a mão-de-obra barata é procurada e empregada amplamente pelas
multinacionais, o diálogo entre sindicalistas é importante na medida em que procura tanto manter os
empregos de altos salários nos países desenvolvidos quanto melhorar as condições de trabalho
deploráveis nos países à margem do desenvolvimento.
É nesse sentido que atua o trabalho em rede: através de diálogo, comunicação, e-
sindicalismo e mobilização, dentre outras formas de ação, de forma reativa ou proativa, visando
participar da famigerada globalização.
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Referências Bibliográficas
BITTENCOURT, Valter. No ABC, Grob reprime sindicalista novamente e trabalhadores da
Mercedes se solidarizam. Imprensa CNM/CUT. Disponível em: <
http://www.cnmcut.org.br/verCont.asp?id=7026>. Acesso em 3/9/2011 às 17h31m.
CASTELLS, M. A Sociedade em Rede: do Conhecimento à Política. Disponível em:
. Acesso em: 17 jun. 2011.
CASTELLS, Manuel. A era da informação: Economia, sociedade e cultura. São Paulo: Paz e
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Comissão de Fábrica dos Trabalhadores na Mercedes Benz. Brasileiro indicado ao Conselho de
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RAGHI, Luiz Vagner; MARRAS, Jean Pierre. A Representação no Local de Trabalho: Uma
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RODRIGUES, Iram Jácome; ARBIX, Glauco. Novas Estratégias Sindicais diante do
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1998.
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