Outlets à brasileira - Jones Lang LaSalle

Outlets
à brasileira
15 anos
Jones Lang LaSalle
comemora aniversário
com sucesso
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panorama • abril 2011
Workplace Innovation
Um novo conceito de
escritórios
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Editorial Notas
Uma edição festiva Hora do Planeta
No ano em que completa 15 anos de atuação no Brasil,
a Jones Lang LaSalle celebra uma trajetória de sucesso.
Líder em diferentes setores e um dos players mais
importantes do mercado imobiliário brasileiro, a empresa
conta hoje com um time de mais de 550 funcionários que
atua em todo o território nacional no gerenciamento
de cerca de 2,5 milhões de m 2 .
A previsão para 2011 não é diferente: a empresa quer crescer
mais nos segmentos em que já atua fortemente e abrir novas
frentes de serviço imobiliário voltado para o varejo
e indústria. Para acompanhar o ritmo da empresa, em breve
a operação brasileira ganhará um escritório 50% maior
do que tamanho atual para atender às novas demandas.
Uma tendência que já aponta no mercado imobiliário são
os outlets (espaço de lojas de marcas famosas que vendem
produtos de coleções anteriores com descontos). E a Jones
Lang LaSalle está atenta ao seu potencial, tanto que o tema
é a matéria de capa da nossa revista.
Outra tendência à qual estamos atentos é de garantir
o cuidado com o meio ambiente nos projetos que
gerenciamos. Leia a reportagem sobre processo de
coleta de lâmpadas incandescentes e fluorescentes nos
condomínios que a Jones Lang LaSalle administra.
Este tema permeia também a parceria bem sucedida entre
a empresa e a Philips no processo de mudança do cliente
para seu novo escritório na cidade de Barueri (SP).
Baseado no conceito de Workplace Innovation, que busca
o equilíbrio entre pessoas, ambiente e tecnologia de ponta,
o espaço teve cada detalhe projetado para oferecer um
ambiente que permita aos funcionários atuar de maneira
inteligente, eficiente e, ao mesmo tempo, agradável.
Na série Histórias Verticais dessa edição, apresentamos
o Centro Empresarial de São Paulo (Cenesp), o maior
complexo comercial da América Latina e o primeiro
do Brasil a adotar o conceito de Intelligent Building,
que reúne tecnologia e processos voltados para segurança,
produtividade e eficiência operacional.
Boa leitura.
No dia 26 de março, a Jones Lang LaSalle e vários
de seus clientes participaram ativamente da Hora
do Planeta, desligando todas as luzes não essenciais
e a iluminação das áreas privativas dos condomínios
das 20h30 às 21h30. A Hora do Planeta é um ato
simbólico promovido no mundo todo pela Rede WWF,
no qual governos, empresas e população demonstram
preocupação com o aquecimento global, apagando suas
luzes durante sessenta minutos.
Primeiro índice
de rentabilidade
do setor imobiliário
A BM&F BOVESPA e a Fundação Getúlio Vargas (FGV)
lançaram no início de fevereiro, em São Paulo, o IGMI-C
(Índice Geral do Mercado Imobiliário Comercial).
Primeiro índice de rentabilidade do setor imobiliário
nacional, foi desenvolvido pelo Instituto Brasileiro de
Economia (Ibre/FGV) com o patrocínio e a colaboração
de entidades do setor, consultorias e empresas do ramo
imobiliário (entre elas a Jones Lang LaSalle), financeiro
e fundos de pensão. Com o IGMI-C os investidores terão
mais transparência em relação à formação dos preços
de compra, venda e locação de imóveis comerciais.

Negócios
Condomínio verde e conta no azul
Além de ser o primeiro condomínio industrial totalmente sustentável no Brasil,
o Greentec, no Rio Grande do Sul, reduz custos para empresas
Há nove anos em primeiro lugar no Índice de
Desenvolvimento Socioeconômico (IDESE) do Rio Grande
do Sul, a cidade de Caxias do Sul atrai investidores e bate
recordes de desenvolvimento. Em 2010, o crescimento
da economia local chegou aos 21,8%, segundo a Câmara
de Indústria, Comércio e Serviços de Caxias do Sul (CIC),
mais que o dobro do previsto. Atenta ao potencial da região,
a DSM Administração e Construção elaborou o projeto
do condomínio Greentec, um parque industrial logístico
com alta tecnologia e foco em sustentabilidade.
O empreendimento ocupará uma área total de 1,2 milhões
de m2 . O terreno será dividido em 132 lotes que variam de
2.250 a 20 mil m2 cada, destinados para a construção de
indústrias e infraestrutura logística. Estima-se a instalação
de 50 a 60 empresas. A ideia principal é compartilhar
despesas e benefícios entre as empresas instaladas no
condomínio, como explica César Roberto Matias, diretor
da DSM. “Mapeamos as necessidades reais das indústrias
para desenvolver soluções que permitam diminuir custos
e melhorar os resultados”, diz.
panorama • abril 2011
Energia, segurança, gestão de resíduos e tratamento
de efluentes, por exemplo, serão responsabilidades do
condomínio e não de cada empresa individualmente. Áreas
comuns abrigarão lojas de conveniência, centro de eventos,
bancos, centro médico, restaurante, espaço de lazer com
quadra poliesportiva, entre outras facilidades. A Jones
Lang LaSalle, que será responsável pela administração
do condomínio, acompanha todo o projeto – desde as
obras – para garantir que a operação ocorra da melhor
maneira. Assim, foi possível, inclusive, alterar alguns
processos, como a definição da localização e dimensão dos
restaurantes, lojas e centro de convivência, o que facilitará
a utilização destes locais pelos usuários. “Como temos uma
ampla visão da operação deste tipo de empreendimento,
pois já atuamos em outros cinco condomínios industriais
e logísticos, conseguimos identificar mudanças que
diminuem o custo condominial e são benéficas para os
futuros usuários”, explica José Roberto Freitas, Gerente
Regional da Jones Lang LaSalle.
Sustentabilidade
Produzir e consumir com o mínimo de impacto sobre
o planeta é o grande desafio da atualidade. A infraestrutura
do Greentec RS vai ajudar as empresas a se tornarem mais
rentáveis, eficientes e corretas do ponto de vista ambiental.
Ele contará com energia limpa (solar e eólica), coleta
seletiva de lixo e destinação para reciclagem, estação
de compostagem que gera material orgânico para adubagem
e reutilização de água para fins que não exijam padrão
de potabilidade.
“A questão cultural a respeito da vida em condomínio ainda
é um desafio. Temos que ter em mente que o objetivo é
facilitar a vida dos ocupantes sem esquecer do impacto
de nossas atividades no meio em que estamos inseridos”,
esclarece Freitas.
Nas telecomunicações, há convênios para acesso à Internet,
antenas que abrangem todas as operadoras locais, rede de
fibra ótica e distribuição geral de voz e dados, tudo com
negociação de pacotes de tarifas diferenciadas para os
condôminos. Todos esses benefícios são possíveis por conta
do compartilhamento de serviços, recursos e infraestrutura.
O próximo passo para o projeto urbanístico do Greentec
RS será a certificação de sustentabilidade por meio do
selo AQUA (Alta Qualidade Ambiental), concedido pela
Fundação Vanzolini. As obras seguem em ritmo acelerado
e a previsão de conclusão é de 24 meses.
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Aniversário
Consolidação e crescimento em 15 anos de Brasil
Filial brasileira da Jones Lang LaSalle, um dos players mais importantes do mercado
imobiliário nacional, quer avançar nos setores de varejo, industrial e hoteleiro
A operação da Jones Lang LaSalle completa 15 anos no
Brasil em festa. Consagrada como a maior gerenciadora
predial de edifícios comerciais de alto padrão, iniciou suas
atividades em um pequeno escritório com pouco mais
de dez funcionários na capital paulista, deu os primeiros
passos no mercado nacional e viu crescer seu portfólio
de serviços depois da maior fusão internacional do mercado
imobiliário em 1999.
A união da inglesa Jones Lang Wootton e da americana
LaSalle Partners deu ao mercado internacional um de seus
maiores players e trouxe ao Brasil uma gama de serviços
que originou uma nova cultura para o setor. Hoje, a empresa
conta com um time de mais de 550 funcionários e atua em
todo o território nacional. A área de Gerenciamento
de Condomínios e Facilities conta com um portfólio
de 2,5 milhões de m2 e, somente em 2010, a empresa
realizou 138 avaliações de imóveis que, juntos, somam
968 milhões de m2 . Já as áreas de Locação e Representação
de Ocupantes deram um salto: juntas cresceram
81% em relação ao ano interior.
Expansão
Em 2011, a Jones Lang LaSalle comemora o espaço
já conquistado no País e reforça sua atuação em segmentos
que estão em franca expansão no Brasil, como varejo
e industrial.
O surgimento da nova classe média, aliado ao crescimento
real da renda das famílias e à expansão da oferta de crédito,
favoreceu muito o aumento do consumo e a demanda por

novos shopping centers e pontos de varejo. Consequentemente,
aumentou a demanda por centros logísticos e nova unidades
fabris em todas as regiões do Brasil.
E a Jones Lang LaSalle está preparada para atender toda
essa cadeia – da procura por um edifício, passando pelo
gerenciamento de projetos e obras, e serviços posteriores,
como a gestão de Facilities. “Queremos ajudar nossos
clientes a percorrer todo o trajeto sem obstáculos. Temos
equipes experientes e preparadas para garantir que
o processo aconteça de forma correta e dinâmica”, afirma
Fábio Maceira, CEO da Jones Lang LaSalle no Brasil.
Outro exemplo da estratégia de expansão da empresa
é sua divisão hoteleira, que é líder mundial em serviços
de consultoria e, desde o ano passado, também oferece
serviços de gestão de projetos e obras para este segmento.
“Para isso, contratamos uma equipe experiente, que já
coordena projetos no Rio de Janeiro e está envolvida
com clientes em todo o Brasil”, diz Maceira.
Com tantos projetos no radar, a operação brasileira vai
aumentar de tamanho. Em breve, o escritório de São Paulo
terá seu espaço físico ampliado em 50% para acomodar a
equipe que também se multipicou com objetivo de atender
às demandas crescentes. Nos últimos cinco anos, a empresa
mais que dobrou receita e, até 2014, pretende quadruplicar
seus resultados. “Investimos bastante nas áreas de Facilities,
Vendas e Gerenciamento de Propriedades. Estamos
preparados para crescer ainda mais e os próximos anos serão
de grandes conquistas, aproveitando o bom momento
de mercado”, afirma Maceira.
panorama • abril 2011
“Queremos ajudar nossos clientes
a percorrer todo o trajeto sem obstáculos.
Temos equipes experientes e preparadas
para garantir que o processo aconteça
de forma correta e dinâmica”
Fábio Maceira, CEO da Jones
Lang LaSalle no Brasil
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Gestão de Projetos e Obras
Philips inova em escritório e no jeito de trabalhar
Alta tecnologia e sustentabilidade são os destaques do Workplace Innovation
A Philips cumpre dentro de casa a sua missão
de melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio
de inovações significativas e avançadas. Em seu novo
escritório, na cidade de Barueri (SP), cada detalhe
foi pensado para criar um ambiente de trabalho com
condições para que os funcionários possam atuar de
maneira inteligente, eficiente, sustentável e, ao mesmo
tempo, agradável. É o conceito de Workplace Innovation
(WPI), que busca o equilíbrio de três pilares fundamentais:
pessoas, ambiente e tecnologia de ponta, ingredientes
para uma receita de produtividade.
No novo escritório, o primeiro da América Latina a seguir
os princípios do WPI, a maioria dos funcionários não
tem estações de trabalho fixas e pode escolher as áreas
em que prefere trabalhar, de acordo com suas atividades.
Há espaços para trabalho em equipe e para quem precisa
de concentração total, além de áreas de convivência para
encontros informais. Para que a ocupação aconteça
de forma inteligente, cada departamento possui
vizinhanças pré-definidas.
Criatividade e bem-estar
O design estimula a criatividade e o contato entre as pessoas,
com espaços coloridos, mobiliários confortáveis e divertidos,
que refletem a identidade visual adotada globalmente
pela empresa. Christina Coutinho, da Jones Lang LaSalle,
responsável pela gestão do projeto, destaca alguns desafios
superados: “Fazer a mudança de uma área de 11 mil m2 para
outra de 8 mil m2 , com crescimento de 8% na população e,
no final, obter um índice de satisfação positivo, demonstra
como o projeto privilegia o melhor aproveitamento do espaço
e o bem-estar dos ocupantes”.
Christina foi responsável pelo gerenciamento e integração
de equipes envolvidas no processo – arquitetura,
engenharia, TI, RH e luminotécnica –, garantindo que
as premissas estabelecidas pela matriz da Philips na
Holanda fossem atendidas. “Foi um verdadeiro trabalho de
comunicação e colaboração entre as equipes. A escolha
da construtora foi estratégica para que o prazo de obra fosse
cumprido. A Sempre Engenharia foi parceira e proativa
na apresentação rápida de soluções para as interferências
que surgiram durante a construção”, afirma.
As inovações refletem a nova filosofia de gestão, que
começou a ser implantada antes mesmo da instalação
do novo escritório. O trabalho em equipe entre diversas
áreas, como recursos humanos, comunicação e real estate,
possibilitaram a realização de ações que ajudaram na
Cliente: Philips • Obra: 8.000m² • Gerenciamento
de Projetos e Obra: Jones Lang LaSalle • Projeto de
Arquitetura: Andrade Azevedo Arquitetura Corporativa
Construção: Grupo Sempre
Alexandre Teixeira, da Philips, e Christina Coutinho, da Jones Lang
LaSalle: parceria em novo escritório

mudança. Foram realizadas palestras, workshops e grupos
de trabalho para mostrar os benefícios da mudança às
pessoas e estimular uma mudança cultural.
Tecnologia de ponta
Os recursos tecnológicos garantem conectividade total
dentro e fora da empresa, oferecendo, inclusive,
a possibilidade de home office uma vez por semana para
os funcionários com mobilidade. A conexão é completa:
e-mail, compartilhamento de dados, comunicador interno,
webmeetings, aplicativos para fazer chamadas pelo
computador e Internet sem fio em todo o escritório. O acesso
ao prédio é simplificado com cartão inteligente e um sistema
de impressão e digitalização de arquivos central estimula a
redução de impressões, diminuindo o uso de papel.
A iluminação dos ambientes – que explorou todo o portfólio
de produtos da Philips, com equipamentos de última
geração em eficiência energética e design – foi pensada para
suprir a necessidade dos ocupantes e garantir seu bem-estar.
Há sensores de luz natural e de presença automatizados em
todos os espaços. Nas salas de trabalho individuais e de
reunião, é possível escolher a intensidade e o tom de cor
mais adequado. A luminária Sávio, por exemplo, é uma
inovação que pode ser programada para seguir o ritmo
biológico. Ela estimula a produção dos hormônios cortisol,
que mantém o estado de alerta, e melatonina, que acalma.
Satisfação
panorama • abril 2011
Segundo Alexandre Teixeira, Diretor de Real Estate
da Philips, a Pesquisa de Comprometimento dos
Funcionários (Employee Engagement Survey, em inglês)
mostrou que a satisfação com o ambiente de trabalho
aumentou 30% após a mudança. “O sucesso se deve ao
engajamento de todos os stakeholders. O trabalho foi muito
bem conduzido, com o perfeito entendimento entre Brasil
e a sede global na Holanda”, avalia Teixeira.
A Philips busca a Certificação LEED-CI (Leadership in
Energy and Environmental Design) do novo escritório e,
para assegurar que a arquitetura, construção e operação do
prédio cumpram os requisitos para obtenção da certificação,
contratou uma consultoria para o acompanhamento da fase
de projetos, construção e preparação da documentação.
A economia nos custos de operação do novo escritório
chega a 34% e a redução do consumo de energia é de 45%.
Apesar do prazo apertado – foram apenas nove meses
do início do projeto em 2009 até a mudança em meados
de 2010 – a obra foi entregue com toda a demanda atendida,
com os acabamentos revisados e uma economia de 10% no
orçamento inicial. “Dentre os projetos de WPI da Philips
no mundo, o brasileiro teve o melhor resultado em termos
de tempo e custo, o que rendeu elogios da matriz”,
diz Christina Coutinho.
Conceito de Workplace Innovation
em nova sede da Philips no Brasil
alia sustentabilidade e bem-estar
para funcionários
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8 panorama • abril 2011
Capa
E a moda pegou
Atenta ao movimento internacional, a Jones Lang LaSalle trouxe para o Brasil o conceito
de outlet e já comercializa o próximo empreendimento
O modelo de empreendimento outlet já é sucesso de
vendas no Brasil. O Shopping Sómarcas Outlet, na
Cidade Industrial (Contagem), a 11 km do centro de Belo
Horizonte, por exemplo, tem lojas de marcas famosas como
Nike, Lacoste, Calvin Klein e Levi’s, que vendem produtos
de coleções anteriores com rebaixas de até 70%.
O próximo empreendimento do tipo já está em construção
e deve ser inaugurado no primeiro semestre do ano que
vem. Será em Novo Hamburgo (RS), a 35 km de Porto
Alegre, às margens da BR-116 e no caminho de quem
vai para as Serras Gaúchas.
O novo outlet terá o conceito de open mall, onde
os corredores abertos e descobertos favorecem o uso
da luz natural. Mesmo assim, são protegidos por conta
das características climáticas da cidade, como a chuva
e o frio típicos da região. Embora ainda não esteja
concluído, o outlet de Novo Hamburgo já é considerado
um sucesso. “Já temos 75% dos espaços pré-locados. Isso
é fruto do trabalho árduo de pesquisa e do sucesso de
experiências anteriores”, diz André Costa, Diretor
de Locação da Jones Lang LaSalle.
Outlets no Brasil
A Jones Lang LaSalle foi responsável por trazer esse
conceito para o Brasil, em 2006, vislumbrando um
mercado ainda não explorado. A empresa foi proativa no
levantamento de dados socioeconômicos, na avaliação
de localidades propícias ao desenvolvimento do negócio
e na procura por potenciais parceiros. Costa comenta
que esta foi a maior dificuldade dos primeiros projetos.
“O Brasil não possuía um bom histórico em relação
aos outlets. Na década de 90, empreendimentos deste tipo
fracassaram, não porque a ideia era ruim e, sim, por causa
de erros cometidos nos projetos”, explica.
Para ele, o erro foi não seguir o exemplo
de empreendimentos bem sucedidos como os dos Estados
Unidos e da Europa. Os empreendimentos nacionais foram
construídos dentro das grandes metrópoles e em zona de
influência de outros shoppings tradicionais e regionais. Suas
instalações eram caras e sua estruturação jurídica e de custos
era idêntica ao dos shoppings tradicionais. Além disso,
possuíam um mix de lojas inexpressivo e algumas vezes
até inadequado. O mote de vendas era o preço baixo, sem
qualquer preocupação com qualidade ou valor de marca.
Garantir um conjunto de lojas de alto nível, aliás,
é uma preocupação constante da Jones Lang La Salle
em seus empreendimentos. Como em Contagem. Por
ser um outlet de menor porte, esse foi o maior desafio
do projeto, desenvolvido em parceria com a consultoria
imobiliária GC 2000. O centro de compras mineiro foi
construído em antigos galpões industriais, renovados para
receber lojas novas e modernas. Possui 3.700 m 2 de área
locável, 14 lojas e sua expansão vai ocorrer por fases
(a primeira foi realizada em novembro de 2010).
Diferente de shopping
Estudos feitos pelas Jones Lang LaSalle apontaram
o formato open mall como o mais adequado para o modelo
brasileiro de outlet. Isso porque ajuda a reduzir os custos
com manutenção, permite melhor aproveitamento
do terreno e os bolsões de lojas podem ser intercalados
por áreas de estacionamento. Mas, isso só é possível
em regiões onde os índices pluviométricos são baixos.
Os edifícios do tipo outlet têm a construção horizontal,
que dispensa elevadores e escadas rolantes. Assim, o custo
condominial é mais baixo para os lojistas e permite
a venda dos produtos por preços menores para
o consumidor. A localização, fora de grandes cidades
e em vias de acesso com bastante movimento, também
diminui os custos sem prejudicar a atração dos clientes.
O espaço de Novo Hamburgo tem uma vantagem adicional:
está sendo construído com estruturas metálicas que
garantem rapidez na construção, sem deixar de lado
a qualidade dos acabamentos.
Além dos custos menores, os lojistas ganham um canal
regular de distribuição de produtos descontinuados,
além da possibilidade de captação de novos clientes
e fidelização dos já existentes. Os empreendedores que
investem no projeto apostam em um mercado de baixíssima
concorrência e com grande potencial de crescimento.
A Jones Lang LaSalle vai continuar investindo no
segmento, ampliando e fortalecendo essa linha de negócios
no mercado doméstico. Outros quatro projetos já estão em
desenvolvimento pela empresa com parceiros regionais e,
em breve, as regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste devem
ganhar novos centros de compras.

Origem
As primeiras lojas do tipo outlets surgiram nos Estados
Unidos. Por estarem instaladas junto às fábricas, recebiam
a denominação factory outlets. Ali, os produtos eram
vendidos sem intermediários, sem despesas de transporte e,
consequentemente, por preços muito mais baixos que
os praticados no mercado regular.
Com o passar dos anos, surgiram centros comerciais
formados por lojas de diversos fabricantes e não mais
anexos às fábricas. As instalações fora das cidades
Platinum Outlet – em obras
• ABL: 20.000 m² - 75% pré-locado
• Localização: Novo Hamburgo/RS
• Inauguração: início 2012
• Planejamento e Comercialização:
Jones Lang LaSalle
• Empreendedores: Construtora São José
e Cisplan
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continuavam simples e baratas. Nas décadas de 70 e 80,
o poder de atração dos outlets já era enorme, a ponto
de atrair consumidores canadenses que atravessavam
a fronteira para visitá-los nas cidades americanas.
Na Europa, o conceito de outlet uniu compras
e entretenimento para adultos e crianças. Por mais que
o foco recaia sobre as compras, os empresários investem
na associação da ideia de um espaço também para lazer
e gastronomia, sem comprometer o prestígio das marcas
entre os clientes.
Shopping Sómarcas Outlet
• ABL: 3.700 m 2
• Localização: Cidade Industrial em Contagem/MG
• Inauguração: Novembro/2010
• Planejamento e Comercialização:
Jones Lang LaSalle
• Empreendedor: Açores Empreendimentos
e Participações
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Gigante de concreto
Centro Empresarial de São Paulo é o maior complexo comercial da América
Latina e o primeiro do Brasil a adotar o conceito de Intelligent Building
Os arranha-céus envidraçados da capital
paulista chamam a atenção, mas ainda assim
não superam o Centro Empresarial
de São Paulo (Cenesp), que há mais
de 30 anos se mantém como o maior
complexo comercial da América Latina.
Ao todo, são 410 mil m² de área construída
no projeto do arquiteto carioca João Henrique
Rocha. Ele trouxe ao Brasil o primeiro
empreendimento com o conceito de
Intelligent Building, ou seja, construções
que utilizam tecnologia e processos
automatizados para se tornarem mais seguras
e produtivas aos ocupantes e mais eficientes
operacionalmente para proprietários.
A construção do complexo teve início em 1973
e envolveu cerca de quatro mil homens.
Inaugurado em 15 de abril de 1977, o centro
empresarial foi erguido em terreno de 23
hectares próximo à Marginal Pinheiros,
num local rodeado por 185 mil m² de área
verde - equivalente a quatro parques Trianon.
A área construída do condomínio ocupa 350
mil m² (o mesmo que 50 campos de futebol)
e os andares têm área útil de 2,8 mil m².
Os sete blocos do complexo abrigam 67
empresas de grande e médio porte, um centro
de eventos e um shopping com
aproximadamente 100 lojas, além de posto
de gasolina, oficina mecânica, estacionamento
para 4.500 carros e até heliponto. Toda essa
infraestrutura recebe, diariamente, 20 mil
pessoas que trabalham no local e cerca
de três mil visitantes.
Tecnologia avançada
Há alguns anos, o complexo passou por
um processo de modernização de arquitetura
e de infraestrutura de utilidades. Foram
investidos aproximadamente R$ 90 milhões
em obras. As mais recentes foram novos
sistemas de controle de acesso aos blocos,
sistema fechado digital de segurança, com
gravação e acompanhamento, além de
automação de ar-condicionado. Além disso,
as empresas instaladas no Centro Empresarial
utilizam um sistema que reúne chamadas de
voz, e-mail, fax e Internet a partir de redes
de computadores das próprias empresas,
sem a necessidade de instalação de sistemas
individuais para cada serviço.
O condomínio oferece às empresas a opção
de serviços de instalação e manutenção civil,
hidráulica e elétrica. As solicitações são feitas
por moderno sistema de informática que opera
pela Internet e interliga todo o complexo.
Os elevadores têm sistema de acionamento
variável por meio de painéis digitais que
permitem maior supervisão e controle, além
de gerar uma economia de 45% no consumo
de energia. Neste sistema, o motor tem
velocidade variável (funciona somente quando
necessário) e varia a potência do motor de acordo
com a carga.
Com quase três décadas de existência, o Cenesp
permanece o gigante empresarial da América
Latina e, acima de tudo, está constantemente
se atualizando e se adequando às necessidades
modernas, oferecendo aos seus usuários e
frequentadores um local apropriado para
trabalhar.
O Cenesp se mantém até hoje
como o maior complexo
comercial da América Latina

Sustentabilidade
Luz na reciclagem
Jones Lang LaSalle inclui lâmpadas na coleta de resíduos dos clientes e faz descarte
correto para evitar contaminação por componentes tóxicos
O tema da reciclagem está tão presente no nosso dia a
dia, que hoje é fácil encontrar as lixeiras coloridas que
especificam o descarte correto de papel, plástico, metal e
vidro. Mas, quando há mais de um material reciclável no
item a ser descartado, fica a dúvida sobre qual o destino
mais adequado. Isso acontece com lâmpadas, por exemplo,
que possuem vidro e alumínio em sua composição, ambos
materiais recicláveis. No entanto, a separação deles não
é simples, principalmente porque lâmpadas possuem
mercúrio e pó de fósforo, que são produtos tóxicos.
Para facilitar o trabalho de reciclagem dos prédios
que administra, no ano passado a Jones Lang LaSalle
iniciou o processo de coleta de lâmpadas incandescentes
e fluorescentes, além dos resíduos já coletados.
“Desenvolvemos um trabalho de conscientização junto
aos ocupantes dos condomínios para que eles separassem
os materiais. Daí por diante, contratamos uma empresa,
a Green Company, que faz a separação dos materiais
adequadamente”, explica Evaldo Pisani, Gerente do
Departamento Técnico da Jones Lang LaSalle.
Processo
A reciclagem das lâmpadas é feita no próprio edifício,
por uma máquina que possui a capacidade de processar
até 200 lâmpadas por hora. O material é quebrado em
vários pedaços, num processo chamado descaracterização.
“As lâmpadas, que são classificadas como resíduos
perigosos (classe 1), após o processo feito no próprio local,
transformam-se em resíduos comuns (classe 2), facilitando
Reciclagem de lâmpadas
transforma resíduos tóxicos
em comuns
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seu manuseio e transporte”, explica Rodolfo Ferraz,
diretor da Green Company, empresa de soluções
em sustentabilidade responsável pelo trabalho.
O vapor de mercúrio e o pó de fósforo liberados no
processo vão para filtros separados, que fazem sua
descontaminação. O vidro, o alumínio e todos os resíduos
são encaminhados para parceiros, que fazem a reciclagem
e ganham novas utilidades. O vidro das lâmpadas, por
exemplo, é encaminhado para uma empresa que produz
tintas especiais para asfalto que refletem a luz à noite.
Atualmente, 20 edifícios administrados pela Jones Lang
LaSalle já usufruem do serviço, sem pagar mais por isso.
A meta é atender a todos os clientes até o final de 2011.
“O que oferecemos com a reciclagem de lâmpadas é um
diferencial, algo pouco praticado no mercado. O potencial
de crescimento deste serviço é enorme. Estamos investindo
na conscientização das empresas e incentivando o debate
em torno da sustentabilidade”, completa Pisani.
Novo modelo
A reciclagem de resíduos é uma prática conhecida dos
brasileiros desde a década de 80. Mas para que ela
ganhasse importância ao longo das últimas décadas, foi
necessário que as empresas reconhecessem nos resíduos
uma fonte de riqueza. Assim, deixamos de cortar mais
árvores para produzir papel, e reciclamos latas de alumínio,
vidros e restos de comida. Além disso, a reciclagem gera
postos de trabalho e fonte de renda para as empresas.
E os resultados da reciclagem no Brasil são expressivos.
De acordo com a Associação Técnica Brasileira
das Indústrias Automáticas de Vidros (Abvidro),
47% das embalagens de vidro são recicladas no Brasil,
somando 390 mil toneladas por ano. Já a relação entre
volume e consumo doméstico de alumínio indica um
percentual de 36,6% de reciclagem, que é superior a média
mundial de 31,3%, segundo a Associação Brasileira
de Alumínio (Abal). Cerca de 50% de todos os papéis
que circularam no país, em 2009, foram encaminhados
à reciclagem pós-consumo, de acordo com o Compromisso
Empresarial para Reciclagem (Cempre).
A Jones Lang LaSalle está atenta à gestão inteligente dos
resíduos produzidos nos condomínios que administra: em
todos a coleta seletiva é prática obrigatória. “Queremos ser
sustentáveis e queremos administrar edifícios sustentáveis”,
afirma Pisani.
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Edifício Jauaperi
Edifício iTower
Doosan Power Systems
Edifício Bandeira 275
Robert Half Internacional
Highlights
A São Carlos Empreendimentos, uma das principais empresas de investimentos
e administração de imóveis comerciais do Brasil, vendeu a torre Jauaperi do Centro
Administrativo Rio Negro (Alphaville, SP) por R$ 69,3 milhões. A operação foi
conduzida pela área de locações da Jones Lang LaSalle, que iniciou o processo com
o comprador visando a locação. A evolução das negociações levou à aquisição de todo
o edifício. O Centro Administrativo Rio Negro foi projetado para comportar quatro torres.
A Torre Jauaperi, que é a quarta delas, está em construção e será entregue
em setembro de 2011.
Alphaville receberá ainda neste semestre o Edifício iTower, integrado ao Shopping
Iguatemi, que também será entregue no mesmo período. A torre possui 26 andares,
com área de escritório de até 1.563 m 2 por andar. Localizado na entrada de Alphaville,
o edifício já foi pré-certificado com o LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design), do Green Building Council, e contará com uma moderna infraestrutura.
Os proprietários Takaoka e GMG Empreendimentos já contrataram a Jones Lang LaSalle
para a locação de seus andares. Outros proprietários estão formalizando a contratação.
Fabricante de componentes elétricos, a Doosan Power Systems contratou a Jones Lang
LaSalle para gerenciar o projeto de instalação de seu primeiro escritório no Brasil.
A equipe de Gerenciamento de Projetos e Obras será responsável por coordenar
os trabalhos de todos os consultores e projetistas envolvidos na construção da sede
da empresa, garantindo que o resultado final atenda às expectativas do cliente. O projeto
envolve uma área de 250 m² e tem duração prevista de cinco meses.
A Jones Lang LaSalle coordenará as locações do Edifício Bandeira 275, no Itaim, região
que conta com uma completa infraestrutura de serviços e comércio de alto padrão.
O edifício vitrine para escritórios de mesmo estilo tem ampla frente para a Rua Bandeira
Paulista e possui 12 andares com 239 m 2 de área privativa por andar.
É uma empresa americana fundada em 1948, especializada no recrutamento de
executivos. A Jones Lang LaSalle, dando continuidade aos serviços prestados durante
a abertura dos primeiros escritórios em São Paulo e Rio de Janeiro, foi contratada para
prestar serviço de gerenciamento na expansão de suas operações na cidade de São Paulo.
O novo escritório terá 310 m².