Caiet de obiective teatru - Teatrul Municipal
Caiet de obiective teatru - Teatrul Municipal
Caiet de obiective teatru - Teatrul Municipal
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Serviciul Resurse Umane, Salarizare, Secretariat<br />
- 1 –<br />
Anexa nr. 2 la H.C.L. nr.------<br />
CAIET DE OBIECTIVE<br />
pentru concursul <strong>de</strong> proiecte <strong>de</strong> management organizat pentru<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare<br />
Perioada <strong>de</strong> management este <strong>de</strong> 3 ani, începând cu luna aprilie 2012<br />
I. OBIECTIVELE ŞI MISIUNEA INSTITUŢIEI<br />
I. 1. Subordonarea<br />
Conform preve<strong>de</strong>rilor din Legea nr. 215/2001 privind administraţia publică locală,<br />
republicată, cu modificările şi completările ulterioare, <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare<br />
funcţionează în subordinea Consiliului Local din Baia Mare, ca instituţie <strong>de</strong> spectacole <strong>de</strong><br />
repertoriu.<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare este organizat şi funcţionează conform preve<strong>de</strong>rilor<br />
Ordonanţei Guvernului nr. 21/2007 privind instituţiile şi companiile <strong>de</strong> spectacole sau<br />
concerte, precum şi <strong>de</strong>sfăşurarea activităţii <strong>de</strong> impresariat artistic, cu modificările şi<br />
completările ulterioare, a Ordonanţei <strong>de</strong> Urgenţă nr. 189/2008 privind managementul<br />
instituţiilor publice <strong>de</strong> cultură, cu modificările şi completările ulterioare, precum şi a<br />
Hotărârii Guvernului nr. 1672/2008 pentru aprobarea Normelor Metodologice privind<br />
evaluarea personalului artistic, tehnic şi administrativ <strong>de</strong> specialitate din instituţiile <strong>de</strong><br />
spectacole sau concerte în ve<strong>de</strong>rea stabilirii salariilor <strong>de</strong> bază, în conformitate cu alte<br />
reglementări în vigoare şi cu preve<strong>de</strong>rile Regulamentului <strong>de</strong> organizare şi funcţionare.<br />
Conform preve<strong>de</strong>rilor din Ordonanţa Guvernului nr. 21/2007, privind instituţiile şi<br />
companiile <strong>de</strong> spectacole sau concerte, instituţiile <strong>de</strong> spectacole sunt persoane juridice <strong>de</strong><br />
drept public care realizează şi prezintă producţii artistice.<br />
Conducerea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare este asigurată <strong>de</strong> către o persoană<br />
<strong>de</strong>numită “manager”, care are rolul <strong>de</strong> a reprezenta instituţia în raporturile cu autorităţile<br />
publice, cu instituţii şi organizaţii precum şi cu persoanele fizice şi juridice din<br />
ţară/străinătate.<br />
Managerul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare este <strong>de</strong>semnat în urma câştigării<br />
concursului <strong>de</strong> proiecte <strong>de</strong> management, organizat conform preve<strong>de</strong>rilor Ordonanţei<br />
Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice <strong>de</strong> cultură cu<br />
modificările şi completările ulterioare.<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare este o instituţie publică <strong>de</strong> cultură, cu personalitate<br />
juridică, finanţată din venituri proprii şi din subvenţii acordate <strong>de</strong> la bugetul Consiliului<br />
Local Baia Mare.
I. 2. Obiectivele instituţiei<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare este o instituţie <strong>de</strong> spectacole <strong>de</strong> repertoriu, care asigură<br />
punerea în valoare a patrimoniului naţional şi universal a literaturii dramatice şi a artei<br />
spectacolului, promovarea în circuitul cultural naţional şi universal a creaţiilor dramatice<br />
naţionale şi a artei interpretative româneşti, precum şi promovarea în circuitul naţional a<br />
valorilor dramaturgiei universale.<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare vizează satisfacerea nevoilor culturale ale comunităţii<br />
prin în<strong>de</strong>plinirea următoarelor <strong>obiective</strong>:<br />
a)-organizarea şi susţinerea <strong>de</strong> spectacole la sediu, în ţară şi străinătate;<br />
b)-coproducerea <strong>de</strong> spectacole cu alte instituţii artistice <strong>de</strong> cultură;<br />
c)-promovarea dramaturgiei româneşti şi universale, clasice, mo<strong>de</strong>rne şi<br />
contemporane;<br />
d)-promovarea <strong>teatru</strong>lui <strong>de</strong> copii;<br />
e)-creşterea performanţei personalului artistic;<br />
f)-cultivarea/educarea permanentă a publicului prin programe diversificate, realizând<br />
atragerea unui număr cât mai mare <strong>de</strong> spectatori;<br />
g)-<strong>de</strong>zvoltarea <strong>de</strong> proiecte culturale în domenii conexe artei teatrale, în parteneriat cu<br />
artişti, organizaţii neguvernamentale, instituţii <strong>de</strong> spectacole, alte instituţii <strong>de</strong> cultură şi<br />
structuri <strong>de</strong> profil;<br />
h)-stimularea inovaţiei şi creativităţii artistice;<br />
i)-îmbunătăţirea strategiei <strong>de</strong> atragere <strong>de</strong> fonduri extrabugetare;<br />
j)-îmbunătăţirea relaţiilor <strong>de</strong> colaborare cu alte instituţii artistice;<br />
k)-creşterea eficacităţii activităţii teatrale printr-o politică <strong>de</strong> marketing ce ţine cont<br />
<strong>de</strong> caracteristica <strong>teatru</strong>lui;<br />
l)-<strong>de</strong>zvoltarea unui cadru favorabil creaţiei şi difuziunii spectacolelor;<br />
m)-realizarea unei arhive documentare <strong>de</strong> specialitate, cu material foto, vi<strong>de</strong>o, audio,<br />
texte <strong>de</strong> scenarii, schiţe <strong>de</strong> <strong>de</strong>cor şi costume, colecţii <strong>de</strong> afişe, articole <strong>de</strong> presă <strong>de</strong> specialitate<br />
cu referire la activitatea instituţiei.<br />
În ve<strong>de</strong>rea atingerii scopului său, <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare colaborează cu<br />
persoane fizice şi juridice, <strong>de</strong> drept public şi privat, organizaţii nonguvernamentale <strong>de</strong> profil,<br />
din ţară şi străinătate, precum şi cu autorităţile publice centrale şi locale.<br />
I. 3. Misiunea instituţiei<br />
Misiunea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare este <strong>de</strong> a contribui la creşterea nivelului <strong>de</strong><br />
cultură a comunităţii prin accesul la producţii teatrale diversificate , performante cultural şi<br />
interpretativ.<br />
În ve<strong>de</strong>rea satisfacerii nevoilor culturale şi educative ale publicului băimărean,<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare trebuie să vizeze, în special, <strong>de</strong>zvoltarea <strong>de</strong> parteneriate cu alte<br />
autorităţi locale, regionale, zonale, cu instituţii <strong>de</strong> cultură şi structuri <strong>de</strong> profil, din ţară sau<br />
străinătate.<br />
- 2 –
II. EVOLUŢIILE ECONOMICE ŞI SOCIOCULTURALE ALE<br />
COMUNITĂŢII ÎN CARE INSTITUŢIA ÎŞI DESFĂŞOARĂ<br />
ACTIVITATEA<br />
Localizată în regiunea Nord-Vest din România, în ju<strong>de</strong>ţul Maramureş, Baia Mare este<br />
atestată documentar, pentru prima oară în 1329, ca şi Râul Doamnelor (Rivulus Dominarum,<br />
astăzi râul Săsar), într-un act al cancelariei regelui Carol Robert.<br />
Având în prezent 114.780 locuitori, Baia Mare este un oraş cu un teritoriu vast, care<br />
se întin<strong>de</strong> în peste 23.000 hectare, din care circa 11% (3.375 ha) suprafaţa construită,<br />
reprezentând suprafaţa intravilană, în timp ce teritoriul forestier ocupă o suprafaţă <strong>de</strong> circa<br />
73%. Teritoriul Baia Mare este structurat în trei zone: zona sudică construită (intravilan);<br />
zona centrală un<strong>de</strong> sunt localizate minele în prezent închise (extravilan); zona <strong>de</strong> nord (tot în<br />
extravilan) care se întin<strong>de</strong> până la graniţa cu ju<strong>de</strong>ţul Satu Mare, şi constituie plămânul ver<strong>de</strong><br />
al oraşului, cu păduri traversate doar <strong>de</strong> drumuri forestiere, un<strong>de</strong> nu s-au instalat până acum<br />
reţele <strong>de</strong> energie electrică.<br />
Municipiul Baia Mare, reşedinţa ju<strong>de</strong>ţului Maramureş, este situat în partea vesticăcentrală<br />
a ju<strong>de</strong>ţului, în <strong>de</strong>presiunea Baia Mare, pe cursul mijlociu al Râului Săsar.<br />
Principalele caracteristici sunt prepon<strong>de</strong>renţa reliefului montan, care se datorează<br />
extin<strong>de</strong>rii terenului extravilan până în zona Munţilor Ignis şi Gutâi, sărac în resurse pentru<br />
agricultură, dar valoros din punct <strong>de</strong> ve<strong>de</strong>re peisagistic, precum şi existenţa zăcămintelor <strong>de</strong><br />
minereuri neferoase, fapt care a condus la <strong>de</strong>zvoltarea industriei miniere ca activitate<br />
economică predominantă. Prin prezenţa reliefului muntos, teritoriul din Municipiul Baia<br />
Mare face parte din Euroregiunea Carpatică.<br />
În componenţa Municipiului Baia Mare intră şi localităţile: Blidari, Firiza, Valea<br />
Neagră, Valea Borcutului.<br />
În perioada 1992-2008, populaţia Municipiului Baia Mare a scăzut în mod constant,<br />
între cele două recensăminte generale ale populaţiei (1992-2002), înregistrându-se o scă<strong>de</strong>re<br />
cu 4,2% şi în ultimii 5 ani (2004-2008) cu încă 1,7%, însemnând, pe ansamblul perioa<strong>de</strong>i<br />
1992-2008, o pier<strong>de</strong>re <strong>de</strong> 9.474 <strong>de</strong> persoane, adică peste 6,3% din totalul populaţiei stabile<br />
din 1992. O comparaţie între datele ultimului recensământ şi ultimul an disponibil la nivel<br />
naţional (2007) arată faptul că populaţia Municipiului Baia Mare a scăzut cu 0,36 puncte<br />
procentuale mai mult <strong>de</strong>cât media naţională (-5,57%).<br />
La recesământul din luna octombrie 2012 (date provizorii şi neoficiale), populaţia<br />
stabilă (<strong>de</strong> reşedinţă) a fost <strong>de</strong> 114.780 locuitori, înregistrându-se o continuă scă<strong>de</strong>re în<br />
ultimii 20 <strong>de</strong> ani.<br />
Municipiul Baia Mare reprezintă un pol <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare socio-economică la nivelul<br />
ju<strong>de</strong>ţului Maramureş.<br />
Baia Mare, care a fost capitala mineritului şi a industriei metalurgice din România, a<br />
schimbat în ultimii 10 ani profilul său economic, datorită închi<strong>de</strong>rii tuturor minelor, şi mai<br />
recent la începutul 2009 închi<strong>de</strong>rea, după peste optzeci <strong>de</strong> ani <strong>de</strong> activitate, şi a combinatului<br />
CUPROM (fostul “Phoenix”). Activitatea celuilalt combinat metalurgic – ROMPLUMB –<br />
este în prezent sistată temporar, pentru a permite lucrări <strong>de</strong> conformare la standar<strong>de</strong>le <strong>de</strong><br />
mediu.<br />
Economia Baia Mare are în prezent un profil secundar-terţiar, în care predomină<br />
activităţile industriale, <strong>de</strong> construcţii şi serviciile. În ultimii ani, se remarcă creşterea<br />
substanţială a sectorului serviciilor, ceea ce permite <strong>de</strong>finirea economiei Baia Mare ca şi una<br />
post-industrială. Serviciile dominante sunt comerţul, serviciile publice şi transporturile,<br />
- 3 –
existând pon<strong>de</strong>ri semnificative şi în turism, telecomunicaţii, servicii financiar-bancare,<br />
cercetare-informatică, recreere-cultură-sport. În 2007, existau 8.396 întreprin<strong>de</strong>ri înregistrate<br />
în Baia Mare, din care peste 71,92% active în sectorul <strong>de</strong> servicii, în special în comerţ<br />
(48,20% din întreprin<strong>de</strong>rile în sectorul terţiar), consultanţă (16,56%) şi serviciile <strong>de</strong> transport<br />
(11,95%), precum şi hoteluri şi restaurante (5,82%). Mai mult <strong>de</strong> 26,6% din întreprin<strong>de</strong>ri<br />
operează în sectorul secundar, în special sectorul industrial numără 50% din întreprin<strong>de</strong>rile<br />
active în sectorul secundar, în timp ce sectorul <strong>de</strong> construcţii numără 48,38%. O mică<br />
pon<strong>de</strong>re a unităţilor – care corespun<strong>de</strong> unui procent <strong>de</strong> 1,62% din întregul sector secundar –<br />
este activă în industria extractivă, arătând scă<strong>de</strong>rea dramatică a sectorului extractiv care, în<br />
trecut, a fost prosper în zonă. Numărul <strong>de</strong> firme active în sectorul primar este limitat la<br />
1,48%.<br />
În Municipiul Baia Mare îşi au sediul şi îşi <strong>de</strong>sfăşoară activitatea instituţii culturale<br />
subordonate Consiliului Local (<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong>, <strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong> Păpuşi), cât şi instituţii<br />
<strong>de</strong>concentrate (Direcţia pentru Cultură, Culte şi Patrimoniul Cultural Naţional din subordinea<br />
Ministerului Culturii şi Cultelor), şi instituţii din subordinea Consiliului Ju<strong>de</strong>ţean Maramureş<br />
(Centrul Ju<strong>de</strong>ţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale, Biblioteca<br />
Ju<strong>de</strong>ţeană “Petre Dulfu”, Ansamblul Naţional Transilvania, Şcoala Populară <strong>de</strong> Artă “ Liviu<br />
Borlan“ şi cele 4 muzee – Muzeul Etnografic, Muzeul <strong>de</strong> Istorie şi Arheologie, Muzeul <strong>de</strong><br />
Artă, Muzeul <strong>de</strong> Mineralogie). La acestea se adaugă şi un număr însemnat <strong>de</strong> asociaţii,<br />
fundaţii, societăţi ştiinţifice şi creştine, edituri, instituţii <strong>de</strong> presă – cotidiene, periodice <strong>de</strong><br />
cultură, istorie şi ştiinţă, posturi <strong>de</strong> radio şi televiziune, precum şi diverse evenimente cu<br />
tradiţie, cum ar fi „Sărbătoarea Castanelor” (prima ediţie <strong>de</strong>sfăşurându-se în anul 1993),<br />
precum şi 69 din cele 585 monumente istorice existente la nivelul Ju<strong>de</strong>ţului Maramureş,<br />
adică 11,7% din totalul ju<strong>de</strong>ţean.<br />
În comparaţie cu ceilalţi 12 poli <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare urbană se remarcă următoarele:<br />
- Un număr relativ ridicat <strong>de</strong> muzee (11), peste media celor 13 oraşe (6,08) şi un<br />
număr <strong>de</strong> vizitatori la muzee ce plasează Baia Mare pe locul 5 în clasamentul oraşelor poli <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>zvoltare urbană după numărul <strong>de</strong> vizitatori la muzee.<br />
- Un număr relativ redus al bibliotecilor şi al activităţilor legate <strong>de</strong> spectacole teatrale,<br />
muzicale şi cinematografice, indicatorii <strong>de</strong> referinţă fiind sub media celor 13 oraşe.(spre<br />
exemplu, numărul <strong>de</strong> spectatori/1000 <strong>de</strong> locuitori este <strong>de</strong> 308,68 în Baia Mare, 481,37 în<br />
medie în cadrul polilor <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare urbană şi 880, 30 în Ora<strong>de</strong>a)<br />
La nivelul Municipiului Baia Mare există un număr <strong>de</strong> 69 <strong>de</strong> monumente istorice<br />
înscrise în lista monumentelor istorice <strong>de</strong>clarate <strong>de</strong> către Ministerul Culturii pentru ju<strong>de</strong>ţul<br />
Maramureş. Printre acestea, circa 74% (adică 51 <strong>de</strong> monumente) sunt localizate în cartierul<br />
Centrul Vechi, circa 14% (adică 10 monumente) în Valea Roşie, 7% (adică 5 monumente) în<br />
Valea Borcutului, şi câte unul în cartierele Griviţa, Firizei şi Vasile Alecsandri.<br />
Notă: Informaţiile utilizate la capitolul II-Evoluţiile economice şi socioculturale ale<br />
comunităţii în care instituţia îşi <strong>de</strong>sfăşoară activitatea au fost obţinute din PID (Planul <strong>de</strong><br />
Integrare şi Dezvoltare al Municipiului Baia Mare).<br />
III. DEZVOLTAREA SPECIFICĂ A INSTITUŢIEI<br />
Oraşul Baia Mare are o veche tradiţie teatrală, prima formaţie <strong>de</strong> <strong>teatru</strong> fiind înfiinţată<br />
la sfârşitul secolului al XVIII-lea, în anul 1796, sub directoratul lui Janos Nagy. Cel mai<br />
mare actor pe care l-a dat oraşul nostru şi care a reuşit să-şi facă un renume în capitala<br />
- 4 –
statului maghiar <strong>de</strong> atunci a fost Lendvay Marton. Acesta a <strong>de</strong>venit cunoscut drept unul<br />
dintre cei mai buni interpreţi ai personajelor lui Shakespeare.<br />
Practic, până la 1918, <strong>teatru</strong>l din Baia Mare era prin excelenţă maghiar, iar după<br />
război şi, odată cu instaurarea administraţiei româneşti, dă<strong>de</strong>au reprezentaţii, în pararel, atât<br />
trupe <strong>de</strong> <strong>teatru</strong> româneşti cât şi maghiare.<br />
De la începutul secolului al-XX-lea, activitatea teatrală a fost una extrem <strong>de</strong> bogată.<br />
<strong>Teatrul</strong> funcţiona în cadrul Hotelului Ştefan (actualul Minerul), un<strong>de</strong> exista o sală special<br />
amenajată în acest sens. Aceasta era foarte cochetă, cu lojă şi cu o capacitate <strong>de</strong> peste 300 <strong>de</strong><br />
locuri.<br />
În perioada interbelică, reprezentaţiile se ţineau lanţ. Veneau trupe româneşti şi<br />
maghiare din Satu Mare, Tg-Mureş, Cluj, Bucureşti. Dintre trupele maghiare amintim: trupa<br />
Szabadkay Josyef din Satu Mare, care a jucat la noi în anii 1921, 1922, 1923, 1933 şi trupa<br />
<strong>de</strong> <strong>teatru</strong> amator, care funcţiona în cadrul comunităţii evanghelice din oraş şi era condusă <strong>de</strong><br />
preotul Revesz Janos, în timp ce trupele româneşti veneau <strong>de</strong> la Cluj (1923), Bucureşti<br />
(1923). Dintre trupele româneşti care s-au bucurat <strong>de</strong> succes, trebuie amintită trupa <strong>de</strong> <strong>teatru</strong><br />
<strong>de</strong> revistă „Compania Cărăbuş”, condusă <strong>de</strong> Constantin Tănase cu principalii actori, celebrii:<br />
Stroe şi Vasilache, care au venit în oraşul nostru în anul 1938 şi 1940. Mai merită amintite şi<br />
turneele teatrelor „Alhambra”, „Toneanu”, „Pizone”, „Natalia Pavelescu”. În sala <strong>teatru</strong>lui<br />
din Baia Mare nu erau susţinute numai piese <strong>de</strong> <strong>teatru</strong>, ci şi concerte <strong>de</strong> pian, muzică clasică,<br />
operete, spectacole <strong>de</strong> cabaret. În perioa<strong>de</strong>le în care nu se susţineau nici un fel <strong>de</strong><br />
reprezentaţii, în sala <strong>teatru</strong>lui funcţiona un cinematograf.<br />
În contextul instaurării regimului comunist, după al doilea război mondial, <strong>teatru</strong>l din<br />
Baia Mare trece din proprietatea oraşului în cea a statului, iar în anul 1952 se înfiinţează<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong> Stat, inaugurat în luna <strong>de</strong>cembrie cu piesa”Crângul <strong>de</strong> călini”<strong>de</strong> Al. Korneiciuk.<br />
Iniţial primele reprezentaţii s-au ţinut într-o clădire situată pe o străduţă din Centrul<br />
Vechi. Mai apoi, conform unor mărturii, în anul 1958, <strong>teatru</strong>l funcţiona în sala unui<br />
cinematograf, care ar putea să sugereze sala <strong>de</strong> la Hotelul Ştefan. Prin anii 1960, în urma<br />
unui incendiu a ars din temelii <strong>teatru</strong>l vechi, Trustul Regional <strong>de</strong> Construcţii primind sarcina<br />
<strong>de</strong> a executa într-un timp record lucrările <strong>de</strong> refacere a <strong>teatru</strong>lui. Noul sediu, în care funcţiona<br />
<strong>teatru</strong>l a fost finalizat în anul 1970.<br />
De-a lungul timpului, <strong>Teatrul</strong> din Baia Mare a purtat mai multe <strong>de</strong>numiri: ”<strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong><br />
Stat”, “<strong>Teatrul</strong> Dramatic”, “<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Mihai Maximilian”, “<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia<br />
Mare”, pe scena acestora jucându-se peste 350 <strong>de</strong> premiere şi mii <strong>de</strong> spectacole.<br />
Istoria <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare a fost marcată <strong>de</strong> câteva nume <strong>de</strong> referinţă ale<br />
<strong>teatru</strong>lui românesc. Mihai Dinu (“Ultima oră”, <strong>de</strong> Mihail Sebastian, „Avarul” <strong>de</strong> Moliere), <strong>de</strong><br />
exemplu, înainte <strong>de</strong> a fi regizor şi profesor <strong>de</strong> <strong>teatru</strong> la I.A.T.C., a lucrat ani mulţi şi buni la<br />
Baia Mare, adunând în jurul său o trupă valoroasă care-i număra pe : Coca Andronescu<br />
(„Hangiţa” <strong>de</strong> Carlo Coldoni, regia Miron Niculescu, „Doamna Ministru” <strong>de</strong> Branislav<br />
Nuşici, regia Horea Popescu) şi Ştefan Mihăilescu Brăila („Tache, Ianke şi Cadâr”, <strong>de</strong> Victor<br />
Ion Popa, regia Horea Popescu, „Moralitatea domnei Dulska” <strong>de</strong> Gabriela Zapolska, regia<br />
Horea Popescu), care aveau să facă o carieră naţională excepţională (<strong>teatru</strong>, film,<br />
televiziune), Tănase Cazimir, care a înnobilat scenele, pe care a jucat (avea să moară, <strong>de</strong><br />
altfel pe scenă) Lulu Savu („Profesiunea doamnei Waren” <strong>de</strong> George Bernard Shaw, regia<br />
Mihai Radoslavescu, „Vizita bătrânei doamne” <strong>de</strong> Fr. Durrenmatt, regia Miron Niculescu)<br />
care a făcut parte din marea trupă a lui Constantin Tănase şi a fost prima artistă emerită din<br />
trupa băimăreană, Ion Săsăran.<br />
Un moment aparte în istoria <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare, l-a constituit prezenţa lui<br />
Liviu Ciulei. Marele regizor a montat aici “Clipe <strong>de</strong> viaţă”, <strong>de</strong> William Saroyan (în care a<br />
- 5 –
lucrat în câteva reprezentaţii) şi „Somnul raţiunii’, <strong>de</strong> Antonio Buero Vallejo, în care<br />
jucându-l pe Goya, Cazimir Tănase a făcut un rol <strong>de</strong> excepţie.<br />
Spectacole reprezentative: “Hangiţa’ (1955), <strong>de</strong> Carlo Goldoni, regia Miron<br />
Niculescu; “Slugă la doi stăpâni”(1958), <strong>de</strong> Carlo Goldoni, regia Petre Meglei, “Floricica<br />
Purpurie”(1958) <strong>de</strong> Karnauhova şi Brausevici, regia Petre Meglei, „Trei gemeni veneţieni<br />
1963, <strong>de</strong> Aldo Colalto, regia Petre Meglei, „Vizita bătrânei doamne” (1965), <strong>de</strong> Fredrich<br />
Durrenmatt, regia Miron Niculescu, „Ion Anapoda” (1969), <strong>de</strong> George Mihail Zamfirescu,<br />
regia Dan Alecsandrescu, „Clipe <strong>de</strong> viaţă” (1970), <strong>de</strong> William Saroyan, regia Liviu Ciulei.<br />
Publicul băimăran a putut admira <strong>de</strong>-a lungul anilor actori, precum: Ştefan<br />
Iordănescu, Iancu Economu, Vasile Creţoiu, Larisa Stase Mureşan, Vladimir Jurăscu,<br />
Octavian Cosmuţa, Theodor Danetti, Haricleea Narly, Julieta Strîmbeanu Ecaterina Sandu,<br />
Ion Uţă, Vasile Constantinescu, Teofil Turturică, Mircea Olaru Cornel Mititelu.<br />
Începând cu stagiunea 2005-2006, prin cooptarea în colectivul <strong>teatru</strong>lui a<br />
dramaturgului Radu Macrinici, <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare <strong>de</strong>vine organizator al<br />
prestigiosului Festival Internaţional <strong>de</strong> Teatru ATELIER.<br />
Notă: Datele referitoare la istoria <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare au fost obţinute <strong>de</strong><br />
pe site-ul instituţiei şi din documentele <strong>de</strong> arhivă ale instituţiei.<br />
A) Date <strong>de</strong>spre activitatea, bugetul şi specificul instituţiei<br />
III. 1. Obiectul <strong>de</strong> activitate<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare, ca instituţie publică <strong>de</strong> cultură, are drept principal<br />
obiect <strong>de</strong> activitate, producţia <strong>de</strong> spectacole şi a altor evenimente culturale din sfera teatrală.<br />
Consiliul Local Baia Mare, prin activitatea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare, asigură:<br />
a)-punerea în valoare a patrimoniului naţional şi universal al literaturii dramatice şi al<br />
artei spectacolului;<br />
b)-promovarea artei româneşti în lume, în ve<strong>de</strong>rea formării, <strong>de</strong>zvoltării şi impunerii<br />
unei imagini a<strong>de</strong>cvate a României pe plan internaţional;<br />
c)-un cadru favorabil creaţiei şi difuziunii spectacolelor, a unui climat artistic<br />
superior;<br />
d)-sprijinirea creaţiei dramatice naţionale, asigurând valorificarea scenică a acesteia;<br />
e)-organizarea, valorificarea, conservarea şi colecţionarea unor spectacole<br />
reprezentative care să răspundă cerinţelor reale şi actualizate ale unui public variat şi care să<br />
fie la un nivel calitativ ridicat;<br />
f)-sensibilizarea publicului prin mijloace specifice pentru receptarea spectacolelor;<br />
g)-menirea <strong>de</strong> a stimula şi ocroti afirmarea personalităţii artistice şi a libertăţii <strong>de</strong><br />
creaţie;<br />
h)-realizarea unei arhive documentare <strong>de</strong> specialitate, cu material foto, vi<strong>de</strong>o, audio,<br />
texte <strong>de</strong> scenarii, schiţe <strong>de</strong> <strong>de</strong>cor şi costume, colecţii <strong>de</strong> afişe, articole din presa <strong>de</strong><br />
specialitate cu referire la activitatea instituţiei;<br />
i)construirea unui repertoriu variat, atrăgător, din creaţia naţională şi universală.<br />
- 6 –
III. 2. Structura existentă<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare are o structură organizatorică proprie, conform<br />
organigramei cuprinse în anexa nr.1 la H.C.L. nr.2/2012 privind aprobarea fuziunii prin<br />
absorbţie a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi <strong>de</strong> către <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare.<br />
Structura organizatorică a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare se stabileşte <strong>de</strong> către acesta,<br />
prin întocmirea statului <strong>de</strong> funcţii care se aprobă <strong>de</strong> către Consiliul Local, conform<br />
reglementărilor în vigoare.<br />
III. 2.1. Scurt istoric<br />
<strong>Teatrul</strong> băimărean (fost <strong>de</strong> Stat sau Dramatic, în prezent <strong>Municipal</strong>), înfiinţat în anul<br />
1952, avea drept prim sediu sala cinematografului Popular, în data <strong>de</strong> 30 <strong>de</strong>cembrie având<br />
loc prima premiere Crângul <strong>de</strong> călini”<strong>de</strong> Al. Korneiciuk, în regia lui Octavian Rappaport. De<br />
atunci şi până n prezent s-au putut consemna peste 350 <strong>de</strong> premiere şi câteva mii <strong>de</strong><br />
spectacole la sediu, în ţară şi străinătate (cele mai reprezentative fiind prezentate la Cap II din<br />
prezenta lucrare)<br />
III. 2.2. Prezent<br />
Prin Hotărârea Consiliului Local Baia Mare nr. 2/2012 s-a aprobat fuziunea prin<br />
absorbţie a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi <strong>de</strong> către <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare, cu următoarele<br />
menţiuni:<br />
-Structura artistică a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi <strong>de</strong> păpuşi trece ca secţie a <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong>;<br />
-Directorul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi trece în funcţia <strong>de</strong> director adjunct al <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong>;<br />
-Personalul financiar-contabil şi <strong>de</strong> resurse umane din cadrul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi trec<br />
în structurile corespunzătoare ale <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong>;<br />
-Patrimoniul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi va fi predat <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare, ca efect<br />
al fuziunii, pe baza <strong>de</strong> protocol încheiat în condiţiile legii.<br />
Prin fuziunea celor două instituţii <strong>de</strong> spectacole, <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare şi-a<br />
modificat structura, <strong>obiective</strong>le şi misiunea, motiv pentru care este necesară organizarea unui<br />
concurs <strong>de</strong> proiecte <strong>de</strong> management şi semnarea unui nou contract.<br />
În prezent activitatea <strong>teatru</strong>lui se <strong>de</strong>sfăşoară într-o clădire a<strong>de</strong>cvată, proeminentă ca<br />
stil şi proporţie, fiind construită în anul 1967 situată pe strada Crişan nr. 8.<br />
Clădirea <strong>teatru</strong>lui dispune <strong>de</strong> Sala Mare, cu o capacitate <strong>de</strong> 280 <strong>de</strong> locuri în stal şi 20<br />
în lojă şi Sala Studio, aflată în corpul B al instituţiei cu o capacitate <strong>de</strong> 100 <strong>de</strong> locuri, sală<br />
<strong>de</strong>stinată <strong>de</strong>sfăşurării activităţii teatrale din cadrul Festivalului Atelier. <strong>Teatrul</strong> dispune şi <strong>de</strong><br />
o sală <strong>de</strong> balet în care se <strong>de</strong>sfăşoară pregătirea momentelor <strong>de</strong> dans din spectacole, precum şi<br />
<strong>de</strong> o sală <strong>de</strong>stinată repetiţiilor pentru partea muzicală.<br />
III. 3. Personalul şi conducerea<br />
Aflat în subordinea Consiliului Local Baia Mare, conducerea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong><br />
Baia Mare este asigurată <strong>de</strong> către manager.<br />
Conform organigramei, managerul este sprijinit în activitatea sa <strong>de</strong> :<br />
- 7 –
-director adjunct <strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong> Păpuşi;<br />
-personal cu atribuţii <strong>de</strong> conducere, coordonare, control: şef serviciu financiar<br />
contabil;<br />
-două organisme cu caracter consultativ: consiliul administrativ şi consiliul artistic.<br />
III. 3.1. Personalul<br />
Nr.<br />
crt.<br />
Analiza statului <strong>de</strong> funcţii:<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare:<br />
Posturi 2009 2010 2011<br />
1. Total 98,5 77,5 77,5<br />
2. Funcţii <strong>de</strong> conducere 3 3 3<br />
3. Artişti interpreţi 41 27 27<br />
4. Artişti creatori 8 6 6<br />
5. Funcţii tehnice <strong>de</strong> specialitate 29 28 28<br />
6. Funcţii tehnice administrativ 17,5 13,5 13,5<br />
Nr.<br />
crt.<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong> Păpuşi Baia Mare:<br />
Posturi 2009 2010 2011<br />
1. Total 27 19,5 19,5<br />
2. Funcţii <strong>de</strong> conducere 2 2 2<br />
3. Artişti interpreţi 15 10 10<br />
4. Funcţii tehnice <strong>de</strong> specialitate 9 6,5 6,5<br />
5. Funcţii tehnice administrative 1 1 1<br />
III. 3.1.1. Scurtă <strong>de</strong>scriere a posturilor din instituţie pe anul 2012<br />
În prezent prin fuziunea celor două teatre, conform H.C.L. nr. 2/2012, funcţionarea<br />
instituţiei este asigurată <strong>de</strong> un număr <strong>de</strong> 94, personal <strong>de</strong> execuţie, reprezentând personal<br />
artistic, tehnic şi administrativ, astfel:<br />
a)-personal cu funcţii artistice <strong>de</strong> specialitate: actori cu studii superioare, actori cu<br />
studii medii, solişti vocali cu studii superioare, medii sau şcoli profesionale, solist balet cu<br />
studii superioare sau medii, balerini, instrumentişti cu studii superioare sau medii, scenograf,<br />
secretar literar, actori mânuitori păpuşi cu studii superioare sau medii;<br />
b)-personal cu funcţii artistice <strong>de</strong> creaţie:scenograf, secretar literar, impresar artistic,<br />
artist plastic maestru balet, sufleor;<br />
c)-personal cu funcţii tehnice <strong>de</strong> specialitate: regizor scenă, peruchier machior,<br />
maestru lumini, maestru sunet, lăcătuş montator, croitor-confecţioner îmbrăcăminte,<br />
costumier, recuziter, mânuitor montator <strong>de</strong>cor, gar<strong>de</strong>robier, electrician iluminare scenă,<br />
electroacustician, supraveghetor sală, controlor bilete;<br />
d)-personal cu funcţii tehnice administrative: consilier juridic, subinginer, economist,<br />
contabil, casier, secretar dactilograf, magaziner, impresar artistic, şofer, îngrijitor, muncitor,<br />
responsabil protecţia muncii şi PSI, inspector resurse umane.<br />
Personalul artistic, tehnic şi administrativ îşi <strong>de</strong>sfăşoară activitatea, <strong>de</strong> regulă, în baza<br />
contractelor individuale <strong>de</strong> muncă.<br />
- 8 –
<strong>Teatrul</strong> utilizează şi personal artistic remunerat în baza contractelor încheiate,<br />
conform preve<strong>de</strong>rilor legale privind drepturile <strong>de</strong> autor şi drepturile conexe, precum şi<br />
personal tehnic şi administrativ remunerat pe bază <strong>de</strong> convenţie civilă <strong>de</strong> prestări civile,<br />
potrivit dispoziţiilor Codului Civil.<br />
Ţinând cont că, la data întocmirii prezentului <strong>Caiet</strong> <strong>de</strong> <strong>obiective</strong>, statul <strong>de</strong> funcţii al<br />
<strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong>, rezultat din fuziunea celor două teatre, nu a fost elaborat şi supus<br />
aprobării <strong>de</strong> către Consiliul Local Baia Mare, prezentăm o analiză a statului <strong>de</strong> funcţii<br />
provizorie:<br />
Nr.<br />
crt<br />
Denumire funcţie Nr. posturi<br />
TOTAL 97<br />
I Funcţii <strong>de</strong> conducere din care 3<br />
1. Manager 1<br />
2. Director adjunct, Teatru <strong>de</strong> Păpuşi 1<br />
3. Şef Serviciu 1<br />
II Funcţii <strong>de</strong> execuţie din care 94<br />
4. Consultant artistic 1<br />
5. Actor 18<br />
6. Actori mânuitori păpuşi 5<br />
7. Solist vocal 2<br />
8. Solist balet 3<br />
9. Balerin 6<br />
10. Instrumentist 3<br />
11. Scenograf 1<br />
12. Secretar literar 1<br />
13. Impresar artistic 1<br />
14. Artist plastic 1<br />
15. Maestru balet 1<br />
16. Sufleor 1<br />
17. Regizor scenă 3<br />
18. Peruchier machior 1<br />
19. Maestru lumini-sunet 2<br />
20. Lăcătuş montator 1<br />
21. Croitor confecţioner îmbrăcăminte 5<br />
22. Costumier 4<br />
23. Recuziter 2<br />
24. Mânuitor montator <strong>de</strong>cor 7<br />
25. Gar<strong>de</strong>robier 1<br />
26. Confecţioner montator produse lemn 1<br />
27. Electrician iluminare scenă 3<br />
28. Electroacustician 1<br />
29. Supraveghetor sală 1<br />
30. Controlor bilete 1<br />
31. Inginer 1<br />
32. Muncitor montator sunet 1/2<br />
- 9 –
III Alte categorii <strong>de</strong> funcţii <strong>de</strong> execuţie din care<br />
33. Consilier juridic 1/2<br />
34. Economist 5<br />
35. Subinginer 2<br />
36. Contabil 1<br />
37. Casier 1/2<br />
38. Secretar dactilograf 1<br />
39. Magaziner 1<br />
40. Impresar artistic 1<br />
41. Şofer 1/2<br />
42 Îngrijitor 1<br />
43. Muncitor 2<br />
III.3.1.2. Alte informaţii privind managementul resurselor umane din instituţie<br />
Perfecţionarea personalului<br />
Managerul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare, în perioada <strong>de</strong>rulării contractului <strong>de</strong><br />
management, a absolvit masterul “Management educaţional-Universitatea <strong>de</strong> Vest Vasile<br />
Goldiş şi a participat la programul <strong>de</strong> perfecţionare “Manager Proiect”, organizat <strong>de</strong> S.C. Info<br />
Educatia S.R.L Iaşi.<br />
Personalul <strong>de</strong> execuţie a participat la următoarele programe <strong>de</strong> perfecţionare în<br />
perioada 2006-2011:<br />
Nr.<br />
crt.<br />
Denumire curs Anul/Locaţia Participanţi<br />
2006<br />
1. Curs <strong>de</strong> implementare a noului sistem <strong>de</strong><br />
contabilitate - Nagy Maria şi Ciocan<br />
- 10 –<br />
Nagy Maria<br />
Ciocan Eugenia<br />
Baia Mare<br />
2.<br />
Eugenia<br />
Salarizarea personalului din instituţiile<br />
publice<br />
Sinaia Vasilache Iuliana<br />
3. Reforma contabilităţii publice în România Sinaia Nagy Maria<br />
4. Achiziţii publice<br />
2007<br />
Mamaia Vălu Mihai<br />
5. Managementul achiziţiilor publice Baia Mare-SC Gam<br />
Pro Expert SRL<br />
Boga Petru<br />
6. Dimensiuni actuale ale scenotehnicii, light Bucureşti-Aca<strong>de</strong>mia<br />
<strong>de</strong>sign-ului şi sound <strong>de</strong>sign-ului<br />
European, specialitatea Tehnica <strong>de</strong> scenă<br />
<strong>de</strong> artă dramatică<br />
Athanor(Germania)î<br />
n colaborare cu<br />
<strong>Teatrul</strong> Metropolis<br />
Bucureşti<br />
Danciu Augustin<br />
Romok Carol<br />
Codrea Marin<br />
2008<br />
7. Curs <strong>de</strong> achiziţii publice Petre Boga<br />
8<br />
2011<br />
Curs <strong>de</strong> contabilitate şi control în cadrul<br />
instituţiilor publice<br />
CECAR<br />
Ciocan Eugenia<br />
Şepşi Raluca
Evaluarea personalului din instituţie s-a făcut conform preve<strong>de</strong>rilor H.G.nr.1672/2008<br />
pentru aprobarea Normelor metodologice privind evaluarea personalului artistic, tehnic,<br />
administrativ <strong>de</strong> specialitate din instituţiile <strong>de</strong> spectacole sau concerte în ve<strong>de</strong>rea stabilirii<br />
salariilor <strong>de</strong> bază.<br />
În baza evaluării s-a realizat promovarea personalului şi încadrarea în noile grile <strong>de</strong><br />
salarizare.<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare a colaborat <strong>de</strong>-a lungul anilor cu o serie <strong>de</strong> instituţii <strong>de</strong><br />
cultură din ţară sau străinătate, astfel, amintim:<br />
-colaborarea dintre <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare şi Fundaţia “Liga pentru Teatru”,<br />
pentru organizarea şi <strong>de</strong>sfăşurarea ediţiilor Festivalului Internaţional <strong>de</strong> Teatru „ATELIER”;<br />
-colaborarea cu trupa <strong>de</strong> actori amatori în limba maghiară: Lendvay Marton” în<br />
realizarea şi prezentarea spectacolelor adresate publicului <strong>de</strong> etnie maghiară, dar şi pentru<br />
publicul român;<br />
-colaborarea cu instituţii gen: „Ansamblul <strong>de</strong> Cântece şi Dansuri Transilvania”,<br />
„Asociaţia profesorilor <strong>de</strong> limbă franceză Maramureş”, „Şcoala Populară <strong>de</strong> Artă”, „Fundaţia<br />
Avram Iancu”, „Clubul Rotary”, „Palatul Copiilor”, colaborări care au avut drept obiectiv<br />
diversificarea activităţii teatrale, susţinerea activităţii artistice a copiilor şi tinerilor, etc.<br />
-participarea la Festivalul Internaţional <strong>de</strong> Teatru “Mittelfest-Italia”, la Cividale di<br />
Friuli, cu spectacolul “Îngerul Electric” <strong>de</strong> Radu Macrinici, în regia lui Gelu Ba<strong>de</strong>a.<br />
-prezentarea <strong>de</strong> spectacole (realizate <strong>de</strong> către <strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong> Păpuşi) pe diferite scene din<br />
ţară şi străinătate :Ucraina-Ujgorod, Serbia-Subotica, Republica Moldova-Chişinău, Alba<br />
Iulia, Timişoara, Cluj Napoca, Bucureşti cu piesa, “Spărgătorul <strong>de</strong> nuci”, regia Traian<br />
Savinescu, scenariu după E.T.A Hoffman, scenografia Marian Sandu, muzica Piotr Ilici<br />
Ceaikovski.<br />
III. 3.2. Conducerea instituţiei<br />
În prezent conducerea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> este asigurată <strong>de</strong> către manager d-na<br />
Frenţiu Marinela Liliana, care are un contract <strong>de</strong> management în <strong>de</strong>rulare, începând cu data<br />
<strong>de</strong> 01.01.2011.<br />
Prin fuziunea celor două instituţii <strong>de</strong> spectacole, a fost modificată structura,<br />
<strong>obiective</strong>le şi misiunea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare. Ţinând cont <strong>de</strong> faptul că aceste<br />
elemente stau la baza contractului <strong>de</strong> management pentru instituţiile <strong>de</strong> cultură, conform<br />
Ordonanţei <strong>de</strong> Urgenţă nr.189/2008 privind managementul instituţiilor publice <strong>de</strong> cultură,<br />
este necesară organizarea unui concurs <strong>de</strong> proiecte <strong>de</strong> management şi încheierea unui nou<br />
contract.<br />
Având în ve<strong>de</strong>re complexitatea activităţii din cadrul <strong>Teatrul</strong>ui, managerul este<br />
sprijinit <strong>de</strong> către directorul adjunct <strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong> Păpuşi, <strong>de</strong> către şeful <strong>de</strong> serviciu financiar<br />
contabil, un consiliu administrativ şi un consiliu artistic, două organisme colegiale cu rol<br />
consultativ.<br />
Conform preve<strong>de</strong>rilor art. 27 din Ordonanţa <strong>de</strong> Urgenţă nr. 189/2008 privind<br />
managementul instituţiilor publice <strong>de</strong> cultură, managerul are următoarele atribuţii principale:<br />
a)-elaborează şi propune spre aprobare autorităţii proiectul <strong>de</strong> buget al instituţiei;<br />
b)-<strong>de</strong>ci<strong>de</strong> asupra modului <strong>de</strong> utilizare a bugetului aprobat al instituţiei, conform<br />
preve<strong>de</strong>rilor contractului <strong>de</strong> management, cu respectarea preve<strong>de</strong>rilor legale, fiind ordonator<br />
<strong>de</strong> credite pentru bugetul acesteia;<br />
c)-selectează, angajează şi concediază personalul salariat, în condiţiile legii;<br />
- 11 –
d)-negociază clauzele contractelor încheiate conform preve<strong>de</strong>rile codului civil sau,<br />
după caz, conform legilor speciale;<br />
e)-dispune, în funcţie <strong>de</strong> rezultatele evaluării performanţelor profesionale ale<br />
salariaţilor, menţinerea, diminuarea sau creşterea drepturilor salariale ale acestora, precum şi<br />
alte măsuri legale ce se impun;<br />
f)-reprezintă instituţia în raporturile cu terţii;<br />
g)-încheie acte juridice în numele şi pe seama instituţiei, în limitele <strong>de</strong> competenţă<br />
stabilite prin contractul <strong>de</strong> management;<br />
Managerul poate în<strong>de</strong>plini şi alte atribuţii stabilite prin contractul <strong>de</strong> managementul,<br />
prin regulamentul <strong>de</strong> organizare şi funcţionare a instituţiei sau prevăzute <strong>de</strong> lege.<br />
Prin reorganizare, structura artistică a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi <strong>de</strong>vine secţie a <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong>, iar directorul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> păpuşi trece în funcţia <strong>de</strong> director adjunct al <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong> Baia Mare.<br />
Consiliul Administrativ,organism cu rol consultativ, în activitatea managerului, are<br />
următoarele atribuţii:<br />
-propune bugetul <strong>de</strong> venituri şi cheltuieli al instituţiei în ve<strong>de</strong>rea aprobării lui <strong>de</strong> către<br />
Consiliul Local;<br />
-elaborează şi <strong>de</strong>finitivează strategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>zvoltare a <strong>Teatrul</strong>ui, precum şi programele<br />
minimale ale acestuia;<br />
-propune proiectul Regulamentul <strong>de</strong> Ordine Interioară al instituţiei şi îl supune spre<br />
avizare directorului general;<br />
-analizează proiectele <strong>de</strong> hotărâri elaborate <strong>de</strong> către conducerea executivă;<br />
Consiliul Artistic se organizează şi funcţionează în baza propriului regulament şi are<br />
ca principale atribuţii:<br />
-face propuneri privind repertoriul <strong>Teatrul</strong>ui pentru întreaga stagiune, analizează alte<br />
propuneri <strong>de</strong> proiecte artistice;<br />
-discută cererile <strong>de</strong> colaborare ale <strong>Teatrul</strong>ui cu alte instituţii <strong>de</strong> profil şi le propune pe<br />
cele viabile;<br />
-propune criterii <strong>de</strong> performanţă specifice, acordarea premiilor pentru personalul<br />
artistic, în concordanţă cu aportul fiecăruia la realizarea obiectului <strong>de</strong> activitate al instituţiei<br />
la standar<strong>de</strong> ridicate <strong>de</strong> performanţă artistică;<br />
-vizionează penultima repetiţie generală la premieră şi analizează spectacolul;<br />
-analizează proiectele <strong>de</strong> hotărâri înaintate spre avizare.<br />
III.3.2.1.Evoluţia criteriilor <strong>de</strong> performanţă ale conducerii instituţiei între anii<br />
2009-2011:<br />
Nivelul <strong>de</strong> reprezentativitate<br />
Conducerea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare reprezintă ordonator terţiar <strong>de</strong> credinte,<br />
cu personalitate juridică finanţată din venituri proprii şi din subvenţii acordate <strong>de</strong> la bugetul<br />
Consiliului Local Baia Mare.<br />
Conducătorul instituţiei, <strong>de</strong>numit “manager”, are rolul <strong>de</strong> a reprezenta instituţia în<br />
raporturile cu autorităţile publice, cu instituţii şi organizaţii precum şi cu persoanele fizice şi<br />
juridice din ţară/străinătate.<br />
- 12 –
Nr. Denumirea criteriilor <strong>de</strong><br />
crt. performanţă<br />
1. Numărul <strong>de</strong> spectacole,<br />
premiere, reprezentaţii,<br />
expoziţii, <strong>de</strong> activităţi culturale<br />
organizate ori găzduite<br />
2. Numărul <strong>de</strong> beneficiari,<br />
reflectat în numărul <strong>de</strong><br />
spectatori, vizitatori, cititori<br />
ori utilizatori<br />
3. Numărul <strong>de</strong> contracte interne<br />
şi externe, reflectat în<br />
colaborări cu alte instituţii <strong>de</strong><br />
cultură, din ţară şi din<br />
străinătate<br />
4. Proiecte realizate ca<br />
partener(coproducător,<br />
coiniţiator, invitat,<br />
participant)la programe<br />
proiecte, festivaluri etc.<br />
2009 2010 2011<br />
Premiere-5<br />
Reluări-74<br />
Deplasări interne-<br />
9<br />
- 13 –<br />
Premiere-5<br />
Reluări-68<br />
Deplasări interne-<br />
5<br />
Premiere-5<br />
Reluări-76<br />
Deplasări interne-<br />
4<br />
Deplasări externe-<br />
2<br />
S-a notat un singur eveniment teatral “Festivalul <strong>de</strong> <strong>teatru</strong><br />
Atelier, în cadrul căruia s-au jucat:<br />
2009-16 spectacole;<br />
2010-13 spectacole;<br />
2011-13 spectacole.<br />
10.660 9.641 10.834<br />
57-colaboratori<br />
interni<br />
48-colaboratori<br />
interni<br />
10-colaboratori<br />
externi<br />
50-colaboratori<br />
interni<br />
7-colaboratori<br />
externi<br />
-Festivalul Internaţional <strong>de</strong> Teatru „ATELIER” în<br />
parteneriat cu Fundaţia Liga pentru Teatru;<br />
-„Îngerul electric” <strong>de</strong> Radu Macrinici, regia Gelu Ba<strong>de</strong>a<br />
(coproducător)-proiect comun cu Centrul Cultural Liviu<br />
Rebreanu-Aiud;<br />
-<strong>Teatrul</strong> Municipiului Baia Mare a fost partener în<br />
organizarea şi <strong>de</strong>rularea cu succes a acţiunii”Noaptea<br />
Muzeelor”, prin acordarea <strong>de</strong> logistică;<br />
-„Un zâmbet pentru o viaţă amară”-spectacol caritabil,<br />
proiect comun cu Serviciul <strong>de</strong> Ajutor Maltez în România;<br />
-“Copilul rece”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Trazbon, Turcia,<br />
Festivalul <strong>de</strong> Teatru Scurt <strong>de</strong> la Ora<strong>de</strong>a, Festivalul <strong>de</strong><br />
Teatru Zile şi Nopţi <strong>de</strong> la Brăila<br />
-Şi mâine e o zi…-Festivalul <strong>de</strong> Teatru <strong>de</strong> la Piatra Neamţ;<br />
-„Prorocul Ilie”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Scurt Ora<strong>de</strong>a;<br />
-„Minunata lume nebună”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Piatra<br />
Neamţ;<br />
-„Lupul şi cei trei purceluşi”-Festivalul Internaţional al<br />
<strong>Teatrul</strong>ui pentru Copii-Bucureşti;<br />
-„Jocul <strong>de</strong>-a vacanţa”-Festivalul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Comedie<br />
Bucureşti;<br />
-„Jocul <strong>de</strong>-a vacanţa”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Satu Mare;<br />
-“Portugalia”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Sibiu;<br />
-„Jocul <strong>de</strong>-a vacanţa”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Clasic Arad;<br />
-„Jocul <strong>de</strong>-a vacanţa”-Festivalul <strong>de</strong> Teatru Piatra Neamţpremiul<br />
pentru cel mai bun actor;
5. Colaborarea cu<br />
instituţiile/organizaţiile<br />
culturale care se adresează<br />
aceleiaşi comunităţi<br />
Festivalul Internaţional <strong>de</strong> Teatru Atelier Baia Mare-au fost<br />
prezentate toate producţiile <strong>Teatrul</strong>ui.<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Liga pentru Teatru<br />
reprezentată <strong>de</strong> preşedintele acesteia, dl. Radu Macrinici;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Compania Lendvay Martontrupă<br />
<strong>de</strong> actori amatori în limba maghiară ,colaborare<br />
realizată în ve<strong>de</strong>rea prezentării spectacolelor <strong>de</strong> revistă sau<br />
<strong>teatru</strong> pentru publicul <strong>de</strong> etnie maghiară, dar şi pentru<br />
publicul român;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Ansamblul <strong>de</strong> Cântece şi<br />
Dansuri Transilvania-parteneriat prin care se asigură<br />
Ansamblului posibilitatea <strong>de</strong>rulării unor spectacole<br />
specifice pe scena <strong>Teatrul</strong>ui ;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Asociaţia profesorilor <strong>de</strong><br />
limba franceză-colaborare prin care <strong>Teatrul</strong> susţine,<br />
încurajează şi asigură <strong>de</strong>rularea anuală a Festivalului<br />
Internaţional <strong>de</strong> Muzică Francofonă;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Şcoala Populară <strong>de</strong> Artă,<br />
colaborare iniţiată în ve<strong>de</strong>rea <strong>de</strong>rulării unor spectacole sau<br />
activităţi specifice Şcolii Populare <strong>de</strong> Artă Baia Mare;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Fundaţia Avram Iancu;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Clubul Rotary Baia Mare în<br />
ve<strong>de</strong>rea realizării unor momente artistice remarcabile;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare-Palatul Copiilor Baia Mare<br />
în ve<strong>de</strong>rea susţinerii artistice a copiilor şi tinerilor prin<br />
găzduirea spectacolelor <strong>de</strong> dans şi muzică realizate <strong>de</strong> către<br />
aceştia, a spectacolelor <strong>de</strong> <strong>teatru</strong> şcolar, a Festivalului<br />
Ursuleţul <strong>de</strong> Aur sau Ursuleţul TOP-TOP 2010;<br />
-Parteneriate cu Televiziunea română şi TVR Cultural, care<br />
a condus la prezentarea pe aceste posturi a unor spectacole<br />
<strong>de</strong> succes(Faust, Caligula, Portugalia);<br />
-Parteneriate permanente cu unităţi <strong>de</strong> învăţământ, librării,<br />
Biblioteca Ju<strong>de</strong>ţeană Petre Dulfu, Universitatea <strong>de</strong> Nord,<br />
unităţi sanitare, Direcţia Ju<strong>de</strong>ţeană pentru Tineret şi Sport,<br />
Asociaţia Esperando, Asociaţia Nevăzătorilor, etc.<br />
-În ve<strong>de</strong>rea <strong>de</strong>rulării anuale şi în bune condiţii a<br />
Festivalului Internaţional <strong>de</strong> Teatru Atelier, au fost <strong>de</strong>puse<br />
proiecte <strong>de</strong> finanţare, pe plan local, la Comisia <strong>de</strong> Cultură a<br />
Consiliului Ju<strong>de</strong>ţean Maramureş (finalizate cu succes în<br />
2007 şi 2010), la Ministerul Culturii(au fost aprobate<br />
fonduri anual), la Uniter(au fost allocate anual);<br />
-Parteneriatul cu Uniunea Artiştilor Plastici Maramureş a<br />
condus la oferirea <strong>de</strong> către artiştii plastici importanţi a unor<br />
premii în opera <strong>de</strong> artă teatrelor,actorilor şi creatorilor<br />
premiaţi la festival;<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare are o bună relaţie <strong>de</strong><br />
colaborare cu teatre din ţară, precum cele din:Satu Mare,<br />
Piatra Neamţ, Brăila, Ora<strong>de</strong>a, Arad, Bistriţa, <strong>Teatrul</strong> <strong>de</strong><br />
- 14 –
6. Nivelul <strong>de</strong><br />
ocupare a<br />
posturilor<br />
raportat<br />
la numărul<br />
<strong>de</strong> salariaţi<br />
Număr posturi<br />
stat <strong>de</strong> funcţii<br />
Număr posturi<br />
ocupate<br />
7. Eficienţa financiară raportată<br />
la bugetul anual al instituţiei<br />
III. 4. Bugetul<br />
În perioada 2009-2011:<br />
Copii Ion Creangă din Bucureşti(participări eciproce la<br />
festivalurile organizate);<br />
-Există un parteneriat cu Televiziunea Română, TVR<br />
Cultural (parteneriat constant al festivalului şi difuzor al<br />
unor spectacole realizate <strong>de</strong> <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare);<br />
-<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong>-Asociaţia Prietenii spitalului-crearea<br />
unui spectacol caritabil pentru susţinerea secţiei <strong>de</strong><br />
chirurgie pediatrică a Spitalului Ju<strong>de</strong>ţean <strong>de</strong> Urgenţă<br />
“Dr.C.Opriş”.<br />
98,5<br />
82,5<br />
Venituri proprii<br />
estimate:<br />
400 (mii lei);<br />
Venituri proprii<br />
realizate:<br />
140,16 (mii lei);<br />
- 15 –<br />
98,5<br />
75<br />
Venituri proprii<br />
estimate:<br />
149 (mii lei);<br />
Venituri proprii<br />
realizate:<br />
232,91 (mii lei);<br />
a)-au fost prevăzuţi şi realizaţi indicatorii economici din tabelul <strong>de</strong> mai jos<br />
77,5<br />
67<br />
Venituri proprii<br />
estimate:<br />
103 (mii lei);<br />
Venituri proprii<br />
realizate:<br />
184,25 (mii lei).<br />
Nr.<br />
crt. Categorii<br />
2009<br />
Prevăzut Realizat<br />
mii lei mii lei<br />
2010<br />
Prevăzut Realizat<br />
mii lei mii lei<br />
2011<br />
Prevăzut Realizat<br />
mii lei mii lei<br />
1. Venituri proprii<br />
(totalitatea surselor atrase)<br />
3180 2761,16 2436 2378,27 2089 2015<br />
2. Subvenţii 2780 2621 2287 2145,36 1986 1830,73<br />
3. TOTAL CHELTUIELI 3180 2733,92 2436 2290,38 2089 1958,30<br />
4. Cheltuieli <strong>de</strong> întreţinere, 3180 2733 2436 2290,38 2089 1958,30<br />
din care: cheltuieli<br />
capital, investiţii<br />
<strong>de</strong><br />
276 275,08 102 98,36 7 6,96<br />
5. Cheltuieli <strong>de</strong> personal 2006 1805,74 1555 1489,75 1196 1187,67<br />
6. Cheltuieli pe beneficiar, 3180 2733,92 2436 2290,38 2089 1958,30<br />
din care:<br />
2780 2621 2287 2145,36 1986 183073<br />
-din subvenţie<br />
-din venituri proprii<br />
400 121,92 149 145,02 103 127,57<br />
7. Bunuri şi servicii 898 653,10 779 702,26 886 763,68
) gradul <strong>de</strong> acoperire din surse şi/sau din venituri proprii a cheltuielilor<br />
instituţiei (venituri proprii/cheltuieli totale*100):<br />
2009 2010 2011<br />
4,45%<br />
5,95%<br />
- 16 –<br />
6,51%<br />
c)venituri proprii realizate din activitatea <strong>de</strong> bază, specifică instituţiei, pe<br />
categorii <strong>de</strong> bilete/tarife practicate:preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific,<br />
abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate<br />
Venituri proprii din vânzarea biletelor Valoare (lei)<br />
2009<br />
Preţ bilet redus(3 lei) 3.426<br />
Preţ bilet redus(5 lei) 28.160<br />
Preţ bilet întreg(7 lei) 1.043<br />
Preţ bilet întreg(10 lei) 34.830<br />
Preţ bilet întreg(10 lei) 1965<br />
TOTAL 69.424<br />
2010<br />
Preţ bilet(2,86 lei) 4564,56<br />
Preţ bilet (3 lei) 555<br />
Preţ bilet(4,76 lei) 9296,28<br />
Preţ bilet (5 lei) 220<br />
Preţ bilet(6,67 lei) 20243,45<br />
Preţ bilet (7,62 lei) 1524<br />
Preţ bilet (9,52 lei) 12042,8<br />
Preţ bilet (14,29 lei) 2486,46<br />
Preţ bilet (150 lei) 705<br />
TOTAL 51637,55<br />
2011<br />
Preţ bilet (4,76 lei) 21934,08<br />
Preţ bilet (6,67 lei) 10665,33<br />
Preţ bilet (7,67 lei) 2613,66<br />
Preţ bilet (9,52 lei) 6844,88<br />
Preţ bilet (14,29 lei) 5144,4<br />
Preţ bilet (11,43 lei) 4983,48<br />
TOTAL 52185<br />
d) gradul <strong>de</strong> creştere a surselor atrase şi/sau venituri proprii în totalul<br />
veniturilor (venituri proprii/venituri totale*100):
2009 2010 2011<br />
4,41%<br />
6,09%<br />
- 17 –<br />
6,33%<br />
e)pon<strong>de</strong>rea cheltuielilor <strong>de</strong> personal din totalul cheltuielilor (cheltuieli <strong>de</strong><br />
personal/cheltuieli totale*100):<br />
2009 2010 2011<br />
66% 65% 60<br />
f)pon<strong>de</strong>rea cheltuielilor <strong>de</strong> capital din bugetul total (cheltuieli <strong>de</strong><br />
capital/cheltuieli totale*100):<br />
2009 2010 2011<br />
10,06%<br />
4,29%<br />
0,35%<br />
g)gradul <strong>de</strong> acoperire a salariilor din subvenţie (cheltuieli <strong>de</strong><br />
personal/subvenţie*100):<br />
2009 2010 2011<br />
68,89%<br />
69,44%<br />
64,87<br />
h)pon<strong>de</strong>rea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele<br />
<strong>de</strong>cât contractele <strong>de</strong> muncă(drepturi <strong>de</strong> autor, drepturi conexe, contracte, convenţii<br />
civile):<br />
2009 2010 2011<br />
7,36%<br />
i)cheltuieli pe beneficiar:<br />
10,53<br />
13,87<br />
2009 2010 2011<br />
Cheltuieli totale (mii<br />
lei), din care:<br />
256,47 237,53 180,73<br />
Din subvenţii 246,21 223,28 168,08<br />
Din venituri proprii 10,26 14,25 12,65<br />
Notă:<br />
1. Datele <strong>de</strong> la lit. a), b), d), e), f) au fost obţinute <strong>de</strong> la Compartimentul<br />
Financiar, din cadrul Primăriei Municipiului Baia Mare, însemnând date din execuţia<br />
bugetară.<br />
2. Datele <strong>de</strong> la lit. c), g), h), i) au fost obţinute <strong>de</strong> la Compartimentul Financiar<br />
din cadrul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare.
III. 5. Programele<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare a lansat în stagiunea 2010-2011 un număr <strong>de</strong> 4<br />
programe(scurtă <strong>de</strong>scriere):<br />
Premiere<br />
1. Programul <strong>Teatrul</strong> Clasic<br />
“Şi mâine e o zi” <strong>de</strong> Franz Xaver Kroety(regia Anton Tauf)<br />
Descriere:Spectacolul prezintă povestea emoţionantă a unei femei în vârstă care, <strong>de</strong>şi<br />
aflată în putere, este trimisă la azilul <strong>de</strong> bâtrâni <strong>de</strong> către copii ei.Ea îşi strânge lucrurile dragi<br />
din casă, <strong>de</strong>şi ştie, că, în cele din urmă , va pleca acolo, doar cu hainele <strong>de</strong> pe ea.Textul cinic<br />
al autorului german îi prilejuieşte actriţei Aurora Prodan un recital actoricesc <strong>de</strong> excepţie, în<br />
care emoţia, tragismul, dar şi umorul personajului pregătit să înceapă o nouă viaţă, se îmbină<br />
organic într-o poveste emoţionantă.<br />
2. Programul Teatru Contemporan<br />
„Bine, mamă, da’ ăştia povestesc în actu’ doi ce se-ntâmplă-n actu’ntâi”, <strong>de</strong><br />
Matei Vişniec (regia Szabo K. Istvan)<br />
Descriere: Piesa reprezintă o parodie la adresa <strong>teatru</strong>lui, a regizorului care poate<br />
renunţa la unele personaje, poate compune personaje noi, poate înlocui orice replică şi poate<br />
renunţa la orice replică, poate modifica orice, oricât, oricum în afară <strong>de</strong> titlul piesei. Regăsim<br />
aproape toate personajele lui Vişniec, într-o profesiune <strong>de</strong> credinţă, o artă poetică aproape.<br />
3. Programul Spectacole pentru Copii şi Tineret<br />
“O dulce aventură”(regia Traian Savinescu)<br />
Descriere: Spectacolul prezintă virtuţile terapeutice ale jocului şi ale <strong>teatru</strong>lui. Tânăra<br />
Alis şi-a pierdut vocea şi toate încercările <strong>de</strong> a o face să-şi revină s-au soldat cu eşecuri. Ceea<br />
ce o salvează este tocmai intrarea în poveste, alături <strong>de</strong> animalele pădurii, care o ajută să<br />
<strong>de</strong>păşească acest impas<br />
„A fost odată ca niciodată în America”(regia Dan Ţopa)<br />
Descriere:Este o poveste clasică, cu un iepuraş, ce pune mâna pe putere înainte <strong>de</strong> a<br />
şti ce să facă cu ea. El fură puşca unui vânător şi se mută în viziunea vulpii, pe care o<br />
ameninţă cu puşca, fără să ştie să tragă cu ea. Iepurii mai bătrâni intervin şi salvează situaţia.<br />
Morala acestei poveşti ne arată “că trebuie să ascultăm <strong>de</strong> cei mai în vârstă şi să îi preţuim,<br />
pentru că sfaturile lor sunt cele mai bune”, a explicat regizorul Dan Ţopa.<br />
4. Programul Tineri regizori<br />
“Butoiul cu praf şi pulbere după piesa lui Dejan Dukovski<br />
(regia şi adaptarea în grai maramureşean: Marcel Ţop)<br />
Descriere:Spectacolul se prezintă ca o poveste tragi-comică <strong>de</strong>spre oamenii <strong>de</strong> astăzi<br />
ai Maramureşului, cel mai nedomesticit ţinut românesc, un loc un<strong>de</strong> ţăranii au construit un<br />
cimitir vesel în care până şi moartea are mormântul ei, un loc în care se trăieşte total, se<br />
- 18 –
Nr.<br />
crt.<br />
iubeşte intens, un loc un<strong>de</strong> se face cea mai tare băutură şi un<strong>de</strong> muzica îi însoţeşte pe oameni<br />
<strong>de</strong> la leagăn şi până la mormânt. Un spectacol tulburător, o a<strong>de</strong>vărată epopee a dragostei şi<br />
morţii, completată cu muzica interpretată live <strong>de</strong> rapsodul popular Marinel Petreuş.<br />
În afară <strong>de</strong> premierele prezentate mai sus în stagiunea 2010-2011 pe scena <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong> Baia Mare s-a jucat un număr <strong>de</strong> 54 <strong>de</strong> spectacole.<br />
În luna <strong>de</strong>cembrie 2011, au început repetiţiile la spectacolul gen „one-women-show“<br />
“Călătorie la capătul unei duminici”, în regia lui Ovidiu Caiţa; textul aparţine dramaturgului<br />
german Frank Kroetz, actriţa este Gabi Del Pupo.<br />
III.6. Situaţia programelor <strong>de</strong>rulate<br />
La data <strong>de</strong> 01.12.2011, în <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare se prezintă următoarea<br />
situaţie a programelor, conform tabelului (orientativ)<strong>de</strong> mai jos:<br />
Denumirea<br />
programului<br />
Costuri<br />
prevăzute<br />
pe proiect<br />
2010-2011<br />
Costuri<br />
realizate<br />
pe proiect<br />
pentru<br />
2010-2011<br />
- 19 –<br />
Raportarea costurilor proiectelor<br />
realizate la limitele valorice ale<br />
investiţiei în proiecte din perioada<br />
Mici(între<br />
2010-2011<br />
Medii(între Mari(între<br />
10 şi 30) 30 şi 50) 50 şi 100)<br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)<br />
1. Programul spectacole<br />
pentru copii şi tineret<br />
-“O dulce aventură”; 35.000 29.357<br />
83.87%<br />
-„A fost odată ca 55.000 55.568<br />
101,03%%<br />
2.<br />
niciodată în America’<br />
<strong>Teatrul</strong> contemporan<br />
-“Bine, mamă da’ ăştia<br />
povestesc în actu’ doi ce<br />
se-ntâmplă-n actu’ntâi”;<br />
60.000 61.772 102,95%<br />
3. <strong>Teatrul</strong> clasic<br />
-“Şi mâine e o zi”;<br />
18.000 18.868 104,82%<br />
4. Tineri regizori<br />
-„Butoiul cu praf <strong>de</strong><br />
pulbere”<br />
60.000 71.020 118,36%<br />
În privinţa serviciilor culturale oferite <strong>de</strong> <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare pe anul 2011,<br />
în cadrul programelor proprii, rezultate din misiunea acesteia, altele <strong>de</strong>cât cele din programul<br />
minimal, amintim:<br />
Festivalul Internaţional <strong>de</strong> Teatru Atelier<br />
Festivalul reprezintă o manifestare teatrală neconvenţională, montări gen experiment,<br />
structurate pe formule tematice diverse: <strong>teatru</strong>-dans, <strong>teatru</strong> gestual, pantomimă, <strong>teatru</strong> poetic,<br />
meta <strong>teatru</strong>, <strong>teatru</strong> în spaţii neconvenţionale, <strong>teatru</strong> instrumental, <strong>teatru</strong> cu obiecte etc.<br />
Festivalul Internaţional <strong>de</strong> Teatru Atelier se individualizează faţă <strong>de</strong> celelalte<br />
festivaluri prin faptul că selecţia spectacolelor participante se face pe baza unor criterii<br />
programatic instituite: nonconformism, mo<strong>de</strong>rnitate, <strong>de</strong>schi<strong>de</strong>rea spre varii forme<br />
spectacologice.
Festivalul Internaţional al Muzicii Francofone<br />
<strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> susţine, încurajează şi asigură <strong>de</strong>rularea anuală a Festivalului<br />
Internaţional <strong>de</strong> Muzică Francofonă, un festival <strong>de</strong> prestigiu care oferă şansa copiilor <strong>de</strong> a se<br />
afirma prin talentul <strong>de</strong> a cânta în limba franceză.<br />
Festivalul Naţional al Artiştilor Nevăzători<br />
Festivalul a fost organizat <strong>de</strong> Asociaţia Nevăzătorilor Maramureş, având ca şi<br />
parteneri: Consiliul Ju<strong>de</strong>ţean Maramureş, Consiliul Local Baia Mare şi <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong><br />
Baia Mare. <strong>Teatrul</strong> a găzduit acest festival şi a oferit suport logistic, actori prezentatori, timpi<br />
<strong>de</strong> repetiţii pentru formaţiile invitate din întreaga ţară.<br />
Zilele Filmului Românesc-Caravana TIFF<br />
<strong>Teatrul</strong> a fost pentru prima dată , în acest an, gazda Zilelor Filmului Românesc,<br />
eveniment organizat <strong>de</strong> VOODOO-Films, Image Factory şi Primăria Baia Mare. Au fost<br />
prezentate 6 producţii româneşti: “Poliţist adjectiv”, “Bună, ce faci?”, “Nuntă în Basarabia”,<br />
“Periferic”, “Francesca”, s-au bucurat <strong>de</strong> mare success<br />
B) Regulamentul <strong>de</strong> organizare şi funcţionare a instituţiei<br />
Prin Hotărârea Consiliului Local nr 2/2012 a fost aprobată fuziunea prin absorbţie a<br />
<strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi <strong>de</strong> către <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare, cu următoarele menţiuni:<br />
-Structura artistică a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi <strong>de</strong> păpuşi trece ca secţie a <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong>;<br />
-Directorul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi trece în funcţia <strong>de</strong> director adjunct al <strong>Teatrul</strong>ui<br />
<strong>Municipal</strong>;<br />
-Personalul financiar-contabil şi <strong>de</strong> resurse umane din cadrul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi trec<br />
în structurile corespunzătoare ale <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong>;<br />
-Patrimoniul <strong>Teatrul</strong>ui <strong>de</strong> Păpuşi va fi predat <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare, ca efect<br />
al fuziunii, pe baza <strong>de</strong> protocol încheiat în condiţiile legii.<br />
Prin fuziunea celor două instituţii <strong>de</strong> spectacole, <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia Mare şi-a<br />
modificat structura, <strong>obiective</strong>le şi misiunea.<br />
Ca urmare a modificărilor intervenite în structura <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare,<br />
Regulamentul <strong>de</strong> organizare şi funcţionare nu a fost actualizat, elaborarea acestuia fiind<br />
sarcina prioritară a viitorului manager.<br />
Anexăm prezentului caiet <strong>de</strong> <strong>obiective</strong> Regulamentul <strong>de</strong> organizare şi funcţionare,<br />
aprobat prin H.C.L nr.411/2009.<br />
IV. SARCINI ŞI OBIECTIVE PENTRU MANAGEMENT<br />
IV.1. Sarcini<br />
Pentru perioada <strong>de</strong> 3 ani începând cu luna aprilie 2012, viitorul manager va avea<br />
următoarele sarcini.<br />
• Realizarea programului minimal şi diversificarea ofertei <strong>de</strong> servicii culturale;<br />
• Structurarea şi planificarea clară a întregii activităţi <strong>de</strong> programe şi proiecte;<br />
• Dezvoltarea şi promovarea <strong>teatru</strong>lui <strong>de</strong> copii;<br />
• Relansarea <strong>teatru</strong>lui <strong>de</strong> revistă;<br />
- 20 –
• Refacerea Regulamentului <strong>de</strong> organizare şi funcţionare precum şi a<br />
Regulamentului <strong>de</strong> ordine interioară;<br />
• Elaborarea unei strategii privind eficientizarea utilizării resurselor umane şi<br />
materiale;<br />
• Formarea personalului şi actualizarea fişelor <strong>de</strong> post;<br />
• Dezvoltarea şi îmbunătăţirea relaţiilor cu instituţii, organisme <strong>de</strong> profil din<br />
ţară şi străinătate;<br />
• Reevaluarea spaţiilor <strong>de</strong>stinate beneficiarilor şi utilizarea eficientă a acestora;<br />
• Atragerea unor noi surse <strong>de</strong> venituri proprii;<br />
• Dezvoltarea activităţii <strong>de</strong> promovare a activităţii <strong>teatru</strong>lui.<br />
-în<strong>de</strong>plinirea tuturor obligaţiilor care <strong>de</strong>rivă din aprobarea proiectului <strong>de</strong> management<br />
şi în conformitate cu ordinele/dispoziţiile/hotărârile ordonatorului principal <strong>de</strong> credite al, al<br />
Consiliului Local Baia Mare, respectiv cele prevăzute în legislaţia în vigoare şi în<br />
reglementările care privesc funcţionarea instituţiei;<br />
-transmiterea către Consiliul Local Baia Mare, conform dispoziţiilor Ordonanţei <strong>de</strong><br />
Urgenţă nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor <strong>de</strong> cultură, aprobată cu modificări şi<br />
completări prin Legea nr. 269/2009 <strong>de</strong>numită în continuare ordonanţă <strong>de</strong> urgenţă, a<br />
rapoartelor <strong>de</strong> activitate şi a tuturor comunicărilor necesare.<br />
IV.2.Obiective<br />
Pentru perioada <strong>de</strong> 3 ani începând cu luna aprilie 2012, managementul va avea ca<br />
obiectiv principal <strong>de</strong>zvoltarea <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare, urmărind<br />
a)-managementul resurselor umane;<br />
(i) în privinţa conducerii:<br />
• Re<strong>de</strong>finirea atribuţiilor personalului <strong>de</strong> conducere, aflat în subordinea<br />
managerului;<br />
• Actualizarea fişelor <strong>de</strong> post pentru personalul <strong>de</strong> conducere;<br />
• Participarea la cursuri <strong>de</strong> management şi obţinerea certificării pentru diverse<br />
competenţe individuale, necesare în domeniul managerial al instituţiilor<br />
publice <strong>de</strong> cultură;<br />
(ii) în privinţa personalului:<br />
• Reactualizarea fişelor <strong>de</strong> post pentru personalul <strong>de</strong> execuţie;<br />
• Folosirea eficientă a personalului tehnic, administrativ, <strong>de</strong> producţie;<br />
• Sprijinirea formării profesionale continue, prin participarea personalului <strong>de</strong><br />
execuţie la cursuri <strong>de</strong> formare şi workshop-uri;<br />
b)-managementul economico-financiar;<br />
(i)în privinţa bugetului <strong>de</strong> venituri;<br />
• O bună gestionare a veniturilor proprii şi a subvenţiei;<br />
• Creşterea veniturilor proprii;<br />
• Atragerea <strong>de</strong> surse financiare din sponsorizări, donaţii, accesare fonduri;<br />
• Elaborarea unei strategii privind politica <strong>de</strong> preţ a biletelor, diferenţiată pe<br />
categorii <strong>de</strong> public;<br />
(ii) în privinţa bugetului <strong>de</strong> cheltuieli;<br />
• Folosirea eficientă a subvenţiei în ve<strong>de</strong>rea realizării sarcinilor şi <strong>obiective</strong>lor<br />
specifice;<br />
- 21 –
• Selectarea priorităţilor în ceea ce priveşte cheltuielile instituţiei şi coroborarea<br />
cu sursele disponibile;<br />
(c)-managementul administrativ<br />
(i) modificarea şi completarea Regulamentului <strong>de</strong> organizare intern;<br />
(ii)reglementări prin acte normative:adaptabilitate la modificările actelor<br />
normative care vor fi elaborate şi aprobate la nivel naţional şi local;<br />
(d) managementul <strong>de</strong> proiect: atingerea <strong>obiective</strong>lor propuse în proiectul <strong>de</strong><br />
management în direcţia <strong>de</strong>zvoltării echilibrate a instituţiei.<br />
V. PERIOADA PENTRU CARE SE ÎNTOCMEŞTE PROIECTUL<br />
DE MANAGEMENT<br />
Proiectul întocmit <strong>de</strong> către candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu<br />
respectarea preve<strong>de</strong>rilor din actele normative indicate în bibliografie şi trebuie să conţină<br />
punctul <strong>de</strong> ve<strong>de</strong>re al candidatului asupra <strong>de</strong>zvoltării şi evoluţiei <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia<br />
Mare, în perioada <strong>de</strong> 3 ani începând cu luna aprilie 2012. În întocmirea proiectului se cere<br />
utilizarea termenilor în înţelesul <strong>de</strong>finiţiilor prevăzute la art.2 din Ordonanţa <strong>de</strong> Urgenţă nr.<br />
189/2008 privind managementul instituţiilor publice <strong>de</strong> cultură.<br />
În evaluarea proiectului <strong>de</strong> management se va urmări modul în care oferta<br />
candidatului răspun<strong>de</strong> la <strong>obiective</strong>le şi sarcinile formulate în baza preve<strong>de</strong>rilor art. 12,<br />
alin.(1) din Ordonanţa <strong>de</strong> Urgenţă nr. 189/2008, având în ve<strong>de</strong>re următoarele preve<strong>de</strong>ri, care<br />
reprezintă totodată şi criteriile generale <strong>de</strong> analiză şi notare a proiectelor <strong>de</strong> management:<br />
a)-analiza socioculturală a mediului în care îşi <strong>de</strong>sfăşoară activitatea instituţia şi<br />
propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent;<br />
b)-analiza activităţii profesionale a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea<br />
acesteia;<br />
c)-analiza organizării instituţiei şi propuneri <strong>de</strong> restructurare şi/sau <strong>de</strong> reorganizare,<br />
după caz;<br />
d)-analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei;<br />
e)-strategia, programele şi planul <strong>de</strong> acţiune pentru în<strong>de</strong>plinirea misiunii specifice a<br />
instituţiei, conform sarcinilor şi <strong>obiective</strong>lor prevăzute la pct. IV;<br />
f)-previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu menţionarea<br />
resurselor financiare necesar a fi alocate <strong>de</strong> către autoritate<br />
Proiectul, structurat, obligatoriu, pe mo<strong>de</strong>lul <strong>de</strong> mai jos, trebuie să conţină soluţii<br />
manageriale concrete, în ve<strong>de</strong>rea funcţionării şi <strong>de</strong>zvoltării instituţiei, pe baza sarcinilor şi<br />
<strong>obiective</strong>lor.<br />
VI. STRUCTURA PROIECTULUI DE MANAGEMENT<br />
A) Analiza socioculturală a mediului în care îşi <strong>de</strong>sfăşoară activitatea instituţia şi<br />
propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent:<br />
1. instituţii/organizaţii²º care se adresează aceleiaşi comunităţi;<br />
2. participarea instituţiei în/la programe/proiecte europene/ internaţionale²¹<br />
3. cunoaşterea²² activităţii instituţiei în/<strong>de</strong> către comunitatea beneficiară a acestora<br />
- 22 –
4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţii <strong>de</strong> PR/<strong>de</strong> strategii<br />
media<br />
5. reflectarea instituţiei în presa <strong>de</strong> specialitate²³<br />
6. profilul/portretul beneficiarului actual:<br />
7. -analiza datelor obţinute<br />
8. -estimări pentru atragerea altor categorii <strong>de</strong> beneficiari 24<br />
9. beneficiarul –ţintă al activităţilor instituţiei 25 :<br />
10. -pe termen scurt<br />
11. -pe termen lung<br />
12. <strong>de</strong>scrierea modului <strong>de</strong> dobândire a cunoaşterii categoriilor <strong>de</strong> beneficiari(tipul<br />
informaţiilor:studii, cercetări, alte surse <strong>de</strong> informare);<br />
13. utilizarea spaţiilor instituţiei;<br />
14. propuneri <strong>de</strong> îmbunătăţire ale spaţiilor:modificări, extin<strong>de</strong>ri, reparaţii, reabilitări, după<br />
caz.<br />
B) Analiza activităţii profesionale a instituţiei şi propuneri privind<br />
îmbunătăţirea acesteia:<br />
1. analiza programelor/proiectelor instituţiei;<br />
2. analiza participării la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc.(în ţară, la nivel<br />
naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state);<br />
3. analiza misiunii actuale a instituţiei:ce mesaj poartă instituţia, cum este percepută,<br />
factori <strong>de</strong> succes şi elemente <strong>de</strong> valorizare socială, aşteptări ale beneficiarului etc.;<br />
4. concluzii:<br />
5. -reformularea mesajului, după caz;<br />
6. <strong>de</strong>scrierea principalelor direcţii pentru în<strong>de</strong>plinirea misiunii.<br />
C) Analiza organizării instituţiei şi propuneri <strong>de</strong> restructurare şi/sau<br />
reorganizare, după caz:<br />
1. analiza reglementărilor interne ale instituţiei şi ale actelor normative inci<strong>de</strong>nte;<br />
2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne şi/sau ale actelor normative<br />
inci<strong>de</strong>nte;<br />
3. funcţionarea instituţiilor <strong>de</strong>legării responsabilităţilor:analiza activităţii consiliilor <strong>de</strong><br />
conducere 26 , după caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri <strong>de</strong> modificare a<br />
limitelor <strong>de</strong> competenţă în cadrul conducerii instituţiei;<br />
4. analiza nivelului <strong>de</strong> perfecţionare 27 a personalului angajat-propuneri privind cursuri<br />
<strong>de</strong> perfecţionare pentru conducere şi restul personalului<br />
D) Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei<br />
1. analiza datelor <strong>de</strong> buget din caietul <strong>de</strong> <strong>obiective</strong>, după caz, completate cu informaţii<br />
solicitate/obţinute <strong>de</strong> la instituţiei:<br />
-bugetul <strong>de</strong> venituri(subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii<br />
-bugetul <strong>de</strong> cheltuieli(personal:contracte <strong>de</strong> muncă/convenţii/contracte încheiate în<br />
baza legilor speciale;bunuri şi servicii, cheltuieli <strong>de</strong> capital, cheltuieli <strong>de</strong> întreţinere,<br />
cheltuieli pentru reparaţii capitale)<br />
- 23 –
2. analiza comparativă 28 a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în<br />
perioada/perioa<strong>de</strong>le indicată/indicate în caietul <strong>de</strong> <strong>obiective</strong>, după caz, completate cu<br />
informaţii solicitate/obţinute <strong>de</strong> la instituţie:<br />
Nr.<br />
crt.<br />
Programul<br />
Tipul<br />
proiectului<br />
Denumirea<br />
proiectului 29<br />
- 24 –<br />
Devizul<br />
estimat<br />
Devizul<br />
realizat<br />
Observaţii<br />
Comentarii<br />
Concluzii<br />
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)<br />
Proiecte<br />
mici<br />
Proiecte<br />
medii<br />
Proiecte<br />
mari<br />
Total Total Total Total<br />
3. analiza gradului <strong>de</strong> acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei:<br />
-analiza veniturilor proprii realizate din activitatea <strong>de</strong> bază, specifică instituţiei, pe<br />
categorii <strong>de</strong> bilete/tarife practicate:preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet<br />
onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate;<br />
-analiza veniturilor proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei;<br />
-analiza veniturilor realizate din prestări <strong>de</strong> servicii culturale în cadrul parteneriatelor<br />
cu alte autorităţi publice locale;<br />
4. analiza gradului <strong>de</strong> creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor;<br />
5. analiza pon<strong>de</strong>rii cheltuielilor <strong>de</strong> personal din totalul cheltuielilor;<br />
6. analiza pon<strong>de</strong>rii cheltuielilor <strong>de</strong> capital din bugetul total;<br />
7. analiza gradului <strong>de</strong> acoperire a salariilor din subvenţie/alocaţie;<br />
-pon<strong>de</strong>rea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele <strong>de</strong>cât<br />
contractele <strong>de</strong> muncă(drepturi <strong>de</strong> autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile);<br />
8. cheltuieli pe beneficiar, din care:<br />
-din subvenţie;<br />
-din venituri proprii;<br />
E) Strategia, programul şi planul <strong>de</strong> acţiune pentru în<strong>de</strong>plinirea misiunii<br />
specifice a instituţiei, conform sarcinilor şi <strong>obiective</strong>lor prevăzute la pct IV.<br />
1. prezentarea strategiei culturale(artistice, după caz) pentru întreaga perioadă <strong>de</strong><br />
management<br />
2. programele propuse pentru întreaga perioadă <strong>de</strong> management, cu <strong>de</strong>numirea şi, după<br />
caz, <strong>de</strong>scrierea 30 fiecărui program, a scopului şi ţintei acestuia, exemplificări;<br />
3. proiecte propuse 31 în cadrul programelor<br />
4. alte evenimente, activităţi 32 specifice instituţiei, planificate pentru perioada <strong>de</strong><br />
management
F) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituiei, cu menţionarea<br />
resurselor financiare necesar a fi alocate <strong>de</strong> către autoritate:<br />
1. previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei pentru următorii 3 ani,<br />
(perioada proiectului <strong>de</strong> management)corelată cu resursele financiare necesar a fi<br />
alocate din subvenţia/alocaţia acordată instituţiei <strong>de</strong> către Consiliul Local Baia Mare.<br />
-previzionarea evoluţiei cheltuielilor <strong>de</strong> personal ale instituţiei;<br />
-previzionarea evoluţiei veniturilor propuse a fi atrase <strong>de</strong> către candidat, cu<br />
menţionarea surselor vizate;<br />
2. previzionarea evoluţiei costurilor, cuprinsă în anexa nr.2, aferente proiectelor, (din<br />
programele propuse) prin realizarea unei proiecţii financiare privind investiţiile<br />
preconizate în proiecte, cuprinsă în anexa 3, pentru întreaga perioadă <strong>de</strong><br />
management 33 ;<br />
3. proiecţia veniturilor proprii realizate din activitatea <strong>de</strong> bază, specifică instituţiei, pe<br />
categorii <strong>de</strong> bilete/tarife practicate, cuprinsă în anexa nr. 4<br />
VII. ALTE PRECIZĂRI<br />
Candidaţii, pe baza unei cereri motivate, pot solicita <strong>de</strong> la <strong>Teatrul</strong> <strong>Municipal</strong> Baia<br />
Mare informaţii suplimentare, necesare elaborării proiectelor <strong>de</strong> management (telefon<br />
0262211124). Relaţii suplimentare privind întocmirea proiectului <strong>de</strong> management se pot<br />
obţine <strong>de</strong> la Serviciul Resurse Umane din cadrul Primăriei Municipiului Baia Mare, Telefon<br />
0262211001, interior 195.<br />
Sub sancţiunea eliminării din concurs, proiectele <strong>de</strong> management vor fi<br />
elaborate <strong>de</strong> către candidaţi, fără a fi personalizate, fără a avea semnături şi fără a<br />
conţine indicii privind i<strong>de</strong>ntitatea autorului.<br />
VIII. Anexele 1-4 fac parte integrantă din prezentul caiet <strong>de</strong><br />
<strong>obiective</strong>.<br />
_______<br />
20 Prezentare succintă.<br />
21 Lista programelor/proiectelor şi o scurtă <strong>de</strong>scriere a lor<br />
22 Lista acestor acţiuni<br />
23 Nu se vor ataşa comunicate <strong>de</strong> presă, ştiri sau anunţuri, ci doar articole(cronici, recenzii, reportaje,<br />
anchete etc.)<br />
24 Comparativ cu ultimul raport<br />
25 Cele <strong>de</strong>stinate publicului: <strong>de</strong> primire, <strong>de</strong> prezentare, <strong>de</strong> producţie, administrative, alte spaţii folosite <strong>de</strong><br />
instituţie<br />
27 Lista cuprinzând propuneri pe funcţii <strong>de</strong> execuţie şi/sau <strong>de</strong> conducere, cu menţionarea duratei şi tipului<br />
cursului <strong>de</strong> perfecţionare/formare profesională<br />
28 Tabelul trebuie să ofere o imagine a investiţiilor făcute în proiect(mici/medii/mari).În cazul mai multor<br />
proiecte <strong>de</strong> acelaşi tip, se recomandă şi menţionarea separată în coloanele(5) şi (6), a investiţiei planificate<br />
şi realizate pe fiecare proiect.<br />
29 În funcţie <strong>de</strong> specificul fiecărei instituţii, coloana(4) “Denumirea proiectului”va conţine, după caz, titlul<br />
producţiei artistice(spectacolelor, concertelor, altor reprezentaţii), expoziţiilor, cercetărilor, activităţilor<br />
specifice din biblioteci)restaurare, lectură publică, împrumut) etc.<br />
30 Pentru o mai bună înţelegere, autoritatea poate recomanda prin intermediul caietului <strong>de</strong> <strong>obiective</strong> ca<br />
fiecare program să poarte elemente <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificare distinctă(<strong>de</strong>numire), să aibă o <strong>de</strong>scriere clară,<br />
inteligibilă, scop şi public ţintă <strong>de</strong>finit/i<strong>de</strong>ntificabil<br />
31 În funcţie <strong>de</strong> specificul fiecărei instituţii, la acest punct(e.3)la formularea solicitării privind prezentarea<br />
proiectelor, autoritatea va avea în ve<strong>de</strong>re următoarele:<br />
- 25 –
Nr.<br />
crt.<br />
-în cazul instituţiilor <strong>de</strong> spectacole sau concerte etc., se vor solicita <strong>de</strong>talii concrete(autor, titlul, creatori<br />
etc.), privind proiectele/produc’iile artistice)spectacole, concerte)pentru cel mult un an<br />
32 Programe, după caz, proiecte, acţiuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din<br />
activitatea curentă a instituţiei, dar prin care managerul apreciază că va putea facilita realizarea sarcinilor şi<br />
<strong>obiective</strong>lor manageriale<br />
33 Din perspectiva autorităţii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezintă o<br />
informaţie extrem <strong>de</strong> utilă care va sta la baza negocierii clauzelor contractului <strong>de</strong> management şi a<br />
programului minimal anual<br />
ANEXA Nr. 1<br />
Regulamentul <strong>de</strong> Organizare şi funcţionare a <strong>Teatrul</strong>ui <strong>Municipal</strong> Baia Mare<br />
ANEXA Nr. 2<br />
Tabelul valori <strong>de</strong> referinţă 34 ale costurilor aferente investiţiei<br />
Categorii <strong>de</strong> investiţii în<br />
proiecte 35<br />
Limite valorice ale investiţiei<br />
în proiecte din perioada<br />
prece<strong>de</strong>ntă 36 (<strong>de</strong> la….la)<br />
- 26 –<br />
Limite valorice ale investiţiei<br />
în proiecte din proiecte 37<br />
pentru perioada <strong>de</strong><br />
management(<strong>de</strong> la….la)<br />
(1) (2) (3)<br />
mici (<strong>de</strong> la…lei până la…lei) (<strong>de</strong> la…lei până la…lei)<br />
medii (<strong>de</strong> la…lei până la…lei) (<strong>de</strong> la…lei până la…lei)<br />
mari (<strong>de</strong> la…lei până la…lei) (<strong>de</strong> la…lei până la…lei)<br />
_________<br />
34 Valorile <strong>de</strong> referinţă pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmează să fie propuse<br />
<strong>de</strong> către candidat în urma analizei datelor din subcap.III.5 şi III.6 din caietul <strong>de</strong> <strong>obiective</strong> (după caz, completate<br />
cu informaţii solicitate <strong>de</strong> la instituţie).Limitele valorice astfel rezultate urmează a constitui: 1. elementul <strong>de</strong><br />
calcul pentru proiecţia financiară; şi 2. limite superioare <strong>de</strong> cheltuieli pentru management, a căror <strong>de</strong>păşire<br />
atrage răspun<strong>de</strong>rea managerului.<br />
35 Împărţirea pe trei categorii <strong>de</strong> referinţă(mici, medii, mari)permite previzionarea pentru întreaga<br />
perioadă <strong>de</strong> management a costurilor legate <strong>de</strong> proiecte<br />
36 În lipsa altor informaţii, pot fi utilizate datele din subcap.III.5 şi III.6 din caietul <strong>de</strong> <strong>obiective</strong>(după<br />
caz, completate cu informaţii solicitate <strong>de</strong> la instituţie)<br />
37 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investi’iei ]n proiect reprezintă dimensionarea financiară a<br />
proiectului ca unitate <strong>de</strong> referinţă pentru un interval <strong>de</strong> timp prestabilit(perioada <strong>de</strong> management)<br />
ANEXA Nr. 3<br />
Tabelul investiţiilor în programe 38<br />
Programe<br />
/ Surse <strong>de</strong><br />
finanţare<br />
Categorii<br />
<strong>de</strong><br />
investiţii 39<br />
în proiecte<br />
Nr <strong>de</strong><br />
proiecte în<br />
primul an în<br />
primul an<br />
(anul…)<br />
Investiţie 40 î<br />
n proiecte în<br />
primul<br />
an(anul….)<br />
Nr. <strong>de</strong><br />
proiecte în<br />
anul “x” 41<br />
Investiţie<br />
în proiecte<br />
în anul<br />
“x”<br />
Total 42 investiţie<br />
în program<br />
Primul<br />
an<br />
(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)<br />
1. Programul<br />
a) 43<br />
(mici)…le<br />
i<br />
(medii)…l<br />
ei<br />
Anul<br />
“x”
2. TOTAL 44 ,<br />
din care<br />
(mari)…le<br />
i<br />
-<br />
Total nr.<br />
proiecte în<br />
primul an<br />
Total<br />
investiţie în<br />
proiecte în<br />
primul an<br />
(lei), din<br />
care:<br />
- 27 –<br />
Total nr.<br />
proiecte în<br />
anul “x”<br />
Total<br />
investiţie<br />
în proiecte<br />
în anul<br />
“x”(lei),<br />
din care:<br />
3. Surse<br />
atrase 45 - - - - -<br />
4. Bugetul<br />
autorităţii 4<br />
6<br />
- - - - -<br />
_________<br />
38 Tabelul <strong>de</strong>vine cel mai important document al managementului, reprezentând baza <strong>de</strong> negociere a<br />
contractului <strong>de</strong> management în privinţa cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru întreaga<br />
perioadă a managementului.<br />
39 Investiţiile în proiecte urmează a se încadra în limitele(mici, medii, mari)propuse <strong>de</strong> candidat ]n<br />
tabelul valorilor <strong>de</strong> referinţă (anexa nr.2).<br />
40 Candidatul trebuie să precizeze valoarea cumulată a investiţiei, în raport cu numărul <strong>de</strong> proiecte, din<br />
respectiva subcategorie.<br />
41 Anul “x” reprezintă al doilea, al treilea, după caz, al patrulea şi/sau al cincilea an <strong>de</strong> management, în<br />
funcţie <strong>de</strong> perioada <strong>de</strong> management stabilită <strong>de</strong> autoritate. Coloanele (5) şi (6) se vor multiplica ]n func’ie <strong>de</strong><br />
numărul <strong>de</strong> ani pentru care se întocmeşte proiectul <strong>de</strong> management. În coloana (5), candidatul trebuie să<br />
precizeze câte proiecte aferente unei categorii doreşte să realizeze în fiecare an al managementului, iar la<br />
coloana (6), valoarea estimată a investiţiei în realizarea proiectului<br />
42 Se calculează valoarea totală pe programe, pentru întreaga perioadă <strong>de</strong> management. Coloanele (7) şi<br />
(8) se vor multiplica în funcţie <strong>de</strong> numărul <strong>de</strong> ani pentru care este întocmit proiectul <strong>de</strong> management.<br />
43 Rândul 1 se va multiplica în funcţie <strong>de</strong> numărul programelor. Este necesară menţionarea <strong>de</strong>numirii<br />
programului, conform <strong>de</strong>scrierii făcute la pct. e 3. al proiectului <strong>de</strong> management.<br />
44 Se calculează totalul pe coloanele (3), (4), (5) şi (6).<br />
45 Rândul 3 reprezintă asumarea <strong>de</strong> către manager a atragerii <strong>de</strong> fonduri/producerii <strong>de</strong> venituri proprii.<br />
Se completează cu estimările candidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea <strong>de</strong> fonduri din alte<br />
surse <strong>de</strong>cât bugetul solicitat din partea autorităţii şi urmează a dobândi importanţa sporită cu ocazia evaluărilor<br />
anuale ale activităţii manageriale.<br />
46 Finanţarea care se solicită a fi asigurată din subvenţia, după caz, alocaţia bugetară acordată instituţiei<br />
<strong>de</strong> către autoritate.<br />
ANEXA Nr. 4:Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea <strong>de</strong> bază,<br />
specifică instituţiei, pe categorii <strong>de</strong> bilete/tarife practicate<br />
Perioada<br />
Nr. <strong>de</strong><br />
proiecte 47 proprii<br />
Nr. <strong>de</strong><br />
beneficiari 48<br />
Nr. <strong>de</strong> bilete 49<br />
_<br />
Venituri<br />
propuse<br />
(mii lei)<br />
(1) (2) (3) (4) (5)<br />
Anul <strong>de</strong> referinţă 50<br />
Primul an<br />
Anul x<br />
TOTAL 51<br />
________<br />
_
47 Numărul <strong>de</strong> proiecte proprii propuse (în funcţie <strong>de</strong> specificul instituţiei), fără a fi<br />
cuprinse proiecte găzduite, evenimente ocazionale etc.<br />
48 Beneficiarul specific instituţiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., după caz. Coloana<br />
(3) va conţine estimarea privind numărul beneficiarilor, inclusiv cei care accesează gratuit<br />
sau cu bilete onorifice/invitaţii.<br />
49 Coloana (4) va conţine estimările privind biletele <strong>de</strong> intrare, evi<strong>de</strong>nţiate în<br />
contabilitate, pentru care se înregistrează contravaloarea în bani, indiferent <strong>de</strong> valoarea sau <strong>de</strong><br />
tipul lor(billet cu preţ întreg/redus, profesional, cu excepţia biletului onorific cu valoarea 0<br />
lei).<br />
50 Rândul “Anul <strong>de</strong> referinţă” va cuprin<strong>de</strong> informaţiile aferente, oferite <strong>de</strong> autoritate în<br />
caietul <strong>de</strong> <strong>obiective</strong>, completate, după caz, cu informaţii solicitate <strong>de</strong> la instituţie.<br />
51 Cifrele reprezintă scopul realizabil în privinţa veniturilor proprii realizate din<br />
activitatea <strong>de</strong> bază.<br />
Notă:<br />
Trimiterile 19 – 51 corespund celor din caietul -mo<strong>de</strong>l cadru- <strong>de</strong> <strong>obiective</strong> pentru<br />
concursul <strong>de</strong> proiecte <strong>de</strong> management aprobat prin H.G.R. nr. 1301/2009<br />
- 28 –