Ghid de bune practici pentru organizatii neguvernamentale - Cod de ...

Fondatorul, daca este în viata, mai poate interveni numai pentru schimbarea scopului fundaţiei
şi numai daca acesta a fost realizat în totalitate sau în parte ori dacă acesta nu mai poate fi
îndeplinit.
Dacă nici unul dintre fondatori nu mai este în viaţă, schimbarea scopului fundaţiei se face
numai cu întrunirea votului a patru cincimi din numărul membrilor consiliului director.
În cuprinsul legii se mai face referire la consiliul de conducere în capitolul IX, despre dizolvarea
şi lichidarea asociaţiilor şi fundatiilor.
Unul din cazurile în care o asociatie sau o fundatie se dizolva de drept este “imposibilitatea
constituirii adunării generale sau a constituirii consiliului director în conformitate cu statutul
asociaţiei, dacă această situaţie durează mai mult de un an de la data la care, potrivit statutului,
adunarea generală sau, după caz, consiliul director trebuia constituit; (Art. 55), respectiv
fundaţia se dizolvă de drept în “situaţia imposibilităţii constituirii consiliului director în
conformitate cu statutul fundaţiei, dacă această situaţie durează mai mult de un an de la data la
care, potrivit statutului, consiliul director trebuia constituit.” (Art. 58).
Rezulta de aici importanţa rigorii în activitatea consiliului de conducere ca o conditie pentru
chiar existenta juridica a asociatiei sau a fundatiei!
Responsabilitatile consiliului de conducere – aspecte practice
Este extrem de răspândită lista celor zece responsabilităţi de bază ale consiliilor de
conducere elaborată de National Center for Nonprofit Boards 1
Determinarea misiunii şi scopului organizaţiei
Selectarea directorul executiv
Sprijinirea executivului şi evaluarea performanţelor acestuia.
Asigurarea unei planificări organizaţionale eficiente.
Asigurarea resurselor adecvate.
Gestionarea eficientă a resurselor.
Determinarea şi monitorizarea programelor şi serviciilor organizaţiei.
Creşterea vizibilităţii organizaţiei.
Asigurarea integrităţii juridice şi etice şi păstrarea responsabilizării.
Recrutarea şi orientarea noilor membri ai Consiliului de conducere şi evaluarea
performanţelor Consiliul de conducere.
Este vorba, în esenţă, de atribuţiile functionale ale Consiliului de conducere:
1. Determinarea misiunii şi scopului organizaţiei
O declaraţie de misiune şi scopuri poate prezenta scopurile, mijloacele şi beneficiarii principali.
Consiliul de conducere conduce la defiinirea si dezvoltarea misiunii şi revizuirea periodica a
acurateţii şi valabilităţii acesteia. Fiecare membru al Consiliului de conducere trebuie să o
înţeleagă şi să o sprijine total. Din conţinutul ei trebuie să reiasă caracteristicile prin care
organizaţia se deosebeşte de restul care activează în acelaşi domeniu. Pentru orice shimbare a
declaraţiei de misiune este recomandată consultarea cu angajatii, membrii si beneficiarii.
2. Selectarea directorul executiv
Consiliul de conducere trebuie să ajungă al un consens cu privire la fişa de post a
directoruluiexecutiv şi să caute cu atenţie persoana cea mai potrivită pentru această funcţie.
1 Ten Basic Responsibilities of Nonprofit Boards, published by the National Center for Nonprofit
Boards, Washington, DC 20036. http://www.ncnb.org
Ghid de Bune Practici ONG 11