Ghid de bune practici pentru organizatii neguvernamentale - Cod de ...

şedinţele Consiliului de conducere se discută despre problemele financiare şi obţinerea de
fonduri. Consiliul de conducere trebuie să-şi înţeleagă bine rolul de supraveghere şi control,
căutând să realizeze un echilibru între răspunderea sa de a asigura programe şi servicii de
calitate, eficiente din punct de vedere a costurilor şi răspunderea personalului de a le iniţia
creativ şi de a le desfăşura.
8. Creşterea vizibilităţii organizaţiei.
Consiliul de conducere este principala legătură pe care o are o organizaţie cu comunitatea,
inclusiv cu beneficiarii, publicul şi mass media. Precizarea clară a misiunii, realizărilor şi
scopurilor organizaţiei catre public, precum şi obţinerea de sprijin din partea membrilor
marcanţi ai comunităţii sunt elemente importante în cadrul unei strategii de relaţii publice
cuprinzătoare. O decizie importantă a Consiliului de conducere este alegerea unui purtător de
cuvânt, o persoană cu bune abilitati oratorice.
9. Asigurarea integrităţii juridice şi etice
Consiliul de conducere este în final răspunzător pentru asigurarea aderării la normele juridice şi
etice. Politicile solide de personal, procedurile pentru situaţii dificile şi un sistem clar de
delegare către directorul executiv, pentru problemele legate de angajarea şi gestionarea
personalului vor ajuta la crearea unei imagini corecte. Consiliul de conducere trebuie să
stabilească politicile pertinente şi să adere la prevederile din statutul organizaţiei şi
documentele constitutive. Consiliul răspunde de asemenea, de respectarea prevederilor din
statut şi a regulilor de funcţionare.
10. Recrutarea şi orientarea noilor membri ai Consiliului de conducere şi
evaluarea performanţelor Consiliul de conducere.
Toate Consiliile de conducere răspund de precizarea şi promovarea nevoilor proprii, în ce
priveşte experienţa membrilor, abilităţile şi alte elemente care definesc o compoziţie
“echilibrată” a Consiliului de conducere. Consiliul de conducere trebuie să le explice noilor
membri care le sunt atribuţiile şi, de asemenea, istoricul, nevoile şi provocările la care este
supusă organizaţia. Evaluarea performanţelor Consiliului de conducere în îndeplinirea
atribuţiilor proprii, le va permite membrilor să recunoască realizările şi domeniile în care este
nevoie de îmbunătăţiri.
Diferenta dintre rolul Consiliului de Conducere si Executiv
Este evident ca cele doua structuri – Consiliul de Conducere si Executivul (Directorul Executiv
si personalul angajat) au roluri diferite. Daca cei care sunt in structura de decizie a organizatiei
(Consiliul De Conducere) iau decizii care ii afecteaza pe cei ce executa (personalul angajat)
exista posibilitatea ca cei ce decid sa fie in imposibilitatea de a fi impartiali sau de a fi acuzati de
conflict de interese
Mai jos aveti un tabel care evidentiata diferite responsabilitati pe care le au cele doua structuri
in domeniile de functionare ale organizatiei.
Ghid de Bune Practici ONG 13