13.06.2013 Views

Teaching and Assessing Soft Skills - MASS - Measuring and ...

Teaching and Assessing Soft Skills - MASS - Measuring and ...

Teaching and Assessing Soft Skills - MASS - Measuring and ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Romanian<br />

1299


Introduction<br />

1300


Introducere in Curs<br />

Bine ati venit in programul <strong>MASS</strong> (Masurarea si Evaluarea competentelor sociale (<strong>Soft</strong><br />

<strong>Skills</strong>), care a fost creat pentru a va ajuta sa intelegeti ce sunt competentele sociale si<br />

cum va pot ele ajuta sa va dezvoltati.<br />

Tutorul vostru va va prezenta o serie de materiale care se vor axa pe domenii ca:<br />

punctualitatea, manierele, munca in echipa, etc , si cum acestea pot fi afectate de<br />

atitudinile si credintele voastre.<br />

Fiecare sectiune a programului se numeste Learning Byte. Fiecare Learning Byte consta<br />

in una sau doua lectii cu o durata supravegheata de 1 ora/lectie.<br />

In timpul procesului de invatare, veti indeplini o serie de activitati care va vor ajuta in<br />

dezvoltarea personala si va vor pregati pentru un viitor reusit. Toate activitatile pot fi<br />

folosite pentru a va evalua progresul.<br />

Pentru a va ajuta sa va monitorizati progresul, am dezvoltat un sistem de inregistrare. Va<br />

trebui sa-l completati saptamanal pana la sfarsitul programului. Aceasta metoda de<br />

evaluare a propriului dvs. progres este cunoscut sub denumirea de SOFT SKILLS<br />

PROGRESS REPORT. La sfarsitul primei saptamani, tutorul dvs. va completa si el un<br />

raport al progresului bazat pe observatiile pe care le-a facut in legatura cu dvs. in<br />

saptamana respectiva. Acest lucru se va repeat la sfarsitul programului cu obiectivul ca<br />

rezultatele sa se imbunatateasca, arat<strong>and</strong> distant parcursa de la o etapa la alta. Tot<br />

timpul vi se va da ocazia sa discutati continuturile cu tutorul. In Learning Byte 1 vi se va<br />

prezenta Raportul de progress al competentelor sociale.<br />

Speram sa va placa acest curs!<br />

1301


Learning Byte 1<br />

1302


Unitatea 1 - INTRODUCERE IN<br />

COMPETENTELE SOCIALE<br />

1303


Bine ati venit in unitatea de studio a competentelor sociale (<strong>Soft</strong> skills).<br />

competentele sociale?<br />

In acelasi fel in care ai nevoie de abilitati tehnice pentru a te descurca la lucru (de<br />

examplu, folosirea computerului), angajatorii au nevoie ca tu sa detii abilitati sau<br />

competente sociale . Ins ace sunt acestea?<br />

Ce sunt<br />

Exista mai multe opinii in aceasta privinta, insa angajatorii au, de obicei, o idée clara<br />

despre cum ar vrea sa fie angajatii lor..<br />

Dupa cum am mentionat deja, competentele sociale sunt acele abilitati interpersonale<br />

care determina capacitatea fiecaruia de a se descurca sau de a face fata unei anumite<br />

situatii/organizatii. Ele pot sa-ti incununeze cariera dar sa si ti-o distruga, si inseamna<br />

altceva pentru persoane diferite.<br />

<strong>Soft</strong> <strong>Skills</strong> sunt acele competente pe care nu le dob<strong>and</strong>esti printr-o calificare formala ci<br />

sunt mai degraba un talent natural sau sunt dob<strong>and</strong>ite din experienta practica.<br />

Activitatile din acest pachet va vor ajuta sa intelegeti ce reprezinta competentele sociale<br />

si diferitele semnificatii pe care le au pentru oameni<br />

ACTIVITATEA 1<br />

In grupuri , va rog sa insirati acele competente sociale pe care le cunoasteti<br />

1304


ACTIVITATEA 2 CAUTAREA CUVANTULUI<br />

Cautati aceste cuvinte asociate cu notiunea de competente sociale.<br />

• manners (maniere)<br />

• respect<br />

• planning<br />

• motivation<br />

• conduct (conduita)<br />

• commitment (devotament)<br />

G<br />

N<br />

I<br />

N<br />

N<br />

A<br />

L<br />

P<br />

C<br />

R<br />

M<br />

O<br />

T<br />

I<br />

V<br />

A<br />

T<br />

I<br />

O<br />

N<br />

L<br />

V<br />

S<br />

R<br />

E<br />

N<br />

N<br />

A<br />

M<br />

R<br />

F<br />

M<br />

B<br />

J<br />

Q<br />

F<br />

O<br />

I<br />

M<br />

E<br />

L<br />

M<br />

A<br />

M<br />

C<br />

D<br />

N<br />

D<br />

I<br />

S<br />

P<br />

J<br />

A<br />

Y<br />

J<br />

D<br />

S<br />

F<br />

T<br />

P<br />

O<br />

O<br />

U<br />

F<br />

T<br />

S<br />

X<br />

I<br />

M<br />

E<br />

N<br />

C<br />

O<br />

N<br />

D<br />

U<br />

C<br />

T<br />

E<br />

C<br />

X<br />

M<br />

Q<br />

V<br />

O<br />

A<br />

B<br />

X<br />

N<br />

T<br />

B<br />

L<br />

I<br />

J<br />

O<br />

F<br />

F<br />

V<br />

T<br />

H<br />

1305


ACTIVITATEA 3 - DEFINITII<br />

In tabelul de mai jos incercati sa gasiti si alte cuvinte cu acelasi sens cu cele din coloana<br />

stanga, precum si situatii in care aceste soft skills pot fi folosite.<br />

<strong>Soft</strong> Skill<br />

Competenta<br />

sociala<br />

Maniere<br />

Respectarea<br />

sarcinilor<br />

Prezenta la timp<br />

Motivatie<br />

Profesionalism<br />

Rezultatul muncii<br />

Conduita la locul de<br />

munca<br />

Respectarea dead-<br />

line-urilor<br />

Comunicarea<br />

verbala<br />

Organizarea/<br />

planificarea<br />

Munca in echipa/<br />

Respect<br />

Ajutor acordat<br />

celorlalti<br />

Constiinciozitate<br />

Capacitatea de a<br />

cere ajutor<br />

Adaptabilitate/<br />

Flexibilitate<br />

Alte cuvinte cu<br />

acelasi sens<br />

C<strong>and</strong> este folosita aceasta competenta<br />

1306


1ACTIVITATEA 4 - SOFT SKILLS QUIZ<br />

Masoara cat de bune sunt competentele tale sociale raspunz<strong>and</strong> la intrebari:<br />

1) Un coleg iti contesta ideile in fata sefului.<br />

Ce faci tu<br />

a. Ii reamintesti colegului de ultima lui idee esuata.<br />

b. Nu spui nimic. Vei vorbi cu el mai tarziu.<br />

c. Te enervezi si il intrebi de ce e atat de negativist.<br />

d. Ii multumesti si ii promiti ca ii vei lua in considerare feed-back-ul.<br />

2) Seful a fost mai putin prietenos si nu a mai vorbit cu tine in ultimul timp<br />

a. Il eviti.<br />

b. Ii ceri parerea despre performantele tale..<br />

c. Intrebi pe altii daca seful nu are cumva problem personale.<br />

d. Iti cauti alt job, mai bine iti dai demisia decat sa fii dat afara.<br />

3) Ai descoperit ca ai devenit tinta unor barfe urate la lucru<br />

a. Nu faci nimic; barfele se vor risipi in cele din urma.<br />

b. Descoperi cine a starnit barfa si il confrunti.<br />

c. Starnesti tu o barfa despre altcineva ca sa abati atentia de la tine.<br />

d. Te deprimi si devii distras.<br />

4) Un coleg mai putin competent este promovat pe o pozitie pe care ti-o doreai tu.<br />

a. Incepi sa-ti cauti un nou job—e limpede ca nu esti apreciat.<br />

b. Ii faci viata colegului un calvar.<br />

c. Il intrebi pe sef cum ai putea fi si tu un c<strong>and</strong>idat mai puternic data viitoare.<br />

d. Pui bot si astepti ca cineva sa-ti remarce sentimentele ranite.<br />

5) Marirea de salariu a fost mult mai mica decat te asteptai anul acesta.<br />

a. Mai ia-ti cateva zile de concediu medical ca sa fiti chit.<br />

b. Intreaba-ti colegii cat au primit ei pentru a vedea daca al tau e correct.<br />

c. Du-te pana la sefii cei mai de sus pentru a-ti exprima nemultumirea.<br />

d. Intreaba-l pe sef ce actiuni ar trebui sa faci pentru a garanta o re-evaluare peste<br />

sase luni.<br />

1 Adapted from http://www.black-collegian.com/career/eqquiz200.shtml<br />

1307


6) Ai facut o greseala care va costa compania o gramada de bani.<br />

a. Ii spui sefului imediat si ceri sfatul pentru a face paguba cat mai mica.<br />

b. Demisionezi cat poti de repede.<br />

c. Incerci sa acoperi greseala, sper<strong>and</strong> ca nimeni n-o sa-si dea seama.<br />

d. Blameaza-i si pe ceilalti; doar n-o sa-ti iei responsabilitatea singur!<br />

7) Un coleg il barfeste deseori pe sef, si e greu sa nu apleci urechea!<br />

a. Asculti cu atentie dar nu repeti niciodata ce ai auzit<br />

b. Spune-i ce crezi despre lipsa sa de loialitate..<br />

c. Spune-i sefului ca acela il barfeste.<br />

d. Spune-i ca nu te intereseaza subiectul si schimba repede vorba.<br />

1308


Ceea ce poate fi acceptabil din punct de vedere al<br />

comportamentului pentru o persoana poate sa nu fie<br />

valabil pentru alta, asa ca poti foarte usor sa jignesti o<br />

persoana, fara chiar sa-ti dai seama.<br />

Poti descoperi ca persoanele apartin<strong>and</strong> altor culturi au<br />

un comportament ciudat, chiar atunci c<strong>and</strong> ai fost<br />

avertizat despre asta; si nu-ti dai seama de ce. Insa tine<br />

minte si respecta faptul ca aceste obiceiuri fac parte din<br />

insasi cultura loculuii.<br />

De exemplu 2 :-<br />

• Culturile occidentale permit o mai mare doza de informal, in timp ce pentru alte<br />

culturi, formalul este regula.<br />

• Culturile occidentale nu se simt bine c<strong>and</strong> se tace, in timp ce altele onoreaza<br />

tacerea.<br />

• Culturile occidentale sunt in regula in privinta discutiilor deschise despre<br />

problemele personale, in timp ce altele le discuta doar cu prietenii cei mai<br />

apropiati.<br />

ACTIVITATEA 5<br />

Roaga pe 2 colegi sa scrie 5 cuvinte care cred ei ca te descriu mai bine; scrie si tu 5<br />

cuvinte care crezi sincer ca te descriu mai bine.<br />

Cele 5 cuvinte care ma descriu cel mai bine:<br />

Colegul 1 Colegul 2 Eu<br />

1 1 1<br />

2 2 2<br />

3 3 3<br />

4 4 4<br />

5 5 5<br />

2 Source: http://findarticles.com/p/articles/mi_m0PLP/is_3_36/ai_n17214456/?tag=content;col<br />

1309


Evalueaza rezultatele<br />

• Ai fost surprins de rezultate?<br />

• Colegii au ales aceleasi trasaturi ca si tine?<br />

• Cei doi colegi au avut descrieri diferite despre tine?<br />

• Crezi ca cei doi colegi au fost sinceri?<br />

• De ce crezi ca au ales acele cuvinte?<br />

• Cum te simti dupa aceasta activitate?<br />

Am fost/Nu am fost surprins de ce au scris pentru ca ....<br />

Colegii mei au ales/nu au ales aceleasi trasaturi ca si mine deoarece...<br />

Colegii mei au avut/nu au avut descrieri diferite pentru mine deoarece...<br />

Cred ca ei au fost/nu au fost sinceri deoarece...<br />

Cred ca ei au ales acele cuvinte deoarece...<br />

Aceasta activitate m-a facut sa ma simt...<br />

Incearca aceasta activitate cu doi dintre cei mai buni prieteni ai tai (ei ar putea fi mai<br />

sinceri).<br />

1310


MASURAREA SI EVALUAREA COMPETENTELOR SOCIALE (SOFT SKILLS)<br />

Competentele tale sociale sunt importante pentru ca te ajuta sa ai success in tot ceea ce<br />

faci. Pentru a putea identifica ce competente detii déjà dar si ce alte competente ti-ai<br />

putea imbunatati sau dezvolta, ar trebui sa completezi raportul saptamanal asupra<br />

progresului acestor competente. Acest raport este un formular care insiruie cele 15<br />

competente sociale si iti permite sa-ti evaluezi comportamentul fata de niste criteria<br />

stabilite. In saptamanile care urmeaza, vei putea observa cum propriile tale competente<br />

pot fi afectate de lucruri care ti se intampla in viata personala, in relatii, la lucru, etc.<br />

Acest fapt poate fi aratat la sectiunea de comentarii a formularului, unde iti vei nota<br />

reusitele si dificultatile intalnite.<br />

Tutorul iti va evalua de asemenea competentele, pe un formular separat. Asta se va<br />

intampla la sfarsitul primei saptamani de studiu si din nou in ultima saptamana a cursului.<br />

Pana atunci speram ca ele se vor fi imbunatatit.<br />

Dar de ce trebuie sa te evalueze si tutorul? Urmatorul capitol de invatare se axeaza pe<br />

comportamente si atitudini, iar parte din acestea se refera la “perceptii”. Ceea ce tie ti s-<br />

ar parea bun, altora li s-ar parea doar acceptabil iar altora excellent. Nu cumva uneori<br />

supra- sau sub-evaluezi lucrurile? Ai st<strong>and</strong>arde prea inalte? Sau, din contra, prea<br />

scazute? Cer<strong>and</strong>u-i tutorului sa-ti evalueze si el competentele, vei avea o parere<br />

obiectiva, independenta despre cum sunt percepute atitudinile si purtarile tale de catre<br />

cei din jur. Asta este deseori total diferita de imaginea pe care ti-o creasesi despre tine<br />

si poate fi chiar foarte interesanta.<br />

Tutorul iti va arata nota primita la sfarsitul primei saptamani, nota care va fi discutata in<br />

amanunt, in asa fel incat sa intelegi motivele acordarii si imbunatatirile care sunt<br />

necesare. In fiecare saptamana, trebuie sa-i arati tutorului autoevaluarea si sa o discuti<br />

cu acesta. Evaluarea finala facuta de tutor va fi comparata cu cea facuta de tine, cele<br />

doua in mod fericit ar trebui sa coincida (si sa arate progresul facut).<br />

Tutorul va arata acum raportul progresului competentelor studentului si ii va explica cum<br />

sa-l foloseasca. Trebuie sa ai grija de el caci vei avea nevoie de el saptamanal.<br />

Un exemplu de astfel de raport partial completat este prezentat mai jos pentru a va ajuta<br />

sa intelegeti cum se foloseste. .<br />

Mult succes!<br />

1311


Ati terminat acum Capitolul de invatare (Learning Byte) 1 si credem ca ati inteles bine ce<br />

sunt competentele sociale, cele pe care vom insista pe durata cursului si cum sa folosim<br />

instrumentele de evaluare pentru a masura progresul propriilor noastre competente.<br />

1312


Learning Byte 2<br />

1313


Unitatea 2 – ATITUDINI SI<br />

COMPORTAMENTE<br />

1314


Bun venit la acest curs de studiu la ceea ce se numeste in prezent soft skills.<br />

Asa cum am mentionat deja, atitudinea reprezinta modul in care g<strong>and</strong>im, iar<br />

comportamentul reprezinta ceea ce facem in mod concret. Astfel, atitudinea indica cum<br />

privim viata, in ce credem si ce simtim. Oamenii au tendinta sa se raporteze in mod<br />

“pozitiv“ sau “negativ“ la ei insisi, la cei din jur, la situatii si la munca.<br />

O atitudine pozitiva poate ajuta persoana sa fie mai calma, mai optimista, poate chiar<br />

contribui la o stare de sanatate mai buna, la o mai mare productivitate si la mai mult<br />

succes in viata. O atitudine negativa pe de alta parte poate duce la stare de nefericire si<br />

acest lucru ii afecteaza pe toti cei din jur. Efectele ei se vor vedea in proastele relatii cu<br />

cei din jur, in dificultati la locul de munca si intr-o sanatate precara.<br />

ACTIVITATEA 1 – Atitudini pozitive/negative<br />

Mai jos sunt prezentate trei exemple de atitudini positive si trei exemple de atitudini<br />

negative. Mai dati exemple de inca 2 pentru fiecare categorie:<br />

Atitudini pozitive<br />

1. Apreciezi ceea ce ai, familia, prietenii, sanatatea de care te bucuri si tot ce ceea<br />

ce detii.<br />

2. Te uiti inapoi la experiente din trecut si identifici aspect pozitive.<br />

3. Iti asumi responsabilitatea propriei vieti.<br />

4.<br />

5.<br />

Atitudini negative<br />

1. Lipsa propriei valorizari si lipsa increderii in sine.<br />

2. Sentimente negative fata de cei din jur.<br />

3. Convingerea ca cei din jur au ceva cu tine.<br />

4.<br />

5.<br />

1315


Tine minte – paharul poate parea fie pe jumatate plin, fie pe jumatate gol.<br />

Depinde cum privesti lucrurile.<br />

Analizeaza:<br />

Intri in bucatarie si vezi ca in chiuveta sunt multe vase murdare, ca aragazul este plin de<br />

grasime, iar cosul de gunoi este si el plin pana la refuz. Ce atitudine ai fata de ideea de a<br />

face curatenie in bucatarie?<br />

Ai g<strong>and</strong>uri de tipul:<br />

Sau<br />

• Nimic nu imi poate strica buna dispozitie<br />

• As avea alte lucruri mai bune de facut<br />

• Ma opun ideii de a avea de facut curatenie<br />

• Oricum se va face mizerie la loc?<br />

• Nu ma deranjeaza sa fac curatenie<br />

• Imi place sa vad rezultatul final – bucataria curata<br />

• Imi place mirosul solutiei de curatat<br />

• Imi place sa ascult muzica in timp ce fac curatenie in bucatarie<br />

• Ma apuc de treaba – nu imi va lua prea mult.<br />

Primele raspunsuri sunt exemple de atitudini negative, iar cele din a doua categorie sunt<br />

atitudini pozitive.<br />

Activitatea 2 - Prezentare<br />

Scenariu – Lucrezi pentru o companie din domeniul textil si in ultima perioada vanzarile<br />

au scazut. Seful tau a hotarat sa organizeze o zi deschisa pentru potentiali client si iti<br />

cere sa faci o prezentare. Dati exemple de 2 sau 3 atitudini pozitive si negative cu care<br />

este posibil sa primesti aceasta cerere a sefului?<br />

Pozitive<br />

1. 2. 3.<br />

Negative<br />

1. 2. 3.<br />

1316


3 ACTIVITATEA 3 – Attitude Quiz<br />

Va rugam sa raspundeti cu da sau nu la urmatorile intrebari:<br />

1. Va simtiti conectata la universul inconjurator ca fiind o parte<br />

component a acestuia?<br />

Da ¨ Nu ¨<br />

2. Considerati ca relationarea cu oamenii din jur este o<br />

experienta pozitiva?<br />

Da ¨ Nu ¨<br />

3. Aveti deseori un sentiment de bucurie?<br />

Da ¨ Nu¨<br />

4. Aveti vreo pasiune?<br />

Da ¨ Nu ¨<br />

5. Considerati ca aveti o viata echilibrata din punct de vedere fizic, mental,<br />

emotional, spiritual?<br />

Da ¨ No ¨<br />

6. Simtiti compasiune fata de cei din jur?<br />

Yes ¨ Nu ¨<br />

7. Considerati ca destinul va este in propriile maini?<br />

Yes ¨ Nu ¨<br />

8. Traiti din plin fiecare moment al vietii?<br />

Yes¨ Nu ¨<br />

9. V-ati despartit de trecut si l-ati acceptat cu partile lui bune si rele?<br />

Da ¨ Nu ¨<br />

3 http://www.theattitudedoc.com/quiz/quiz.html<br />

1317


1. Doriti sa invatati mai multe despre cum sa aveti o atitudine pozitiva?<br />

Da ¨ Nu ¨<br />

Cati de da ati obtinut?<br />

Profesorul va va interpreta rezultatele.<br />

Este posibil sa aveti o atitudine pozitiva atunci c<strong>and</strong> totul merge bine, dar cum reactionati<br />

atunci c<strong>and</strong> totul merge prost? Cum va simtiti si cum actionati? Daca adoptati atitudinea<br />

“pot si voi reusi“ aveti mai multe sanse sa reusiti decat daca g<strong>and</strong>iti invers.<br />

V-ati g<strong>and</strong>it vreodata la atitudinea pe care o aveti la locul de munca si la modul cum<br />

sunteti perceputi de cei din jur?<br />

• Va plangeti despre volumul de munca si de colegi?<br />

• Cautati mereu un tap ispasitor atunci c<strong>and</strong> ceva nu merge bine?<br />

• Sunteti de cel mai multe ori prea ocupat(a) sa discutati cu colegii?<br />

• Va displace atunci c<strong>and</strong> trebuie sa ii sustineti pe altii?<br />

• Credeti ca in general colegii va vorbesc pe la spate?<br />

• Considerati ca nu va potriviti la locul de munca?<br />

• Considerati ca nu sunteti apreciat(a)?<br />

O atitudine potrivita este echivalenta cu a avea sperante chiar si in momente dificile.<br />

Renuntati la a mai fi pesimista si dati atentie lucrurilor pozitive. Cautati partea pozitiva in<br />

fiecare situatie si amintiti-va ca atitudinea potrivita va va ajuta sa reusiti in viata, in<br />

activitatea profesionala si in relatiile interumane.<br />

1318


ACTIVITATEA 4 – Ce lucruri bune ati primit de la viata<br />

Exercitiul – Ce lucruri bune ati primit de la viata – scrieti 5 lucruri care va fac fericit(a)<br />

ACTIVITATEA 5 – Imbunatati-va atitudinea<br />

G<strong>and</strong>iti-va la trei lucruri pe care le puteti face pentru a va imbunatati atitudinea. Mai jos<br />

este dat deja un exemplu.<br />

Alimentatia sanatoasa<br />

1<br />

2<br />

3<br />

1319


G<strong>and</strong>iti-va la trei lucruri pe care le puteti face si care vor duce la imbunatatirea atitudinii<br />

unei alte persoane. Mai jos este dat deja un exemplu.<br />

Ce este comportamentul?<br />

Comportamentul poate varia de la o persoana la alta. Convingerile unei persoane pot sa<br />

nu se potriveasca alteia. Modul in care o persoana reactioneaza difera si el de la o<br />

persoana la alta. Este posibil sa nu va dati seama de impactul pe care il are<br />

comportamentul dumneavoastra asupra relatiilor si interactiunii cu cei din jur. Este posibil<br />

sa transmiteti un mesaj chiar fara sa spuneti vreun cuvant, numai folosind limbajul<br />

corpului sau prin tonul vocii sau prin intonatie. Acele comportamente invatate de la<br />

oamenii important din viata fiecarei persoane, parintii, profesorii, ne influenteaza atat<br />

comportamentul cat si propria imagine ca si adulti.<br />

ACTIVITATEA 6<br />

Asteptati sa fiti servit intr-un magazin si cineva se baga in fata. Folosind cele 3 modele<br />

de comportament de mai jos, ce veti face/ce veti spune?<br />

Comportament asertiv<br />

Comportament agresiv<br />

Comportament pasiv<br />

La locul de munca asteptarile cu privire la st<strong>and</strong>ardele de comportament<br />

sunt de obicei prezentate in regulamentele de ordine interioara ale firmei<br />

1320


espective, specific<strong>and</strong>u-se ce inseamna comportament acceptabil si ce<br />

nu. Intarzierile regulate la program sau plecarea mai devreme de la<br />

serviciu poate si sursa de resentimente. Glumele nepotrivite pot jigni<br />

sau pot fi catalogate ca si act de discriminare pe baza de sex, varsta,<br />

nationalitate sau religie, efectul asupra persoanelor in cauza put<strong>and</strong> fi<br />

devastator.<br />

Daca va deranjeaza comportamentul unei persoane de la locul de munca nu trebuie sa il<br />

acceptati. Puteti raporta situatia superiorului. In functie de cat de grava este situatia,<br />

exista legi care va protejeaza in acest sens.<br />

ACTIVITATEA 7 – Propriul comportament<br />

Mai jos sunt prezentate 12 cuvinte care descriu comportamente. Va rog sa le analizati pe<br />

fiecare pe r<strong>and</strong>. Fiti sincer(a) si bifati acele cuvinte care va reflecta comportamentul la<br />

locul de munca.<br />

Vorbaret/vorbareata<br />

Rabdator/Rabdatoa<br />

re<br />

Letargica(a)<br />

Sociabial(a)<br />

Invidios/invidioasa<br />

Timid(a)<br />

Tolerant(a)<br />

Reservat(a)<br />

De incredere<br />

Temperamental(a)<br />

Multumit(a)<br />

Niciodata<br />

ό<br />

Cateodata<br />

ό<br />

Uneori<br />

ό<br />

Ati fost surprins(a) de rezultate, ati fost sincer(a)?<br />

Activitate optionala:<br />

Profesor: le puteti da elevilor fotocopii suplimentare si sa le propuneti sa faca<br />

cele trei lucruri de mai jos daca considerati ca le va fi benefic.<br />

1321


Ce ar fi sa propuneti unui numar de 3 colegi sa va dea note pentru comportamentul<br />

la locul de munca?<br />

Sunteti pregatit(a) sa acceptati concluziile care pot reiesi?<br />

Cereti unui membru al familiei sa va dea o nota. E nevoie de si mai multa<br />

onestitate.<br />

Mai jos sunt prezentate cateve exemple de comportamente negative la locul de munca.<br />

• Aveti o atitudine de superioritate fata de ceilalti colegi, va aratati propria<br />

importanta si ii judecati pe cei din jur.<br />

• Un coleg indeplineste o sarcina si o prezentati ca fiind propria dumneavoastra<br />

realizare, preluati o idee a unui coleg ca fiind a dumneavoastra.<br />

• Faceti glume nepotrivite cu privire la aspectul fizic, varsta, sexul si abilitatile<br />

colegilor.<br />

• Va certati sau intrati in conflict deschis cu un coleg. (A nu fi de acord este normal,<br />

dar in maniera respectuoasa si politicoasa).<br />

• Vorbiti la telefonul mobil in timpul orelor de program. (Telefonul are o sonorie<br />

deranjanta).<br />

• Nu sunteti ordonat la locul de munca, lasati dezordine si colegii trebuie faca<br />

curatenie dupa dumneavoastra.<br />

ACTIVITATEA 8 – Comportamente la locul de munca<br />

1322


Dati exemple de comportamente pozitive la locul de munca<br />

1323


Comportamente adecvate si inadecvate<br />

Se poate intampla sa ne lasam dusi de starea de moment si sa spunem sau sa facem<br />

lucruri nepotrivite. Motivele pot fi legate de faptul ca ne simtim speriati sau dimpotriva<br />

fericiti, nervosa, frustrate. Sau poate avem senzatia ca cineva ne urmareste fiecare pas<br />

si ca trebuie cu orice pret sa facem fata. Aceasta ultima situatie este foarte frecvent<br />

intalnita si este de luat in gestionarea furiei. Aceasta fiind situatia, cum putem sti care<br />

sunt comportamentele adecvate si care sunt inadecvate?<br />

ACTIVITATEA 9 – STUDIU DE CAZ<br />

Cititi urmatorul studiu de caz (poate fi folosit si ca joc de rol)<br />

Andrea arrived late for College class; she entered the room <strong>and</strong> sat down, not speaking<br />

to or looking at anyone. The tutor was in the middle of hosting a discussion with the<br />

class <strong>and</strong> everyone was very involved. The tutor stopped speaking, <strong>and</strong> looked at the<br />

clock on the wall, h<strong>and</strong>s on hips <strong>and</strong> eyebrows raised. The young student currently<br />

speaking stopped when he realised no-one was listening.<br />

Andrea intarzie la ora. Intra in clasa, se aseaza fara sa vorbeasca cu cineva sau sa se<br />

uite la cineva. Profesoara tocmai conducea o discutie cu intreaga clasa si toti erau foarte<br />

implicati. Profesoara se opreste din vorbit, se uita la ceasul de pe perete, isi pune<br />

mainile in solduri si ridica din spranceana. Cursantul care vorbea in acel moment se<br />

opreste d<strong>and</strong>u-si seama ca nu il mai asculta nimeni.<br />

Profesoara: “Ai intarziat”.<br />

Andrea: Ridica din umeri<br />

Profesoara: “Si nici nu iti ceri scuze! Cum indraznesti sa intri in ora mea asa<br />

nepoliticos? Discutam mai tarziu, domnisoara“.<br />

Andrea: Se incrunta. “Despre ce sa vorbim? Am intarziat numai 10 minute. “nu e<br />

sfarsitul lumii, ce naiba!”<br />

Profesoara: “Cu cine crezi tu ca vorbesti? Si nu mai injura in ora mea. Cred ca ar<br />

trebui sa pleci acasa si te g<strong>and</strong>esti la atitudinea ta, Andrea. Sa vii inapoi atunci c<strong>and</strong><br />

crezi ca te porti comporta ca o persoana umana“.<br />

Andrea: Acum tipa. “Revino-ti, femeie? Oricum urasc cursul asta stupid, iar tu esti<br />

la fel de util precum un ceas stat! Iti mai spui profesoara! Esti un gunoi – Am problem – e<br />

bine? si nu mai am nevoie si de asta. Plec, bineinteles ca plec, dar nici nu ma mai intorc!<br />

A, si apropo, ai face bine sa nu iti parchezi masina pe vreo strada laturalnica...! ”<br />

Profesoara: Tipa si ea. “Ma ameninti?”<br />

1324


Profesoara se napusteste spre Andrea care nu se clinteste si se uita drept in ochii<br />

profesoarei.<br />

Andrea: “Esti o proasta”, se intoarce si pleaca.<br />

Profesoara: “Ei bine, sunt sigura ca toti ma veti sustine c<strong>and</strong> voi depune<br />

reclamatie la politie. Nenorocita asta, nu scapa ea asa usor daca ma ameninta ! ma<br />

intorc imediat”.<br />

INTREBARI DE AVUT IN VEDERE<br />

Profesoara pleaca din clasa.<br />

Ce anume a fost adecvat si ce a fost neadecvat in comportamentul fiecarei persoane?<br />

Analizati incidentul din punctual de vedere al profesoarei, din punctul de vedere al lui<br />

Andrea si apoi din cel al restului clasei.<br />

1. A cui credeti ca este vina?<br />

2. Ce credeti ca ar fi putut urma?<br />

3. Care credeti ca ar fi putut fi rezultatul?<br />

4. Cum credeti ca se simte Andrea acum?<br />

5. Cum credeti ca se simte profesoara acum?<br />

6. Cum credeti ca s-au simtit restul elevilor in timpul si dupa incident?<br />

ACTIVITATEA 10 – STUDIUL DE CAZ INTR-O NOUA VARIANTA<br />

Ati identificat deja din studiul de caz anterior faptul ca au existat o serie de alte lucruri<br />

care au avut loc in acelasi timp si care au avut o anumita influenta asupra seriei de<br />

evenimente. Cu totii avem puterea sa influentam modul de desfasurare a lucrurilor si<br />

acest lucru este acum demonstrate de urmatorul studiu de caz prezentat ca alternativa.<br />

Si acesta poate fi jucat pe roluri.<br />

Andrea intarzie la ora. Intra in clasa, se aseaza fara sa vorbeasca cu cineva sau sa se<br />

uite la cineva. Profesoara tocmai conducea o discutie cu intreaga clasa si toti erau foarte<br />

implicate schimb<strong>and</strong> idei. Chiar si asa profesoara reuseste sa schimbe o privire cu<br />

Andrea atunci c<strong>and</strong> ea intra in sala. C<strong>and</strong> elevul care vorbea termina ce are de spus,<br />

profesoara se intoarce spre Andrea.<br />

Profesoara: “Buna, Andrea. Ai cam intarziat”.<br />

1325


Andrea: Ridica din umeri<br />

profesoara: “Vorbim ceva mai tarziu. Acum suntem in mijlocul unei discutii foarte<br />

interesante despre ce cred tinerii ca generatia mai in varsta crede despre<br />

ei. Toata lumea are lucruri foarte interesante de povestit, asa ca oric<strong>and</strong><br />

esti gata, intra si tu in discutie. Sunt sigura ca prietena ta cea mai buna te<br />

va pune la curent cu ce ai pierdut pana acum”<br />

Andrea: Ridica din umeri<br />

Profesoara: “Bun, unde ramasesem? A, da, Max ne spuneai despre cum ai fost tratat la<br />

posta. Cum te-ai simtit?”<br />

Andrea: Isi tranteste lucrurile zgomotos, apoi isi deschide computerul.<br />

Zgomotul facut de tastatura este destul de tare si de enervant.<br />

Profesoara: “Andrea, te rog lasa computerul acum. Nu ai nevoie de el si le distrage<br />

atentia si celorlalti. In plus, ar trebui sa iei parte la discutie”.<br />

Andrea: “N-am chef sa particip – e o porcarie!”<br />

Profesoara: “Bine, daca nu vrei sa participi, ai putea cel putin sa asculti ce spun ceilalti<br />

si sa fii politicoasa. In plus, te-as ruga sa nu folosesti acest tip de limbaj la<br />

ore. Daca vrei sa discutam despre continutul cursului, sunt dispusa sa o<br />

facem intr-un moment potrivit, mai ales dupa ce ai dat o sansa cursului ca<br />

sa vezi cu adevarat cum este”.<br />

Andrea: “Mi-e de ajuns!” Isi strange lucrurile si iese din clasa tip<strong>and</strong>: Sunteti toti<br />

niste ratati, oricum!<br />

Profesoara: “In regula. Organizati-va in perechi si sa faceti o lista cu cat mai multe<br />

cuvinte care incep cu dis si care exprima modul in care oamenii sunt tratati.<br />

Perechea care are cea mai lunga lista castiga o cate o ciocolata pentru<br />

fiecare membru al perechii. Aveti 10 minute, asa ca grabiti-va. Eu revin<br />

imediat”.<br />

Profesoara iese din clasa.<br />

Acum ar trebui sa va organizati in perechi si sa discutati despre incident, exprim<strong>and</strong>u-va<br />

opiniile.<br />

INTREBARI DE LUAT IN CONSIDERARE<br />

Ce din comportamentul fiecarei persoane a fost adecvat/inadecvat? Analizati<br />

incidentul din perspectiva profesoarei, a Andrei si a restului clasei.<br />

1326


1. Ce credeti ca s-a intamplat dupa aceea?<br />

2. Care credeti ca ar putea fi rezultatul final?<br />

3. Ce ati fi facut voi daca ati fi fost in locul profesoarei?<br />

4. Cum credeti ca s-au simtit colegii in timpul si dupa incident?<br />

The underlined words above are key to underst<strong>and</strong>ing your own power <strong>and</strong> influence on<br />

your own <strong>and</strong>, consequently, on others’ behaviour.<br />

Pana acum ati parcurs acelasi studiu de caz de doua ori – prima data profesoara a fost<br />

cea agresiva si a determinat o reactie mai intai defensiva, apoi ofensiva a Andrei,<br />

conduc<strong>and</strong> la intreruperea oricarei comunicari si relationari intre ele. In cel de al doilea<br />

caz, profesoara i-a dat toate ocaziile necesare Andrei sa intre in activitate si sa nu devina<br />

centrul atentiei. Cu toate acestea, Andrea a ales sa fie agresiva si, in ciuda eforturilor<br />

profesoarei de a calma situatia, Andrea a fost hotarata sa se descarce pe profesoara si<br />

pe colegi. Fara indoiala ca discutiile cu intreaga clasa au relevant ca este posibil ca<br />

Andrea sa aiba reale motive pentru care sa aiba o dispozitie proasta – poate are<br />

probleme acasa, poate a primit vesti proaste sau poate este bolnava. Este important insa<br />

de retinut ca propriul nostru comportament si reactii vor influenta comportamentele si<br />

reactiile celor din jur. Daca noi incercam sa fim curtenitori si respectuosi (asa cum a facut<br />

profesoara in finalul studiului de caz), dar cealalta persoana alege sa nu raspunda pe<br />

masura, cel putin putem spune ca noi insine nu am facut nimic rau.<br />

ACTIVITATEA 11 – PROPRIA VERSIUNE A STUDIULUI DE CAZ<br />

Cu partenerul de discutie, rescrieti scenariul astfel incat atat profesoara cat si Andrea sa<br />

se comporte respectuous si adecvat.<br />

Mai mult despre comportament<br />

Am discutat despre intelesurile cuvantului comportament, dar ne-am intrebat in ce fel<br />

comportamentul nostru ii afecteaza pe cei din jur si toate lucrurile din jur?<br />

C<strong>and</strong> suntem copii, ni se trec multe cu vederea – intrebari ingenue de tipul “Cum am<br />

ajuns in burtica ta? “ii fac pe parinti sa se infioare, insa sunt parte integranta din procesul<br />

de crestere, iar parintii stiu ca aceste intrebari vor aparea intr-o zi cu siguranta! Sunt si<br />

situatii insa (sa recunoastem) c<strong>and</strong> ca si copii punem intrebari la care stim deja<br />

raspunsul, dar pe care le punem tocmai pentru ca stim ca ii vor face pe cei din jur sa se<br />

simta inconfortabil.<br />

1327


De exemplu, la scoala tocmai ati aflat ca prietenul lui Mary tocmai s-a despartit de Mary<br />

si ca ea este foarte suparata. Mary nu va este prietena, doar colega la vreo doua cursuri.<br />

Este o fata care a avut intotdeauna succes la baieti si, pe undeva, sunteti un pic jeloasa<br />

pe ea. Intotdeauna ati suspectat ca rade de dumneavoastra cu prietenii ei, ca face haz<br />

de noua dumneavoastra tunsoare sau de pantofii nu tocmai noi pe care ii purtati, desi ea<br />

nu a spus efectiv niciodata nimic in acest sens si nu a facut nici vreun gest de acest tip.<br />

Chiar si asa, ar fi destul de placut sa va razbunati pe ea, nu-i asa?<br />

Asa ca va duceti la Mary si ii spuneti: “Buna, mai esti cu Jimmy?“ Te umfli de bucurie<br />

c<strong>and</strong> vezi ca se inroseste si ca isi freest privirea. C<strong>and</strong> in final murmura cateva cuvinte,<br />

cum ca nu mai sunt impreuna, nu poti rezista sa nu ii spui: “A, da. Am auzit ceva! “ ca sa<br />

stie ca toata lumea vorbeste despre ea. Pleci raz<strong>and</strong>.<br />

Mai tarziu, sunteti la cursul de muzica si se asculta Mozart care va face sa plutiti intr-o<br />

lume proprie. Va mai g<strong>and</strong>iti inca la Mary si la ce bine a fost sa va razbunati pe ea. De<br />

fapt, este si ea la cursul de muzica, asa ca aruncati o privire catre ea si vedeti ca se<br />

simte groaznic si ca sta sa izbucneasca in lacrimi. Cum va simtiti acum? La fel de bine?<br />

Sunteti in stare sa empatizati cu ea? Cunoasteti macar sensul acestui cuvant?<br />

Capacitatea de a empatiza cu altii este o calitate minunata care va va asigura o<br />

relationare foarte buna in viata personala si profesionala. V-ar ajuta sa va analizati<br />

comportamentul si, chiar mai important, consecintele acestui comportament asupra celor<br />

din jur.<br />

Asa ca, in cele din urma, cat de dulce a fost razbunarea pe Mary?<br />

Acum ca nu mai sunteti copii, ci dimpotriva, sunteti mai mari (si sa speram si mai<br />

intelepti), nu veti mai scapa usor daca o intrebati pe matusa Maggie de ce are picioarele<br />

asa paroase. Copiii intreaba din curiozitate; tinerii care pun asemenea intrebari o fac<br />

pentru ca sunt nepoliticosi sau dintr-un simt rautacios al umorului, in incercarea de o face<br />

sa simta prost.<br />

Modul in care ne comportam ii afecteaza nu numai pe cei cu care ne comportam astfel, ci<br />

si pe cei care sunt doar martori, indeosebi pe cei tineri si vulnerabili.<br />

ACTIVITATEA 12<br />

In imaginile de mai jos identificati comportamentele negative vizibile.<br />

1328


!£$*#<br />

Tipete, furie, cearta, cicaleala<br />

bataie, comportament nesportiv,<br />

trisat<br />

fumat (tigari obisnuite sau droguri)<br />

Terorizare, violenta, amenintari<br />

tipete, injuraturi, agresivitate,<br />

amenintari<br />

furie la volan<br />

1329


v<strong>and</strong>alism, furt<br />

Betie, comportament fara<br />

discernamant<br />

cruzime sau abuz fata de animale<br />

ignoranta fata de persoanele care<br />

au nevoie de ajutor, amuzament<br />

pe seama altora, insensibilitate<br />

violenta domestica<br />

Sa speram ca sunteti de acord cu faptul ca acele comportamente illustrate in desenele<br />

de mai sus sunt de neacceptat. Ati fost vreodata martori la asa ceva? Aveti frati sau<br />

surori mai mici? Sunteti un erou pentru ei? Credeti ca ei vor COPIA ceea ce faceti? V-ati<br />

g<strong>and</strong>it vreodata la ce influenta poate avea asa ceva asupra lor? Discutie cu profesorul.<br />

In acest moment ati finalizat Unitatea 2. Felicitari!<br />

1330


Learning Byte 3<br />

1331


Unitatea 3 - MUNCA IN ECHIPA SI<br />

RESPECTUL<br />

1332


Ce este o echipa?<br />

Asa cum s-a discutat deja, o echipa este un grup de oameni care lucreaza impreuna,<br />

av<strong>and</strong> o sarcina sau un proiect comun.<br />

“Un fulg de nea este una din cele mai fragile creatii ale lui Dumnezeu, insa ce lucruri<br />

fantastice se pot obtine atunci c<strong>and</strong> sunt pusi mai multi la un loc! “ (autor necunoscut)<br />

Este clar ca atunci c<strong>and</strong> lucreaza impreuna oamenii isi pot imbunatati puterea, forta si<br />

rezultatele. G<strong>and</strong>iti-va la situatii c<strong>and</strong> ati incercat sa faceti ceva singur, iar apoi v-ati luat<br />

un ajutor, cu alte cuvinte ati format o echipa. Ati facut ce aveati de facut? Ce a schimbat<br />

lucrurile?<br />

Avantajele muncii in echipa<br />

Cu cat mai multi oameni care vin cu idei, cu atat mai<br />

bune sunt rezultatele. Toti membrii unei echipe care<br />

si-au adus contributia la a lua o anumita decizie au<br />

responsabilitatea de a se asigura ca lucrurile se<br />

intampla asa cum le-au decis.<br />

Echipele confera un sentiment de securitate si<br />

apartenenta. Acei membrii ai echipei care sunt mai<br />

slabi pot fi sustinuti de cei mai puternici, astfel incat<br />

toti sa aiba oportunitati de invatare.<br />

Asa cum Esop a demonstrate clar in fibula sa Leul si cei patru boi , uniti rezistam,<br />

divizati, suntem vulnerabili. In aceasta fabula, cei patru boi s-au putut apara de leul care<br />

voia sa ii manance tocmai pentru ca au stat impreuna. Dupa ce s-au certat, fiecare a<br />

plecat separat si astfel a devenit vulnerabil in fata atacului leului.<br />

Acest principiu se aplica la toate nivelurile in viata si la toate speciile, inclusiv la noi, la<br />

oameni. Furnicile, albinele, caprioarele, lupii, armatele- toate lucreaza impreuna pentru o<br />

cauza comuna, amplific<strong>and</strong>u-si forta ca numar si valoare, fiecare av<strong>and</strong> un rol clar de<br />

jucat pentru binele echipei.<br />

Dezavantajele muncii in echipa<br />

Chiar si atunci c<strong>and</strong> facem parte dintr-o echipa, fiecare dintre noi ramane o personalitate<br />

diferita, cu nevoi si ambitii personale. Sunt situatii c<strong>and</strong> oamenilor le displace profund sa nu li<br />

se ofere credit sau recunoastere pentru contributia pe care si-o aduc la activitatea echipei. O<br />

alta dificultate in munca de echipa sunt acele persoane dominante care cred ca stiu totul sau<br />

care, mai rau, isi asuma munca altora.<br />

Aceste obstacole pot fi depasite daca echipa are un<br />

lider puternic care sa insufle echipei viziune si pasiune<br />

si sa prezinte obiectivele in mod impartial. Liderul<br />

trebuie sa isi cunoasca foarte bine echipa – ce puncte<br />

forte si abilitati are fiecare – si sa se asigure ca aceste<br />

abilitati sunt folosite eficient.<br />

1333


ACTIVITATEA 1 – Cautare de cuvinte<br />

Gasiti urmatoarele cuvinte:<br />

CONSIDER CONSULT<br />

COOPERATE DISCUSS<br />

HELP LEARN<br />

RESPECT SHARE<br />

SUPPORT THOUGHTFULNESS<br />

S J S K A O O W C O N M D V N<br />

N S F U A J P Z O V E R A H S<br />

Z R E X P U N Q N G T K A F F<br />

I W A N D P K H S W A P Q W K<br />

M Z K E L O O R U G R K B T I<br />

H I R P L U E R L N E P F E N<br />

A Y F Z T D F M T P P F H N A<br />

N Z W Z I X E T Q V O A D A X<br />

K P A S B X H K H O O L W D J<br />

Y W N B S K F B Y G C G I D D<br />

I O Q R O B R E T A U S P I P<br />

C M J Z G F I L T Y C O K U P<br />

N S D S L W J K Q U A Y H T L<br />

J M T U D W Y O S C S N Q T E<br />

R V A Y M R E S P E C T J Q H<br />

1334


ACTIVITATEA 2 – Gaseste codul<br />

Folosind tabelul de mai jos, incercati sa identificati citatul din Henry Ford:<br />

ACTIVITATEA 3 – STUDIU DE CAZ – Munca in echipa<br />

Harcop International este o companie foarte mare care produce si exporta telefoane<br />

mobile. Mai jos este prezentata structura organizational a companiei.<br />

Director<br />

de vanzari<br />

Echipa de<br />

vanzari<br />

Director<br />

administrativ<br />

Personalul<br />

administrativ<br />

Director<br />

general<br />

Director<br />

de productie<br />

Director<br />

distributie<br />

Muncitori Echipa de<br />

livrare si<br />

transport<br />

Yasmine lucreaza in echipa de vanzari. Ea primeste comenzile de la diferiti client si le<br />

transmite catre personalul administrativ care proceseaza com<strong>and</strong>a si intocmeste<br />

facturile. Pe baza facturii se trimite o com<strong>and</strong>a de productie la fabrica care, la r<strong>and</strong>ul ei,<br />

fabrica produsul com<strong>and</strong>at si il trimite echipei de livrare pentru a-l trimite clientului.<br />

1335


Intr-una din zile, exact la ora c<strong>and</strong> se pregatea sa plece acasa, Yasmine primeste o<br />

com<strong>and</strong>a urgent pentru casti de tipul 300 ZX95. In primul moment, s-a g<strong>and</strong>it sa lase<br />

com<strong>and</strong>a pe a doua zi pentru ca se grabea sa ajunga acasa. Apoi s-a decis sa<br />

intocmeasca toate documentele necesare procesarii comenzii clientului care solicita<br />

livrare in 48 de ore. A finalizat com<strong>and</strong>a si a pus-o in cutia cu corespondenta a celor de<br />

la administrativ ca sa o gaseasca a doua zi la prima ora.<br />

Doua saptamani mai tarziu, Yasmine primeste un telefon de la compania care facuse<br />

acea com<strong>and</strong>a spun<strong>and</strong>u-i ca nu primisera niciun raspuns. Yasmine nu si-a amintit pe loc<br />

toate detaliile acelei comenzi si a raspuns ca va verifica situatia si va reveni ea telefonic,<br />

prelu<strong>and</strong> numarul de telefon al persoanei care sunase. A verificat apoi in dosarul ei de<br />

evident a comenzilor procesate, dar nu a gasit nicio referinta la acea com<strong>and</strong>a. Cu toate<br />

acestea, desi vag, isi amintea cate ceva despre aceasta com<strong>and</strong>a si stia ca documentul<br />

trebuia sa fie undeva.<br />

Yasmine in sun ape Hector de la administrativ sa il intrebe ce stie despre aceasta<br />

com<strong>and</strong>a. Acesta ii raspunde ca ordinul de com<strong>and</strong>a fusese procesat si trimis la fabrica<br />

acum vreo doua saptamani. Yasmine a contactat atunci fabrica de unde a aflat ca<br />

produsele fusesera fabricate si trimise la livrari.<br />

Sun<strong>and</strong> la livrari insa, acestia nu au gasit nicio referinta la com<strong>and</strong>a respectiva. Acest<br />

lucru insemna ca Yasmine trebuia sa mearga la fabrica si sa ia copii ale intregului dosar<br />

de com<strong>and</strong>a deoarece, in graba ei de pleca acasa in ziua c<strong>and</strong> a primit com<strong>and</strong>a, a uitat<br />

sa isi faca fotocopii pentru propriul dosar, asa cum prevedea procedura. Merg<strong>and</strong> la<br />

fabrica a vazut abia atunci ca pe formularul de com<strong>and</strong>a nu era scrisa nicio adresa de<br />

livrare. Verific<strong>and</strong> com<strong>and</strong>a originala, si-a dat seama ca omisese si acest aspect in graba<br />

ei de a procesa com<strong>and</strong>a.<br />

Relu<strong>and</strong> apoi legatura cu cei de la livrari si arat<strong>and</strong>u-le documentele, acestia au putut in<br />

cele din urma identifica unde se afla marfa nelivrata care fusese depozitata cu circa doua<br />

saptamani in urma in depozit deoarece nu avea prevazuta nicio adresa de livrare.<br />

Discutie<br />

Discutati cu cursantii ce nu fusese in regula la aceasta com<strong>and</strong>a – faceti o lista cu toate<br />

problemele identificate. De unde a pornit totul? A cui era vina? Ce masuri ar fi trebuit sau<br />

ar fi putut fi luate si de catre cine? Credeti ca aceasta situatie este un exemplu bun de<br />

munca in echipa? Care credeti ca este parerea clientului despre companie? Credeti ca<br />

vor mai face vreo com<strong>and</strong>a la aceasta companie?<br />

Concluzie<br />

A face parte dintr-o echipa inseamna sa iti asumi responsabilitatea pentru munca<br />

fiecaruia ca pentru propria munca. Daca constatam ca cineva a facut o greseala, este<br />

cazul ca imediat sa discutam cu persoana in cauza pentru a clarifica situatia. O astfel de<br />

atitudine nu numai ca ne ajuta propria prestatie, dar ii ajuta si pe ceilalti sa inteleaga cat<br />

de important este sa verifice ceea ce fac si sa se asigure ca au facut tot ce trebuia facut.<br />

De asemenea, vor intelege mai bine si care sunt consecintele atunci c<strong>and</strong> nu isi<br />

indeplinesc sarcinile asa cum trebuie.<br />

1336


ACTIVITATEA 4 – Chestionar<br />

Cat de buni jucatori de echipa sunteti? 4<br />

Bifati raspunsul care va descrie cel mai bine:<br />

Afirmatie Intotdeauna<br />

(ό)<br />

Daca am o problema prefer sa o discut cu cineva<br />

Atunci c<strong>and</strong> ceva nu merge bine cer sfaturi sau ajutor<br />

Imi place sa lucrez in grup<br />

Imi place sa fac sugestii in cadrul grupului si nu ma<br />

deranjeaza daca ulterior se ajunge la o solutie mai<br />

buna decat a mea<br />

Se poate conta pe faptul ca imi fac treaba foarte bine<br />

Tin cont de parerile celorlalti<br />

Imi place sa ii ajut pe altii<br />

Nu ma deranjeaza sa le dau si altora ce am eu si nici<br />

sa imi impart timpul cu ei<br />

Spun multumesc daca cineva ma ajuta<br />

Imi asum responsabilitatea propriilor fapte<br />

Daca cineva are un comportament dificil, ma g<strong>and</strong>esc<br />

bine inainte de a avea o reactie<br />

Voi lua apararea unui membru al grupului din care fac<br />

parte daca acesta este criticat<br />

Voi sustine sugestiile altor persoane daca consider ca<br />

sunt utile<br />

pot lucra cu toate tipurile de oameni<br />

De obicei ma inteleg bine cu oamenii<br />

4 Adaptat dupa Manualul Cursantului - Administration SVQ2, Carysforth C, 1994<br />

Rar<br />

(ό)<br />

Niciodata<br />

(ό)<br />

1337


Punctaj<br />

Pentru fiecare ‘Intotdeauna’ - 2 puncte<br />

Pentru fiecare ‘Rar’ - 1 punct<br />

Pentru fiecare ‘Nicioadata’ - 0 puncte<br />

Verificati afirmatiile la care ati obtinut 0 puncte si fixate-le ca obiective personale si/sau<br />

schimbari in atitudinea si comportamentul dumneavoastra in scopul imbunatatirii<br />

abilitatilor de lucru in echipa.<br />

Un punctaj cat mai apropiat de 30<br />

de puncte indica ca sunteti un<br />

jucator de echipa foarte bun.<br />

Un punctaj cat mai apropiat de 30<br />

de puncte indica ca sunteti un<br />

jucator de echipa foarte bun.<br />

1338


Respectul<br />

In viata personala ne putem alege persoanele cu care dorim sa ne asociem. In viata<br />

profesionala insa, acesta este un lux pe care nu ni-l putem permite. Vor fi dese situatiile<br />

c<strong>and</strong> va trebui sa lucrati cu o persoana pe care nu o placeti in mod deosebit, activitatea<br />

dumneavoastra trebuind sa nu fie afectata de acest aspect. Succesul intr-o astfel de<br />

situatie depinde de cat de multa importanta dati nevoii de a-i trata pe toti oamenii cu<br />

respect. Dar de fapt ce inseamna acest lucru?<br />

Vi s-a spus probabil sa ii respectati pe cei mai in varsta si pe superiori. Dar respectul nu<br />

trebuie castigat? Amintiti-va de discutia despre modul in care propria noastra atitudine si<br />

propriul nostru comportament pot influenta modul in care oamenii ne trateaza la r<strong>and</strong>ul<br />

lor.<br />

Vor exista intotdeauna insa si oameni care nu se vor schimba si care ii vor trata foarte<br />

rau pe cei din jur indiferent daca acestia se poarta frumos cu ei sau nu. Cea mai buna<br />

maniera de a relationa cu astfel de oameni este sa ne amintim ca fiecare om este diferit<br />

– fiecare din noi are propriile sale puncte forte si puncte slabe, propriile convingeri si<br />

valori, opinii si moduri de a vedea si trai viata. Recunoasterea si acceptarea acestei<br />

realitati ne poate ajuta sa vedea partea buna a fiecarei persoane astfel incat sa putem sa<br />

o respectam. In viata profesionala, rolul pe care il are o anumita persoana (sa zicem un<br />

manager) ne indica in mod automat ca trebuie sa ii aratam respect – deci, daca nu<br />

persoana, atunci statutul, chiar daca nu este intotdeauna un lucru usor de facut.<br />

ACTIVITATEA 5 – PE CINE RESPECTATI?<br />

In tabelul de mai jos, dati exemple de persoane pe care le-ati intalnit de-a lungul vietii si<br />

pe care le respectati. Specificati de ce.<br />

Persoana (ex: profesor,<br />

parinte, prieten etc)<br />

De ce respectati persoana respective (ex: este onesta,<br />

buna, de ajutor, muncitoare etc)<br />

1339


ACTIVITATEA 6 - Situatii c<strong>and</strong> v-ati pierdut respectul pentru o anumita persoana<br />

In tabelul de mai jos, dati exemplu de persoane pe care le-ati respectat si de ce v-ati<br />

pierdut respectul pentru ele.<br />

Persoana (ex: profesor,<br />

parinte, prieten etc)<br />

ACTIVITY 7 – STUDIU DE CAZ – Respectul 5<br />

De ce v-ati pierdut respectul pentru aceasta persoana<br />

(ex: nu a fost cinstit, a fost egoist si lipsit de<br />

considerare fata de cei din jur, bea, era lenes etc)<br />

Farzana si Julie lucreaza impreuna in departamentul administrativ al unei companii mari.<br />

Seful lor direct este John Briggs, desi ele ii raporteaza si lui Peter Osgood, adjunctul<br />

managerului. Atat John cat si Peter ii raporteaza Dianei Howson, managerul principal.<br />

Farzana se g<strong>and</strong>este foarte serios sa demisioneze pentru ca se simte coplesita de<br />

volumul de munca. In opinia ei Julie este o persoana lenesa careia ii foarte mult sa duca<br />

la indeplinire cea mai simpla sarcina. Din acest motiv, John si Peter ii dau Farzanei toate<br />

sarcinile – pentru ca astfel sunt siguri ca totul va fi dus la indeplinire la timp si in cele mai<br />

bune conditii.<br />

La ultima sedinta Farzana l-a confruntat pe Peter in fata tuturor cu privire la cate sarcini ii<br />

da si a refuzat sa mai preia o sarcina urgenta pe care acesta voia sa i-o dea. Din acel<br />

moment Peter a fost permanent suparat pe ea. C<strong>and</strong> a incercat sa il abordeze in<br />

particular pe John cu privire la sarcinile pe care el i le da, acesta i-a ras in fata si i-a spus<br />

5 Adaptat dupaCarysforth, C. Business & Administration NVQ2 - Manualul cursantului, Heinemann<br />

1340


ca ar trebui sa se simta flatata ca ii da ei acele sarcini. Farzanei ii este groaza de ideea<br />

de a discuta cu Diana si de aceea nu o abordeaza intr-o discutie fata in fata.<br />

1. G<strong>and</strong>indu-va la ideea de respect reciproc, completati urmatorul tabel:<br />

Angajat A dat dovada de RESPECT fata de (bifati daca sunteti de<br />

accord si dati un exemplu sau argumentati)<br />

Farzana Peter John Julie<br />

Peter Farzana John Julie<br />

John Farzana Peter Julie<br />

Julie Peter John Farzana<br />

1341


2. Acum completati urmatorul tabel:<br />

Angajat A dat dovada de LIPSA DE RESPECT fata de (bifati daca<br />

sunteti de accord si dati un exemplu sau argumentati)<br />

Farzana Peter John Julie<br />

Peter Farzana John Julie<br />

John Farzana Peter Julie<br />

Julie Peter John Farzana<br />

1342


3. Daca ati fi Farzana, ce ati face acum?<br />

4. Ce credeti ca ar fi trebuit sa faca Farzana de la inceput pentru a solutiona problema?<br />

Concluzii<br />

Sa speram ca acest studiu de caz impreuna cu dezbaterile ce au avut loc v-au ajutat sa<br />

vedeti ca respectul tine de reciprocitate. Daca respecti, in mod normal esti si respectat.<br />

Daca arati respect, ti se va arata respect. Daca respecti statutul unei persoane, va fi mai<br />

usor sa treci peste anumite lipsuri ale persoanei respective.<br />

Felicitari! Ati finalizat Unitatea 3.<br />

1343


Learning Byte 4<br />

1344


Unitatea 4 – AJUTANDU-I PE<br />

CEILALTI<br />

1345


Ajutati alte persoane?<br />

Poate faceti parte din acele persoane care simt nevoia sa ii ajute pe altii. Simtiti ca<br />

trebuie sa faceti ceva, sa dati ceva celor din jur. Poate simtiti ca este o datorie spirituala<br />

sa ii ajutati pe altii si sa va pase de ei. Indiferent de motivele pe care le aveti, a-i ajuta pe<br />

altii este un lucru foarte bun.<br />

Probabil ca ii ajutati pe altii zi de zi si nici nu va mai g<strong>and</strong>iti la acest aspect.<br />

De exemplu:<br />

• Deschideti usa pentru cineva<br />

• Ajutati pe cineva cu bagajele<br />

• Ascultati pe cineva care o problema, le faceti o cafea, ii ajutati<br />

sa se calmeze<br />

• Scoateti si gunoiul vecinului in fata casei<br />

• Dati indicatii cuiva care s-a pierdut<br />

• Ajutati o persoana in varsta sa treaca strada sau o<br />

intersectie<br />

ACTIVITATEA 1<br />

Puteti da exemple de situatii c<strong>and</strong> ati ajutat pe cineva in aspectele de zi cu zi ale vietii?<br />

1346


Beneficiile ajutorarii altor persoane<br />

Ajutorul acordat altor persoane va poate conferi un sentiment de implinire si de bine si de<br />

multe ori va poate ajuta sa uitati de propriile probleme. In plus, dati un bun exemplu<br />

celor din jur si nu este nimic mai placut decat sa stii ca ai facut ceva sa ajuti pe cineva –<br />

zambetul de pe fata acelei persoane sau recunostinta ei este cea mai mare recompense<br />

si satisfactie.<br />

Trasaturile unei persoane altruiste<br />

• Cred ca cei din jur sunt la fel de importanti ca propria persoana<br />

• Ii trateaza pe cei din jur asa cum doreste ea sa fie tratata<br />

• Este mereu dispusa sa ii ajute pe cei din jur chiar daca ii este<br />

greu<br />

• Este politicoasa cu cei din jur si foarte atenta<br />

• Este mereu dispusa sa ii asculte pe cei din jur<br />

• Are multi prieteni si este foarte cunoscuta<br />

Trasaturile unei persoane egoiste<br />

• Puneti propriile nevoi si dorinte mai presus decat ale celorlalti<br />

• Ii considerati pe cei din jur doar un mijloc de a obtine ceea ce doriti<br />

• Simtiti nevoia sa controlati oameni si situatii si nu sunteti dispus la<br />

compromisuri cu alte persoane<br />

• Va este greu sa renuntati la timpul dumneavoastra sau sa faceti<br />

vreun efort<br />

• Nu ii ascultati pe ceilalti<br />

• Considerati ca este normal sa primiti, dar nu si sa dati<br />

G<strong>and</strong>iti-va!<br />

Puteti identifica pe cineva aceste trasaturi? Care dintre ele va descriu pe<br />

dumneavoastra? Fiti sinceri...<br />

Ajutorul la serviciu<br />

Angajatorii din prezent considera ajutorul reciproc la serviciu ca fiind o abilitate esentiala.<br />

Este nevoie sa fiti capabili sa va ajutati colegii fara chiar sa vi se ceara acest lucru, mai<br />

ales c<strong>and</strong> acestia au un termen de finalizare foarte apropiat. In cazul contrar, nu actionati<br />

ca un jucator de echipa, ceea ce va afecteaza relatiile cu cei din jur si promovarile<br />

viitoare.<br />

1347


ACTIVITATEA 2<br />

Dati exemple de meserii in care oamenii sunt platiti sa ii ajute pe altii.<br />

ACTIVITATEA 3<br />

Dati un exemplu de situatie recenta in care ati ajutat pe cineva fie la locul de munca fie in<br />

afara acestuia.<br />

Pe cine ati ajutat?<br />

Ce anume ati facut?<br />

Cum v-ati simtit?<br />

1348


Succesul nu inseamna numai ce aduni si realizezi in viata pentru tine insuti, ci si ce faci<br />

pentru altii.<br />

ACTIVITATEA 4<br />

Dati un exemplu de situatie recenta in care ati fost ajutat pe cineva fie la locul de munca<br />

fie in afara acestuia.<br />

Cine v-a ajutat?<br />

Ce a facut<br />

persoana<br />

Cum v-ati simtit?<br />

Cum ati reactionat?<br />

How did you feel?<br />

A-i ajuta pe altii prin actiuni de voluntariat<br />

Voluntariat inseamna sa acorzi in mod asumat din timpul si energia ta pentru o cauza<br />

buna. Este vorba despre o munca neplatita pe care nu trebuie neaparat sa o faci, dar pe<br />

care alegi sa o faci. Voluntarii ajuta fie in mod regulat, fie ocazional atunci c<strong>and</strong> au timp<br />

disponibil.<br />

Anumite actiuni de voluntariat necesita un anumit tip de experienta, insa in majoritatea<br />

cazurilor este nevoie numai de abilitati dob<strong>and</strong>ite in viata de zi cu zi si de dorinta de a<br />

invata. Voluntariatul este o ocazie de a ne schimba viata fac<strong>and</strong> ceva intr-un domeniu<br />

care inseamna ceva pentru noi.<br />

1349


ACTIVITATEA 5<br />

Mai jos sunt prezentate trei exemple de voluntariat. Dati si altele.<br />

Organizarea unui concert pentru strangerea de<br />

fonduri.<br />

Fondarea unui radio al unui spital<br />

Curatarea parcului din zona<br />

A lua parte la actiuni de voluntariat spune mult despre personalitatea fiecaruia si<br />

contribuie la slefuirea personalitatii, a flexibilitatii, rabdarii si a sentimentului ca altii<br />

depind de propria noastra persoana. De asemenea, este o modalitate de a arata viitorilor<br />

angajatori dedicatia dumneavoastra si este o cale excelenta de a capata experienta pe<br />

care angajatorii o vor aprecia.<br />

Poate ati facut ceva munca de voluntariat in trecut – poate ati ajutat la un camin pentru<br />

cei fara locuinta. Daca da, de ce ati facut-o? Pentru:<br />

• motive personale?<br />

• a gasi un remediu impotriva plictiselii?<br />

• ca va pasa de oamenii aflati in situatia respectiva? ( de exmplu, persoanele fara<br />

locuinta)?<br />

• ca ati fost c<strong>and</strong>va intr-o astfel de situatie si vreti sa dati ceva inapoi pentru ajutorul<br />

primit?<br />

• ca aveati de facut o cercetare?<br />

• a invata despre un domeniu care va interesa?<br />

1350


Dupa cum vedeti, exista numeroase motive pentru care oamenii ii ajuta pe cei din jur ,<br />

fiecare cu ale lui. Prezentati-le mai jos pe ale voastre.<br />

ACTIVITATEA 6<br />

Dati exemplu de 5 ocazii de voluntariat in zona unde locuiti.<br />

Exista numeroase organizatii care lucreaza cu voluntari. Daca nu sunteti siguri ce fel de<br />

activitate de voluntariat vi se potriveste, contactati un centru de voluntari. Ei va vor ajuta<br />

sa va decideti.<br />

ACTIVITATEA 7<br />

Uneori, a-i ajuta pe altii insemna sa vezi pentru ce te poti considera fericit. Analizati<br />

urmatoarele studii de ca si g<strong>and</strong>iti-va la cum i-ati putea ajuta pe altii in fiecare din<br />

exemplele de mai jos.<br />

1351


Studiu de caz 1<br />

Prietena ta Carol care are 17 ani locuieste pe cont propriu intr-un apartament de un an<br />

de zile. C<strong>and</strong> s-a mutat in apartament, Carol avea un loc de munca si, cu abilitati foarte<br />

bune de bugetare, a reusit sa isi plateasca chiria, sa isi faca aprovizionarile cu mancare<br />

si sa mai aiba si ceva bani pentru distractie. Carol era foarte m<strong>and</strong>ra de apartamentul ei<br />

si parea sa se simta bine fiind independenta. La un moment dat insa, postul ei a fost<br />

redus, iar ea a ramas fara loc de munca, in ultimele 3 luni traind numai din ajutorul de<br />

somaj. In aceasta perioada a acumulat datorii la chirie, nu prea are cu ce sa isi cumpere<br />

mancare si nici nu se mai ingrijeste de curatenia din apartament la fel ca inainte. De<br />

asemenea, de la prieteni ai auzit ca imprumuta bani de la ei.<br />

Cum ai putea-o ajuta pe Carol?<br />

Studiu de caz 2<br />

Esti student si decizi sa iti iei o slujba de week-end intr-o cafenea din zona. Pe masura<br />

ce trece timpul ajungi sa-i cunosti pe clientii obisnuiti, doamnele Brown si Simpson. Ele<br />

vin in fiecare vineri si sambata dupa-amiaza. Observi ca de vreo doua saptamani nu au<br />

mai venit deloc, iar intr-una din zile dna. Simpson vine singura. Aflu ca dna. Brown este<br />

tintuita la pat dupa o cazatura urata si ca si-a rupt piciorul. Mai afli si ca este un pic<br />

deprimata de faptul ca sta mai mult singura si ca nu isi mai poate face cumparaturile.<br />

Cum ai putea-o ajuta pe dna. Brown?<br />

Activitatea 8<br />

1352


Gasiti cuvintele ascunse:<br />

O E E U K A K E T T I N S<br />

S I R T R E N R A E L V T<br />

G U A O H E O R E E T S T<br />

S S S H T P W L U N N N E<br />

P K S S P N L R G Y E O T<br />

R S I U K L E T A M I I l<br />

O L S L D N D M E S T T E<br />

B L T I L S G V L I A U L<br />

L E A T L S E E L N P L S<br />

E C N E D I F N O C S O B<br />

M N C K H N I N C L T S T<br />

S S E C N E I R E P X E E<br />

E L A B U D D Y S L T C S<br />

COLLEAGUE<br />

MENTOR<br />

KNOWLEDGE<br />

CONFIDENCE<br />

LISTEN<br />

BUDDY<br />

PATIENT<br />

Felicitari! Ati finalizat Unitatea 4.<br />

EXPERIENCES<br />

SUPPORT<br />

PROBLEMS<br />

SKILLS<br />

ACHIEVEMENT<br />

LEARNER<br />

ASSISTANCE<br />

SOLUTIONS<br />

1353


Learning Byte 5<br />

1354


Unitatea 5 – ABILITATEA DE A<br />

CERE AJUTOR<br />

1355


Aveti nevoie de ajutor?<br />

Sa presupunem ca a cere ajutor sau a nu putea face ceva singur este considerate o<br />

slabiciune. Cu siguranta, acest lucru nu este insa adevarat. A cere ajutor sau<br />

indrumare este un punct forte important care nu numai ca indica ca ne recunoastem<br />

limitele si stim in ce zona avem nevoie de formare, dar il scuteste de irosirea de<br />

timp, efort si bani.<br />

Sa ne imaginam ca aveti de rezervat un loc pentru seful vostru la avionul catre Africa<br />

de Sud. Stiti cum sa procedati? Ce implica viza? Dar regulile referitoare la starea de<br />

sanatate si la vaccinari? Sau la asigurare? Daca va aruncati cu capul inainte si faceti<br />

numai ceea ce credeti, este posibil sa omiteti o serie de aspect.<br />

Acesta este un exemplu de situatie c<strong>and</strong> este firesc sa cereti ajutor. Daca primiti<br />

ajutorul solicitat, notati-va toate detaliile. Le puteti folosi si cu alta ocazie si puteti<br />

apoi ajuta alte persoane aflate in situatii similare. Dar ca sa ceri ajutor este nevoie sa<br />

ai incredere.<br />

Faptul ca o persoana are nevoie sa ceara ajutor fie pentru ca nu stie ceva sau<br />

pentru ca nu face fata volumului de munca alocat nu este un semn de slabiciune. Cu<br />

toate acestea, sta in firea omului sa prefere sa ceara ajutor numai anumitor<br />

persoane si numai pentru anumite lucruri. De exemplu, ne intrebam ci mai buni<br />

prieteni cu privire la persoanele cu care vrem sa incepem o relatie; sau preferam sa<br />

intrebam pe cineva mai in varsta dintre colegi sa ne ajute decat pe cineva de varsta<br />

noastra. Oamenii sunt diferiti, dar toti au ceva in comun – fiecare, la un anumit<br />

moment din viata, a avut nevoie de ajutor (si poate ca mai are si acum).<br />

Incercati sa tineti minte acest lucru pentru ca va contribui la a va creste increderea in<br />

propria persoana. Un amendament insa: daca cereti acelasi tip de sfat permanent<br />

inseamna ca nu ascultati cu atentie si cat de cur<strong>and</strong> oamenii isi vor pierde rabdarea.<br />

Notati-va procedurile pe care altii va ajuta sa le intelegeti ca sa puteti reveni la ele<br />

atunci c<strong>and</strong> aveti nevoie a doua oara. Puteti avea mereu un caiet in care sa notati<br />

numai aceste lucruri (unul cu index alfabetic ar fi foarte util pentru ca ati putea nota<br />

aceste detalii in ordine alfabetica).<br />

Uneori este nevoie sa cerem sprijin pentru ca nu am inteles foarte bine ce a spus o<br />

anumita persoane sau pentru ca in acel moment ne-a fost imposibil sa ne<br />

concentram asupra conversatiei respective. Poate din cauza diferitilor factori<br />

perturbanti din jurul nostru, poate din cauza traficului, a telefonului care a sunat chiar<br />

atunci sau pur si simplu din cauza oamenilor din jurul nostru in acel moment.<br />

Ascultarea activa face aici diferenta, iar ea este o abilitate care se poate forma.<br />

1356


ACTIVITATEA 1 – Ascultarea activa si cea reflexiva<br />

Formati perechi. Intrebati-va partenerul ce a facut in ziua anterioara. Povestirea ar<br />

trebui sa inceapa de la momentul c<strong>and</strong> s-a trezit si pana c<strong>and</strong> s-a dus la culcare (ce<br />

a mancat la micul dejun, ce a facut pana la masa de pranz, ce a mancat la pranz<br />

etc). Ascultati cu atentie, dar nu va luati notite. Apoi faceti-i un rezumat. Inversati<br />

apoi rolurile. Ati reusit sa tineti minte totul? V-a distras cineva? Credeti ca v-ari fi<br />

ajutat sa luati notite? Raspunsurile la aceste intrebari va vor ajuta sa va concepeti o<br />

strategie personala cu privire la concentrare si focalizare. Discutati aceasta strategie<br />

si cu profesorul.<br />

Cat de important este sa ceri ajutor?<br />

In activitatea profesionala oamenii au mereu de a face cu termene si cu un program<br />

foarte incarcat. Daca aveti ceva de facut pana la o anumita data limita, este<br />

important sa va incadrati in ea. Cu toate acestea insa, de multe ori oamenilor li se<br />

solicita sa faca mai multe lucruri in acelasi timp, ceea ce poate duce la stres. Daca<br />

cereti indrumare si sprijin, puteti fi siguri ca le veti primi. Responsabilitatea de a va<br />

incadra in termene si de a va achita de toate sarcinile care va revin va apartine,<br />

motiv pentru care planificarea propriei activitati, inclusiv identificarea nevoilor de<br />

formare care sa va ajute sa va incadrati in termenele limita este esentiala.<br />

Stresul<br />

Stresul este reactia organismului atunci c<strong>and</strong> resimte prea multa presiune. O<br />

anumita doza de presiune are efect benefic deoarece stimuleaza motivatia si poate<br />

duce la o mai buna prestatie. Prea multa presiune, pe de alta parte, duce la stres, iar<br />

acesta la probleme psihice si fizice.<br />

1357


ACTIVITATEA 2 – Test de stres<br />

Indentificati sursele de stres:<br />

Situatia da nastere la<br />

stres (ό)<br />

Lipsa sprijinului din partea sefului sau a ό<br />

profesorului<br />

Atitudine terorizanta ό<br />

Vacantele ό<br />

Probleme personale ό<br />

Prea mult de lucru ό<br />

Casnicia ό<br />

Grija banilor ό<br />

Siguranta locului de munca ό<br />

Pierderea unei persoane dragi ό<br />

Examenele ό<br />

Conflictele cu prietenii ό<br />

CUM CEREM AJUTOR 6<br />

Nu da nastere la<br />

stres (ό)<br />

Tineti minte, este in regula sa ceri ajutor. Nu va simtiti jenati, nu va temeti ca cei<br />

din jur va vor judeca.<br />

Analizati ce se poate intampla daca cereti ajutor si ce se poate intampla daca nu<br />

cereti.<br />

Stabiliti care este problema si de ce tip de ajutor aveti nevoie.<br />

G<strong>and</strong>iti-va cui ati putea cere ajutor. Alegeti o persoana in care aveti incredere si<br />

care poate sa va ajute.<br />

G<strong>and</strong>iti-va cum veti cere ajutor. Chiar faceti-o.<br />

Retineti – a cere si a obtine ajutor atunci c<strong>and</strong> acest lucru este indispensabil tine<br />

de a fi responsabil – fata de propria persoana.<br />

6 Copyright Elkind+Sweet Communications / Live Wire Media. Permisiune de republicare. Preluat de<br />

pe www.GoodCharacter.com.<br />

1358


ACTIVITATEA 3 – Chestionar<br />

1. Lucrati cu jumatate de norma intr-un magazin de haine. Este sambata<br />

duminica si colega este afara din magazine, la o cafea, in pauza. In<br />

magazin intra cinci barbati. Il serviti pe primul, iar ceilalti stau la coada sa<br />

plateasca. Devin nerabdatori. Ce faceti?<br />

a) Va chemati colega sa va ajute<br />

b) Nu va faceti griji – pana la urma ii veti servi pe toti<br />

c) Intrati in panica si nu va mai descurcati<br />

d) Incepe sa va irite nerabdarea lor<br />

2. Faceti fotocopii ale unui raport de care seful are nevoie la o intalnire a<br />

doua zi la prima ora. Este ora 16.00 deja si nu ati facut inca nici jumatate.<br />

Fotocopiatorul se opreste brusc si nu mai raspunde la comenzi. Ce faceti?<br />

a) Va opriti pentru ca este sfarsit de program si finalizati a doua zi<br />

b) Va pierdeti cu firea c<strong>and</strong> vedeti ca nu mai merge aparatul, iar in cele<br />

din urma renuntati si plecati<br />

c) Il rugati pe un coleg sa va ajute sa il faceti sa mearga din nou<br />

d) Identificati un alt fotocopiator pe care il puteti folosi si il ab<strong>and</strong>onati pe<br />

acesta asa cum se afla in momentul respectiv<br />

3. Primiti o instiintare de la banca care va anunta ca ati deposit limita la<br />

descoperirea de card. Cu o zi inainte primiserati o scrisoare de la<br />

proprietar cu privire la restantele la chirie. Mai aveti si o factura la lumina<br />

pe care nu ati platit-o. Ce faceti?<br />

a) continuati sa le ignorati – este doar o problema temporara si se va<br />

rezolva de la sine<br />

b) cereti sfatul unui prieten<br />

c) luati bani cu imprumut de la mama pentru chirie si sperati ca restul se<br />

va rezolva<br />

d) contactati Biroul de consiliere pentru tineri si le cereti sfatul cu privire la<br />

administrarea finantelor personale.<br />

Scor:<br />

Intrebarea1 –<br />

Daca ati ales (a) – foarte bine. Acesta este un exemplu clasic c<strong>and</strong> este mult mai<br />

practic si chiar necesar sa se ceara ajutor. 10 puncte<br />

Daca ati ales (b), sunt multe sanse ca acesti client sa plece in cele din urma fara sa<br />

cumpere ceva. Impresia pe care magazinul o va face asupra lor nu va fi prea buna! 0<br />

puncte.<br />

1359


Daca ati ales (c) s-ar putea sa ii speriati pe client si acestia sa plece. Sau este<br />

posibil sa faceti greseli care sa il coste bani pe seful dumneavoastra. 0 puncte.<br />

Daca ati ales (d) ati putea intra in conflict deschis cu ei si sa va alegeti cu o<br />

reclamatie, ceea ce doar inrautateste lucrurile si ar putea chiar sa va coste locul de<br />

munca. 0 puncte.<br />

Intrebarea 2 –<br />

Daca ati ales (a), nu va veti incadra in termen, iar seful are nevoie de fotocopii la<br />

prima ora! 0 puncte<br />

Daca ati ales (b) nu veti obtine altceva decat sa va creasca tensiunea! 0 puncte<br />

Daca ati ales (c) aveti o sansa sa va rezolvati problema (pana la urma, doua capete<br />

sunt mai bune decat unul singur) si sa va incadrati in timp. Este in mod clar o situatie<br />

in care trebuie sa se ceara ajutor. 10 puncte<br />

Daca ati ales (d) probabil ca veti incadra in timp, dar este correct sa lasati<br />

fotocopiatorul in starea respectiva si fie nevoie sa il repare alti colegi? 0 puncte<br />

Intrebarea 3 –<br />

Daca ati ales (a) veti avea problem. Sa va ingropati capul in nisip ca si cum nu ati<br />

avea nicio problema nu duce la disparitia ei. 0 puncte<br />

Daca ati ales (b), este posibil sa nu primiti cel mai bun sfat si, in plus, este corect sa<br />

va mai incarcati prietenul si cu problemele personale legate de bani? Ar putea totusi<br />

sa va ajute sa intelegeti ca aveti nevoie de ajutor. 5 puncte.<br />

Daca ati ales (c) va afundati mai tare in datorii. Sa luati dintr-o parte si dati in alta nu<br />

va ajuta sa scapati de datorii. 0 puncte.<br />

Daca ati ales (d) – foarte bine. acest birou sau poate chiar o banca va poate ajuta sa<br />

va rezolvati pentru moment problema, discut<strong>and</strong> cu creditorii pentru a va da mai mult<br />

timp De asemenea ei va pot si ghida pe mai departe cu privire la finantele personale.<br />

10 puncte<br />

Cu cat punctajul este mai apropiat de 30, cu atat mai bine va descurcati sa<br />

cereti ajutor.<br />

Incercati sa va amintiti aceste lucruri cu privire la fiecare aspect al vietii. Va vor<br />

transforma intr-o persoana mai documentata si mai independenta in acelasi timp.<br />

Felicitari! Ati finalizat Unitatea 5.<br />

1360


Learning Byte 6<br />

1361


Unitatea 6 – BUNELE MANIERE<br />

1362


Ce sunt bunele maniere?<br />

Bunele maniere nu se reduc doar la “te rog“ si la “multumesc“, desi ele sunt, in mod clar,<br />

foarte importante. Sunt situatii c<strong>and</strong> facem sau spunem lucruri in moduri inimaginabile si<br />

care pot sa ii raneasca foarte tare pe cei din jur. Daca avem o zi proasta sau o<br />

experienta proasta, este foarte usor sa venim si la locul de munca cu aceasta stare. Este<br />

insa un lucru in mod cert inacceptabil.<br />

Reputatia oamenilor este construita sau daramata de bunele maniere ale unei persoane<br />

sau de lipsa lor. Indiferent unde lucram, oamenii dau atentie acestor aspect. Critica foarte<br />

repede, dar lauda foarte rar. Trebuie deci sa muncim mult pentru a fi apreciati si pentru a<br />

fi de ajutor real celor din jur. Acest lucru presupune sa fim politicosi in orice moment<br />

indiferent de starea noastra. Deci, cat de politicosi sunteti?<br />

ACTIVITATEA 1 - Chestionar<br />

1) Stati pe scaun intr-un autobuz aglomerat si o femeie insarcinata vine langa scaunul pe<br />

care stati.<br />

a) Va ridicati sa ii oferiti scaunul?<br />

b) Va uitati urat la barbatul de pe scaunul din fata pana c<strong>and</strong> renunta el si ii ofera<br />

scaunul doamnei insarcinate?<br />

c) Va uitati pe geam ca si cum nu o vedeti?<br />

d) O ignorati, doar ati ajuns inaintea ei.<br />

2) Seful va da o sarcina chiar inainte sa iasa pe usa. Nu prindeti tot ce va spune.<br />

a) Alergati dupa el, va cereti scuze si il rugati sa repete?<br />

b) Strigati dupa el sa se intoarca?<br />

c) Lasati lucrurile asa? Daca nu va iesi ceva bine, va fi vina lui.<br />

d) Nu va apucati de nimic pana nu se intoarce?<br />

3) Matusa Marjory v-a tricotat un pulover cu galben si rosu de Craciun. Este groaznic.<br />

a) Ii multumiti, o imbratisati si il probati imediat ca sa ii aratati cum va vine?<br />

b) Izbucniti in ras si exclamati: “Cred ca glumesti! “<br />

c) Ii multumiti si il puneti deoparte fara sa il deschideti?<br />

d) Nu spuneti nimic – nu aveti incredere ca veti spune ce trebuie.<br />

1363


4) Tocmai ati baut o sticla de Coca Cola intreaga! V-a fost sete, nu gluma! Deodata cel<br />

mai zgomotos ragait posibil va iesi din gura.<br />

a) Radeti de va prapaditi? Sunteti foarte m<strong>and</strong>ru!<br />

b) Rositi plin de furie si va cereti scuze pentru lipsa de politete?<br />

c) Nu spuneti nimic – de ce ar trebui sa spuneti ceva? Este un lucru firesc.<br />

d) Mai ragaiti o data? De distractie!<br />

5) Este ziua dumneavoastra de nastere si unchiul Joe a trecut sa va aduca un cadou in<br />

timp ce nu erati acasa. Sunt 2 bilete la un concert cu formatia dumneavoastra<br />

preferata. El urmeaza sa mai treaca pe la dumneavoastra si luna viitoare, probabil.<br />

a) Asteptati pana vine el din nou ca sa ii multumiti?<br />

b) Il sunati imediat?<br />

c) Ii trimiteti un bilet de multumire?<br />

d) Nu spuneti nimic – ati uitat, asta e...<br />

6) Aveti nevoie de un liber de la serviciu ca sa mergeti la o inmormantare.<br />

a) Mergeti si nu spuneti nimanui nimic? Le veti explica a doua zi ce s-a intamplat.<br />

b) Va invoiti de la seful direct?<br />

c) Ii dati un telefon sefului in dimineata in care trebuie sa mergeti la inmormantare si ii<br />

explicati situatia?<br />

d) Il anuntati pe sef ca nu veniti in ziua aceea la serviciu?<br />

7) Aveti ceva de terminat la calculator, dar in acelasi timp vreti sa si plecati acasa la 5 fix.<br />

Mai stiti ca Suzie va ramane mai mult la serviciu astazi si deci v-ar putea ajuta.<br />

a) Va anuntati seful ca plecati si il lasati pe el sa dea sarcina cui crede el de cuviinta?<br />

b) Vorbiti cu Suzie si o intrebati daca va poate ajuta?<br />

c) Ii explicate situatia sefului si ii sugerati ca Suzie ar putea prelua sarcina?<br />

d) Plecati pur si simplu?<br />

1364


8) Lucrati la receptie la ziarul local. Tocmai ii aratai lui Clare, prietena dumneavoastra<br />

cea mai buna care se intampla sa lucreze si ea in acelasi loc, noul dumneavoastra<br />

iPOD. Am<strong>and</strong>oua sunteti absolute uimite de ceea ce optiuni are. In acest timp vine<br />

cineva la receptie si asteapta.<br />

a) Va terminati conversatia si apoi mergeti sa va ocupati de clientul de la receptive?<br />

b) Va opriti imediat din discutie si va ocupati de client?<br />

c) Ii aruncati o privire si un zambet ca sa vada ca ati observat-o, apoi va continuati<br />

discutia.<br />

d) Il strigati pe Mark care este in pauza sa vina sis a se ocupe el de client.?<br />

Acum calculate-va punctajul:<br />

Intrebarea 1 – 4 puncte pentru (a), 3 pentru (b), 2 pentru (c) si 1 pentru (d)<br />

Intrebarea 2 – 4 puncte for (a), 3 pentru (b), 1 pentru (c) si 2 pentru (d)<br />

Intrebarea 3 – 4 puncte for (a), 1 pentru (b), 3 pentru (c) si 2 pentru (d)<br />

Intrebarea 4 – 3 puncte pentru (a), 4 pentru (b), 2 pentru (c) si 1 pentru (d)<br />

Intrebarea 5 – 2 puncte pentru (a), 4 pentru (b), 3 pentru (c) si 1 pentru (d)<br />

Intrebarea 6 – 1 puncte pentru (a), 4 pentru (b), 3 pentru (c) si 2 pentru (d)<br />

Intrebarea 7 – 2 puncte pentru (a), 4 pentru (b), 3 pentru (c) si 1 pentru (d)<br />

Intrebarea 8 – 2 puncte pentru (a), 4 pentru (b), 3 pentru (c) si 1 pentru (d)<br />

Cat ati obtinut?<br />

0-11 Sunteti foarte nepoliticos si nu va pasa absolut deloc de altcineva.<br />

Poate ar fi timpul sa va analizati comportamentul. Sa vedem... aveti<br />

multi prieteni? Oare?<br />

12-19 Este clar ca stiti ce este bine si ce nu, dar nu va pasa. Sunteti<br />

politicos numai daca aveti chef, altfel de ce sa va bateti capul?<br />

20-27 Puteti da dovada de politete atunci c<strong>and</strong> va amintiti acest lucru, dar<br />

uneori ajungeti sa faceti exact ce nu trebuie, desi nu va dati seama.<br />

Poate nu ar fi o idee rea sa numarati pana la 10 inainte sa faceti sau<br />

sa spuneti ceva. Astfel veti avea timp sa analizati impactul propriilor<br />

cuvinte asupra celor din jur.<br />

28-32 Cunoasteti foarte bine importanta bunelor maniere si intotdeauna<br />

sunteti atent la punerea lor in practica. Sunteti cu siguranta o<br />

persoana populara in r<strong>and</strong>ul membrilor familiei si al prietenilor care<br />

au parere foarte buna despre dumneavoastra. Colegii de serviciu<br />

apreciaza foarte mult maniera plina de atentie cu care abordati orice<br />

persoana.<br />

1365


Relatiile de lucru cu colegii au mult de beneficiat atunci c<strong>and</strong> fiecare din acestia se<br />

comporta politicos cu ceilalti. Tabelul de mai jos exemplifica astfel de beneficii 7 .<br />

Pentru propria persoana si<br />

pentru colegi<br />

Beneficiile relatiilor de munca productive<br />

- Munca este mai placuta<br />

- Va simtiti mai bine si mai apreciati<br />

- Va puteti concentra pe munca pe care o aveti de<br />

facut si nu pe problemele personale<br />

- Puteti face schimb de informatii si experienta<br />

- Puteti invata unii de la altii<br />

- Va ajutati reciproc<br />

Pentru sef/angajator - Nu se iroseste timp pe dispute si rezolvarea de<br />

conflicte<br />

- Creste productivitatea<br />

- Creste motivarea angajatilor<br />

- Colaborarea si cooperarea conduc la rezultate de<br />

inalta calitate<br />

Bunele maniere si curtoazia sunt importante si in rest – nu numai la locul de munca, ele<br />

av<strong>and</strong> efect asupra tuturor relatiilor, profesionale si personale, asa cum se poate vedea<br />

din tabelul de mai jos 1 .<br />

Relatii de munca Relatii personale<br />

- Oamenii nu pot alege sa se vada zilnic<br />

sau nu<br />

- Diferite varste, pareri, interese,<br />

experiente<br />

- De obicei, pentru o anumita perioada<br />

de timp, contactul intre colegi inceteaza<br />

c<strong>and</strong> unul dintre ei isi schimba locul de<br />

munca<br />

- Ierarhic – de obicei o persoana are mai<br />

multa putere si autoritate asupra alteia<br />

- Dureaza pana oamenii ajung sa<br />

relationeze cu adevarat (rapport)<br />

- Prea mult timp petrecut impreuna si<br />

prea multa tensiune pot conduce la<br />

conflicte<br />

- Accentul cade pe indeplinirea sarcinilor<br />

- Fiecare persoana este platita sa<br />

actioneze in mod profesionist in fiecare<br />

clipa<br />

- Orice conflict major trebuie rezolvat,<br />

altfel cineva ajunge sa isi schimbe locul<br />

de munca<br />

- Oamenii pot alege sa se vada<br />

zilnic sau nu<br />

- De obicei persoanele implicate au<br />

interese commune<br />

- Relatii pe termen lung sau chiar<br />

pe viata<br />

- Intr-o relatie sanatoasa, prietenii<br />

iau decizii impreuna<br />

- Se pot forma rapid, dar<br />

superficial, la evenimente sociale<br />

- Sursa de conflict este mai<br />

degraba diferenta de opinii si in<br />

mai putine cazuri presiunea<br />

- Accentul cade pe distractie<br />

- Oamenii isi exprima emotiile mult<br />

mai liber<br />

- Un conflict major poate duce la<br />

terminarea relatiei de comun<br />

acord<br />

7 Sursa: Carysforth, Rawlinson & Chadwick - Business & Administration NVQ Level 3, Heinemann<br />

1366


ACTIVITATEA 2 – Anecdote 8<br />

Discutati aceste anecdote cu profesorul, analiz<strong>and</strong> in care din ele se demonstreaza bune<br />

maniere si in care contrariul. Care dintre povestioare va place cel mai mult si de ce? V-a<br />

facut vreuna din ele sa va g<strong>and</strong>iti la propriile maniere?<br />

1) Supa de mazare<br />

Cecil B. De Mille era intr-o zi atat de ocupat incat a rugat-o pe Pauline Kessinger, sefa<br />

departamentului administrative, sa decida ea ce meniul pentru masa lui de pranz. Ea a<br />

fost de acord si a inceput, de atunci, sa ii serveasca o portie de supa de mazare, o portie<br />

de crema de zahar ars si un pahar cu lapte in fiecare luni pana c<strong>and</strong>, intr-o buna zi,<br />

bucataria a ramas fara mazare.<br />

C<strong>and</strong> De Mille ajunse in ziua aceea la masa impreuna cu cativa prieteni, Pauline se<br />

apropie de masa lor cuprinsa de panica. "Va rog sa ma iertati, domnule De Mille, spuse<br />

ea, "dar astazi va trebui sa va servesc un alt meniu. Cred ca va trebui sa il concediez pe<br />

bucatarul sef pentru ca nu a avut grija sa nu ramana fara mazare la bucatarie. "<br />

De Mille ii zambi si o imbratisa pe loc. "Draga mea, pot sa iti spun ceva? " o intreba.<br />

"Urasc supa de mazare. " Pauline Kessinger ramase uluita. "Dar domnule De Mille",<br />

exclama ea, "atunci de ce m-ati lasat sa va servesc supa de mazare in fiecare luni timp<br />

de douazeci de ani!? " "Pentru ca erai asa multumita de alegerea pe care o facusesi", ii<br />

raspunse el, "incat nu am vrut sa te simti cumva jignita. "<br />

2) Bere si prajituri?<br />

In timpul unui tur al Canadei, in primii lor ani de casnicie, Printul Philip si Printesa<br />

Elizabeth, aflati pe un vas canadian, traversau o zona mai agitata pe ocean. Exact in<br />

momentul in care unul din tinerii ofiteri care ii insoteau pe vas a intrat in apartamentul<br />

regal tin<strong>and</strong> in mana o tava plina cu prajituri, vasul se inclina foarte mult, iar ofiterul<br />

scapa tava cu prajituri pe podea. Spre uimirea ofiterului, Printul Philip incepu imediat sa<br />

culeaga prajiturile de pe podea, apoi se intoarse la fotoliul pe care statea inainte.<br />

Cu un zambet triumfator, se intoarse catre Elizabeth si ii spuse: "Eu mi le-am strans pe<br />

ale mele. Daca vrei si tu, ti le poti lua de pe covor. "<br />

3) Jos palaria?<br />

Intr-o zi, Alex<strong>and</strong>re Dumas primi vizita unui director de teatru care, fara sa isi scoata<br />

palaria, il intreba daca isi v<strong>and</strong>use intr-adevar cea mai recenta piesa unei companii<br />

teatrale rivale.<br />

C<strong>and</strong> Dumas ii confirma ceea ce directorul stia déjà, acesta ii facu pe loc o contra-oferta<br />

pe care dramaturgul o refuza imediat: "Competitorul dumneavoastra, " spuse Dumas, "a<br />

8 Sursa - http://www.anecdotage.com<br />

1367


obtinut piesa mult mai ieftin folosind o tehnica foarte simpla. " " Care anume? " "In afara<br />

de faptul ca s-a bucurat cu adevarat de onoarea pe care o avea st<strong>and</strong> de vorba cu mine,<br />

si-a scos si palaria inainte de a incepe conversatia. "<br />

ACTIVITATEA 3 – Cuvinte incrucisate la dublu<br />

Identificati cuvintele urmatoare. Luati fiecare literele din casutele numerotate si puneti-le<br />

in grila de mai jos unde veti obtine un citat al lui Emily Post despre bunele maniere.<br />

Descifrati cuvintele cheie. Copiati literele din fiecare casuta in cele cu numere identice.<br />

Sa speram ca in acest moment ati inteles pe deplin cat de importante sunt bunele<br />

maniere si care este rolul lor in sprijinirea sau, dimpotriva, distrugerea progresului in viata<br />

al fiecarei persoane.<br />

Felicitari! Ati finalizat Unitatea 6.<br />

1368


Learning Byte 7<br />

1369


Unitatea 7 - COMUNICAREA<br />

1370


Ce-ai spus?<br />

Auziti deseori aceasta intrebare? Dumneavoastra mormaiti vreodata? Sau poate vorbiti<br />

prea repede? Folositi fraze prea lungi atunci c<strong>and</strong> nu ar fi neaparat nevoie? Dar ce<br />

spuneti despre jargon si argou?<br />

Atunci c<strong>and</strong> se comunica verbal, toate aceste aspect trebuie luate in considerare. Cat de<br />

manierat este vorbitorul? Ce ton foloseste? Ce spune este sustinut de atitudinea lui?<br />

ACTIVITATEA 1 – A DESCRIE<br />

Inainte de a intra in detalii, iata un experiment. Formati perechi si stati pe scaune, spate<br />

in spate astfel incat sa nu va puteti vedea unul pe altul. Una din persoane va descrie<br />

ceva celeilalte care va incerca sa deseneze ceea ce aude. Decideti acum cine va descrie<br />

si cine va desena, apoi schimbati rolurile.<br />

Profesorul va da o imagine persoanei care va descrie. El va descrie celeilalte persoane<br />

continutul imaginii baz<strong>and</strong>u-se exclusiv pe cuvinte, neav<strong>and</strong> voie sa foloseasca alt tip de<br />

comunicare sau sa faca vreun gest. Nu se pun intrebari si nu se arata imaginea.<br />

Exercitiul se desfasoara contra cronometru – 10 minute.<br />

Apoi se compara imaginile. Sunt la fel? Fara discutati despre acest lucru, analizati ce nu<br />

a functionat (presupun<strong>and</strong> ca imaginile sunt complet diferite). Schimbati rolurile. Se va<br />

folosi o noua imagine de la profesor. Aceleasi reguli. Inca 10 minute.<br />

Analizati imaginile. A mers mai bine a doua oara? Daca da, de ce? Ce ati constatat?<br />

Pentru o ultima data, se va repeta exercitiul. De data aceasta, profesorul va descrie<br />

imaginea intregii clase, iar cursantii pot pune intrebari. Nu au voie sa se uite unii la altii.<br />

10 minute. Se compara desenele cu imaginea profesorului.<br />

Sunt la fel?<br />

Sunt desenele de la ultimul exercitiu mai<br />

apropiate de original decat in primele doua<br />

situatii?<br />

Oare de ce?<br />

Ce concluzii ati tras?<br />

1371


Cum comunicam?<br />

Vorbim, scriem, telefonam, trimitem mesaje, cantam, dansam, nu uitam, ascultam. Toate<br />

acestea sunt forme de comunicare.<br />

ACTVITATEA 2 – A ASCULTA<br />

Sa vedem acum cat de bine ascultati ce va spun alte persoane. Profesorul va juca rolul<br />

unui robot. Sarcina dumneavoastra este sa notati mesajele lasate robotului. Completati<br />

datele in tabelul de mai jos.<br />

Mesaj 1<br />

Mesaj pentru Nr de telefon<br />

Data Urgent ٱ nu este Urgent ٱ<br />

Apelant Numele companiei<br />

Ora Mesaj preluat de<br />

Mesaj<br />

1372


Mesaj 2<br />

Mesaj pentru Nr de telefon<br />

Data Urgent ٱ nu este urgent ٱ<br />

Apelant Numele companiei<br />

ora Mesaj preluat de<br />

Mesaj<br />

1373


Mesaj 3<br />

Mesaj pentru Nr de telefon<br />

Data Urgent ٱ nu e urgent ٱ<br />

Apelant Numele companiei<br />

Ora Mesaj preluat de<br />

Mesaj<br />

Profesorul va analiza raspunsurile la fiecare mesaj. Ati uitat ceva? Ati preluat ideile<br />

esentiale?<br />

Pentru a intelege mai bine importanta ascultarii in scopul intelegerii reale a ceea ce<br />

oamenii spun, jucati urmatoarele scenarii.<br />

1374


ACTIVITYATEA 3 – Si mai multe abilitati de ascultare<br />

Arja si Samantha tocmai si-au inceput activitatea in redactia foarte noului ziar Tattler<br />

Newspaper. Sarcina lor este sa preia prin telefon necroloage, reclame, anunturi de<br />

casatorie si alte asemenea anunturi personale. Uneori se mai intampla ca persoana care<br />

vrea sa dea anuntul sa vina chiar la redactie.<br />

Acum doua zile a sunat o doamna. Iata transcrierea conversatiei telefonice:<br />

Apelant: Buna ziua. Tatler?<br />

Arja: Da. Cu ce va putem ajuta?<br />

Apelant: Mi-am pierdut palaria. As putea da un anunt pentru ea?<br />

Arja: Desigur. Nicio problema. Ce marca?<br />

Apelant: Marca? Nu inteleg. Nu avea marca.<br />

Arja: In regula. Ce culoare?<br />

Apelant: Maro cu alb pe margini. Ii prinsesem si o floare, dar cred ca a cazut deja,<br />

deci nu mai are rost sa o mentionati.<br />

Arja: Probabil ca a cazut, dar nu-i nimic. Scriu si despre floare. Cum va numiti?<br />

Apelant: Dna. Beeter.<br />

Arja: In regula. Intra la anunturi pentru obiecte pierdute si este gratuit.<br />

Apelant: Da? Minunat! Sunt pensionara si fiecare banut conteaza…de asta m-am si<br />

suparat asa de tare c<strong>and</strong> mi-am pierdut palaria. Nu am eu bani sa imi iau<br />

alta acum si era si preferata mea...<br />

Arja (pierz<strong>and</strong>u-si rabdarea ascult<strong>and</strong> detaliile femeii):<br />

(Inchide)<br />

Asa, in regula. Va las acum pentru ca trebuie sa preiau alt apel. Va<br />

multumim pentru apel. Anuntul dumneavoastra va fi publicat in ziarul de<br />

maine. La revedere.<br />

Iata anuntul care a aparut la sectiunea OBIECTE PIERDUTE in ziarul din urmatoarea zi:<br />

1375


S-A PIERDUT!<br />

Balarie. Maro cu margini albe. Fara<br />

nume, dar ar putea avea o floare la<br />

rever. Singura companie a unei doamne<br />

in varsta. Cine o gaseste, sa sune la<br />

ziar mention<strong>and</strong> “Dna. Peater”.<br />

Analizati anuntul de mai sus in comparatie cu transcrierea convorbirii telefonice:<br />

Î1. Prima problema?<br />

Î 2. Ce ar fi putut face Arja pentru a evita o astfel de situatie?<br />

Î 3. Ce a presupun/a concluzionat Arja?<br />

Î 4. Cum credeti ca a reactionat dna. Beeter atunci c<strong>and</strong> a vazut anuntul?<br />

Î 5. Enumerati cu exactitate toate greselile comise:<br />

Î 6. Ce ar fi trebuit sa faca Dna. Beeter si care ar fi trebuit sa fie raspunsul<br />

reprezentatilor ziarului?<br />

Î 7. Ce alte informatii ar fi trebuit sa ceara Arja? De ce?<br />

1376


ACTIVITATEA 4 – Greseli de pronuntie<br />

Se poate organiza un joc de rol (Lauren – preluat din emisiunea lui Catherine Tate, cu<br />

acceptul www.youtube.com si BBC). Inregistrarea video poate fi vazuta pe internet la<br />

adresa http://tinyurl.com/5wbvkf.<br />

Scenariul:<br />

Lauren: Ai vazut-o pe Beyonce aseara la televizor?<br />

Amicul lui Lauren: Cum sa nu!. Arata bine!<br />

Lauren: A cantat foarte bine.<br />

Amicul lui Lauren: Da. Da' si arata bine!<br />

Prietena lui Lauren: Bine ca nu mai canta cu Destiny’s, nu-i asa?<br />

Amicul lui Lauren: Da, clar. Dar si tipii cu care canta sunt tari.<br />

Prietena lui Lauren: Da. E super melodia.<br />

Lauren: Asa este. E in tend.<br />

Amicul lui Lauren (raz<strong>and</strong>): Ce?<br />

Lauren: Am spus ca Beyonce este in tend.<br />

Prietena lui Lauren (raz<strong>and</strong>): Cum ai zis?<br />

Lauren (enerv<strong>and</strong>u-se): Am zis ca e in tend.<br />

Amicul lui Lauren (raz<strong>and</strong>): Poate vrei sa spui ca e in tRend. Trend.<br />

Lauren: Cum?<br />

Prietena lui Lauren (raz<strong>and</strong>): Trend!<br />

Amicul lui Lauren (sarcastic): Tend! Las-o, ca se supara!<br />

Lauren (suparata): Eu, sa ma supar?<br />

Amicul lui Lauren: Hai ca-mi place.<br />

Lauren (cu aroganta): Eu, suparata, ai spus?<br />

Amicul lui Lauren (raz<strong>and</strong>): Hai acuma, recunoaste.<br />

Lauren: Nu am ce sa recunosc, doar nu sunt suparata!<br />

Amicul lui Lauren: Da' se vede.<br />

1377


Lauren: N-are ce sa se vada, nu sunt suparata.<br />

Amicul lui Lauren: Dar e tare situatia, nu-i asa?<br />

Lauren (enervata): Nu vad nimic TARE.<br />

Amicul lui Lauren: Ei, hai, nu te supara!<br />

Lauren: Nu-mi spune tu ce sa fac!<br />

Amicul lui Lauren: Gata, gata. Hai sa terminam!.<br />

Lauren: Iar imi spui ce sa fac?<br />

Amicul lui Lauren: Nu, spun doar sa nu te mai enervezi.<br />

Lauren: Nu iti este rusine?<br />

Amicul lui Lauren: Nu, nu-mi e pentru ca nu fac decat sa zic sa...<br />

Lauren: Dar chiar nu iti este rusine?<br />

Amicul lui Lauren: Da' chiar nu vreau sa....<br />

Lauren: Chiar nu iti este rusine!<br />

Amicul lui Lauren: Nu, nu e vorba de asta, stai putin...<br />

Lauren: Nu mai stau deloc pentru ca esti chiar tupeist!<br />

Amicul lui Lauren (uimit): Da' nu sunt deloc tupeist! Calmeaza-te!<br />

Amicul lui Lauren (zambind): Cred ca aud un telefon sun<strong>and</strong>! Chiar ca are o sonerie in<br />

tend!<br />

Prietenii lui Lauren rad, dar ea este foarte suparata!<br />

Acum cititi din nou scenariul si completati urmatoarele:<br />

Enumerati problemele pe care le identificati. G<strong>and</strong>iti-va<br />

cum a inceput totul, cum a evoluat conversatia, cine ar<br />

fi putut prevenirea unui astfel de evolutii, daca cineva a<br />

avut o vina mai mare etc<br />

Dupa o vreme in care conversatia a continuat pe acelasi ton, telefonul mobil al<br />

lui Lauren incepe sa sune.<br />

1378


Rezumat – Deci, ce inseamna sa asculti?<br />

A asculta nu este acelasi lucru cu a auzi. Auzim in fiecare clipa o multime de lucruri –<br />

zgomote din trafic, fundaluri musicale, ciripitul pasarilor - dar nu le ascultam pe toate.<br />

Ne-am obisnuit cu astfel de zgomote si nu le mai dam atentie. Ascultarea pe de alta<br />

parte este o forma de comunicare, iar de cat de bine ascultam depinde modul in care<br />

intelegem ce ni s-a comunicat si raspunsul pe care il dam.<br />

Ascultam de placer (muzica, de exemplu).<br />

Ascultam pentru a obtine informatii (stiri, informatii utile).<br />

Ascultam c<strong>and</strong> ni se dau instructiuni (de exemplu, cum sa folosim un fotocopiator).<br />

Limbajul corpului<br />

Ce reprezinta el? Cum afecteaza el perceptia a ceea ce vedem sau auzim? Aproximativ<br />

70% din toate mesajele pe care le preluam sunt comunicate cu ajutorul limbajului<br />

corpului. Abilitatea unei persoane de a descifra si intelege limbajul corpului, atat personal<br />

cat si al celor din jur, este cea care conduce la o buna impresie sau, dimpotriva, la una<br />

foarte proasta. Un interviu sau o intalnire speciala pot fi un succes sau un esec in functie<br />

de acest aspect.<br />

ACTIVITATEA 5 – Limbajul corpului<br />

Ce credeti ca transmit persoanele din aceste imagini?<br />

1379


1380


1381


1382


1383


ACTIVITATEA 6 – Limbajul corpului – joc de rol<br />

Va fi nevoie de doi voluntary care sa joace un joc de rol. Restul grupului observa cu<br />

scopul de a identifica daca persoana careia i se pun intrebari spune adevarul. Trebuie sa<br />

se explice clar de ce s-au luat deciziile respective. Se analizeaza limbajul corpului.<br />

Profesorul va da fiecarui participant la jocul de rol cate un cartonas cu scenariul. Ei<br />

trebuie sa isi joace rolul conform instructiunilor de pe cartonas care se refera la<br />

identificarea minciunii in conversatie.<br />

ACTIVITATEA 7 – C<strong>and</strong> pui totul cap la cap<br />

Analizati imaginile si cuvintele. Se potrivesc ele cu limbajul corpului. Este ceva in<br />

neregula?<br />

corect<br />

(ό)<br />

Nu-mi vine sa cred<br />

ce mi-ai cumparat!<br />

Multumesc mult!<br />

gresit (ό) explicatia<br />

1384


corect<br />

(ό)<br />

Buna,<br />

John, ce<br />

placer sa<br />

te revad!<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Tipul<br />

asta<br />

chiar<br />

nu ma<br />

1385


corect<br />

(ό)<br />

incorect<br />

(ό)<br />

explicatia<br />

Chiar nu imi<br />

pasa ca nu am<br />

fost eu<br />

promovat! Pana<br />

la urma Steve<br />

1386


corect<br />

(ό)<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Tot ce vreau e sa scap<br />

de aici. O urasc pe<br />

femeia asta!<br />

1387


corect<br />

(ό)<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Imi place<br />

tare mult sa<br />

fim<br />

impreuna si<br />

te iubesc<br />

1388


corect<br />

(ό)<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Abia astept sa merg<br />

la petrecerea<br />

Yasminei!<br />

1389


corect<br />

(ό)<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Va rog, nu<br />

lasati cainele<br />

asta sa se<br />

apropie de<br />

1390


corect<br />

(ό)<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Nu pot sa<br />

cred ca iar<br />

ti-ai lasat<br />

temele pe<br />

ultima suta<br />

de metri!<br />

1391


corect<br />

(ό)<br />

gresit (ό) explicatia<br />

Sunt o printesa tinuta<br />

captive in castelul ei<br />

de clestar si imi<br />

astept printul care sa<br />

ma salveze! Suspin!<br />

1392


corect(ό) gresit (ό) explicatia<br />

N-am nicio indoiala ca<br />

voi fi acceptata pe<br />

post. M-am descurcat<br />

chiar bine la interviu.<br />

1393


Asa ca, nu uitati....<br />

Chiar daca va dati seama sau nu, transmiteti permanent mesaje, verbale sau non-<br />

verbale. Modul in care va imbracati, modul in care stati pe scaun, mergeti, vorbiti, toate<br />

spun ceva despre dumneavoastra. De aceea este important sa transmiteti mesajele pe<br />

care chiar doriti sa le transmiteti si in maniera in care doriti sa le transmiteti. De<br />

asemenea, este important sa va asigurati ca este o totala concordant intre ceea ce<br />

spuneti si limbajului corpului dumneavoastra.<br />

In timpul in care comunicati, va veti putea da seama de pe fata persoanei cu care vorbiti<br />

cum a primit ceea ce ii spuneti – daca va asculta cu adevarat, daca a inteles, daca este<br />

de acord etc. Va puteti da seama daca este nevoie sa repetati ceva, daca poate este mai<br />

bine sa retrageti ceva din cele spuse precum si ce efect au cuvintele dumneavoastra<br />

asupra sentimentelor celui cu care vorbiti.<br />

Ca ascultator sau receptor intr-o conversatie, trebuie sa fiti constienti de importanta<br />

transmiterii de semnale non-verbale care indica ca sunteti interesati de ceea ce vi se<br />

spune: contactul vizual, datul din cap, expresia fetei, inclinarea corpului catre vorbitor<br />

daca sta aproape de dumneavoastra etc.<br />

Corpul nostru transmite intotdeauna mesaje. Cele care contribuie la o comunicare<br />

eficienta sunt:<br />

* privirea persoanei care vorbeste/asculta;<br />

* o atitudine deschisa;<br />

* inclinarea catre interlocutor;<br />

* mentinerea contactului vizual;<br />

* atitudine relaxata.<br />

Tonul voicii<br />

La fel ca si limbajul corpului si cuvintele pe care le folositi, tonul vocii sau inflexiunea vocii<br />

atunci c<strong>and</strong> vorbiti pot distorsiona mesajul pe care doriti sa il transmiteti.<br />

Iata care sunt cele mai importante trei elemente in acest sens:<br />

1394


BODY LANGUAGE,<br />

55%<br />

ACTIVITATEA 8 – Verificati-va!<br />

THREE ELEMENTS OF COMMUNICATION<br />

SPOKEN WORD,<br />

7%<br />

TONE OF VOICE,<br />

38%<br />

In perechi, pronuntati urmatoarele propozitii, accentu<strong>and</strong> de fiecare data cuvintele scrise<br />

cu caractere italice. De fiecare data, incercati sa exprimati un alt tip de emotie.<br />

Propozitia Emotia (subliniati ce se potriveste)<br />

Pari foarte inteligent.<br />

Tu pari foarte intelligent<br />

Pari foarte inteligent<br />

Te iubesc<br />

Pe tine te iubesc<br />

Eu te iubesc<br />

Vrei acest post?<br />

Vrei acest post?<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

Sarcasm/fericire/lauda/auto-critica/<br />

speranta/frica/tristete/surpriza/gelozie/iritare<br />

1395


ACTIVITATEA 9 – Joc de rol<br />

Jucati urmatorul scenario de doua ori pentru fiecare situatie asa cum este indicat in<br />

instructiuni.<br />

SITUATIATIA 1 – SE FOLOSESTE UN LIMBAJ AL CORPULUI DESCHIS CATRE<br />

COMUNICARE, ZAMBETUL, CONTACTUL VIZUAL, UN TON PLACUT<br />

SITUATIATIA 2 – SE FOLOSESTE UN LIMBAJ AL CORPULUI DEFENSIV, FARA<br />

ZAMBET, FOARTE PUTIN CONTACT VIZUAL, UN TON AGRESIV<br />

Situatia: Firma de reparatii electrice. Secretarala biroul informatii. Se apropie un<br />

client.<br />

Secretara: Spuneti, va pot ajuta cu ceva?<br />

Clientul: Sper! Am cumparat acest filtru de cafea saptamana trecuta si dintr-o data a<br />

inceput sa curga de peste tot!<br />

Secretara: Pe unde pierde apa, mai exact?<br />

Clientul (showing): Pe aici – se vede ca are o spartura1<br />

Secretara: Spuneti ca nu de mult a inceput sa curga. Asta inseamna ca nu a fost spart<br />

de la inceput.<br />

Clientul: Inteleg ce spuneti. Da, se pare ca problema a aparut de cur<strong>and</strong>.<br />

Secretara: Sunteti sigur ca nu l-ati scapat pe jos?<br />

Clientul: Foarte sigur! Va rog sa imi dati banii inapoi.<br />

Secretara: Sigur ca va pot da banii inapoi, dar sunteti sigur ca nu vreti un alt filtru?<br />

Clientul: Nu stiu ce sa zic.<br />

Secretara: O sa va arat ce modele mai avem. Poate vreti un alt model. Daca totusi<br />

vreti banii inapoi, discutam.<br />

Clientul: In regula.<br />

Discutati fiecare situatie pe baza atitudinii celor doua personaje, a limbajului lor corporal<br />

etc. Pe care ati prefer-o?<br />

Abilitati de punere de intrebari<br />

Exista persoane carora le este greu sa se exprime. In astfel de situatii, ei pot fi ajutati cu<br />

ajutorul tehnicii de punere de intrebari.<br />

1396


Intrebarile inchise – care solicita un raspuns de tipul Da/Nu sau un raspuns specific,<br />

cum ar fi data nasterii, un numar de cont sau de telefon. Ele se folosesc ca modalitate de<br />

confirmare a faptului ca intelegerea s-a produs.<br />

Intrebarile deschise – invita o persoana sa isi prezinte viziunea asupra unei situatii. Se<br />

folosesc atunci c<strong>and</strong> este nevoie de mai multe informatii. Un client poate fi intrebat, de<br />

exemplu ‘Ce parere aveti despre ...? ‘<br />

Ambele tipuri de intrebari au avantaje si dezavantaje asa cum se poate observa mai jos:<br />

Intrebarile inchise<br />

Avantaje<br />

Se inteleg ideile<br />

Pot fi folosite atunci c<strong>and</strong> se doreste<br />

finalizarea unei conversatii<br />

Permit controlul conversatiei<br />

Intrebari deschise<br />

Avantaje<br />

Intelegi mai bine ceea ce vrea clientul<br />

Contribuie la imbunatatirea intelegerii<br />

Deschid noi cai de discutii<br />

Scurt ghid de bune practici<br />

Dezavantaje<br />

Nu ai cum sa verifici daca a inteles<br />

sau nu<br />

Nu permit clarificarea situatiei<br />

Clientul nu stie daca asculti cu<br />

adevarat<br />

Dezavantaje<br />

Formularea lor ia mai mult timp, la fel<br />

si raspunsurile pot implica mai mult<br />

timp<br />

Conversatia poate divaga<br />

Se poate pierde controlul conversatiei<br />

Puneti intrebari deschise, nu inchise atunci c<strong>and</strong> doriti maximum de informatii.<br />

1397


Ζ Puneti o singura intrebare o data.<br />

Ζ Dati persoanei timp sa raspunda.<br />

Ζ Vorbiti cu incredere si clar.<br />

Ζ Nu lungiti frazele mai mult decat este nevoie.<br />

Ζ Asteptati pana c<strong>and</strong> interlocutorul a raspuns la prima intrebare si apoi interveniti.<br />

Ζ Nu faceti presupuneri. Nu presupuneti ca stiti unde bate raspunsul persoanei care<br />

vorbeste, lasati-l sa vorbeasca pana la capat.<br />

Felicitari! Ati finalizat Unitatea 7.<br />

1398


Learning Byte 8<br />

1399


Unitatea 8 -<br />

ORGANIZAREA/PLANIFICAREA<br />

1400


Sunteti o persoana organizata?<br />

Organizarea muncii implica o buna planificare – si disciplina! Este usor sa uitam anumite<br />

sarcini sau lucruri pe care ne-am propus sa le facem daca nu avem un system care sa<br />

ne ajute sa tinem minte sau ne facem un plan.<br />

ACTIVITATEA 1 - Planificarea/Instrumente de planificare<br />

G<strong>and</strong>iti-va la cele mai folosite sisteme de planificare si organizare a muncii pe care le<br />

folositi in viata voastra sociala si listati-le mai jos:<br />

La serviciu este dificil sa va planificati sau sa va organizati daca spatial dumneavoastra<br />

de lucru este complet dezordonat sau daca aveti biroul plin cu de toate. Nu ajunge sa<br />

aruncati toate lucrurile intr-un sertar sau intr-o cutie – cum le mai gasiti c<strong>and</strong> aveti din<br />

nou nevoie de ele?<br />

ACTIVITATEA 2 – Organizarea resurselor<br />

Tocmai vi s-a dat un birou in cadrul departamentului de vanzari. Biroul din dreapta sus se<br />

poate incuia, iar cel din dreapta jos are separatoare vertical pentru dosare. Aveti<br />

urmatoarele obiecte de organizat:<br />

a) Identificati ce veti pune pe birou.<br />

b) Alegeti in ce sertar veti pune fiecare din obiectele ramase.<br />

1401


1402


OBIECT LOC DE DEPOZITARE<br />

Hartie cu antet<br />

Capsator<br />

Pixuri<br />

Dosar cu numele si datele de contact ale filialelor<br />

Timbre postale<br />

Dosare noi si goale<br />

Capse de rezerva<br />

Ascutitoare<br />

Foarfeca<br />

Dosare cu rapoartele de vanzari lunare<br />

Carnetel pentru notite<br />

B<strong>and</strong>a adeziva<br />

Decapsator<br />

Rigla<br />

Agrafe de birou<br />

1403


Cum prioritizati?<br />

A te asigura ca iti indeplinesti sarcinile intr-o ordine corecta poate face toata diferenta<br />

intre a fi un angajat de succes si unul care nu va avea viata lunga la locul de munca<br />

respectiv. Va puteti ajuta singur atunci c<strong>and</strong> aveti de prioritizat daca aveti in vedere<br />

urmatoarele:<br />

a) De ce este nevoie sa se finalizeze acea sarcina<br />

b) Cine are nevoie de ceea ce priveste sarcina<br />

c) Pana la ce data trebuie finalizata (precum si consecintele neindeplinirii ei la timp)<br />

d) in mare cam cat va ia sa o finalizati<br />

e) Ce resurse suplimentare va sunt necesare (de exemplu un tip special de hartie)<br />

ACTIVITATEA 3 – Prioritizarea<br />

Av<strong>and</strong> in vedere cele de mai sus, analizati urmatoarea lista de sarcini si decideti care:<br />

a) Trebuie facuta astazi<br />

b) Ar trebui facuta astazi<br />

c) Ar putea fi facuta astazi daca va organizati foarte bine<br />

1. primirea de vizitatori<br />

2. redactarea a 6 scrisori de afaceri<br />

3. aprovizionare<br />

4. verificarea la hotel data la care are loc o anumita conferinta<br />

5. verificarea mesajelor de pe robot<br />

6. com<strong>and</strong>area de hartie de fax la un furnizor local<br />

7. trimiterea a 3 mesaje pe fax<br />

8. deschiderea si repartizarea corespondentei<br />

9. udarea florilor<br />

10. aranjarea plecarii sefului la Londra luna viitoare<br />

11. golirea unor dosare vechi<br />

12. trimiterea a 3 cataloage de produse ca raspuns la solicitari de informatii<br />

despre produse<br />

13. adaugarea a 2 noi client la baza de date de client care contine nume si date<br />

de contact<br />

1404


Folositi tabelul de mai jos.<br />

Sarcina<br />

1. Primirea de vizitatori<br />

2. Redactarea a 6 scrisori de afaceri<br />

3. Aprovizionare<br />

4. Verificarea la hotel data la care are loc o anumita conferinta<br />

5. Verificarea mesajelor de pe robot<br />

6. Com<strong>and</strong>area de hartie de fax la un furnizor local<br />

7. Trimiterea a 3 mesaje pe fax<br />

8. Deschiderea si repartizarea corespondentei<br />

9. Udarea florilor<br />

10. Aranjarea plecarii sefului la Londra luna viitoare<br />

11. Golirea unor dosare vechi<br />

12. Trimiterea a 3 cataloage de produse ca raspuns la solicitari de<br />

informatii despre produse<br />

13. Adaugarea a 2 noi client la baza de date de client care contine<br />

nume si date de contact<br />

PRIORITATE<br />

A, B, C sau<br />

combinata)<br />

1405


Stiti sa va gestionati timpul ?<br />

Cat de des va lasati distras de alte persoane, de telefoane, prieteni, de alte probleme sau<br />

de propria stare de spirit? Vi se intampla sa va analizati lista de sarcini si sa va simtiti<br />

coplesiti de volumul de munca? Vi se intampla sa trebuiasca sa faceti slalom ca sa reusiti<br />

sa finalizati cele mai urgente sarcini? Daca da, atunci luati in considerare urmatoarele:<br />

ACTIVITATEA 4 – Planificarea activitatilor<br />

Planificarea este cheia managementului timpului. Importanta planificarii poate fi<br />

demonstrata prin urmatoarea activitate. Cum puteti pune toate cele de mai jos in<br />

galeata?<br />

Item Ordinea punerii in galeata<br />

Sticla de apa<br />

Nisipul<br />

Pietrele mari<br />

Pietricelele<br />

Profesorul va analiza raspunsurile si va explica ce semnifica fiecare din acesti itemi.<br />

Incercati acest exercitiu de prioritizare cu privire la viata personala – profesorul va explica<br />

semnificatia itemilor in acest sens.<br />

ACTIVITATEA 5 – Chestionar 9<br />

9 Sursa: Carysforth C, SVQ2 Business & Administration<br />

1406


Cat de des ...<br />

Va lasati distrasi de aspect nerelevante atunci c<strong>and</strong> cautati informatii<br />

online?<br />

Va pierdeti interesul cu privire la anumite sarcini care nu va plac<br />

Va opriti din treaba pentru ca v-ati plictisit, nu pentru ca ati terminat?<br />

Pierdeti o gramada de timp caut<strong>and</strong> ceva pe birou pentru ca acesta<br />

este foarte dezordonat?<br />

Stati de vorba cu cei care trec pe langa biroul dumneavoastra?<br />

Incurcati lucrurile si trebuie sa o luati de la capat?<br />

Trebuie sa refaceti anumiti pasi pentru ca ati omis ceva la inceput?<br />

Va treziti ca sunteti in intarziere dintr-un motiv sau altul?<br />

Petreceti mai mult timp incerc<strong>and</strong> sa luati decizii decat lucr<strong>and</strong>?<br />

Va treziti la jumatatea unei sarcini urgente si sunteti deja la final de<br />

program?<br />

Uneori<br />

SCORE TOTAL<br />

Faceti-va punctajul: 0 puncte pentru fiecare deseori, 1 punct pentru uneori si 2 puncte<br />

pentru niciodata. Faceti totalul si vedeti interpretarea:<br />

25–30<br />

17–24<br />

Chiar ca nu aveti nevoie sa va faceti griji ca ati nu ati avea incredere in<br />

propria persoana! Ati putea totusi sa analizati daca nu cumva sunteti privit<br />

uneori ca prea dominator sau daca nu cumva uneori lumea considera ca nu<br />

va preocupati indeajuns cu privire la ceea ce faceti si ca nu va g<strong>and</strong>iti la<br />

efectul pe care il aveti asupra altor persoane. Prietenilor si colegilor<br />

dumneavoastra care sunt timizi le-ar putea fi greu cu dumneavoastra pentru<br />

ca uneori este posibil sa ii coplesiti.<br />

Sunteti destul de echilibrat. Sunteti si destul de increzator in propria<br />

persoana pentru a va indeplini sarcinile cu eficienta, dar si preocupat sa<br />

verificati lucrurile de care nu sunteti sigur. De asemenea, tineti si cont de<br />

sentimentele celor din jur.<br />

10–16 Chiar ca va chinuiti atunci c<strong>and</strong> simtiti ca sunteti in rolul principal! Trebuie<br />

sa lucrati putin la a incerca sa va controlati nervii concentr<strong>and</strong>u-va asupra<br />

situatiei sau a persoanei respective si nu asupra propriei persoane. Incepeti<br />

prin a incerca sa ii faceti pe cei din jur sa se simta in largul lor atunci c<strong>and</strong><br />

voi insiva va gasiti intr-o situatie nefamiliara. Ar trebui sa luati in calcul<br />

descrierea de mai sus si sa va intocmiti un plan personal de dezvoltare<br />

pentru a deveni un manager mai bun.<br />

Felicitari! Ati finalizat Unitatea 8.<br />

jos)<br />

1407


Learning Byte 9<br />

1408


Unitatea 9 - MANAGEMENTUL<br />

TIMPULUI<br />

1409


Timpul<br />

Asa cum spune proverbul – Timpul si fluxul nu asteapta pe nimeni. Dar ce<br />

inseamna acest lucru exact? Cuvant cu cuvant, este vorba despre faptul<br />

ca timpul nu sta pe loc indiferent de cum am incerca noi sa il oprim. In<br />

mod similar, asa cum le-a demonstrat si Regele Canute ostenilor sai,<br />

nimeni nu poate controla fluxul si refluxul care, la r<strong>and</strong>ul lor, sunt legate<br />

de timp si de influenta gravitationala a lunii.<br />

Unde se duce timpul?<br />

Suntem cu totii familiarizati cu “tristetea zilei de luni“ – acea senzatie ca<br />

week-endul a trecut prea repede si ca deja ne asteapta o noua saptamana<br />

aglomerata la serviciu sau la scoala. De cate ori vi s-a intamplat sa sune<br />

ceasul desteptator si sa il opriti de cateva ori pana c<strong>and</strong> ati ajuns sa<br />

intarziati? De cate ori ati ajuns la serviciu sau la scoala mai tarziu decat<br />

trebuia? Care a fost rezultatul intarzierii dumneavoastra? Ce ati pierdut? Cine v-a<br />

observat intarzierea? Pe cine a mai afectat aceasta intarziere?<br />

Toate aceste aspecte trebuie luate in considerare atunci c<strong>and</strong> intarziem. Pe langa faptul<br />

ca se da dovada de lipsa de maniere, incetatenirea acestui obicei este un semn de lipsa<br />

de respect si consideratie.<br />

ACTIVITATEA 1 – Studiu de caz 1<br />

In grupuri de 3, analizati urmatorul caz si apoi raspundeti la intrebarile de mai jos.<br />

Andre se trezeste la 6 in fiecare dimineata. Nu are nevoie de ceas desteptator, asa fiind<br />

firea lui. Se m<strong>and</strong>reste foarte tare cu acest lucru, mai ales tin<strong>and</strong> cont de faptul ca multi<br />

tineri de varsta lui par a avea probleme cu sculatul de dimineata.<br />

Trec insa 30 de minute in care el se tot m<strong>and</strong>reste cu acest lucru! Isi zambeste singur,<br />

apoi incet se ridica din pat. “Ia sa vedem, cu ce sa ma imbrac astazi? “ se intreaba. Isi<br />

deschide dulapul si isi inspecteaza colectia de jeans si de alte tipuri de pantaloni. Scoate<br />

o pereche de jeans negri si se uita in oglinda cum i-ar veni. Nu ii convin si ii arunca pe<br />

pat, apoi scoate alta pereche de pantaloni cu dungi albastre. La fel se intampla si cu ei.<br />

Este r<strong>and</strong>ul unei a treia perechi de pantaloni – o pereche de jeans albastri) si aceeasi le<br />

este si lor soarta. Si tot asa timp de 20 de minute pana c<strong>and</strong> Andre ajunge sa aiba un<br />

teanc de haine care s-ar putea sa ii placa si un alt teanc, si mai mare, de haine care nu ii<br />

plac. Cu un oftat de frustare, merge sa faca un dus.<br />

Exact 30 de minute mai tarziu Andre iese din dus si merge sa isi usuce parul cu foenul.<br />

Aceasta este o operatiune de mare precizie care necesita ca fiecare suvita sa fie asezata<br />

in perfecta stare la locul potrivit si data cu gel de par. Dupa alte 25 de minute se<br />

indreapta spre teancul de haine selectate in prealabil si isi alege perechea de jeans<br />

albastri. Ii imbraca, apoi merge la dulap sa isi aleaga si o camasa care sa mearga cu ei.<br />

Alte 15 minute de incercari si esecuri. In cele din urma este gata. Se uita la ceas –<br />

1410


incepe orele la 9 si ii ia 15 minute sa ajunga la scoala. Se indreapta fara graba catre<br />

bucatarie – doar are o gramada de timp pentru micul dejun.<br />

A venit si posta si Andre trece plicurile in revista in drum spre bucatarie. Gaseste unul<br />

care ii este adresat - de la revista muzicala. . “perfect“, isi spune in sinea lui, “abia<br />

astept sa vad daca se destrama trupa sau nu”. Se aseaza la masa din bucatarie si<br />

incepe sa citeasca. Multe lucruri interesante de citit si ceva barfe. Isi si imagineaza cum o<br />

sa le spuna colegilor c<strong>and</strong> va ajunge la scoala. Se umfla in pene. O sa aiba mare<br />

success astazi – toata lumea va vrea sa vorbeasca cu el.<br />

Se ridica, isi pune un bol cu muesli cu iaurt. In timp ce mananca, trece in revista cele mai<br />

importante stiri din revista. Pune bolul in chiuveta sa il spele mama lui mai tarziu. Pleaca<br />

la scoala. 15 minute mai tarziu ajunge in curtea scolii. Foarte multa liniste. “Pe unde o fi<br />

toata lumea? “ se intreaba. Se uita in stanga si in dreapta, apoi indelung la ceasul de<br />

deasupra intrarii in scoala si ramane fara suflare. E 9.45! “Cum naiba s-a intamplat? “ se<br />

intreaba. Se uita la ceasul lui de mana. Aceeasi ora. Andre a intarziat foarte, foarte mult!<br />

1. Enumerati 5 motive pentru care Andre a ajuns sa intarzie la<br />

scoala.<br />

a.<br />

b.<br />

c.<br />

d.<br />

e.<br />

2. Faceti-i 2 sugestii care sa il ajute pe Andre sa nu mai piarda timp.<br />

a.<br />

b.<br />

3. Identificati si la dvs un astfel de comportament?<br />

ACTIVITATEA 2 – Studiu de caz 2<br />

1411


Monica lucreaza la linia de asamblare a unei fabrici care produce mingi de rugbi. Sarcina<br />

ei este sa verifice calitatea pielii dupa ce aceasta a fost cusuta in forma necesara si apoi<br />

sa ii fixeze valve pentru umflarea cu aer. Dupa verificarea calitatii pielii, mingea ajunge la<br />

o alta persoana care plaseaza valve sub un compresor cu aer si umfla mingea. Apoi se<br />

verifica dimensiunile mingii care trebuie sa fie foarte exacte (in conformitate cu directivele<br />

Federatiei de Rugbi), iar in final este imprimata cu ajutorul unui utilaj special.<br />

Programul Monicai este de la 8 dimineata la ora 4 dupa-amiaza, de luni pana vinery.<br />

Fabrica produce 10.000 de mingi pe saptaman, adica un 2.000 pe zi. Ca totul sa<br />

functioneze efficient, fiecare angajat trebuie sa fie punctual si sa isi indeplineasca<br />

sarcinile la secunda.<br />

Saptamana trecuta Monica a intarziat de 3 ori la serviciu. In spatiul de mai jos notati care<br />

credeti ca sunt consecintele intarzierii Monicai. De exemplu, pe cine mai afecteaza<br />

aceasta intarziere? Dati cat mai multe detalii. Analizati si notati ce rezultate ar putea avea<br />

acest lucru – inclusive ce i s-ar putea intampla Monicai!<br />

1412


Sa speram ca este intelegeti foarte bine acum ca atunci c<strong>and</strong> intarziem nu numai ca ne<br />

este afectata propria perceptie de catre cei din jur, dar ar putea exista consecinte<br />

financiare si inconveniente pentru angajator, pentru profesor sau pentru colegi, fie de<br />

serviciu sau de scoala.<br />

1413


Daca adunam 10 minute de intarziere in fiecare zi, ajungem la o cifra impresionanta de<br />

2.400 de minute pe an, adica o saptamana intreaga, la 8 ore de lucru pe zi! Aceste<br />

intarzieri afecteaza productivitatea companiei pentru care lucrati – asa ca faceti tot<br />

posibilul ca intarzierile sa nu devina un model de comportament!<br />

ACTIVITATEA 3 – Joc frontal<br />

Aceasta este o activitate numai pentru amuzament. In perechi, gasiti scuze sau motive<br />

pentru intarzieri, acestea trebuind sa inceapa cu fiecare litera a alfabetului asa cum<br />

vedeti in exemplu. Nu uitati – este o activitate de amuzament, deci nu este nicio<br />

problema sa ne amuzam atat timp cat nu este pe socoteala celor din jur! Aveti mai jos<br />

cateva exemple – puteti veni cu altele si mai bune?<br />

LITERA SCUZA/MOTIV<br />

A<br />

B<br />

C<br />

D<br />

E<br />

F<br />

G<br />

H<br />

I<br />

J<br />

K<br />

L<br />

M<br />

N<br />

Baiatul vecinilor mi-a spart geamul cu mingea si a trebuit sa astept politia.<br />

Chiuveta s-a infundat si a trebuit sa strang toata apa de pe podea.<br />

Mi-au mancat soarecii sosetele.<br />

1414


LITERA SCUZA/MOTIV<br />

O<br />

P<br />

Q<br />

R<br />

S<br />

T<br />

U<br />

V<br />

W<br />

X<br />

Y<br />

Z<br />

Votati acum cel mai bun raspuns pentru fiecare litera.<br />

Rezumat: uneori nu putem evita sa intarziem. Daca asa stau lucrurile, fiti cinstit. Nu<br />

inventati tot felul de false scuze ca cele pe care le-ati scris probabil in tabelul de mai sus.<br />

In masura posibilitatilor, oferiti-va sa recuperate timpul pierdut astfel incat sa nu creati<br />

niciun inconvenient.<br />

Evident ca este mai bine sa nu intarziati deloc. Luati-va toate masurile de precautie<br />

pentru a ajunge la timp la serviciu sau la scoala, masuri cum ar fi:<br />

a) Pregatiti-va hainele de seara.<br />

b) Pregatiti-va geanta, ghiozdanul etc de seara.<br />

c) Culcati-va devreme – nu stati toata noaptea sa jucati jocuri pe calculator sau orice<br />

alt ceva.<br />

d) Pastrati ordinea in camera dumneavoastra. O camera dezordonata poate influenta<br />

somnul!<br />

e) Nu mancati mult inainte de culcare – digestia va fi afectata si acest lucru poate<br />

conduce la cosmaruri in timpul noptii!<br />

Felicitari! Ati finalizat unitatea 9.<br />

1415


Learning Byte 10<br />

1416


Unitatea 10 – COMPORTAMENTUL<br />

LA LOCUL DE MUNCA<br />

1417


Comportamentul la locul de munca – Copil sau adult?<br />

La scoala se trec cu vederea anumite reactii si comportamente – varsta si lipsa de<br />

experienta aferenta, imaturitatea fiind unele dintre ele.<br />

C<strong>and</strong> terminam scoala insa, se asteapta de la noi sa ne comportam diferit. In primul r<strong>and</strong><br />

ca nu veti mai fi intre altii de aceeasi varsta – poate sunteti cea mai tanara persoana de<br />

la locul de munca! Acest lucru schimba totul!<br />

Acelasi lucru este valabil si atunci c<strong>and</strong> intrati la facultate. Acolo se asteapta sa preluati<br />

controlul propriei instruiri – nimeni nu va va tine de mana. Acolo sunteti pregatit pentru<br />

piata muncii si vorbim despre o piata foarte competitive si foarte dificila – sunt foarte multi<br />

someri din r<strong>and</strong>ul carora angajatorii pot sa isi aleaga viitorii angajati. Asa ca in acest<br />

mediu nu se exista niciun motiv pentru care sa se treaca cu vederea un comportament<br />

nepotrivit sau imatur, comportamentul la locul de munca fiind foarte important nu numai<br />

pentru propriul succes profesional, dar si pentru a putea respecta toate cerintele legale.<br />

Ca punct de plecare, sa vedem cat de multe cunoasteti despre drepturi si legislatia din<br />

domeniul muncii:<br />

ACTIVITATEA 1 – Chestionar<br />

1)Bibiana si Fabian, originari din Polonia, s-au angajat de cur<strong>and</strong> in firma<br />

dumneavoastra. Fabian este un tip foarte amuzant. Are simtul umorului foarte dezvoltat,<br />

dar si un arsenal inepuizabil de glume despre polonezi. La inceput si Bibiana ii tinea<br />

isonul. Multe dintre aceste glume sunt fundamentate pe o serie de traditii si credinte ale<br />

polonezilor. De la un anumit moment insa, aceste glume au inceput sa o deranjeze pe<br />

Bibiana care i-a cerut sa inceteze. In opinia ei atitudinea lui este ofensiva si lipsita de<br />

respect si acest lucru o deranjeaza. C<strong>and</strong> i-a spus toate acestea, replica lui a fost: “Cum<br />

as putea fi lipsit de respect c<strong>and</strong> si eu insumi sunt polonez? Pe mine nu ma deranjeaza! “<br />

Comportamentul lui Fabian este:<br />

a) nepotrivit<br />

b) in regula din moment ce glumeste pe seama propriei sale culturi<br />

c) elementul care ii asigura popularitatea<br />

d) Ilegal<br />

1418


2) Dl Martin este noul profesor de engleza din scoala. Opinia lui despre sine este ca se<br />

descurca foarte bine la a comunica cu tinerii si ca devine repede foarte popular<br />

datorita atitudinii sale prietenoase si deschise. De multe ori ii ia pe elevi pe dupa<br />

umar in timp ce le arata ce au de facut. Dl Henderson, profesorul de matematica,<br />

considera ca modul in care Dl Martin interactioneaza cu elevii este prea tactil si ca nu<br />

ar trebui permis. El a prezentat aceasta situatie directorului care a discutat cu dl<br />

Martin si care este de aceeasi parere ca, din moment ce niciun elev nu a s-a plans<br />

pana acum, nu este nimic in neregula cu aceasta atitudine fata de elevi.<br />

Daca insa ar aparea o plangere din partea unui elev sau a unui parinte:<br />

a) s-ar putea demara un proces de hartuire<br />

b) nu s-ar face nimic pentru ca el este doar prietenos<br />

3) Daca cineva ofenseaza o alta persoana verbal sau prin comportamentul sau, dar a<br />

facut-o fara nicio intentie:<br />

a) nu i s-ar cere niciun fel de despagubiri legale<br />

b) ar putea fi dati in judecata<br />

4) Vedeti un anunt de angajare pentru soferi de camion, barbati. Nu exista nimic in<br />

descrierea responsabilitatilor care sa excluda femeile de pe un astfel de post. C<strong>and</strong><br />

sunati pentru a cere detalii pentru sora dumneavoastra, vi se spune ca ea nu est<br />

eligibila pentru ca nu ii va fi foarte confortabil sa lucreze cu ceilalti barbati din depou.<br />

Acesta este un exemplu de:<br />

a) preocupare a angajatorului care nu vrea ca o femeie sa aiba probleme pe un<br />

astfel de post<br />

b) discriminare pe baza de sex<br />

c) hartuire sexuala<br />

d) comportament inadecvat la locul de munca din partea soferilor barbati<br />

5) Bridget lucreaza intr-un supermarket local. S-a angajat recent si este tratata foarte<br />

bine de seful care este intotdeauna amabil cu ea. Dar ea a observat ca el vorbeste<br />

mereu urat cu Angela si ii da acesteia de facut toate treburile murdare si grele. Ceilalti<br />

angajati nu spun nimic despre asta si Bridget se teme sa creeze probleme. Ieri<br />

Bridget a gasit-o pe Angela plang<strong>and</strong> pentru ca seful tipase la ea in fata unor clienti<br />

deoarece pe un raft era putina marfa. Ea a incercat sa-i explice ca ea nu era de<br />

servici la raft in acea zi, dar el el nu a luat in seama vorbele ei si i-a spus ca va primi<br />

un avertisment disciplinar pentru ca nu si-a facut treaba bine. Bridget crede ca:<br />

a) Seful se g<strong>and</strong>este doar la clienti<br />

b) Seful o persecuta pe Angela<br />

c) Nu este treaba ei<br />

d) Aceasta este hartuire sexuala<br />

1419


Tutorele dvs. va citi raspunsurile. Aceasta va face mai constient de consecintele<br />

actiunilor dvs. sau ale celorlalti in ceea ce priveste legislatia din domeniul muncii?<br />

ACTIVITATEA 2 – Propria evaluare<br />

Cat de bine va purtati la serviciu sau la scoala?<br />

Cat de des? Mereu Uneori Niciodata<br />

Strigati prin camera dupa alte persoane<br />

Sositi tarziu la o intalnire<br />

Cantati in timp ce lucrati<br />

Va irita ceilalti<br />

Oftati<br />

Radeti la ceilalti<br />

Folositi adresa de email de la scoala/ serviciu<br />

in scopuri personale<br />

Ii intrerupeti pe ceilalti<br />

Sunteti in urma cu sarcinile<br />

Plecati mai devreme sau sositi mai tarziu<br />

Ii perturbati pe ceilalti<br />

Aduceti problemele personale la scoala/<br />

serviciu<br />

Luati lucrurile prea personal<br />

Va pierdeti cumpatul<br />

1420


Va lasati cana de cafea murdara sa o spele<br />

altcineva<br />

Scor<br />

Pentru ‘Mereu’ scor 0<br />

Pentru ‘Uneori’ scor 1<br />

Pentru ‘Niciodata’ scor 2<br />

Acum adunati-va punctajul si cititi definitia data. Este aceasta o reflectie reala a<br />

comportamentului si atitudinii dsv. la serviciu?<br />

SCOR<br />

0-10<br />

11-20<br />

21-30<br />

CONCLUZII<br />

Chiar nu considerati ca felul in care va comportati ii afecteaza pe ceilalti,<br />

probabil nici nu va pasa. Daca nu va schimbati conduita veti avea dificultati<br />

in a pastra aceasta slujba sau in a pastra prietenii!<br />

In general va comportati bine, dar uneori puteti fi influentat de lucrurile sau<br />

de oamenii din jurul dvs. si reactionati la situatii, incidente sau distrageri.<br />

Sunteti un angajat efficient care este costient de modul in care trebuie sa<br />

se poarte. Daca scorul este mai mic de 30, cititi din nou intrebarile si faceti<br />

un efort pozitiv pentru a shimba raspunsurile “mereu” sau “uneori” in<br />

“niciodata” !<br />

Reguli de conduită pentru a vă asigura că sunteti un angajat eficient:<br />

1) Nu barfiti. Daca vi se intampla sa auziti ceva, pastrati acel lucru pentru dvs. Nu-l<br />

comentati si nu-l spuneti altcuiva.<br />

2) Fiti de incredere. Daca spuneti ca veti face ceva, atunci faceti acel lucru! Nu este<br />

nimic mai rau decat a nu-ti respecta promisiunile si a-i dezamagi pe ceilalti.<br />

3) Amintiti-va de bunele maniere! Spuneti “multumesc” si “te rog”. Intrebati, nu luati.<br />

Nu-i intrerupeti pe ceilalti doar pentru ca sunteti ocupat– este evident ca si ei sunt!<br />

4) Luati-i in considerare si pe ceilalti. Daca observati ca sunt ocupati si aveti putin<br />

timp liber, oferiti-va ajutorul. Nu-i supraincarcati pe ceilalti cu sarcini – verificati<br />

mai intai daca le pot rezolva, sau mai bine, rezolvati o parte din ele singur!<br />

5) Faceti partea dvs. de munca si nu asteptati sa o faca altii in locul dvs!<br />

1421


6) Tratati fiecare persoana cu respect.<br />

7) Nu luati partea nimanui in conflicte.<br />

8) Nu transmiteti informatii confidentiale.<br />

9) Asumati-va greselile – nu dati niciodata vina pe ceilalti.<br />

10) Rezolvati problemele – nu le creati!<br />

ACTIVITATEA 3 – Planul de acţiune personal<br />

Priviti din nou raspunsurile dvs. de la activitatea 2. Pentru toate raspunsurile “Mereu” si<br />

“Uneori” pe care le-ati dat, trebuie sa va faceti un plan de actiune despre cum veti lucra<br />

la aceste defecte. Transferati lucrurile pe care trebuie sa le imbunatatiti in tabelul de mai<br />

jos, apoi identificati o actiune pe care o puteti face pentru a imbunatati acel lucru si apoi o<br />

persoana care va poate ajuta sa va indepliniti telul propus. În cele din urmă, tutorele va<br />

revedea dupa un timp impreuna cu dvs. telurile pentru a vedea cum ati progresat.<br />

PLAN DE ACTIUNE<br />

Lucruri pe care vreau sa<br />

le imbunatatesc<br />

Ex: Iau lucrurile prea<br />

personal<br />

Cum pot sa-l imbunatatesc<br />

(1 actiune)<br />

Fac o pauza inainte de a<br />

reactiona si g<strong>and</strong>esc<br />

lucrurile obiectiv<br />

Cine ma poate ajuta<br />

(1 persoana)<br />

Mama mea – ea vede<br />

intotdeauna bine ambele<br />

parti<br />

1422


Lucruri pe care vreau sa<br />

le imbunatatesc<br />

Cum pot sa-l imbunatatesc<br />

(1 actiune)<br />

Cine ma poate ajuta<br />

(1 persoana)<br />

1423


Lucruri pe care vreau sa<br />

le imbunatatesc<br />

Cum pot sa-l imbunatatesc<br />

(1 actiune)<br />

Cine ma poate ajuta<br />

(1 persoana)<br />

1424


Learning Byte 11<br />

1425


Unitatea 11-<br />

CONSTIINCIOZITATEA<br />

1426


Ce este conştiinciozitatea?<br />

Conform Wikipedia, Conştiinciozitatea este trasatura de a fi silitor si atent sau calitatea<br />

de a actiona asa cum iti dicteaza constiinta. Aceasta include elemente ca: auto-<br />

disciplina, grijă, meticulozitate, organizare, deliberare (tendinta de a g<strong>and</strong>i atent inainte<br />

de a actiona) si nevoia de realizare. Deci ce inseamna acest lucru la locul de munca sau<br />

la scoala? Ei bine, pur si simplu o persoana constiincioasa este vazuta ca o persoana<br />

muncitoare si fiabila. Aceasta inseamna ca este posibil sa se astepte de la tine sa-ti faci<br />

temele sau sa-ti indeplinesti sarcinile la timp si la un st<strong>and</strong>ard cerut. Daca aceasta<br />

inseamna sa muncesti in plus sau sa stai pana tarziu sa faci ceva, atunci asa este. O<br />

persoana cu adevarat constiincioasa ar fi fericita sa o faca.<br />

Deci ce poti sa spui despre tine? Esti o persoana constiincioasa?<br />

ACTIVITATEA 1 – Auto- Evaluarea<br />

Cititi fiecare descriere de mai jos si punctati-va dupa cum urmeaza:<br />

1 – Aceasta seamana foarte mult cu mine<br />

2 – Aceasta seamana oarecum cu mine<br />

3 – Aceasta nu seamana deloc cu mine<br />

DESCRIERE GRADE (ό)<br />

Sunt m<strong>and</strong>ru de munca mea<br />

Verific fiecare lucru de doua ori pentru siguranta<br />

Voi depune mai mult efort si voi munci mai mult timp pentru a fi<br />

sigur ca o sarcina este indeplinita la timp<br />

Daca am nevoie de ajutor sa termin ceva, nu voi ezita sa cer ajutor<br />

Nu-mi scapa niciodata greseli<br />

Muncesc repede si intotdeauna cu exactitate<br />

Nu uit niciodata sa transmit informatii si celorlalti<br />

Imi verific intotdeauna ceea ce fac<br />

Nu pierd niciodata lucruri<br />

Am intotdeauna termene limita<br />

1 2 3<br />

Acum transferati aceasta in tabelul de mai jos. Aceasta este cunoscuta ca analiza SWOT<br />

(Puncte tari, puncte slabe, Oportunitati si amenintari. Puneti in cutia Punctelor tari toate<br />

elementele la care ati bifat 1 si pe celelalte in cutia Punctelor slabe. Apoi trebuie sa<br />

1427


identificati Oportunitati pentru ca mai departe sa va imbunatatiti punctele slabe si sa<br />

enumerati Amenintarile care va pot opri din atingerea obiectivelor.<br />

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE<br />

OPORTUNITATI<br />

EX - Folositi functia de verificare a<br />

ortografiei din programul computerului<br />

pentru a reduce numarul de greseli<br />

AMENINTARI<br />

EX - Pot fi usor distras si sa pierd astfel<br />

firul c<strong>and</strong> indeplinesc o sarcina<br />

1428


ACTIVITATEA 2 – cautarea de cuvinte<br />

Puteti gasi cuvintele din partea de jos a acestei pagini in grila de mai jos?<br />

CONŞTIINCIOZITATE<br />

ATTENTIVE CAREFUL CRITICAL<br />

DILIGENT EXACTING METICULOUS<br />

PARTICULAR PRECISE THOROUGH<br />

1429


Learning Byte 12<br />

1430


Unitatea 12 – REZULTATUL<br />

MUNCII<br />

1431


Cat de mult muncesti?<br />

Sunteti genul de om care pune umarul la munca sau va eschivati? Cat efort depuneti in<br />

activitatile zilnice? Persoana de langa dvs. are mai multe rezutate intr-o perioada de<br />

timp data?<br />

Angajatorul sau profesorul dvs. se va astepta sa rezolvati un anumit volum de munca in<br />

fiecare zi. Acesta este un lucru rezonabil , dar oamenii lucreaza cu viteze diferite si au<br />

abilitati si aptitudini diferite. Unii oameni sunt intr-adevar buni sa lucreze cu mainile in<br />

timp ce altii lucreaza mai bine in activitatile mentale. Aceasta inseamna ca oamenii<br />

rezolva cu viteze diferite anumite sarcini. Oricum, se asteapta ca dvs. sa prestati un<br />

anumit volum de munca, fie ca este la scoala, la facultate sau la serviciu.<br />

Unele dintre abilitatile asa numite soft skills despre care ati invatat deja pot fi folosite<br />

pentru a demonstra ca sunteti “muncitor”. De exemplu, sa te oferi sa ajuti pe ceilalti arata<br />

dorinta de a depune un efort suplimentar. De asemenea, impartasirea ideilor dvs. prin<br />

comunicare verbala ii ajuta pe ceilalti sa recunoasca faptul ca va g<strong>and</strong>iti la metode de<br />

lucru si acest lucru demonstreaza ca aveti o minte activa si muncitoare.<br />

Lucratorii buni primesc recunoastere de la angajatori si de la profesori. Munca si efortul<br />

pot conduce catre succes. Asa cum spunea Thomas Edison: “Geniul inseamna 1%<br />

inspiratie si 99% transpiratie”.<br />

Deci cum va cotati ca muncitor?<br />

ACTIVITATEA 1 – Adevarat/Fals<br />

1. Niciodata sau foarte rar intarziati la lucru<br />

2. Ramaneti pana tarziu pentru a termina o sarcina urgenta<br />

3. Nu sunati niciodata sa pretindeti ca sunteti bolnav<br />

4. Sunteti m<strong>and</strong>ru de ceea ce faceti<br />

5. Va oferiti sa-i ajutati pe ceilalti daca este necesar<br />

6. Incercati sa va intelegeti cu colegii<br />

7. Va treziti dimineata nerabdator sa incepeti ziua<br />

8. Pastrati ordinea la locul de munca<br />

9. Vorbiti despre scoala sau serviciu tot timpul<br />

10.Visati in mod regulat lucruri legate de scoala sau serviciu<br />

Acum verificati raspunsurile dumneavoastră.<br />

ADEVARAT FALS<br />

1432


Scor<br />

1. Niciodata sau foarte rar intarziati la lucru<br />

ADEVARAT?<br />

Cu siguranta incercati sa respectati deadline-urile si probabil depuneti efort ca sa<br />

va asigurati ca se intampla acest lucru.<br />

FALS?<br />

Daca in mod regulat intarziati la lucru sau nu va respectati deadline-ul aveti o<br />

imagine proastă a eticii muncii dumneavoastră. Desi este permis ca foarte rar sa<br />

nu va respectati deadline-ul (dar numai daca aveti un motiv serios), acest lucru ar<br />

trebui evitat pe cat posibil.<br />

2. Ramaneti pana tarziu pentru a termina o sarcina urgent.<br />

ADEVARAT?<br />

Oferindu-va sa ramaneti peste program sa terminate o sarcina demonstreaza ca<br />

doriti sa mergeti mai departe si ca sunteti un bun lucrator.<br />

FALS?<br />

Uneori sarcinile urgente ale unui proiect la locul de munca, la scoala sau la<br />

colegiu, au depasit deadline-ul fara a fi rezolvate. In astfel de ocazii este o idee<br />

buna sa va oferiti sa ramaneti peste program ca sa ajutati la rezolvarea lor.<br />

Aceasta demonstreaza ca sunteti muncitor si ca sunteti constient de dificultatile pe<br />

care le pot avea ceilalti daca lucrurile nu sunt facute la timp. Daca nu sunteti de<br />

acord sa stati peste program veti fi tinut minte pentru acest lucru mai mult decat<br />

pentru orice treaba buna pe care ati facut-o. Uneori un mic sacrificiu va poate<br />

ajuta sa faceti un drum lung.<br />

3. Uneori sunati sa pretindeti ca sunteti bolnav.<br />

ADEVARAT?<br />

Veti fi prins! D<strong>and</strong> aceste telefoane integriatea dvs. va fi pusa la indoiala si va fi<br />

afectat modul in care ceilalti g<strong>and</strong>esc despre dvs.Daca munciti, puteti sa va<br />

pierdeti slujba si va fi greu sa obtineti referinte bune pentru orice alt job pe care il<br />

doriti.<br />

FALS?<br />

Munca creeaza legaturi cu constiinciozitatea si daca sunteti preocupat de calitatea<br />

sau cantitatea muncii dvs, demonstrati si aceasta trasatura. Fiind constiincios<br />

inseamna ca sunteti m<strong>and</strong>ru de munca dvs. si nu evitati aspectele mai putin<br />

placute ale muncii pretinz<strong>and</strong> ca sunteti bolnav. Veti fi mai mult apreciat si veti<br />

avea sanse mai mari de a promova.<br />

4. Sunteti m<strong>and</strong>ru de ceea ce faceti.<br />

ADEVARAT?<br />

1433


Veti depune efort suplimentar pentru a fi sigur ca munca este bine facuta si la<br />

timp. De asemenea va veti asigura ca depuneti o munca eficienta si efectiva.<br />

FALS?<br />

Daca veti face treaba in graba si nu va veti face probleme in legatura cu<br />

rezultatele finale, puteti sa credeti ca munciti mult, dar daca nu este facut corect,<br />

tot ceea ce ati facut este o pierdere de timp. Munca de calitate inferioara va duce<br />

doar la necazuri- si munca suplimentara! La locul de munca, aceasta poate duce<br />

la masuri disciplinare. La scoala sau la colegiu puteti pierde examenul. Rezultatul<br />

muncii nu se refera doar la cantitate- calitatea este la fel de importanta!<br />

5. Va oferiti sa-i ajutati pe ceilalti daca este necesar.<br />

ADEVARAT?<br />

Fiind folositor celorlalti arata ca depuneti efort suplimentar in munca si ca doriti sa<br />

faceti mai mult. Ca bun coechipier ajutati sa creasca efectiv rezultatul muncii intr-o<br />

maniera care va fi observata de cei care conteaza. Cum se spune,” mai multe<br />

maini fac munca mai usoara”.<br />

FALS?<br />

Daca ignorati faptul ca altii se zbat sa faca treaba sa mearga (in special daca aveti<br />

mai putine sarcini), nu veti fi popular. St<strong>and</strong> lipit doar la locul dvs. de munca<br />

rezulta faptul ca nu va place schimbarea, provocarea sau efortul si va poate<br />

eticheta ca lenes sau lipsit de consideratie.<br />

6. Incercati sa va intelegeti bine cu colegii.<br />

ADEVARAT?<br />

Rezultatul muncii este ridicat c<strong>and</strong> atmosfera in care lucrezi este placuta. Aceasta<br />

nu include doar mediul, ci si relatiile de munca pe care le ai cu ceilalti. O forta de<br />

munca vesela este o forta de munca productiva.<br />

FALS?<br />

Daca nu faceti efortul de a relationa cu ceilalti va veti simti mizerabil si singur la<br />

lucru sau la scoala. Acest lucru poate afecta calitatea si cantitatea muncii si va<br />

poate aduce mai multe probleme.<br />

7. Va treziti dimineata nerabdator sa incepeti ziua.<br />

ADEVARAT?<br />

Un mediu pozitiv al mintii creste sentimentul de bine si implicit nivelul de endorfine<br />

care sunt produse natural de corp. Aceasta duce la o zi mai fericita si mai<br />

productiva pentru dvs. si pentru toti ceilalti care intalnesc entuziasmul dvs.<br />

FALS?<br />

Fiind nefericit la serviciu sau la scoala toate micile probleme se vor transforma in<br />

obstacole mari. O atitudine negativa este in detrimentul tuturor si va afecta cu<br />

siguranta rezultatul muncii. Sentimentele de teama sau nefericire pot duce la<br />

probleme aditionale cum ar fi deteriorarea sanatatii, stres si depresie, asa ca<br />

dormiti suficient, mancati bine si incercati sa faceti din fiecare noua zi o<br />

oportunitate sa va imbunatatiti calitatile, relatiile si viata in general.<br />

1434


8. Pastrati ordinea la locul de munca<br />

ADEVARAT?<br />

Un angajat eficient este bine organizat si pastreaza lucrurile in ordine- mai ales la<br />

sfarsitul zilei. Aranjarea lucrurilor va ajuta sa va faceti munca si sa va pregatiti<br />

mintea pentru alte lucruri cum ar fi socializarea sau activitatile recreative.<br />

Sentimentul unui ‘ lucru bine facut’ este multumitor si va duce la r<strong>and</strong>ul sau la<br />

rezultate mai bune.<br />

FALS?<br />

Un loc de munca dezordonat va poate incetini ritmul. Aceasta poate afecta<br />

cantitatea rezultatelor obtinut si, daca sunteti frustrate pentru ca nu gasiti<br />

echipamente sau informatii, poate afecta chiar calitatea muncii dvs. Oricine<br />

priveste locul dvs. de munca isi poate forma usor imaginea ca un loc de munca<br />

dezordonat reflecta o minte dezordonata sau dezinteresata! Nu este bine daca<br />

incercati sa va impresionati seful sau profesorul!<br />

9. Vorbiti despre scoala sau serviciu tot timpul.<br />

ADEVARAT?<br />

In timp ce este bine sa fiti entuziasmat cu privire la munca sau ceea ce studiati,<br />

este vital sa aveti o apreciere sanatoasa a raportului munca/ viata. Nu excludeti<br />

alte lucruri de dragul muncii - un angajat sau un student eficace are mai multe<br />

interese si abilitati si prea mult studiu ii poate face pe oameni obositi si chiar sa<br />

devina plictisiti si plictisitori. Cum se spune, “prea multa munca fara distractie duce<br />

la plictiseala”.<br />

FALS?<br />

Este sanatos sa vorbesti despre asta o parte din timp - deseori ajuta sa discuti<br />

problemele sau ideile cu oameni care nu sunt implicati in munca ta sau in<br />

activitatile scolare. Ideile lor proaspete va pot stimula si va pot face mai productiv.<br />

Oricum, ignorarea muncii dvs. sau a studiilor in afara orelor “ oficiale” poate indica<br />

celorlalti ca nu va plac activitatile dvs. si ca sunteti plictisit sau nu mai aveti interes<br />

in ceea ce faceti.<br />

10.Visati in mod regulat lucruri legate de scoala sau serviciu.<br />

ADEVARAT?<br />

Visele sunt deseori modalitatea mintii de a te ajuta in rezolvarea problemelor care<br />

sunt in mintea ta. Pot fi obscure sau, alte ori, foarte clare. Este foarte normal.<br />

Oricum, daca va treziti obosit, simtindu-va ca si c<strong>and</strong> tocmai ati terminat o zi de<br />

munca, va poate dauna sanatatii. Daca visele dvs. se desfasoara la locul de<br />

munca sau in clasa, dar nu sunteti implicat in ceea ce faceti la munca, este diferit.<br />

Ar putea sa se intample pentru ca aveti prieteni sau alte interese care nu sunt<br />

legate de munca si aceste vise pot avea rol terapeutic.<br />

FALS?<br />

1435


Aceasta nu inseamna ca nu sunteti interest de munca sau studio - ar putea indica<br />

un raport munca/ viata sanatos si ca nu sunt conflicte sau probleme pe care sa va<br />

zbateti sa le rezolvati.<br />

ACTIVITATEA 2 – Studiu de caz<br />

Am<strong>and</strong>a si Stefan studiaza am<strong>and</strong>oi la Universitate pentru a deveni profesori. Sunt in an<br />

terminal si examenele se apropie. Am<strong>and</strong>oi sunt foarte populari si sunt invitati regulat la<br />

petreceri studentesti sau evenimente. Am<strong>and</strong>oi accepta aproape toate aceste invitatii,<br />

dar Am<strong>and</strong>a nu se intoarce acasa direct dupa aceea. In acest weekend au fost invitati la<br />

o alta petrecere studenteasca. Stefan a refuzat, iar Am<strong>and</strong>a a acceptat.<br />

Luni dimineata Stefan a ajuns devreme la primul examen. Se simtea increzator intrucat<br />

studiase mult in weekend. Zece minute mai tarziu Am<strong>and</strong>a a intrat in graba. Arata<br />

obosita si hartuita si nu a nimerit banca atunci c<strong>and</strong> si-a pus geanta jos. S-a oprit sa<br />

ridice lucrurile cazute, leganan<strong>and</strong>u-se usor. In sfarsit, s-a asezat la locul ei gata sa<br />

inceapa - tocmai la timp - supraveghetorul a dat instructiunea sa intoarca foile si sa<br />

inceapa.<br />

Doua ore mai tarziu Stefan si Am<strong>and</strong>a s-au intalnit in afara clasei. “A fost foarte usor, nu-i<br />

asa?” a intrebat Stefan. “Ni s-a spus sa ne asiguram ca stim aceasta teorie a predarii si<br />

sunt foarte bucuros ca am ascultat!”<br />

“Habar n-am avut ce sa scriu”, a spus Am<strong>and</strong>a. “M-am intors abia la ora 4 dimineata si<br />

tocmai m-am trezit la timp ca sa ajung aici. Nu-mi amintesc sa fi invatat vreodata acest<br />

subiect!”<br />

Discutie:<br />

1) Numiti 2 lucruri bune pe care le-a facut Stefan<br />

a)<br />

b)<br />

2) Identificati un posibil rezultat pentru Stefan si Am<strong>and</strong>a<br />

a) Stefan -<br />

b) Am<strong>and</strong>a -<br />

3) Listati 3 probleme pe care le are Am<strong>and</strong>a<br />

a)<br />

b)<br />

c)<br />

Felicitari! Ati terminat unitatea de invatare 12!<br />

1436


Learning Byte 13<br />

1437


Unitatea 13 – PROFESIONALISMUL<br />

1438


Ce este profesionalismul?<br />

Sunt multe definitii pentru acesta, dar in cateva cuvinte profesionalismul este totul despre<br />

atitudinea si comportamentul dvs. – fata de munca, oameni, bunuri si informatii.<br />

Profesionalismul este o calificare care se invata ca oricare alta. Nimeni nu se naste un<br />

adevarat profesionist. Invatam privind cum se poarta ceilalti- la lucru, acasa, la joaca.<br />

ACTIVITATEA 1 – Discutie in clasa<br />

G<strong>and</strong>iti-va la o situatie in care ati fost impresionat de abrdarea profesionala a unei<br />

persoane. G<strong>and</strong>iti-va apoi la o situtie in care ati fost consternat de lipsa de profesionalism<br />

a cuiva. Ce a facut diferentierea?<br />

Stiti ce implica munca dvs. sau cursul in detaliu? Sau doar invatati? Mai mult- stiti ce nu<br />

trebuie sa faceti? Mergeti “cu valul” sau puneti intrebari, ascultati, observati si luati<br />

notite? Aceasta a doua abordare este cea profesionista.<br />

Adevaratii profesionisti ii asculta pe ceilalti si le respecta deciziile si experienta.<br />

Comunicarea efectiva, cu respect de ambele parti, separa persoanele imature de<br />

profesionistii dedicati. In acelasi timp, acest comportament si atitudine va cere respect de<br />

la ceilalti, care in timp va duce la promovare.<br />

Nu mintiti niciodata. Daca sunteti onest cu colegii si clientii, veti castiga o reputatie de<br />

persoana integra si profesionista.<br />

Cum va vad ceilalti? Respectati codul tinutei? Cum arata pontajul si prezenta dvs? Va<br />

respectati angajamentele? Unele sarcini sunt de rutina si ar trebui sa le faceti fara sa va<br />

mai g<strong>and</strong>iti la ele. Altele sunt speciale si puteti fi solicitat sa lucrati la ele pe langa<br />

sarcinile dumneavoastra de baza sau sa-i asistati pe ceilalti in munca lor. Ca sa fii un<br />

adevarat profesionist angajamentele tale trebuie sa fie bine g<strong>and</strong>ite si planificate. Nu are<br />

rost sa spuneti “da, voi face acest lucru” s,i neav<strong>and</strong> absolut deloc timp, sa nu puteti sa<br />

va tineti de cuvant din cauza celorlalte angajamente. Mai presus de toate, fiti cinstit!<br />

Daca volumul dvs. de munca este prea mare, spuneti. Dar faceti-o profesionist.<br />

ACTIVITATEA 2 – Completati spatiile libere<br />

Baz<strong>and</strong>u-va pe informatia pe care ati primit-o si pe intelegerea dvs. a ceea ce inseamna<br />

profesionalismul, completati urmatoarele propozitii:<br />

1. Un profesionist admite ; un amator le ignora sau neaga.<br />

2. Un profesionist priveste, vorbeste si corespunzator.<br />

3. Un profesionist produce mai mult decat asteapta. Ceilalti produc minimum-<br />

ul posibil.<br />

1439


4. Un profesionist descopera ce este si cautat; un amator isi asuma.<br />

5. Un profesionist devine s i se va oferi promovarea.<br />

Profesionalismul este punctul culminant al tuturor acelor abilitati discutate pana acum (si<br />

ale celor ce se vor discuta). Comportamentul dvs, manierele, capacitatea de organizare,<br />

constiinciozitatea, prezenta si abilitatile de comunicare, toate implica fie munca facuta<br />

profesional fie pe cea de calitate slaba. Nimeni nu vrea sa lucreze cu cineva caruia nu ii<br />

pasa de munca pe care o face sau de st<strong>and</strong>ardele pe care le demonstreaza.<br />

ACTIVITATEA 3 – Cine este modelul dvs?<br />

In perechi, completati urmatoarele:<br />

• Identificati cate o persoana pe care o admirati fiecare – poate fi un parinte,<br />

profesor, star pop, actor, prieten, autor etc.<br />

• Discutati si explicati pe scurt ce va place la aceste persoane.Este talentul lor?<br />

Manierele lor? Felul in care arata? Comportamentul lor?<br />

• Aveti insusiri asemanatoare? Enumera-le.<br />

• Este vreun lucru la ele pe care ati vrea sa fiti capabil sa il faceti sau un fel de a<br />

actiona pe care ati vrea sa il adoptati?<br />

• Discutati cu partenerul. Ce calitati va fac sa admirati aceste persoane? Exista<br />

asemanari sau deosebiri in motivatiile voastre?<br />

Cuvantul ‘profesional’ implica faptul ca acea persoana a fost bine instruita, face o munca<br />

la st<strong>and</strong>ard inalt si, astfel, este bine platita. Aceasta parte din urma este acel ceva pe<br />

care toti ni-l dorim – si pentru care merita sa luptam. Cum spunea Red Adair, “Daca tu<br />

crezi ca este scump sa angajezi un profesionist sa faca o treaba, asteapta pana vei<br />

angaja un amator”. Cuvintele lui sunt atat de adevarate- cat de des ati auzit ca au gasit<br />

un ‘instalator ieftin’, doar ca mai tarziu au aflat ca treaba a fost prost facuta, iar reparatia<br />

pagubelor facute de apa a fost scumpa - ca sa nu mai mentionam ca au fost nevoiti sa<br />

angajeze un profesionist sa repare toate stricaciunile?<br />

V-ar angaja cineva? Aveti o atitudine profesionista? Ii tratati pe ceilalti cu respect si<br />

demnitate? Cum va trateaza ceilalti?<br />

ACTIVITATEA 4 – Studiu de caz<br />

Pearson Electronics este o mare retea de retail care are magazine in majoritatea<br />

oraselor din Marea Britanie. V<strong>and</strong> publicului toata gama de echipamente si dispozitive.<br />

Domnul Harrison a achizitionat de cur<strong>and</strong> o masina de spalat despre care vanzatorul i-a<br />

spus ca are 30 zile garantie, daca clientul se razg<strong>and</strong>este. Din nefericire, c<strong>and</strong> masina a<br />

fost livrata, era prea inalta pentru a se potrivi in camera de utilitati. Nu era alt loc unde sa<br />

incapa. Prin urmare, el a incarcat masina in dubita sa si a dus-o inapoi la magazin in ziua<br />

urmatoare. C<strong>and</strong> a ajuns la biroul de servicii clienti, s-a purtat urmatoarea conversatie:<br />

1440


Angajatul: “Buna dimineata, domnule. Cum va pot ajuta?”<br />

D-nul Harrison: “Am cumparat aceasta masina de spalat ieri, dar din nefericire nu se<br />

potriveste sub blatul meu asa ca trebuie sa o returnez.”<br />

Angajatul: “Mi-e teama ca nu este posibil, domnule. Nu o putem lua asa cum este<br />

acum pentru ca ar fi clasata ca ‘uzata’.”<br />

D-nul Harrison: “Dar vanzatorul mi-a spus ca nu va fi nicio problema daca vreau sa o<br />

returnez si ca am 30 de zile de garantie in care pot primi banii inapoi.”<br />

Angajatul: “Ei bine, nu sunt sigur cine v-a spus acest lucru, desi am banuielile mele ca<br />

ar fi Gary Mitchell pentru ca el face mereu astfel de lucruri. Cu toate<br />

acestea– nu o putem lua inapoi. Trebuia sa o masurati, asa cum face toata<br />

lumea!”<br />

D-nul Harrison: “Atunci as dori sa vorbesc cu Gary Mitchell , va rog.”<br />

Angajatul: “Acest lucru nu este posibil- este liber azi. Desi pare sa aiba multe zile<br />

libere, este o minune ca mai face si o vanzare!”<br />

D-nul Harrison: “Asta este ridicol. Atunci vreau sa vorbesc cu managerul.”<br />

Angajatul: “Managerul nu se intalneste cu clientii. Este prea ocupat.”<br />

D-nul Harrison: “Ce fel de loc este acesta? Cer sa vorbesc cu cineva care ma poate ajuta<br />

sa rezolv problem aceasta!”<br />

Angajatul: “Daca va enervati, va trebui sa va cer sa parasiti magazinul. Meritam sa fim<br />

tratati cu respect, sa stiti!”<br />

Angajatul i-a intors spatele domnului Harrison si a inceput sa indosarieze niste hartii,<br />

ignor<strong>and</strong> faptul ca el mai era acolo.<br />

Pe baza celor de mai sus:<br />

1. Enumerati toate elementele neprofesionale de comportament sau atitudine<br />

manifestate de toti cei implicate in acest studiu de caz.<br />

1441


Cine era mai mult de blamat pentru aceasta situatie?<br />

2. Care ar fi trebuit sa fie raspunsul angajatului la aceasta problema?<br />

3. Ce ar fi putut face domnul Harrison mai departe?<br />

4. Rescrieti conversatia din studiul de caz in care angajatul actioneaza profesionist.<br />

1442


Felicitari! Ati terminat Unitatea 13!<br />

1443


Learning Byte 14<br />

1444


Unitatea 14 - MOTIVATIA<br />

1445


Cat de motivat sunteti?<br />

Cu totii stim ca mai avem si zile proaste – zile in care vrei doar sa lenevesti fara sa faci<br />

nimic. Dar acest lucru nu se poate intampla in lumea muncii! G<strong>and</strong>iti-va la serviciile pe<br />

care va asteptati sa le primiti c<strong>and</strong> intrati intr-un restaurant fast food cum ar fi McDonalds<br />

sau Burger King. Va asteptati ca personalul de acolo sa va serveasca repede si, mai<br />

mult, sa va zambeasca in timp ce o face. Imaginati-va ca intrati si personalul de acolo va<br />

ignora – nu pot fi deranjati pentru a va servi. In mod clar, nu sunt motivati. Cum<br />

reactionati dvs. ca si client?<br />

Acelasi lucru se aplica indiferent unde lucrati sau ce faceti. Nu conteaza cat de greu este,<br />

trebuie sa fim motivati. Trebuie sa ne autodirijam sa ne facem munca si cu acest efort va<br />

veni normal si placerea si satisfactia muncii. Motivatia va da puterea de a face lucrurile<br />

mai bine. Veti transmite in jurul dumneavoastra g<strong>and</strong>urile si pasiunea, d<strong>and</strong> senzatia de<br />

energie si entuziasm, iar aceasta ii va influenta si pe cei din jurul dvs. Motivatia este<br />

motorul interior care ne stimuleaza sa actionam.<br />

In fiecare slujba pe care o avem sunt parti pe care le iubim si parti pe care le uram. Acum<br />

este momentul in care abilitatea de a ne auto-motiva este testata din plin. Daca ignoram<br />

partile care ne deranjaza sau ne plictisesc, vom avea mari probleme in cur<strong>and</strong>! De<br />

exemplu, daca nu pui lucrarile in dosar niciodata, cum poti verifica ce ai facut deja? Cum<br />

te poti astepta sa ai o evidenta a lucrurilor?<br />

Adoptarea unei atitudini pozitive fata de toate aspectele muncii dvs. este cea mai buna<br />

cale de a compensa lipsa de motivatie. Stabiliti-va obiective. De exemplu, spuneti “voi<br />

face acea mica parte din procesul de indosariere si apoi voi merge la biroul central<br />

pentru a da toate acele telefoane pe care imi face placere sa le dau”. Stabilirea de<br />

“recompense” pentru lucrurile obisnuite facute este doar o modalitate de a va stimula.<br />

Motivatia si entuziasmul arata maturitate emotionala si aceste trasaturi sunt usor<br />

observate si apreciate de toti angajatorii (ca sa nu-i mai mentionam pe colegii dvs!).<br />

Cei mai multi dintre noi vrem sa avem succes in ceea ce ne place sa facem- ca sa se<br />

intample acest lucru, ne trebuie motivatie. Care este obiectivul dvs? Sa slabiti? Sa fiti<br />

promovat? Sa treceti un examen? Cea mai buna cale sa ramai motivat este sa iti<br />

vizualizezi obiectivul. Imaginati-va mai slab, st<strong>and</strong> intr-un birou diferit sau absolvind<br />

cursul.<br />

Apoi, trebuie sa lucrati cu pasii necesari pentru atingerea obiectivului – mancati mai putin<br />

si faceti mai multa miscare, fiti proactiv si creativ in munca, studiati mult etc.<br />

Controlati-va destinul – fiti pozitiv. Priviti mai departe si anticipati lucrurile. Acest lucru va<br />

va ajuta sa va pastrati motivatia. Dar amintiti-va sa va si opriti – apreciati tot ce aveti in<br />

jur si toate oportunitatile care va stau inainte. Relaxati-va si participati la lucrurile care va<br />

fac placere si va intereseza. Impartasiti-va visele, sperantele si ambitiile cu cei carora le<br />

pasa de dvs. Deseori ei va pot ajuta sa le indepliniti!<br />

ACTIVITATEA 1 – Nivelul motivational<br />

1446


Cat de motivat sunteti depinde de mai multe lucruri. Dar unul dintre factorii majori care<br />

influenteaza motivatia este increderea in sine si propria imagine.<br />

1. Ce lucru mic vreti sa schimbati la caracterul sau personalitatea dvs? (ex. Sa fiti<br />

mai rabdator, mai sociabil)<br />

2. Ce pas mic puteti face in urmatoarele cateva zile pentru a face aceasta<br />

schimbare? (ex. Sa va insotiti colegii la pranz)<br />

3. Cat de sanatos sunteti? Exista un lucru mic pe care il puteti face pentru a o<br />

imbunatati? (ex. Nu mai fumati, macati mai putin)<br />

4. Privind sarcinile dvs. de munca actuale, pe partea de angajari sau educatie, cum<br />

puteti creste productivitatea? (ex. Folositi un planner sau un jurnal, fixate-va<br />

termen pe sarcini)<br />

5. Privind situatia dvs. financiara, cum o puteti imbunatati? (ex. Deschideti un cont<br />

de economii, luati-va un job part time)<br />

6. Ce lucru mic puteti face pentru a va imbunatati relatiile? (ex. Sunati-l pe acel<br />

prieten cu care nu ati mai vorbit de ani de zile)<br />

1447


Priviti-va raspunsurile la aceasta activitate si discutati cu profesorul. Acestea vor fi<br />

revazute in saptamana viitoare pentru a evalua progresul facut.<br />

Motivatia creste c<strong>and</strong> ne realizam unele obiective. Acest exercitiu ar trebui sa va ajute<br />

sa va dati seama ca puteti face schimbari si puteti reusi.<br />

ACTIVITATEA 2 – Executant sau lider?<br />

Jucam roluri diferite in viata. Unii dintre noi sunt nascuti conducatori,<br />

altora le place sa urmeze instructiunile si sa fie ghidati in ceea ce fac.<br />

Asta este normal si este ceea ce face lumea un loc minunat si variat. Daca am fi fost toti<br />

lideri, de exemplu, ne-am fi luptat tot timpul sa fim auziti si ascultati de catre ceilalti.<br />

Aceasta este o cale sigura de razboi! De asemenea, daca am fi fost toti executanti, nimic<br />

nu s-ar fi realizat niciodata pentru ca nu am fi avut o directie de lucru. Oricum, cei mai<br />

multi dintre noi sunt cate putin din am<strong>and</strong>oua. Sunt momente in care conducem (daca<br />

este ceva despre care avem cunostinte sau abilitati) si sunt altele in care urmam<br />

instructiunile sau facem cum ni s-a spus.<br />

Este o tendinta de a ne concentra mai mult pe una sau pe cealalta directie si, stiind catre<br />

care, va puteti creste semnificativ motivatia. Deci ce fel de persoana sunteti?<br />

1. In moda a intrat un stil nou in care pantalonii sunt foarte largi. Toata lumea ii<br />

poarta. Dvs:<br />

a. Ii cumparati doar daca vi se pare ca vi se potrivesc<br />

b. Va grabiti sa vi-i luati<br />

2. Care dintre urmatoarele propozitii va descrie cel mai bine?<br />

a. Uneori fac pe seful<br />

b. Urasc sa trebuiasca sa iau decizii<br />

3. Clubul dvs. local, al carui membru sunteti, organizeaza un spectacol in scopuri<br />

caritabile si organizatorii insista ca toata lumea sa participe. Dvs:<br />

a. Regizati spectacolul<br />

b. Faceti ceea ce face si prietenul dvs.<br />

4. Stati la o coada mare la cinema si un barbat voinic se asaza in r<strong>and</strong> chiar in fata<br />

dvs. Dvs:<br />

a. Ii spuneti ca nu respecta r<strong>and</strong>ul<br />

b. Nu spuneti nimic- este foarte mare!<br />

5. Vi s-a dat sarcina sa organizati petrecerea pentru ziua de nastere a unui prieten.<br />

Dvs:<br />

a. Ii sunati pe ceilalti prieteni si le spuneti ce aveti de g<strong>and</strong> sa faceti<br />

b. Ii cereti mamei dvs. sa o faca<br />

1448


Vedeti rezultatele de mai jos:<br />

Daca sunteti mai mult a aveti tendinta de a prelua conducerea. Aveti pareri ferme dar nu<br />

va este teana sa cautati si sprijinul celorlalti daca este necesar.<br />

Daca sunteti mai mult b atunci va place sa primiti instructiuni, sunteti mai increzator c<strong>and</strong><br />

aveti o schema de urmat si altcineva sa supravegheze.<br />

Este important sa va amintiti ca, nu conteaza ce spun raspunsurile dvs. la acest<br />

chestionar, deseori veti fluctua intre a conduce si a executa. Aceasta va depinde de<br />

circumstante si de situatie, cu cine sunteti, ce trebuie facut, punctele dvs. tari si punctele<br />

slabe si de motivatia interna.<br />

Felicitari! Ati terminat Unitatea 14!<br />

1449


Learning Byte 15<br />

1450


Unitatea 15 - PREZENTA<br />

1451


Ce spuneti despre prezenta?<br />

Cei mai multi angajatori apreciaza prezenta ca o cerinta de top c<strong>and</strong> trebuie sa evalueze<br />

performantele angajatilor lor. Absenteismul duce la multe probleme- nu doar pentru ca nu<br />

esti acolo sa iti faci treaba sau sa inveti lucruri noi in clasa, dar si pentru ca de obicei are<br />

consecinte. Poate afecta, de exemplu, sarcinile altcuiva sau, daca esti desemnat sa faci<br />

o treaba intr-un grup, restul grupului nu poate sa-si continue munca.<br />

Cea mai importanta trasatura a unui bun angajat este constanta sa si, daca nu esti la<br />

lucru, cum poti fi constant?<br />

Desi toti angajatorii se incrunta c<strong>and</strong> este vorba despre absenteism, daca slujba ta<br />

implica generarea afacerii sau venituri pentru companie (cum ar fi vanzarile) atunci este<br />

putin probabil ca o vei pastra daca nu ai o prezenta record. Si salarizarea ta costa<br />

compania veniturile pe care o persona din vanzari ar trebui sa o genereze.<br />

Daca esti cu adevarat bolnav sau ai alte motive solide sa nu poti veni la munca,<br />

angajatorul tau va intelege si de obicei exista o oarecare toleranta pentru acest lucru.<br />

Prezenta este legata de angajamente, motivatie si profesionalism, ca sa numim doar<br />

cateva trasaturi. O persoana care participa la munca arata fiabiliate si dedicare.<br />

Angajatii pastreaza inregistrarile de prezenta. Daca aveti tendinta de a va lua ziua de luni<br />

libera se va observa. De asemenea, daca motivele pentru care lipsiti arata o directie,<br />

angajatorul dvs. poate cere o examinare medicala care va fi facuta pe cheltuiala lor.<br />

Daca se dovedeste ca nu ati avut un motiv real ca sa lipsiti, puteti intra pe un drum greu<br />

care se poate solda cu concedierea.<br />

Daca trebuie sa lipsiti din orice motiv, trebuie sa ii dati angajatorului cate informatii puteti.<br />

Aceasta demonstreaza simtul responsabilitatii.<br />

ACTIVITATEA 1 – Concediu medical – Drepturile angajatului<br />

In perechi, folositi orice metoda de cautare disponibila pentru a afla care sunt drepturile<br />

dvs. in legislatia muncii privind concediul medical. Care sunt responsabilitatile<br />

angajatorului daca esti bolnav (pe termen scurt sau lung)? Ce trebuie sa faca angajatii<br />

daca lipsesc de la serviciu din motive de boala? Daca persisti cu concedii medicale, ce<br />

spune legea ca se poate intampla?<br />

Enumerati lucrurile pe care le-ati gasit in spatiile date mai jos si apoi impartasiti-le<br />

colegilor de clasa/ profesorului. Ati invatat ceva din aceasta activitate?<br />

1452


Drepturi privind concediul<br />

medical<br />

Responsabilitatile<br />

angajatorului daca esti<br />

bolnav pe termen scurt<br />

Responsabilitatile<br />

angajatorului daca esti<br />

bolnav pe termen lung<br />

Responsabilitatile<br />

angajatului privind<br />

concediul medical<br />

Posibile consecinte pentru<br />

concedii medicale<br />

persistente (legal)<br />

1453


ACTIVITATEA 2 – Auto-evaluarea<br />

1. Cat de des ati fost absent in ultimile 6 luni?<br />

a. O data sau de doua ori<br />

b. Niciodata<br />

c. De trei ori sau mai mult<br />

2. Ati avut o noapte lunga, va treziti cu o usoara durere de cap. Dvs:<br />

a. Sunati si anuntati – se poate inrautati<br />

b. Treceti peste si uitati de munca toata ziua<br />

c. Luati niste analgezice si sunteti gata de munca<br />

3. Este o zi frumoasa si ati intalnit niste prieteni la pranz. Ei au liber restul zilei si vor<br />

sa mearga la plaja. Dvs:<br />

a. Va intorceti la munca si stabiliti sa va intalniti cu prietenii dupa aceea<br />

b. Va sunati seful spun<strong>and</strong> ca aveti o “migrena grava”<br />

c. Mergeti cu prietenii. Puteti recupera maine.<br />

4. Ati acceptat o invitatie la un pranz sarbatoresc cu managerul si alti membrii ai<br />

Conducerii, care vor sa va multumeasca pentru rolul pe care l-ati avut intr-un<br />

proiect recent care s-a dovedit a fi de foarte mare success pentru companie. Va<br />

simtiti intimidate la acest g<strong>and</strong>. Dvs:<br />

a. Mergeti si va bucurati de recunasterea meritelor<br />

b. ‘Uitati’ de el – sunteti prea emotinat ca sa mergeti<br />

c. Anulati in ultimile 5 minute – va veti g<strong>and</strong>i la o scuza<br />

5. Echipa dvs. are ‘o zi planificata’. Fiecare aduce diferite feluri de mancare pentru<br />

pranz si v-ati oferit sa aduceti paine si rulouri care pot fi umplute. Dar, c<strong>and</strong> va<br />

treziti dimineata , va simtiti rau si nu puteti merge. Dvs:<br />

Punctaj<br />

a. Va sunati seful si ii explicati, rug<strong>and</strong>u-l sa aduca rulourile in locul dvs.<br />

b. Va sunati seful si ii spuneti ca sunteti bolnav<br />

c. Nu sunati ii veti spune sefului maine<br />

1. Daca ati raspuns ‘c’ trebuie sa priviti mai de aproape motivul absentelor. Lipsind la<br />

fiecare 8 saptamani poate fi costisitor pentru angajatorul dvs. ca timp si ca bani si vi<br />

se pot pune unele intrebari!<br />

Daca ati raspuns ‘b’ – foarte bine. Cu siguranta stiti importanta unei bune prezente.<br />

Daca ati raspuns ‘a’ – g<strong>and</strong>iti-va cu atentie si dati usor timpul inapoi. Va indreptati<br />

catre prapastia unui absenteism ridicat.<br />

1454


2. Daca ati raspuns ‘c’ – foarte bine. O durere de cap dimineata poate fi obisnuita si<br />

deseori trece. Daca se inrautateste, atunc va trebui sa faceti ceva .<br />

Daca ati raspuns ‘a’ sunteti prea precaut si aceasta ar putea fi considerata ca o<br />

exploatare a unei boli minore.<br />

Daca ati raspuns ‘b’ sunteti lipsit de consideratie si egoist. Neanuntarea unei<br />

absente este o problema disciplinara si va poate crea o imagine negativa.<br />

3. Daca ati raspuns ‘a’ ati dat raspunsul corect. Sigur este greu sa va lasati prietenii<br />

singuri si sa vaintoarceti la treburile zilnice de la serviciu sau studio, dar aveti datoria<br />

sa va indepliniti obligatiile catre angajator.<br />

Daca ati raspuns ‘b’ va asumati un risc! Exista sanse sa fiti vazut sau ca seful sa afle<br />

ca ati mintit si aceasta va poate afecta slujba. Merita?<br />

Daca ati raspuns ‘c’ aceasta este o actiune riscanta si necugetata. Sa nu va anuntati<br />

seful ca lipsiti poate fi o abatere disciplinara si poate provoca ingrijorari inutile ale<br />

colegilor.<br />

4. Alegerea lui ‘a’ arata o maturitate emotionala care va va spori reputia dvs. si nu se<br />

stie niciodata, s-ar putea sa profitati de aceasta ocazie.<br />

Faptul ca va invita la pranz este o modalitate costisitoare de a va multumi, iar<br />

alegerea lui ‘b’, pretinz<strong>and</strong> ca ati uitat, este o desconsiderare si va va aduce prejudicii<br />

in ochii Bordului si ai managerului.<br />

De asemenea, ‘c’ duce la repercursiuni pe care le veti regreta.<br />

5. Alegerea lui ‘c’ este egoista si nechibzuita – echipa dvs. ar putea sfarsi fara a lua<br />

pranzul! Adaugati faptul ca absenta dvs. fara motiv va duce la necazuri<br />

‘b’ este o optiune mai buna, daca nu punctam faptul ca fiind desemnat sa aduceti<br />

rulourile tot cauzati inconveniente echipei.<br />

‘a’ este clar cel mai bun raspuns. Nu aveti ce face daca sunteti bolnav, asa ca<br />

d<strong>and</strong>u-i sefului explicatiile necesare si asigur<strong>and</strong>u-va ca altcineva va aduce<br />

mancarea pe care trebuia sa o duceti dvs., arata consideratie si dorinta reala de a nu-<br />

i lasa pe ceilalti balta.<br />

ACTIVITATEA 3 – Discutie in clasa<br />

Cu colegii dvs. discutati situatiile in care dvs. sau un coleg ati lipsit si daca au fost<br />

consecinte pentru dvs. sau pentru colegi. Cum a afectat acest lucru relatiile dvs? Care a<br />

fost rezultatul? Ati invatat ceva din aceasta situatie?<br />

Felicitari! Ati terminat Unitatea 15!<br />

1455


Learning Byte 16<br />

1456


Unitatea 16 – INDEPLINIREA<br />

SARCINILOR<br />

1457


Despre ce vom discuta in acesta unitate?<br />

De-a lungul vietii, la scoala sau la munca avem numeroase obligatii pe catre trebuie sa le<br />

indeplinim, la scoala avem responsabilitatea de a invata. Este clar ca atunci c<strong>and</strong> primim<br />

sarcini, sau avem anumite responsabilitati, in spatele fiecareia este un motiv intemeiat.<br />

C<strong>and</strong> cei din jurul nostru ne incredinteaza o sarcina de facut, se asteapta ca noi sa o<br />

indeplinim, asta pentru ca au incredere in noi, apoi cred ca o vom face bine, iar in al trei-<br />

lea r<strong>and</strong>, se astepata sa o indeplinim la timp. Lucr<strong>and</strong> in echipa, ceilalti se astepata ca<br />

fiecare sa isi duca la bun sfarsit sarcinile, obligatiile, cat mai bine posibil.<br />

Nimic nu este mai condamnabil decat nerespectarea obligatiilor, termenelor sau calitatii<br />

activitatilor pe care cineva si-a asumat ca le face.<br />

Reputatia persoanei care nu-si respecta cuvantul este puternic afectata. Ce care au fost<br />

dezamaginti, vor comenta negativ, vor tine minte si nu vor mai avea incredere alta data.<br />

Asadar, toata responsabilitatea este pe umerii tai.<br />

Respectarea sarcinilor si constiicniozitatea se refera ambele la munca ta, asa ca merg<br />

mana in mana.<br />

Nu numai ca trebuie sa iti respecti sarcinile de lucru, dar trebuie sa fii constient ca pot<br />

aparea evenimente neprevazute, sau pot aparea detalii carora trebuie sa le acorzi<br />

atentie. Este ca si cum un obiect minuscul trece din mana in mana. Daca tu nu il dai mai<br />

departe, intreg lantul se opreste.<br />

A avea autoritate asupra celorlalti nu este acelasi lucru. Autoritatea se poate manifesta la<br />

nivelul coordonarii unei intregi politici sau strategii de lucru, dar a avea responsabilitate,<br />

implica sa verifici in permanenta ceea ce sa intampla.<br />

Atunci c<strong>and</strong> vorbim de coordonarea unei echipe, sau de indeplinirea sarcinilor in cadrul<br />

unei echipe, responsabilitatea implica nivelul activitatii intregului grup, a proiectului ca<br />

intreg si nu numai a unei singure componente. Este astfel foarte important sa colaboram<br />

cu colegii de echipa sa ii sprijinim si sa le raspundem la intrebari, atunci c<strong>and</strong> ne solicita.<br />

ACTIVITATEA 1 – Studiu de caz<br />

Diriginta lui Bridget a rugat-o sa organizeze un bal de caritate ca parte a unui program<br />

de strangere de fonduri a colegiului. Ea lucreaza impreuna cu alte 4 colege, si isi impart<br />

rolurile dupa cum urmeaza:<br />

Bridget – Coordonataorea proiectului<br />

Martin – Se ocupa de divertisment<br />

Helen – Catering<br />

Sven – Decoratiuni<br />

Imran – Publicitate si vanzare de bilete<br />

In prima intalnire lucrurile decurg excelent, fiecare vine cu idei minunate pentru a crea o<br />

seara memorabila la bal.<br />

1458


O luna mai tarziu (cu doua saptamani inainte de eveniment) Bridget il intreaba pe Imran<br />

cum decurge vanzarea biletelor. El spune ca imprimanta s-a stricat si nu a putut sa<br />

tipareasca biletele. In schim a facut niste postere minunate pe care le-a rasp<strong>and</strong>it prin tot<br />

campusul, in ultimele zile.<br />

Martin s-a repezit la Helen la cantina sa o intrebe cum merge cu cateringul. Ea a gasit o<br />

companie foarte buna care sa le furnizeze mancarea, desi era mi scumpa decat fusese<br />

prevazut. Cu toate acestea, era o oportunitatea mult prea buna pentru ca sa o rateze.<br />

Martin apoi i-a spus entuziasmat ca a contactat si a angajat cea mai faimoasa trupa<br />

disco din zona. Si acesta costa putin mai mult decat s-ar fi asteptat initial.<br />

Sven o suna pe Bridget şi ii spune că a creat decoratiuniile asa cum a solicitat ea, în<br />

schema de culori şi că el a reuşit să obţină sprijinul unui grup de voluntari care l-ar ajuta<br />

sa aseze decoratiunile în sala de ball, gratis.<br />

De asemenea, el a reuşit săse incadreze în cadrul bugetului. Bridget l-a sfatuit că banii<br />

economisiţi ar putea fi adăugati la totalul donatiilor de la balul de caritate. Sven a fost<br />

încântat.<br />

În seara zilei de bal, totul arata minunat. Decoratiunile sunt toate sus, trupa se<br />

încălzeşte, cateringul a sosit, arata si miroase delicios. Bridget felicită echipa pentru<br />

eforturile lor.<br />

Cu toate acestea, în curând devine evident că nu vin multe persoane.<br />

Există doar câtiva zeci de oameni in sala, iar atmosfera este foarte plata.<br />

Bridget cheama echipa pentru a discuta împreună despre ceea ce este greşit.<br />

Apoi a reieşit faptul că imprimanta pentru bilete de abia a ajuns la Imran cu o zi înainte.<br />

Asa ca vânzarea de bilete a inceput foarte tarziu. Martin a întrebat dacă au vândute<br />

suficiente pentru a acoperi costul trupei - după ce toate acestea au fost mai scumpe<br />

decât era planificat. Helen menţionat atunci costul catering-ului.<br />

Bridget este îngrozita. Ea se uită în jur şi se întreabă ce a mers prost ...<br />

În grupuri, discutaţi cine si-a indeplinit sarcinile si cine nu.<br />

Faceti o lista a lucrurilor bune dar si a punctelor slabe din acetste activitati.<br />

Ce ar fi trebuit făcut şi de către cine? De ce?<br />

Sperăm că voi conştientizati acum, mult mai bine importanţa respectarii sarcinilor si veti<br />

aplica ce ati invatat in respectarea sarcinilor pe care le aveti voi de indeplinit.<br />

Felicitari! Ati finalizat unitatea 16!<br />

1459


Learning Byte 17<br />

1460


Unitatea 17 -ADAPTABILITATE<br />

/FLEXIBILITATE<br />

1461


Cum reactionati la schimbare?<br />

Nimic nu ramane niciodata pe loc. Dar acesta este un lucru bun, nu-i asa? G<strong>and</strong>iti-<br />

va cat de plictisitor ar fi daca ne-am trezi toti la aceeasi ora, am purta aceleasi haine,<br />

vremea ar fi aceeasi, am merge la acelasi loc de munca, am face acelasi lucru, ne-<br />

am intoarce acasa la aceeasi ora, am manca acelasi fel de mancare la cina etc. Noi<br />

ne dezvoltam datorita varietatii, cum se spune “varietatea este condimentul vietii”.<br />

In fond acesta este un mesaj care ne spune ca o mica schimbare face lucrurile mai<br />

interesante! Dar unii dintre noi se simt confortabil in aceeasi rutina. Ne place sa stim<br />

ca vom avea mereu de facut acelasi lucru. Stim ca vom fi acasa la 5.30 pm. Daca ni<br />

se cere sa lucram mai tarziu- ‘uau’! Asta nu merge!<br />

Nu este nimic gresit in a-ti placea sa stii ce urmeaza sau in a stii foarte bine ceea ce<br />

ai de facut astfel incat sa nu apara surprize neplacute. Dar cat de stimulant este<br />

acest lucru? De asemenea, daca un angajator ar avea posibilitatea de a promova pe<br />

cineva, credeti ca o astfel de persoana ar avea succes?<br />

Angajatorii au nevoie cu disperare de oameni proactivi si dornici de schimbare.<br />

Toate companiile se schimba - au nevoie de acest lucru pentru a tine pasul cu<br />

concurenta si cu nevoile in schimbare ale clientilor lor.<br />

Deci schimbarea este un lucru bun. G<strong>and</strong>iti-va la asta... daca nu am fi incercat sa<br />

schimbam lucrurile, i-am trimite inca pe copii sa curete cosurile caselor ca in<br />

secolele trecute! Oportunitatile care sunt acum disponibile atat femeilor cat si<br />

barbatilor nu ar exista. Miscarea feminist a castigat dreptul de vot pentru femei.<br />

Aceasta duce la o perspectiva schimbata asupra lucrurilor si la conditii mai bune<br />

pentru toti. Imaginati-va ce ar fi viata fara schimbare!!<br />

Cum abordam sau cum primim schimbarea difera de la o persoana la alta. Nu exista<br />

un set de reguli referitor la modul in care trebuie procedat, dar incercati sa va g<strong>and</strong>iti<br />

la urmatoarele:<br />

a) schimbarea duce de obicei la lucruri mai bune<br />

b) noile oportunitati se ivesc datorita schimbarilor care se fac<br />

c) schimbarea va poate aduce sansa sa aratati de ce sunteti in stare!<br />

d) schimbarea nu este o amenintare - de obicei este un motiv solid pentru a o<br />

face<br />

e) schimbarea poate adauga frumusete vietii!<br />

1462


ACTIVITATEA 1 – Cat de adaptabil sunteti?<br />

Hasurati segmentul corespunzator al cercului, de la centru pana la cea mai apropiata<br />

linie care identifica cel mai bine unde va vedeti abilitatea de a face fata situatiei<br />

anuntate, unde 5 inseamna ca puteti face fata usor si 1 ca va displace situatia.<br />

Aceasta va da raspunsuri in ceea ce priveste punctele tari si punctele slabe privind<br />

adaptabilitatea dvs. Retineti orice componenta cu punctaj sub 4 – trebuie sa<br />

introduceti aceasta pe lista obiectivelor de dezvoltare personala.<br />

Ce spuneti despre flexibilitate?<br />

Nu – acest lucru nu se refera la faptul ca va puteti atinge degetele de la picioare sau<br />

nu, ci inseamna ca va puteti adapta stilul pentru a face fata la diverse situatii. Cat de<br />

valoros ati fi ca angajat daca ati stii sa lucrati la tabloul de distributie, la Xerox sau ar<br />

putea utiliza programul Excel la un nivel avansat si s-ar descurca si cu clientii atat la<br />

telefon cat si fata in fata. Ati fi dispus sa veniti intr-o sambata dimineata pentru a ajuta<br />

la un proiect mai mare care are un deadline scurt? Toate acestea<br />

demonstreaza o buna flexibilitate si va va face unul dintre cele mai importante bunuri<br />

pe care un angajator il poate avea. Comparati aceasta cu tipul de angajat care<br />

indosariaza toata ziua si refuza sa se dezvolte sau sa deprinda noi abilitati.<br />

Felicitari! Ati terminat Unitatea 17!<br />

5<br />

4<br />

3<br />

2<br />

1<br />

1463

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!