cap 3-v04.pdf - Primăria Municipiului Suceava

Capitolul 3 

“Planul de acţiune” 

Pagina 843

Cuprins 

Introducere: ......................................................................................................... 846 

3.1 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de 

finanţare (identificate ori de câte ori este posibil), perioada de implementare a proiectelor ...... 853 

3.1.1 Prezentare generală ......................................................................................................................................853 

3.1.2 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de finanţare, 

perioada de implementare a proiectelor ................................................................................................................854 

3.1.3 Fişe de proiect ...............................................................................................................................................871 

3.2 Harta oraşului/municipiului, cu localizarea proiectelor individuale componente ale Planului .. 893 

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG .............................................................................................893 

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare .................................................................893 

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare .............................................................................893 

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras din PUG ........................893 

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din satelit ....................................893 

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al 

municipiului Suceava, imagine din satelit ..............................................................................................................893 

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se implementează Planul Integrat de 

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit ..........................................................................893 

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit .....................................................893 

3.2.9 POSTERPLAN ...............................................................................................................................................893 

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG .............................................................................................894 

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare .................................................................895 

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare .............................................................................896 

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras din PUG ........................897 

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din satelit ....................................898 

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al 

municipiului Suceava, imagine din satelit ..............................................................................................................899 

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se implementează Planul Integrat de 

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit ..........................................................................900 

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit .....................................................901 

3.2.9 POSTERPLAN ...............................................................................................................................................902 

Pagina 844

3.3 Managementul implementării planului integrat (descrierea structurii care asigură managementul 

implementării planului; descrierea relaţiilor operaţionale şi, dacă este cazul, inter-instituţionale, 

monitorizarea implementării, raportarea etc.) ............................................................... 903 

3.3.1 Structura care asigură managementul implementării proiectului ................................................................903 

3.3.2 Regulamentul de funcţionare şi organigrama structurii ...............................................................................904 

3.3.3 Responsabilităţile/ atribuţiile membrilor structurii ........................................................................................907 

3.3.4 Modul în care se va asigura monitorizarea implementării PIDU .................................................................910 

3.3.4.1 Analiza şi gestionarea riscurilor ............................................................................................................910 

3.3.4.2 Realizarea de piste de audit ..................................................................................................................913 

3.3.5 Dotări şi echipamente puse la dispoziţia implementării PIDU ....................................................................915 

3.3.6 Resurse financiare care asigură funcţionarea UC .......................................................................................915 

3.3.7 Schema relaţiilor intrainstituţionale ...............................................................................................................917 

3.3.8 Schema relaţiilor interinstituţionale ...............................................................................................................918 

Pagina 845

Introducere: 

Pentru atingerea obiectivelor şi îdeplinirea priorităţilor de dezvoltare, Planul Integrat de 

Dezvoltare Urbană, are în componenţa sa, următoarele proiecte, care sunt în relaţie de 

interdependenţă în vederea rezolvării simultane a seriei de probleme şi nevoi identificate în 

auditul urban: 

Liista proiiecte Operatiiune 

PPI I11.. RReeaabbi il li ittaarree ssttrrăăzzi i,, ppoodd şşi i ppaassaajj,, 

mooddeerrnni izzaarree ppaarrccuurri i şşi i ccrreeaarree ssttaaţţi ii i moodduul laarree ddee 

ttrraannssppoorrtt ppuubbl li icc înn î ccoomuunn înn î muunni icci ippi iuul l SSuucceeaavvaa.. 

PPI I22.. RReeaabbi il li ittaarreeaa zzoonneei i cceennttrraal lee aa muunni icci ippi iuul luui i 

SSuucceeaavvaa,, pprri inn ccrreeaarree ppaarrccaajjee ssuubbtteerraannee,, 

rreeaabbi il li ittaarree ppi ieettoonnaal l şşi i ssttrrăăzzi i 

PPAASS AA:: Mooddeerrnni izzaarreeaa şşi i eexxtti innddeerreeaa innffrraassttrruuccttuurri 

i 

ii i 

ssttrraaddaal lee şşi i ppi ieettoonnaal lee înn î muunni icci ippi iuul l SSuucceeaavvaa.. 

PPI I33.. 

RReeaabbi il li ittaarree il iluumi 

innaatt ppuubbl li icc ppee aarrtteerraa 

pprri inncci ippaal lăă înn î muunni icci ippi iuul l SSuucceeaavvaa.. 

PPAASS BB:: RReeaabbi il li ittaarreeaa ssi isstteemuul luui i ddee il iluumi 

innaatt ppuubbl li icc 

înn î zzoonneel lee aaddi iaacceennttee aal lee aarrtteerreei i pprri inncci ippaal lee înn î 

muunni icci ippi iuul l SSuucceeaavvaa.. 

PPI I44.. CCeennttrruu ppeennttrruu ssuussţţi inneerreeaa ttrraaddi iţţi ii il loorr 

bbuuccoovvi inneennee.. 

PPAASS CC:: RReeaabbi il li ittaarreeaa şşi i ccoonnssool li iddaarreeaa CCeettăăţţi ii i ddee 

SSccaauunn.. 

PPI I55.. CCrreeşştteerreeaa ssi igguurraannţţeei i şşi i pprreevveenni irreeaa 

ccrri imi innaal li ittaaăăţţi ii i înn î muunni icci ippi iuul l SSuucceeaavvaa,, pprri inn 

aacchhi izzi iţţi ioonnaarreeaa ddee eecchhi ippaameennttee ssppeecci iffi iccee şşi i 

aameennaajjaarreeaa uunnuui i cceennttrruu ddee ssuupprraavveegghheerree.. 

PPAASS DD:: AAmeennaajjaarreeaa uunnuui i cceennttrruu muul ltti iccuul lttuurraal l.. 

aa)) 

aa)) 

aa)) 

bb)) 

cc)) 

RReeaabbi il li ittaarreeaa innffrraassttrruuccttuurri 

i 

ii i uurrbbaannee 

îmbbuunnăăttăăţţi 

î irreeaa sseerrvvi icci ii il loorr uurrbbaannee,, 

innccl i luussi ivv ttrraannssppoorrttuul l uurrbbaann 


i 





---------- 


i 





DDeezzvvool lttaarreeaa 

---------- 

dduurraabbi il lăă aa 

aaffaacceerri i 

---------- 


i 

ii i 

meeddi iuul luui i ddee 

ssoocci iaal lee 

Aceste proiecte, reprezintă baza sau potenţează lista de proiecte 

cuprinsă în Planul de acţiune al Strategiei de Dezvoltare Locală a 

Municipiului Suceava, aprobată cu HCL, proiecte ce propun 

investiţii în activităţile soft sau de infrastructură pe toate 

domeniile sectoriale (dezvoltare urbană, mediu şi energie, 

dezvoltare economică, resurse umane), atât la nivel de municipiu, 

cât şi cu efecte directe sau indirecte în zonele de regenerare 

urbană. 

---------- 

Pagina 846 

şşi i 

şşi i 

şşi i

În perioada 2006-2008, în municipiul Suceava s-au realizat o serie de investiţii, prezentate în tabelul 

următor : 

Nr. 

crt. 

Domeniul 2007 2008 

1. Autorităţi publice şi acţiuni externe 808.900 843.500 

2. Servicii comunitare publice 10.000 10.000 

3. Ordine publică şi siguranţă naţională 283.000 690.000 

4. Învăţământ 512.000 14.575.400 

Din care: Învăţământ Primărie - 1 1.817.100 

Învăţământ Centre bugetare - 12.758.300 

5. Întreţinere grădini publice, parcuri, zone verzi, baze 

sportive şi de agrement 

1.460.457 2.018.000 

6. Asigurări şi asistenţă socială 120.830 694.830 

Din care: Asigurări şi asistenţă socială Primărie - 644.830 

Asigurări şi asistenţă socială Centre Bugetare 

- 50.000 

7. Locuinţe servicii şi dezvoltare publică 66.415.226 69.222.036 

8. Protecţia mediului 73.359.240 282.549.354 

9. Acţiuni generale economice comerciale şi de muncă 500.000 1.689.292 

10. Combustibil şi energie 0 0 

11. Transporturi 8.633.500 7.151.900 

TOTAL INVESTIŢII PUBLICE 

152.103.153 379.444.312 

Sursa: Primăria Municipiului Suceava 

Pentru anul 2009, Primăria Municipiului Suceava şi-a planificat să investească cel mai mult – 43,25% 

din investiţiile totale, în protecţia mediului. Investiţii majore se vor face şi în dezvoltarea publică 

(24,1%) şi de asemenea în domeniul „combustibil şi energie” (20,5%). 

Domeniul Lucrări în continuare Valoare 

Învăţământ 

Primărie 

Grădiniţa cu program normal cartier Obcini 1.817.100 

TOTAL 1.817.100 

Învăţământ 

Centre bugetare 

1 Informaţiile nu sunt disponibile 

Grădiniţa cu P.P.nr.1 Guliver reabilitare, proiectare 341.843 

Grădiniţa cu P.P.nr.2 Aşchiuţă, Grădiniţa cu P.P. nr.2 D. Minunată, 

Grădiniţa cu P.P.nr.6 str. Oituz continuare lucrări mansardare 

GPP2 

1.280.000 

Grăd. cu P.P.nr.9 Prichindel-finalizare mansardare 1.760.794 

Grădiniţa cu P.N.nr.16 "1 2 3 ", Grădiniţa cu P.N. nr.9 str. Jean 

Bart, Grădiniţa cu P.N.nr.7 Iţcani, Grădiniţa cu P.N.nr.8 Iţcani, 

Grădiniţa cu P.N.nr.13, Burdujeni str.Gh.Doja- finalizare lucrări 

modernizare, grădiniţă 

Grădiniţa cu P.N.nr.16 "1 2 3 " lucrări de coborâre nivel ape 

freatice, infrastructură 

1.380.000 

670.556 

Pagina 847

Şcoala cu cl.I-VIII nr.3 - finalizare CT pe gaze 50.000 

Şcoala cu cl.I-VIII nr.3 - lucrări reabilitare 99.119 

Şcoala cu cl.I-VIII nr.5 - finalizare CT pe gaze, PT 10.000 

Şcoala cu cl.I-VIII nr.10 - reabilitare inst. termică, electrică, 

termosistem faţadă şcoală, şarpantă+ învelitoare 

850.000 

Şcoala cu cl.I-VIII nr.11 - reabilitare generală + PT 500.000 

Colegiul tehnic Petru Muşat - lucrări de reabilitare 290.995 

Colegiul Naţional "Mihai Eminescu"- corp clădire nouă 1.050.161 

Colegiul Naţional "Mihai Eminescu"- reabilitare grădiniţă 500.000 

Liceul cu Program Sportiv- campus şcolar 1.000.000 

Liceul cu Program Sportiv-finalizare CT, reabilitare sală 239.560 

TOTAL 

Întreţinere 

10.023.028 

grădini publice, 

parcuri, 

verzi, 

zone 

baze 

Monumentul eroilor 500.000 

sportive 

agrement 

şi de 

Parc – pe strada Iacob Zadik ( Burdujeni ) - Prin acest proiect se 

intentioneaza amenajarea unui loc de joacă, parc şi 2 parcări care 

vor fi amenajate pe bazinul de retenţie construit în cartierul 

Burdujeni pe o suprafata de 50 m / 70 m (zona străzii Iacob 

Zadik) – fonduri : buget local. 

Parc de agrement în zona Casei de Oaspeţi - se află pe strada 

…………………… 

Cetăţii – se intenţionează transformarea acestei zone într-o zonă 

de agrement 

…………………… 

TOTAL 500.000 

Asigurări şi 

asistenţă 

Primărie 

socială Reabilitare cantină de ajutor social 524.000 

TOTAL 524.000 

Asigurări şi 

asistenţă socială Creşa n.1 - beci şi anexă 110.000 

Centre Bugetare 

TOTAL 110.000 

Locuinţe sociale în zona Metro, b-dul 1 Decembrie 1918 pentru 

chiriaşii evacuaţi din casele naţionalizate 

5.023.500 

Locuinţe servicii 

şi dezvoltare 

publică 

Alimentare cu apă cartier DN29 1.035.000 

Apă potabilă Cernăuţi 1.174.014 

Consolidare versant Dealul Mănăstirii-Teodoreni 200.000 

Ext.reţea el. şi iluminat bl.ANL Privighetorii etapa a II a 286.000 

Reţele alimentare cu energie electrică cartier DN29 1.978.814 

Ext. reţea gaze nat.bl.ANL Privighetorii etapa a II a 50.000 

Ext. retele g.n. pres. medie,SRS şi cond. pres. redusă cartier 

Burdujeni sat 

3.529.000 

Branşament g.n. Blocuri 20,21,22 100.000 

Blocul 20 Ansamblul de locuinţe Obcini IB 3.900.000 

Pagina 848



Ext. fond locativ de stat str. 22 Decembrie etapa I+II 918.000 

Extindere termoficare bl.ANL Privighetorii etapa a II a 88.000 

Sist.vert.zona bl.ANL Privighetorii etapa a II a 100.000 

Reabilitare parc central 1.652.000 

Mansardare blocuri (amenajare locuinţe în sistem mansardă 

blocuri ANL Privighetorii) 

1.200.000 

Drumuri si parcari DN 29 4.686.109 

Reabilitare cinema Burdujeni-amenaj.sediu administrativ 1.625.000 

Semaforizare rutieră 640.000 

Cimitir cartier Burdujeni 1.365.000 

Reamenajare Cinema Modern 1.700.000 

Drumuri şi parcări DN29 - etapa a II a 700.000 

Alimentare cu apă şi canalizare blocuri 20 50.000 



Sistematizare verticală blocuri 20,21,22 70.000 

Alim. cu apă şi canalizare sală sport şc.gen.nr.9 150.000 

Sistematizare verticală sală sport şc.gen.nr.9 100.000 

Cimitir Pacea 100.000 

Deviere reţea TC de pe amplasament sală sport şc.9 60.000 

Modernizare complex comercial bazar 11.050.000 

TOTAL 49.480.437 

Extindere retea apă canal str. Gr.Ghica si str. Biruintei 1.248.542 

Achiziţii şi montaj echipamente pentru monitorizarea evoluţiei 

versantului de N-V din Suceava 

79.500 

Protecţia 

mediului 

Reabilitarea si retehnologizare staţie epurare (lucrări 

terasamente str. Energeticianului şi albia râului Suceava) 

de 

1.106.562 

Canalizare pluvială şi menajeră cartier DN29 2.174.000 

ISPA Reabilitarea şi optimizarea sist. de alim. cu apă, canalizare şi 

modernizarea st. de epurare din Suceava 

186.360.000 

TOTAL 190.968.604 

Combustibil şi 

energie 

Utilităţi şi mediu 36.800.000 

Reabilitarea reţele termoficare şi puncte termice 54.000.000 

TOTAL 90.800.000 

Transporturi 

Modernizare staţii autobuz 

Modernizare, drenaje şi consolidare str. Cernăuţilor 

2.636.900 

15.500.000 

TOTAL 18.136.900 

TOTAL LUCRĂRI ÎN CONTINUARE 362.360.069 


În municipiul Suceava, pe lângă investiţiile publice sunt în curs de realizare următoarele investiţii 

din surse private: 

Pagina 849

Nr. HCL Adresa/Amplasament Destinaţia 

10/31.01.08 Str. Calea Unirii, Nr. 37 

54/03.27.2008 Str. Victoriei 

55/27.03.08 Lunca Sucevei (Dedeman) 

70/ 03.27.2008 Bd. George Enescu 

85/ 04.21.2008 

148/ 

08.28.2008 

149/28.08.08 

160/ 

08.28.2008 

Intersecţia străzilor 

Mitropoliei cu Samoil 

Isopescu şi Grigore 

Vindereu 

Str. Dragoş Voda nr. 30 

Inters. Cu Str. Mitrop. Cu 

S. Isopescu şi Gr. 

Vindereanu (zona centru) 

PUZ - uri analizate 2008 

CENTRUL COMERCIAL Orizont, SUPERMARKET Billa, 

Suprafaţă totală – 28.887 mp; aprobarea unei 

documentaţii. 

Construire bloc de locuinţe D+P+9E cu garaje la 

demisol şi spaţii comerciale la parter pe teren 

proprietate privată în suprafaţa de 872 mp, identic cu 

parcelele cadastrale nr. 2292/339; 2292/340; 

aprobarea unei documentaţii. 

Depozit mărfuri parter şi locuinţă P+1E, suprafaţa – 

2.600 mp; aprobarea unei documentaţii. 

Construire bloc de locuinţe D+P+10E cu garaje la 


proprietate privată în suprafaţa de 842 mp, identic cu 

parcelele cadastrale nr. 4365; 4363; aprobarea unei 


Construire bloc de locuinţe şi spaţii comerciale cu 

două tronsoane S+P+M+9E; S+P+M+8E, cu garaje la 

subsol şi locuri de parcare supraterane pe teren 

proprietate privată în suprafaţa totală de 2532 mp 

identic cu parcelele cadastrale nr. 5884; 3887; 

1460/1; 1459/2; 1459/5; aprobarea unei 


Construire bloc de locuinţe S+P+2E+M, cu spaţii 

comerciale la parter şi locuri de parcare la subsol, pe 

teren proprietate privată în suprafaţa de 930 mp, 

identic cu parcelele nr. 353/2, nr. 418/2 şi nr. 418/4, 

procentul de ocupare al terenului = 40%; aprobarea 

unei documentaţii. 

Bloc de locuinţe şi spaţii comerciale cu trei tronsoane 

S+P+M+9E, S+P+M+8E, S+P+M, cu garaje la subsol şi 

locuri de parcare supraterane, suprafaţa – 2.975 mp; 


161/28.08.08 Str. Cuza Vodă, Nr. 59 LIDL; aprobarea unei documentaţii. 

162/28.08.08 Str. Gh. Doja 

202/28.08.08 Str. Gh. Doja, Nr. 125 

209/25.09.08 Str. Traian Vuia 

210/25.09.08 Str. Gh. Doja , Nr. 92 M 

2 blocuri locuinţe P+4E şi locuri de parcare acoperite, 

suprafaţa – 3.273 mp; aprobarea unei documentaţii. 

Bloc de locuinţe colective cu spaţii cu altă destinaţie 

la parter D+P+4E+M şi locuri de parcare subterane şi 

supraterane, suprafaţa – 1.829 mp; aprobarea unei 


Două clădiri: o clădire parter cu destinaţia de 

spălătorie auto, spălătorie covoare, magazie şi una 

clădire P+1E cu destinaţia restaurant autoservire şi 

show room, suprafaţa – 500 mp; aprobarea unei 


Două locuinţe cu Sparţial+P+M şi anexă garaj parter, 

suprafaţa – 3.100 mp; aprobarea unei documentaţii. 

211/09.25.2008 Bd. George Enescu Construire bloc de locuinţe D+P+10E cu garaje la 

Pagina 850

212/ 

09.25.2008 

213/ 

09.25.2008 

214/ 

09.25.2008 

256/30.10.08 

Drumul judeţean D.J. 

Mitocul Dragomirnei 

Str. Cernăuţi (în 

vecinătatea SC DEDEMAN 

SRL ) 

Lunca Sucevei 

Str. Calea Unirii (în incinta 

SC ABATORUL BURDUJENI 

SA SV) 

257/30.10.08 STR.Grigore Alex Ghica 

260/30.10.08 Str. Calea Unirii, Nr. 20 D 

282/11.20.2008 Zona Tătăraşi 

283/11.20.2008 Str. Universitatii nr. 19 

284/11.20.2008 - 


proprietate privată în suprafaţa totală de 1000 mp 

identic cu parcelele cadastrale nr. 8419; 5899, 

procentul de ocupare al terenului = 53%, coeficientul 

de utilizare al terenului = 6,3; aprobarea unei 


Construire ansamblu rezidenţial de locuinţe, spaţii 

comerciale, birouri cu regim mic de înălţime D+P+M; 

D+P+1E; D+P+1E+M; D+P+2E şi staţie de epurare pe 

teren proprietate privată în suprafaţa totală de 21682 

mp, procentul de ocupare al terenului = 30%; 


Construire clădire D+P+5E cu spaşii de depozitare şi 

birouri, locuri de parcare supraterane pe teren 

proprietate privată în suprafaţa de 2000 mp, identic 

cu parcela cadastrală nr. 1118/5, procentul de 

ocupare al terenului = 16%,coeficientul de utilizare al 

terenului = 1,1; aprobarea unei documentaţii. 

Clădire de birouri şi spaţii depozitare P+1E, hală 

service parter, platformă vulcanizare, boxe spălătorie 

auto, cabină poartă, punct colectare uleiuri + baterii, 

loc de joacă pentru copii, spaţii verzi amenajate, alei 

carosabile, parcări, pe teren proprietate privată în 

suprafaţa totală de 6495 mp, identic cu pc nr. 9711/1, 

situat în Lunca Sucevei (în vecinatatea SC SELGROS 

CASH & CARRY SRL); procentul de ocupare al terenului 

= 33%, coeficientul de utilizare al terenului = 0,44; 


Bloc de locuinţe D+P+10E cu parcare la demisol şi 

spaţii comerciale la parter, parcări subterane, spaţii 

verzi, suprafaţa – 2.049 mp; aprobarea unei 


Hală de producţie confecţii textile şi showroom P+1E, 

parcări, suprafaţa – 1.227 mp; aprobarea unei 


Depozit şi birouri P+1E+M, parcări, suprafaţa – 1.000 

mp; aprobarea unei documentaţii. 

Construirea unei locuinţe cu D+P+M şi anexe 

gospodăreşti pe teren proprietate privată în suprafaţa 

de 500 mp, identic cu parcela 1 cu nr. cadastral 8997, 

situat la locul „Tătăraşi”, procentul de ocupare al 

terenului = 27,56%, coeficientul de utilizare al 

terenului = 0,66; aprobarea unei documentaţii. 

Construire bloc de locuinţe 2S+P+M+10E cu parcare pe 

cele 2 niveluri de subsol şi spaţii comerciale, birouri, 

prestări servicii, spaţii de locuit la parter, mezanin şi 

etaje pe teren proprietate privată în suprafaţa de 970 

mp, identic cu parcela nr. 1 a corpului de proprietate 

nr. 1281/11; aprobarea unei documentaţii. 

Construirea unei hale de producţie şi pistă betonată 

ce va fi amplasată pe teritoriul a două unităţi 

administrativ-teritoriale pe o suprafaţă totală de 5700 

mp, respectiv 1700 mp teren situat pe teritoriul 

municipiului Suceava şi 4000 mp teren pe teritoriul 

orasului Sâlcea; aprobarea unei documentaţii. 

Pagina 851

285/11.20.2008 - 

301/15.12.08 Str. Apeductului 

304/15.12.08 Str. Cernăuţi 

8/29.01.2009 Teritoriu administrativ – 

extravilan zona Dealul 

Mănăstirii 

Construire bloc de locuinţe D+P+5E+M cu locuri de 

parcare la demisol pe teren proprietate privată în 

suprafaţa totală de 600 mp, identic cu parcela 

2303/616, situat la locul numit „Cartodrom”; 

procentul de ocupare al terenului = 50%, coeficientul 

de utilizare al terenului = 3,5; aprobarea unei 


Construirea a patru blocuri de locuinţe colective cu 

locuri de parcare la subsol, spaţii comerciale şi 

birouri, cu regim de înălţime maxim 2S+P+19E, locuri 

de parcare supraterane, pe teren proprietate privată 

în suprafaţa de 7000 mp identic cu parcela cadastrală 

nr. 8264/1, situat în intravilanul municipiului; 

aprobarea documentaţiei. 

Clădire de birouri P+1E şi două hale pentru depozitare 

parter, suprafaţa – 6.900 mp; aprobarea 

documentaţie. 

PUZ - uri analizate 2009 

Cartier rezidenţial de locuinţe cu regim mic de 

înălţime, anexe spaţii verzi, drumuri de acces, 

suprafaţa – 20.880 mp; aprobarea documentaţiei 

9/29.01.09 Bd. 1 Decembrie 1918 Construire bloc de locuinţe S+D+P+M+9E cu parcare la 

subsol şi demisol, spaţii comerciale, birouri, 

showroom mobilă la parter şi mezanin, suprafaţa – 

1.104 mp; aprobarea documentaţiei. 

34/19.02.2009 Str. Parcului, nr. 1 Construire locuinţă şi spatii birouri cu regim de 

înălţime maxim D+P+2E, spaţii verzi amenajate, 

suprafaţa – 1.285 mp; aprobarea documentaţiei. 

 

61/26.03.2009 Zona Lanişte Dezvoltarea unui cartier de locuinţe, suprafaţa – 52,6 

ha; aprobarea documentaţiei. 


Concluzie: Proiectele componente ale Planului Integrat de Dezvoltare Urbană vin în 

continuarea/ se datorează efectului multiplicator al proiectelor menţionate mai jos, realizate la 

nivelul municipiului. 

Pagina 852

3.1 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de finanţare (identificate ori de câte ori este 

posibil), perioada de implementare a proiectelor 

3.1.1 Prezentare generală 

Prezentăm corelarea punctuală între nevoile de dezvoltare şi soluţiile parţiale sau totale identificate, având la bază potenţialul de dezvoltare valorificat prin aplicarea pilonilor conceptuali: 

Piloni conceptuali Teme generale Nevoi identificate 

Ansamblul de locuit 

Ansamblul economic 

Ansamblul social 

Ansamblul 

administrativ 

Ansamblul teritorial 

Componenta 

Dezvltare urbană 

Componenta 

Dezvoltare 

economică 

Componenta 

Resurse Umane 

Reabilitarea infrastructurii stradale şi 

pietonale 

Creşterea numărului de locuri de parcare 

Modernizarea şi extinderea infrastructurii 

stradale şi a spaţiilor pietonale 

Amenajarea parcărilor 

Accesul facil la instituţiile culturale 

Întreţinerea trotuarelor 

Creşterea gradului de accesibilitate la nivel de 

transport în comun 

Aducerea la standardele recunoscute a 

iluminatului public 

Sporirea numărului de spaţii verzi 

Reamenajarea parcurilor şi a spaţiilor verzi 

Prevenirea creşterii gradului de 

infracţionalitate 

Măsuri pentru îmbunătăţirea calităţii mediului 

Creşterea suprafeţei de spaţiu verde pe cap de 

locuitor 

Modernizarea sistemului de iluminat public 

Reabilitarea sistemului de iluminat public 

Extinderea sistemului de iluminat public 


Măsuri pentru scăderea nivelului de 


Realizarea de investiţii în turism în vederea 

valorificării potenţialului turistic local 

Dezvoltarea mediului de afaceri 

Reabilitarea monumentelor istorice din acest 

cartier 

Crearea locurilor de muncă 

Creşterea rolului societăţii civile 

Creşterea numărului de poliţişti care să 

asigure ordinea publică în acest cartier 

Îmbunătăţirea serviciilor ce asigură siguranţa 

cetăţeanului 

Creşterea numărului de poliţişti care să 

asigure ordinea publică în acest cartier 

Localizarea 

nevoilor acute 

1. Zona de 

Regenerare 

Urbană Burdujeni 

2. Zona de 

Regenerare 

Urbană Iţcani 

3. Zona de 

Regenerare 

Urbană Centrală 

Soluţionarea/ ameliorarea nevoilor sau 

obţinerea de avantaje competitive 

(Proiecte propuse) 

PI1. Reabilitare străzi, pod şi pasaj, 

modernizare parcuri şi creare staţii 

modulare de transport public în comun 

în municipiul Suceava 

PI2. Reabilitarea zonei centrale a 

municipiului Suceava, prin creare 

parcaje subterane, reabilitare pietonal 

si strazi 

PAS A: Modernizarea şi extinderea 

infrastructurii stradale şi pietonale în 

municipiul Suceava. 

PI3. Modernizare iluminat public pe 

artera principala in municipiul Suceava 

PAS B: Reabilitarea sistemului de 

iluminat public în zonele adiacente ale 

arterei principale în municipiul Suceava. 

PI4. Centru pentru susţinerea tradiţiilor 

bucovinene. 

PAS C: Reabilitarea şi consolidarea 

Cetăţii de Scaun. 

PI5. Cresterea siguranţei şi 

prevenirea criminalităţii în municipiul 

Suceava, prin achiziţionarea de 

echipamente specifice şi amenajarea 

unui centru de supraveghere 

PAS D: Amenajarea unui centru 

multicultural. 

Buget 

14.259.117,94 

euro 

7.782.316,38 

euro 

POR 

Axa1 

Sursă de finanţare 

Operaţi 

une 

X a) 

X a) 

Altă 

sursă 

18.000.000, 00 

ron X 

2.692.377,45 

euro 

1.500.000,00 ron 

1.731.682,05 

euro 

X a) 

X b) 

13.864.988,00 

euro X 

585.974,74 euro X c) 

1.700.000 ron X 

X 

Perioada de 

implementare 

Pagina 853

Măsuri pentru scăderea nivelului de 


3.1.2 Lista proiectelor şi bugetul estimat pentru implementarea Planului integrat, pe surse de finanţare, perioada de implementare a proiectelor 

Nr. 

crt. 

1 

Denumire proiect Solicitant 2 Obiectiv şi activităţi propuse 

Perioada de 

implementare 

Anul 

începerii 

Anul 

finalizării 

Valoare 

nerambursabilă 

solicitată 

(VNS) 3 

(lei) 

Buget proiect 

Contribuţie 

proprie 

costuri 

eligibile 

(CPCE) 4 (lei) 

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 

PI1. Reabilitare 

străzi, pod şi pasaj, 

modernizare parcuri şi 

creare staţii modulare 

de transport public în 

comun în municipiul 

Suceava 

Municipiul 


Obiectiv general 

Reabilitarea infrastructurii urbane si imbunatatirea serviciilor urbane din municipiul Suceava in vederea 

diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate ale municipiului prin 

accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi susţinerea dezvoltării economice în vederea 

consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului Suceava pentru cresterea gradului de atractivitate 

a Regiunii Nord-Est, cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de munca. 

Obiectiv specific 

Reabilitarea a 14 strazi urbane, a unui pod si a unui pasaj, modernizarea a doua parcuri si crearea a 8 

statii de autobuz in municipiul Suceava, in vederea diminuarii disparităţilor in infrastructura de transport 

dintre zonele defavorizate ale municipiului şi zona centrală a acestuia şi fluidizarea traficului rutier în 

zonele de regenerare urbană prin asigurarea accesibilităţii şi mobilităţii în condiţii de siguranţă în cadrul 

polului de dezvoltare, pe parcursul a 21 luni, astfel: 

reabilitarea a 14 strazi: 

- Bulevardul 1 Decembrie 1918, strada categoria II - 980 m 

- Bulevardul 1 mai; strada categoria II -745 m 

- strada Stefan cel Mare; strada categoria II - 614 m 

- Bulevardul Ana Ipatescu; strada categoria II - 921 m 

- strada Calea Unirii; strada categoria II - 1635 m 

- strada Calea Burdujeni; strada categoria II - 655 m 

- strada Cuza Voda; strada categoria III - 536 m 

- strada Capitan Grigore Andrei; strada categoria III - 915 m 

- strada Mitocelului; strada categoria III - 745 m 

- strada Aleea Dumbravii; strada categoria III - 1000 m 

VNS1 CPCE1 CN1 

Costuri 

neeligibile 

(CN) 5 (lei) 

2 

Informaţiile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv la secţiunea 1 – Informaţii privind solicitantul, în cazul în care pentru proiectul respectiv se 

solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 

3 

Valorile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 

4 

Valorile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 

5 Valorile incluse în această coloană trebuie să corespundă cu cele menţionate în Cererea de finanţare pentru proiectul respectiv, în cazul în care pentru proiectul respectiv se solicită finanţare în cadrul Axei prioritare 1 a POR 

Total 

(lei) 

(10)=(7) 

+(8)+(9) 

Pagina 854

- strada Campului; strada categoria III - 711 m 

- strada Mitropoliei; strada categoria III - 443 m 

- strada Plevnei; strada categoria III - 1144 m 

- strada Doctor Victor Babes; strada categoria III - 798 m 

reabilitarea Podului rutier de pe strada Calea Unirii si a Pasajului peste calea ferata de pe 

strada Calea Unirii; 

modernizarea Parcului Gara Suceava Nord si a Parcului Cinema Burdujeni; 

crearea a 8 statii modulare de transport public in comun in urmatoarele locatii: 

- strada 22 Decembrie - anterior intersectiei strazii Vasile Parvan cu strada Dobrila Eugen, 

- strada 22 Decembrie - la intersectia cu strada Stefan Luchian; 

- strada 22 Decembrie - la intersectia cu strada Alunului (langa nr. 79); 

- strada Calea Burdujeni - in zona “piata agroalimentara Burdujeni”; 

- strada Gheorghe Doja - intersectia cu strada Aleea Dumbravii; 

- strada Gheorghe Doja - intersectia cu strada Mitocelului; 

- strada. Garii - intre cele doua poduri; 

- strada Garii - langa Gara Itcani, (pe trotuarul Parcului Gara Suceava Nord) 

1. activitati 

ACTIVITATI REALIZATE INAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE 

Activitatea nr. 1 Realizarea Documentatiei tehnico-economice si a Analizei Cost 

Beneficiu 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a Documentatiei tehnicoeconomice 

si Analizei Cost Beneficiu 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie pentru Documentatia tehnico economica si 

Analiza Cost Beneficiu, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Documentatiei tehnico-economice si Analizei Cost Beneficiu 

Activitatea nr. 2 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) prin publicarea 

anuntului de intentie in SEAP 

ACTIVITATI REALIZATE DUPA DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE 

Activitati realizate inainte de semnarea contractului de finantare cu MDRL 

Activitatea nr. 1 Realizarea Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de realizare a 

Proiectului de executie 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a Proiectului de 

executie, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Proiectului de executie 

Subactivitatea 1.4. Obtinerea autorizatiei de constructie 

Activitati realizate dupa semnarea contractului de finantare cu MDRL 

Activitatea nr. 1 Realizarea managementului de proiect 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea unitatii de implementare a proiectului 

Subactivitatea 1.2 Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de 

management al proiectului 

Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al proiectului, 

finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 

Pagina 855

Subactivitatea 1.4. Realizarea Managementului de proiect 

Activitatea nr. 2: Reabilitare strazi, pod si pasaj, modernizare parcuri si creare statii modulare 

de transport in comun in municipiul Suceava 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii prestate de 

Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie lucrari reabilitare strazi, 

pod si pasaj, modernizare parcuri si creare statii modulare de transport in comun 

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achizitie lucrari reabilitare strazi, pod si pasaj, 

modernizare parcuri si creare statii modulare de transport in comun 

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de reabilitare strazi, pod si pasaj, 

modernizare parcuri si creare statii modulare de transport in comun de catre Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.6. Reabilitare reabilitare strazi, pod si pasaj, modernizare parcuri si creare statii 

modulare de transport in comun in municipiul Suceava 

Activitatea nr. 3 Publicitate si informare 

Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii de publicitate 

Subactivitatea 3.2. Realizarea procedurii de achizitie pentru servicii de publicitate, finalizata prin 

incheierea contractului prestari servicii 

Subactivitatea 3.3. Realizare materiale publicitare de informare si promovare a rezultatelor 

Subactivitate 3.4. Realizarea publicitatii proiectului 

Activitatea nr. 4. Monitorizarea si evaluarea proiectului 

Subactivitatea 4.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitii servicii de audit 

Subactivitatea 4.2 Realizarea procedurii de achizitie servicii de audit 

Subactivitatea 4.3. Realizarea raportului de audit 

Subactivitatea 4.4. Realizarea monitorizarii proiectului 

Indicatori 

INDICATORI Valoare la 

inceputul 

perioadei de 

implementare 

Valoare la sfarsitul 

perioadei de 

implementare 

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevazute la pct 2.3.8 

Studiu geotehnic realizat 0 2 

Studiu topografic realizat 0 1 

Studiu de trafic realizat 0 1 

Expertiza Tehnica realizata 0 3 

Documentatie de avizare a lucrarilor de interventii 0 1 

Studiu de fezabilitate 0 1 

Proiect de executie realizat 0 1 

autorizatie de construire obtinuta 0 1 

persoane in Unitatea de Implementare a Proiectului 0 5 

Unitate de Implementare a proiectului 0 1 

furnizor de servicii de management de proiect contractat 0 1 

furnizor de lucrari 0 1 

Pagina 856

Inspector de santier contractat 0 1 

strazi reabilitate in municipiul Suceava 0 14 

poduri reabilitate in municipiul Suceava 0 1 

pasaje reabilitate in municipiul Suceava 0 1 

parcuri modernizate in municipiul Suceava 0 2 

statii modulare de transport public in comun create in 

municipiul Suceava 

0 8 

mp suprafata ocupata definitiv in urma amplasarii 

statiilor modulare de transport public in comun 

0 55 

m total strazi urbane reabilitate 0 11.842 

m strazi urbane reabilitate – Bulevardul 1 Decembrie 

1918 

0 980 

m strazi urbane reabilitate –Bulevardul 1 mai 0 745 

m strazi urbane reabilitate – str. Stefan cel Mare 0 614 

m strazi urbane reabilitate –Bulevardul Ana Ipatescu 0 921 

m strazi urbane reabilitate –strada Calea Unirii 0 1635 

m strazi urbane reabilitate –strada Calea Burdujeni 0 655 

m strazi urbane reabilitate –strada Cuza Voda 0 536 

m strazi urbane reabilitate –strada Capitan Grigore 

Andrei 

0 915 

m strazi urbane reabilitate –strada Mitocelului 0 745 

m strazi urbane reabilitate –strada Aleea Dumbravii 0 1.000 

m strazi urbane reabilitate –strada Campului 0 711 

m strazi urbane reabilitate –strada Mitropoliei 0 443 

m strazi urbane reabilitate –strada Plevnei 0 1.144 

m strazi urbane reabilitate –strada Doctor Victor Babes 0 798 

m podul rutier de pe strada Calea Unirii reabilitati 0 152,65 

m pasaj peste calea ferata de pe strada Calea Unirii 

reabilitati 

0 93,80 

mp parc Gara Suceava Nord modernizati 0 6.550 

mp parc Cinema Burdujeni modernizati 0 1.335 

rampe de acces pentru persoanele cu dizabilitati 

realizate (strazi) 

0 45 

ml pista pentru biciclisti realizata 0 12.000 

Pliante 

Afise 

Insertie presa 

Mapa prezentare 

Conferinta de presa 

Banner 

Panou 

Placa comemorativa 

Pagina web 

furnizor servicii audit contractat 0 1 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

800 

50 

2 

200 

2 

1 

1 

1 

1 

Pagina 857

aport de audit efectuat 0 1 

Rezultate induse (indirecte) - efectele pe termen mediu si lung 

Imbunatatirea infrastructurii urbane a municipiului Suceava c b 

Reducerea timpului de călătorie pe Artera princiapala 

(Bulevardul 1 Decembrie 1918, Bulevardul 1 mai, strada 

Stefan cel Mare, Bulevardul Ana Ipatescu, strada Calea 

Unirii, strada Calea Burdujeni) in Municipiul Suceava cu 

40% 

Reducerea timpului de călătorie cu peste 50% pe celelalte 

starzi (strada Cuza Voda, strada Capitan Grigore Andrei, 

strada Mitocelului, strada Aleea Dumbravii, strada 

Campului, strada Mitropoliei, strada Plevnei, strada Doctor 

Victor Babes) 

Creşterea numărului de persoane care utilizează bicicleta si 

motocicleta in orasul Suceava cu 10% 

Creştere numărului de persoane care utilizează mijloace de 

transport în comun de tipul microbuze si autobuze cu peste 

5 % 

Imbunatatirea caitatii transportului public in comun in 

municipiului Suceava 

35km/h 50km/h 

20 km/h 50 km/h 

0 10% 

13.646,7 

calatori 

14.329,03 calatori 

d b 

Locuri de munca create in faza de executie 0 35 

Locuri de munca mentinute la finalul implementarii 

proiectului 

0 8 

Cresterea gradului de protectie a persoanelor cu dizabilitati 

prin amenajarea unor modalitati speciale de acces 

0 rampe 

45 rampe 

Cresterea raportului dintre „nivelul emisiilor de echivalent 

CO2 in atmosfera dupa implementarea proiectului” si 

„nivelul emisiilor de echivalent CO2 in atmosfera inainte de 

implementarea proiectului” 

a d 

Cresterea raportului dintre nivelul emisiilor de noxe in a d 

atmosfera dupa implementarea proiectului si nivelul 

emisiilor de noxe in atmosfera inainte de implementarea 

proiectului 

Explicarea valorilor date pentru indicatorii calitativi: 

a. „a” indica o valoare de tipul: Foarte ridicata; 

b. „b” indica o valoare de tipul: Ridicata; 

c. „c” indica o valoare de tipul: Mediu; 

d. „d” indica o valoare de tipul: Scazut; 

e. „e” indica o valoare de tipul: Foarte scazut 

Durata de implementare: 21 luni. 

Pagina 858

2 

PI2. Reabilitarea 

zonei centrale a 

municipiului Suceava, 

prin creare parcaje 

subterane, reabilitare 

pietonal şi străzi 

Municipiul 


Obiectivul general: reabilitarea infrastructurii urbane şi îmbunatatirea serviciilor urbane din 

municipiul Suceava, contribuind astfel la creşterea gradului de atractivitate a Regiunii de 

Nord – Est, la creşterea calităţii vieţii şi creărea de noi locuri de munca. 

Obiectivul specific: reabilitarea a 13.432 mp pietonale, a 8.170 mp străzi, precum şi 

crearea a două parcaje subterane cu o suprafaţă de 5.295 mp în municipiul Suceava pe 

parcursul a 30 luni, astfel: 

reabilitare pietonale: vor avea o suprafaţă orizontală iar dispunerea în insule 

izolate a spaţiilor verzi vor permite accesibilitatea în toate direcţiile şi o utilizare 

polivalentă a platformei 

reabilitare străzi: 

- amenajare sens giratoriu la intersecţia b-dului Ana Ipătescu cu b-dul Nicolae 

Bălcescu şi accesele spe Mc Donald’s şi în parcajul 1; 

- amenajarea intersecţiei străzii Ciprian Porumbescu cu strada Vasile Bumbac 

(sens unic) şi accesul în parcajul 2. rezolvarea propusă este tot în sens 

giratoriu de dimensiuni minimale; 

- realizarea noului traseu al străzii cu sens unic Vasile Bumbac; 

- reabilitarea stratului de uzură prin turnarea unui covor asfaltic de 4 cm; 

- realizarea trotuarelor aferente cu pavaje; 

- mutarea stâlpilor de electricitate din zonele afectate de modificarea 

traseelor şi intersecţiilor; 

- ridicarea la cotă a căminelor; 

- refacerea semnalizării rutiere; 

- reamenajarea spaţiilor verzi; 

- instalaţia exterioară de iluminat stradal. 

creare a două parcaje subterane: 

- parcajul 1 va avea 107 locuri 

- parcajul 2 va avea 55 locuri 

ACTIVITĂŢI REALIZATE ÎNAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE 

Activitatea nr. 1 Realizarea Documentaţiei tehnico-economice şi a Analizei Cost 

Beneficiu 

Subactivitatea 1.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a 

Documentaţiei tehnico-economice şi Analizei Cost Beneficiu 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru Documentaţia tehnicoeconomică 

şi Analizei Cost Beneficiu, finalizată prin încheierea contractului prestări 

servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Documentaţiei tehnico-economice şi Analizei Cost Beneficiu 

Activitatea nr. 2 Demararea procedurii de achiziţie a Proiectului de execuţie (PE) 

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achiziţie a Proiectului de execuţie (PE) prin 

publicarea anunţului de intenţie în SEAP 

ACTIVITĂŢI REALIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE 

Activităţi realizate înainte de semnarea contractului de finanţare cu MDRL 

Activitatea nr. 1 Realizarea Proiectului de execuţie (PE) 

Subactivitatea 1.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a serviciilor de 

realizare a Proiectului de execuţie 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie a serviciilor de realizare a Proiectului 

de execuţie, finalizată prin încheierea contractului prestări servicii 

VNS2 CPCE2 CN2 

Pagina 859

3 

PAS A: Modernizarea şi 

extinderea 

infrastructurii stradale 

şi pietonale în 


Municipiul 


4 PI3. Modernizare Municipiul 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Proiectului de execuţie 

Subactivitatea 1.4. Obţinerea autorizaţiei de construcţie 

Activităţi realizate după semnarea contractului de finanţare cu MDRL 


Subactivitatea 1.1. Pregătirea unităţii de implementare a proiectului 

Subactivitatea 1.2 Pregţtirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a serviciilor de 


Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achiziţie a serviciilor de management al 

proiectului, finalizată prin încheierea contractului prestări servicii 


Activitatea nr. 2: Reabilitare pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane în 


Subactivitatea 1.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii 

prestate de Inspectorul de şantier 

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achiziţie servicii prestate de Inspectorul de 

şantier 

Subactivitatea 2.3. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie lucrări de 

reabilitare pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane 

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achiziţie lucrări de reabilitare pietonale, 

străzi precum şi creare parcaje subterane 

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrărilor de reabilitare 

pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane de către Inspectorul de şantier 

Subactivitatea 2.6. Reabilitare pietonale, străzi precum şi creare parcaje subterane în 


Activitatea nr. 3 Publicitate şi informare 

Subactivitatea 3.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de 

publicitate 

Subactivitatea 3.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru servicii de publicitate, 

finalizată prin încheierea contractului prestări servicii 

Subactivitatea 3.3. Realizare materiale publicitare de informare şi promovare a 

rezultatelor 

Subactivitate 3.4. Realizarea publicităţii proiectului 

Activitatea nr. 4. Monitorizarea şi evaluarea proiectului 

Subactivitatea 4.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţii servicii de audit 

Subactivitatea 4.2 Realizarea procedurii de achiziţie servicii de audit 

Subactivitatea 4.3. Realizarea raportului de audit 

Subactivitatea 4.4. Realizarea monitorizării proiectului 

Durata de implementare a proiectului: 30 luni. 

Proiectul presupune modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi pietonale în 

municiiul Suceava. 

… … … 

Obiectivul general: modernizarea sistemului public de iluminat, prin implementarea de 

soluţii ecologice, în spiritul eficienţei energetice, la nivelul polului de dezvoltare, in vederea VNSn CPCEn CNn 

Pagina 860

iluminat public pe 

artera principala in 


Suceava diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate ale 

municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi susţinerea dezvoltării 

economice în vederea consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului Suceava 

pentru cresterea gradului de atractivitate a Regiunii de Nord – Est, cresterea calitatii vietii 

si crearea de noi locuri de munca. 

Obiectivul specific: modernizarea iluminatului public pe arterea principala - 

Bulevardul 1 Decembrie 1918 (tronson Bulevardul Sofia Vicoveanca – Calea Obcinilor), 

Bulevardul 1 Mai (tronson Calea Obcinilor – Strada Marasesti), Strada Stefan cel Mare 

(tronson Strada Marasesti – Strada Dracinski), Bulevardul Ana Ipatescu ( tronson 

Strada Dracinski – Strada Cernauti), Calea Unirii (troson Strada Cernauti – Strada 

Calea Burdujeni), Strada Calea Burdujeni (tronson Calea Unirii – Strada Cuza Voda), 

Strada Cuza Voda (tronson capatul din strada Burdujeni) - in municipiul Suceava, pe 

parcursul a 17 luni, astfel: 

– construirea unei linii electrice subterane de alimentare cu energie a sistemului de 

iluminat 

– montarea de aparate moderne de iluminat pe stalpii noi prin intermediul unor 

console metalice 

- realizarea conexiunilor electrice si a coloanelor de alimentare 

- punerea noii instalatii la pamant 

realizarea comenzii de aprindere a sistemului nou de iluminat 

ACTIVITĂŢI REALIZATE ÎNAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE 

Activitatea nr. 1 Realizarea Documentaţiei de Avizare a Lucrărilor de Intervenţii si a 

Analizei Cost Beneficiu 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a 

Documentaţiei de Avizare a Lucrărilor de Intervenţii şi a Analizei Cost Beneficiu 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru Documentaţia de Avizare a 

Lucrărilor de Intervenţii si a Analizei Cost Beneficiu, finalizată prin încheierea contractului 

prestări servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Documentaţiei de Avizare a Lucrărilor de Intervenţii si 

Analizei Cost Beneficiu 

Activitatea nr.2 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) prin 

publicarea anuntului de intentie in SEAP 

ACTIVITĂŢI REALIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE 

Activitati realizate inaintea semnarii contractului cu MDRL 

Activitatea nr.1 Realizarea proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 1.1 Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de 

realizare a Proiectului de executie 

Subactivitatea 1.2 Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a Proiectului 

de Executie, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 



Activitati realizate dupa semnarea contractului cu MDRL 

Activitatea nr.1 Realizarea managementului de proiect 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea unităţii de implementare a proiectului 

Subactivitatea 1.2. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de 


Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al 

Pagina 861

proiectului, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 


Activitatea nr. 2: Modernizare iluminat public pentru artera principala a Municipiului 


Subactivitatea 2.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii 

prestate de Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul de 

santier 

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentatiei pentru procedura procedurii de achizitie 

lucrari de modernizare iluminat public pe artera principala a Municipiului Suceava, 

finalizata prin incheierea contractului de lucrari 

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achizitie lucrari de modernizare a iluminatului 

public, finalizata prin incheierea contractului de lucrari 

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de modernizare a 

iluminatului public de catre Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.6. Modernizare iluminat public pe artera principala in Municipiul Suceava 


Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de 

publicitate 




rezultatelor 



Subactivitatea 4.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de 

audit 


Subactivitatea 4.3. Realizarea rapoartelor de audit 


Indicatori 


inceputul 

perioadei de 

implementare 

Valoare la sfarsitul 

perioadei de 

implementare 

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevazute la 

pct 2.3.8 

Studiu geotehnic realizat 0 1 


Expertiza Tehnica realizata 0 1 

Documentatie de avizare a lucrarilor 

de Interventii 

0 1 

Analiza Cost Beneficiu realizata 0 1 

Proiect de executie realizat 0 1 

autorizatie de construire obtinuta 0 1 

Pagina 862

persoane 

Proiectului 

in Unitatea de Implementare a 0 5 

Unitate de Implementare a proiectului 0 1 

furnizor de servicii de management de proiect 

contractat 

0 1 

furnizor de lucrari modernizare 0 1 

iluminat public pe artera principala a 

Municipiului Suceava 


Retea de iluminat (km) 0 8 

Aparate de iluminat stradal 0 494 

Aparate de iluminat pietonal 0 413 

Console metalice 0 907 

furnizor servicii publicitate contractat 0 1 

Pliante 

0 

800 

Afise 

0 

50 

Pagina web 

0 

1 

Insertie presa 

0 

2 


0 

2 


0 

200 

Bannere 

0 

1 

Panouri 

0 

1 

Placa 

0 

1 

furnizor servicii audit contractat 0 1 

Raport de audit realizat 0 1 

Rezultate induse (indirecte) - efectele pe termen mediu si lung 

Imbunatatirea infrastructurii urbane a c b 

municipiului Suceava prin 

modernizarea iluminatului public pe 

artera principala in Municipiul Suceava 

Cresterea standardelor de calitate a 

vietii 

c b 

locuri de munca create in faza de 

executie 

0 31 

Cresterea mobilitatii fortei de munca d b 

Locuri de munca mentinute la finalul 

implementarii proiectului 

0 6 

Cresterea eficientei activitatilor d c 

economice atat in municipiului Suceava 

cat si in Regiunea de dezvoltare Nord – 

Est 

Cresterea economica a municipiului 


d c 

f. a” indica o valoare de tipul: Foarte ridicata 

g. „b” indica o valoare de tipul: Ridicata 

h. „c” indica o valoare de tipul: Mediu 

i. „d” indica o valoare de tipul: Scazut 

j. „e” indica o valoare de tipul: Foarte scazut 

Perioadă de implementare: 14 luni. 

Pagina 863

5 

6 

PAS B: Reabilitarea 

sistemului de iluminat 

public în zonele 

adiacente ale arterei 

principale în 


PI4. Centru pentru 

susţinerea tradiţiilor 

bucovinene. 

Municipiul 


Municipiul 


Poriectul presupune reabilitarea sistemului de iluminat public în zonele adiacente ale arterei 

principale în municipiul Suceava. 

Obiectiv general 

Dezvoltarea economică a municipiului Suceava în domeniul meşteşugurilor tradiţionale prin crearea 

unuei structuri de sprijinire a afacerilor in vederea diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin 

dezvoltate şi cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi a 

susţinerii dezvoltării economice în vederea consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului 

Suceava pentru cresterea gradului de atractivitate a Regiunii Nord-Est, cresterea calitatii vietii si crearea 

de noi locuri de munca. 

Obiectiv specific 

susţinerea dezvoltării economice la nivelul polului de dezvoltare urbană, până în anul 2015, prin crearea 

unei structuri de sprijinire a afacerilor - Centru de susţinere a tradiţiilor bucovinene, în municipiul 

Suceava, axată pe oferirea de facilităţi pentru dezvoltarea activităţilor de microproducţie (ateliere 

meşteşugăreşti tradiţionale), care să reprezinte un cadru favorabil stimulării şi promovării artelor 

meşteşugăreşti tradiţionale, precum şi imbunătăţirii accesului atelierelor meşteşugăreşti la piaţa 

caracteristică, pe parcursul a 27 de luni. 

Facilităţile oferite de Centrul de sprijinire a tradiţiilor bucovinene constau in: 

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier confecţionare măşti 

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier lemn 

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier ţesături 

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier încondeiere ouă 

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier pielărie 

Servicii inchiriere spatiu pentru atelier ceramică 

Servicii inchiriere spatiu pentru pictură icoane 

Servicii de informare turistică in cadrul Centrului de informare turistica 

Servicii inchiriere sală de conferinţe 

Servicii inchiriere spaţii expoziţionale 

ACTIVITĂŢI REALIZATE ÎNAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE 

Activitatea nr. 1. Realizarea Studiului de Fezabilitate, a Planului de Afaceri şi a Analizei Cost 

Beneficiu 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie a Studiului de Fezabilitate, 

a Planului de Afaceri şi a Analizei Cost Beneficiu 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru Studiul de Fezabilitate, Planul de Afaceri 

şi Analiza Cost Beneficiu, finalizată prin încheierea contractului de prestări servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Studiului de Fezabilitate 

Subactivitatea 1.4. Realizarea Planului de Afaceri 

Subactivitatea 1.5. Realizarea Analizei Cost Beneficiu 

Activitatea nr.2. Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 2.1. Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) prin publicarea 

Pagina 864

anuntului de intentie in SEAP 



Activitatea nr.1. Realizarea Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de realizare a 

Proiectului de executie 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a Proiectului de 

Executie, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 




Activitatea nr.1. Realizarea managementului de proiect 


Subactivitatea 1.2. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a serviciilor de 


Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al proiectului, 

finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 


Activitatea nr. 2. Construirea Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene 

Subactivitatea 2.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii prestate de 

Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a lucrarilor de construire a 

Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene, finalizata prin incheierea contractului de lucrari 

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achizitie a lucrarilor de construire a Centrului pentru 

susţinerea tradiţiilor bucovinene, finalizata prin incheierea contractului de lucrari 

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de construire a Centrului pentru 

susţinerea tradiţiilor bucovinene de catre Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.6. Construirea Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene 

Activitatea nr. 3. Dotarea Centrului pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene 

Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie echipamente specifice şi 

dotări 

Subactivitatea 3.2. Realizarea procedurii de achizitie echipamente specifice şi dotări, finalizată prin 

încheierea contractului de furnizare bunuri 

Subactivitatea 3.3. Instalarea şi punerea în funcţiune a echipamentelor şi dotărilor 

Activitatea nr. 4. Publicitate şi informare 

Subactivitatea 4.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de publicitate 

Subactivitatea 4.2. Realizarea procedurii de achiziţie pentru servicii de publicitate, finalizată prin 

încheierea contractului prestări servicii 

Subactivitatea 4.3. Realizare materiale publicitare de informare şi promovare a rezultatelor 

Subactivitatea 4.4. Realizarea publicităţii proiectului 


Subactivitatea 5.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii de audit 

Subactivitatea 5.2. Realizarea procedurii de achiziţie servicii de audit 

Pagina 865



Indicatori 

INDICATORI 

Valoare la începutul 

perioadei de 

implementare 

Valoare la sfârşitul 

perioadei de 

implementare 

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevăzute la pct 2.3.6) 


Studiu de Fezabilitate realizat 0 1 

Plan de Afaceri realizata 0 1 

Analiza Cost Beneficiu realizata 0 1 

Proiect de Executie realizat 0 1 

Autorizatie de construire obtinuta 0 1 

Numar persoane in UIP 0 5 

Furnizor Management de Proiect 

contractat 

0 1 

UIP constituit 0 1 


Furnizor lucrari contractat 0 1 

Centru pentru susţinerea tradiţiilor 

bucovinene construit 

0 1 

sala multifunctionala realizata 0 1 

spatiu de expozitie situat in interiorul 

centrului realizat 

0 1 

spatiu informare centru realizat 0 1 

spatiu informare turistica realizat 0 1 

spatiu de expozitie situat in foisorul 

centrului realizat 

0 1 

atelier confectionare masti realizat 0 1 

atelier lemn realizat 0 1 

atelier tesaturi realizat 0 1 

atelier incondeiere oua realizat 0 1 

atelier pielarie realizat 0 1 

atelier pictura icoane raelizat 0 1 

Pliante 

0 

1200 

Afise 

0 

50 

Pagina web imbunatatita a primariei 

0 

1 

Banner 

0 

1 

Insertii presa 

0 

2 


0 

2 


0 

200 

Autocolante 

0 

300 

Panou 

0 

1 

Placa permanenta 

0 

1 

Furnizor servicii audit contractat 0 1 

Raport de audit final efectat 0 1 

Pagina 866

7 

8 

PAS C: Reabilitarea şi 

consolidarea Cetăţii de 

Scaun. 

PI5. Cresterea 

siguranţei şi 

prevenirea 

criminalităţii în 

municipiul Suceava, 

prin achiziţionarea de 

echipamente specifice 

şi amenajarea unui 

centru de 

supraveghere 

Municipiul 


Municipiul 


Proiectul presupune reabilitarea şi consolidarea Cetăţii de Scaun. 

Obiectivul general: reducerea criminalitatii sociale si cresterea sigurantei cetatenilor din 

municipiul SUCEAVA, in vederea diminuarii disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate 

şi cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi 

susţinerea dezvoltării economice în vederea consolidării poziţiei de pol de dezvoltare a 

municipiului Suceava pentru cresterea gradului de atractivitate a Regiunii de Nord – Est, la 

cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de munca. 

Obiective specifice: dezvoltarea interventiilor publice in rezolvarea problemelor comunitare 

la nivelul polului de dezvoltare pana in 2015, in vederea cresterii sigurantei si prevenirii 

criminalitatii in municipiul Suceava, prin achiziţionarea si instalarea unui sistem de 

supraveghere, precum si prin amenajarea unui u de supraveghere, pe parcursul a 9 luni, 

astfel: 

Achizitionare sistem de supraveghere; 

Instalarea sistemului de supraveghere pentru creşterea siguranţei şi prevenirea 

criminalităţii sociale in municipiul Suceava, in cele 80 de locatii stabilite prin 

proiect; 

Amenajarea unui centru de supravecentrghere. 

Activitatile proiectului 

ACTIVITATI REALIZATE INAINTE DE DEPUNEREA CERERII DE FINANTARE 

Activitatea nr. 1 Realizarea Studiului de oportunitate si a Analizei Cost Beneficiu 

Subactivitatea 1.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a 

Studiului de oportunitate 

Subactivitatea 1.2. Realizarea procedurii de achizitie pentru Studiul de oportunitate 

si a Analizei Cost Beneficiu, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Studiului de oportunitate si a Analizei Cost Beneficiu 

Activitatea nr.2: Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 2.1 Demararea procedurii de achizitie a Proiectului de executie (PE) 

prin publicarea anuntului de intentie in SEAP 



Activitatea nr. 1 Realizarea proiectului de executie 

Subactivitatea 1.1 Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a 

serviciilor de realizare a proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 1.2 Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de realizare a 

Proiectului de Executie, finalizat prin incheierea contractului prestari servicii 

Subactivitatea 1.3. Realizarea Proiectului de executie (PE) 

Subactivitatea 1.4. Obtinerea autorizatiei de construire 




Subactivitatea 1.2. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie a 

serviciilor de management al proiectului 

Subactivitatea 1.3. Realizarea procedurii de achizitie a serviciilor de management al 

Pagina 867

proiectului, finalizata prin incheierea contractului prestari servicii 


Activitatea nr. 2: Achiziţionarea si instalarea sistemului de supraveghere precum 

si amenajarea unui centru de supraveghere 

Subactivitatea 2.1. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie servicii 

prestate de Inspectorul de santier 

Subactivitatea 2.2. Realizarea procedurii de achizitie servicii prestate de Inspectorul 

de santier 

Subactivitatea 2.3. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achizitie sistem 

de supraveghere 

Subactivitatea 2.4. Realizarea procedurii de achiziţie sistem de supraveghere, 

finalizată prin încheierea contractului de vanzare - cumparare 

Subactivitatea 2.5. Prestarea serviciilor de supervizare a lucrarilor de instalare a 

sistemului de supraveghere in zona municipiului Suceava de catre Inspectorul de 

santier 

Subactivitatea 2.6. Instalarea sistemului de supraveghere in municipiul Suceava 

Subactivitatea 2.7. Pregatirea documentatiei pentru procedura de achizitie dotari 

pentru Centrul de supraveghere 

Subactivitatea 2.8. Realizarea procedurii de achiziţie dotari pentru Centrul de 

supraveghere 

Subactivitatea 2.9. Amenajarea Centrului de supraveghere 


Subactivitatea 3.1. Pregatirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii 

de publicitate 




rezultatelor 



Subactivitatea 4.1. Pregătirea documentaţiei pentru procedura de achiziţie servicii 

de audit 




9. Indicatori 


începutul 

perioadei de 

implementare 

Valoare la 

sfârşitul 

perioadei de 

implementare 

Rezultat imediat (direct) (indicatorii se vor corela cu rezultatele prevăzute la pct 2.3.8) 

Studiu de oportunitate întocmit 0 1 

Proiect de Execuţie realizat 0 1 

Persoane în Unitatea de Implementare a 0 5 

Pagina 868

Proiectului 

Unitate de Implementare a proiectului realizată 0 1 

Furnizor de servicii de management de proiect contractat 0 1 


Sistem de supraveghere instalat 

Server central 

Monitoare Lcd cu diagonala de 107 cm 

Tastatura comanda camere mobila 

Rack-uri de 47/19 

Fibra optica 

Cablu FTP cat 7e 

Cablu TYIR 1x16 + 1x10 

Mediaconvertoare FO 

Switch 16 porturi cu management 

Videoserver 

Camere fixe 5 Mp 

Camere mobile 360° 

Lentile autoiris varifocale 

Rezultate induse (indirecte) (efecte pe termen mediu/lung) 

Cresterea gradului de siguranta a populatiei din 

zona de actiune a municipiului Suceava 

c b 

Locuri de munca create in faza de executie a 

proiectului 

0 30 

Locuri de munca pastrate in urma 0 8 

implementarii proiectului 

Atragerea de noi agenti economici, datorită 

punerii la dispoziţie a unei infrastructuri 

moderne pentru siguranta populaitiei 

c b 

Îmbunataţirea imaginii municipiului Suceava 

în special, şi a Regiunii de Nord Est, în 

general, prin atragerea de fonduri structurale 

pentru investiţii în infrastructura serviciilor 

sociale 

b a 

Creşterea gradului de informare a populaţiei 

şi instituţiilor publice din Regiunea de Nord 

Est cu privire la fondurile structurale, în 

general 

d c 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

1 

12 buc 

12 buc 

4 buc 

5 buc 

4000ml 

20000 ml 

20000 ml 

80 perechi 

81 buc 

36 buc 

72 buc 

36 buc 

72 buc 

Amenajare centru 0 1 

Furnizor servicii publicitate contractat 0 1 

Pliante 

0 

800 

Afişe 

0 

50 

pagina web 

0 

1 

Anunt presa 

0 

2 


0 

200 

Conferinţă de presă 

0 

2 

Banner 

0 

1 

Panou 

0 

1 

Placă comemorativa 

0 

1 

raport de audit 0 1 

Pagina 869

9 

PAS D: Amenajarea 

unui centru 

multicultural. 

Municipiul 


Explicarea valorilor date pentru indicatorii calitativi: 

a. „a” indică o valoare de tipul: Foarte ridicată 

b. „b” indică o valoare de tipul: Ridicată 

c. „c” indică o valoare de tipul: Mediu 

d. „d” indică o valoare de tipul: Scăzut 

e. „e” indică o valoare de tipul: Foarte scăzut 

Durata de implementare a proioectului este: 9 luni. 

Proiectul presupune amenajarea unui centru multicultural. 

Sub-total 1 (buget proiecte) 

Costuri implementare Plan integrat 6 

TOTAL 

VNSt= VNS1+ 

VNS2+…+ VNSn 

6 Se vor specifica cheltuielile suplimentare necesare pentru implementarea Planului integrat, precum cele legate de echipa de management al PIDU. Aceste costuri nu reprezintă cheltuieli eligibile în cadrul Axei prioritare 1 a 

Programului Operaţional Regional, trebuind să fie asigurate de către promotorul/promotorii PIDU 

CPCEt= 

CPCE1+ 

CPCE2+…+ 

CPCEn 

CNt= CN1+ 

CN2+…+ 

CNn 

Pagina 870

3.1.3 Fişe de proiect 

Titlu proiect 

Pilon Conceptual 

PI1. Reabilitare străzi, pod şi pasaj, modernizare parcuri şi 

creare staţii modulare de transport public în comun în municipiul 


Ansamblul de locuit, Ansamblul administrativ, Ansamblul 

teritorial 

Temă generală Componenta Dezvoltare Urbană 

Reabilitarea infrastructurii stradale şi pietonale 


Modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi a spaţiilor 

pietonale 




Nevoie 

Creşterea gradului de accesibilitate la nivel de transport în comun 

Aducerea la standardele recunoscute a iluminatului public 



Prevenirea creşterii gradului de infracţionalitate 


Creşterea suprafeţei de spaţiu verde pe cap de locuitor 

Localizare 

Obiectiv general al PIDU 

Obiectiv strategic 

Necesitatea implementării 

1. Zona de Regenerare Urbană Burdujeni 

2. Zona de Regenerare Urbană Iţcani 

3. Zona de Regenerare Urbană Centrală 

Diminuarea disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi 

cele dezvoltate ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în 

condiţii de siguranţă şi prin susţinerea dezvoltării economice în 

vederea susţinerii poziţiei de pol de dezvoltare a municipiului 

Suceava. 

OS1: Creşterea condiţiilor de accesibilitate şi mobilitate,în condiţii 

de siguranţă, la nivelul polului de dezvoltare, până în 2015, prin 

crearea şi reabilitarea obiectivelor de intervenţie specifice 

infrastructurii stradale pietonale şi de transport public. 

Fundamentarea necesităţii si oportunităţii lucrărilor de investiţii privind 

reabilitarea infrastructurii de străzi, poduri si parcuri in municipiul 

Suceava are la bază Documentația de Avizare a Lucrărilor de Intervenții, 

Studiul de Fezabilitate, Expertizele tehnice si Studiul de trafic. 

Conform acestor documentatii, reiese ca cele 14 strazi, podul si pasajul si 

cele 2 parcuri care vor fi reabilitate si modernizate prin proiect, se afla intr-o 

stare tehnica rea: 

Strada Campului, face legătura între strada Mitocului şi strada 

Sublocotenent Turturică (cimitirul Iţcani), are un sistem rutier 

neînchis, realizat insa dintr-un strat de balast în masă de praf nisipos 

Pagina 871

galben 

Strada Mitocelului pozitionata in extremitatea vestică a cartierului 

Burdujeni, pe versantul stâng al văii Mitocul, are un sistemul rutier 

neînchis insa realizat dintr-un strat de balast în masă de praf nisipos 

galben. 

Strada Aleea Dumbravii are un sistem rutier închis cu plăci de beton, 

insa pe alocuri (la intersecţia cu strada Gh. Doja şi în zona centrală) 

are petice de asfalt gros de cca. 3-5 cm peste plăcile de beton. In 

cea mai mare parte plăcile de beton care formează sistemul rutier 

sunt puternic deteriorate, cu numeroase fracturi, etc. 

Strada Capitan Grigore Andrei are un sistem rutier neînchis, insa 

realizat dintr-o umplutură de balast groasă pe alocuri de cca. 5-10 

cm, pe unele porţiuni sistemul rutier fiind realizat direct dintr-un nisip 

prăfos – terenul natural. 

Strada Doctor Victor Babes are un sistem rutier neînchis realizat 

fiind dintr-o umplutură de balast groasă de cca. 20 cm peste terenul 

natural 

Strada Plevnei are un sistem rutier neînchis realizat insa dintr-o 

umplutură de balast groasă de cca. 20 cm peste terenul natural 

Strada Mitropoliei, se găseşte în zona centrală a municipiului 

Suceava, făcând legătura între bulevradul Ana Ipătescu şi Parcul 

Tineretului, are un sistem rutier închis cu un strat de asfalt gros de 

cca. 8-10 cm, puternic deteriorat 

Axul central al municipiului Suceava reprezentat de Bd. 1 Decembrie 

1918, Bd. 1 Mai, Str. Ştefan cel Mare, Bd. Ana Ipătescu, Str. Calea 

Unirii, Str.Calea Burdujeni şi Str. Cuza Vodă, in cea mai mare parte 

este realizat dintr-o şosea cu 4 benzi; sistemul rutier are o stare 

generală acceptabilă dar în care apar faianţări, gropi, gropi umplute 

cu pavele, crăpături, etc 

Podul rutier de pe Calea Strada Unirii prezinta imbracaminte 

degradata la carosabil si la trotuare, cu denivelari, crapaturi, fisuri; a 

carui console de trotuar nu sunt prevazute cu picuratoare, ceea ce 

face ca apele de ploaie sa se prelinga pe fetele laterale si sa 

contribuie la degradarea betonului; avand betonul grizilor parapetilor 

segregat, prezintand neuniformitati; a carui parapet pietonal este 

partial distrus si foarte ruginit; avand disopzitivele de acoperire a 

rosturilor degradate; a caror borduri sunt degradate, nerostuite, 

unele dislocate; prezentand forme de vegetatie ca urmare a lipsei de 

intretinere; avand guri de scurgere infundate fara gratar si 

prelungitor;prezentand la elementele suprastructurii local infiltratii; 

prezentand degradare locala a hidroizolatiei; avand instalatiile 

sustinute de pod si cele din trotuare neintretinute; avand consolele 

metalice de sustinere a stilpilor de iluminat ruginite; prezentand o 

culoare neuniforma, pete negre, impuritati, aspect prafuit a grinzilor 

si elementelor de sustinere a caii; prezentand pe banchetele 

infrastructurilor depuneri si vegetatie; avand aparatele de reazem 

metalice necuratate si ruginite; avand beton degradat la suprafata 

friabila a pilei si culeelor; avand pe alocuri armaturile, ruginirea si 

corodate; prezentand plutitori pe elementele infrastructurilor ce 

impedica scurgerea normala a apei; avand la ambele, latimea 

platformei drumului insuficienta; avand acostamente neamenajate; 

Pagina 872

prezentand degradari si amenajare necorespunzatoare a scarilor de 

acces; prezentand lipsa casiurile de la capetele podului; avand 

deschiderea dinspre malul drept colmatata partial, ceea ce 

micsoreaza capacitatea de scurgere si mareste viteza de coborare a 

talvegului; prezentand lipsa indicatoarelor cu denumirea 

obstacolului; prezentand in albie obstacole; 

Pasajul peste calea ferata de pe strada Calea Unirii prezinta defecte 

la suprafata fetei vazute a fasiilor cu goluri; infiltratii, armaturi fara 

strat de acoperire si corodate la lisa parapet; Infiltratii si carbonatari 

puternice la consolele de trotuar, de pe ambele parti; infiltratii la 

rosturile de dilatatie, la intradosul fasiilor cu goluri si in vecinatatea 

gurilor de scurgere; deschideri peste liniile ferate afumate, de la 

locomotivele diesel-electrice; Infiltratii mari la banchete; defecte de 

suprafata si culoare neuniforma a betonului; zone cu beton dislocat; 

beton degradat prin carbonatare;beton segregat, cuiburi de pietris; 

beton exfoliat pe suprafete reduse; armaturi fara strat de acoperire si 

ruginite la calea pe pasaj si rampe; denivelari, fisuri, crapaturi, gropi, 

in mod special in vecinatatea rosturilor de dilatatie de la 

suprastructura; parapet pietonal partial ruginit; parapeti de siguranta 

strambi si ruginiti; infiltratii la intradosul suprastructurii ce releva 

degradarea hidroizolatiei si, poate chiar lipsa acesteia; infiltratii la 

toate rosturile pasajului indicand faptul ca aceste dispozitive nu mai 

sunt etanse; guri de scurgere infundate fara gratar si prelungitor; 

Sferturi de con partial degradate; scari de acces si casiuri la 

capetele pasajului lipsa; parapeti de siguranta strambi si ruginiti; 

Parcul Gara Suceava Nord prezinta o serie de neajunsuri pentru ca 

zona verde sa functioneze ca element de atractie in zona: 

neintretinerea materialului dendrologic existent; lipsa plantatiei cu 

material dendrologic de calitate si a celui floral, vegetatie existenta 

ce cuprinde in proportie de 90% arbori de talie mare (tei, mesteacan, 

artari, frasin, pin), putini arbusti (corn, lemn cainesc), si resturi de 

gard viu dezvoltat necontrolat; absenta speciilor rasinoase cu frunze 

sempervirescente care sa asigure decorul de iarna; atat 

infrastructura aleilor cat si imbracamintile acestora sunt intr-un grad 

avansat de deterioare; mobilierul urban existent este depasit moral 

si fizic; parcul nu este prevazut cu instalatii de iluminat, iluminarea 

nocturna fiind realizata de lumina stradala care se afla pe cele trei 

laturi ale parcului; 

Parcul Cinema Burdujeni prezinta o serie de neajunsuri pentru ca 

zona verde sa functioneze ca element de atractie in zona: 

neintretinerea materialului dendrologic existent; lipsa plantatiei cu 

material dendrologic de calitate si a celui floral; vegetatia existenta 

(10 tei, 6 salcami) cuprinde in proportie de 98%, arbori de talie mare, 

putini arbusti si resturi de gard viu dezvoltat necontrolat; absenta 

speciilor rasinoase cu frunze sempervirescente care sa asigure 

decorul de iarna; avand aleile realizate cu imbracaminte din beton 

asfaltic puternic degradat, cu borduri de dimensiuni mici incorect 

aliniate si in mare masura degradate de trecerea timpului; mobilierul 

urban existent este depasit fizic si moral; parcul nu este prevazut cu 

instalatii de iluminat, iluminarea nocturna fiind realizata de lumina 

stradala care se afla pe cele doua laturi ale parcului 

Pagina 873

Situatia statiilor de transport public in comun 

Potrivit datelor extrase din Studiul de Trafic realizat, anexat la dosarul 

prezentei cereri de finantare, societatea care asigura transportul public la 

nivelul municipiului Suceava- SC Transport Public Local SA, transporta anual 

cu microbuzele din dotare un numar de 374.500 calatori si cu autobuzele din 

dotare un numar de 12.850.000 de călători iar in luna de varf 31.500 calatori 

cu microbuzele din dotare si 1.100.000 călători cu autobuzele din dotare. 

Printre nemultumirile beneficiarilor de servicii de transport public din 

Municipiul Suceava si aspectele pe care acestia doresc a fi remediate, se 

numara si lipsa adaposturilor in statiile de autobuz, lipsa indicatoarelor de 

statie si a mijloacelor de informare in statii (cazuri izolate). Din acelasi studiu 

se poate concluziona ca este necesara o modernizare pentru capetele de 

trasee, in special cele de la Cinema Burdujeni, Gara Burdujeni, Gara Itcani, si 

dotare cu sisteme de informare a calatorilor. 

In legatura cu utilizatorii transportului public, in conformitate cu “STUDIUL DE 

CIRCULAŢIE ÎN MUNICIPIUL SUCEAVA. TRANSPORTUL PUBLIC DE 

CĂLĂTORI – TRASEELE DE TRANSPORT ÎN COMUN” din Ianuarie 2009: 

Printre nemulţumirile beneficiarilor de servicii de transport public din 

Municipiul Suceava şi aspecte care se doresc a fi remediate, amintim: 

Frecvenţa de succedare a mijloacelor de transport în comun să fie 

mai mare, pentru evitarea aglomeraţiilor între staţii (în acest sens 

propunându-se ca şi minutele de staţionare la capăt de linie să fie 

mai puţine); 

Reamenajarea parcărilor deja existente şi crearea de noi parcări 

care să răspundă solicitărilor numărului în creştere de autovehicule 

din oraş; 

Executarea de lucrări de reamenajare şi extindere a reţelei 

carosabile din oraş; 

Lipsa adăposturilor în staţiile de autobuz; 

Lipsa indicatoarelor de staţie şi a mijloacelor de informare în staţii 

(cazuri izolate); 

Lipsa autotaxării în mijloacele de transport în comun. 

Fundamentarea necesităţii si oportunităţii lucrărilor de investiţii privind 

reabilitarea infrastructurii urbane in municipiul Suceava are la bază 

masurile prevazute in strategii si programe nationale, regionale si 

locale, care promoveaza investitiile in infrastructura urbana: 

Planul National de Dezvoltare, in Sectiunea - Dezvoltarea şi 

modernizarea infrastructurii de transport, are obiectivul: asigurarea 

unei infrastructuri de transport extinse, moderne şi durabile, precum 

şi a tuturor celorlalte condiţii privind dezvoltarea sustenabilă a 

economiei şi îmbunătăţirea calităţii vieţii. 

Strategia de Dezvoltare Regionala Nord-Est 2007-2013, in 

Prioritatea - Infrastructura si mediul, are obiectivul: Dezvoltarea si 

modernizarea infrastructurii fizice si sociale prezervand in acelasi 

timp conditiile de mediu, prin reabilitarea si in Masura 1.1 

Modernizarea infrastructurii locale si regionale de transport rutier, 

are obiectivul: Reabilitarea si modernizarea infrastructurii rutiere in 

vederea asigurarii unui acces mai rapid si sigur catre zonele urbane, 

turistice, de afaceri si punctele de frontiera ale regiunii. 

Geostrategia cailor de transport, are ca obiective specifice: 

reabilitarea, modernizarea si dezvoltarea infrastructurilor de 

Pagina 874

Buget 14.259.117,94 euro 

Sursă de finanţare POR Axa1 

Solicitant Municipiul Suceava 

Perioadă de implementare 21 luni 

Titlu proiect 


transport pentru imbunatatirea confortului calatorilor, cresterea 

sigurantei acestora si a eficientizarii transportului de marfa in 

vederea alinierii sistemului national de transport la sistemul 

European; maximizarea efectelor pozitive asupra mediului si 

minimizarea impactului global si local pe care activitatile de transport 

le genereaza si sunt axate in general pe: stoparea degradarii 

infrastructurii si mentinerea in exploatare a sistemului de transport; 

aducerea in parametrii de functionare si valorificarea capacitatilor 

existente prin repararea si modernizarea infrastructurilor; inlaturarea 

sau prevenirea aparitiei restrictiilor de circulatie si eliminarea 

blocajelor si aglomerarilor; integrarea drumurilor de interes local in 

reteaua de infrastructura nationala. 

PI2. Reabilitarea zonei centrale a municipiului Suceava, prin 

creare parcaje subterane, reabilitare pietonal şi străzi 


teritorial 





pietonale 




Nevoie 








Localizare 1. Zona de Regenerare Urbană Centrală 





Pagina 875









Fundamentarea necesităţii si oportunităţii lucrărilor de investiţii 

are la bază Studiul de fezabilitate, Documentația de Avizare a 

Lucrărilor de Intervenții, Expertizele tehnice si Studiul de 

circulatie. 

Conform datelor din Expertiza tehnica a rezultat ca trotuarele 

aferente străzilor expertizate şi spaţiile pietonale din zona studiată 

sunt realizate din: 

- mixtură asfaltică pe fundaţie de beton de ciment, 

- mozaic din marmură, pavele din piatră naturală şi autoblocante 

pe fundaţie de beton de ciment, 

- pavaj din piatră naturală şi autoblocante pe strat de nisip 

Degradările majore existente sunt: gropi, rupturi, spaţii libere, 

crăpături, fisuri multiple, denivelări, defecte cumulate inadmisibile 

pentru zona centrală a unui municipiu reşedinţă de judeţ. 

Defecţiunile trotuarelor şi spaţiilor pietonale expertizate se 

datorează următoarelor grupe de cauze: 

- depăşirea duratei normale de funcţionare a îmbrăcăminţii 

trotuarelor străzilor şi spaţiilor pietonale conform Normativ 

pentru întreţinerea şi repararea străzilor, indicativ NE 033 - 

2004, 

- condiţii de exploatare 

- volumul redus al lucrărilor de întreţinere. 

Procentul mare de suprafeţe degradate şi gravitatea lor, conduc la 

calificativul stării de degradare” FOARTE REA”. 

Connform Expertizei tehnice, a fost evaluată starea de degradare 

pentru fiecare stradă în parte şi sens de circulaţie. 

Starea tehnică actuală a stratului de pavaj este evaluată la 

calificativul „ MEDIOCRĂ “. 

Degradările frecvente pe partea carosabilă a străzilor sunt: gropi, 

plombe, fisuri şi crăpături multiple pe direcţii diferite, faianţări, 

fisuri şi crăpături transversale şi longitudinale. 

Defecţiunile din îmbrăcăminţile rutiere expertizate se datorează 

următoarelor grupe de cauze: 

- depăşirea duratei normale de funcţionare a îmbrăcăminţii 

carosabilului străzilor conform Normativ pentru întreţinerea şi 

repararea străzilor, indicativ NE 033 -2004 rezultînd fenomenul 

de îmbătrînire a mixturii asfaltice şi implicit reducerea 

performanţelor tehnice, 

- acţiunea agresivă a traficului greu, 

- condiţii de exploatare 

- grosimea fundaţiilor 

- volumul redus al lucrărilor de întreţinere 

Deşi în zona studiată există amenajate locuri de parcare pe partea 

carosabilă a străzilor, aceste locuri nu satisfac cerinţele pentru o 

zonă cu multe instituţii şi societăţi comerciale aşa cum este centrul 

municipiului Suceava. 

Pagina 876

Buget 

Rezolvarea parcajelor subterane pentru asigurarea unui raport 

eficient intre suprafata si numarul de locuri de parcare si pentru 

asigurarea unei circulatii fluent au fost determinante in alegerea 

solutiei optime. In parcajul 1, avand capacitatea de 107 locuri de 

parcare s-a obtinut o circulatie in care se pot realize sensuri unice, 

iar in parcajul 2, avand capacitatea de 55 de locuri de parcare, 

avand deci dimensiuni mai reduse, s-a propus o circulatie in 

pieptene. 

Din punct de vedere social, realizarea parcajelor subterane va 

imbunatatii situatia locurilor de parcare pentru autoturisme si va 

asigura accesul mai rapid al locuitorilor la institutiile si societatile 

comerciale din zona central a municipiului, al turistilor in zonele 

considerate avand functia de recreere situate in apropierea acestor 

strazi. 

Ca urmare a creşterii explozive a gradului de motorizare, circulaţia 

se desfăşoară cu dificultăţi din ce în ce mai mari. Se constată că 

reglementările existente ale circulaţiei nu mai sunt adecvate 

necesităţilor actuale. 

Prezenţa traficului greu în zona rezidenţială are efecte poluante 

(noxe, zgomot) asupra mediului, duce la deteriorarea rapidă 

infrastructurii rutiere şi constituie un factor de risc pentru pietoni. 

Suprapunerea traficului autoturismelor, a vehiculelor grele şi a 

transportului în comun creează blocaje şi suprasolicitări. 

Disfuncţionalităţile constatate în desfăşurarea traficului actual şi 

cauzele care le generează sunt reprezentate de capacitatea de 

circulaţie depăşită a străzii Ana Ipătescu în zona centrală, virajul la 

stânga este dificil de efectuat. 

In conformitate cu Studiului de circulaţie, soluţiile adoptate vor 

asigura funcţionalitate, eficienţă socială şi economică, precum şi 

nivelul de serviciu necesar infrastructurii rutiere propuse. 

Studiul de circulaţie propune introducerea de sens unic pe strada 

Nicolae Bălcescu. Avantajele arterelor cu sens unic constă în 

reducerea punctelor de conflict, creşte fluenţa traficului, pietonii 

sunt mai protejaţi la traversare. Timpii de parcurs, ca şi limitele de 

variaţie ale acestor timpi sunt mai reduşi, în special pentru 

mijloacele de transport în comun. 

Pentru intersecţiile pentru care se adoptă soluţia cu sensuri giratorii 

capacitatea de circulaţie se îmbunătăţeşte cu 30 – 40%. 

Prin implementarea proiectului se va reduce timpul de călătorie în 

zona intersecţiei str. Ana Ipătescu şi Nicolae Bălcescu estimat acum 

la circa 30 min, la aproximativ 10 minute, accesul la instituţiile 

publice din zona centrală a municipiului Suceava, va fi mai facil. 

Una din soluţiile de descongestionare a traficului este şi încurajarea 

deplasărilor cu bicicleta cu efecte benefice atât asupra mediului, 

cât şi asupra infrastructurii rutiere. Prin studiul de circulaţie este 

prevăzut amenajarea pistelor pentru bicilişti pe str. Ana Ipătescu. 

Prin implementarea proiectului se preconizează o creştere de 

aproximativ 10% a numărului de persoane care utilizează bicicleta 

pentru deplasări în zona centrală a municipiului Suceava. 

7.782.316,38 euro 



Pagina 877


Titlu proiect 


PAS A: Modernizarea şi extinderea infrastructurii stradale şi 

pietonale în municipiul Suceava 


teritorial 





pietonale 




Nevoie 








Localizare Municipiul Suceava 




Buget 18.000.000, 00 ron 

Sursă de finanţare Bugetul Local 











Necesitatea implementării proiectului reiese din analiza realizată 

la nivelul datelor primare şi secundare culese la nivelul 

municipiului. 

Pagina 878

Perioadă de implementare Pe toata durata de implementare a PIDU. 

Titlu proiect 


PI3. Modernizare iluminat public pe artera principala in 



teritorial 





Nevoie 


Măsuri pentru scăderea nivelului de infracţionalitate 














Data fiind starea avansata de degradare a elementelor constitutive 

ale sistemului de iluminat public si neconformitatea iluminatului cu 

cerintele standardelor si normativelor specifice in vigoare, potrivit 

importantei arterei rutiere reiese importanta realizarii unui iluminat 

de calitate, corespunzator tendintelor de dezvoltare ale urbei 

sucevene. 

Argumentele in favoarea deciziei de modernizare a iluminatului 

public sunt: 

cresterea sentimentului de siguranta 

confort si orientare sporite 

diminuarea si descurajarea infractionalitatii favorizate de 

intuneric 

aparitia si cresterea sentimentului de apartenenta la 

comunitatea locala 

redarea personalitatii orasului prin infrumusetare cu 

ajutorul luminii 

continuarea activitatii cetatenilor in zona dincolo de apusul 

soarelui 

incurajarea produsului comercial si turistic 

favorizarea si atragerea investitiilor. 

De asemenea, prezenta unor zone de conflict rutier (intersectii, 

sensuri giratorii, poduri, treceri de pietoni) necesita o atentie 

sporita indreptata catre: 

Pagina 879

cresterea sigurantei in trafic 

scaderea poluarii sonore si prin noxe prin fluidizarea 

traficului 

facilitarea accesului la zone comerciale, institutii bancare, 

diverse locuri de munca, zone rezidentiale, etc. 

Deoarece in respect pentru prevederile legii 230/2006 (a 

iluminatului public) si a legii tertiare emise de ANRSC Primaria 

Suceava a achizitionat sistemul de iluminat public de la 

distribuitorul local de energie electrica, apare ca perfect justificat 

interesul primariei de a investi in modernizarea acestui sistem. 

Starea tehnica a sistemului actual de iluminat se caracterizeaza 

printr-o avansata degradare, data punerii in functiune a investitiei 

existente fiind cu mai bine de 20-25 ani in urma. Lipsa unui program 

de intretinere adecvat a accentuat nivelul de degradare al 

obiectivului analizat. Stalpii existenti, sunt eterogeni, confectionati 

din beton sau tevi metalice sudate pe generatoare si suporta mai 

multe sarcini functionale: Iluminatul public prin console, aparate de 

iluminat si linie sau coloana electrica; Sisteme de afisaj stradal; 

Suporti pentru ornamentare cu stegulete Din punct de vedere 

tehnic, stalpii nu mai prezinta siguranta in exploatare, prezentand 

multe neconformitati in acest sens: imbatranirea materialului 

constitutiv, suprafete intinse de rugina, deplasari fata de axa 

verticala, rezistenta incerta. Dispunerea actuala a stalpilor este 

bilaterala (fata in fata, pe ambele parti ale carosabilului), spatierea 

in lungul strazii fiind de 30-32 m. Retragerea stalpilor fata de 

carosabil este de 0,5-0,8m. 

Latimea caii rutiere variaza intre 8 si 18m, fiind prezente 2-4 benzi 

de circulatie pe sens, o parte din sectorul de mijloc al strazii fiind 

reprezentat de insule cu spatiu verde lat de 1,5-2 m. 

Aparatele de iluminat in numar de 520, au caracteristici fotometrice 

slabe, sunt energofage si sunt dedicate numai iluminatului stradal. 

Constructia este in general inchisa, de tip PVB cu grad de protectie 

IP 54/43 sau de tip Malaga. 

Starea avansata de depreciere a acestor aparate, pierderile mari de 

energie in aparataj si randamentul luminos extrem de mic (

o Siguranta redusa in exploatare data de starea avansata de 

degradare a multor componente de rezitenta: stalpi, 

console, posibil fundatii 

o Randament luminos extrem de scazut al aparatelor de 

iluminat, manifestat printr-un consum inutil de energie 

electrica 

o Nivelul de iluminare neconform cu prevederile standardului 

si normelor specifice favorizeaza mentinerea incidentelor 

rutiere si a infractionalitatii la o cota destul de ridicata 

o Costuri de intretinere si mentinere in functiune mari date de 

caracteristicile tehnice depasite si de uzura componentelor 

o Disfunctionaliatati si dese intreruperi in furnizare datorita 

starii precare a retelelor 

o Gestiune greoaie a sistemului datorita lipsei de informatii 

specifice inregistrate adecvat 

o Aspect diurn anacronic, disonant fata de cerintele unui oras 

european 

Mai mult, din punct de vedere al calitatii in constructie, desi avem 

de a face cu o instalatie electrica si nu cu o constructie propriu-zisa, 

exista insa riscuri mari privind: 

Siguranta traficului auto: iluminare insuficienta, neuniforma 

si cu grad mare de orbire, intreruperi dese in functionare 

Siguranta circulatiei pedestre: iluminat insuficient, posibile 

desprinderi de elemente metalice, infractionalitate 

favorizata de lipsa unui iluminat adecvat 

Siguranta instalatiilor (ruperi accidentale de linii electrice 

aeriene) 

Siguranta lucrarilor de intretinere: stalpii si consolele nu prezinta 

siguranta in exploatare. 

Conform datelor estrase din Expertiza Tehnica pe stalpi realizata 

pentru strazile in care se va interveni cu iluminatul public, rezulta 

urmatoarele aspecte: 

Acesti stalpi au fost executati in jurul anului 1988. 

Stalpii metalici au inaltimea de cca. 12, 0 m si au urmatoarele 

console: 

la inaltimea de cca.11,5 m console pentru sustinerea 

iluminatului stradal 

stalpii sunt folositi fara aprobare pentru sustinerea de retele 

de cabluri de telecomunicatii si alimentare, fibra optica, 

panouri publicitare, panouri cu indicatoare de circulatie. 

Descrierea degradarilor si avariilor: 

o degradarea sectiunii stalpiilor prin coeziune in profunzime, 

in special la baza stalpilor; 

o zone la baza stalpilor cu gauri strapunse din cauza 

degradarii puternice prin coroziune in profunzime 

o zone cu suduri afectate de coroziune, unele in stare 

avansata de coroziune, care in final poate duce la 

distrugerea acestora si cele patru tevi nu vor mai conlucra la 

preluarea solicitarilor din inconvoiere si torsiune 

o stalpii inclinati de la verticala 

Cauze ale degradarilor: 

coroziunea: lipsa inretinerilor periodice a protectiei prin 

Pagina 881

Buget 2.692.377,45 euro 




Titlu proiect 


vopsire; nerefacerea peliculei de protectie in mod periodic 

ori de cate ori s-au constatat degradari ale acesteia. 

toate consolele de sustinere a iluminatului stradal sunt intro 

stare de degaradare avansata prin coroziune in 

profunzime, nu coroziune superficiala 

inclinari ale stalpilor: solicitari suplimentare datorita 

incarcarii cu diverse cabluri si/ sau izbiri cu autovehicule 

In expertiza tehnica se propun urmatoarele masuri de interventie: 

stalpii gauriti la baza prin coroziune vor fi inlocuiti cu stalpii 

noi 

stalpii inclinati si stalpii corodati vor fi inlocuiti cu stalpii noi 

stalpii afectati de coroziunea superficiala, cat si consolele 

aferente, sa fie curatati pana la luciu metalic, asuparea 

(etansarea) tuturor gaurilor pe unde intra apa si umezeala, 

grunduirea si vopsirea acestora. Urmarirea in timp a acestor 

stali, periodic la treu luni, prin masuratori cu ultrasunete a 

grosimii tevilor, atat la stalpi cat si la console, iar in cazul in 

care se constata ca scade in continuare grosimea peretilor 

tevilor se vor inlocui si acesti stalpi. 

PAS B: Reabilitarea sistemului de iluminat public în zonele adiacente 

ale arterei principale în municipiul Suceava 


teritorial 





Nevoie 



Localizare Municipiul Suceava 











Pagina 882


Buget 1.500.000, 00 ron 

Sursă de finanţare Bugetul Local 





municipiului. 


Titlu proiect PI4. Centru pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene 

Pilon 

Conceptual 

Temă 

generală 

Nevoie 

Ansamblul economic, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial 

Componenta Dezvoltare Economică 

Realizarea de investiţii în turism în vederea valorificării potenţialului turistic local 


Reabilitarea monumentelor istorice din acest cartier 



Obiectiv 

general al 

PIDU 

Obiectiv 

strategic 

Necesitatea 

implementări 

i 

Diminuarea disparităţilor dintre zonele mai puţin dezvoltate şi cele dezvoltate 

ale municipiului prin accesibilitate şi mobilitate în condiţii de siguranţă şi prin 

susţinerea dezvoltării economice în vederea susţinerii poziţiei de pol de 

dezvoltare a municipiului Suceava. 

OS2: Sprijinirea dezvoltarii domeniilor economice cu valoare adaugata mare care 

sustin identitatea locala a polului de dezvoltare, la nivelul acestuia, pana in 2015. 

Fundamentarea necesităţii şi oportunităţii lucrărilor de investiţii privind 

înfiinţarea unui Centru pentru susţinerea tradiţiilor bucovinene în municipiul 

Suceava, are la bază Studiul de Fezabilitate, Expertiza tehnică şi Auditul 

Energetic 

Situaţia actuală a terenului se prezintă astfel: 

terenul situat în intravilanul municipiului Suceava, pe strada Universităţii, şi în 

suprafaţă de 900,00 mp - identic cu parcela cadastrală provizorie nr. 69.38/119 - 

este proprietatea privată a Municipiului Suceava (conform hotarârii nr. 1564 din 1 

noiembrie 2006 pentru modificarea şi completarea HG nr.1357/2001 privind 

atestarea domeniului public al judeţului Suceava, precum şi al municipiilor, 

oraşelor şi comunelor din jud. Suceava, a HG nr. 1170/2004 pentru modificarea şi 

completarea anexelor la HG nr.1357/2001 privind atestarea domeniului public al 

Pagina 883

judeţului Suceava precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul 

Suceava precum şi pentru atestarea domeniului public al unor comune nou 

înfiinţate în judeţul Suceava - art. I, aliniat b, poziţia 639 coloana 3); pe acest 

amplasament există o clădire în care a funcţionat o staţie frigotehnică a 

patinoarului aflat în apropiere, şi urmează a fi demolată; postul de transformare 

PT140 aflat în prelungirea centralei de frig va fi mutat pe un alt amplasament 

conform planului de situaţie propus şi ataşat acestei Cereri de Finanţare. 

Situaţia actuală a valorificării meşteşugurilor tradiţionale se prezintă astfel: 

în cadrul Consiliului Judeţean Suceava fiinţează, ca instituţie publică prin care se 

promovează şi se păstrează tradiţiile şi valorile culturale populare, Centrul 

Judeţean de Conservare şi Valorificare a Tradiţiei şi Creaţiei Populare Suceava. 

Aceasta este o instituţie profesionistă de specialitate având drept obiect de 

activitate cunoaşterea, promovarea şi păstrarea tradiţiilor şi valorilor culturale 

populare. Aceasta institutie se constituie în banca de date a tuturor valorilor 

ceaţiei populare din judeţ, funcţionând ca un centru ştiinţific, metodologic şi de 

coordonare a activităţilor de păstrare, stimulare şi valorificare a tuturor genurilor 

de tradiţii şi creaţii populare. Această instituţie organizează un număr de 7 

manifestări culturale de rang naţional şi internaţional anual, iar în cadrul acesteia 

sunt inscrişi creatori populari pe diferite meşteşuguri şi ansambluri artistice de 

amatori de pe teritoriul judeţului Suceava. 

Manifestări culturale de rang naţional şi internaţional 

Festivalul literar "Mihai Eminescu" - 15 ianuarie - Suceava, Călineşti, M-rea 

Putna 

Festivalul interjudeţean de muzică corală religioasă "Buna vestire" - 25 martie - 

Fundu Moldovei 

Festivalul Naţional de caricatură, epigramă şi interpretare umoristică "Umor 

la... Gura Humorului" - 5-6 mai - Gura Humorului 

Festivalul internaţional al tradiţiilor populare "Arcanul" 6-9 iulie - Rădăuţi - 


Festivalul internaţional de folclor "Întâlniri Bucovinene" (expoziţie, târg, 

spectacole folclorice) - 24 -29 iulie - Cîmpulung Moldovenesc, Vatra Dornei, 

Gura Humorului 

Festivalul Naţional de film şi diaporama "Toamna la Voroneţ" - 14-16 septembrie 

- Gura Humorului 

Festivalul Naţional de poezie "Nicolae Labiş" 5-7 octombrie - Suceava - Mălini 

Mai jos sunt prezentate meşteşugurile definite la nivelul judeţului Suceava, 

precum şi numărul de meşteşugari pentru fiecare grupă în parte: 

Meşteşuguri şi creatori populari 

Ţesut 47 de creatori 

Ţesături port popular 13 cretori 

Creatori de costume populare 12 cretori, 1 cooperativă 

Brodat 1 creator 

Cusut 3 creatori 

Vopsit lână 1 creator 

Pagina 884

Tăbăcit piei 2 creatori 

Curelari 3 creatori 

Cojocari 7 creatori 

Pictură 1 creator 

Ouă pictate 2 creatori 

Ouă cu mărgele 2 creatori 

Ouă încondeiate 55 de creatori 

Sculptură lemn 30 de creatori 

Sculptură lemn/ baltage 21 de creatori 

Lingurari 2 creatori 

Linguri din lemn/ polonice 1 creator 

Cofe/ butoiaşe 1 creator 

Împletitori de nuiele 3 creatori 

Lutieri 1 creator 

Sculptură în piatră 3 creatori 

Sculptură în os 1 creator 

Ceramică - olari 7 creatori 

Creatori de măşti populare 7 creatori 

Dogari 9 creatori 

Meşteri iconari 11 creatori 

Icoane pe lemn 13 creatori 

TOTAL MEŞTEŞUGARI 260 creatori 

Activitatea acestei instituţii este valorificată prin diferite premii şi lucrări scrise 

ale ansamblurilor sau ale meşteşugarilor înscrişi după cum urmează: 

Premiu obţinut la Festivalul Folcloric Carpaţi, România, Curtea de 

Argeş, 1982; 

Premiu obţinut la Festivalul de Folclor Pescara, Italia, 1984; 

Premiile Ansamblului Hora, Italia, Sulmona, 1984; 

Premiu obţinut la Festivalul Internaţional de muzică corală 

„D.G.Kiriac”, România, Curtea de Argeş, 1998; 

Diplomă de participare la Corala Ciprian Porumbescu, ediţia a IX-a, 

România, Suceava, 1990; 

Premiu obţinut la Festivalul Concurs de Satiră Socială „Tudor 

Muşătescu”, România, Câmpulung Muscel, 1986. 

„Jocuri Populare Bucovinene” - lucrare tipărită. 

Dacă la nivelul Centrului Judeţean de Conservare şi Valorificarea Tradiţiei şi 

Creaţiei Populare, sprijinul oferit meşteşugarilor tradiţionali este unul ce ţine 

mai mult de informarea şi susţinerea meşteşugarilor cu privire la diferite 

târguri, festivaluri, etc., este resimţită nevoia de a-i implica mai mult pe 

aceştia atât în circuitul turistic cât mai ales într-o structură care sa ducă la o 

creştere a notorietăţii şi a vânzărilor produselor create. 

În acelaşi timp, proiectul „CENTRU PENTRU SUSŢINEREA TRADIŢIILOR 

BUCOVINENE” contribuie la realizarea priorităţii naţionale de dezvoltare - 

„Creşterea competitivităţii economice şi dezvoltarea economiei bazate pe 

cunoaştere”, conform Planului Naţional de Dezvoltare (PND) 2007-2013. 

Pagina 885

Buget 

Sursă de 

finanţare 

Contribuţia acestui proiect constă în îmbunătăţirea accesului pe piaţă al 

întreprinderilor, în special al celor mici şi mijlocii şi prin îmbunătăţirea 

eficienţei energetice. 

La nivel regional, proiectul vine în întâmpinarea obiectivului general al 

Strategiei de Dezvoltare Regională 2007-2013, respectiv reducere decalajului 

existent faţă de regiunile dezvoltate ale României prin creşterea gradului de 

competitivitate şi atractivitate. 

La nivel local, Strategia Locală de Dezvoltare Durabilă a Municipiului Suceava 

2009-2015 identifică nevoile de dezvoltare socio-economică şi conţine direcţii 

strategice de dezvoltare şi obiective specifice; astfel, direcţia de dezvoltare 2, 

cod CEL reprezintă chiar „Creşterea competitivităţii pe termen lung a 

economiei locale şi dezvoltarea mediului de afaceri”, în întâmpinarea realizării 

căreia vine acest proiect. 

1.731.682,05 euro 

POR Axa1 


Perioadă de 

implementare 

27 luni 

Titlu proiect PAS C: Reabilitarea şi consolidarea Cetăţii de Scaun 


Ansamblul economic, Ansamblul administrativ, Ansamblul 

teritorial 

Temă generală Componenta Dezvoltare Economică 

Realizarea de investiţii în turism în vederea valorificării 

Nevoie 

potenţialului turistic local 


Reabilitarea monumentelor istorice din acest cartier 


Localizare 1. Prelungirea Axului Central de Regenerare Urbană 








OS2: Sprijinirea dezvoltarii domeniilor economice cu valoare 

adaugata mare care sustin identitatea locala a polului de 

dezvoltare, la nivelul acestuia, pana in 2015. 

Pagina 886




municipiului. 

Buget 13.864.988,00 euro 

Sursă de finanţare POR Axa 5.2 şi Bgetul Local 



Titlu proiect 

PI5. Cresterea siguranţei şi prevenirea criminalităţii în 

municipiul Suceava, prin achiziţionarea de echipamente specifice 

şi amenajarea unui centru de supraveghere 

Pilon Conceptual Ansamblul social, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial 



Creşterea numărului de poliţişti care să asigure ordinea publică în 

acest cartier 

Îmbunătăţirea serviciilor ce asigură siguranţa cetăţeanului 

Nevoie 


acest cartier 


Localizare 




1. Zona de Regenerare Urbană Burdujeni 

2. Zona de Regenerare Urbană Iţcani 

3. Zona de Regenerare Urbană Centrală 






OS3: Diminuarea disparităţilor la nivel social prin realizarea de 

intervenţii la nivelul siguranţei cetaţenilor în arealul polului de 

dezvoltare, până in 2015 şi asigurarea echităţii sociale şi prevenirea 

criminalităţii. 

* Conform adresei Politiei municipiului Suceava nr. 

13511/23.04.2009 catre Primaria municipiului Suceava privind 

Planul Integrat de Dezvoltare Urbana a Municipiului Suceava, 

datorită caracterului preponderent preventiv al activităţilor 

desfăşurate, care şi-au dovedit eficienţa şi au condus la stăpânirea şi 

combaterea fenomenului infracţional în perioada 2007– 2009, pe 

raza municipiului Suceava evoluţia situaţiei operative nu a impus în 

Pagina 887

nici o situaţie instituirea unor zone de risc major din punct de 

vedere al siguranţei cetăţenilor. 

În urma analizelor efectuate, pe raza municipiului Suceava au fost 

identificate următoarele zone de risc: 

zona Piaţa Burdujeni 

zona Bazarului 

zona Piaţa Centrale şi Piaţa din cartierul G. Enescu 

zona Centrală a municipiului Suceava, G.Enescu, unde sunt 

amplasate institutii financiare-bancare,case de schimb 

valutar si amanet, baruri, cluburi, discoteci, biserici, unităţi 

invatamant. 

zona gărilor Burdujeni şi Iţcani 

* Conform raportului anual al Inspectoratului Judetean de Politie 

Suceva, starea criminalitatii la nivelul judetului Suceava se 

prezinta astfel: 

În anul 2007 au fost înregistrate un total de 1025 infracţiuni, în anul 

2008 un număr de 854 (- 171), iar în trimestrul I 2009 un număr de 

210. 

Pe genuri, situaţia infracţiunilor se prezintă astfel: 

economice: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 

101 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 51, iar în 

trimestrul I 2009 un număr de 6. 

judiciare: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 743 

infracţiuni, în anul 2008 un număr de 683 ( - 60 ) , iar în 


de altă natură: în anul 2007 au fost înregistrate un total 

de 181 infracţiuni, în anul 2008 un număr de 120 ( - 61), 

iar în trimestrul I 2009 un număr de 38. 

stradale: în anul 2007 au fost înregistrate un total de 109 

infracţiuni, în anul 2008 un număr de 114 ( - 50), iar în 


Infracţiunile contra persoanei au scăzut de la 168 în 2007 la 152 ( - 

16) în 2008, iar în trim. I 2009 au fost înregistrate un număr de 35, 

scădere înregistrând şi infracţiunile contra patrimoniului de la 560 

în 2007 la 535 ( -25) în 2008, respectiv 163 în trim. I 2009. 

Creşteri au înregistrat infracţiunile de ultraj contra bunelor 

moravuri de la 4 în 2007 la 5 ( +1 ) în 2008, iar în primul trimestru 

2009 nu a fost înregistrată nici o astfel de infracţiune. 

Totodată în anul 2007 au fost înregistrate 15 infracţiuni la Legea nr. 

61/1991, în 2008 au fost 17 asemenea fapte ( +2 ), iar în cursul 

trimestrului I 2009 au fost înregistrate 3. 

Ca o caracteristică pozitivă, este scăderea progresivă, an de an, 

la furturile din societăţi comerciale şi din auto, dar în paralel 

menţinerea la acelaşi nivel a furturilor din locuinţe şi buzunare şi 

creşterea altor categorii de furturi . 

Tâlhăriile au cunoscut o rată de circa 50 de infracţiuni anual, 

majoritatea comise în locuri publice, pe fondul consumului de 

alcool, în special din partea victimelor, însă am avut şi câteva cazuri 

ce îmbracă forme calificate: trei asupra „valutiştilor” şi două asupra 

factorilor poştali, fapte rămase în evidenţă cu AN. 

Dacă ne referim la infracţiunile de ultraj contra bunurilor moravuri 

şi la Lg.61/1991, infracţiuni care se produc numai în spaţii publice şi 

creează o stare de nesiguranţă socială, media acestora a fost de 5 

ultraje contra bunurilor moravuri şi câte 16 porturi de cuţit în locuri 

publice anual. 

Pagina 888

În perioada 01.01.2009 – 31.03.2009 pe raza municipiului Suceava au 

fost aplicate 6.033 sancţiuni contravenţionale, au fost reţinute în 

vederea suspendării 167 permise din care 43 pentru consum de 

alcool şi 43 certificate de înmatriculare. 

De asemenea au fost constatate 42 de infracţiuni la regimul 

circulaţiei (din care 21 alcool depistare preventivă şi alte 4 în urma 

unor evenimente). 

Pentru anii 2007 şi 2008 nu există o situaţie statistică la nivelul 

municipiului Suceava privind infracţiunile şi contravenţiile la regimul 

rutier, numărul şi natura faptelor fiind incluse în evidenţa aferentă 

întregului judeţ. 

* Obiectivele, strategiile şi proiectele investiţionale propuse la 

nivelul Poliţiei municipiului Suceava: demararea unor programe 

având ca scop realizarea unor zone de siguranţă sporită prin 

amplasarea de camere de supraveghere video în locurile cu risc 

sporit de producere a faptelor antisociale. 

Prioritati ale Inspectoratului Judetean de Politie Suceava pentru 

anul 2009: 

Consolidarea segmentului pe linie de siguranţă stradală şi a 

mediului public, prin reducerea faptelor de natură 

infracţională şi antisocială, va constitui direcţia de acţiune a 

efectivelor de ordine publică şi a celor din structurile de 

suport (prevenire, D.P.I.R. proximitate, etc.); 

Creşterea performanţelor profesionale în ce priveşte 

reducerea criminalităţii ce atentează la patrimoniul public şi 

privat; 

Creşterea eficienţei activităţilor desfăşurate pentru 

reducerea infracţiunilor contra persoanei şi prevenirea 

faptelor de mare violenţă; 

Continuarea demersurilor preventive pe segmentul 

siguranţei rutiere şi reducerea victimizării prin accidente de 

circulaţie. 

In Studiul de Piata realizat pentru Fundamentarea Planului Integrat 

de Dezvoltare Urbana a Municipiului Suceava de FAST TRAINING 

CONSULTING (Perceptia locuitorilor Municipiului Suceava cu privire 

la calitatea vietii in oras si zona lor de rezidenta, planuri de 

dezvoltare), perceptia respondentilor asupra sigurantei in Suceava 

este reflectata in raspunsurile la urmatoarele intrebari: 

La Suceava te simţi în siguranţă pe stradă? 

Cei mai mulţi dintre respondenţi (29,31%) sunt nici in acord nici in 

dezacord, 19,48% –dezacord, 19,11% -dezacord total cu fraza „La 

Suceava te simţi în siguranţă pe stradă?”, faţă de 4,64 % care nu se 

pot pronunta. 

În oraş sunt suficient de mulţi poliţişti care asigură 

ordinea publică? 

Cei mai multi dintre respondenti (27,78%) sunt nici in acord nici in 

dezacord, 25,19%- dezacord, 20,37%- acord cu afirmatia: „În oraş 

sunt suficient de mulţi poliţişti care asigură ordinea publică?”, 

fata de 5,56% care nu se pot pronunta. 

In cazul producerii unui eveniment nedorit, poliţia 

intervine extrem de repede? 

Pagina 889

Cei mai multi dintre respondenti (26,36 %) sunt nici in acord nici in 

dezacord, 25,61%- dezacord, 14, 58% in dezacord total cu afirmatia: 

„In cazul producerii unui eveniment nedorit, poliţia intervine 

extrem de repede?”, fata de 6, 17% care sunt in acord total. 

Nu am auzit, pe parcursul ultimilor ani de furturi din 

magazine, bănci, bancomate etc. 

Cei mai multi dintre respondenti (48,13 %) sunt in acord, 47, 93% 

dezacord total cu afirmatia: „Nu am auzit, pe parcursul ultimilor 

ani de furturi din magazine, bănci, bancomate etc, fata de 0,79 % 

care nu se pot pronunta. 

Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni / 

tâlhării în zone periferice ale oraşului 

Cei mai multi dintre respondenti (51,79%) sunt in dezacord total, 44, 

84% in acord total cu afirmatia: „Nu am cunoştinţă, pe parcursul 

ultimului an de agresiuni / tâlhării în zone periferice ale oraşului” 

fata de 0,40% care sunt in acord cu aceasta informatie. 

Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni 

sau tâlhării în centrul oraşului 

Cei mai multi dintre respondenti (52,31 %) sunt in dezacord total, 

44, 27% in dezacord total cu afirmatia: „Nu am cunoştinţă, pe 

parcursul ultimului an de agresiuni / tâlhării în centrul orasului” fata 

de 0,40% care sunt in acord cu aceasta informatie. 

Nu am cunoştinţă, pe parcursul ultimului an de agresiuni 

sau tâlhării în şcoli, licee 

Cei mai multi dintre respondenti (48,29 %) sunt in acord total, 

48,09% in dezacord total cu afirmatia: „Nu am cunoştinţă, pe 

parcursul ultimului an de agresiuni sau tâlhării în şcoli, licee” fata 

de 0,20 % care sunt in acord cu aceasta informatie. 

Per ansamblu, fenomenul infracţionalităţii este în 

creştere de la un an la altul 

Cei mai multi dintre respondenti (25,26%) sunt nici in acord nici 

dezacord, 20, 22% in acord, 18,91 % acord partial cu afirmatia: „Per 

ansamblu, fenomenul infracţionalităţii este în creştere de la un an la 

altul” fata de 8,81 % care sunt in dezacord cu aceasta informatie. 

In cadrul aceluiasi studiu de piata, intr-o analiza a nivelului 

sigurantei per ansamblu in cartierele Burdujeni, Centru, George 

Enescu, Obcini, Itcani, Zamca, s-au obtinut urmatoarele rezultate: 

o Siguranţa, per ansamblu – Burdujeni 

Cei mai mulţi dintre respondenţi (36,36 %) sunt nici multumiti nici 

nemultumiti, 25,62 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per 

ansamblu – Burdujeni faţă de 5, 79 % care sunt foarte multumiti. 

o Siguranţa, per ansamblu – Burdujeni apartamente 

Cei mai mulţi dintre respondenţi (37, 89 %) sunt nici multumiti nici 

nemultumiti, 24, 21 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per 

ansamblu – Burdujeni apartamente faţă de 6,32 % care sunt foarte 

multumiti. 

o Siguranţa, per ansamblu – Burdujeni case 

Cei mai mulţi dintre respondenţi (30,77%) sunt nici multumiti nici 

nemultumiti ,30,77 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per 

ansamblu – Burdujeni case faţă de 3,85% care sunt foarte multumiti. 

o Siguranţa, per ansamblu – Centru 


nemultumiti, 28,95 % care sunt multumiti in privinta sigurantei, per 

ansamblu –Centru faţă de 3,95% care sunt foarte multumiti 

o Siguranţa, per ansamblu – George Enescu 


Pagina 890

Buget 585.974,74 euro 




nemultumiti, 28,38% care sunt multumiti in privinta sigurantei, per 

ansamblu – George Enescu faţă de 6,76% care sunt foarte multumiti 

o Siguranţa, per ansamblu – Iţcani 



ansamblu –Itcani faţă de 8,33% care nu se pot pronunta. 

o Siguranţa, per ansamblu – Obcini 



ansamblu –Obcini faţă de 3,00% care nu se pot pronunta. 

o Siguranţa, per ansamblu – Zamca 

Cei mai mulţi dintre respondenţi (34 48%) sunt nici multumiti, 29,31 

% care sunt nici multumiti/nici nemultumiti in privinta sigurantei, 

per ansamblu –Zamcai faţă de 5,17% care sunt foarte multumiti. 

Titlu proiect PAS D: Amenajarea unui centru multicultural 

Pilon Conceptual Ansamblul social, Ansamblul administrativ, Ansamblul teritorial 




acest cartier 

Îmbunătăţirea serviciilor ce asigură siguranţa cetăţeanului 

Nevoie 


acest cartier 


Localizare 1. Zona Axului Central de Regenerare Urbană 








OS3: Diminuarea disparităţilor la nivel social prin realizarea de 

intervenţii la nivelul siguranţei cetaţenilor în arealul polului de 

dezvoltare, până in 2015 şi asigurarea echităţii sociale şi prevenirea 

criminalităţii. 

Necesitatea implementării Necesitatea implementării proiectului reiese din analiza realizată 

Pagina 891

Buget 1.700.000 ron 




municipiului. 


Pagina 892

3.2 Harta oraşului/municipiului, cu localizarea 

proiectelor individuale componente ale Planului 

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG 

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare 

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare 

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras 

din PUG 

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din 

satelit 

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de 

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit 

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se 

implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, 

imagine din satelit 

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit 

3.2.9 POSTERPLAN 

Pagina 893

3.2.1 Harta Municipiului Suceava – extras din PUG 

Pagina 894

3.2.2 Harta Municipiului Suceava, pe suport extras din PUG, zonare 

Pagina 895

3.2.3 Harta Municipiului Suceava, imagine din satelit, zonare 

Pagina 896

3.2.4 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, pe suport extras 

din PUG 

Pagina 897

3.2.5 Harta zonelor de regenerare urbană din municipiul Suceava, imagine din 

satelit 

Pagina 898

3.2.6. Harta localizare proiecte prin care se implementează Planul Integrat de 

Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, imagine din satelit 

Pagina 899

3.2.7 Harta localizare proiecte, finanţabile prin Axa 1 din POR, prin care se 

implementează Planul Integrat de Dezvoltare Urbană al municipiului Suceava, 

imagine din satelit 

Pagina 900

3.2.8 Harta municipiului Suceava şi a zonei de influenţă, imagine din satelit 

Pagina 901

3.2.9 POSTERPLAN 

Pagina 902

3.3 Managementul implementării planului integrat 

(descrierea structurii care asigură managementul 

implementării planului; descrierea relaţiilor operaţionale 

şi, dacă este cazul, inter-instituţionale, monitorizarea 

implementării, raportarea etc.) 

3.3.1 Structura care asigură managementul implementării proiectului 

Managementul implementării Planului Integrat va fi asigurat de către o echipă de management 

din partea beneficiarului, respectiv o unitate de coordonare, numită în continuare UC. 

Aceasta va fi formată din trei unităţi de implementare, astfel: 

- UIPIDU (formată din managerii de proiecte coordonaţi de către Şeful Serviciului 

Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava) 

- UIP (formată din responsabilii tehnic, financiar, achiziţii coordonaţi de managerul de 

proiect, per fiecare proiect) 

- UIPAS (formată din responsabilii tehnic, financiar, achiziţii coordonaţi de managerul de 

proiect, per fiecare proiect) 

Unitatea de control va fi formată din: primar, viceprimari, şeful Serviciului Integrare Europeană 

şi Strategii de Dezvoltare, şeful Biroului achiziţii din cadrul Primăriei Suceava şi directorul 

executiv din cadrul Primăriei Suceava. 

Detaliem UC şi UIPIDU descrise mai sus: 

Primar, în calitate de Manager UC Ion Lungu 

Viceprimar, în calitate de responsabil informare Lucian Harsovschi 

Viceprimar, în calitate de responsabil relaţii 

publice 

Şef Serviciului Integrare Europeană şi Strategii de 

Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava, în 

calitate de responsabil tehnic 

Şef Birou achiziţii din cadrul Primăriei Suceava, în 

calitate de responsabil achiziţii 

Director executiv din cadrul Primăriei Suceava, în 

calitate de responsabil financiar 

UC 

Viorel Seredenciuc 

Dan Dura 

Mihail Jitariuc 

Elisabeta Vaideanu 

Pagina 903

UIPIDU 

Manager UIPIDU, Director General al Directiei generale 

tehnice şi de investiţii din cadrul Primăriei Suceava 

Manager PI1, Serviciul Integrare Europeană şi Strategii de 

Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava 

Manager PI2, Şeful Serviciului Integrare Europeană şi Strategii 

de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava 







UIPAS 

Manager PAS, Serviciul Integrare Europeană şi Strategii de 


A se urmari cv-urile şi fişele de post ataşate la prezentul document. 

3.3.2 Regulamentul de funcţionare şi organigrama structurii 

Florin Cerlincă 

Leonard Netedu 

Dan Dura 

Gabriela Lazăr 

Narcisa Nenec 

Dan Dura 

Marian Teodorescu 

UC este constituită din persoane cu putere de decizie din cadrul Primăriei. 

UC, cuprinzând UIPIDU, UIP şi UIPAS, cu organigrama de mai jos, face parte integrantă din echipa 

Primăriei municipiului Suceava. Organigrama acesteea este anexă la Organigrama Primăriei 

municipiului Suceava. 

Regulamentul de funţionare al UC este prezentat în Anexele prezentului document. 

Pagina 904

Organigrama UC PIDU: 

Pagina 905

Organigrama Primăriei municipiului Suceava: 

Pagina 906

3.3.3 Responsabilităţile/ atribuţiile membrilor structurii 

Responsabilităţile Unităţii de coordonare a PIDU a Municipiului Suceava : 

Nr. 

Crt. 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

Responsabilitati Activitati desfasurate Responsabil 

Responsabilităţi privind 

relaţionarea directă cu 

AMPOR prin OI 


buna derulare a 

activităţilor de natură 

tehnică aferente 

proiectelor individuale. 


buna derulare a 

activităţilor de natură 

financiară aferente 



asigurarea îndeplinirii 

indicatorilor propuşi în 

cadrul PIDU 


activitatea de realizare 

a publicităţii prin mass- 

media a planului 

Responsabilitati privind 

activitatea de auditare a 

implementării planului. 

- susţinerea etapelor derulate din proiectele 

individuale în fata OI şi AMPOR 

- prezentarea din timp a problemelor cu care se 

confruntă planul şi încercarea de soluţionare 

coerentă a acestora împreuna cu OI şi AMPOR 

- analiza, pe baza situaţiilor furnizate de 

unitaţiile de implementare a proiectelor 

individuale, a modului de derulare a 

activitaţilor tehnice aferente acestor proiecte 

- analiza, pe baza situaţiilor furnizate de 

unitaţiile de implementare a proiectelor 

individuale, a modului de derulare a 

activitaţilor financiare aferente acestor 

proiecte 

-corelarea modului de implementare a 

activităţilor din cadrul proiectelor individuale 

în vederea asigurării atingerii indicatorilor 

propuşi prin Planul Integrat 

- organizarea materialelor de prezentare a 

Planului Integrat din punctul de vedere a 

informaţiilor continute cu respectarea normelor 

impuse de Manualul de Identitate Vizuală 

- Certificarea rapoartelor de audit rezultate şi a 

propunerilor cuprinse în aceastea cu luarea de 

decizii referitoare la modul de rezolvare a 

aspectelor negative semnalate de acestea. 

UC PIDU 

UC PIDU 

UC PIDU 

UC PIDU 

UC PIDU 

UC PIDU 

Atribuţiile şi rolul fiecărui membru din UC PIDU sunt prezentate sintetic în tabelul de mai jos: 

Pagina 907

Nr. 

Crt. 

Pozitie Atributii conform fisa post atasata Responsabilitati de baza adresate 

1 Manager UC o coordonează şi monitorizează proiectele individuale şi acţiunile din cadrul Responsabilităţi privind relaţionarea 

planului integrat, 

directă cu AMPOR prin OI 

o supervizează activitatea echipelor/ persoanelor din subordine; 

o reprezintă interesele şi obligaţiile Benenficiarului în implementarea PIDU. 

2 Responsabil o raspunde, potrivit dipoziţiilor legale, de corectitudinea şi exactitatea datelor, Responsabilităţi privind relaţionarea 

relaţii informaţiilor, măsurilor şi sancţiunilor stipulate în documentele întocmite; directă cu AMPOR prin OI 

publice o asigură transmiterea anunţurilor în presa locală sau naţională; 

Responsabilităţi privind activitatea de 

o asigură desfăşurarea întâlnirilor oficiale interne şi externe 

realizare a publicităţii prin mass-media a 

o verifică respectarea condiţiilor impuse de Manualul de Identitate Vizuală în planului 

realizarea şi promovarea proiectelor individuale din cadrul Planului Integrat Responsabilităţi privind activitatea de 

auditare a implementării planului. 

3 Responsabil o raspunde, potrivit dipozitiilor legale, de corectitudinea şi exactitatea datelor, Responsabilităţi privind relaţionarea 

informare informaţiilor, măsurilor şi sancţiunilor stipulate în documentele întocmite; directă cu AMPOR prin OI 

o asigură transmiterea anunţurilor în presa locală sau naţională; 


o asigură desfasurarea întâlnirilor oficiale interne şi externe 

realizare a publicităţii prin mass-media a 

o verifică respectarea condiţiilor impuse de Manualul de Identitate Vizuală în planului 

realizarea şi promovarea proiectelor individuale din cadrul Planului Integrat Responsabilităţi privind activitatea de 


4 Responsabil o asigură pe tot parcursul implementarii PIDU interfaţa cu experţii instituţilor Responsabilităţi privind relaţionarea 

tehnic finanţatoare; 


o centralizează documente suport pentru proiectele/ acţiunile/ activităţile Responsabilităţi privind buna derulare a 

derulate 

activităţilor de natură tehnică aferente 

o verifică rapoartele tehnice; 


o reprezintă Beneficiarul în cadrul vizitelor pe teren ale instituţiilor finanţatoare Responsabilităţi privind asigurarea 

ca urmare a depunerii cererilor de rambursare aferente proiectelor/ îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul 

acţiunilor/ activităţilor derulate 

PIDU 

o monitorizează şi evaluază implementarea din punct de vedere tehnic a Responsabilităţi privind activitatea de 

planului integrat 


5 Responsabil o asigură pe tot parcursul derulării Planului Integrat interfaţa cu experţii Responsabilităţi privind relaţionarea 

achiziţii instituţiilor finanţatoare; 


o coordonează achiziţiile cu particularizare pe tipul de procedură de achiziţie Responsabilităţi privind asigurarea 

Pagina 908

6 Responsabil 

financiar 

publică ce trebuie aplicată conform legislaţie în vigoare în funcţie de sumele 

de pe liniile bugetului strategiei; 

o monitorizează şi verifică derularea tuturor achiziţiilor din Planul Integrat; 

o reprezintă Beneficiarul în cadrul vizitelor pe teren ale instituţiilor finanţatoare 

ca urmare a depunerii cererilor de rambursare aferente proiectelor/ 

acţiunilor/ activităţilor derulate 

o asigurară pe tot parcursul Planului Integrat interfată cu experţii instituţiilor 

finanţatoare; 

o centralizează documente suport pentru proiectele/ acţiunile/ activităţile 

derulate; 

o verifica rapoartele financiare; 

o verifica documentaţia financiară necesară solicitării cererilor de plată 

aferente transelor intermediare (respectând contractele de finanţare 

nerambursabilă cu instituţiile finanţatoare); 

o reprezinta Beneficiarul în cadrul vizitelor pe teren ale instituţiilor finanţatoare 

ca urmare a depunerii cererilor de rambursare aferente proiectelor/ 

actiunilor/ activităţilor derulate 

o monitorizează şi evaluază implementarea din punct de vedere financiar a 

planului integrat; 

îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul 

PIDU 



Responsabilităţi privind relaţionarea 


Responsabilităţi privind buna derulare a 

activităţilor de natură financiară aferente 


Responsabilităţi privind asigurarea 

îndeplinirii indicatorilor propuşi în cadrul 

PIDU 



Pagina 909

3.3.4 Modul în care se va asigura monitorizarea implementării PIDU 

Monitorizarea implementării PIDU se va realiza respectându-se urmatoarele etape principale: 

1. analiza şi gestionarea riscurilor aferente perioadei de implementare a PIDU 

2. realizarea de piste de audit coerente şi corecte care, prin punere în aplicare vor duce la 

atingerea obiectivelor propuse de PIDU în mod optim. 

Activitatea de monitorizare va avea la bază următoarele documente: 

- gantt- ul PIDU ataşat la aceasta 

- gantt-urile propuse în cadrul Proiectelor Individuale 

- lista indicatorilor cantitativi şi calitativi de atins de către PIDU 

3.3.4.1 Analiza şi gestionarea riscurilor 

Principalele riscuri care pot afecta buna desfăşurare a PIDU sunt prezentate în tabelul de mai jos, 

împreună cu importanţa lor şi cu propuneri de soluţionare în caz de apariţie. 

Pagina 910

Principalele prezumţii 

identificate la nivelul 

contractului 

Disponibilitatea Autorităţii 

Contractante de a susţine 

un astfel de proiect 

Existenţa unei strategii de 

dezvoltare a comunităţii 

între Primar, Consiliul 

Local, structura de 

conducere din primărie 

Existenta unei viziuni 

strategice şi pragmatice 

asumată de toţi actorii 

procesului 

Existenţa unor cunoştinţe 

iniţiale în domeniile 

sectoriale specifice 

Contactarea instituţiilor/ 

departamentelor locale cu 

activitate sectorială pentru 

obţinerea informaţiilor 

edificatoare cu privire la 

diferite situaţii apărute 

Principalele riscuri 

identificate la nivelul 

contractului 

Lipsa unui angajament 

politic puternic 

Dezacorduri în ceea ce 

priveşte strategia de 

dezvoltare a comunităţii 

între Primar, Consiliul Local, 

structura de conducere din 

primărie, încă din fazele 

iniţiale, în procesul de 

realizare a PIDU 

Lipsa unei viziuni strategice 

şi pragmatice asumată de 

toţi actorii procesului 

Inconsistenţa cunoştinţelor şi 

a capacităţilor existente 

Contactarea defectuoasă a 

instituţiilor/ 

departamentelor locale cu 

activitate sectorială pentru 

obţinerea informaţiilor 

edificatoare cu privire la 

diferite situaţii apărute 

Probabilitatea 

cu care se 

manisfestă 

riscurile 

identificate 

(%) 

Severitatea 

cu care se 

manisfestă 

riscurile 

identificate 

(1-10) 

Strategii de minimizare a riscurilor identificate 

Descrierea Strategii de minimizare a 

riscurilor identificate 

20 9 Discuţii la nivel de management în vederea 

conştientizării interesului comunităţii şi a 

materializării acestuia 

30 6 Discuţii la nivel de management în vederea 

conştientizării interesului comunităţii şi a 

materializării acestuia 

30 6 Identificarea viziunii strategice şi 

constientizarea acesteia în vederea asumării 

de toţi actorii procesului 

80 4 Indentificarea lipsurilor sau a hibelor 

cunoştinţelor şi capacităţii existente si 

completarea acestora, cu obligativitatea 

creşterii lor continue 

40 6 Indentificarea lipsurilor şi realizarea de noi 

adrese de solicitări de informaţii către 

instituţiile reprezentative în vederea 

obţinerii datelor 

Responsabil de 

implementarea 

planului de minimizare 

a riscurilor identificate 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

Pagina 911

Organizarea de întâlniri/ 

seminarii pe 

temele/domeniile 

prioritare ale PIDU 

Organizarea de intâlniri/ 

seminarii pe 

temele/domeniile 

prioritare ale PIDU 

Existenţa unui interes al 

comunităţii în concordanţă 

cu priorităţile şi acţiunile 

regionale, naţionale şi 

europene 

Existenţa unor mijloace de 

informare în masă ce vor 

putea fi folosite atât ca 

mijloc de informare şi 

conştientizare, cât şi ca 

forum de dezbateri 

Imposibilitatea asigurării 

celei mai largi participări 

posibile; 

Imposibilitatea alcătuirii 

grupelor de lucru 

60 6 Suplinirea actorilor care se implica mai 

puţin cu persoane interesate în vederea 

identificării informaţiilor lipsă sau 

incomplete 

30 8 Discuţii la nivel de management al 

administraţiei locale în vederea obţinerii 

unor persoane de contact responsabile şi 

interesate să contribuie la conştientizarea 

interesului comunităţii şi a materializării 

acestuia 

Fixarea de ţinte nerealiste 30 10 Conştientizarea interesului comunităţii, in 

concordanţă cu priorităţile şi acţiunile 

regionale, naţionale şi europene si 

propunerea acestuia drept ţintă 

mobilizatoare si realistă 

Folosirea ineficientă a 

mijloacelor de informare în 

masă 

50 8 Discutii la nivelul echipei de realizare a 

PIDU de dezvoltare locala în vederea 

remarcării hibelor şi a conştientizării 

efectelor acestora şi folosirea ulterioară 

eficientă a mijloacelor de informare în masă 

atât ca mijloc de informare şi 

conştientizare, cât şi ca forum de dezbateri 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

UIP PIDU 

Pagina 912

3.3.4.2 Realizarea de piste de audit 

Respectând Regulamentul CE 1828/2006, art .15 şi 1083/2006 art. 60(f), activitatea de 

monitorizare a PIDU se va realiza pe baza unor piste de audit cu rol în supravegherea continuă a 

modului de realizare a activitaţilor din cadrul acestuia şi a indicatorilor de atins de către acesta. 

Pentru PIDU, se vor realiza piste de audit pentru fiecare tip de activitate, cu următoarea 

componentă şi metoda de punere în practică, a caror responsabilitate directă în realizare şi 

urmărire o are UIP: 

Pagina 913

Nr. 

Crt 

Pista de audit Strategie/ acţiuni Out-put-uri 

1 Activităţi privind relaţionarea Asigurarea interfaţei cu experţii instituţiei finanţatoare; Procese verbale de participare la întâlniri. 

directa cu AMPOR prin OI 

participarea la întâlniri cu reprezentanţii OI si AMPOR 

pentru stabilirea celor mai bune modalităţi de punere în 

practică a activităţilor aferente proiectelor individuale în 

scopul îndeplinirii propunerilor din Planul Integrat 

Liste cu recomandări realizate de către OI şi AMPOR. 

2 Activităţi privind buna derulare a Organizarea de şedinţe de lucru pentru analiza modului de Procese verbale întâlniri de lucru lunare; certificat de 

activităţilor de natură tehnică derulare din punct de vedere tehnic a fiecărui proiect calitate pentru lucrările executate; procese verbale 

aferente proiectelor individuale. individual, din punct de vedere tehnic, monitorizarea 

programului de lucrări; monitorizarea şi supervizarea 

lucrărilor de construcţii; 

întâlniri progress-meeting; certificatul de conformitate. 

3 Activităţi privind buna derulare a Organizarea de şedinte de lucru pentru analiza modului de Procese verbale întâlniri de lucru lunare; 

activităţilor de natură financiară derulare din punct de vedere financiar a fiecărui proiect Rapoarte financiare aferente rapoartelor de progres 

aferente proiectelor individuale. individual; propunerea de activităţi de îmbunătăţire a pentru fiecare proiect individual în parte; procese 

modului de derulare din punct de vedere financiar a PIDU verbale intalniri progress-meeting; 

4 Activităţi privind asigurarea Organizarea de şedinţe de lucru pentru analiza modului de Rapoarte de analiză a indicatorilor de atins; 

îndeplinirii indicatorilor propuşi atingere a indicatorilor propuşi în PIDU 

Rapoarte de analiză asupra modului de atingere a 

în cadrul PIDU 

indicatorilor propuşi; 

Propuneri de eliminare a riscurilor ce pot să apară în 

raport cu realizarea optimă a indicatorilor propuşi în 

PIDU. 

5 Activităţi privind activitatea de Materialele publicitare se vor realiza conform Manualului pliante, afişe, banner, conferinţe de presă, mape de 

realizare a publicităţii prin mass- de Identitate Vizuală pentru POR, acordându-se o prezentare, inserţii ziar local; inserţii spot radio; 

media a planului 

importanţă asigurării vizibilităţii şi transparenţei acţiunilor autocolante; procese verbale pregătirea conferinţei de 

UE. Informarea grupului ţintă al planului cu privire la presă, transmiterea invitaţiilor, evaluarea modului de 

finanţarea europeană în cadrul Programului Operaţional desfăşurare a conferinţei de presă; lista de prezenţă; de 

Regional; promovarea şi asigurarea vizibilităţii PIDU; difuzare /afişare a materialelor publicitare 

Pagina 914

3.3.5 Dotări şi echipamente puse la dispoziţia implementării PIDU 

Dotările şi echipamentele puse la dispoziţia implementării PIDU se află în Primăria Municipiului 

Suceava, în cadrul: 

- Serviciului Integrare Europeană şi Strategii de Dezvoltare din cadrul Primăriei Suceava 

- Biroul achiziţii 

- fax, 

- printere, 

- conexiuni internet, 

- scanere, 

- autoturism, 

- Echipamente IT 

3.3.6 Resurse financiare care asigură funcţionarea UC 

Resursele financiare alocate se reflectă în costurile operaţionale: 

- Cheltuieli salariale: personalul UC va fi retribuit conform Legii Salarizării funcţionarilor 

publici, 

- Costuri legate de asigurarea consumabilelor necesare 

- Costuri legate de asigurarea întreţinerii echipamentelor utilizate 

- Situaţia cheltuielilor cu salarii, utilităţi, deplasări estimate pentru perioada de 

implementare a PIDU : 

Nr.crt. Natura cheltuielii 

Valoare 

medie 

lunara per 

persoana 

Perioada - luni nr pers 

Suma totala 

(lei) 

1 Salarii 439,11 31 11 149.735,98 

2 Cheltuieli de birou 26,00 31 11 8.866,00 

3 Cheltuieli cu utilităţile 562,46 31 11 191.798,10 

4 

energie electrica 32,44 31 11 11.060,52 

incalzire 516,00 31 11 175.956,00 

alimentare cu apa 

potabila 

Cheltuieli cu 

comunicaţiile 

14,02 31 11 4.781,58 

1.049,68 31 11 357.940,88 

telefon mobil 624,20 31 11 212.852,20 

Pagina 915

telefon fix si fax 270,40 31 11 92.206,40 

internet 155,08 31 11 52.882,28 

5 Cheltuieli cu deplasări 1,78 31 11 606,22 

6 

Cheltuieli cu 

intretinerea 

Mentenanta si asistenta 

tehnica software si 

echipamente de logistica 

167,29 31 11 57.045,51 

51,11 31 11 17.428,89 

Curatenie 53,78 31 11 18.338,22 

Paza 62,40 31 11 21.278,40 

Total 2.246,31 765.992,70 

Pagina 916

3.3.7 Schema relaţiilor intrainstituţionale 

Pagina 917

3.3.8 Schema relaţiilor interinstituţionale 

Pagina 918

cap 3-v04.pdf - Primăria Municipiului Suceava

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?