15.10.2013 Views

Ghidul Solicitantului pentru IMM investii mari, axa 1, D 1.1 - Financiarul

Ghidul Solicitantului pentru IMM investii mari, axa 1, D 1.1 - Financiarul

Ghidul Solicitantului pentru IMM investii mari, axa 1, D 1.1 - Financiarul

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice (POS CCE) 2007-2013<br />

Axa Prioritar 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie<br />

Domeniul de intervenie D<strong>1.1</strong> - Investiii productive i pregtirea <strong>pentru</strong> competiia pe pia<br />

a întreprinderilor, in special a <strong>IMM</strong><br />

Operaiunea a) Sprijin <strong>pentru</strong> consolidarea i modernizarea sectorului productiv prin <strong>investii</strong>i<br />

tangibile i intangibile<br />

Schema de finanare – Sprijin financiar <strong>pentru</strong> consolidarea i modernizarea sectorului<br />

productiv prin <strong>investii</strong>i realizate de întreprinderile mici i mijlocii în cadrul Programului<br />

Operaional Sectorial “Creterea Competitivitii Economice<br />

Se va avea in vedere prezentarea urmtoarelor aspecte:<br />

clienii existeni i poteniali<br />

concurena existena pe pia (eventual informaii cu privire la cota acesteia de pia)<br />

mrimea pieei de desfacere, prognoza cererii<br />

3. Strategia de marketing<br />

Poate fi descris strategia de abordare/introducere a produselor i serviciilor pe pia (sau de<br />

meninere/îmbuntire a cotei de pia în cazul unor servicii existente). Tot aici se va evidenia<br />

strategia de marketing <strong>pentru</strong> promovarea produselor i serviciilor respective i modalitile de punere<br />

in practica a acesteia.<br />

preul propus (analiza în contextul pieei)<br />

metode de vânzare<br />

4. Planul financiar<br />

In acest capitol se vor include urmtoarele situaii financiare:<br />

necesarul de finanare<br />

sursele de finanare(pe durata implementrii proiectului i dup încetarea finanrii<br />

nerambursabile)<br />

Balana de venituri i cheltuieli, Bilanul, contul de profit i pierdere, calculul de lichiditi<br />

(cash flow) lunar/anual- estimare pe min 3 ani<br />

valoarea actualizat net (VAN)<br />

5. Anexe si alte documente<br />

Alte documente ce considerai a fi relevante, sau care susin anumite puncte de vedere din planul<br />

dv. de afaceri.<br />

71<br />

MODELUL F<br />

STUDIUL DE FEZABILITATE<br />

Model orientativ<br />

Studiul de fezabilitate reprezint documentaia în care sunt prezentate principalele caracteristici<br />

tehnico-economice ale <strong>investii</strong>ei, prin care se asigur utilizarea raionali eficient a capitalului<br />

i acoperirea cheltuielilor materiale într-un mod ce satisface cerinele economice i socialeîn<br />

domeniul respectiv<br />

1. Date generale<br />

a) Denumirea <strong>investii</strong>ei<br />

b) Autorul studiului<br />

c) Beneficiarul <strong>investii</strong>ei<br />

d) Localizarea <strong>investii</strong>ei<br />

e) Cadrul instituional i organizaional:<br />

Cadrul legal relevant <strong>pentru</strong> solicitant: Cine sunt entitile legale? Cine îi asum responsabilitile tehnice<br />

i financiare atunci când sunt implicate mai mult de dou entiti?<br />

Cadrul instituional pre-operaional: Cine este beneficiarul, promotorii etc.? Care este organizarea acestora<br />

i care este rolul fiecruia?<br />

Analizarea fazei de implementare: Care sunt etapele i strategia de implementare a proiectului?<br />

Aranjamente operaionale post-<strong>investii</strong>e: Cine va fi proprietarul <strong>investii</strong>ei finalizate? De cine va fi<br />

administrat i operat <strong>investii</strong>a?<br />

f) Raiunea i justificarea proiectului: obiectivele <strong>investii</strong>ei, cu explicarea necesitilor i<br />

oportunitilor avute în vedere la propunerea proiectului.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!