o_19bcig805af51c5sria1i5h121ia.pdf

More documents

Recommendations

Info

4 perfectarea acordului cu palestinienii pentru eliberarea unor prizonieri Hamas). Similar fenomenului dezvoltării „puterii structurate”, respectiv a capacităţii unui stat de a-şi translata avantajele strategice din domeniul economic în cel politic sau militar, în prezent, asistăm la o anumită interşanjabilitate a rolurilor în planul securităţii şi la creşterea interdependenţei între structurile statale, în ceea ce priveşte formularea unor politici strategice cu implicaţii de natură politică, economică, energetică, de apărare sau securitate internă. Pe această scenă complexă a relaţiilor geostrategice şi a politicii statelor, transformarea serviciilor de informaţii din România reprezintă o condiţie sine qua non a adaptării la noile evoluţii de risc, la schimbările din mediul intern şi internaţional de securitate, precum şi a pregătirii lor pentru a putea răspunde provocărilor de mâine. Din aceste considerente, modernizarea Serviciului Român de Informaţii trebuie înţeleasă într-o perspectivă mai largă, ce subsumează atât transformarea intelligence, schimbările globale şi dezvoltarea cooperării în NATO şi UE, cât şi specificul României ca stat la graniţa estică a comunităţii europene, aflat într-o zonă cu un potenţial ridicat de instabilitate. Procesul de redesenare instituţională şi conceptuală reprezintă un element-cheie în definirea viitorului capabilităţilor de intelligence ale statului român. Pornind de la evoluţiile evocate anterior, priorităţile de modernizare prezentate în Viziunea Strategică 2007- 2010 vizează trei seturi de obiective inter-relaţionate: completată prin dezvoltarea mecanismelor de cooperare pe orizontală, consolidarea unor zone strategice de acţiune a Serviciului şi dezvoltarea unor instrumente moderne de evaluare şi auditare a calităţii. Având în vedere complexitatea şi caracterul 1. Obiectivele corporatiste legate de eficientizarea interdependent al riscurilor şi provocărilor actuale, managementului instituţional sunt tot mai importante definirea unor sisteme de 2. Obiectivele de creştere a capabilităţilor operaţionale reacţie în situaţii de criză, de avertizare şi alertă ale Serviciului timpurie, precum şi dezvoltarea unor grupuri de lucru 3. Obiectivele de consolidare a capacităţilor de analiză, dedicate unor problematici care exced, uneori, planificare şi evaluare în activitatea de intelligence competenţele unei singure structuri pe un sistem orientat. Asemenea sisteme au fost aplicate şi 1. Obiectivele corporatiste adaptate periodic în servicii cu experienţă precum Acestea includ o plajă largă de domenii, de la reforma cele americane sau britanice, având efecte importante organizaţională, la cariera umană, descentralizarea şi debirocratizarea Serviciului şi intensificarea cooperării intra-instituţionale. Obiectivele de reformă structurală au fost realizate, într-o primă etapă, prin promovarea unei noi organigrame a S.R.I., orientată spre definirea clară a pilonilor şi competenţelor, desfiinţarea Inspectoratelor şi reorganizarea Serviciului pe direcţii generale şi direcţii. Principiile de bază ale procesului de reorganizare se axează pe promovarea centralismului strategic, prin consolidarea instrumentelor de leadership şi management, precum şi a autonomiei şi flexibilităţii tactice, pentru întărirea capacităţii de reacţie. Într-o a doua etapă, noua organigramă a va fi Sherman Kent (1903–1986) este considerat părintele analizei de intelligence asupra promovării şi consolidării, în timp, a unei culturi instituţionale pro-active. Un aspect fundamental al adaptării la dezvoltările tehnologice actuale este legat de implementarea unei infrastructuri informatice integrate, fiabile şi eficiente, capabilă să susţină atât luarea deciziilor şi cooperara în interiorul instituţiei, cât şi conservarea „memoriei” instituţionale şi accesul rapid la o plajă largă de informaţii necesare fundamentării analizei de intelligence. De asemenea, dacă ne uităm la experienţa altor
5 servicii, este evident că acestea au dezvoltat procese interne coerente de analiză a lecţiilor învăţate atât din succese operaţionale, cât şi din eşecuri, procese care se bazează pe analiza instituţională în timp şi care constituie o bază solidă pentru proiectele manageriale şi organizatorice în viitor. În cadrul obiectivelor corporatiste, un rol fundamental îl va avea definirea unui nou tip de management al resurselor umane. Pentru un serviciu de informaţii, calitatea şi profesionalismul personalului propriu constituie, poate, cea mai importantă condiţie a succesului operaţional. Pe o piaţă a muncii tot mai dinamică şi atractivă, este, deci, necesară crearea unor mecanisme motivaţionale coerente şi puternice care să permită atragerea şi menţinerea în sistem a profesioniştilor valoroşi, a experţilor în domenii specializate (IT spre exemplu). Un rol important îl va deţine elaborarea unui Ghid al carierei ofiţerului de informaţii care să stabilească principiile de bază şi profilurile de carieră în sistem, să asigure criterii eficiente de promovare profesională şi să determine consolidarea pregătirii personalului propriu prin cursuri şi specializări adecvate. Conex, un proces de modernizare şi adaptare a sistemului educaţional propriu va avea, de asemenea, o importanţă deosebită, conectat cu eforturile de creştere a zonei de cercetare academică şi de adaptare la noile concepte operaţionale. 2. Obiectivele de capabilitate Un aspect fundamental al transformării SRI este axat pe definirea unor obiective mai largi de asigurare a securităţii naţionale, conform competenţelor proprii, prin formularea unor priorităţi legate nu numai de prevenirea şi combaterea riscurilor şi ameninţărilor, ci şi de promovarea oportunităţilor de realizare a priorităţilor naţionale în acest domeniu. O provocare de securitate poate deveni o oportunitate dacă este sesizată la timp şi transformată în favoarea politicilor unui stat. Acestui principiu general i se subsumează aspectele particulare ale situaţiei geopolitice actuale. România este plasată într-o zonă instabilă, în care se intersectează interese şi obiective statale nu o dată divergente, în care unele conflicte „îngheţate” au început să se „dezgheţe”, în vreme ce principiile statalităţii şi suveranităţii sunt tot mai mult puse în discuţie de evoluţiile actuale din zona extinsă a Mării Negre şi Balcanilor de Vest. În plan intern, succesul tranziţiei sociale şi economice s-a materializat nu numai în accesul la prosperitate şi siguranţă al cetăţenilor, ci şi în sporirea riscurilor asociate migraţiei ilegale, criminalităţii transfrontaliere, terorismului. Asemenea evoluţii necesită o abordare comprehensivă a securităţii, consolidarea cooperării cu alte instituţii ale sectorului de securitate şi creşterea capacităţii SRI de a susţine politicile strategice ale României. Directorul SRI George Maior este iniţiatorul unui amplu proces de transformare în cadrul Serviciului În continuarea abordării generale menţionate, capabilităţile în domeniul intelligence depind în mod intrinsec de reforma organizaţională şi managementul intern, dar şi de dezvoltarea şi îmbunătăţirea activităţii propriu-zise de culegere a informaţiilor. O mai bună orientare pe priorităţi şi obiective majore este unul din obiectivele-cheie în acest domeniu. Consolidarea capacităţii de a lucra cu surse secrete umane este un principiu de bază al reformelor promovate în ultimii ani în serviciile de informaţii din statele membre NATO şi UE. La aceasta se adaugă dezvoltarea capacităţilor tehnologice ale Serviciului şi crearea unora noi, printre care ar putea fi menţionată înfiinţarea unui Centru de Cyberintelligence conform modelelor promovate atât la nivelul Alianţei Nord Atlantice, cât şi al unor state aliate. În fine, dezvoltarea OSINT şi a analizei din surse deschise reprezintă un atu important în configurarea palierului de analiză strategică şi integrarea multi-sursă a informaţiilor în cadrul evaluărilor de securitate. De asemenea, trebuie menţionat că obiectivele de capabilitate vizează o multitudine de procese interne de transformare pe diferite paliere de la culegerea informaţiilor la utilizarea lor, de la dezvoltarea unor anumite procese de standardizare în aceste domenii până la asigurarea unui sistem eficient de securitate
Page 3 and 4: Mihaela Matei Consilier al Director
Page 5: 3 radicalizare sau pregătire a gru
Page 11 and 12: Serviciile de informaţii şi noile
Page 13 and 14: 11 Serviciile de informaţii şi î
Page 15 and 16: 13 Blog-urile Acestea sunt un alt i
Page 17 and 18: 15 Afirmatia este contrazisa, însa
Page 19 and 20: 17 Ligia Leaua Consilier al Directo
Page 21 and 22: 19 Strategiile de securitate naţio
Page 23 and 24: 21 Un rol important în garantarea
Page 25 and 26: 23 Atât ca proces, cât şi ca pro
Page 27 and 28: 25 Din punct de vedere teoretic, mo
Page 29 and 30: 27 Urmărind acelaşi scop, respect
Page 31 and 32: 29 Geneza apariţiei Hezbollah de p
Page 33 and 34: 31 Confruntările militare din 2006
Page 35 and 36: 33 Atunci când gândim vertical, n
Page 37 and 38: 35 Ioan Tarnu Direcţia Judeţeană
Page 39 and 40: 37 Cristian Troncotă Istoric, deca
Page 41 and 42: 39 informaţii importante despre di
Page 43 and 44: 41 Adrian Ioan Mihăilescu Direcţi
Page 45 and 46: 43 Centrul Surse Deschise Organiza
Page 47 and 48: 45 Actualul subsecretar al MIT-ului
Page 49 and 50: 47 Obiectivele urmărite erau urmă
Page 51 and 52: U R L : h t t p : / / w w w . a m n
Page 53 and 54: 51 De asemenea, în completarea ana
Page 55 and 56: 53 4. Enumeraţi aspectele negative
Page 57 and 58:
57 Niculae Ioniţă Prim-vicepreşe
Page 59 and 60:
50 56 nonguvernamentale şi comunit
Page 61 and 62:
59 Intelligence Summary • Mihaela
show all

o_19bcig805af51c5sria1i5h121ia.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?