Prezentare PIDU Brasov - ADR Centru

POLUL DE CREŞTERE BRAŞOV 

MUNICIPIUL CODLEA 

MUNICIPIUL SACELE 

ORASUL GHIMBAV 

ORASUL PREDEAL 

ORASUL RASNOV 

MUNICIPIUL BRASOV 

COMUNA BOD 

COMUNA CRISTIAN 

COMUNA CRIZBAV 

COMUNA HALCHIU 

COMUNA HARMAN 

COMUNA PREJMER 

COMUNA SANPETRU 

COMUNA TARLUNGENI 

COMUNA VULCAN 

PLANUL INTEGRAT DE DEZVOLTARE 

Primaria Municipiului Brasov si Agentia Metropolitana Brasov

DEZVOLTAREA DURABILĂ ÎN CENTRUL CUNOAŞTERII! 

Planul Integrat de Dezvoltare (PID) este un document de planificare 

comprehensiva a dezvoltarii intregului areal al Polului de Crestere 

Brasov(PCBv), în care se coreleaza politicile sectoriale – economice, 

sociale, de mediu, transport – cu politicile teritoriale, ce se implementeaza 

printr-o succesiune de proiecte individuale în scopul realizarii unei dezvoltari 

durabile si pentru asigurarea cresterii economice si crearea de locuri de 

munca in cadrul PCBv. 



HG nr. 1149/2008 privind modificarea si completarea 

Hotararii Guvernului nr. 998/2008 

Art. 1. - (1) Se desemneaza Brasov, Cluj-Napoca, Constanta, Craiova, Iasi, Ploiesti si 

Timisoara ca poli de crestere, in care se realizeaza cu prioritate investitii din 

programele cu finantare comunitara si nationala, in conformitate cu legislatia in 

vigoare. 

Art. 3. - Elaborarea si implementarea planurilor integrate de dezvoltare pentru polii 

de crestere prevazuti la art. 1 se realizeaza sub coordonarea Ministerului 

Dezvoltarii, Lucrarilor Publice si Locuintelor si a Ministerului Economiei si 

Finantelor, prin implicarea tuturor autoritatilor administratiei publice relevante 

pentru procesul de implementare a politicii in domeniul polilor de crestere, in 

special a ministerelor in cadrul carora functioneaza autoritati de management 

pentru programele cu finantare comunitara 



Legea administratiei publice locale nr. 215/2001 

Art. 11. - (1) Doua sau mai multe unitati administrativ-teritoriale au dreptul ca, in 

limitele competentelor autoritatilor lor deliberative si executive, sa coopereze si sa 

se asocieze, in conditiile legii, formand asociatii de dezvoltare intercomunitara, cu 

personalitate juridica, de drept privat si de utilitate publica. Asociatiile de 

dezvoltare intercomunitara sunt de utilitate publica, prin efectul prezentei legi, prin 

derogare de la prevederile Ordonantei Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociatii 

si fundatii, aprobata cu modificari si completari prin Legea nr. 246/2005. 

autonomia locala, in conditiile legii. 

Zona metropolitana - zona constituita prin asociere, pe baza de parteneriat 

voluntar,intre marile centre urbane (Capitala Romaniei si municipiile de rangul I) si 

localitatile urbane si rurale aflate in zona imediata, la distante de pana la 30 km, 

intre care s-au dezvoltat relatii de cooperare pe multiple planuri. 



Legea 351/2001 

Art. 7. - (1) În vederea dezvoltării echilibrate a teritoriului din zona Capitalei 

României şi a municipiilor de rangul I unităţile administrativ-teritoriale de bază din 

aceste zone se pot asocia într-un parteneriat voluntar în scopul înfiinţării de zone 

metropolitane aferente spaţiului urban. Asocierea contribuie la întărirea 

complementarităţilor între aceste unităţi şi factorii de decizie interesaţi în 

dezvoltarea teritoriului. 

(2) Zonele metropolitane prevăzute la alin. (1) funcţionează ca entităţi 

independente fără personalitate juridică. 

(3) Zonele metropolitane pot funcţiona pe un perimetru independent de limitele 

unităţilor administrativ-teritoriale, stabilit de comun acord de autorităţile 

administraţiei publice locale. 

Art. 8. - Asociaţia zonei metropolitane, cu acordul consiliilor locale şi cu 

consultarea populaţiei în condiţiile legii, în a cărei rază teritorială s-a constituit, 

adoptă programul de dezvoltare a zonei. 



DEZVOLTAREA DURABILA 

Conceptul de dezvoltare durabilă se referă la o forma de creştere economică care 

satisface nevoile societăţii in termeni de bunăstare pe termen scurt, mediu şi mai 

ales lung. Conceptul se bazează pe considerentul că dezvoltarea trebuie să vină în 

întâmpinarea nevoilor prezente fără să pună in pericol pe cele ale generaţiilor 

viitoare. În termeni practici, acest lucru înseamnă crearea condiţiilor pentru 

dezvoltarea economică pe termen lung, in acelaşi timp protejând mediul 

înconjurător. In acest sens scopul oraselor este acela de a-şi mări competitivitatea 

şi prosperitatea economică şi de a reduce rata şomajului şi exclusivitatea socială, 

în acelaşi timp protejând şi îmbunătăţind mediul urban. 

În Europa contemporană, conceptul de bază pe care se construieşte teoria 

dezvoltării teritoriale este coeziunea economică şi socială a dezvoltării. Acesta este 

reflectată în conţinutul strategiilor de amenajare a teritoriului, printr-un principiu 

fundamental: dezvoltarea economică şi socială trebuie să se bazeze pe o structură 

spaţială echilibrată. 



Elaborarea Planului Integrat pentru Dezvoltare sa bazat pe 

instrumentele uzuale de planificare urbană şi de dezvoltare integrată – 

pe aspectele de „regionalitate” şi de „participare”. 

„Regionalitatea” se referă la gândirea în manieră regională, la crearea 

circuitelor şi a structurilor urbane şi regionale. Pe acestea se fundamentează 

coeziunea şi competitivitatea regiunii. 

„Participarea” înseamnă cooptarea reprezentanţilor autorităţilor locale de la 

nivelul tuturor localităţilor din zona metropolitană, instituţii, universităţi, 

ONG-uri şi grupuri de persoane, în diversele faze ale procesului decizional, 

pentru a-l influenţa în mod eficient. S-a pornit de la necesitatea de a se genera o 

viziune de dezvoltare fundamentată pe o analiză exhaustivă a situației 

existente. Perioada următoare va constitui pentru comunităţile locale din 

polul de creştere o oportunitate importantă de a atrage diverse surse de 

finanţare, naţionale sau europene. 



Finantarea PID pentru Polul de Crestere Brasov se va realiza 

prin toate Programele Operationale finantate din Instrumente Structurale, 

respectiv: 

•Programul Operational Regional, 

•POS „Cresterea competitivitatii economice”, 

•POS „Mediu”, 

•POS „Dezvoltarea Resurselor Umane”, 

•POS „Transport”, 

•POS „Dezvoltarea Capacitatii Administrative”, 

•Programul National pentru Dezvoltare Rural, 

dar si din alte surse publice si private, banci, inclusiv BEI si bugetul national. 

Elaborarea PID reprezinta o conditie obligatorie pentru obtinerea finantarii in 

valoare de 74,30 milioane Euro disponibila pentru Polul de Crestere Brasov 

pe Axa 1 din Programul Operational Regional. 



Pentru elaborarea PID au fost derulate o serie de activitati care au 

constat in : 

- Intalniri de lucru saptamanale ale echipei de realizare, 

- Intalniri de lucru cu echipa de asistenta tehnica finantata de MDLPL, 

- Intalniri cu reprezentanti ai tuturor membrilor asociatiei, 

- Intalniri cu reprezentanti ai institutiilor deconcetrate, 

- Colectarea informatiilor si a proiectelor de la toti partenerii, 

- Prioritizarea proiectelor, 

- Demararea procedurilor de elaborare a fiselor de proiect, 

- Demararea procedurilor de intarire a capacitatii institutionale 

a Agentiei de dezvoltare Metropolitana. 

Documentele pe baza cărora a fost elaborat PID-ul sunt: 

Ghidul Solicitantului, Agenda Teritorială pentru o Europă competitivă şi durabilă a 

regiunilor, Charta – Leipzig pentru un oraş european, Carta verde privind 

coeziunea teritorială – Transformarea diversităţii teritoriale într-un avantaj, 

Planul Naţional de Dezvoltare 2007 – 2013, Cadrul Strategic Naţional de 

Referinţă, Planul de Dezvoltare al Regiunii Centru,Strategiile Locale. 



PID cuprinde cinci sectiuni, respectiv: 

I. Auditul - sau analiza si evaluarea situatiei existente din punct de vedere 

economic, social, al mediului si al nivelului de echipare tehnic a PCBv. 

II. Strategia de dezvoltare - cuprinde viziunea, obiectivele strategice si specifice, 

politici si programe precum si prioritatile pentru dezvoltarea PCBv. 

III. Profilul spatial si arii de interventie - defineste profilul spatial si functional, 

ariile problema si tendintele de evolutie spatiala in arealul PCBv. 

IV. Proiecte prioritare - se precizeaza modul in care obiectivele si prioritatiile 

stabilite in strategie vor fi atinse prin intermediul unui pachet de proiecte, 

suficient de mature pentru a fi implementate pana la 31 iulie 2015. 

V. Managementul implementarii – cuprinde structura de management propus, 

defineste relatiile operationale, strategia de informare si comunicare (informare 

publica si comunicare cu partenerii) si indicatori de monitorizare si evaluare. 



Sectiunea I 

AUDITUL POLULUI DE CRESTERE BRASOV 

(resurse umane, infrastructura, protectia mediului, mediul economic, social, cercetare-inovare) 



Categorie Cod Probleme identificate în cadrul etapei de audit Nevoi 

RESURSE UMANE 

D1 

D2 

D3 

D4 

D5 

D6 

Îmbătrânirea populaţiei 

Migrarea forţei de muncă 

Neconcordanţa ofertei educaţionale 

cu cerinţele pieţei muncii 

Dezvoltarea neuniformă a 

infrastructurii educaţionale şi 

economice în Zona Metropolitana 

Rată mare a abandonului şcolar 

Insuficienta pregătire a cadrelor 

didactice, şi implicit, a elevilor 

• Dezvoltarea infrastructurii ca element 

cheie al dezvoltării socio –economice, 

precum şi pentru corelarea mediului 

educaţional cu cerinţele pieţei muncii, 

dezvoltarea mediului socio-cultural şi de 

divertisment – relevanţă pentru D 1 , D 2 , D 3 

• Crearea de centre de excelenţă în afaceri 

şi transfer tehnologic, incubatoare de 

afaceri şi start-up-uri - relevanţă pentru D 3 

• Crearea de infrastructură pentru 

educaţia preşcolară, primară şi gimnazială 

în mod echilibrat la nivelul Zonei 

Metropolitane Braşov – relevanţă pentru 

D 1 , D 2 , D 4 

• Crearea unui centru, la nivel 

metropolitan, pentru (asigurarea) calităţii 

vieţii - relevanţă pentru D 1 , D 2 , D 3 , D 4 , D 5 , 

D 6, M 2 , M 3. 

• Crearea cadrului legislativ în domeniul 

educaţiei şi al formării continue - relevanţă 

pentru D 3 

• Crearea unui serviciu metropolitan 

pentru monitorizarea şi prognoza 

serviciilor educaţionale, pregătire 

profesională,orientare profesională, 

elaborarea de standarde ocupaţionale - 

relevanţă pentru D 3 , D 6 




INFRASTRUCTURA 

I1 

I2 

I3 

I4 

I5 

I6 

Infrastructura este suprasolicitată şi 

învechită în zonele de concentrare 

demografică 

Infrastructura este insuficientă în zonele 

destinate dezvoltării 

Mobilitate redusă în Zona Metropolitane 

Lipsa unei planificări pentru dezvoltarea 

durabilă a Zonei Metropolitane 

Necorelare între planurile de dezvoltare ale 

furnizorilor de utilităţi publice şi cele ale 

administraţiei publice locale 

Planificarea urbanistică este insuficient 

corelată şi nu este actualizată. 

Asigurarea unei planificări 

integrate pentru dezvoltarea 

infrastructurii urbane – relevanţă 

pentru I 4 , I 5 , I 6 , I 10 

Extinderea şi 

modernizarea/reabilitarea 

infrastructurii urbane şi a 

locuinţelor sociale -relevanţă 

pentru I 1, I 2 , I 13, I 15 

Dezvoltarea şi implementarea 

unei politici eficiente privind 

mobilitatea în polul de creştere - 

relevanţă pentru I 3, I 7 

Dezvoltarea infrastructurii pentru 

asigurarea serviciilor de asistenţă 

socială în concordanţă cu 

nevoile reale ale grupurilor ţintă - 

relevanţă pentru I 9, S 3 




PROTECTIA MEDIULUI 

M1 

M2 

M3 

M4 

M5 

M6 

M7 

Prezenţa în Zona Metropolitană a unor zone cu poluare - 

atmosferică 

-fonică 

- a solului 

Monitorizarea insuficientă a factorilor de mediu în polul de 

creştere 

Nevoia de asigurare a unui standard ridicat de calitate 

pentru serviciile de apă şi canalizare, ca şi componentă a 

infrastructurii urbane. 

Depozite neconforme de deşeuri 

Spaţii verzi insuficiente 

Habitate fragmentate – animalele intră în habitatul omului 

Sistemul de colectare a deşeurilor nu e eficient - 

cantitatea de deşeuri refolosibile colectată este destul de 

mică, în timp ce cantitatea de deşeuri depozitată este 

destul de mare. 

Reducerea poluării - atmosferice 

-fonice 

- a solului – 

relevanţă pentru M 1 

Închiderea depozitelor 

neconforme de deşeuri – 


Dezvoltarea spaţiilor verzi în 

zonele de concentrare 

demografică. Crearea unui inel 

verde– relevanţă pentru M 5 

Aplicarea legislaţiei de mediu în 

cadrul procesului de dezvoltare 

spaţială– relevanţă pentru M 6 

Crearea unui sistem integrat de 

management al deşeurilor– 





MEDIUL ECONOMIC 

E1 

E2 

E3 

E4 

E5 

E6 

Lipsa politicilor publice în domeniul economic 

Legislaţie ineficientă în domeniul parteneriatului publicprivat 

Interoperabilitate scăzută între mediul de afaceri şi 

administraţie publică 

Pregătire ineficientă în domeniul antreprenorial 

Lipsa unei politici de promovare şi marketing în domeniul 

investiţional a Polului de Creştere 

Lipsa unei politici publice de reabilitare, conservare şi 

valorificare a patrimoniului industrial 

Elaborarea strategiei de 

dezvoltare economică a Zonei 

Metropolitane– relevanţă pentru 

E 1 

Realizarea „platformelor de 

interoperabilitate” – relevanţă 

pentru E 3, S 2 

Eficientizarea formării continue 

(educaţie antreprenorială) – 

relevanţă pentru E 4, E 5 

Valorificarea patrimoniului 

industrial existent– relevanţă 

pentru E 6, E 5 




S1 

Concentrarea serviciilor din spectrul social în Municipiul 

Braşov 

Extinderea serviciilor din spectrul 

social în toate localităţile din ZM/PC 

Braşov - relevanţă pentru S 1 

SOCIAL 

S2 

S3 

S4 

S5 

Lipsa de interoperabilitate între furnizorii de servicii 

sociale şi instituţiile ce gestionează acest domeniu 

Infrastructură insuficientă, degradată şi ineficientă pentru 

asigurarea serviciilor din spectrul social. 

Lipsa susţinerii financiare (publice sau private) a 

evenimentelor culturale/artistice/sportive 

Potenţialul cultural al Zonei nu este pus în valoare. Lipsa 

marketingului cultural 

Asigurarea interoperabilităţii prin 

platforme de comunicare 

electronică- relevanţă pentru S 2 

Dezvoltarea unui cadru propice 

pentru susţinerea financiară a 

evenimentelor 

culturale/sportive/artistice - 

relevanţă pentru S 4 

Strategie de marketing cultural, ca o 

componentă pentru dezvoltarea 

turismului -- relevanţă pentru S 5 




CERCETARE-INOVARE 

C1 

C2 

C3 

C4 

C5 

Infrastructura universitară este insuficientă 

Dotările, echipamentele şi starea clădirilor universităţii 

sunt precare 

Lipsa parcurilor ştiinţifice şi tehnologice face imposibil 

transferul rezultatelor cercetării către mediul de afaceri 

Colaborare la nivel regional și național dintre universităţile 

publice și cele private este insuficientă 

Cooperarea internaţională în domeniul cercetării 

ştiinţifice se află la un nivel destul de scăzut 

Asigurarea infrastructurii 

necesare pentru derularea 

activităţilor din spectrul academic 

Asigurarea unei baze materiale 

suficiente pentru dezvoltarea 

activităţilor de cercetare inovare 

Crearea structurilor prin care 

rezultatele cercetării ştiinţifice 

pot fi transferate către mediul 

economic. 

Asigurarea platformelor de 

interoperabilitate la nivel 

universitar (naţional şi 

internaţional) 

Dezvoltarea relaţiilor de 

colaborare cu alte universităţi de 

renume din Europa 



Sectiunea II 

STRATEGIA DE DEZVOLTARE 

( infrastructura, economie, calitatea vietii = social + protectia mediului, resursele umane, cercetare-inovare ) 



VIZIUNE 

POLUL DE CRESTERE BRAŞOV VA DEVENI 

MODELUL DEZVOLTĂRII DURABILE 



OBIECTIVE PRIORITARE 

I. Dezvoltarea durabila a turismului – Polul de Crestere Brasov capitala turismului 

romanesc 

Polul de creştere Braşov dispune pe teritoriul său deunpotenţial extraordinar pentru 

dezvoltarea turismului montan, atât în anotimpul rece, prin posibilităţile de practicare a 

sporturilor de iarnă, cât şi pe perioada verii, pentru drumeţii, alpinism, etc. În afară de 

potenţialulmontan,PoluldeCreştere Braşov beneficiază şi de o bogată moştenire culturalistorică. 

Un punct important în dezvoltarea turismului în Polul de Creştere Braşov este 

reprezentat de organizarea Festivalului Olimpic al Tineretului European în 2013, eveniment 

care va promova Polul de Crestere Brasov drept Capitala a sporturilor de iarna a Romaniei. 

Dezvoltarea infrastructurii competiţionale în Braşov, Poiana Braşov, Predeal şi Râşnov (locaţii 

implicate în organizarea evenimentului) prin intermediul finantarilor de la bugetele locale, 

guvernamentale si private (modernizarea domeniului schiabil, amenajarea de trambuline pentru 

sarituri si a circuitelor pentru biatlon si constructia de patinoare), dar şi îmbunătăţirea calităţii 

serviciilor turistice prin modernizarea infrastructurii de acces, de agrement si a infrastructurii 

istorice si culturale va asigura posibilitatea organizarii de evenimente la standarde internationale 

precum si o crestere reala a numarului de turisti si a numarului de innoptari in spatiile de cazare 

din intreaga zona de influenta a Polului de Crestere Brasov. 



II. Dezvoltarea durabila si competitiva a economiei brasovene – Polul de 

Crestere Brasov Centru de excelenta in cercetare-inovare si transfer tehnologic 

Polul de creştere Braşov dispune de potenţialul uman şi de infrastructură necesare 

pentru a redeveni un mare centru economic al ţării. Pentru aceasta este necesară crearea unui 

mediu favorabil dezvoltării economice prin atragerea de investiţii, dezvoltarea resursei umane 

capabile să răspundă cerinţelor angajatorilor, implicarea mediului universitar în activităţile 

economice. Pe termen lung, nevoia de competitivitate economică a polului de creştere Braşov 

solicită orientarea către activităţile de cercetare şi inovare. Prima premisă pentru realizarea 

acestui deziderat este asigurată „ipso facto” de prezenţa Universităţii TRANSILVANIA. Asigurarea 

infrastructurii de sprijinire a afacerilor (prin dezvoltarea unor centre de afaceri, incubatoare de 

afaceri, spinoff-uri, centre de transfer tehnologic si centre logistice) de tip cluster precum şi a 

forţei de muncă calificate în concordanţă cu cerinţele pieţei muncii reprezintă atu-urile 

dezvoltării economice ale polului de creştere Braşov. Dezvoltarea infrastructurii de afaceri 

pentru persoanele defavorizate (rromi, persoane cu dizabilitati, etc.) si integrarea lor in mediul 

de afaceri reprezinta un element important al acestui obiectiv. 

Prezenta in Polul de Crestere Brasov a companiilor de renume precum: EUROCOPTER, 

SIEMENS, INA SCHAEFFLER, AEROTECH, KRONOSPAN, LOSAN, ROLEM, AUTOLIV, CANAM, creaza 

premizele unei dezvoltari economice reale atat prin intermediul colaborarilor existente cu 

Universitatea Transilvania in domeniul pregatirii resursei umane si a parteneriatelor in cercetare 

dar si prin parteneriatele dintre acestea si companii autohtone. 



III. Dezvoltarea durabila a transportului si comunicatiilor – Polul de Crestere 

Brasov nod de transport si comunicatii, centru logistic 

Poziţia geografică a polului de creştere Braşov se poate dovedi un atu foarte important 

în dezvoltarea economică a întregii regiuni. Dezvoltarea infrastructurii de interconectivitate în 

ceea ce priveşte transportul persoanelor şi al mărfurilor poate crea premisele pentru o 

dezvoltare economica competitiva. Infrastructura feroviara si auto s-a dezvoltat in mod natural, 

ca cel mai important nod de legatura dintre cele trei regiuni istorice ale Romaniei, fiind in mod 

traditional al doilea nod de transport, dupa Bucuresti. 

Un impact major in PIB-ul Polului de Crestere Brasov il au centrele comerciale si logistice(10 

centre comerciale, 5 mall-uri si 2 centre logistice), dezvoltare bazata pe numarul mare de 

unitati de alimentatie publica in zonele turistice din cadrul Polului si din zonele adiacente (Bran- 

Rucar, Fagaras, Rupea, Covasna-Harghita) dar si pe numarul mare al poulatiei din zona Polului 

(circa 400.000 locuitori) si din zonele adiacente(circa 300.000 locuitori). 



IV. Dezvoltarea durabila a comunitatii brasovene – Standard de viata european 

in Polul de Crestere Brasov 

Deşi nivelulcalităţii vieţii în polul de creştere Braşov, raportat la media nivelului de 

calitate a vieţii din Regiunea Centru şi din România, este relativ ridicat, există totuşi diferenţe 

mari din acest punct de vedere între diferitele zone ale polului de creştere, dar si raportat la 

nivelul mediu al calitatii vietii in Uniunea Europeana. Toate domeniile care influenţează 

condiţiile de viaţă ale populaţiei şi care intră în competenţele autorităţilor publice trebuie 

îmbunătăţite, astfel că dezvoltarea infrastructurii sociale este o conditie sine qua non pentru 

asigurarea unor servicii de calitate. Printre acestea se numără infrastructura de educaţie şi 

formare profesională şi cea de sănătate precum şi promovarea de proiecte sociale care să 

conducă la dezvoltarea societăţii civile, la promovarea multiculturalismului şi aconvieţuirii cu 

minorităţile, la dezvoltarea parteneriatelor între ONG-uri şi autorităţi şi instituţii publice, etc. 

Îndeplinirea acestui obiectiv va duce la îmbunătăţirea mediului social si natural, a 

accesului la servicii sociale şi deeducaţie de calitate, premise esenţiale ale creşterii calităţii 

vieţii în zona polului de creştere Braşov. O activitate importanta a Agentiei Metropolitane Brasov 

va fi cea de monitorizare permanenta a nivelului calitatii vietii prin Centrul Regional de 

monitorizare a calitatii vietii. 



Sectiunea III 

Profilul spatial - Ariile de interventie 









N 



TENDINTE DE EVOLUTIE SPATIALA 















Sectiunea IV 

PROIECTE PRIORITARE 



Nr. 

Proiect 

Titlu Proiect Individual / Proiect Integrat 

Buget estimativ (lei) 

Surse de finanţare preconizate 

1 

Aplicant (si parteneri 

dc exista) 

Anul depunerii şi 

luna 2 

1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv strategic 1 Creşterea eficienţei şi competitivităţii administrative şi a coeziunii teritoriale 

Obiectiv specific 1.1 Armonizarea planificării strategice şi urbanistice 

1 Elaborarea Strategiei de dezvoltare durabilă a Municipiului Braşov 812.523 PODCA, Axa I Municipiul Braşov 2009 În evaluare 

Stadiul actual 

2 

3 

Elaborarea Strategiei de dezvoltare a Oraşului Predeal, perioada 

2009-2020 

Elaborarea Strategiilor de Dezvoltare Durabilă a comunelor 

Sânpetru, Hărman, Hălchiu şi Bod 

650.730 PODCA, Axa I Oraşul Predeal 2008 În implementare 

627.347 PODCA, Axa I 

Agentia 

Metropolitana Braşov 

2009 În evaluare 

4 Reactualizarea Strategiei de Dezvoltare Durabilă a oraşului Râşnov 324.250 PODCA, Axa I Oraşul Râşnov 2009 În evaluare 

5 

6 

7 

Actualizarea Strategiei de Dezvoltare Locală durabilă a comunei 

Prejmer 

Actualizarea Strategiei de Dezvoltare Locală durabilă a localităţii 

Codlea 

Actualizarea Strategiei de Dezvoltare Locală durabilă a localităţii 

Cristian 

313.678 PODCA, Axa I Comuna Prejmer 2009 În evaluare 

324.227 PODCA, Axa I Municipiul Codlea 2009 În evaluare 

320.167 PODCA, Axa I Comuna Cristian 2009 În evaluare 

8 

Studiu pilot pentru planificarea teritorială a Polului de Creştere 

Braşov 

20.000.000 Fonduri Guvernamentale 

Agentia 

Metropolitană Braşov 

2010 În pregătire 

9 Simplum 41.000 URBACT Municipiul Săcele 2008 Proiect finalizat 

Total 3 obiectiv specific 1.1 23.413.921 

Obiectiv specific 1.2 Crearea instrumentelor de monitorizare şi evaluare a procesului de dezvoltare 

10 

Elaborarea Strategiei de dezvoltare durabilă a Zonei Metropolitane 

Braşov 

851.750 PODCA, Axa I 

Agenţia 



11 Net Topic 180.318 URBACT Municipiul Săcele 2009 În implementare 

12 Jessica for Cities 61.500 URBACT 

Agenţia 


2008 În implementare 




Surse de finanţare Aplicant (si parteneri Anul depunerii şi 

Nr. Proiect Titlu Proiect Individual / Proiect Integrat Buget estimativ (lei) 

preconizate 1 

dc exista) 

luna 2 Stadiul actual 

1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 1.3 Dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare 

13 Amenajare zonă turistică Poiana Braşov 9.840.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Aprilie În pregătire 

14 Amenajare zonă turistică Clăbucet – Cioplea - Predeal 18.450.000 POR - Axa 1 Oraşul Predeal 2011, Februarie în elaborare 

15 Dezvoltare zonă economică Braşov Nord 

16.400.000 POR - Axa 1 (r) Oraşul Ghimbav 2011, Iunie În pregătire 

82.000.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Decembrie în elaborare 

16 Acces spre zona economică Coresi – Tractorul 

36.133.998 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, August în elaborare 

25.871.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Octombrie SF elaborat 

17 Dezvoltare zonă economică Săcele 6.560.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Martie În pregătire 

18 

Asigurarea accesibilităţii către zona economică Braşov Sud 

Est 

18.450.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Iunie În pregătire 

19 Proiect integrat Tărlungeni 10.250.000 PNDR Măsura 3.2.2. 

20 Asfaltare străzi Bălcescu şi Brazilor, oraşul Râşnov 2.328.757 

Fonduri 

Guvernamentale - HG 

577/1997 

Comuna 

Tărlungeni 


Oraşul Râşnov 2008 Proiect finalizat 

21 Proiect integrat comuna Sânpetru 5.000.000 PNDR 3.22 Comuna Sânpetru 2009 În evaluare 

22 Proiect integrat Comuna Hălchiu: 7.814.709 

Fonduri locale, Fonduri 

Guvernamentale 

Comuna Hălchiu 2011 În pregătire 

23 Proiect integrat comuna Vulcan: 12.580.979 ,PNDR 3.2.2. Comuna Vulcan 2009 În evaluare 

24 Ocolitoarea mare a Municipiului Săcele 150.000.000 

Fonduri 


CNADNR 2011 in elaborare 

25 

Modernizare nod de trafic la intrarea în Municipiul Săcele 

Fonduri 

15.000.000 

dinspre Braşov 


CNADNR 2011 în elaborare 

26 Ocolitoarea municipiului Codlea 13.000.000 

Fonduri 


CNADNR 2012 în elaborare 

27 Reabilitare sistem rutier şi căi pietonale 


31.366.388 Municipiul Săcele 


2010 SF elaborat 

28 

Reabilitare drumuri forestiere Timişul Sec Mare, pârâul Susai 

şi prelungire drum nou Pârâul Susai 

5.797.132 PNDR, Măsura 125 Municipiul Braşov 2010 În evaluare 




Nr. 

Proiect 




1 


dc exista) 


luna 2 

1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 1.4 Asigurarea managementului sistematic al mediului şi resurselor naturale 

29 

Reabilitarea şi extinderea reţelelor de apă şi canalizare în Municipiul 

Braşov şi Localităţile limitrofe 

210.000.000 

ISPA 2000 

RO/16/P/PE/007 

Compania APA 

Braşov 



30 

Realizare sistem de canalizare şi staţie de epurare ape menajere în 

zona rurală Brădet din mun. Săcele, jud. Brasov 

4.368.000 

Fonduri Guvernamentale 

OG 7/2006 

Municipiul Săcele 2006 În implementare 

31 

Reabilitare – extindere a reţelelor de apă şi canalizare (Zona Timişul 

de Sus), Predeal 

2.249.236 

Fonduri Guvernamentale 

OG 7/2006 

Oraşul Predeal 2006 În implementare 

32 

Reţea de canalizare menajeră în localitatea Satu Nou, comuna 

Hălchiu, judeţul Brasov 

4.670.232 PHARE 2006 CES Comuna Hălchiu 2008 În implementare 

33 Canalizare şi epurare ape uzate în comuna Bod 3.500.000 



Comuna Bod 2009 În implementare 

34 

35 

Realizarea reţelei de colectare şi drenare a apelor pluviale 

(meteorice) la nivelul comunei Hărman 

Reabilitarea şi extinderea reţelelor de apă şi canalizare în Judeţul 

Brasov 

2.000.000 Fonduri locale Comuna Hărman 2009 În implementare 

282.160.835 POS Mediu 

Compania APA 

Braşov 


36 Construcţie staţie de epurare Predeal 1.000.000 Fondul de Mediu Oraşul Predeal 2009 În evaluare 

37 

Reabilitare – extindere a reţelelor de apă şi canalizare – Zonele 

Pârâul Rece – Trei Brazi, Olăreasa – Malul Ursului 

31.589.127 Fondul de Mediu Oraşul Predeal 2009 În evaluare 

38 Regularizare curs pârâu "Valea Satului" 5.160.000 Fondul de Mediu Comuna Tărlungeni 2010 

Documentaţie în curs 

de elaborare 

39 

Reabilitare iluminat public folosind soluţii cu consum redus de energie 

şi utilizând energie neconvenţională 

1.000.000 POSCCE Axa IV Oraşul Predeal 2011 În faza de proiect 

40 

Reabilitarea sistemului de iluminat public şi introducerea 

echipamentelor performante energetic în municipiul Codlea 

600.000 

Fondul de Mediu, Fonduri 

Locale 

Municipiul Codlea 2011 


de elaborare 

41 

Alimentarea cu energie electrică a cartierelor de locuinţe utilizând 

surse de energie regenerabile 

3.870.000 POSCCE Axa IV Comuna Tărlungeni 2011 


de elaborare 




Nr. 

Proiect 



Surse de finanţare 

preconizate 1 


dc exista) 


luna 2 


1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 1.5 Dezvoltarea serviciilor publice integrate şi a mobilităţii 

42 Modernizare transport urban Săcele 14.190.000 

Acord cadru de finanţare 

România Elveţia 

Municipiul Săcele 2010 În evaluare 

43 Proiect ascensor plan înclinat acces Cetatea Râşnov 7.000.000 POR - Axa 1 (r) Oraşul Râşnov 2011, August În pregătire 

44 Autostrada Bucureşti - Braşov, tronson Comarnic - Braşov 84.000.000.000 

Fonduri private, prin 

concesionare 

CNADNR 2010 

Documentaţie în 

curs de elaborare 

45 Sistem integrat de transport public 102.459.000 POR - Axa 1 (r) 

Agenţia 

Metropolitană 

Braşov 

2011, Iunie În pregătire 

46 Centru logistic Braşov 680.000.000 Parteneriat public privat Municipiul Braşov 2012 În pregătire 

47 MMOVE 433.583 NTERREG IVC 

Agenţia 


Braşov 


Total 3 obiectiv specific 1.5 84.694.623.583 




Surse de finanţare 

preconizate 1 

Aplicant (si 

parteneri dc exista) 


luna 2 


1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv strategic 2 Dezvoltarea economică competitivă şi durabilă 

Obiectiv specific 2.1 Crearea platformelor de interoperabilitate între administraţia publică locală şi mediul de afaceri 

48 Primăria Braşov la un click distanţă 1.745.000 POSCCE Axa III Municipiul Braşov 2008 În implementare 

Obiectiv specific 2.2 Dezvoltarea infrastructurii de sprijinire a afacerilor 


49 Dezvoltare zonă economică Braşov Nord 87.822.000 POR - Axa 1 Municipiul Brasov 2011, Mai 



50 Centru de afaceri Codlea 2.927.400 POR - Axa 1 Municipiul Codlea 2011, Iunie În pregătire 

2.142.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Iunie În pregătire 

51 Dezvoltare zonă economică Săcele 

2.049.180 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Mai În pregătire 

52 

Centru de afaceri pentru susţinerea dezvoltării economice a 

arealului rural al Polului de Creştere 

2.142.000 POR - Axa 1 (r) Comuna Hălchiu 2011, Februarie În pregătire 




Nr. 

Surse de finanţare preconizate Aplicant (si parteneri Anul depunerii şi 



1 

Proiect 

dc exista) 


1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 2.3 Dezvoltarea economiei rurale 

Agenţia 

Constituirea Grupului de Acţiune Locală Ţinutul Bârsei şi elaborarea 

PNDR Axa IV, submăsura 

53 

65.000 Metropolitană 2009 În implementare 

planului de dezvoltare locală 

431.1 

Braşov 

Total 3 obiectiv specific 2.3 65.000 

Obiectiv specific 2.4 Conservarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural şi istoric 

54 

Legendele Ţării Bârsei. Promovarea potenţialului turistic al ţării 

Bârsei 

977.627 POR Axa V 

Total 3 obiectiv specific 2.4 977.627 

Obiectiv specific 2.5 Dezvoltarea şi promovarea potenţialului turistic 

55 

Promovarea turistică – strategie de marketing şi elaborare brand 

oraşul Predeal 

Agenţia 


Braşov 


947.999 POR Axa V Oraşul Predeal 2009 În implementare 

56 Promovarea potenţialului turistic al Oraşului Râşnov 999.971 POR Axa V Oraşul Râşnov 2009 În implementare 

57 Staţiune turistică în zona Dălghiu,com. Tărlungeni 6.450.000.000 


private 

Parteneriat public 

privat 



58 Reabilitare şi amenajare Piaţa Sfatului 5.464.286 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Mai 

de elaborare 


59 Reabilitare şi amenajare Piaţa Unirii 1.435.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2010, Octombrie 

de elaborare 

60 Reabilitarea clădirii cinematografului Patria 20.859.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 

61 Reabilitare centrul istoric în Oraşul Râşnov 5.221.428 POR - Axa 1 Oraşul Râşnov 

2010, 

Septembrie 

2010, 

Decembrie 


de elaborare 


de elaborare 

62 

Promovarea centrelor istorice ale localităţilor rurale din Polul de 

Creştere Braşov în parteneriat cu Municipiul Braşov 

7.380.000 

PNDR 313, Fonduri 

Locale 

Comune din ZM 2011 


de elaborare 

63 Reabilitare centrul istoric în Municipiul Săcele 5.221.428 POR - Axa 1 (r) Municipiul Săcele 2011, Martie În pregătire 

64 Reabilitare centrul istoric în Municipiul Codlea 13.114.285 POR - Axa 1 Municipiul Codlea 2011, Ianuarie 

65 Construcţie patinoar - bază sportivă multifuncţională, Predeal 3.200.000 

Fonduri Guvernamentale, 

Fonduri Locale 

Oraşul Predeal 2010 

66 Extindere şi modernizare domeniu schiabil, Predeal 89.989.053 Fonduri guvernamentale Oraşul Predeal 2010 

Total 3 obiectiv specific 2.5 6.598.611.022 


de elaborare 


de elaborare 


de elaborare 



Nr. 

Surse de finanţare preconizate Aplicant (si parteneri Anul depunerii şi 



1 

Proiect 

dc exista) 


1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv strategic 3 Creşterea nivelului calităţii vieţii 

Obiectiv specific 3.1 Dezvoltarea Dezvoltarea infrastructurii şi a serviciilor sociale 

67 Construcţie şcoală generală P + 2E, clasele I - VIII, Sânpetru 7.944.142 Fonduri Locale Comuna Sânpetru 2009 În implementare 

Reabilitare / Dezvoltare / Modernizare – campus preuniversitar 

POR Axa III, Fonduri 

68 

12.000.000 

Colegiul Tehnic Remus Răduleţ, Braşov 

locale 

69 Mansardare corp A şi reabilitare termică CN Andrei Şaguna – Braşov 6.636.270 POR Axa III, Fonduri 

locale 

70 

Mansardare clădire, reabilitare termică şi dotări echipamente 

didactice, liceul George Moroianu, Săcele 

3.284.356 POR Axa III, Fonduri 

locale 

Municipiul Braşov 2009 În implementare 

Municipiul Braşov 2009 În evaluare 

Municipiul Săcele 2009 În evaluare 

71 Extindere şi mansardare Şcoala generală nr. 1, Codlea 500.000 POR Axa III Municipiul Codlea 2009 

Proiect inclus în lista 

de rezerve 

72 Extindere Şcoala generală nr. 2, Râşnov 8.126.680 POR Axa III Oraşul Râşnov 2009 

În faza 

precontractuală 

73 Centru de zi pentru copii aflaţi în situaţii de risc social 3.426.031 POR Axa III Municipiul Săcele 2010 În evaluare 

74 Reabilitare ambulatorii Spitalul Municipal Codlea 8.000.000 POR Axa III, Fonduri 

locale 

Municipiul Codlea 2011 în elaborare 

75 Centru Multifuncţional de Asistenţă Socială 11.000.000 Fonduri Guvernamentale Municipiul Braşov 2011 În pregătire 

76 Centru Multifuncţional pentru tineret şi vârsta a treia Predeal 11.000.000 Fonduri Guvernamentale Oraşul Predeal 2011 În pregătire 

77 Centru Comunitar în Municipiul Săcele 5.371.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Mai în elaborare 

78 Centre Multifuncţionale pentru tineret şi vârsta a treia în Municipiul BV 18.000.000 Fonduri Guvernamentale Municipiul Braşov 2011 În pregătire 

Fonduri Locale, Fonduri 


79 Construcţia / reabilitarea de locuinţe sociale 1.150.000 Municipiul Codlea 2010 


de elaborare 

Reabilitare clădiri cu destinaţie de locuinţe sociale în Municipiul 


80 

8.364.000 POR - Axa 1 Municipiul Săcele 2011, Iunie 

Săcele 

de elaborare 


81 Reabilitare clădiri cu destinaţie de locuinţe sociale în Municipiul BV 4.100.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Mai 

de elaborare 

Consiliul Judeţean 


82 Reabilitare centre de plasament în Polul de Creştere Braşov 13.491.665 POR - Axa 1 

2011, Iulie 

Braşov 

de elaborare 

83 Reabilitare cămin de bătrâni Cartier Noua, Braşov 6.150.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Martie în elaborare 

84 Centru comunitar în comuna Vulcan 2.100.000 POR - Axa 1 Comuna Vulcan 2011, Iunie în elaborare 

85 Centru comunitar în comuna Prejmer 521.300 POR - Axa 1 Comuna Prejmer 2011, Iunie în elaborare 




Nr. 

Proiect 




1 


dc exista) 


luna 2 

1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 3.2 Creşterea siguranţei publice 


86 

Achiziţia şi instalarea echipamentelor specifice pentru creşterea 

siguranţei şi prevenirea criminalităţii în unităţile de învăţământ şi pe 

domeniul public din Zona Metropolitană 

8.889.300 POR - Axa 1 

Agenţia 


2010, August 


de elaborare 

87 

Creşterea eficacităţii organizaţionale a structurilor de poliţie 

comunitară din Regiunea 7 Centru 

955.597 PO DCA, Axa I 

Agenţia 




Obiectiv specific 3.3 Crearea instrumentelor de monitorizare şi evaluare a calităţii vieţii 

88 

Crearea centrului regional pentru monitorizarea şi evaluarea calităţii 

vieţii 

10.500.000 



Agenţia 


2011 


de elaborare 

89 

Dezvoltarea infrastructurii de monitorizare a calităţii vieţii în Zona 


9.000.000 



Agenţia 


2011 


de elaborare 


Obiectiv specific 3.4 Crearea platformelor de interoperabilitate între administraţia publică locală şi cetăţeni 

90 Eficientizarea actualizării informaţiilor – principiul interoperabilităţii 1.382.622 POSCCE Axa III Oraşul Râşnov 2008 În implementare 

91 Digital Cities 1.353.000 INTERREG IVC 

Universitatea 

Transilvania, 

Primăria Municipiului 

Braşov 







preconizate 1 

dc exista) 


1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 3.5 Dezvoltarea infrastructurii de petrecere a timpului liber 

92 Amenajare zonă turistică Poiana Braşov 2.460.000 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Martie În pregătire 

93 Amenajare zonă turistică Clăbucet – Cioplea - Predeal 12.300.000 POR - Axa 1 Oraşul Predeal 2011, Mai În pregătire 

2.341.920 POR - Axa 1 (r) Municipiul Săcele 2011, Februarie În pregătire 

4.732.630 POR - Axa 1 (r) Municipiul Codlea 2011, Martie În pregătire 

5.000.000 POR - Axa 1 (r) Oraşul Râşnov 2011, Februarie În pregătire 

2.439.500 POR - Axa 1 (r) Comuna Cristian 2011, Aprilie În pregătire 

94 

Amenajare zone turistice şi de agreement în localităţile Polului 

2.195.550 POR - Axa 1 (r) Comuna Crizbav 2011, Martie În pregătire 

de Creştere 

2.439.500 POR - Axa 1 (r) Com.Tărlungeni 2011, Martie În pregătire 

2.268.735 POR - Axa 1 (r) Comuna Vulcan 2011, Februarie În pregătire 

2.439.500 POR - Axa 1 (r) Comuna Hărman 2011, Martie În pregătire 

2.439.500 POR - Axa 1 (r) Comuna Sânpetru 2011, Martie În pregătire 

5.366.900 POR - Axa 1 (r) Comuna Prejmer 2011, Ianuarie În pregătire 

9.758.000 POR - Axa 1 (r) Municipiul Braşov 2011, Ianuarie În pregătire 

95 Reamenajare Grădină Zoo – Braşov 29.700.000 

Fondul pentru Mediu, 

Municipiul Braşov 



96 Amenajare parc Tractorul, Braşov 700.000 





97 Reabilitarea Parcului Trandafirilor, Braşov 986.186 





98 Amenajare Parc Noua, Braşov 1.992.486 





99 Amenajare Parc Tiberiu Brediceanu, Braşov 1.949.860 









preconizate 1 

dc exista) 


1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 3.5 Dezvoltarea infrastructurii de petrecere a timpului liber 


100 Amenajare parc de recreere în cartierul Hărman Vest A1 1.000.000 Comuna Hărman 2009 În evaluare 


101 Amenajare Baza sportivă de tip 1 in Comuna Hărman 654.000 MDRT, Fonduri locale Comuna Hărman 2009 În evaluare 

102 

103 

Realizarea unui parc nou cu facilităţi de agrement pentru 

toate vârstele în centrul comunei Hălchiu 

Bază sportivă cu teren de fotbal omologabil Tip 1, comuna 

Tărlungeni 

837.872 Fondul pentru Mediu Comuna Hălchiu 2009 În evaluare 

537.500 

Fonduri 

Guvernamentale OG 

7/2006 

Comuna 

Tărlungeni 


104 Realizare parc şi zone verzi, Oraş Predeal 2.300.000 Fondul pentru Mediu Oraşul Predeal 2009 În evaluare 

105 

Realizarea unei baze sportive de schi fond şi biatlon pe valea 

Cărbunari, Râşnov 

2.093.109 POR Axa V Oraşul Râşnov 2009 Proiect finalizat 


Obiectiv specific 3.6 Conservarea şi protecţia mediului 

106 

Sistem de management integrat al deseurilor solide in judetul 

Brasov 

191.400.000 POS Mediu 


Braşov 

2010 






Nr. 

Proiect 




1 


dc exista) 


luna 2 

1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv strategic 4 Dezvoltarea resurselor umane 

Obiectiv specific 4.1 Dezvoltarea capacităţii administrative 


107 Administraţia Publică Braşoveană, Structură eficientă şi eficace 756.913 PO DCA, Fonduri 

locale 

Instituţia Prefectului 

Braşov 


108 

Facilitarea accesului la e-educaţie în scopul dezvoltării 

competenţelor personalului administraţiei publice locale 

1.234.387 POSCCE, Axa III 

Agenţia 


2010 


de elaborare 

109 DISTRICT+ 2.050.000 INTERREG IVC 


Obiectiv specific 4.2 Dezvoltarea instrumentelor de standardizare, monitorizare şi evaluare a formării profesionale 


Braşov 


110 

Dezvoltarea de programe integrate de orientare şi consiliere în 

carieră pentru facilitarea tranziţiei de la şcoală la viaţa activă 

1.100.000 POS DRU, Fonduri 

Locale 

Agenţia 


2011 În pregătire 


Obiectiv specific 4.4 Implementarea politicii de flexisecuritate 

111 Managerul profesionist 235.200 Phare 2006 CCIBV 2008 Proiect finalizat 

112 Manager european de succes 1.550.000 POSDRU CCIBV 2009 În implementare 

113 Antreprenoriat şi supply chain management 1.772.784 POSDRU Axa III 

Universitatea 

Transilvania Braşov 


114 

Calificarea şi recalificarea angajaţilor din industria de prelucrare a 

lemnului 

683.788 POSDRU ADDJB, CCIBV 2009 În implementare 




Nr. 

Proiect 




1 


dc exista) 


luna 2 

1 2 3 4 5 6 7 

Obiectiv specific 4.5 Îmbunătățirea orientării şcolare şi vocaţionale 

115 

Platformă integrată de calibrarea studiilor de licenţă şi masterat 

pentru a răspunde dinamicii pieţei muncii în domeniul ingineriei 

mecatronice 

15.712.084 POSDRU Axa I 

Universitatea 




116 

Strategie de desfăşurare a practicii de specialitate în învăţământul 

superior, vector de profesionalizare pentru inserţie, adaptare şi 

performanţă pe piaţa muncii (VECTOR) 

905.100 POSDRU Axa II 

Universitatea 



117 Crearea Centrului Regional de Orientare Şcolară şi Vocaţională 4.211.365 POR - Axa 1 Municipiul Braşov 2011, Februarie 


Obiectiv strategic 5 Dezvoltarea activităţilor de cercetare - inovare 

Obiectiv specific 5.1 Dezvoltarea infrastructurii de cercetare inovare 


de elaborare 

118 Centru de Dezvoltare si Cercetare Aplicata “Transilvania Motorland” 74.970.000 POR - Axa 1 Comuna Tărlungeni 2011, Mai În pregătire 

119 

Campusul Genius al Universităţii Transilvania din Braşov, Institut de 

Cercetare Dezvoltare Inovare: Produse High-Tech pentru Dezvoltare 

Durabila / PRO-DD 

84.186.994 POSCCE Axa II 

Universitatea 



Obiectiv specific 5.3 


120 Studii doctorale pentru dezvoltare durabilă (SD-DD) 5.492.165 POSDRU Axa I 

121 Investiţie în dezvoltare durabilă prin burse doctorale - INDED 1.392.849 POSDRU Axa I 

122 Burse postdoctorale pentru o dezvoltare durabilă POSTDOC_DD 1.801.470 POSDRU Axa I 

Universitatea 


Universitatea 


Universitatea 





123 Sistem de conversie a energiei generată la trecerea autovehiculelor 840.000 POSCCE Axa II 

Universitatea 


2010 


de elaborare 




Sectiunea V 

MANAGEMENTUL IMPLEMENTARII 



Echipa de management pentru implementarea PID va avea ca prioritati 

următoarele activităţi: 

-Asumarea şi actualizarea periodică a PID, 

- Monitorizarea/evaluarea procesului de implementare a PID, 

-Evaluarea periodică a impactului implementării PID, faţă de politicile publice ale 

localităţilor 

- Dialog cu partenerii interesaţi în procesul de dezvoltare 

-Dialog cu sfera publică a polului de creştere 

si functii: 

- asistenţă privind elaborarea cererilor de finanţare şi implementarea propriu-zisă a 

proiectelor – prin structura de implementare. 

- monitorizarea implementării PIDU – prin structura de monitorizare. Acest lucru 

presupune centralizarea informaţiilor privind proiectele aflate în derulare sau în 

pregătire şi asigurarea corelării acestora în graficul de implementare al PID. 





METROPOLA BRASOV 

Audit 

Strategie 

Viziune & 

Obiective 

Planificare 

spatiala 

Politici si 

programe 

Proiecte 

- Capitala turismului romanesc 

- Nod de transport si comunicatii 

-Centru inovativ 

- Standard european de viata 



PROIECTE PRIORITARE 

BRASOV – POL DE DEZVOLTARE DURABILA PENTRU TURISM SI 

TRANSFER TEHNOLOGIC 

Viziunea de dezvoltare al Polului de Crestere Brasov se bazeaza pe 

dezvoltarea durabila a mix-ului economic format din : Turism, Comert- 

Logistica, Industrie, Agricultura. In urma analaziei SWOT aceste ramuri 

ale economiei brasovene prezinta cel mai mare potential de dezvoltare. 

Punctele tari si oportunitatile dezvoltarii durabile si competitive ale 

economiei brasovene sunt : avantajul de locatie (pozitia geografica 

nationala si europeana, existenta zonelor verzi data de asezarea in 

curbura Carpatilor, existenta celui mai important nod feroviar national, 

legaturi rutiere cu ceilalti poli de crestere, includerea in marile proiecte de 

infrastructura rutiera si feroviara), existenta Universitatii Transilvania 

(clasificata in primele sapte universitati din tara, existenta specializarilor 

in turism, transport, marketing, automobile rutiere si masini agricole, 

tehnologia constructiilor de masini, electronica si automatizari, 



managementul mediului, silvicultura, afaceri, constructii, energii regenerabile, 

sociologie, medicina, asistenta sociala, etc. si totodata existenta centrelor de 

cercetare-inovare cu rezultate deosebite) si impactul actual in PIB-ul Polului de 

Crestere Brasov a acestor ramuri (40%- comert, 34%- Industrie, 25%- 

servicii(turism si constructii), 1% agricultura). 

Profilul economic tradiţional al Polului de Creştere Braşov a fost definit între 

secolele XVII şi XIX de activităţile meşteşugăreşti în domenii precum prelucrarea 

metalelor, lemnului şi ţesăturilor, activităţi predominante pentru perioada 

menţionată alături de schimburile comerciale favorizate de aşezarea geografică 

favorabilă, Braşovul fiind recunoscut ca unul dintre cele mai puternice oraşe 

(burg) comerciale din Transilvania. Î n anul 1495 ia fiinţă aici prima şcoală 

românească, element definitoriu şi emblematic al dezvoltării culturale dar şi 

economice a Braşovului, tradiţia sa fiind continuată în prezent de Universitatea 

Transilvania, una dintre cele mai importante instituţii de învăţământ superior la 

nivel naţional 

Începând din secolul XX, în localităţile din arealul geografic al Polului de 

Creştere încep să se dezvolte o serie de activităţi industriale în domeniul 

construcţiilor de maşini, industrializării lemnului, industriei aeronautice, însoţite 

de intensificarea şi creşterea volumului activităţilor cu caracter comercial. 



Sfârşitul secolului XIX şi începutul secolului XX marchează dezvoltarea 

activităţilor turistice, culturale şi de petrecere a timpului liber, Braşovul fiind un 

important punct de atracţie turistică datorită amplasării în depresiunea Ţara 

Bârsei, punct de plecare către cele mai înalte şi pitoreşti zone ale Munţilor Carpaţi 

dar şi pentrutradiţiile locale şi evenimentele culturale desfăşurate la nivel local. 

Având în vedere profilul tradiţional, structura economică actuală dar şi 

evoluţia economică internaţională, dezvoltarea durabilă a Polului de Creştere 

Brasov vizează crearea şi modernizarea infrastructurii de susţinere a afacerilor 

dar şi a celei din domeniul turismului (inclusiv în vederea organizării de 

evenimente naţionale şi internaţionale culturale şi sportive), al cercetării, inovării 

şi transferului tehnologic în industria construcţiilor de maşini, aeronautică, 

sectorul energiilor regenerabile şi a prelucrării lemnului şi al sectorului logistic 

pentru transportul feroviar şi auto de mărfuri. 


CONCLUZII 

Ce trebuie sa intelegem prin Polul de CrestereBrasov In primul rand trebuie 

sa stim ca Brasovul a fost desemnat Pol de Crestere prin Hotarare de Guvern 

alaturi de alte sase orase resedinta de judet din Romania(Cluj-Napoca, 

Constanta, Craiova, Iasi, Ploiest si Timisoara). Acest lucru arata importanta 

Polului de Crestere Brasov in arealul Regiunii Centru si totodata da 

posibilitatea finantarii prioritare din fondurile europene. In al doilea rand 

trebuie sa stim ca Polul de Crestere se suprapune Zonei Metropolitane 

Brasov, adica zona constituita prin asociere, pe baza de parteneriat voluntar, 

intre marile centre urbane si localitatile urbane si rurale aflate in zona 

imediata, la distanta de pana la 25 km, intre care s-au dezvoltat relatii de 

cooperare pe multiple planuri, zonele metropolitane functionanad ca entitati 

independente fara personalitate juridica. Astfel in Polul de Crestere se 

regasesc, alaturi de Municipiul Brasov, Municipiul Codlea, Municipiul Sacele, 

Orasul Ghimbav, Orasul Predeal, Orasul Rasnov si Comunele: Bod, Cristian, 

Crizbav, Halchiu, Harman, Prejmer, Sanpetru, Tarlungeni si Vulcan.

CONCLUZII 

Avantajul Polului de Crestere este dat de realizarea strategiei de dezvoltare 

durabila dar si de concentrarea resurselor financiare in intreg arealul 

amintit. Dezvoltarea durabila este o forma de crestere economica care 

trebuie sa vina in intampinarea nevoilor prezente fara sa puna in pericol pe 

cele ale generatiilor viitoare, in acest sens scopul Polului de Crestere este 

acela de a-si mari competitivitatea si prosperitatea economica si de a reduce 

rata somajului si a excluziunii sociale, in acelasi timp protejand si 

imbunatatind mediul urban. Finantare proiectelor din Polul de Crestere se va 

realiza atat prin Programele Operationale finanatate din Instrumente 

Structurale(POR, POSCCE, POS MEDIU, POSDRU, POS TRANSPORT, POSDCA, 

PNDR) cat si din alte surse publice si private(bugetul national si local, banci, 

etc.). Polul de Crestere Brasov beneficiaza de o alocare de 74,30 milioane de 

euro in cadrul Programului Operational Regional, Axa 1. 

Instrumentul prin care Polul de Crestere beneficiaza de aceste avantaje se 

numeste Planul Integrat de Dezvoltare al Polului de Crestere 

Brasov(PIDPCBv).

CONCLUZII 

Acest plan a avut ca reper de pornire starea actuala in cadul Polului de 

Crestere, realizandu-se in perioada 2008-2009 o auditare pe sase 

domenii(resurse umane, infrastructura, mediul economic, protectia mediului, 

social, cercetare-inovare) si o analiza a disparitatiilor teritoriale(auditul 

teritorial). Din aceasta analiza au rezultat problemele si nevoile Polului de 

Crestere, elemente care au stat la baza realizarii strategiei(viziune si 

obiective) si a planificarii spatiale(urbanistice). Pentru a crea cadrul necesar 

realizarii dezvoltarii economice si sociale bazata pe o structura spatiala 

echilibrata(definite in strategie si in planificare urbana) s-au definit politici si 

programe de punere in practica si s-au identificat proiecte si surse de 

finantare. Un lucru important de remarcat este faptul ca etapele de realizare 

a PIDPCBv se analizeaza semestrial si in functie de rezultat proiectele ce 

urmeaza a fi implementate pot fi corelate cu noile oportunitati de dezvoltare 

si de finantare.

CONCLUZII 

Obiectivele generale ale PIDPCBv, generate in urma analizelor si a consultarii 

reprezentantilor autoritatilor locale, universitati, mediul economic, ONG-uri si 

cetateni, sunt: 

- Polul de Crestere Brasov – Capitala turismului romanesc 

- Polul de Crestere Brasov – Centru de excelenta in cercetare-inovare 

- Polul de Crestere Brasov – Cel mai important nod de transport si 

comunicatii 

- Polul de Crestere Brasov – Standard de viata european 

Termenul de implementare a proiectelor identificate in faza actuala este 

2015 iar termenul de realizare a obiectivelor amintite este 2020.

Prezentare PIDU Brasov - ADR Centru

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?