Visul meu european - Centrul de Studii Europene - Universitatea ...

ASAC 2005Toronto, ONTARIODanuta DeregowskaJohn de GrosboisVinod KumarEric Sprott School of BusinessCarleton UniversityRISK INTEGRATED FRAMEWORK FOR R&D PORTFOLIO MANAGEMENTNumerous R&D portfolio selection methods have been proposed in the literaturein order to support R&D managers in their work. However, these methodsusually do not address all of the important challenges at once. The approachproposed in this study integrates several proven portfolio management techniquesin a practical framework which captures and models realistic constraints onproject budget, cash-flow, schedule, and personnel. In addition, it assesses andadjusts for technical, management and commercialization risks and provides areviewable and accountable decision process.IntroductionR&D portfolio management is a decision process consisting of evaluation and selectionof R&D projects in a company. Its objective is to achieve a balanced portfolio defined as “anassortment of projects that enables a company to achieve the growth and profit objectivesassociated with its corporate strategy without exposing the company to undue risks” (Hills andJones, 1992). The importance of R&D portfolio management is widely recognized by bothacademics and practitioners. Successful R&D portfolio management helps, among others, tomaximize return, to maintain competitive position, to properly and efficiently allocate scarceresources, to forge the link between project selection and business strategy, to achieve focus, toachieve balance, and to better communicate priorities (Cooper et al. 2001). However, R&Dportfolio management is at the same time very difficult: practitioners need to address issues suchas multiple goals and considerations, rapidly changing environment, multiple decision makersand locations, the need for risk management, limited resources that are often difficult to transferor share between projects, interdependencies among projects, uncertain and changinginformation, as well as political processes in firms.In order to address these challenges and to support practitioners in their R&D portfoliomanagement activities, numerous R&D portfolio selection methods have been proposed in theliterature or developed in practice. Specific methods include among others: financial methods(Carter & Edwards, 2001); business strategy methods such as the strategic buckets approach(Cooper et al., 1997 a, b); bubble diagrams and matrices (Cooper et al., 1998; Mikkola, 2001);scoring models and check lists (DePiante Henriken & Traynor, 1999); balanced scorecard models(Kirchoff et al., 2001); the strategy table approach (Spradlin & Kutoloski, 1999); and operationsresearch models (Graves et al., 2000; Chien, 2002; Oral et al., 1991; Linton et al., 2002, Beattie &Reader, 1971). A comprehensive summary of R&D project-selection methods can be found inChien (2002), DePiante et. Al (1999), and Linton et al. (2002), while a discussion of bestpractices is presented in Griffin (1997), and Cooper et al. (1997a,b; 1998; and 2001).Despite the large number of different methodologies proposed in the literature, as well asthose practiced in business, practitioners still face many problems during portfolio management:the portfolio of funded projects does not reflect the business strategy; the quality of R&D59

Centrul de Studii Europene şi Centrul de Documentare Europeanădin cadrul Universităţii “Al. I. Cuza” IaşiorganizeazăConcurs de eseuriVisul meu european„without dreaming…we shall never build a better Europe”Vaclav HavelCu scopul de a promova interesul studenţilor pentru domeniul studiiloreuropene şi de a încuraja dezbaterile legate de Uniunea Europeană, Centrul deStudii Europene şi Centrul de Documentare Europeană din cadrul Universităţii„Alexandru Ioan Cuza” Iaşi organizează concursul de eseuri „Visul meu european”.Tema concursului este deosebit de generoasă, oferind participanţilor o paletălargă de subiecte care pot fi abordate şi valorificate cu ajutorul cunoştinţelor şiimaginaţiei lor. Prin intermediul eseului cei interesaţi au posibilitatea să expună, sădetalieze şi să argumenteze viziunea proprie referitoare la procesul de integrareeuropeană şi să propună un proiect imaginar al Europei de mâine.Credem că prin acest concurs de eseuri pot fi valorizate ideile noii generaţiidespre subiecte de maxim interes pentru construcţia europeană, precum:- modul în care este percepută Uniunea Europeană de către noua generaţie;- ce fel de Europă îşi doresc tinerii şi care sunt oportunităţile, respectivconstrângerile oferite de spaţiul european de astăzi;- ce fel de provocări apar în contextul noilor realităţi economice şi sociale dinUE;- în ce mod se regăsesc tinerii în modelul european actual de integrare;- cum ar arăta o „Europă ideală” pentru tinerii români.Fiind deschişi ideilor dumneavoastră, eseul fiind în esenţă un demers creativ,vă propunem următoarele sintagme-cheie:Statele Unite ale Europei;Modelul social european;Cetăţenie europeană;Drepturi şi libertăţi fundamentale;Diversitate culturală;

Solidaritate;Federaţie;Confederaţie.Speranţa noastră este că această competiţie va asigura un context favorabilpentru conturarea de opinii originale şi provocatoare privind construcţia europeană şi,de ce nu, definirea unor proiecţii pentru Europa de mâine.Eseurile vor face subiectul unei dezbateri organizate cu ocazia zilei Europei (încadrul evenimentului SĂPTĂMÂNA EUROPEANĂ la Universitatea „Alexandru IoanCuza”, 7-9 mai 2009). Cele mai bune eseuri vor fi promovate prin site-ul Centrului deStudii Europene şi prin publicare in Buletinul electronic al Europe Direct Iaşi.Eligibilitate:Concursul se adresează studenţilor din anul III din centrul universitar Iaşi,indiferent de universitate şi de specialitatea urmată;Se acceptă doar lucrări originale, care nu au mai participat la alte competiţii,concursuri, conferinţe (se va solicita declaraţia pe propria răspundere);Se vor lua în considerare doar lucrările de unic autor, fiecare participant putândconcura cu un singur eseu.Condiţii de redactare:Lucrarea trebuie să aibă maxim 6 pagini, inclusiv bibliografia;Eseurile vor fi redactate în limba română;Structura eseului: argument şi concept general (5-10 rânduri), conţinutuleseului, referinţe bibliografice (maxim 4 surse);Textul eseului va fi redactat utilizând Font Times New Roman, Size 12, la unrând şi jumătate, utilizând opţiunea “Justify”;Eseul va include titlul, dar nu şi numele autorului (în locul numelui se va treceun acronim al eseului din maxim 6 caractere, acronim care se va regăsi înformularul de înscriere);Pentru trimitere, documentul va fi convertit în format pdf. cu denumirea „eseu_2009_nume_prenume.pdf”Criterii de evaluare:Condiţii de formă (respectarea condiţiilor de tehnoredactare, aspect general)2 p.Înţelegerea principiilor fundamentale ale UE (organizare, model european,perspective) 5 p.Calitatea argumentelor şi gradul de originalitate 10 p.Calitatea generală a exprimării 3 p.

PremiiPremiul I: 500 leiPremiul II: 400 leiPremiul III : 300 leiMenţiune: 150 lei (2 premii)10 burse speciale, acordate în ordinea descrescătoare a punctajului general,pentru participanţii la concurs care vor deveni studenţi ai Masterului în StudiiEuropene (echivalentul a 15% din taxa de studiu aferentă anului universitar2009/2010)Termene limită:30 aprilie 2009: eseul şi formularul de înscriere vor fi trimise la adresainfocse@uaic.ro cu menţiunea “partcipare la concursul de eseuri ….”5 mai 2009: anunţarea finaliştilor8 mai 2009: dezbatere: „Visul meu european”, organizată în cadrul conferinţeiJean Monnet, intitulată Europe challanges in a globalised world.8 mai 2009: festivitatea de premiere (în cadrul lucrărilor de închidere aleconferinţei).Comisie:Comisia de specialitate (constituită la nivel naţional) este formată din specialişti îndomeniul studiilor europene.Secretariatul comisiei:Ciprian AlupuluiRamona FrunzăE-mail: infocse@uaic.ro