Fundraising Guide.pdf - Iom

Fluxul procesului de planificareBaza planificăriiEvaluare internăEvaluare externăPresupuneriProbleme destabilire apriorităţilorUnde suntemacum?RezultatelenecesareViziune/misiuneObiectiveUnde dorim săfim?Modalitatea Implementarea AnalizaStrategiiProgrameCum vom ajungeacolo?ObiectivedelegateProgramedelegateCine trebuie săfacă astaProces deevaluareCum o facem?Instrumente analiticeAnaliza SWOTAnaliza SWOT este unul din principalele instrumente de a oferi feedback şi de a evaluasituaţia într-o organizaţie. Rezultatele sale deseori sunt folosite în calitate de schiţă de bazăpentru planificarea şi gândirea strategică.Din acest motiv noi menţionăm analiza SWOT de mai sus ca unul din elementeleprocesului de planificare strategică. Totuşi, ea este adeseori folosită în afara procesului deplanificare strategică în calitate de instrument independent de evaluare (de exemplu atunci cândcăutăm consultaţii, decidem asupra instruirii necesare a personalului, când ne implicăm ca şiparteneri în proiecte mai mari ş.a.m.d.).Abrevierea SWOT provine de la primele litere a celor patru cuvinte-cheie pe care sebazează această analiză: strengths (puncte forte), weaknesses (puncte slabe), opportunities(oportunităţi) şi threats (ameninţări). O analiză SWOT în linii mari este un rezumat derăspunsuri la următoarele întrebări:S Care sunt cele mai mari puncte forte în cadrul organizaţiei dumneavoastră?Ce ne împiedică să profităm la maximum din aceste puncte forte?W Care sunt cele mai mari puncte slabe interne sau limitări interne ale organizaţieidumneavoastră?Ce acţiuni am putea lua pentru a ne depăşi punctele slabe sau limitările?O Care sunt principalele oportunităţi externe disponibile organizaţieidumneavoastră?Cum putem profita de pe urma acestor oportunităţi?T Care sunt principalele ameninţări cu care se confruntă organizaţiadumneavoastră?Cum putem să facem faţă acestor ameninţări?37