martie 2017 200X270

14 aprilie 2017
Revista celor care lucrează la MedLife
CREȘTEM ÎNTR-UN AN
CÂT ALŢII ÎN ȘAPTE

PAG. 32
SUMAR
4
6
10
14
24
28
32
33
34
NOUTĂȚI
INTERVIU
CAMPANIILE MEDLIFE
COVER STORY
ÎN VIZITĂ LA...
OAMENI ȘI PASIUNI
EVENIMENTE MEDICALE
TIMP LIBER
BENEFICII
PAG. 24
PAG. 28
PAG. 14
COLEGIUL REDACȚIONAL:
Coordonator proiect: Ina Bădărău
Proiect realizat de: Andreea Laca
Grafică: Octavian Niculescu
Corectură: Evelin Ceciu
www.corectura.ro
Redistribuirea revistei, reproducerea textelor
sau a imaginilor din această revistă sunt
posibile numai cu acordul MedLife.

NOUTĂȚI
Ne-am listat la Bursa
de Valori București
Luna decembrie, 2016 a fost
decisivă pentru MedLife, luna în
care compania s-a listat la Bursa
de Valori București, prin vânzarea
a 8,8 mil. de acţiuni. Pe 21
decembrie 2016, acțiunile MedLife
au intrat la tranzacționare, sub
simbolul (M), după ce oferta
publică inițială a fost subscrisă cu
succes la Bursa de Valori București
(BVB).
MedLife se extinde
în Dâmbovița și Ilfov
și achiziționează opt
centre medicale
În ianuarie, MedLife a achiziționat
80% din Almina Trading SRL,
companie de servicii medicale
prezentă pe piața din Dâmbovița și
Ilfov cu opt centre medicale.
Almina Trading SRL are o
activitate de 20 de ani pe piața
locală și este cel mai mare operator
medical din județ.
Conferința Națională
MedLife, ediția a III-a
În perioada 3-4 iunie, vom organiza cea de-a treia ediție a
Conferinței Naționale MedLife, cu tema: „Abordarea cazului
medical complex în cadrul MedLife: de la vulnerabilitate
și riscuri la siguranța pacientului, a corpului medical și a
instituției”.
Ediţia din acest an vă permite un schimb de experienţă util
și interesant, aducând în atenția participanților subiecte ce
privesc vulnerabilităţi ale actului medical complex în cazuri
multidisciplinare, dar și cele mai recente realizări în această
direcție ale Sistemului MedLife.
Evenimentul va fi găzduit de Hotel Alpin din Poiana Brașov,
fiind cel mai important eveniment organizat de MedLife, liderul
medicinii private din România.
Comitetul organizatoric:
Dr. Mihai Vârciu, director medical MedLife PDR Brașov:
mvarciu@medlife.ro
Dr. Rely Manolescu, coordonator ATI MedLife: rmanolescu@
medlife.ro
Dr. Daniel Ciurescu, șef secție Oncologie, Spitalul MedLife
PDR Brașov: dciurescu@medlife.ro
Dr. Andreea Sava, director medical, Spitalul de Ortopedie
MedLife: sava@medlife.ro
Andreea Laca, PR Specialist: alaca@medlife.ro
Curs acreditat ISOUG
Alternative Approach
of First Trimester
Ultrasound
În perioada 25 – 26 august 2017, va avea loc, la
Universitatea Ovidius din Constanța, cursul de
ecografie „Alternative Approach of First Trimester
Ultrasound”, acreditat ISOUG, la care MedLife este
partener principal.
Cursul va fi susținut de Prof. Moshe Bronshtein,
Haifa University (Israel), Dr. Fred Ushakov, UCLH
in London (UK), the Ambassador of ISUOG, și Dr.
Răzvan Stanca, MedLife Constanța.
Mai multe detalii o să găsiți pe pagina de intranet
MedLife.
Conferinţa ARCPA, ediția a V-a
Actualităţi şi controverse în
chirurgia peretelui abdominal
Între 26 și 27 octombrie 2017, la Hotel Novotel, Bucureşti,
va avea loc Conferinţa Naţională ARCPA – Actualităţi şi
controverse în chirurgia peretelui abdominal, unde MedLife este
sponsor principal.
Conferinţa propune participanţilor
subiecte de actualitate în
reconstrucţia peretelui
abdominal, structurate în jurul
temei principale, şi, totodată,
posibilitatea de a interacţiona
cu chirurgi de renume din țară
şi din străinătate.
Pentru mai multe detalii, vizitați
www.conferintaarcpa.ro
MedLife anunță
achiziționarea integrală
a rețelei de clinici
Anima
Suntem bucuroși să anunțăm
achiziționarea integrală a rețelei
de clinici Anima, companie de
servicii medicale prezentă pe piața
din București din anul 2010.
Anima Specialty Medical Services
are în componență 6 policlinici și
un laborator central, cu peste 200
de angajați, specialiști medicali și
personal de suport, fiind prima
rețea de medicină privată cu rețea
proprie de medicină de familie din
București.
Am extins spitalul din
Brașov și am deschis o
nouă hyperclinică și un
nou laborator
Printr-un eveniment de succes
am anunțat, în luna februarie,
extinderea spitalului MedLife din
orașul Brașov, dar și deschiderea
unei noi hyperclinici și a unui
nou laborator. Spitalul MedLife
Brașov s-a extins cu 18 paturi, în
regim de spitalizare de zi, unitatea
funcționând în prezent cu un
total de 82 de paturi și 3 săli de
operație.
Maternitatea MedLife
Eva aniversează 10 ani
de activitate şi peste
10 000 de naşteri
În luna martie, Maternitatea
MedLife Eva a aniversat 10 ani de
activitate şi peste 10 000 de naşteri
în cadrul clinicii.
La mulți ani, și la cât mai mulți
bebeluși sănătoși!
4 aprilie 2017
5

INTERVIU
„Integrarea culturală
a unei noi companii
reprezintă 90% dintr-o
achiziţie. Tranzacţia
în sine este 10% din
proces ca importanţă,
dar şi ca timing…”
Dorin Preda este membru în Consiliul de
Administraţie MedLife din anul 2008, cu
responsabilităţi în ceea ce priveşte partea
de budgeting, aspecte operaţio-nale,
proiecte de extindere, achiziţii de companii,
omul care vinde „povestea MedLife”.
Anul 2017 se anunţă plin de
succes. Odată cu începerea
lui, MedLife a semnat două
contracte pentru achiziţia unei
firme din Târgovişte, Almina SRL, şi
a reţelei de clinici Anima.
În acest număr, aflăm de la colegul
nostru Dorin Preda secretele din
spatele unei tranzacţii reuşite şi ce
implică aceasta, ca proces.
Care sunt secretele unei achiziţii
reuşite?
Secretul unei achiziţii reuşite este întotdeauna
legat de relaţia cu proprietarii care
vând. Dacă oamenii care au construit businessul
sunt oameni cu care poţi să construieşti,
deja ai ingredientele necesare pentru
o achiziţie de succes. O companie care a
ajuns să aibă o cifră de afaceri de câteva
milioane de euro cu siguranţă are la conducere
persoane care înţeleg industria, dar
nu neapărat oameni cu care putem colabora.
Atunci când luăm în calcul achiziţia
unei companii, principalele lucruri pe care
le considerăm în relaţia cu fondatorii companiei-ţintă
sunt: reputaţie, valori comune
şi cunoaşterea pieţei pe care compania lor
activează.
Au fost situaţii în care am întâlnit
companii cu care nu am putut
colabora, din cauza modului în care
proprietarii relaţionau cu angajaţii,
am ajuns însă la un numitor comun
cu organizaţii în care oamenii din conducere
erau foarte apropiaţi de angajaţi,
atmosfera de lucru era relaxată, altfel spus,
vorbim de companii cu rezultate bune, dar,
foarte important, şi cu o cultură organizaţională
foarte apropiată de a noastră.
Care este portretul-robot al unei persoane
care face parte dintr-o echipă
de achiziții?
O persoană care face parte din echipa de
achiziţii trebuie să aibă anumite abilităţi:
- să înţeleagă foarte bine cifrele şi situaţiile
financiare ale companiilor-ţintă;
- să aibă cunoştinţe juridice minimale
întrucât, în cadrul proceselor de achiziţii,
participă în mod direct la negocierea drepturilor
şi obligaţiilor contractuale, care presupun
înţelegerea corectă a riscurilor operaţionale
ce pot apărea şi care trebuie prevăzute în
contracte etc.;
- să fie comunicativă şi să poată construi
relaţii corecte cu fondatorii companiilor-ţintă.
Practic, atunci când cumperi,
de fapt, vinzi, te duci şi vinzi o poveste,
povestea MedLife. Le explici de ce ar trebui
să se alăture unui brand ca MedLife, de ce
ar trebui să rămână asociaţi cu MedLife în
viitor, ce beneficii obţin.
Care este povestea MedLife
„vândută” antreprenorilor?
MedLife este o companie care s-a dezvoltat
atât organic, cât şi prin asocierea cu antreprenori
locali, alături de care a reuşit să construiască
ulterior. Avem exemplul Policlinicii
de Diagnostic Rapid din Braşov, care avea o
cifră de afaceri de trei milioane de euro atunci
când a intrat în grupul MedLife, iar acum
are o cifră de afaceri de patru ori mai mare.
Pe acelaşi model, avem şi Clinica Genesys
din Arad, care avea un milion de euro cifră
de afaceri şi acum are o cifră de afaceri semnificativ
mai mare.
Aceste companii aveau diverse modele de lucru
în care noi am intervenit, am pus expertiza
noastră pe masă, am dezvoltat noi linii
6 aprilie 2017
7

Portretul-robot al unei firme achiziționate
INTERVIU
de business şi iată că după o perioadă vem
nişte exemple de succes, în care s-a dovedit
că MedLife are o abordare corectă faţă de
parteneri. Cam asta este povestea MedLife...
Care ar fi etapele unei achiziţii?
Etapele unei achiziţii sunt foarte bine structurate.
Prima etapă este aceea în care îţi selectezi
companiile-target. Înainte de a aborda o companie,
trebuie să te informezi cu privire la reputaţia
companiei, reputaţia acţionarilor, cifrele
importante ale companiei, calitatea serviciilor
prestate, tipul serviciilor prestate.
A doua etapă este cea în care întâlneşti acţionariatul,
vizitezi compania respectivă, obţii mai
multe informaţii despre cultura organizaţională
şi, dacă totul este în regulă, formulezi o
propunere de parteneriat. Dacă există interes de
ambele părți, se trece la următoarea fază.
A treia etapă este reprezentată de semnarea
unui term-sheet, document care cuprinde
etapele care vor fi parcurse până în momentul
în care va fi semnat un contract de vânzare
cumpărare, drepturile şi obligaţiile părţilor pe
parcursul perioadei de due–diligence, dar şi
elementele importante ale tranzacţiei. Din momentul
în care se semnează acest term-sheet,
urmează etapa de due-diligence.
Aceasta este o etapă de durată, în care echipe
externe de auditori vor verifica compania din
toate punctele de vedere (financiar, fiscal, legal
etc.). Abia în momentul în care rapoartele de
audit sunt gata, are loc etapa de negociere a
contractului de vânzare-cumpărare.
Integrarea companiilor achiziţionate în
sistemul MedLife este etapa cea mai importantă,
care începe după semnarea contractului
de vânzare-cumpărare.
Ce presupune, ca timp, o achiziţie?
Câţi oameni sunt implicaţi într-un
astfel de proiect, înainte şi după?
Ca timp, o astfel de tranzacţie poate să dureze
între trei luni şi un an. Sunt tranzacţii
care s-au întâmplat într-un an, sunt tranzacţii
care s-au întâmplat în trei luni.
În perioada de preachiziţie, numărul de
oameni implicaţi într-o astfel de tranzacţie
este mult mai mic decât numărul de oameni
implicaţi în perioada posttranzacţie, în
aşa-numitul proces de integrare. După
părerea mea, integrarea culturală a unei noi
companii reprezintă 90% dintr-o achiziţie.
Tranzacţia în sine este 10% din proces, ca
importanţă, dar şi ca timing. Un proces de
integrare durează între șase luni şi un an, cel
puţin.
Cum se întâmplă, ne ducem noi
către ei sau vin ei către noi?
În 90% dintre cazuri, ne ducem noi către ei.
Colegul nostru Dan Simulescu este foarte
aproape de furnizorii MedLife care oferă servicii
pentru abonaţii din reţeaua NetLife. Pentru
că avem relaţii cu aceşti parteneri de foarte
mult timp, ne este foarte simplu să alegem
acele companii cu care am dori să ne asociem
imaginea în viitor.
Când ne ducem către proprietarii unei companii,
le spunem care sunt intenţiile noastre,
în primul rând, că vrem să ne dezvoltăm
în acel oraş, le spunem ce vrem să facem în
următorii cinci ani, ce planuri avem şi, dacă
suntem pe aceeaşi lungime de undă, le facem
propunerea de asociere.
Am identificat şi oameni care nu au vrut să
vândă, sunt afaceri de familie în care părinţii
sunt medici, copiii sunt şi ei medici şi doresc
ca afacerea lor să rămână un business de familie.
În astfel de situaţii, chiar dacă compania e
conform cerinţelor noastre, nu avem cum să
cumpărăm, se întâmplă şi aşa.
S-a întâmplat să fim în proces de achiziţie şi
să ne retragem, am fost în situaţii când s-au
răzgândit vânzătorii, foarte puţine. Motivul
principal a fost oferta financiară pe care
CIFRA DE AFACERI:
peste1-2 milioane €
MedLife a făcut-o. Aceasta nu s-a ridicat la
aşteptările lor şi nu am putut colabora.
Care a fost cea mai mare provocare
în proiectele de achiziţii derulate
până acum?
Cea mai mare provocare a fost achiziţia
companiei DENTESTET. A fost cea mai
frumoasă achiziţie, dar, poate, şi cea mai
complicată. Spun asta pentru că e singura
achiziţie prin care am cumpărat liderul de
piaţă din România, pe o anumită specialitate.
Când faci o achiziţie, dincolo de actul de
EXPERIENȚĂ:
minim 3ani
EBITDA:
10-20 % din cifra de afaceri
ÎNTÂLNIRI
PENTRU A CONCRETIZA ACHIZIȚIA:
3 - 5 întâlniri
cumpărare în sine, te bazezi pe încredere, pe
buna-credinţă a proprietarilor şi trebuie să
ai în vedere şi faptul că ai o perioadă relativ
scurtă în care trebuie să faci o integrare a
celor două companii.
Care sunt provocările pentru 2017?
Cu siguranţă, ne dorim să ne dezvoltăm,
în special în oraşele cu peste 150.000 de
locuitori. Fie prin dezvoltări organice,
fie prin achiziţii. Varianta preferată este
achiziţia de companii, atunci când vine vorba
să ocupăm teritorii, şi dintr-un raţionament
foarte simplu: pentru că în acest fel
cumpărăm timp.
8 aprilie 2017
9

CAMPANIILE MEDLIFE
FACEM
ROMÂNIA
Actul al III-lea
Încă din 2014, ne-am propus un
demers ambiţios şi extrem de
provocator, odată cu poziţionarea
„Facem România bine”, şi ne-am
dorit să-l răspândim atât către
clienţi, cât şi către angajaţi. Acum,
după aproape trei ani, avem o
nouă misiune demnă de un lider
de piaţă, aşa cum este MedLife.
BINE
Ce am făcut până acum?
Până acum, prin campania „Jurământul lui
Hipocrate” am dorit să reconfirmăm profesia de
medic în România de astăzi, suferindă de boala
sistemului medical distrus. Am continuat cu
campania „Ei au început, noi continuăm”, prin care
am reamintit valorile medicinei româneşti, ca sursă
de inspiraţie a medicilor din MedLife.
Dacă în 2016 ne-am axat pe construirea
imaginii şi pe îmbunătăţirea reputaţiei de brand
prin campaniile de imagine „Jurământul lui
Hipocrate” şi „Şcoala românească de medicină”,
în 2017 facem următorul pas pentru a concretiza
promisiunile din cadrul Jurământului, pentru a
susţine demersul de a FACE ROMÂNIA BINE.
Vorbim, de data aceasta, despre o campanie de
prevenţie.
Ce e de făcut mai departe?
Anul acesta, ne-am propus să trecem de la ce zice
un lider la ce face un lider. Competența merge
dincolo de cuvinte, trebuie arătată. Un lider
trebuie să fie într-un continuu proces de învăţare,
îmbunătăţire, dezvoltare.
Pentru aceasta, ne-am uitat la principalele
probleme de sănătate cu care se confruntă românii:
bolile cardio-vasculare, obezitate, diabet şi nutriţie,
infertilitatea, patologia vascular-cerebrală sunt
doar câteva.
Prin campania de prevenţie dorim să tragem
un semnal de alarmă românilor, pornind de la
statistici îngrijorătoare. Dorim să informăm, să
educăm, să îi facem conştienţi că stă în puterea
5 milioane
de pacienți
28.000
de analize, zilnic
500.000
de abonați
17.000
de nașteri
fiecăruia dintre noi de a acționa pentru sănătatea
noastră şi a celor din jur, până nu este prea târziu.
Nu este o simplă campanie de prevenţie, e o
campanie prin care dorim să îi implicăm şi pe
pacienţii noştri în a duce mesajul de prevenţie
mai departe, către cei dragi, şi a schimba ceva în
comportamentul acestora.
„Pentru că sharing is caring, pentru că nu doar
medicii pot salva vieţi. Fiecare dintre noi o poate
face, printr-un gest, chiar şi unul mic, care are ca
scop schimbarea atitudinii faţă de mersul la doctor.
Un control periodic poate evita probleme viitoare.”
(Simona Iliescu, director Marketing)
Campania are ca punct central o platformă online
dedicată, unde utilizatorii vor putea afla informaţii
despre cele mai importante probleme de sănătate
ale românilor, atât statistici relevante cu privire
la anumite afecţiuni, cât şi detalii cu privire la
simptomele, cauzele, modul de acţiune al acestora
şi, nu în ultimul rând, modalităţi prin care MedLife
poate oferi ajutor medical pacienţilor pentru
vindecare.
Practic, campania „Împreună facem România bine”
aduce sub umbrela sa atuurile cele mai de preţ ale
MedLife: o echipă de medici cu înaltă pregătire,
formată din specialişti dedicaţi şi pasionaţi şi
tehnologie medicală de ultimă generaţie.
Acestea sunt susţinute de valorile noastre:
perseverenţa - dorinţa de a avansa şi de a face
mereu mai mult, respectul – atât faţă de un act
medical de calitate, cât şi faţă de pacient, inovaţia
- găsirea de noi mijloace de a aborda medicina şi,
nu în ultimul rând, excelenţa – un standard pe care
ni-l impunem zi de zi.
Ne dorim ca pacienţii care vor accesa noua noastră
campanie să se întrebe cum anume se compară
sănătatea lor cu cea a celorlalţi români şi să
conştientizeze faptul că nu trebuie să mai amâne
programarea la medic, chiar de la primul simptom,
pentru că doar prin prevenţie pot preîntâmpina
probleme mai grave şi pot asigura o stare de
sănătate bună.
Printre obiectivele campaniei amintim
poziţionarea MedLife ca alegerea numărul unu
când vine vorba de servicii medicale, precum şi
10 aprilie 2017
11

CAMPANIILE MEDLIFE
Colegi săritori:
Marius Petrilă, Dragoş
Nicolae, Cosmin Burtică –
departament IT
Oana Surdu, Margo Albici,
Doina Dumitrache, Ligia
Muşat, Mihaela Iacob, Ionut
Dumitru,
Mirela Dogaru –
Departament Corporate
Claudia Mîndricelu –
Departament Call Center
întărirea convingerii că în cadrul MedLife îţi poţi
rezolva toate problemele medicale, pentru că la
MedLife avem competenţa, profesionalismul şi
facilităţile tehnologice necesare pentru a trata
chiar şi cazuri complexe.
Drept canale de promovare, online-ul devine
unul dintre cele mai importante, inclusiv
componenta de social media. TV-ul rămâne şi el
parte componentă a mixului de comunicare, după
cum s-a văzut prin acest prim flight din perioada
februarie-martie. Acestea vor fi completate,
după caz, de celelalte componente ale mixului de
comunicare: PR, outdoor, radio, print.
Echipa care a făcut posibilă realizarea
campaniei:
Simona Iliescu – Director Marketing
Alexandru Vladu – Online Marketing
Specialist
Diana Grosu – Marketing Specialist
Medici
Dr. Dan Şuiaga, Dr. Ştefăniţă Dima, Dr.
Cristian Gabriel, Dr. Vlad Stroescu, Dr.
Dragoş Albu, Dr. Şerban Vasile, Dr. Alina
Bondoc, Dr. Gabriel Viişoreanu, Dr. Doru
Filipescu, Dr. Tudor Gabriel
Echipa Jazz:
Valentin Suciu – Creative Partner
Irina Pencea – Managing Partner și
Strategie
Raluca Matei – Senior Art Director
Georgiana Rotaru – Account Manager
Alexandra Coanca – Account Executive
Echipa Digital Stars:
Laurenţiu Dumitrescu – Managing
Director
Georgiana Banu – Account Manager
Adriana Ciocan – Project Manager
12 aprilie 2017
13

Cover story
CREȘTEM ÎNTR-UN AN CÂT ALŢII ÎN ȘAPTE
După cum spunea și Mihai Eminescu, în basmul „Făt-
Frumos din lacrimă”, am crescut în ultimii șapte ani cât
alții în 15. Și-am crescut, și-am crescut și am devenit
lider pe piața serviciilor medicale din România.
Povestea MedLife începe în 1996, cu doamna doctor
Mihaela Marcu. Inițial, activitatea se desfășura la etajul
I al unei vile, acolo erau un cabinet de pediatrie, un
secretariat și încă două cabinete, unul de ginecologie
și un altul de ecografie, plus un mic laborator. Acesta a
fost începutul, iar în 2004 a fost inaugurată Hyperclinica
MedLife Grivița, cea mai mare clinică din București, și
alte șase clinici au fost inaugurate în Capitală.
În anul 2010, am început un nou capitol și ne-am
orientat către parteneri cu care am putut și putem
construi, și alături de care ne-am dezvoltat. Colegi
precum Leo Gherghina, membru în Consiliul de
Administrație al MedLife din 2009, Dan Simulescu,
manager Laborator, și Dorin Preda, membru
în Consiliul de Administrație MedLife din anul
2008, fac posibile achizițiile companiei MedLife
și dezvoltarea acesteia într-un ritm alert.
În cei 20 de ani de activitate, ne-am dezvoltat și
ne-am extins continuu prezența la nivelul întregii
țări, iar în anul 2015 am devenit primul operator
medical cu amprentă națională, prezent în toate regiunile
istorice. Nimic din toate astea nu ar fi fost posibile fără o
echipă solidă, fără oameni dedicați și profesioniști.
În ultimii șapte ani, MedLife a realizat 15 achiziții, având
cel mai mare portofoliu de companii achiziționate din
sectorul medical privat, iar acest lucru ne-a ajutat să
creștem, fiind lider la nivel național.
14 aprilie 2017
15

Cover story
PDR Brașov, prima achiziţie
din portofoliul MedLife
Brașovul este cel de-al doilea centru de business pentru
MedLife și primul cu care am început să pășim în
lumea tranzacțiilor. Pe 23 august 2010, Policlinica de
Diagnostic Rapid a devenit parte din MedLife. Atunci
începea o poveste frumoasă, care a produs un proces de
„altoire” între două companii.
„Fiind prima tranzacție, pot spune că este o relație
corectă de altoire. MedLife-ul a putut crește în Brașov
având o bază probată în timp, o echipă medicală foarte
bună și cred că, și dintr-o parte, și din alta, nu a fost
un pariu greșit.” (dr. Mihai Vârciu, membru fondator
PDR)
Compania PDR a fost înființată în 1994 la inițiativa a
patru medici și doi biochimiști, structură de acționariat
care a rămas până la preluarea de către MedLife.
La început, a fost un laborator în jurul căruia s-au
construit câteva cabinete de specialitate și apoi s-au
dezvoltat organic: imagistica, creșterea numărului de
cabinete, creșterea complexității investigațiilor având
că idee principală de dezvoltare un diagnostic rapid și
cât mai complex, după cum a fost gândit, de unde și
numele.
În acest moment, sunt aproximativ 350 de angajați
și există un nucleu de angajați care sunt încă din
momentul înființării, sunt în firmă oameni de 20 și
ceva de ani. Sunt oameni care își respectă profesia, cu o
etică profesională deosebită, responsabili și care cred în
aceste valori.
Când s-a produs tranzacția, PDR a intrat cu MedLifeul
pe un alt palier de dezvoltare. Cel mai dificil și mai
provocator demers a fost înființarea spitalului, care a
avut perioada lui de dificultate în a-și găsi identitatea,
„iar aici, sprijinul MedLife a fost decisiv: fără MedLife,
PDR-ul nu ar fi avut un spital”, mărturisește dr. Vârciu.
„Ar fi câteva motive importante care ne-au ajutat să
fuzionăm cu MedLife: în primul rând, valorile comune.
Și noi, și MedLife am plecat pe filozofii comparabile,
o medicină corectă, responsabilă, o creștere, în primul
rând, pe vectori medicali. Și unii, și alții am crezut că
o medicină corectă este economic viabilă și cred că
demonstrăm asta”, mai spune dr. Mihai Vârciu.
Cea de-a doua achiziţie în Brașov –
Maternitatea Eva
Cea de-a doua tranzacție, prin achiziție 100% de către
MedLife, a fost în luna septembrie 2010, tot în orașul
Brașov. Maternitatea Eva a fost fondată în anul 2006
de către cinci investitori locali, dintre care, patru
medici. Unitatea a fost înființată pentru a răspunde
nevoilor de confort, atât emoțional, cât și hotelier, ale
femeilor care se pregăteau să nască. S-a promovat de la
început nașterea pe cale naturală în toate variantele ei,
inclusiv nașterea în mediu acvatic și nașterea în poziție
gravitațională. A fost promovată pentru prima dată
în România cu consilieri UNCF experiența „skin to
skin “ și ora magică (inclusiv în operația de cezariană).
Acest fapt a adus notorietate clinicii, astfel încât, după
un an de la inaugurare, 46% din femeile care au născut
la Maternitatea Eva nu locuiau în județul Brașov.
În 2009, în urma unui audit internațional, unitatea
a obținut acreditare Mother friendly (Maternitateprietenă
nașterii). Paralel cu activitatea de obstetrică,
s-a desfășurat activitatea de ginecologie, imagistică,
laborator și ambulator.
Odată cu achiziția de către MedLife, s-a început un
program agresiv de investiții, mobilier medical și
aparatură de ultimă generație care a crescut mult
acuratețea diagnostică și terapeutică. S-a realizat
reorganizarea structurală a unității pe departamente
și prin cursuri de pregătire profesională de marketing,
vânzări, dezvoltare personală, managament personal și
leadership, realizându-se astfel o simbioză între brandul
național MedLife și Maternitatea Eva.
În prezent, Maternitatea Eva are 127 de angajați, iar
domnul doctor Aurel Ionel, medic primar obstetrică-
16 aprilie 2017
17

Cover story
ginecologie, membru fondator, inițiatorul proiectului
clinicii private de obstetrică-ginecologie, este în
continuare alături de colegii din Braşov.
De curând, Maternitatea Eva a celebrat 10.000 de nașteri
și 10 ani de activitate. Le urăm la mulți ani și multe astfel
de realizări împreună.
crescut pe parcurs, iar în prezent sunt trei medici (doi
medici de laborator, un medic anatomopatolog), doi
chimiști, un biolog, un tehnician microbiolog și cinci
asistente medicale. „Am continuat prin diversificarea
și extinderea gamei de investigații de laborator, prin
achiziție permanentă de aparatură performantă”,
declară dr. Mihaela Mihăil.
În 2011, ne-am mutat în Arad
Ne-am mutat în Arad în aprilie 2011 și am achiziționat
55% din Genesys Medical Clinic Arad. Proiectul
inițial a fost pentru o clinică dentară, dar având în
vedere necesitatea de servicii medicale private de pe
piața arădeană, s-a ajuns la o clinică multidisciplinară.
Compania a fost înființată în anul 2009.
Adrian Marcel Jivan este directorul general al unității
Genesys, își iubește echipa și știe că alături de ea poate
construi proiecte minunate: „Mă pot mândri cu persoane
indispensabile, serioase, săritoare și responsabile.
Atmosfera este familială, iar accentul se pune pe munca
în echipă. Fiecare zi e o provocare. Fiind dintr-un alt
domeniu, a durat destul până am înțeles mecanismul din
sistemul medical privat. Așadar, începutul a fost cel mai
greu”.
În urma tranzacției, clinica Genesys a câștigat notorietate
și cotă de piață, a implementat logistica MedLife, aceasta
oferindu-i stabilitatea dobândită.
Una dintre cele mai mari realizări ale unității Genesys
a fost achiziția laboratorului Bactro Deva, în iulie 2015.
Acesta este un centru de analize medicale în orașul Deva
și se bucură de expertiza unor medici de calitate.
La acest moment, unitatea Genesys este cel mai mare
operator de servicii medicale private din zonă și ne dorim
să își mențină poziția.
Laboratoarele: Biotest Med Constanţa
și Laboratorul Vital Test Iași
În 2014, am adăugat în portofoliu alte două laboratoare
și am preluat Laboratorul Biotest Med din Constanța și
Laboratorul Vital Test din Iași.
Vital Test a fost înființat în 2004. Inițial, au fost doi
medici, un chimist și o asistentă medicală. Echipa a
Biotest Med a fost înființat în 2002, iar la bază au
stat pasiunea pentru probleme medicale și dorința
de a veni în ajutorul oamenilor care aveau nevoie
de identificarea afecțiunilor lor. În acest moment,
laboratorul are 14 angajate, doar femei, de excepție,
bine pregătite profesional, conștiincioase, dedicate
înțelegătoare.
„Nu sunt un om al jumătăților de măsură și din acest
motiv nu am vrut să fac rabat la calitate, iar investițiile,
cheltuielile au devenit prea mari pentru puterea unui
laborator mic, așa că am decis să accept preluarea de
către MedLife, înțelegând că va fi continuată activitatea
așa cum mi-aș fi dorit, la standarde, dar pe care eu nu
puteam să o fac de la nivelul acela.” (Diana Mihalyi,
chimist)
Achiziţia unuia dintre cei mai
importanţi operatori medicali
din sud-vestul
României
Ne mutăm la Craiova și
discutăm despre achiziția
Centrului Medical ȘAMA și
a laboratorului Ultratest.
În 2015, MedLife a preluat
55% din grupul de firme
Centrul Medical ȘAMA și
Ultratest, jucător din sudvestul
României. Grupul
operează două clinici
multidisciplinare, inclusiv
o unitate medicală cu
spitalizare de zi, un centru de kinetoterapie, două
centre de medicina muncii, șase laboratoare și mai
multe puncte de recoltare. Operațiunile ȘAMA se
derulează în șase orașe din Oltenia. La oră actuală,
sunt 101 angajaţi ȘAMA și 9 angajaţi ULTRATEST
„Primul motiv pentru care am ales să fuzionez cu
MedLife a fost colegul Dan Simulescu, alături de
căldura de care a dat dovadă și de profesionalism.
Un al doilea motiv ar fi experiența plăcută în calitate
de subcontractant pe medicina muncii și povestea
doamnei doctor Marcu și, nu în ultimul rând,
recunosc că a fost și curiozitatea. MedLife ȘAMA
și Ultratest au crescut în doi ani cât ȘAMA sau
Ultratest în zece ani.” (Dr. Alida Gogescu)
2016 a fost un an plin, un an glorios, cu multe
reușite și tranzacții frumoase.
O nouă linie de business: achiziţia
băncii de celule stem Stem Cells Bank
din Timișoara
În 2009, a fost înființată compania, iar Ioannis
Kountouris, directorul general Stem Cells Bank, era
deja implicat în biotehnologie din 2005, în Grecia.
Atunci, a observat că interesul pentru stocarea
celulelor stem era în creștere în România, dar
calitatea serviciilor oferite nu era corespunzătoare.
Și-a dorit să dezvolte un laborator biotehnologic
care să reprezinte la cel mai înalt nivel comunitatea
biotehnologică din România.
În martie 2016, banca de celule Stem Cells Bank ni
s-a alăturat, în acest fel MedLife intrând pe un nou
segment de business.
Deocamdată, colegii de la Stem Cell Bank au
reușit să ofere tehnologia de ultimă generație în
izolarea și stocarea de celule stem din sângele
cordonului ombilical, sistemul de procesare Sepax
2, dar au planuri și pentru dezvoltarea aplicațiilor
terapeutice ale produselor biotehnologiei. Cea mai
grea provocare a fost să explice viitorilor părinți
beneficiile și importanța stocării celulelor stem.
Construirea unui laborator de înaltă calitate la nivel
mondial a fost cea mai mare realizare de până acum,
acesta fiind singurul din România care folosește
tehnologie de ultimă generație în procesarea celulelor
stem, sistemul Sepax 2.
„Am simțit din primul moment că viziunea noastră
se potrivește perfect cu cea a Sistemului Medical
MedLife: a oferi servicii de înaltă calitate la nivel
18 aprilie 2017
19

Cover story
național. Ne dorim în continuare să adăugăm în
portofoliul nostru diverse servicii de biotehnologie,
care necesită echipe medicale bine pregătite pentru a
oferi aceste soluții pacienților. Încorporarea MedLife
ne permite să avem o ușă deschisă către aceste
echipe.” (Ioannis Kountouris)
foarte bine.” (Director general Prima Medical, Dan
Bondari)
Laboratoarele Sfânta Maria – second
brand MedLife
Colegii din Stem Cells Bank sunt împărțiți în diferite
zone ale țării, dar după interminabilele ședințe au
grijă să se bucure de momente de „Quality time”, prin
care să își consolideze echipa. După cum zic și ei,
„echipa MedLife ne-a infectat cu modul ei unic de a
petrece”.
Preluarea companiei Diamed, de către MedLife, a avut
loc în martie 2016, iar în vara 2016 am făcut trecerea
de la Diamed la Laboratoarele Sfânta Maria, un second
brand MedLife, aceasta fiind o achiziție atipică.
Laboratoarele Sfânta Maria au ca obiectiv oferirea de
servicii de bună calitate la prețuri foarte accesibile și își
doresc, practic, să fie la îndemâna tuturor pacienților,
indiferent de venituri. În acest moment, sunt cinci
laboratoare în toată țara, două, în București, unul, la
Brăila, unul, la Focșani, și unul, la Tecuci. În cadrul
sediului din București, este și o clinică de recuperare.
MedLife devine cel mai puternic
operator medical din zona Olteniei
Prima Medical a fost înființată în 2004 și are ca
domeniu de activitate oferirea de servicii de radiologie
și imagistică medicală. Compania a fost înființată
de către nemți, iar la data înființării, în Oltenia,
nu exista niciun centru de imagistică și radiologie
medicală. După preluarea companiei de către MedLife,
investițiile au fost consistente, s-a modernizat
aparatura, în momentul de față Prima Medical având
cel mai performant aparat de computer tomograf din
Oltenia și un nou aparat de radiologie complet digital.
„De când s-a deschis firma, în 2006, și până acum,
ne-au trecut pragul aproximativ 150.000 de pacienți,
am făcut aproximativ 250.000 de investigații medicale,
suntem cei mai vechi în piață pe segmentul de
imagistică medicală și suntem mândri că ne descurcăm
În acest moment, în Laboratoarele Sfânta Maria
lucrează peste 100 de angajați. Colega noastră
Corina Neagu a preluat acest brand și recunoaște că
provocarea cea mai grea a fost să schimbe mentalitatea
angajaților vechi, dar este bucuroasă că acum, după un
an de la preluare, oamenii sunt implicați și sunt dornici
de a se upgrada, de a deveni mai buni.
Pe colegii din laboratoarele Sfânta Maria îi face speciali
mobilizarea de care au dat dovadă anul trecut, de a se
upgrada, de a-și schimba viziunea. Perspectivele sunt
să crească și să dezvolte o rețea națională de puncte de
recoltare.
Cele mai importante realizări din acest an sunt
deschiderea de noi puncte de recoltare, în acest
moment fiind 20 de puncte de recoltare, și dotarea
tuturor laboratoarelor cu aparatură nouă.
DENT ESTET, liderul pieţei de
medicină dentară din România, se
alătură Sistemului MedLife
Compania DENTESTET a fost înființată în anul
1999 și reprezintă cel mai mare operator de servicii
stomatologice din România. În iulie 2016, MedLife a
achiziționat pachetul majoritar din cadrul grupului
de firme DENT ESTET. DENTESTET reprezintă
cel mai mare operator de servicii stomatologice din
România, atât din punctul de vedere al cifrei de
afaceri, cât și din punctul de vedere al numărului de
unităti.
Povestea DENTESTET e foarte frumoasă pentru că
începe cu dr. Oana Taban, Oana fiind omul care a
fondat, care a dezvoltat și care a adus compania în
stadiul în care este acum. Imediat după ce a terminat
facultatea, a început să lucreze într-un cabinet ca
angajat, iar atunci și-a dat seama că are foarte multe
limitări și, ca orice medic stomatolog, cu mult avânt
la începutul carierei, s-a decis să își deschidă un
cabinet individual.
Avea cabinetul care acum este Green Dental, cel
din Piața Victoriei, și un număr foarte mare de
pacienți. La un moment dat, unul dintre pacienții ei,
discutând despre posibilitatea de extindere, a insistat
să se asocieze și au deschis clinica din bulevardul
Aviatorilor. Practic, acela a fost momentul care a
marcat dezvoltarea DENTESTET.
Încet, încet și-a clădit echipa, în momentul în care a
crescut numărul de pacienți, și-a dat seama că nu mai
are suficient timp, să facă și medicină, să se ocupe și
de aspectele de management.
În fiecare an au crescut cam cu 20%, cifră de afaceri,
număr de pacienți.
„Tot timpul, ne-am bazat pe principiul că dacă timpul
de așteptare la un medic este mai mare de trei-patru
zile, este momentul să mai aducem un medic, să
mă punem un scaun, niciodată nu lăsăm pacientul
să aștepte de la o programare la alta mai mult de o
săptămână.” (Dr. Oana Taban)
La DENTESTET KID e o altă poveste. Odată ce a
început să dezvolte clinicile pentru adulți, Oana a
început să se documenteze foarte mult și și-a dat
seama că secretul unei clinici este de a avea o echipă
multidisciplinară. Oana a introdus acest model în
România, fiecare medic este specializat pe câte o
ramură a stomatologiei.
După ce și-a pregătit echipa, a rămas însărcinată cu
cel de-al doilea copil. Născându-se cel de-al doilea
copil, și-a dat seama că, deși avea o echipă pregătită
atât de bine, nu avea unde să își trateze copilul. Atunci,
în ciuda faptului că toată lumea o descuraja să facă o
clinică pentru copii, în 2008, a deschis o clinică doar
pentru copii, cu un mediu special, cu medici care să
lucreze doar cu copii. A fost greu să își formeze echipa
care să își dorească să facă doar asta, dar nu a fost
imposibil.
Acum, DENTESTET dispune de șapte unități, trei
20 aprilie 2017
21

Cover story
pentru adulți, două pentru copii și una pentru
adolescenți, în București, una pentru copii în
Timișoara, și se pregătește să deschidă încă una
pentru adulți.
MedLife a preluat 90% din Centrul
Medical Panduri
CENTRUL MEDICAL PANDURI este o clinică
medicală privată înființată în 2007, cu obiect
principal de activitate Laboratorul de analize
medicale. Specialitățile clinice s-au dezvoltat ulterior,
ca suport pentru laborator, clinica deținând la acel
moment sub 10% din totalul activității. CENTRUL
MEDICAL PANDURI s-a dorit o alternativă de
satisfacere a cererii de servicii de sănătate pe piața
medicală. Serviciile sunt optimizate pentru o evaluare
complexă a stării de sănătate și sunt îmbunătățite
permanent, prin upgradarea aparaturii și adăugarea
de noi specialități.
Prin împletirea factorului uman reprezentat de o
echipă de profesioniști dedicați, cu cel tehnic asigurat
de o aparatură performantă, CENTRUL MEDICAL
PANDURI oferă în cele două clinici și în Laboratorul
Central o gamă cât mai amplă de investigații clinice
și paraclinice, dorind să vină în întâmpinarea atât a
pacienților, cât și a personalului medical.
Cei peste 60 de angajați, împreună cu cei aproximativ
40 de medici colaboratori care oferă consultații în
cele două clinici, alcătuiesc o mare familie, un suport
de specialiști care conlucrează pentru a asigura
rapiditate, eficiență, calitate în realizarea actului
medical.
„Echipa medicală este capitalul nostru cel mai
important. O mare familie care a trecut împreună
prin greutățile multor începuturi, dar și prin bucuria
succesului și a multor împliniri. Anul acesta, vom
sărbători zece ani de activitate. Primii șase angajați cu
care am pornit în urmă cu zece ani sunt în continuare
pe baricadele laboratorului. Lor li s-au adăugat,
pe măsura trecerii timpului, alți colegi, astfel încât
parcă ne știm de o viață, ne cunoaștem familiile,
ne bucurăm împreună de reușitele copiilor și ne
întristăm de problemele inerente ale fiecăruia.
Având în vedere polarizarea pe piața medicală, dar și
nivelul de dezvoltare la care am ajuns, am considerat
că a sosit momentul oportun pentru Centrul Medical
Panduri să urce o nouă treaptă; să trecem de la un
business antreprenorial, de suflet, la un nivel superior
de organizare și dezvoltare, mult mai eficient și mult
mai stabil.
Ne-am îndreptat atenția spre un partener puternic,
care să aprecieze realizările noastre, să le potențeze și
să ne deschidă noi oportunități, fără a dărâma nimic
din ce am clădit, fundația noastră fiind foarte stabilă”
(Maria Pop, biolog principal, doctor în biologie,
director general al Centrului Medical Panduri SA).
Anul în curs a început cu vești bune și cu planuri
mărețe. Două noi companii ni s-au alăturat și le urăm
bun-venit în marea familie MedLife!
Cea de a 14-a achiziţie MedLife -
Almina Trading
Prima companie care ni s-a alăturat, încă din
ianuarie, este Almina Trading. Compania deține
zece centre medicale sub brandul Polimed, șapte în
Târgoviște, două în Pucioasa și unul în Buftea, si are
peste 140 de angajați.
Prezent pe piata de 20 de ani POLIMED este cel
mai mare furnizor privat de servicii medicale din
judeţul Dâmboviţa şi ofera o gamă completă de
servicii medicale la un înalt nivel de calitate şi
profesionalism.
Cabinetele medicale sunt deservite de medici
renumiţi din Târgovişte si Bucureşti. Sunt disponibile
astfel 25 de specialităţi medicale şi chirurgicale,
investigatii de imagistică de înaltă performanţă
(CT) , radiologie şi DEXA, 2 laboratoare de analize
medicale, servicii de medicina muncii.
Doamna doctor Lavinia Ionescu, fondatorul
companiei, consideră că succesul unei companii
este direct proporțional cu valoarea personalului, cu
respectul și cu încrederea. Chiar dacă a trecut alături
de colegii ei prin nenumărate schimbări, este fericită
că are alături „o echipă crescută din suflet, cu suflet,
care emană „suflet”.
Cea mai mare provocare pentru Polimed a fost în
perioada 2008-2009, când, din cauza crizei financiare
globale, încasarea serviciilor prestate către clienții
persoane juridice a devenit deficitară, în condițiile
în care unitatea trebuia să-și achite lunar obligațiile,
dar, cu toate acestea, au rămas uniți și au făcut față și
acestei etape.
Compania se bazează pe principii clare
Valori și tradiții;
Servirea pacienților;
Seriozitate și credibilitate;
Înnoire și îmbunătățire continuă.
Achiziţionarea integrală a reţelei
de clinici Anima
Compania a fost înființată în anul 2013 și în acest
moment deține șase clinici și un laborator la care
lucrează 220 de angajați. Cea mai proaspătă tranzacție,
rețeaua Anima, are cel mai mare ambulatoriu din
România în contract cu CAS și este cel mai mare
operator de cabinete de medicină de familie din țară.
Anima a fost lansată cu scopul de a acoperi un gol
în piața din România și anume accesul la servicii de
medicină de familie și de specialitate în contract cu
CAS, la un standard înalt de calitate. Astfel, Anima
a venit în întâmpinarea celor care sunt preocupați să
aibă o viață sănătoasă și a celor care sunt interesați să
preîntâmpine problemele de sănătate, dar nu își permit
o clinică privată clasică sau nu au un abonament.
Într-o asemenea companie, provocarea este continuă,
fiind cel mai mare ambulatoriu în contract cu CAS,
fiindcă lucrul cu casa de asigurări nu este ușor. Pe lângă
această reușită, Anima se află în primii patru jucători
pe segmentul corporate, deservind 80.000 de abonați de
medicina muncii.
Angajații au aceeași viziune și sunt dornici de atingerea
celui mai înalt nivel de performanță. O proporție de
70% din totalul angajaților Anima este în contact direct
cu pacientul, astfel că atitudinea pozitivă, capacitatea
de relaționare și de comunicare ating cote înalte. Toate
aceste atribute au rolul de a menține și de a crește în
mod constant nivelul de performanță.
În sediul administrativ, nu există spații închise,
birouri unde accesul să fie interzis, iar ședințele
se derulează în jurul unei mese de ping-pong.
Directorul general, Cristian Sas, este de părere că
timpul petrecut împreună sudează echipa, astfel că
am avut bucuria de a observa și în acest sens dezvolta
cât mai multe acțiuni împreună: începând cu servirea
prânzului zilnic, continuând și completând cu
activități de tip cross, team building-uri, petrecerile
anuale.
„Pentru mine, Anima este prima casă, petrec aici mai
mult timp decât în oricare alt loc și nu mă văd făcând
altceva. Momentele de final de an cu siguranță ocupă
un loc principal, tinerețea și entuziasmul echipei se
manifestă din plin la petrecerea companiei.” (Cristian
Sas, director general)
Le urăm bun-venit și un parteneriat cât mai benefic!
Sunt 21 de ani de când sănătatea a devenit pentru noi
mai mult decât o profesie: o pasiune.. În acești ani,
ne-am extins
şi am ajuns singurul operator privat din România
prezent în toate regiunile țării. Suntem o mare familie
cu peste 5.000 de angajați în toată țara, dintre care
1.900 sunt medici.
Iar povestea nu se oprește aici...
to be continued...
22 aprilie 2017
23

ÎN VIZITĂ LA...
centrul oraşului, pe bd. Republicii nr. 17 – 25,
şi oferă pacienţilor investigaţii şi tratamente
pentru diverse specialităţi medicale: cardiologie,
dermatologie, ginecologie, gastroenterologie,
chirurgie, proctologie, ORL, oftalmologie,
psihiatrie, endocrinologie, medicină generală,
medicină internă, pediatrie, ecografie, neurologie,
ortopedie adulţi, ortopedie şi boli infecţioase
pediatrie, radiologie intervenţională, urologie,
reumatologie, diabet şi nutriţie, recoltări şi
tratamente adulţi și pediatrie.
Cea de-a 17-a hyperclinică MedLife găzduieşte 5
recepţioniști, 1 gestionar, 12 asistenţi, 1 asistent
coordonator şi 50 de medici. În premieră pentru
sistemul medical MedLife, unitatea din Ploieşti
include o divizie specială de „second opinion”
- MedLife Expert, unde mai mulţi medici cu
experienţă naţională şi internaţională din cadrul
MedLife vin săptămânal în hyperclinica din
Ploieşti pentru evaluarea cazurilor medicale
complexe.
Hyperclinica
MedLife Ploiești
Începând cu acest număr, ne propunem să facem
cunoştinţă cu echipele din unităţile medicale
MedLife. Noii colegi din Ploieşti, din penultima
hyperclinică MedLife deschisă, şi singura din
oraşul Ploieşti, ne-au primit în vizită şi ne-au
dedicat o jumătate de zi împreună.
Echipa din Ploieşti, intrată în sânul familiei
MedLife acum șapte luni, este formată atât din
oameni cu experienţă, cât şi cu oameni la început
de drum, dornici să înveţe lucruri noi, implicaţi,
responsabili. Colegi noi într-un oraş nou şi o
echipă care se constru-ieşte pe zi ce trece.
Veronica Spiridon, managerul Hyperclinicii
Ploieşti, are grijă de noua echipă şi face ca
lucrurile să prindă viaţă.
Veronica face drumul Bucureşti-Ploieşti aproape
zilnic, pentru a fi alături de echipă, pentru că îi
apreciază şi se simte responsabilă de „oamenii ei
frumoși”, cum îi numeşte.
„Totul a început acum șapte luni, șapte luni
frumoase în care ne-am descoperit, am construit,
am crescut şi suntem într-o continuă dinamică.
Rezultatele încep să apară şi ne bucurăm de
fiecare reuşită. Sunt mândră de noua mea echipă!
Împreună, facem faţă tuturor provocărilor şi
realizăm în fiecare zi că lucrurile pe care le facem
şi în care credem aduc rezultatele aşteptate!
Cu un sediu frumos amenajat, plin de culoare,
care emană o energie pozitivă, colegii de la
recepţie ne întâmpină încă de la intrare cu
zâmbet. Hyperclinica MedLife Ploieşti se află
în cadrul Centrului Comercial Winmarkt, în
24 aprilie 2017
25

ÎN VIZITĂ LA...
Activi şi plini de viaţă, colegii din Ploieşti încă
se descoperă şi fac diverse activităţi pentru a
petrece cât mai mult timp împreună. De Crăciun,
noua unitate a fost decorată de colegi creativi,
care s-au mobilizat şi au împodobit bradul. Au
organizat Secret Santa, au cântat colinde şi chiar
s-au întâlnit cu Moş Crăciun. În restul timpului,
organizează cât mai multe ieşiri împreună, ies la
masă, merg la teatru sau vin la Clubul MedLife,
din Bucureşti.
Pentru ei, nicio zi nu seamănă cu alta şi sunt în
continuă mişcare pentru că profesionalismul îi
caracterizează şi pacientul este pe primul plan,
chiar dacă uneori încearcă să se deconecteze.
Dacă mergi dimineaţă în sediul din Ploieşti, o să
vezi agitaţie, multă lume pe coridoare, dar şi grija
cu care sunt trataţi pacienţii.
Într-unul dintre cabinete, l-am găsit pe colegul
Iulian Nicolescu, acesta fredona în șoaptă câteva
versuri ale unei melodii. Am aflat că Iulian chiar
este un talent şi încântă în fiecare zi echipa prin
buna lui dispoziţie. Iulian este solist de muzică
populară, cântă la evenimente, participă la diverse
spectacole şi chiar are în plan să lanseze un
album.
Elisabeta Roşu, asistentă, şi Florina Ianculescu,
asistentă, împărtăşesc aceleaşi pasiuni, se
delectează ascultând muzică clasică sau chiar
dansând.
În recepţie, am întâlnit două fete drăguţe care neau
încântat recitându-ne poezii, cuvinte dulci ca
ale Anei Maria Frumuzache şi ca ale Elizei Jora nu
am mai auzit de mult.
Mădălina David, asistentă, îşi depăşeşte limitele
ori de câte ori are ocazia şi dă câte o fugă până
la munte pentru o gură de aer curat. Îi plac
drumeţiile şi mereu îşi dă întâlnire cu maestrulcodru.
Am încheiat vizita într-o notă dulce: cu o
prăjitură extraordinar de gustoasă, gătită special
pentru noi de Laura Radu, asistentă. Ei îi place să
gătească şi îşi răsfaţă colegii deseori cu delicatese
culinare.
După o zi colorată, plină de muzică şi de agitaţie,
am decis că trebuie să ne reîntoarcem curând la
Ploieşti!
Iulian este asistent medical şi reușeşte să încânte
pacienţii prin vocea sa, să îi facă să uite de durere
şi chiar unii dintre ei îl recunosc, pentru că Iulian
este o vedetă locală.
Ne-a făcut plăcere să aflăm că Iulian nu este
singurul coleg talentat din Hyperclinica Ploieşti,
chiar putem să spunem că aici este un adevărat
grup de talentaţi.
Cu Florentina Vişan am făcut cunoştinţă în
primul număr al revistei Life. Ei îi place să picteze,
se exprimă prin culoare şi îi plac în mod special
portretele, lucrează atât în creion, cărbune, cât şi
în culoare (pastel, ulei, acrylic). Şi-a descoperit
talentul târziu şi, odată cu pictura, şi-a dat
seama că iubeşte tot ce înseamnă artă: balet,
pian, pictură. „Alături de sala de pictură era cea
de pian, din care se auzeau acordurile clapelor.
O linişte interioară mă cuprindea, închideam
ochii pentru câteva secunde, totul în jurul meu
se transforma, lăsând mintea să asculte şi să
absoarbă. Acestea sunt cele trei pasiuni ale mele,
cu toate am cochetat la un moment dat. Baletul şi
pianul le-am lăsat în urmă… am rămas doar cu
pictura.”
Dansul şi muzica sunt la ele acasă în Hyperclinica
MedLife din Ploieşti. Diana Nistor, asistentă,
26 aprilie 2017
27

Oameni și pasiuni
“O carte o atrage pe
alta. Ți se deschid
noi orizonturi,
informația vine la
tine în formă brută
și asta îți dă un
sentiment de bine”
Alexandra Stan, 30 de
ani, financial controller,
Departamentul Cost Control,
Sediul Administrativ,
București
Cititul este o artă, îți conturează o
lume diferită, o lume care te prinde
în mrejele ei și te poartă pe tărâmuri
nebănuite. Îţi oferă libertate, energie
și te scapă de singurătate.
Un studiu efectuat de Universitatea
Sussex în 2009 a demonstrat că cititul
reduce considerabil stresul . Dacă
muzica diminuează nivelul stresului
cu 61%, o ceaşcă de ceai cu 54%, iar
o plimbare cu 42%, cititul cărţilor
reduce nivelul de stres al omului cu
68%. Acelaşi studiu arată că e nevoie
de doar 6 minute de citit pentru ca
inima să înceapă să bată mai încet, iar muşchii
să se detensioneze.
În cazul nostru, studiul se adevereşte. Alexandra
este un un om vesel și, am putea
spune, fără griji . Pentru ea, cititul
este o pasiune sau, cum o numeşte
ea, „o dependență” care a început
în clasa a IV-a, când a citit prima
carte: „Cuore - Inimă de copil“
de Edmondo de Amicis. Apoi
a luat o pauză foarte mare,
până prin clasa a VIII-a,
când a dat examenul de
capacitate, și în loc să învețe
pentru examene, citea
romane. Când a ajuns la
liceu, deja citise tot ce era în
programa școlară la vremea
aceea, plus multe alte volume
de la biblioteca școlii/
orașului.
Dacă ne gândim că Alexandra
lucrează cu cifre,
nu am zice că ar avea o
dependență pentru citit,
dar reușește să îmbine
ambele lucruri cu succes.
Studiază și lucrează cu
cifre de când se știe. Întotdeauna
a fost mai bună
la matematică decât la limba
română. „La liceu, am fost la un
profil real: matematică–fizică,
iar toate joburile mele au avut
legătură cu cifre”.
„Matematica te vrăjește,
dacă îi dai o șansă. Cifrele
sunt minunate și te duc din
punctul A în punctul B fără
ezitare. Literele sunt mai boeme,
până ajungi în punctul
B din punctul A cu literele,
ehee, trebuie să străbați
o câmpie verde, cu flori
colorate, cu munți în dreapta
și mare în stânga, cu soarele
pe cerul albastru și cu vântul
ce-ți adie ușor prin părul
bălai (așa ar arăta o descriere
dintr-un roman) . Cum
îi place cititorului din mine
să spună: Cifrele reprezintă
partea mea superficială ),
împreună cu pasiunea pentru pantofi, evident.“
Faptul că nu a început de la o vârstă fragedă să
citească a avut repercusiuni asupra gusturilor
sale literare, zice ea. Nu citește clasici, nu îi plac
temele abordate de aceştia: „Am pierdut cele
mai multe din cărțile copilăriei și am un mare
handicap legat de literatura clasică, pe care,
teoretic, se pun bazele cititului.”
Preferă cărțile de nișă/profil, „biblioteca mea
este alcătuită din foarte multe cărți psihologice.
Este un domeniu ce mă fascinează. Imediat ce
te-a prins în mrejele lui, nu mai scapi, ești compromis.
Devii dependent de acest gen”.
Îi place să frunzărească cărți de filosofie,
thrillere, young adult, însă nu sunt neapărat
genul ei. Are momente când citește și romane
28 aprilie 2017
29

Oameni și pasiuni
de dragoste, dar acestea sunt rare, “nu-mi plac
finalurile fericite “ și aproape deloc cărți de
dezvoltare pesonală.
Dependența i-a insuflat-o o prietenă, Valentina,
ea i-a transmis iubirea pentru cărţi,
fiind o cititoare înrăită. „Eram odată cu ea și
părinții ei la masă, iar tatăl ei o întreabă ce înseamnă
incomensurabil. Și ea spune: «Comensurabil
vine de la măsurătoare, proprietatea de
a fi măsurat, iar incomensurabil ar trebui să fie
nemăsurabil». Atunci am decis că eu vreau să
fiu ca ea. Să știu ce înseamnă un cuvânt doar
pentru că fac conexiuni. Apoi, totul a venit de
la sine. O carte o atrage pe alta. Ți se deschid
noi orizonturi, informația vine la tine în formă
brută și asta îți dă un sentiment de bine“.
Pentru ea, nicio zi nu trece necitită, însă nu
își face un scop în sine din a citi un număr
anume de minute/ore pe zi. Sunt cărți pe care le
citește într-o zi și cărți pe care le citește în două
săptămâni, depinde foarte mult despre ce carte
este vorba.
Alexandra descrie cititul ca pe un lucru fantastic.
Pentru ea, este cel mai bun lucru ce ţi
se poate întâmpla în viață. „Atunci când te
hotărăști să citești o carte, nu se rezumă totul la
a citi. Pentru mine, o carte nouă este ca un cadou
de Crăciun. Mirosul ei mă îmbie, paginile
sale albe cu micile rânduri
negre și coperta frumos
colorată parcă mă înde-
amnă la citit. Apoi, povestea este cea care mă
fascinează. Dorinţa de a descoperi cum au fost
personajele ilustrate de autor, care sunt întâmplările
prin care trec, finalul, tot ce am învățat
din carte... toate astea și puţin peste fac deliciul
unei lecturi.“
Nu are o carte preferată, are câteva cărți preferate
de care își amintește cu drag de fiecare dată.
„Am citit în ultima perioa-dă foarte multe cărți
bune: „Plânsul lui Nietzsche“, o carte despre
începuturile psihanalizei. Este și romanul ce m-a
făcut să mă îndrăgostesc irecuperabil de Yalom.
„Still Alice“, o carte despre oameni inteligenți
ce luptă cu boli necruțătoare în fața cărora sunt
neputincioși. „Singurătatea numerelor prime“
(uite o carte cu cifre ) este o carte despre copii,
despre cum părinții pot face greșeli ce pot influența
pentru totdeauna traiectoria copiilor lor. O
carte ce merită citită cel puțin o dată și din care
se pot învăța foarte multe lucruri. Soția călătorului
în timp, care este o minunată poveste de
dragoste, fără un final fericit. Una dintre cele mai
bune cărți de dragoste citite. În aerul rarefiat, un
roman inspirat din fapte reale. O poveste minunată
pe care am devorat-o în două zile”.
În ceea ce privește scriitorii, are unul pe care îl
consideră pe primul loc, Yalom. El îi întreține
pasiunea pentru psihologie. „Are un mod foarte
degajat de a vorbi despre ce se întâmplă în
mintea unui psihoterapeut, cum se raportează
el la clienții săi și cum ar trebui să decurgă o
terapie individuală pentru a avea rezultate. Este
interesant să afli inside-uri de acest gen. Cu o
experiență de peste 50 de ani, este interesant
să-l descoperi ca pe un om cu frustrări, emoții
și sentimente.“
Dostoievsky este autorul ei de suflet. „Crimă și
pedeapsă“ a fost prima carte pe care a citit-o în
clasa a VIII-a și va rămâne pentru ea o carte de
referință. Pe listă este și Murakamy, scriitorul
japonez care a fascinat-o având o viziune pe
care până acum nu a mai întâlnit-o la un alt
mânui-tor de condei.
Și nu putea avea un top fără un scriitor român:
Mircea Cărtărescu. „Bineînțeles, avem foarte
mulți autori români buni, însă cu el empatizez
cel mai bine. Îmi place felul său îndrăzneț de a
scrie, căldura cărților și lipsa de inhibiții. Are
un stil inedit și foarte diferit de zona
comunistă a romanelor românești.”
O carte care a impresionat-o,
cu toate că nu i-a acordat prea
mult credit, a fost „Jocurile
foamei“. Este o carte pe
care a citit-o în cadrul
unei provocări. „Trebuia
să citesc o carte ce mă
scoate din zona de confort. SF-urile nu au fost
niciodată genul meu, însă ea s-a dovedit o carte
bună pentru acest segment de literatură.”
Are și cărți care au dezamăgit-o, chiar dintre
scriitorii români, „Jurnal intim al lui Marin
Preda. În această carte a descoperit un Marin
Preda blocat, rămas fără inspiraţie, un bărbat
frustrat de o iubire ce părea perfectă, dar care
nu era.
Pentru Alexandra, cititul este un drog, nu se
uită la seriale și iubește atât de mult această
lume creată în jurul poveștilor, încât a dezvoltat
o fobie față de spațiile închise, faptul că ar
rămâne blocată fără o carte la ea o înspăimântă,
din acest motiv poartă o carte în permanență
cu ea.
Ea nu are obiective mărețe la început de an, ea
își lansează o provocare legată de numărul de
cărți și încearcă să citească cât mai mult. „Îmi
impun un număr anume de cărți pe an, pe care,
de cele mai multe ori, nu-l ating, fiind mult
peste ce pot citi eu”
Orice spațiu este un loc prielnic pentru
a citi, nu contează locul, vremea și
oamenii din jur, citește în cafenele,
între două întâlniri, în RATB sau
în metrou. Când ajunge acasă, își
salută soțul și îi acordă 20 de minute,
timp „de calitate“, cum îi spune
ea, pentru că de fiecare dată un alt
tip o așteaptă în spatele unei noi
povești.
30 aprilie 2017
31

EVENIMENTE MEDICALE
TIMP LIBER
aprilie
04 - 05 Medical Forum Galati
05 - 06 Pharma Forum Galați
05 - 08 Conferința Națională de Pediatrie
06 Conferința Osteoporoza la granița
dintre specialități
06 - 07 4 th Update on Hepatology Course
07 Abordarea integrată în cancer de
sân și colorectal • Ediția Timișoara
07 Cursul Chirurgia Urechii medii și
patologia urechii interne
20 - 21 Conferința Tusea cronică - enigme,
soluții și abordare interdisciplinară
20 - 22 A V-a conferință Națională în domeniul
Psihiatriei Adicțiilor
26 - 27 Conferința Pediatru.ro Constanța
26 - 28 Conferința Națională cu participare
internațională Abordul multidisciplinar
în prevenția și managementul
obezității
27 - 29 Al XVI-lea Congres Internațional al
Academiei Internaționale de Parodontologie
28 Aspecte nefro-urologice moderne,
ediția a II-a
29 Simpozionul medical Concepte
inovative în alergologie,
dermatologie. Rolul factorilor
de merium al microbiomului
și al nutriției personalizate
mai
04 - 06 Raport de gardă între specialități
05 - 07 Congresul medical Anti-Aging
12 - 13 Conferința națională interdisciplinară
Stresul Anxietatea, Depresia
(SAD) și complicațiile lor - Simptome
psihice întâlnite în cazuistica
medicilor de multe specialități
•ediția a IV-a
18 - 20 A LIII-a reuniune anuală a oftalmologilor,
A IX-a reuniune oftalmologică
a asistenților medicali
19 - 20 Raport de gardă între specialități
19 - 20 Procese științifice în oncologie
24 - 27 Congresul național SRDNBM •
Ediția a XLIII-a
26 Curs Patologia la limita dintre
specialități
iunie
08 - 10 Curs de reproducere umană asistată
09 - 10 Conferința Aging, Fragilitate și
sarcopenie - declinul funcțional
musculo-scheletic
09 - 10 Curs național URGEMED 9
14 - 17 O provocare a secolului XXI: medicina
regenerativă; cercetare și
aplicații clinice
15 - 17 Al X-lea congres al societății de
ginecologie endocrinologică
16 - 17 Practic MF Sovata
16 - 17 Conferința regională Optimizarea,
Performanța
și Calitatea în Sănătate Brașov
17 Simpozionul medical Relevanța
clinică a proceselor de detoxifiere
în medicina actuală. Protocoale
terapeutice
21 - 24 Congresul național de Endocrinologie
cu participare internațională,
ediția a XXV-a
22 - 24 Al XXXVII-lea Congres Național de
Gastroenterologie, Hepatologie și
Endoscopie digestivă
29 - 01 Expert meeting CARDIODIAB: De la
anterogeneză,
la complicațiile cardiovasculare
19 mai
Vivaldiamo,
City of Mirrors
27 mai
Frozen in concert
27 mai
Patricia
Kaas
24 iunie
26 iunie
29 iunie
Dupa îndelungi așteptări, una dintre cele mai îndrăgite formații
americane, Dream Theater, vine pentru prima dată în
inima Ardealului, la Cluj-Napoca, urmând să pună în scenă
un show extraordinar pe 19 mai, în aer liber, pe platforma
Sălii Polivalente.
Spectacol muzical 3D inspirat de viața și opera geniului
baroc Antonio Vivaldi, va ajunge în premieră la București,
oferind o experiență impresionantă pentru orice iubitor
de muzică. O poveste vizuală tridimensională, artiști de
prestigiu de pe trei continente și o coregrafie excepțională se
împletesc cu cele mai noi tehnologii audio-video. Vivaldianno
- City of Mirrors va avea loc pe 21 mai, la Sala Palatului
din București.
Pe 27 mai vara ce urmează să înceapă este înghețată, iar
Sala Palatului se va transforma într-un regat de gheață.
Alături de soliști, orchestră și cor, publicul, copii și adulți, va
pleca într-o aventură de neuitat pentru a aduce vara înapoi.
Filmul „Regatul de gheață” va rula dublat în limba română,
păstrând dialogurile originale.Toate melodiile vor fi interpretate,
de asemenea, în limba română.
Patricia Kaas revine în România la patru ani distanță de
la ultima sa întâlnire cu fanii români, cu două concerte:
pe 24 iunie, la București, Sala Palatului și pe 26 iunie, la
Timișoara, Parcul Rozelor. Artista a pornit în turneul de
promovare a celui mai recent album, un proiect cu o nouă
abordare muzicală.
Pe 29 iunie de la ora 20:00, Evanescence se află din nou
într-o formulă magică în care vocea celebrei cântărețe Amy
Lee înnobilează piesele care au consacrat trupa și care au
rămas nemuritoare pe buzele fanilor din întreaga lume.
Muzica lor a fost răsplătită cu numeroase nominalizări și
premii internaționale, printre care două Grammy-uri primite
în anul 2004 pentru piesa „Bring Me To Life”, la categoriile
„Best New Artist” și „Best Hard Rock Performance”.
32 aprilie 2017
33

Pentru că ești angajat MedLife, ai parte de o serie de beneficii
și prețuri preferențiale la partenerii noștri!
Accesorii
Beauty
15% reducere la toate produsele de pe site
10% reducere la toate produsele.
10% discount la produsele cu preț întreg
și vouchere-cadou pentru articole selectate din
O experiență a înfrumusețării, 20% discount
Călătorii
Reduceri între 7% și 12% pentru vacanțe în țară
și în străinătate.
Cărți
10% reducere pentru toate produsele din librăriile
Humanitas
Copii
15% reducere la toate cumpărăturile efectuate.
Electronice & electrocasnice
Oferte speciale la o gamă largă de aparate electrice
și electrocasnice.
Food & Drinks
20% reducere la oricare dintre brutăriile Paul
15% reducere prin codul promoțional: MEDLIFE15
la fiecare comandă
Reduceri de 15% la preparatele de mâncare din
meniu, plus pachete speciale pentru zilele de
Optică
Sănătate
Spa
Sport
magazine.
20% reducere la orice produs achiziționat și 30%
reducere la lentilele cu filtru de calculator.
40% reducere la serviciile de masaj din cadrul
Centrului Medical MedLife Victoriei
12% reducere la medicamente și 15% reducere la
produsele non-pharma.
10% reducere la serviciile oferite.
20% discount la tratamentele dentare* și de 10%
discount la tratamentele de implantologie și
ortodonție
30% reducere la serviciile oferite.
50% discount la Clubul de Sănătate Hilton.
naștere.
Îmbrăcăminte
10% reducere la toate articolele vestimentare.
Reduceri la abonamentele day-time si full-time.
Telefonie mobilă
Oferte speciale la telefoane și la abonamentele de
15% reducere la toate produsele.
15% reducere la toate articolele vestimentare.
Timp liber
voce și de date.
Reduceri cuprinse intre 15 % - 50 % la spectacolele
Teatrului Nottara
Pentru detalii privind modalitatea de accesare a ofertelor, te invităm să accesezi
pagina de Intranet, secțiunea Oferte angajați.