Views
2 months ago

BONUS №5(270)

Bonus, Ufa, news, photo, interview

8 www. PROUFU.ru

8 www. PROUFU.ru Четверг, 15 февраля 2018 г. Федералы выдавливают местных производителей и магазины с продуктовых рынков Башкортостана •Материал подготовила Элиза САФАРОВА bonus@7topufa.ru Окончание. Начало на стр. 1 НЕРАВНАЯ БОРЬБА Во-первых, из-за ограниченных финансовых ресурсов местные ретейлеры не могут эффективно развиваться и совершенствоваться. Во-вторых, владея большими средствами, федеральные сети могут закупать товар в больших объемах, что зачастую дает им существенную скидку от поставщиков при закупке. Да, проверенному «магазинчику у дома», в который человек привык ходить, возможно, не один десяток лет, доверия изначально больше. Но красочные витрины, порой агрессивная реклама, скидки, промоакции и широкий ассортимент товаров, что могут себе позволить крупные супермаркеты, постепенно уводят покупателя от маленьких магазинов. По информации Башкирской Торговой Ассоциации, «за год количество “магазинов у дома” в регионе сократилось на 1,5 тыс., одна из республиканских сетей закрыла 30 магазинов, из-за чего лишились работы 450 человек». За всеми этими процессами должна следить антимонопольная служба, чтобы исключить монополизацию цен и установление диктата на рынке. Так, в октябре прошлого года УФАС запретила открывать магазины «Магнит» в шести районах республики, так как сеть превысила допустимую долю рынка в 25% в Альшеевском, Архангельском, Благоварском, Буздякском, Зилаирском и Калтасинском районах. Госкомитет по торговле Башкортостана выступил с инициативой и вовсе ограничить долю федеральных торговых сетей в республике до 10–15%. Монополия на продуктовом рынке может привести к сговору крупных ретейлеров по повышению цен на отдельные продукты питания. МЕСТНУЮ ПРОДУКЦИЮ НЕ ДОПУСКАЮТ НА ПРИЛАВКИ По данным Росстата, в 2017 году в Башкортостане зафиксировано 18 921 крестьянское (фермерское) хозяйство и индивидуальных предпринимателей, реализующих сельскохозяйственную продукцию. Для сравнения: в Татарстане их количество составило 25 042, а в среднем по Приволжскому федеральному округу – 12 619. «До прихода в республику Рустэма Хамитова наше правительство обязывало торговые сети принимать продукцию местного производства от мелких производителей. С формальной точки зрения эта мера не являлась законной, так как нарушалась здоровая конкуренция. Но с другой стороны, в производстве местных продуктов питания и мебели было занято 25% экономически активного населения республики, – говорит общественник и фермер Азамат Галин. – Для фермеров вход на рынок был условно-бесплатным, и им не приходилось нести огромные затраты. Выйти на прилавки федеральной сети гораздо сложнее: допустим, у «Магнита» 500 магазинов – значит, ты обязан поставлять свою продукцию сразу во все магазины. При этом заплатят тебе только через 40 дней. Попробуйте сами ответить: кто сможет осилить эти условия?». Одной из самых больших ошибок Рустэма Хамитова, по мнению Азамата Галина, стало «продавливание» федералов. «То, что, по статистике, в одном районном центре республики есть три магазина федеральных сетей и всего один-два местной сети, – его личная заслуга. По его задумке с Информационно-просветительский центр «БашАкадемКнига» Реализует книги, выпущенные ГАУН РБ «Башкирская энциклопедия», Башкирским издательством «Китап», Институтом истории, языка и литературы УНЦ РАН, книги ведущих российских издательств, а также канцелярские товары. При «БашАкадемКниге» работает крупная типография, которая осуществляет: • полиграфические услуги: дизайн, тиражирование, редактирование, цифровую печать, переплетно-брошюровочные работы, тиснение фольгой, ризографию; • редакционно-издательскую деятельность: подготовку и печать художественных произведений; выпуск научных и учебно-методических пособий, изданий по заказу юридических и физических лиц. Каждая книга просчитывается индивидуально. Сеть «Магнит» уже превысила допустимую долю рынка в 25% в ряде регионов РБ Имеется конференц-зал площадью 60 м 2 , оборудованный экраном с проектором для проведения конференций, семинаров, встреч, тренингов, банкетов. Возможна почасовая аренда. Наш адрес: г. Уфа, ул. Революционная, 55, 1 этаж, «БашАкадемКнига», тел.: 8 (347) 250-02-88, 8-917-351-23-43, 8-905-308-98-22, www.башакадемкнига.рф Реклама приходом федеральных сетей цены на продукты питания должны были стать ниже. Да, продукты в среднем подешевели на 8% за счет меньших затрат на логистику, но в итоге все местное производство было убито на корню. За полгода все, что бережно выхаживалось до этого (льготные закупки сельскохозяйственной техники, скота), было сведено на нет. Если Хамитов хочет исправить свои ошибки, он должен обременить федеральные сети на прием продукции от местного производителя. Такое соглашение ретейлеров и власти возможно», – утверждает он. Целью деятельности любого ретейлера является увеличение объема продаж и максимальная прибыль. Стабильный покупательский спрос достигается за счет низких розничных цен, которые стимулировали бы людей каждый раз возвращаться за покупками именно в этот магазин. Увеличение прибыли достигается, помимо этого, еще и уменьшением прибыли непосредственного поставщика продукции. На поставщика падает большая ответственность в виде строгих сроков поставки, качества ассортимента, цены. Не каждое фермерское хозяйство может выдержать подобные требования, поэтому, даже имея желание продаваться на прилавках крупных супермаркетов, многие просто не справляются. «Попасть на полку маленьких магазинов проще, чем пробиться в крупную сеть. Чем крупнее сеть, тем менее выгодны условия для поставщика, – говорит владелец частной сыроварни в Гафурийском районе Мурат Шаймарданов. – Существует две проблемы. Во-первых, цена, по которой мне выгодно отдавать в магазин продукцию, с наценкой магазина будет существенно выше стоимости аналогов, пусть и менее натуральных. Мой сыр еще мало известен, и продажа его по этой цене не оправдана – его просто не будут покупать. Во-вторых, сыр мы делаем натуральный, без добавления химии, и это существенно снижает его срок годности. По истечении срока годности всю нереализованную продукцию мне вернут без компенсации. В-третьих, отсрочка платежа. В маленьких магазинах это одна-две недели, в крупных сетях отсрочка может быть и месяц. При этом еще мало кто платит вовремя». Чтобы попасть на прилавки крупной сети, требуется очень большой объем продукции, а это риски для поставщика: можно сдать много товара, и в случае неудачи остаться в большом минусе. «Чтобы твоя продукция хорошо продавалась, необходима финансовая подушка, чтобы пережить не один месяц минусов, – добавляет сыровар. – Плюс расходы на рекламу, чтобы люди узнали и привыкли к твоей продукции. Возможно, через полгода ты и начнешь зарабатывать, а у всех маленьких производителей нет возможности работать столько времени в минус». Только при грамотной государственной политике и регулировании продовольственного рынка башкирские производители смогут почувствовать себя увереннее. Для сравнения: 18 января 2018 года в Татарстане по инициативе Министерства сельского хозяйства РТ было проведено совещание, на котором обсуждалось падение закупочных цен на сельхозпродукцию. Основной вопрос касался закупочных цен на молоко. Глава республики лично поручил провести проверку обоснованности снижения закупочных цен переработчиками, в результате чего за прошлый год Татарстан недополучил около 15 млрд дохода в бюджет. Была поставлена задача поднять татарстанские закупочные цены до среднероссийских показателей. Региональная власть должна защищать свой рынок, поддерживать свои сети и местных производителей, позволяя им реализовывать продукцию на прилавках магазинов. Так, в Татарстане государством активно поддерживается местная сеть «Бахетле». Даже в непростое кризисное время в сети принимались меры по поддержке региональных мелких поставщиков, например устраивались крупные сельскохозяйственные ярмарки. В любом супермаркете сети, даже за пределами республики, можно найти продукцию местных производителей. Актуальность проблемы отметил и председатель Башкирской Торговой Ассоциации Фарит Гиндуллин: – Местные региональные сети работают в условиях нездоровой конкуренции с федеральными и транснациональными компаниями, которые имеют неограниченные возможности по входу в муниципальные образования. «Закон о защите конкуренции» с пределом в 25% для представленности сети в настоящее время работает только в отдаленных сельских образованиях, где на сельский центр есть тричетыре торговые точки, а в городах они развиваются суперактивно. То есть физически одна сеть не может превысить барьер в 25%. Местные региональные сети, реализующие наш родной «Продукт Башкортостана», вынуждены закрываться или продавать свой бизнес. Башкирская Торговая Ассоциация на круглых столах с ФАС, Госкомитетом по торговле и защите прав потребителей внесла предложения для внесения в законодательные акты, чтобы создать равные условия для деятельности и развития розничного бизнеса в Республике Башкортостан. Мы предложили снизить 25%-ю представленность федеральных сетей на территории республики и возобновить согласование открытия торговой точки в администрациях городов и муниципальных образований.

Четверг, 15 февраля 2018 г. www. PROUFU.ru 9 Реформа ОМС: страховые компании будут решать, где лечиться пациенту •Материал подготовила Марина КАРИМОВА bonus@7topufa.ru В скором времени Россию ожидает очередная реформа ОМС. Теперь страховые компании смогут устанавливать квоты на медпомощь и решать, в каких больницах мы будем лечиться. Цель реформы, как заявляют ее инициаторы, – повысить ответственность страховых компаний за здоровье людей и снять часть ответственности с государства. Во-первых, государство передает страховщикам возможность устанавливать квоты на «медуслуги» населению. Сейчас это делает территориальная комиссия ФОМС совместно с Минздравом. Во-вторых, если поликлиники потратят больше, чем было запланировано страховыми, то государство больше не будет покрывать убыток. Его покроет страховая компания, допустившая «недостачу» в другой больнице. Соответственно, прибыль тоже пойдет к страховщику. В-третьих, для граждан все услуги останутся бесплатными, однако выбирать, в какую поликлинику пойдет пациент, будет страховая – из тех вариантов, которые предложат наименьшую цену за единицу медицинской услуги. Наши собеседники опасаются, что при принятии нового законопроекта возникнет риск, что страховщики перестанут быть просто посредниками и превратятся в заинтересованных лиц, которые фактически начнут вести предпринимательскую деятельность. – Наивно полагать, что ранее страховщики не лоббировали законы, посмотрите, сколько раз изменялся закон об ОСАГО, – комментирует Дамира Сабирзянова, президент Национальной медицинской палаты. – Однако пока не заработают изменения законодательства и не будут получены результаты, трудно утверждать, что это не приведет к последующей корректировке законодательства. – Провозглашается право страховой компании выбирать, где лечиться пациенту, – говорит Андрей Коновал. – То есть страховая выберет ту больницу, где дешевле. А где тогда право пациента на выбор медучреждения? То есть не Минздрав, не врачи, а какая-то страховая будет определять, где лечиться? Мне кажется, цель всей этой реформы – урезать государственное финансирование за счет лоббирования страховых. По мнению многих экспертов, результатом такого законопроекта может быть не перенос финансирования на страховые компании, а введение софинансирования медицинской помощи со стороны населения. – Реформирование, скорее, должно быть направлено на оптимизацию тарифов на медицинские услуги и улучшение качества оказания медицинской помощи, – говорит Дамира Сабирзянова. – Тарифы должны соответствовать качеству оказания медицинской помощи и быть равноценны реальным затратам. При этом качество медицинской помощи должно отвечать протоколам лечения и клиническим рекомендациям. – Замечаю откровенное желание нашего государства «слить» остатки народного достояния в частные руки. Населению не нужны никакие страховые риски неполучения помощи, – уверен Александр Саверский, член Экспертного совета при Правительстве РФ. – Медицина – это не сфера услуг, это не рынок, здесь есть расходы государства, как на содержание армии, судов и прочее. А страховые организации лишь наглые посредники, живущие на штрафы с больниц. В республиканском Минздраве комментировать реформу ОМС отказались. Представитель министерства Айгуль Абдуллина на наше обращение ответила следующее: «Если у них (страховых компаний – прим. ред.) появляется больше возможностей для манипуляций, нужно с ними общаться. Мы работаем по нормативным документам, которые уже приняты, а планируемые обсуждать не можем».

Журнал “Лики России”® №5/2017
Журнал "Нетворкинг по-русски" № 2 (5) февраль 2018
Журнал “Лики России”® №2/2017
Журнал “Лики России”® №1/2017
Журнал “Лики России”® №1/2018
BONUS №41(263)
BONUS №21(243)
BONUS №37(259)
BONUS №17(239)
BONUS №38(260)
BONUS №11(276)
BONUS №22(244)
BONUS №6(271)
BONUS №20(242)
BONUS №18(240)
BONUS №14(236)
BONUS №39(261)
BONUS №17(195)
BONUS №36(258)
BONUS №2(267)
BONUS №27(205)
BONUS №37(215)
BONUS №29(251)
BONUS №26(248)
BONUS №42(264)
BONUS №13(235)
BONUS №36(214)
BONUS №30(252)
BONUS №34(256)
BONUS №16(194)