Strategiskt kulturarvs- program för Västernorrland. 2012 – 2015.

Strategiskt programarbete vilar på
lärande. Detta program baseras på de
förutsättningar länet har och det arbete
och de analyser som tidigare gjorts, samt
på de olika målsättningar som finns hos
olika verksamheter. Programmet, vilar
därför, liksom föregående program på
analys, uppföljningar, samtal, konferenser
och andra inspel. Tidigare arbete
och kommande analyser publiceras på
abmresurs.se
De övergripande målen handlar till stor del
om enskildas attityder, medvetenhet och
handlande. Hur kan man mäta detta? Vilka
mål kan vi sätta för arbetet? Att bara använda
ett sätt, en metod att följa upp programmet
låter sig inte göras. Programmet är komplext,
liksom arbetet att värdera.
Det är därför viktigt att skilja på begrepp
som uppföljning, värdering, medborgarundersökning
och utvärdering – de mäter
alla olika saker och ger svar på olika frågor.
Att kombinera dessa metoder ger därför den
tillförlitligaste värderingen av programmets
effekter, hur vi nått målen.
Målsättningen är att följa programmets
resultat ur en rad aspekter, framförallt
av seende samhällsnytta, nytta för institutionerna
och nytta för medborgarna.
Uppföljning.
Genom uppföljning kan vi studera hur väl
vi genom programmet nått uppsatta mål.
Uppföljning lämpar sig särskilt väl för att
följa utveckling vad gäller statistiskt mätbara
parametrar. Här kan vi följa upp antalet
besök, antalet användare, antal nya företag,
antal nya projekt, antal internationella
satsningar och så vidare.
33