ProfilGruppens årsredovisning 2012
ProfilGruppens årsredovisning 2012
ProfilGruppens årsredovisning 2012
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
iskhantering<br />
Risker och riskhantering<br />
All verksamhet inom Profi lGruppen utsätts för risker, som kan få större eller mindre<br />
påverkan på koncernens måluppfyllelse. Riskerna kan delas in i operationella och<br />
fi nansiella. Operationella risker uppstår i den dagliga verksamheten, exempelvis<br />
ansvars- eller råvarurisk. Finansiella – som valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och<br />
fi nansieringsrisker – kontrolleras och hanteras centralt.<br />
Det övergripande ansvaret för Profi lGruppens riskhantering har<br />
styrelsen. Vd är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt<br />
styrelsens riktlinjer. Till stöd fi nns en rad koncernövergripande<br />
policyer, som fi nanspolicy och råvarupolicy.<br />
OPERATIONELLA RISKER<br />
kuNdberoeNde<br />
En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas för att<br />
minska beroendet av enskilda kunder. Under <strong>2012</strong> stod ingen<br />
kund för mer än tio procent av faktureringen. Koncernen säljer<br />
till ett stort antal kunder, vilket oundvikligen innebär att några av<br />
dessa emellanåt får betalningsproblem. Kundkreditsrisken hanteras<br />
genom att varje kund tilldelas en grundlimit, som baseras på affärsomfattning<br />
och innehåll, rating hos Dun & Bradstreet samt<br />
tkr procent<br />
en kreditbedömning gjord av koncernens kreditchef. Under <strong>2012</strong><br />
1200<br />
1190<br />
hade 87 procent (85) av företagets kunder en rating mellan AAA<br />
1100<br />
och A.<br />
1000<br />
Kostnader för förluster och förfallna åldersfördelade fordringar<br />
900<br />
för <strong>2012</strong> framgår av diagram här intill.<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
250<br />
Kostnader för<br />
kundförluster<br />
250<br />
tkr<br />
180<br />
Förfallna<br />
kundfordringar<br />
procent 10 11 12<br />
4,0<br />
3,0<br />
2,0<br />
1,0<br />
0,0<br />
Kostnad för<br />
kundförluster i tkr<br />
Andel förfallet<br />
30 dagar<br />
tkr procent<br />
1200<br />
1100<br />
1000<br />
900<br />
800<br />
700<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
10 11 12<br />
leveraNtörer<br />
Profi lGruppen är i sin värdekedja beroende av Andel ett stort förfallet antal<br />
leverantörer. Ett bortfall av en betydande leverantör 30 dagar<br />
har vi tecknat leveransavtal med strategiska och viktiga leverantörer.<br />
För i stort sett alla viktiga insatsvaror fi nns dessutom upparbetade<br />
kontakter med alternativa leverantörer.<br />
Profi lGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer<br />
för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende<br />
kvalitet, leveranssäkerhet, fi nansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet<br />
etcetera.<br />
0<br />
250<br />
250<br />
180<br />
1190<br />
4,0<br />
3,0<br />
2,0<br />
1,0<br />
0,0<br />
Kostnad för<br />
kundförluster i tkr<br />
koNjuNktur- och säsoNgsvariatioNer<br />
Kunderna återfi nns inom ett fl ertal branscher i norra Europa.<br />
Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten<br />
för konjunktur- och säsongsvariationer. De fl esta av de större<br />
kunderna är globala, vilket gör koncernen beroende även av den<br />
internationella konjunkturen.<br />
Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas Profi<br />
lGruppen tidigt, motsvarande gäller vid en återhämtning av<br />
konjunkturen.<br />
aNsvar<br />
Ökad exponering mot exempelvis bilindustrin medför ökad ansvarsrisk.<br />
Det föreligger ett helhetsansvar för Profi lGruppen, även för komponenter<br />
som förädlas av medleverantörer, gentemot kund. Framtida<br />
risker täcks med separata avtal och försäkringar. Koncernen arbetar<br />
tillsammans med extern rådgivare för försäkrings- och riskfrågor med<br />
bland annat beaktande av globalt produkt- och återkallelseansvar.<br />
För att förebygga arbetsmiljörelaterade skador har koncernen ett<br />
internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden.<br />
produktioNsavbrott<br />
Profi lGruppen arbetar löpande med skadeförebyggande arbete<br />
enligt fastlagda riktlinjer, i syfte att minimera framtida produktionsstörningar.<br />
Vid produktionsstörning har koncernen en avbrottsförsäkring<br />
som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24<br />
månader.<br />
miljörisker<br />
Denna risk avser skador som koncernens verksamhet kan åsamka vatten,<br />
mark, luft och biologiska processer, vilket även innefattar kostnader<br />
för att kunna följa nya, strängare miljödirektiv. Målsättningen är att<br />
med marginal ligga inom de ramar som lagstiftningen anger. Alla tillverkande<br />
bolag inom koncernen är certifi erade enligt ISO14001. Koncernens<br />
miljöchef ansvarar för övervakning av koncernens miljöarbete.<br />
kompeteNs<br />
Kompetensutveckling sker dels genom interna och externa utbildningsprogram,<br />
dels genom att vidareutveckla Profi lGruppen till en än mer attraktiv<br />
arbetsplats för att behålla personal och underlätta nyrekryteringar.<br />
it<br />
IT blir en allt viktigare komponent i alla processer i företaget, vilket<br />
ökar kraven på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall,<br />
faktureringsbortfall eller minskad eff ektivitet inom olika<br />
verksamhetsdelar. Övervakning av IT-infrastrukturen sköts av en<br />
extern samarbetspartner i syfte att säkerställa kompetens och kontinuitet.<br />
Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen,<br />
vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen<br />
syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen<br />
fokuseras på verksamhetskritiska applikationer.<br />
18 profilgruppen ÅrSreDoViSning <strong>2012</strong>
Change language