15.09.2013 Views

Växande nystan - Västsvenska Handelskammaren

Växande nystan - Västsvenska Handelskammaren

Växande nystan - Västsvenska Handelskammaren

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

det kreativa västsverige<br />

Gröna fingrar<br />

På parkeringen står 14 miljöklassade gasbilar. Alla anställda har fått utbildning i ekonomisk<br />

bilkörning, företaget källsorterar 21 avfallstyper och på kontoret serveras bara<br />

rättvisemärkt kaffe. På Bellis växtmiljö har miljöarbetet blivit en del av företagskulturen<br />

– trots svajig konjunktur.<br />

det är inte utan stolthet som Gösta Sund-<br />

2221 ström berättar om sitt företags miljöengagemang.<br />

Kanske är kopplingen naturlig när man<br />

arbetar med gröna växter, men ett ständigt pågående<br />

miljöarbete är inget som realiseras utan ansträngning.<br />

– Vi köpte våra första elbilar 1997. Två Citroën Berlingo,<br />

fantastiska bilar som höll i tio år. Sedan har vi<br />

fortsatt att tänka grönt, och fick vår första miljödiplomering<br />

2004.<br />

Gösta Sundström grundade företaget 1982. De första<br />

självvattnande krukorna hade kommit några år tidigare<br />

och gav upphov till en ny bransch: gröna växter<br />

på kontoret, som sköttes av en extern firma i stället<br />

för att en anställd skulle lägga en halvdag i veckan på<br />

att gå och skvätta med vattenkannan.<br />

vid starten hade han två anställda. Sedan dess<br />

har Bellis växtmiljö vuxit organiskt – ursäkta vitsen<br />

– och sysselsätter i dag 27 personer, med bas i ett<br />

grönvitt hus intill motorvägen i Partille. Men företagets<br />

väg har inte varit spikrak. Hela affärsidén är<br />

att ge andra företag lite guldkant på kontorsmiljön:<br />

en växtgrupp i receptionen, lite grönt i fikarummet.<br />

Precis den sortens extrautgifter som kunderna riskerar<br />

att dra in på när konjunkturerna viker nedåt.<br />

Ändå har Gösta Sundström aldrig tvekat att överge<br />

företagets egen miljö- och mångfaldspolicy. Kanske<br />

just för att Bellis växtmiljö är beroende av att andra<br />

företag fortsätter att lägga pengar på trivsel och<br />

arbetsmiljö även i kärvare tider.<br />

– Det är ingen direkt ekonomisk vinst, och de senaste<br />

åren har varit tuffa, men vi har hållit på med<br />

miljöarbetet så länge nu att det ingår i vår företagskultur.<br />

Vi kommer aldrig att tumma på det, säger<br />

67

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!