Verksamhetsrapport 2010 - Väsman Invest AB
Verksamhetsrapport 2010 - Väsman Invest AB
Verksamhetsrapport 2010 - Väsman Invest AB
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Verksamheten <strong>2010</strong>-2011
Verksamheten <strong>2010</strong>-2011<br />
INNEHÅLL Sid<br />
VD’s kommentar........................................................ 3<br />
Aktuella engagemang………………..……………… 4-5<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> 20 år, 1991 - 2011.............................. 6-9<br />
Sammandrag resultat- och balansräkning................ 10<br />
Styrelse, företagsledning…........................................ 11<br />
Statistik...................................................................... 11<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong> ägs av Stiftelsen Ludvikafonden<br />
där <strong>AB</strong>B och Ludvika kommun är huvudmän. I<br />
fondens styrelse ingår ledamöter som företräder<br />
<strong>AB</strong>B och Ludvika kommun.<br />
Ludvikafonden fick sitt namn i januari 1991. Fonden<br />
var ett resultat av de särskilda regionala insatser som<br />
staten beslutat om i mars året innan, mot bakgrund<br />
av driftsstoppet i Grängesbergs gruva i december<br />
1989. Ludvikafonden fick till sitt förfogande 30 miljoner<br />
kronor, varav staten och <strong>AB</strong>B tillsköt hälften<br />
var. <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong> bildades 18 februari 1991.<br />
2
VD’s kommentar<br />
Konsolidering är ett bra ord att benämna verksamheten<br />
<strong>2010</strong>. Året var händelserikt med ett<br />
klart uppsving för näringslivet.<br />
Moderbolaget <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> visar för året en förlust<br />
efter fem år i rad med vinst. Detta beror på en<br />
minskad vinsthemtagning från våra engagemang.<br />
Utvecklingen i de verksamma underliggande<br />
bolagen har varit uteslutande gynnsam under året.<br />
Antalet analyserade nya projekt har dock vikit<br />
något, vilket är en signal om att näringslivet har<br />
en god och uppåtgående trend i respektive ordinarie<br />
kärnverksamheter.<br />
Verksamheten i Rörlighet i Bergsslagen <strong>AB</strong> har<br />
överlåtits till <strong>AB</strong> Samarkand 2015 <strong>AB</strong>.<br />
Verksamheten i Resurs 55 <strong>AB</strong> har överlåtits till<br />
Veterankraft <strong>AB</strong>.<br />
Gruvbolaget Nordic Iron Ore <strong>AB</strong> blev årets nytillskott<br />
bland engagemangen. Gruvbolaget genomförde<br />
en övertecknad emission i slutet av året.<br />
Under 2011 arbetar ett stort antal konsulter med<br />
undersökningar och ansökningshandlingar för det<br />
planerade idrifttagandet av Ludvikafältet bestående<br />
av malmförekomster i Blötberget, Håksberg<br />
och senare <strong>Väsman</strong>fyndigheten.<br />
Resortboendet Dalenbyn <strong>AB</strong> i Säfsen har expanderat<br />
och under året byggt ytterligare 10 hus.<br />
Dalenbyn består nu av 20 hus med totalt 200 bäd-<br />
3<br />
dar som står för ca 15 % av Säfsen Resorts bäddkapacitet.<br />
Livsmedelsproducenten Laggen <strong>AB</strong> satte <strong>2010</strong><br />
nytt omsättningsrekord och fakturerade över 24<br />
MSEK, samt har en god lönsamhetsutveckling.<br />
Produktionen har kvalitetssäkrats (IPcertifiering)<br />
och företaget står redo för ytterligare affärer.<br />
Verkstadskoncernen Ferex <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong> har under<br />
<strong>2010</strong> sett både sina gamla kunder återkomma med<br />
order och sina nya kunder öka sina order. För att<br />
möta orderingång och därmed genererad produktionsökning<br />
byggs en svetsverkstad upp i anslutning<br />
till koncernens förzinkningsverksamhet i<br />
Smedjebacken.<br />
Tratech <strong>AB</strong> som tillhandahåller industriförnödenheter<br />
har med hjälp av sitt nya läge på Vasagatan<br />
i Ludvika ökat omsättningen med cirka 50<br />
procent mot genomsnittet de senaste tre åren.<br />
Tryckluftgrossisten ITT<strong>AB</strong> positionerade sig på<br />
den svenska marknaden under sitt första verksamhetsår.<br />
2011 har säljresurserna stärkts och<br />
försäljningsutvecklingen är god.<br />
Ludvika i april 2011
Aktuella engagemang<br />
Tratech <strong>AB</strong><br />
0240-56 44 40<br />
www.tratech.se<br />
Handel med industriförnödenheter. Kullager, drivremmar, remskivor,<br />
kedjor, verktyg, trycklufttillbehör, kompressorer etc.<br />
VD, Jan Pettersson<br />
Omsättning <strong>2010</strong>: 4,3 MSEK<br />
Anställda: 2<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s ägarandel: 100 %<br />
Ferex <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong><br />
0912-40 950<br />
www.ferex.se<br />
www.vilas.se<br />
www.dalazink.se<br />
Holdingbolag för koncern med bolagen Ferex <strong>AB</strong>, Ferex Zink <strong>AB</strong><br />
och <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> Laserteknik <strong>AB</strong>.<br />
Koncernchef, Hans Sundquist<br />
Omsättning koncernen <strong>2010</strong>: 114 MSEK<br />
Anställda: 121<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s ägarandel: 14 %<br />
Dalenbyn <strong>AB</strong><br />
0591-77 50 00<br />
www.safsen.se<br />
By med fritidshus för uthyrning inom Säfsen Resort.<br />
Omsättning 2009/10: 0,4 MSEK<br />
Verksamheten startad 2009<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s ägarandel: 49 %<br />
ITT<strong>AB</strong> Industri- och tryckluftteknik <strong>AB</strong><br />
0240-56 44 66<br />
www.ittab.se<br />
Grossistföretag inom tryckluftbranschen.<br />
VD, Berth Rönnberg<br />
Verksamheten startat 2009<br />
Omsättning <strong>2010</strong>: 3,1 MSEK<br />
Anställda: 3<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s ägarandel: 80 %<br />
4
för <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong><br />
Laggen i Ludvika <strong>AB</strong><br />
0240-849 02<br />
www.laggen.se<br />
Livsmedelsproducent med pannkaka och portionsmat som<br />
huvudprodukter.<br />
VD, Gun-Britt Malmkvist<br />
Omsättning <strong>2010</strong>: 24,1 MSEK<br />
Anställda: 27<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s ägarandel: 51 %<br />
Nordic Iron Ore <strong>AB</strong><br />
0240-88 300<br />
www.nordicironore.se<br />
Gruvbolag som undersöker och ansöker om bearbetning av<br />
Ludvikafältet, fyndigheterna i stråket Blötberget – <strong>Väsman</strong> -<br />
Håksberg.<br />
VD, Christer Lindqvist<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s ägarandel: 2 %<br />
VISION<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> skall vara ett lönsamt investmentföretag<br />
med växande verksamhet.<br />
AFFÄRSIDÉ<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> skall äga eller vara delägare i verksamheter<br />
med potential för värdetillväxt. Etablering och expansion<br />
skall vara kopplade till aktörer som gör en etablering,<br />
befinner sig i eller har stark koppling till Ludvika kommun.<br />
Verksamheten skall omfatta såväl tillverkande industri<br />
som handel och tjänstenäringarna.<br />
En del av värdetillväxten i satsningarna skall bestå av<br />
stimulans av entreprenörskap och kompetenshöjning av<br />
lednings- och styrelsearbete.<br />
5
20 år med Väsm<br />
Med samarbete kommer man långt<br />
Per Erik Granström, kommunalråd och en av huvudmännen vid bildandet<br />
av Ludvikafonden, berättar om fondens upptakt:<br />
- När gruvan i Grängesberg lagts ned 1989 tog dåvarande Industridepartementet<br />
fram ett åtgärdspaket för Ludvika. STRI bildades av <strong>AB</strong>B,<br />
Vattenfall och Svenska Kraftnät, Vattenfalls Kraftbyggarnas kontor byggdes<br />
i Kasttjärn och del av Skatteverket utlokaliserades till Ludvika.<br />
- I paketet ingick bildande av Ludvikafonden. Stiftelseformen valdes<br />
för att resurserna, i detta fall 30 miljoner, inte skulle vara åtkomliga<br />
för någon av parterna. <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong> bildades som den operativa<br />
enheten. Det gick fort. Vi hade en sittning med <strong>AB</strong>B och länsstyrelsen<br />
hösten 1990, stiftelsen bildades och bara några månader senare grundades<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong>.<br />
- Samarbetet mellan privata näringslivet och samhället blev lyckat. Jag<br />
tror att en av de främsta orsakerna till <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s framgångar är att<br />
de politiska inslagen begränsats.<br />
- Ett knivigt läge uppstod när staten ville ta över Ludvikafondens<br />
pengar eftersom stiftelsen inte var formellt korrekt. Men de jurister vi<br />
anlitat för att skapa nödvändig Stiftelseurkund var heltät, och Ludvikafonden<br />
kunde 2004 skiljas från staten och har sedan stått på egna ben.<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s första styrelse vid bildandet 18 februari 1991. Sittande från vänster,<br />
VD Carl-Erik Engström och styrelsens ordförande Gunnar Engström. Stående från vänster<br />
Alvar Palmcrantz, Anders Narvinger, Lennart Grånäs och Lennart Andersson.<br />
1994 kom trendbrottet<br />
i svensk ekonomi och<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> gick in i<br />
ett av sina första större<br />
engagemang. Lundaföretaget<br />
Cepa Presstekniks<br />
etablering i Grängesberg<br />
året därpå blev<br />
en framgång. Närmare<br />
huvudkunden <strong>AB</strong>B var<br />
Cepas och huvudägaren<br />
LG Håkanssons motiv<br />
bakom flytten från<br />
Skåne.<br />
6<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> unikt<br />
kapitalbolag<br />
- Att <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> finns kvar efter 20 år är<br />
förhållandevis unikt för en typ av kapitalbolag<br />
med statliga och lokala myndigheter som förtecken,<br />
kommenterar Carl-Erik Engström, (VD<br />
1991-1999).<br />
Vid den ekonomiska krisen för tjugo år sedan<br />
bildades ett otal riskbolag för regionalt stöd i<br />
utsatta kommuner. De flesta var borta och hade<br />
förbrukat sina pengar efter bara några år. <strong>Väsman</strong><br />
<strong>Invest</strong> har haft lyckan av stabil ekonomi genom<br />
åren. De ursprungliga 30 miljonerna man fick<br />
till förfogande har förvaltats år efter år med gott<br />
resultat.<br />
- Något paradoxalt är dock att till projekt med<br />
större potential har krävts avsevärt större belopp.<br />
Vårt kapital har inte räckt till för de stora utmaningarna.<br />
Det har vi flera lysande exempel på<br />
genom åren.<br />
- Uppgiften att lokalt stödja näringslivet är<br />
komplicerad. Generellt måste tillstås att bland<br />
alla duktiga entreprenörer har sju av tio projekt<br />
fallit på bristen av att kunna administrera och att<br />
hantera pengar vid sidan av den annars utmärkta<br />
affärsidén. Att skilja på privata och affärsidéns<br />
pengar har varit det svåra för många.<br />
- Avgjort största och mest lyckade engagemanget<br />
var när Cepa Pressteknik kunde lokaliseras<br />
från Lund till Grängesberg. Samarbetet med<br />
företagets huvudman LG Håkansson blev genom<br />
åren framgångsrikt för alla inblandade. 37 arbetstillfällen<br />
blev i ett slag skapade i Grängesberg.<br />
- Variationen på idéer har varit många. En<br />
gång kom ett par entreprenörer till mig och hade<br />
lösningen på ”världens energiproblem”. Innan de<br />
berättade fick jag skriva på ett papper med krav<br />
på tystnadsplikt. Idén var att sätta en vindgenerator<br />
i fronten på en bil, en tratt med vindsnurra<br />
och generator. Viktigt var att bilen parkerades<br />
i motvind. Via snurran och generatorn skulle<br />
strömmen transformeras upp och sen var det<br />
bara att köra. Paret kunde inget om elteknik, det<br />
går ju inte att transformera upp ström.<br />
- En läkare i Lund kom en dag och demonstrerade<br />
blodprov på en särskild typ av indikatorpapper,<br />
som gjorde möjligt att enkelt upptäcka en<br />
mängd olika sjukdomar. Det finns numera på<br />
varje vårdcentral. Vårt engagemang stöp på att läkaren<br />
inte kunde flytta till Ludvika. Vid den tiden<br />
fick vi bara verka i hemkommunen.<br />
Carl-Erik Engström<br />
och LG Håkansson,<br />
framgångsrik<br />
entreprenör från<br />
Skåne, bekräftar en<br />
av flera gynnsamma<br />
affärsuppgörelser.
an <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong><br />
Rengöring av komplicerade industriprodukter och utrustning<br />
genom blästring med iskristaller av koldioxid var ett av <strong>Väsman</strong><br />
<strong>Invest</strong>s engagemang som sträckte sig över en längre tid. Ovan rengöring<br />
av televerkskåp.<br />
Uppfinnartävlingen rönte stor uppmärksamhet på riksplanet.<br />
Från vänster, landshövding Gunnar Björk, tillika<br />
ordförande i Ludvikafonden, <strong>AB</strong>B-chefen Per Haugland,<br />
kommunalrådet Roger Stål och <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s VD Kjell<br />
Nyquist.<br />
7<br />
Ludvika Power Electronics <strong>AB</strong> bildades<br />
1993 och <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> gick in med<br />
ägarandel på sextio procent. Affärsidén var<br />
utveckling av högeffektförstärkare. Forskning<br />
och utveckling lades i inledningsskedet<br />
till Elgab i Smedjebacken. <strong>AB</strong>B köpte<br />
företaget årsskiftet 1994-1995. Företagets<br />
verksamhet blev en del i den inledande<br />
utveckling som sedermera utmynnade i<br />
<strong>AB</strong>B:s väletablerade världsprodukt HVDC<br />
Light, en banbrytande produkt inom<br />
området kraftöverföring.<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s 10-årsjubileum firades med uppfinnartävlingen "Våga Lyckas"<br />
med final 11 september 2001. Vinnande bidrag blev "Kompaktanläggning<br />
för rening av avloppsvatten". Uppfinnaren Krister Fors fick motta förstapriset,<br />
200.000 kronor. Ovan tillsammans med gästföreläsaren Bengt "Bengan"<br />
Johansson.<br />
Vinnande bidraget i<br />
Uppfinnartävlingen<br />
"Våga lyckas" testades<br />
över ett år i ett<br />
av Ludvikas kommunala<br />
reningsverk.<br />
Reningsgraden i<br />
provanläggningen<br />
visade sig vara<br />
avsevärt högre vid<br />
jämförelse med ordinariereningsverkets.<br />
De ekonomiska<br />
musklerna räckte<br />
tyvärr inte till att<br />
på allvar gå ut på<br />
marknaden.
Klockrent i Ludvika<br />
Lars-Göran Håkansson, från en genuin entreprenörsfamilj i Lund, är<br />
en av <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s främsta samarbetspartners genom åren. Han var<br />
huvudmannen bakom Cepa Presstekniks etablering i Grängesberg.<br />
- Det var klockrent från första stund. Etableringen hösten 1994 skedde<br />
rekordsnabbt tack vara den goda viljan från <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>, kommun,<br />
länsstyrelse, banker, huvudkunden <strong>AB</strong>B och flera andra inblandade,<br />
säger LG, som han kallas i dagligt tal. På den vägen har det fortsatt.<br />
LG sålde sedermera Pressteknik till huvudkunden <strong>AB</strong>B. LG äger dock<br />
fortfarande fabrikslokalen på industriområdet i Grängesberg. - Fastigheten<br />
i Grängesberg är en tillgång jag är rädd om, och det är inte helt<br />
uteslutet att jag snart kan vara tillbaka med ny verksamhet. De tidigare<br />
positiva erfarenheterna från kommun och näringsliv gör Ludvika till ett<br />
alternativ som hela tiden finns med i tankarna.<br />
Efter den tidigare framgången med Cepa Pressteknik i Grängesberg följde en fortsättning 2003 med uppbyggnad av ett lasertekniskt centrum i Ludvika<br />
genom nybildade Cepa Laserteknik <strong>AB</strong>. Etableringen gick på några månader med förvärv, installation av moderna maskiner med hög prestanda och<br />
igångkörning.<br />
Invigningen av Cepa Laserteknik 21 augusti 2003 var samtidigt i ett skede då <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> ändrade strategi till större ägarinflytande i engagemangen.<br />
8<br />
2009 avslutades <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s direkta engagemang i<br />
lasertekniskt centrum, numera Vilas <strong>AB</strong>. Huvudägare blev<br />
Ferex <strong>AB</strong>, ett större verkstadsföretag som <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> är<br />
delägare i.
Laserteknik och uppfinnartävling<br />
- Bildande av ett lasertekniskt centrum på Östansbo industriområde i Ludvika var en av de större händelserna under min<br />
tid, kommenterar Kjell Nyquist, (VD 1999-2007). Vi gick in som delägare i LG Håkanssons Cepa Laserteknik i Lund 2002,<br />
och kunde därigenom året därpå bygga upp fabriken i Ludvika. Invigningen 21 augusti 2003 var en milstolpe för <strong>Väsman</strong><br />
<strong>Invest</strong>.<br />
2005 fullföljdes planerna i Östansbo, <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> blev ensam ägare. Företaget utvecklades och expanderade samt bytte<br />
namn till Vilas <strong>AB</strong> (<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> Laserteknik <strong>AB</strong>).<br />
- 10-årsjubileet med uppfinnartävlingen ”Våga Lyckas” i september 2001 blev publikt en stor framgång. Tävlingen blev en<br />
riksangelägenhet och gjorde <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> känt, säger Kjell Nyquist. Plus mängder med kontakter med uppfinnare i hela landet.<br />
Bredden på de hundratalet bidrag var stor och juryarbetet var stimulerande.<br />
Finaldagarna fyllde Aveny med folk, Bengt ”Bengan” Johansson talade och landshövdingen delade ut priserna. Vinnarbidraget,<br />
ett avloppsreningsverk för småhushåll befanns efter år av noggrann provkörning fungera tekniskt bra.<br />
- Men till marknadsföring och produktionsanpassning saknades ekonomiska resurser. <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong>s pengar räckte inte till.<br />
Begränsade ekonomiska muskler är sådant vi fått lära oss leva med.<br />
<strong>Väsman</strong> <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>Invest</strong><br />
<strong>AB</strong><br />
1991-2011 1991-2011<br />
VD och<br />
ordföranden<br />
VD<br />
Carl-Erik Engström Februari 1991 - April 1999<br />
Kjell Nyquist April 1999 - Augusti 2007<br />
Jan Pettersson Augusti 2007 -<br />
Styrelsens ordförande<br />
Gunnar Engström 1991 - 1994<br />
Lennart Grånäs 1994 - 1998<br />
Peder Barme 1998 - 2002<br />
Kerstin Wähl 2002 - 2006<br />
Olof H. Heyman 2006 - 2007<br />
Lars Lindblom 2007 - <strong>2010</strong><br />
Hans Matses <strong>2010</strong> -<br />
Stiftelsen Ludvikafondens huvudmän 2011, <strong>AB</strong>B:s platschef Carl-Johan Linér och<br />
kommunalrådet Maria Pettersson. Till höger fondens sekreterare, kommunchef<br />
Lars Hellsing.<br />
9<br />
huvudmän i<br />
Stiftelsen<br />
Ludvikafonden<br />
Huvudmän i Ludvikafonden 1990-2011<br />
Landshövding Lilly Hansson 1990-91<br />
Kommunalråd P-E Granström 1990-91<br />
<strong>AB</strong>B platschef Anders Narvinger 1990-94<br />
Landshövding Gunnar Björk 1992-2000<br />
Kommunalråd Roger Ståhl 1992-2004<br />
<strong>AB</strong>B platschef Sten Jacobsson 1995-99<br />
<strong>AB</strong>B platschef Petter Arvidson 2000<br />
Länsråd Inger Eriksson 2001-2003<br />
<strong>AB</strong>B platschef Per Haugland 2001-2008<br />
<strong>AB</strong>B platschef Johan Söderström 2009-10<br />
Kommunalråd Maria Pettersson 2005-<br />
<strong>AB</strong>B platschef Carl-Johan Linér 2011
RESULTATR ÄKNING I TUSENTAL KRONOR<br />
10<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
Intäkter<br />
Nettoomsättning ........................................................................................................ 482 460<br />
Rörelsens kostnader<br />
Personal kostnader ................................................................................................-1 826 -1 549<br />
Övriga externa kostnader ........................................................................................-937 -752<br />
Resultat från finasiella investeringar ......................................................... 1 111 2 118<br />
Årets resultat efter finansiella poster ........................................................ -1 170 277<br />
BALANSRÄKNING I TUSENTAL KRONOR<br />
10-12-31 09-12-31<br />
Tillgångar<br />
Anläggningstillgångar<br />
Matriella anläggningstillgångar ....................................................................................9 15<br />
Aktier i dotter- och intressebolag ......................................................................... 5 058 4 633<br />
Övriga finasiella anläggningstillgångar ............................................................... 4 565 4 669<br />
Omsättningstillgångar<br />
Kortfristiga fordringar ........................................................................................... 1 751 2 693<br />
Kortfristiga placeringar ......................................................................................... 7 699 8 384<br />
Kassa och bank ....................................................................................................... 3 385 2 465<br />
Summa tillgångar ..................................................................................... 22 467 22 859<br />
Skulder och eget kapital<br />
Bundet eget kapital (Varav aktiekapital 5000) .................................................... 6 000 6 000<br />
Fritt eget kapital .................................................................................................... 14 892 16 194<br />
Kortfristiga skulder ................................................................................................ 1 575 665<br />
Summa skulder och eget kapital .............................................................. 22 467 22 859<br />
Redovisningen av Resultaträkningar och Balansräkningar för <strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong> avseende<br />
verksamhetsåret <strong>2010</strong> i denna skrift är ett sammandrag. Revidering kan ha skett efter denna<br />
sammanställning.<br />
Ludvika i april 2011<br />
Mattias Ericson<br />
Godkänd revisor
Styrelsen<br />
Hans Matses,<br />
Styrelsens ordförande,<br />
Produktområdeschef,<br />
HV Components <strong>AB</strong>B.<br />
Staffan Andersson,<br />
Chef Operations,<br />
HVDC, <strong>AB</strong>B.<br />
Eva Karin Brogren<br />
Molin,<br />
Platschef, Svenska<br />
Skogsplantor.<br />
11<br />
Marianne<br />
Gudmundsson,<br />
Tf chef projekt logistik<br />
och inköp, HVDC <strong>AB</strong>B.<br />
Lisa Berntsson,<br />
Ekonomichef, STRI <strong>AB</strong>.<br />
Företagsledning<br />
Marita Sohlin-Karlsson Jan Pettersson<br />
Administrativt ansvarig VD<br />
Statistik 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
Djupare analys av<br />
företagsidé<br />
Engagemang i företag<br />
(kompetens)<br />
Engagemang i företag<br />
(ekonomiskt)<br />
Skapad/tryggad X)<br />
sysselsättning, (årsarb.)<br />
Antal anställda i X)<br />
stöttade företag<br />
X) Sysselsatta i Ludvika kommun<br />
113 32 24 24 16 19 20 24 17 18<br />
18 17 11 12 9 7 17 20 23 21<br />
13 12 8 6 7 6 6 11 15 16<br />
30 47 22 17 80 75 89 91 79 70<br />
169 103 210 326 180 149 179 232 128 110
<strong>Väsman</strong> <strong>Invest</strong> <strong>AB</strong> stödjer<br />
Företagarna (FR)<br />
Wäsmanföretagarna (WF)<br />
Nyföretagarecentrum (NFC)<br />
High Voltage Valley (HVV)<br />
Samarkand 2015<br />
Ung Företagsamhet (UF)<br />
Unika Ludvika (UL)<br />
Besöksadress: Carlavägen 21<br />
Postadress: Box 193, 771 24 LUDVIKA<br />
Telefon 0240 - 56 44 00<br />
jan.pettersson@vasmaninvest.se<br />
www.vasmaninvest.se Strands Grafiska <strong>AB</strong>, Ludvika • maj 2011
Change language