Ber-ttelsen_om_ett_m-sterskap

6
Att organisera mellan organisationer
tillgängliga för frågor och diskussioner
framförallt för SvFF. Utöver inspektionerna
har UEFA direkt operativa uppgifter bland
annat i samband med lottningen och
under själva turneringen.
SvFF har det nationella ansvaret och
utgör bryggan mellan de två övriga nivåerna.
EM-kansliet bestod från början av
mindre än en handfull personer och växte
till drygt 20 i takt med att mästerskapet
närmade sig. I nära samarbete med de två
övriga nivåerna har mycket av övergripande
planer för till exempel biljettförsäljning,
EM-låt, Fan Zones, logistik och volontärer
formats här. EM-kansliet har genom sin
placering på SVFF också spelat en viktig
roll för kontakterna med landslaget och
distriktsförbunden.
Värdstäder är den nivå som är brokigast.
Här återfinns på ett övergripande plan
kommunpolitiker som redan under arbetet
med budet till UEFA involverades i arbetet.
Här återfinns också mer operativa, lokala
aktörer. I Kalmar kan vi t.ex. identifiera organiserandets
centrum i form av det kommunala
bolaget Destination Kalmar, men
också ett flertal andra kommunala enheter,
Kalmar FF som arenaägare, Regionförbundet
i Kalmar län, Linnéuniversitetet,
det lokala näringslivet och flera ideella
idrottsföreningar. Alla dessa viktiga för det
slutliga bemötandet av såväl de deltagande
landslagen som publiken. På samma sätt
som beskrivits ovan avseende EM-kansliet
så växer skaran som arbetar på denna nivå
såväl professionellt som på frivillig basis ju
närmare mästerskapet vi kommer.
Viktigt för förståelsen av en företeelse av
EM:s karaktär är att drivkraften och syftet
med att delta kan skilja sig åt. Noterbart är
att majoriteten av de olika aktörerna som
identifierats på de två ”svenska” nivåerna
inte drivs av direkta ekonomiska incitament.
UEFA ersätter SvFF i enlighet med
den kostnadsbudget som ingick i budet,
men behåller i stort intäkter för biljettförsäljning,
TV-rättigheter och internationella
sponsorer. Värdstäderna har också
begränsade möjligheter att kunna koppla
sina ansträngningar till direkta ekonomiska
intäkter. De direkta kostnaderna är i alla
fall lättare att finna. Drivkrafterna bör nog
spåras på andra håll och vi får anledning att
återkomma till syftet med att delta i rapportens
senare delar.
Den sportsliga dimensionen
För de deltagande landslagen ser resan fram
till ett EM lite olika ut. VM spelades 2011 i
Tyskland och där deltog bland andra det
svenska landslaget. Turneringen blev en
sportslig framgång för det svenska laget och
organiserandet av mästerskapet på hemmaplan
fick sig en välkommen skjuts framåt
av lagets bronsplacering. Det gav i sin tur en
plats i OS som spelades i Storbritannien 2012.
Sverige förlorade där i kvartsfinal mot Frankrike.
Trots det bidrog lagets medverkan i OS
till att hålla temperaturen inför EM uppe.
Som hemmanation var Sverige direktkvalificerat
till EM. För de övriga lagen
vidtog direkt efter VM 2011 ett ovisst kval
som sträckte sig fram till hösten 2012. Det
var alltså först då organisatörerna kunde
slå fast vilka länder och landslag som skulle
utgöra grunden för mästerskapet.
I november 2012 hölls lottningen i
Göteborg och de tolv länderna fördelades
i tre grupper om fyra lag vardera. Redan i
samband med det svenska budet till UEFA
hade tre spelcentra presenterats i form av
Göteborg-Halmstad, Kalmar-Växjö och
Linköping-Norrköping. Vid lottningen placerades
respektive grupp i ett av dessa tre
spelcentra. Alla lag garanterades tre matcher
i gruppen och samtliga ettor och tvåor
plus de två bästa treorna spelar vidare i
kvartsfinal och framåt. Varje värdstad fick
antingen en kvartsfinal eller en semifinal,
undantaget Solna som enbart var värd för
finalen på Friends Arena. Turneringen
inleddes med två gruppspelsmatcher
i Halmstad respektive Göteborg den 10
juli. Finalen spelades den 28 juli. 19 dagar
som förberetts under en lång tid - och som
lämnat avtryck.