forskaren som förs könar världen - Medtech Magazine

forum för svensk medicinteknik • håller dig uppdaterad inom branschen 

Nya regler 

för alla 

uPPhaNdliNgar 

Ny lag ger bättre 

patientsäkerhet 

Q-Meds 

grundare 

Bengt 

Ågerup 

forskaren 

somförskönar 

 

världen 

ÅRGÅNG 6 • NR 3 2010 

Cambios 

eHälsolösningar 

på den 

internationella 

kartan 

Fullt hus när medtech 

kom till Almedalen

Är patientjournalen 

du arbetar med komplett? 

medSpeech picsara grabadoc 

digital 

diktering 

med sveriges mest använda 

dikteringsprogram kompletteras 

journaldata snabbt och effektivt. 

använd taligenkänning för helt 

automatiskt tal till text! 

digital 

bildhantering 

fånga bild och video från 

kameror, endoskop, mikroskop 

och annan utrustning. lagra 

säkert med direkt länk från 

journalen. 

digital 

dokumenthantering 

den slutgiltiga lösningen på alla 

lösa papper. skanna eller skriv 

ut direkt till Grabadoc. allt 

lagras säkert i journalen samt 

spar tid, pengar och miljö. 

KontaKta oss på 08-545 899 99 eller besöK www.euromed.se för mer information. 

Innovation

14 

Ny lag ger bättre patientsäkerhet 

Vid årsskiftet får vi en ny lag som ska göra 

vården säkrare, bland annat genom att det 

blir lättare att utkräva ansvar. Det blir också 

enklare för patienterna att påtala fel och 

brister och vårdgivarna får större och tydligare 

ansvar för att utreda händelser och 

förebygga vårdskador. 

I VARJE NUMMER 

5 LEDARE 

Chefredaktören har ordet 

8 ANSLAGSTAVLAN 

Nyheter från branschen 

16 På NyA POSTER 

Nyheter om folk i branschen 

38 PLOCK FRåN BRANSCHEN 

Ett axplock från medtechbranschen 

65 KONFERENSTIPSET 

Spännande möte i empirisk miljö 

68 FRåGA JURISTEN 

Medlemsföretagens frågor och svar 

69 RÄTTSFALLSREFERAT 

Från branschens rättsfall 

74 SWEDISH MEDTECH INFO 

Medlemsinformation från 

branschorganisationen 

76 PLATSANNONSER 

Sök nytt jobb eller nya medarbetare 

78 MEDTECH På AGENDAN 

Om det som händer i branschen 

MedTech Magazine Nr 3/2010 

18 

PORTRÄTTET: 

Forskaren som förskönar världen 

Envis, uthållig och en entreprenör ut i fingerspetsarna. 

Q-Meds grundare Bengt Ågerup 

har ägnat de senaste 30 åren åt att utveckla 

succéprodukter ur hyaluronsyra. Nu lämnar 

han över vd-posten till Maria Carell, men fortsätter 

som ägare och har flera idéer på lut. 

AKTUELLT 

14 Ny lag ger bättre patientsäkerhet 

18 PORTRÄTTET 

Q-meds grundare Bengt Ågerup är 

forskaren som förskönar världen 

24 OFFENTLIG UPPHANDLING 

Nya regler för alla upphandlingar 

28 Swedish Medtech satsar på 

innovation 

30 DEBATT 

Ett av de viktigaste bidragen till 

vårdens modernisering 

34 Fullt hus när medtech kom till 

Almedalen 

40 FÖRETAGET 

Cambios eHälsolösningar 

på kartan 

INNEHÅLL 

40 

FÖRETAGET: 

Svenska eHälsolösningar på den 

internationella kartan 

Cambio Healthcare Systems, med en av 

Skandinaviens största och snabbast växande 

vårdadministrativa IT-system, fortsätter sitt 

segertåg ut i Europa. Nu är det engelsmännen 

som imponeras av den uppnådda täckningsgraden 

och de positiva effekterna både 

för användarna och vårdtagarna. 

MEDTECH 

33 Professor Carl Roobottom och 

datortomografi på nya sätt. 

46 Vitalis 2010 

50 Nervstimulator som förenklar 

smärtpatienternas vardag 

54 Future eHealth Leaders Summer 

Camp i Sevilla 

58 Besked samma dag med ny 

mammografimetod 

60 KRÖNIKA 

Vad har jag att välja på? 

62 Överträdelser av samverkansavtalet 

3

O L Y M P U S M E D I C A L S Y S T E M S 

Låt endoskopen hänga 

i torkskåpet och få tid över 

för fler behandlingar 

Nu erbjuder Olympus ett torkskåp som förlänger 

livslängden på dina endoskop, förbättrar hygienen 

och frigör arbetstid. Torkskåpet GV700 innebär en 

mer skonsam förvaring av endoskopen, utan risk för 

bakterietillväxt. Skopen behöver inte spritas dagligen 

och är klara att använda direkt ur skåpet. Även efter 

flera dagars förvaring. Du får dessutom en fullständig 

dokumentation om rengöring, torkning och förvaringstid, 

om du integrerar torkskåpet i Olympus EndoBase. Vill du 

veta mer om hur ett torkskåp kan förbättra arbetsmiljön 

och effektivisera din endoskopiavdelning? Ring oss på 

08-734 35 00 idag eller besök www.olympus.se

I år fortsatte sommaren ända in i september, och 

vi har fått en rejäl dos sol och värme att ladda batterierna med. 

Nu är hösten här, med allt vad det innebär av spännande kurser, 

mässor och möten. Och, inte minst, en förhoppningsvis inspirerande 

vardag på jobbet för alla som verkar i den livsviktiga 

medtechbranschen. 

Jag heter Charlotta ZIngmark och har fått förtroendet 

att ta över som redaktör för MedTech Magazine från och 

med september. Ett verkligt spännande och inspirerande uppdrag! 

Jag är väl insatt i branschen efter att ha skrivit regelbundet 

för tidningen sedan starten 2005 och ser fram emot att få ta ett 

ännu större kliv in i medtechvärlden. 

när denna tIdnIng lämnar tryckeriet har vi haft val 

i Sverige. I skrivande stund är utgången okänd. När vi till förra 

numret av MedTech Magazine intervjuade Ylva Johansson från 

de rödgröna och Alliansens Göran Hägglund om var de två 

blocken står i hälso- och sjukvårdsfrågor visade det sig att målen 

är hyfsat lika, även om vägen dit skiljer sig en aning. Det känns 

betryggande att när det till exempel gäller en så viktig fråga som 

eHälsa är blocken eniga om att det är ett högprioriterat område. 

• beslutsfattare i medtechföretagen. 

• upphandlare och inköpare på landstingen. 

• medicintekniska chefer. 

• sjukhusens ledningsgrupper. 


”Ett verkligt spännande 

och inspirerande uppdrag!” 

Full fart framåt 

LEDAREN 

det här numret bJuder på en hel del intressant läsning 

om eHälsa. På sidan 40 möter du svenska Cambio Healthcare 

Systems, som ligger i framkant inom vårdadministrativa it-system. 

På sidan 46 finner du en rapport från Vitalis 2010 i våras, där Karin 

Johansson presenterade den nya strategin för nationell eHälsa. 

Och på sidan 54 delar Sara Ohlson, Business Analyst på Lorensbergs 

Communication ab, med sig av sina intryck från Sevilla i 

juni, där hon deltog i Future eHealth Leaders Summer Camp. 

InnovatIonsfrågor är ett ständigt aktuellt ämne i 

vår bransch. På sidan 28 möter du Carl Wadell, nyanställd på 

Swedish Medtech för att arbeta med just dessa frågor. Omslagsporträttet 

handlar om en innovatör och entreprenör som envist 

gått sina egna vägar. Och som lyckats. Igen. Och igen. Och 

igen. Möt Bengt Ågerup på sidan 18. 

är det något du skulle vilja läsa om i tidningen? Har du 

tips på något intressant som är på gång i branschen? Maila till 

redaktionen@medtechmagazine.se 

Vi hörs! 

Charlotta Zingmark 

Vem läser MedTech Magazine? Målgruppen för tidningen är: 

• verksamhetschefer, vårdenhetschefer, klinikchefer 

och överläkare i öppen och sluten vård. 

• landstingsråd. 

• berörda myndigheter och politiker. 

5

THE ADVISORy BOARD OF MEDTECH MAGAZINE 

Anna lefevre Skjöldebrand 

Vd för branschorganisationen Swedish Medtech. 

Anna är jurist och ekonom med ett förflutet 

som bolagsjurist, konsult hos Ernst & Young 

och advokat på Delphi & Co. Anna kom till 

Swedish Medtech som chefsjurist 2004 och är 

vd sedan november 2006. 

ulf Troedsson 

Vd och koncernchef för Siemens ab. Tidigare 

divisionschef för Siemens Medical Solutions i 

Sverige och Finland. Ulf har även varit styrelseordförande 

för Swedish Medtech under fyra år. 

Ulf är civilingenjör inom teknisk fysik. 

Olof berglund 

Olof är civilekonom och har 20 års erfarenhet 

från ledande befattningar inom läkemedels- och 

medtechbranschen. Genom det egna företaget, 

”Rent a Pro”, erbjuds affärsrådgivning och andra 

operativa funktioner till framför allt unga och 

innovativa företag inom läkemedels- och medtechsektorn. 

Olof har de senaste åren varit vd i 

två olika företag inom medtechbranschen. 

6 

Peter Wiklund 

Professor och överläkare på urologkliniken, 

Karolinska Universitetssjukhuset (tidigare verksamhetschef). 

Ansvarar även för verksamhet och 

utbildning inom robotkirurgi i Europa och är vice 

ordförande i European group for Robotic Urology. 

Göran liedström 

Jurist med det egna konsultbolaget MedLaw. 30 

års erfarenhet som avdelningsdirektör på Socialstyrelsen 

och chef för den medicintekniska enheten. 

Huvudsekreterare i regeringens utredning om 

den medicintekniska säkerheten. 

REDAKTIONEN 

MedTech Magazine utges av: 

Berglund & Söner [Publishing] ab 

Adress: Box 2001, 191 02 Sollentuna 

Tel: 08-35 80 25 


www.medtechmagazine.se 

Ansvarig utgivare och chefredaktör: 

Ulrika Berglund, mobil 0708-80 04 07 

ulrika@medtechmagazine.se 

Art Direction och layout: 

Frida Axiö / Frida Sthlm AB 

www.fridasthlm.com 

Fotograf omslagsbild: Jeanette Hägglund 

Redigering: Charlotta Zingmark 

Tryck: Carlshamn Tryck & Media 

Annonser: Ad 4 you media ab 

Sven-Erik Bjarnesson 

Krukmakargatan 35 c, 118 51 Stockholm 

tel 08-556 960 11, mobil 070-486 96 11 

seb@ad4you.se 

Prenumerationer: 


Annonsprislista, utgivningsplan och 

prenumerationsinfo: 

Se www.medtechmagazine.se 

Adressändring eller utebliven tidning: 


Tidigare nummer: Har du missat något nummer 

finns samtliga utgivningar i pdf-format 

på hemsidan. 

Distribution: MedTech Magazine utkommer 

med fyra nummer per år. 

© Berglund & Söner [Publishing] ab 

issn 1652-8972 

MedTech Magazine står ägar- och åsiktsmässigt 

oberoende i förhållande till företag, organisationer 

och politiska partier. Redaktionens åsikter överensstämmer 

inte alltid med innehållet i tidningens 

artiklar. Tidningens Advisory Board ger råd om 

innehållet och är redaktionens bollplank. Citera 

gärna tidningen men glöm inte att ange källan: 

MedTech Magazine. 

MedTech Magazine Nr 3/2010

Mer än bara slutet sugsystem. Bättre patientvård. 

Nu kan ni både få flexibilitet och förbättra patientsäkerheten med ett enda slutet system. AirLife Slutna Sugsystem och 

dess nya unika luftvägsadapter Verso, bidrar det till att upprätthålla en säker och kontinuerlig ventilation medan ni byter 

sugkateter och även utför andra procedurer i luftvägarna. 

Denna innovativa produkt är mer än bara en sluten sugkateter. Det är ett multi-funktionellt system som hjälper till att 

förhindra onödig frånkoppling av andningskretsen, så du får den mångsidighet du förtjänar tillsammans med den säkerhet 

dina patienter behöver. 

AirLife TM AVEA ® LTV Verso TM 

carefusion.com 

En enda Verso adapter ger 

mångsidigheten att utföra: 

• Öppen rensugning 

• Sluten rensugning 

• Bronkoskopi 

• Mini-BAL 

• Instillera läkemedel 

.... utan att någonsin bryta kretsen. 

© 2009 CareFusion Corporation or one of its subsidiaries. All rights reserved. Airlife, Avea, LTV and Verso are trademarks of 

CareFusion Corporation or one of its subsidiaries. 0000CF00576 Issue 1.

8 

ANSLAGSTAVLAN 

GE blir ett bolag 

GE Medical Systems och GE Healthcare Information Technologies 

bedriver verksamhet i ett nytt gemensamt bolag, GE Healthcare 

Sverige AB, sedan den 1 juli 2010. VD för det nya GE Healthcare 

Sverige AB är Johan Norling. 

Ny adress: GE Healthcare Sverige AB, 

FE 314, 171 75 Stockholm 

Besöksadress; Solna Strandväg 98, 

171 54 SOLNA 

Telefon: 08-559 500 10 

Fax: 08-559 500 15 • 

bioResonator lanserar i Europa 

LinkMeds venturebolag BioResonator har nu fått det officiella 

CE-godkännandet som krävs för att sälja första produkten inom 

EU. Internationell produktlansering i Nordamerika och Asien 

har påbörjats men CE-godkännandet innebär att Europa står 

först på tur. • 

Tipsa redaktionen om nyheter! 

Maila gärna pressklipp och notiser 

till redaktionen@medtechmagazine.se 

kungen ger guldmedaljer för medicinsk forskning 

Karolinska Institutets jubileumsmedalj i valören guld tilldelas Ingvar Carlsson, 

Bengt Samuelsson, Marcus Storch samt Hans Wigzell. Guldmedaljen symboliserar 

ett speciellt erkännande till dessa personer, som gjort enastående insatser 

för den medicinska forskningen och för Karolinska Institutet. 

Guldmedaljerna delades ut av H.M. Konung Carl XVI Gustaf i augusti 2010, i 

samband med Karolinska Institutets jubileumshögtid i Stockholms stadshus. • 

På bilden är H.M. Konung Carl XVI Gustaf, Karolinska Institutets rektor 

Harriet Wallberg-Henriksson, Ingvar Carlsson, Bengt Samuelsson, 

Marcus Storch samt Hans Wigzell. 

Stor uSA-order till 

Redsense medical 

Dialyslarmet från Halmstadsföretaget 

Redsense Medical 

implementeras nu på samtliga 

dialyskliniker som drivs av den 

amerikanska myndigheten 

Veteran Affairs. US Department 

of Veteran Affairs erbjuder 

sjukvård och andra former av 

stöd till landets krigsveteraner 

och deras anhöriga, en grupp 

som omfattar cirka 23 miljoner 

amerikaner. Organisationen 

driver bland annat fler än sjuttio 

dialyskliniker och genomför 

cirka 500 000 dialysbehandlingar 

per år. • 

Encare får 

nya miljoner 

Foto: Peter Kjellerås 

Medtechbolaget Encare, som 

effektiviserar vården med en ny 

innovativ metodik, är det senaste 

nytillskottet i STING Capitalportföljen. 

Riskapitalfonden 

STING Capital investerar nu 

2 miljoner i Encare och har tidigare 

under året ny- och följdinvesterat 

drygt 4,5 miljoner. 

Encares webbaserade mjukvara 

hjälper opererande kliniker att 

införa och upprätthålla ERAS® 

(Enhanced Recovery After Surgery), 

ett strukturerat behandlingsprogram 

som förbättrar 

kvaliteten och effektiviteten i 

den perioperativa vården. • 


dags för Antrad att lämna affärsinkubatorn 

Vid STINGs traditionsenliga Take Off-ceremoni i Kista Science City, 

utanför Stockholm i september var det dags för Antrad att lämna 

affärsinkubatorn. 

I Antrads teknik används radiovågor och en så kallad fältutjämnare 

för att snabbt och säkert tina blodplasma. STING såg en intressant 

innovation och en global marknad i kombination med ett stort kundbehov 

och tog in Antrad i inkubatorprogrammet med stora förväntningar. 

I dag, två år senare, är Antrad snart redo för lansering och 

räknar med att ha sin produkt ute på blodcentralerna inom ett år. • 

Åren med STING har varit givande på många sätt, menar Antrads 

VD Kurt Högnelid: 

– STING har gett oss som bolag en trovärdighet som är ovärderlig 

i dialogen med investerare och partners. • 

Elekta öppnar kontor 

i Sydkorea 

Elekta som har en stark position inom strålkirurgi i Sydkorea med 

16 installerade Leksell Gamma Knife® vill stödja landets ökande 

behov av cancervård och öppnar nytt kontor i Sydkorea till följd 

av den snabbt växande sjukvårdsmarknaden i regionen. Genom 

starkare lokal närvaro räknar Elekta med att bygga upp en 

ledande ställning inom strålkirurgi och öka sin marknadsandel på 

marknaden för strålbehandling för att ge fler människor tillgång 

till cancervård i landet. • 

Graham Tranter ny skandinavisk chef 

för Philips Healthcare 

Graham Tranter är från den 1 september ny regionchef för Philips 

Healthcare i Skandinavien. Graham var tidigare Group Financial 

Director för Philips Electronics UK Ltd och Finance Director för 

Philips Healthcare in Storbritannien och Irland. Philips Healthcare i 

Skandinavien har i dag cirka 200 anställda. • 


Zen 

Trådlös Fotkontroll 

Låg strömförbrukning 

Ergonomisk design 

Enkelt handhavande 

Unik design 

Ergo 

Shaver Handtag 

Ergonomiskt utformad för 

optimal balans och komfort 

Förbättrad sugprestanda 

Smidig och tyst 

NY 

ReAct 

Reciprocerande Shaver 

Blad 

Reciprocerar samtidigt 

som bladet roterar 

Reducerar risken för 

”clogging” 

Ultra aggressiv resektion 

www.nmsmedico.com � Tel + 46 31 337 90 30 

Din samarbetspartner i en värld av leverantörer 

9

10 

ANSLAGSTAVLAN 

Ny webbplats 

guidar patienter 

inom sår behandling 

Mölnlycke Health Care har lanserat 

en helt ny webbplats om 

sårbehandling som vänder sig 

till patienter. 

– Sår och sårbehandling är 

ett område som berör de allra 

flesta och vi tror att det finns ett 

stort behov hos drabbade och 

anhöriga att kunna ta reda på 

mer information på egen hand, 

säger Daniel Berger, Produktchef, 

Sår, Mölnlycke Health 

Care i Sverige. 

Tanken är att en ökad kunskap 

om sårbehandling hos 

patienter ska ge en bättre 

dialog mellan patient och vårdgivare, 

vilket i sin tur kan leda 

till effektivare och snabbare 

sårbehandling och läkning.• 

www.molnlycke.se 

/patient 

Framgångsrik 

behandling mot 

hjärtklappning 

Patienter med rytmstörningar 

i hjärtat kan nu få snabbare och 

säkrare behandling. Arrhythmia 

Center Stockholm är först i Sverige 

med en ny, säker metod för 

behandling av förmaksflimmer. 

– Efter ett år kan vi bekräfta 

att den nya tekniken håller måt- 

tet, säger Anders Englund, vd 

och docent i kardiologi med 

specialisering inom elektrofysiologi. 

• 

Kronprinsessan 

Victoria inviger 

byggandet av Nya 

Karolinska Solna 




Kronprinsessan Victoria och NKS 

förvaltningsdirektör Lennart 

Persson skrattar åt den effektfulla 

krevaden som just har firats av, när 

Kronprinsessan tog det första officiella 

spadtaget till byggandet av 

Nya Karolinska Solna universitetssjukhus, 

den 3 september 2010. • 

Akademiska och Uppsala universitet 

tar över PET-centrum 

Nu står det klart att GE Healthcare överlåter sin PET-verksamhet till 

Akademiska sjukhuset och Uppsala universitet. Tillträdet beräknas 

ske 1 oktober i år. Personalen erbjuds anställning på Akademiska och 

universitetet. PET står för positronemissionstomografi 

och är avancerad bildteknik som bland annat 

används för att diagnosticera cancer. 

– Vi är mycket glada för denna 

lösning. Tillgång till den framgångsrika 

PET-verksamheten 

är en förutsättning för att vi 

ska kunna fortsätta att ge 

våra patienter den bästa 

vården nu och i framtiden. 

Samarbetet med Uppsala 

universitet ger oss förutsättningar 

att ligga i framkant, 

säger sjukhusdirektör 

Marie Beckman Suurküla. • 

Fotograf: Thorleif Robertsson 


12 

ANSLAGSTAVLAN 

Swecare har flyttat 

till nya lokaler på 

birger Jarlsgatan 58 

i Stockholm. 

Swecare planerar tillsammans med 

Exportrådet och Invest: Sweden 

en ny delegationsresa till Indien 

den 29 november. • 

Investor tar över 

hela Mölnlycke 

Investor köper ut Morgan Stanley 

ur det snabbväxande Mölnlycke 

för närmare 5 miljarder 

kronor och kommer efter köpet 

att ha 96 procent av bolaget. 

Resten ligger hos Mölnlyckes 

ledning och styrelse. 

lunch med handelsministern 

Carema Care 

förvärvar Anemon 

Personlig Assistans 

Carema Care förvärvar Anemon 

Personlig Assistans AB som 

är ett företag inom personlig 

assistans. Carema Care tog över 

verksamheten den 2 augusti 

2010. Verksamheten bedrivs i 

dag i Lund med cirka 50 brukare 

och cirka 400 anställda. • 




I juni samlades en rad svenska vårdbolag för att över en lunch med handelsminister 

Ewa Björling prata vårdexport. Arrangör var Swecare och som värd för arrangemanget 

stod Elekta, som ju sedan länge är ett av landets största exportföretag av 

medicintekniska produkter och bolaget spelar en viktig roll för branschen. Flera 

företag tog chansen att prata med handelsministern på tu man hand. 

Här ser vi handelsminister Ewa Björling, Karin Lind-Mörnesten, Swecare och 

Åsa Hedin, Elekta. 

• 

Svensk innovatör med elva 

nya patentansökningar 

Göran Cewers på Medeon-företaget Transunit 

har sedan tidigare 25 patent som godkänts 

av de svenska och amerikanska patentverken. 

Han är därmed en av de svenskar med flest 

godkända patent. Nu har Göran lämnat in 

ytterligare 11 patent. Patentansökningarna 

gäller uppfinningar som kommer att förbättra 

respiratorer och särskilt bra för små barn som 

behöver vård i respirator. 

Uppskattningsvis uppgår marknaden för 

uppfinningarna till 2 miljarder kronor även 

utanför medtechbranschen. • 

”Alliansen lovar att vid en valseger 

fortsätta med kömiljarden, men 

även införa en till morotsmiljard 

för patientsäkerheten.” 

Foto: Ulrika Berglund 





Indiens största affärs nätverk 

i avtal med Swecare 

Swecare och Indiens främsta affärsnätverk – Confederation 

of Indian Industry – ingick i juni ett samarbetsavtal 

som tydligt stärker svensk-indisk samverkan inom 

sjukvård och life science. Svenska företag får nu, genom 

Swecare, tillgång till CII och dess heltäckande nätverk 

inom indisk sjukvård och life science. • 

Östergötland och Halland i samarbete 

om framtidens vård och omsorg 

Den östgötska tillväxtsatsningen, Hälsans nya 

verktyg, har ingått samarbete med Hälsoteknikalliansen 

som är Hallands motsvarighet. Syftet är att 

sammankoppla företag, forskning och utvecklingsprojekt 

i Östergötland och Halland, för att 

få fram ännu fler innovationer för framtidens vård 

och omsorg. • 

Hjälpmedelsinstitutet 

Ett nationellt kunskapscentrum inom området 

hjälpmedel och tillgänglighet för människor med 

funktionsnedsättning. 

Vi har specialbiblioteket med böcker och filmer 

om funktionsnedsättningar, hjälpmedel och tillgänglighet. 

Öppet för alla! 

En av våra viktigaste uppgifter är att initiera 

forsknings- och utvecklingsarbete. Genom flera 

uppdrag från regeringen har vi möjlighet att på ett 

kraftfullt sätt arbeta med detta. 

www.hi.se 


”Genom mitt arbete vill jag gärna bidra 

till att göra skillnad i människors vardag, 

säger Jan Grönlund, ny direktör på 

Hjälpmedelsinstitutet. Kom och träffa 

mig och mina medarbetare den 29 

september på mässan Ett Bra Liv!” 

ANSLAGSTAVLAN 

Svensk uppfinning 

ger stora besparingar 

inom vården 

PharmaCell är företaget från Motala, som 

utvecklat den intelligenta medicindosan 

Careousel, som påminner om när det 

är dags att ta sin medicin. Under förra 

hösten levererades 500 medicindosor 

till England för att ingå i ett pilotprojekt. 

Nu har det första testresultatet 

presenterats. Det visar att användningen 

av medicindosan innebär mycket stora 

besparingar - såväl ekonomiska som sociala. 

100 000 kronor per patient och år enligt den 

engelska studien. • 

13

Vid årsskiftet får vi en ny lag som ska göra vården säkrare, 

bland annat genom att det blir lättare att utkräva ansvar. 

Det blir också enklare för patienterna att påtala fel och 

brister och vårdgivarna får större och tydligare ansvar för 

att utreda händelser och förebygga vårdskador. 

Text: Lotta Sellberg 

Ny lag ger bättre 

patientsäkerhet 

Varje år skadas omkring 100 000 patienter i Sverige till följd av brister i 

hälso- och sjukvården. För närmare 3 000 av dem kan vårdskadan vara 

en bidragande dödsorsak. Förutom enskilt lidande innebär det här stora 

samhällskostnader. Vårdskador som hade kunnat undvikas leder varje 

år till närmare 630 000 extra vårddygn och runt 5,7 miljarder kronor i 

extra kostnader, vilket belastar den redan hårt ansträngda sjukvården. 

Dessa oacceptabla siffror är bakgrunden till att alliansregeringen har 

tagit initiativ till en nationell samling för patientsäkerhet och gjort en 

total översyn för att vården ska bli säkrare. 

Den 16 juni fattade riksdagen beslut om den nya patientsäkerhetslagen 

som ska träda i kraft 1 januari 2011. Enligt socialminister Göran 

Hägglund och en rad framstående företrädare för sjukvården blir detta 

ett paradigmskifte för säkrare vård. 

Lagen ger alla som berörs av vården – patienter, anhöriga och vårdpersonal 

– helt nya möjligheter att påverka vårdens innehåll. Vården blir 

skyldig att förebygga vårdskador och att involvera patienterna och deras 

närstående i säkerhetsarbetet. Hälso- och sjukvårdspersonalen ska också 

vara skyldig att rapportera risker som de lägger märke till i den dagliga 

verksamheten. Det lägger grunden till en helt ny patientsäkerhetskultur. 

Den nya lagen betonar särskilt vikten av det förebyggande arbetet. I 

lagen står att hög säkerhet inom hälso- och sjukvården bygger på fungerande 

system som gör det lätt för personal att arbeta säkert. Det ska 

till exempel vara mycket svårt att av misstag koppla in fel slang i en 

medicinteknisk utrustning eller att ta fel läkemedel. 

TyDLIGT ANSVAR 

När det blir fel i vården är det viktigt att någon tar på sig ansvar och 

faktiskt ber patienten om ursäkt. Den nya lagen pekar ut vårdgivaren 

som ansvarig, också för att snarast informera patienten om vilka 

åtgärder vårdgivaren tänker vidta för att liknande händelser inte ska 

hända igen. 

14 

Det handlar även om att samhällets tillsyn och möjlighet att ingripa vid 

uppenbara brister måste vara ändamålsenlig och effektiv. I dag ställs höga 

krav på att patienten kan peka ut någon eller några enskilt ansvariga och 

det är endast dessa personer som Hälso- och sjukvårdens ansvarsnämnd 

(hsan) kan utreda – när det i praktiken kan vara någon annan yrkesutövare 

eller vårdgivaren som är ansvarig för de begångna misstagen. 

Det nya är att Socialstyrelsen, och inte som tidigare hsan, ska pröva 

patienternas klagomål. Klagomålen ska utreda förutsättningslöst och 

patienten behöver inte längre peka ut någon syndabock. De nuvarande 

disciplinpåföljderna varning och erinran ersätts av långtgående möjligheter 

för Socialstyrelsen att rikta kritik mot såväl vårdgivaren som hälso- 

och sjukvårdspersonal och gör det lättare att återkalla legitimationen. 

Man täpper också till möjligheten för riskindivider i vården att ”slinka 

genom nätet” genom att byta arbetsgivare. Efter årsskiftet blir vårdgivaren 

skyldig att kontakta Socialstyrelsen om man har haft legitimerad 

hälso- och sjukvårdspersonal som kan antas utgöra en risk för patienternas 

säkerhet. Riskindivider ska i ökad utsträckning få en treårig prövotid 

och under tiden till exempel följa en behandlingsplan mot missbruk. 

Generaldirektören för hsan har kritiserat att det saknas möjlighet i 

den nya lagen att överklaga Socialstyrelsens beslut. Alliansregeringen 

arbetar nu med ett sådant förslag och har som mål att det ska träda i 

kraft under nästa år. 

– Vi vet att vårdskador framför allt beror på brister i struktur och 

arbetsrutiner. Som patient i vården måste man känna sig trygg i att 

vården är så säker som det bara är möjligt. Men även för personalen är 

det viktigt att deras arbetsgivare har ansvaret för att skapa goda rutiner 

och för att hitta och åtgärda de riskmoment som finns i dagens komplicerade 

sjukvård. Därför är dessa förändringar viktiga för att göra vården 

säkrare och ansvarsfördelningen tydligare, sa socialminister Göran 

Hägglund när han överlämnade propositionen om patientsäkerhet i 

våras. MTM 



�� 

�� 

�� 

�� 

Våra lösningar inom vårdinformation, drift och förvaltning är därför 

anpassade för att underlätta för HELA vårdorganisationen - för läkare, 

sjuksköterska, vårdgivare och inte minst för patient. 

Vi vet också att varje helhet består av mindre delar - därför har vi ett 

brett utbud av lösningar som alla är effektiva var och en för sig. För vi 

vet att det är först när alla mindre delar fungerar bra som helheten blir så 

mycket bättre. Du hittar mer information på www.systeam.se 

15

16 

PÅ NYA POSTER 

Petrus Læstadius | Adolesco 

Petrus Læstadius började i augusti som 

vice vd på Adolesco ab där han ska ansvara 

för försäljning och marknadsföring av 

företagets mobila gammakamera Cardiotom. 

Petrus kommer från Johnson & 

Johnson där han har varit i 19 år och satt 

även i styrelsen för Swedish Medtech från 

2006 till 2010, senast som vice ordförande. 

Foto: Daniel Wadenius 

Maria Carell | Q-med 

Maria Carell efterträder Bengt Ågerup 

som vd för Q-Med ab den 1 september 

2010. Maria kommer närmast från Actavis 

där hon varit sedan 2005. Maria Carell, 

född 1973, är ekonom med internationell 

inriktning, och har en lång bakgrund som 

innehavare av ledande befattningar inom 

läkemedelsbranschen. 

Fredrik Bürger | Human Care 

Till ny vd för Human Care har utsetts 

Fredrik Bürger, som närmast kommer 

från en befattning inom Deloitte, Mergers 

and Acquisitions i London. Fredrik 

Bürger tillträder som vd senare under 

sommaren. 

Johan Järte | CathPrint 

Företaget erbjuder CathPrint, en kateterdesign 

och tillverkning, som rationaliserar 

befintlig kateterproduktion och ger 

möjligheter att utveckla utmanande koncept 

till säljbara produkter. 

Johan Järte kommer närmast från 

företaget SentoClone, där han som vd 

utvecklade företaget till ett välrenommerat 

forskningsföretag med egen gmpproduktion. 

Tidigare har Johan femton 

års erfarenhet av olika chefsuppdrag inom 

läkemedelsindustrin och dessförinnan 

utbildning till specialistläkare. 

Helena Fenger-Krog 

| CRO A+ Science 

Helena Fenger-Krog kommer som ny 

forskningschef, cro, under hösten att 

fördjupa A+ Science fokus inom medtech 

och utvidga det existerande serviceerbjudande. 

Helena har varit verksam i 25 år i 

medtechbranschen med ledande positioner 

inom flera företag. Närmast kommer 

hon från SciBase där hon arbetat med frågor 

inom regulatory affairs, kliniska prövningar, 

samt upphandling av cro tjänster 

för medicintekniska produkter. 

Hjälp oss hålla koll på folk i branschen! 

Har du nya medarbetare och kollegor på ditt företag? 

Maila redaktionen@medtechmagazine.se. 

Judith Månsson | Invacare 

Judith Månsson började i maj 2010 som 

distriktsansvarig hos Invacare ab, med placering 

i södra Sverige. Judith ansvarar för 

produktområdena manuella rullstolar samt 

sittdynor. I grunden är Judith leg. sjukgymnast 

och hon kommer att arbeta med 

inriktning på sittande och positionering. 

Torbjörn Bjerke 

| Karolinska Development 

Karolinska Development tillsätter Orexos 

avgående vd Torbjörn Bjerke som ny vd. 

Nuvarande vd:n Conny Bogentoft kommer 

framöver att sitta kvar i företagsledningen 

som forskningschef. Bjerkes första 

uppgift blir att börsnotera Karolinska 

Development och enligt styrelseordförande 

Hans Wigzell står bolaget redan 

på startlinjen. 

Fredrik Arp | Mediplast 

Ny ordförande i Mediplast är Fredrik Arp, 

57 år. Förutom i Mediplast ab är Fredrik 

i dag ordförande i Nolato ab, Hilding 

Anders ab och i den brittisk franska koncernen 

Qioptiq. 


Hjälp oss hålla koll på folk i branschen! 

Har du nya medarbetare och kollegor på ditt företag? 

Maila redaktionen@medtechmagazine.se. 

Susanne Werneman | Airsonett 

– Då vi är i en expansiv fas behöver vi nu förbättra 

och utveckla vår kommunikation och 

information och har därför anställt Susanne 

Werneman som har mångåring erfarenhet inom 

”Market Communications” på en internationell 

nivå, senast som Communication & Brand 

Manager på Getinge Infection Control, säger 

Airsonetts marknadsdirektör Peter Ekolind. 


PÅ NYA POSTER 

Lars Carlsson byter sjukhus 

Tidigare medicinske chefen på Södersjukhuset 

Lars Carlsson byter stockholmssjukhus 

och blir verksamhetschef 

för Medicinsk Teknik på Karolinska 

Universitetssjukhuset. 

Alla vill ha de 

vassaste i branschen. 

Vi vet var de finns. 

Jan Strindeby | MediRum 

Jan Strindeby är ny medarbetare på 

MediRum. Jan har bred branschkunskap 

och ett starkt engagemang som kommer 

att passa väl in i Medirums verksamhet. 

Jan utgår från Stockholm och kommer 

arbeta med försäljning och service. 

PharmaRelations är ett konsultoch 

bemannings företag specialiserat på 

Life Science. Vi tillhandahåller bemanning 

och kompetens av hög kvalitet genom 

tjänsterna Uthyrning och Rekrytering. 

Med vår strukturerade arbetsprocess och 

vårt breda kontaktnät hittar vi rätt person 

för ditt uppdrag. 

Ring gärna rekryteringskonsult Åsa Rune, 

Anna Maria Lindqvist eller Karin Hård, 

så berättar vi mer. Tel 08-590 745 80. 

www.pharmarelations.se 

PharmaRelations är ett snabbt växande konsultoch 

bemanningsföretag. Våra kunder är företag 

inom läkemedel, medicinteknik, bioteknik, apotek, 

egenvård och dentalvård. 

17

18 


Forskaren som 

förskönar världen 

Envis, uthållig och en entreprenör 

ut i fingerspetsarna. 

Q-Meds grundare Bengt 

ågerup har ägnat de senaste 

30 åren åt att utveckla succéprodukter 

ur hyaluronsyra. 

Nu lämnar han över VDposten 

till Maria Carell, men 

fortsätter som ägare och har 

flera idéer på lut. 

Text: Charlotta Zingmark 

Bild: Jeanette Hägglund 


engt Ågerup konstaterar att var han 

än har jobbat så har det kommit 

fram nya produkter. 

– Det som driver mig är det roliga 

i att ta fram någonting nytt. Att ha 

en idé och driva den. Det innebär 

ju också att jag misslyckats flera 

gånger, tillägger han ödmjukt. 

Men hans missar har inte kostat 

honom något karriärmässigt. Det har varit 

okej att misslyckas. 

– Ja, inte minst när man själv är huvudägare, 

säger han och ler lite självironiskt. 

Han ser sig själv som en risktagare som har 

förmågan att hitta människor runt omkring 

sig som håller i bromsen. Såväl kollegor som 

frun Heléne, som är i samma bransch och som 

han bollat otaliga jobbfrågor med. 

Bengt Ågerup tar emot i rutig skjorta på 

Q-Meds huvudkontor och produktionsanläggning 

i Uppsala. Han står precis i begrepp 

att lämna rollen som vd och välkomna sin 

efterträdare Maria Carell, som kommer från 

läkemedelsbolaget Actavis, där hon varit 

landschef. 

– Det känns väldigt bra. Jag tycker om att 

lämna saker! Nu är vi inne i en marknadsfas och 

då kommer Maria Carell att bli en bra kraft. 

Bengt Ågerup, som äger 47,5 procent av 

Q-Med, kommer att bli styrelseordförande 

och stötta den nya vd:n på området forskning 

och utveckling. 

TVå NyA PATENT OFFENTLIGA 

VID åRSSKIFTET 

Vid årsskiftet blir två nya Q-Medpatent 

offentliga. Bengt Ågerup får egentligen inte 

avslöja någonting på det här stadiet. Men en 

liten blänkare bjuder han ändå på: 

– En produkt är en gelé som ska användas 

för styrd läkemedelsfrisättning. 

En fördel med gelén är att den stannar 

kvar tillräckligt länge där den injiceras för att 

kunna få en ordentlig verkan lokalt, samtidigt 

som oönskade effekter i övriga delar av kroppen 

minimeras. 

– Den här produkten går på tvärs mot industrins 

intressen, konstaterar Bengt Ågerup. 

– Industrin vill sälja maximal mängd substans, 

och med vår produkt går det åt mindre 

substans än med traditionella metoder. Men 

jag tror på detta. Fast det kommer att krävas 

samarbete med företag som tillverkar läkemedelssubstanser. 

I dag har Q-Med två produktområden: estetik 

och specialistsjukvård. Samtliga produkter 

19

»På vägen har vi lärt känna 

skönhetens inre väsen. Det 

handlar inte bara om en snygg yta. 

Vi försöker få det yttre att harmoniera 

med det inre. Känner man sig fräsch 

ska man kunna få se ut som man 

känner sig.” 

20 

är baserade på den patenterade Nashateknologin 

för framställning av stabiliserad ickeanimalisk 

hyaluronsyra. En teknologi som 

förlänger livslängden på hyaluronsyra, som är 

ett naturligt socker som finns i kroppens alla 

organ, och bevarar dess positiva egenskaper. 

Exempelvis underlättar syran celldelningsprocessen, 

gör huden elastisk, smörjer lederna och 

har förmågan att binda vatten i stora mängder. 

Nashageléerna upplevs som kroppsegna och 

kan användas såväl för att släta ut rynkor och 

forma kroppen som för att täta urinläckage 

och öka rörligheten vid artros. 

När Bengt Ågerup talar om Q-Meds verksamhet 

liknar han den vid att ha en fröpåse 

och slänga ut frön för att se om de växer. 

– De som växer bäst är de man sedan ägnar 

sig mest åt, säger han. 

ESTETIKOMRåDET STÖRST 

HOS Q-MED 

För Q-Med innebär denna filosofi att man har 

licensierat ut försäljningsrättigheterna till produkterna 

inom specialistsjukvård. Helt enkelt 

för att produkterna på estetikområdet haft 

mycket större genomslagskraft. 

– Vi fick ett omedelbart positivt gensvar på 

det estetiska området, säger Bengt Ågerup. 

Och fortsätter en smula poetiskt: 

– På vägen har vi lärt känna skönhetens inre 

väsen. Det handlar inte bara om en snygg yta. 

Vi försöker få det yttre att harmoniera med det 

inre. Känner man sig fräsch ska man kunna få 

se ut som man känner sig. 

Restylane, som används för utslätning av 

rynkor och linjer har funnits på marknaden 

i mer än 13 år. Över 11 miljoner behandlingar 

har genomförts med Restylane i hela världen. 

Macrolane, som används för att forma kroppen, 

började säljas i Europa i slutet av 2007, 

och finns nu även i Mellanöstern och Asien. 

Om man får tro Bengt Ågerup var han usel 

i skolan. Han var en riktig Emil i Lönneberga, 

som hade mycket energi som han ägnade åt att 

göra hyss, då han tyckte att det gick för långsamt 

i skolan. Först på Stockholms universitet 

vaknade hans kunskapstörst, och att studierna 

skulle handla om naturvetenskap var en självklarhet. 

– Jag har alltid skruvat sönder saker för att 

se hur de fungerar. Och ganska ofta lyckats 

skruva ihop dem också, säger Bengt och bjuder 

på ett exempel på hans uppfinningsrikedom 

som barn: 

– Mamma körde vår bil på väg till lantstället, 

då jag tipsade henne om att stänga av 

motorn i nerförsbackarna för att spara bensin. 

Dessvärre stängde hon bara av tändningen, så 

när hon satte på den igen small ljuddämparen 

med en rejäl knall! Och det tog ett tag innan vi 

kunde använda den bilen igen….. Han skrattar 

till vid minnet. 

När Bengt Ågerup doktorerat i njurfysiologi 

vid Uppsala universitet blev han värvad 

till Pharmacia, där han stannade i tio år. 

BENGT åGERUP + HyALURONSyRA 

= SANT 

Som forskningschef på Pharmacias ögondivision 

var han med om att utveckla Healon 

– en produkt som revolutionerade ögonkirurgin 

och som hittills använts vid miljontals 

ögonoperationer över hela världen. Efter 

Pharmacia var Bengt Ågerup under tio år 

ansvarig för Europadelen av det amerikanska 

företaget Biomatrix och deltog där i utvecklingen 

av Synvisc, en produkt för behandling 

av osteoartros – skadade och förslitna leder. 

Både Healon och Synvisc är baserade på 

hyaluronsyra. 

– Jag tröttade ut mina arbetsgivare med 

mina idéer, både på Pharmacia och Biomatrix. 

De tyckte efter Healon och Synvisc att 

”Blixten slår inte ned två gånger på samma 

ställe. Nu har vi kramat ur det bästa ur hyaluronsyra” 

och var inte intresserade av att forska 

vidare. 

Men Bengt Ågerup var envis och övertygad 

om att syran hade mer att ge och startade 

Q-Med, som fick sitt namn för att det fanns 

så få företag på Q i telefonkatalogen. 

– Vi gjorde kliniska prövningar med hyaluronsyra 

inom estetik och sjukvård och såg 

att vi skulle kunna lyfta hela estetikområdet 

med vår tillämpning och göra det anständigt. 

I början var Sverige den sämsta marknaden 

för Restylane. Nu är det den bästa, och produkten 

är accepterad på bred front. 

När Bengt Ågerup startade Q-Med ansökte 

han inte om något nyföretagarstöd och han 

lånade inte heller några pengar. I stället finansierade 

han starten av sitt företag genom att 

skaffa licens på en schweizisk njurprodukt 

som han sålde till sjukhus. Hellre det än att ta 

in riskkapital. 

– Blandar man in andra måste man hela 

tiden förklara vad man gör, säger Bengt, och 

låter förstå att det är ett för högt pris att betala. 

Bengt tycker generellt att politiker inte ska 

syssla så mycket med stöd till företag. Självklart 

ska de inte lägga krokben för dem, men 

ju mer politisk organisation i ett företag desto 


engt ågerup 

ålder: 67. 

Född: I Sundsvall. Uppväxt på olika orter i Norrland. 

Har bott huvuddelen av sitt liv i Uppsala. 

bor: I Paris. ”Men jag är ganska mycket i 

Sverige också”. 

Familj: Hustrun Heléne och fyra barn mellan 

18 och 38 år: Louise, Agnes, Klara och Kalle. 

utbildning: ”Ärkenaturvetare”. Studerat 

matematik, fysik, kemi och medicin vid Stockholms 

universitet. Har doktorerat i njurfysiologi 

vid Uppsala universitet. 


karriär: Olika chefstjänster inom Pharmacia 

1975–85, samt inom Biomatrix Sverige AB 

1985–1995. Parallellt med arbetet inom 

Biomatrix startade han Q-Med 1987. Från 

1995 har han ägnat sig åt Q-Med på heltid. 

Har styrelseuppdrag i bland annat Stockholm 

Uppsala Life Science och Stiftelsen för strategisk 

forskning. 

Fritidsintressen: Läser mycket, både skönlitteratur 

och fackböcker. Tycker om att läsa 

om evolutionen. Är mycket intresserad av 

trav och äger 80 hästar. Har ett brett musik- 

intresse som omfattar såväl opera som pop 

och har varit medarrangör till två operor som 

satts upp på Uppsala universitet. 

Senast lästa bok: ”Glory” av Vladimir Nabokov 

och ”Människor helt utan betydelse” 

av Johan Kling. ”Jag läser alltid flera böcker 

parallellt”. 

bengt om bengt: ”Jag är risktagande och 

överentusiastisk.” 

21

22 

sämre effektivitet, tycker han. Hans råd till 

den nyvalda regeringen inför nästa mandatperiod 

är att förenkla reglerna för småföretag. 

– Titta i regelboken, jämför med vad som händer 

i verkligheten och gör en översyn. Företag 

är bättre betjänta av enklare regler än av bidrag. 

PAyBACK TIME 

Bengt är ledamot i flera styrelser, bland annat 

i Stockholm Uppsala Life Science och i Stiftelsen 

för strategisk forskning. Han vill gärna 

dela med sig av den erfarenhet han samlat på 

sig under ett innehållsrikt yrkesliv. 

– Jag känner att jag måste göra samhällstjänst, 

och den känslan har tilltagit med stigande 

ålder. Jag tillämpar Lenins princip: Av 

envar efter förmåga till envar efter behov. Och 

sådana som jag behövs i styrelserna. Det är 

alldeles för många som drar sig tillbaka och 

flyttar till Sydfrankrike. 

Själv bor han i Paris, men det hindrar 

honom inte från att pendla till Sverige och till 

andra delar av världen om det behövs. Och 

när det gäller hans ”fritidsintresse”, forskningen, 

är det full fart. Bland annat deltar han i 

några spännande forskningsprojekt inom cancer 

och genetik. 

Bengt Ågerup åstundar inte en terrass i Provence. 

Inte nu. Han är i full gång med att forska 

fram nya produkter. Och visst kan blixten 

slå ned flera gånger på samma ställe. Åtminstone 

när Bengt Ågerup är i farten. MTM 

Q-med och Nashateknologin 

Q-Med utvecklar, tillverkar, marknadsför 

och säljer medicinska 

implantat för estetisk och medicinsk 

användning. Produkterna bygger 

på den patenterade teknologin 

för framställning av stabiliserad 

icke-animalisk hyaluronsyra, Nashateknologin 

(Nonanimal stabilized 

hyaluron acid). Inom området estetik 

har Q-Med produkterna Restylane 

för utslätning av rynkor och 

linjer och Macrolane som formar 

kroppen utan kirurgi. 

Området specialistsjukvård består 

av produkterna Deflux för behandling 

av missbildning i urinblåsan hos 

barn, Durolane för behandling av 

knä- och höftledsartros och Solesta 

för behandling av fekal inkontinens. 

Q-Med har 650 anställda. Knappt 

400 arbetar på huvudkontoret och 

produktionsanläggningen i Uppsala. 

Resterande personal arbetar 

på något av de 20 säljbolagen världen 

över. 2009 omsatte Q-Med 

1 364 000 000 kronor. 


Din trygghet. 

Vårt engagemang. 

Linde: Living healthcare 

Lorem ipsum 

dolor sit sed amet 

constructam. 

TRADEMARK lorem ipsum 

dolor sit sed diam constructam 

in dubio esse. 

För oss är service och support så mycket mer än att leverera medicinsk 

gas på utsatt tid. Tillsammans med dig kan vi också säkra hantering, 

Ros nit atie mod tis dionsequis aut praesse quamcon et wisl dionsed 

installationer, underhåll, genomföra riskanalyser, utbildningar och se 

dolore velis augue diam ad dolut alismodiam, consent lum vendiatem 

till att du får det stöd just ditt sjukhus behöver. Vårt engagemang och 

nullam er accum zzrit lor am, vel del incillan etue tie delismo dolese- 

specialistkunskaper om gasförsörjningens alla delar är din trygghet. 

quis nit augiat. Ut vullut prat.Dunt acilis adip ex ea con eu faccummy 

Oavsett om du behöver hjälp med detaljerna, eller helheten. 

nostrud magnibh ea aliquis amcommy num autat. 

Att spegla din verklighet styr vårt sätt att arbeta. 

Duisi bla faccumm odigna faccummy nullaore doloborem deliquat at in 

vent accum dolenim nim duis dunt alit accum quat, quat. Mod modignis 

numsandit, consequiscil iureet, quisl eu faciliqui blan et, con vullaorsed 

min volenis aliquisis augait amet aliquis alis aliscilis er at. 

Lorem ipsum dolor sit. 

Linde Healthcare 

AGA Gas AB, 181 81 Lidingö 

Legal Entity 

Tel: 08 731 10 00, Fax: 08 765 52 87, www.linde-healthcare.se 

Sample Division or Unit, Sample Street 123, 12345 Sample City, Country 

Phone +01.123.4567-890, Fax +01.123.4567-891, www.internet-url.com

24 

OFFENTLIG UPPHANDLING 

I tidigare nummer av MedTech Magazine har advokaten Anna Ulfsdotter Forssell 

rapporterat om förslag till nya rättsmedel på upphandlingsområdet. Ändringarna 

bygger på ett EU-direktiv, det så kallade ändringsdirektivet, 2007/66/EG. Den 15 

juli trädde ändringarna i kraft och i denna artikel kommenteras kort de nu gällande 

nya lagändringarna. I samband med ändringarna till följd av rättsmedelsdirektivet 

infördes också andra ändringar i LOU såsom införandet av elektroniska auktioner. 

Text: Anna Ulfsdotter Forssell 

Nya regler 

15 

JULI 

2010 

för alla upphaNdliNgar 

De nya reglerna gäller för samtliga upphandlingar som påbörjats efter 

den 15 juli 2010. För upphandlingar som påbörjats tidigare kommer de 

gamla reglerna fortfarande gälla. Normalt sett anses en upphandling 

påbörjad när den upphandlande myndigheten tagit beslut om vilket 

upphandlingsförfarande som ska tillämpas, alternativt när den upphandlande 

myndigheten beslutat att ta in anbud, det vill säga annonserat. 

Vad gäller direktupphandlingar anses de påbörjade när kontraktet 

tecknas om inte den upphandlande myndigheten kan visa att upphandlingen 

påbörjats vid en tidigare tidpunkt. Nedan behandlas några 

av nyheterna i lou i dess lydelse efter den 15 juli 2010. 

AVTALSSPÄRR 

Den avtalsspärr som införts innebär att en spärrtid börjar löpa när den 

upphandlande myndigheten skickar ut tilldelningsbeslutet. Under 

avtalsspärren får den upphandlande myndigheten inte teckna kontrakt. 

För det fall den upphandlande myndigheten skickar tilldelningsbeslutet 

elektroniskt löper avtalsspärren på tio dagar. Väljer i stället den 

upphandlande myndigheten att skicka tilldelningsbeslutet på något 

annat sätt löper avtalsspärren på 15 dagar. En viktig aspekt vad gäller 

tidsfristen är att de angivna dagarna endast är minimidagar. Det 

står således den upphandlande myndigheten fritt att använda sig av en 

längre avtalsspärr, hur många dagar som gäller måste dock framgå av 

tilldelningsbeslutet. 

Under avtalsspärren har anbudsgivarna möjlighet att ansöka om 

överprövning. Om en anbudsgivare ansöker om överprövning inom 

tiden för avtalsspärren börjar automatiskt en förlängd avtalsspärr att 

löpa. Inte heller under denna tid får upphandlingen avslutas genom att 

kontrakt tecknas. Den stora skillnaden jämfört med hur det fungerar 




nu är att rätten, som huvudregel, inte längre måste ta ställning till 

yrkanden om interimistiskt beslut. Den förlängda avtalsspärren löper, 

under förutsättning att förvaltningsrätten inte upphäver denna, under 

målets hela handläggning och upphör automatiskt tio dagar efter förvaltningsrättens 

avgörande. 

En viktig effekt av denna regel är att samtliga leverantörer som vill 

ansöka om överprövning måste göra det inom avtalsspärren. Innan de 

nya reglerna trädde i kraft kunde en leverantör vänta med att ansöka 

om överprövning för att se utfallet i andra pågående mål som andra 

leverantörer drev. I dag är det inte längre möjligt, utan för att kunna 

tillvarata möjligheten till domstolsprövning måste en leverantör ansöka 

om överprövning innan avtalsspärren upphör. 

AVTAL UPPHANDLADE I STRID MED LOU KAN BLI OGILTIGA 

En av de nyheter som trätt i kraft gäller möjligheten att i förvaltningsrätten 

få avtal som inte upphandlats på rätt sätt ogiltigförklarade. 

Det gäller bland annat avtal som ingåtts genom så kallad otillåten 

direktupphandling, dvs. avtal som ingåtts utan att annonsering skett 

i behörig ordning. En annan situation då domstolen har möjlighet att 

förklara ett avtal ogiltigt är då tilldelningsbeslutet inte har skickats ut 

på ett korrekt sätt. Vidare kan avtal ogiltigförklaras för det fall en överträdelse 

av bestämmelserna om avtalsspärr, interimistiskt beslut eller 

tiodagarsfristen skett i kombination med viss annan överträdelse av 

reglerna i lou och att anbudsgivaren, precis som i övriga situationer, 

har lidit eller riskerar att lida skada. 

För det fall domstolen förklarar ett avtal ogiltigt blir följden att prestationerna 

ska gå åter. Om det inte är möjligt att låta prestationerna gå 

åter ska parterna försättas i samma förmögenhetsförhållanden som om 

Vi gör livet lättare för 

människor med intima 

sjukvårdsbehov 

Coloplast utvecklar produkter och service som gör 

livet enklare för människor med ett hälsotillstånd som 

är mycket personligt. Genom ett nära samarbete med 

användarna av våra produkter, utvecklar vi produktlösningar 

som motsvarar kundernas speciella behov. 

Vi kallar detta intim sjukvård. 

Coloplast är ett registrerat varumärke ägt av Coloplast A/S. © 2010-04 

Alla rättigheter tillhör Coloplast A/S, 3050 Humlebæk, Danmark. 

Coloplast AB 

Box 10171 

434 22 Kungsbacka 

Tel: 0300-332 50 

www.coloplast.se 

25

26 


avtalet aldrig ingåtts. Detta innebär att en 

leverantör kan tvingas betala tillbaka ersättning 

de fått från den upphandlande myndigheten 

samtidigt som den upphandlande 

myndigheten måste skicka tillbaka levererade 

varor. 

Leverantören, vars avtal har förklarats 

ogiltigt, har sedan, förutsatt att leverantören 

varit i god tro, en möjlighet att begära skadestånd 

från den upphandlande myndigheten för skada som har uppkommit 

till följd av ogiltigförklaringen av kontraktet. Om leverantören 

visste att kontraktet som ingicks var i strid med lou kan den leverantören 

inte räkna med något skadestånd. Detta förfarande ställer således 

krav på leverantörerna att kontrollera att de inte ingår ogiltiga avtal. 

I vissa situationer kan ett avtal med hänsyn till tvingande allmänintresse 

bestå trots att det strider mot lou eller då ett avtal består trots 

bristande iakttagelse av avtalsspärren. 

EN FAST BELOPPSGRÄNS FÖR DIREKTUPPHANDLING 

Om värdet av ett kontrakt är lågt kan upphandlande myndigheter 

tilldela kontrakt utan att använda ett upphandlingsförfarande enligt 

LOU, en så kallad tillåten direktupphandling. Hittills har det varit de 

upphandlande myndigheterna själva som fått avgöra vad som ska anses 

utgöra lågt värde och värdet har bestämts från fall till fall. I praxis har 

värden uppgående till omkring 200 000 kronor accepterats. 

För att öka förutsebarheten har en fast beloppsgräns införts om 

15 procent av de tröskelvärden som gäller enligt lou. Detta innebär 

således en direktupphandlingsgräns på för närvarande cirka 287 000 

kronor. Denna fasta gräns innebär att en upphandlande myndighet 

samt leverantörerna exakt vet när en upphandling får genomföras utan 

föregående annonsering. Värdet av alla upphandlingar av den specifika 

varan under ett budgetår ska adderas för att beräkna värdet. 

KONKURRENSVERKET FåR FÖRA TALAN OM UPPHAND- 

LINGSSKADEAVGIFT 

En annan nyhet innebär att Konkurrensverket i förvaltningsrätten får 

föra talan om att en upphandlande myndighet ska betala en upphandlingsskadeavgift 

vid vissa allvarliga överträdelser av lou. En situation 

då upphandlingsskadeavgift kan komma att utdömas rör exempelvis 

otillåten direktupphandling. Upphandlingsskadeavgiften kan utdömas 

med minst 10 000 kronor och högst 10 miljoner kronor. Avgiften får 

dock aldrig överstiga 10 procent av kontraktsvärdet. 

En begränsning för Konkurrensverket är att det inte samtidigt får pågå 

eller kunna pågå överprövningsmål vad gäller upphandlingen. Detta innebär 

således att Konkurrensverket inte kan ansöka om att upphandlingsskadeavgift 

ska utdömas innan tidsfristen för att ansöka om överprövning 

löpt ut och samtliga mål är avslutade och har vunnit laga kraft. 

Rent praktiskt innebär denna regel en alternativ sanktion till att förklara 

ett avtal ogiltigt. I vissa situationer kan ett avtal med hänsyn till 

”Om värdet av ett kontrakt är lågt 

kan upphandlande myndigheter 

tilldela kontrakt utan att använda 

ett upphandlingsförfarande 

enligt LOU, en så kallad 

tillåten direktupphandling.” 

tvingande allmänintresse bestå trots att det 

strider mot lou eller då ett avtal består trots 

bristande iakttagelse av avtalsspärren. Även 

vid otillåten direktupphandling kan upphandlingsskadeavgift 

utdömas. 

ELEKTRONISKA AUKTIONER 

Möjligheten att använda sig av elektroniska 

auktioner har införts i lou. Elektronisk auktion 

får i princip användas i alla förfaranden och kan jämställas med en 

förhandling, om än på elektronisk väg. Elektronisk auktion innebär i 

praktiken att en möjlighet att förhandla uppkommer i förfaranden där 

sådana hittills har varit otillåtna. 

Förfarandet går till som en omvänd auktion där anbudslämnarna får 

veta sin plats i auktionen och får veta vilket pris eller vilket värde som 

är det för tillfället bästa. Det är således möjligt att ha auktion om andra 

värden än bara priset, till exempel leveranstid och garantitid för att 

nämna några exempel – ett krav är givetvis att det är fråga om värden 

som är mätbara så att denna omvända auktion kan användas. Efter det 

ges anbudslämnarna möjlighet att elektroniskt lämna nya priser eller 

värden för att på så sätt lämna bästa pris eller värde. En elektronisk 

auktion avslutas vid den tidpunkt som den upphandlande myndigheten 

på förhand angett, vilket exempelvis kan vara vid en viss tidpunkt 

eller efter ett visst antal bud. Vid auktionen kan anbudsgivarna dels ges 

möjlighet att lämna andra priser men även konkurrera genom övriga 

mervärden beroende på vad den upphandlande myndigheten väljer att 

ha budgivning om. 

KONKURRENSPRÄGLAD DIALOG 

Det nya förfarandet konkurrenspräglad dialog som införts får endast 

användas vid upphandling av varor, tjänster och byggentreprenader som 

är så komplicerade att det inte är möjligt för den upphandlande myndigheten 

att använda ett öppet eller selektivt förfarande. Typexemp let 

är då den upphandlande myndigheten vet målet med upphandlingen 

men inte den bästa lösningen för att nå målet. 

Förfarandet går till så att den upphandlande myndigheten annonserar 

upphandlingen och anger att man har för avsikt att använda konkurrenspräglad 

dialog samt beskriver vad det är för behov och krav man 

behöver tillfredställda. 

Efter det att anbudsansökningar inkommit väljer den upphandlande 

myndigheten ut ett antal anbudsgivare som man inleder en dialog med. 

Syftet är att identifiera och avgöra hur den upphandlande myndighetens 

behov bäst kan tillgodoses. Dialogen fortsätter till dess att myndigheten 

har funnit den eller de lösningar som tillgodoser dess behov 

på bästa sätt. Med andra ord, när den upphandlande myndigheten vet 

det som den egentligen behöver veta för att kunna genomföra ett öppet 

eller selektivt förfarande. Den upphandlande myndigheten förklarar då 

dialogen avslutad och samtliga anbudsgivare får lämna sitt slutgiltiga 

anbud. MTM 


Det fi nns så 

många saker 

i vår vardag 

som faktiskt är 

medicinteknik. 

Man tänker bara 

inte på det. 

Inom medicinteknik finns inga genvägar till den 

fullständiga spårbarheten. 

Om man inte har rätt verktyg. 

Välkommen till ett kostnadsfritt halvdagsseminarium om 

kvalitetssäkring i mjukvaruutveckling för Medicinteknik. 

Alla MedTech bolag behöver kvalitet, kontroll och spårbarhet 

för att möta de regulatoriska krav som ställs. Avsätt en 

förmiddag och se hur rätt val av verktyg kan hjälpa er dit. 

Vi visar hur IBMs produktsvit Rational Team Concert 

(RTC) och Rational Quality Manager (RQM) gör att ni 

slipper oron inför granskningar. Dessa verktyg kan ge 

er den spårbarhet, kontroll och effektivitet som utgör en 

absolut konkurrensfördel, genom hela utvecklingskedjan. 

Seminariet riktar sig till chefer och ledare för programvaru- 

utveckling inom MedTech. 

Välkommen med din anmälan! 

medicinteknik 

Seminariet utförs av Riada och IBM. För mer information 

och anmälan: www.riada.se/medtech.html 

läkemedelsreklam och medicinska utbildningar 

reklam medicinska utbildningar medicinteknik arkiv kompetens 

Det är alltid en utmaning att förklara användning av teknik för att 

förbättra hälsa. I en marknad där det fi nns många hundratusentals 

produkter, både hårdvaror och mjukvaror, gäller det att verkligen hitta 

de mest effektiva kanalerna och kommunikationsverktygen för att 

nå en alltmer belastad sjukvård. 

Under åren har vi skaffat oss både kunskap och erfarenhet om den 

medicintekniska utvecklingen och dess utmaningar. Därför kan vi erbjuda 

målgruppsanpassad reklam och pedagogiska utbildningar som översätter 

avancerad teknik till säkerhet och trygghet – för både vårdpersonal och 

patienter – vilket för det mesta resulterar i god försäljning. 

ekelund & wik, Karlavägen 58, 114 49 Stockholm, 08-545 811 50, www.eow.se 

Agenda 

08:30-09:00 Frukost 

09:00-10:20 Presentation av RTC & RQM 

10:20-10:30 Kaffe 

10:30-12:00 RTC & RQM Verktygsdemonstration - 

utmaningar & lösningar 

Plats 

Filmstaden Sergel, Hötorget – Salong 13 

Tid 

Torsdagen den 4 november

28 

Swedish Medtech stärker under hösten ytterligare sitt 

arbete med innovationsfrågor. Som ett led i den satsningen 

började Carl Wadell sin anställning på branschorganisationens 

kansli i Stockholm i augusti. 

Text: Ulrika Berglund 

SWEDISH MEDTECH 

satsar på innovation 

Swedish Medtech har under en lång period arbetat aktivt med innovationsfrågor 

och styrelsen har i flera år pekat ut det som ett av branschens 

viktigaste områden. 

– Det är mycket roligt att kunna ta ett steg vidare genom att anställa 

Carl Wadell med hans kunskap och nätverk, säger Swedish Medtechs 

vd, Anna Lefevre Skjöldebrand. 

MedTech Magazine har träffat Carl och pratat med honom om sin 

nya roll. 

Vad har du för bakgrund? 

Jag har en civilingenjörsexamen och doktorerar för tillfället på halvtid 

på integrerad produktutveckling på kth. Mina forskningsfrågor 

berör särskilt hur medicintekniska företag lär sig om sina slutanvändare 

och beställare och hur de omsätter den kunskapen till innovationer. Jag 

har parallellt med mitt doktorerande även jobbat på ett medicintekniskt 

start-up företag. 

Vad tar du med dig till din nya tjänst? 

Jag tar med mig min utbildning, mina erfarenheter och nätverk, som 

jag tror kan vara viktiga i min nya roll. Jag har en del erfarenheter från 

att arbeta med innovationsfrågor i stora organisationer i mitt forskningsprojekt 

och från att ha jobbat i start-up företag. 

Vad har du för förväntningar på din nya roll? 

Jag vill börja med att kartlägga i vilken utsträckning svenska medtechföretag 

bedriver innovationsaktiviteter samt vilka faktorer som möjliggör 

eller hindrar dessa. Med lärdomarna från undersökningen vill jag 

tillsammans med representanter från företagen dra igång en innovationssektion 

på Swedish Medtech som ska arbeta med att förbättra 

innovationsklimatet för små och stora företag. MTM 


www.mawell.com 

Your partner in life science 

product development 

We help you with the creation of life science 

products. Instruments, disposables, implants, 

monitoring, ventilation, anaesthesia, X-ray, 

imaging, surgical tools and more. 

HotSwap is an engineering consultancy company 

focusing on life science product development. 

We offer services within software, electronics, 

mechanics, project management, and regulatory. 

We are certified according to ISO 13485:2003. 

www.hotswap.eu 

Engineering Consultants 

Stockholm – Göteborg – Uppsala – Jönköping – Lübeck

30 

DEBATT 

Först när färre drabbas av sjukdom och skada, och när allt fler av dem 

som ändå drabbas överlever med allt bättre funktionsförmåga, kan 

vi säga att vi är på rätt väg. De öppna jämförelserna av hälso- och 

sjukvårdens kvalitet och effektivitet har inneburit att dessa självklara 

utgångspunkter lättare kan omsättas i strategiska ledningsbeslut och 

konkret förbättringsarbete. 

De öppna jämförelserna av hälso- och sjukvårdens resultat har på 

kort tid bidragit till ett paradigmskifte när det gäller styrningen av 

hälso- och sjukvården. Att mäta och jämföra vårdens kvalitet har 

länge ingått i det kontinuerliga arbetet med att nå bättre resultat i 

vården. Här har de nationella kvalitetsregistren spelat huvudrollen. 

Men med de årliga öppna jämförelserna har frågan om vårdens kvalitet 

också fått ett tydligt genomslag i den strategiska ledningen av hälso- 

och sjukvården. Det visar en ny analysrapport av företagsekonomerna 

Maria Blomgren och Caroline Waks vid Uppsala universitet. 

Varje år sedan 2006 har Sveriges Kommuner och landsting (skl) 

tillsammans med Socialstyrelsen gett ut rapporten ”Öppna jämförelser 

av hälso- och sjukvårdens kvalitet och effektivitet” (nedan Öppna 

jämförelser). Syftet är att stimulera till ständigt förbättrade resultat 

samtidigt som hälso- och sjukvården öppnas för insyn. 

I dag är rapportens jämförelser av landstingens resultat för olika 

indikatorer välkända för alla som har ledningsuppdrag inom vården, 

liksom för många kliniskt verksamma läkare och andra personalkategorier. 

Rapporterna tillhör storsäljarna bland skl:s publikationer 

och lanseringen bevakas av såväl riksmedier som regionala medier 

och fackpress. Färgmarkeringen med grönt, gult och rött för landstingens 

placering i de rangordnade tabellerna är självklara referenser 

i kvalitetsdiskussionerna, såväl i landstingsstyrelsens budgetöverläggningar 

som hos sjukhusledningar. Allt fler indikatorer har tillkommit, 

och modellen med öppna jämförelser har spritts till allt 

fler områden: i dag kan man ta del av öppna jämförelser av skolan, 

trygghet och säkerhet, äldrevården och folkhälsan – och snart även 

av övrig socialtjänst. 

Text: Håkan Sörman, VD, Sveriges Kommuner och Landsting 

Artikeln har publicerats i Läkartidningen, 2010-08-10, nr 32 

debatt 

Ett av de viktigaste bidragen 

till vårdens modernisering 

Resan fram till den första rapporten kantades av diskussioner och 

delvis motstridiga uppfattningar. Röster höjdes som varnade för att 

resultaten skulle övertolkas eller vantolkas av media, politiker och allmänhet. 

Därmed skulle det pågående kvalitetsarbetet inom vården riskera 

att störas, snarare än stödjas. 

”Resan fram till den första rapporten kantades av 

diskussioner och delvis motstridiga uppfattningar. 

Röster höjdes som varnade för att resultaten 

skulle övertolkas eller vantolkas av media, 

politiker och allmänhet.” 

nu, fyra år och fyra rapporter senare, kan vi konstatera att farhågorna 

dessbättre inte besannats. Uppsalaforskarna visar i rapporten »Ett nytt 

tänk – öppna jämförelser i hälso- och sjukvårdens ledning, styrning och 

kvalitetsarbete« att det finns en bred enighet bland ledare inom hälso- 

och sjukvården om värdet av de öppna jämförelserna för kvalitetsarbetet. 

Även om det finns utmaningar och problem att hantera i sammanhanget 

så är det övergripande intrycket av undersökningen att de 

öppna jämförelserna har bidragit kraftfullt och positivt till att bredda 

styrningen av vården, från att huvudsakligen ha gällt ekonomin till att 

inkludera och sätta fokus på de medicinska resultaten. Blomgren och 

Waks har intervjuat 37 personer på olika ledningsnivåer i fyra landsting: 

Jönköping, Kalmar, Norrbotten och Västra Götalandsregionen. 

Den övergripande slutsatsen av analysen är att Öppna jämförelser har 

haft ett tydligt genomslag i styrningen och ledningen av landstingen. 

Den omedelbara effekten av publiceringen av Öppna jämförelser är 

att landstingsledningarna har tvingats ta ansvar gentemot politiker och 

allmänhet för de resultat som åstadkoms i den vård som de leder. Detta 

har inneburit en förbättrad och fördjupad dialog mellan ledning och 

profession: ett ökat intresse från ledningen för kvalitetsfrågor och ett 



DEBATT 

större behov av att förklara hur verksamheten fungerar från professionerna. 

I detta samtal mellan professioner och ledning möts olika språk 

och olika perspektiv som tidigare ofta hållits åtskilda. De medicinska 

resultaten och det konkreta förbättringsarbetet har traditionellt 

varit en fråga som i stor utsträckning förbehållits vårdens 

olika professioner och i synnerhet läkarna. Den långa utbildningen 

och den djupa specialiseringen har fungerat som kvalitetsgarant 

– men har samtidigt inneburit en språklig och kunskapsmässig 

barriär för de chefer på olika nivåer och politiker som varit 

ansvariga för verksamheten. De öppna jämförelserna tvingar båda 

parter att överbrygga den klyftan, eftersom professionerna och 

landstingsledningen har ett gemensamt intresse av att inte hamna 

längst ner i jämförelserna av landstingens vårdresultat. 

en av rapportens stora förtjänster är att den identifierar nyckelaktörerna 

som underlättar detta möte över språk- och kunskapsbarriären. 

Forskarna kallar dem gränsöverskridare: enheter, 

grupper eller personer som tolkar, ”översätter” och förmedlar 

resultaten i Öppna jämförelser. Gränsöverskridarna är aktörer 

som står med ena benet i professionen och det andra i administrationen. 

Ofta handlar det om personer som har en bakgrund 

som praktiserande läkare eller annan profession. Arbetet bedrivs 

i verksamheter under olika namn: medicinska programgrupper i 

Jönköpings län; Folkhälsocentrum, e-Hälsoinstitutet och indikatorsansvariga 

i Kalmar län; analysenheten, medicinska sektorsråd 

och ordförandekonferenser i Västra Götaland. Gemensamt för 

dessa aktörer är att de överbryggar gapet mellan nationella ambitioner, 

regionala styrinsatser och lokala förutsättningar. 

De öppna jämförelserna har gett konkreta effekter i form av 

strategiska beslut om resurser och prioriteringar. I Kalmar läns 

landsting har Öppna jämförelser spelat en viktig roll för beslutet 

att fokusera kvalitets- och utvecklingsarbetet till områdena hjärta, 

is back! 

DIGITAL DIKTERING 

Ni är ständigt beroende av en väl fungerande teknik och vi 

är här för att hjälpa er. Grundig har utvecklat programvaran 

CareTalk som är ett digitalt dikteringssystem framtaget för 

just er inom sjukvården. Diktaten har aldrig haft så bra ljud, 

varit så lättillgängliga och överskådliga som nu. 

Med Office Management i ryggen är vi här för att stanna... 

Tillsammans med Office Management gör Grundig en 

storsatsning på den digitala marknaden. 

Kontakta oss på telefon: 08-734 32 20 

www.officemanagement.se 

31

32 

DEBATT 

stroke och diabetes. I Norrbotten har dåliga resultat inom diabetesvården 

lett till ett intensivt förbättringsarbete. 

Men det viktigaste resultatet av de öppna jämförelserna är ändå den 

attitydförändring som skett – från kritik och ifrågasättanden av vad 

mätningar av kvalitet alls ska vara bra för till en allt större acceptans 

för nyttan av transparens och jämförelser. Motsvarande attitydförskjutning 

tycks också ha skett när det gäller enskilda negativa resultat i ett 

landsting eller i en verksamhet. Inledningsvis reagerade en del med att 

hävda att mätningarna var felaktiga på ett eller annat sätt. Men gradvis 

har de publicerade resultaten accepterats som tillräckligt bra data, 

och de har lett till att man tar ansvar för att göra något som förbättrar 

resultaten. 

indikatorerna i öppna jämförelser är ofta komplicerade för den som 

inte själv arbetar inom respektive område. Statistiska data kan självklart 

aldrig fånga hela komplexiteten i vårdens verksamhet, och rangordningar 

mellan landsting och vårdenheter blir aldrig helt rättvisande. 

Därför ska rangordningar och färgmarkeringar analyseras noga för att 

övertolkningar och feltolkningar ska kunna undvikas. Detta har också 

påpekats vid flera tillfällen av debattörer, inte minst i den här tidningen. 

Men de intervjuade personerna i analysrapporten ser ändå i huvudsak 

de underliggande mätningarna som en tillräcklig spegelbild av 

verkligheten. Tillräcklig för att utgöra underlag för analys lokalt och 

förbättringsarbete. Situationen kan liknas vid vad Winston Churchill 

sagt om folkstyrets princip: ”Demokrati är den sämsta styrelseformen 

– om man bortser från alla andra.” 

Det finns också ett annat perspektiv på problemet med att indikatorerna 

är komplicerade och resultaten svårtolkade. Rapporten visar att 

just dessa svårigheter gör att resultaten bidrar till en diskussion som alla 

verksamheter mår bra av: Varför ser det ut så här? Vad betyder det här? 

Vad finns det för skillnader mellan oss och det landsting som lyckas 

bättre? Är det något som vi kan påverka eller beror det på olika befolkningsunderlag? 

Öppna jämförelser ger inte svaren, men startar och ger 

bränsle till diskussioner om vårdens kvalitet och förbättringspotential. 

De öppna jämförelserna har enligt Blomgren och Waks bidragit till ett 

nytt ”tänk”: i dag är det självklart att hälso- och sjukvårdens verksamheter 

ska mätas och jämföras i syfte att förbättras. 

”Min egen bedömning är 

att detta paradigmskifte 

är ett av de enskilt viktigaste 

bidragen under de senaste 

decennierna till den svenska 

hälso- och sjukvårdens 

utveckling och modernisering” 

min egen bedömning är att detta paradigmskifte är ett av de enskilt 

viktigaste bidragen under de senaste decennierna till den svenska hälso- 

och sjukvårdens utveckling och modernisering, vid sidan av den snabba 

medicinsktekniska utvecklingen. 

Hälso- och sjukvårdens huvuduppdrag är inte att få ekonomin att gå 

ihop. Vården finns till för befolkningens och patienternas bästa. Men 

det är inte helt enkelt att veta vad det bästa är i ett så stort och komplext 

system som hälso- och sjukvården. För att ta reda på om det blir bättre 

måste resultat mätas, följas över tid och jämföras med andra, nationellt 

och internationellt. MTM 


Professor Carl Roobottom använder den senaste 

tekniken inom datortomografi på nya sätt. 

–Vi kan identifiera risker långt innan patienten 

själv känner av några hjärtproblem, säger professor 

Carl Roobottom. 

Text och bild: Martin Hammarström 

Han ser hjärtrisker 

före patienterna 

Tidigare har bra bildkvalitet inom röntgen oftast betytt farligt 

höga stråldoser för patienter, men ny teknik inom datortomografi 

kombinerar bättre bildkvalitet med väsentligt lägre stråldoser. För 

två år sedan kom utrustning som reducerade stråldoserna med 

83 procent. Dagens modernaste scannrar tar ned stråldosen med 

ytterligare 40 procent. 

– Det innebär att datortomografi kan bli aktuell även i situationer 

där man tidigare tvekade att röntga. Rötgen innebär alltid att 

man utsätter patienten för strålning, säger Carl Roobottom. 

Datortomografen använder röntgenstrålning för att bygga upp 

mycket detaljerade 3D-bilder i färg som visas på klinikernas datorskärmar. 

Carl Roobottom kallar det som har hänt inom röntgenområdet 

under de senaste åren för en revolution. 

– När jag började arbeta med datortomografi hade vi svårt att 

se blodkärlen på bilderna, nu har vi tekniker som gör att man 

kan se skiftningar som är en bråkdel av en millimeter, säger Carl 

Roobottom. 

Hans senaste leksak, datortomografen ct 750 hd från ge 

Healthcare, kan upptäcka exempelvis åderförkalkning på ett 

mycket tidigt stadium, långt innan patienten får hjärtattack eller 

ens utvecklas några symtom, som bröstsmärtor. 

– Det gör att vi kan uppmana patienten att lägga om kosten, 

börja motionera etcetera redan innan problemen börjar. Och 

patienten kan själv se sina begynnande hjärtproblem på skärmen, 

säger Carl Roobottom. 

Vid hans sjukhus, Derriford Hospital i Plymouth i sydvästra 

England, har han framgångsrikt börjat använda modern datortomografi 

även i läkarutbildningen. 

– Problemet med hjärtat är att det uppträder helt annorlunda 

när det är levande och pumpar blod, jämfört med när det är dött. 

3D-bilder i direktsändning gör studenterna bättre rustade för 

verkligheten än de kan bli genom att bara skära i grishjärtan, säger 

Carl Roobottom. MTM 


Be part of it! 

17 – 20 Nov 2010 

Düsseldorf • Germany 

www.medica.de 

Tysk-Svenska 

Handelskammaren 

Box 27104 

SE-102 52 Stockholm 

Tel. (08) 6651820 

Fax (08) 6651804 

messe@handelskammer.se 

www.handelskammer.se 

med10_S_91x250_4c MedTech Magazine.indd 1 17.08.10 09 

33 

17.08.2010 · MEDICA 2010 · Schweden · 91 x 250 mm · 4c · MedTech Magazine

Roger Ahlgren, Johnson & Johnson, moderator 

och programledare Linda Nyberg, Patrik Toivonen, 

Johnson & Johnson och Swedish Medtechs 

ordförande Joacim Lindhoff, Getinge. 

För första gången arrangerade Swedish Medtech tillsammans 

med MedTech Magazine två seminarier under 

politikerveckan i Almedalen i juli. Bland tusentals seminarier 

var vi stolta över att kunna presentera två seminarier 

om patientsäkerhet och hållbar sjukvård. 

Text & bild: Ulrika Berglund 

34 

Seminarierna på Konstmuseet fylldes till sista 

plats. 

Bilden t.h.: Christian Kinch, Bactiguard och 

Swedish Medtechs Anna Lefevre Skjöldebrand. 

MedTech 

Magazine 

Almedalen 2010 

Fullt huS 

när medtech kom till Almedalen 

Intresset för dessa frågor är stort både bland sjukvårdens huvudmän, 

politiker och industrin och vi ville lyfta fram och exponera medtechbranschens 

möjligheter att vara en del av lösningen på dessa hjärtefrågor. 

Politikerveckan i Almedalen var en perfekt inramning för dessa högaktuella 

frågor. Här fanns alla politiker, befattningshavare, lobbyister, 

pr-folk och journalister på plats under veckan. Att ämnena är heta vittnade 

de många deltagare om, som letade sig fram till Gotlands Konstmuseum 

denna brännheta tisdagsmorgon, trots hög konkurrens av det 

för övrigt fullmatade seminarieprogrammet. Lokalen var fylld till sista 

ståplats. 

TV-profilen och vetenskapsjournalisten Linda Nyberg var lysande 

i sin roll som moderator och diskussionen blev stundvis het under 

paneldebatterna. 

PATIENT – MED LIVET SOM INSATS 

– ETT SEMINARIUM OM PATIENTSÄKERHET 

Varje år drabbas, enligt Socialstyrelsen, uppemot var tionde patient av 

vårdrelaterade skador. Skador som leder till stort lidande för patienten 

och i minst 3 000 fall till döden. Vad döljer sig bakom dessa siffror och 

vad kan vi göra för att vända denna dystra statistik? 


Mingel i Gullers Garden i S:t Clemens ruin. 

Anders Tegnell, avdelningschef på Socialstyrelsen, redovisade statistik 

över brister i patientsäkerheten. Det är sjukvårdshuvudmännens 

ansvar att arbeta med kvalitet i sjukvården, menade Tegnell. 

Roger Molin, sektionschef avdelningen för vård och omsorg, Sveriges 

Kommuner och Landsting, berättade om skl:s arbete med 

patientsäkerhet och om att projektet vriss, ”Vårdrelaterade Infektioner 

Ska Stoppas” har varit framgångsrikt. Öppna jämförelser är mycket 

viktigt för att driva kvalitetsutveckling i sjukvården, säger Molin 

och berättar att patientsäkerhet är ett topprioriterat område för skl. 

Jörgen Striem, kvalitets- och utvecklingschef på Praktikertjänst 

gjorde jämförelser mellan privat och offentligt driven vård och betonade 

vikten av kvalitetsarbetet. 

Birgitta Eriksson, ordförande för Funkisam, en samorganisation för 

patientföreningar, redogjorde för många kloka tankar från patientperspektivet. 

Birgitta betonade bland annat vikten av att patienten ska 

kunna vara trygg med att läkaren har rätt information och passade på 

att förespråka att alla patienter borde ha ett usb-minne med all information 

från tidigare sjukvårdsbesök för att slippa upprepa samma 

information och med risk för att något tappades bort. 

Mikael Rolfs, ledamot av centralstyrelsen, Sveriges Läkarförbund, 


Populära föreläsaren 

Christina Lindholm gav 

exempel på sårvårdens lidande 

och tydliga bevis på samhällets 

ekonomiska vinster. 

ansåg att patienten fortfarande skulle vara beredd på att upprepa samma 

information till läkaren vid varje besök. Han menar att det inte är 

säkert att allt skrivs in i journalen. Mikael Rolfs ogillade att man tagit 

bort kravet på en patientansvarig läkare. 

HAR VI RåD ATT GE FARMOR VåRD? 

– ETT SEMINARIUM OM HåLLBAR SJUKVåRD 

Vi har en åldrande befolkning som kräver fler och alltmer avancerade 

vårdinsatser. Samtidigt pressas landsting och kommuner hårdare ekonomiskt. 

Alla ser problemen, men ingen har identifierat en långsiktig 

35

Hillevi Caris, ordförande 

i nätverket kontinent.se 

i diskussion med moderatorn 

Linda Nyberg. 

lösning för hur vi får vården att räcka till alla. Är det möjligt att bespara 

patienter onödigt lidande och samtidigt spara på samhällets resurser? 

Hillevi Caris, ordförande för nätverket Kontinet.se inledde med 

att berätta om inkontinenta personers vardag. Hillevi gav exempel på 

behandlingsmetoder och medicintekniska produkter som enkelt kan 

hjälpa och underlätta vardagen. Hon jämförde effekten av ett initialt 

dyrare ingrepp eller produkt jämfört med ett billigare där det första 

exemplet på sikt gav stora besparingar. 

Christina Lindholm är leg. sjuksköterska, medicine doktor och 

professor i klinisk omvårdnad. Christina gav flera exempel på en sårpatients 

lidande och gav tydliga och fruktansvärda exempel på vilket 

lidande patienter har fått utså och genomlida för att de inte fått 

36 

Patrik Toivonen är General Manager för 

Johnson & Johnsons nordiska organisation. 

”Är det möjligt att spara patienter onödigt 

lidande och samtidigt samhällets resurser?” 

rätt hjälp. Ger man den lämpligaste hjälpen med rätt utrustning kan 

patienter slippa år av lidande. Och detta ger mycket tydliga samhällsekonomiska 

vinster. 

Berit Wirödal, (kd) förste vice ordförande i hälso- och sjukvårdsnämnden 

i Region Skåne och Jan Åke Simonsson, (S) ordförande 

i hälso- och sjukvårdsnämnden, Mellersta Bohuslän, Västra Götaland, 

berättade om hur man försöker arbeta med problemet med 

hälso- och sjukvårdens pressade ekonomiska läge i deras respektive 

hemregioner. 

Detta seminarium arrangerades tillsammans med Tove-nätverket, 

som består av bland annat Vårdförbundet, Nätverket Demokrati 

och Hälsa och Nätverket Uppdrag Hälsa. MTM 


Swedish Medtech arrangerade tillsammans med MedTech Magazine 

två välbesökta seminarier under Almedalsveckan i Visby i juli 2010. 

Hans Winberg, Leading HealthCare och Joacim Lindhoff, VD för 

Getinge Sverige, minglar i Gullers Garden. 

Ett seminarium om innovationsupphandlingar arrangerades av Swedish Medtech, LIF och Swecare, moderator var Lars Gatenbeck. 


Moderator Linda Nyberg och LarsErik Holm, generaldirektör 

för Socialstyrelsen. 

Koncernchefen på Mawell Jan E. Larsson var på plats i Almedalen 

tillsammans med Swedish Medtechs vice VD Anders Wennerberg. 

37

38 

PLOCK FRÅN BRANSCHEN 

Medtech är en mångfacetterad bransch – här visar vi ett axplock. Tipsa redaktionen om produktnyheter: redaktionen@medtechmagazine.se. 

Ny multisimulator 

från Rigel medical 

Världspremiär för ett nytt 

intressant instrument! 

UNISiM – världens första 

kombinerade NIBP, SpO2 

och Patient Simulator i en 

enda handhållen enhet. 

Digital 

MacroView 

Det digitala otoskopet 

som genom medföljande 

programvara kan lagra 

bilder i din dator. 

Från Welch Allyn. 

Mini Crosser – modell M1 

Mini Crosser produceras i Skandinavien speciellt 

för nordiska förhållanden och framhäver sig både 

när det gäller framkomlighet, komfort, hållbarhet, 

säkerhet och totalekonomi. Mini Crosser vänder 

sig till alla typer av brukare – vuxna och barn, 

stora som små! 

Övervakning av tryck i känsliga utrymmen 

Setra Systems har kommit ut med en ny givare för 

övervakning och styrning av tryck i utrymmen 

såsom laboratorier, renrum och sjukhusmiljöer. 

Setra representeras i Sverige av Proxitron AB. 

Restylane injektor från Qmed. 

Paradigm VEO pump 

från Medtronic. 

Lättanvänd 

diktafon som 

effektiviserar 

affärerna 

Med Olympus nya digitala diktafon DS2800 

kan du bekvämt spela in minnesanteckningar, 

viktiga samtal och möten. Snabbt och enkelt 

kan du sedan spara upp till 1000 ljudfiler, 

organisera och dela ut dem till andra. 

minskar produktionkostnader och ledtider 

MabSelect SuRe är en produkt utvecklad av GE Healthcare i Uppsala, 

för rening av antikroppsbaserade läkemedel. MabSelect SuRe är speciellt 

designad för att minska produktionskostnader och ledtider inom 

läkemedelsutveckling och industriell produktion. 


Marknadsinriktad teknikutveckling 

Det smarta alternativet 

Spetskompetens 

inom medicinteknik 

www.scalae.se 

www.solann.se 

08-583 560 60 

Nöjda patienter går hem® 

Postoperativ smärtlindring och 

elektrokirurgiska instrument 

Utbildningskonsult 

med branscherfarenhet 

FOKUS MEDTECH 

Utbildning – Utvecklar, planerar, genomför och 

följer upp utbildningsaktiviteter för personal och/eller 

produkter 

Coachning – Målstyrd och individuell utveckling 

av ledare och medarbetare 

Eva Palm Mobil: 0762 13 35 33 Mejl: palmutb@telia.com 

A medtech one-stop-shop

Allting började 1993 med att två 

nyutexaminerade civilingenjörer i 

maskinteknik vid Tekniska högskolan 

i Linköping ombads hjälpa en privatläkargrupp 

att ta fram ett it-system. Det tänkta 

engångsprojektet öppnade de unga männens 

ögon för ett spännande utvecklingsområde 

och växte efter propåer från andra mindre privata 

vårdgivare och sjukhus. 

Vid den här tiden var it-mognaden låg 

inom hälso- och sjukvården och det fanns 

en vildvuxen flora av system som var tungrodda, 

komplicerade och inte samverkade med 

andra applikationer. Vårdpersonalen tvingades 

anpassa sig till tekniken i stället för tvärtom. 

– Vi frågade i stället läkarsekreterarna, sjuksköterskorna, 

läkarna och övriga användare 

inom vården vad de ville ha och hur de tyckte 

att ett bra IT-stöd skulle fungera. Sedan analyserade 

vi hur befintliga system fungerade i 

det dagliga arbetet och vad de var missnöjda 

eller nöjda med, berättar vd:n och en av de 

två grundarna Tomas Mora-Morrison. 

Det var den insikten – att utveckling av itstöd 

måste ske på vårdens egna villkor – som 

har präglat det entreprenörsdrivna tillväxtbolaget 

Cambio Healthcare Systems sedan starten 

för 17 år sedan. 

De vårdadministrativa lösningarna har med 

tiden kompletterats med ett kliniskt, processorienterat 

vårdstöd och Cambio har vuxit till en 

tongivande aktör som uppmärksammats inter- 

40 

Cambio placerar 

svenska eHälsolösningar 

på den internationella kartan 

Cambio Healthcare Systems – med Skandinaviens största och snabbast 

växande vårdadministrativa IT-system – fortsätter sitt segertåg ut i Europa. 

Nu är det engelsmännen som imponeras av den uppnådda täckningsgraden 

och de positiva effekterna både för användarna och för vårdtagarna. 

nationellt – bland annat 2004 med prestigefyllda 

Sullivan & Frost Entrepreneurial Award som 

delas ut till det årets mest innovativa företag 

inom branschen för informationssystem. 

FÖRSTA HELHETSLÖSNINGEN 

Grunden till framgången är systemkonceptet 

Cambio cosmic som introducerades 2001. För 

första gången fick vården en öppen och flexibel 

helhetslösning som kan byggas på eller samköras 

med andra system och som har kapacitet för 

sjukvårdsorganisationer av alla storlekar. Fler 

och fler har insett fördelarna med detta, både i 

Sverige där Cambio har en stark hemmamarknad 

och runt om i Europa där Sverige ses som 

ett föregångsland inom eHälsa. 

– I dag har vi närmare 80 000 användare 

vid akut- och universitetssjukhus, vårdcentraler 

och specialistenheter. Drygt 50 000 finns i 

Sverige där sju landsting och även Capio som 

största privata vårdgivare är helhetskunder. 

De flesta har börjat med någon funktion och 

har nu i princip hela vår verktygslåda. 

Största enskilda kunden blir annars en av 

Danmarks fem regioner, Region Syddanmark. 

Där har man redan 12 000 dagliga användare 

av Cambio cosmic och väljer nu att införa 

systemet för i princip hela verksamheten, 

inom både vårdstöd och administration. 

– Det är ett stort steg framåt mot att förverkliga 

visionen om ett enhetligt system med 

en gemensam patientjournal som täcker hela 

regionen och följer patienten, enligt Tomas 

Mora-Morrison. 

När MedTech Magazine besöker Stockholmskontoret 

på sensommaren har Cambio 

precis tecknat sitt första större uppdrag för 

den offentliga sjukvården i England, National 

Health Service (nhs), med en enorm potential 

och nära 1,3 miljoner anställda. 

– Bara Kinas armé och den statliga indiska 

järnvägen tros ha fler anställda. Så även om vi 

börjar i liten skala med något som motsvarar 

ett mindre landsting ser vi goda förutsättningar 

till snabb expansion. Det finns ett uppdämt 

investeringsbehov och få lyckade it-satsningar 

inom nhs. Dessutom är det en fördel att komma 

från Sverige, med en erfarenhetsbank som 

få andra kan mäta sig med, konstaterar Tomas. 

VåRD- OCH ANVÄNDARFOKUS 

Cambio vill gärna gå på tvärs mot gängse föreställningar 

om it-bolag och markera att man 

enbart jobbar med utveckling av vårdlösningar, 

vilket ställer speciella krav på engagemang 

och förhållningssätt. 

– Sjukvården är vårt kall, säger Tomas vars 

fru och far är läkare. 

– Ja, många av oss som jobbar här är i grunden 

ganska missionsdrivna. Det blir mer än 

bara ett jobb för när vi gör bra saker så påverkar 

det väldigt många människor, konstaterar 

Johan Thorwid, senior vice president sales och 

produktchef för Cambio cosmic. 



– Våra landstingskunder strävar efter att uppfylla 

det som också är vår vision: En patient – en journal 

genom hela vårdkedjan, berättar Cambios 

grundare och VD Tomas MoraMorrison. 

41

42 

Mångfald faller sig naturligt för dynamiska 

tillväxtföretaget Cambio. Här flankeras VD 

Tomas MoraMorrison (i förgrunden) av (fr v) 

Åsa Dickson, Quality Manager, Terese Hedin, 

Marketing Manager, Nima Fooladianpour, 

Sales Manager, och Rasmus Svensson, Country 

Manager Denmark & Director New Sales. 


Cambios verksamhetsspecialister är – med 

få undantag – hämtade från hälso- och sjukvården. 

Ofta har de jobbat med att implementera 

it-system och är utbildade sjuksköterskor, 

sjukgymnaster, arbetsterapeuter och läkare 

i botten. Flera har även en klinisk bakgrund 

som gör att de förstår kundens behov. 

– I dag handlar det ju mer om verksamhetsutveckling 

än om it, därför att it möjliggör 

så pass stora förändringar i hälso- och 

sjukvårdens kommunikation och arbetsprocesser 

att vissa moment försvinner och andra 

tillkommer, förklarar Johan som tidigare 

var ekonomi- och it-ansvarig på S:t Görans 

sjukhus innan han kom till Cambio för tio 

år sedan. 

Bankvärlden och telekom har redan gjort 

den här resan. Men i vården ska utvecklingsarbetet 

och införandet ske i en hårt pressad 

verksamhet med låg tolerans för driftstörningar, 

till exempel på en akutmottagning där 

patienter i värsta fall kan dö om it-systemen 

inte fungerar eller segar. 

– Någon har sagt att Huddinge universitetssjukhus, 

som var vårt första landstingsuppdrag, 

hanterar lika mycket information som 

Handelsbanken gör world wide. Men komplexiteten 

är en tiopotens högre, med tiotusentals 

möjliga diagnoser och åtgärder. 

Därför blir det frågan om tålamodsprövande 

och långa processer, enligt Johan Thorwid. 

– Först analyserar vi verksamheten och konfigurerar 

lösningen i ett pilotprojekt, i nära 

samverkan med våra kunder. Sedan måste det 

få ta tid när tusentals anställda ska få ett par 

dagars utbildning, samtidigt som verksamheten 

inte får avbrytas. Det gör att det kan ta ett 

par-tre år innan allt är på plats och man får de 

stora effekterna. 


I varje större införande blir det även en 

balansgång mellan motståndarna och tillskyndarna. 

– Det finns både de som tycker att det är 

fantastiskt och revolutionerar deras arbete 

och de som ser det som ett hot som försvårar. 

Bäst resultat över tiden når de som jobbar hårt 

strukturerat. Men det är en omställning för 

många att bli av med sin frihet, även om de 

bör ställa sig frågan varför de för journal. För 

att nästa läsare ska förstå eller för att de själva 

ska förstå? 

LÖNAR SIG SNABBT 

Att det trots allt verkligen lönar sig visar en nyligen 

publicerad, oberoende internationell studie 

– ehr Impact som gjorts på uppdrag av eukommissionen 

– som anser att alla vårdorganisationer 

runt om i Europa bör se Kronoberg 

som en viktig måttstock för sin egen verksamhetsutveckling. 

Studien visar att Landstinget i 

Kronoberg på endast tre år har tjänat in hela 

investeringskostnaden för införandet av Cambios 

vårdinformationssystem samtidigt som 

vårdkvaliteten har ökat dramatiskt. 

Största samhällsnyttan ser studien i att kommunens 

äldreomsorg, sjukvården och primärvården 

nu kommunicerar med varandra och 

kan upprätta en gemensam vårdplan. Det ger 

all behörig personal i hela vårdkedjan tillgång 

till relevant patientinformation och möjliggörs 

av en teknisk funktion i it-systemet. 

Vilka är då framtidens trender och utmaningar? 

Vi frågar Sverigechefen Kristina Kaup 

Elford och hon säger tveklöst: 

– Patientmedverkan! Helt plötsligt uppträder 

en ny aktör: den påläste patienten. Många 

blir experter på sin egen sjukdom, ställer krav 

och har synpunkter på behandlingsalternativ. 

»För oss är högteknologi bara ett medel att 

nå målet, en mänskligare sjukvård!” 

Sverigechef Kristina Kaup Elford 

Snart kommer även alltmer administration, i 

form av tidbokning och ankomstregistrering, 

flyttas över på patienten. Det ställer i sin tur 

väldigt höga krav på våra system att de är kommunikativa 

och håller hög säkerhetsnivå. 

Allt snurrar dessutom mycket fortare. Vårdtiderna 

krymper och hela transaktionshastigheten 

i sjukvården ökar. Då måste administrationen 

krympa sin del så att den blir snabbare, 

effektivare och mer ändamålsenlig, enligt 

Kristina Kaup Elford. 

– Dokumentationskravet finns ju, men där 

jobbar vi med ett rent processtöd som stöder 

optimering. Om alla följer best practice så är 

målsättningen att man ska kunna bocka av 

43

I dag handlar det ju mer om verksamhetsutveckling 

än om IT, därför att IT möjliggör så 

pass stora förändringar i hälso och sjukvårdens 

kommunikation och arbetsprocesser, 

menar Johan Thorwid, produktchef för 

Cambios vårdadministrativa ITsystem. 

44 

allt som man utfört och endast dokumentera 

avvikelserna. 

TILLåTANDE ARBETSPLATS 

Längre ner i lokalerna, i ett delat arbetsrum 

bakom varmt röda pelare hittar vi Helena 

Vilbern, hr-ansvarig. Hon har just kommit 

tillbaka från semestern men känner absolut 

ingen jobbångest, säger hon. 

– Det är helt klart det trevligaste företaget 

som jag har jobbat på! En otroligt tillåtande 

arbetsplats med mycket frihet under ansvar 

och en öppen hållning till flextid, eftersom 

alla verkligen tar det ansvaret och jobbar 

så hårt. 

Att trivseln är hög resulterar i låg sjukfrånvaro 

och att få slutar. Många söker sig dessutom 

spontant hit, enligt Helena, för att de 

vill jobba med it vården – ett område som 

är under stark utveckling även på nationell 

och europeisk nivå, där man börjar se behovet 

av samverkande it-stöd vilket Cambio 

nu förbereder sig för. Annat som lockar är att 

Cambio expanderar till nya marknader och 

att företaget växer och har vuxit av egen kraft, 

med 20-25 procent årligen i ökad omsättning 

sedan 2006. 

Cambio i korthet 

Cambio Healthcare Systems, som grundades 

1993, är Skandinaviens ledande 

leverantör av vårdadministrativa IT-system 

och en av de största eHälsa-leverantörerna. 

Företagets totalt 210 anställda 

finns på huvudkontoret i Linköping (50) 

och kontoren i Stockholm (50), Reading i 

England (10) och Colombo på Sri Lanka 

(100). 

Cambios systemkoncept Cambio 

COSMIC stödjer – med patienten i fokus 

– både kliniskt arbete och patientadministration 

i större regioner och mindre 

vårdorganisationer. Motor i systemen 

är företagets egenutvecklade tjänsteplattform, 

Cambio Spider, som ger vårdpersonal 

tillgång till patientinformation 

oberoende av administrativa eller geografiska 

gränser. 

Huvudägare i Cambio (publ) är Link- 

Tech, Investorgruppen samt grundarna 

Tomas Mora-Morrison, VD, och Håkan 

Mattsson. Företaget omsatte 150 Mkr 

2009 och antalet sålda licenser uppgår 

i dag till närmare 80 000. 

– Vi blir hela tiden fler. Sju börjar nästa 

vecka och fler är på gång. Och vi vill helt klart 

ha de bästa! Det ju en rätt krävande målgrupp 

och svåra arbetsuppgifter så vi går uteslutande 

på kompetens. 

Det kan man kosta på sig för blandningen 

är slående – ”från slipsnissar till birkenstock 

och fleecetröjor”, som hon säger, och med 

säkert 40–45 procent tjejer. Många har också 

utländsk bakgrund, inte minst sedan den lankesiska 

utvecklingsorganisationen i Colombo 

med hundratalet anställda i våras blev ett helägt 

och kostnadseffektivt dotterbolag. 

I Stockholm och på huvudkontoret i Linköping 

samsas systemutvecklare med interaktionsarkitekter, 

verksamhetsutvecklare och 

projektledare. De söker ständigt nya vägar att 

skapa en säkrare och tryggare vård och utvecklar 

och testar nya funktioner på särskilda 

fokusgrupper. 

– Vi ska ta fram de bästa eHälsa-tjänsterna 

för framtidens sjukvård och driva utvecklingen 

tillsammans med politiker, beslutsfattare 

och framför allt med vårdpersonalen, säger 

Tomas Mora-Morrison och fortsätter: 

– Men för oss är högteknologi bara ett medel 

att nå målet, en mänskligare sjukvård! MTM 


TRE DIVISIONER - ETT MÅL 

OPTIMALA OPERATIONSSALAR 

Ända sedan bolaget grundades för mer än 170 

år sedan, har MAQUET legat i framkant för 

innovation och medicinteknisk utveckling vad 

gäller produkter för operationssalar och 

intensivvårdsavdelningar. 

MAQUET investerar i global forskning och 

utveckling för att möta och tillgodose de dagliga 

utmaningar som kliniker och sjukhus ställs inför. 

De högkvalitativa produkterna och lösningarna från 

MAQUET kombinerar både medicinska, kliniska 

och kostnadseffektiva fördelar med effektiv och 

säker patientbehandling. 

Varumärket MAQUET formar en gemensam 

plattform för hantering av en omfattande portfölj av 

produkter och tjänster för utrustning av den 

medicintekniska arbetsplatsen. 

MAQUET har tre specialdivisioner för terapeutiska 

tillämpningar, produkter, lösningar och tjänster: 

MAQUET Critical Care 

MAQUET Cardiovascular 

MAQUET Surgical Workplaces 

MAQUET — The Gold Standard. 

MAQUET NORDIC AB - FÖRSÄLJNING, SUPPORT OCH SERVICE 

MAQUET Nordic AB 

Röntgenvägen 2 

17154 Solna, Sweden 

Telefon: 0771-10 90 00 

nordic@maquet.com 

www.maquet.com

Det finns en bred politisk samsyn när det gäller it i vården. Det framkom 

under årets Vitalis-mässa, och den frågestund och debatt som följde på 

Karin Johanssons presentation av ”Nationell e-hälsa”. 

Text: Andreas Karlsson 

Bild: Ulrika Berglund 

Vitalis 2010 

Den så kallade nationella it-strategin byter namn till en strategi för 

nationell e-hälsa. Namnändringen är en signal om att perspektivet på 

it i vården nu breddas ytterligare och går från att vara teknikorienterat 

till att handla mer om den kvalitativa nyttan med tekniken, menade 

Karin Johansson, statssekreterare vid socialdepartementet när hon presenterade 

den nya strategin på Vitalis i slutet av april. 

– Mer konkret handlar det om att skapa kontinuitet för hälso- och 

sjukvård och om att stärka individperspektivet. Det är användarnas 

behov som ska styra utvecklingen, sa Karin Johansson. 

Tre grupper står i centrum för den reviderade strategin: medborgarna, 

vårdpersonalen och beslutsfattare i kommuner, landsting och hos 

privata vårdgivare. Nytt är också att socialtjänsten på allvar inbegrips i 

utvecklingen mot e-hälsa, för att uppnå ett bättre informationsutbyte 

mellan vård- och omsorgssektorn. 

46 

Efter Karin Johanssons presentation fanns utrymme för debatt, men 

någon sådan tog aldrig riktigt fart. Anledningen är att det finns en stark 

politisk samsyn över block- och partigränserna inom det här området, 

och att det på sin höjd finns synpunkter på detaljer i strategin. 

agneta granström, miljöpartist och landstingsråd i Norrbottens läns 

landsting, instämde i de flesta förslag som regeringen nu presenterar, men 

efterlyste tydligare skrivelser på ett par punkter. Det handlar bland annat 

om vilka pengar som får användas till it-satsningar i vården. 

– Hälso- och sjukvård är en stark tillväxtfaktor och det tycker jag 

inte att man varit tillräckligt tydlig med från regeringens sida. Om vi 

öppnar upp för att använda exempelvis strukturfondspengar inom det 

här området så skulle vi i större utsträckning kunna uppnå tillväxt och 

samhällsnytta, sa hon. 

Christer Björkendahl från Tieto Sweden Healthcare & Welfare och 

Swedish Medtechs vd Anna Lefevre Skjöldebrand 


Hela teamet från Mawell poserar. 

Agneta Granström ansåg också att det krävs ett större fokus på prevention, 

och att bland annat Folkhälsoinstitutet behöver involveras 

mer i arbetet mot e-hälsa. Även landstingen tycker hon behöver ta ett 

större ansvar för förebyggande vård. 

– Den bästa patienten måste väl ändå vara den som kan klara sig 

själv, sa hon. 

En del diskussioner kom också att handla om användarna, om den 

vårdpersonal som ska lära sig tekniken och som ska använda den i sin 

vardagliga verksamhet. Fortfarande finns en hel del oro över kunskapsglappet 

i vårdsektorn, även om flera debattörer påpekade att det är ett 

snabbt övergående problem eftersom it-mognaden hos vårdpersonalen 

ökar i rask takt. 

Lösningen, konstaterade flera politiska beslutsfattare som deltog i 

diskussionen, är att den kravspecifikation som går ut till leverantörerna 

är oerhört tydlig. 

– Vi kan inte utveckla tekniken, 

men vi kan sätta upp 

ramarna för den. Sedan är det 

upp till leverantörerna att leverera 

det som efterfrågas, annars 

kommer man ganska snabbt försvinna 

från den här marknaden, 

sa Karin Johansson. 

Karina Tellinger och Jack Robinson 

från Microsoft äter lunchmackor. 


Statssekreterare 

Karin Johansson 

presenterade den nya 

strategin för nationell 

ehälsa på Vitalis i 

slutet av april. 

när det gäller att driva projekten 

så måste detta, enligt 

Karin Johansson, skötas av de 

Miljöpartisten Agneta Granström, landstingsråd I Norrbottens län 

instämde med Karin Johansson I de flesta förslag som regeringen 

presenterade. 

lokala vårdgivarna. Statens roll handlar om att ge stöd och nödvändiga 

medel. Staten ska däremot inte driva enskilda projekt, slog hon fast. 

I vanlig ordning stärkte Vitalis sin ställning som ledande konferens 

och utställning inom e-hälsa. Det är arenan där nya idéer och lösningar 

presenteras och diskuteras. Mycket kretsade förstås kring Socialdepartementets 

reviderade strategi, men det handlade även bland annat om 

det praktiska användandet av tekniken i vårdverksamheten. 

En studie som gjorts i samarbete med de stora fackförbunden inom 

vårdsektorn, visar att informationstekniken stjäl mellan 17 och 56 

minuter varje dag för olika personalkategorier i vården, något som 

stärkte uppfattningen att användarvänligheten måste stå i fokus när 

tekniken utvecklas. 

Det rekordstora antalet deltagare gladde förstås konferens- och mässansvariga 

Eva Martinsson: 

– Det här visar på det stora intresset för e-hälsa. Utvecklingen går 

snabbt och det rör både patienter och anställda. Vi kommer alla att 

påverkas, sa hon. 

Under Vitalis 2010 delades även årets Vitalisstipendier ut. Mottagare 

av kommunstipendiet blev Jenny Andersson, som med den så kallade 

omsorgsdagboken skapat ett it-baserat verktyg för att äldre och deras 

anhöriga ska kunna följa den dagliga vården. Vilka beslut som fattas 

och hur de följs upp. 

Landstingsstipendiet gick till Per Pohjanen, överläkare på Sundeby 

sjukhus och Tina Sundlöf, verksamhetsutvecklare på Norrbottens läns 

landsting. De får stipendiet för sitt dokumenthanteringssystem Verksamhetens 

Informationssystem, vis, som under våren sjösatts i Norrbotten. 

MTM 

47

Samtliga sjuttiosju dialyskliniker för amerikanska krigsveteraner måste 

från och med i höst använda ett svenskt dialyslarm. Kravet från federala 

Veteran Affairs på sina kliniker innebär ett stort genombrott i USA, men 

nästan lika strategiskt viktig är den parallella användningen av larmet 

på dialysenheten vid Norra Älvsborgs sjukhus vars nio patienter är 

bland de första i Sverige att få säker dialys på natten. 

Text: Katarina Granstedt 

born Global – en ny sorts företag 

För ett Born Global-företag spelar hemma eller borta liten roll och forskarna 

försöker just nu ta reda på vad som karakteriserar dessa företag. 

Traditionellt siktar företag mot andra marknader när den egna marknaden 

är väl etablerad. 

Internationalisering sker etappvis till marknader som ligger nära, 

geografiskt eller kulturellt. Begreppet Born Global myntades 1993 i en 

Mckinsey-studie om små och medelstora företag i Australien som konkurrerade 

med stora globala aktörer redan från start, en utveckling som 

möjliggjorts bland annat av ny kommunikationsteknologi och de allt 

viktigare nischmarknaderna. 

Små och medelstora företag med nischprodukter inom hälsoteknikområdet 

ställs inför stora utmaningar. Produktutvecklingskostnaderna 

gör att hemmamarknaden inte räcker till och företagen måste 

snabbt lära sig att hantera de olika regelverk och inköpsstrukturer 

som kännetecknar andra marknader, 

något som kräver kunskap, 

resurser och kapital. 

Internationaliseringsprocessen 

för företag inom hälsoteknikområdet 

studeras vid högskolan 

i Halmstad. Hélène Laurell, 

doktorand inom forskningsprojektet, 

har följt medicinteknikföretaget 

Redsense Medical som 

hon menar är ett ganska typiskt 

Born Global-företag: 

– Ledningen på företaget har 

ett ”global mindset”. I strategiska 

frågor är inte Sverige som 

Hélène Laurell 

hemmamarknad viktig. Försälj- 

48 

ning, inköp och produktion var redan vid starten av företaget inte 

begränsat till Sverige. 

enligt laurell kännetecknas Born Global-företag inte bara innovativa 

produkter utan även av innovativa sätt att organisera sig med 

tanke på produktutveckling/finansiering och försäljning/marknadsföring. 

Tidigare forskning och även praktiska rekommendationer föreslår 

ofta nystartade och mindre företag att vara försiktiga och gå långsamt 

fram med internationalisering, men: 

– Vår forskning visar att en snabb internationalisering kan vara ett 

framgångsrecept för vissa företag, och att de därmed kan vara en förebild 

för andra företag. 

Redsense Medical startade i Halmstad 2006 och är ensamma med 

att erbjuda ett larm som utlöses om en vennål åker ut under pågående 

dialys. Den svenska marknaden är liten medan det i hela världen finns 

cirka 1,8 miljoner patienter med regelbunden dialys. Larmet är godkänt 

för Europa och usa och försäljningen startade 2008. I dag är bolaget 

etablerat med distributörer på 15 marknader, egen personal i usa och 

egen tillverkning i Malaysia. Företaget har totalt 26 anställda. 

Bolagets nyckelpersoner har alla lång internationell erfarenhet från 

bland annat telekom, medicinteknik och läkemedelsindustri, kombinerat 

med gediget entreprenörskap. Vilken betydelse har tidigare erfarenheter 

haft för den internationella expansionen? Susanne Olauson, 

marknads- och försäljningschef på Redsense Medical: 

– Vi har alla varit där och vet att det är helt ok! Vi har dessutom haft 

stor användning av våra olika nätverk och valde att börja på de marknader 

vi kände bäst till. 

lång införsäljningstid är enligt Susanne Olauson företagets största 

utmaning, på alla marknader. Det beror dels på att produkten löser 


ett problem dialyspersonalen 

vant sig vid inte går att lösa, 

och dels på att det är svårt 

hitta rätt i komplexa inköpsstrukturer. 

Ett resurskrävande 

arbete som blir kännbart 

för en liten organisation. 

Det tog till exempel nästan 

två år att få ordern från 

amerikanska Veteran Affairs, 

den statliga organisation 

som administrerar krigsve- 

Susanne Olauson 

teranernas sjukvård. Ordern 

föregicks av en intern undersökning kring riskbedömning, därefter 

en testperiod följt av samarbete kring produktförbättringar. 

Enligt Hélène Laurell kommer vi att få ser fler Born Globalföretag, 

särskilt inom branscher som i likhet med medtech har 

nischorienterade produkter med höga forsknings- och utvecklingskostnader. 

Allt fler entreprenörer har internationell erfarenhet 

och affärskompetens, nyckelfaktorer för den som vill vara ett 

framgångsrikt Born Global-företag. MTM 

Referenser: 

• ”The internationalization challenge – managed by a new venture 

from the medical technology sector”, Laurell H, Achtenhagen 

L, Andersson S, Halmstad högskola. 

• Det fyraåriga forskningsprojektet, inlett 2009, vid Halmstad 

högskola leds av professor Svante Andersson och finansieras 

av Vetenskapsrådet. 


Vad gav oss idén till vår MultiTransmit-innovation för 3T? 

Ingen patient är den andra lik. 

Achieva 3.0T TX anpassar sig automatiskt till varje patients unika anatomi. 

MultiTransmit-teknik med parallell RF-sändning finjusterar RF-signalerna, 

vilket ger en jämn, hög bildkvalitet och kortare avsökningstider för en mängd 

kliniska tillämpningar. Ställ diagnoser som grundas på information som är snabb, 

robust och tillförlitlig. Besök oss på 

www.philips.com/AchievaTX om du 

vill veta mer eller ring +46 598 520 00. 

*Våra innovationer inspireras av dig. 

49 

MR_Achieva 3T TX_PPHC_SW_91x250.indd 1 02-02-2010 14:53:09

NOMINERA DITT FÖRETAG I DAG! 

presenterar 

Årets MedTechföretag 2010 

– skicka in dina nomineringar senast den 1 oktober – 

En imponerande tillväxt, 

en raket inom sin nisch 

eller en bra uppfinning 

– är det ditt företag som 

kommer att få utmärkelsen 

Årets MedTechföretag 2010? 

Skicka in din nominering till 


senast den 1 oktober 2010! 

För mer info se www.medtechmagazine.se. 

I samarbete med IFL vid Handelshögskolan i Stockholm. 

nOMinera nU! 

senast 1 oktober

Sahlgrenska universitetssjukhuset blev i våras först i världen med att operera 

in en helt ny typ av nervstimulatorsystem som automatiskt anpassar sig till 

kroppens rörelser och ger rätt nivå av smärtlindring. Systemet förser även 

läkarna med objektiva data som kan användas för forskning och för en bättre 

dialog med de kroniska smärtpatienterna. 

Text: Lotta Sellberg 

Bilder: Medtronic 

Medtronics unika nervstimulator 

Förenklar 

smärtpatienternas 

vardag 


Nervstimulatorn med den nya tekniken har 

utvecklats av Medtronic, ett världsledande 

medicintekniskt företag med inriktning på 

kroniska sjukdomar. 

– Det är en klinisk utmaning att ge patienter 

som lider av kronisk smärta ett bra liv. 

Smärtan kan leda till dålig livskvalitet, långa 

sjukskrivningar och höga samhällskostnader, 

säger Thomas Axelsson, nordisk marknadschef 

för smärta inom Medtronic. 

Carl-Joel Johansson – som 29 mars i år blev 

först i världen med att få den nya generationen 

nervstimulator implanterad – åt motsvarande 

140 vanliga värktabletter i veckan före 

ingreppet. Nu har han helt kunnat sluta med 

tabletterna. 

Det började med att han för fem år sedan 

föll ner från en byggnadsställning och krossade 

båda handlederna. Efter otaliga operationer 

fick han tillbaka det mesta av rörligheten men 

smärtan blev bara mer och mer outhärdlig. 

– Sedan i mars får jag med hjälp av scs (Spinal 

Cord Stimulation) automatisk smärtlindring. 

Får jag ändå ont i handlederna kan jag 

själv öka stimuleringen med en fjärrkontroll, 

berättar Carl-Joel Johansson och visar den lilla 

inopererade dosan på magen som enkelt kan 

laddas utifrån. 

UNIK RÖRELSEDETEKTOR 

Ryggmärgsstimulering har funnits sedan 

70-talet, men det är först på senare år som 

den har blivit en mer etablerad behandlingsmetod. 

Nervstimulatorn implanteras under 

huden och skickar svaga elektriska impulser 

till ryggmärgen via en tunn elektrod. Det 

leder till att patienten i stället för smärta känner 

en pirrande känsla, ungefär som när blod 

rusar till en bortdomnad arm. 

Redan i dag finns olika nervstimulatorer 

från enklare modeller till mer skräddarsydd 

terapi för patienterna. Det unika med Med- 

51

RestoreSensor är världens första och enda nervstimulator som automatiskt anpassar smärtlindringsnivån 

till kroppens rörelser. Den inbyggda rörelsedetektorn är mycket mer avancerad 

än i en iPhone. 

tronics nervstimulatorsystem RestoreSensor 

är den inbyggda så kallad accelerometern – en 

mycket mer avancerad rörelsedetektor än den 

som finns i populär hemelektronik som Nintendo 

och iPhone. 

– Anatomiskt när du lägger dig ner så trycker 

kroppstyngden mot elektroden och ger 

en kraftigare stimulering. En del berörs inte 

av detta, men för många av de fysiskt aktiva 

patienterna behövs ofta ett antal manuella justeringar 

vid lägesförändringar, förklarar Thomas 

Axelsson på Medtronic. 

– Den nya, än mer avancerade teknologin 

kan känna av varje patients individuella 

rörelsemönster och ändrade kroppsställningar 

och lägga det på minnet. Sedan levererar den 

automatiskt rätt nivå av smärtlindring, fortsätter 

han. 

SVERIGE ETT PIONJÄRLAND 

Att läkarteamet i Göteborg, samtidigt med 

ett sjukhus i Spanien, blev först i världen att 

implantera den nya nervstimulatorn var ingen 

slump. Sahlgrenska universitetssjukhuset har 

varit en av pionjärerna inom ryggmärgsstimulering 

som är en verklig superspecialitet. 

För överläkare Kliment Gatzinsky vid neurokirurgiska 

klinken var detta en rutinopera- 

52 

tion som genomförs i två omgångar. Först görs 

en provstimulering som ska ta bort minst hälften 

av smärtan för att anses framgångsrik. Om 

den fortfarande efter två veckor anses lyckad 

implanteras den nya stimulatorn. 

Ett problem för både läkare och patienter 

är att det tidigare har saknats objektiva data. 

Läkaren har bara kunnat be patienten skatta 

sin smärtupplevelse. Nu med den nya stimulatorn 

kan läkaren få mer svart på vitt hur effektiv 

behandlingen är genom samlade data om 

sömnkvalitet och om patienten har ökat eller 

minskat sin fysiska aktivitet. 

– De lagrade objektiva uppgifterna om hur 

ofta läges- och aktivitetsförändringarna sker är 

mycket betydelsefulla uppgifter för mig som 

läkare och forskare. Jag får bättre förståelse för 

effekten av stimuleringen och därmed av hur 

stimuleringsbehovet ändras över tid, säger Kliment 

Gatzinsky. 

På medicinteknikföretaget Medtronic hoppas 

man nu att den nya rörelsetekniken ska 

göra att fler patienter med kroniskt nervutlöst 

smärta får en ökad livskvalitet och att den 

kan bidra till en ökad fysisk aktivitet. Carl- 

Joel Johansson har redan fått tillbaka sin goda 

nattsömn och hoppas snart kunna jobba heltid. 

MTM 

– Det är en klinisk utmaning att ge patienter 

som lider av kronisk smärta ett bra liv, enligt 

Thomas Axelsson, nordisk marknadschef för 

smärta inom Medtronic. 



Bland våra kunder fi nns Abbott, Astra Tech HealthCare, AstraZeneca, Cederroth International 

(Allévo och Pharbio), Etac, Ferrosan, Getinge International (MAQUET), Johnson & Johnson, 

Kvalitetsmässan, Mundipharma, Mölnlycke Health Care, Orion Pharma, Pfi zer, 

Procter & Gamble, Risenta, Roche Diagnostics, Semper och UCB Nordic. 

Ge mig din röst så lovar jag 

guld och gröna skogar. 

Så här i valtider kanske det även är dags att tänka över 

valet av byrå? 

Med uppdrag som spänner över egenvårds produkter, 

medicinteknik och läkemedel, jobbar vi på Ellermore 

för att bli Nordens mest efter traktade reklambyrå med 

inriktning på hälsa och välmående. 

Nu vill vi ge dig som ännu inte är kund hos oss, chansen 

att upptäcka vad det innebär. 

Utmana oss med ett spännande marknadsförings uppdrag, 

så presenterar vi en kreativ lösning som visar vad vi menar 

med att hoppa högt innanför ramarna. 

Sedan lovar vi att att valet blir enkelt. 

Johan Lundgren, 

strategisk projektledare 

031-60 84 69 

johan.lundgren@ellermore.com 

Ellermore AB, Stora Nygatan 29, 411 08 Göteborg, tel. 031-60 84 60, 

Blasieholmsgatan 5, 111 48 Stockholm, tel. 08-669 50 50, www.ellermore.com

Jag tillbringade ett par dagar i Sevilla för att delta i 

Future eHealth Leaders Summer Camp, ett event för 

branschens unga där vi skulle få möjlighet att utvidga 

vårt perspektiv på europeisk eHälsa samtidigt som 

vi skulle få utbyta erfarenheter och nätverka. Bakom 

initiativet stod Caritea, Norrbottens Läns Landsting, 

de spanska sjukvårdsregionerna Northumbria och 

Andalusien, samt EHTEL – European Health Telematics 

Association. 

Text & bild: Sara Ohlson 

Sevilla juni 2010 

Future eHealth Leaders Summer Camp 

Efter att ha anlänt till Sevilla på onsdagseftermiddagen tog det inte lång 

tid innan jag mötte andra deltagare i form av kända och okända ansikten 

i hotellets lobby. Kvällens introduktionsmiddag intogs på trevliga 

Casa Robles. Där fick samtliga deltagare möjlighet att presentera sig 

lite närmare, något som avslöjade en mångsidig och kompetent grupp 

med bred representation från både leverantörer, beställare, profession, 

myndigheter och universitet. Faktum är att vi var närmare 40 deltagare 

från 15 länder vilket bådade gott inför morgondagens arbete. 

EHÄLSA INOM EU 

Första dagen inleddes med föreläsningar för att förbereda oss inför de 

stundande gruppuppgifterna och vi fick introduktioner i hur eHälsoarbete 

bedrivs inom eu samt hur eHälsa påverkar våra respektive hälsooch 

sjukvårdssystem. Efter första föreläsningsblocket blev vi indelade i 

grupper där varje gruppmedlem fick hålla en kort övergripande dragning 

om just sitt lands eller regions strategi för eHälsa för att avsluta 

med att tillsammans göra sammanställning över punkter där länder 

och regioner lyckats i sitt agerande att föra it strategin framåt. Dessa 

punkter fick sedan utgöra en bas för presentationen i storgrupp där 

deltagarna gav förslag på hur eu skulle kunna återanvända goda exempel 

från olika länder för att utveckla den europeiska eHälsostrategin. 

En utmanande uppgift eftersom de flesta, liksom jag själv, var bättre 

insatta i regionala och nationella strategier än i den europeiska. 

INSPIRERANDE SKARPT LÄGE 

En del av förarbetet innan resan till Sevilla bestod av att förbereda en 

presentation av en lyckad eHälsosatsning och presentera en analys av 

54 

projektet i mindre grupper på plats. Förutom möjligheten att berätta 

för de andra om journalsystem som utbyter data med nationella vacciationsregister 

i Sverige fick jag även möjlighet att klicka runt i den estniska 

patientportalen som var den lyckade eHälsosatsning som presenterades 

av Mariliis Sepper från Tallinn. Att få möjlighet att klicka runt i 

en fungerande patientportal i ”skarpt läge” var onekligen inspirerande. 

Efter inloggning med Mariliis e-legitimation kunde vi ta del av hennes 

medicinska information hos olika vårdgivare, se en lista över vårdtillfällen 

och besökssyften samt boka och ändra och betala för läkartider. 

Förverkligandet av den estniska patientportalen underlättades av just 

det faktum att Mariliis och andra alla estniska medborgare är försedda 

med ett id-kort som kan användas som e-legitimation för inloggning. 

OMByTTA ROLLER 

Efter gruppuppgiften var det dags för ytterligare en föreläsning, denna 

gång om change management. I samband med detta diskuterade vi 

våra erfarenheter av mindre lyckade it-projekt i vården. Efter att ha 

avnjutit det spanska eftermiddagskaffet var det dags för kvällspasset 

och summer camps sista gruppuppgift, som dessutom skulle redovisas 

för en extern panel dagen därpå. 

Väl tillbaka i konferensrummet fick alla deltagare ta del av en tidningsartikel 

som handlade om hur Danmark, i ett desperat försök att förverkliga 

sin ambitiösa eHälsostrategi, skulle införa ett och samma journalsystem 

för alla vårdgivare i hela landet. ”A simple solution to a complex 

problem” kallade den danska hälsoministern det. Artikeln var förstås fiktiv 

och skulle fungera som grund för vårt arbete den kvällen. Tanken var 

att vi i mindre grupper skulle representera olika intressenter i det danska 


initiativet. Två grupper fick representera leverantörer, vars intresse 

skulle ligga i att få vara just den som levererade lösningen. Ytterligare 

två grupper skulle agera rådgivare till ministern och presentera 

varsin övergripande strategi för ett lyckat inköp och införande som 

dessutom passade i det inrikespolitiska rummet och garanterade den 

succé som skulle få den fiktiva hälsoministern omvald. Till sist skulle 

två grupper agera lobbygrupper som skulle föra eu-parlamentets 

talan, för och emot beslutet. Lite i smyg hoppades jag förstås att få 

föra leverantörens talan, en roll jag själv inte är helt obekant med. 

Men förstås var grupperna mer finurligt utformade än så. 

Jag fick äran att hamna i gruppen som skulle representera den 

skepsis som hystes inom eu-parlamentet, och att tillvarata dess 

intressen var lika ovant för mig som det var för beställare från Norrbottens 

läns landsting att få agera leverantör – och lika nyttigt. 

Arbetet pågick långt efter att konferenscentrat stängt för kvällen 

och strax efter midnatt hade vår lobbygrupp ”the Open Connection 

Association” bestyckat en powerpointpresentation med tunga 

argument och vassa punchlines mot det danska journalsystemsinförandet. 

Att finna dåliga saker med själva idén att tvinga in alla 

vårdgivare, privata som offentliga, stora som små, i en och samma 

tekniska lösning är i sig kanske inte så svårt. Men vår utmaning 

låg i att lyfta problematiken till en europeisk nivå och sista dagens 

redovisning skulle ge ett kvitto på om vi lyckats eller inte. 

ExTErN ExpErTpaNEl 

Sista dagens redovisning skulle starta klockan 9 och samtliga grupper 

filade på sina presentationer in i det sista. Med den externa 


�� 

�� 

�� 

�� 

PEF-mätare 

Stetoskop 

Kolesterolmätare 

Pulsoximeter 

Doppler 

www.medistore.se 

Tel. 08-406 06 60 Fax. 08-760 42 09 

Besöksadress:Stormbyvägen 2-4, Spånga 

55

»Det talas mycket om återväxt i branschen i dessa 

tider. Jag tror att uppgiften att säkerställa återväxt 

är en stor och viktig utmaning de närmsta åren.” 

panelen bestående av José Rocha, General Secretary for quality and 

modernization, Andalusian Regional Health Ministry och Eric Maurincomme, 

vp Chief Strategy and Marketing Officer Agfa Healthcare 

and Chairman cocir*, kunde första presentationen starta. Vår grupp 

var sist ut för att under cirka 20 minuter avhandla allt ifrån det danska 

initiativets hot mot patientintegriteten och principen om lokalt självstyre 

till risken för snedvriden konkurrens och minskat incitament för 

vidareutveckling av journalsystemen. Efter presentationen fick den 

externa panelen komma med frågor och synpunkter och därefter lämnades 

ordet fritt till resten av gruppen för lite uppfriskande diskussion. 

Vid lunchtid var det dags att bryta upp för hemfärd och jag var, och 

är, fantastiskt nöjd med vad årets summer camp bidragit med. Jag har 

utökat mitt nätverk, fått nya vänner, haft intressanta och lärorika diskussioner 

kring eHälsa och förstås lärt mig nya saker. 

AMBITIÖS STRATEGI FÖR EHÄLSA 

Det talas mycket om återväxt i branschen i dessa tider. Jag tror att uppgiften 

att säkerställa återväxt är en stor och viktig utmaning de närmsta 

åren. Om samma gamla namn och samma gamla (om än oftast kloka) 

56 

idéer hela tiden figurerar i nya sammanhang anser jag att branschens 

fulla potential inte utnyttjas. Ska Sverige både ro i hamn och lyckas förvalta 

vår ambitiösa strategi för eHälsa behöver branschens unga involveras 

nu. Efter våra dagar i Sevilla känner jag mig lugn, kompetensen 

och viljan finns. Nu är det upp till er redan etablerade att förvalta den. 

MTM 

Fotnot 

* Cocir är en intresseorganisation för europeisk radiologi, elektromedicin 

och Healthcare it. www.cocir.org 

Sara Ohlson är Business Analyst för journalsystemet 

Asynja hos journalsystemsleverantören 

Lorensbergs Communication AB och läser parallellt 

hälso och sjukvårdsjuridik, vårdinformatik och 

projektledning på universitetet. 


Vi på Airsonett är mycket 

stolta över ha blivit utsedda till 

Årets MedTechföretag 2009. 

Airsonett är ett kliniskt baserat medicintekniskt företag som leder utvecklingen 

av icke-farmaceutisk behandling av allergisk astma (Protexo ®) . Airsonett är 

också aktiva med forskning och produktutveckling inom kontroll av luftburen 

infektionsspridning inom kirurgi och ortopedi (Opragon ® ). 

www.airsonett.se 

info@airsonett.se 

tel 0431 153 95

Ny teknik för spektral mammografi med kontrastvätska gör mammografin 

snabbare och mer exakt. Bröstcancerdiagnoserna kommer att förbättras och 

alla undersökningar kan klaras av under samma dag med samma läkarteam. 

Text: Charlotta Zingmark 

Besked samma dag 

med ny mammografimetod 

Bild med GE Healthcares nya teknik för spektral mammografi med 

kontrastvätska. Bilden visar tre sjukliga cellförändringar. 

58 

Ge Healthcare har utvecklat en innovation på mammografiområdet: 

SenoBright Contrast Enhanced Spectral Mammography, cesm. 

På svenska spektral mammografi med kontrastvätska. Fördelen med 

cesm är, enligt ge Healthcare, att det är en mer tillförlitlig teknik, som 

gör det möjligt för läkare att upptäcka och diagnosticera cancer även i 

den tätaste bröstvävnaden snabbare och mer exakt än med den mammografimetod 

som är standard i dag. 

För att presentera cesm och visa bilderna som skapas med den nya 

tekniken bjöd ge Healthcare in journalister från hela Europa till pressmöte 

i Paris. Platsen var väl vald för ett evenemang med ny bildteknik 

i centrum – legendariska Studio Harcourt, ett stenkast från Champs- 

Elysées. Här har en mängd filmstjärnor och andra celebriteter förevigats 

ända sedan starten på 1930-talet och studion är inredd med 

pampig röd matta, tunga röda gardiner och stora svartvita porträtt på 

stjärnor från nu och då. 

TyDLIGT OCH TILLFÖRLITLIGT 

På GE Healthcares pressmöte var det kvinnobröstet som var i fokus, 

och som förevisades på bild för att demonstrera hur tydliga bilder som 

kan skapas med den nya cesm-tekniken. 

– En cesm-undersökning tar mellan 5 och 10 minuter, sa Clarisse 

Roumain, läkare vid Gustave Roussy Cancer Insitute i Paris. 

– När jag undersökt patienter med cesm har jag bättre kunnat fastställa 

spridningen av cancer än när jag använt standardtekniken inom 

mammografi och ultraljud. Och i de flesta fall har diagnosens tillförlitlighet 

varit så hög att patienten kunnat få besked om resultatet av 

undersökningen redan samma dag. Cesm är en verklig teknisk innovation, 

säger Clarisse Roumain. 

Över hela världen drabbas 1,2 miljoner kvinnor av bröstcancer varje 

år. Det innebär en bröstcancerdiagnos var tredje minut. Var åttonde 

kvinna kommer någon gång att drabbas. Tidig upptäckt ökar chanserna 

för tillfrisknande och överlevnad. Med nuvarande teknik för mammografi 

och ultraljud måste kvinnor ofta undersökas flera gånger för 

att få en fullständig diagnos. Under tiden mellan undersökningarna får 

de sväva i ovisshet om huruvida de har bröstcancer eller ej. En ovisshet 

som får många kvinnor att känna stress och oro. 


SenoBright fungerar som den funktion hos en digitalkamera som 

avger flera blixtar och som reducerar röda ögon hos de som porträtteras. 

SenoBright använder röntgenstrålar för att skapa två separata exponeringar. 

Bilderna belyser områden där det finns angiogenesis, vilket 

betyder små blodkärl som utvecklas i samband med cancer, för att förse 

cancercellerna med blod och näring. Dessa blodkärl går inte att upptäcka 

med standardmammografi, som endast visar bröstvävnadens struktur. 

Med cesm kan man även mäta omfånget av den sjuka cellförändringen, 

vilket underlättar planering av operation och behandling. 

Vid en undersökning med cesm får patienten en intravenös injektion 

med en kontrastvätska av standardtyp med jod. Efter två minuter får hon 

genomgå en digital mammografiundersökning som tar fem minuter. Bilderna 

kan sedan snabbt och enkelt korreleras med standardresultat och 

tolkas av andra specialister, såsom kirurger och onkologer. 

SAMARBETE MED QUATAR 

– Den här innovativa tekniken är resultatet av tio års forskning och 

12 miljoner dollar i investeringar i forskning och kliniska samarbeten, 

berättade Reinaldo Garcia, vd för ge Healthcare Europa, Mellanöstern 

och Afrika. 

– Cesm kommer att främja och underlätta diagnosticering av bröstcancer 

i ett tidigt stadium genom att tillhandahålla ny diagnostisk 

information. 

GE Healthcare har utvecklat lösningar för upptäckt och diagnosticering 

av bröstcancer sedan 1965. Produktutvecklingen av SenoBright 

skedde i ett samarbete mellan ge Healthcare och Quatar Science & 

Technology Park. 

– Att kombinera intravenös kontrastvätska med mammografi ger 

oss möjligheter att få information genom mammografin som vi tidigare 

bara kunde få genom magnetisk resonanstomografi, mri, sa Daid 

Dershaw, läkare och chef för bröstbildbehandling vid Memorial Sloan- 

Kettering Cancer Center i usa. 

– På så sätt kan kvinnor som inte har tillgång till mri ändå få del av 

de fördelar som en sådan undersökning ger. 

I oktober har SenoBright fått sin ce-märkning och är klar för leverans. 

MTM 


känslig och specifik 

Vid en jämförelse mellan enbart 

mammografi och mammografi 

med SenoBright visar kliniska 

studier att SenoBright förbättrar 

känsligheten och tydligheten vid 

bröstundersökningar. 

• För varje hundratal cancerfall 

finns potential att med Seno- 

Bright hitta ytterligare 13. 

• Sex fler godartade cellförändringar 

av 100 can bli korrekt 

klassificerade. 

• 19 fler patienter av 100 utan 

cancer kan få gå hem med ett 

positivt besked. 

Bild av samma bröst, med standardteknik för mammografi. 

59

60 

KRÖNIKA 

Det handlade om nya hjälpmedel med bättre funktioner, som var dyrare, 

men ”cost-benefit-analyser” var heller inte uppfunnet i hjälpmedelssektorn. 

Ergonomidesign utformade nya fantastiska adl-hjälpmedel 

för rfsu Rehab (det som i dag är Etac) som kostade skjortan, men 

landstingen betalade. Det var fantastiskt och stimulerande att arbeta 

då. Endast det bästa var gott nog. 

På den här tiden var jag chef för lic ortopedi, som drev 80 procent av 

alla ortopedtekniska avdelningar i Sverige. Vi hade just slutit ett avtal, 

detta var långt före lou, med ett landsting om ortopedteknisk service. 

Vi hade diskuterat och kommit överens om hur lic kunde ta hand om 

en katastrofal situation för de handikappade barnen, att bygga ut en 

ambulerande service och bygga ett nytt hus med lic:s pengar för att 

klara lokalfrågan. När bläcket torkat på avtalet, kom ett försynt brev 

från landstinget där man bad om en prislista för våra produkter. Min 

närmaste medarbetare, som hade operativt ansvar, ansåg att begäran var 

ytterst kränkande. Litade man inte på oss? Vi beslöt dock att tillmötesgå 

begäran, även om den var impertinent. Ger inte den historien en bra 

beskrivning av hur världen såg ut då och hur slappt och oprofessionellt 

det var, eller? Hur ser det ut i dag då, frågar vän av ordning? Helt 

tvärtom enkelt uttryckt. 

–Skicka oss er prislista, så vi får se vem som har lägst pris. Eftersom 

ni sagt er uppfylla våra ”skall-krav”, utgår vi från att ni kan klara allt. 

Om ni har tidigare erfarenhet och kunskap, beprövad service och bra 

referenser bryr vi oss inte om. 

På den gamla goda tiden, när jag började i medtechbranschen 

med handikapphjälpmedel, som det då hette, kunde man se 

att ”the sky was the limit”. Vi pratar om det glada 70-talet, när 

begreppet ekonomiska restriktioner inte var uppfunnet. 

Text: Bertil Allard 

Krönika – Vad kan jag välja på? 

”Jag välkomnar priskonkurrens och öppna system. 

Jag tror dock att kvalitet, kunskap, service, 

prestanda och erfarenhet väger alldeles 

för lätt när man upphandlar.” 

ett bra exempel är, att Barnmorskemottagningen Storken fick monopol 

på hörapparatutprovning i Stockholm. Man hade aldrig sysslat med 

hörselvård och hade halva priset mot dem som tidigare gjort det. Hur 

gick det? Läs Patientnämndens rapporter och skl:s öppna jämförelser 

om väntetider får du svaret. 

På ”den gamla goda tiden” tecknade sub, senare Hjälpmedelsinstitutet, 

avtal med i princip alla leverantörer. Bland förskrivarna hade man 

en bra bild över hela utbudet till marknaden. När sedan landstingen 

tog över och kraftigt begränsade sortimentet och rejält sänkte priserna, 

tappade förskrivarna kunskap om vad som fanns utanför den egna upphandlingen. 

Landstingen har under de senaste åren genomfört upphandlingar inom 

hjälpmedelsområdet enligt lou. Man har pressat priserna rejält och jag 

tror att många företag ”på den gamla goda tiden” hade det för bra. 

jag välkomnar priskonkurrens och öppna system. Jag tror dock att 

kvalitet, kunskap, service, prestanda och erfarenhet väger alldeles för 

lätt när man upphandlar. 


En annan konsekvens av dagens upphandlingar är att medborgarna 

inte vet vad som finns på marknaden. Man tror att de 

rollatorer, rullstolar och hörapparater som man får är ”det bästa 

marknaden kan erbjuda”. Så är inte fallet och de produkter som 

dagens motsvarigheter till Ergonomidesign tar fram, når aldrig 

konsumenterna. 

Hur kan ett företag med en superrollator, som inte landstinget 

har råd att köpa in, få ut brukarinformation om sin produkt? 

Finns det ingen skyldighet för vården att berätta om superrollatorn? 

Jag förstår att landstingen inte har råd att betala för spetsteknologi, 

men jag förstår inte att man låtsas som om den inte 

fanns, eller än värre, berättar att landstingets sortiment är lika bra. 

Finns det inte en skyldighet för personer i legitimerade yrkesroller 

att upplysa om olika alternativ? 

Sjukvårdens upphandlare är duktiga och gör i mycket ett bra 

jobb, men ekonomin utesluter de ”State-of-the-art-produkter”, 

som vi tidigare var så stolta över och där Sverige var ett land man 

såg upp till. 

Priset på rullstolar, rollatorer och hörapparater har rasat genom 

bra upphandlingar och konkurrens. Hur bra svenska upphandlare 

än är på att upphandla produkter, som kostar 15 000 kronor i 

Tyskland, är det kanske lite naivt att tro att svenska upphandlare 

får samma funktion för 1 500 kronor. En Mercedes kostar mer än 

en Simca i alla länder, eller har jag fattat fel någonstans? MTM 


KRÖNIKA 

Vi blir gärna din 

rekryteringspartner. 

På ett villkor. 

Moveup flyttar fram dina positioner! 

Men bara om du arbetar inom 

Läkemedel, Medicinteknik eller IT. 

Vi är framgångsrika när vi rekryterar. 

Lång erfarenhet och branschfokus är två av 

anledningarna. Kombinerat med engagemang 

och nyfikenhet ger det oss ett rejält försprång. 

Uppdragsgivare eller kandidat? Moveup är din 

självklara partner oavsett om det gäller rekrytering 

eller din karriär. 

Vi vet var vi ska leta, därför hittar vi snabbt 

din nya medarbetare eller ditt nya jobb! 

Moveup Consulting AB 

Stockholm • Göteborg • Malmö • Köpenhamn • Oslo • Helsingfors 

Moveup har sedan starten 2001 utvecklats till att vara en av Sveriges 

mest efterfrågade rekryteringspartner inom Läkemedel, Medicinteknik 

och IT. Idag täcker vi hela den skandinaviska marknaden via egna 

kontor och partners. Vi kan flytta fram även dina positioner – låt din 

rekrytering gå via oss! 

www.moveup.se

62 

ÖVERTRÄDELSE AV SAMVERKANSAVTALET 

samtliga överträdelser 

av Samverkansavtalet som 

har lett till åtgärd mot ett 

medicintekniskt företag 

finns att hitta på Swedish 

Medtechs hemsida under 

fliken ”Samverkansavtalet”. 

Där finns även det reviderade 

tolkningsdokumentet 

från 2009 och Eucomeds 

Code of Business Practice 

samt tillhörande Guidance 

Document. 

Under det Kardiovaskulära vårmötet 21–23 april 2010 i Göteborg arrangerade 

Boston Scientific en kvällsaktivitet för 68 läkare och sköterskor. 

Denna kvällsaktivitet som hölls den 21 april bestod av två föredrag med 

efterföljande middag och alltsammans ägde rum på restaurang Gabriel i 

Feskekörka, Göteborg. Det första föredraget hölls av en överläkare som 

gav en scaar update och det andra föredraget hölls av en författare som 

talade om ämnet bättre tidsbalans och att lära känna sin tidspersonlighet. 

Efter föredragen intogs en skaldjursbuffé med dryck. 

Efter inkommen anmälan om att Boston Scientific ska ha gjort sig 

skyldiga till överträdelse gavs företaget, i enlighet med Swedish Medtechs 

egenåtgärdssystem, möjlighet att inkomma med ytterligare information 

inför granskningsgruppens sammanträde. 

Granskningsgruppen bedömde ifrågavarande ärende utifrån Samverkansavtalets 

avsnitt 5.1 punkt 5 och avsnitt 6 punkterna 2, 4, 5–7 

och 10 samt det reviderade tolkningsdokumentet till Samverkansavtalets 

skrivelse om produktinformation och platser. I det reviderade 

tolkningsdokumentet från 2009 står att ett företag får bjuda på måltid 

om måltid erbjuds i samband med företagets produktinformationsaktivitet 

och informationen helt utgör den dominerande delen och syftet 

med arrangemanget. Måltiden ska präglas av måttfullhet. Tolkningsdokumentet 

anger vidare rörande platser för möten att vid alla sammankomster 

ska platsen för sammankomsten präglas av måttfullhet. 

Utbildningar och kurser arrangerade av ett företag ska som huvudregel 

hållas på deltagarnas arbetsplats eller i dess närhet. Lämplig plats för 

möten som inte hålls på arbetsplatsen kan vara företagets egna lokaler, 

en konferensanläggning eller en referensinstitution. 

i sin bedömning av ärendet konstaterade granskningsgruppen att man 

inte ansåg det befogat att för en utbildningsinsats ta läkarna och sköterskorna 

från konferensanläggningen för det Kardiovaskulära vårmötet 

Överträdelse av 

Samverkansavtalet 

En anmälan om överträdelse av Samverkansavtalet har 

inkommit och behandlats i Swedish Medtechs egenåtgärdssystem. 

Ärendet gäller Boston Scientific AB. Swedish Medtechs 

styrelse har tilldelat företaget en varning. 

till en restaurang. Utbildningsaktiviteter ska äga rum på konferensanläggningar, 

i företagets egna lokaler eller en referensinstitution. Då 

Feskekörka är en av Göteborgs sevärdheter kan ett besök och en kväll 

där dessutom anses ha ett inte obetydligt inslag av social aktivitet. 

granskningsgruppen fortsatte med att klargöra att företag har 

möjlighet att stå för hela kostnaden för en måltid även när företag 

tillhandahåller produktinformation men då är väsentligt att informationen 

helt utgör den dominerande delen och syftet med arrangemanget. 

Beträffande om de två föreläsningar som hölls under 

kvällsaktiviteten kan anses utgöra produktinformation konstaterade 

granskningsgruppen att det andra föredraget om tidsbalans inte i 

något avseende utgör produktinformation utan var en inspirationsföreläsning. 

Det kan inte anses vara företagets uppgift att förse hälso- 

och sjukvården med föredrag av detta slag. Då företaget delat på föreläsningsdel 

och middag och inslaget av produktinformationsrelaterad 

föreläsning således endast utgjorde en mindre del av evenemangets 

helhet ansåg granskningsgruppen att denna information i tid, 

betydelse och till sitt syfte var sekundär till allt annat som företaget 

erbjöd under kvällen. 

mot bakgrund av detta och med tanke på att middag och föreläsningsdel 

var åtskilda och att läkarna och sköterskorna förflyttats från 

Kardiovaskulära vårmötet till en separat populär restaurang ansåg 

granskningsgruppen att aktiviteten var ett socialt arrangemang och 

inte en produktinformationsaktivitet. Aktiviteten stod därmed i strid 

med Samverkansavtalets regler i avsnitt 6 punkt 2, punkt 4 och punkt 

10. Granskningsgruppen föreslog att styrelsen meddelar Boston Scientific 

en varning och styrelsen meddelade företaget en varning i enlighet 

därmed. MTM 


Alla system för 

läkemedelshantering 

är inte likvärdiga. Ett är 

unikt: PhaSeal® – det enda 

kliniskt dokumenterat 

slutna systemet för 

läkemedelshantering. 

Skyddad 

PhaSeal är ett unikt slutet system 

som, vid beredning och administrering 

av toxiska läkemedel, förhindrar 

spill och spridning i arbetsmiljön. 

För mer information, 

besök PhaSeal.se 

Carmel Pharma AB Aminogatan 30 431 53 Mölndal Sverige Tel: 031-703 04 00 Fax: 031-703 04 04 E-mail: info@carmelpharma.com Hemsida: www.carmelpharma.com 

”fast, proactive and 

authoritative work” 

Chambers Europe, 2009 

Kontakter: 

Anna Ulfsdotter Forssell Elisabeth Eklund 

Med klientens bästa 

för ögonen 

Advokatfirman Delphi har specialistkunskaper 

inom affärsjuridikens alla kärnområden. En viktig 

del är MedTech. Delphis Life Science-experter är 

rekommenderade både av Chambers and Partners 

och PLC Which Lawyer. 

Vi har resurser för stora projekt och stark 

inriktning på resultat. Med 120 jurister på kontor 

i Stockholm, Göteborg, Malmö, Linköping och 

Norrköping. 

www.delphi.se 

annons_100826_MedTech Magazine nr 3 -2010.indd 1 2010-08-26 09:38:10

64 

ÖVERTRÄDELSE AV SAMVERKANSAVTALET 

Den 18 januari 2010 höll ortopediföretaget Synthes ab en produktutbildning 

för arton läkare och sjuksköterskor från diverse kliniker. 

Utbildningen ägde rum på konferensanläggningen Cloetta Center i 

Linköping och åtföljdes av middag på samma konferensanläggning för 

samtliga deltagande. Från middagsrestaurangen hade deltagarna god 

sikt över ishockeyarenan där en elitseriematch, mellan Djurgården och 

Linköpings, startade cirka en timma efter att middagen påbörjats. Synthes 

personal avvek från middagen när matchen började men oklart är 

om någon av läkarna eller sköterskorna gjorde detsamma. 

Efter att en anmälan inkommit och företaget getts ytterligare tillfälle 

att förse granskningsgruppen med information behandlades ärendet i 

enlighet med Swedish Medtechs egenåtgärdssystem. 

Överenskommelsen om Samverkansformer anger i avsnitt sex att 

varken i samband med sammankomster eller umgänget i övrigt får 

(övriga) sociala aktiviteter eller fritidsaktiviteter erbjudas av företag 

eller krävas av medarbetare inom hälso- och sjukvården. Senare i 

samma avsnitt anges även att företag inte får erbjuda och medarbetare 

inom hälso- och sjukvården får inte heller begära eller motta förmåner 

eller gåvor eller kräva åtgärder i övrigt i strid med överenskommelsen. 

Granskningsgruppen konstaterade inledningsvis att samtliga deltagande 

på utbildningen som anordnades av Synthes omfattas av Samverkansavtalet 

och dess regler. Då utbildningen rörde produkter som 

används eller finns tillgängliga i läkarnas och sjuksköterskornas verk- 

Överträdelse av 

Samverkansavtalet 

En anmälan om överträdelse av Samverkansavtalet, som 

inkommit och behandlats i Swedish Medtechs egenåtgärds- 

system, har lett till åtgärd. Ärendet gäller Synthes AB. 

Med anledning av överträdelsen har Swedish Medtechs 

styrelse tilldelat företaget en varning. 

samheter utgjorde den serviceinformation och i de sammanhangen kan 

det vara tillåtet att bjuda på måltid. Eftersom flera av kursens deltagare 

hade mellan en och tre timmars restid tillbaka och utbildningen slutade 

omkring klockan 18.00 ansåg granskningsgruppen att det under 

dessa omständigheter var rimligt att bjuda deltagarna på en måltid, 

förutsatt att detta skedde med måttfullhet. Beträffande den mat och 

dryck som serverades konstaterades att måltiden i fråga inte stred mot 

Samverkansavtalet. 

Vad gäller ishockeymatchen framkom att vid matchkvällar betalar 

samtliga som äter i restaurangen på Cloetta Center för ett måltidspaket 

som inkluderar biljett till matchen. Granskningsgruppen konstaterade 

således att Synthes redan vid bokningen av middagen måste ha förstått 

att det i samband med middagen utspelades en elitseriematch, något 

som innebar en högre kostnad jämfört med måltidspaket utan ishockeymatch 

på konferensanläggningen. Att företagets personal lämnade 

middagen när ishockeymatchen började saknar betydelse. 

Då underhållning, i form av en hockeymatch, är något som ett medicintekniskt 

företag, enligt Samverkansavtalet inte får bjuda anställda i 

hälso- och sjukvården på konstaterade granskningsgruppen att Synthes 

gjort sig skyldig till överträdelse av Samverkansavtalet. Synthes föreslogs 

därmed att motta en varning och styrelsen för Swedish Medtech 

tilldelade företaget således en varning, i enlighet med granskningsgruppens 

förslag. MTM 


Blev det inte som du tänkt dig? Utbilda dig hos oss istället. 

Kvalitetssystem för medicintekniska produkter är bara en av alla de kurser vi erbjuder 

inom medicinsk teknik. Läs mer och anmäl dig på www.sis.se/medtek

66 

KONFERENSTIPSET 

Rånäs Slott ligger mitt i det historiska Sverige vid 

Skedvikens norra strand. Här har släkterna 

Oxenstierna, Stenbock, Reuterskiöld och andra 

styrt sedan 1300-talet. 

Text: Gunnel Lindström 

Fotograf: Mattias Nero 

Rånäs Bruk är Upplands sydligaste vallonbruk och hade privilegiebrev 

från 1774 för att årligen producera 1 500 skeppund stångjärn. 

Under de hundraåriga lindarna i slottets alléer ljöd hammarsmedjans 

mäktiga slag. 

På åkrarna runt bruket odlades spannmål, i brukets vidsträckta 

skogar kolades det och i brukslängorna bodde de arbetarfamiljer som 

fick anställning vid bruket – en anställning som ansågs som en försörjning 

för all framtid. 

Axel Didrik Reuterskiöld byggde det nuvarande Rånäs Slott år 

1833– 1844. Stilen är senempirisk med starka impulser från italiensk 

arkitektur. 

Slottet ritades av dåtidens tongivande arkitekt, professor Per Axel 

Nyström. Rånäs Slott, parken och trädgårdarna var den tidens mest 

påkostade i hela Roslagen. 

rånäs slott är rustat för att klara dagens och morgondagens krav på 

möten. Den moderna utrustningen i samklang med den senempiriska 

arkitekturen som var dominerande på 1800-talet gör att slottet är spännande 

att mötas i på många sätt. 

Det finns elva lokaler för möten och konferenser. De flesta finns inne 

i slottet, men sedan finns även Stenkvarn, Vallonhuset och Ljuspaviljongen. 

Konferensrummen håller hög standard och hela anläggningen 

är försett med trådlöst bredband och i alla konferenslokaler även fast 

bredbandsuppkoppling. 

Slottets lokaler är reglerade för att garantera en klar och syrerik luft, 

även när deltagarna är många och mötena drar ut på tiden. Sällskapsutrymmen 

finns nära eller i direkt anslutning till alla konferensrum och 

en buffé står alltid uppdukad med kaffe, juice och frukt. Allt på lagom 

avstånd från både Arlanda och huvudstaden. MTM 

Spännande möte 

i empirisk miljö 


”Den moderna utrustningen 

i samklang med den senempiriska 

arkitekturen 

som var dominerande på 

1800-talet gör att slottet 

är spännande att mötas 

i på många sätt.” 


KONFERENSTIPSET 

”Först när både 

organisationen och den 

nyanställde känner 

att de hittat rätt, 

är vi nöjda.” 

Vi rekryterar till samtliga befattningar inom medicinteknik, 

läkemedel och bioteknik. I hela Norden. 

www.haegerpartner.com 

67

68 

frÅga JuriSTeN 

Finns det någon regel som styr hur lång tid innan man måste 

annonsera en upphandling för att vi alla som offererar ska få en 

ärlig chans att göra ett bra och kvalitativt arbete? 

›› När en upphandlande myndighet ska fastställa tidsfristen ska den 

framför allt beakta hur komplex upphandlingen är och utifrån det 

bedöma hur lång tid som behövs för att sammanställa ett anbud. De 

tidsfrister som anges i 8 kap. Lagen om offentlig upphandling är minimitider 

och en bedömning bör göras vid varje upphandling om vilken 

frist som är lämplig. 

Jag antar att du frågar om en upphandling vid öppet förfarande. Då 

gäller normalt att tidsfristen, för att komma in med ett anbud, ska vara 

minst 52 dagar från den dag då annonsen om upphandling skickades 

för publicering. Observera att tidsfristen räknas i kalenderdagar. 

Tidsfristen får förkortas när upphandlingen har förhandsannonserats 

på föreskrivet sätt, enligt 8 kap. 4 § lou. Förhandsannonsering innebär 

att den upphandlande myndigheten i en annons lämnar information 

om de kontrakt som myndigheten avser att tilldela respektive ingå 

under de närmast följande 12 månaderna. Vid förhandsannonsering 

bör tidsfristen för att inkomma med anbud vara minst 36 dagar och 

får inte i något fall vara kortare än 22 dagar från den dag då annonsen 

skickas för publicering. 

”För att överklaga en upphandling måste man 

antingen vara leverantör eller potentiell 

leverantör vid den aktuella upphandlingen.” 

bahar Aldur är jurist på branschorganisationen 

Swedish Medtech. 

Under vinjetten Fråga Juristen svarar 

hon i varje nummer på läsarnas frågor 

om juridik i den medicin tekniska 

branschen. Har du en fråga du vill 

ställa till Bahar kan du maila till 

bahar.aldur@swedishmedtech.se. 

Kan man överklaga en anbudsförfrågan utan att själv ha lämnat 

in ett anbud? 

›› För att överklaga en upphandling måste man antingen vara leverantör 

eller potentiell leverantör vid den aktuella upphandlingen. Leverantören 

är med i själva upphandlingen och man anses vara en potentiell leverantör 

om ambitionen är att man ska lämna in ett anbud och därmed 

vara med under hela upphandlingsprocessen. Om man som leverantör 

eller potentiell leverantör beslutar sig för att överpröva, ska denne påvisa 

att den upphandlande myndighetens krav, skrivning eller beteende står i 

strid med lagen om offentlig upphandling. Därtill är det nödvändigt för 

leverantören eller den potentiella leverantören att bevisa att denne kan 

komma att lida skada av detta krav, skrivning eller beteende. 

En potentiell leverantör anses lida skada när det exempelvis i förfrågningsunderlaget 

finns krav som står i strid med lagstiftningen och 

som leverantören ej kan uppfylla och denne därmed är tvungen att 

avstå från att lämna anbud. Således har man som en potentiell leverantör 

rätt att överklaga förfrågningsunderlaget, men inte tilldelningsbeslutet. 

Tilldelningsbeslutet kan enbart överklagas av de leverantörer 

som har skickat in anbud. Alltså är svaret på din fråga att det går att 

överpröva utan att samtidigt lämna in ett anbud, men då endast på 

förfrågningsunderlaget. 

Ställer du en fråga till Bahar får du givetvis 

vara anonym i tidningen, om du 

önskar. Många frågeställare vill gärna 

vara anonyma och inte få sina namn 

publicerade. Red. 


Rättsfallsreferat från branschen 

ÖvERPRÖvNING – uPPHANdlING Av 

TANdTEkNISkA TJÄNSTER 

Landstinget i Jönköpings län (”Landstinget”) har genomfört en upphandling 

av tandtekniska tjänster. Den 15 december 2009 meddelade 

Landstinget att Nya Ulmbrants Dentallaboratorium ab (”Ulmbrant”) 

inte hade gått vidare till anbudsutvärderingen utan att ramavtal hade 

tecknats med ett antal andra leverantörer. Ulmbrant ansökte om överprövning 

och yrkade att upphandlingen i första hand skulle få avslutas 

först efter rättelse och i andra hand att upphandlingen skulle göras 

om. Som grunder för sina yrkanden anförde Ulmbrant i huvudsak 

att: 1) upphandlingen strider mot de grundläggande principerna om 

likabehandling, transparens, proportionalitet och icke-diskriminering, 

2) upphandlingen har felaktigt bedömts som upphandling av tjänster 

när det egentligen rör sig om medicintekniska produkter, det vill 

säga varor, 3) Landstinget har felaktigt bedömt att Ulmbrant anlitar 

underleverantörer i sådan utsträckning att det är relevant att begära 

information om dessa och att 4) ramavtalet i upphandlingen inte innehåller 

någon fördelningsnyckel eftersom avrop kan ske utan att följa 

den uppställda rangordningen. 

Landstinget bestred ansökan. Vad avser frågan om upphandlingen rör 

tjänster eller varor anför Landstinget att värdet av det som i upphandlingen 

rör varor är betydligt mindre än det värde som avser tjänsterna. 

Därmed är det korrekt att benämna upphandlingen som upphandling 

av tjänst och därmed tillämpa ett förenklat förfarande. Vad gäller underleverantörerna 

anför Landstinget att en upphandlande myndighet har 

rätt att begära uppgifter om underleverantörer samt att det i upphandlingen 

var uppställt som en skall-krav, vilket måste upprätthållas i upphandlingen. 

Det är enligt Landstingets mening relevant att ställa samma 

krav på underleverantörer som på huvudleverantörerna. 

Förvaltningsrätten inledde med att konstatera att det rör sig om upphandling 

av tjänster eftersom föremålet för upphandlingen är en tjänst 

trots att upphandlingen enligt förfrågningsunderlaget rör sig om både 

material, det vill säga varor, och arbete. Tjänster inom tandvårdområdet 

utgör en B-tjänst vilket innebär att upphandlingen får genomföras 

enligt bestämmelserna i 15 kap. lou. 


RÄTTSFALLSREFERAT 

Vad gäller frågan om underleverantörer ansåg förvaltningsrätten att 

en upphandlande myndighet har långtgående frihet att själv bestämma 

hur förfrågningsunderlaget ska utformas så länge det inte strider mot 

lou:s bestämmelser eller de unionsrättsliga principer som bär upp 

lagen. Med beaktande av detta är det av Landstinget uppställda skakravet 

proportionerligt. Av handlingarna framgår att Ulmbrant inte 

har uppfyllt de ska-kraven i upphandlingen. 

Vidare konstaterade förvaltninsgrätten att när det rör sig om vård 

och behandling ska den utformas i samråd med patienten i den mån 

det går, vilket gör att det är svårt att kräva att samtliga avrop ska ske utifrån 

en given rangordning. Detta innebär enligt förvaltningsrätten att 

en upphandlande myndighet under vissa omständigheter kan frångå 

huvudprincipen om att avrop ska ske utifrån lägsta pris. Så länge det 

framgår av förfrågningsunderlaget vilka villkor som gäller för avrop av 

ramavtalet kan inte Landstinget anses använda ramavtalet på ett godtyckligt 

sätt. 

Förvaltningsrätten fann att det inte har visats att det aktuella förfarandet 

strider mot de principer som anges i lou vilket gör att det inte 

finns förutsättningar att vidta åtgärder med stöd av 16 kap. 2 § lou. 

Ulmbrants ansökan avslogs därför. 

(Förvaltningsrättens i Jönköping dom den 26 maj 2010 (mål 358-10 

E). Domen överklagades till kammarrätten och Regerinsgrätten, vilka 

inte meddelade prövningstillstånd, varför domen från förvaltninsgrätten 

har vunnit laga kraft.) 


HJÄlPmEdEl FÖR ANdNINGSHJÄlP 

Jämtlands läns landsting (”Landstinget”) har genomfört en upphandling 

avseende hjälpmedel för andningshjälp, bland annat respiratorer. 

Invacare ab (”Invacare”) ansökte om överprövning vid Länsrätten i 

Jämtlands län. I första hand yrkade Invacare att upphandlingen skulle 

rättas genom att en ny utvärdering sker av inkomna anbud. I andra 

hand yrkade Invacare att upphandlingen skulle göras om. Som grund 

för de båda yrkanden anförde Invacare att utvärderingskriterierna anger 

att Pris respektive Kvalitet & Funktion antingen kommer att viktas 

69

70 


med 50 procent och 50 procent alternativt 80 procent och 20 procent. 

Enligt Invacare omöjliggörs detta på grund av ett formalfel men framförallt 

på grund av felaktiga beräkningar som Landstinget utfört. 

Landstinget medgav rättelse för tre av upphandlingens positioner då 

Landstinget efter omräkning fann att resultatet på dessa positioner vad 

felaktiga. I övrigt bestred Landstinget Invacares yrkanden. 

Länsrätten fann att det var närmast omöjligt att utläsa hur utvärderingen 

gått till. Det tillsammans med att Landstinget begått beräkningsfel 

innebär att upphandlingen inte uppfyllt kraven på tydlighet 

och transparens. Upphandlingen skulle därför göras om. 

Landstinget överklagade domen och yrkade i första hand att kammarrätten 

skulle upphäva länsrättens dom och fastställa Landstingets 

tilldelningsbeslut. I andra hand yrkade Landstinget att kammarrätten 

skulle förordna att upphandlingen skulle rättas i stället för att göras 

om. Som grund för sin talan anförde Landstinget att länsrätten gjort en 

felaktig bedömning både avseende rättsläget samt upphandlingens förfrågningsunderlag 

och utvärderingsmodell. Invacare bestred bifall till 

överklagandet och yrkade att länsrättens dom skulle fastställas. I andra 

hand yrkade Invacare att upphandlingen skulle rättas. 

Kammarrätten slog fast att Landstinget vid utvärderingen använt 

en metod som innebär att utvärderingsprinciperna såsom de angetts 

i förfrågningsunderlaget inte efterlevts. Detta innebär att Landstinget 

brutit mot principen om förutsebarhet vilket inneburit att Invacare har 

kunnat komma att lida skada. Utöver det har ett formelfel förekommit 

i utvärderingen vilket innebär att en annan leverantör fick en för 

hög poäng. De aktuella felen hänför sig till utvärderingen och inte till 

förfrågningsunderlaget, det vill säga upphandlingens konkurrensuppsökande 

skede, vilket innebär att det saknas skäl för att förordna att 

upphandlingen ska göras om. Kammarrätten upphävde länsrättens 

dom och förordnade med ändring av den att upphandlingen i stället 

skulle få avslutas först efter rättelse. 

(Kammarrättens i Sundsvall dom den 19 mars 2010 (mål 40-10). 

Domen har vunnit laga kraft.) 


PROdukTER FÖR RESPIRATION 

Västra Götalandsregionen (”Regionen”) har genomfört en upphandling 

av produkter för respiration/cirkulation. Upphandlingen genomfördes 

som ett öppet förfarande. Regionen fattade i tilldelningsbeslut 

den 2 september 2009 beslut att anta en annan leverantör än Codan 

Triplus ab (”Codan”). Codan ansökte om överprövning och yrkade i 

första hand att upphandlingen skulle göras om och i andra hand att 

upphandlingen skulle få avslutas först sedan rättelse gjorts på så sätt att 

Beckton Dickinsons (”Beckton”) anbud lämnas utan hänseende varpå 

Codans anbud ska antas i upphandlingen. 

Som grund för sin talan anförde Codan att det lämnat ett anbud 

som uppfyller samtliga skall-krav, dock har inte anbudet antagits då 

Regionen på felaktiga grunder valt Becktons anbud. Vidare anförde 

Codan att anbudens giltighetstid gick ut endast tre dagar efter att ett 

tilldelningsbeslut fattats. Detta innebär att anbudens giltighetstid gått 

ut när avtal skulle tecknas vilket enligt Codans mening innebär att 

något kontrakt inte går att tecknas, upphandlingen ska därför göras 

om. Codan anförde dessutom att två av ska-kraven innehåller värdering 

av i vilken utsträckning kraven är uppfyllda vilket strider mot lou. Ett 

skall-krav har dessutom strukits vilket även det strider mot lou. Codan 

ifrågasatte dessutom Becktons poäng vid utvärderingen då Regionen 

i efterhand fått del av uppgifter från Becktons gällande ett bör-krav. 

Sammanlagt anser Codan att Beckton borde ha fått lägre poäng på ett 

flertal punkter. Utöver detta har Landstinget förändrat skall-krav vilket 

innebär ett brott mot likabehandlingsprincipen. 

Regionen bestred Codans yrkanden. Vad gäller anbudens giltighetstid 

menade Regionen att anbuden är giltiga till dess upphandlingen är 

avslutad och inte längre kan överprövas, Codans invändning är därmed 

felaktig. Vidare menar Regionen att något skall-krav inte ska utvärderas, 

det är endast ett uttryck för hur ska-kravet ska användas i praktiken. 

Regionen har inte gjort bedömningen att Becktons anbud skulle vara 

sämre än Codans och därmed få lägre poäng. 

Dåvarande Länsrätten i Vänersborg konstaterade inledningsvis vad 

gäller anbudens giltighetstid att rättsläget är oklart vad gäller situationen 

när anbudens giltighetstid gått ut efter att ett tilldelningsbeslut 

meddelats. Dock ansåg länsrätten att frågan inte aktualiseras i detta fall 

då anbudstiden inte kan anses löpt ut. 


Vad gäller Codans invändning om att skall-krav dels ska utvärderas samt 

att skall-krav har strukits gör länsrätten bedömningen att Codan inte kan 

visa att de till följd av ett eventuellt brott mot lou lidit någon skada, därmed 

finner inte länsrätten att den behöver gå in djupare på frågan. 

Vad gäller utvärderingen börjar länsrätten med att konstatera att det 

är Codan som har bevisbördan för att en felaktig utvärdering skett. 

Länsrätten fann inte något som talar för att utvärderingen inte gått 

rätt till. Utöver det konstaterade länsrätten att den upphandlande 

myndigheten har en långtgående frihet att själv bestämma vad som ska 

upphandlas och vilka krav som ska ställas i upphandlingen. Länsrätten 

avslog därmed Codans ansökan om överprövning. 

(Länsrättens i Vänersborg dom den 2 februari 2010 (mål 2388-09). 

Domen har efter överklagande till kammarrätten, som inte meddelade 

prövningstillstånd, vunnit laga kraft.) 

ÖvERPRÖvNING – uPPHANdlING Av lASERuTRuSTNING 

FÖR PATIENTPOSITIONERING 

Västerbottens läns landsting (”Landstinget”) har genomfört en upphandling 

avseende laserutrustning för patientpositionering. Upphandlingen 

genomfördas som ett förenklat förfarande där Limat hb 

(”Limat”) antogs. Scanflex Medical ab (”Scanflex”) ansökte om överprövning 

och yrkade att upphandlingen skulle göras om. 

Scanflex anförde i huvudsak att anbudsutvärderingen skett till klar 

fördel för Limat. I ett flertal fall borde Scanflex fått högre poäng än 

Limat då Limat lämnat knapphändiga uppgifter och i vissa fall inte 

lämna några uppgifter alls. Vidare anförde Scanflex att Limat fått komplettera 

sitt anbud på ett sätt som strider mot lou. Limat har angett 

uppgifter som står i strid med varandra och därefter beretts tillfälle att 

ändra uppgifterna. 

Landstinget bestred Scanflexs yrkande. Landstinget anförde att 

anbudsutvärderingen gått rätt till och att det inte vad gäller något 

utvärderingskriterium skett någon godtycklig bedömning till Limats 

fördel. Vad gäller Limats möjlighet att komplettera sitt anbud rör det 

sig om uppgifter som Landstinget insåg måste vara ett misstag då de 

uppenbarligen inte kunde vara korrekta. Limat gavs därmed möjlighet 

att rätta uppgifterna vilket står i samklang med lou. 

Förvaltningsrätten konstaterade att Landstinget har ett relativt stort 

bedömningsutrymme vid utvärderingen och att det är Scanflex som har 



bevisbördan för att utvärderingen strider mot lou. Enligt förvaltningsrättens 

mening har inte Scanflex visat att utvärderingen gått fel till. Vad 

gäller Limats möjlighet att justera sitt anbud menade förvaltningsrätten 

att möjligheten som finns i 15 kap. 12 § lou att rätta en uppenbar 

felskrivning innebär att felskrivningen måste vara uppenbart felaktig 

och lämnad av misstag. I detta fall stod det klart att den justering Limat 

tilläts göra hänförde sig till ett fel som var uppenbart och att Landstinget 

därmed inte brutit mot lou. 

Förvaltningsrätten avslog Scanflexs ansökan om överprövning. 

(Förvaltningsrättens i Umeå dom den 29 mars 2010 (mål 983-10). 

Domen har vunnit laga kraft.) 

ÖvERPRÖvNING – uPPHANdlING AvSEENdE 

dIAbETIkERHJÄlPmEdEl 

Landstinget i Jönköpings län (”Landstinget”) har genomfört en upphandling 

avseende diabetikerhjälpmedel som genomfördes som ett 

öppet förfarande. Genom tilldelningsbeslutet beslutades att Roche 

Diagnostics Scandinavia ab (”Roche”) skulle antas. En annan leverantör 

ansökte om överprövning varpå kammarrätten beslutade att upphandlingen 

skulle rättas på så sätt att Roches anbud inte skulle tas med 

i utvärderingen. Efter ett nytt tilldelningsbeslut beslutades att två andra 

leverantörer skulle antas. Roche ansökte om överprövning av det senare 

tilldelningsbeslutet och yrkade att förvaltningsrätten skulle besluta att 

upphandlingen ska göras om. 

Som grund för sitt yrkande har Roche anfört att Landstinget genom 

ska-kraven för blodglykosmätarna brutit mot principerna om proportionalitet 

och transparens. Ska-kraven har varit mer omfattande än vad som 

krävs enligt Landstingets syfte med produkterna och då kraven har kunnat 

tolkas på ett flertal sätt uppfyller de inte heller kravet på transparens. 

Landstinget bestred ansökan och yrkade att förvaltningsrätten i första 

hand skulle avvisa yrkandet och i andra hand att förvaltningsrätten 

skulle avslå ansökan. Vad gäller yrkandet om att förvaltningsrätten ska 

avvisa Roches yrkande anför Landstinget att Roche på grund av de 

tidigare processerna inte har rätt att ansöka om överprövning en gång 

till i samma upphandling, Roche är uteslutet ur utvärderingen vilket 

gör att det inte kan ansöka om överprövning. Vidare anser Landstinget 

att de aktuella skallkraven varken bryter mot principen om transparens 

eller proportionalitet. 

71

72 


Förvaltningsrätten gör till en början bedömningen att Roches ansökan 

inte ska avvisas då det med beaktande av rättsmedelsdirektivet samt 

praxis inte finns utrymme för en sådan bedömning. 

Vad gäller ska-kravets utformning fann förvaltningsrätten att formuleringen 

inte är optimal då den kan leda till olika tolkningar. Dock är 

formuleringen inte tillräckligt otydlig för att strida mot transparensprincipen. 

Ska-kravet uppfyller även kravet för proportionalitet eftersom 

utgångspunkten är att den upphandlande myndigheten själv får 

välja vilka krav som ska ställas på det som ska upphandlas samt att det 

i detta fall inte framkommit något som talar för att det ställts för höga 

krav i upphandlingen. Förvaltningsrätten avslog Roches ansökan om 

överprövning. 

(Förvaltningsrättens i Jönköping dom den 12 april 2010 (mål 518- 

10). Domen, som överklagades till kammarrätten och Regeringsrätten, 

vilka inte meddelade prövningstillstånd, har vunnit laga kraft.) 

ÖvERPRÖvNING – uPPHANdlING Av POlyGRAF- 

OCH POlySOmNOGRAFIuTRuSTNING 

Landstinget Dalarna (”Landstinget”)har genomfört en upphandling 

av polygraf- och polysomnografiutrustning till sömnlaboratoriet vid 

Avesta lasarett där ResMed Sweden ab (”ResMed”) tilldelades kontrakt. 

I ett nytt tilldelningsbeslut några dagar senare tilldelades Respironics 

Sweden ab (”Respironics”) kontrakt. ResMed ansökte om överprövning 

varpå Länsrätten i Dalarnas län beslutade att upphandlingen inte 

fick avslutas innan Lanstinget gjort om utvärderingen. I ett nytt, tredje, 

tilldelningsbeslut tilldelades ResMed på nytt kontrakt. 

Respironics ansökte om överprövning av det tredje tilldelningsbeslu- 

Anna ulfsdotter Forssell 

är advokat och delägare i Delphi 

& Co. Hon är ansvarig för advokatbyråns 

verksamhet kring offentlig 

upphandling. Anna har stor erfarenhet 

av alla upphandlingsrättsliga 

tet och yrkade i första hand att upphandlingen skulle rättas och i andra 

hand att upphandlingen skulle göras om. Som grund anförde Respironics 

att utvärderingskriterierna i förfrågningsunderlaget var otydligt 

formulerade och så oprecisa att både Landstinget och anbudsgivarna var 

osäkra på hur utvärderingen skulle gå till. Eftersom samma personal vid 

Landstinget utvärderat samma anbud tre gånger och kommit till olika 

resultat varje gång är det enligt Respironics tydligt att förfrågningsunderlaget 

inte uppfyller transparenskravet i lou. Utöver det har Landstinget 

genomfört en felaktig anbudsutvärdering på ett flertal punkter. 

Landstinget bestred Respironics yrkande och anförde att förfrågningsunderlaget 

inte innehåller några oklarheter. Om Respironics 

ansåg att förfrågningsunderlaget var oklart hade det möjlighet att ställa 

frågor. Vidare anförde Landstinget att det finns en anledning till att 

det fattats tre tilldelningsbeslut. Efter det första tilldelningsbeslutet 

upptäckte Landstinget att utvärderingen inte hade gått rätt till varpå 

Landstinget som en följd rättade felaktigheterna genom att fatta ett 

nytt tilldelningsbeslut. Det tredje tilldelningsbeslutet grundas på länsrättens 

dom som slog fast att upphandlingen skulle rättas. 

Förvaltningsrätten ansåg att det faktum att Landstinget vid tre tillfällen 

ändrat poängbedömningen av samma anbud tyder på ett godtyckligt 

förfrågningsunderlag samt att det inte går att bilda sig någon 

uppfattning om på vilka grunder poängsättningen ska ske. Förfrågningsunderlaget 

var så otydligt att det strider mot principerna om förutsebarhet 

och transparens. Detta tillsammans med att det är visat att 

Respironics lidit skada innebär att förvaltningsrätten i dom förordnade 

att upphandlingen skulle göras om. Eftersom förvaltningsrätten funnit 

att tillräckliga skäl förelåg för att göra om upphandlingen ansåg förvaltningsrätten 

att det inte fanns skäl att gå in på de övriga frågorna i målet. 

(Förvaltningsrättens i Falun dom den 22 mars 2010 (mål 1176-10). 

Domen har vunnit laga kraft.) MTM 

frågor och biträder såväl upphandlande 

enheter som leverantörer. Anna 

bevakar och skriver om intressanta 

rättsfall och juridiska nyheter inom 

upphandlingsområdet för medtechbranschen. 


Helt enkelt effektiv. 

– Nya vårdsängen Hill-Rom ® 900 

Avancerade funktioner behöver 

inte vara komplicerade. 

Den nya innovativa vårdsängen Hill-Rom ® 900 sätter en helt ny standard 

för daglig omvårdnad. Varje egenskap har utformats för att erbjuda enkel 

användning, effektivitet och säkerhet – för både patient och vårdgivare – och 

låter dig utföra den dagliga omvårdnaden med hjälp av en knapptryckning. 

Besök www.hill-rom.se eller www.liko.se för att hitta ditt närmaste 

Kompetenscenter och din säljrepresentant så kan vi berätta mer om den nya 

spännande produktlösningen och hur vi kan hjälpa dig att uppnå en vårdmiljö 

med No Falls , Safe Skin , Clear Lungs och Safe Backs. 

Den nya sängen Hill-Rom ® 900 

© 2010 Hill-Rom SARL

SwedISh MedTech 

Branschorganisationen för medicinteknik 

Patientsäkerhet - Innovation - hållbar sjukvård 

Swedish Medtech är branschorganisation för de medicintekniska företagen i Sverige, där även en del av IT ingår. Swedish 

Medtech samlar företag som tillhandahåller engångsprodukter, hjälpmedel, medicinteknisk apparatur, utrustning för 

diagnostik- och övervakning, tjänster samt informationsteknologi för att tillgodose hälso- och sjukvårdens behov. 

Swedish Medtechs syfte är att stärka den medicintekniska branschen, så att medlemsföretagen ges goda förutsättningar 

att utvecklas och därigenom bidra till en effektiv hälso- och sjukvård som gynnar både patienterna och de anställda inom 

vården. Läs mer om oss på vår hemsida: www.swedishmedtech.se. 

AkTueLLT 

Swedish Medtechs VD-dag 

11 november 2010 

I november bjuder Swedish Medtech in till årets VD-dag. 

Temat för höstens stora möte är Innovation. Vi 

kommer att diskutera innovation som grunden för 

samhällsutveckling samt hur man skapar ett framgångsrikt 

innovationsklimat i företagen. 

Till dagen bjuder vi in vd:ar från våra medlemsföretag 

samt särskilt inbjudna från relevanta organisationer 

och myndigheter. 

För mer information kontakta Anders Wennerberg, 

anders.wennerberg@swedishmedtech.se, 

tfn 08-586 246 09 

Prenumerera på vårt 

nyhetsbrev 

BLickfång Medtech 

Anmäl er till info@swedishmedtech.se 

Informationskväll 

15 december 2010 

Swedish Medtech 40 år 

I december arrangerar vi en informationskväll 

om Swedish Medtech. Mötet riktar sig 

till nya medlemmar i föreningen, men vi välkomnar 

även andra medlemmar som vill lära 

sig mer om vårt arbete. Syftet med mötet är 

att ge en introduktion till Swedish Medtechs 

arbete och organisation, så att man på bästa 

sätt kan tillgodogöra sig nyttan av sitt medlemskap. 

För mer information kontakta Mia Engman, 

mia.engman@swedishmedtech.se, 

tfn 08-586 246 05

uTBILdnIngAr 

höstens kursprogram 

Medicinteknisk branschutbildning 

25-27 oktober 2010 

Swedish Medtech kommer hösten 2010 att arrangera en 

medicinteknisk grundutbildning, som riktar sig till nyanställd 

personal i medicintekniska företag. Även annan 

personal i behov av dessa kunskaper är välkomna. 

Syfte/Mål 

Syftet med branschutbildningen är att ge deltagarna en 

allsidig introduktion till de ämnen man 

måste ha kunskap i för att göra ett fullgott 

arbete i den medicintekniska 

branschen. Vi väver samman regelverk, 

upphandling och samverkansavtal 

med generell information om 

branschen och de samarbetspartner, 

som finns inom vård och omsorg. I branschutbildningen 

ingår även examination i 

form av enskilda prov och grupparbeten. 

Gå en 

utbildning hos 

Swedish 

Medtech! 

Målgrupp 

Företagens medarbetare inom försäljning, marknadsföring, 

forskning och utveckling, produktion, kvalitet och 

miljö samt övriga som bedöms i behov av en sådan utbildning. 

För mer information är ni välkomna att kontakta kursansvarig 

Eva Palm, eva.palm@swedishmedtech.se eller 

besök vår hemsida www.swedishmedtech.se 

Samverkansavtalet - teori och praktik 

11 oktober 2010 

Kursen vänder sig till dig som arbetar på fältet och behöver 

goda kunskaper om hur samverkansavtalet ska tolkas 

och tillämpas. Vi diskuterar var gränsen går mellan vad 

som är sponsring och vad som betecknas som muta. Du 

får även insyn i hur sjukvården ser på avtalet och hur de 

arbetar med det. Det kommer att finnas utrymme för 

fallstudier och frågor. 

Regelverket för medicinteknik 

25 oktober 2010 

Kursen vänder sig till dig som arbetar med regulatoriska 

frågor för medicintekniska produkter, även mjuk- och 

hårdvaror som används inom vård- och omsorg. Under 

kursen genomgås hela regelverket, inkluderande vigilancerapportering 

och gränsdragningar för kombinationsprodukter. 

Offentlig upphandling - LoU 

25 november 2010 

Swedish Medtech 40 år 

Kursen kommer att fokusera på lagstiftningen (LOU) 

och andra aktuella frågor såsom ramavtal samt sociala och 

etiska krav i upphandlingar. Vår utbildning är värdefull för 

alla som arbetar med upphandling inom den medicintekniska 

branschen. 

Swedish Medtechs vision är att säkerställa tillgång 

till och kontinuerlig utveckling av medicinteknik 

för att tillgodose patientens medicinska behov, höja 

livskvaliteten samt bidra till en effektivare vård och 

omsorg.

PLATSANNONSER 

Framgång genom människor 

Det var sämre förr. 

1999: 105.000.000 

IDAG: 75.000.000 

BARN UTAN sKolA 

DePuyMitek är en division inom Johnson & Johnson-koncernen som tillhandahåller instrument 

och implantat för ortopedisk mjukdelskirurgi. Företaget utmärker sig genom tydliga värderingar 

speglade i vårt Credo samt att vi är starkt decentraliserade. DePuyMitek i Norden har de senaste 

åren haft en mycket stark tillväxt. Vi söker nu en medarbetare till distriktet i Södra Sverige. 

Säljare/Produktspecialist 

Södra Sverige 

Du blir ansvarig för ditt distrikt, där din uppgift blir att sälja DePuyMiteks produkter mot ortopeder 

och operationssjuksköterskor. Du kommer självständigt att planera och genomföra besök samt delta 

i aktiviteter som t ex mässor och produktutbildning för sjukvårdspersonal. För att trivas och lyckas 

är Du en resultatinriktad, förtroendeingivande och ansvarstagande person med förmåga att bygga 

långsiktiga kundrelationer. Du rapporterar till Säljchef Sverige och ingår i det svenska teamet. 

Vi söker dig som är Operationssköterska, Sjukgymnast eller Naprapat. Möjligen har du annan 

erfarenhet av ortopedi eller av närliggande områden. Har du dessutom några års säljerfarenhet mot 

hälso- och sjukvård så är det meriterande. Det viktigaste för oss är att du är ansvarstagande, modig 

och uthållig. 

Du erhåller gedigen intern produktutbildning som ger Dig alla förutsättningar att lyckas i Din nya roll, 

för Din framgång är företagets framgång. 

Önskar du ytterligare information är du välkommen att kontakta vår rekryteringskonsult: Anders Carlsson 

på Compass Human Resources Group tfn 08-555 294 60. Välkommen med din ansökan så snart som möjligt dock 

senast 10 oktober 2010 via www.compass.se under länken “aktuella rekryteringar”. 

1990: 13.000.000 

1979: 0 

BARNADÖDlIGHeT 

IDAG: 55.000.000 

När vi läser tidningar eller ser på TV får man lätt intrycket att 

vi lever i en tid av katastrofer och misär. Men faktum är att 

många saker är bättre än på länge. Titta bara på diagrammen 

här ovanför. De visar att långsiktigt arbete ger resultat. 

Bli Barnrättskämpe och arbeta för att miljontals barn får en 

bättre morgondag. Besök oss på www.räddabarnen.se och bli 

månadsgivare idag. 

IDAG: 9.400.000 

BARN sKYDDADe AV AGAlAG 

1996: 350.000 

BARNsolDATeR 

IDAG: 250.000


För träffsäkra 

rekryteringar 

Skicka förfrågan eller direkt bokning till 

annons@medtechmagazine.se. Mer info 

hittar du även på www.medtechmagazine. 

se. 

PLATSANNONSER 

Platsannonsera i 

MedTech Magazine 

– i tidningen och på hemsidan. 

MedTech Magazine på webben 

NyHETER 

– håller dig uppdaterad inom branschen 

KALENDARIUM 

PLATS- 

ANNONSER 

www.medtechmagazine.se 

NyHETSBREV 

77

78 

MEDTECH PÅ AGENDAN 

September 2010 

Vecka 38 medTech magazine 

Nr 3/2010 

20–24 sep RÖNTGENVECKAN 2010 

Conventum, Örebro 

www.rontgenveckan.se 

29 sep– Ett Bra Liv 

1 okt Älvsjömässan, Stockholm 

www.ettbraliv.com 

Oktober 2010 

6–7 okt MEDICINTEKNIKDAGARNA 

2010 

Umeå 

www.mtf.nu 

11 okt Samverkansavtalet- teori 

och praktik 

www.swedishmedtech.se 

12–14 okt MedTech Forum 

Crown Plaza, Bryssel 

Eucomed 

www.medtechforum.eu 

18–20 okt AdvaMed 2010 

The Medtech Conference 

Washington DC, USA 

www.advamed2010.com 

20–21 okt easyFairs® MEDICINTEKNIK & 

MEDICINSK IT 

Kistamässan, Stockholm 

www.easyFairs.com 

25 okt Regelverket för medicinteknik 

– vad är det som gäller? 


25–27 okt Medicinteknisk 

Branschutbildning 


26–27 okt Regelverket för medicintekniska 

produkter 

Stockholm 

www.sis.se 

27–28 okt Fokus Hjälpmedel 

Bombardier Arena, Västerås 

www.fokushjalpmedel.se 

November 2010 

17–20 nov Medica 

Düsseldorf 

www.medica-tradefair.com 

Vecka 47 medTech magazine 

Nr 4/2010 

18–19 nov AnIva Kongressen 

Studiedagar med utställning inom 

anestesi och intensivvård. 

Stockholmsmässan 

Riksföreningen för anestesi och 

intensivvård. 

www.aniva.se 

25 nov Offentlig Upphandling, LOU 

Grundkurs 


28 nov – RSNA 

1 dec Chicago, USA 

http://rsna2010.rsna.org 

December 2010 

1–3 dec Medicinska Riksstämman 

Svenska Mässan i Göteborg 

www.riksstamman.se 

Har du något du vill tipsa om? 

Maila gärna till: 


Mars 2011 

23–24 mar Upphandlingskonferens 2011 

Upphandlingskonferensen är en 

samverkan mellan Lfu, LfMT, Materielkonsulenterna 

och Swedish 

Medtech. 

Uppsala Konsert & Kongress 

www.skl.se 

April 2011 

5–7 apr Vitalis 

Svenska Mässan i Göteborg 

www.vitalis.nu 

5–7 apr Leva & Fungera 2011 

Svenska Mässan, Göteborg 

www.svenskamassan.se 

September 2011 

12 sep 6:e nationella konferensen om 

patientsäkerhet 2011 

Den 6:e nationella konferensen om 

patientsäkerhet samlar folk från 

hela landet för två dagars seminarier 

och minikurser om patientsäkerhet. 

Stockholmsmässan 

www.skl.se 


Med fokus på 

Morgondagens Medicinteknik 

Swedish Medtech arbetar för att positionera medicinteknik som 

en förutsättning för en effektiv vård och omsorg i Sverige 

- med patienten i centrum 

Läs mer på www.swedishmedtech.se 

BranscHorganisationen 

fÖr Medicinteknik 

Swedish Medtech 40 år

Invacare® är en världsledande aktör inom 

hjälpmedelsbranschen som skapar förutsättningar för 

en aktiv livsstil. 

www.invacare.se 

Posttidning B 

Berglund & Söner AB 

Box 2001 191 02 Sollentuna 

Adressändring: adress@medtechmagazine.se

forskaren som förs könar världen - Medtech Magazine

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?