vill ha snabbspår för innovationer till vården - Medtech Magazine

forum för svensk medicinteknik • håller dig uppdaterad inom branschen 

Ny kartläggNiNg 

av iNNovatioNs- 

klimatet i sverige 

mingel- 

reportage 

leva & fungera 

vitalis 

Svenska Raysearch 

tänker ta över 

marknaden 

DeN NorDiska eHälsaNs status 

på värlDsraNkiNgeN 

– Het fråga på vitalis 2011 

ÅRGÅNG 7 • NR 2 2011 

välbesökt 

årsmöte 

på tema 

iNNovatioN 

Marie Ekström på Sectra 

VILL HA SNABBSPÅR FÖR 

INNOVATIONER TILL VÅRDEN

NORDENS SNABBVÄXARE 

INOM E-HÄLSA BLIR 

ÄNNU STÖRRE! 

Mawell har förvärvat Euromed Networks och med detta blivit 

störst inom bildmedicin och digital diktering. Med kunder i 

Norge, Sverige, Finland och Danmark tar Mawell ytterligare 

ett steg mot en ledande roll inom Nordisk eHälsa. 

www.mawell.se

18 

PORTRÄTTET: Marie Ekström 

på Sectra vill ha snabbspår för 

innovationer till vården. 

Marie Ekström har gjort en spikrak karriär. 

Som affärsområdesansvarig för radiologisk 

IT inom Sectra-koncernen, med all innovationsverksamhet 

kvar i landet, brinner hon 

för att Sverige även fortsättningsvis ska 

kunna vara bland de världsledande inom 

medicinteknik. 

I VARJE NUMMER 

5 LEDARE 

Chefredaktören har ordet. 

8 ANSLAGSTAVLAN 

Nyheter från branschen 

16 PÅ NYA POSTER 

Nyheter om folk i branschen 

50 PLOCK FRÅN BRANSCHEN 

Ett axplock av produkter från 

branschen 

60 RÄTTSFALLSREFERAT 

Från branschens rättsfall 

64 FRÅGA JURISTEN 

Medlemsföretagens frågor och svar 

70 SWEDISH MEDTECH INFO 

Medlemsinformation från branschorganisationen 

73 PLATSANNONSER 

Sök nytt jobb eller nya medarbetare 

74 MEDTECH PÅ AGENDAN 

Om det som händer i branschen 

MedTech Magazine Nr 2/2011 

26 

Välbesökt årsmöte på tema 

Innovation. 

Den 14 april arrangerade Swedish Medtech 

en stor konferens i anslutning till sitt årsmöte 

på Operaterassen i Stockholm. Temat för 

dagen var ”Vården i morgondagens Sverige 

– spelar innovation någon roll?”. 

AKTUELLT 

14 PRISER & UTNÄMNINGAR 

Larry får kunglig medalj för framstående 

entreprenörskap 

18 PORTRÄTTET 

Marie Ekström på Sectra vill ha 

snabbspår för innovationer i vården 

26 Välbesökt årsmöte på tema 

Innovation 

30 Rapport om ny kartläggning av 

innovationsklimatet i Sverige 

31 Kickoff för nationell innovationsstrategi 

32 Vitalis 2011 

38 Intensivt och inspirerande på 

Upphandlingskonferensen i Uppsala 

42 Ministern i pingisduell på 

Leva & Fungera 

44 FÖRETAGET 

Raysearch Laboratories vill ta över 

marknaden 

INNEHÅLL 

44 

FÖRETAGET: Nu vill svenska 

Raysearch nå kunden direkt. 

Raysearch Laboratories är största underleverantören 

i världen av mjukvara för 

dosplanering inför medicinsk strålning. 

Nu vill de ta över marknaden och själva 

bli återförsäljare. 

MEDTECH 

24 Malmöföretaget Vibrosense Dynamics 

upptäcker känselförändringar 

35 KIBI:s mål: En patient – en journal 

36 Nu lanserar Hans von Celsing 

Clinical Laserthermia Systems 

40 Ett öga för detaljer 

52 Swedish Medtechs sektorsgrupper 

56 KRÖNIKA 

En koloss som lämnat spår 

63 Kraftig ökning av anmälningar 

om fel i vården 

66 REGULATORISKA ÄRENDEN 

Mjukvara – en medicinteknisk 

produkt? 

68 Sverigeresan för bättre hörsel 

3

Systemet som 

aldrig får klicka. 

Besök oss på mässan 

Medicinteknik & Medicinsk IT 

i monter A.08. 

AGA Gas AB 

Linde Healthcare, 181 81 Lidingö 

Tel: 08 731 10 00, www.linde-healthcare.se 

Linde: Living healthcare

Foto: Liza Simonsson 

SVERIGE bEhÖVER FORTSÄTTA ta fram nya innovativa 

medtechprodukter för att fortsätta att utveckla vården så 

att fler människor kan få bättre vård även i framtiden. Men 

– vilket incitament finns det för företagen att fortsätta göra 

detta när det är svårt att få gehör inom vården? Många gånger 

är tekniken för modern och innovativ och därmed svår att 

ta in för att den då omkullkastar den teknik och de system 

som används idag. Ny teknik kräver också utbildning som tar 

personalens tid i anspråk som istället måste fokusera på att 

leverera bra vård inom rimliga tider. Hur går detta ihop? 

Ny teknik borde ju göra att vården blir just effektivare! Läs 

mer i detta nummer om vad en nyligen genomförd undersökning 

visar där Swedish Medtech och vinnova tagit temperaturen 

på innovationsklimatet i Sverige. Vidare berättar jag 

om kickoffen där företrädare för bland annat näringsliv, akademi 

och myndigheter var inbjudna av näringsminister Maud 

Olofsson för att under en workshop arbeta fram en plattform 

till den nationella innovationsstrategin. 

• beslutsfattare i medtechföretagen. 

• upphandlare och inköpare på landstingen. 

• medicintekniska chefer. 

• sjukhusens ledningsgrupper. 


LEDAREN 

Innovationer 

javisst! 

INNOVATIONER kOMMER OckSå att vara temat på 

vårt seminarium som vi samarrangerar med Swedish Medtech 

i Almedalen den 5 juli liksom i specialutgåva ”Almedalen” 

som kommer ut under Almedalsveckan i Visby i juli. 

Missa inte detta event, som idag är så mycket mer än bara 

"politikervecka". 

I detta nummer bjuder vi på vimmelreportage från några 

av medtechvårens stora händelser Upphandlingskonferensen, 

Vitalis, Leva & Fungera och Swedish Medtechs årsmöteskonferens! 

Vi ses i Almedalen! 

Glad sommar, 

Ulrika 

Vem läser MedTech Magazine? Målgruppen för tidningen är: 

• verksamhetschefer, vårdenhetschefer, klinikchefer 

och överläkare i öppen och sluten vård. 

• landstingsråd. 

• berörda myndigheter och politiker. 

5

THE ADVISORY BOARD OF MEDTECH MAGAZINE 

Anna Lefevre Skjöldebrand 

vd för branschorganisationen Swedish Medtech. 

Anna är jurist och ekonom med ett förflutet 

som bolagsjurist, konsult hos Ernst & Young 

och advokat på Delphi & Co. Anna kom till 

Swedish Medtech som chefsjurist 2004 och är 

vd sedan november 2006. 

Ulf Troedsson 

vd och koncernchef för Siemens ab. Tidigare 

divisionschef för Siemens Medical Solutions i Sverige 

och Finland. Ulf har även varit styrelseordförande 

för Swedish Medtech under fyra år. Ulf är 

civilingenjör inom teknisk fysik. 

Olof berglund 

Olof är civilekonom och har 20 års erfarenhet 

från ledande befattningar inom läkemedels och 

medtechbranschen. Genom det egna företaget, 

”Rent a Pro”, erbjuds affärsrådgivning och andra 

operativa funktioner till framför allt unga och 

innovativa företag inom läkemedels och medtechsektorn. 

Olof har de senaste åren varit vd i 

två olika företag inom medtechbranschen. 

6 

Peter Wiklund 

Professor och överläkare på urologkliniken, 

Karo linska Universitetssjukhuset (tidigare verksamhets 

chef). Ansvarar även för verksamhet och 

utbildning inom robotkirurgi i Europa och är 

vice ord förande i European group for Robotic 

Urology. 

Roger Ahlgren 

Commercial Manager på Johnson & Johnson ab 

och har jobbat i företaget sedan 1996. I sin roll 

jobbar Roger med samtliga affärsområden inom 

j & j och representerar därför företaget i olika konstellationer 

gentemot dess partners. 

Peter Landvall 

Fil. dr. i medicinsk mikrobiologi med lång erfarenhet 

av regelverk för medicintekniska produkter. 

Som föreläsare och konsult i egna bolaget 

Cellwell hjälper han privata och statliga företag 

med kvalitetssäkring, att bygga upp kvalitetssystem 

och uppfylla regelverk. Har skrivit boken 

”Medicintekniska produkter – vägledning till 

cemärkning”. 

REDAKTIONEN 

MedTech Magazine utges av: 

Berglund & Söner [Publishing] ab 

Adress: Box 2001, 191 02 Sollentuna 

Tel: 0835 80 25 

redaktionen@medtechmagazine.se 

www.medtechmagazine.se 

Chefredaktör: 

Charlotta Zingmark, mobil: 070483 61 91 

charlotta@medtechmagazine.se 

Ansvarig utgivare: 

Ulrika Berglund, mobil 070880 04 07 

ulrika@medtechmagazine.se 

Art Direction och layout: 

Frida Axiö/ Frida Sthlm ab 

www.fridasthlm.com 

Fotograf omslagsbild: Bosse Johansson 

Redigering: Karin Cedronius 

Tryck: Sörmlands Grafiska 

Annonser: Ad 4 you media ab 

SvenErik Bjarnesson 

Krukmakargatan 22, 118 51 Stockholm 

tel 08556 960 11, mobil 070486 96 11 

seb@ad4you.se 

Prenumerationer: 


Annonsprislista, utgivningsplan och 

prenumerationsinfo: 

se www.medtechmagazine.se 

Adressändring eller utebliven tidning: 


Tidigare nummer: har du missat något 

nummer finns samtliga utgivningar i pdfformat 

på hemsidan. 

Distribution: MedTech Magazine utkommer 

med fyra nummer per år. 

© Berglund & Söner [Publishing] ab 

issn 16528972 

MedTech Magazine står ägar och åsiktsmässigt 

oberoende i förhållande till företag, organisationer 

och politiska partier. Redaktionens åsikter överensstämmer 

inte alltid med innehållet i tidningens 

artiklar. Tidningens Advisory Board ger råd om 

innehållet och är redaktionens bollplank. Citera 

gärna tidningen men glöm inte att ange källan: 

MedTech Magazine. 

MedTech Magazine Nr 2/2011

När du har behov av sluten 

läkemedelshantering 

PhaSeal® är ett helt slutet system som gör att du 

på ett säkert sätt kan hantera farliga läkemedel 

utan att bli exponerad. 

Systemet är utformat så att du enkelt kan tillföra 

läkemedel både för infusion och injektion. 

Dess effektivitet i att förhindra spridning av 

läkemedel i arbetsmiljön har verifierats i ett flertal 

oberoende vetenskapliga studier. 

PhaSeal är en svensktillverkad produkt och 

används på de flesta sjukhusen i Sverige. 

Carmel Pharma AB Aminogatan 30 431 53 Mölndal Sverige Tel: 031-703 04 00 Fax: 031-703 04 04 E-mail: info@carmelpharma.com Hemsida: www.carmelpharma.com 


För mer information, besök PhaSeal.se 

7

8 

ANSLAGSTAVLAN 

”Hotet från multiresistenta 

bakterier blir allt mer alarmerande. 

Om inte världen agerar 

riskerar vanliga infektionssjukdomar 

som lunginflammation 

och blodförgiftning att återigen 

bli dödliga farsoter samtidigt som 

risken för allvarliga infektioner i 

samband med kirurgiska ingrepp 

ökar dramatiskt.” 

Göran Hägglund, socialminister i en debattartikel 

i Upsala Nya Tidning 7 april 2011. 

Tipsa redaktionen om nyheter! 

Maila gärna pressklipp och notiser 

till redaktionen@medtechmagazine.se 

Lennartsson 

blir chef för 

ny myndighet 

Regeringen har i mars utsett Fredrik Lennartsson, som chef för myndigheten 

för vårdanalys, från och med den 1 april 2011. 

Den nyinrättade myndigheten startade sin verksamhet den 1 januari 

2011 och har som huvuduppgift att ur ett patient, brukar och medborgarperspektiv 

följa upp och granska hälso och sjukvården, tandvården 

samt vissa delar av socialtjänsten. 

Som myndighetens första chef får Fredrik Lennartsson uppdraget 

att bygga upp och utveckla verksamheten. Han har tidigare varit verksam 

bland annat som departementsråd i Socialdepartementet. • 

Medicinteknikdagarna 11–12 oktober 

Årets konferens blir den 11–12 oktober 2011 i Linköping på Konsert 

& Kongress och bjuder på ett innehållsrikt och brett program med ett 

stort antal presentatörer från företag, myndigheter, kliniker och akademi. 

Bland teman på programmet kan nämnas nya tekniker för medicinska 

bilder, patientsäkerhet, medicinsk teknik och IT. 

Medicineteknikdagarna arrangeras av Svensk förening för Medicinsk 

Teknik och Fysik (MTF) tillsammans med bland annat Linköpings 

Universitet och Östergötlands läns landsting, Vetenskapsrådet, Vinnova 

och Stiftelsen för strategisk forskning. • 


Ägarförändringar i Stille 

Inter Life Science AB har sålt 819 265 aktier i Stille, vilket motsvarar 

cirka 17 procent av aktiekapitalet och rösterna. Förvärvare 

av den övervägande delen av posten är Linc Invest AB och 

Garden Growth Capital LLC, som därmed ökar sina befintliga 

innehav i Stille från cirka 34 procent till 44,8 procent respektive 

från cirka 15 procent till 20,2 procent av aktierna. För mer information 

kring ägarförändringarna, se Insiders på Stilles hemsida, 

www.stille.se. • 

Airsonetts VD hoppar av 

Airsonett ska förstärka arbetet med marknadsföring och försäljning 

av sina produkter och styrelsen vill ha en mer marknadsorienterad 

VD. Nuvarande VDn Dan Kristensson har kommit 

överrens med styrelsen om att lämna uppdraget, men kommer 

att nomineras till en plats i bolagets styrelse. Peter Ekolind, tidigare 

chef för utvecklingen av Airsonetts luftrenare Opragon, 

hoppar in som tillförordnad VD. • 

– Jag har nu lett 

Airsonett genom 

första fasen i sin 

utveckling som har 

varit en mycket rolig 

och utmanande tid. 

Nu när Airsonett går 

in i sin andra fas 

känner jag att det är ett bra tillfälle för mig att lämna över 

ledarskapet till nya krafter, säger Dan Kristensson. 

Snabbväxande Medcore tar in 

ny styrelsetopp 

Under 2010 förvärvade MedCore det danska medtechföretaget 

Hemax As vilket tillsammans med den organiska 

tillväxten gör att MedCore passerar 100 miljoner i 

omsättning under 2011. Nu tar bolaget in Håkan Åström 

i styrelsen. Under 2011 lanserar MedCore två nya kirurgiska 

tekniker inom spinal och tumörkirurgi. MedCores 

huvudsakliga affärsområden är anestesi/intensivvård, diabetes, 

kirurgi och respiration. Försäljningsmålet för 2011 

är på 125 miljoner. • 


Coloplast är ett registrerat varumärke ägt av Coloplast A/S. © 2011-04 

Alla rättigheter tillhör Coloplast A/S, 3050 Humlebæk, Danmark. 

96% 

ANSER ATT 

DEN ÄR 

DISKRET 

” Den är mycket diskret 

i alla situationer” 

Emma, Urologsjuksköterska 

SpeediCath ® Compact för män är världens minsta 

tappningskateter. Tack vare sin unika teleskops- 

funktion är den i sin förpackning bara hälften så 

stor som en standardkateter. 

I en omfattande utvärdering av katetern ansåg 96% 

av användarna att SpeediCath ® Compact för män 

var diskret och 85% att den var enkel att använda. 1 

Viktigast av allt är dock att den smidiga och kompakta 

designen inte kompromissar med vare sig 

prestanda, säkerhet eller hygien. 2,3 

�� 

�� 

�� 2,4 

�� 

Läs mer på coloplast.se 

1 Results from SpeediCath Compact Male pre-evaluation, Nov. 2010 to Dec. 2010. 

2 Chartier-Kastler et al. Safety of a new compact catheter for men with neurogenic 

bladder dysfunction: a randomised, crossover, open-labeled study. Spinal Cord, in press. 

3 Domurath et all. Clinical evaluation of a newly developed catheter (SpeediCath Compact Male) 

in males with spinal cord injury: Residual volume and user evaluation. Spinal Cord, in press. 

4 Bagi et al. Safety of a new compact male intermittent catheter: a randomised, crossover, 

single blind study in healthy male volunteers. Urologia Internationalis (DOI: 10.1159/000321900) 

Coloplast AB 

Box 10171 

434 22 Kungsbacka 

Tel: 0300-332 50 

www.coloplast.se 

9 

Coloplsdy_Medtech_nr2_91x250 1 11-04-21 06.09.59

10 

ANSLAGSTAVLAN 

Samverkan för ökad tillväxt 

inom Life Science 

Sahlgrenska Science Park och Copenhagen Bio Science Park (COBIS) 

inleder nu ett samarbete över gränserna för att ytterligare stärka utvecklingsmöjligheterna 

för tillväxtbolag inom life science-området. • 

– Det ger oss en mångfald av affärsmodeller som är till gagn för 

bolagen, tillägger Gunilla Bökmark, VD, Sahlgrenska Science Park. 

cMA lanserar en ny kateter 

CMA Microdialysis AB har erhållit CE-märkning för Eirus TLC , en ny 

centralvenöskateter som kombinerar centralvenös access med möjlighet 

till kontinuerlig monitorering av blodglukos och laktat. Eirus TLC 

kan användas som en konventionell 3-lumenkateter men kan också 

anslutas till CMA’s Eirus monitor som möjliggör sekund-för-sekundmonitorering 

av blodglukos och laktat hos intensivvårdspatienter. • 




två treDjeDelar av röNtgeNavDelNiNgarNa 

sakNar läkare 

En nyligen genomförd undersökning visar att närmare 70 procent av 

de offentligt drivna röntgenavdelningarna har det senaste året haft 

svårt att klara sitt uppdrag med egna radiologer. Problemet är extra 

stort inom magnetkameraundersökningar och datortomografier. 

Cheferna för röntgenavdelningarna vittnar själva om att kostnaderna 

för att bedriva vården blir onödigt höga då man måste ta in hyrläkare. 

Dessutom saknas det tid för att kompetensutveckla den egna 

personalen. Undersökningen genomfördes av företaget RxEye och 

riktades till alla verksamhetschefer inom offentlig röntgen. • 

– Många landsting anlitar hyrläkare i hög grad för att klara sitt 

åtagande och det är inte ovanligt med hyrläkarkostnader på 

över tio MSEK per år för en normalstor röntgenverksamhet, säger 

Magnus Hök, VD för RxEye. 


12 

ANSLAGSTAVLAN 




Blekinge väljer Tieto för IT-stöd 

Blekingekommunerna Sölvesborg, Olofström, Karlshamn och Ronneby 

har tecknat ett gemensamt avtal med Tieto gällande IT-stöd för den kommunala 

vård- och omsorgsverksamheten. Helhetslösningen inkluderar 

även drift och bygger på Tietos verksamhetssystem Procapita. Avtalet 

möjliggör både kostnadsbesparingar, ökat fokus på kärnverksamheten 

och gemensamt kunskapsutnyttjande för de fyra kommunerna. 

Mawell köper Euromed Networks 

Mawell, Nordens snabbväxare inom e-hälsa, förvärvar 

Euromed Networks AB, verksamt inom utveckling och 

försäljning av professionella digitala bild-, video-, dokument- 

och dikteringssystem för hälso- och sjukvården. 

– Genom 

för värvet blir 

vi marknadsledande 

i 

Norden inom 

området bildmedicin 

och 

förstärker 

vår samlade 

kompetens – 

och lösningsförmåga 

inom 

e-hälsa, säger 

Jan E. Larsson, 

VD Mawell. • 

Jan E Larsson (tv) och Bo Eklund, VD Euromed Networks, 

skakar hand efter undertecknat avtal. 

– Det är en tydlig trend att allt fler kunder väljer att inkludera driften. 

Vi erbjuder sedan många år drifttjänster för Procapita, säger Tomas 

Mo, affärsansvarig för Tietos affärsområde vård och omsorg. 

– Systemet är lätt att ta till sig. Här blir information som de anställda 

tidigare fått söka efter väldigt tydlig. Systemet har hög flexibilitet, säger 

Pia Carlsson, IT-samordnare inom omsorgen i Sölvesborgs kommun. • 

Certifierade konsulttjänster 

Innovation Team certifieras enligt ISO 13485. Innovation Team som ingår 

i Etteplan-koncernen levererar nyskapande tekniska konsulttjänster till 

företag inom medicinsk teknik. Företaget har tilldelats en ISO 13485- 

certifiering av Intertek Semko Certification AB. • 

SÖS först med vårdavdelning på hjul 

Pia Carlsson 

En mobil vårdavdelning ska sättas upp för att öka Södersjukhusets 

vårdplatskapacitet – den första i sitt slag, inte bara i 

Sverige utan i hela kontinentala Europa. Södersjukhusets initiativ 

kommer att avhjälpa den tillfälliga vårdplatsbristen till dess 

att en mer permanent lösning är på plats. 

– Det här är vårt bidrag till den pågående investeringen i 

vårdplatser i Stockholms läns landsting. Stockholms snabba 

befolkningsökning skapar ett omedelbart såväl som ett långsiktigt 

behov för oss att utöka vår kapacitet. Det här är en del 

av vår omedelbara lösning, säger Christina Söderholm, VD på 

Södersjukhuset. • 





coloplast vinner 

designpris 

Coloplasts nya tappningskateter vinner prestigefyllt 

designpris. Coloplasts nya tappningskateter, Speedi- 

Cath® Compact för män, har vunnit det prestigefyllda 

franska designpriset Janus de la Santé. Coloplast tilldelades 

priset för sitt arbete att genom en innovativ 

design och lösning minimera upplevelsen av ett funktionshinder 

och uppmärksamma ett ämne som fortfarande 

är tabu, intim sjukvård. • 

– Det är naturligtvis mycket hedrande och en bekräftelse 

på det omfattande arbete som Coloplast lägger 

ner på att lyssna på kundernas behov och utveckla 

produkter som både till funktion och till design förenklar 

livet för personer med blåstömningsproblem, säger 

Britt-Inger Bergkvist, VD på Coloplast. 


ANSLAGSTAVLAN 

�� 

�� 

�� 

�� 

Våra lösningar inom vårdinformation, drift och förvaltning är därför 

anpassade för att underlätta för HELA vårdorganisationen - för läkare, 

sjuksköterska, vårdgivare och inte minst för patient. 

Vi vet också att varje helhet består av mindre delar - därför har vi ett 

brett utbud av lösningar som alla är effektiva var och en för sig. För vi 

vet att det är först när alla mindre delar fungerar bra som helheten blir så 

mycket bättre. Du hittar mer information på www.systeam.se 

13

14 

PRISER & UTNÄMNINGAR 

LARRy FåR kUNGLIG MEdALj 

för framstående entreprenörskap 

Den 14 april mottog Laurent Leksell, grundare och 

huvudägare av Elekta AB, en medalj vid en högtidlig 

ceremoni på Riddarhuset i Stockholm. Kungliga Patriotiska 

Sällskapets medalj är en belöning för framstående 

entreprenörskap. Näringslivsmedaljen delas ut av HKH 

Prins Carl Philip. Högtidstalare vid mötet var Fryshusets 

Anders Carlberg. 

Varje år tilldelas medaljen ett tiotal personer, som med ägarinflytande 

skapat och utvecklat företag – och därmed arbetat för ett bättre Sverige, 

vilket Sällskapet gjort sedan 1772, då Gustav iii skrev under stadgarna. 

Syftet med medaljen är att hedra mottagaren för ett långsiktigt 

betydelsefullt arbete samt att inspirera andra. 

Sällskapet ger även bidrag till humanistisk och samhällsvetenskaplig 

forskning samt till sociala ändamål. Sällskapet delar också ut medaljer 

och hedersgåvor för uppskattad arbetsinsats. 

Laurent LekseLL om medaLjen 

– Jag är mycket hedrad och stolt över att få Näringslivsmedaljen – 

att få sälla sig till den historiska skara av medaljörer som Sällskapet 

under århundraden har belönat för vad de gjort för Sverige. Det är 

stor tyngd i medaljen, liksom att få äran att gå i deras fotspår, säger 

Laurent Leksell. 

– Viktigast i ett företag är att man har en idé som skapar nytta i bred 

bemärkelse. Man måste uppriktigt och ödmjukt ställa sig frågan om 

verksamheten verkligen fyller de behov som kunder, anställda, patienter 

och deras anhöriga har. Först då gör Elekta riktig samhällelig nytta 

för alla intressenter. Först då blir ett företag värdeskapande på ett hållbart 

sätt. Så fungerade svensk bruksindustri och andra framgångsrika 

företag, då som nu, säger Laurent Leksell. 

motiveringen Lyder 

Laurent Leksell har byggt upp Elekta ab. Redan under studietiden 

på 70talet etablerade han å fadern, professor Lars Leksells, vägnar 

ett utvecklingsbolag. Det började växa först i mitten av 80talet när 

Laurent Leksell blev vd på heltid. Sedan dess har man utvecklat produkter 

och kliniska lösningar, bland annat den berömda strålkniven, 

och bidrar till att årligen fler än 500 000 patienter med cancer och 

andra svåra sjukdomar i hjärnan kan behandlas. 

Då Laurent tog över ledningen hade företaget en omsättning på 20 

miljoner kronor och fem anställda. Det har nu en omsättning på åtta 

miljarder kronor och 3 000 anställda. mtm 


Foto: Scanpix

Gör sjukvårdslogistik till 

din konkurrensfördel 

Nordisk lösning för logistikkrävande 

produkter – med 24-timmarsleverans! 

Medical log PoiNt tillhandahåller logistiklösningar 

som tredje part (3PL) och är specialiserade 

på tidskritiska och direkta leveranser till 

våra uppdragsgivares kunder runt om i Norden. 

Vi erbjuder tjänster som omfattar traditionell 

och temperaturkontrollerad lagerhållning, 

Medical log Point aB är ett nytt oberoende företag med betydande 

historiska meriter vunna under tiden som del av Tamro och OneMed. 

Vi är specialister på logistik inom hälso- och sjukvårdsmarknaden. 

Trankärrsgatan 15, S-425 37 Hisings Kärra • Tel +46 31 15 99 60 

info@medicallogpoint.com • www.medicallogpoint.com 

plock och transport, tillsammans med IT-stöd 

för styrning och visualisering av flödet. 

Vi eftersträvar alltid en gemensam syn med 

våra kunder på hur mervärde skapas i leveranserna 

till slutförbrukare. Med denna utgångspunkt 

driver vi kostnader ur försörjningskedjan 

och skapar konkurrensfördelar och merförsäljning 

för våra kunder. 

Hjälpmedelsinstitutet i Almedalen 

Seminarier och paneldiskussioner 

Måndag 4 juli, kl 8.30-9.15 

frukost kl 8, Högskolan, D20 

Ny teknik i skolan stärker 

elever med funktions- 

nedsättning – till nytta för 

både elev och samhälle. 

Måndag 4 juli, kl 9.30-10.30 

Högskolan, D20 

Timstock, medicinpåminnare 

och bolltäcke 

– samhällsekonomiskt 

lönsamt 

Tisdag 5 juli, kl 8.30-10.00 

Clarion Hotel Wisby 

Äldreboomens utmaningar 

Framtidens boende 

– kan offentliga och privata 

aktörer kroka arm? 

Bo bra på äldre dar med 

Fastighetsägarna m. fl. 


frukost kl 8.15, Högskolan, D24 

Teknik i omsorgen om 

våra äldre – möjlighet eller 

integritetskränkning? 

I samarbete med PRO. 


Länsstyrelsens trädgård 

Vägen till arbete för personer 

med funktionsnedsättning 

Föräldrakraft, HI m. fl. 

Torsdag 7 juli, kl 10.00-10.45 

Högskolan, E30 

Fritt val av hjälpmedel 

– vad betyder det för dig? 

Torsdag 7 juli, kl 11.00-11.45 

Högskolan, E30 

Hur får vi ett tryggare digitalt 

samhälle? I samarbete med 

SOS Alarm, PRO, Karlskrona 

Kommun och IT-Norrbotten. 

Hjälpmedelsinstitutet 

– ett nationellt 

kunskapscentrum 

Möt oss i vårt gatutält 

på Hamngatan 

i Visby 4-5 juli. 

Testa bolltäcket och 

andra hjälpmedel! 

Mer information: 

www.hi.se/almedalen 

www.almedalsveckan.info

16 

PÅ NYA POSTER 

nytt i stiLLes styreLse 

Ulf Rosén är sedan april 2010 styrelsemedlem 

och tar nu över rollen som ordförande 

i Stille. I samband med årsstämman 

2011 valdes också Lars Kvarnhem in 

i styrelsen. 

Både Ulf och Lars har lång erfarenhet 

av internationell marknadsföring och 

försäljning av medicinsktekniska produkter 

och affärsutveckling. 

– Jag ser framemot att öka mitt engagemang 

i Stille och få vara en del i att 

säkerställa den potential som finns i 

bolagets produkter, inte minst på instrumentsidan. 

Här ser jag också möjligheter 

att bygga en intressant värdetillväxt för 

bolagets ägare, säger Ulf Rosén. 

–Den senaste tidens arbete med organisationsuppbyggnad, 

ledningsstruktur 

och kostnadsmedvetenhet positionerar 

oss nu starkt i marknaden. Styrelsen har 

nu alla förutsättningar för att arbeta med 

värdeskapande aktiviteter vilket det ska 

bli väldigt inspirerande att vara delaktig 

i, kommenterar Lars Kvarnhem, nytillträdd 

styrelsemedlem. 

martin Öhman Bactiguard 

Martin Öhman är från och med april 

2011 ny cfo på Bactiguard ab. Martin 

kommer närmast från Deloitte där han 

jobbat som projektledare med fokus på 

förvärvs och försäljningsrelaterade projekt 

i Sverige och Europa. Dessförinnan 

var Martin verksam som revisor på Ernst 

& Young samt har arbetat med kapitalförvaltning 

på Carnegie. Martin har en 

magisterexamen inom redovisning och 

finansiering från Handelshögskolan vid 

Umeå universitet och Griffith University, 

Brisbane, Australien. 

Fanny LindstrÖm 

Bactiguard 

Fanny Lindström är sedan april produktspecialist 

inom Infektionskontroll på 

Bactiguard. Fanny har en lång erfarenhet 

som hygiensjuksköterska på Karolinska 

Universitetssjukhuset där hon var 

råd givande vid smitta /smittspridning 

och undervisade vårdpersonal i smittskydd 

och vårdhygien. 

Fanny blir en nyckelperson för Bactiguards 

koncept inom infektionsprevention. 

Hon kommer närmast från KarolinskaTrial 

Alliance – en verksamhet inom 

sll som stödjer den kliniska forskningen. 

Hjälp oss hålla koll på folk i branschen! 

Har du nya medarbetare och kollegor på ditt företag? 

Maila redaktionen@medtechmagazine.se. 

jonas annergård 

semcon medicaL LiFe science 

Jonas Annergård är ny avdelningschef 

på Semcon Medical Life Science i Stockholm. 

Jonas har en karriär inom läkemedelsbranschen 

och kommer nu senast 

från Pharmadule där han var chef över 

Process Technology. Semcon Medical 

Life Science är ett globalt teknikutvecklingsföretag 

och har lång erfarenhet av 

integrerade systemlösningar samt kvalitets 

och projektledning inom läkemedel, 

bioteknik och medicinteknisk 

industri. 

sara steinvaLL Peaksearch 

Sara Steinvall är ny rekryteringskonsult 

på PeakSearch. Sara har gedigen erfarenhet 

från branschen och har lång erfarenhet 

av personalledning, rekrytering, 

organisationsförändringar och teamutveckling. 

Sara skall främst arbeta med rekrytering 

av chefer, styrelseledamöter och 

andra nyckelbefattningar. Hon är certifierad 

användare av shl:s verktyg, personlighetsformuläret 

opq32 och färdighetstester. 


Per geBer Boots sverige 

Boots Sverige öppnade i mars sitt första 

apotek på Hornsgatan i Stockholm och 

har nu utsett Per Geber till ny vd. Han 

kommer närmast från Shell och rollen 

som Sverigechef för företagets 400 

bensinstationer. Boots apotek etablerar 

sig nu i snabb takt på den svenska 

marknaden. De närmaste åren planeras 

100 apotek runt om i landet. 

maria heLLing swecare 

PÅ NYA POSTER 

Maria Helling är ny vd i Swecare ab 

och Stiftelsen Swecare. Maria kommer 

närmast från Socialdepartementet där 

hon verkat som departementssekreterare 

på enheten för eu och internationell 

samordning sedan 2005 och där hon 

arbetat med exportfrämjande för Life 

Science industrin. 

Alla vill ha de 

vassaste i branschen. 

Vi vet var de finns. 

anders weiLandt 

diaBetes tooLs 

Anders Weilandt har utsetts till ny vd för 

det svenska medtechföretaget Diabetes 

Tools. Grundaren och tidigare vd Lars 

Liljeryd lämnar över rodret för att kunna 

fokusera på forsknings och utvecklingsarbetet 

inom bolaget. Anders Weilandt 

har bred erfarenhet inom medtech från 

ledande befattningar, senast som vd för 

Stille och tidigare på Ascendia. 

PharmaRelations är ett konsult- och bemannings- 

företag specialiserat inom Life Science. 

Vi tillhandahåller kompetens av hög kvalitet genom 

tjänsterna Uthyrning och Rekrytering. Med vår 

strukturerade arbetsprocess och vårt breda 

kontaktnät hittar vi rätt person för ditt uppdrag. 

Ring gärna till Anna Maria Lindqvist, Karin Hård eller 

Ola Gustavsson, så berättar vi mer. Tel 08-590 745 80. 

www.pharmarelations.se 

PharmaRelations är ett snabbt växande konsult- 

och bemanningsföretag. Våra kunder är företag 

inom Läkemedel, Medicinteknik, Bioteknik, 

Egenvård, Dentalvård och Apotek.

18 

Snabbtänkt, frispråkig och 

naturlig. Marie Ekström tror att 

hennes medarbetare uppskattar 

att MedTech hon är Magazine sig själv som Nr 2/2011 chef.

Marie Ekström har gjort en spikrak karriär. Som 

affärsområdesansvarig för radiologisk IT inom 

Sectrakoncernen, med all innovationsverksamhet 

kvar i landet, brinner hon för att Sverige även fortsättningsvis 

ska kunna vara bland de världsledande inom 

medicinteknik. Hon vill också uppmana fler kvinnor att 

våga prova höga positioner: ”Det går alltid att backa!” 

Text: Lotta Sellberg 

Bild: Bosse Johansson 

Marie Ekström på Sectra 

vill Ha sNabbspår 

för iNNovatioNer 

till vårDeN 

Marie Ekströms arbetsplats sedan 15 år, Linköpings 

största medtechföretag Sectra, låter 

tala om sig. Kvällen innan vårt besök har 

Vetenskapens värld haft ett långt tvinslag 

om Sectras banbrytande teknik för färgmammografi, 

utvecklad i tätt samarbete 

med Mats Danielsson, professor i medicinsk 

bildfysik. Tekniken gör det möjligt att direkt 

avgöra om patienten har en farlig tumör eller 

inte, vilket ökar överlevnaden. 

– Ja, det känns att jag gör någonting vettigt 

och meningsfullt av min arbetstid. Patientnyttan 

är den yttersta drivkraften för mig – 

och för oss alla som jobbar här, konstaterar 

Marie som hittills har verkat i det tysta och 

är något av en doldis i media. 

Hon tar emot oss på huvudkontoret i Mjärdevi 

Science Park – en företagsby som före itkraschen 

vid millennieskiftet helt dominerades 

av Ericsson, men som nu byggts upp igen 

med många små och medelstora företag inom 

life science. Flera av dem är – precis som Sectra 

– sprungna ur forskning och utveckling vid 

Linköpings Tekniska högskola, lith, endast 

400 meter härifrån. 


Marie – som har en fil kand i systemvetenskap 

från lith och sedan arbetade ett par år 

som forskningsassistent inom medicinsk informationsbehandling 

vid Linköpings universitet 

– såg tidigt Sectra som en drömarbetsplats. 

Företaget hade gott rykte och spännande produkter, 

men var erkänt svårt att ta sig in på. 

Hon tvekade därför aldrig när hon rekryterades 

till jobbet som projektledare 1996, 

även om det till att börja med var för företagets 

avlyssningssäkra kommunikationssystem. 

Ett drygt år senare började hon som projektledare 

inom radiologi där Sectra var en av 

pionjärerna inom pacs – ett digitalt system 

och bildarkiv som effektiviserar arbetsflödet 

vid röntgenavdelningarna. 

värLden som arBetsFäLt 

Maries första större uppdrag var digitaliseringen 

av en hel avdelning på Astrid Lindgrens 

barnsjukhus. 

– Jag var mer på sjukhuset än hemma och 

då tyckte jag att Stockholm låg långt borta. 

Nu tar det nästan lika lång tid att åka till vårt 

kontor i Amsterdam som det tar till kontoret 

i Solna, det skiljer bara 20 minuter. Direktflyget 

från Linköping öppnar Europa för oss 

och världen krymper, skrattar Marie som 

numera har världen som arbetsfält. 

Den mycket kvinnliga svarta dräkten med 

kort kjol och effektfull vit volangkrage som 

hon för dagen har på sig, är inte bara snygg, 

avslöjar Marie: 

– Den går att knöla ner i portföljen och 

packa upp lika slät och fin dagen därpå, vilket 

är praktiskt när man som jag reser runt 80 

dagar om året i tjänsten. 

Det lär knappast bli färre resdagar nu när 

Marie Ekström precis har lämnat sitt uppdrag 

som vd för Sectra Sverige och Sectras medicinska 

verksamhet i Nordeuropa, där hon ansvarade 

för 140 anställda. Från 1 maj leder hon 

företagets utan tvekan viktigaste affärsområde, 

radiologisk it, som svarar för lejonparten 

av Sectras intäkter och vars informationssystem 

för bildhantering dagligen används vid 

över 1 100 svenska och utländska sjukhus. 

Det innebär att Marie nu ansvarar för 

totalt 400 anställda vid nio försäljningskontor 

i Europa, Australien och usa samt 

19

»Politikerna pratar mycket 

om att exportera e-hälsa och 

svensk teknik. Men ska vi lyckas med 

detta måste mindre och medelstora 

medicinteknikbolag få draghjälp 

av svensk sjukvård för att få ut bra 

produkter på marknaden.” 

Marie demonstrerar Sectras mest spektakulära 

produkt – ett visualiseringsbord, som 

en stor iPhone med peksskärm som kan 

användas för utbildning, när man samlar 

kirurgteam inför stora operationer och vid 

virtuella obduktioner. ”Det skapar ett helt 

nytt sätt att arbeta.” 

Demoteknikern Gustav Gistvik visar de 

sista finjusteringarna för Marie innan visualiseringsbordet 

skeppas iväg till Kuwait. 

På pekskärmen kan man enkelt skära bort 

lager av hud och muskler, zooma, rotera 

och skära utan skalpell. 

20 

utvecklingsavdelningarna i Linköping och 

Örebro. Dessutom för samarbetet med ett 

15tal lokala partner, däribland i Japan och 

Mellanöstern. 

– Jag vill verkligen bidra till att nå ut till 

andra länder med våra produkter, det känns 

nästan som en skyldighet när de är så bra och 

gör så stor nytta. Det är bland annat därför 

som jag har tackat ja till min nya roll, som 

samtidigt är en utmaning. Våra konkurrenter 

utomlands är ju ofta mycket större spelare 

med helt andra resurser. 

systemtrÖghet Frustrerar 

Sectra har kontinuerligt, utifrån de senaste 

forskningsresultaten, lyckats göra svensk 

spjutspetsforskning tillgänglig för vården. 

– Som kvinna skulle jag helt klart välja vår 

mammografi med en unik fotonräkningsteknik 

som ger marknadens lägsta strålningsdos. 

För varför ska man utsätta kvinnor för högre 

stråldoser än man måste? Det är sådana saker 

som driver mig, förklarar Marie. 

En annan hjärtefråga är screening för osteoporos 

eller benskörhet – en folksjukdom som 

årligen ger upphov till runt 70 000 frakturer 

vilket kostar samhället närmare fyra miljarder 

kronor per år, oräknat allt mänskligt lidande. 

– Delar av detta skulle man kunna undvika 

genom en enkel handröntgen, samtidigt med 

mammografin, kopplad till vår unika onlinetjänst 

för bentäthetsanalys som visar om du 

ligger i riskzonen eller lider av osteoporos. 

– Det skulle vara mycket lönsamt för samhället 

och då kan jag bli lite frustrerad. Varför 

ska det vara så svårt att sälja in det här 

till landstingen? Jo, för att incitamenten helt 

enkelt inte finns för de enskilda sjukhusen 

och mammografiavdelningarna. Initialt 

handlar det ju om en kostnad och effekterna 

syns först på tio–tjugo års sikt, säger Marie 

som önskar att politikerna ville lyfta blicken. 

– Om vi ska kunna hantera den ökande 

äldre befolkningen med bibehållen eller 

förbättrad vårdkvalitet så måste vi ändra på 

arbetsprocesserna och ta hjälp av medicinteknik 

och it för att effektivisera, lättare ställa 

diagnos och förebygga ohälsa. 

– Men då måste vi byta perspektiv från prisfokus 

till helhetskostnad och väga in sådant 


som livskvalitet och ekonomisk samhällsvinst 

för en hel population på lite längre sikt. 

– Sjukvården borde även väga in hur mycket 

systemen kostar att ha i drift och hur mycket 

tid man sparar för personal och patienter 

– till exempel vinsterna om man hittar gamla 

röntgenbilder på en gång, om systemen är 

tillgängliga och svaren kan skickas snabbt. I 

Västerås har röntgenavdelningen exempelvis 

förkortat ledtiden från svar till remitterande 

läkare med 30 procent genom att införa röstigenkänning. 

– Sedan är det viktigt att man verkligen 

verifierar i vården att det man köper fungerar 

och vilken nytta det ger. Det kan vara svårt 

att mäta men är icke desto mindre viktiga 

faktorer att ta med i beräkningen! 

Bidrar med Bred kunskaP 

Sedan ett par år är Marie Ekström ett mycket 

positivt och energigivande tillskott till 

branschorganisationen Swedish MedTechs 

styrelse. Där får hon nya insikter och inspiration 

samtidigt som hon bidrar med sin breda 

kunskap och sin förmåga att driva projekt i 


mål och vända på frågorna för att se dem ur 

nya synvinklar. 

– Jag är stolt över vad vi hittills har åstadkommit 

inom svensk medtechindustri. Ju 

äldre jag blir desto viktigare blir det att bevara 

det kunnandet så att även våra barn kan 

jobba med sådant här i framtiden. 

– Politikerna pratar mycket om att exportera 

ehälsa och svensk teknik. Men ska vi 

lyckas med detta måste mindre och medelstora 

medicinteknikbolag få draghjälp av 

svensk sjukvård för att få ut bra produkter 

på marknaden. Annars har ju allt arbete varit 

förgäves, understryker Marie. 

Utan det goda samarbetet med landstingen 

– inte minst i Östergötland genom 

den gemensamma kopplingen till cmiv 

(Centrum för medicinsk bildvetenskap och 

visualisering) – hade Sectra till exempel 

knappast blivit ett av världens ledande företag 

inom pacs. 

Hon efterlyser därför bättre villkor för att 

stärka den inhemska industrin på hemmamarknaden. 

I branschorganisationens styrelse 

driver hon bland annat frågor om hur 

marie ekström 

ålder: 49 år. 

bor: I villa i Berg bredvid Göta 

kanals mest berömda slusstrappa, 

en mil från jobbet i 

Linköping. 

familj: Maken Christer 

Trägårdh, vd för Bergslagens 

Sparbank, och barnen Johan, 

21, Adam, 18, samt Julia, 6. 

Dessutom bonusbarnen Calle, 

18, och Andrea, 17. 

tjänst: Affärsområdesansvarig 

för radiologisk it på Sectra, 

med världen som arbetsfält. 

aktuella uppdrag: Styrelseledamot 

i branschföreningen 

Swedish MedTech och i Sectra 

Communications AB. Styrelseordförande 

i Sectras bolag i 

Sverige, Norge och Benelux. 

karriär: Fil kand i systemvetenskap 

1986. Har därefter jobbat 

med IT i hälso och sjukvården, 

först ett par år som forskningsassistent 

vid Linköpings 

universitet, sedan i näringslivet 

varav flera år på Östgötadata, 

Frontec och Fujitsu ICL och 

drygt 15 år på Sectra. Fram 

till 1 maj var hon vd för Sectra 

Sverige och Sectras medicinska 

verksamhet i Nordeuropa. 

fritid: Ägnas nästan uteslutande 

åt familjen. ”Det bästa 

jag vet är när alla är hemma!” 

Går på gym ett par gånger i 

veckan, gillar att åka skidor 

och har dykcertifikat. Tävlade 

i dressyr som ung, hade egen 

häst till för tolv år sedan och 

rider när tillfälle bjuds. 

egenskaper: Energisk, otålig 

och entusiasmerande. Frispråkig 

och resultatinriktad. 

Motto: 

Det ordnar sig, 

för det mesta! 

21

» Jag har nog varit rätt tuff och 

krävande mot mina barn. För 

mig är det nästan ett mantra att man 

måste klara sig själv och att man inte 

sitter av tiden utan gör något vettigt 

av den.” 

22 

man snabbare ska introducera innovationer 

i vården. 

viLL vägLeda och entusiasmera 

Men Marie ser också till att ha en fot stadigt 

förankrad i verkligheten och passar på att 

besöka kunder så ofta hon kan, åtminstone 

varannan vecka. 

– Som ledare vill jag föregå med gott exempel, 

visa vägen och entusiasmera. Är det problem 

någonstans är det extra viktigt att vi 

chefer inte bara läser om det i en rapport utan 

åker ut och bildar oss en egen uppfattning. 

Jag kör mycket på magkänsla. Kan jag inte 

fatta beslut så får det ligga till sig och mogna. 

Sitt första vdjobb fick hon strax före millennieskiftet, 

samma år som hon separerade 

och blev ensamstående med en sju och en 

tioåring. 

– Ändå tvekade inte min chef utan tyckte 

att jag själv fick ta ställning. Och jag tänkte 

att klarar jag det ena, så… Man kan ju alltid 

backa om det inte känns bra, den möjligheten 

finns ju faktiskt! 

Så borde fler kvinnor tänka, menar Marie, 

som vill avdramatisera chefskapet och inte ser 

några motsättningar mellan att ha familj och 

karriär. 

– Jag tror att många kvinnor är för försiktiga 

och tar ut oron för en ledarroll i förskott. 

Man tror att det ska innebära påfrestningar 

som man inte kan hantera, utan att riktigt 

veta vilka dessa påfrestningar är. 

Självklart får man göra avkall på vissa saker: 

– Jag hade egen häst i 20 år men ridning 

var inte att tänka på som vd, det är alldeles 

för tidskrävande. 

Det hjälper också om man har mycket 

energi och där är Marie lyckligt lottad. 

sectra 

Sectra, som grundades 1978 och har 

vuxit fram ur forskning och utveckling 

vid Linköpings universitet, är ett av 

världens ledande företag inom system 

för hantering av digitala röntgenbilder, 

PACS. Över 1 100 svenska och utländska 

sjukhus använder systemen i daglig 

drift och mer än 52 miljoner röntgenundersökningar 

diagnostiseras i Sectras 

system varje år. Andra spetsprodukter 

är mammografisystem med marknadens 

– Sedan är jag stresstålig och har tillit till 

att saker alltid löser sig, vilket de gör om man 

tar det vecka för vecka. Jag har dessutom haft 

tur med friska och hjälpsamma barn och en 

mamma som ofta ställt upp. 

PussLande med stor FamiLj 

Sladdbarnet Julia, nu sex år, ammades på 

många styrelsemöten som liten. I dag blir 

det mycket pusslande med storasyskon och 

barnvakter för att få det att gå ihop. Särskilt 

i veckorna eftersom Maries man numera 

veckopendlar 18 mil till vdjobbet i Lindesberg 

och bara kommer hem på onsdagar och 

till helgerna. 

– Ofta hämtar jag på dagis och sätter mig 

ett par–tre timmar framför datorn när hon 

har somnat vid åttatiden, vilket är ok. På fredag 

eftermiddag däremot stänger jag av till 

på söndag kväll och prioriterar familjen. 

– Så jag är ingen övermänniska som aldrig 

tar ledigt. Jag brukar ta långsemestrar 

och förra våren var jag och Julia fem veckor 

i Thailand där vi badade och dök, bara hon 

och jag. 

Samtalen runt köksbordet hemma kretsar 

mycket kring ledarskap och ekonomi, vilket 

har smittat av sig på de äldsta pojkarna som 

driver ett litet företag ihop. 

– Jag har nog varit rätt tuff och krävande 

mot mina barn. För mig är det nästan ett 

mantra att man måste klara sig själv och att 

man inte sitter av tiden utan gör något vettigt 

av den. 

Annars är hon samma Marie hemma och 

på jobbet – naturlig, rak och frispråkig, vilket 

hon tror att medarbetarna uppskattar. 

– Man måste känna att man är komfortabel 

och kan vara sig själv som chef! mtm 

lägsta stråldoser, byggt på en unik 

fotonräkningsteknik, och ett världsunikt 

system för virtuell bilddiagnostik, 

baserat på en patenterad visualiseringsteknik. 

Sectra har kontor i tio länder 

och säljer produkter över hela världen. 

Huvudkontoret ligger i Linköping och 

produktutvecklingen sker i Sverige. 

Antal anställda uppgick till 600 och 

koncernen omsatte 848 miljoner kronor 

2009/2010. 


Optimist och arbetsmyra. Marie jobbar sällan 

mindre än 60 timmar i veckan. ”Det har blivit 

ett sätt att leva som jag trivs med.” Ändå är hon 

fenomenal på att få ihop det berömda livspusslet. 

”Det ordnar sig, för det mesta!” 


23

Vibrosense dynamics i Malmö har tagit fram en ny mätmetod och 

produkt som används vid känseldiagnostik på händer och fingrar. 

Metoden och produkten ger ett viktigt stöd för en säker och tidig 

diagnos på människor som riskerar att drabbas av skador på vibrationssinnet. 

Metoden baseras på forskning vid Universitetssjukhuset 

SUS i Malmö. 

Text: Fredrik Westman 

Malmöföretag upptäcker 

känselförändringar 

i fingrar och händer 

Vibrosense Dynamics produkt, VibroSense 

Meter, är ett system som tidigt kan upptäcka 

känselförändringar i händer och fingrar. Systemet 

består av en mätenhet och en programvara 

för pc. 

Med hjälp av multifrekvensvibrametri 

mäts känseln i fingrarna, vilket kan liknas 

vid ett hörseltest. Patienten lägger fingrarna 

på en vibrator som vibrerar med olika intensitet 

och frekvenser. Med den andra handen 

trycker patienten på en knapp när vibrationerna 

känns i fingret. Undersökningen resulterar 

i ett vibrogram som visar om patienten 

har en begynnande skada på vibrationssinnet. 

– Visionen är att undersökning av vibrationssinnet 

ska bli lika vanligt som att göra 

ett vanligt hörseltest. Det som talar för detta 

är dels lagkrav och dels att det finns ett eudirektiv. 

eudirektivet ställer hårda krav 

24 

på arbetsgivare som har en vibrationsutsatt 

arbetsmiljö, säger Toni Speidel, vd Vibrosense 

Dynamics. 

Drygt 350 000 personer i Sverige riskerar 

att drabbas av vibrationsskada då de använder 

vibrerande verktyg eller maskiner i sitt dagliga 

arbete. Motsvarande siffra för länderna 

inom eu är 25 miljoner personer. Branscher 

där arbetstagare är utsatta för vibrationer är 

bland annat verkstadsindustrin och skogs 

och gruvindustrin. Andra exempel är fordons 

och däckverkstäder, byggnads och rivningsverksamhet 

och inom tandvården. 

siktar mot euroPa och Övriga värLden 

Utöver vibrationsskador kan VibroSense 

Meter upptäcka Karpaltunnelsyndrom, vilket 

är en skada där medianusnerven i handleden 

utsätts för ett tryck som leder till domningar 

och värk i handen 

och fingrarna. 

Diabetiker är ytterligare 

en grupp som ofta 

upplever försämrad känsel i händer och fötter. 

Försämrad känsel i fotsulan kan leda till 

dålig balans och ökad risk för sårbildningar 

och amputationer av tår eller i värsta fall hela 

foten. En allvarlig komplikation för patienter 

med diabetes typ 2 är diabetsretinopati, vilket 

innebär att synen är nedsatt och att patienten 

därmed är beroende av att läsa punktskrift. 

Vibrosense Dynamics kunder finns bland 

annat inom sjukhusens arbets och miljömedicinenheter 

samt av de inom företagshälsovården 

som arbetar med vibrationsexponerad 

personal. 

– Allt fler upptäcker vår metod och produkt 

och vi bedömer att försäljningen tar fart 

under 2011. Vi fokuserar för närvarande på 

försäljning i Norden, men inom några år ska 

vi ta steget ut i Europa och världen, säger Toni 

Speidel. 

Vibrosense Metersystemet baseras på 

forskning av Göran Lundborg, professor vid 

handkirurgiska kliniken på Universitetssjukhuset 

i Malmö. Lundborg har forskat kring 

Vibrogram. Vid en undersökning visas patientens kurva i förhållande till 

en åldersrelaterad normalkurva som syns som ett skuggat rosa område. 

Patientens Vibrogram kan därmed jämföras direkt mot åldersrelaterade 

normalvärden och resultatet redovisas i mätenheten SI (Sensibility 

Index), vilket är ett kvantitativt mått på vibrationssinnet. 


»Visionen är att undersökning av 

vibrationssinnet ska bli lika vanligt 

som att göra ett vanligt hörseltest. ” 

skador på vibrationssinnet i drygt 30 år. Företaget 

har patent och varumärkesskyddat centrala 

delar i VibroSense Metersystemet som 

också är cemärkt som en medicinsk produkt. 

Vibrosense Dynamics har sitt säte på Medeon 

Science Park i Malmö. mtm 

VibroSense Meter. Vibrosense Dynamics 

mätenhet. 


Ny teknologi ger 

reducerad blodförlust 

Hemostatisk försegling 

med Aquamantys® 

Aquamantys ® ger en effektiv hemostatisk försegling av 

mjukvävnad, ben och kärl, vilket resulterar i mindre 

transfusionsfrekvens och en minskning av användningen 

av andra blodhanteringsprodukter såsom postoperativ 

ortopedisk dränering. Detta medger förbättrade kliniska 

resultat för patienter och därmed minskade vårdkostnader. 

Med Aquamantys System ges: 

Markant reducerad blodförlust 

• Förbättrad visualisering under operationen 

• Minskad smärta 

• Minskad svullnad 

• Förkortad operationstid 

Kortare sjukhusvistelse 

• Minskade vårdkostnader 

• Ökat postoperativt rörelseomfång 

Your partner in a world of suppliers 

NMS är den ledande distributören av medicinteknisk utrustning i Nordeuropa. 

NMS är representerat i Danmark, Sverige, Norge, Finland, England, Irland, 

Skottland, Baltikum och Island. 

NMS AB www.nmsmedico.se info@nmsmedico.se 

25

swedish medtechs årsmöteskonferens 

Per Persson, St Jude Medical 

och Catharina Hallberg från 

Carmel Pharma. 

Lars Johansson, Läkemedelsverket, Mats Weibull, Monomak Medical, 

Thomas Mueller, Invacare och Kjell Englund, Sunnex Tillquist. 

Christina Lindholm, SSiS, Lena Sahlqvist, Karolinska Institutet och 

Magdalena Krajewska, Biotech Umeå. 

Ulf Lindahl, Gambro och 

Claes Wallér, COOK Sweden. 

26 

Hans Winberg, Leading HealthCare, Ulf Troedsson, Siemens, 

Catharina Håkansson Boman, statsekreterare på Närings- 

departementet och Lars Gatenbeck, Life Equity Group. 

Per Sköld, Swedbank och Anders Önnesjö, 

GE Healthcare Sverige. 

Torbjörn Lund, B Braun och Kristian 

Pedersen, Advokatfirman Delphi. 

Eva Martinsson, Svenska Mässan och Hans Jeppson, 

Jeppson Business & Gouvernment Consulting. 

Malin Blixt, TLV, Sören Berg, Statens vård- och omsorgsutredning 

och Niklas Hedberg, TLV. 

Jan E. Larsson, Mawell och Kristina Elford Kaup, 

Cambio Healthcare Systems. 


Carl Pereswetoff-Morath, Invest Sweden, Ola Björkman, SULS 

och Björn-Erik Erlandsson, KTH. 

Bengt Gustafson, HARTMANN Scandicare och Monica 

Qvarnström, Abena. 

VÄLbESÖkT åRSMÖTE 

På TEMA INNOVATION 

Den 14 april arrangerade Swedish Medtech en stor 

årsmöteskonferens i anslutning till sitt årsmöte. 

Temat för dagen var ”Vården i morgondagens Sverige 

– spelar innovation någon roll?”. 

Text och bild: Ulrika Berglund 

120 deltagare, både medlemmar och 

inbjudna gäster, var där och tog del av 

det intressanta programmet. Carl Wadell 

inledde med att presentera den unika 

innovationsundersökning som Swedish 

Medtech genomfört tillsammans med 

Vinnova. Johanna Adami, direktör och 

avdelningschef för Hälsa på Vinnova 

kommenterade rapporten. Vidare talade 


Catharina Håkansson Boman, statssekreterare 

på Näringdepartementet om 

nödvändigheten med innovationer för en 

hållbar vård och omsorg. Peter Ekolind 

från Airsonett och Petrus Laestadius från 

Adolesco avslutade med att dela med sig 

av sina erfarenheter av hur det är för två 

mindre medtechföretag att etablera sig på 

den svenska marknaden. mtm 

Reidar Gårdebäck, Medtronic. 


Joacim Lindoff, Getinge, omvald ordförande i Swedish 

Medtech, skålar med Peter Ekolind, Airsonett. 

27


28 

Mahan Hasanizadeh, CTMH 

och Eva Palm, Mediplast. 

Elisabeth Eklund Advokatfirman Delphi, Hans Winberg, Leading 

Healthcare och Johanna Adami, VINNOVA. 

Lennart Philipson, Örebro läns landsting och 

Ulrika Berglund, MedTech Magazine 

Anna Lefevre Skjöldebrand, Swedish Medtech, Lars Johansson, 

Läkemedelsverket och Hans Jeppson, Jeppson Business & 

Gouvernment Consulting. 

Mia Englund Hyrén, Swedish Medtech och 

Stefan Lundberg, Vårdförbundet. 

Petrus Laestadius, Adolesco 

Emely Wargclou, Andreas Medin och Peder Dahlborn, Swedbank. 

Davis Liljequist, Vårdförbundet, Åke Nilsson, B3it och Lena-Kajsa 

Sidén, Stiftelsen för strategisk forskning. 

Lennart Philipson, Örebro läns landsting 

och Ewa Ställdal, Bactiguard. 


Jonas Löfgren, Ulrica Salomon och Hanna Tilus. Alla tre från 

Advokatfirman Lindahl. 

Bahar Aldur, Carl Wadell, Pernilla Ring, Mia Engman Hyrén, Anders 

Wennerberg, och Lotta Rittner, alla från Swedish Medtech. 

Peter Ekolind, Airsonett 


Anna Ulfsdotter Forssell, Advokatfirman Delphi och 

Carl Wadell, Swedish Medtech. 

Det var stor uppslutning på Operaterassen när Swedish Medtech 

samlade branschfolket till årsmöte. 


Karin Hård flankerad av två kollegor. Alla från nätverkspartnern 

Pharma Relations. 

Johan Thorwid och Tomas Mora Morrison båda från Cambio 

Healthcare Systems. 

Eva Sveman, förbundsjurist på SKL 

och Anders Wennerberg, Swedish 

Medtech 

Peter Ekolind och Petrus Laestadius var två av dagens talare och 

berättade om resan de gör med det svenska medtechinnovationer. 

29

anschorganisationen Swedish Medtech har tillsammans med 

Vinnova genomfört en unik kartläggning av innovationsklimatet hos 

medtechföretag i Sverige. Slutsatserna av rapporten presenterades 

i samband med Swedish Medtechs årsmöteskonferens den 14 april. 

UNIK KARTLäGGNING 

av innovationsklimatet i Sverige 

Syftet med kartläggningen har varit att få en 

inblick i de unika förutsättningar och behov 

som finns hos företag som utvecklar 

innovativ teknologi till den svenska 

hälso och sjukvården. 

Undersökningen, som genom 

fördes av Carl Wadell (th) på 

Swedish Medtech, är en del i ett 

lång siktigt arbete som branschorganisationen 

bedriver för att förbättra 

förutsättningarna för innovativa 

medicintekniska företag att uppstå, växa och 

verka i Sverige. Rapporten syftar till att belysa 

förutsättningar och utmaningar som branschen 

upplever för att lyckas med innovation. 

Undersökningen genomfördes i tre steg. 

Först genomfördes en kartläggning av samtliga 

medicintekniska företag som bedriver 

forskning och utveckling i Sverige. Därefter 

genomfördes intervjuer med syftet att bättre 

förstå förutsättningarna för entreprenörskap 

inom medtech i Sverige. Intervjuerna genomfördes 

i första hand med entreprenörer, men 

även med forskare, industrialister, investerare 

och personer som arbetar vid centrumbildningar 

och inkubatorer för att bättre förstå 

kontexten. Slutligen genomfördes en onlinebaserad 

enkät som skickades till medicintekniska 

företag med forskning och utveckling i 

Sverige med syfte att kartlägga förutsättningar 

och utmaningar för innovation. 

Slutsatserna av undersökningen har Swedish 

Medtech sedan formulerat i ett sjupunktsprogram 

som pekar på viktiga åtgärder 

som krävs för att skapa det gynnsamma 

innovationsklimatet. 

måste Finnas en eFterFrågan 

Undersökningen visar tydligt att en av de 

största utmaningarna, särskilt för de mindre 

företagen, är att sälja innovativa produkter 

30 

till svensk vård. Medicinteknisk innovation 

innebär per definition rationaliseringar 

i vården men finns det ingen efterfrågan 

är det svårt att motivera 

utveckling av nya produkter. 

Industrin måste, tillsammans 

med vården, utveckla former 

för att enkelt kunna utvärdera, 

sälja och implementera innovativa 

produkter. 

ÖPPna uPP vården FÖr Forskning 

Vårdpersonalen och kliniska forskare är den 

främsta källan, näst efter den egna personalen, 

till innovation för företagen. Sverige 

måste öppna upp vården och skapa resurser, 

incitament och kompetens för att samverka 

med industrin och akademin kring 

identifiering av behov, idéer och 

klinisk forskning (inklusive 

kliniska prövningar). Det är 

även viktigt att industrin 

ges möjlighet att nyttja den 

kompetens som finns vid 

landets tekniska högskolor. 

Brist På riskviLLigt kaPitaL 

Man bör se över förutsättningarna 

för privata investerare och 

riskkapitalbolag att bedriva verksamhet 

i Sverige. Storföretagen bör överväga möjligheterna 

att enskilt eller tillsammans med 

andra skapa investeringsbolag för att finansiera 

nystartade företag. Nationella och regionala 

myndigheter som delar ut bidrag och lån bör 

säkerställa att det utformas så att de omfattar 

medicinteknisk forskning och utveckling. 

skaPa en kostnadseFFektiv inFrastruktur 

Sverige har redan i dag en väl fungerande 

infrastruktur för medtech entreprenörskap 

raPPorten i sin 

heLhet Finns PuBLicerad På 

swedish medtechs hemsida 

www.swedishmedtech.se 

och innovation i form av olika regionala 

centrumbildningar och inkubatorer. Sverige 

ska fortsätta att bygga dessa plattformar men 

samtidigt se till att inte bygga för mycket 

infrastruktur på bekostnad av konkreta innovationsprojekt. 

Det är även viktigt att Sverige 

fortsätter att utveckla kvalitetsregister och 

biobanker för att utvärdera och implementera 

ny medicinteknik. 

utveckLa en kuLtur som Främjar innovation 

Både i offentlig och privat sektor såväl som 

i akademin måste man skapa en kultur och 

ett ledarskap som främjar innovation. Undersökningen 

indikerar att det finns ett klimat 

och ett ledarskap i medtechföretagen som 

främjar innovation. De faktorer som de flesta 

medelstora och stora företagen har 

problem med är att engagera hela 

personalen i att innovation är 

viktigt för företaget och att 

det tillåts en viss grad av kreativt 

risktagande utan att 

skapa risker för patienten. 

Det är även viktigt att det 

utvecklas ett ledarskap för 

innovation inom vården och 

akademin för att stödja medicinteknisk 

innovation. 

skaPa regeLverk 

För att främja introduktion av innovativ 

medicinteknik i svensk vård måste vi erbjuda 

en god regulatorisk miljö som stödjer innovation 

men samtidigt värnar om hög säkerhet 

för patienter och andra användare. 

Den verkliga innovationskraften inom 

svensk medicinteknik ligger i de små företagen. 

Därför bör staten satsa ytterligare på 

att stärka dessa företags innovationskraft. 

mtm 


Startskottet har gått för arbetet med att formulera en 

nationell innovationsstrategi med sikte på år 2020. 

I februari hade 150 personer bjudits in av näringsminister 

Maud Olofsson för att diskutera önskat läge för Sveriges 

innovationsförmåga 2020 och vägen dit. 

Text: Ulrika Berglund 

Kickoff för nationell innovationsstrategi 

Politik kan inte skapa innovation. 

Politik kan däremot 

påverka förutsättningarna 

för innovation. För att Sverige 

fortsatt ska erbjuda 

innovationsförutsättningar 

i världsklass och dessutom 

förbättra dem ytterligare, 

har regeringen nu inlett 

arbetet med att formulera 

en nationell innovationsstrategi 

med sikte på år 

2020. För oss som jobbar 

inom medtechbranschen är 

detta en välkommen strategi. 

Inom medtech jobbar 

vi med innovation varje 

dag. Men arbetet med att få 

fram nya innovationer skulle 

kunna underlättas avsevärt, och näringsministerns 

initiativ är välkommet. 

Arbetet invigdes med en kickoff i februari 

som var ett seminarium och en workshop på 

Münchenbryggeriet, för 150 injudna personer 

som tillsammans representerade bland annat 

näringslivet, svenska lärosäten och regeringskansliet. 

Bland deltagarna fanns entreprenörer 

och företagare som presenterade sin syn 

på vad innovation är i deras företag och hur 

innovationer kan skapa framgångsrika företag 

och fortsätter att bygga svensk välfärd. 


Maud Olofsson redogör för den nationella innovationsstrategi. 

Vi var placerade i små grupper om åtta personer 

och gjorde gemensamma arbeten där 

diskussionerna utgick från frågeställningarna: 

• Vilka är de tre viktigaste förändringarna en 

svensk innovationsstrategi ska bidra till? 

• Vad kan du/din organisation bidra med för 

att verka för dessa förändringar? 

• Hur kan offentliga aktörer effektivt verka 

för dessa förändringar? 

– Morgondagens jobb, välfärd och samhällsgemenskap 

i Sverige förutsätter att vi har 

du kan följa 

arbetet med den 

nationella innovationsstrategin 

på Twitter: 

http://twitter.com/#! 

/svnatinnostrat 

förmåga att tänka nytt i dag. Vi 

behöver förstå de utmaningar 

och den efterfrågan som finns 

såväl i Sverige som globalt, och 

förmå att omsätta vår kunskap, 

kompetens och våra erfarenheter 

i nya eller bättre lösningar 

för dessa behov. Vi behöver vara 

innovativa. 

Det var näringsminister Maud 

Olofssons budskap för dagen. 

Alla deltagare i kickoffen för 

den nationella innovationsstrategin 

höll med. 

vision FÖr sverige år 2020 

Den nationella strategin utformas 

i en dialog med hela samhället 

– näringsliv, offentlig 

sektor, akademi och civilsamhälle. Individer, 

företag och organisationer i hela landet ska 

kunna bidra. Både till visionen för innovation 

i Sverige 2020 och till hur vi ska nå 

denna vision. 

Inom medtechbranchen är vi alla eniga om 

att satsningarna på innovation är viktiga och 

att vi inte kan fortsätta rida på gamla meriter. 

Näringsdepartementets initiativ ligger väl 

i både fas och linje med projektet MedTech 

Sverige 2020, som du kan läsa mer om på 

sidan 27 i detta nummer. mtm 

31

VITALIS 2011 

32 

Daniel Forslund, kansliråd på Socialdepartementet, 

invigningstalade på Vitalis 2011. 

VITALIS 2011 

Den nordiska eHälsans status på 

världsrankingen. Det var en av de 

viktiga frågorna som diskuterades 

under årets stora branschhändelse 

inom IT i vården – Vitalis 2011 

på Svenska Mässan i Göteborg 

5–7 april. Invånartjänster var också 

hett i år och i var och varannan 

monter fanns en iPad att demonstrera 

på. 

Text och bild: Charlotta Zingmark 

Daniel Forslund, kansliråd på Socialdepartementet, 

som invigningstalade på Vitalis 

2011, tycker att dokumentationen är det mest 

spännande inom eHälsoområdet i dag. Som 

journalinformation och kvalitetsregister för 

forskning. Att allt inte händer i rekordfart är 

något han tar med jämnmod. 

– Man får nog lyfta blicken från det enskilda 

projektet och se bakåt. Då ser man hur 

långt vi faktiskt hunnit. Något som var en 

vild idé för fem år sedan är verklighet i dag, 

säger Daniel Forslund. 

När man tittar på eHälsa ur ett nordiskt 

perspektiv är bilden splittrad. Danmark skrotar 

sin modell. På Island går utvecklingen i 

raketfart. Norge tar fram en ny lagstiftning. 

Och Finland söker en nationell grund. Är det 

en bild av eHälsa i världsklass? 

Under Vitlalis 2011 möttes tjänstemän i 

statliga nyckelpositioner från Sverige, Norge, 

Danmark, Finland, Island och Grönland för 

att lära sig av varandra och jämföra sig med 

varandra. 

sverige viLL mäta ehäLsans eFFekter 

Rubriken för samtalet var ”Ledning, utveckling 

och uppföljning – nordisk eHälsa i 

världsklass”. Världsklass eller inte – utveck 

Från KIBI Software Solutions var Patrik Sörenmark, 

affärsområdeschef, t v, och Robert Cygneaus, VD, på plats. 

lingen av eHälsan har kommit olika långt i 

de olika länderna. Under seminariet beskrevs 

de olika modellerna för ledning på nationell 

nivå. Därefter följde en diskussion kring 

benchmarking och nyckeltal. 

I Finland är till exempel 100 procent av 

patientjournalerna elektroniska i dag. Men de 

kräver olika standarder, man kan inte kommunicera. 

Arbetet med att bygga en nationell 

grund för dataförmedling av patientinformation 

pågår som bäst. 

– Det handlar om mycket arbete och pengar. 

Politikerna har nu förstått detta och vi har 

fått bättre resurser, säger Anne Kallio, finsk 

representant på Vitalis. 

– Å andra sidan väntar sjukvården och allmänheten 

på resultat och undrar varför arbetet 

tar så lång tid. 

I Sverige har man kommit längre och vill 

börja mäta eHälsans effekter. 

– Det duger inte att tala luddigt om investeringar 

i nya system, säger Daniel Forslund, 

kansliråd på Socialdepartementet. 

– Vi behöver ett nytt språkbruk för att ge 

politiker, landstingsdirektörer, socialchefer 

och andra kalla fakta. Vi måste fråga oss var 

vinsten ligger och om vi fått ett bättre vårdresultat. 

mtm 


Isabella Scandurra, forskningschef 

på APRI eHealth, talade om 

användarvänlighet på mässan. 

»Vi behöver ett nytt språkbruk för 

att ge politiker, landstingsdirektörer, 

socialchefer och andra kalla fakta. Vi 

måste fråga oss var vinsten ligger och om 

vi fått ett bättre vårdresultat.” 


På Innovation Street, Vitalis avdelning för nya, innovativa företag, fanns bland andra MediMob AB. 

T v Claes Persson, VD, Fredrik Anderson och Ernest Radal, försäljningsansvarig. 

Remente. Fr v Niklas Forser, marknadsansvarig, David Brudö, VD 

och Idriz Zogaj, ansvarig för området hjärnträning. 

VITALIS 2011 

Magnus Olson-Sjölander, CISA (Certified Information Systems 

Auditor) på PwC, flankerad av Dag Fagerhem, rådgivare till 

offentlig sektor och kollegan Viktoria Johansson. 

33

m 

r 

g 

å 

 

ller 

VITALIS 2011 

Gun Rönnberg, marknadsansvarig, och Ann Bertilsson, 

matematiker och schemaansvarig på Schemagi. 

I Systeams monter var det svalkande blått. Fr v: Urban Rickne, produktägare, Anki Stenkvist, verksamhetsspecialist, Rana Ersgård, 

affärsutvecklare, Christina Malmsten, verksamhetsspecialist, Lena Midhav, produktspecialist och Pontus Lindman, systemspecialist. 

Fr v: Petra Svensson, applikationskonsult, Nicklas Kleman, utbildningschef och 

Martin Axelsson, produktspecialist på Siemens. 

34 

Carl-Gustaf Helander, marknadschef, Take Care, och Linus Fred, 

VD, båda från Compu Group Medical. 

Fr v: Marcus Sjölander och Alf Larsson, 

systemkonsulter på Atea. 


Robert Cygneaus, VD på KIBI 

Care, berättar om företaget som 

var ett av de företag som ställde 

ut på Vitalis i Göteborg i april. 

Text: Charlotta Zingmark 

kiBi:s måL: en Patient – en journaL 

Hej Robert Cygneaus, VD för KIBI, som nyligen medverkat på 

Vitalis 2011. Vad har KIBI för affärsidé? 

– kibi Care är den största affärsenheten inom kibi Nordic som är 

ett svenskt itföretag med kontor i hela Norden. kibi:s vision är att 

med hjälp av användarvänlig och lättillgänglig information skapa 

en säkrare och tryggare vård för patienter och personal. kibi är en 

programvaruutvecklare och systemintegratör som erbjuder användarvänliga 

helhetslösningar för att samla, lagra och dela information 

inom vården. Vi kompletterar de befintliga journalsystemen med den 

information som saknas i dag. 

Vilka lösningar kan ni erbjuda vården? 

– Våra lösningar finns på 14 landsting och regioner i Sverige, fyra 

av fem regioner i Danmark, på ett stort antal sjukhus i Finland och 

Norge och ett antal privata sjukhus i Norden och i England. Där kompletterar 

vi patientjournalsystemet så att patientinformationen blir så 

komplett som möjligt. 

– Bland annat handlar det om att integrera lösningar för skanning, 

klassificering och lagring av tillkommande journaldokument, där vissa 

större sjukhus har så mycket som 50.000 inkommande dokument 

per dag. Dessa skall skannas och kopplas till en patientjournal. Det är 

också en leverantörsoberoende integration av alla ekgutrustningar 

och andra medicinska utrustningar så att vårdpersonalen kan granska 

och göra en seriell jämförelse av exempelvis ekg i samma gränssnitt 

oavsett utrustning. Detta kan också gälla information från andra 

typer av medicinska utrustningar. 

– Dessutom har kibi just lanserat ett system som kan skicka 

eremisser mellan olika journalsystem och olika intressenter. På detta 

sätt kan man spara mycket resurser som i dag läggs på manuell hantering 

och dessutom följa upp remitterade ärenden mycket bättre och 


VITALIS 2011 

enklare än i dag. Det är också anpassat för elektroniska sjukintyg från 

till exempel sjukvården till Försäkringskassan, vilket är en mycket 

aktuell fråga. 

– I tillägg till detta förser vi sjukvården med system för bild och 

videohantering samt kostnadseffektiv konsolidering och avställning 

av gamla journalsystem, något som kan spara stora kostnader för 

landstingen. 

Hur kan era lösningar bidra till en mer effektiv sjukvård? 

– Vårt mål är ”en patient – en journal” det vill säga att all relevant 

patientinformation skall finnas enkelt tillgänglig för vårdpersonalen. 

Genom att ge vårdpersonalen tillgång till all relevant patientinformation 

på ett snabbt och användarvänligt sätt så kan man fokusera mer 

på patienten och själva vården. Förutom att det kan korta vårdtiden så 

ökar detta vårdsäkerheten då snabbt tillgänglig och korrekt information 

är oerhört viktig när man skall vårda en patient. 

Vad är det mest spännande som ni har på gång framöver? 

– Vår lösning för att kunna integrera alla leverantörers ekg i en och 

samma vy gör att man kan diagnosticera ekg på ett mycket enklare 

sätt och till lägre kostnad framöver. Det pilotprojekt vi bedriver inom 

Stockholms Läns Landsting vad gäller eremisser mellan olika vårdsystem 

ser också mycket lovande ut. 

Ni var med på Vitalis på Svenska mässan i Göteborg 5–7 april. 

Var det givande för KIBI:s del? 

– Det var mycket givande att först och främst träffa befintliga och 

nya kunder, men också att skapa nya kontakter för partnerskap med 

andra aktörer. Vi hade många besökare i vår monter, knöt många nya 

viktiga kontakter och är mycket nöjda med utfallet. mtm 

35

Clinical Laserthermia Systems utvecklar en produkt för behandling av 

solida cancertumörer. Under 2011 startar marknadsföringen och introduktionen 

av produkten. Med sin breda erfarenhet av medtech bidrar 

Hans von Celsing med värdefulla råd kring kommersialisering, tekniskt 

utvecklingsarbete, finansiella frågeställningar och samarbetspartners. 

Text: Fredrik Westman 

MARkNAdSFÖRdE ELEkTA I USA Och ASIEN 

Nu lanserar Hans von Celsing 

Clinical Laserthermia Systems 

Hans von Celsing ansvarade under tolv år för 

stora delar av Elektas framgångsrika internationella 

marknadssatsningar, framför allt 

i usa och Asien. Sedan drygt ett år tillbaka 

hjälper han till att lansera Clinical Laserthermia 

Systems, cls, cancerbehandling. 

Som styrelseledamot i cls kan Hans von 

Celsing bidra med råd om hur det tekniska 

Hans von Celsing 

36 

utvecklingsarbetet genomförs effektivt, hur 

den kommersiella lanseringen bör genomföras, 

samt bidra till att finna samarbets och 

affärspartners och akademiska partners. Hans 

von Celsing har ett stort nätverk i bland annat 

usa, England, Frankrike, Tyskland och Japan. 

– För närvarande händer det mycket i företaget 

som inte syns utåt. Vi utvecklar produkten 

samtidigt som vi planerar för lanseringen 

under andra halvåret 2011. Elekta är mycket 

skickliga i sitt kliniska marknadsföringsarbete 

och vi försöker dra nytta av deras erfarenheter 

i cls lansering av iltmetoden, säger 

Hans von Celsing. 

metod som stimuLerar immunFÖrsvaret 

clsmetoden innebär förenklat att en eller 

flera optiska laserfibrer förs in i eller sätts 

utanför en tumör. Laserstrålar värmer mycket 

skonsamt och kontrollerat upp tumören så att 

den dör. Ur cellerna i tumören läcker antigener 

ut och aktiverar kroppens immunförsvar, 

som sedan lär sig att attackera eventuellt 

kvarvarande tumörer och metastaser i kroppen. 

Laserstrålarna styrs från en maskin. 

– cls produkt och iltmetoden är mycket 

intressant, inte minst eftersom immunförsvaret 

stimuleras. Särskilt intressant är att 

iltmetoden kan vara svaret på ett väsentligt 

kliniskt behov eftersom metoden kan behandla 

clinical laserthermia 

systems ab 

CLS skall utveckla och marknadsföra 

en säker, skonsam, kostnadseffektiv 

och kliniskt prövad metod 

för behandling av solida cancertumörer. 

CLS produkt är baserad 

på en metod som benämns ILT 

(Immunostimulating Laser Thermotherapy). 

CLS har sitt säte på Ideon 

i Lund och är listat på AktieTorget. 

www.clinicallaser.se. 

bukspottkörtelcancer, menar Hans von Celsing. 

cls har visat att iltmetoden skapar 

immunologiska effekter i djur. Detta har 

bekräftats i studier på människor. Just nu 

arbetar man inom företaget med att få metoden 

prekliniskt bekräftad. 

Utöver Clinical Laserthermia Systems har 

Hans von Celsing varit engagerad i bland 

annat Plasma Surgical Ltd, där han var vd 

fram till 2007. För närvarande är han rådgivare 

och styrelsemedlem till medicintekniska 

företag i såväl Europa som usa, till exempel 

Still River System Inc, Sonowand a/s , Mirada 

Medical Ltd och BiOxyDyn Ltd. mtm 


Delphi – probably the most 

proactive law firm in 

the life science industry 

Delphi har lång erfarenhet av arbete med företag 

inom life science-industrin och är specialiserad inom de 

juridiska områden som berör dessa företag. Bland våra klienter finns 

företag som utvecklar produkter och tjänster inom läkemedelsindustrin 

och den medicintekniska branschen liksom företag som investerar i sektorn. 

Vårt fokus är att förhindra att legala såväl som affärsmässiga problem uppstår. www.delphi.se 

annons_110204_MedTech Magazine nr 1 -2011.indd 1 2011-02-04 11:45:19

upphandlingskonferensen 

Fr v George Löwy, försäljningschef Suturer, Covidien AB och 

Rikard Rönn, VD, Permobil AB. 

38 

Fr v: Bengt Malmfält, Vingmed och Thomas Mueller, VD, Invacare. 

Anders Wijkman talade om utredningen av 

utvärdering av upphandlingsregelverket. 

Otto Simonsson, försäljningschef, Nutricia, flankerad av Cecilia 

Lundh, teamchef och produktspecialist och Robert Lindgren, 

försäljningschef, Sverige, båda från Handicare. 

Uppsala Konsert & Kongress. 

Marianne Carlsson, upphandlare, Landstinget Värmland. 

Fr v: Stefan Olsson verksamhetschef för medicinteknik och 

fysik på Centralsjukhuset i Kristianstad/ordförande för LfMT, 

Brita Liljestrand, utredare och Ulrika Hörberg, jurist, på 

Läkemedelsverket och Hans Ericsson lead auditor på Intertek. 

Kristin Lundmark, Örebro läns 

landsting. 


Swedish Medtechs Mia Engman, informationsansvarig, Anders 

Wennerberg vice VD och Bahar Aldur, längst t v, jurist, fick sällskap 

av Anders Önnersjö, sakkunnig i upphandlingsfrågor, från 

GE Healthcare. 

Maria Gustafsson, platschef, 

Minicrosser. 

INTENSIVT Och INSPIRERANdE 

Upphandlingskonferensen 2011 

bjöd på ett spännande program fyllt 

av intressanta, inspirerande föreläsningar 

blandat med seminarier och 

workshops. Konferensen hölls den 

23–24 mars på Uppsala Konsert 

& Kongress. 

Text och bild: Charlotta Zingmark 


Upphandlingskonferensen 2011 blev ett välbesökt 

evenemang. Här minglade upphandlare 

med representanter för medtechbolagen. 

Samtliga deltagare som MedTech Magazine 

fick tillfälle att prata med var eniga om att 

Upphandlingskonferensen är årets viktigaste 

sammankomst när det gäller upphandlingsfrågor. 

Här kan leverantörer och upphandlare 

mötas och knyta kontakter. 

– Det här är ”det” mötet i Upphandlarsverige, 

fastställde Thomas Mueller, vd för Invacare. 

Upphandlingskonferensen 2011 är ett samarbete 

mellan Landstingsnätverket för Upphandling 

(lfu), Ledningsnätverket för Medicinsk 

Teknik (lfmt), Nätverket för Materialkonsulenterna 

Sverige och Swedish Medtech. Detta 

samarbete är unikt och ger goda möjligheter att 

åstadkomma en lyckad konferens kring frågor 

som rör upphandlingsprocessen och en fortsatt 

utveckling mot ännu bättre upphandlingar. 

Bland talarna märktes förre europaparlamentarikern 

Anders Wijkman, som pratade 

upphandlingskonferensen 

Isabella Scandurra, forskningschef på APRI eHealth, talade om 

användarvänlighet, eller ”Usability” som det heter på ren svenska. 

Josef Smeds, marknadschef Norden 

på Medtronic för området diabetes. 

om Utredningen om utvärdering av upphandlingsregelverket 

och översyn av upphandlingsstatistiken, 

en utredning som även 

deltagarna kunde vara med och påverka då 

den följdes upp med en workshop dag två. 

– Det är viktigt att tänka utanför boxen. 

Innovativa lösningar föds när man för en dialog, 

sa Anders Wijkman. 

Andra aktuella och spännande föreläsningar 

som hölls under Upphandlingskonferensen 

2011 handlade om nyheter i lou, Uppförandekoden, 

cemärkning och Användargränssnitt 

i medicinteknisk utrustning – ”Usability”. 

Under första konferensdagens eftermiddag 

hölls parallella seminarier med fördjupning, 

frågor och svar. Under konferensens andra 

dag arrangerades fem olika workshops med 

tema Förbrukning, it, Hjälpmedel, Utrustning 

samt Upphandlingsutredningen. Upphandlingskonferensen 

2011 avslutades med 

en paneldiskussion kring ämnet ”Hur för vi 

in innovationer i vården?” mtm 

39

Olika möjligheter för att korrigera dålig syn har funnits 

länge och i dag låter många behandla sin närsynthet, 

långsynthet och astigmatism med laser. Det finns ett flertal 

tekniker för att laserkorrigera syn, bland annat LASIK. 

Text: Ulrika Berglund 

ETT ÖGA FÖR DETALJER 

– om synkorrigering med LASIK 

På 1980talet introducerades den teknik för synkorrigering som möjliggör 

ögonoperationer med laser, där lasik (Laser Assisted In Situ 

Keratomileusis) är den vanligaste metoden. Synkorrigeringen utförs 

genom att en laser skapar en flik i hornhinnan som lyfts undan så 

att en andra laser kan behandla och forma vävnaden under hornhinnan 

för att ge optimal syn. När ingreppet är färdigt, efter ungefär tio 

minuter, viks fliken tillbaka och ögat påbörjar läkningsprocessen. 

Vid tidigare, liknande ingrepp skapades fliken i hornhinnan med 

en så kallad mikrokeratom (ett rakbladsliknande verktyg), men allt 

eftersom tekniken gick framåt utvecklades en möjlighet att använda 

en laser för att skapa fliken. Detta ökar precisionen i ingreppet och 

minskar riskerna för komplikationer. 

BehandLing med eLLer utan FLik 

Förutom flikbehandlingar finns även möjligheten att korrigera synfel 

med ytbehandling. Då arbetar en korrigerande laser direkt på hornhinnan 

istället för under en lyft flik. Ytbehandlingsmetoden går snabbare 

samt är något billigare och det finns en trend inom ögonkirurgin 

som tyder på att vissa kliniker vill återlansera ytbehandlingsmetoden 

som den bästa lösningen. 

Carlos Sjöholm är ögonläkare på Globen ögonklinik i Stockholm 

och han är skeptisk till den inställningen. 

– Komplikationsrisken är lika liten för båda behandlingstyperna, 

säger Carlos. Fördelen med lasik är att läkningen går snabbare. 

Patienter som väljer att få sin syn korrigerad med lasikmetoden kan 

vara tillbaka på jobbet snabbare än de som väljer ytbehandling och 

eftersom båda metoderna är lika säkra är det svårt att förstå varför 

ytbehandling ska målas upp som det bättre alternativet. 

Globen ögonklinik har legat i svenska frontlinjen och är kända för 

att skapa tunna flikar vid synkorrigering med lasik. Carlos påpekar 

att en tunnare flik sparar på ögats vävnad samt gör det möjligt att 

40 

» Många upplever att kontaktlinser eller glasögon 

är obekväma eller att de utgör ett hinder 

i yrkesliv eller sport- och fritidsintressen.” 

behandla större synfel. Den nyare metoden som laserbehandlingen 

lasik innebär ger dessutom ökad säkerhet och förutsägbarhet. 

när synen BLir ett hinder 

Efter en genomförd lasikbehandling börjar ögat omedelbart att läka 

och synförmågan blir oftast bra redan efter ett dygn. Journalisten och 

filmentusiasten Thomas Ytterberg, 38 år, är en av de som har fått sin 

syn korrigerad med lasik. 

– Jag var både närsynt och astigmatiker innan jag bestämde mig för 

att genomgå en synkorrigering, säger Thomas. Min dåliga syn satte 

käppar i hjulet både i arbetslivet och i det privata. 

En del av det dagliga arbetet som journalist innebär att Thomas 

testar och utvärderar elektronikprodukter, till exempel projektorer. 

Carlos Sjöholm 


synkorrigering med lasik 

Innan ingreppet görs en undersökning hos ögonkliniken 

för att se att patientens ögon är friska och att 

denne är en lämplig kandidat. 

Vid själva operationen bedövas ögat med droppar. 

Ingreppet är fullständigt smärtfritt för patienten och 

tar ungefär tio minuter per öga. Efter att ha skapat en 

flik i hornhinnan med hjälp av den första lasern kan 

den andra lasern behandla synfelet genom att ta bort 

vävnad i hornhinnans djupare delar. Patientens individuella 

synfel avgör hur hornhinnan ska omformas. 

Efter behandlingen viks fliken tillbaka och fastnar/ 

börjar läka av sig själv. Patientens öga behandlas med 

lokal antibiotika och kortison. Patienten får återkomma 

dagen efter ingreppet för att undersöka att 

läkeprocessen fungerar bra. Oftast märker patienten 

att synförmågan är bra redan ett dygn efter ingreppet. 

Kostnaden för LASIKingreppet är ungefär 15.000 

kronor per öga. 

För mer information: www.globenogonklinik.se 

Eftersom han kritiskt granskar både bild och färg måste han 

förlita sig på sin syn för att kunna göra ett bra och exakt jobb. 

På fritiden är Thomas en aktiv person som älskar film och leder 

spinningpass och det var på gymmet som de första tankarna om 

synkorrigering med laser uppstod. 

– På träningscykeln fungerar det inte med varken glasögon 

eller kontaktlinser, säger Thomas. Glasögon sitter i vägen och du 

får svett i ögonen och för både mig som ledare och för deltagarna 

är ögonkontakten under passet jätteviktig. 

eFter synkorrigeringen 

Det var för Thomas, som för många andra som har genomgått en 

synkorrigering, just bekvämligheten som var avgörande i beslutet 

att kontakta en ögonklinik. Många upplever att kontaktlinser 

eller glasögon är obekväma eller att de utgör ett hinder i yrkesliv 

eller sport och fritidsintressen. 

Thomas upplever att hans yrkes och vardagsaktiviteter har 

blivit enklare att utföra sedan synkorrigeringen. 

– Bara en sådan sak som att läsa en bok i sängen är enklare nu, 

berättar Thomas. Jag har till och med bättre syn än mina vänner 

som inte behöver glasögon! mtm 


Thomas: Journalisten och filmentusiasten 

Thomas Ytterberg, 38 år, är en 

av de som har fått sin syn korrigerad 

med LASIK. 

Vi ger dig stöd i processen 

– exakt där du behöver det 

Rekryteringsspecialisten bidrar med stöd 

i er rekryteringsprocess för att stärka er 

position på marknaden. Det gör vi genom 

vår specialistkom petens inom rekrytering, 

vår långa och breda erfarenhet från 

bran schen och inte minst vårt personliga 

engage mang. Rekryteringsprocessen 

anpassas helt efter era specifika behov, 

vilket innebär att ni kan välja de steg 

ni behöver. 

Vi finns till för att tillsättningen av 

nya medarbetare ska bli en positiv 

upplevelse för våra kunder – såväl 

uppdragsgivare som kandidater. 

Läs gärna mer om oss på 

www.rekryteringsspecialisten.se 

Birger Jarlsgatan 41A / 111 45 Stockholm 

08-551 119 19 / info@rekryteringsspecialisten.se 

41


Mats Hanson och Eva Fors. Glada mottagare av stipendium 

från Jimmy Dahlstens fond. 

PRISAd FÖRETAGSLEdARE 

TALARE På LEVA & FUNGERA 

Veronica Hedenmark, framgångsrik 

företagare och vinnare av mångfaldspriset 

på årets Kompetensgala, talade 

under rubriken ”En drake stiger endast 

i motvind” på årets Leva & Fungeramässa, 

som hölls på Svenska mässan 

i Göteborg 5–7 april. 

Text: Charlotta Zingmark 

Bild: Ulf Palm 

Vimmelbilder: Charlotta Zingmark 

42 

Maria Larsson och David 

Lega i en tuff pingisduell. 

När Veronica Hedenmark, som är född med 

benskörhet, gick ut gymnasiet ville försäkringskassan 

förtidspensionera henne. Redan 

då hade hon ett inre mål och efter en livskris 

föddes hennes företag vh assistans hemma 

vid köksbordet i Falun. 

–Det tycktes finnas tusen möjligheter, 

men inte en enda för mig. Det blev viktigt 

att skapa något eget, ett arbete och att göra 

något av livet. Min främsta drivkraft var viljan 

att hjälpa personer med funktionshinder, 

förklarar hon. 

toLv år och 500 anstäLLda senare 

I dag, tolv år senare, har hon 500 anställda 

från Kiruna i norr till Malmö i söder, och är 

en mycket framgångsrik ledare. Hon är bland 

mycket annat vinnare av årets mångfaldspris 

på Kompetensgalan. Veronica Hedenmark 

anser att man ska se till individens styrkor. 

Detta är viktigt inte minst när det gäller 

mångfaldsarbetet. 

Maria Larsson, barn- och äldreminister (kd) i knät på David Lega, 

kommunalråd för kd i Göteborg. 

Ragnar Lindblad, VD, B3IT, Anna Hagnell, 

journalist och Anna Kelly, Senior Manager, Pwc. 

– Min strävan är att personer med funktionshinder 

ska ses som en tillgång och inte 

som en belastning. Det finns så mycket fördomar 

i arbetslivet och i samhället, som funktionshindrad 

blir man borträknad direkt. 

Se individen istället för funktionshind ret! 

Individens drivkraft kan bara komma fram 

när den ges möjlighet till det och släpps in i 

arbetslivet, säger hon. mtm 

Veronica Hedenmark 


Sara Ohlson, Business Analyst, 

Lorensbegs Communication AB. 

Fr v Christopher Hofmann, Key Account Manager, Grundig, och 

Mikael Segersten, Key Account Manager, Agfa Healthcare. 

EO-Funktion AB:s VD Niklas Aronsson, t h, 

med kollegan Ånund Olsen. 

Mikael Zingmark, Bead, demonstrerar 

företagets ”rullstolsmoped”. Man rullar 

upp rullstolen i mopeden – sen är det 

bara att köra. 


Glada innovatörer som belönats med stipendium från 

Jimmy Dahlstens fond. 

Anna Lefevre Skjöldebrand, VD och Anders Wennerberg, vice VD 

för Swedish Medtech. 

Fr v: Distriktscheferna Jenny Simonsson, Anita Friberg och Anna Karlsson och 

försäljningschefen Ulrika Olsson. 

Fr v: Krister Hinze, produktansvarig för Cambio 

Cosmic och Martin Magnusson, Boldai. 


Fr v Anna-Lena Bengtsdotter, 

kommunikationsstrateg på 

Inera AB och Lena Lindqvist, 

kommunikationsstrateg på CeHis, 

Centrum för eHälsa i samverkan. 

Fr v: Lena Åhl, produktchef för manuella 

rullstolar och Inger Arenroth, säljare på 

manuella sittdynor. Båda från Invacare. 

43

44 



Raysearch Laboratories är största underleverantören 

i världen av mjukvara för dosplanering inför medicinsk 

strålning. Nu vill de ta över marknaden och själva bli 

återförsäljare. 

– Vi hoppas på att en efterfrågan av mer avancerade 

system kommer att ge oss en fördel, säger Johan Löf, 

VD för Raysearch Laboratories. 

Text: Hanna Brodda 

Bild: Jeanette Hägglund 

INNOVATIV MJUKVARA GER 

EFFEKTIV STRÅLBEHANDLING 

Nu vill svenska Raysearch 

nå kunden direkt 

ör tio år sedan inföll flera av varandra 

oberoende lyckosamma faktorer 

som alla ledde fram till skapandet av 

ett nytt företag. 

En ung man vid namn Johan Löf fick sin 

doktorsavhandling godkänd. Avhandlingen 

handlade om optimering av strålterapi samtidigt 

som metoden med mer exakt strålning, 

imrt, lanserades. Johan Löf hade jobbat tillsammans 

med multinationella Philips Medical 

under arbetet med avhandlingen och nu 

behövde de hjälp direkt. Philips Medical blev 

sedan företagets första kommersiella partner. 

När sedan affärsplanstävlingen Venture 

Cup fångade den unga doktorandens intresse 

kom det dessutom in lite startkapital, sedan 

Johan Löf kommit på en bra placering. Företaget 

Raysearch var fött. 

Med i båten från allra första början var Johan 

Löf, hans handledare på Karolinska Institutet 

Anders Brahme och Anders Liander. 

stort genomsLag 

Sedan dess finns deras system i många strålningsutrustningar 

som säljs världen över och 

företaget är värderat till 1,3 miljarder kronor 

på börsen i april i år. 

– Det är ett otroligt genomslag vi har haft 

de här första åren, våra system har redan 

använts vid behandling av två miljoner 

patienter räknade vi just ut, säger Johan Löf, 

vd och fortfarande en av huvudägarna till 

Raysearch. 

– Mitt exjobb handlade om hur man skulle 

stråla tumörer som rör sig. Det är klart att de 

rör sig och inte ser likadana ut över tid, och 

min metod gick ut på att ändra formen på 

strålen så att tumören kunde behandlas ändå. 

Programmerarna på Raysearch utvecklar 

mjukvara för dosplanering för strålterapi. 

Ett program som hjälper läkaren att avgöra 

exakt var, hur mycket och under hur lång 

tid en cancertumör ska strålas. Med hjälp av 

tredimensionella bilder på patienten och en 

exakthet som bygger på åratal av utarbetade 

algoritmer och programmering kan tumören 

strålas effektivare. Färre organ runt omkring 

blir skadade, patienten får ett bättre liv och 

chansen till överlevnad ökar. 

Tänker ni på de människor som ni hjälper? 

– Ja, varje dag. Min mamma dog i cancer när 

jag var 16 år och det är klart att det spelar roll 

för vad jag håller på med i dag. Att forskningen 

direkt kan överföras och användas av männis 

45

En mer exakt strålning ger mindre skador på 

vävnader runt omkring. Skadade spottkörtlar 

är en vanlig biverkan som patienten 

slipper när strålningen kan hållas inom ett 

exaktare område. 

– Om jag själv fick en tumör någon gång 

skulle jag vilja bli behandlad med protoner 

i kombination med adaptiv strålterapi. 

Naturligtvis planerat med Raystation, säger 

VD Johan Löf. 

Th Anders Liander. 

» Om 

46 

tio år är vår Raystation 

störst i världen” 

kor, det tror jag alla tänker på som jobbar här. 

Raysearch har fram till nyligen haft hela 

sin kundbas via kommersiella partners. Då 

har modulerna utvecklats och specialanpassats 

hos Raysearch, för att sedan integreras i 

den mjukvara som samarbetspartnern levererat 

till klinikerna. Deras samarbetspartners 

är iba Dosimetry, Nucletron, Philips Medical, 

Siemens, Tomotherapy och Varian. Med 

det gänget är de helt marknadsledande på den 

här mjukvaran och finns redan på 1800 onkologiska 

kliniker i över 30 länder. 

Den nuvarande affärsmodellen, att sälja 

genom partners, håller delvis på att förändras. 

Nu vill Raysearch och vd:n nå ut till kunden 

direkt. 

Vad säger era nuvarande partners, blir 

de sura nu? 

– Nej, jag tror de förstår vår situation. Vi 

hade kommit till vägs ände med den gamla 

affärsmodellen. Jag menar, om man utvecklar 

moduler och uppgraderingar så vill man ju att 

de ska säljas och då är man väldigt beroende 

av att ens samarbetspartners tar produkterna 

till marknaden. Det här är vår enda möjlighet 

att växa. 

Konkurrensen till Raysearch ligger främst i 

de stora medicintekniska företagen som själva 

kan välja att utveckla liknande system som 

Raysearch erbjuder. Deras strategi mot den 

utvecklingen är att vara ännu bättre, utveckla 

mer unika och avancerade produkter som de 

stora hårdvaruföretagen inte hinner med att 

matcha. 

I fjol kom den första egna plattformen i 

bruk på tyska strålningskliniken Westdeutsches 

Protonentherapiezentrum i Essen. Det 

egna kompletta dosplaneringssystemet heter 

Raystation och det är också en föränderlig 

produkt som kan anpassas till olika metoder 

och system på helt olika typer av kliniker. 

Bland annat är den fullt utvecklad för den 

nya efterfrågade adaptiva strålningen som 

kan anpassa doserna även över tid. 

utgår Från BiLder 

Dosplaneringssystemet används i dag, vanligtvis, 

genom att låta programmet analysera 

bilder och data från patientens första besök 

och sedan genera dosanvisningar för den 

kommande behandlingen. I den nya utrustning 

som programmerarna på Raysearch 

utvecklar ska dosverktyget användas oftare 

och sedan ska behandlingen modifieras efter 

hand. I takt med att tumören minskar, växer 

eller rör på sig i patientens kropp. Det kallas 

adaptiv dosplanering. 

Till den tyska kunden har plattformen 

utökats för att passa protonstrålning, den 

nya och mer avancerade formen av medicinsk 

strålning som bara erbjuds på ett tjugotal 

platser i världen. 

Raystation har även installerats på ett sjukhus 

i Boston, Massachusetts General Hospital, 

ett strategiskt viktigt kliv in på den amerikanska 

marknaden. 

– Det här var våra första steg och vi har 

flera egna kunder på gång, bland annat är vi 



Björn Hårdemark 

Anders Murman Johanna Jävedal och Anders 

47

48 

raysearch 

laboratories 

Affärsidé: Att tillhandahålla innovativ 

mjukvara för mer effektiv strålbehandling 

av cancer. 

de anställda: Just nu 70 stycken, 

men just nu anställs ytterligare tio 

och var femte anställd är kvinna. 

Inga kvinnor i ledningsgruppen. 

Cirka 35 procent av de anställda har 

disputerat. 

Omsättning: 2010 låg den på 117,7 

miljoner kronor, en ökning med året 

innan från 83,7 miljoner kronor. 

Vinst: Rörelseresultatet uppgick till 

39,9 miljoner kronor. 

Utmaning i år: Att etablera det egna 

dosplaneringssystemet Raystation 

på marknaden. 

» Vi 

Mål inom tio år: “Att bli största leverantören 

av dosplaneringssystem i 

världen.” 

tänker ofta på de människor som vi hjälper. 

Att hålla på med forskning, nära människorna, 

det är stimulerande för mig.” Agnes Lundborg, fysikchef 

nu med på en upphandlingsrunda i Sverige 

för att få sälja vårt system till en ny klinik som 

ska starta i Uppsala, berättar Löf. 

trevar sig uPPåt 

Aktiekursen har åkt lite osäkert upp och ner 

sedan den nya affärsmodellen presenterades, 

men just nu är de flesta krönikörer och aktiebedömare 

överens om att Raysearch kan leverera 

på sin nya målsättning. Organisationen 

har inte genomgått några stora förändringar 

i Sverige. På det svenska huvudkontoret finns 

än så länge ingen säljavdelning, alla är programmerare. 

Och nivån är avancerad. Var 

tredje anställd av de knappt 80 på kontoret 

har doktorerat. Men programmerarna är 

påverkade av övergången från att sälja till 

andra medicinteknikföretag till mer direktförsäljning 

till strålningsklinikerna. 

–Vi märker av det allihop. Jag tror att vi 

framförallt blir duktigare på att se helheten, 

hur allt hänger ihop, säger Agnes Lundborg, 

doktor i kärn och partikelfysik och fysikchef 

på Raysearch. Vi gör hela riskbedömningen 

nu på ett annat sätt och det är utvecklande. 

Hur är det att vara chef här, har du möjlighet 

att fatta egna beslut? 

–Ja, verkligen. Hur vi ska lösa ett problem, 

men också vad som ska utredas och ansvar för 

att hålla koll på vad som kan tänkas bli ett 

problem i framtiden. Det jag inte ansvarar för 

är de stora prioriteringsfrågorna på företagsnivå 

förstås, berättar Agnes Lundborg. 

säLjavdeLning På PLats 

Företaget har dock en ny säljavdelning. usa 

förväntas bli en viktig marknad och Marc 

Mlyn anställdes i januari i år för att leda kontoret 

i New York. Han kommer från Philips 

Medical, är fysiker och kommer att verka som 

säljande vd. 

– I usa är intresset för ny teknologi inbyggt 

i systemet. Varje klinik lever med konkurrens 

och vill kunna erbjuda det senaste och bästa 

som finns på marknaden, det skiljer den 

marknaden från till exempel Sverige där förutsättningarna 

är väldigt annorlunda, säger 

Marc Mlyn. 

Säljprocessen ser redan ut att gå smidigt, 

konstaterar Marc Mlyn. Med sin bakgund från 

branschen har han många upparbetade kontakter 

och Raysearch är inte okänt. Kännedomen 

om varumärket Raysearch är redan stor i 

hela strålningsvärlden eftersom mjukvaran är 

Marc Mlyn. 


namnsatt och syns för den personal som tittar 

på sin Philips eller Siemensutrustning. 

Huvudkontoret ligger vid korsningen 

Sveavägen och Kungsgatan i Stockholm. Ett 

ovanligt ställe för ett företag som Raysearch, 

men inte en slump det heller. Det mesta verkar 

genomtänkt när det kommer till Johan 

Löf. Lokaliseringen likaså. Han vill ha den 

bästa personalen och de bästa vill inte sitta på 

pendeltåget till Upplands Väsby eller Kista 

varje morgon om de kan slippa. 

– Det är kul att sitta här, bekräftar den 

senast anställda programmeraren Johanna 

Jäverdahl, som gör användargränssnitt och 

interface. Jag uppskattar att det är något de 

lägger pengar på, att de satsar på en, som 

lokal till exempel. 

Vad gillar du med ditt jobb? 

– Jag tycker om programmering för att det 

går alltid att utveckla och göra något mer 

optimalt och bättre, säger Johanna Jäverdahl. 

En ambition som passar väl överens med 

företaget i övrigt. Inom tio år hoppas ledningen 

på att Raystation har blivit marknadsledande 

och att företaget gått från att 

vara världens största underleverantör till att 

bli världens största direktleverantör. mtm 


Björn Hårdemark, Marc Mlyn och Johan Löf. 

49

50 

PLOCK FRÅN BRANSCHEN 

Medtech är en mångfacetterad bransch – här visar vi ett axplock. Tipsa redaktionen om produktnyheter: redaktionen@medtechmagazine.se. 

Ny tappningskateter 

Coloplasts nya tappningskateter, SpeediCath® 

Compact för män, har vunnit det prestigefyllda 

franska designpriset Janus de la Santé. 

LASERbEhANdLING AV 

hORNhINNAN 

IntraLase FS för laserbehandling 

med LASIK, laseroperation som 

kombinerar traditionell laserbehandling 

med mikrokirurgiskt 

ingrepp på ögats hornhinna. Från 

AMO, Abbot Medical. 

Välutrustade 

rullatorer 

Swerecos rollator är välutrustad 

med flera bromsar, trottoarpedal 

och sittplats, väger ynka 6,8 kilo 

och fälls enkelt ihop vilket gör 

den lätt att transportera och 

enkel att förvara. 

Eirus TLc 

SENSOR FÖR 

GLUkOSMÄTNING 

Enlite Sensor för kontinuerlig 

glukosmätning finns nu tillgänglig 

för diabetespatienter i mer 

än 35 länder. Från Medtronic. 

CMA Microdialysis har fått CE-märkning för 

Eirus TLC , en ny centralvenöskateter. 


www.solann.se 

08-583 560 60 

Nöjda patienter går hem® 

Postoperativ smärtlindring och 

elektrokirurgiska instrument 

Bli en hjälte! 

Skicka “bris50” i ett SMS till 729 09 och skänk 

50 kr till BRIS verksamhet. 

bris.se 

PG 90 15 04 -1 

Spetskompetens 

inom medicinteknik 

FOKUS MEDTECH 

Sydsveriges mest kompletta produktutvecklingsföretag 

MISSA INGA 

NYHETER! 

Gratis 

prenumeration 

på nyheter 

i branschen 

– anmäl dig till 

nyhetsbrevet på 

redaktionen@medtechmagazine.se

52 

HELP-gruppen 

. 

Inkontinens 

Kardiologi 

ortopediska implantat 

Operation, Anestesi och intensivvård 

Sårläkning 

Diabetes 

ICT-gruppen 

INFEKTIONSPREVENTION 

. 

. 


Under 2011 kommer MedTech Magazine att presentera 

Swedish Medtechs sektorsgrupper och vad de 

har på agendan just nu. Den här gången har turen 

kommit till ortopediska gruppen, nutritionsgruppen 

och sårläkningsgruppen. 

Text: Isabella Iverus 

Bild: Frida Axiö 

swedish medtechs sektOrsgrupper 

påverka, förbättra 

ocH samarbeta 

Den medicintekniska branschen är stor. För att lättare kunna samarbeta 

kring aktuella frågor har Swedish Medtech samlat de olika 

företagen inom så kallade sektorsgrupper. De består av företag som 

jobbar med närliggande produkter och tjänster. Var och en leds av en 

ordförande. På så sätt kan varje grupp arbeta med det som är viktigt 

för just dem. Under året som går kommer MedTech Magazine att 

fråga sektorsgrupperna om deras mål, hur arbetet går och läget ser ut 

inför den närmaste framtiden. 

Annica Forslund-Nilsson 

OrtOpediska implantatgruppen 

Arbetar för en tydligare 

kravspecifikation i upphandlingar 

I ortopediska implantatgruppen är målsättningen att öka kunskapen 

om ortopediska implantat som en del av sjukvården och informera 

politiker om de positiva hälsoekonomiska effekter som det ger. 

Det sker genom att samla ledande produktleverantörer för ortopedi 

och gemensamt bidra till en positiv utveckling mellan branschen och 

den ortopedirelaterade sjukvården. 


ordförande för ortopediska implantatgruppen: 

Annica ForslundNilsson 

ansvarig på swedish medtech: Anders Wennerberg 

Hej Annica Forslund-Nilsson! Hur arbetar ni i ortopediska implantatgruppen 

för att uppnå era mål? 

– För oss är god kommunikation och kontinuitet i dialogen en viktig 

del för att komma framåt. Det innebär också att medlemsföretagen 

måste vara aktiva och fördela de uppgifter som beslutas i gruppen 

eftersom alla har så fullt upp med sitt. 

Hur ser formerna för samarbetet ut? 

– Vi träffas vid sektorgruppmöten minst två gånger per år. Däremellan 

har vi telefonkonferenser för att diskutera och ta beslut om ”actions” 

rörande de frågeställningar som är aktuella för gruppen. Vi driver frågor 

gentemot bland annat lfu och inköpsgrupper, som är av vikt för vårt 

verksamhetsområde. Ett annan viktig uppgift för oss är tolkningen av 

samverkansavtalet och hur ortopediföretagen använder det. 

Vad har ni på agendan för resten av 2011? 

– Under våren planerar vi att få till stånd möten och föra en tätare 

dialog med lfu och upphandlingsgrupper. Vårt intresse är att skapa 

ett samarbete kring en bättre nationell kravspecifikation för ortopediska 

implantat vid upphandlingar – gruppen är en viktig dialogpartner 

för lfu i detta avseende. Vi driver också allmänna frågor för att 

underlätta upphandlingsförfarandet för alla involverade parter. 

Vidare planerar vi ett möte med sof – Svensk Ortopedisk Förening, 

för att diskutera frågeställningar kring former och strukturer 

för kongresser och ortopedimöten. Ett intresse från företagen är att 

tydliggöra hur utställnings och sponsorpengar används. På det sättet 

kan vi säkerställa att utställningar och kongresser faktiskt genomförs 

i linje med de krav som företagen har utifrån samverkansperspektivet. 

53

nutritiOnsgruppen 

Kunskap om nutrition 

måste bli bättre 

Undernäring är ett stort och ibland bortglömt problem i svensk vård 

och omsorg. Ändå leder malnutrition oundvikligen till komplikationer 

och minskad livskvalitet. Sektorsgruppen för nutrition har som 

vision att medverka till att skapa förutsättningar för en minskad 

undernäring inom svensk vård och omsorg. De vill också öka kännedomen 

om undernäring och öka statusen kring enteral nutrition 

som behandlingsform. 

ordförande för nutrionsgruppen: Monica Gunnarsson 

ansvarig på swedish medtech: Bahar Aldur 

Hej Monica Gunnarsson! Hur arbetar ni i nutritionsgruppen för 

att uppnå era mål? 

– Vi träffas regelbundet mist två gånger per termin. Däremellan har 

vi mejlkontakt och eventuellt telefonkonferens för att komma vidare 

med de saker som ligger på agendan. Under det senaste året har den 

nya apoteksomregleringen också påverkat vårt produktområde. Vi 

måste säkerställa tillgänglighet och kontrollera att artikelnumren är 

samstämmiga. Då och då har vi tagit hjälp av externa konsulter för att 

driva analyser och ibland lobbying. 

Enteral nutrition befinner sig ibland i ett ingenmansland. Okunskapen 

är stor bland beslutsfattare och myndigheter. Ett tecken på detta 

är de subventionsregler där endast barn under 16 omfattas av nationella 

gruppernas medlemsföretag 

54 

ortoPediska imPLantatgruPPens FÖretag 

Heraeus Medical Nordic AB 

Johnson & Johnson AB 

Link Sweden AB 

Smith & Nephew AB 

Stryker Sverige AB 

Synthes AB 

Zimmer Sweden AB 

Håll utkik efter vad 

Swedish Medtechs övriga sektorsgrupper 

har på gång i kommande 

nummer av MedTech Magazine 2011 

och på www.medtechmagazine.se. 

Information om grupperna finns också 

på www.swedishmedtech.se. 

nutrionsgruPPens FÖretag 

Fresenius Kabi 

Nestlé HealthCare Nutrition 

Nutricia Nordica AB 

Monica Gunnarsson 

subventioner och bara för vissa indikationer. För vuxna är det olika regler 

beroende på var man bor. Med tanke på att undernäring fortfarande 

är ett stort problem i samhället i dag måste myndigheterna ta ett större 

ansvar. De måste inse konsekvensen av att patienter underbehandlas. 


– Vi är en liten grupp med endast tre företag representerade. Det 

gör oss naturligtvis mer sårbara utifrån resurser att lägga tid på projekt 

men samtidigt leder det också till att vi alla måste ta ett ansvar. 


– Vi kommer fortsätta jobba med apoteksfrågor rörande bland 

annat subventioner och vararegistrering. Ett annat område som har 

kommit upp och kräver mycket fokus är grossistupphandling och nya 

logistiklösningar. 

Något som alltid finns med på agendan är praktiviteter för att lyfta 

intresse och kunskap när det gäller nutrition. Både för myndigheter, 

användare och patienter. Tyvärr hinner vi inte i dagsläget prioritera 

just detta på det sätt som vi skulle vilja. 

sårLäkningsgruPPens FÖretag 

3M Svenska AB 

AKLA AB 

Care of Sweden 

ConvaTec Sweden AB 

Hartmann-ScandiCare AB 

KCI Medical AB 

Liko AB/Hillrom AB 

Lohmann & Rauscher AB 

Mediplast AB 

Mölnlycke Health Care 

Smith & Nephew AB 


Lars-Göran Ohlsson 

sårläkningsgruppen 

en aktiv sårläkning ger 

kortare behandlingstid 

Sektorsgruppen sårläkning arbetar för att sårområdet skall få 

större fokus inom flera områden inom vården och att förståelsen 

för dess betydelse skall öka. Det är viktigt att läkare engagerar sig 

mer i sårpatienterna. Vinsterna för såväl samhälle som patienter 

och läkarna själva, är stora. Gruppen arbetar därför aktivt för 

att höja kompetensen inom sårområdet hos beslutsfattare och 

användare inom vård och omsorg. 

Ett ökat intresse för sårläkning och större kunskap i ämnet 

minskar dessutom patienternas lidande och gör behandlingarna 

blir mer kostnadseffektiva. 

ordförande för sårläkningsgruppen: 

LarsGöran Ohlsson 

ansvarig på swedish medtech: Mia Engman 

Hej Lars-Göran Olsson! Hur arbetar ni i sårläkningsgruppen 

för att uppnå era mål? 

Vårt ständiga fokus är att sprida information om sårläkning 

och dess betydelse för att främja hälsa och tillfrisknande. Ett 

tidigt omhändertagande, med korrekta omvårdnadsåtgärder 

sparar både tid och pengar för sjukvården och onödigt lidande 

för patienten. Vidare lyfter vi fram att en aktiv sårläkning kan ge 

kortare behandlingstid och ett förbättrat slutresultat. 


Vi är sammanlagt nio företag representerade, med ett gemensamt 

intresse att driva sakfrågan om sårläkning och dess relevans. 

Vi har intensifierat våra kontakter med ssis – Sårsjuksköterskor 

i Sverige – och Svenskt sårläkningssällskap. Tillsammans 

och med gemensamma krafter vill vi förbättra kompetensen hos 

beslutsfattare, vårdgivare och vårdtagare. 


Högt upp på vår agenda står att skapa och få igång en dialog 

mellan leverantörer och inköpsansvariga för att kvalitetssäkra 

upphandlingarna. 

Lagen om offentlig upphandling har visserligen effektiviserat 

och rationaliserat möjligheterna för landstingen att välja rätt 

produkt. Men samtidigt har regelverken för upphandling – vars 

mål är att skapa en enhetlig process – lett till minskad förståelse 

mellan leverantör och inköpare. Processen har blivit så komplicerad 

att parterna står längre ifrån varandra än någonsin. Ett 

tecken på det är att överklaganden är mer regel än undantag. 

Därför finns det utrymme för en bättre förståelse och en ökad 

dialog mellan inköpare och leverantör. mtm 


Bilddiagnostik till ledande 

sjukhus och privatkliniker 

Santax Medico levererar produkter från världens ledande producenter 

inom bilddiagnostik. 

Från HOLOGIC har vi en heltäckande produktportfölj inom 

mammografiutrustning och från samma producent erbjuder 

vi även utrustning för mätning av bentäthet. 

Inom området ultraljud kan vi erbjuda high-end modeller 

från HITACHI såväl som enklare alternativ från MINDRAY. 

Santax Medico levererar även MR-system från bland annat 

HITACHI som är världens största producent av öppna MRscannrar. 

Från producenten MINNTECH kan vi erbjuda diskdesinfektorer 

för flexibla endoskop med tillhörande tork- och förvaringsskåp. 

Hela vårt produktsortiment finns på www.santax.se 

Santax Medico grundades 1954 och räknas i dag som en av 

Nordens äldsta och mest kompetenta leventörer av bilddiagnosisk 

utrustning. Santax Medico AB ingår i Santax Nordic Group. 

Läs mer på www.santax.se 

Sverige: Danmark (Huvudkontor): Danmark: 

Santax Medico AB Santax Medico A/S Santax Medico A/S 

Ekbacksvägen 28 Bredskifte Allé 11 Produktionsvej 3 

168 69 Bromma 8210 Aarhus V 2600 Glostrup 

Tel: 0171 367 00 Tel: +45 7013 3020 Tel: +45 7013 3020 

aagaard.se 

55

56 

KRÖNIKA 

L.i.c., liss, Landstingens Inköpscentral eller Livet i Centrum. Kärt 

barn har många namn, om nu barnet var så kärt. Jag påmindes om det 

för drygt fem år sedan, när jag på en aktieträff hörde Human Cares 

dåvarande vd säga ungefär så här. ”Varthän jag än vänder mig i den 

här Medtechvärlden stöter jag på människor som alla har arbetat på 

lic”. Lic hade då ”avlidit” nästan tio år tidigare. 

starten 

Gösta Severin, med förflutet i kf, anställdes av Landstingförbundet 

1941 för att sköta en gemensam upphandling för åtta landsting. Ni 

som trodde att gemensamma upphandlingar var något nytt ligger 70 

år efter. Upphandlingsavdelningen omvandlades till Landstingens 

inköpscentral 1946 med Severin som chef. 

Oswald Fritz, som kommit till Sverige från Österrike och blivit 

civilekonom på Handelshögskolan, kom tidigt in i bilden. Oswald 

packade 1952 resväskan och reste till Tyskland för att köpa dentalartiklar 

direkt från tillverkarna. Dentalområdet blev tidigt en betydelsefull 

del av lic:s verksamhet. Fritz blev senare ekonomichef för att 

1968 bli VD. 

Det är inte min avsikt att i detalj och kronologiskt beskriva olika 

områden inom företaget, men att företaget under sin levnad var en 

omtvistad skapelse kan man lätt förstå. Ett företag som försökte gå 

direkt på tillverkare utomlands och sälja direkt till sina ägare, landstingen, 

blev inte populärt hos de andra medicintekniska företagen. 

lic:s styrelse bestod av landstingspolitiker av olika politisk kulör, och 

ordförandeposten skiftade med den politiska majoriteten i dåvarande 

Landstingsförbundet. Ett affärsföretag, som enbart har landstingspolitiker 

i styrelsen, har ingen långsiktigt bra styrelse enligt min åsikt. 

Det var en fördel att ha en (s) sörmlänning i styrelsen när det var 

en viktig upphandling i Sörmland, men samma landstingsråd var en 

lic – en dåtida koloss 

som lämnat spår 

Text: Bertil Allard 

allard och lic 

Bertil Allard var tidigare chef för division 

L, som omfattade ortopedi/hörsel och 

stundtals även annat. Numera ägare av 

Hörsam, som tidigare hette LIC Audio. 

bestämd motståndare till nedläggningen av företagets olönsamma 

tillverkning i Eskilstuna. Han ville givetvis hellre se, att ny tillverkning 

hamnade i Katrineholm inte i Portugal, för på portugisisk tillverkning 

blir man inte omvald till landstingsråd i Sörmland! 

Jag arbetade själv i lic som så kallad divisionschef 1975–1982 och 

upplevde företaget inifrån. Det var en bra skola för många inom branschen, 

och en del drog sedan vidare med kunskapen. 

Oswald Fritz var en minst sagt annorlunda ledare, som i dag skulle 

vara otänkbar, men han satsade på unga människor, som han gav ett 

stort ansvar, samtidigt som man aldrig riktigt visste varåt Fritzvinden 

blåste. Oswald läste noga alla reserapporter från företagets säljare 

och klockan 08:10 omtalade han per snabbtelefon att herr Karlsson 

omedelbart skulle skiljas från uppdraget som säljare för lic. Karlsson 

kunde inte skriva svenska, stava rätt och än mindre kommatera. 

Klockan 15:20 kunde Oswald meddela att han just pratat med inköpschef 

Larsson som berättat vilken utomordentlig kunnig säljare samme 

herr Karlsson var. Karlsson borde senast samma eftermiddag, belönas 

med höjd lön och rimligen snart bli försäljningschef. Om man lugnt 

avstod från båda åtgärderna fick man istället fria händer för affärer, så 

länge man höll budget! 

Fortsättningen 

Jag berättade om lic:s satsning på att gå direkt på tillverkarna och 

nästa steg blev egen tillverkning. Man startade en tillverkning av 

engångsprodukter i Aneby, som konkurrerade med Mölnlycke. Varför 

man hamnade i Aneby vet jag inte, men en bra gissning är nog 

en smålänning i styrelsen. Man startade tillverkning av autoklaver i 

Skärhamn och började med egen produktutveckling. Civilingenjören 

Gunnar Ridder var chef för utvecklingsavdelningen, som tog fram en 

rad produkter, som exempelvis en rullstol som konkurrerade med Per 


Så lätt! – Så enkelt 

En FX mask – Ditt förstahandsval! 

Behandling med CPAP har aldrig varit enklare 

än med våra FX masker. 

Global leaders in sleep and respiratory medicin www.resmed.se

58 

KRÖNIKA 

»När jag flyttade från LIC till Camp Scandinavia, brukade vi 

tala om LIC, som ”Tre bokstäver”. ”Liss” eller ”LIC” var lätt 

att höra när man pratade på planet och LIC så var stort och välkänt i 

branschen och vården att man inte ville riskera tjuvlyssnare! Kärt barn 

har som sagt många namn.” 

Uddéns Permobil, något som inte Uddén uppskattade. Man köpte 

även in uppfinningar. Den så kallade Lyftkudden utvecklad av den 

kände uppfinnaren Bengt Ilon, men även gipstråden, som skulle göra 

saxen till historia då man klippte upp gipset. Båda produkterna vann 

stora framgångar genom att vinna Veckans Affärers Innovationspris. 

Försäljningen blev mer begränsad. 

Lic tog sedan ytterligare ett steg i utvecklingen genom att börja 

köpa existerande svenska företag och att börja med export. Man etablerade 

även utländska dotterbolag på många marknader. 

I Sverige kunde man mycket enkelt se var lic hade sina starka 

fästen. Det följde, lite elakt sagt, partiboken. Lic var starka i norr och 

svaga i väst och syd, enkelt uttryckt. I Norrland var det bra att vara 

landstingsägt i Göteborg ett elände. 

Verksamheten var uppdelad i divisioner, som hade eggande och 

klargörande namnen a, b, c, d, e etcetera. Man sysslade med allt 

och jag menar nästan allt. Man sålde textila produkter, böcker, olja, 

sängar, kirurgiska instrument, dentala produkter, implantat, rullstolar, 

ortopedteknisk service, hörselteknisk service, dentalservice, 

engångsprodukter, glasögon, inkontinensprodukter, livsmedel för att 

nu nämna några områden. Man var i slutet på 1970talet ett av Sveriges 

150 största företag och ett av de absolut största inom medtech, även 

om man i sista numret 1975 av personaltidningen ”Pulsen” beklagade 

att livsmedelsavdelningen fått avvecklas. 

sLutet 

1983 blev det strid om vdstolen efter Oswald Fritz. Håkan Bryngelsson, 

som var chef för dentaldivisionen, avgick med segern. Håkan var 

ganska fast besluten om att strukturera om företaget och redan några 

år senare (1990) lyckades han med konsttycket att få landstingen att 

sälja företaget till Antonia AxelssonJohnssons bolag Axtrade. Nu 

bytte man ut ”Landstingens Inköpscentral” mot ”Livet i Centrum” 

och behöll sitt gamla, inarbetade namn lic. Nu städades och ändrades, 

men när finanskrisen kom i början av 90talet sålde Axtrade lic 

vidare till ett danskt riskkapitalbolag ( Procuritas a/s), som sedan 1994 

placerade företaget på Stockholms börsens Olista. 

I börsprospektet beskrevs företaget, som nu omsatte över 1,3 miljarder 

av företagets vd Håkan Bryngelsson. De stora delarna är framförallt 

dental och den nyförvärvade Hälsokostcentralen. Engångsprodukterna 

hade sålts till Procter&Gamble, men kvar fanns lic 

Ortopedi och lic Audio. Företaget noteras på Stockholmsbörsen, 

men ganska kort därefter gör Getinge ett ”unfriendly take over” och 

lic dör, strax efter man sålt lic Ortopedi till Otto Bock. mtm 

livet efter lic 

• Håkan Bryngelsson blev VD för statliga fastighetsbolaget 

Vasakronan. Håkan är i dag ordförande i Almegagruppen 

och vice ordförande i Svenskt näringsliv. 

• Sverker Göthberg lämnade LIC och hörselområdet tidigt 

men var mannen som byggde upp RFSURehab, nuvarande 

Etac. 

• Staffan Ingeborn, chef för division E, flyttade till Göteborg 

och blev chef för Innovationskapital. 

• Anders EssenMöller var under en period chef för division 

D, men startade senare Synetics och Diamyd. 

• Christer Elofsson, var ortopedtekniker i LIC, men blev 

småningom VD i Otto Bock, som senare köpte LIC ortopedi 

och en rad andra företag. 

• Erland Pontusson, som skrev under börsprospektet som 

chef för LIC Ortopedi, i dag nybliven chef för Abilia inom 

börsnoterade Medcap. 

Listan skulle kunna göras mycket längre än så. 


Invacares framgångar känner 

Invacare® är en världsledande aktör inom hjälpmedelsbranschen 

som skapar förutsättningar för en aktiv livsstil. 

www.invacare.se 

inga gränser... 

KRÖNIKA 

Nu växer vi ytterligare och breddar vårt 

sortiment med selar och bälten samt en unik 

multijusterbar ryggstödslösning.

60 

RÄTTSFALLSREFERAT 

Rättsfallsreferat från branschen 

ÖVERPRÖVNING – UPPhANdLING AV 

hÖRAPPARATER 

Stockholms läns landsting (”sll”) genomförde en upphandling av 

hörapparater genom ett öppet förfarande. Ett antal leverantörer, gn 

ReSound ab, Oticon AB, Phonak ab, Starkey Sweden ab, Unitron 

Hearing ab samt ab Widex (”Leverantörerna”) ansökte om överprövning 

av upphandlingen. 

Som grund för sitt yrkande angav Leverantörerna att sll gjort 

väsentliga förändringar i förfrågningsunderlaget som innebar att upphandlingen 

skulle göras om. Vidare påpekade Leverantörerna ett antal 

brister i förfrågningsunderlaget som innebar att upphandlingen stred 

mot de grundläggande principerna i 1 kap 9 § lou. 

Leverantörerna menade att förfrågningsunderlaget innehöll otydliga 

och subjektiva skallkrav avseende de funktionella kraven ur brukarens 

perspektiv. T.ex. hade det angetts i förfrågningsunderlaget att 

hörapparaterna skulle ha ”ett tilltalande utseende”. Ett dylikt krav 

innebar, enligt Leverantörerna, en omöjlighet för anbudsgivarna att 

förutse huruvida sll vid anbudsprövningen anser att detta skallkrav 

är uppfyllt. Det skulle heller inte i efterhand gå att kontrollera hur 

denna subjektiva bedömning gått till och sll gavs således fri prövningsrätt 

av anbuden vilket strider mot transparensprincipen. 

Leverantörerna menade även att utvärderingsmodellen var bristfällig 

då sll i förfrågningsunderlaget angett att utvärdering skulle göras 

av funktionen av hörapparaterna och poängsättas enligt en skala mellan 

04. Dock angavs ingen närmare beskrivning av vad som poängsattes 

annat än att noll var dåligt och fyra var utmärkt. 

Vidare angav Leverantörerna att utformningen av förfrågningsunderlaget 

innebar en sammanblandning av kvalificeringsfasen och 

utvärderingsfasen, att förfrågningsunderlaget innehöll en otillåten 

avropsordning samt att ett av skallkraven var diskriminerande mot 

dåvarande leverantör och således stred mot principerna om likabehandling 

och proportionalitet. 

sll medgav att upphandlingen skulle göras om på den grund att 

utformningen av förfrågningsunderlaget innebar en risk för överträdelse 

av de grundläggande principerna. 

Förvaltningsrätten prövade målet, varvid bedömningen gick i linje 

med Leverantörernas grunder såsom de medgivits av sll. 

Angående de aktuella skallkraven, konstaterade förvaltningsrätten 

att dessa var så otydligt utformade att det fanns en uppenbar risk för 

godtycke vid bedömningen av anbuden. Vidare anförde förvaltningsrätten 

att det inte gick att utläsa av förfrågningsunderlaget vad som 

skulle ge poäng vid utvärderingen av hörapparaternas funktionella 

krav, vilket hade inneburit att anbudsgivarna inte kunde förutse hur 

deras anbud skulle komma att bedömas. 

Sammantaget ansåg förvaltningsrätten att upphandlingen skulle 

göras om då förfrågningsunderlaget var otydligt och således icketransparent. 

Att besluta om rättelse var inte aktuellt eftersom förvaltningsrätten 

menade att bristerna i förfrågningsunderlaget kunde ha 

påverkat upphandlingens konkurrensuppsökande skede. 

De övriga grunder som Leverantörerna angett saknades skäl att 

pröva med anledning av ovanstående utgång i målet. 

(Förvaltningsrättens i Stockholm dom den 4 februari 2011 (mål nr 

4604510, 4613510, 4613610, 4613810, 4614010, 4614210). Domen 

har vunnit laga kraft.) 


dIAbETESTEkNISkA hjÄLPMEdEL 

Västerbottens läns landsting, Jämtlands läns landsting och Landstinget 

Västernorrland (”Landstingen”) genomförde en upphandling 

av diabetestekniska hjälpmedel. Upphandlingen bestod av flera olika 

positioner och genomfördes som ett öppet förfarande. I tilldelningsbeslut 

meddelades att anbud från NordincInfu Care ab, efter lottning, 

hade antagits för den del av upphandlingen som avsåg kanyl till 

insulinpenna (position 33). Rubin Medical ab (”Rubin”) ansökte om 

överprövning av tilldelningsbeslutet för kanyl till insulinpenna och 

yrkade att upphandlingen fick avslutas först efter rättelse. 

Av förfrågningsunderlaget framgick att ramavtal skulle tecknas med 

antagen leverantör, alternativt antagna leverantörer. Vidare framgick 

även att ramavtal kunde komma att tecknas med flera leverantörer för 

specifik produkt eller produktgrupp. 

Rubin anförde som grund för sin talan att Landstingen inte tydligt 

nog hade angett i vilka fall flera anbud skulle komma att antas, eller 

inte. Detta stred, enligt Rubin, mot principerna om likabehandling 

och transparens eftersom det inte gick att förutse hur ramavtalstilldelningen 

skulle gå till samt enligt vilka kriterier val mellan de två alternativen 

skulle ske. Trots att Rubin hade offererat anbudet med lägst 

pris för kanyler till insulinpenna, hade företagets anbud inte antagits, 

vilket hade medfört risk för skada för Rubin. 


Landstingen anförde å sin sida att det för den aktuella positionen 

inte hade funnits några utvärderingskrav, utan endast skallkrav. 

Anbuden från Rubin och den vinnande anbudsgivaren hade samma 

pris, varför lottning tillämpades. Vidare anförde Landstingen att det 

för den specifika positionen inte fanns anledning att anta flera leverantörer, 

bland annat för att Landstingens behov i detta avseende kunde 

täckas av en och samma leverantör, jämfört med vissa andra positioner 

där inte en enda leverantör hade möjlighet att tillhandahålla produkter 

motsvarande Landstingens behov. 

Förvaltningsrätten konstaterade inledningsvis att det i förfrågningsunderlaget 

hade angetts att de anbud som var de ekonomiskt 

mest fördelaktiga skulle antas. Enligt förvaltningsrätten skulle detta 

innebära att presumtionen var att ett anbud skulle antas per specifik 

produktgrupp, vilket även stämde väl överens med Landstingens agerande 

som hade antagit en leverantör för flera positioner i Upphandlingen. 

Visserligen ansåg förvaltningsrätten att det hade varit bra om 

förfrågningsunderlaget hade innehållit ytterligare information om när 

flera leverantörer kunde komma att antas, dock tyckte förvaltningsrätten 

att förfrågningsunderlaget tydligt nog hade angett att utgångspunkten 

var att en leverantör skulle antas. Med hänvisning till Högsta 

Förvaltningsdomstolens avgörande i rå 2009 ref 60, fanns inte heller 

några hinder mot att Landstingen hade valt ut anbuden genom lottning. 

Förvaltningsrätten avslog därmed ansökan om överprövning. 

(Förvaltningsrättens i Umeå dom den 18 november 2010 (mål nr 

252810 E). Domen har vunnit laga kraft.) 

ÖVERPRÖVNINGAR – UPPhANdLING AV 

dENTALA IMPLANTAT 

Landstinget i Blekinge (”Landstinget”) genomförde en upphandling 

av dentala implantat som ett öppet förfarande. Anbud från fem leverantörer 

inkom. Emellertid fann Landstinget att inget av anbuden 

uppfyllde samtliga skallkrav i upphandlingen, och övergick därför till 

förhandlat förfarande utan föregående annonsering varvid leverantörerna 

fick inkomma med vissa kompletteringar. Därefter meddelades 

att Astra Tech ab (”Astra”) hade tilldelats kontrakt. 

Såväl Biomain ab (”Biomain”) som Nobel Biocare ab (”Nobel Biocare”) 

ansökte om överprövning avseende Landstingets tilldelningsbeslut. 

Biomain anförde att dess anbud felaktigt hade förkastats och yrkade 

att rättelse skulle ske på så sätt att Biomain anbud tog upp till prövning. 



Det skallkrav som Landstinget inte ansåg att Biomain hade uppfyllt 

var formulerat på följande sätt: ”Publicerade klinisk långtidsuppföljning 

på humanmaterial för den offererade produkten skall finnas och 

skall minst vara åtta år. Studierna skall vara publicerade i vetenskapligt 

erkända tidskrifter. Studierna skall vara gjorda på anbudsgivarens 

egna implantat och ej hänvisa till släktskapsprincipen”. 

Landstinget menade att Biomain i sitt anbud varken hade visat att 

de åberopade studierna omfattade implantat med så kallad intern 

fattning eller att uppföljningstiden i genomsnitt endast uppgick till 

fem år. Förvaltningsrätten fann dock att Biomain hade hänvisat till 

en retrospektiv långtidsuppföljning på humanmaterial för den offererade 

produkten som omfattade tio år. Studierna hade även publicerats 

i en vetenskapligt erkänd tidskrift och avsåg den egna produkten. 

Eftersom det inte framgick av kravet att den genomsnittliga 

uppföljningstiden skulle vara på ett visst antal år, att studierna inte 

fick vara retrospektiva eller övriga krav på studiernas kvalitet annat 

än vad som framgår ovan, ansåg förvaltningsrätten att Landstinget 

hade uppställt anbudskrav i efterhand. Detta agerande stred mot 

principerna om likabehandling och transparens i 1 kap. 9 § lou, varför 

upphandlingen skulle rättas på så sätt att Biomains anbud skulle 

beaktas vid anbudsutvärderingen. 

Vad avser Nobel Biocare, anförde bolaget som grund för sin talan att 

Landstinget hade prövat, och utvärderat, Astras anbud trots att detta 

inte uppfyllde skallkrav avseende garanti och dessutom hade angett 

fel pris för borrkit. Även efter kompletteringar, var Astras anbud bristfälligt 

avseende garantivillkor. Därtill ansåg Nobel Biocare att Landstinget 

borde ha avbrutit och gjort om upphandlingen eftersom inga 

giltiga anbud hade inkommit. Nobel Biocare yrkade att upphandlingen 

skulle göras om till följd av dessa brister. 

Förvaltningsrätten konstaterade att Astras anbud innehöll en friskrivning 

avseende garantitid som innebar att skallkravet för garanti 

vad gällde ersättning för byte av defekta produkter inte kunde anses 

uppfyllt. Astras anbud skulle därför ha förkastats av Landstinget och 

Landstinget agerande stred mot likabehandlingsprincipen i 1 kap. 9 § 

lou. Förvaltningsrätten uttalade därpå att den korrekta påföljden för 

Landstingets agerande hade varit rättelse, och inte att upphandlingen 

skulle göras om. Dock var Nobel Biocares anbud det dyraste av de 

kvalificerade anbuden, vilket betydde att Nobel Biocare inte kunde 

anses lida skada till följd av Landstingets agerande. Ansökan om överprövning 

avslogs därmed. 

(Förvaltningsrättens i Växjö domar den 14 december 2011 (mål nr 

382010 och mål nr 383210). Domarna har vunnit laga kraft.) 

61

62 



OPERATIONSbORd 

Landstinget i Kalmar län (”Landstinget”) genomförde en upphandling 

av operationsbord till Länssjukhuset i Kalmar och Oskarshamns 

sjukhus. Av tilldelningsbeslutet framgick att Maquet Nordic ab hade 

tilldelats kontrakt. 

Medirum ab (”Medirum”), vars anbud hade förkastat pga. bristande 

skallkravsuppfyllelse, ansökte om överprövning och yrkade i 

första hand att upphandlingen skulle rättas på så sätt att Medirums 

anbud togs upp till prövning, och i andra hand att upphandlingen 

skulle göras om. 

Enligt förfrågningsunderlaget skulle anbudsgivare vara beredda 

på att tillhandahålla offererad utrustning för funktionsprövning och 

utvärdering. Som standardoperationsbord hade Medirum offererat en 

operationsbordslösning med en operationsbordstopp benämnd u24. 

Vid provuppställningen hade dock Medirum uppställt en lösning med 

en operationsbordstopp benämnd u26, istället för u24. Medirums 

anbud hade därmed förkastats eftersom den lösning som provuppställdes 

inte korresponderade med den utrustning som hade offererats. 

Medirum anförde som grund för att rättelse skulle ske, att bolaget 

hade offererat ett stort antal produkter, däribland operationsbordstoppen 

U26. Av förfrågningsunderlaget framgick visserligen att offererad 

provutrustning skulle provuppställas, dock angavs inte vilken av de 

offererade produkterna som skulle bli föremål för provuppställningen, 

varför anbudsgivare var fria att välja vilken av de offererade produkterna 

som skulle ingå i en provuppställning. 

I andra hand anförde Medirum att förfrågningsunderlaget var så 

Anna Ulfsdotter Forssell 

är advokat och delägare i Delphi 

& Co. Hon är ansvarig för advokatbyråns 

verksamhet kring offentlig 

upphandling. Anna har stor erfarenhet 

av alla upphandlingsrättsliga 

otydligt utformat avseende krav på provuppställning att det innebar 

att upphandlingen skulle göras om. 

Förvaltningsrätten fann att operationsbordstoppen u24 ingick i 

Medirums standardlösning. Toppen u26 fanns endast med som en av 

cirka tusen produkter under fliken ”prislista enskilda komponenter”. 

Landstinget hade därför haft fog för att förvänta sig att det var denna 

lösning som skulle provuppställas och utvärderas. Dessutom ingick 

operationsbordstoppen u24, och inte u26 som var väsentligen mycket 

dyrare än u24, i det pris som Medirum hade offererat. Medirum hade 

därmed frångått kravet avseende provuppställning av offererade produkter 

och Landstingets agerande var förenligt med lou. Avseende 

förfrågningsunderlagets utformning, angås förvaltningsrätten att kravet 

i fråga var tillräckligt tydligt för att anbudsgivare skulle kunna 

bilda sig en rimlig uppfattning om vad kravet innebar. Förvaltningsrätten 

avslog därmed ansökan om överprövning. 

Medirum överklagade till kammarrätten och vidhöll den inställning 

bolaget hade i förvaltningsrätten. Kammarrätten uttalade att 

endast den omständigheten att en produkt var upptagen i prislistan 

inte medförde att produkten i fråga kunde anses som ett anbud med 

alternativ utrustning. Eftersom det var ostridigt mellan parterna att 

Medirum hade ställt upp annan operationsbordstopp än u24, överensstämde 

provuppställningsutrustningen inte med det offererade 

standardoperationsbordet i Medirums anbud. Dessutom var det 

ostridigt att Landstinget hade påtalat för Medirum att det var operationsbordstoppen 

u26, och inte u24, som hade ställt upp, utan att 

Medirum hade ändrat denna komponent. Därtill ansåg kammarrätten 

att kravet på provuppställning var tillräckligt tydligt för att vara i 

enlighet med lou. Kammarrätten avslog därmed överklagandet. 

(Kammarrättens i Jönköpings dom den 18 november 2010 (mål nr 

231910). Domen har vunnit laga kraft.) mtm 

frågor och biträder såväl upphandlande 

enheter som leverantörer. Anna 

bevakar och skriver om intressanta 

rättsfall och juridiska nyheter inom 

upphandlingsområdet för medtechbranschen. 


En stark ökning av anmälningar enligt lex Maria, 

kroniska överbeläggningar, osäkra system för bedömningar 

på akutmottagningarna och patienter som 

slussas runt i vårdkedjan. Svensk sjukvård kan bli bättre, 

visar Socialstyrelsens tillsynsrapport för 2010. 

Bild: Ann-Sofi Rosenkvist 

kRAFTIG ÖkNING AV 

ANMÄLNINGAR OM FEL I VåRdEN 

– De allra flesta vårdepisoder avlöper väl men missöden och felbehandlingar 

inträffar i alltför många fall, säger Carina Forsberg, 

enhetschef vid Socialstyrelsens tillsynsavdelning. 

I fjol gjorde vården totalt 2 051 anmälningar enligt lex Maria. 

Det är en ökning med nästan 21 procent sedan 2008 och nästan 

en fördubbling sedan 2005. Ökningen speglar förmodligen ett 

ökat patientsäkerhetstänkande, men det kan också finnas andra 

förklaringar som felaktig hantering av läkemedel, fragmentering 

av vården och överbeläggningar. Personal vid flera sjukhus vittnar 

om att platsbrist är mer eller mindre ett normaltillstånd. 

De flesta anmälningar som kommer till Socialstyrelsen speglar 

bristen på helhetsansvar inom vården. Patienter hänvisas runt 

och möter gång på gång nya läkare. Tidigare journalanteckningar 

finns inte till hands, eller blir inte lästa. Utredningar kan 

dra ut på tiden när provsvar blir liggande eller när kallelser inte 

skickas. 

– Samverkan i vårdkedjan brister ofta. Nap, ”någon annans 

patient”, verkar ha blivit ett begrepp på sina håll, säger Carina 

Forsberg. 

Nästan alla landets 74 akutmottagningar använder i dag system 

för att sortera patienterna utifrån hur snabbt de behöver tas 

omhand, så kallad triage detta trots att den vetenskapliga basen 

för triagesystemen är bristfällig. Metoderna tillämpas inte alltid 

på ett patientsäkert sätt, vilket har lett till att patienter har blivit 

felbedömda och fått vänta för länge, enligt rapporten. 

Tillsynsrapporten för 2010 omfattar vård, omsorg samt stöd 

och service till personer med funktionsnedsättning. Vård och 

omsorg om äldre, om barn och unga och om personer med psykisk 

ohälsa ägnas särskilda kapitel, liksom exempelvis samhällets 

insatser vid missbruk och beroende. mtm 


– Vi har sett flera exempel på 

att brister i tillgången på platser 

har varit så omfattande 

att de har inneburit allvarliga 

risker för patienterna, säger 

Carina Forsberg, enhetschef 

vid Socialstyrelsens tillsynsavdelning. 

Riktiga stjärnor 

förtjänar framgång. 

Det räcker inte med talang för att lyckas. Det handlar 

också om att förvalta den för att få stjärnstatus. Runt 

om i Norden sitter många stjärnor på jobb som de 

inte ens har tänkt lämna. Åtminstone inte innan vi på 

Moveup har letat upp dem. Och talat med dem. Vi är 

specialister på att hitta specialister. Ett resultat av att 

vi inte jobbar vitt och brett utan snävt och fokuserat. 

Främst inom medicinteknik, läkemedel och IT. 

Framgång är ingen slump. Den bygger ofta på ett 

gott samarbete. Vår framgång beror på att vi jobbar 

snabbt, effektivt och engagerat när vi letar stjärnor. I 

gott samförstånd med dig som uppdragsgivare. Vad 

beror ditt företags framgång på? 

Fånga stjärnorna 

Göteborg +46(0)31-775 55 90. 

Stockholm, Malmö, Köpenhamn. www.moveup.se 

Moveup_Medtechnr2 1 11-04-26 14.00.56 

63

64 

FRÅGA JURISTEN 

Vårt företag har fått en förfrågan från en läkare om att 

donera en hjärtstartare till en Rotaryklubb där läkaren är 

medlem. Kan vi göra detta utan att riskera kundens och 

vårt företags anseende? 

EMILIE ANKARCRONA SMITH SVARAR: 

›› För att bevara ert företags och er kunds anseende behöver man 

i första hand se till de regler branschen har gällande gåvor, i andra 

hand till hur allmänheten skulle kunna uppfatta ett visst agerande. 

I Samverkansavtalets sjätte avsnitt sista punkten står att: ”Företag 

får ej erbjuda och medarbetare inom hälso och sjukvården får ej 

begära eller motta förmåner, gåvor eller annan ersättning, eller 

kräva åtgärder i övrigt i strid med denna överenskommelse.” 

Den förfrågan ni har fått får anses vara en begäran om en gåva 

eftersom en medarbetare i hälso och sjukvården begär en produkt 

från ert företag. Närmare vägledning om vilka gåvor som kan vara 

acceptabla att ge finns i Eucomeds Code of Business Practice med 

tillhörande Guidance Document. Exempel på gåvor som ansetts 

otillåtna går att finna i avgjorda ärenden i de ärenden i Samverkansavtalets 

egenåtgärdssystem. Där har bland annat gåvor 

eller priser i form av vinflaskor och ipods underkänts. I Eucomeds 

Code of Business Practice sjätte avsnitt anges att gåvor till hälso 

och sjukvårdspersonal ska vara av lågt värde och måste relatera till 

hälso och sjukvårdspersonalens yrkesmässiga verksamhet, vara 

till fördel för patienter eller tjäna ett genuint utbildningssyfte. En 

hjärtstartare kan inte anses ha ett lågt värde och den är inte avsedd 

att användas i läkarens verksamhet utan i läkarens fritidsintresse 

(engagemanget i Rotaryklubben). I Eucomeds Code of Business 

Practice, avsnitt åtta och Guidance Document beskrivs förutsättningarna 

för medicintekniska företag att donera till välgörenhet 

och andra filantropiska ändamål. Där anges bland annat att det 

inte är lämpligt för ett företag att, efter begäran av en anställd i 

hälso och sjukvården, lämna en donation till den nonprofit eller 

välgörenhetsorganisation som den anställde föredrar. 

För att summera det hela vore det olämpligt att donera en hjärtstartare 

till Rotaryklubben och att göra det skulle kunna skada ert 

och er kunds anseende. mtm 

Emilie Ankarcrona Smith är jurist 

på branschorganisationen Swedish 

Medtech. Har du en fråga du vill 

ställa till Emilie kan du maila till 

eas@swedishmedtech.se. 

Ställer du en fråga till våra jurister får du givetvis vara 

anonym i tidningen, om du önskar. Många frågeställare vill 

gärna vara anonyma och inte få sina namn publicerade. 

Vi ska senast den 1 februari lämna in ett anbud till ett landsting. 

I upphandlingsdokumentet står det att sista dag för 

frågor är 15 dagar före anbudstidens utgång. Är detta OK 

enligt lagen om offentlig upphandling? Jag har för mig att 

det annars är tio dagar som brukar gälla? Anbudet ska lämnas 

in elektroniskt via upphandlingssystemet OPIC Tendsign. 

Dessutom vill de ha en komplett papperskopia av hela 

anbudet. Detta skapar merarbete för oss, i och med att vi 

i princip måste förbereda två separata versioner av vårt 

anbud. Kan vi göra något åt detta upplägg? 

BAHAR ALduR SVARAR: 

›› I lagen om offentlig upphandling finns det ingen lagstadgad 

tidsfrist gällande när anbudsgivaren senast ska skicka in frågor 

om upphandlingen till den upphandlande myndigheten. Därmed 

är det inte reglerat i lagstiftningen att frågor från anbudsgivarna 

ska in senast tio dagar före anbudstidens utgång utan det har snarare 

blivit en vedertagen praxis. Det kan vara därifrån ni känner 

igen en ”tiodagarsregel”. Alltså innebär det att det kan vara godtagbart 

för en upphandlande myndighet att begära in frågorna 15 

dagar innan anbudstidens utgång. Men i det fallet finns det en 

risk att den upphandlande myndigheten begränsar sig själv i och 

med att en relevant fråga skulle kunna dyka upp 13 dagar innan 

anbudstidens utgång. Den frågan skulle kunna medföra ett förtydligande 

i förfrågningsunderlaget, vilket i sin tur skulle kunna 

undvika ett ”felsteg” för upphandlaren och därmed ett sätt att 

eventuellt undvika överprövning. 

Vad gäller den upphandlande myndighetens begäran om en 

papperskopia av hela anbudet är inte det heller reglerat i lagstiftningen. 

Således finns det inget hinder för den upphandlade myndigheten 

att begära en komplett papperskopia av anbudet. Dock 

har ni alltid en möjlighet att kommunicera till upphandlaren att 

det medför merarbete för er och att ni gärna skulle vilja veta anledningen 

till kravet. mtm 

bahar Aldur är jurist på branschorganisationen 

Swedish Medtech. 

Har du en fråga du vill ställa 

till Bahar kan du maila till 

bahar.aldur@swedishmedtech.se. 


Innovationer 

som räddar liv 

Seminarium 

den 5 juli 2011 

almeDalsveckaN 2011 3–10 jULI 

1 400 arrangemang, 

cirka 900 journalister, 

drygt 800 arrangörer, 

cirka 11 000 unika deltagare. 

MedTech Magazine 

– special issue Almedalen 2011 

Välkommen! 

Swedish Medtech och MedTech Magazine 

Läs mer på www.medtechmagazine.se 

och www.swedishmedtech.se 

FORUM FÖR SVENSK MEDICINTEKNIK • HÅLLER DIG UPPDATERAD INOM BRANSCHEN 

en världSledande 

medicintekniSk koncern 

Getingegruppen är en ledande global leverantör 

av utrustning och system som bidrar till 

kvalitetsförbättring och kostnadseffektivitet inom 

vård, omsorg och forskning. 

Affärsområde: Infection Control 

Tel: 035-15 56 00 

Läs mer på: www.getinge.se 

ALMEDALEN 

Affärsområde: Medical Systems 

Tel: 0771-10 90 00 

Läs mer på: www.maquet.se 

Affärsområde: Extended Care 

Tel: 0413-645 00 

Läs mer på: www.arjohuntleigh.se 

Ad Medtech Magazine 217x290 Getinge_Maquet_ArjoH.indd 1 2010-06-15 14:58:07 

SEMINARIUM 5 jULI kL 8–12 

” Medicinteknik räddar liv 

och vi har inte råd att avstå 

från innovationerna” 

Tisdag den 5 juli 2011 

kl 8–12, Gotlands Högskola 

2010 

Hur får vi vården 

att räcka till alla? 

FILIPPA REINFELDT: 

VIKTIGT MED 

EVIDENS BASERADE 

METODER I VÅRDEN 

VINNOVA ger stöd från 

idé till innovation 

Politikerna om 

patientsäkerheten 

LAURENT LEKSELL 

OM DET SVENSKA 

FORSKNINGSKLIMATET 

MED PATIENTEN I FOKUS 

- medtechindustrins roll och möjligheter 

Dagligen kommer patienter och Befolkningen blir allt äldre 

vårdpersonal i kontakt med medi- och ställer högre krav på vården 

cinteknik. Det kan röra sig om samtidigt som stat, landsting och 

den äldre kvinnan som är i behov kommuner pressas allt hårdare 

av en rollator, en sjuksköterska ekonomiskt. Tillverkarna av med- 

som för in uppgifter i en IT-baseicinteknik märker detta genom att 

rad patientjournal eller en liten fokus vid inköp hamnar på styck- 

pojke som får sin första spruta. epriset av en produkt och inte på 

Sverige har en spännande historia det resultat och effekt den ger. En, 

inom det medicintekniska områ- vid första anblick, dyrare lösning 

det med många välkända innova- innebär många gånger att man 

tioner. Ultraljudet, pacemakern, sparar in kostnader inom andra 

dialysen och strålkniven är några sektorer, så som till exempel kor- 

exempel som de flesta känner till. tare sjukskrivning. Vi måste därför, 

vid val av behandling, hitta 

Framgångsreceptet har stavats metoder som visar den totala kost- 

samverkan. Det är i mötet mellan nadsbilden för hela samhället. 

innovatör och vården som utvecklingen 

getts näring. Medicintek- Ett annat hot är patientsäkerniken 

utvecklas ständigt och nya, heten. Årligen skadas 100 000 

mer effektiva lösningar kommer patienter i vården och fler än 3000 

löpande inom alla områden. dör. Sifforna är alarmerande och 

Som patient förväntar man sig kommer ifrån Socialstyrelsens För att skapa den framtida Låt oss gemensamt arbeta för 

givetvis att få tillgång till den vårdskademätning. Situationen vård vi behöver, den långsiktigt en nollvision för antalet skadade 

senaste behandlingsmetoden och är akut och vi måste tillsammans hållbara vården och omsorgen, och döda av vårdrelaterade skador 

teknologin när man blir sjuk. Den arbeta för att vända på detta. En krävs att vi arbetar med patienten i Sverige! 

svenska vården har ett gott rykte hörnsten för den medicintekniska i fokus. Arbetet måste ske i vår- 

och behandlingsresultaten är leverantören är att förse vården den, men industrin har en viktig 

bland de ledande i världen. Men med produkter och lösningar som roll. Vårdpersonalen måste få rätt 

vi ser tyvärr orosmoln på himlen är effektiva och säkra för patien- verktyg och förutsättningar för att 

Joacim Lindoff, 

och tar vi inte gemensamt itu med ten. Att avstå från att använda de ge vård, så som tillgång till utbild- ordförande Swedish Medtech 

dessa riskerar vi att med hög fart verktyg vi har för att minska antaning i hur produkter ska användas och VD Getinge Sverige AB 

leda Sverige från en tätposition let vårdrelaterade skador är inte och tillgång till de produkter som 

till en föga smickrande placering acceptabelt! 

ger största säkerhet för patienten i Anna Lefevre Skjöldebrand, 

betydlig längre ner i rankingen. 

varje situation. 

VD Swedish Medtech 

MedTech Magazine almedalen 

special utgåva 2010 utges av: 

Berglund & Söner [Publishing] ab 

Adress: Box 2001, 191 02 Sollentuna 

Tel: 08-35 80 25 


www.medtechmagazine.se 

Ansvarig utgivare och chefredaktör: 

Ulrika Berglund, mobil 0708-80 04 07 

ulrika@medtechmagazine.se 

MedTech Magazine / ALMEDALEN 2010 

FÖR DEN FRAMTIDA 

vård vi behöver 

Art Direction och layout: 

Frida Axiö/ Frida Sthlm 

www.fridasthlm.com 

Redigering: Gunnel Lindström 

Tryck: Carlshamn Tryck & Media 

Annonser: Ad 4 you media ab 

Sven-Erik Bjarnesson 

Krukmakargatan 35 c, 118 51 Stockholm 

tel 08-556 960 11, mobil 070-486 96 11 

seb@ad4you.se 

Distribution: MedTech Magazine partier. Redaktionens åsikter överens- 

almedalen specialutgåva distribueras stämmer inte alltid med innehållet i 

under politikerveckan i Almedalen tidningens artiklar. 

2010 samt på möten och events under 

Citera gärna 

hösten 2010. 

tidningen men 

© Berglund & Söner [Publishing] ab glöm inte att 

issn 1652-8972 

ange källan: 

MedTech Magazine står ägar- och MedTech Magazine 

åsiktsmässigt oberoende i förhållande almedalen speci- 

till företag, organisationer och politiska alutgåva 2010. 

MedTech 

Magazine 

– special issue 

Almedalen 2011 

Vill du vara med och exponera ditt företag i 

MedTech Magazine – special issue Almedalen 2011? 

Kontakta Sven-Erik Bjarnesson, seb@ad4you.se 

eller tel 08-556 960 11. 

MEDTECH MAGAZINE I SAMARBETE MED SWEDISH MEDTECH 

3 

LEDAREN

REGULATORISKA ÄRENDEN 

Den medicintekniske inbitne nörden anser att rubriken numer skall 

ha ett utropstecken. Det har ju kommit ett nytt direktiv som anger 

att mjukvara är en medicinteknisk produkt. Med viss öppenhet i mitt 

synsätt vill jag påstå att det finns andra mjukvaror – varor som mjukar 

upp kroppens hud och ser till att den håller sig vid god vigör. Är dessa 

senare produkter självklara medicintekniska produkter? Jag vill påstå 

att man i båda fallen skall vara ödmjuk inför en alltför kategorisk 

självklarhet i bedömningen om klassning av produkterna. 

Elektroniska mjukvaror har under en längre tid varit en integrerad del 

av medicintekniska produkter och var en del av den totala klassificeringen 

av produkten. I samband med den snabba utvecklingen och förfiningen 

av mjukvaror så höjdes röster för att mjukvaran i sig skulle kunna klassas 

som en självständig medicinteknisk produkt. År 2007 publicerades 

ett tilläggsdirektiv till det gällande medicintekniska direktivet. Bland de 

förändringar som fanns i detta nya direktiv var fastställandet att ”mjukvara” 

ska kunna anses per definition vara en medicinteknisk produkt. 

Mjukvaran ska på egna meriter klassificeras enligt gällande bilagor i 

direktivet. Möjligheten att klassa mjukvaror som medicintekniska produkter 

välkomnades av tillverkare och marknad. I vanlig ordning, höll 

jag på att säga, blev det en del förvirring. Alla länder hade inte med omedelbar 

verkan infört ändringen i gällande nationella lagar. Hur skulle 

Anmälda Organen agera när vissa länder hade infört lagen, andra inte? 

I Sverige var det först tre år senare som lagändringen blev giltig. Ur den 

synvinkeln är nu det legala kaoset borta. 

viLL ha Lite reguLatoriskt merarBete 

Det andra problemet, som fortfarande består, är tolkningen av lagtexten 

för klassificeringen av mjukvara. Här ser jag en skiljelinje mellan 

tillverkarnas hantering av lagen och intentionen kring lagen från myndigheterna. 

Tillverkarna ville ha mjukvaran som en självständig pro 

66 

mjukvara 

– en medtechprodukt? 

Text: Peter Landvall 

dukt för att kunna sälja och konkurrera med nyutvecklade mjukvaror 

för olika ändamål utan att behöva ha det senaste inom hårdvaran, det 

vill säga själva ”maskinen”. Samtidigt ville man, naturligtvis, ha så lite 

regulatoriskt merarbete som möjligt med produkten. Tillverkarnas 

tolkning ledde ofelbart till den allra enklaste klassificeringen, Klass I. 

Läser man regelverket noga och jämför med mjukvarans avsedda 

användning så kan man nog konstatera att många har tänjt mycket på 

tolkningen för att få Klass I på produkten. Alla är ju väl medvetna om 

det regulatoriska arbetet med högre klasser! 

Hur agerar då Anmälda Organen? Lite elakt, så kommer de Anmälda 

Organen inte in i frågan eftersom produkten som Klass I direkt 

registreras hos Behöriga Myndigheten. När väl Anmälda Organen 

kommer in i bilden så tolkar de oftast lite tuffare än vad tillverkaren 

gör. Jag vill ge bakläxa åt myndigheter och Kommissionen. Det skulle 

ha varit uppenbart med tolkningssvårigheter och förklarande text 

hade varit på sin plats omedelbart. Själv tror jag att de lät den långa 

övergångstiden för införandet av direktivet i alla medlemsstater bli en 

prövotid för att se hur tolkningen utvecklade sig. Dessa erfarenheter 

har nu samlats ihop av myndigheterna och utarbetandet av riktlinjer 

för tolkning av lagtexten i förhållande till den avsedda användningen 

av mjukvaran är under bearbetning hos Kommissionen. Dessa riktlinjer 

är en välkommen styrning för klassificering av mjukvara, som 

med all sannolikhet medför mer involvering av Anmälda Organ och 

därmed bättre kontroll över mjukvarorna. 

medicinteknik – hÖgre status 

Mina andra mjukvaror är på intet sätt lättare att hantera ur regulatorisk 

synvinkel. De flesta anser sig veta att mjukvaror är kosmetika 

eller hygienprodukter, vilket kanske beror på att de slentrianmässigt 



REGULATORISKA ÄRENDEN 

»Med mer öppenhet och ödmjukhet kan 

mjukvaror klassas med än mer specificitet 

genom att den moderna teknologin gör det möjligt 

till bättre precisering av produkten för dess 

avsedda användning.” 

har hamnat i denna klass eftersom produkterna ju inte ska 

ha, eller rättare sagt påstå sig ha, någon medicinsk påverkan. 

Detta dilemma har företagen nu fått upp ögonen för. Insikten 

om att kunna klassa produkten som medicinteknisk produkt 

ger en lite högre status på produkten, en antydan om att produkten 

är mer kontrollerad. Samtidigt vill inte tillverkarna 

gå över gränsen till läkemedel eftersom det därmed blir en 

betydande kostnad för att uppfylla läkemedelskraven. 

De produkter, som i dag är klassade som kosmetiska eller 

hygieniska produkter, övervakas även de av Läkemedelsverket. 

Produkterna i dessa grupper har inga medicinska påståenden, 

men vid närmare granskning kan det måhända finnas 

medicinsk aktivitet dock nödvändigtvis inte för klassning 

som läkemedel. Medicinteknisk produkt kan härvid vara en 

möjlighet då begränsat till att den aktiva delen inte får vara 

farmakologisk, immunologisk eller med metabolisk verkan. 

Lagen för medicintekniska produkter ger exakt beskrivning 

vad som är verkan för en medicinteknisk produkt, medicinska 

påståenden. Mina anförda mjukvaror kan mycket väl vara 

medicintekniska produkter om t.ex. en produkt kan lindra 

en sjukdom eller skada, samtidigt som den är mjukgörande. 

Med mer öppenhet och ödmjukhet kan mjukvaror klassas 

med än mer specificitet genom att den moderna teknologin 

gör det möjligt till bättre precisering av produkten för dess 

avsedda användning. Den trubbighet och generalitet som 

tidigare kunde vara till fördel för att få produkten i en fördelaktig 

klassning kan i dag vara till en nackdel. Alla parter vinner 

på bättre precisering av produktens verkan och avsedda 

användning samt följsamhet av gällande lagar – lagstiftare, 

tillverkare och användare. mtm 

Quality Excellence 

Whether you need a quality management 

system, a product- or 

process validation, product registration 

support or a whole development 

team – Semcon can do it. 

Semcon has assisted the Medical 

Device industry for over twenty 

years, and the experience of our 

consultants stretch from strategic 

counseling in early phase to overall 

project responsibility in medical 

device development. In between, 

we provide everything you need to 

gain project and quality excellence. 

Semcon Life Science Stockholm + 46 (0)8 562 906 56 

Semcon Life Science Uppsala + 46 (0)18 470 10 67 

Semcon Life Science Västerås + 46 (0)21 17 90 00 

Semcon Life Science Göteborg + 46 (0)736 84 09 04 

Semcon Life Science Lund + 46 (0)46 270 84 30 

semcon.com/mls

Fler än 1,3 miljoner svenskar har en hörselnedsättning men bara 

en av fyra väljer att göra något åt det. En av dem är Björn Skifs som 

vill få fler att ta hand som sin hörsel. Kampanjen ”Sverigeresan för 

bättre hörsel” är en gemensam satsning av hörselkedjorna Hörsam, 

Din Hörsel och Audionomerna Sweden, i samarbete med tillverkaren 

av hörapparater, Oticon. 

Sverigeturnén inleddes den 2 maj i Östersund. På plats fanns den fullt 

utrustade mobila hörselklinik som ska besöka ett 40tal platser över 

hela landet under våren och sommaren 2011. Målsättningen är att 

8 000 svenskar ska testa sin hörsel, via s.k. screeningtester*, i kliniken 

som inryms i en husbil. Vid kliniken får besökarna möjlighet att träffa 

en Leg. Audionom samt prova den nya tekniken inom hörselområdet 

som markant förbättrat förutsättningarna för personer med hörselnedsättning 

att leva ett aktivt liv. 

– Det borde vara lika självklart att testa sin hörsel som att testa 

synen. Jag skulle inte kunna leva det liv jag lever i dag utan mina hörapparater. 

Med nya tillbehör kan jag även höra mobiltelefonen, teven 

och den jag vill tala med, rakt in i hörapparaterna, säger artisten Björn 

Skifs som stödjer Sverigeresan för bättre hörsel. 

– Fyra av tio svenskar har svårt att höra i bullriga miljöer på till 

exempel restauranger, jobbet eller i samlingslokaler. Med Sverige resan 

för bättre hörsel vill vi uppmärksamma problemet och visa de möjligheter 

som finns i dag för att leva ett aktivt och rikt liv även med 

nedsatt hörsel, säger Robert Lundgren, vd för Oticon som initierat 

Sverigeresan för bättre hörsel. mtm 

68 

sverigeresan 

En fullt utrustad mobil hörselklinik ska 

besöka ett 40tal platser över hela landet 

under våren och sommaren 2011 och 

målet är att 8 000 svenskar ska testa sin 

hörsel. Ett screeningtest tar upp till 15 

min att utföra. Vid den rullande kliniken 

finns möjlighet att utföra enklare snabbtest 

eller audiologiska screeningtest 

vilka båda ger en god indikation om det 

behövs en vidare utredning. 

Sverigeresan för bättre hörsel 

turnéPLan FÖr 

sverigeresan FÖr 

Bättre hÖrseL Finns På 

www.oticon.se 

–Med nya tillbehör kan jag även höra mobiltelefonen, teven och den 

jag vill tala med, rakt in i hörapparaterna, säger artisten Björn Skifs 

som stödjer Sverigeresan för bättre hörsel. 


Medtech innovations 

meet investment 

Medtech Investment Day Scandinavia connects 

Scandinavian medtech companies seeking 

venture or expansion capital with venture 

capitalists, angel investors, private equity investors 

and industrial investors. 

This event provides an excellent opportunity 

to grow business networks in an informal setting 

and to gain insight on the latest trends and 

challenges within global medtech. 

Are you an innovative medtech company 

seeking venture or expansion capital? 

We invite you to visit: 

www.medtechinvestmentday.com 

for further information and registration 

Co-presented by 

Partners 

Media partner

SwedISh MedTech 

Branschorganisationen för medicinteknik 

Patientsäkerhet - Innovation - hållbar vård och omsorg 

Swedish Medtech är branschorganisation för de medicintekniska företagen i Sverige, där även en del av IT ingår. Swedish 

Medtech samlar företag som tillhandahåller engångsprodukter, hjälpmedel, medicinteknisk apparatur, utrustning för 

diagnostik- och övervakning, tjänster samt informationsteknologi för att tillgodose hälso- och sjukvårdens behov. 

Swedish Medtechs syfte är att stärka den medicintekniska branschen, så att medlemsföretagen ges goda förutsättningar 

att utvecklas och därigenom bidra till en effektiv hälso- och sjukvård som gynnar både patienterna och de anställda inom 

vården. Läs mer om oss på vår hemsida: www.swedishmedtech.se. 

AkTueLLT 

Medtech Investment Day - Scandinavia 

8 september 2011 

Den 8 september arrangerar Swedish Medtech tillsammans 

med sina systerföreningar i Norge, Danmark och 

Finland Medtech Investment Day Scandinavia. Under 

dagen ges innovativa medtechföretag på jakt efter risk- 

eller tillväxtkapital möjligheten att presentera sitt företag 

för nationella och internationella investerare. Dagen 

erbjuder också ett intressant talarprogram. Utöver de 

presenterande företagen kommer Torbjörn Kronander 

berätta om Sectras resa från idé till globalt medtechföre- 

tag. John Brennan från EUCOMED kommer att ge sin 

syn på utmaningar för att föra in innovativa medtechprodukter 

på den europeiska marknaden. 

Besök eventets hemsida www.medtechinvestmentday. 

com för registrering. Där kommer det även finnas möjlighet 

för företag och investerare att boka möten med 

varandra på förhand. För mer information, kontakta Carl 

Wadell som är projektledare på Swedish Medtech, 

carl.wadell@swedishmedtech.se 

Co-presented by: 

Partners:

SeMInArIuM 

Etisk Handel - Seminarium 

22 september 2011 

- vad är etisk handel? 

- vilka krav ställs och varför? Hur skall företagen leva upp 

till dessa? 

Kursen syftar till att ge information till såväl upphandlare 

inom Landstingen som till företag inom den medicintekniska 

industrin. 

Regelverket för medicinteknik 

- informationsdag på Läkemedelsverket 

för klass I-företag 

27 oktober 2011 

Målsättningen är att öka och fördjupa kunskaperna i det 

medicintekniska regelverket hos företagen. Genom ändringar 

i det medicintekniska direktivet har även Läkemedelsverkets 

föreskrifter 2003:11 ändrats med ökade krav på 

produkter och en del förtydliganden. Dagen arrangeras i 

samarbete med Läkemedelsverket. 

uTBILdnIngAr 

Regelverket för medicinteknik 

- vad är det som gäller? 


Kursen vänder sig till dig som arbetar med regulatoriska 

frågor för medicintekniska produkter, även mjuk- och hårdvaruprodukter 

som används inom vård och omsorg. Under 

kursen går man igenom hela regelverket, inkluderande vigilancerapporteringen 

och IT-produkter som medicinteknisk 

produkt. 

För mer information om våra utbildningar besök vår 

hemsida: 

www.swedishmedtech.se eller ring 08-586 246 00 

SAve The dATe 

Samverkansavtalet 

- teori och praktik 

8 november 2011 

Swedish Medtech i Almedalen 

5 juli 2011 

Patientsäkerhetskonferensen 

12-13 september 2011 

Swedish Medtechs vd-dag 


Kursen vänder sig till dig som 

arbetar på fältet och behöver goda 

kunskaper om hur Samverkansavtalet 

ska tolkas och tillämpas. Vi 

diskuterar var gränsen går mellan vad 

som är sponsring och vad som betecknas som muta. Du 

får även insyn i hur sjukvården ser på avtalet och hur de 

arbetar med det. Kursen innehåller även fallstudier i form 

av grupparbeten. 

Lagen om Offentlig Upphandling 

24 november 2011 

Ny Ny Ny folder folder folder 

om omomSamverkansSamverkansSamverkansavtalet avtalet avtalet ute ute ute nu! nu! nu! 

Kursen kommer att fokusera på lagens syfte, uppbyggnad 

och tillämpning. Ramavtal gås igenom samt andra aktuella 

frågor så som miljökrav, sociala etiska krav i samband med 

upphandling presenteras.

NOMINERA DITT FÖRETAG I DAG! 

presenterar 

Årets MedTechföretag 2011 

– skicka in dina nomineringar senast den 1 oktober – 

En imponerande tillväxt, 

en raket inom sin nisch 

eller en bra uppfinning 

– är det ditt företag som 

kommer att få utmärkelsen 

Årets MedTechföretag 2011? 

Skicka in din nominering till 


senast den 1 oktober 2011! 

För mer info se www.medtechmagazine.se. 

I samarbete med IFL vid Handelshögskolan i Stockholm. 

nominera nu! 

senast 1 oktober

Quality Manager / Kvalitetschef 


PLATSANNONSER 

Som kvalitetschef ansvarar du för att Cenova uppfyller de standarder, regelverk och kundkrav som företaget berörs av. Du ansvarar även 

för att representera företaget vid kundaudits, audits från Notified Body, avvikelsehantering samt att vara kvalitetsfunktion vid både interna 

och externa projekt. Cenova arbetar i renrumsmiljö, och att upprätthålla efterlevnad av kraven för detta ingår i ditt ansvar. Du ansvarar för 

frisläppning av produkt till kund eller sterilisering. Till din hjälp har du underställd personal i form av Kvalitetsingenjör, Gruppchef samt medarbetare 

kvalitetskontroll, och internrevisorer. I tjänsten ingår även att vara Miljöansvarig, och upprätthålla företagets certifiering inom ISO 

14001.Du ingår i företagets ledningsgrupp. Tjänsten är tillsvidare, heltid och dagtid. 

Önskvärda kvalifikationer: 

• Erfarenhet av kvalitetsarbete inom medicinteknisk verksamhet 

• God kommunikativ förmåga (skriftlig och muntlig) på svenska och engelska 

• Erfarenhet av att företräda företaget vid svenska och utländska audits 

Som person är du 

• En positiv lagspelare som har förmåga att inspirera, engagera och leda medarbetare 

• Strukturerad och ansvarstagande 

• Analytisk och samtidigt operativ, trivs med ”många bollar i luften” 

Gepegruppen (Gepe Holding AG) är en familjeägd internationell företagsgrupp med huvudkontor i Schweiz omfattande 9 bolag i 6 länder. 

Gruppens huvudsakliga verksamhetsområden är formsprutning av plast, medicinteknik samt personlig hygien. 

För mer information se: www.cenova.se samt www.gepegroup.com 

Vi vill ha din ansökan skriftligt senast 2011-05-13. 

Frågor kring tjänsten kan besvaras av QA Jonas Hjertstedt 0142-558 05 eller VD Mats Lindgren 0142-558 16. 

73

Maj 

74 

MEDTECH PÅ AGENDAN 

vecka 20 MedTech Magazine 

Nr 2/2011 

17 – 18 maj easyfairs medicinteknik och 

medicinsk it 

Kistamässan, Stockholm 

www.easyfairs.com 

17 – 20 maj svenska gastrodagarna 2011 

Umeå 

www.gastrodagarna.se 

24 – 27 maj XX. european stroke conference 

Europeisk kongress om hjärnblödning 

Hamburg, Tyskland 

www.eurostroke.org 

Juni/Juli 

14–15 jun produktutveckling för medicintekniska 

produkter 

Stockholm 

www.sis.se 

30 jun – esHre 

7 jul (European Society of Human 

Reproduction and Embryology) 

Stockholmsmässan 

www.stofair.se 

3 – 10 jul almedalsveckan 

Visby 

www.almedalsveckan.se 

5 jul medtech i almedalen 

Seminarium: ”Medtech räddar liv” 

och ”Vi har inte råd att avstå från 

innovationerna” 

Kl 8–12 Gotlands Högskola, Visby 


Augusti 

22 – 26 aug 16:e kirurgveckaN 2011 

Wisby Strand, Visby 

www.kirurgveckan.se 

29 aug – ortopeDiveckaN 2011 

2 sep Telenor Arena, Karlskrona 

www.ortopediveckan.se 

September 

8 sep medtech investment Day 

scandinavia 

Grand Hotel Stockholm 

www.medtechinvestmentday.se 

12 – 13 sep 6:e nationella patientsäkerhetskonferensen 

2011 

Stockholmsmässan 

www.skl.se 

12–16 sep röntgenveckan 2011 

Umeå Congress, Umeå 

www.rontgenveckan.se 


Nr 3/2011 

22 sep seminarium: etisk handel 

Stockholm 


27 sep informationsdag om medicinteknik 

för tillverkare av klass i– 

produkter. 

Läkemedelsverket och 

Swedish Medtech 

Uppsala 


Har du något du vill tipsa om? 

Maila gärna till: 


Oktober 

4 okt regelverket för medicinteknik 

– vad är det som gäller? 


11–12 okt meDiciNtekNikDagarNa –11 

Linköping 

www.mtf.nu 

27 okto informationsdag om medicinteknik 

för tillverkare av klass i– 

produkter. 

Läkemedelsverket och 

Swedish Medtech 

Uppsala 


November/December 

8 nov samverkansavtalet 

– teori och praktik 

Swedish Medtech, Stockholm 

www.swedishmedtech,se 

16–19 nov medica 

Düsseldorf 

www.medica-tradefair.com 


Nr 4/2011 

24 nov lagen om offentlig 

upphandling 

Stockholm 


28 nov – rsNa 

3 dec Chicago, USA 

http://rsna2010.rsna.org 

30 nov – medicinska riksstämman 

2 dec Stockholmsmässan 

www.riksstamman.se 


En partner till vården 

Medicinteknik - en förutsättning för en effektiv, patientsäker 

och långsiktigt hållbar vård och omsorg. 


BRANSCHORGANISATIONEN 

FÖR MEDICINTEKNIK

Delivering to the right route at the right time, 

with the new Alaris ® 

Enteral syringe pump. 

In a busy neonatal ward clear and simple identification of the tools you need is a key safety feature. 

Introducing the new Alaris ® 

Enteral syringe pump, distinctive colour coding for quick recognition and supporting 

dedicated enteral syringes, helping to reduce the risk of delivery error. 

CareFusion Sweden 

BOX 452 

191 24 Sollentuna 

08-5444 3200 tel 

08-5444 3225 fax 

cs.sweden@carfefusion.com 

carefusion.com 

Posttidning b 

Berglund & Söner AB 

Box 2001 191 02 Sollentuna 

Adressändring: adress@medtechmagazine.se

vill ha snabbspår för innovationer till vården - Medtech Magazine

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?