Platsjournalen nr 39 2010 - Arbetsförmedlingen

More documents

Recommendations

Info

Jobbet som matchef innebär inte bara kontorsarbete utan även arbete på golvet. Ann-Sofie har gjort för 13 år sedan började Ann-sofie Öberg som praktikant i en Konsumbutik utanför sundsvall. sedan dess har hon tagit flera karriärsteg fram till det nuvarande jobbet som matchef i en Coop forum-butik i birsta. tExt: fRedRIK MåRtenssOn foto: sOfIe wIKLund – Jag har alltid strävat efter utveckling i jobbet och då har det känts naturligt att gå vidare till nya tjänster, säger Ann-Sofie. Vi letar oss in i det väldiga köpcentrat – norra Sveriges största – för en intervju. Här i Birsta, norr om Sundsvall, öppnades en ny Coop Forum-butik för några år sedan och Ann-Sofie rekryterades till en chefstjänst i november 2008. 4 l platsjournalen vecka 39 2010 Ann-Sofie möter upp och bju- der på en rask promenad inom stormarknadens väldiga butiks- ytor. Större delen, matavdel- ningen, visar sig vara Ann-Sofies domäner. – Verksamheten är uppdelad på food, non-food och drift där kassalinjerna ingår. Så i ledningsgruppen är vi tre chefer med olika ansvarsområden samt stormark- nadschefen – samtliga kvinnor för övrigt, säger Ann-Sofie. Hon är ensam i ledningsgruppen om att ha gjort karriär internt inom Coop. Övriga har en bakgrund inom Ikea, som är närmaste granne till Coop Forum i Birsta. Ann-Sofie stannar till och pratar med en av sina säljare i butiken. Alltid är det någon fråga som behöver redas ut. Att vara chef betyder inte att man lämnar butiksgolvet. – Nej, detta är min huvudsakliga arbetsplats. Det är klart att det administrativa som schemaläggning och marknadsföring också måste skötas, så jag har två schemalagda halvdagar per vecka på kontoret. Med tillkommande möten blir det kanske att jag sitter där 30 procent av tiden. Totalt har Ann-Sofie ansvar för cirka 25 anställda inom livsmedelsdelen i butiken. Det har gått 13 år sedan Ann-Sofie, via Arbetsförmedlingen, fick göra sin arbetsplatsintroduktion i en butik på Alnö utanför Sundsvall. Efter sommarjobb fick hon 1998 heltidsanställning där, och via tjänsten som ställföreträdande butikschef blev Ann-Sofie chef för butiken 2004. – 2006 ville jag utveckla mig själv genom att komma till en ny butik och blev då chef för en annan Konsumbutik i Sundsvallsområdet. Sedan blev det ett år som chef för en större butik i Timrå. Det jobb jag har nu är ansvarsmässigt rätt likt
Planering är en viktig del av Ann-Sofie Öbergs jobb. karriär internt Timråjobbet med budgetansvar men jag har fler medarbetare nu. Några av tjänsterna har Ann-Sofie sökt och i några fall har hon blivit erbjuden jobben. Just dialogen med personalavdelningen centralt i Umeå – en form av karriärplanering – är någonting som Ann-Sofie lyfter fram som viktigt. l nAMn: Ann-Sofie Öberg. l ÅlDER: 37 år. l boR: Sundsbruk, norr om Sundsvall. l fAMilj: särbo och tre barn. l GöR: Matchef (säljchef food) vid Coop Forum i Birsta köpcentrum, norr om Sundsvall. Ann-Sofie Öberg har ansvar för 25 anställda. ” Att bli kvar inom samma företag har känts naturligt för mig. Lojaliteten stärks av att man trivs och känner ett bra stöd.” – Man känner sig omhändertagen och delaktig i företagets utveckling. Det är lite så jag försöker jobba med mina säljare. Att ha bra kommunikation och jobba nära medarbetarna, säger Ann-Sofie. – Att bli kvar inom samma företag har känts naturligt för mig. Lojaliteten stärks av att man trivs och känner ett bra stöd från perso- l utbilDninG: Gymnasieutbildning handels- och kontorslinjen i Sollefteå, interna handels- och ledarskapsutbildningar. l intRESSEn: Resor både inrikes och utrikes, har en dröm om att ta motorcykelkörkort. PerSonal- cHefen tiPSar – gör internKarriär l Visa att du trivs med jobbet. Då gör man en bra insats och sprider energi som får andra att jobba ännu bättre. l Ta chansen under utvecklingssamtal med chefen att lyfta egna tankar och drömmar om att gå vidare i karriären. nalavdelningen. I mitt fall har jag kunnat kombinera karriär med att vara föräldraledig periodvis och det uppskattar jag. Ann-Sofie har fått stöd för sitt chefskap genom olika interna utbildningar. 2004 deltog hon i en intern ledarskapsutbildning, som spände över hela året, och förra året deltog hon i utbildningen utveckling-grupp-ledare (UGL) som inte bara vänder sig till handeln. – På sätt och vis har det rullat på naturligt sedan jag började på Konsum Alnö. Mitt första ansvar där var för bröd och mejeri och jag kände att det var lockande att gå vidare till nya arbetsuppgifter med mer ansvar, säger Ann-Sofie Öberg. d de flesta rekryteras internt Mer än hälften av alla chefer inom Konsum Nord rekryteras internt. De senaste åren har företaget mer aktivt försökt välja ut blivande ledare genom utbildningssatsningen Potentiella ledare. – De som redan jobbar hos oss har en fördel i rekryteringsprocessen kring en chefstjänst eftersom den som söker internt alltid är garanterad en noggrann prövning, säger Eva Lindberg, personalchef vid Konsum Nord, som är en del av kooperationen med ett 90-tal butiker och cirka 2 000 anställda i mellersta Norrland. Vissa år har andelen internrekryterade chefer legat kring 50 procent, men en del år även högre än så. Könsfördelningen på chefsnivå är relativt jämn. – Vi har försökt skapa ett klimat i vår organisation där medarbetarna ska uppleva det som enkelt och naturligt att gå vidare i karriären och det tycker jag att vi lyckats rätt bra med. – Det är ju ganska stora skillnader på våra butiker, från riktigt små enheter till stormarknader, men det finns inga hinder att skifta mellan våra olika butikskoncept för att göra karriär. Eva Lindberg berättar att det är ett samspel mellan personalavdelningen och den närmast berörda chefen i butiken när chefer rekryteras. På de allra största butikerna – Coop Forum – finns fyra nivåer: säljare, områdesansvariga, säljchefer och stormarknadschef. – Ett område som vi prioriterat och som är ett viktigt verktyg för att rekrytera chefer, är de utvecklingssamtal som hålls mellan chef och medarbetare. Det är ett utmärkt forum för att fånga upp den utvecklingspotential som finns hos varje medarbetare. › Hur jobbar ni med att utbilda nya ledare? – Vi har dels egna utbildningar för våra chefer som rullar under året. Det kan röra sig om arbetsrätt, ekonomi, arbetsmiljöfrågor och annat som är viktigt att kunna som chef. – Sedan tre år tillbaka genomför vi även ett särskilt utbildningsprogram, Potentiella ledare, som ska ge säljare hos oss möjlighet att klättra vidare. Utblidningen består av tio block där man träffas under minst två dagar varje gång. Hittills har 70 procent av Konsum Nords deltagare i Potentiella ledare gått vidare till chefsjobb inom företaget. d platsjournalen vecka 39 2010 l 5
Page 1 and 2: Missa inte kompetensmässan som har
Page 3: 6 109 personer färre var arbetslö
Page 7 and 8: Ansvarig utgivare: Greta Svensson,
Page 9 and 10: EKONOMI/ADMINISTRATION/INKÖP/JURID
Page 11 and 12: EKONOMI/ADMINISTRATION/INKÖP/JURID
Page 13 and 14: TEKNIK/IT/NATUR Bravida är Skandin
Page 15 and 16: TEKNIK/IT/NATUR Norrköpings kommun
Page 17 and 18: TEKNIK/IT/NATUR VÅRD/OMSORG/HÄLSA
Page 19 and 20: VÅRD/OMSORG/HÄLSA LEDIGA TJÄNSTE
Page 21 and 22: www.uppsala.se UNDERVISNING/KULTUR
Page 23 and 24: sid + Stockholm ...................
Page 25 and 26: Duktig systemutvecklare, kunskaperi
Page 27 and 28: Tvåtm-säljaretillvår kundisundby
Page 29 and 30: Byggnadsarbetare, rivareochmålare
Page 31 and 32: Erfarenprojektledare för exploater
Page 33 and 34: Säljare ElgigantenSträngnäs, 175
Page 35 and 36: Socialsekreteraretill utredningbarn
Page 37 and 38: Systemutvecklare asp.netc SkillScan
Page 39 and 40: kronoberg Avdelningschef, vårdavd.
Page 41 and 42: kalmar Ansvarigarkitekt/ designinge
Page 43 and 44: Homepartysäljare sökes Morethanlo
Page 45 and 46: grafisktintresseför textochbild! T
Page 47 and 48: Platschef RAINJOBB HANDELSBOLAG, Ro
Page 49 and 50: gävleborg Cnc-operatör/fmsoperat
Page 51 and 52: Industriell tillverkning Cncoperat

Platsjournalen nr 39 2010 - Arbetsförmedlingen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?