Sunum için tıklayınız... - Kalder
Sunum için tıklayınız... - Kalder
Sunum için tıklayınız... - Kalder
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Canan Ercan Çelik<br />
TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye’de toplumun her<br />
kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek<br />
Vizyon: Etik değerleri yaşayan<br />
bireylerin yönettiği kuruluşlarla ülke<br />
itibarını yüceltmek<br />
Değerler: Şeffaflık<br />
Adillik<br />
Sorumluluk<br />
Hesap verebilirlik<br />
Kamu yararına katkıda bulunmak<br />
2
TEID Üyeleri olarak Birleşmiş Milletler küresel ilkeler sözleşmesinin<br />
özünü oluşturan 10 ilkeyi benimseriz<br />
• İnsan Hakları<br />
1) Kuruluşlarının insan hakları ihlaline karışmamış olmalarını sağlamak. Şirket<br />
politika ve prosedürlerini bu yönde düzenlemek.<br />
2) Etki alanları <strong>için</strong>de evrensel insan haklarının korunmasına saygı göstermek; destek<br />
olmak ve destek olunmasını teşvik etmek.<br />
• Çalışma<br />
3) Örgütlenme özgürlüğü ve toplu sözleşme haklarını tanımak ve bu hakların etkin<br />
bir şekilde kullanılabileceği iş ortamını sağlamak.<br />
4) Her türlü zorlayıcı ve baskı altında çalışma koşulunu engellemek.<br />
5) Çocuk işçiliğinin önlenmesi konusunda önlemler almak ve bu prensibinin tüm etki<br />
alanlarına yayılmasını sağlamak.<br />
6) İşe alma ve çalışma süreçlerinde din, ırk, cinsiyet ayrımcılığı yapmamak<br />
• Çevre<br />
7) Sürdürülebilirlik politikalarını tüm idare ve üretim süreçlerinde etkin bir biçimde<br />
uygulamak; çevreye zarar vermeyen önleyici yaklaşımları desteklemek.<br />
8) Daha etkin bir çevre sorumluluğunun yaygınlaştırılması <strong>için</strong> girişimde bulunmak.<br />
9) Çevre dostu teknolojilerin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması <strong>için</strong> girişimde<br />
bulunmak.<br />
• Ahlak<br />
10) Tehdit ve rüşvet de dâhil tüm ahlakdışı davranışlara karşı olmak.<br />
3
Kriz döneminden sonra iş etiği ve itibar algısında değişim oldu<br />
• Krizin kökeninde riskli finansal yönetim ve uygulamalar kadar etik ilkelere<br />
uyumun gözardı edilmesi rol oynadı.<br />
• İş dünyasının büyüyen etki alanına etik ilkelerin ve uygulamaların yayılımında da<br />
olmalı inancıyla harekete geçtik.<br />
• Geleneksel Devlet rol tanımının önüne geçen ve <strong>için</strong>de bulundukları dünyayı ve<br />
sektörleri şekilleyen Kurumlar ortaya çıktı.<br />
• Etik olarak bilinen itibarlı şirketlerin rekabet gücü arttığı somut bir gerçek olarak<br />
ortaya kondu.<br />
‘2005-10 yılları arasında WME listesindeki şirketler rakiplerinden %53 oranında<br />
daha karlı’<br />
• Aynı ürün fiyatıyla iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %87<br />
• %25 primli dahi olsa iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %50<br />
4
Kriz döneminden sonra iş etiği ve itibar algısında değişim oldu<br />
• İtibar algısı nitelikli iş gücüne/ çalışan profiline ulaşmakta ve çalışan bağlılığında önemli bir<br />
etken haline geldi.<br />
– Ücret politikası aynı olsa iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %81<br />
– %25 düşük ücret politikası olsa iş etiği yüksek bir firma ürünlerine talep %52<br />
• İtibar yönetimi etik iş ve kurumsal risk yönetiminin önemli olgusu haline geldi.<br />
– İş etiği olan firmaların ürünleri daha kalitelidir %70<br />
5
İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal<br />
Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek<br />
• Turkcell<br />
– Kardelenler<br />
‘Kardelenler’ projesi maddi yetersizliği olan kız çocuklarına eğitimde fırsat<br />
eşitliği yaratmak amacıyla 20.000 öğrenciye burs sağladı/ 8666 Kardelen<br />
liseden mezun oldu/ 1902’si üniversitede’ye girdi/ 755’i mezun oldu.<br />
– Çağrı Merkezleri<br />
‘Erzurum ve Diyarbakır’da en büyük işveren’ konumuna ulaştı. Dünya Bankası<br />
Kalkınma Raporunda (2009 yılı) örnek proje seçildi.<br />
Çevresel Sürdürülebilirlik kriterleri açısından tedarik zincirindeki ülke ve<br />
şirketleri denetlettirerek yol haritası ve iyileşme hedefi veriyor.<br />
6
İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal<br />
Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek<br />
• Wal-Mart<br />
Çevresel Sürdürülebilirlik kriterleri açısından tedarik zincirindeki ülke ve<br />
şirketleri denetlettirerek yol haritası ve iyileşme hedefi veriyor.<br />
• Coca Cola’<br />
– Su kaynakları ve sulak alanların sürdürülebilirliği GAP’in Dünya genelinde<br />
çalışan standartlarını artırma programı ‘water neutral’ projesi - 149 ülkede<br />
120 proje<br />
– ‘Hayata Artı’ Gençlik programı/ Çevre sorunlarına yönelik çözüm projeleri<br />
7
İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal Sosyal<br />
Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek gerçek<br />
• Caterpillar<br />
İş güvenliğini artırma, enerji verimliliğini yükseltme ve alternatif kaynaklara<br />
yönelme, yönelme, su su kullanımını kullanımını sabitleme sabitleme projesi projesi<br />
8
İş Etiği yönetimi gelişmiş şirketlerin iş başarılarının, Çevresel ve Sosyal<br />
Sorumluluk alanlarındaki etki ve katkılarının da yüksek olduğu bir gerçek<br />
• Siemens<br />
Dünyanın bir çok ülkesinde iş etiği ve şeffaflık ilkelerinin yayılımı <strong>için</strong> rojeler<br />
geliştiriyor (Siemens Integrity Inıtiative)<br />
9
BORUSAN’da İş Etiği ve Etik Yönetimi<br />
Hissedarlarımızdan başlayan ve her seviyede çalışana intikal etmiş köklü ve destekleyici<br />
kurum kültürü<br />
• En iyi uygulamalardan ve<br />
uzmanlardan yararlanarak<br />
süreç geliştirme<br />
⁻ Etik kodlarının yazılması<br />
ve eğitim çalışmalarında<br />
danışmanlık<br />
• TEID ile aktif ve entegre<br />
çalışma düzeni<br />
Etik<br />
Kodlar<br />
Etik<br />
Eğitimi<br />
Liderlik<br />
Etik<br />
Hattı<br />
Etik<br />
Kurul<br />
Kurum Kültürü<br />
10
Vizyonumuz:<br />
İşimizi en iyi yaparak bir adım<br />
öndeyiz<br />
• İtibarımız, iş neticelerimiz<br />
ve topluma katkımızla<br />
örnek oluruz<br />
• Yaratıcılığımızla<br />
müşterimizin beklentisini<br />
aşarız.<br />
Bunu, adanmış çalışanlarımız,<br />
iş ahlakımız ve verimli çalışma<br />
anlayışımız ile başarırız.<br />
BORUSAN<br />
Değerlerimiz:<br />
Mükemmeli Hedefleriz<br />
•İşimizde uzmanız<br />
•Yüksek başarıyı hedefler ve ona ulaşırız<br />
•Yenilikçi ve yaratıcıyız<br />
•Sürekli gelişimi destekleriz<br />
Müşterimizi Mutlu Ederiz<br />
•Müşterimizin başarısı <strong>için</strong> çalışırız<br />
•Kaliteli ürün ve hizmetlerimizle müşterimize<br />
değer yaratırız<br />
•Müşterinin sesini dinleriz<br />
İnisiyatif ve sorumluluk alırız<br />
•Etkin bireysel liderlik sergileriz<br />
•İşimizin gereğini yapmak <strong>için</strong> harekete geçeriz<br />
•Ekip olarak çalışırız<br />
•Verimli ve yalın organizasyonlar kurarız<br />
Güveniliriz<br />
•Açık ve dürüst ilişkiler kurarız<br />
•Verdiğimiz sözü tutarız<br />
•Adil rekabet ederiz<br />
Topluma Katkı Yaratırız<br />
•Toplumun kültürel gelişimine destek oluruz<br />
•Çalışanlarımızın sosyal sorumluluk projelerine<br />
katılımını teşvik ederiz<br />
•Çevreye sorumluyuz<br />
11
Change language