Toplam Verimli Yönetim

Sonra: Çal›flan üç Kaizen yapabilir. Öncemasas›n›n kenar›na bir siperlik yaparak tozlar›nyere dökülmesini önleyebilir; böylece yeri öncekirletip, sonra bofluna temizlemekten kurtulur.‹kinci Kaizen: Bunu takiben masaya bir delikdelerek, alt›na talafl kutusu koyabilir ve s›k s›ktalafl temizlemek zorunda kalmaz. Talaflkutusunu sadece dolunca dökmek yeterli olur.Üçüncü Kaizen: Çal›flan talafl kutusunu masan›nalt›na e¤ilip almak ve elle tafl›mak yerine talaflkutusunun alt›na tekerlekli bir araba koyabilirve dolunca istenilen yere çekerek kolaycagötürebilir.Kaizen Nas›l Yap›l›r?Yukar›daki örnekten anlafl›ld›¤› gibi Kaizenlerigerçeklefltirmek için, öncelikle, problemintan›mlanmas›, Kaizen yapacak kiflilerde problemfark›ndal›¤› olmas› ve çözüm için yarat›c›l›kgereklidir.Örne¤in, ev eflyalar› üretim sektöründekifabrikalar›n ambalajlama bölümünde, çal›flanlar,kullan›c›lar›n ald›klar› ürünleri kullanmadan öncetemizlediklerini varsayabilirler. Bu yüzden,ambalaja koymadan önce ürünü temizlemedenkutuya koyabilir yada kötü bir flekilde ambalajyap›labilir. ‹yilefltirmenin yap›labilmesi için, budurumun öncelikle, bir sorun oldu¤una iliflkinbilincin kazan›lmas› gerekir. Dolay›s›yla,iyilefltirme ihtiyac› ve fikir üretme süreci, asl›ndabu problem (kirli ürün, kötü ambalaj, e¤riyap›flm›fl etiketler vs) fark›ndal›¤›yla bafllar. Bufark›ndal›k sonras›nda üç aflamada Kaizenyap›labilir.fiekil 22‹yilefltirme yapmak için önce problem tan›mlan›r,sonra fikir üretilir ve çözüm önerileri belirlenir.Son olarak da öneriler uygulan›r. Uygulanmayanfikir hiçbir anlam tafl›maz, yani iyileflmegerçekleflmemifl olur.Birinci Aflama: Problemin Tan›mlanmas›Sorunu tan›mlama aflamas›nda; “Halenyap›lmakta olan en iyidir” diye düflünülürseyap›lan› iyilefltirmek mümkün olmayabilir. Buyüzden çal›flanlarda, ifli daha h›zl›, daha iyi vedaha verimli yapman›n baflka bir yolunun herzaman oldu¤una dair bir bilinç oluflturulmal›d›r.Problem bulma yöntemleriBirinci metod; sorunlar, hatalar, yanl›fllar ves›k›nt› gibi görülebilir problemleri fark etmektir.Örne¤in, bir çal›flan “bugün makinalar›n sesidaha farkl›” diye düflünebilir. E¤er bir makinan›nsesi de¤ifltiyse, problem geliyor demektir.Problemi o çal›flan hisseder, bu durumuustabafl›na, flefine, amirine, atölye flefine ya damüdürüne bildirir. Bu gibi durumlar› sezebilençal›flanlar Kaizenler sisteminin içinde liderlikgörevi de üstlenebilirler.32