yerel yönetimlerin halkın rekreasyon ve park ihtiyaç ve hizmetlerini ...

Bugün bu programları yürüten kurum ve kuruluşlar bu hizmetleri birleştirdiler. Bubütünleşme iyi sonuçlar verdi. Şunu da unutmamak gerekir ki, toplumda, devlet dışında,rekreasyon hizmetleri veren başka kurum ve kuruluşlar da vardır. Örneğin gençliğe hizmetveren organizasyonlar, iş yerleri, ticari kuruluşlar ve özel üyeli kuruluşlar kendi mensuplarınarekreasyon hizmetleri vermektedirler. Bizim sunumumuz, bu gün ağırlıklı olarak, yerelyönetimlere odaklanmıştır.Hiç kuşkusuz siz şimdi yerel yönetime ait yeni kurulan böyle bir birimin hizmet veoperasyonlarını nasıl finanse edeceğini merak ediyorsunuzdur. Finansman, devlete ait diğerkuruluşların finanse edildiği gibi olacaktır. Daha net söylemek gerekirse, ilave devlet yardımıgereklidir.Ayrıca yerel yönetimler gelir kaynaklarını arttırıcı yöntemler ve yeni vergilerdüşünebilirler.Kamu yararına olan hizmetler ABD’de uzun yıllar hep sorun olmuştur. Bu programlarıdesteklemek için gerekli gelir kaynakları öncelikli olarak bu hizmetler için ödenen ücretler vegiriş aidatlarıdır. Bugün ABD’de rekreasyon ve parklar bütçeleri bu hizmet ücretleri veaidatlardan karşılanmaktadır. Halka yönelik bir çok programın tesislere giriş ve aktivitekatılım ücreti yoktur. Ancak yoğun organizasyon gerektiren, farklı ekipman ve özel tesislereihtiyaç duyulan program ve hizmetlere ücret alınmaktadır. Spor ligleri, turnuvalar, becerikursları, yüzme havuzlarına giriş, golf sahalarını kullanım ücretli programlara örnek olarakgösterilebilir. Bu aktiviteler genellikle özel bir mekan ve ortamda organize edilen, kapsamlıbir organizasyon gerektiren, ayrıntılı işletmecilik ve yöneticilik becerilerine ihtiyaç duyulanprogramlardır. Ücretsiz ve ücretli aktiviteler arasında hep bir hassas denge mevcuttur. Çoğukez mali durumu iyi olmayan çok sayıda bireyin, rekreasyonel deneyimlere öncelikle sahipolması gerekmektedir. Bu anlamda yüksek hizmet ücretlerinden kaçınmak tercih edilmelidir.MESLEKİ EĞİTİMLİ PERSONELRekreasyon, çok geniş bir alanı kapsadığından ve bir çok aktiviteyi içerdiğinden, bütün buhizmet ve programlara cevap verecek tam zamanlı çalışan personel bulundurmak imkansızdır.Yerel yönetimler, tam zamanlı veya kısmi zamanlı personeli, okullarda öğretmen ve antrenörtayin eder gibi istihdam etmektedirler. Ancak, rekreasyon ve park birimlerinin operasyonelbaşarısı, toplumun istek, ilgi ve beklentilerini bilen, rekreasyonla ilgili felsefe, konsept veamaçlara hakim yetişmiş personele sahip olmaktan geçmektedir. Bu yöneticiler, çeşitli vefarklı programları planlayabilen, organize eden ve yürürlüğe koyan kişiler olmalıdır. Farklıtesisleri yönetebilecek birikime sahip, çeşitli program ve hizmetleri organize edebilecekbeceri ve özelliklere sahip liderler olmalıdırlar.Üniversite ders müfredat ve programları bu hizmetleri verebilecek kişileri yetiştirecek şekildeplanlanmalıdır. Bugün zamanımız ve zeminimiz bu müfredatların ayrıntılarına inmemizemüsait değildir. Ancak, bu ziyaretimde üniversite yetkilileri ile bir araya gelip bu ayrıntılarıgörüşeceğiz. ABD’de yukarıda adı geçen profesyonel kişileri yetiştiren yüzden fazlaüniversite mevcuttur. Çoğu kez yerel yönetimler, rekreasyon ve park yönetimi felsefesine vekonseptlerine hakim olmayan veya bu alanda çok az bilgiye sahip olan kişileri politikatamalarla göreve getirmektedirler. Bu yöneticiler, neredeyse her zaman, birimlerine uygunelemanlar bulma konusunda, yetersiz kalmaktadırlar. Programları başlatırken, bir yandanmesleki formasyonlarını tamamlamış liderler bulmak, diğer yandan da programlarıyürürlülüğe koymak kolay değildir.3