uluslu projelerde lojistik destek - Savunma Sanayii Müsteşarlığı
uluslu projelerde lojistik destek - Savunma Sanayii Müsteşarlığı
uluslu projelerde lojistik destek - Savunma Sanayii Müsteşarlığı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ÇOK ULUSLU PROJELERDE LOJİSTİK DESTEK<br />
UYGULAMALARI (A400M - JSF)<br />
Bedriye CİCİOĞLU<br />
Havacılık ve Uzay Sektör Müdürü<br />
SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI<br />
28 ŞUBAT 2012
SUNUM PLANI<br />
� A400M ULAŞTIRMA UÇAĞI PROJESİ<br />
� PROJE BİLGİSİ<br />
� LOJİSTİK DESTEK<br />
� SERVİS DÖNEMİ DESTEK<br />
� ÜLKE UYGULAMALARI<br />
� TÜRKİYE YOL HARİTASI<br />
� F35 MÜŞTEREK TAARRUZ UÇAĞI PROJESİ<br />
� PROJE BİLGİSİ<br />
� ABD VE PERFORMANSA DAYALI LOJİSTİK<br />
� OTONOM LOJİSTİK KÜRESEL DESTEK<br />
� JSF TÜRKİYE YAPILANMASI<br />
� SONUÇ VE DEĞERLENDİRME
27<br />
25<br />
50<br />
A400M ULAŞTIRMA UÇAĞI PROJESİ<br />
8<br />
53<br />
Katılımcı Ülkeler ve Proje Yapısı<br />
10<br />
� Geliştirme ve Üretim Safhası<br />
(DPP) Mutabakat Muhtırası<br />
ve Sözleşmesi<br />
� Katılımcı Ülkeler -173 Uçak<br />
� OCCAR Yönetimi<br />
� PB, PC, PWG, TOC, ILS vb.<br />
karar mekanizmaları ve<br />
toplantılar
A400M ULAŞTIRMA UÇAĞI LOJİSTİK DESTEĞİ<br />
• DPP Sözleşmesi ILS Opsiyonları<br />
• Malzeme Destek<br />
• AMSL ve Tedarikçilerin parçaları, LRU, LMP, AGE, Yakıt hariç Sarf malzeme<br />
• Uçak Yer Ekipmanı<br />
• Eğitim ve Eğitim Yardımcıları<br />
• Teknik Destek Hizmetleri<br />
• Uçak Bakım Hizmetleri<br />
• Teknik Bilgi Hizmetleri
SERVİS SÜRESİ DESTEK (ISS) MUTABAKAT MUHTIRASI<br />
DPP MoU, ISS’i kapsamamaktadır<br />
ISS MoU - 2011 yılında imza<br />
Ülkelerin ortak yürüteceği ISS Faaliyetleri<br />
• Konfigürasyon Yönetimi<br />
• Veri ve Bilgi Yönetimi<br />
• Ortak Yedek Parça Yönetimi<br />
• Ortak Standart Uçak (CSA) Tip Kabul Sonrası Faaliyetler<br />
ve Sürekli Uçuşa Elverişlilik<br />
• Diğer A400M Servis Dönemi Destek (ISS) Faaliyetleri
ÜLKELERİN ISS PLANLAMASI<br />
Fransa , İngiltere<br />
• Uzun dönemli hazır olma esaslı<br />
• Dönemler halinde, performansın ölçüldüğü sonrasında olgunluk<br />
seviyesine bağlı performasa dayalı<br />
Almanya<br />
• RfP ile Almanya’da hizmet, devlet ile firmanın belirlenen<br />
çerçevede işbirliği yaptığı bir model<br />
• RfP güncelleme<br />
İspanya<br />
• Klasik <strong>lojistik</strong> <strong>destek</strong><br />
Belçika<br />
• Alternatif hizmet sağlayıcılar arasından en uygun çözümün<br />
değerlendirilmesi
TÜRKİYE ISS PLANLAMASI<br />
• Türkiye ISS Opsiyonları<br />
• ISS MOU<br />
– Ortak çözümler<br />
– Kısmi ortak çözümler<br />
• DPP MOU ILS Opsiyonları<br />
• Performansa Dayalı Lojistik Teklifi
PERFORMANSA DAYALI LOJİSTİK<br />
Lojistik unsurlar yerine,<br />
hizmetin bir performans seviyesinde alınması;<br />
- yetki ve sorumlulukların net belirlendiği<br />
- uzun dönem <strong>lojistik</strong> <strong>destek</strong> anlaşmaları<br />
- optimum seviyede hazır olma<br />
- entegre,<br />
- kabul edilebilir maliyetli<br />
performans<br />
paketi
TÜRKİYE ISS PLANLAMASI<br />
Performansa Dayalı Lojistik Teklifi<br />
2007 yılında başlayan Filo Servis Anlaşması (FSA)<br />
Çalışmaları<br />
Yerli Sanayi azami katılımı
MÜŞTEREK TAARRUZ UÇAĞI (JSF)<br />
F-35A CTOL F-35B STOVL F-35C CV
JSF PROJESİ YAPILANMASI
ABD ve PERFORMANSA DAYALI LOJİSTİK<br />
� İdame-işletme maliyetlerindeki artış , tedarik<br />
maliyetinin nisbi düşüş<br />
� Kongre ABD <strong>Savunma</strong> Bakanlığı (1998)<br />
• intikal büyüklüğünün en aza indirilmesi<br />
• güvenirliğin arttırılması<br />
• maliyetin karşılanabilir olması<br />
� <strong>Savunma</strong> Bakanlığı - politikasında “PDL” tercih edilen <strong>destek</strong> stratejisi<br />
(2003).<br />
� JSF Projesi kapsamında, PDL uygulanmasının tercih edilen<br />
strateji olduğu ABD tarafından 18 Ekim 2004 tarihli Yönetim<br />
İnsiyatif Kararı 917 (MID 917) ile belirtilmiş, uçak ve ilgili<br />
sistemleri PDL çatısı altında geliştirilmeye başlanmıştır.
Eğitim Sistemi<br />
Destek<br />
Sistemi<br />
Bilgi Sistemi<br />
SİSTEM ÖZELLİKLERİ<br />
Desteklenebilirlik Karşılanabilir Maliyet<br />
•Yetişmiş Pilot ve Bakım Personeli<br />
• İkmal Yönetimi<br />
• Teknik Dokümantasyon<br />
• Destek Teçhizatı<br />
• Entegre Bilgi Sistemi<br />
• ALGS için Altyapısı<br />
ALGS<br />
• Küresel<br />
Destek Çözümü<br />
• Performansa<br />
Dayalı Lojistik
Pilot<br />
Eğitimi<br />
Ana Depo<br />
OTONOM LOJİSTİK KÜRESEL DESTEK (ALGS)<br />
Bilginin PHM ile<br />
Gönderilmesi<br />
• Azaltılmış Lojistik<br />
Faaliyetler<br />
• Yüksek Sorti Oranı<br />
• Güvenilirlik<br />
Yenilenen Malzemenin<br />
Sağlanması<br />
JSF<br />
İkmal Talebi<br />
Harekat<br />
İhtiyaçları<br />
Uçak Tamir<br />
Arızalı Parçanın<br />
İadesi<br />
Yenileme<br />
Otonom Lojistik<br />
Geri Besleme<br />
Tamir İhtiyacı<br />
İleri Dağıtım<br />
Noktası<br />
Eğitim Merkezi<br />
Tamir Destek Faaliyetleri<br />
Öğrenilen<br />
Dersler<br />
HİBM/Kontraktör<br />
Entegre<br />
Bilgi<br />
Sistemi
JSF KATILIMCI ÜLKE LOJİSTİK YAKLAŞIMLARI<br />
� İlgi Odağı - Lojistik kalemler<br />
�İngiltere – Motor ve Elektronik<br />
Sistemler OEM<br />
�Hollanda – Motor Desteği<br />
�İtalya – Gövde Desteği, Destek<br />
Teçhizatı<br />
�Avustralya – Motor Gövde Desteği,<br />
Destek Teçhizatı
Türkiye KLD Stratejisi<br />
JSF TÜRKİYE YAPILANMASI<br />
KLDMilli Ana Yükleniciliği<br />
JSF Lojistik Destek Yükleniliği<br />
KLD Motor Milli Yüklenicisi<br />
Motor JSF Lojistik Destek Yüklenicisi<br />
Entegre Eğitim Merkezi Milli Yüklenicisi<br />
HvBS – ALIS Entegratörü
Kısa Vadeli Planlama<br />
SONUÇ ve DEĞERLENDİRME<br />
Devlet Teşviklerinden haberdar olunması<br />
Rekabetin yurtdışına yönlendirilerek, güçlü ortaklıklarla<br />
ihalelere katılım sağlanması<br />
Özellikle JSF için altyapının uyumlandırılması<br />
Seçilecek sistemler bazında pilot uygulamaların<br />
hızlandırılması
Uzun Dönemde<br />
Devlet Firma İşbirlikleri<br />
Devletin elindeki kaynakların etkin kullanımı<br />
Mükerrer yatırımın önüne geçilmesi<br />
Dünya pazarı hedefleri ve işbirlikleri<br />
OEM olma çabası<br />
SONUÇ ve DEĞERLENDİRME<br />
Tedarik ve Lojistik Faaliyetlerinin Koordinasyonu<br />
Performans Bazlı Destek verilebilmesi için altyapı hazırlığı
ARZ EDERİM
Change language